«Экономика — очень ранимая женщина», — Виктор Янукович, избранный президент Украины
Вчера центризбирком Украины объявил результаты второго тура президентских выборов. Виктор Янукович набрал 48,95% голосов, а его соперница Юлия Тимошенко — 45,47%. Примерно с таким же разрывом бывший премьер-министр Украины выиграл второй тур прошлых президентских выборов, результаты которого были пересмотрены не в его пользу. Но Янукович времени с тех пор даром не терял
Ольга Проскурнина
Ведомости
11.02.2010, 24 (2542)О стране
Украина
Территория – 603 700 кв. км.
Население (на 1 декабря 2009 г.) – 45,98 млн человек.
ВВП (2009 г.) – 250,61 млрд гривен ($30,87 млрд).
Среднемесячная номинальная заработная плата (2009 г.) – 1906 гривен ($234,75).
Задолженность по выплате заработной платы (на 1 января 2010 г.) – 1473,3 млн гривен ($181,46 млн).
Инфляция (декабрь 2009 г. к декабрю 2008 г.) – 12,3%.
Сальдо внешней торговли (за 11 месяцев 2009 г.) – $4,82 млрд (отрицательное).
Капитальные инвестиции (за девять месяцев 2009 г.) – 106,28 млрд гривен ($12,6 млрд), в том числе из России, по данным Росстата, – $1,44 млрд (11,43%).
Предвыборную кампанию в октябре 2009 г. лидер Партии регионов Украины Виктор Янукович начал с возгласа: «С Богом — вперед!» Через несколько дней после партийного съезда, на котором его выдвинули в кандидаты на пост президента страны, Янукович совершил паломничество на святую гору Афон в Греции. «Когда-то я в своей жизни был действительно безбожник. А случилось так, что я пришел к Богу, я очень доволен», — рассказывал он в интервью телеканалу НТН в феврале 2006 г.
С паломничества на Афон начиналась и первая президентская кампания Януковича в 2004 г.: поклонившись чудотворной иконе Богородицы в грузинском Иверском монастыре, тогдашний премьер-министр Украины направился в монастырь святого Пантелеймона, братия которого, по словам генконсула Украины в Салониках Владимира Скурова, на 80% состоит из украинцев.
А вот ко всякого рода политическим технологиям «тяжеловес» Янукович, сделавший карьеру на металлургических и автотранспортных предприятиях Донбасса, в то время относился без особого доверия. «Я не верю в экзитполы. Это новые, современные технологии, которые будут впервые в Украине испытываться. И как ими манипулировать, мы не знаем» — примечательная цитата из его интервью агентству УНИАН в августе 2004 г.
Вкусить плодов победы Януковичу тогда было не суждено. После второго тура оппозиция во главе с Виктором Ющенко, в то время кандидатом в президенты, и его соратницей Юлией Тимошенко вывела своих сторонников на улицы Киева. Многотысячная манифестация на майдане Незалежности (площади Независимости) с палаточным лагерем под оранжевыми знаменами требовала пересмотреть результаты голосования в связи с их фальсификацией. Особенно протестующих возмущало, что Януковича, с его репутацией лидера донецкого финансово-промышленного клана, поддерживали непопулярный президент Украины Леонид Кучма и президент России Владимир Путин. Последний даже демонстративно поздравил Януковича с победой, не дожидаясь окончательного подсчета голосов. А зря: под давлением оранжевой революции центризбирком назначил на декабрь третий тур голосования. И победу в нем одержал прозападно настроенный Ющенко, которого открыто поддерживали США и Евросоюз. Януковичу пришлось переместиться в оппозицию. Только тогда он осознал, что его использовали в политической игре — и был немало этим шокирован, утверждает один из его бывших соратников. «Когда уже стало понятно, что проект “Преемник Кучмы” провалился и не было кандидата, который сыграл бы против Ющенко, уговорили донецких играть в эту игру, чтобы помешать Ющенко стать единоличным центром управления страны и провести конституционную реформу [по которой Украина становилась президентско-парламентской республикой]. И тогда Януковича использовали как инструмент для проведения конституционной реформы. А ведь он-то всерьез хотел стать президентом», — вспоминает собеседник «Ведомостей».
Победный реванш
Янукович не был надломлен психологически после оранжевой революции и с самого начала нацелился на победу на следующих президентских выборах, утверждает его бывшая соратница по Партии регионов Инна Богословская. «Он просто промолчал, стал внимательно изучать людей вокруг себя, наблюдать за тем, у кого какая реакция. В этом особенность Януковича: он исследует реакцию других и наблюдает за ситуацией через других. Он не заканчивал университетов и нашел такой метод анализировать ситуацию — через реакцию других людей», — рассказывает другой знакомый политика. «Донецкий регион приучает людей жить по правилам, если хотите — по понятиям в хорошем и плохом смысле, и у Януковича был и есть внутренний стержень, который не позволил ему надломиться», — говорит Богословская. «Я была сторонником более прямых и активных действий в продвижении платформы партии, но Янукович всегда говорил мне: “По содержанию ты права, а по форме нет, украинская политика медленная и консервативная и не выдерживает таких темпов”. И он, похоже, оказался прав», — признает Богословская. Перед нынешними выборами Янукович, несомненно, опасался повторения оранжевых событий, но именно из-за этого он системно подготовился к выборам и практически не оставил возможностей для проигрыша, говорит она.
Пресс-секретарь штаба Януковича Дмитрий Понамарчук говорит, что, хотя после третьего тура выборов 2004 г. в стане регионалов царила растерянность, в оппозиции Янукович многому научился и благодаря руководителю штаба Борису Колесникову (преемнику Януковича на посту донецкого губернатора в начале 2000-х) кампания прошла более организованно: «Вместо принципа «дойти до дверей» основной упор был сделан на содержание кампании, на то, чтобы «дойти до сердец». Не случайно в предвыборных биографических книгах о Януковиче, которому в этом году исполнится 60, педалировалась тема его сиротства — он лишился родителей в раннем детстве. По словам высокопоставленного источника в Партии регионов, на Януковича активно работала американская компания Davis, Manafort & Freedman во главе с Полом Манафортом, который консультирует Януковича с 2005 г. с подачи миллиардера Рината Ахметова (его называют главным спонсором Януковича, который публично не раз отмежевывался от этой фигуры). «Его команда не допускает прежних ошибок. Сейчас доминирующее настроение — собранность, а не расслабленность, как тогда», — резюмирует топ-менеджер крупного российского промышленного холдинга, работающего на Украине.
По донецким понятиям
«Экономика — это очень ранимая женщина, к которой нужно подходить осторожно и с большой любовью <...> А так, если хватать ее со всех сторон, унижать ее достоинство, — она никогда не даст позитив», — делился c Би-би-си своими взглядами на жизнь в 2005 г. опальный Янукович. Его бывшие соперники после победы не преминули завести несколько уголовных дел против людей из его ближнего окружения — Янукович проходил по ним как свидетель. Теперь он сам призвал проигравшую Тимошенко уйти в оппозицию по-хорошему и не мешать ему управлять государством в интересах украинского народа. Под этим подразумевается в первую очередь сближение с Россией. Встретившись на днях с новым российским послом Михаилом Зурабовым, Янукович рассыпался в похвалах перед Москвой за успешное преодоление экономического кризиса. «Вы приступаете к своей работе в Украине в хорошее время. Я думаю, что первая задача у нас с вами будет достаточно простой: перевернуть эту пятилетнюю страницу, оставив ее в прошлом», — заявил он.
Победа Януковича скорее всего положит конец газовым войнам «Газпрома» с Украиной, а у Дмитрия Фирташа, украинского партнера «Газпрома», появляется шанс сохранить свой газовый бизнес на Украине и за ее пределами. Ведь он финансировал предвыборную кампанию Януковича, потратил на это $40-50 млн, добавляет бизнесмен, работавший ранее на Фирташа. Взамен Янукович поможет Фирташу урегулировать вопросы долгов и разногласия с «Газпромом», считает собеседник «Ведомостей».
Но российскому бизнесу возлагать слишком большие надежды на нового президента все-таки не стоит. «Янукович не пророссийский кандидат. Это миф», — говорит советник председателя украинского парламента Владимир Грановский. «Партия регионов — это партия крупной национальной буржуазии, и она не допустит сильных конкурентов ни из России, ни откуда-либо, — подтверждает российский топ-менеджер. — С Януковичем и его окружением легче будет работать с точки зрения процесса, чем с Тимошенко, но не содержательно. Бизнесмены вокруг него понимают, что российская и украинская экономики — одна кровеносная система, искусственно разорванная. Но зеленый свет россиянам давать не будут». Впрочем, его радует уже то, что Януковича окружают прагматичные хозяйственники, прошедшие школу Госплана СССР и при этом понимающие, как надо работать с инвестором. «А то при Юлии Владимировне [Тимошенко] из-за частой перемены ее личных настроений привлекательность любых инвестпроектов на Украине была равна нулю», — заключает российский промышленник не без мстительного удовлетворения.
Украинский бизнес-климат до Януковича
В июне 2005 г. Национальная резервная корпорация (НРК) заявила о приостановке реализации инвестиционных проектов на Украине в связи с изменениями делового климата, «вызванными многочисленными противоречивыми заявлениями и действиями официальных лиц и органов власти относительно итогов приватизации». Основатель НРК, депутат Госдумы и президент Национального инвестиционного совета Александр Лебедев на пресс-конференции подчеркнул, что от приостановления инвестирования пострадают прежде всего жители Украины и туристы, отдыхающие в Крыму. По его мнению, примером непоследовательной политики властей Украины, кроме отношения к пересмотру итогов приватизации, является отмена льгот для специальных экономических зон и территорий приоритетного развития.
Тогда же, в июне 2005 г., «Ренова» и акционеры «Евраза» подписали с Виктором Пинчуком соглашение о покупке контрольного пакета акций Никопольского завода ферросплавов (НЗФ) за $380 млн. Этот план не понравился бывшему украинскому премьер-министру Юлии Тимошенко. Она потребовала активизировать судебный спор о законности приватизации НЗФ. Концерн «Приднепровье» Пинчука на этих торгах купил 50% плюс 1 акция НЗФ.
Улицы Киева заполонили билборды с надписями «Евраз» — в Россию, Никопольский завод ферросплавов — Украине«. 26 августа 2005 г. Верховный хозяйственный суд признал приватизацию незаконной. А вскоре представители государства проголосовали за избрание в правление завода представителей другой украинской корпорации — группы «Приват» Игоря Коломойского. Эта история спровоцировала политический кризис на Украине, и 11 сентября 2005 г. Тимошенко была отправлена в отставку.
«Северсталь» и «Евраз» еще в 2004 г. пытались купить крупнейший металлургический комбинат Украины — «Криворожсталь». Но тогда иностранцев к торгам не допустили и предприятие досталось за $800 млн зятю экс-президента Украины Виктору Пинчуку и его партнеру Ринату Ахметову. В октябре 2005 г. «Евраз» и «Северсталь» не пошли на повторное участие в торгах по «Криворожстали», поскольку условия продажи стали не в пример жестче. Причину отказа от участия в тендере в компаниях объясняли экономической нецелесообразностью: «большими сроками возврата инвестиций, а также рядом специальных условий покупки «Криворожстали». При стартовой цене $2 млрд покупатель должен был до 2010 г. инвестировать еще $2,4 млрд и платить в бюджет фиксированные налоговые отчисления вне зависимости от рыночной конъюнктуры. «Криворожсталь» досталась Mittal Steel.
Бизнес-истории с хорошим концом
В конце 2005 г. ВТБ купил банк «Мрия», владельцем которого считался экс-руководитель совета безопасности Украины Петр Порошенко. Примерно в то же время «Вымпелком» завершил сделку по приобретению «Украинских радиосистем» у группы частных лиц за $231,3 млн, приняв на себя обязательства по задолженности УРС ($23,5 млн)
www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/11/2...
Вчера центризбирком Украины объявил результаты второго тура президентских выборов. Виктор Янукович набрал 48,95% голосов, а его соперница Юлия Тимошенко — 45,47%. Примерно с таким же разрывом бывший премьер-министр Украины выиграл второй тур прошлых президентских выборов, результаты которого были пересмотрены не в его пользу. Но Янукович времени с тех пор даром не терял
Ольга Проскурнина
Ведомости
11.02.2010, 24 (2542)О стране
Украина
Территория – 603 700 кв. км.
Население (на 1 декабря 2009 г.) – 45,98 млн человек.
ВВП (2009 г.) – 250,61 млрд гривен ($30,87 млрд).
Среднемесячная номинальная заработная плата (2009 г.) – 1906 гривен ($234,75).
Задолженность по выплате заработной платы (на 1 января 2010 г.) – 1473,3 млн гривен ($181,46 млн).
Инфляция (декабрь 2009 г. к декабрю 2008 г.) – 12,3%.
Сальдо внешней торговли (за 11 месяцев 2009 г.) – $4,82 млрд (отрицательное).
Капитальные инвестиции (за девять месяцев 2009 г.) – 106,28 млрд гривен ($12,6 млрд), в том числе из России, по данным Росстата, – $1,44 млрд (11,43%).
Предвыборную кампанию в октябре 2009 г. лидер Партии регионов Украины Виктор Янукович начал с возгласа: «С Богом — вперед!» Через несколько дней после партийного съезда, на котором его выдвинули в кандидаты на пост президента страны, Янукович совершил паломничество на святую гору Афон в Греции. «Когда-то я в своей жизни был действительно безбожник. А случилось так, что я пришел к Богу, я очень доволен», — рассказывал он в интервью телеканалу НТН в феврале 2006 г.
С паломничества на Афон начиналась и первая президентская кампания Януковича в 2004 г.: поклонившись чудотворной иконе Богородицы в грузинском Иверском монастыре, тогдашний премьер-министр Украины направился в монастырь святого Пантелеймона, братия которого, по словам генконсула Украины в Салониках Владимира Скурова, на 80% состоит из украинцев.
А вот ко всякого рода политическим технологиям «тяжеловес» Янукович, сделавший карьеру на металлургических и автотранспортных предприятиях Донбасса, в то время относился без особого доверия. «Я не верю в экзитполы. Это новые, современные технологии, которые будут впервые в Украине испытываться. И как ими манипулировать, мы не знаем» — примечательная цитата из его интервью агентству УНИАН в августе 2004 г.
Вкусить плодов победы Януковичу тогда было не суждено. После второго тура оппозиция во главе с Виктором Ющенко, в то время кандидатом в президенты, и его соратницей Юлией Тимошенко вывела своих сторонников на улицы Киева. Многотысячная манифестация на майдане Незалежности (площади Независимости) с палаточным лагерем под оранжевыми знаменами требовала пересмотреть результаты голосования в связи с их фальсификацией. Особенно протестующих возмущало, что Януковича, с его репутацией лидера донецкого финансово-промышленного клана, поддерживали непопулярный президент Украины Леонид Кучма и президент России Владимир Путин. Последний даже демонстративно поздравил Януковича с победой, не дожидаясь окончательного подсчета голосов. А зря: под давлением оранжевой революции центризбирком назначил на декабрь третий тур голосования. И победу в нем одержал прозападно настроенный Ющенко, которого открыто поддерживали США и Евросоюз. Януковичу пришлось переместиться в оппозицию. Только тогда он осознал, что его использовали в политической игре — и был немало этим шокирован, утверждает один из его бывших соратников. «Когда уже стало понятно, что проект “Преемник Кучмы” провалился и не было кандидата, который сыграл бы против Ющенко, уговорили донецких играть в эту игру, чтобы помешать Ющенко стать единоличным центром управления страны и провести конституционную реформу [по которой Украина становилась президентско-парламентской республикой]. И тогда Януковича использовали как инструмент для проведения конституционной реформы. А ведь он-то всерьез хотел стать президентом», — вспоминает собеседник «Ведомостей».
Победный реванш
Янукович не был надломлен психологически после оранжевой революции и с самого начала нацелился на победу на следующих президентских выборах, утверждает его бывшая соратница по Партии регионов Инна Богословская. «Он просто промолчал, стал внимательно изучать людей вокруг себя, наблюдать за тем, у кого какая реакция. В этом особенность Януковича: он исследует реакцию других и наблюдает за ситуацией через других. Он не заканчивал университетов и нашел такой метод анализировать ситуацию — через реакцию других людей», — рассказывает другой знакомый политика. «Донецкий регион приучает людей жить по правилам, если хотите — по понятиям в хорошем и плохом смысле, и у Януковича был и есть внутренний стержень, который не позволил ему надломиться», — говорит Богословская. «Я была сторонником более прямых и активных действий в продвижении платформы партии, но Янукович всегда говорил мне: “По содержанию ты права, а по форме нет, украинская политика медленная и консервативная и не выдерживает таких темпов”. И он, похоже, оказался прав», — признает Богословская. Перед нынешними выборами Янукович, несомненно, опасался повторения оранжевых событий, но именно из-за этого он системно подготовился к выборам и практически не оставил возможностей для проигрыша, говорит она.
Пресс-секретарь штаба Януковича Дмитрий Понамарчук говорит, что, хотя после третьего тура выборов 2004 г. в стане регионалов царила растерянность, в оппозиции Янукович многому научился и благодаря руководителю штаба Борису Колесникову (преемнику Януковича на посту донецкого губернатора в начале 2000-х) кампания прошла более организованно: «Вместо принципа «дойти до дверей» основной упор был сделан на содержание кампании, на то, чтобы «дойти до сердец». Не случайно в предвыборных биографических книгах о Януковиче, которому в этом году исполнится 60, педалировалась тема его сиротства — он лишился родителей в раннем детстве. По словам высокопоставленного источника в Партии регионов, на Януковича активно работала американская компания Davis, Manafort & Freedman во главе с Полом Манафортом, который консультирует Януковича с 2005 г. с подачи миллиардера Рината Ахметова (его называют главным спонсором Януковича, который публично не раз отмежевывался от этой фигуры). «Его команда не допускает прежних ошибок. Сейчас доминирующее настроение — собранность, а не расслабленность, как тогда», — резюмирует топ-менеджер крупного российского промышленного холдинга, работающего на Украине.
По донецким понятиям
«Экономика — это очень ранимая женщина, к которой нужно подходить осторожно и с большой любовью <...> А так, если хватать ее со всех сторон, унижать ее достоинство, — она никогда не даст позитив», — делился c Би-би-си своими взглядами на жизнь в 2005 г. опальный Янукович. Его бывшие соперники после победы не преминули завести несколько уголовных дел против людей из его ближнего окружения — Янукович проходил по ним как свидетель. Теперь он сам призвал проигравшую Тимошенко уйти в оппозицию по-хорошему и не мешать ему управлять государством в интересах украинского народа. Под этим подразумевается в первую очередь сближение с Россией. Встретившись на днях с новым российским послом Михаилом Зурабовым, Янукович рассыпался в похвалах перед Москвой за успешное преодоление экономического кризиса. «Вы приступаете к своей работе в Украине в хорошее время. Я думаю, что первая задача у нас с вами будет достаточно простой: перевернуть эту пятилетнюю страницу, оставив ее в прошлом», — заявил он.
Победа Януковича скорее всего положит конец газовым войнам «Газпрома» с Украиной, а у Дмитрия Фирташа, украинского партнера «Газпрома», появляется шанс сохранить свой газовый бизнес на Украине и за ее пределами. Ведь он финансировал предвыборную кампанию Януковича, потратил на это $40-50 млн, добавляет бизнесмен, работавший ранее на Фирташа. Взамен Янукович поможет Фирташу урегулировать вопросы долгов и разногласия с «Газпромом», считает собеседник «Ведомостей».
Но российскому бизнесу возлагать слишком большие надежды на нового президента все-таки не стоит. «Янукович не пророссийский кандидат. Это миф», — говорит советник председателя украинского парламента Владимир Грановский. «Партия регионов — это партия крупной национальной буржуазии, и она не допустит сильных конкурентов ни из России, ни откуда-либо, — подтверждает российский топ-менеджер. — С Януковичем и его окружением легче будет работать с точки зрения процесса, чем с Тимошенко, но не содержательно. Бизнесмены вокруг него понимают, что российская и украинская экономики — одна кровеносная система, искусственно разорванная. Но зеленый свет россиянам давать не будут». Впрочем, его радует уже то, что Януковича окружают прагматичные хозяйственники, прошедшие школу Госплана СССР и при этом понимающие, как надо работать с инвестором. «А то при Юлии Владимировне [Тимошенко] из-за частой перемены ее личных настроений привлекательность любых инвестпроектов на Украине была равна нулю», — заключает российский промышленник не без мстительного удовлетворения.
Украинский бизнес-климат до Януковича
В июне 2005 г. Национальная резервная корпорация (НРК) заявила о приостановке реализации инвестиционных проектов на Украине в связи с изменениями делового климата, «вызванными многочисленными противоречивыми заявлениями и действиями официальных лиц и органов власти относительно итогов приватизации». Основатель НРК, депутат Госдумы и президент Национального инвестиционного совета Александр Лебедев на пресс-конференции подчеркнул, что от приостановления инвестирования пострадают прежде всего жители Украины и туристы, отдыхающие в Крыму. По его мнению, примером непоследовательной политики властей Украины, кроме отношения к пересмотру итогов приватизации, является отмена льгот для специальных экономических зон и территорий приоритетного развития.
Тогда же, в июне 2005 г., «Ренова» и акционеры «Евраза» подписали с Виктором Пинчуком соглашение о покупке контрольного пакета акций Никопольского завода ферросплавов (НЗФ) за $380 млн. Этот план не понравился бывшему украинскому премьер-министру Юлии Тимошенко. Она потребовала активизировать судебный спор о законности приватизации НЗФ. Концерн «Приднепровье» Пинчука на этих торгах купил 50% плюс 1 акция НЗФ.
Улицы Киева заполонили билборды с надписями «Евраз» — в Россию, Никопольский завод ферросплавов — Украине«. 26 августа 2005 г. Верховный хозяйственный суд признал приватизацию незаконной. А вскоре представители государства проголосовали за избрание в правление завода представителей другой украинской корпорации — группы «Приват» Игоря Коломойского. Эта история спровоцировала политический кризис на Украине, и 11 сентября 2005 г. Тимошенко была отправлена в отставку.
«Северсталь» и «Евраз» еще в 2004 г. пытались купить крупнейший металлургический комбинат Украины — «Криворожсталь». Но тогда иностранцев к торгам не допустили и предприятие досталось за $800 млн зятю экс-президента Украины Виктору Пинчуку и его партнеру Ринату Ахметову. В октябре 2005 г. «Евраз» и «Северсталь» не пошли на повторное участие в торгах по «Криворожстали», поскольку условия продажи стали не в пример жестче. Причину отказа от участия в тендере в компаниях объясняли экономической нецелесообразностью: «большими сроками возврата инвестиций, а также рядом специальных условий покупки «Криворожстали». При стартовой цене $2 млрд покупатель должен был до 2010 г. инвестировать еще $2,4 млрд и платить в бюджет фиксированные налоговые отчисления вне зависимости от рыночной конъюнктуры. «Криворожсталь» досталась Mittal Steel.
Бизнес-истории с хорошим концом
В конце 2005 г. ВТБ купил банк «Мрия», владельцем которого считался экс-руководитель совета безопасности Украины Петр Порошенко. Примерно в то же время «Вымпелком» завершил сделку по приобретению «Украинских радиосистем» у группы частных лиц за $231,3 млн, приняв на себя обязательства по задолженности УРС ($23,5 млн)
www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/11/2...
@темы: Янук_о_вич, Экономика, Украина, Политика, Статьи