«Моя миссия еще не закончена», — Вагит Алекперов, президент компании «Лукойл»
Разрыв партнерства с ConocoPhillips только облегчит доступ «Лукойла» к недрам, а сам «Лукойл» уже достиг такого уровня, чтобы выступать в качестве стратега, говорит Вагит Алекперов, 20 лет проработавший в «Лукойле»
Александр Тутушкин
Ведомости
02.09.2010, 164 (2862)Биография
Родился в 1950 г. в Баку. С 1972 г. работал буровиком производственного объединения «Каспморнефть». В 1974 г. окончил Азербайджанский институт нефти и химии
--------------------------------------------------------------------------------
1974
за пять лет прошел путь от мастера по добыче нефти до замначальника нефтепромысла в «Каспморнефти», с 1979 по 1987 г. работал на руководящих должностях в «Сургутнефтегазе» и «Башнефти»
--------------------------------------------------------------------------------
1987
генеральный директор компании «Когалымнефтегаз»
--------------------------------------------------------------------------------
1990
1-й замминистра нефтегазовой промышленности СССР
--------------------------------------------------------------------------------
1992
президент нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть» (сокращенно – «Лукойл»)
--------------------------------------------------------------------------------
«Лукойл»: важнейшие этапы
1993
Учреждается ОАО «Нефтяная компания «Лукойл», в 1995 г. в ее уставный капитал переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье
1998
Первые покупки – НПЗ «Петротел» (Румыния), «Ставропольполимер»
1999
Приобретение ОАО «КомиТЭК», Одесского НПЗ, Саратовского НХК, НПЗ «Нефтохим-Бургас» (Болгария)
2000
Куплена Getty Petroleum Marketing Inc. (США), в 2001 г. – Нижегородский НПЗ, «Архангельскгеолдобыча»
2004
ConocoPhillips приобрела за $2 млрд 7,6% акций «Лукойла». Компании объявили о создании стратегического альянса
2007
«Лукойл» и «Газпром нефть» создали СП, создано СП с итальянской ERG S.p.A. по переработке нефти
2009
«Лукойл» и Statoil стали победителями тендера на право освоения месторождения Западная Курна – 2 в Ираке
2010
Компания добыла первую нефть в российском секторе Каспийского моря
--------------------------------------------------------------------------------
ОАО «Лукойл»
нефтяная компания
Вторая по величине нефтяная компания России. Добыча нефти в 2009 г. – 97,6 млн т. Основные акционеры: менеджмент «Лукойла» (более 30%, в том числе Алекперов – 20,599%), ConocoPhillips (11,6%), Lukoil Finance Ltd. (6,7%). Капитализация – $44,8 млрд (РТС). Выручка – $49,8 млрд (первое полугодие 2010 г., US GAAP). Чистая прибыль – $4,1 млрд.
--------------------------------------------------------------------------------
ГЕНЕТИЧЕСКАЯ ЛЮБОВЬ К НЕФТИ
Отец Вагита Алекперова – нефтяник. В 2008 г. в интервью «Ведомостям» Алекперов рассказывал, что его единственный сын Юсуф уже окончил 1-й курс Губкинской академии (специальность – «разработка нефтегазовых месторождений»), практику проходил в Когалыме. Бизнесмен сказал, что «был бы счастлив», если бы его сын унаследовал пост главы «Лукойла»: «Я мог бы об этом только мечтать, но не ставлю такую задачу ни перед ним, ни перед собой». В августе 2009 г. журнал «Финанс» в рейтинге самых богатых наследников поставил на 1-е место Юсуфа Алекперова, подсчитав, что на тот момент размер состояния, которое он может унаследовать, составлял $7,6 млрд.
Вагит Алекперов — один из последних советских нефтяных генералов, еще работающих в отрасли. Впрочем, в СССР он был гораздо выше «генерала». В 40 лет он стал первым замминистра нефтегазовой промышленности страны и на этом посту курировал всю нефтедобычу Советского Союза. Бытует мнение, что именно это высокое положение помогло ему собрать в «Лукойле» наиболее привлекательные активы. Уйдя с госслужбы, он стал крупнейшим акционером этого нефтяного гиганта. Его компания одной из первых вписалась в рыночные условия, получила листинг на Лондонской фондовой бирже и обзавелась активами за рубежом, превратившись в транснациональную корпорацию. Из своих 60 лет в нефтянке Алекперов работает 38, 20 из которых он отдал «Лукойлу», который, как он говорит, составляет для него главный интерес в жизни. При этом Алекперов скромно называет себя «неплохим профессионалом» в разведке и добыче, «а теперь уже и в переработке нефти». Профессию нефтяника он считает одной из благороднейших.
«ПРОВОЖУ НА РАБОТЕ ПО 12 ЧАСОВ»
— Вы только что вернулись из отпуска. Где отдыхали?
— Уже более 10 лет отдыхаем в Крыму. Тамошний климат очень подходит моей семье.
— 1 сентября вам исполнилось 60 лет. Не собираетесь отойти от дел?
— Пока нет. Считаю, что моя миссия еще не закончена. Надо завершить структурирование компании и выработку новой стратегии «Лукойла». Для этого потребуется еще немало времени.
— А как — хотя бы в общих чертах — вам видится эта стратегия?
— Мы сейчас готовим ее презентацию. «Лукойл» — российская национальная компания, которая по статусу уже является международной, 100%-но листинговая, где нет стратегических партнеров, а есть представители акционеров, которые разделяют с менеджментом подходящие для «Лукойла» стратегии и цели. Это максимальная прибыльность, эффективность и развитие.
— А в принципе задумывались о преемнике?
— Пока нет. Но у нас в компании очень много достойных людей, которые могли бы меня заменить. То, что я буду очень тщательно подбирать себе преемника, это факт.
— Сколько времени вы посвящаете работе? Хватает на увлечения, хобби?
— Иногда в теннис играю. Но самое главное — «Лукойл». На работе по 12 часов провожу и по 60 часов в месяц — в самолете. Пользуясь случаем, хочу поздравить всех работников нефтегазовой отрасли с приближающимся профессиональным праздником.
«ЭТО БЫЛ ХОРОШИЙ УРОК»
— Чему вас научил кризис?
— Кризис в очередной раз дал нам возможность проанализировать все наши грехи и принять неординарные решения, чтобы огромные коллективы, из которых состоит компания, работали стабильно, чтобы люди своевременно получали зарплату и были уверены в завтрашнем дне. Мы это смогли реализовать за счет сокращения издержек, отказа от каких-то инвестиционных проектов. Финансовую стабильность компании удалось удержать. Поэтому я считаю, что это был хороший урок, на который надо постоянно оборачиваться и его анализировать, потому что слишком хорошие годы часто приводят к расслаблению.
— Теперь, активизировавшись, можно задуматься и о новых проектах. Например, инвестировать средства в активы из других сфер. Намерен, например, «Лукойл» или лично вы инвестировать в недвижимость?
— Нет, компания не будет инвестировать в недвижимость. А мои активы в основном состоят из акций «Лукойла».
— Но личные инвестиции в непрофильные активы, не связанные с «Лукойлом», у вас есть?
— У меня есть фонд «Наше будущее». Его задача — поддержка социального предпринимательства. Он оказывает помощь людям в создании новых бизнес-процессов, дважды в год проводятся конкурсы проектов как в регионах деятельности компании, так и в других.
«ЧЕМ БОЛЬШЕ АКЦИЙ “ЛУКОЙЛА” НА РЫНКЕ, ТЕМ ЛУЧШЕ»
— Как вы отнеслись к выходу из компании стратегического инвестора — Conoco?
— Мы считаем, что с уходом ConocoPhillips начинается новый этап развития нашей компании — уже без стратегического партнера, сейчас она уже работает со многими стратегическими партнерами, и в том числе в связи с этим мы готовим новую концепцию стратегии развития. Что касается акций, то у нас есть опцион, который мы можем реализовать до конца сентября. Пока ни совет директоров, ни правление не принимали решений о наших дальнейших действиях. Мы считаем, что чем больше акций «Лукойла» будет обращаться на рынке, тем лучше.
— Как вы думаете, когда ConocoPhillips определилась с планом продажи акций?
— Принципиальное решение, я думаю, было принято в конце прошлого года. А этапы продажи определились несколько позже.
— После ухода американцев крупнейшими акционерами в «Лукойле» остаетсь вы и вице-президент компании Леонид Федун. Можете ли вы увеличить свои доли за счет опциона?
— Нет, лично мы не будем этого делать. Для этого нужны очень большие деньги, да и нет необходимости в этом. Наша цель — не сделать из «Лукойла» частную компанию, наша цель — публичная компания, где присутствует множество акционеров: как российских институциональных, так и западных частных.
— Что на данном этапе думаете о перспективе выкупа оставшихся у американской компании бумаг? Может быть, это сделает сам «Лукойл»?
— Конкретного решения пока нет. Но лично мое мнение таково, что нецелесообразно покупать дополнительный пакет. Думаю, он может быть куплен мелкими акционерами на рынке.
— Почему сначала «Лукойл» не хотел выкупать свои акции у Conoco, а потом передумал?
— Все зависит от цены, условий выкупа. Первоначально они были довольно жесткими.
— Иными словами, пришлось поторговаться?
— Шел нормальный переговорный процесс, который и закончился к обоюдному удовлетворению.
— Как могут быть использованы казначейские акции?
— Пока они останутся на балансе компании. Мы считаем, что это актив, который всегда может быть использован для приобретения новых активов. Кроме того, он создает комфортность в нашей повседневной экономической деятельности.
— А о погашении казначейских акций не задумывались?
— Разные варианты рассматриваются. Но я считаю, и совет директоров со мной согласился, что пока их следует держать на балансе «Лукойла».
«ПОКУПАТЬ АКТИВЫ НЕ БУДЕМ»
— Отразится ли уход ConocoPhillips на вашем СП «Нарьянмарнефтегаз», которое занимается разработкой Южно-Хыльчуюского месторождения в Ненецком округе и где американцам принадлежит 30%?
— Никак не отразится. Наши отношения будут по-прежнему стабильными, они сохранят свое участие в СП. Надеюсь также, что продолжится программа подготовки и переподготовки наших кадров на предприятиях Conoco в США.
— Может ли на смену ConocoPhillips прийти новый стратегический партнер? Кто им может стать? И нужен ли он компании вообще?
— Полагаю, что «Лукойл» достиг того уровня, когда сам является стратегическим партнером для многих компаний.
— А выступать в роли покупателя будете? Есть на примете активы, которые хотелось бы приобрести?
— Нет. Инвестиционная программа у нас сейчас и без того очень напряженная. В активную стадию входят каспийские проекты, иракский проект, начинаем осваивать месторождения в Западной Африке, ведется модернизация наших российских НПЗ. Инвестиционные задачи очень большие, поэтому пока мы должны сосредоточиться на выполнении всех этих программ.
— В декабре будет конкурс на месторождения им. Титова и Требса. Примет ли в нем участие «Лукойл»?
— Мы уже активно присутствуем в Тимано-Печоре и всегда говорили, что к освоению этих месторождений наша компания готова как ни одна другая. Наличие инфраструктуры, энергетики делает нас конкурентными по отношению к коллегам. Правда, месторождения эти капиталоемкие и со сложной геологией. Но если экономику проекта мы сочтем приемлемой, то пойдем на конкурс. Наше преимущество еще и в том, что исторические инвестиции в месторождения мы уже сделали. Все имеющиеся там разведочные скважины (их около 25) принадлежат «Лукойлу». Так что победителю конкурса, кто бы им ни был, придется выкупать их у нас.
— Может ли «Лукойл» пойти на конкурс в партнерстве с кем-либо?
— Вполне. Я давно говорю, что российские компании готовы к созданию консорциумов для реализации крупных проектов. И примеров достаточно. Мы с «Роснефтью» открыли месторождение на Азове и вместе работаем на Каспии, с «Газпромом» открыли месторождение Центральное на Каспии.
— Западные компании продают НПЗ, считая этот бизнес невыгодным, а российские, в том числе и «Лукойл», покупают. Почему?
— На сырой нефти в ближайшие десятилетия люди ездить не начнут. Они будут ездить на бензине и дизельном топливе и летать на керосине. Поэтому нефтепродукты будут иметь ту прибавочную стоимость, которую они должны иметь по отношению к сырой нефти. Кризисные явления, когда маржа переработки такая низкая, как сейчас, длятся недолго. В истории нефтяной отрасли такое бывало. Например, в конце 80-х — начале 90-х гг. прошлого века.
«МЕНЯ СЛЫШАТ, НО РЕАКЦИИ НЕТ»
— О месторождениях им. Титова и Требса нефтяники говорят, что чиновники сильно «отравили пилюлю» дополнительными условиями — продавать на бирже 15% сырья и 42% перерабатывать на российских НПЗ. Как из-за этого изменится экономика проекта, при каких условиях он будет рентабельным?
— Конечно, это отягощает проект. Но я не хочу комментировать условия, которые вырабатывает правительство. Актив принадлежит ему, и оно должно ставить условия. А наше дело — решать, идти на конкурс или нет. В последнее время немало случаев несостоявшихся тендеров, на которые не поступило ни одной заявки, поскольку условия для инвесторов были неприемлемые.
— Вы не раз критиковали чиновников за преференции, которые получают государственные компании при распределении недр, предлагали ввести понятие «национальная компания». Была ли какая-то обратная связь по этим предложениям?
— Меня слышат, но реакции пока нет. Я считаю, что решения по недропользованию, которые в свое время были приняты, не совсем объективные, потому что все мы являемся участниками энергетического бизнеса России. Наши интересы совпадают с интересами страны, мы все российские компании, мы налогоплательщики России, наши коллективы состоят из россиян. Поэтому делить компании на государственные и негосударственные несправедливо. Термин «национальная компания» больше подходит к современному развитию российского бизнеса. Частные акционеры «Роснефти» или «Газпрома» не должны иметь преимуществ перед частными акционерами «Лукойла».
— Как вы считаете, после выхода Conoco из «Лукойла» положение вашей компании с точки зрения доступа к недрам улучшится?
— Думаю, да. У нас теперь нет стратегического инвестора, владеющего 20% наших акций. Полагаю, что это будет оценено, в том числе и правительством России. Попутно хочу подчеркнуть, что не компания «Лукойл» продавала свои акции американцам, а государство.
— Еще один предмет критики правительства со стороны нефтяников — неопределенность по поводу налоговых льгот. Каким должен быть налоговый режим, чтобы было действительно выгодно разрабатывать новые участки?
— Сейчас инвестиции в отрасли соотносятся с налоговой нагрузкой как 1:5. Такой нагрузки нет ни в одной стране мира. Чтобы при существующей инфляционной составляющей реализовывать сегодня крупные проекты, такие как Титова и Требса, нужен другой налоговый режим, который позволял бы получать инвестору пусть и небольшую, но прибыль. Это не просто бизнес-проекты. Они имеют существенную социальную составляющую: это десятки тысяч новых рабочих мест, загрузка родственных отраслей — судостроения, стройкомплекса. Поэтому для таких проектов целесообразно вводить специальный налоговый режим. В целом же налоговая система в нефтяной отрасли должна стимулировать наиболее полное извлечение углеводородов из недр на поздних стадиях разработки месторождений
www.vedomosti.ru/newspaper/article/244840/moya_...
Долгие проводы
В ближайшие дни может быть объявлено об отставке Сергея Богданчикова с поста президента «Роснефти», который он занимает 12 лет
Екатерина Дербилова
Ирина Резник
Ведомости
01.09.2010, 163 (2681)Долгие проводы
В ближайшие дни может быть объявлено об отставке Сергея Богданчикова с поста президента «Роснефти», который он занимает 12 лет
Екатерина Дербилова
Ирина Резник
Ведомости
01.09.2010, 163 (2681)
Выкрутился
В 2004 г. президент Путин объявил о поглощении «Роснефти» «Газпромом». Богданчиков возглавил «дочку» концерна (ООО «Газпром нефть», теперь ликвидировано), которая должна была получить «Роснефть» и «Юганскнефтегаз». Но «Газпром» из-за иска акционеров ЮКОСа отказался от участия в аукционе, и «Юганск» неожиданно купила «Роснефть». Так она убила двух зайцев: избежала сделки с «Газпромом» и получила актив, который обеспечивает ей почти треть добычи.
О готовящейся отставке Богданчикова «Ведомостям» рассказали семь человек: банкиры, работающие с «Роснефтью», знакомые Богданчикова и председателя совета директоров госкомпании, вице-премьера Игоря Сечина. Об этом может быть объявлено в ближайшие дни, говорят они.
Представители «Роснефти» и Сечина от комментариев отказались, связаться с Богданчиковым вчера не удалось — он был в командировке.
Контракт Богданчикова истек 29 июня, но решений о его отставке или утверждении на новый срок не принималось. Чтобы заменить президента «Роснефти», нужна директива правительства. По данным одного из собеседников «Ведомостей», она уже подготовлена. Подтвердить это не удалось: представителю премьера Владимира Путина Дмитрию Пескову, а также чиновникам Минэкономразвития и Росимущества, с которыми удалось поговорить «Ведомостям», об этом не известно.
Слухи о возможной отставке Богданчикова будоражат рынок несколько лет. Причина — плохие отношения с Сечиным, говорили их знакомые. Он, по сути, руководит «Роснефтью», инициировал отставки нескольких ключевых сотрудников из команды Богданчикова, но сместить руководителя госкомпании ему не позволял Путин, рассказывали источники «Ведомостей».
Не факт, что получится и на этот раз, предупреждают несколько собеседников «Ведомостей». Один из них ждал объявления об отставке Богданчикова в понедельник.
В последнее время Сечин уходит от ответов на вопрос об отставке Богданчикова. Лишь в июне он заявил, что «кандидатур — сменщиков» Богданчикова не рассматривается.
В котировки «Роснефти» уже отчасти заложена информация о возможной отставке руководителя, говорит управляющий фондом «Дашевский и партнеры» Стивен Дашевский, но если это произойдет, то будет негативным сигналом для инвесторов, ведь «Роснефть» в нынешнем виде создал именно Богданчиков: «Он возглавил компанию в предбанкротном состоянии с добычей чуть больше 12 млн т. И если покупка «Юганскнефтегаза» — результат банкротства ЮКОСа, то Ванкор — это достижение самой «Роснефти».
Президентом «Роснефти» Богданчиков стал в октябре 1998 г. «Там была аховая ситуация, — вспоминает его бывший соратник. — “Пурнефтегаз” был выведен (38% акций продали за $10 млн), акции добычных “дочек” заложены, Туапсинский завод почти банкрот, а в Комсомольском НПЗ потеряна управляемость». Правительство попыталось продать 75% плюс 1 акция «Роснефти», но не нашло покупателей. К 2000 г. команда Богданчикова вернула основную часть активов.
С тех пор «Роснефть» была агрессивной, покупая активы, которые, казалось, были ей не по зубам: в 2003 г. — «Северную нефть» за $600 млн, в 2004 г. — «Юганскнефтегаз» за $9,4 млрд. В 2007 г. она заняла $22 млрд на активы ЮКОСа. Компанию критиковали за большие долги, но Богданчиков рисковал и выигрывал, отмечает другой его знакомый. Характер Богданчикова проявился во время противостояния с «Газпромом» (см. врез).
Председателем совета директоров «Роснефти» тогда уже был Сечин, но роль Богданчикова в той истории была очень велика, говорят его знакомые. А вот народное IPO «Роснефти» в 2006 г. было скорее делом Сечина, рассказывали менеджеры компании.
Большинству источников «Ведомостей» не известно имя преемника Богданчикова. Если замену ему найдут не сразу, исполнять обязанности президента «Роснефти» скорее всего будет один из двух первых вице-президентов — Эдуард Худайнатов или Павел Федоров. Второй пришел в компанию в апреле и до сих пор в отсутствие Богданчикова «Роснефтью» чаще управляет Худайнатов, рассказывает сотрудник компании. Связаться с ним вчера не удалось — он в командировке. Худайнатов — один из главных кандидатов на должность президента, говорят его знакомый и источник из окружения Богданчикова.
В числе кандидатов называли Сергея Кудряшова, замминистра энергетики, несколько лет работавшего заместителем Богданчикова. Он был единственным новичком в списке кандидатов в совет директоров госкомпании в этом году, но избран не был, а позже говорил, что не получал предложений возглавить «Роснефть».
Худшим вариантом для инвесторов будет отсутствие информации о преемнике Богданчикова, рассуждает Дашевский. Компания уже в подвешенном состоянии, сетует знакомый менеджеров «Роснефти»: руководители «дочек» не знают, кого слушать и как действовать
www.vedomosti.ru/newspaper/article/244816/dolgi...
Разрыв партнерства с ConocoPhillips только облегчит доступ «Лукойла» к недрам, а сам «Лукойл» уже достиг такого уровня, чтобы выступать в качестве стратега, говорит Вагит Алекперов, 20 лет проработавший в «Лукойле»
Александр Тутушкин
Ведомости
02.09.2010, 164 (2862)Биография
Родился в 1950 г. в Баку. С 1972 г. работал буровиком производственного объединения «Каспморнефть». В 1974 г. окончил Азербайджанский институт нефти и химии
--------------------------------------------------------------------------------
1974
за пять лет прошел путь от мастера по добыче нефти до замначальника нефтепромысла в «Каспморнефти», с 1979 по 1987 г. работал на руководящих должностях в «Сургутнефтегазе» и «Башнефти»
--------------------------------------------------------------------------------
1987
генеральный директор компании «Когалымнефтегаз»
--------------------------------------------------------------------------------
1990
1-й замминистра нефтегазовой промышленности СССР
--------------------------------------------------------------------------------
1992
президент нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть» (сокращенно – «Лукойл»)
--------------------------------------------------------------------------------
«Лукойл»: важнейшие этапы
1993
Учреждается ОАО «Нефтяная компания «Лукойл», в 1995 г. в ее уставный капитал переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье
1998
Первые покупки – НПЗ «Петротел» (Румыния), «Ставропольполимер»
1999
Приобретение ОАО «КомиТЭК», Одесского НПЗ, Саратовского НХК, НПЗ «Нефтохим-Бургас» (Болгария)
2000
Куплена Getty Petroleum Marketing Inc. (США), в 2001 г. – Нижегородский НПЗ, «Архангельскгеолдобыча»
2004
ConocoPhillips приобрела за $2 млрд 7,6% акций «Лукойла». Компании объявили о создании стратегического альянса
2007
«Лукойл» и «Газпром нефть» создали СП, создано СП с итальянской ERG S.p.A. по переработке нефти
2009
«Лукойл» и Statoil стали победителями тендера на право освоения месторождения Западная Курна – 2 в Ираке
2010
Компания добыла первую нефть в российском секторе Каспийского моря
--------------------------------------------------------------------------------
ОАО «Лукойл»
нефтяная компания
Вторая по величине нефтяная компания России. Добыча нефти в 2009 г. – 97,6 млн т. Основные акционеры: менеджмент «Лукойла» (более 30%, в том числе Алекперов – 20,599%), ConocoPhillips (11,6%), Lukoil Finance Ltd. (6,7%). Капитализация – $44,8 млрд (РТС). Выручка – $49,8 млрд (первое полугодие 2010 г., US GAAP). Чистая прибыль – $4,1 млрд.
--------------------------------------------------------------------------------
ГЕНЕТИЧЕСКАЯ ЛЮБОВЬ К НЕФТИ
Отец Вагита Алекперова – нефтяник. В 2008 г. в интервью «Ведомостям» Алекперов рассказывал, что его единственный сын Юсуф уже окончил 1-й курс Губкинской академии (специальность – «разработка нефтегазовых месторождений»), практику проходил в Когалыме. Бизнесмен сказал, что «был бы счастлив», если бы его сын унаследовал пост главы «Лукойла»: «Я мог бы об этом только мечтать, но не ставлю такую задачу ни перед ним, ни перед собой». В августе 2009 г. журнал «Финанс» в рейтинге самых богатых наследников поставил на 1-е место Юсуфа Алекперова, подсчитав, что на тот момент размер состояния, которое он может унаследовать, составлял $7,6 млрд.
Вагит Алекперов — один из последних советских нефтяных генералов, еще работающих в отрасли. Впрочем, в СССР он был гораздо выше «генерала». В 40 лет он стал первым замминистра нефтегазовой промышленности страны и на этом посту курировал всю нефтедобычу Советского Союза. Бытует мнение, что именно это высокое положение помогло ему собрать в «Лукойле» наиболее привлекательные активы. Уйдя с госслужбы, он стал крупнейшим акционером этого нефтяного гиганта. Его компания одной из первых вписалась в рыночные условия, получила листинг на Лондонской фондовой бирже и обзавелась активами за рубежом, превратившись в транснациональную корпорацию. Из своих 60 лет в нефтянке Алекперов работает 38, 20 из которых он отдал «Лукойлу», который, как он говорит, составляет для него главный интерес в жизни. При этом Алекперов скромно называет себя «неплохим профессионалом» в разведке и добыче, «а теперь уже и в переработке нефти». Профессию нефтяника он считает одной из благороднейших.
«ПРОВОЖУ НА РАБОТЕ ПО 12 ЧАСОВ»
— Вы только что вернулись из отпуска. Где отдыхали?
— Уже более 10 лет отдыхаем в Крыму. Тамошний климат очень подходит моей семье.
— 1 сентября вам исполнилось 60 лет. Не собираетесь отойти от дел?
— Пока нет. Считаю, что моя миссия еще не закончена. Надо завершить структурирование компании и выработку новой стратегии «Лукойла». Для этого потребуется еще немало времени.
— А как — хотя бы в общих чертах — вам видится эта стратегия?
— Мы сейчас готовим ее презентацию. «Лукойл» — российская национальная компания, которая по статусу уже является международной, 100%-но листинговая, где нет стратегических партнеров, а есть представители акционеров, которые разделяют с менеджментом подходящие для «Лукойла» стратегии и цели. Это максимальная прибыльность, эффективность и развитие.
— А в принципе задумывались о преемнике?
— Пока нет. Но у нас в компании очень много достойных людей, которые могли бы меня заменить. То, что я буду очень тщательно подбирать себе преемника, это факт.
— Сколько времени вы посвящаете работе? Хватает на увлечения, хобби?
— Иногда в теннис играю. Но самое главное — «Лукойл». На работе по 12 часов провожу и по 60 часов в месяц — в самолете. Пользуясь случаем, хочу поздравить всех работников нефтегазовой отрасли с приближающимся профессиональным праздником.
«ЭТО БЫЛ ХОРОШИЙ УРОК»
— Чему вас научил кризис?
— Кризис в очередной раз дал нам возможность проанализировать все наши грехи и принять неординарные решения, чтобы огромные коллективы, из которых состоит компания, работали стабильно, чтобы люди своевременно получали зарплату и были уверены в завтрашнем дне. Мы это смогли реализовать за счет сокращения издержек, отказа от каких-то инвестиционных проектов. Финансовую стабильность компании удалось удержать. Поэтому я считаю, что это был хороший урок, на который надо постоянно оборачиваться и его анализировать, потому что слишком хорошие годы часто приводят к расслаблению.
— Теперь, активизировавшись, можно задуматься и о новых проектах. Например, инвестировать средства в активы из других сфер. Намерен, например, «Лукойл» или лично вы инвестировать в недвижимость?
— Нет, компания не будет инвестировать в недвижимость. А мои активы в основном состоят из акций «Лукойла».
— Но личные инвестиции в непрофильные активы, не связанные с «Лукойлом», у вас есть?
— У меня есть фонд «Наше будущее». Его задача — поддержка социального предпринимательства. Он оказывает помощь людям в создании новых бизнес-процессов, дважды в год проводятся конкурсы проектов как в регионах деятельности компании, так и в других.
«ЧЕМ БОЛЬШЕ АКЦИЙ “ЛУКОЙЛА” НА РЫНКЕ, ТЕМ ЛУЧШЕ»
— Как вы отнеслись к выходу из компании стратегического инвестора — Conoco?
— Мы считаем, что с уходом ConocoPhillips начинается новый этап развития нашей компании — уже без стратегического партнера, сейчас она уже работает со многими стратегическими партнерами, и в том числе в связи с этим мы готовим новую концепцию стратегии развития. Что касается акций, то у нас есть опцион, который мы можем реализовать до конца сентября. Пока ни совет директоров, ни правление не принимали решений о наших дальнейших действиях. Мы считаем, что чем больше акций «Лукойла» будет обращаться на рынке, тем лучше.
— Как вы думаете, когда ConocoPhillips определилась с планом продажи акций?
— Принципиальное решение, я думаю, было принято в конце прошлого года. А этапы продажи определились несколько позже.
— После ухода американцев крупнейшими акционерами в «Лукойле» остаетсь вы и вице-президент компании Леонид Федун. Можете ли вы увеличить свои доли за счет опциона?
— Нет, лично мы не будем этого делать. Для этого нужны очень большие деньги, да и нет необходимости в этом. Наша цель — не сделать из «Лукойла» частную компанию, наша цель — публичная компания, где присутствует множество акционеров: как российских институциональных, так и западных частных.
— Что на данном этапе думаете о перспективе выкупа оставшихся у американской компании бумаг? Может быть, это сделает сам «Лукойл»?
— Конкретного решения пока нет. Но лично мое мнение таково, что нецелесообразно покупать дополнительный пакет. Думаю, он может быть куплен мелкими акционерами на рынке.
— Почему сначала «Лукойл» не хотел выкупать свои акции у Conoco, а потом передумал?
— Все зависит от цены, условий выкупа. Первоначально они были довольно жесткими.
— Иными словами, пришлось поторговаться?
— Шел нормальный переговорный процесс, который и закончился к обоюдному удовлетворению.
— Как могут быть использованы казначейские акции?
— Пока они останутся на балансе компании. Мы считаем, что это актив, который всегда может быть использован для приобретения новых активов. Кроме того, он создает комфортность в нашей повседневной экономической деятельности.
— А о погашении казначейских акций не задумывались?
— Разные варианты рассматриваются. Но я считаю, и совет директоров со мной согласился, что пока их следует держать на балансе «Лукойла».
«ПОКУПАТЬ АКТИВЫ НЕ БУДЕМ»
— Отразится ли уход ConocoPhillips на вашем СП «Нарьянмарнефтегаз», которое занимается разработкой Южно-Хыльчуюского месторождения в Ненецком округе и где американцам принадлежит 30%?
— Никак не отразится. Наши отношения будут по-прежнему стабильными, они сохранят свое участие в СП. Надеюсь также, что продолжится программа подготовки и переподготовки наших кадров на предприятиях Conoco в США.
— Может ли на смену ConocoPhillips прийти новый стратегический партнер? Кто им может стать? И нужен ли он компании вообще?
— Полагаю, что «Лукойл» достиг того уровня, когда сам является стратегическим партнером для многих компаний.
— А выступать в роли покупателя будете? Есть на примете активы, которые хотелось бы приобрести?
— Нет. Инвестиционная программа у нас сейчас и без того очень напряженная. В активную стадию входят каспийские проекты, иракский проект, начинаем осваивать месторождения в Западной Африке, ведется модернизация наших российских НПЗ. Инвестиционные задачи очень большие, поэтому пока мы должны сосредоточиться на выполнении всех этих программ.
— В декабре будет конкурс на месторождения им. Титова и Требса. Примет ли в нем участие «Лукойл»?
— Мы уже активно присутствуем в Тимано-Печоре и всегда говорили, что к освоению этих месторождений наша компания готова как ни одна другая. Наличие инфраструктуры, энергетики делает нас конкурентными по отношению к коллегам. Правда, месторождения эти капиталоемкие и со сложной геологией. Но если экономику проекта мы сочтем приемлемой, то пойдем на конкурс. Наше преимущество еще и в том, что исторические инвестиции в месторождения мы уже сделали. Все имеющиеся там разведочные скважины (их около 25) принадлежат «Лукойлу». Так что победителю конкурса, кто бы им ни был, придется выкупать их у нас.
— Может ли «Лукойл» пойти на конкурс в партнерстве с кем-либо?
— Вполне. Я давно говорю, что российские компании готовы к созданию консорциумов для реализации крупных проектов. И примеров достаточно. Мы с «Роснефтью» открыли месторождение на Азове и вместе работаем на Каспии, с «Газпромом» открыли месторождение Центральное на Каспии.
— Западные компании продают НПЗ, считая этот бизнес невыгодным, а российские, в том числе и «Лукойл», покупают. Почему?
— На сырой нефти в ближайшие десятилетия люди ездить не начнут. Они будут ездить на бензине и дизельном топливе и летать на керосине. Поэтому нефтепродукты будут иметь ту прибавочную стоимость, которую они должны иметь по отношению к сырой нефти. Кризисные явления, когда маржа переработки такая низкая, как сейчас, длятся недолго. В истории нефтяной отрасли такое бывало. Например, в конце 80-х — начале 90-х гг. прошлого века.
«МЕНЯ СЛЫШАТ, НО РЕАКЦИИ НЕТ»
— О месторождениях им. Титова и Требса нефтяники говорят, что чиновники сильно «отравили пилюлю» дополнительными условиями — продавать на бирже 15% сырья и 42% перерабатывать на российских НПЗ. Как из-за этого изменится экономика проекта, при каких условиях он будет рентабельным?
— Конечно, это отягощает проект. Но я не хочу комментировать условия, которые вырабатывает правительство. Актив принадлежит ему, и оно должно ставить условия. А наше дело — решать, идти на конкурс или нет. В последнее время немало случаев несостоявшихся тендеров, на которые не поступило ни одной заявки, поскольку условия для инвесторов были неприемлемые.
— Вы не раз критиковали чиновников за преференции, которые получают государственные компании при распределении недр, предлагали ввести понятие «национальная компания». Была ли какая-то обратная связь по этим предложениям?
— Меня слышат, но реакции пока нет. Я считаю, что решения по недропользованию, которые в свое время были приняты, не совсем объективные, потому что все мы являемся участниками энергетического бизнеса России. Наши интересы совпадают с интересами страны, мы все российские компании, мы налогоплательщики России, наши коллективы состоят из россиян. Поэтому делить компании на государственные и негосударственные несправедливо. Термин «национальная компания» больше подходит к современному развитию российского бизнеса. Частные акционеры «Роснефти» или «Газпрома» не должны иметь преимуществ перед частными акционерами «Лукойла».
— Как вы считаете, после выхода Conoco из «Лукойла» положение вашей компании с точки зрения доступа к недрам улучшится?
— Думаю, да. У нас теперь нет стратегического инвестора, владеющего 20% наших акций. Полагаю, что это будет оценено, в том числе и правительством России. Попутно хочу подчеркнуть, что не компания «Лукойл» продавала свои акции американцам, а государство.
— Еще один предмет критики правительства со стороны нефтяников — неопределенность по поводу налоговых льгот. Каким должен быть налоговый режим, чтобы было действительно выгодно разрабатывать новые участки?
— Сейчас инвестиции в отрасли соотносятся с налоговой нагрузкой как 1:5. Такой нагрузки нет ни в одной стране мира. Чтобы при существующей инфляционной составляющей реализовывать сегодня крупные проекты, такие как Титова и Требса, нужен другой налоговый режим, который позволял бы получать инвестору пусть и небольшую, но прибыль. Это не просто бизнес-проекты. Они имеют существенную социальную составляющую: это десятки тысяч новых рабочих мест, загрузка родственных отраслей — судостроения, стройкомплекса. Поэтому для таких проектов целесообразно вводить специальный налоговый режим. В целом же налоговая система в нефтяной отрасли должна стимулировать наиболее полное извлечение углеводородов из недр на поздних стадиях разработки месторождений
www.vedomosti.ru/newspaper/article/244840/moya_...
Долгие проводы
В ближайшие дни может быть объявлено об отставке Сергея Богданчикова с поста президента «Роснефти», который он занимает 12 лет
Екатерина Дербилова
Ирина Резник
Ведомости
01.09.2010, 163 (2681)Долгие проводы
В ближайшие дни может быть объявлено об отставке Сергея Богданчикова с поста президента «Роснефти», который он занимает 12 лет
Екатерина Дербилова
Ирина Резник
Ведомости
01.09.2010, 163 (2681)
Выкрутился
В 2004 г. президент Путин объявил о поглощении «Роснефти» «Газпромом». Богданчиков возглавил «дочку» концерна (ООО «Газпром нефть», теперь ликвидировано), которая должна была получить «Роснефть» и «Юганскнефтегаз». Но «Газпром» из-за иска акционеров ЮКОСа отказался от участия в аукционе, и «Юганск» неожиданно купила «Роснефть». Так она убила двух зайцев: избежала сделки с «Газпромом» и получила актив, который обеспечивает ей почти треть добычи.
О готовящейся отставке Богданчикова «Ведомостям» рассказали семь человек: банкиры, работающие с «Роснефтью», знакомые Богданчикова и председателя совета директоров госкомпании, вице-премьера Игоря Сечина. Об этом может быть объявлено в ближайшие дни, говорят они.
Представители «Роснефти» и Сечина от комментариев отказались, связаться с Богданчиковым вчера не удалось — он был в командировке.
Контракт Богданчикова истек 29 июня, но решений о его отставке или утверждении на новый срок не принималось. Чтобы заменить президента «Роснефти», нужна директива правительства. По данным одного из собеседников «Ведомостей», она уже подготовлена. Подтвердить это не удалось: представителю премьера Владимира Путина Дмитрию Пескову, а также чиновникам Минэкономразвития и Росимущества, с которыми удалось поговорить «Ведомостям», об этом не известно.
Слухи о возможной отставке Богданчикова будоражат рынок несколько лет. Причина — плохие отношения с Сечиным, говорили их знакомые. Он, по сути, руководит «Роснефтью», инициировал отставки нескольких ключевых сотрудников из команды Богданчикова, но сместить руководителя госкомпании ему не позволял Путин, рассказывали источники «Ведомостей».
Не факт, что получится и на этот раз, предупреждают несколько собеседников «Ведомостей». Один из них ждал объявления об отставке Богданчикова в понедельник.
В последнее время Сечин уходит от ответов на вопрос об отставке Богданчикова. Лишь в июне он заявил, что «кандидатур — сменщиков» Богданчикова не рассматривается.
В котировки «Роснефти» уже отчасти заложена информация о возможной отставке руководителя, говорит управляющий фондом «Дашевский и партнеры» Стивен Дашевский, но если это произойдет, то будет негативным сигналом для инвесторов, ведь «Роснефть» в нынешнем виде создал именно Богданчиков: «Он возглавил компанию в предбанкротном состоянии с добычей чуть больше 12 млн т. И если покупка «Юганскнефтегаза» — результат банкротства ЮКОСа, то Ванкор — это достижение самой «Роснефти».
Президентом «Роснефти» Богданчиков стал в октябре 1998 г. «Там была аховая ситуация, — вспоминает его бывший соратник. — “Пурнефтегаз” был выведен (38% акций продали за $10 млн), акции добычных “дочек” заложены, Туапсинский завод почти банкрот, а в Комсомольском НПЗ потеряна управляемость». Правительство попыталось продать 75% плюс 1 акция «Роснефти», но не нашло покупателей. К 2000 г. команда Богданчикова вернула основную часть активов.
С тех пор «Роснефть» была агрессивной, покупая активы, которые, казалось, были ей не по зубам: в 2003 г. — «Северную нефть» за $600 млн, в 2004 г. — «Юганскнефтегаз» за $9,4 млрд. В 2007 г. она заняла $22 млрд на активы ЮКОСа. Компанию критиковали за большие долги, но Богданчиков рисковал и выигрывал, отмечает другой его знакомый. Характер Богданчикова проявился во время противостояния с «Газпромом» (см. врез).
Председателем совета директоров «Роснефти» тогда уже был Сечин, но роль Богданчикова в той истории была очень велика, говорят его знакомые. А вот народное IPO «Роснефти» в 2006 г. было скорее делом Сечина, рассказывали менеджеры компании.
Большинству источников «Ведомостей» не известно имя преемника Богданчикова. Если замену ему найдут не сразу, исполнять обязанности президента «Роснефти» скорее всего будет один из двух первых вице-президентов — Эдуард Худайнатов или Павел Федоров. Второй пришел в компанию в апреле и до сих пор в отсутствие Богданчикова «Роснефтью» чаще управляет Худайнатов, рассказывает сотрудник компании. Связаться с ним вчера не удалось — он в командировке. Худайнатов — один из главных кандидатов на должность президента, говорят его знакомый и источник из окружения Богданчикова.
В числе кандидатов называли Сергея Кудряшова, замминистра энергетики, несколько лет работавшего заместителем Богданчикова. Он был единственным новичком в списке кандидатов в совет директоров госкомпании в этом году, но избран не был, а позже говорил, что не получал предложений возглавить «Роснефть».
Худшим вариантом для инвесторов будет отсутствие информации о преемнике Богданчикова, рассуждает Дашевский. Компания уже в подвешенном состоянии, сетует знакомый менеджеров «Роснефти»: руководители «дочек» не знают, кого слушать и как действовать
www.vedomosti.ru/newspaper/article/244816/dolgi...