Правила игры: Природа тайных сил

Правила игры: Природа тайных сил
Константин Сонин
26.05.2008, №94 (2116)

И руководители гигантских корпораций, и редакторы центральных газет, и президенты стран, и даже самые обычные люди обожают эксклюзивную информацию. Исследование, результаты которого открыты, кажется несерьезным по сравнению с тем, которое сделано с использованием засекреченной информации. Аналитический доклад, на который наложен гриф секретности, выглядит более солидным, чем текст, находящийся в свободном доступе. Тем более если речь идет о вопросах национальной безопасности.

Иногда о том, что говорится в тайных аналитических докладах, можно догадаться по действиям властей. Страшно даже представить, что было написано в докладах об оранжевой революции, которые читали в Кремле, если против маршей несогласных, собиравших по нескольку сотен интеллигентных граждан, выставлялись многотысячные цепи ОМОНа с водометами, дубинками и щитами. Может показаться, что в подобных вопросах, когда речь идет о масштабной политической борьбе, массовых движениях, воздействиях иностранных государств, никакого точного анализа и не может быть. Отчасти это верно, и именно поэтому не бывает секретного политического и экономического знания, когда речь идет о масштабах страны. Любые расчеты и выводы становятся значимыми и содержательными только в ходе открытого обсуждения. Отмеченная аналитиком закономерность представляет практическую ценность только тогда, когда она не рассыпается в результате атак со стороны коллег.

Вот Уильям Истерли, Шанкер Сатьянат и Даниэль Бергер из Нью-Йоркского университета попробовали измерить, используя данные времен холодной войны, как сказывалось вмешательство супердержав во внутренние дела какой-либо страны на уровне демократии в этой стране. Основная сложность в таком исследовании состоит не в определении вопроса о том, было вмешательство или нет — для этого использовались рассекреченные документы КГБ и ЦРУ, — а в том, чтобы попробовать установить причинно-следственные связи. Поскольку послы и резиденты разведок любят приписывать своему влиянию все происходящее в той стране, в которой они находятся, в том числе и те революции и перевороты, которые они проморгали, требуется довольно тонкая работа с данными. А вот выводы в работе довольно простые: вмешательство супердержав существенно и надолго снижает уровень демократии в стране, в дела которой вмешиваются. От режима в сверхдержаве, которая вмешивается, практически ничего не зависит: вмешательство и демократической Америки, и коммунистической России приводило примерно к одинаковым последствиям для демократического развития.

Впрочем, в политической экономике даже использование самых передовых статистических методов не гарантирует окончательности выводов. Вам они кажутся неправдоподобными или необоснованными? Что-то противоречит тому, о чем вы читали где-либо еще? Тогда приходите послушать доклад профессора Сатьяната в ближайшую пятницу, 30 мая, на конференции, которую проводят ВШЭ и РЭШ. Политическим экономистам в отличие от тайных советников нечего скрывать. Именно поэтому их анализ куда интереснее и полезнее.


Автор — профессор Российской экономической школы


Мнения, публикуемые в колонке «От редакции», не влияют на выбор и освещение новостей в остальной части газеты. Другие мнения, публикуемые на полосе «Комментарии», могут не совпадать с позицией редакции.
Комментарии online — cтатьи, которых нет в бумажной версии, повестка дня, все колумнисты

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Политика, Статьи, Точка зрения

---

Саморегулирование: Эксперимент с оценщиками

Саморегулирование: Эксперимент с оценщиками
Александр Жигло
26.05.2008, №94 (2116)

В последние годы идея отмены государственного лицензирования неизменно грела сердца либеральных экономистов и предпринимателей. Казалось, что саморегулируемые организации (СРО) смогут гораздо лучше, чем государство, и контролировать качество работы, и обеспечивать порядок в тех или иных сегментах бизнеса. Ожидания были возвышенные, как в начале 90-х, — передадим полномочия от государства к СРО и будем жить счастливо.

Пионерами перехода на саморегулирование оказались оценщики. С начала 2008 г. они окончательно расстались с государственным лицензированием и осуществляют свою деятельность как участники СРО. Первые итоги уже видны: многие коллеги задумываются о новой профессии, а наиболее продвинутые заказчики услуг оценщиков готовятся к бесконечным судебным разбирательствам.

Но обо всем по порядку. С 1 января 2008 г., во-первых, оценщиком может выступать только физическое лицо, имеющее соответствующее образование, вступившее в ту или иную СРО и застраховавшее свою ответственность. Во-вторых, если раньше оценщик возмещал возникшие по его вине убытки только в рамках страхового покрытия, то теперь ответственность стала полной и персональной. В-третьих, существенно ужесточены требования к документальному подтверждению выполненных оценщиком расчетов. Изменений, конечно же, гораздо больше, но и уже перечисленного достаточно, чтобы объяснить, с какими проблемами теперь столкнутся заказчики наших услуг.

Принятые прошлым летом федеральные стандарты оценки очень много внимания уделяют достоверности оценки. Кто будет спорить с тем, что нужно бороться с недобросовестной оценкой? Никто. Вопрос — как. Законодатель и регулирующий орган (МЭРТ РФ) так часто пишут о том, что должен оценщик, почти ничего не пишут, что должен заказчик оценки, и совсем ничего не пишут, что должно государство в лице своих министерств и ведомств. Напомним: достоверная оценка — результат совместной работы.

Начнем с простого примера — заказана оценка бизнеса лимонадного завода. Для оценки будущих денежных потоков необходимо располагать как минимум качественным бизнес-планом и детальной разбивкой себестоимости по видам продукции. Понятно, что эти сведения должно предоставить предприятие. Может ли оценщик проверить предоставленную информацию, например, обнаружить завышение плана продаж на 5-10%? Вряд ли. Но итоговый результат зачастую очень чувствителен к подобным колебаниям. Лишние 5% выручки могут увеличить стоимость бизнеса в два раза.

Сравнивая наш заводик с другими, не обойтись без анализа информации по сделкам с аналогичными активами. Было ли что-то сделано законодателем для повышения доступности этих сведений? Я уж не говорю о доступности для оценщиков такой информации, как стоимость патентов и товарных знаков. Кстати, вы думаете, кто-то озаботился доступностью и достаточностью информации по месторождениям полезных ископаемых, результатам земельных аукционов и инвестиционных конкурсов?

Между тем вступившие в силу изменения в законодательстве делают оценщика крайним в очень сложном процессе, где зачастую интересы государства и крупных корпораций обладают такой энергией, что любимая всеми нами независимость оценщика испаряется как капля дождя в пустыне.

Чем же обеспечена эта дополнительная ответственность, возложенная государством на неокрепшие плечи российского оценщика? Да, мы застраховали свою ответственность, как велит закон, на 300 000 руб. Да, компенсационный фонд нашей общественной организации доложит еще 600 000 руб. Фирма, в которой вы так долго работали, заплатит (в лучшем случае) еще какую-то часть из своей страховки, но не больше, чем ей заплатил заказчик. Может, этого хватит? Лишь для случая, когда вы ошиблись при оценке квартиры, коттеджа или неиспользованного ваучера. Но если вы оценивали завод, хотя бы средний, то приготовьтесь расстаться с некоторой недвижимостью, движимостью и получить исполнительный лист на много лет вперед.

Да, могут возразить, что пока не было таких судебных прецедентов. Но, как говорят шахматисты, «угроза страшнее реализации», и в сложившейся ситуации неизбежен отток наиболее профессиональных и ответственных оценщиков из профессии. Есть множество смежных областей, где требуются аналогичные навыки и нет такой непропорциональной ответственности.

И не стоит думать, что это проблема лишь нескольких тысяч профессиональных оценщиков. Проблема гораздо шире. Напомню, что сегодня оценку заказывают компании, которые готовятся к IPO и должны представить отчетность по международным стандартам. Кроме того, оценка обязательна по всем сделкам с государственным участием, при внесении неденежного имущества в уставный капитал, страховании активов, кредитовании под залог и т. д.

Непрофессиональная оценка в условиях огромного дефицита кадров приведет к все большему числу некорректных сделок и судебных процессов по признанию этих сделок незаконными.

Регулятор рынка — Минэкономразвития — дал понять, что готов совершенствовать законодательство в области оценки. Только что прошли думские слушания, посвященные переходу ряда отраслей под управление СРО. Но пока МЭРТ готово лишь уточнять формулировки уже принятых норм. А принципиально важным кажется иное. Оценщики загнаны сегодня в ловушку тем, что введенная ответственность не сбалансирована. Главной идеей нововведений в области оценки должна стать взаимная ответственность всех сторон. Оценщик должен нести ответственность за качество выполненной работы, заказчик услуг — за достоверность представляемой информации, а государство — не устраняться, а создавать условия для развития бизнеса, прежде всего делая доступной информацию, закрытую сейчас в федеральных ведомствах и региональных администрациях.


Автор — директор департамента оценки компании ФБК, действительный член Российского общества оценщиков


Мнения, публикуемые в колонке «От редакции», не влияют на выбор и освещение новостей в остальной части газеты. Другие мнения, публикуемые на полосе «Комментарии», могут не совпадать с позицией редакции.
Комментарии online — cтатьи, которых нет в бумажной версии, повестка дня, все колумнисты


www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Экономика, Статьи, Точка зрения

---

Риторика: Медведев vs. Путин

Риторика: Медведев vs. Путин
Николай Злобин
26.05.2008, №94 (2116)

Российский политический лексикон в последние годы обогатился целым рядом маловразумительных словосочетаний, которые использовались для характеристики страны. На Западе с некоторым недоумением пытались понять, что же это значит, а то и просто найти адекватный перевод. Как потом выяснилось, не только на Западе. «Управляемая демократия», например, привела в недоумение даже Владимира Путина, который признался, что не видит смысла в этой конструкции, а концепция «суверенной демократии», как известно, вызвала неприятие не только у него, но и у Дмитрия Медведева. Путин, правда, сказал, что не видит по крайней мере вреда в дискуссиях по этому поводу, но сам в них участвовать не собирается из-за отсутствия предмета обсуждения.

Прошлой осенью вся страна была завешана плакатами с надписью «План Путина — победа России», от чего, как известно, сам Путин сразу открестился, отослав интересующихся его действительными намерениями к ежегодным посланиям президента Федеральному собранию. Заинтересованные броским словосочетанием иностранные эксперты осторожно спрашивали тогда российских политиков, о какой победе России и над кем именно говорится в этом лозунге, но ясного ответа не получили. Несколько позже зарубежные гости, участвовавшие в съезде «Единой России», на котором Путин был выбран ее лидером, безуспешно пытались узнать у единороссов, что означает трансформация лозунга «план Путина» в «курс Путина»; является ли это просто лингвистической тонкостью или имеет какой-то глубокий политический смысл, который не члены партии не в состоянии понять. Все это напомнило им советские курсы, планы и лозунги, обещавшие светлое будущее, но при этом не предлагавшие конкретной программы по его достижению.

Есть ли такая программа у России сегодня? При всем колоссальном скептицизме, который существует на Западе в отношении самостоятельности нового российского президента, тут с удивлением обратили внимание на то, что его риторика существенно отличается от того, что в последние месяцы говорил сам Путин. Бывший президент практически в каждом из своих выступлений делал сильный упор на преемственность политики России, неизбежность и безальтернативность продолжения того курса, который был заложен в последние восемь лет, неизменность направления, в котором развивается страна.

Медведев, с другой стороны, практически нигде особенно не подчеркивал важность идеи преемственности для своего президентства, четко и ясно не говорил об обязательной для себя неизменности курса последних восьми лет. Более того, обращает на себя внимание то, что президент Медведев значительно менее восторженно — по крайней мере, на словах — оценивает достижения этих лет. Если Путин постоянно говорил о том, что Россия с ним во главе достигла многого, то в выступлениях Медведева позитивные оценки существующего положения дел занимают заметно меньше места, а основное внимание уделяется проблемам, которые достались ему от прежнего президента.

Так, в своем главном на сегодня и фундаментально критическом по смыслу выступлении в феврале этого года в Красноярске Медведев вообще не нашел ни разу повода положительно оценить какое-либо достижение России Путина. Надо сказать, что эта речь в целом произвела весьма позитивное впечатление за рубежом, более того, многие тут восприняли ее как завуалированное дистанцирование самого Медведева от политики, проводимой Путиным, и ее результатов, которые, если судить по этому выступлению, оцениваются самим Медведевым крайне скептически, если не сказать больше. Медведев даже говорил, что сегодня Россия стоит перед историческим выбором, как жить дальше, поставив, хотя бы чисто риторически, под вопрос сами итоги предыдущего президентства. Но в любом случае разница в соотношении позитива и нерешенных проблем в выступлениях двух ведущих российских политиков со стороны резко бросается в глаза.

Каждому, кто знаком с историей России, известно, что практически все перечисляемые сегодня Медведевым проблемы, доставшиеся ему в наследство от Путина, на самом деле являются «вечными» российскими проблемами, которые не смог решить пока ни один ее лидер. Все они, приходя к власти, заявляли, что их страна опять стоит перед историческим выбором, или, говоря словами президента Медведева, она так и стоит на распутье, не зная, в какую сторону голову повернуть. Все они, по-разному это формулируя, провозглашали себя последовательными сторонниками свободы, уважения к закону и заботы о простых людях, непримиримыми борцами с коррупцией и неэффективностью государственного аппарата. Очевидно, шанс на то, что эти проблемы будут решены Медведевым, крайне невелик. Но сама попытка стоит того. Как бы там ни было, Путин начал со знаменитого «мочить в сортире», а Медведев — с обещания положить принцип «свобода лучше, чем несвобода», который он назвал квинтэссенцией человеческого опыта, в основу своей политики. Представить себе, что это мог бы сказать Путин, просто невозможно.

Конечно, было бы крайне наивно полагать, что эта разница может означать какое-то изменение политического курса, который будет проводить теперь Кремль. Можно даже предположить, что эта разница в риторике сознательно закладывается в их выступления, чтобы подчеркнуть независимость и самостоятельность нового президента, с тем чтобы облегчить его полноценное признание мировым сообществом. Однако факт остается фактом. Придя к власти в качестве преемника президента Ельцина, Владимир Путин в своих выступлениях того времени многократно говорил о преемственности политики. Дмитрий Медведев сегодня этого демонстративно не делает. По крайней мере, пока.


Автор — директор российских и азиатских программ Института мировой безопасности США, Вашингтон


Мнения, публикуемые в колонке «От редакции», не влияют на выбор и освещение новостей в остальной части газеты. Другие мнения, публикуемые на полосе «Комментарии», могут не совпадать с позицией редакции.
Комментарии online — cтатьи, которых нет в бумажной версии, повестка дня, все колумнисты.

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Политика, Точка зрения

---

От редакции: Стандарт и минимум

От редакции: Стандарт и минимум
26.05.2008, №94 (2116)

Найти оптимальный стандарт назначения социальных пособий, который позволит обеспечить нуждающихся в помощи государства и при этом не будет порождать иждивенческих настроений, — крайне сложная задача для любой страны. Общественная палата предложила отказаться от прожиточного минимума на одного человека, который используется уже более 15 лет.

Действительно, сейчас государство перестает считать гражданина бедным, если он может купить продукты, которые дают в сумме не менее 2400 калорий в сутки, — это меньше калорийности пайка российского заключенного (2600 калорий). Живущий на прожиточный минимум должен получить примерно 400 г хлеба, 270 г картофеля и 100 г мяса в день, а его дети — 120 г фруктов и одну конфету весом в 10 г раз в два дня.

Эксперты Института экономики РАН, привлеченные Общественной палатой, полагают, что на смену прожиточному минимуму должен прийти стандарт экономической устойчивости семьи (СЭУ) — доход, который в 2,5 раза превышает региональный прожиточный минимум на семью. Такие доходы, по расчетам экспертов, позволят семье покупать товары, необходимые для нормального досуга взрослых и развития детей, — простую бытовую технику, детские велосипеды и т. д. и обеспечат ежегодный загородный отдых. Стандарт должен учитывать и то, что семье нужно не просто выживать, а развиваться — рождение ребенка не должно наносить удар по благополучию семьи. Во многих странах социальной единицей, на которую рассчитывается помощь, уже давно является семья.

С цифрами, впрочем, еще нужно определиться. Для Москвы предложенный экспертами стандарт для семьи из двоих трудоспособных взрослых и двоих детей на конец 2007 г. равен 58 105 руб., для Калужской области — 37 090 руб., для Нижегородской — 39 765 руб. При этом средняя зарплата двух взрослых в Москве на начало 2008 г. составляла 52 000 руб., в Калужской области — 24 000 руб., в Нижегородской — 23 000 руб.

Мнения, публикуемые в колонке «От редакции», не влияют на выбор и освещение новостей в остальной части газеты. Другие мнения, публикуемые на полосе «Комментарии», могут не совпадать с позицией редакции.
Комментарии online — cтатьи, которых нет в бумажной версии, повестка дня, все колумнисты

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Экономика, Статьи, Точка зрения

---

Не до каникул

Не до каникул
Сегодня президиум правительства обсудит основные направления налоговой политики до 2011 г.
Филипп Стеркин
Ведомости
26.05.2008, №94 (2116)

Вместе с этим документом президиум рассмотрит и подготовленные Минфином поправки в Налоговый кодекс.

Ведомство предлагает проиндексировать акцизы на 10%, а на табачную продукцию — на 20-28%. Это увеличит доходы бюджета в 2009 г. на 14,46 млрд руб., в 2010 г. — на 19,45 млрд руб., в 2011 г. — на 49,42 млрд руб. Акцизы на топливо будут зависеть от экологического класса бензина: чем он выше, тем ниже налог.

Для нефтяников налоговая нагрузка будет снижена на 104,1 млрд руб. в 2009 г. и на 112 млрд руб. в 2010 г. за счет повышения с $9 до $15 не облагаемой НДПИ цены на нефть. Ускоренно будут амортизироваться лицензии на право пользования недрами. Поправки, освобождающие от НДПИ на семь лет добычу нефти на новых месторождениях Тимано-Печорского бассейна, полуострова Ямал и шельфа, пока не готовы.

Еще один проект касается малого бизнеса. Будет упрощена отчетность, предпринимателям, платящим налоги путем покупки патента, разрешат нанимать работников.

Будут расширены и льготы на инвестиции в человеческий капитал. Вырастет вдвое — до 6% от фонда оплаты труда (ФОТ) — лимит уменьшающих налогооблагаемую прибыль расходов компаний на медстрахование сотрудников. Компании смогут учитывать свои затраты на возмещение процентов по ипотечным кредитам сотрудников (3% от ФОТ) и на их образование (на эти суммы будут и вычеты по подоходному и социальному налогам).

А вот поправки, позволяющие экономить на налоге на прибыль за счет более либеральной амортизации и повышающих коэффициентов к затратам на НИОКР, пока не готовы. 15 мая правительство поручило разработать предложения до 1 августа. Поправки заработают, возможно, лишь с 2010 г., говорит профильный чиновник, ведь их следовало бы учесть при расчете доходов бюджета на 2009 г., который будет приниматься летом.

Не внесен в правительство и проект, решающий ряд технических проблем по НДС, в том числе по возмещению налога из бюджета

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Налоги, Экономика, Политика, Статьи

---

Газовый пакт

Газовый пакт
Москва и Киев приступают к подготовке долгосрочного соглашения по газу. Украина рассчитывает подписать договор уже летом
Василий Кашин
Ведомости
26.05.2008, №94 (2116)

Мы договорились, что <...> начнется процесс переговоров о разработке <...> стратегического соглашения по обеспечению Украины газом«, — объявила в пятницу премьер-министр Украины Юлия Тимошенко во время встречи председателей правительств стран СНГ в Минске. О готовности «перейти к этой работе» заявил и российский премьер Владимир Путин.

Соглашение может быть подписано во время визита Тимошенко в Москву в конце июня — июле, считает ее советник Александр Гудыма. Украина рассчитывает на фиксацию в договоре постепенного перехода к европейским ценам в течение пяти лет, прямых поставок газа от «Газпрома» «Нафтогазу Украины» без участия посредника в лице Rosukrenergo (RUE), а также российских гарантий по поддержанию объема транзита газа в Европу. Украина же гарантирует, что стоимость транзита российского газа будет стабильной в течение действия соглашения, говорит Гудыма. По словам Тимошенко, срок договора может составить «пять или лучше 10 лет». Путин согласился с возможностью прямых поставок газа, если «Нафтогаз» урегулирует «проблему задолженности прошлых лет» перед посредниками.

Представитель RUE от комментариев отказался. В 2006-2007 гг. «Нафтогаз» покупал весь импортный газ у своего совместного предприятия c RUE — «Укргазэнерго». Сотрудник «Нафтогаза» заявляет, что долги компании перед «Укргазэнерго» равны причитающимся «Нафтогазу» дивидендам с 50% акций СП — 850 млн гривен ($168,3 млн по официальному курсу Нацбанка Украины).

По словам пресс-секретаря «Укргазэнерго» Виталия Киселя, долги «Нафтогаза» за поставки сырья больше — около $270 млн. Формула расчета по долгам может быть определена на ближайшем собрании акционеров «Укргазэнерго», говорит он

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Ющ_ен(д)_ко, Украина, Политика, Статьи

---

В погоне за нефтью

В погоне за нефтью
Цены производителей ставят рекорды роста. Увеличивающиеся издержки промышленников будут поддерживать темпы роста потребительских цен
Ольга Кувшинова
Алена Чечель
Ведомости
26.05.2008, №94 (2116)

По данным Росстата, за 12 месяцев по апрель цены производителей промышленных товаров выросли на 27,4% — это рекорд с декабря 2004 г. За 12 месяцев по апрель 2007 г. цены промышленников выросли всего на 7,8%.


Наиболее сильно подорожала продукция ТЭКа — на 47,3%. В среднем продукция обрабатывающих производств подорожала на 23,9%.

После всплеска в апреле — июне 2007 г. рост промышленных цен притормозил, а затем ускорился в IV квартале. Во многом это вызвано ростом мировых цен на нефть. Индекс промышленных цен обычно совпадает с их динамикой с лагом в несколько месяцев, темп задают нефтедобыча и нефтепереработка, говорит Мария Катаранова из Экономической экспертной группы. Интенсивный рост цен на нефть начался в сентябре, за 12 месяцев по апрель смесь Urals на внешнем рынке подорожала на 64%.

Удорожание нефти на мировых рынках ведет к увеличению НДПИ и экспортных пошлин, а это — к росту отпускной цены на внутреннем рынке, говорит представитель «Лукойла» Геннадий Красовский. Внутренние цены стремятся к уровню мировых за вычетом пошлин, отмечает Константин Черепанов из «КИТ финанс».

Ориентированные на экспорт компании рады: горнорудный дивизион «Северстали» благодаря удорожанию угля и руды за январь — март увеличил EBITDA на 42,6% по сравнению с I кварталом 2007 г., говорится в отчете компании.

А вот у компаний, работающих на внутренний спрос, из-за удорожания энергоресурсов и сырья растут издержки. Это грозит ускорением роста потребительских цен или замедлением экономического роста в отраслях, которым сложно перекладывать издержки на потребителей из-за конкуренции с импортом, говорит Александр Морозов из HSBC Bank. В апреле импорт назвал помехой роста выпуска 31% предприятий, тогда как еще в октябре — всего 17%, свидетельствуют опросы Сергея Цухло из Института экономики переходного периода. О намерении повысить цены заявили 33% предприятий — это максимум за последние 42 месяца, отмечает Цухло.

Металлопродукция за январь — апрель подорожала почти на 30%, а действующие контракты не позволяют машиностроителям поднимать цены, сетует замгендиректора «Трансмашхолдинга» Анатолий Мещеряков. Это сказывается на экономическом состоянии предприятия и серьезно снижает его конкурентоспособность. Из-за роста цен на металлы Трубная металлургическая компания в мае поднимет цены на разные виды своей продукции на 15-30%, говорит ее представитель. Цены на сельхозтехнику за год выросли на 20-40%, повышаются тарифы естественных монополий и в таких условиях сложно сдержать рост цен на сельхозпродукцию, констатирует гендиректор Международной зерновой компании Юрий Огнев. Обычно цены производителей повышаются быстрее розничной инфляции, но их ускорение ничего хорошего потребителям не сулит, замечает Морозов.

Государство пытается вмешаться: по соглашению с Минсельхозом производители минеральных удобрений не будут поднимать цены до конца посевной, говорит вице-президент «Акрона» Александр Попов. Госрегулирование цен на продукты эффекта не дало: они дорожали. Административное давление на продавцов бензина (розничные цены на него за 12 месяцев по апрель выросли на 17,5% — в 2,6 раза медленнее цен производителей нефтепродуктов) уже привело к снижению конкуренции на этом рынке из-за выбывания небольших компаний, отмечает Евгений Надоршин из «Траста». И ухудшило качество бензина, добавляет он: «Я стараюсь не менять заправки, выбираю только проверенные».

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Экономика, Статьи, Точка зрения

---

Дружба с Китаем обогатилась ураном

Дружба с Китаем обогатилась ураном
В Китае Медведев достиг соглашения по проблемным во взаимоотношениях России с Евросоюзом и США вопросам — деревообработке и ядерному сотрудничеству. Неприятных для китайцев тем, таких как пиратство, гости из Москвы не касались
Кира Латухина
Иван Преображенский
Ведомости
26.05.2008, №94 (2116)

В пятницу Дмитрий Медведев продолжил первый зарубежный визит, прилетев из Астаны в Пекин. Было подписано семь соглашений: об оказании Россией услуг по обогащению урана и помощи в сооружении четвертой очереди завода по производству газовых центрифуг, о взаимопонимании между ВТБ и Строительным банком Китая, меморандум о создании в Томской области лесопромышленного предприятия, декларация по международным вопросам, план действий по туризму, а также два соглашения по экспорту и импорту авиатехнологий.


Плюс «вертушки»
По словам гендиректора «Оборонпрома» Андрея Реуса, договорились о поставках в Китай шести вертолетов К-32 и К-226. Шла речь и о начале строительства центра техобслуживания, который может стать базой сборки вертолетов в Китае.

Проблемные темы, такие как защита авторских прав, не обсуждались: в первый визит старались затрагивать позитивные вещи, объяснил источник в администрации президента. Вопрос о копировании Су-27 китайской стороной гендиректор «Сухого» Михаил Погосян аккуратно обходил, а министр промышленности и торговли Виктор Христенко косвенно оправдывал китайцев: «Многие вещи похожи со стороны: Китай — это Китай, тут важно содержание и юридическая форма».В Китае «Сухой» делает акцент на послепродажное обслуживание, компания — лидер в поставке этих услуг, уточнил Погосян.

В атомной отрасли Китай — традиционный стратегический партнер, рассказал председатель «Росатома» Сергей Кириенко: закончили первые два блока на Тянваньской АЭС, теперь речь идет о строительстве второй очереди. Китай собирается построить 20 энергоблоков в течение 20 лет, и Россия хочет участвовать. В соглашении говорится о строительстве завода по производству центрифуг, необходимых для обогащения урана, и подписан 10-летний контракт на поставки ядерного топлива. Общий объем договора — более $1 млрд.

Китай в состоянии «энергетического голода», ему нужна атомная энергетика, а Россия предлагает более дешевый вариант, чем западноевропейцы, рассказывает политолог Сергей Михеев. США эти договоренности не слишком выгодны, но они вряд ли будут возмущаться, уверен эксперт.

Не менее крупный договор — строительство лесопромышленного завода в Томской области. Объем заготовки и переработки древесины составит 4,5 млн куб. м в год, китайцы инвестируют более $1,6 млрд в строительство комплекса.

Инвестиций в лесоперерабатывающую отрасль Москва добивается и от европейских стран, но Швеция и Финляндия настаивают на праве покупать необработанную древесину и угрожают блокировать присоединение к ВТО за повышение экспортных пошлин.

Сотрудничество с Китаем — стратегическое направление, альтернативное западному, хотя бы потому, что на Востоке получается достигать соглашения по вопросам, по которым не удается договориться с Западом, отмечает Михеев.

Российско-китайское взаимодействие превратилось в ключевой фактор международной безопасности, заявил Медведев, пообещав его всячески укреплять, «нравится это кому-то или нет». А что не нравится Москве и Китаю, стороны не скрывали. Во внешнеполитической декларации они выразили озабоченность намерениями США установить ПРО в Восточной Европе

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Мир вокруг нас, Превед._Я_Медвед!, Политика, Статьи

---

Землю — регионам

Землю — регионам
Министр регионального развития Дмитрий Козак выполнил поручение президента. Он предлагает создать Фонд жилищного строительства, который отберет землю у федеральных министерств и ведомств, чтобы раздать ее регионам
Надежда Иваницкая
Бэла Ляув
Ведомости
26.05.2008, №94 (2116)

В конце прошлой недели Минрегион отправил на согласование в министерства законопроект о создании Федерального фонда содействия развитию жилищного строительства (копия есть у «Ведомостей»). Создать этот фонд решил в апреле будущий президент Дмитрий Медведев. Он отметил, что речь идет «о миллионах гектаров», которые сейчас неэффективно используются федеральными органами власти, госпредприятиями и Академией наук. Чиновник Минрегиона говорит о 0,5-1 млн га, которые могут пойти под жилищную застройку и организацию производства стройматериалов. Критериев, по которым будет определяться эффективность использования земель, и порядка изъятия участков пока нет — Минрегиону поручено их разработать.


Кто главный
Гендиректора фонда назначает на три года правительство. Наблюдательный совет формируется так: двое – от президента, четверо – от правительства, по одному от каждой палаты парламента, один – от Общественной палаты; утверждает совет правительство.

Фонду, которому будут передаваться земли, Козак предлагает дать статус автономного учреждения. От госкорпораций автономное учреждение отличается тем, объясняет партнер ФБК Игорь Николаев, что передаваемое ему имущество остается в госсобственности. Земля будет у фонда в бессрочном пользовании, здания — в оперативном управлении. Но в отличие от бюджетного учреждения автономное само распоряжается деньгами, которые заработало. Функции и полномочия учредителя получит Минрегион, т. е. без визы Козака фонд решения принимать не сможет.

Получив землю, фонд должен застраховать ее «от рисков утраты и причинения вреда земельным участкам». Это обезопасит фонд от исков со стороны структур, у которых изъяли участки, объясняет чиновник Минрегиона.

Отобранную землю фонд согласно проекту передает регионам. Губернаторы, заинтересованные в использовании того или иного участка под застройку, должны подать заявку. Фонд отдаст землю, если у региона есть градостроительный план, программа капремонта и переселения граждан из аварийного жилья, а также если регион выполняет план повышения обеспеченности граждан жильем. Это противоречивая норма, считает Николаев: нельзя в качестве условия выдвигать то, для чего создается механизм.

Дальше участок выставляется на аукцион (право собственности либо аренды). Получая землю, губернатор должен гарантировать, что регион построит необходимую для жилья социальную инфраструктуру, а муниципалитет — инженерно-техническую. Если обязательства не будут выполнены, средства от продажи участков достанутся не региональному бюджету, а федеральному. А если регион за год не распорядился полученной из фонда землей, она будет отобрана обратно.

Не совсем понятно, зачем нужен такой фонд-посредник, удивляется Николаев, почему бы Росимуществу не передать эти земли регионам напрямую? Фонд мог бы, например, готовить землю к продаже — проводить кадастровые работы, делать планировку, а иначе это просто оболочка, согласен чиновник одного из министерств.

Появление новых участков может сказаться на цене жилья, считает Алексей Белоусов, коммерческий директор Capital Group. В Москве до 25% площадей принадлежат федеральным структурам, говорит гендиректор «Главстроя» Артур Маркарян. Практически на любой промышленной территории есть федеральные земли, при разработке градостроительной документации они остаются белыми пятнами, указывает заместитель главы столичного стройкомплекса Константин Королевский

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Политика, Статьи

---

ТНК против ВР

ТНК против ВР
Между акционерами ТНК-ВР существуют серьезные разногласия, признался «Ведомостям» президент компании Роберт Дадли. Дошло до того, что в обход Дадли менеджеры ТНК-BP попросили вдвое снизить квоту на наем сотрудников-иностранцев
Вера Сурженко
Ирина Резник
Ведомости
26.05.2008, №94 (2116)

В первую очередь акционеры ТНК-ВР разошлись по вопросу инвестиций. Часть из них хотят больше тратить на эксплуатационные расходы, поддержание и ремонт оборудования, безопасность, часть против этого, объяснил Дадли (интервью с ним см. на стр. А5), они настаивают на зарубежной экспансии. «С моей точки зрения, компания должна концентрироваться на разведке и разработке месторождений, нефтепереработке прежде всего в России. К инвестициям в международные проекты нужно подходить очень выборочно», — говорит Дадли.


Инвестиции врозь
В ноябре 2007 г. консорциум AAR отдельно от ТНК-ВР через компанию Norbest Limited сделал «интересные» инвестиции в месторождения на севере Ирака, рассказал «Ведомостям» Дадли. О том, что «аффилированная с ТНК-BP» Norbest Limited купила на условиях СРП четыре лицензионных блока в контрактной зоне Хаулер площадью 1500 кв. км, в ноябре объявило правительство Курдистана. В ТНК-ВР тогда заявили, что к компании Norbest Limited она отношения не имеет.


--------------------------------------------------------------------------------

ТNК-BP INTERNATIONAL
Нефтегазовая компания
Владеет 95% акций «ТНК-BP
холдинг».
Добыча нефти – 69,4 млн т (2007 г.).
Выручка – $38 млрд
(2007 г., US GAAP).
Чистая прибыль – $5 млрд.
Владельцы – ВР (50% акций), «Альфа-групп» (25%), Access Industries и «Ренова» (по 12,5%).

Конфликт возник между ВР и российскими партнерами — консорциумом «Альфа-групп», Access Industries и «Реновы» (AAR) еще несколько лет назад, говорят два источника, близких к BP и к одному из участников ААR. В декабре 2003 г. российские акционеры ТНК-BP настаивали на покупке долей у венесуэльской PDVSA в четырех германских НПЗ. «Альфа-групп» и PDVSA заключили соглашение о намерениях. Затем «Альфа» хотела присоединить активы к ТНК-ВР, но сделка не состоялась. Любое желание российских акционеров ТНК-BP инвестировать за рубеж блокируется BP, чтобы не создавать конкуренции, считает источник, близкий к одному из участников ААR.

«Когда создавалась ТНК-ВР, планировалось, что ее основной бизнес будет в России и на Украине», — парирует представитель ВР Владимир Буянов. При этом ВР вовсе не против выхода ТНК-ВР на рынки Венесуэлы, Туркмении и Казахстана, говорит он. Кроме того, российские акционеры хотели, чтобы ТНК-ВР купила нефтеносные участки в Ираке. Но ВР сочла инвестицию опасной, говорит близкий к британской компании источник. В итоге партнеры решили инвестировать в Ирак без BP (см. врез). ТНК-BP также претендовала на покупку акции литовского НПЗ Mazeikiu nafta в 2006 г. Но ВР сочла запрошенную цену слишком высокой, добавляет собеседник «Ведомостей». В итоге предприятие досталось польской PKN Orlen.

AAR, в свою очередь, раздражает, что ТНК-ВР несет гигантские расходы, связанные с наймом дорогостоящих менеджеров из-за рубежа, говорит близкий к AAR источник.

Теперь конфликт разделил и менеджеров самой ТНК-BP. В результате «намеренного неправильного оформления документов», негодует Дадли, часть иностранцев — сотрудников ТНК-BP могут потерять право на работу: «Менеджеры [которые руководили этим вопросом] действовали в интересах одного акционера, цель которого — значительно снизить присутствие международных специалистов в компании». В мае заявку на квоту для иностранцев для Министерства здравоохранения и социального развития подписывал не Дадли, а исполнительный директор ТНК-BP и совладелец «Альфа-групп» Герман Хан, рассказали «Ведомостям» два источника в ТНК-ВР и BP. Нынешняя квота истекает в июле. В заявке на новую квота была снижена со 150 до 60 человек, говорит один из собеседников «Ведомостей». Бумага уже одобрена, численность менеджеров высшего и среднего звена в ней сохранена, рассказывает один из собеседников «Ведомостей». Представитель ТНК-ВР комментировать коллизию отказался. Комментарии Хана получить не удалось. Представитель Минздравсоцразвития говорит, что внести исправления в заявку можно.

В апреле некое ЗАО «Тетлис» подало иск против ТНК-ВР и ВР, в котором потребовало расторжения контракта о работе 148 прикомандированных сотрудников ТНК-ВР в ВР. В результате наложенных судом обеспечительных мер эти люди с начала мая не работают в ТНК-ВР. Топ-менеджеры «Тетлис» в 90-е гг. работали на «Альфа-групп». Ранее «Альфа-групп» заявляла, что ни она, ни ее структуры не связаны с «Тетлис». Дадли добавляет, что из-за отсутствия специалистов добыча ТНК-BP в 2008 г. может упасть.

Не исключено, что конфликт между ВР и AAR обострился из-за того, что ВР ведет переговоры о продаже 1% из своей доли с «Газпромом», считают несколько близких к ТНК-ВР источников. Дадли о таких переговорах не знает.

Представители «Альфа-групп» и «Реновы» от комментариев отказались. Получить комментарии представителя Access Industries не удалось

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

«Между акционерами есть разногласия», — Роберт Дадли, президент ТНК-ВР
Это мешает ТНК-ВР работать, убежден президент компании Роберт Дадли. Последствия конфликта могут быть плачевными, вплоть до падения добычи нефти уже в нынешнем году
Вера Сурженко
Ведомости
26.05.2008, №94 (2116)

«Между акционерами есть разногласия», — Роберт Дадли, президент ТНК-ВР
Это мешает ТНК-ВР работать, убежден президент компании Роберт Дадли. Последствия конфликта могут быть плачевными, вплоть до падения добычи нефти уже в нынешнем году
Вера Сурженко
Ведомости
26.05.2008, №94 (2116)

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний — ТНК-ВР родилась из конфликта. В 1997 г. ВР приобрела 10% акций нефтяной компании «Сиданко», но уже через два года «Сиданко» оказалась банкротом, а контроль над ее крупнейшими «дочками» перехватила ТНК, принадлежавшая «Альфа-групп» и «Ренове». После нескольких лет вражды в 2003 г. стороны решили пойти на мировую, объединив свои активы. Но совместно управлять компанией британцам и россиянам оказалось непросто. О том, какие разногласия существуют между акционерами компании и чем это ей грозит, в интервью «Ведомостям» рассказал президент ТНК-ВР Роберт Дадли.


Биография
Родился в 1955 г. Окончил Иллинойский университет (США) по специальности «инженер-химик», бизнес-школу Thunderbird и Южный методистский университет (США)

--------------------------------------------------------------------------------

1979
поступил на работу в нефтяную компанию Amoco

--------------------------------------------------------------------------------

1987
занимался проектами Amoco в Южно-Китайском море

--------------------------------------------------------------------------------

1994
переведен в московский
офис Amoco

--------------------------------------------------------------------------------

1997
глава группы стратегического планирования в Amoco

--------------------------------------------------------------------------------

1999
после слияния BP с Amoco исполнительный помощник главного управляющего группы ВР

--------------------------------------------------------------------------------

2003
президент ТНК-ВР


--------------------------------------------------------------------------------

«ТНК-ВР холдинг»
Нефтегазовая компания
Добыча нефти – 69,422 млн т (2007 г.).
Доказанные запасы – 9,98 млрд б. н. э.
Переработка – 28,7 млн т.
Розничная сеть – более 1600 заправок в России и на Украине (бренды ТНК и BP).
Выручка – $15,3 млрд (US GAAP, 1-е полугодие 2007 г.).
Чистая прибыль – $2,15 млрд.
95% акций принадлежит TNK-BP International (Британские Виргинские острова), которой на паритетных правах владеют BP и консорциум «Альфа-групп», Access Industries и «Реновы».

— Вокруг ТНК-ВР в последнее время было много шума. В марте ФСБ обыскала головной офис ТНК-ВР и московский офис ВР, на прошлой неделе в ВР прошли повторные обыски. На одной из последних пресс-конференций вы заявили, что обыски в ТНК-ВР были связаны с поиском информации, касающейся одной из российских госкомпаний, но подробности тогда не раскрыли. С чем же все-таки связано пристальное внимание силовиков к ТНК-ВР и ВР?

— Много информации у меня нет, потому что я знаю об этой истории только из вторых рук. Под подозрением в незаконной деятельности находятся братья Заславские (Илья, работающий в «ТНК-ВР менеджмент», и сотрудник Британского совета Александр. — «Ведомости»). Насколько мне известно, первоначально расследование было начато в отношении [Александра], который к ТНК-ВР отношения не имеет. Проводя обыски в ТНК-ВР, правоохранительные органы пытались найти связь между деятельностью двух братьев, речи о поиске информации, связанной с деятельностью госкомпаний, по-моему, все-таки не было. Во время обысков в ВР ФСБ, в свою очередь, пыталась понять, была ли связана деятельность компании с деятельностью сотрудника ТНК-ВР. Никто из сотрудников ВР под подозрением не находится, а повторные обыски в ВР на прошлой неделе, я думаю, лишь рутинное продолжение расследования, начатого ФСБ ранее.

— Недавно против ТНК-ВР и ВР подал иск миноритарий «ТНК-ВР холдинг» — некое ЗАО «Тетлис», требующее разрыва контрактов со 148 прикомандированными сотрудниками ВР. В рамках судебных обеспечительных мер сотрудники уже лишились права работать в ТНК-ВР. У этой истории есть связь с предыдущей?

— Не думаю. Это две разные истории. Иск «Тетлис», на мой взгляд, является безосновательным и злонамеренным. Это отголосок методов ведения бизнеса, распространенных в России в начале 1990-х гг. В современной России такое больше не встречается, во всяком случае в отношении компаний масштабов ТНК-ВР.

— Вам известно, кто стоит за ЗАО «Тетлис» и его иском? На сайте этой компании указано, что ее топ-менеджеры ранее работали в структурах «Альфа-групп».

— Я читал в СМИ, что иск «Тетлис» может быть инициирован одним из наших акционеров. Но акционеры сказали мне, что никто из них не имеет отношения к иску «Тетлис». Я вынужден принять это заявление и допустить, что так оно и есть. Кто бы ни стоял за «Тетлис», важно то, что этот иск и обеспечительные меры по нему вредят интересам компании и большинства ее акционеров.

— Нет ли конфликта между российскими и британскими акционерами ТНК-ВР?

— Между акционерами ТНК-ВР, безусловно, есть разногласия. Например, с моей точки зрения, компания должна концентрироваться на разведке и разработке месторождений, нефтепереработке прежде всего в России. К инвестициям в международные проекты нужно подходить очень и очень выборочно. Но не все акционеры считают так же. Между акционерами есть несогласие по вопросу инвестирования, а также по вопросу продажи некоторых активов в России. Часть акционеров хочет больше тратить на эксплуатационные расходы, поддержание и ремонт оборудования, безопасность, на международных экспертов. Часть против этого.

— Этого хочет ВР, а российские акционеры против?

— Я бы не хотел говорить за конкретных акционеров или прямо от их лица.

— А как выражаются разногласия между акционерами?

— У нас есть явные управленческие нарушения в компании, тоже очень напоминающие практику 90-х гг. В результате намеренного неправильного оформления документов в мае появилась угроза возникновения проблем с продлением рабочих виз у 150 иностранцев — сотрудников ТНК-ВР. [При подаче документов в Министерство труда] была значительно снижена квота на работу иностранцев в ТНК-ВР. Это произошло в дополнение к проблемам 148 прикомандированных сотрудников из ВР. Менеджеры [которые руководили этим вопросом] действовали в интересах одного акционера, цель которого — значительно снизить присутствие международных специалистов в компании. Это вопиющий пример, когда компанией руководят не в ее интересах, а в интересах одного акционера.

Моя работа — стараться представлять интересы всех акционеров, несмотря на все их разногласия, и делать так, чтобы компания работала эффективно. Задача каждого сотрудника ТНК-ВР — стараться делать все, чтобы росли производственные показатели, чтобы компания соблюдала юридические и финансовые нормы, нормы безопасности. Попытки делать вопреки меня очень беспокоят. На людей не должны влиять спорные вопросы, возникающие между акционерами.

— Как может повлиять на деятельность ТНК-ВР запрет на работу в компании 148 сотрудников ВР?

— Начну с того, что ТНК-ВР все эти годы была очень успешной компанией, и это подтверждали многочисленные внешние наблюдатели как в России, так и за рубежом. [С 2003 г.] добыча выросла на 30%, в российский бюджет мы заплатили порядка $70 млрд налогов. В штате ТНК-ВР и ее дочерних компаний постоянно работает 66 000 человек, и лишь 150 из них — иностранцы, включая топ-менеджмент компании.

Что касается прикомандированных сотрудников ВР, то это высококлассные эксперты: бурильщики, инженеры, специализирующиеся на технологиях исследования и разработки коллекторов, специалисты, отвечающие за безопасность, планирование проектов. У ТНК-ВР одни из самых истощенных месторождений в отрасли с постоянно растущим уровнем обводненности скважин, что требует применения большого количества технологий. В российской нефтегазовой отрасли, к сожалению, не хватает квалифицированных кадров, поэтому привлечение специалистов из-за рубежа на ограниченный срок не уникально для ТНК-ВP. Так делают Sakhalin Energy, «Роснефть» и другие компании.

Как нефтяник, я могу сказать, что вклад специалистов из ВР был очень существенным, их отсутствие на рабочих местах отразится на производственных показателях. Эти сотрудники работали на развивающихся проектах ТНК-ВР — Увате, Верхнечонском и Русском месторождениях. Благодаря разработке этих проектов мы ожидали увеличения добычи в 2009 г. Из-за отсутствия специалистов может быть снижение добычи компании в IV или I квартале 2009 г. по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Такие проблемы обычно аукаются через 4-6 месяцев. Но точные цифры пока не подсчитаны.

— Возможно ли по итогам 2008 г. снижение добычи нефти по сравнению с 2007 г.?

— Да. Но мы постараемся сделать все, чтобы добыча все-таки осталась на том же уровне, что и в 2007 г.

— ЗАО «Тетлис» также требует возврата в ТНК-ВР всех уплаченных сотрудникам денег, утверждая, что они им не попадали, а шли в виде дополнительных дивидендов самой ВР.

— Ни о каких так называемых дивидендах ВР речи быть не может. Это очень странное обвинение. Людям выплачивались деньги, плюс компания оплачивала им жилье, учебу в школах для детей. Это очень распространенная практика в России в отношении прикомандированных сотрудников. В 2007 г. затраты компании на эти цели составили $120 млн. Российские сотрудники ТНК-ВР неоднократно привлекались для работы в ВР — на проекты в Азербайджане, на Аляске, в Северном море. Затраты на них были почти такими же — им тоже оплачивались квартиры, обучение детей и т. д.

— Сколько средств ТНК-ВР потратила на различного рода инвестиции в прошлом году и какие планы на этот год?

— Капитальные затраты в 2007 г. составили $3,5 млрд, операционные — $6 млрд. Так что на иностранных специалистов мы тратим лишь малую их часть. В 2008 г. капзатраты ТНК-ВР составят около $4 млрд. Эти инвестиции нам нужны не просто чтобы поддерживать существующий уровень добычи, а чтобы в будущем добыча росла.

— На рынке постоянно циркулирует информация о возможности продажи доли российских акционеров ТНК-ВР «Газпрому». Источники «Ведомостей» рассказывали, что газовая монополия сделала предложение AAR о продаже их доли за $20 млрд, предварительно договорившись о покупке 1% в ТНК-ВР у ВР. Известно ли вам об этом предложении и о таких договоренностях? Или это все слухи?

— Акционеры со мной такой информацией никогда не делились, мне известно о ней только из газет. Поэтому никак не могу ее прокомментировать.

— Летом прошлого года вице-президент ТНК-ВР Сергей Брезицкий говорил, что компания готовит программу развития до 2020 г. Готова ли она?

— Она уже есть. Но назвать это четко сформулированной программой или стратегией сложно. Это некая идея о том, как компания будет развиваться до 2020 г. У нас масса идей, даже больше, чем у нас есть средств. Но так как наши акционеры постоянно спорят о том, куда инвестировать — в Россию или за ее пределы, параметры этой программы постоянно меняются. Но ее основные краеугольные камни я могу назвать: мы хотим продолжать инвестировать в наши существующие месторождения, в новые проекты, расширять розничную сеть, кроме того, мы рассматриваем варианты международной экспансии.

— Какие варианты международной экспансии сейчас рассматривает ТНК-ВР?

— Мы ведем переговоры с представителями правительства Туркменистана о возможности получения участков на шельфе страны. Кроме того, нас интересуют некоторые участки на суше страны. Это несколько блоков, и ими интересуются многие другие компании. В свое время мы изучали возможность покупки в Туркменистане активов британской компании Burren, которая в феврале этого года была куплена Eni. В прошлом году мы открыли офис в Туркменистане, идет обмен наших и туркменских специалистов. Если мы там будем работать, это будет здорово.

Кроме того, мы открыли в прошлом году офис в [столице Венесуэлы] Каракасе. У нас была на прошлой неделе встреча с венесуэльской PDVSA, на которой мы рассматривали результаты оценки запасов блока Аякучо-2. Это очень сложный проект, нефть там очень тяжелая. Пока все на предварительной стадии. Решение о том, будем ли мы этим проектом заниматься, мы примем не ранее чем через год. Инвестиции в него могут составить несколько миллиардов долларов. В прошлом же году мы открыли два офиса в Казахстане — в Астане и Атырау. Пока мы присматриваемся к различным возможностям там и изучаем их экономическую выгоду. Нам там интересны проекты только на суше.

Кроме того, в ноябре прошлого года российские акционеры ТНК-ВР AAR отдельно от ТНК-ВР через Norbest Limited сделали очень интересные инвестиции в месторождения на севере Ирака (компания купила четыре лицензионных блока в контрактной зоне Хаулер площадью 1500 кв. км. — «Ведомости»).

— Выход на рынки перечисленных вами стран поддерживают и российские, и британские акционеры ТНК-ВР?

— В целом поддерживают все. Взгляды различаются на экономическую привлекательность проектов, темпы и время международной экспансии.

— С чем связана задержка сделки по продаже 63% «Русиа петролеум» «Газпрому»?

— ТНК-ВР проделала огромную работу, чтобы достичь предварительного соглашения с «Газпромом» год назад. Было много переговоров. Теперь же все зависит от переговоров между «Газпромом» и акционерами ТНК-ВР. Заключить окончательную сделку мы сможем только после разрешения акционеров. Ближайшее заседание совета директоров ТНК-ВР, куда входят акционеры, состоится в конце мая, но я не уверен, что вопрос [о продаже доли в «Русиа петролеум»] стоит в его повестке.

— В «Газпроме» сетуют на то, что ТНК-ВР не предоставляет необходимых для закрытия сделки документов, и вновь напоминают о возможности отзыва лицензии на Ковыкту.

— Нам действительно нужно было собрать огромное количество документов, подсчитать все наши инвестиции начиная с 1994 г. И пока акционеры ТНК-ВР не одобрили сделку с «Газпромом», мы ведь продолжаем тратить деньги на проект — техническую поддержку оборудования и т. д. (последняя обсуждаемая ТНК-ВР и «Газпромом» цена сделки — около $1 млрд с учетом расходов и инвестиций, заявил на прошлой неделе начальник департамента «Газпрома» Станислав Цыганков. — «Ведомости»).

— По предварительному соглашению, достигнутому летом 2007 г., «Газпром», ТНК-ВР и ВР должны были рассмотреть возможность создания глобального газового СП или обмен активами. Сохраняются ли еще такие планы? Известно ли вам, какие активы в это СП или для обмена предлагают внести «Газпром», ВР?

— ТНК-ВР делала «Газпрому» предложения насчет обмена активами на базе «Роспана». ВР ведет отдельные переговоры с «Газпромом» по международному сотрудничеству. Но ни те ни другие переговоры не достигли стадии, на которой можно было бы что-то объявлять официально. Что предлагала ВР «Газпрому», я не знаю.

— «Газпрому» предлагалась доля в «Роспане»? И что монополия предлагала в обмен?

— Идея была объединить «Роспан» с активами «Газпрома» на Ямале в совместную разработку. Но идея была на концептуальном уровне. Подобные обсуждения продолжаются и сейчас. Но вообще это полностью зона ответственности нашего исполнительного директора по газу Виктора Вексельберга.

— В начале этого года «Межрегионгаз» и ТНК-ВР создали на паритетных началах СП для продажи газа «Роспана» — Ново-Уренгойскую компанию. Было ли создание СП условием «Газпрома» на увеличение квоты добычи «Роспана» в 2008 г. с первоначальных 1,2 млрд до 2,5 млрд куб. м? Связана ли эта сделка с переговорами по созданию газового СП с «Газпромом»?

— Нет, это отдельная сделка. И она действительно помогла нам добиться увеличения квоты на добычу для «Роспана».

— Деятельность СП будет ограничена только газом «Роспана» или оно будет также торговать газом, добываемым «Газпромом»?

— В будущем — возможно. Пока же оно будет продавать только газ «Роспана».

— В начале года появилась информация о том, что по условиям соглашения с «Газпромом» о разработке «Роспана», достигнутого в январе этого года, ТНК-ВР обязалась построить к 2017 г. промысловый трубопровод от месторождений «Роспана». Подсчитано ли уже, во сколько может обойтись этот проект?

— Эта идея еще находится на стадии обсуждения, поэтому инвестиции пока не подсчитаны.

— В предыдущие годы «ТНК-ВР холдинг» и TNK-BP International были очень щедры к своим акционерам, направляя на дивиденды почти всю свою чистую прибыль. Какие дивиденды ожидаются за 2007 г.?

— Менеджмент уже направил свои рекомендации совету директоров, но раскрыть их я не могу. Но вы правы, мы старались справедливо платить дивиденды своим акционерам. Это была наша политика с самого начала существования компании.

— Почему в «ТНК-ВР холдинг» с самого начала было решено не включать 50% «Славнефти», долю в «Русиа петролеум», украинские активы, АЗС ВР? Ведь из-за этого получается, что дивиденды акционеров холдинга меньше, чем у TNK-BP International.

— В будущем эти активы могут быть включены в холдинг. Но в 2004-2005 гг. мы хотели как можно быстрее собрать активы, которые были на разных компаниях, вошедших в ТНК-ВР. Чтобы сделать все идеально, потребовались бы годы, а мы решили поспешить. Перечисленные вами активы включить в холдинг было сложно чисто с технической точки зрения. Например, для включения доли в «Славнефти» потребовалось бы одобрение другого акционера («Сибнефти», сейчас — «Газпром нефть». — «Ведомости»).

— Устраивает ли вас существующая схема совместного управления «Славнефтью»?

— Ситуация с добычей, запасами и переработкой у «Славнефти», конечно, могла бы быть и получше. Поле для деятельности в «Славнефти» огромное, особенно что касается добычи, которая стремительно падает уже второй год подряд.

— Может быть, дела у «Славнефти» были бы лучше, если бы у нее был один владелец?

— И да, и нет. Основная причина проблем «Славнефти» в нехватке квалифицированных специалистов, грамотных управленцев и технологий. Но этих компонентов нет в достатке ни у нас, ни у «Газпром нефти» даже для нашей основной деятельности. Так что не так уж неважно, кто владеет этой компанией. Кстати, нехватка талантливых и квалифицированных кадров — сейчас проблема для нефтяных компаний во всем мире. Дело в том, что 15-20 лет назад нефть стоила мало, платили в нефтегазовой отрасли немного, университетские программы не спонсировались и молодые люди предпочитали другие отрасли экономики.

— Что вы, как глава одной из крупнейших компаний, работающих в России, ждете от перестановок в российском правительстве и в администрации президента? Как вы думаете, где будет центр принятия решений — в Кремле или в правительстве?

— Я считаю, что те перестановки, которые были сделаны в российских верхах власти в 2007-2008 гг., продемонстрировали всему миру, что резких перемен в России не будет, а это очень важно для иностранных инвесторов. И, как вы, наверное, видели, финансовый рынок отреагировал на изменения в правительстве небывалым подъемом. Я отношусь ко всем переменам в правительстве и администрации президента с большим оптимизмом.

— А что вы думаете по поводу недавних инициатив Минфина и правительства в отношении снижения налогового бремени на нефтяников? Помогут ли они компаниям?

— Перед тем как выступать с такими инициативами, чиновники провели консультации с представителями отрасли. И эти инициативы появились из-за того, что компании действительно находятся в затруднительном положении и средств, чтобы поддерживать и наращивать добычу, из-за налогов и инфляции все меньше. То, что появились первые предложения по налоговым послаблениям, лично меня очень радует.

— В прошлом году ТНК-ВР объявила, что собирается объединить и продать 12 своих сервисных предприятий. Рассматривался также вариант с проведением IPO. В какой стадии находится их объединение? Решили уже, что будете с ними делать?

— Предприятия в любом случае будут объединены в одну структуру — для повышения эффективности управления ими. Но что делать с этими предприятиями — продать ли их, провести IPO или сохранить, — мы пока не решили. У нас уже было несколько встреч с крупными нефтесервисными компаниями. С другой стороны, полностью впасть в зависимость от услуг нефтесервисных компаний и предлагаемых ими цен мы тоже не хотим.

— Вас называли правой рукой бывшего главы ВР лорда Брауна. Правда ли, что в 2007 г., когда стало известно о его отставке, вам предлагали возглавить ВР? Были ли вы готовы принять это предложение?

— Я начал свою карьеру в Amoco и после ее слияния с ВР работал в ВР, знал лорда Брауна и людей, работавших в ним. Но мне очень нравится работать в ТНК-ВР. Я считаю, что моя работа в этой компании — одна из самых интересных в нефтегазовой отрасли.

— Когда заканчивается ваш контракт в ТНК-ВР?

— Он бессрочный.


--------------------------------------------------------------------------------
Семья Дадли
Жена президента «ТНК-BP холдинга» живет с ним в Москве. В интервью журналу «Профиль» в 2004 г. Мэри Дадли рассказывала, что познакомилась с будущим супругом в Иллинойском университете (он изучал там химию, а она — финансы).
«Она полностью поглощена своей работой и трудится даже больше, чем я»,

— говорит Роберт Дадли. 10 лет назад Мэри основала в России благотворительный фонд Diema's dream («Мечта Димы»), который помогает российским детям-инвалидам и сиротам. Бюджет фонда не раскрывается.

В своем интервью Мэри Дадли рассказывала, что компания мужа ее фонд не финансирует:
«[Он] очень жестко стоит на позиции, что нужно проводить четкую границу между компанией, которую он возглавляет, и моей деятельностью».

Фонд собирает частные и корпоративные пожертвования (в числе жертвователей на сайте фонда указаны сами супруги Дадли, Леонид Блаватник (Acces Industries), BP Trading Limited и даже «Газпром»), а также зарабатывает самостоятельно: в интервью четырехлетней давности Мэри рассказывала, что вместе с сестрой закупает в России сувениры и продает их на благотворительных аукционах в США и Великобритании.

У Дадли двое детей, сыну 19 лет, дочери 18. Они жили с родителями в России, учились здесь в школе, а недавно поступили в университеты в США.
«Моя дочь хорошо знает русский и в университете, куда она поступила, изучает международные отношения, связанные с Россией. У сына более технический склад ума»,

— рассказывает президент ТНК-BP. Жена его тоже хорошо говорит по-русски. «Я очень люблю русский язык, но времени его выучить хорошо у меня нет», — сожалеет Дадли

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Экономика, Политика, Статьи, Точка зрения

---

Якеменко идет на понижение

Якеменко идет на понижение
Василий Якеменко останется в правительстве, но в более низком статусе, а его шефом может стать бывший подчиненный
Наталья Костенко
Глеб Крампец
Ведомости
26.05.2008, №94 (2116)

Сегодня президиум правительства может утвердить структуру нового Министерства спорта, туризма и молодежной политики, которое возглавил Виталий Мутко. Как рассказали «Ведомостям» два источника в комитете по молодежной политике Госдумы, у Мутко будет четыре зама, шесть департаментов и три агентства. Молодежное возглавит бывший председатель госкомитета по делам молодежи Василий Якеменко. Это подтвердил «Ведомостям» Мутко.

Агентство займется распределением денег на проекты и организацией тендеров, знает источник, близкий к руководству движения «Наши», созданного Якеменко. Но за разработку молодежной политики будет отвечать профильный департамент, глава которого, как сообщает источник в окружении Мутко, вероятно, будет иметь статус замминистра. В этом случае у Якеменко, который прежде имел министерские полномочия и напрямую подчинялся премьеру, появятся два промежуточных начальника.

Мутко говорит, что вопрос о руководителе департамента пока не решен. Источники в руководстве двух фракций Госдумы утверждают, что среди кандидатур бывший зампред госкомитета единоросс Денис Кравченко, а также депутаты из «Наших» Павел Тараканов, Сергей Белоконев и Роберт Шлегель

Кравченко входит в руководство партийной комиссии по молодежной политике. Источники в «Молодой гвардии» и «Наших» говорят, что Якеменко и Кравченко не ладили, этот зам был назначен в декабре вопреки воле Якеменко, а его давний соратник Александр Повелко стал вторым замом только в марте. «У нас сложились нормальные рабочие отношения», — возражает Кравченко. Координатор «Молодой гвардии» в Центральном округе Алексей Шапошников был бы рад, если бы департамент возглавил Кравченко: «он профессионал».

Лидер молодежного «Яблока» Илья Яшин считает логичным, если представлять молодежь будет более нейтральная фигура, чем Якеменко: наличие такого министра могло дискредитировать. Другая причина понижения статуса Якеменко — невостребованность после выборов борцов с оранжевой революцией, недаром сокращается их финансирование.

Пресс-секретарь «Наших» Кристина Постниченко сказала, что их главный проект — молодежный лагерь на Селигере — будет профинансирован в том же объеме, что и год назад. Но источник в организации отмечает, что число участников сократится вдвое, до 5000, а ключевой темой сборов будет насущный для «Наших» вопрос — как молодежи заработать деньги

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Политика

---

Приставы с большой дороги

Приставы с большой дороги
У должников хотят отбирать водительские права, лишать их мобильной связи и возможности передвигаться по стране
Евгения Письменная
Дмитрий Казьмин
Ульяна Горбольская
Ведомости
26.05.2008, №94 (2116)

В интересах кредиторов может быть ограничено право должников на перемещение в пределах страны, пользование мобильной связью, право заключать договор аренды, цитирует «Прайм-ТАСС» замдиректора Федеральной службы судебных приставов (ФССП) Артура Парфенчикова. Суд может ограничить должника и в праве управления личным автомобилем (временно запретив пользование водительским удостоверением), сказал чиновник, сославшись на вступивший в силу в феврале закон «Об исполнительном производстве».

По словам представителя ФССП Игоря Комиссарова, все это разрешено 75-й статьей закона. Но она говорит лишь о том, на какие имущественные права должника может быть обращено взыскание, возражает Александр Ермоленко из «ФБК-право».

Впрочем, сам он полагает, что расширить полномочия властей позволяет 64-я статья: пристав вправе «совершать иные действия, необходимые для <...> исполнения исполнительных документов». Получается, что исчерпывающего перечня таких действий в законе нет.

Еще в 2007 г. руководитель ФССП Николай Винниченко поддержал идею временно лишать водительских прав алиментщиков. Теперь аналогичные меры готовятся для всех должников, говорит Комиссаров. Передвижение по стране технически ограничить трудно, признает он, например, это может быть какое-то соглашение с РЖД. Но ФССП прорабатывает все возможные механизмы.

Санкции будут применять не «огульно», а только когда нет другой возможности принудить должника исполнять решение суда, обещает Комиссаров. Устанавливать минимальный размер долга, начиная с которого можно применять такие меры, пока не предполагается.

Трудно представить себе «логистику» действий ФССП, говорит Марат Алескеров из «Русдолгнадзора»: чтобы ограничить перемещение лиц по стране, придется заключить соглашения со множеством компаний. Странно, что не запрещают поездки в метро, шутит Дмитрий Янин из КонфОП.

А Елена Докучаева из «Секвойя кредит консолидейшн» не стала бы лишать должника мобильной связи: «С ним же будет нельзя потом связаться». Если человеку нечем платить, он не заплатит, даже если отобрать у него права, считает Докучаева, полезнее было бы упростить саму процедуру принятия судебных решений по долгам.

Некоторые из ограничений можно будет смело оспаривать в Конституционном суде, полагает Ермоленко: «Та же свобода передвижения — это абсолютное право, гарантированное Конституцией»

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Экономика, Политика, Статьи

---

Почему Москву и область нужно как можно скорее слить в один субъект федерации

Почему Москву и область нужно как можно скорее слить в один субъект федерации

Уже полтора десятка лет я проживаю в подмосковном Зеленограде. И до сих пор не могу ответить на вопрос, что это за населенный пункт. С одной стороны, город. Первичные признаки налицо: проспекты с многоэтажками, 250 000 населения, опять же — «-град». С другой стороны, что за город без мэра? Попробуйте представить такое в Москве. А вот в Зеленограде нет мэра — только префект. При этом Зеленоград, как у нас говорят, «считается Москвой», то есть мэр все-таки есть. Он тот же, что и в Москве. Хотя вокруг «Зелика» — не Москва, а область.

Ладно бы Зеленоград был еще исключением. Можно было бы продавать его туристам как достопримечательность. Однако налицо печальная тенденция. Если так дальше пойдет, территория под условным названием «Москва и область» скоро вся превратится в административный нонсенс. Нелепостей уже сейчас хватает. Москва, исторический центр области и место, где живут и работают управляющие областью чиновники, столицей области не является — это вообще другой субъект федерации. В Москве имеется Молжаниновский район, на территории которого, однако, располагается город Химки, который Москве не принадлежит. У области зато есть Солнечногорский район, на территории которого расположен Зеленоград. Дырявое одеяло, в общем.

Скоро все станет еще бессмысленнее. Власти Москвы затевают скупку земель на территории области, чтобы там строить дома для москвичей. Эти районы тоже должны «считаться Москвой», только вот как это обеспечить, если формально они все равно останутся областью? Доплаты до столичного уровня жизни людям мэр еще сможет обеспечить, но вот жить им придется по правилам, установленным губернатором области. Это еще если он разрешит продавать свои земли. Может и по-другому решить. Раз уж единой территории все равно не получается, то почему бы губернатору взамен 50 га областных земель не попросить у мэра 0,5 га на Таганке? Заодно сэкономят оба бюджета.

Абсурд, скажете? Может быть. Но ведь и сейчас абсурда хоть отбавляй — почитайте статью «Области и граду» на с. 52, там об этом подробно написано. С анклавами вообще шутки плохи. Когда-то очень занимательно читалась книга Михаила Ильина «Воспоминания Захара Загадкина»:

— Дядя, ты куда едешь?

— В Армению, — ответил армянин.

— А где твоя Армения?

— Моя Армения в Азербайджане…

От этого ответа я вздрогнул. Конечно, мальчик в таком возрасте, что ему не обязательно знать, где находится Армения. Но зачем забивать голову ребенка географической чепухой?..

Я было собрался объяснить симпатичному мальчугану, что чужой дядя шутит, но карапуз уже подошел ко второму соседу справа:

— А ты, дядя, куда едешь?

В Азербайджан, — ответил азербайд-

жанец.

— А где твой Азербайджан?

— Мой Азербайджан в Армении…

Речь шла, конечно, о Нахичевани и Карабахе — двух анклавах на территориях республик СССР. Чем кончилось, известно. В Москве и области, конечно же, все не так страшно. Но и одних социально-экономических противоречий достаточно, чтобы прийти к выводу: столицу и область пора объединять в один субъект. А кто станет в нем главным — мэр или губернатор, — дело десятое.

Александр Малютин
18 (108) 26 мая 2008

www.smoney.ru/article.shtml?2008/05/26/5561

@темы: Жизненное, Политика, Статьи, Точка зрения

---

Разумная реакция на критику

Разумная реакция на критику
Как правильно воспринимать критику в свой адрес, особенно когда эта критика несправедлива

Недавно я спросил у одного топ-менеджера из своей команды, как он относится к критике. Несмотря на свой опыт и авторитет, тот честно ответил, что плохо. Пожалуй, трудно найти человека, который бы равнодушно ее воспринимал. И мне до сих пор сложно удержаться от эмоциональной реакции. Между тем критика — нормальный, естественный, а главное — неизбежный способ взаимодействия с коллегами, и она может пойти на пользу делу. Вот только далеко не всякая критика объективна и справедлива. Как быть в таком случае?

Самые бесполезные и распространенные реакции на критику — обиду и защиту типа «сам дурак» — оставим нерефлексивным людям. Наиболее эффективны продуманные, неопровержимые контраргументы. К примеру, сфера химчистки, как и в целом сфера услуг, конфликтна по своей природе. Приходится часто слышать из СМИ, что у «Дианы» много нареканий со стороны потребителей и проблемы с качеством. И как бы мы ни оправдывались, что постоянно его улучшаем, экспериментируем, ищем безопасные и эффективные способы обработки, — это мало кого интересует. Тогда мы решили сделать наши аргументы более доходчивыми. Еще в советские времена существовал негласный норматив: объем допустимого брака — 1% от общего объема обработки. У нас только в Московском регионе более 1 млн потребителей в год, что в десятки раз больше, чем у конкурентов, следовательно, и спорных случаев в количественном выражении у нас тоже больше, чем у других. И говорят о них чаще — даже при одном и том же уровне качества. Логично и убедительно.

Часто бывает, что несправедливая критика не имеет никакого отношения к критике как таковой, так как преследует совершенно иные цели. Важно разгадать истинные мотивы критикующего, и тогда вы сможете правильно выстраивать ответные действия. Например, человек может маскировать за обидными замечаниями личную неприязнь, хочет самоутвердиться или банально разрядиться после напряженного дня. При этом не исключено, что он постарается представить вескую аргументацию и быть убедительным. А критикуемый сломает голову, пытаясь разгадать, что же все-таки у него не так с производством или кадровой политикой.

Иногда критика — и вовсе инструмент решения личных проблем. Была у меня как-то группа по брендингу. Мы собирались в неурочное время — по вечерам, в выходные: для креатива нужно было время, свободное от звонков и текучки. Так вот в той команде был человек, который всех огульно и необоснованно критиковал. После моих замечаний о неуместности нападок он все равно продолжал, и в конце концов я выгнал его из группы. Спустя какое-то время я понял, что он делал это умышленно. Он очень не хотел работать в неурочное время, поскольку только женился, и всеми силами добивался, чтобы его выгнали. Согласен, трудно заниматься рефлексией, когда на вас вылили ушат грязи. Но знание тайных причин поможет справиться с эмоциями.

Часто вижу на совещаниях картину: люди спорят, ругаются, и при этом они не могут договориться. Так происходит всегда, когда взаимодействуют не люди, а их образы. Общаясь с человеком, вы неосознанно формируете его образ, так же как и он — ваш. И критику воспринимаете через призму образа собеседника, который сами придумали. Даже если он со всей очевидностью не соответствует реальным качествам человека, вы до конца стоите на своем. Ломать образы очень сложно, особенно в старом коллективе, где ты, казалось бы, все и обо всех знаешь.

Здесь помогает прием, который используют в военной разведке, когда нужно принять решение, а данных недостаточно. Разведчики возвращаются в отправную точку и меняют известные данные местами, чтобы не формировался стереотип восприятия. И приходят к решению.

Дмитрий Несветов
вице-президент холдинга «Диана»,совладелец сети химчисток «Диана»
18 (108) 26 мая 2008

www.smoney.ru/article.shtml?2008/05/26/5575

@темы: Экономика, Работа, Статьи, Точка зрения, Учеба

---

Предел натяжения

Предел натяжения
Кроссовки Coca-Cola, гостиницы Sony, калькуляторы Adidas и чистящие средства Heinz — кому они нужны?

Если все одноразовые ручки, выпущенные французской компанией Societe Bic, сложить штабелями, ими можно было бы 23 раза заполнить парижскую Триумфальную арку. Но среди маркетологов Societe Bic знаменита вовсе не своим триумфом на рынке одноразовых товаров. В конце 1970-х гг. основатель компании барон Марсель Бик решил диверсифицировать свой бизнес. Он хорошо разбирался в женщинах и точно знал, чего им недостает. В 1980 г. на рынок были выброшены женские колготки Bic Fannyhose. Затея блистательно провалилась: эластичные колготки Bic стали классическим примером неэластичности бренда. Эти колготки не одиноки. С ними в компании бредут мужская краска для волос от журнала Maxim, чистящий уксус Heinz и парфюм Harley Davidson. Аромат настоящего байкера — смелая идея, не правда ли?



--------------------------------------------------------------------------------
* Simms J. Innovation: Where are all the new ideas? Marketing (UK). 18 May 2005. P. 34-36.
** Ahluwalia R. How far can a brand stretch? Understanding the role of self-construal. Journal of Marketing Research. Jun. 2008. In press.
--------------------------------------------------------------------------------

Сегодня 82% новых товаров на мировом рынке появляется под уже известными марками. Когда идет творческий поиск таких масштабов, творческие неудачи кажутся неизбежными. Лишь постфактум маркетологи объясняют, почему не сработала та или иная затея. У Bic, например, не получилось якобы потому, что дистрибуция и продвижение колготок слишком сильно отличаются от дистрибуции и продвижения зажигалок*. А как же тогда объяснять обратные примеры? Дистрибуция обуви не слишком похожа на дистрибуцию тяжелой строительной техники, но ботинки марки CAT вполне успешно продаются в спортивных магазинах. Мамы на улице катят перед собой коляски Jeep Wrangler. Пусть у той же Harley Davidson не пошел парфюм, зато выгорело с мужской и женской обувью.

Хорошо бы понять законы, по которым «растягиваются» бренды. Именно это попыталась сделать доцент маркетинга из Карлсоновской школы менеджмента Миннесотского университета Рохини Алувалия**. В рискованных случаях, доказывает исследователь, успех или провал зависит не только от самого товара, но и от способности покупателя мыслить ассоциативно. А у покупателей мужского и женского пола или, например, азиатов и англосаксов эти способности весьма различны.


УРАВНЕНИЕ УПРУГОСТИ


Торговые марки в экспериментах Алувалия примеряют на себя самые необычные роли. Десятки добровольцев оценивают, будут ли они есть лапшу Johnson & Johnson, считать на калькуляторах Adidas или отдыхать на курортах Sony. Есть и более прозаические сочетания, такие как обувь Adidas brown в стиле business casual или мягкие набивные игрушки Johnson & Johnson.

От привычной ниши, в которой обитает бренд, новые рыночные сегменты отличаются по четырем параметрам: категория товара, потребительские качества, ситуация использования и целевая группа покупателей. Например, товары Johnson & Johnson обычно попадают в категорию личной гигиены, у потребителей они ассоциируются с понятиями «детство» и «мягкость» и ориентированы на семейных покупателей.

Будет ли товар успешным, если его ориентировать на другую аудиторию? Вопрос неправильный, доказывает Алувалия, от этого параметра почти ничего не зависит. Какой бы семейной ни казалась лапша Johnson & Johnson, она все равно обречена на провал. В какой ситуации используются товары, тоже не имеет почти никакого значения. Принятие или отвержение бренда в новой нише на 80% определяют оставшиеся два параметра: категория товара и его потребительские качества.

Чтобы получить высокую оценку, известный бренд на новом товаре должен идеально вписываться хотя бы в одну из этих категорий. Например, несуществующие набивные игрушки Johnson & Johnson оценивались высоко, потому что были мягкими и «детскими». Гипотетические Adidas для офиса сохраняли флер спортивности и при этом не выходили из широкой обувной категории.


ОТНОШЕНИЯ И КАТЕГОРИИ


Оценивая привычный бренд в непривычном амплуа, человек автоматически пытается выстроить ассоциации с тем, что он уже знал и видел. Но ведь разные люди делают это по-разному. Умение наводить воображаемые мосты зависит от того, какой тип мышления у человека преобладает: реляционный или категориальный. Люди с реляционным мышлением воспринимают мир и себя через призму отношений и связей в обществе. Люди с категориальным раскладывают все по полочкам классификаций. К первому более склонны женщины, а также жители стран Юго-Восточной Азии. Категориальный тип мышления, отличающийся независимым восприятием собственной личности, более характерен для мужчин европейской, особенно англосаксонской, культуры.

Перед тем как перейти к испытаниям брендов, Алувалия предложила своим добровольцам тест Сингелиса, который определяет, насколько высоко человек оценивает свою независимость. По результатам теста всю группу разделили пополам — на «взаимозависимых» и «самостоятельных». И оказалось, что «взаимозависимые» испытуемые воспринимают бренды в новых категориях гораздо лучше, чем «самостоятельные».

«Покупатели, которые воспринимают себя через отношения, лучше находят взаимосвязи между объектами, в том числе между родительским брендом и его продолжением в новой категории. Они обнаруживают больше сходств и синергии, что делает их более восприимчивыми к растяжению брендов», — комментирует Алувалия. Например, «релятивист» лучше понимает, что проходимость и надежность Jeep можно примерить и на детскую коляску. «Восприимчивость к растяжению брендов коррелирует с демографией и географией, — продолжает Алувалия. — Азиатские бренды, как правило, шире, чем западные. Взять хотя бы индийскую Tata Group». Действительно, в Индии этот конгломерат развивает под своей маркой строительный, телекоммуникационный и автомобильный бизнесы.

Чем в большем количестве сегментов распространен бренд, тем проще ему завоевывать новые. По словам Алувалия, ее исследование позволяет наметить стратегию такого продвижения: бренд выходит в новую категорию, опираясь на целевую аудиторию «релятивистов». Закрепившись среди них, можно завоевывать «категорийщиков».

Исследования растяжимости брендов в группе Алувалия продолжаются — она поделилась с некоторыми неопубликованными результатами. Новые эксперименты показывают, что растяжимость брендов тем больше, чем выше рыночные риски. Это бывает, когда чересчур инновационный товар выходит на сложившийся рынок или когда сам рынок новый и развивающийся. Грубо говоря, китайцы стали бы носить кроссовки Coca-Cola, а вот европейцы и американцы — нет. Продвигая колготки, барон Бик просто ошибся рынком. Нужно было их в 1980 г. в СССР поставлять — мигом бы расхватали.

Сергей Степанов
18 (108) 26 мая 2008

www.smoney.ru/article.shtml?2008/05/26/5586

@темы: Экономика, Статьи, Учеба

---

Ниже плинтуса

Ниже плинтуса
Не пора ли отчаянным борцам с ценами подумать о смене репертуара?

13 директоров магазинов Media Markt снялись в рекламе без штанов
--------------------------------------------------------------------------------

Как убедить потребителя в низкой цене предложения? И не просто низкой, а фантастически, вызывающе низкой? Подобный вопрос может поставить в тупик дилетанта. Но у маркетологов компаний, позиционирующих себя как дискаунтеры, затруднений быть не должно. Что бы вы ни рекламировали, делайте это как можно агрессивнее и веселее, не заботясь о приличиях.

С этой точки зрения немецкий продавец бытовой техники Media Markt все сделал правильно. Новую наружную рекламу ритейлера украшает чертова дюжина директоров московских, питерских и самарских магазинов сети с выпученными глазами и спущенными штанами. Причинные места менеджеров прикрыты табличкой, гласящей: «Мы спустили цены до неприличия». Идея рекламы далеко не экспромт. «Мы тщательно проанализировали успешный опыт немецких коллег и решили также использовать эпатаж и юмор, чтобы донести до потребителя информацию о выгодных ценовых предложениях», — поясняет представитель «Media Markt Москва» Елена Скальская. Кампания еще не завершена, однако в Media Markt не сомневаются, что сумеют заполучить клиента испытанным способом.

Отдавая должное изобретательности рекламистов, в целом нужно признать: эстетика дешевизны консервативна. И пускай буйство эротических фантазий и развязная дерзость, сопутствующая дискаунтерам в продвижении, не сбивают нас с толку — территория низких цен четко очерчена. И вряд ли серьезно увеличилась за последние пять лет, прошедшие с запуска акции «Евросети» «Разденься и получи телефон», одной из первых подобного рода. Напомним: компания пообещала бесплатную трубку добровольцам, готовым предстать перед публикой в чем мать родила. Правда, итоговое число участников, оголивших свой зад, в 15 раз превысило размеры призового фонда (20 телефонов). Но не беда: годом позже аналогичная акция собрала народу не меньше. У «Евросети» даже обнаружились последователи в регионах. Тюменские предприниматели устроили подобное шоу в сети салонов мобильной связи «Терминал» — количество участников снова зашкалило.

Впечатление, что действие таких кампаний можно рассчитать с провизорской или, на худой конец, кулинарной точностью: щепотка скандальности, пару столовых ложек непристойности. Ну и, конечно, юмор, достойный лучших образчиков настенного творчества в мужских туалетах. Конечно, в зависимости от конкретного замысла соотношение ингредиентов может меняться, но не эффект: как правило, все это работает. «И работает великолепно», — со знанием дела подтверждает гендиректор агентства «Амлинский-креативные стратегии» Андрей Амлинский. Автор памятного слогана «Сосу за копейки» (о пылесосах), придуманного для торговой сети «Эльдорадо», уверен, что «народные, площадные бренды должны говорить с людьми на их языке».

Только за последний год роликов, где тема низких цен и любви к клиенту не лишена двусмысленности, директор по рекламе «Эльдорадо» Татьяна Ивакина насчитала пять штук. Каким будет шестой, тоже не секрет. «От своей рекламной стратегии мы отказываться не собираемся», — уведомляет Ивакина. А смысл? Ведь, к примеру, первая кампания с участием актера Галыгина летом прошлого года увеличила продажи на 21%, а трафик в магазинах вырос почти на треть.

Но рано или поздно традиционной рекламе дискаунтеров не избежать кризиса жанра. Амлинский более пессимистичен: для кого-то он уже наступил. По мнению эксперта, тот же Media Markt со своей последней кампанией опоздал. Цена уже не единственный и все чаще не главный стимул для богатеющего потребителя. «Теперь он стал более разборчивым, его волнуют качество и сервис, — добавляет Амлинский. — Cледовательно, преимущества ценового позиционирования оказываются под вопросом».

Анастасия Бокова
Евгений Карасюк
18 (108) 26 мая 2008

www.smoney.ru/article.shtml?2008/05/26/5577

@темы: Экономика, Работа, Статьи, Учеба

---

Сетевой маркетолог

Сетевой маркетолог
Хорошо, когда навыки, приобретенные на прежней работе, пригождаются на новом месте

У главы российского офиса Herbalife Влада Хаджи существенно расширились полномочия. Он назначен старшим региональным директором компании по России, странам СНГ, а также Болгарии и Румынии, на рынки которых Herbalife выводит свою продукцию. В юности 41-летний уроженец Кишинева готовился посвятить жизнь физике, которую изучал в университете родного города. Однако в перестроечные годы Хаджи попал в США в рамках студенческого обмена и решил там задержаться. В Пенсильвании он прошел курс обучения PR и маркетингу, а затем с 1991 по 1997 г. занимался «связями с общественностью в новых демократических государствах» в качестве сотрудника службы информации Госдепа. Последующие несколько лет Хаджи также прошли под знаком public relations: он занимал руководящие позиции агентства Imageland/Edelman PR. Стоит упомянуть и о годичном опыте работы в должности директора по маркетингу российского разработчика Luxoft (группа IBS). Профессиональные достижения Хаджи в этой роли вице-президент по кадрам Luxoft Елена Горюнова комментировать не стала. Зато охотно поделилась воспоминаниями о «позитивном настрое» и усилиях Влада «по привнесению в компанию западной деловой культуры».

Сразу после Luxoft высокопоставленный пиарщик решил попробовать себя в области прямых продаж. Он возглавил MLM-компанию, название которой в нашей стране является нарицательным и прочно ассоциируется с пирамидами. К этому времени Herbalife уже не первый год реформировала систему управления — в лос-анджелесской штаб-квартире и на местах. После смерти основателя Марка Хьюза в 2000 г. Herbalife купили фонды Whitney & Co. LLC и Golden Gate Capital, а позднее разместили ее акции на Нью-йоркской фондовой бирже. В компанию пришло много новых людей, начиная с главы Herbalife Майкла Джонсона. В конце зимы 2005 г. CEO делился с российскими журналистам планами расширения бизнеса в России. Видимо, уже тогда было известно, кто займется их реализаций: местный офис Herbalife Влад Хаджи возглавил в марте того же года.

Хозяйство ему досталось на редкость непростое. «Многие вещи из 1990-х вспоминать неприятно. Такого не произошло ни на одном из других рынков, а Herbalife сегодня представлен в 65 странах», — замечает Хаджи. Но теперь все иначе, настаивает он: этические стандарты работы местных дистрибуторов высоки как никогда. Какое влияние это оказывает на продажи, впрочем, неясно: выручку и натуральные объемы Хаджи не раскрывает, предпочитая говорить лишь о позитивной динамике.

Два года назад в разговоре с директор по маркетингу Ирина Краснопольская оценила вклад российского офиса в общемировые продажи Herbalife (на тот момент $1,57 млрд) в менее чем 1%. Неудивительно, что Россия не вошла даже в первую десятку стран по размеру бизнеса компании. Однако Хаджи полон надежд. Самое позднее к 2012 г. он обещает утроить продажи Herbalife, а заодно пятикратно увеличить их в странах СНГ. Осталось лишь выяснить, что скрывают амбиции: трезвый расчет или привычный PR.

Евгений Карасюк
18 (108) 26 мая 2008



--------------------------------------------------------------------------------

X5 RETAIL GROUP
У главного исполнительного директора «X5 Retail Group Украина» Жако Булена прибавится хлопот. Свою позицию ему теперь придется совмещать с обязанностями гендиректора группы в формате «супермаркет». Подчиняться Булен будет непосредственно главному исполнительному директору Льву Хасису и главному операционному директору Антонио Мело. В свою очередь, в подчинение самому Булену перейдет Алексей Тихомиров, до сих пор возглавлявший формат супермаркетов.

DEUTSCHE BANK
Не секрет, что бывшие управленцы ЮКОСа пользуются спросом на кадровом рынке. Правда, к Игорю Ложевскому, назначенному главой региональных подразделений российского Deutsche Bank, это относится лишь отчасти, ведь пост советника президента ЮКОСа по финансовым вопросам он оставил более 10 лет назад ради работы в Министерстве топлива и энергетики РФ. Впрочем, и там он не задержался. Все прошедшее с тех пор время Ложевский посвятил банкам: работал в ВТБ, Dresdner Kleinwort и том же Deutsche Bank.

МДМ-БАНК
Если бы не предложение о работе в российском Citibank, Владимир Штраух, возможно, так и оставался бы в Словакии. Как-никак в этой стране он получил высшее экономическое образование и первый профессиональный опыт — работал в департаменте казначейства ING Bank Slovakia, а затем возглавлял отдел маркетинга и деривативов казначейства Citibank Slovakia. Но за последние пару лет карьера Штрауха приняла российский оборот: на днях он назначен управляющим директором МДМ-банка

www.smoney.ru/article.shtml?2008/05/26/5572

@темы: Экономика, Жизненное, Интересности, Статьи

---

Бедность из-за порока

Бедность из-за порока
Пристрастие россиян к спиртному делает беднее даже убежденных трезвенников

В 2006 г. без всяких нацпроектов власть добилась снижения смертности среди взрослых мужчин на 137 000 человек. Успеха не заметили. Ленты информагентств были полны душераздирающих заголовков вроде «В Калининграде запасов водки хватит максимум на месяц». Новая система учета алкогольной продукции — ЕГАИС — оказалась неработоспособной, и товар не мог поступать в торговлю. Сейчас мы можем наконец оценить последствия той катастрофы: столь резкого спада смертности постсоветская Россия еще не знала.



--------------------------------------------------------------------------------

13 млн человек может составить дефицит работников в России в 2015 г.

5% ВВП могут составлять ежегодные потери экономики от алкоголизма

--------------------------------------------------------------------------------

Благодаря халатности чиновников мы стали свидетелями уникального эксперимента. Фактически в России на некоторое время был введен мягкий вариант сухого закона, когда потребление крепких спиртных напитков оказалось искусственно ограничено. «Производство спирта снизилось в 2006 г. на четверть и с тех пор так и не восстановилось до уровня 2005 г., — говорит старший исследователь Института цивилизационных и региональных исследований РАН Дарья Халтурина. — В том же году зафиксировано небывалое снижение смертности, которое может быть только прямым следствием сокращения потребления крепких спиртных напитков». Производители отчасти компенсировали падение за счет импорта спирта, но все равно в 2006 и 2007 гг., по данным компании «Бизнес Аналитика», было продано примерно на 10% меньше крепкого алкоголя, чем в 2005 г. В результате улучшилась демографическая ситуация. А заодно и экономическая.


КУЛЬТУРА ПИТИЯ


Согласно официальной статистике, от отравления алкоголем в нашей стране умирает ежегодно 20 000-30 000 человек трудоспособного возраста. То есть потери от этого примерно такие же, как от дорожно-транспортных происшествий. Кстати, виновники ДТП очень часто тоже бывают нетрезвыми. Как и люди, совершающие убийства и самоубийства, а также жертвы насилия. А еще алкоголь вызывает и усугубляет болезни, становится причиной несчастных случаев. «Если взять смерти от несчастных случаев, самоубийств и насилия, то, даже если руководствоваться только официальными данными судмедэкспертизы, в среднем за последние годы в крови 64% погибших от этих причин мужчин и 50% женщин обнаружен алкоголь», — говорит руководитель отдела информатики и системных исследований Московского НИИ психиатрии Александр Немцов.

Полномасштабного общероссийского исследования, которое показало бы, сколько на самом деле человек гибнет именно из-за алкоголя, не проводилось. В заключениях о смерти далеко не всегда записывают, что в крови человека было повышенное содержание алкоголя. А выявить связь между обострением хронической болезни и злоупотреблением спиртным почти невозможно. Однако проводятся локальные исследования. Самое, пожалуй, подробное из них было в прошлом году завершено английскими учеными из Лондонской школы гигиены и тропической медицины. В течение двух лет они подбирали статистику по 1750 смертям в Ижевске (этот город был выбран как типичный для России с точки зрения показателей заболеваемости и смертности). Исследование включало не только выяснение непосредственных причин смерти, но и интервью с родственниками умерших, выявление их привычек, сбор информации по злоупотреблению алкоголем и течению болезней. В результате к умершим от алкоголя относили не только тех, кто скончался от отравления или пьяным разбился, но и тех, чьи родственники или истории болезни свидетельствовали о значительном злоупотреблении алкоголем, или тех, кто погиб от рук нетрезвого убийцы или сам был пьян, когда лишился жизни из-за тех или иных травм. По словам Дэвида Леона, возглавлявшего команду исследователей, результаты превзошли самые худшие их ожидания: 43% мужчин, умерших в возрасте 20-55 лет, — в той или иной степени жертвы пьянства.

Другие, менее масштабные исследования давали более скромные результаты: например, в Курске 29% трудоспособных мужчин гибнут от алкоголя. Но даже этот уровень огромен. Именно он может объяснить удивительную ситуацию, складывающуюся с мужской смертностью. По сравнению с концом XIX в., казалось бы, мы достигли большого прогресса: средняя продолжительность жизни выросла двукратно. Но при ближайшем рассмотрении становится ясно, что успехи достигнуты исключительно благодаря победе над младенческой смертностью. В 1897 г. примерно 40% детей не доживали до четырехлетнего возраста, а сейчас доживают почти все. А вот мужчин в возрасте 30-60 лет ежегодно умирает столько же, сколько в 1897 г., или даже чуть больше. Женщин сегодня умирает гораздо меньше в любом возрасте, а вот для трудоспособных российских мужчин как будто и не было ста с лишним лет развития медицины и роста благосостояния.


УТОПИТЬ ВВП


Одним из главных тормозов экономического развития России на ближайшие годы и десятилетия в одобренной правительством концепции развития до 2020 г. названы нынешние демографические тенденции. Сейчас достигнута максимальная доля трудоспособных граждан по отношению к населению в целом. Дальше тех, кто работает, будет все меньше и меньше. Нагрузка на них по производительности и обеспечению старых, малых и больных будет только возрастать. В 2009 г. спрос на рынке труда впервые превысит быстро сокращающееся предложение, а к 2015 г., если ничего не изменится, дефицит кадров составит 13 млн человек, что не даст экономике свободно развиваться. «Главная, пожалуй, причина быстрого сокращения трудоспособного населения России — это аномально высокая смертность от неэпидемических заболеваний и травм (то есть несчастных случаев, самоубийств, насилия. — ), которая в значительной степени вызвана употреблением крепких спиртных напитков», — говорит ведущий эксперт по здравоохранению европейского и центральноазиатского отделения Всемирного банка (ВБ) Патрицио Маркес.

Специалисты Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) периодически подсчитывают, какой урон наносят разным странам неэпидемические заболевания из-за того, что работники умирают или теряют трудоспособность. В 2005 г. для России потери составили больше $11 млрд. При сохранении текущих тенденций, предупреждает ВОЗ, уже к 2015 г. потери составят $66,4 млрд. Для сравнения: в Великобритании в 2005 г. потери составили лишь $1,6 млрд, а к 2015 г. будут на уровне $6,4 млрд, то есть на порядок меньше, чем в России. Эти цифры лишь нижняя оценка прямого единовременного вреда от потери работоспособности сотрудника, без учета накопленного эффекта и упущенной выгоды. ВБ на основе данных ВОЗ решил оценить, сколько Россия всего теряет от сверхсмертности своего населения.

«Нас интересовало, чего сможет добиться Россия, если ей удастся победить сверхсмертность», — рассказывает Маркес. Поэтому в ВБ рассматривали два основных варианта развития событий: сохранение текущих тенденций и заметное улучшение ситуации. В последнем случае предполагалось, что к 2025 г. уровень смертности от неинфекционных заболеваний и травм в России сравняется с нынешним показателем Евросоюза, то есть сократится почти троекратно. Тогда мы могли бы рассчитывать на 75-процентный рост ВВП на душу населения в реальном выражении к 2025 г. А если все останется по-прежнему, ВБ пророчит России лишь 40% увеличения ВВП на душу населения. Для промежутка в 20 лет такой рост скорее стагнация. ВВП России при пессимистичном варианте окажется на 30% ниже, чем при оптимистичном. Если пользоваться оценками номинального ВВП России, которые дают правительственные эксперты и РАН, это означает потерю примерно $1,7 трлн только в 2025 г. «Если отталкиваться от результатов локальных исследований, то грубо можно оценить вклад алкоголя в повышенную смертность от неинфекционных заболеваний и травм как примерно 50%», — говорит Халтурина. Оставшиеся 50% — это неважное медицинское обслуживание и экология, халатность и преступность. Это значит, что если Россия снизит уровень алкоголизма до европейского уровня, то в 2025 г. ее ВВП будет примерно на 15%, или на $850 млрд, выше, чем если все останется по-прежнему.


ЗА СЕБЯ И ТОГО ПАРНЯ


Оценки ВБ можно считать еще умеренными. Исследователи из Лондонской школы гигиены и ВОЗ по заказу общественного совета при Центральном федеральном округе рассчитали экономические потери, основываясь на локальных исследованиях, таких как в Ижевске и Курске. Подсчет велся по разным методикам, некоторые из которых учитывали накопленный эффект и косвенное влияние алкоголизма на разные сферы деятельности, а другие лишь оценивали прямые последствия. По самой консервативной методике потери от злоупотребления алкоголем оцениваются в 2% ВВП в год. Это значит, что к 2025 г. потери составят более 40% ВВП против 20% по оценкам ВБ.

Но консервативные методики не могут учитывать все, ведь они нацелены на расчет потерь от недостатка рабочей силы. А многие алкоголики — безработные. «Часто говорят, что алкоголики-безработные не дополняют собой рабочую силу, а потому их потеря не является потерей для экономики, но это не так», — уверен Марк Сухра из ВОЗ. В России несколько миллионов детей оставлены без попечения родителей, которые либо умерли, либо лишены родительских прав. Чаще всего такое случается именно с родителями-алкоголиками. Их дети ложатся бременем на государство, на налогоплательщиков. Так же как и их родители, лишенные поддержки детей. К тому же безработные — это упущенная выгода для экономики, которая вот-вот начнет страдать от недостатка рабочей силы во всех отраслях. По наиболее смелой методике расчетов, примененной английскими исследователями, потери от алкоголизма могут составлять до 5% ВВП в год. «Люди с высшим образованием, в среде которых алкоголизм не так страшен, часто думают, что их это не касается, — говорит Халтурина. — Но среди менее образованных слоев населения идет настоящий мор, последствия которого распространяются на всех». Даже если вы успешный и умеренно пьющий представитель среднего класса, которому посчастливилось ни разу не столкнуться с нетрезвыми преступниками или водителями, вы все равно страдаете от алкоголизма, просто потому что страна в целом оказывается беднее.

Можно ли в принципе укротить алкоголизм и какой вообще толк от всех этих расчетов, если в России всегда много пили? Достаточно посмотреть на показатели смертности взрослых мужчин в XIX в. и сейчас, чтобы понять: так, как сейчас, обычно все же не пили. Можно и не заглядывать так далеко в прошлое. В 1970-х гг., еще до всех антиалкогольных кампаний, спирта потребляли в 1,5 раза меньше, чем сейчас, и смертность среди мужчин трудоспособного возраста была в 1,5 раза ниже. Значит, то, что сейчас происходит, ненормально. Хотя и случается иногда со странами, которые переживают трудный переходный период, имея при этом давние традиции потребления крепких спиртных напитков. Так было, например, в Польше, где сразу после крушения коммунизма в конце 1980-х резко выросло потребление крепкого алкоголя и сократилась продолжительность жизни мужчин. Эта тенденция была преодолена довольно быстро, без всякой нагрузки на бюджет и без ломания страны через колено ради борьбы за здоровый образ жизни. Просто правительство сделало все, чтобы сократить предложение водки и сделать ее дороже пива (в пересчете на чистый алкоголь).

Опасная интоксикация организма наступает после потребления дозы спиртного, эквивалентной 200 мл водки, 1 л вина или 2 л пива. Выпить 200 мл водки можно очень быстро (что обычно и происходит). А 2 л пива или коктейля сравнимой с пивом крепости требуют некоторого времени на употребление. Поэтому, потребляя слабоалкогольные напитки, люди пьют либо меньше, либо дольше, подвергая свой организм меньшему стрессу. Этот простейший принцип позволил полякам за какие-то 10 лет увеличить среднюю продолжительность жизни на пять лет без громких антиалкогольных кампаний. Это одна из причин, по которой поляки сейчас живут не только дольше, но и богаче нас.

Александр Кияткин
18 (108) 26 мая 2008

www.smoney.ru/article.shtml?2008/05/26/5585

@темы: Экономика, Статьи

---

Люди не собирались нарушать закон, но их спровоцировали

Люди не собирались нарушать закон, но их спровоцировали

Анатолий Кучерена, 23.05.2008

Экс-председатель совета директоров «Краза» пожаловался в Европейский суд по правам человека в Страсбурге. Он считает, что улики против него получены с помощью провокации. Доказательством в суде служила скрытая запись беседы Быкова с человеком, которому он якобы поручил заказное убийство. На самом деле покушение было инсценировано, а дело чуть ли не с самого начала вели правоохранительные органы. Беседа была скрытой формой допроса, во время которого Быков не мог воспользоваться процессуальными гарантиями, например, правом не свидетельствовать против себя, следует из иска. Нужны ли оперативные эксперименты или нужно запретить их как узаконенную провокацию?

Соглашусь, что проблема [границы между провокацией и оперативным экспериментом] действительно важная. Я говорю не конкретно о деле Быкова, а об общей тенденции. К нам приходит много писем с жалобами на провокации со стороны правоохранительных органов. Люди пишут, что не собирались нарушать закон, но их спровоцировали, например, на взятку.

За такие вещи надо наказывать. Задача правоохранительных органов — не провоцировать на совершение преступлений, а заниматься их профилактикой и раскрытием. Иначе вся работа сводится к улучшению статистике по раскрываемости. Когда вникаешь в нее, понимаешь, что хотя раскрывается немало дел, но по-настоящему важных среди них на самом деле немного.


Комментарий давал руководитель комиссии Общественной палаты по контролю за деятельностью правоохранительных органов

www.vedomosti.ru/comments/news.shtml?2008/05/23...

@темы: Происшествия, Статьи, Точка зрения

---

В.Путин назначил руководителя секретариата вице-премьера И.Сечина

В.Путин назначил руководителя секретариата вице-премьера И.Сечина

РИА «Новости» 19:01 23.05.2008

Премьер-министр РФ Владимир Путин назначил бывшего замначальника управления информационно-документационного обеспечения президента РФ Олега Еровинкина руководителем секретариата вице-премьера Игоря Сечина, говорится в сообщении на сайте кабинета министров. Вице-премьер Сечин курирует в кабинете министров промышленность, за исключением ОПК, которым занимается другой вице-премьер Сергей Иванов, а также энергетику, природопользование, охрану окружающей среды, экологический, технологический и атомный надзор.

К настоящему времени назначены главы секретариатов шести из семи заместителей главы правительства. До сих пор не назначен лишь руководитель секретариата первого вице-премьера Виктора Зубкова. Прежний шеф секретариата Зубкова в бытность его премьером Юрий Чиханчин возглавил Росфинмониторинг

www.vedomosti.ru/newsline/index.shtml?2008/05/2...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Новости, Политика