Ford вышел за штат
Мировой опыт позволил компании провалить российскую забастовку
Анатолий Темкин
Ведомости
17.03.2006, №46 (1573)САНКТ-ПЕТЕРБУРГ — “Итальянская” забастовка на всеволожском заводе Ford захлебнулась. Причиной тому стали внештатные рабочие, которых компания набрала за последние несколько месяцев. Эксперты говорят, что аутсорсинг рабочей силы — эффективная мера для борьбы с профсоюзами.
--------------------------------------------------------------------------------
ЗАО “Форд Мотор Компани” – российская “дочка” Ford. Ей принадлежит сборочный завод во Всеволожске (Ленинградская область), запущенный в июле 2002 г. Компания занимается также импортом и продажей автомобилей Ford в России. В 2005 г. на всеволожском заводе собрано 39 774 автомобиля Focus. В этом году планируется увеличить выпуск до 60 000 автомобилей. На заводе 1800 рабочих, средняя зарплата – 15 000 руб. в месяц.
--------------------------------------------------------------------------------
Осенью 2005 г. профсоюз завода Ford потребовал от менеджмента увеличить рабочим зарплату на 30%, уравнять зарплаты работникам разной квалификации, выполняющим одинаковую работу, а также допустить профсоюз к средствам фонда соцстраха. В ноябре рабочие провели часовую предупредительную забастовку и недельную “итальянскую” забастовку. За это время предприятие недособрало около 100 машин. Менеджмент компании шел на уступки. Сначала профсоюз допустили к фонду соцстраха, а в декабре менеджмент утвердил систему начислений зарплат и премий, в которой учел пожелания профсоюзов. Оставался нерешенным только вопрос о повышении зарплаты. В конце февраля рабочие вышли из переговоров и 13 марта вновь начали “итальянскую” забастовку.
Но забастовка провалилась. “Администрация подготовилась к ней, наняв около 200 внештатных рабочих всех специальностей, благодаря которым забастовка не принесла никакого эффекта”, — сообщил вчера председатель профсоюзной организации завода Алексей Этманов. Незначительное снижение производства было зафиксировано только в первые два дня забастовки, а уже во вторник и среду производство работало по плану. По словам Этманова, в ближайшее время трудовой коллектив собирается провести конференцию и принять решение, проводить ли полномасштабную забастовку.
Менеджер по внешним связям “Форд Мотор Компани” Екатерина Кулиненко подтвердила, что сейчас завод работает по нормальному производственному графику за счет внештатников: “Как и на большинстве крупных производств, на Ford занято некоторое количество сотрудников, работающих на контрактной основе. Они наняты в разное время в связи с производственными нуждами разных цехов в конце прошлого и начале этого года”.
Сотрудник завода, пожелавший сохранить анонимность, утверждает, что не все рабочие поддерживают Этманова: “Некоторые недовольны тем, что он отказался от повышения зарплаты уже сейчас и обещает больше, но неизвестно когда”.
Старший менеджер по работе с клиентами агентства Manpower в Петербурге Николай Чигаев заверил, что внештатники — эффективное средство борьбы с забастовками. По схеме аутсорсинга персонала работают многие западные компании, рассказал он, в этом есть и экономические выгоды: у предприятия сокращаются управленческие расходы, хотя оно и должно платить комиссионные рекрутерскому агентству, в чьем штате числятся рабочие.
Гендиректор петербургского кадрового агентства “Бизнес Линк Персонал” Елена Добромыслова сообщила, что обычно комиссионные агентству составляют 1,5-1,7% от зарплаты. По словам Добромысловой, Ford — клиент “Бизнес Линка” и уже несколько месяцев компания оказывает Ford услуги по аутсорсингу. “Они стали заранее готовиться к забастовке, используя свой мировой опыт из разных стран”, — говорит Добромыслова.
Генеральный директор Alarm Motors, петербургского дилера Ford, Роман Слуцкий говорит, что аутсорсинг рабочих вряд ли повлияет на качество сборки автомобилей — этого не позволит система контроля Ford. “Мы не заметили за последние месяцы никакого аномального всплеска обращений наших покупателей на гарантийный сервис”, — заключает Слуцкий.
http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...06/03/17/104078
Мировой опыт позволил компании провалить российскую забастовку
Анатолий Темкин
Ведомости
17.03.2006, №46 (1573)САНКТ-ПЕТЕРБУРГ — “Итальянская” забастовка на всеволожском заводе Ford захлебнулась. Причиной тому стали внештатные рабочие, которых компания набрала за последние несколько месяцев. Эксперты говорят, что аутсорсинг рабочей силы — эффективная мера для борьбы с профсоюзами.
--------------------------------------------------------------------------------
ЗАО “Форд Мотор Компани” – российская “дочка” Ford. Ей принадлежит сборочный завод во Всеволожске (Ленинградская область), запущенный в июле 2002 г. Компания занимается также импортом и продажей автомобилей Ford в России. В 2005 г. на всеволожском заводе собрано 39 774 автомобиля Focus. В этом году планируется увеличить выпуск до 60 000 автомобилей. На заводе 1800 рабочих, средняя зарплата – 15 000 руб. в месяц.
--------------------------------------------------------------------------------
Осенью 2005 г. профсоюз завода Ford потребовал от менеджмента увеличить рабочим зарплату на 30%, уравнять зарплаты работникам разной квалификации, выполняющим одинаковую работу, а также допустить профсоюз к средствам фонда соцстраха. В ноябре рабочие провели часовую предупредительную забастовку и недельную “итальянскую” забастовку. За это время предприятие недособрало около 100 машин. Менеджмент компании шел на уступки. Сначала профсоюз допустили к фонду соцстраха, а в декабре менеджмент утвердил систему начислений зарплат и премий, в которой учел пожелания профсоюзов. Оставался нерешенным только вопрос о повышении зарплаты. В конце февраля рабочие вышли из переговоров и 13 марта вновь начали “итальянскую” забастовку.
Но забастовка провалилась. “Администрация подготовилась к ней, наняв около 200 внештатных рабочих всех специальностей, благодаря которым забастовка не принесла никакого эффекта”, — сообщил вчера председатель профсоюзной организации завода Алексей Этманов. Незначительное снижение производства было зафиксировано только в первые два дня забастовки, а уже во вторник и среду производство работало по плану. По словам Этманова, в ближайшее время трудовой коллектив собирается провести конференцию и принять решение, проводить ли полномасштабную забастовку.
Менеджер по внешним связям “Форд Мотор Компани” Екатерина Кулиненко подтвердила, что сейчас завод работает по нормальному производственному графику за счет внештатников: “Как и на большинстве крупных производств, на Ford занято некоторое количество сотрудников, работающих на контрактной основе. Они наняты в разное время в связи с производственными нуждами разных цехов в конце прошлого и начале этого года”.
Сотрудник завода, пожелавший сохранить анонимность, утверждает, что не все рабочие поддерживают Этманова: “Некоторые недовольны тем, что он отказался от повышения зарплаты уже сейчас и обещает больше, но неизвестно когда”.
Старший менеджер по работе с клиентами агентства Manpower в Петербурге Николай Чигаев заверил, что внештатники — эффективное средство борьбы с забастовками. По схеме аутсорсинга персонала работают многие западные компании, рассказал он, в этом есть и экономические выгоды: у предприятия сокращаются управленческие расходы, хотя оно и должно платить комиссионные рекрутерскому агентству, в чьем штате числятся рабочие.
Гендиректор петербургского кадрового агентства “Бизнес Линк Персонал” Елена Добромыслова сообщила, что обычно комиссионные агентству составляют 1,5-1,7% от зарплаты. По словам Добромысловой, Ford — клиент “Бизнес Линка” и уже несколько месяцев компания оказывает Ford услуги по аутсорсингу. “Они стали заранее готовиться к забастовке, используя свой мировой опыт из разных стран”, — говорит Добромыслова.
Генеральный директор Alarm Motors, петербургского дилера Ford, Роман Слуцкий говорит, что аутсорсинг рабочих вряд ли повлияет на качество сборки автомобилей — этого не позволит система контроля Ford. “Мы не заметили за последние месяцы никакого аномального всплеска обращений наших покупателей на гарантийный сервис”, — заключает Слуцкий.
http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...06/03/17/104078
-
-
17.03.2006 в 10:05-
-
17.03.2006 в 10:10Это давно уже так называют... Года с 93-го, когда впервые применили к младшему обслужвающему персоналу (типа уборщиц-посудомоек)
-
-
17.03.2006 в 10:29-
-
17.03.2006 в 10:33Ужо давн овсё к тому шло
-
-
17.03.2006 в 10:51-
-
17.03.2006 в 11:45В глупом учебнике Фишера описывается отдельно рынок рабочей силы, куда как искуственные ограничители вводятся профсоюзы и законодательство. Т.е. обходишь эти ограничители и получаешь стопроцентный рынок, наподобие рынка картошки