В Москве посол Гвинеи-Бисау врезался в автомобиль посольства КореиВ Центральном административном округе Москвы чрезвычайный и полномочный посол Республики Гвинея-Бисау Рожерио Араужо Адольфо Эрберт , управляя автомобилем Honda, принадлежащим Королевству Марокко, совершил столкновение с автомобилем Mercedes посольства Кореи.
Как сообщили в правоохранительных органах столицы, ДТП произошло накануне на внутренней стороне Третьего транспортного кольца при съезде на ул. Б.Пироговская. В результате ДТП автомашины получили механические повреждения, пострадавших нет. Причина ДТП выясняется.
Последний инцидент с автомобилем, принадлежащим дипломатическому ведомству, произошел в Москве в октябре минувшего года. На Дубининской улице неизвестные обстреляли автомобиль BMW, принадлежавший посольству Италии в РФ.
В результате ицидента никто не пострадал. Преступникам, открывшим огонь, удалось скрыться.
Инициаторы проекта «Южный поток» от черноморского побережья России до юга Европы — «Газпром» и итальянская Eni. Морская часть протяженностью 900 км и мощностью 30 млрд куб. м газа пройдет по дну Черного моря до берега Болгарии. Завершить ее строительство планируется в 2013 г.
ТЭО проекта к концу 2008 г. должна подготовить швейцарская South Stream AG, о создании которой в пятницу объявили «Газпром» и Eni. Доли партнеров в СП равны, они могут пригласить в проект других участников, говорится в сообщении. Затем South Stream AG станет оператором строительства морской части трубы, отмечает источник в «Газпроме».
Аналитик «Брокеркредитсервиса» Максим Шеин оценивает морскую часть «Южного потока» примерно в $4 млрд, а весь проект — более чем в $10 млрд.
Куда из Болгарии пойдет наземная часть трубы, пока точно не известно, сказали «Ведомостям» министр промышленности и энергетики России Виктор Христенко и предправления «Газпрома» Алексей Миллер. «Южный поток» позволит полностью удовлетворять растущий спрос на газ в странах Центральной и Южной Европы«, — заявил Миллер.
Основной конкурент трубы — проект Nabucco предусматривает поставки турецкого газа объемом 25-30 млрд куб. м газа в год в Австрию через Болгарию, Румынию и Венгрию. Но гендиректор Eni Паоло Скарони считает, что из-за роста потребления газа в Европе Nabucco и «Южный поток» не будут конкурировать. Представитель Еврокомиссии назвал приоритетным для ЕС проект Nabucco.
В пятницу также было подписано соглашение о создании международной компании, которая будет разрабатывать ТЭО нефтепровода Бургас — Александруполис (в обход проливов Босфор и Дарданеллы).
Сейчас важно не только контролировать запасы нефти и газа, но и их транспортировку, отмечает Шеин, и соглашения — «еще один шаг России по пути за контролем над транспортными активами в мире».
Виталий Калоев приступает к "обычной работе" в правительстве Северной Осетии... Бывший заключенный швейцарской тюрьмы Виталий Калоев, убивший диспетчера Skyguide, в понедельник начинает свою работу в правительстве Северной Осетии. Ему предложили пост заместителя министра архитектуры. Он будет заниматься вопросами строительства, передает "Эхо Москвы".
Напомним, что в 2005 году Виталия Калоева отправили в тюрьму за убийство диспетчера авиакомпании Skyguide Петера Нильсена. По вине Нильсена в небе над Боденским озером более пяти лет назад столкнулись российский Ту-154 и грузовой Boeing. В этой страшной авиакатастрофе погибла вся семья Калоева - жена, малолетние сын и дочка.
В декабре 2007 года дома у Виталия побывал глава республики Таймураз Мамсуров. После этого Калоев рассказал, что гость предложил ему высокую должность по специальности. Как рассказал Калоев в интервью Газете GZT.ru, он "попросил дать время на отдых и раздумье". А после Нового года состоялось его назначение на пост замминистра строительства Северной Осетии.
"Оно обычное, рядовое, а вокруг него раздули непонятный шум. Буду заниматься своей работой. У меня есть свои планы, о которых не очень хочется говорить", - комментирует Калоев.
Как ранее заявил глава этого ведомства, Евгений Родионов, Калоев – талантливый инженер-строитель, который принимал участие в проектировании многих крупных объектов.
Калоев считает, что "приход в правительство любого человека вызывает кривотолки". "А вокруг меня уже давно много разговоров. Сказать, что привык, не могу, но стараюсь не замечать их", - сказал он.
В Швейцарии тем временем в газете Le Matin вышел материал с заголовком "Убийца будет министром", пишет "Коммерсант". "Эта новость дает представление об атмосфере, царящей в маленькой кавказской республике, входящей в состав Российской Федерации, которая встретила Калоева как героя", - пишет швейцарская газета.
Калоев прокомментировал данную реакцию однозначно: "Есть кучка нелюдей, для которых жизнь человека ничто по сравнению с деньгами. Говорят, мое назначение одна тамошняя газета назвала скрытым плевком в адрес швейцарских властей. Мне интересно, как тогда называется условное наказание в шесть месяцев, которое получили виновники трагедии, по чьей вине погибли наши дети". NEWSru.com
Политолог Андрей Колядин отметил, что проще и дешевле внести залог в 1 млн руб., чем собрать 11 000 подписей. «Как правило, подписи тоже собираются за деньги, и в сумме затраты могут быть больше, чем 1 млн руб.», — пояснил он.
Эксперты сходятся во мнении, что основная борьба развернется между депутатом Самарской губернской думы Сергеем Андреевым, председателем независимого профсоюза «АвтоВАЗа» «Единство» Петром Золотаревым, главным инженером ОАО «АвтоВАЗ», лидером общественного движения «Тольятти — вперед!» Анатолием Пушковым и Дмитрием Савенковым, гендиректором ЗАО «Мотор-супер» (входит в группу «Сок»). Депутат губернской думы Михаил Матвеев полагает, что выборы в Тольятти пройдут в два тура. Один из депутатов гордумы считает, что основная борьба развернется между представителями группы «Сок», от которой идут Андреев и Савенков, и «Рособоронэкспорта», который поддерживает Пушкова и гендиректора ЗАО «Тон-авто» Александра Курылина. Политолог Андрей Колядин считает основным фаворитом в гонке Пушкова, которого поддерживает «АвтоВАЗ» и обещает обеспечить поддержку «Единая Россия». Руководитель штаба «Тольятти — вперед!» Иван Федосеев в победе их кандидата, по его словам, уверен: «Пушкова выдвинули решением совета рабочих». Связаться с самим Пушковым вчера не удалось. Губернатор Самарской области Владимир Артяков официально пока никого не поддержал, но на прошлой неделе заявил, что «новый человек инициативен в общении с областной властью и прийти должен именно такой».
Голоса у Пушкова могут оттянуть Золотарев и руководитель автономной некоммерческой организации «Академия развития» Светлана Пеунова, предостерегает Колядин. «Пеунова никогда меньше 13% на всех выборах в Тольятти не набирала», — считает политолог. На выборах в губдуму в марте 2007 г. по Промышленному одномандатному округу Пеунова заняла второе место, набрав 16,7%. А Золотарев традиционно известен в Тольятти своими забастовками против руководства «АвтоВАЗа». В 2004 г. на выборах мэра Золотарев по итогам второго тура набрал 41,69% и занял второе место после Уткина. Тогда за пост мэра боролись восемь кандидатов
Две «Пятерочки» Х5 Retail Group, не сумев договориться о покупке франчайзи в Самаре, в 2007 г. впервые в практике открыла в городе собственные магазины рядом с франчайзинговыми. Для отличия магазинов Х5 придумала марку – «Пятерочка плюс». «Пятерочка плюс» использует фирменный слоган «Самые близкие низкие цены», а франчайзинговые «Пятерочки» работают под девизом «Гарантия качества. Низкие цены».
Группа «Квартал» Оператор розничной торговли Развивает сеть магазинов в Москве, Новосибирской и Кемеровской областях (95 супермаркетов «Квартал», 105 дискаунтеров «Крепость»). Владелец группы – Людмила Кожемякина. Финансовые показатели не раскрываются.
С 2002 г. в столице под таким же брендом работает сеть из 12 супермаркетов (площадь каждого — от 400 до 1500 кв. м), принадлежащая «Ричфору».
ООО «Кварта» (входит в группу «Квартал»), по данным СПАРК, учреждено 20 апреля 2007 г. владелицей новосибирской продуктовой сети Людмилой Кожемякиной. Фирма создана для развития продуктовой розницы в Москве, рассказала Кожемякина. С июля 2007 г. «Кварта» открыла в Москве 10 магазинов «Марка» (площадью от 550 до 1100 кв. м). По словам Кожемякиной, до конца 2008 г. компания планирует открыть здесь еще 30 магазинов. Инвестиции в каждый магазин она оценивает в сумму от 10 до 20 млн руб. в зависимости от площади.
«Квартал» — первый новосибирский продуктовый оператор, вышедший на столичный рынок. Кожемякина говорит, что ее компания подала заявку в Роспатент на регистрацию наименования и товарного знака «Марка» в июле 2007 г. По данным Роспатента, права на этот бренд закреплены за «Ричфором». Руководитель юридической службы «Ричфора» Андрей Золотов подтвердил, что его компания пожаловалась в УФАС, и отметил, что «Кварта» не обращалась к ним за разрешением на использование товарного знака «Марка».
«Мы могли бы работать в Москве под брендом “Квартал”, но с 2004 г. в столице работают более 100 супермаркетов под маркой “Квартал. Виктория”, права на которую принадлежат калининградской компании “Виктория”, — говорит Кожемякина. — А о существовании “Марки” мы узнали уже после того, как подали документы в Роспатент». По ее словам, в бренд «Марка» не было вложено ни копейки: «Поэтому, если за “Ричфором” признают правоту, мы будем использовать другое название. Для нас это непринципиально».
По мнению старшего юриста Lidings Татьяны Бичевой, скорее всего, УФАС примет сторону «Ричфора». «Если УФАС установит, что логотип новосибирской “Марки” не вызывает у покупателей ассоциаций с логотипом “Марки” московской, то “Кварте” могут разрешить использовать эту вывеску», — полагает юрист компании «Частное право» Кирилл Чоракаев. Но владелец зарегистрированной «Марки» через суд может требовать с «Кварты» компенсации в размере до 5 млн руб., добавляет юрист DLA Piper Роман Головацкий
Дженкинс возглавлял европейское подразделение консалтинговой компании Jones Lang LaSalle, где поднимался по служебной лестнице 20 лет. Теперь он один из двух учредителей сайта Icanplayit.com, на котором известные музыканты дают новичкам уроки музыки. Его компании удалось привлечь £340 000 от частных инвесторов, но она пока лишь тестирует услугу на потенциальных клиентах, и поэтому ее выручка равна нулю.
С партнером по бизнесу Йаном Синглтоном Дженкинс познакомился как-то за ужином во время своего полугодового отпуска. Они мгновенно нашли общий язык. Дженкинс считает нынешнее положение куда более безопасным, чем у любого предпринимателя в два раза моложе его. «Мы осторожные предприниматели. Настоящие храбрецы отваживаются на такой шаг в 25 лет», — улыбается он.
Число руководителей высшего звена в возрасте после 40, которые уходят с должностей, чтобы начать собственный бизнес, растет, говорит Ребекка Хардинг, управляющий директор британской рейтинговой компании Delta Economics. Частично этому способствует культ молодости в крупных компаниях, поясняет она.
Уильям Бакстер покинул пост управляющего директора компании Granada Food Services после 25 лет работы в ней. Он говорит, что его не устраивало положение «пожилого пассажира». Теперь он совладелец успешной независимой кейтеринговой компании BaxterStorey.
Но начинать пришлось с нуля. После работы в бизнесе с оборотом £900 млн и 45 000 сотрудников он оказался в бизнесе крошечном, где работали только он и его партнер Кейт Уилсон. «Все, кто занимается продажами по телефону, заслужили мое глубочайшее уважение, потому что теперь я знаю, как портится настроение после того, как тебе отказали 20 раз за полдня», — говорит он.
Бакстера не устраивало, что его новый бизнес расширяется медленно. После нескольких месяцев работы ему попалось предложение о покупке компании с оборотом свыше £20 млн, которая могла мгновенно придать ему вес в секторе кейтеринга. Бакстеру помогла репутация в корпоративном мире. Банк согласился предоставить ему многомиллионный кредит. В итоге они с Уилсон получили 60% более крупной компании. «Если бы нам было по 25 лет, у нас не хватило бы знаний, навыков или возможностей для проведения этой сделки», — рассказывает Бакстер. После сделки Wilson Storey превратилась в Wilson Storey Halliday, а затем — после еще одного слияния — в BaxterStorey. Сегодня компания занимает пятое место в секторе и имеет оборот более £133 млн.
Нежданный конкурент Владельцы Sockson.ru считали, что в России у них конкурентов нет. Но в рунете обнаружился сайт noskinagod.ru, предлагающий единовременную доставку от 90 до 270 пар носков по цене около 20 руб. за пару. Его создатель, сотрудник рекламного агентства Сергей Вихров, утверждает, что до «носочной» идеи дошел своим умом. Сайт заработал 15 ноября, по словам Вихрова, его услугами воспользовались 56 человек: «Рекламный бюджет был нулевым, 90% клиентов пришли через разных людей».
Волков продолжает работать в одной из московских инвестиционных компаний, Климешова пыталась запустить туристический бизнес и только в ноябре полностью переключилась на Sockson. «Мы неплохо владели компьютером, — говорил Волков, — поэтому нам выгоднее было самим придумать концепцию сайта, написать техническое задание и передать его исполнителям». В итоге базу данных написал программист из Словении, его коллега из Румынии создал первоначальный дизайн сайта, который доводил до ума дизайнер с Украины.
На создание сайта, первоначальные закупки носков, печать этикеток и конвертов было потрачено около $7000 личных сбережений совладельцев компании. Поставщиком выбрали питерскую компанию «Сан джин балт». Упаковка товара происходит в Москве. «Первые заказы мы складывали сами, сейчас наняли упаковщика и курьера», — говорит Климешова.
Сарафанный интернет
В середине ноября 2007 г. проект Sockson.ru заработал. Сервис рекламировали через «Яндекс-директ» и Google AdWords. «В интернете я искала подарок для свекра и случайно наткнулась на сайт Sockson.ru, заказала годовую подписку. Свекр был в восторге!» — рассказывает директор по развитию компании Veritek Distribution Екатерина Николайчук.
Владельцы компании разослали по знакомым забавную картинку с сайта и его описание. «Мы рассчитывали, что получатели будут пересылать это сообщение знакомым, т. е. использовали приемы вирусного маркетинга. Ожидания оправдались», — отмечает Климешова. «Перед Новым годом кто-то из знакомых бросил мне ссылку. Понравились и подход, и идея — это нужный сервис и веселое решение для подарка, — говорит заместитель генерального директора ФК “Авикон” Викентий Чмиль. — Заказали в офис пробную партию носков, а потом на сервис подписались еще несколько сотрудников». «Благодаря компании “Авикон” мы запускаем новый тариф “корпоративный”, который начнет работать в ближайшее время», — говорит Климешова.
Деньги в офис, носки домой
Сейчас компания предлагает семь видов подписки, самые распространенные — доставка по три пары 4, 6 и 12 раз в год. «В подарок обычно заказывают более дешевую подписку, себе более дорогую», — иронизирует Климешова. Клиент оплачивает подписку во время первой доставки. Если клиент заказал подписку для себя, он сразу же получает пакет с носками, если в подарок — красивый сертификат для подписчика. Подписчик получает имя пользователя и пароль для контроля за подпиской. «Обычно за деньгами курьера приглашают в офис, а носки просят принести домой, видимо, опасаются, что в офисе их “растащат” коллеги. 70% наших клиентов — женщины, которые заказывают носки для своих мужей, отцов и даже дедушек», — рассказывает Климешова.
Средняя цена пары носков для подписчика — 100 руб., компания покупает носки в среднем по 50 руб. «У нас валовая маржа — 50% от продаж, но много тратится на доставку, рекламу, амортизацию первоначальных вложений, — говорит Волков. — Пока что рентабельность бизнеса невысока — мы еще не вышли на объем доставки, который позволит реализовывать экономию от масштаба. Недавно вышли в плюс по текущей рентабельности, но еще не отбили первоначальные вложения. Рассчитываем это сделать в течение полугода». «Сейчас наш месячный оборот — около 200 000 руб., — рассказывает Климешова. — К 23 февраля планируем рекламную кампанию, в которую вложим почти всю накопленную прибыль».
Желают процветать
«Люди регулярно присылают нам пожелания, мы даже по просьбе клиентов ввели сервис Soxs Bomb — доставку 30 пар носков единовременно», — говорит Климешова. «Как только бренд станет известным, сможем добавить другие сервисы, — считает Волков. — Например, мужское белье и качественные белые рубашки».
Появление конкурента не смутило Климешову с Волковым. «Мы продаем удобный сервис для людей, имеющих доход выше среднего. Noskinagod предлагают очень большой пакет носков по палаточным ценам. В Москве не менее 5 млн мужчин, которые носят носки каждый день, и каждый из них делает выбор либо в пользу цены, либо в пользу качества. Нам рынка хватит!» — рассуждает Климешова.
«Это отличная концепция — сделать акцент на подписке, т. е. не товар продавать, а закрывать потребность. Так явно можно продать больше», — полагает исполнительный директор Discovery Research Group Илья Ломакин. Живущий в Цюрихе владелец Blacksoсks.com Сэми Личи ничего не имеет против российских конкурентов. «Наш сервис существует с 1999 г. и весьма успешен. Мы принимаем заказы круглосуточно, у нас более 4000 подписчиков в 73 странах», — рассказывает Личи и добавляет, что желает всяческого процветания российским последователям
Биография Родился в 1947 г. в Ленинграде. В 1971 г. окончил Ленинградский государственный университет по специальности «правоведение». До 1991 г. преподавал на юридическом факультете ЛГУ, затем девять лет занимался юридической и адвокатской практикой.
Крупнейшие продажи госпакетов акций в России «Лукойл» $1,988 млрд за 7,6% в сентябре 2004 г. Аналогичный пакет акций исходя из капитализации в РТС 18 января 2008 г. стоил $4,9 млрд. Цена нефти с момента сделки выросла на 91,25% с $47,31 до $90,48 за баррель. «Связьинвест» $1,875 млрд за 25% плюс 1 акция в июле 1997 г. В декабре 2006 г. Access Industries Леонарда Блаватника продала «Комстар-ОТС» этот пакет за $1,3 млрд (тремя годами ранее он был выкуплен Блаватником у Джорджа Сороса за $625 млн). «Славнефть» $1,860 млрд за 74,95% в декабре 2002 г. Аналогичный пакет акций исходя из капитализации в РТС 18 января 2008 г. стоил $7,13 млрд. Цена нефти с момента сделки выросла на 256,78% с $25,36 до $90,48 за баррель.
— Каковы планы РФФИ на 2008 год? От каких сделок вы ожидаете больших доходов?
— Мы предполагаем, что наиболее крупными объектами продажи в 2008 г. могут стать открытые акционерные общества: внешнеэкономическое объединение «Технопромэкспорт», Центральный научно-исследовательский институт экономики и эксплуатации водного транспорта, «Нижневартовскавиа», киностудия «Ленфильм». Но более конкретно на этот вопрос можно будет ответить только после того, как отобранные по конкурсу независимые оценщики проведут оценку объектов.
— А сколько объектов вы всего должны продать? И за какую сумму?
— По плану мы должны выставить на продажу государственные пакеты акций 425 акционерных обществ и перечислить в бюджет 12 млрд руб. План более чем реальный. Для его выполнения у нас есть все возможности. Но нельзя забывать о том, что далеко не все зависит только от нас. Так, на сегодняшний день уже 15 пакетов не подлежат продаже: три общества находятся в завершающей стадии банкротства, 12 войдут в состав интегрированных структур. Одним словом, чем меньше будет не зависящих от нас препятствий, тем лучше мы сможем отработать.
— Ожидаемое поступление доходов от приватизации в федеральный бюджет в 2007 г. составляло 41 млрд руб. Ожидания оправдались?
— Накануне новогодних каникул у нас состоялось заседание правления — рекомендательного органа, куда входят представители Минэкономразвития, Росимущества, — посвященное итогам года. На нем работа РФФИ оценена положительно, несмотря на все трудности. Дело в том, что с 1 января 2006 г. мы стали бюджетным учреждением, но не все вопросы, связанные с этим переходом, решены в полной мере. До сих пор ощущаем издержки административной реформы, хотя она и прошла четыре года назад. В теории идея была великолепная — разделить полномочия так, чтобы министерства занимались нормотворчеством, агентства управляли, а службы надзирали. Но на практике есть определенные пробуксовки, которые дают о себе знать. В наших отношениях с Росимуществом есть ряд нестыковок. Самый яркий пример — определение цены. Раньше мы получали от Росимущества нормативную цену, ниже которой не могли выставляемое на торги имущество продать. Теперь же, после того как независимый оценщик по нашему заказу делает оценку, в ФАУФИ [Росимуществе] фактически производят переоценку. Больше трети оценок признаются не соответствующими действительности, нам их возвращают, чтобы независимый оценщик еще раз независимо все оценил. Но он же по закону отвечает за свою работу, не нравится — обращайтесь в суд.
— Какова все же сумма доходов от приватизации за прошлый год?
— В отчетном году от продажи приватизируемого федерального имущества подлежит перечислению в федеральный бюджет около 18,5 млрд руб.
— План выполнен наполовину из-за проблем, которые вы перечислили?
— Тут комплекс проблем. Став бюджетным учреждением, мы автоматически подпали под действие закона о госзакупках и должны проводить конкурсы. Чтобы провести конкурс, необходимо финансирование, которое мы получили только в марте, в мае нам были представлены первые отчеты об оценке, первый аукцион провели только в августе. Из 1771 пакета акций 370 не подлежали продаже, поскольку организации являются банкротами или уже ликвидированы. Получается, что государство как собственник не всегда было в курсе, что с его имуществом происходит. Раньше, когда мы в более полном объеме участвовали в управлении госимуществом, мы и ситуацией, соответственно, более полно владели. Если бы нас совсем отстранили от управления, как того добивалось Росимущество, картина могла бы получиться и вовсе плачевной. Но был найден некий компромисс — совместное владение с момента включения в приватизационный план. Но нередко получается так, что, пока мы предприятие находим, активы все уже куда-то выведены и обременения появились на 20-30 лет вперед. А если государство миноритарный акционер, с нами вообще никто не разговаривает. Все было бы проще, если бы представители РФФИ входили в органы управления тех госпредприятий, которые планируются к продаже.
— Приватизация уже не играет решающего значения для доходов бюджета. Но вы можете предложить какой-то радикальный план, что делать с оставшимся у государства имуществом?
— Государство усиливает свое влияние в экономике, создает вертикально-интегрированные холдинги и т. д. В этих условиях целесообразно придать РФФИ функции монополиста по продаже любого вида федерального имущества. Где бы это имущество ни продавалось, все должно идти через фонд, он должен отвечать за весь цикл, в том числе за составление прогнозного плана, предпродажную подготовку, привлечение оценщиков, определение рыночной цены. К примеру, сейчас при банкротстве предприятий продажей его активов занимается конкурсный управляющий. Считаю, что если банкрот — госструктура, то этими вопросами должен заниматься РФФИ.
— Сколько активов и на какую сумму осталось в собственности государства?
— Осталось свыше 3000 пакетов в АО общей стоимостью 100-150 млрд руб. Плюс есть еще около 7000 ФГУПов и около 40 000 госучреждений, к их приватизации мы еще не приступали. Здесь сумма может составить порядка 200-300 млрд руб. А всего государственного имущества, по некоторым подсчетам, осталось где-то на сумму более чем 500 млрд руб.
— А земля?
— Когда будет произведен раздел земель между Федерацией и ее субъектами, от каких-то земель федерального значения государство, безусловно, будет избавляться. Думаю, что это тоже большое поле деятельности для РФФИ.
— За 15 лет существования РФФИ государство выручило за госсобственность сотни миллиардов рублей. До сих пор звучат предложения пересмотреть итоги приватизации и перепродать некоторые активы. Как вы считаете, могло ли государство выручить больше?
— Трудно сказать. Я не сторонник пересмотра итогов приватизации. Если всплывают факты нарушения закона, тогда результаты торгов можно пересмотреть, безусловно, в рамках правового поля. Но в целом, конечно, нет. Сейчас трудно без учета всех факторов делать вывод, можно ли было получить больше. Может быть, если смотреть с точки зрения сегодняшнего дня. А если с точки зрения того дня, когда у государства не было денег, казна была пуста, был ли лучший выход, чем залоговые аукционы, я не знаю.
— По вопросам реализации арестованного имущества у вас были определенные трения с судебными приставами…
— Накануне нового года у вице-премьера Сергея Евгеньевича Нарышкина состоялось совещание, где обсуждались предложения ФССП. По существу они сводились к тому, чтобы лишить РФФИ монополии на реализацию арестованного и обращенного в собственность государства имущества. ФССП намеревалась сама взяться за организацию конкурса поверенных. Нам же отводилась роль одного из поверенных в случае, если мы победим в конкурсе. Идея не новая. Я удовлетворен тем, что на данный момент она поддержки не нашла. Честно говоря, мы бы с удовольствием от этой работы отказались. Кроме всякой грязи, которая вокруг этого есть, лавров победителя не заслужишь, а проблем больше чем достаточно. Но с государственной точки зрения неправильно, чтобы арестованное имущество реализовывали те же, кто его арестовывал. Это как в поговорке: что охраняю, то и имею. Подобные предложения подчас зарождаются и в недрах других структур. Вот и таможня тоже заговорила, что РФФИ не справляется с объемами. Зачем они это говорят? Чтобы сделать ФГУП «Ростэк» монопольным хранителем всего, что таможня конфисковала. Процедура реализации построена так: кто хранит, тот и диктует условия продажи. Это та же идея приставов, только с другой стороны. Я против подобных практик, ведущих к коррупции. РФФИ, конечно, тоже не безгрешен. И у нас время от времени появляются уголовные дела, особенно в регионах. Но если пойти по пути передачи функций по реализации имущества структурам, которые его изымают, коррупция может вырасти в разы.
— Сколько в этом году вам передали арестованного имущества на реализацию и сколько удалось продать?
— Итоги будут подведены в конце месяца. В 2007 г. нам передано имущества на 16,3 млрд руб., а продали мы на 6,4 млрд руб. Но эти цифры не говорят о том, что мы плохо работаем. Например, здесь не учитывается то, что приставы впоследствии по тем или иным причинам отозвали более трети переданного имущества. Кроме того, очень много неликвида. Собственно, одна из главных проблем, связанная с идеями ФССП, заключается в том, что конкурсы могут выигрывать какие-нибудь однодневки, ставящие своей целью продать тот или иной большой объект, сорвать солидный куш и исчезнуть. А кто будет реализовывать неликвиды?
— Вы предлагали отказаться от поверенных при продаже конфискованного и арестованного имущества…
— Да, мы неоднократно направляли свои предложения в МЭРТ. В идеале РФФИ может обходиться без посредников. В некоторых регионах эта схема уже успешно функционирует, в Пскове например. Там, где мы отказались от поверенных, реализация увеличилась в три раза.
— Еще у вас была идея организовать присутствие представителей РФФИ во время ареста имущества.
— Речь не идет, конечно, обо всем имуществе. Ни таможня, ни МВД не знают заранее, что, скажем, через час они арестуют контрабандную партию. Но применительно к приставам, когда речь идет о крупных объектах, это могло бы работать. Если бы будущий продавец присутствовал при аресте, многих скандалов удалось бы избежать.
— РФФИ уже год разрешено заниматься коммерческой деятельностью. Фонд благодаря этому поучаствовал в распродаже активов ЮКОСа. А какие у вас планы на будущее?
— Мы не только ЮКОС продали, мы больше денег заработали на продаже долей в «Якутугле», «Эльгаугле» и участка железной дороги, принадлежащего РЖД. Наш гонорар зависел от числа шагов в аукционе, а их совершили целых 106. Так что мы заработали здесь более 600 млн руб. Что касается планов, то мы обращались в «Газпром» с предложением продавать их непрофильные активы, работа началась, будем с ними сотрудничать. Обращались и в РАО ЕЭС, но от них ответа не последовало. Это то, что в Москве. В регионах много заказов от муниципальных властей.
— И как вы потратите заработанные деньги?
— А с этим проблема. С 1 января нового года зарплата наших сотрудников уменьшилась в разы, поскольку мы стали бюджетным учреждением и нам утвердили положение о зарплате. Представьте, вы получали 100 руб., а стали получать 25 руб. Мы просили Минфин разрешить из заработанных нами денег платить стимулирующие выплаты сотрудникам и выделить средства на медицинское обслуживание. Тех денег, которые у нас уже есть, хватило бы на эти цели года на два. Но в Минфине под разными предлогами этого делать не дают, объясняя это в том числе и тем, что мы будем находиться в более привилегированном положении по отношению к другим госслужащим. С этим согласиться невозможно, поскольку, во-первых, практически во всех госорганах вопрос с медицинским обслуживанием решен, к тому же там есть и ряд других льгот и поощрений, не предусмотренных в фонде. Во-вторых, мы не госслужащие, а служащие государственного бюджетного учреждения, в котором средства от коммерческой деятельности разрешено направлять на те цели, о которых мы говорим.
— А на что дают тратить деньги?
— На канцтовары, на презентации какие-то, представительские расходы, командировки, на бензин для транспорта… А ведь важно, чтобы работник мог ощутить конкретные результаты своего труда. Иначе зачем вообще заниматься коммерческой деятельностью? И вообще, парадокс какой-то получается: в то время когда по всей стране увеличивают зарплаты, в фонде их снижают, а для того, чтобы снижение это было ощутимым, не разрешают расходовать заработанные работниками фонда деньги.
— Вы много лет посвятили такому знаменитому сейчас юрфаку ЛГУ. Неужели в ваше время отбор студентов и обучение на факультете были построены так, что оттуда выходили наиболее подходящие люди для высших государственных постов?
— Юрфак [ЛГУ] считался лучшим юридическим заведением в стране, это было общепризнано. Там преподавали корифеи юридической науки, к тому же было мощное пополнение из в то время молодых преподавателей, большинство из которых сейчас в Москве и совсем не на преподавательской работе. Поверьте, они здесь не случайно оказались, они люди одаренные и толковые.
— А вам лично принадлежность к факультету помогла в карьере?
— Есть понятие школы. Помните, к примеру, ставшие брендами определения «советская школа фигурного катания» или «советская школа балета». В этом плане школа ленинградского юрфака, конечно же, мне помогла.
— Самый горячий факт из вашей биографии сейчас такой, что вы были доцентом юрфака в то время, когда там учился Дмитрий Медведев. Он вам запомнился чем-то особенным?
— Он выделялся тем, что очень хотел получать знания и делал это очень активно, видно было, что человек не отлынивает от учебы.
— Ботаником был?
— Ну нет. Он знал, чего хочет, и обладал и способностями, и трудолюбием.
— В коммерческих структурах зарплаты выше, чем в государственных. Как долго вы планируете оставаться чиновником?
— В апреле прошлого года президент наградил меня орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени. Для меня это не только высокая награда, но и определенный аванс. Так что ни в какую коммерческую структуру уходить не собираюсь. Буду служить Отечеству, пока нужен и пока здоровье позволяет.
-------------------------------------------------------------------------------- Питомцы Юрий Петров был доцентом юрфака ЛГУ, когда там учились:
Дмитрий Медведев, первый вице-премьер правительства РФ
Николай Винниченко, руководитель Федеральной службы судебных приставов
Олег Марков, руководитель Федеральной службы по финансовому мониторингу
Антон Иванов, председатель Высшего арбитражного суда
Илья Елисеев, зампред правления Газпромбанка
Константин Чуйченко, руководитель юридического департамента «Газпрома»
Кто это сделал? Факсимильная копия заявления Митволя об увольнении поступила в «Интерфакс» утром в пятницу с аппарата Центрального телеграфа. Митволь утверждает, что не причастен к рассылке, а комментарии СМИ дал после беседы с Трутневым.
«Претензий к моему труду нет», — сказал «Ведомостям» Митволь после часовой беседы с министром природы Юрием Трутневым в пятницу, после того как попросил об отставке. «Он сказал мне, что я работаю не на главу Росприроднадзора, а на государство», — заявил Митволь.
Представитель Минприроды подтвердил рассказ Митволя.
Желание уйти Митволь объяснил несогласием с возможным назначением на пост главы Росприроднадзора бывшего первого вице-губернатора Ленинградской области Владимира Кириллова. Объяснить причины несогласия Митволь отказался, но сослался на позицию природоохранных организаций.
«Наверное, впервые в истории России руководителем природоохранного ведомства собираются назначить человека, замешанного в природоохранных нарушениях», — заявил в пятницу «Гринпис Россия». В 1997 г., будучи главой администрации Выборгского района, Кириллов передал участок леса фирме «Констанция», но природоохранное ведомство и прокуратура выступили против и участки были возвращены, пишет «Гринпис». Множество претензий к отводу земель у прокуратуры и природоохранного ведомства было и к Ленинградской обладминистрации, где Кириллов затем работал замгубернатора.
На вопрос, будет ли Кириллов назначен руководителем Росприроднадзора, не ответили ни Митволь, ни представитель Минприроды. Сам Кириллов не опровергает информацию о предложении ему должности, но от комментариев тоже отказывается.
Впрочем, Росприроднадзор могут ждать преобразования более значительные, чем смена руководства. Сай объяснил свою отставку административной реформой и заявил о необходимости преобразовать службу в госкомитет, напрямую подчиненный премьеру, с назначаемым премьером руководителем, с правом законодательной инициативы.
Это может произойти в течение недели, уверяют сотрудники двух органов исполнительной власти, хотя это планировалось сделать после президентских выборов. Комитет может быть создан в результате объединения Росприроднадзора с Ростехнадзором. Это было бы разумное решение проблемы, отмечает вице-президент «Норильского никеля», экс-замминистра природы Владимир Энгельсберг, два ведомства проверяwют на предприятиях одни и те же объекты по одним и тем же вопросам. После административной реформы в марте 2004 г. была создана единая Федеральная служба по надзору в сфере экологии и природопользования, но спустя два месяца ее разделили на Ростехнадзор и Росприроднадзор
* Удовлетворенность жизнью населения стран с переходной экономикой, % от выборки, в каждой стране опрошено по 1000 человек. Источник: ЕБРР
По 10-балльной шкале (10 — счастье, 1 — несчастье) удовлетворенность жизнью в странах с переходной экономикой была в середине 1990-х гг. на 1,48 балла ниже, чем в других странах с сопоставимым уровнем доходов населения. К 2004 г. этот разрыв сократился вдвое до 0,7 балла. Тогда средний уровень счастья в странах с переходной экономикой составил 6,3 балла, а в сопоставимых государствах — 7 баллов, рассказывает Журавская. Прошлогодний опрос (см. таблицу) проводился только в переходных экономиках и сравнить его результаты не с чем, говорит она.
При этом исследователи обнаружили любопытную особенность: доходы респондентов из бывших соцстран на 60% ниже средних доходов населения этих же государств. А в остальных странах — ниже на 15%. Получается, что на вопросы отвечают бедные и не очень счастливые люди. Это может исказить реальную картину, отмечают экономисты, так как в результате жители стран с переходной экономикой «выглядят» менее счастливыми на 0,33 пункта. Гуриев и Журавская учли этот фактор, иначе разрыв с сопоставимыми странами достиг бы 1 балла, а не 0,7.
Люди часто недооценивают или даже специально занижают свои доходы, говорит замдиректора «Левада-центра» Алексей Гражданкин: например, россияне обычно при опросах указывают уровень дохода на 30-35% ниже, чем фиксирует Росстат (13 680 руб. на душу населения в ноябре). А 20-25% респондентов вообще отказываются говорить о своих заработках, добавляет он. Но на результаты исследований это не влияет, отмечает гендиректор «Ромир мониторинга» Андрей Милехин: люди с самыми высокими и самыми низкими доходами в выборку социологов все равно не попадают.
В переходных странах деньги приносят больше счастья, чем в развитых, показывает исследование. Рост доходов домохозяйств на 10% увеличивает удовлетворенность жизнью в бывших странах соцлагеря на 0,06 пункта, а в развитых — на 0,04 пункта.
После значительного спада доходы снова возобновили рост, а ощущение счастья связано прежде всего с динамикой, объясняет разное отношение к благосостоянию Милехин: люди должны чувствовать улучшение своей жизни. Население реагирует не на абсолютное количество денег, а на его изменение, согласен Гражданкин: по мере того как реальные доходы увеличиваются, темпы их прироста замедляются, из-за чего деньги начинают приносить меньше удовлетворения.
Вместе с доходом растут и потребности, удовлетворить которые становится все сложнее, рассуждает профессор экономфака МГУ Виталий Тамбовцев. Начиная с уровня дохода в $10 000 на душу населения каждая последующая $1000 приносит гораздо меньше радости, чем предыдущая, говорится в докладе Гуриева и Журавской.
Исследователи рассмотрели четыре причины, в силу которых жители переходных стран чувствуют себя менее счастливыми, чем люди, живущие в других странах. Влияние первых трех факторов оказалось одинаковым: потеря человеческого капитала (полученное образование не было востребовано), неуверенность в будущем, малодоступность или дороговизна общественных благ (медицина, судебная система).
А вот четвертый фактор — социальное неравенство — не влияет на разрыв в уровне счастья. Часто неравенство, наоборот, способствует росту удовлетворенности, говорит Журавская: люди надеются продвинуться по социальной лестнице.
Наличие образца для подражания стимулирует рост, если общество предоставляет для этого возможности, отмечает Тамбовцев. Например, в США сильное расслоение компенсируется наличием разнообразных «социальных лифтов», и люди могут добиться быстрого карьерного роста и увеличения доходов. В соцстранах можно было достичь успеха не только в избранной профессии, но и сделав карьеру в партии. А в переходных экономиках система «социальных лифтов стала хилой», говорит Тамбовцев. Однако измерить влияние этого фактора очень трудно, добавляет он: вряд ли неравенство в бывших соцстранах способствует счастью
Тимошенко не пускают в Москву Иван Преображенский Ведомости 21.01.2008, №9 (2031)Приглашение для Юлии Тимошенко приехать в Москву 23 января правительство получило, но визит может быть перенесен, рассказал в пятницу вице-премьер по вопросам евроинтеграции Григорий Немыря. По его словам, «она заболела, это очень сильная простуда». Вчера пресс-секретарь Тимошенко Марина Сорока сообщила «Ведомостям», что у премьера по-прежнему высокая температура.
Однако источник в БЮТ заявил журналистам, что визит Тимошенко в Москву отменен под давлением секретариата президента Виктора Ющенко.
Украинская сторона несколько раз выходила с предложением о встрече и с нашей стороны была предложена дата 23 января, поясняет источник в российском правительстве, по состоянию на субботу официального уведомления об отказе от визита не было.
Противоречивые заявления из Киева стали поступать еще в начале прошлой недели. О визите Тимошенко сообщил первый вице-премьер Александр Турчинов (цель — подготовка февральского заседания межгоскомиссии), но на следующий день замруководителя секретариата президента Александр Чалый сказал, что у него нет информации о подобных планах Тимошенко.
Перенос сроков визита не отразится на ходе газовых переговоров, как уже было в 2005 г., когда визит премьера Тимошенко в Москву также не состоялся, уверен советник украинского премьера по ТЭКу Александр Гудыма. «И Украина, и Россия заинтересованы в том, чтобы начался диалог не только между нынешними премьерами, но и через квартал-два между премьером Тимошенко и премьером Путиным», — говорит Гудыма.
Есть три возможные причины отмены визита, отмечает украинский политолог Андрей Мишин: резкая активизация борьбы за должности внутри правящей коалиции, недовольство тем, что Тимошенко стремилась навязать Ющенко свою поездку в Москву, хотя формат работы межгоскомиссии не требовал ее участия, и невозможность добиться от России пересмотра договоренностей по газу
235 тысяч рублей пожертвовали кандидату физические лица, остальное – юридические. Собственных денег в кампанию Медведев не вкладывал, выдвинувшая его партия «Единая Россия» тоже
Касьянову направили уже две телеграммы с напоминанием о том, что представители кандидата имеют право присутствовать, говорит Ермакова. Не исключено, что в понедельник ЦИК обсудит необходимость направить Касьянову представление о выявленных недочетах, добавляет она: «Речь идет о большом количестве [забракованных] подписей, поэтому мы должны услышать Касьянова». Оценить объем брака она не может: проверена только половина. Но претензий много: например, в папке по одному из регионов вообще отсутствует список сборщиков.
Из 2 млн автографов в пользу кандидата делается случайная выборка 400 000. Если недействительными признаются более 5%, то проводится повторная выборка. Если результат такой же, кандидату отказывают в регистрации.
Проверка подписей началась 17 января, сообщает пресс-служба ЦИК, за сутки обрабатывают 50 000-100 000 подписей за каждого кандидата — Касьянова и Андрея Богданова. Руководитель штаба Богданова Вячеслав Смирнов говорит, что процесс проверки держит под неусыпным контролем: «Мы связываемся с группой проверки по каждому случаю. Был случай, когда в ФМС дали справку по сборщику, что он умер. А я с ним по телефону разговариваю!» По словам Смирнова, проверено более половины подписей за Богданова, брака — 3%. А представителей Касьянова в помещении для проверки подписей не видно, отмечает он: «Один человек приходит минут на 15-20, а потом никого в течение дня».
Представитель штаба Касьянова возражает: необходимая информация из ЦИК есть, в качестве подписей уверены. Но близкий к ЦИК источник говорит, что у Касьянова серьезные проблемы: забраковано уже около 15 000 из 200 000 проверенных, т. е. 7,5%.
Активист московского отделения движения Касьянова НДС Ольга Никонова рассказала, что сборщиков подписей проверяет милиция. От нее двое сотрудников УБОП требовали письменных объяснений, получала ли она за эту работу деньги.
Касьянов понимает, что решение о его регистрации будет политическим, объясняет политолог Михаил Виноградов демонстративное спокойствие экс-премьера, но пройдя через все официальные стадии регистрации, он рассчитывает зафиксировать свои претензии на статус оппозиционного лидера
Ранее предполагалось, что президентом ПАСЕ станет российский сенатор Михаил Маргелов, лидер группы «Европейские демократы», но в начале января парламентарии изменили принципы ротации президента, передав право его выдвинуть социалистам.
Маргелов согласился ждать до 2010 г., а в СМИ появилась информация, что Россия в ходе визита в Москву уходящего президента ПАСЕ Рене ван дер Линдена выторговала перенос на лето оглашения доклада по прошлогодним думским выборам, а также отзыв у грузинского президента Михаила Саакашвили приглашения выступить на нынешней сессии.
Россия не добивалась переноса рассмотрения этого доклада, он остался в повестке дня, став одним из двух подвопросов (вместе с обсуждением выборов в Грузии) в рамках обсуждения отчета о работе бюро и постоянной комиссии ассамблеи, рассказывает зампредседателя международного комитета Госдумы и член делегации в ПАСЕ Леонид Слуцкий. Переносить обсуждение вопроса для Москвы не было смысла, считает он, ведь стесняться нечего, выборы были демократическими.
В программе работы сессии доклад о российских выборах будет заслушан в первый день, сразу после избрания президента. Как рассказал «Ведомостям» автор доклада, бельгийский сенатор Люк ван дер Бранде, возглавлявший миссию наблюдателей ПАСЕ, Госдуму призовут соблюдать стандарты, от которых Россия отступила во время выборов. Останутся в тексте и выводы, сделанные наблюдателями сразу после выборов: «Выборы в Госдуму РФ 2 декабря являются несправедливыми и не соответствуют многим обязательствам ОБСЕ и Совета Европы и стандартам, которые предъявляются к демократическим выборам». Выступит ли Саакашвили на зимней сессии ПАСЕ, станет ясно в понедельник, когда будет сверстана окончательная повестка дня заседания, сообщили в пресс-службе ПАСЕ. Пресс-служба президента Грузии заявила журналистам, что Саакашвили намерен принять участие в работе сессии.
ВВС нужен космос Главком ВВС Александр Зелин считает, что войска ракетно-космической обороны, которые сейчас входят в состав Космических войск, следует передать ВВС. Это связано как с критическим положением этих войск, так и с тем, что основной угрозой для России в перспективе остается воздушно-космическое нападение.
По мнению бывших главкома ВМФ Владимира Чернавина, командующих Черноморским и Северным флотами Игоря Касатонова и Вячеслава Попова и других военачальников, переезд обойдется в 40-50 млрд руб., что отнимет у флота средства, необходимые для постройки кораблей.
Проработать вопрос о переезде Главкомата флота в Адмиралтейство предложил летом министр обороны Анатолий Сердюков, говорит источник в Минобороны, и предварительная оценка стоимости переезда, включая строительство жилья, составляет 26 млрд руб. В октябре об этом как об инициативе «Единой России», направленной на повышение статуса города как морской столицы, заявил председатель Госдумы Борис Грызлов, а губернатор Петербурга Валентина Матвиенко заявила, что давно мечтала о переезде штаба флота в город. В декабре вице-губернатор Михаил Осеевский сказал, что подготовить Адмиралтейство можно к концу 2008 г.
Перенос штаба — не политическая акция, а мера по оптимизации управления флотом, в окрестностях города есть необходимые космические системы связи, говорит председатель фракции единороссов в заксобрании Вячеслав Макаров. Но адмиралы в письме доказывают обратное: переезд разрушит систему управления флотом, придется прокладывать новые линии связи, в том числе и для управления стратегическими ядерными силами, начнутся постоянные командировки в Москву.
Проработка этого вопроса продолжается — считается возможным, что первая группа офицеров во главе с главкомом переедет в конце 2009 г., говорит источник в Минобороны. При этом в Адмиралтействе надо будет уплотнить штаб военно-морской базы и военно-морское училище. Это будет не первый случай освобождения военными недвижимости в центре Москвы, где она слишком дорога, напоминает источник: из центра столицы в Кострому уже выведена Академия химзащиты. Стоимость только земли под Главкоматом ВМФ площадью около 6 га может быть около $200 млн, говорит Илья Шершнев из Swiss Realty.
Ранее Балуевский ни разу не выступал с заявлениями, противоречащими линии министра обороны, отмечает военный эксперт Иван Сафранчук. Хотя непублично не поддерживал некоторых новаций, и в министерстве постоянно циркулируют слухи о его возможной отставке, говорит источник в Минобороны
Как потратить Летом 2001 г. две трети американских домохозяйств получили по почте чеки на возврат подоходного налога (до $600 семейным парам, до $300 одиноким). Сразу было потрачено не больше половины этих денег, помощь увеличила потребительские расходы III квартала на 0,8%, а IV – на 0,6%, подсчитали три года спустя департамент труда и университеты в Принстоне и Пенсильвании.
$110 миллиардов Сенатор Хиллари Клинтон сначала хотела увеличить расходы бюджета на $70 млрд (помощь должникам по ипотеке и беднякам), а затем высказалась за возврат подоходного налога на $40 млрд.
$75 миллиардов План другого кандидата – Барака Обамы обошелся бы бюджету в $75 млрд.
Президент Джордж Буш в пятницу заявил в конгрессе, что пакет стимулирующих мер может «весить» 1% ВВП. До этого чиновники администрации США определяли его стоимость в $100-150 млрд, а председатель Федеральной резервной системы (ФРС) Бен Бернанке утверждал, что налоговые льготы ценою в $100 млрд дадут существенный эффект. Демократы предполагали обойтись в 1,5-2 раза меньшей суммой.
ФРС в опубликованной на прошлой неделе «Бежевой книге» допускает возможность начала рецессии не раньше 2009 г. Экономика продолжает расти, налоговые льготы должны помочь ей следовать этим курсом, уверен советник Буша по экономике Эд Лазир. С другой стороны, некоторые показатели, например резкое снижение индекса промышленной активности Резервного банка Филадельфии, показывают, что рецессия, возможно, уже началась.
Налоговый пакет Буша предполагает временное снижение налогов с возможностью пролонгации его действия. Похожие меры Буш предпринял в 2001 г. (см. врез), когда лопнул пузырь на рынке Nasdaq, а экономика замедлилась. Это помогло увеличить потребительские расходы и остановить непродолжительную рецессию, уверен Бернанке, ранее — экономический советник Буша.
Чиновники администрации США говорили, что готовы вернуть одиноким американцам до $800 из уплаченного ими подоходного налога, а семейным парам — до $1600. Конгрессмены-демократы предлагают не распространять эти льготы на налогоплательщиков, зарабатывающих больше $85 000 в год. Но они хотят, чтобы безработные и бедняки, не платящие подоходный налог, получили ту же сумму из бюджета.
Белому дому обе идеи не нравятся. Подоходный налог не платят 57 млн из 149 млн домохозяйств США, подсчитал Джейсон Фурман из Brookings Institution. У 30 млн из них есть заработки, но они не платят с них налог благодаря высоким вычетам.
Есть «подарки» и для компаний (детали пока не известны). Налоговые вычеты для них должны действовать больше года, цель — стимулировать их к немедленным инвестициям, заявил министр финансов Генри Полсон. Чиновник администрации сказал WSJ, что пакет налоговых послаблений позволит создать 0,5 млн рабочих мест.
В 2001-2004 гг. компаниям было разрешено сразу вычитать из базы налога на прибыль 30-50% затрат на инвестиции в машины и оборудование. Это дало ВВП дополнительные 0,1-0,2% и 0,1-0,2 млн рабочих мест, подсчитал Университет Мичигана. Тогда многие компании не могли воспользоваться вычетом из-за убыточности, сейчас же прибыли не упали и мера была бы очень кстати, считает экономист минфина Филлип Суэйджел.
Буш уверен, что в стимулирующем пакете должны быть только налоговые послабления, но не увеличение госрасходов. Это не нравится демократам.
Нужны адресные меры, которые помогли бы плательщикам ипотечных кредитов и беднякам, страдающим от роста цен на топливо и другие товары, считает сенатор Макс Бокас. Еще демократы предлагают увеличить расходы на страхование от безработицы и выплаты штатам из федерального бюджета.
Буш переплюнул демократов: пакеты мер, предложенные их кандидатами в президенты, были не столь велики (см. врез).
Законодатели могут быстро утвердить разовые налоговые послабления, которые дают быстрый эффект, уверяют сторонники этого подхода. Бюджетный офис конгресса полагает, что важнее было бы снизить обычные ставки подоходного налога. Бороться с рецессией — дело ФРС, которая может понижать ставку, а налоговые меры станут законом слишком поздно и не помогут, полагает Билл Томас из American Enterprise Institute. Трансферт из бюджета гражданам и рост их расходов не увеличат рост ВВП, ведь финансировать налоговую льготу государству придется за счет роста госдолга, пишет в редакционной статье WSJ: «Налоговые стимулы влияют на поведение экономических агентов, только если это постоянная мера, позволяющая работникам и инвесторам понимать, чего ждать и какие риски брать на себя».
ОГК-1 Генерирующая компания Объединяет Пермскую, Верхнетагильскую, Каширскую, Нижневартовскую, Уренгойскую и Ириклинскую ГРЭС общей мощностью 9531 МВт. Выработка – 50 млрд кВт ч в 2007 г. Выручка по МСФО – 32,55 млрд руб. (9 месяцев 2007 г.). Чистая прибыль – 1,1 млрд руб. Акционеры – РАО ЕЭС (91,7%), крупнейший миноритарий – «КИТ финанс» (2,4%). Капитализация – 125,94 млрд руб. (ММВБ).
ОГК-1 — последняя из шести тепловых оптовых генерирующих компаний, которые РАО выставляет на продажу. В начале марта РАО выберет стратегического инвестора на 27,7 млрд акций ОГК-1 (41,3% от увеличенного уставного капитала). До конца марта ОГК-1 разместит допэмиссию еще на 22,5 млрд акций (33,5% от нового капитала). Все акции ОГК-1 планируется продать «в одни руки», рассказывали «Ведомостям» два источника в РАО. В пятницу на ММВБ весь выставляемый на продажу пакет стоил 142,6 млрд руб.
«Транснефтьсервис С» подала заявку в Федеральную антимонопольную службу на покупку акций ОГК-1, подтвердил гендиректор компании Станислав Ананьев. Сделку предполагается финансировать за счет партнеров, сказал Ананьев, но их имена не назвал. Российскому партнеру будет принадлежать миноритарная доля в компании — претенденте на ОГК-1, контроль будет у «Транснефтьсервис С», уточнил совладелец трейдера Александр Рубанов. По его словам, покупка будет финансироваться в основном за счет займов.
Похоже, «Транснефтьсервис С» нашла влиятельного партнера, ведь ей самой не одолжат нужную сумму, рассуждает аналитик «Уралсиба» Матвей Тайц. Совокупная выручка трейдера в первом полугодии 2007 г., по данным его сайта, составила 13,05 млрд руб., чистая прибыль — 1,66 млрд руб., долг на середину года — 2,46 млрд руб. Состояние Рубанова журнал «Финанс» в 2007 г. оценил в 5,3 млрд руб.
Если «Транснефтьсервис С» победит, это будет первая сделка по покупке сбытовой компанией генерации, говорит Тайц. Совмещать эти бизнесы выгодно, но у сбытов недостаточно денег на такие покупки. Представитель другого крупного энерготрейдера, «Русэнергосбыта», сказал, что в планы его компании тоже входит покупка генерации, но подробности не раскрыл, а планы конкурента комментировать отказался.
Представитель Fortum дать комментарии отказался. Представитель EDF сказал, что концерн рассматривает возможность участия в приватизации российских энергокомпаний. «Базэл» не решил, участвовать ли в тендере на ОГК-1, отметил представитель компании. С представителями RWE и AES связаться не удалось. Представитель РАО список претендентов на ОГК-1 комментировать не стал
Отдайте счета «Транснефть» через суд требует у Альфа-банка отдать более $650 млн. Эти деньги госкомпания хочет перевести в Сбербанк. Впрочем, часть денег еще может остаться в Альфа-банке Анна Бараулина Василий Кудинов Татьяна Воронова Вера Сурженко Ведомости 21.01.2008, №9 (2031)Пять исков к Альфа-банку «Транснефть» подала 20 декабря прошлого года. Сумма каждого соответствует размеру средств на счетах «Транснефти» в банке: 32,9 млн руб., 43,3 млн руб., 1,3 млрд руб., 5 млрд руб. и 9,7 млрд руб. (всего более 16 млрд руб.). Категория спора — о неисполнении обязательств по договорам. Пресс-служба Альфа-банка в официальном заявлении в пятницу сообщила, что иски поданы в связи с требованием «Транснефти» перевести ее средства в Сбербанк. «Альфа-банк подтвердил готовность перевода средств и согласовал график перевода средств, предложенный руководством “Транснефти”, — говорится в заявлении. — В настоящий момент в соответствии с требованиями законодательства Альфа-банк ожидает получения платежных поручений от “Транснефти”, необходимых для начала перевода средств». Предположить, почему «Транснефть» обратилась в суд, представитель пресс-службы Альфа-банка не смог. Вице-президент «Транснефти» Михаил Барков и представитель Сбербанка от комментариев отказались.
В надежные руки Ноябрь 2007 «Газпром» сообщил, что закрыл в III квартале счета в Национальном резервном банке и Альфа-банке. В результате счета у него остались в ВТБ, Внешэкономбанке, Сбербанке, Газпромбанке, иностранных банках и отраслевом Газэнергопромбанке.
Альфа-банк Активы по РСБУ на 1 октября 2007 г. – 414 млрд руб. (5-е место среди российских банков по версии «Интерфакс-ЦЭА»). Собственный капитал – 51 млрд руб. (4-е место). Прибыль до налогов – 6 млрд руб. (9-е место). Акционеры – 99,8% акций у «АБ холдинга», которым через цепь офшоров владеют Михаил Фридман (36,5%), Герман Хан (23,3%), Алексей Кузьмичев (18,1%), Петр Авен (13,8%), Алекс Кнастер (4%), Андрей Косогов (4,3%).
«Транснефть» подала иски, поскольку банк не расплатился с ней сразу, утверждает источник, близкий к банку. Ведь это очень большая для него сумма. Два других источника, близких к Альфа-банку, это опровергают. Они утверждают, что «Транснефть» не предоставила вовремя все необходимые для перевода денег документы. По словам одного из них, вывод 16 млрд руб. не окажет существенного влияния на ликвидность банка.
Слухи о том, что «Транснефть» собирается забрать деньги из Альфа-банка, появились еще в конце осени, когда сменилось руководство монополии после ухода Семена Вайнштока, назначенного на пост руководителя олимпийской госкорпорации. Вместе с ним компанию покинули и большинство вице-президентов. А президентом «Транснефти» был избран Николай Токарев, ранее руководивший «Зарубежнефтью».
У предыдущего руководства монополии претензий к Альфа-банку никогда не было, говорит бывший менеджер госкомпании. Деньги держались в 12 различных банках, включая «Альфу» и Сбербанк, депозиты открывались там, где были лучше условия, рассказывает он. С приходом нового руководства, видимо, началась перетряска по принципу «свой — чужой», полагает собеседник «Ведомостей». Два источника, близких к «Альфа-групп», также говорят, что повод перевести деньги из Альфа-банка — личные отношения руководства Альфа-банка и новых руководителей «Транснефти». Выбор Сбербанка при этом был не принципиальным, утверждает один из них. Впрочем, он не исключает, что часть средств «Транснефти» все же останется в «Альфе», так как переговоры об этом продолжаются и вопрос может решиться в течение одной-двух недель. Этого не исключает и источник, близкий к наблюдательному совету «Транснефти». Он говорит, что Сбербанк — крупный кредитор «Транснефти» и средства монополии на счетах в «Сбере» будут использоваться в качестве обеспечения по кредитам на будущие проекты.
Одновременный вывод 16 млрд руб. — существенный удар даже для крупного российского банка, считает аналитик Standard & Poor's Евгений Тарзиманов. Он напоминает, что эта сумма — примерно треть собственных средств «Альфы». Впрочем, банк сможет заместить этот объем деньгами, привлеченными с межбанковского рынка, или средствами, предназначенными для кредитования, полагает аналитик
Уверен — не поглощай Ваш финансовый директор держится как гуру? Очень опасный признакХотели как лучше, а получилось как у большинства. Полтора года назад вечный конкурент Intel, компания AMD потратила $5,4 млрд на приобретение фирмы ATI. Топ-менеджеры AMD клялись, что «процессорный гигант», который образуется в результате сделки, станет настоящим лидером инноваций и роста (читай — потеснит Intel).
Многие менеджеры в детстве слишком впечатлились сказкой, в которой поцелуй принцессы превращает чудовище в прекрасного принца. Сегодня… мы наблюдаем очень много поцелуев, но очень мало чудес. Уоррен Баффетт Годовой отчет Berkshire Hathaway
Больше половины слияний и поглощений оказываются неудачными. В зависимости от того, что считать провалами и кто считает, терпит крах от 53 до 83% сделок M&A. Вот и прибыльная в 2005 г. AMD после поглощения ATI показывает операционные убытки из квартала в квартал. Инвесторы не в восторге: AMD, которая в начале 2006 г. стоила около $20 млрд, подешевела до $3,5 млрд.
Старший вице-президент американского инвестбанка Caris & Co. Дэниел Беренбаум написал три сценария выхода AMD из затруднительной ситуации. Можно сделаться частной компанией, но это самый маловероятный вариант — денег для выкупа собственных акций нет, и на хороших условиях больше не дадут. Второй способ предполагает выкуп компании крупным стратегическим инвестором — почему бы не Samsung? И наконец, самый очевидный путь спасения: сменить команду управляющих. «Совет директоров… не может игнорировать факт, что инвесторы потеряли веру в способность нынешней команды вывести компанию с ее нынешней слабой позиции», — подчеркивает Беренбаум. Но совет директоров, похоже, верит в руководство, а руководство уверено в успехе предприятия — иначе зачем было решаться на поглощение ATI?
НЕ КОРЫСТИ РАДИ
Неудавшиеся M&A — прекрасный диагностический признак излишней самоуверенности руководства, решили в 2004 г. профессора по финансам Джеффри Тейт из Уортонской школы бизнеса и Ульрика Малмендир из Стэнфорда*. До этого провалы M&A было принято объяснять в рамках так называемой агентской модели: личные выгоды для руководителя — управление компанией большего размера, рост компенсации и т. д. — затмевают в его глазах негативные последствия для акционеров.
* Malmendier U., Tate G. Who makes acquisitions? CEO overconfidence and the market's reaction. NBER WP. Vol. 10813. Oct. 2004. ** Ben-David I., Graham J., Harvey C. Managerial overconfidence and corporate policies. NBER WP. Vol. 13711. Dec. 2007.
Тейт и Малмендир сняли с управляющих подозрения в расчетливом эгоизме. Проанализировав судьбу трех сотен фирм из списка Forbes 500, они показали, что причина — в том, что руководители переоценивают и собственные силы, и потенциал своих компаний. Самоуверенный CEO искренне полагает, что рынок недооценивает возглавляемую им фирму. Ведет он себя соответственно своим убеждениям: не диверсифицирует собственные инвестиции, приобретает акции собственной компании и реализует опционы, только когда до их истечения остается менее года. Тейт и Малмендир показали, что чем больше у CEO таких признаков самоуверенности, тем чаще он решается на слияния и поглощения, которые разочаровывают рынок. И напротив: CEO, которые диверсифицируют личные инвестиции и не держат свои опционы до последнего, менее склонны совершать сделки по поглощению других компаний.
Профессорам пришлось изучать психологию руководителей по косвенным признакам, потому что уж очень трудно работать с топ-менеджерами напрямую. Опросить сотни (а лучше тысячи) первых лиц в компаниях — задача почти невыполнимая. Но именно это и сделали Джон Грэм и Кэмпбелл Харви из бизнес-школы Фукуа при Университете Дьюка вместе с аспирантом школы бизнеса при Чикагском университете Ицхаком Бен-Давидом**. С 2001 по 2007 г. Грэм и Харви проинтервьюировали более 2000 CFO и вице-президентов по финансам в 800 американских компаниях. Опрошенные были не новичками в бизнесе: половина фирм входила в 20% самых старых компаний базы данных S&P Compustat, а 60% вошли в Top-20 Compustat по объемам выручки.
Почему исследователей интересовали именно CFO, а не CEO? «В последние 10 лет CEO стал восприниматься как “начальник начальников”, который к тому же представляет организацию во внешнем мире и поэтому все время на виду. Но многие важные решения об инвестициях принимает не он, а CFO», — объясняет Харви, лауреат Пулитцеровской премии 2002 г. за лучшую книгу по финансам. Уже почти готово исследование, в котором он сравнивает влияние CEO и CFO на финансовую политику компаний, — результатами сопоставления двух разновидностей начальников он обещает поделиться через месяц.
БЕССТРАШНЫЙ ФИНДИРЕКТОР
За шесть лет наблюдений Грэм и Харви выяснили, что финансовые руководители систематически ошибаются в предсказаниях будущего как своей компании, так и рынка вообще. Финдиректорам предлагалось ответить, на сколько, по их мнению, вырастет индекс S&P 500, а также указать пределы колебаний индекса: «Один шанс из десяти, что доходность будет ниже X, и один шанс из десяти, что она будет выше Y».
Интервал можно было указать сколь угодно широким — так, чтобы прогноз наверняка оправдался, то есть сужать рамки CFO никто не просил. При адекватном прогнозе значение индекса должно было бы попадать в промежуток между X и Y в 80% случаев. Больший процент попаданий свидетельствовал бы об осторожности прогнозистов, широко расставляющих интервалы «от» и «до». Меньший процент — об излишней самоуверенности. Оказалось, что CFO в целом отличаются излишней уверенностью и систематически зауживают интервал: в него попадали только 38% прогнозов.
Некоторые основания для самоуверенности у CFO были: чем меньший интервал они декларировали, тем ближе к действительности лежала их точечная оценка индекса. Но повышение предсказательной силы было непропорциональным: при сужении интервала на 6,5% точность возрастала только на 0,36%. «Другими словами, хотя самые уверенные в себе CFO были слегка точнее самых неуверенных, их интервал все равно был чрезмерно узким», — отмечают авторы.
Грэм, Харви и Бен-Давид выяснили еще одну интересную закономерность: взгляды CFO на поведение рынка зависели от результатов их компаний накануне опроса. Чем лучше работала компания, тем более оптимистичным был прогноз доходности S&P 500. Харви гордится, что они «сделали первую работу, которая позволяет отделить уровень уверенности от уровня оптимизма»: неуверенный оптимист прогнозирует высокие значения индекса при широком доверительном интервале, а уверенный в своих прогнозах пессимист — низкие показатели при узком разбросе значений.
ПРОГНОЗЫ И ПОЛИТИКА
Чрезмерная уверенность в себе и промахи CFO в прогнозах — материал, интересный сам по себе, но ученые пошли дальше. Они выяснили, что абстрактная самоуверенность в опросах кристаллизуется в очевидных особенностях финансовой политики. Фирмы с наиболее уверенными в себе CFO замечены в неохотной выплате дивидендов. А все потому, что они больше инвестируют, в том числе в приобретение других компаний (рискованная, как было отмечено выше, активность). Чрезмерная уверенность в себе сказывается и на структуре капитала. «Фирмы с наиболее самоуверенными CFO имеют больше долгов и сильнее полагаются на долгосрочные заимствования», — замечают авторы. Эти компании чаще выкупают собственные акции (полагая их недооцененными), а также вкладываются в менее прибыльные проекты. «Самоуверенный CFO выбирает проект, который обещает отдачу в 5%, полагая, что это неплохая сделка. Другой на его месте не согласился бы рисковать ради такой небольшой доходности», — поясняет Харви.
Еще несколько исследований на эту тему — и можно считать устаревшим стандартный совет менеджеру выглядеть уверенно, что бы он ни говорил. Как, например, CFO компании AMD Боб Ривет, утверждавший, что покупка ATI абсолютно необходима, чтобы «разбить монополию Intel». Тейт и Малмендир, кстати, полагали, что на излишне уверенных в себе CEO отрезвляюще действуют долги. В случае с AMD не подействовали: чтобы купить ATI за $5,4 млрд, компания заняла $1,7 млрд. И еще один неожиданный шаг: месяц назад, когда акции AMD упали до запредельно низкой отметки $5, стало известно, что зарплата CEO Гектора Руиса повышена на 7,4%. А вдруг он действительно гений M&A, только пока не признанный?
С чего ты взял? Я же не военный корреспондент. И даже не острый политический колумнист. Это в начале 1990-х в деловых журналистов стреляли, а сегодня, тьфу-тьфу-тьфу, времена поспокойнее.
Зато тебя и журнал в любой момент могут засудить фигуранты ваших статей.
Мы стараемся не давать им для этого повода. Если статья правдива, как к ней придерешься?
Да очень легко. Человеку, скажем, не нравится тон, в котором вы про него написали.
Ну вряд ли суд примет подобные аргументы. Ему факты подавай.
Разве? А помнишь ту скандальную историю про Forbes и Елену Батурину? На днях Московский арбитраж в очередной раз удовлетворил иск супруги нашего мэра к издательскому дому, выпускающему Forbes в России. Я сколько про это дело ни читал, так и не понял, что именно адвокаты Батуриной предъявили журналистам.
Я тоже в той статье не заметил ничего криминального. Как можно поспорить, скажем, с таким рассуждением: мало кто верит, что Батурина стала самой богатой женщиной в России без помощи мужа-градоначальника, поскольку «Интеко» — один из крупнейших застройщиков в Москве. Или придраться к фразе «Елена Батурина не берет открытых подарков от Москвы, она действует аккуратнее»? Адвокаты Forbes рассказывают, что даже сами судьи потешались, вынося требование опровергнуть именно эти слова. Ответчики предложили вариант: «Елена Батурина берет открытые подарки от Москвы, она действует неаккуратно». Истцы думают.
Ну вот видишь. Получается, что у нас журналистов могут засудить с самыми дикими формулировками. Советую тебе начать откладывать деньги на черный день. А то впаяют штраф тысяч на сто, как главному редактору Forbes.
Это дело пока неизвестно чем закончится. Его еще Страсбургский суд рассматривать будет. Он все-таки подальше от «Интеко», чем Чертановский, расположен. Там у судей могут быть иные взгляды на честную журналистику.
Сдается мне, что если ты вот эту свою фразу про близость судов напечатаешь, то у Батуриной появится еще один повод для иска.
Боюсь, что так. Хотя я и не соврал ни словечка, что по этому поводу скажут, например, в Московском арбитражном суде или в том же Чертановском, предсказать не возьмусь.
А как же свобода слова? И печати?
Да формально-то у нас все в порядке. Законы у нас на этот счет совершенно правильные. Проблема в том, что ни судьи, ни граждане не очень понимают их суть. Ну неясно людям, как связаны свобода слова и право журналиста на собственное мнение или, что еще хуже, иронию.
Да, с чувством юмора у Батуриной и ее адвокатов явно не сложилось.
Это что! Я припоминаю еще более комичный случай. В 1999 г. еженедельник «Коммерсант-Власть» опубликовал статью про губернатора Тульской области Василия Стародубцева. К ней прилагалась фотография губернатора, стоящего рядом с коровой. Так вот, подпись к фото была такая: «Губернатор Стародубцев недолюбливает горожан. И только рядом со скотиной чувствует себя человеком».
Звучит немного по-хамски.
Пожалуй. Но это цветочки по сравнению с тем, что в британской прессе про политиков пишут, уж поверь. И никто там ни с кем не судится.
А Стародубцев стал судиться из-за подписи?
Ага. Впрочем, не только из-за нее. Но коллегам из «Коммерсанта» из текста иска более всего запомнилась фраза: «Требую опровергнуть фотографию». Потом юристы губернатора подкорректировали ее на «Требую опровергнуть подпись к фотографии». Адвокат «Коммерсанта» попросил противную сторону представить формулировку опровержения — мол, как написать-то? «Губернатор не чувствует себя человеком рядом со скотиной»? Или: «Не только рядом со скотиной чувствует себя человеком»?
Все это было бы весело, если бы не было так грустно. Ты все-таки копи деньги на всякий случай, пап.
Преимущества дружбы на службе Кто, собственно, сказал, что начальнику не следует быть на короткой ноге с подчиненными?Есть известная пословица: верный способ потерять друга — взять его на работу. Я готов с этим поспорить. Тандем дружбы и бизнеса не только возможен, но и при правильной организации дает большую отдачу, чем формальные отношения между работником и работодателем. Самая серьезная сложность во взаимодействии с коллегами-друзьями — соблюдать четкую грань между производственными и личными отношениями. В моей практике бывали случаи, когда подчиненные не могли разделить эти сферы, считая, например, что я как друг должен повысить уровень их компенсации.
В конце концов я стал относиться к решению подобных вопросов со здоровым цинизмом. Теперь все знают: упования на дружбу, предложения отбросить формальности и прочие фокусы на работе не пройдут. Если человек не способен этого понять, приходится с ним расставаться.
Типичная ситуация: приходит приятель и прозрачно намекает, что хотел бы занять ту или иную должность в компании. Я отвечаю отказом, если не верю, что человек справится. О чем, собственно, прямо ему и заявляю. Возникает обида, но отношения все равно сохраняются: бизнес есть бизнес. Впрочем, отказывать в повышении по службе еще не самое сложное. Труднее налагать на друзей дисциплинарные взыскания, когда попросту нет иного выбора. В подобной ситуации с вашей стороны важно предупредить ссору, по-дружески объяснив человеку, где и в чем он был не прав.
Однако никто не застрахован еще от одного серьезного риска: манипуляции со стороны подчиненных-друзей, лучше других знающих слабости начальника, с которым они на короткой ноге. В этом случае просто нужно держать ухо востро и при необходимости черпать альтернативную информацию из общения с коллективом. А я, к слову сказать, забочусь о том, чтобы у нас всегда был приток «свежей крови» — новых сотрудников, еще не вовлеченных в сложное, не всегда кристально прозрачное информационное поле компании.
«А не лучше ли вообще не заводить друзей на работе, если в этом столько подводных камней?» — должно быть, возразите вы. Этот довод работает лишь в том случае, если вам психологически некомфортно общаться с друзьями так же, как с обычными сотрудниками. В остальном же дружба на работе идет бизнесу только на пользу.
Близкие люди скажут всю правду, которую обычный сотрудник предпочтет замолчать. Критика, звучащая из уст друзей, вероятнее всего, будет искренней и непредвзятой. Находясь с людьми в дружеских, а не просто в рабочих отношениях, решать сложные вопросы значительно легче.
Мы не приходим на работу, чтобы формально просидеть за компьютером с 10.00 до 19.00. Приходится преодолевать себя, прыгать выше головы, мобилизировать силы, рваться вперед. Такое возможно лишь в команде, членов которой объединяет нечто большее, чем обыкновенные служебные отношения. А это, в свою очередь, обеспечивает мощную моральную мотивацию. Уже нельзя просто взять и завалить проект: перед друзьями неудобно. Ведь в по-настоящему сплоченной дружной команде никому не хочется быть слабым звеном.
Напротив, считаю, друзья несут двойную моральную ответственность за то, как продвигается общее дело. Друг в большей степени должен разделять мои ценности и соответственно больше выкладываться. Одно дело, когда человек не справился с задачей и в результате его и пятерых подчиненных лишили премии: неприятно, конечно, но поправимо. Совсем другое — когда своими действиями он подвел не только компанию, но и друзей. Для многих это серьезный стимул исправлять свои ошибки быстрее и не допускать их впредь.
Александр Малис генеральный директор компании «Корбина Телеком» 1 (91) 21 января 2008
