MarketUP и Sorec Group опросили 1072 москвича в возрасте от 18 лет, проживающих в престижных районах. 53% респондентов заявили о среднедушевом доходе в $1500-1700 в месяц, 19% — в $1701-2000 в месяц, 15% — в $2001-3000 в месяц, 11% — в $3000 в месяц. 58% работают в частных компаниях, 16% — на госпредприятиях, 14% — предприниматели. Женщин — 59%, мужчин — 41%.
Социологи исследовали потребителей с доходом от $1500 как одну из наиболее интересных аудиторий для банков. Самой большой популярностью среди состоятельных москвичей пользуются Сбербанк, Банк Москвы и Альфа-банк, счета в них имеют соответственно 34%, 18% и 13% респондентов. Счетами в Сбербанке более чем две трети его клиентов пользуются потому, что давно их имеют, или потому, что там им открыли счет для перечисления зарплаты, — таких 22%. Альфа-банк 34% из его клиентов выбрали по совету друзей и знакомых.
Почти все опрошенные обладают пластиковыми картами (в основном Visa и Mastercard), причем 40% имеют как минимум две карты и столько же планируют завести еще одну. 73% получают на них зарплату, эта услуга — самая популярная из всех банковских. Вдвое меньше, 37%, пользуются долгосрочными банковскими депозитами, а депозитами на срок менее года — 19%. Заемщиками на момент опроса были 15% респондентов.
Выбирая банк, 77% опрошенных ориентируются на его репутацию, а две трети — на известность. Правда, “Русскому стандарту”, который занимает 5-е место по известности, 11% опрошенных не доверили бы вклад. В “Хоум Кредит” не отнесли бы деньги 13% опрошенных. Больше всего желающих открыть депозит в Сбербанке — ему доверяет почти половина опрошенных.
В целом удовлетворенность банковскими услугами довольно высока — она была оценена в 8,5 балла из 10, замечает директор MarketUP Марина Власова. По ее мнению, это связано с тем, что большинство опрошенных пользуются преимущественно зарплатными и дебетовыми картами, а это простые продукты, по которым к банкам редко могут возникать претензии. Уровень требований к банку растет пропорционально уровню дохода: люди с доходом до $2000 оценили свою удовлетворенность в среднем в 8,8 балла, а с доходом больше $3000 — в 7,2. Несмотря на некоторые претензии, две трети опрошенных не собираются изменять своему банку. Твердо решили сделать это лишь 2% опрошенных.
Высокий уровень удовлетворенности клиентов удивил банкиров — оценка 8,5 кажется завышенной члену правления Райффайзенбанка Роману Воробьеву и руководителю блока “Розница” Альфа-банка Алексею Марею. Последний оценивает уровень удовлетворенности клиентов своего банка в 7-7,5. Заемщиков в опрошенной аудитории, по представлениям Воробьева, должно быть не 15%, а больше 40%. А Марея эти данные не удивляют: “Люди с высоким доходом не считают кредитами деньги на кредитных картах, а на них приходится большая часть услуг в этом сегменте”. “Данные [о популярности банков] не бьются с данными по лидерам рынка по выпуску карт — не упоминаются "Русский стандарт" и "Хоум Кредит". Верхний сегмент предпочитает других”, — замечает директор центра маркетинговых исследований “ВТБ 24” Дмитрий Лепетиков
РАО ЕЭС отказалось от “Силовых машин” Ирина Малкова Дмитрий Симаков Ведомости 28.08.2007, №160 (1934)Алексей Мордашов приблизился к покупке пакета акций “Силовых машин”. РАО “ЕЭС России” решило не выкупать у “Интерроса” его 30,4%-ный пакет акций энергомашиностроительного концерна. Преимущественным правом на него обладает еще и немецкий Siеmens, но и он вряд ли воспользуется предложением.
30,4% акций “Силовых машин” принадлежат структурам “Интерроса”, по 25% плюс 1 акция у Siemens и РАО “ЕЭС России”. Выручка в 2006 г. по МСФО — $579 млн, чистый убыток — $132,2 млн. Капитализация в РТС — $1,59 млрд.
“Интеррос” объявил, что нашел покупателя на свою долю в “Силовых машинах” еще в июле, но претендента не раскрыл. Преимущественное право выкупа этого пакета есть у РАО “ЕЭС России” и Siemens. Причем РАО могло воспользоваться этим правом первым. Но, как сообщила “Ведомостям” директор “Интерроса” по связям с общественностью Лариса Зелькова, энергохолдинг отказался от сделки. Представитель РАО ЕЭС от комментариев отказался. Но эту информацию подтвердил чиновник профильного министерства.
Уведомление от РАО об отказе от преимущественного права было получено в пятницу, говорит источник в “Интерросе”. “Мы ознакомили РАО с параметрами возможной сделки [по продаже доли в "Силовых машинах"] с российским инвестором и предложили на таких же условиях выкупить пакет”, — говорит собеседник “Ведомостей”, не раскрывая эти условия. Теперь РАО обязано направить предложение о выкупе акций “Силовых машин” Siemens. Получить комментарии представителей Siemens вчера не удалось. Но ранее близкий к “Интерросу” источник рассказывал “Ведомостям”, что Siemens уже поставил компанию в известность, что не будет претендовать на пакет.
Долей в “Силовых машинах” интересуются совладелец “Северстали” Алексей Мордашов и “Базэл” Олега Дерипаски. Оба уже попросили разрешения Федеральной антимонопольной службы на покупку акций концерна. Других претендентов пока нет, сообщил вчера представитель службы. Компания Мордашова Highstat уже получила разрешение на приобретение 30,4% акций “Силовых машин” в антимонопольном ведомстве Германии. Ровно такой пакет продает “Интеррос”, так что скорее всего именно с Мордашовым он и ведет переговоры, говорит аналитик ИК “Капитал” Михаил Пак, замечая, что после отказа РАО владелец “Северстали” становится наиболее очевидным претендентом на этот актив
Горячее лето Голливуда Александр Стрелков Для Ведомостей 28.08.2007, №160 (1934)Вторую неделю тройка лидеров американского проката остается неизменной. Первое место сохранила за собой комедия про пубертатное буйство “SuperПерцы” ($18 млн за выходные и $68,57 млн всего). Фильм, спродюсированный режиссером Джаддом Апатоу и сделанный в том же духе, что и его “Немножко беременна” и “40-летний девственник”, рассказывает о том, как два подростка, одержимых желанием впервые заняться сексом, пытаются организовать вечеринку и заманить туда барышень. Характерно, что кассовыми лидерами в США в последнее время чаще становятся не романтические или семейные комедии, а фильмы с жестким прокатным рейтингом и рискованным юмором.
“Ультиматум Борна” и “Час пик — 3” по сравнению с прошлой неделей поменялись местами. Теперь Борн — второй ($12,36 млн), а Джеки Чан с Крисом Такером — третьи ($12,25 млн). “Ультиматум” стал лучшим фильмом трилогии. Он начал с $69,28 млн (у “Превосходства” было $52,5 млн, а у “Идентификации” $27,1 млн) и уверенно продолжает лидировать. За 24 дня он собрал $185,14 млн, а “Превосходство” за это же время добралось только до $176,2 млн. “Час пик — 3”, напротив, своих предшественников не перещеголял. Он стартовал с $49,1 млн, тогда как шесть лет назад его предшественник заработал $67,4 млн, что с учетом инфляции составило бы сейчас около $80 млн.
Новички рейтинга держатся плотной группой на 4-м, 5-м и 6-м местах. Лучшим из них оказался “Мистер Бин на отдыхе” с $10,12 млн. Следом идут Джейсон Стэтем и Джет Ли, разыгравшие в “Войне” поединок фэбээровца и гангстера ($10 млн). Скарлетт Йохансон в роли заполошной бебиситер принесла “Дневнику няни” $7,81 млн.
Результаты этой недели выглядят довольно скромно, а достижение лидера десятки — просто смехотворно, но вот сумма, собранная за все лето, оказалась совсем не шуточной. Целых 13 фильмов за эти три месяца преодолели планку в $100 млн. Причем четыре из них сейчас остаются в десятке. Всего же сборы за лето превысили $4 млрд, что стало абсолютным рекордом в истории Голливуда
Главная волшебная опера немецкого народа — вот что такое “Вольный стрелок” Карла Марии Вебера. Бравый хор охотников, страшная сцена отливки пуль в Волчьей долине — эту музыку немцы знают с детства. И рассуждения Адорно об образе леса, о строе древесных стволов как метафоре порядка, столь любезного немецкому сердцу, выросли не на пустом месте. Добродетельная Агата, глуповатый, но добрый Макс, деревенские патриархально-идиллические отношения — и черный дьявол Сэмиэль, притаившийся в ущелье, в глуши богемских лесов: коллизия действует на воображение. Особенно если в детстве вам читали волшебные сказки.
Ни леса, ни идиллической благостности в спектакле Фалька Рихтера нет. Умствующий режиссер драматического театра, больше известный адаптациями литературных произведений к сцене, он подходит к волшебству Вебера с опаской рационалиста. Пытаясь разъять волшебную сказку на первоэлементы, он уничтожает ее — и все очарование оперы улетучивается.
Конечно, можно вникнуть в ход мыслей режиссера о том, что магические пули, летящие точно в цель, в сегодняшних условиях — это атомная бомба. Можно понять и историческую ссылку на то, что в прежние времена самых метких стрелков забирали в королевскую гвардию, так что состязание было не просто ежегодным деревенским праздником, но важной социальной институцией. Но режиссерская концепция лишь заявлена, а не проявлена в пространстве самого спектакля. И перевод оперного действия из леса в городской подвальный тир, где упражняются военизированные молодчики в серых беретах, только разочаровывает.
Оформление (дизайнер — Алекс Харб) выдержано в минималистском стиле. Серо-стальные стены, металлические дырчатые скамьи, как в больницах, вместо леса — несчастное засохшее деревце в углу. В одной из сцен юморист-трикстер (Игнац Кирхнер), развлекает публику побасенками и совращает молодежь на тропу дьявола. Он же оказался Сэмиэлем: облачившись в кардинальскую мантию, правил черную мессу, а вокруг вились ведьмочки в карнавальных масках, весь наряд которых составлял плюмаж из перьев.
Персонаж казался странно знакомым: спектакль отчетливо мутировал в сторону сериала “Твин Пикс”. Режиссер и сам сравнивает сюжет оперы с творением Дэвида Линча: и там и тут жизнь мирной деревеньки взрывается изнутри, когда ее посещает дьявол. Английский язык в постановке трактуется как язык дьявола. Time is money! — услужливо объясняют его приспешники наивному дурачку Максу смысл жизни. В спектакле — как же без этого — активно задействовано видео. Зрелище кошмарных городских катакомб и заброшенных бомбоубежищ проецируется на экраны, пока в центре разворачивается действие. Кульминацией его становится сцена отливки пуль. Каспер в обличье байкера, весь в черной коже, корчась, произносит заклинания, а вокруг него вьются шесть адских огоньков. С каждой пулей огонь все разгорается; на пятой он проточит по сцене пять огненных дорожек, на шестой огромные языки пламени взметнутся аж до колосников — выше, ярче, жарче.
Но магическая стихия огня не сообщила своей магии театральному действию. Древние инстинкты, на миг проснувшись, заглохли, а спектакль скучно покатился дальше.
Капельмейстер из Кельна Маркус Штенц провел увертюру легковесно, вприпрыжку, с картинными выбросами энергии. Лиризма — никакого, певучей кантилены — ни грана. Далее оркестр быстро стушевался и отошел на второй план, погрохотав лишь в сцене отливки пуль. Партию главной героини пела австрийская примадонна Петра Мария Шнитцер: но в этот день она явно была не в голосе.
В Зальцбурге элитарность, профессионализм и даже некоторая эзотеричность постановок всегда ставились во главу угла. “Вольный стрелок” даже не неудача — это провал, порожденный тривиальным стремлением постановщиков во что бы то ни стало актуализировать смыслы оперы и терпящих провал в схватке с оригинальным авторским материалом
В то время как для мирового джаза материалом все чаще становится актуальная поп-музыка Radiohead и “Нирваны”, Мадонны и Элтона Джона, мы все дальше углубляемся в прошлое.
Символично, что мэтр нашего джаза Герман Лукьянов со своим ансамблем “Каданс-Миллениум” показал сюрреалистически-полифонические аранжировки знаковых поп-мелодий разных лет. Это были “Подмосковные вечера”, “песня протеста” группы Status Quo “Ты теперь в армии” и песенка 20-х гг. My Melanсholy Baby. То есть тот самый “Грустный бэби”, поисками которого был одержим не только писатель Василий Аксенов, но и все его поколение, для которого замочной скважиной в мир джаза были трофейные фильмы — кроме общеизвестной “Серенады солнечной долины” еще и “Ревущие двадцатые” (в нашем прокате — “Судьба солдата в Америке”) с этим самым “Грустным бэби”.
Лукьянов оказался не одинок в своих ретроспекциях. После длительных гастролей по России со своим русским зятем, трубачом Алексом Сипягиным, хедлайнер фестиваля саксофонист Лу Табакин (при мастерской поддержке конгениального Мосгортрио Якова Окуня) сначала сразил всех наповал Телониусом Монком, но закончил сентиментальными куплетами I'll Be Seeing You. И даже объявил, что это фирменный номер Либераче (совершенно неизвестного у нас короля музыкального кича, так сказать, американского Бориса Моисеева 50-60-х гг., только не танцора-певца, а салонного пианиста-виртуоза).
Темпераментная саксофонистка и вокалистка Анна Королева, не боящаяся экспериментировать даже с высокотехнологичной электроникой, на бис обязательно споет какой-нибудь рок-н-ролл.
Джаз-бас-театр Ростоцкого наряду с изысканно шелестящими гармониями “Затонувшего собора” Дебюсси играет в духе танго Пьяццолы… застольный романс “Пара гнедых”.
Еще один хедлайнер — Деннис Роулэнд у себя в Америке прославился не столько тем, что играл на тромбоне в оркестре Каунта Бэйси, сколько отличными вокальными интерпретациями инструментальных композиций Майлза Дэйвиса. В Москве же он, выступая с мини-оркестром Валерия Киселева, завершает фестиваль танцевальной музыкой. И просцениум впервые за много лет заполняется танцующими джайв и джиттербаг, т. е. запретный в свое время рок-н-ролл.
Для финала — совместного номера с Анной Королевой — Роулэнд выбирает знаменитый блюз времен “Ревущих двадцатых” — “Крутые женщины никогда не грустят”.
И правда, “нет причины для тоски”. Своего “грустного бэби”, мы, похоже, нашли
Боливар может обвалиться Василий Кашин Алексей Никольский Ведомости 28.08.2007, №160 (1934)На фоне роста цен на нефть крупнейший ее экспортер в Латинской Америке — Венесуэла сталкивается с всплеском инфляции и расцветом черного валютного рынка. Причины — попытки правительства директивно регулировать цены на социально значимые товары и быстрый рост соцрасходов.
Дорогая нефть помогла Венесуэле расти быстрее всех в регионе — в среднем на 12,6% начиная с 2004 г. Безработица впервые за последние 10 лет опустилась ниже 10%.
Однако местная валюта, боливар, официально зафиксированная на уровне 2150 за $1, стоит на черном рынке более чем вдвое дешевле — 4800 за $1. Инфляция в годовом выражении, по правительственным оценкам, составляет 19%, а в реальности, по мнению опрошенных WSJ экономистов, — почти 25%.
Президент Венесуэлы Уго Чавес пришел к власти в конце 1990-х гг. под лозунгом использования нефтяных богатств на благо народа. Начиная с 2003 г. правительство более чем удвоило расходы на бесплатное медобеспечение, зарплаты бюджетникам, субсидирование бензина, ряд других услуг. Последовавшее увеличение спроса и рост цен на потребительские товары и услуги заставил правительство установить твердые цены на мясо, сахар, яйца, молоко. Результат — продуктовый дефицит и расцвет черного рынка.
Количество боливаров в обращении с 2004 г. увеличилось вчетверо. Министр финансов Родриго Кабезас говорит, что правительство намерено сохранить нынешний курс боливара по крайней мере до конца 2009 г. Для связывания лишних денег в июле правительство потребовало от банков увеличить проценты по вкладам, заявило о намерении ограничить расходы бюджета.
Но население все больше боится грядущей девальвации боливара. Состоятельные венесуэльцы стремятся как можно быстрее вкладывать средства в предметы длительного пользования или покупают доллары. В Каракасе бум потребительского кредитования, в автосалонах за новыми машинами выстраиваются трехмесячные очереди. Правительство Чавеса ввело жесткие ограничения на зарубежные денежные переводы и покупку долларов населением.
Поддержать боливар чиновники пытались продажей номинированных в долларах гособлигаций. Но поскольку официальный и реальный курс различны, это привело к обратному результату. Чиновники продавали облигации напрямую населению с преимущественным правом покупки инвесторами, стоимость заявки которых менее $3000. Но брокерские компании обходили эту норму, платя горничным, консьержам и чернорабочим в среднем по $50 за возможность приобретать ценные бумаги от их имени.
Приобретая долларовые обязательства правительства за боливары по официальному курсу, они продавали их на бирже по цене, отражавшей реальный курс. “Чавес — первый президент, организовавший спекуляцию против собственной валюты”, — считает оппозиционный экономист Алехандро Грисанти.
В ближайшее время, если цены на нефть будут высоки, финансовый кризис Венесуэле не грозит. Долгосрочные прогнозы более противоречивы. По мнению Марка Вейсброта, содиректора вашингтонского Центра экономических и политических исследований, правительство Чавеса может обеспечить стабильность роста за счет инвестиций за пределами нефтяного сектора. Другие экономисты скептичны. “Мы не знаем, когда произойдет крах. Но Чавес движется в неверном направлении”, — говорит Альберто Рамос, экономист Goldman Sachs.
В 2006 г. Венесуэла подписала с Россией контракты на поставки военной техники на $2,5 млрд и ведет переговоры о поставках еще на $1-2 млрд. Девальвация вряд ли серьезно скажется на этих планах: контрактные цены зафиксированы в долларах, в которых Венесуэла получает выручку за нефть, а объем военных расходов — порядка 2% ВВП, говорит эксперт Центра анализа стратегий и технологий Руслан Алиев. (Использованы материалы WSJ.)
По предварительным расчетам, газ для Белоруссии подорожает до $125-150 за 1000 кубометров, рассказал “Интерфаксу” посол России в Белоруссии Александр Суриков. Плата за газ составит 67% от среднеевропейской цены, отметил он.
Какой будет цена поставок в Европу, станет понятно в декабре, говорит посол. К этому времени станет известен прогноз метеорологов на зиму, к которому чувствительна цена газа. Станут известны и взаимные расчеты между двумя странами, связанные с изменением цен на нефтепродукты.
Суриков отметил, что не понимает, “чего ради экономический спор одевали [в Белоруссии] в политические одежды”. Нет ни политического, ни газового конфликта, есть неурегулированный спор кредитора и заемщика — “Газпрома” и “Белтрансгаза”. Посол допускает, что конфликт может повториться: “Должник никогда не хочет заплатить долг очень быстро”. Рассрочка платежа выгодна Белоруссии — по сути, это беспроцентный кредит, сказал он.
Но правительство России не обещало кредитовать удорожание стоимости газа для Белоруссии, подчеркивает Суриков. Ведь российский бюджет вообще не кредитует коммерческие структуры. Максимум, что можно сделать, — выдать кредит для стабилизации экономики или на покрытие кассового разрыва бюджета.
Белоруссия весной запросила у России кредит в $1,5 млрд. Но, отметил Суриков, ей не удалось обосновать этот заем как стабилизационный или как кредит на кассовый разрыв бюджета. Пока белорусский бюджет сводится с профицитом.
Другая версия у президента Белоруссии Александра Лукашенко — он сетовал, что не удалось договориться о процентной ставке.
Новой газовой войны не будет, полагает руководитель белорусского аналитического центра Ecoom Сергей Мусиенко. Белоруссия готова к удорожанию газа с 2008 г. на четверть. Это соответствует соглашению, заключенному в конце 2006 г., подчеркивает он.
Белорусскому бюджету удорожание газа будет стоить 250 млрд руб. дополнительных расходов, отмечает Мусиенко.
Белоруссия потребляет порядка 20 млрд кубометров газа в год, около 90% — для производства электроэнергии, говорит президент Института энергетики и финансов Леонид Григорьев. Остальной газ идет населению, химикам, производителям удобрений. Такая структура потребления газа вызвана рискованными решениями 1990-х гг., отмечает Григорьев: сейчас из газа вырабатывается 98% электроэнергии Белоруссии.
Но третьей газовой войны быть не должно, полагает Григорьев. Ведь о повышении цены стороны договорились еще в 2006 г. Правда, возможны новые неплатежи за газ, говорит он.
Леонид Заико, руководитель центра “Стратегия”, уверен, что белорусская экономика выдержит и увеличение газовой нагрузки до уровня Германии — $250 за 1000 кубов. На это будет уходить порядка 8% ВВП, зато такая цена снимет страну с “газовой иглы”, говорит он
Шестого сентября состоится заседание правительства по развитию транспортного машиностроения и железнодорожного транспорта. По словам замглавы Минпромэнерго Андрея Дементьева, затем в течение двух недель может быть принята стратегия развития железнодорожного транспорта.
Но ведомства уже озвучивают свои предложения. На совещании по стратегии развития транспортного машиностроения до 2015 г. Ромашов предложил увеличить инвестиционную составляющую тарифа. Это “позволило бы заключать долгосрочные контракты на поставку железнодорожной техники”, — отметил Ромашов. Размер “надбавки” к тарифу не определен, отметил он. Неизвестно, кто заплатит за новые вагоны — будет увеличен тариф только на грузовые перевозки или на пассажирские тоже.
Тарифы на железнодорожные перевозки регулируются государством и индексируются ежегодно. С 2004 г. средний рост тарифов на грузовые перевозки — 9,33% в год. В 2007 г. тариф повышен на 8%. Увеличение тарифа утверждается решением правительства.
Железнодорожный парк изношен на 58,9%, говорится в стратегии. Для обновления парка необходимо до 2015 г. поставить 9480 локомотивов нового поколения, 15 157 пассажирских и 466 000 грузовых вагонов. В 2006 г. было поставлено более 8500 грузовых вагонов. А инвестиции “Российских железных дорог” в приобретение вагонов превысили 10 млрд руб. В 2007 г. компания приобретет около 11 000 грузовых вагонов, потратив на это более 14 млрд руб. К 2030 г. транспортное машиностроение должно получить 13,7 трлн руб., из которых более 10 трлн должны выделить частные инвесторы, в том числе РЖД.
Машиностроители нуждаются в мере, которую поддержал Росжелдор. Средняя рентабельность продаж транспортного машиностроения в 2006 г. — 5,6%, сказал замминистра транспорта Александр Мишарин. Инвестиции в отрасль уже растут: в 2006 г. они составили 3,3 млрд руб. (+57%).
РЖД может увеличить тариф на сумму, необходимую для инвестирования в крупные проекты, говорит чиновник Федеральной тарифной службы. Обычно это происходит за счет грузовых перевозок. Но тариф РЖД уже формируется с учетом инвестиционной составляющей, удивляется чиновник. “Вагонная составляющая” в железнодорожных тарифах — до 15%. Сейчас эти средства идут на ремонт подвижного состава.
Увеличение тарифа ударит по промышленным отраслям, пользующимся услугами железных дорог. Доставка труб на расстояние свыше 3000 км увеличивает их стоимость на 10%, говорит директор Фонда развития трубной промышленности Александр Дейнека. Из-за высоких транспортных расходов поставки в Восточную Сибирь и на Дальний Восток невыгодны. Рост тарифов еще больше снизит рентабельность производства, говорит Дейнека.
Увеличение тарифов может иметь и негативные для железнодорожников последствия — падение спроса на их услуги, в частности со стороны нефтяников. Через несколько лет трубопроводы “Транснефти” удовлетворят основные потребности нефтяников в транспорте, говорит представитель крупной нефтяной компании. Из-за высоких тарифов перевозка по железной дороге эффективна только при стоимости нефти больше $50 за баррель, добавляет он. Но уже сегодня нефть и нефтепродукты перевозятся по железной дороге только в некоторые регионы.
Нет смысла в инвестиционной составляющей, если она пойдет на обновление только грузового парка, считает гендиректор Института проблем естественных монополий Юрий Саакян. Ведь грузовые перевозчики будут выделены из монополии. Но инвестсоставляющая может понадобиться РЖД для поддержания и развития инфраструктуры, обновления пассажирского парка, говорит он.
По итогам 2006 г. прибыль РЖД составила 59,2 млрд руб., а чистая прибыль — 26,4 млрд руб. Прибыль от грузовых перевозок достигла 105,3 млрд руб., а убыток от пассажирских — 43,2 млрд руб. По итогам первого полугодия 2007 г. чистая прибыль РЖД — 25,3 млрд руб. Это в два раза больше, чем за такой же период 2005 г. Выручка компании за шесть месяцев 2007 г. увеличилась на 18,9% до 469,1 млрд руб. Из них 371,870 млрд руб. — доход от грузовых перевозок
Большинство французов одобряют деятельность Саркози на посту президента по итогам его первых 100 дней. По данным соцопроса, проведенного TNS/Sofres по заказу ведущих французских СМИ, 71% оценивает Саркози “позитивно” или “скорее позитивно”. Даже среди французских левых симпатизантов Саркози — 46%, правых — 96%. Определения, которые дают французы своему президенту, по убыванию их популярности таковы: энергичный, смелый, открытый к диалогу и искренний. Внешнюю политику Саркози одобряют 75% французов.
Именно к внешней политике обратился сам Саркози вчера на открытии 15-й конференции французских послов, работающих приблизительно в 200 странах мира.
Реформа ООН продолжится, а постоянными членами Совбеза должны стать Германия, Япония, Бразилия, Индия и одна из африканских стран, считает Саркози. Сегодня в СБ ООН 15 членов: 10 непостоянных и пять постоянных, с правом вето (Франция, Россия, США, Великобритания и Китай).
Необходимо, считает Саркози, превратить G8 в G13, взяв в неформальный клуб восьми промышленно развитых держав еще пять стран: Китай, Индию, Бразилию, Мексику и Южную Африку.
Франция также намерена повысить свою роль в мире: она увеличит число своих инструкторов в Афганистане и финансирование восстановления этой страны. Париж также требует от пакистанских властей жесткой политики в отношении движения “Талибан” и “Аль-Каиды”, говорит Саркози. А тот факт, что “Иран хочет иметь ядерное оружие”, для Саркози “бесспорен”.
Французский президент видит два пути сотрудничества Евросоюза и Турции: присоединение или ассоциация, очень тесная, но не равнозначная присоединению Анкары к ЕС. “Я думаю, что идея об ассоциации однажды будет всеми осознана как наиболее разумная”, — считает Саркози. И все же сейчас Франция не будет блокировать переговоры о вступлении Турции в Евросоюз.
Избежать риска конфликта между Западом и исламским миром, по мнению Саркози, поможет создание Средиземноморского союза, в который войдут государства с двух берегов Средиземного моря — северного и южного.
Европа должна “показать свое единство”, сама решать свои политические проблемы, идти самостоятельным курсом, продолжая стратегическое сотрудничество ЕС с НАТО. А США и Россия должны понять, что проблема Косова — “европейское дело”.
Россия также должна отказаться от “брутальности” и не использовать агрессивно “свои активы, особенно газовые и нефтяные” на мировой арене. По мнению Саркози, рост мирового влияния России происходит на фоне надежд Европы в возможности позитивного участия Москвы в решении проблем современности.
ЕС в течение долгого времени не может разобраться с проблемой разделенного Кипра и вынужден мириться с оккупацией государством — нечленом Евросоюза — Турцией, и это свидетельствует о его некой недееспособности, поэтому Евросоюз не может претендовать на то, что он один уполномочен принимать решения на европейском континенте, уверен председатель международного комитета Госдумы Константин Косачев. Что касается энергетической политики, то Франция не покупает в России энергоносители и Саркози судит о надежности поставок и их “брутальности” понаслышке, добавляет депутат.
Это первая большая речь Саркози по внешней политике. После избрания все ожидали революции, но получили традиционное голлистское заявление с критикой США, России, Китая и Ирана, говорит Алексей Прокопьев из французского центра “Экополит”. Изменения коснулись смягчения позиции Саркози по Турции, а позицию по России можно назвать очередным проявлением двойных стандартов, поскольку в ходе личных встреч Путина и Саркози никаких претензий французский президент не высказывал, отмечает эксперт
Зенитно-ракетный комплекс “Бук” среднего радиуса действия разработан еще в 70-е гг. для ПВО Сухопутных войск и имеет несколько модификаций. Одна из последних — “Бук М1-2” — имеет дальность действия до 45 км и высоту поражения целей до 25 км. Известно о поставках комплекса “Бук” в Финляндию в счет долга бывшего СССР в 1995 г. (три дивизиона по шесть пусковых установок) на сумму $135 млн, а также на Кипр в 2003 г. на сумму около $100 млн. Действуют контракты по оснащению старых советских комплексов ПВО “Куб” ракетами от “Бука” с вооруженными силами Египта и Ирана.
На прошлой неделе израильская газета “Едиот Ахронот” сообщила о том, что Сирия заинтересована в приобретении комплексов ПВО С-300, “Бук” и “Тунгуска”. Ранее ряд российских и израильских СМИ утверждали, что Сирия может купить комплексы С-300ВВ и даже новейший комплекс С-400, а также истребители ПВО МиГ-31 с большим радиусом действия и мощным радиолокатором.
Однако сразу два источника в оборонной промышленности сообщили “Ведомостям”, что никаких реальных контрактов о продаже С-300, С-400 и МиГ-31 с Сирией не подписано и вряд ли они будут заключены. Но зато в начале этого года вступил в силу контракт на поставку в эту страну комплексов “Бук-М2” стоимостью не менее $200 млн. В “Рособоронэкспорте” комментировать информацию об этом контракте отказались.
Впервые новая модификация “Бук-М2” с новым радиолокатором была продемонстрирована на авиасалоне МАКС-2007.
Таким образом, с 2004 г., когда с Сирией возобновились активные переговоры о военно-техническом сотрудничестве, с этой страной были заключены сделки на поставку ограниченного числа зенитных комплексов малого (“Стрелец” и “Панцирь”) и среднего (“Бук”) радиусов действия, констатирует директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов. Это говорит о том, что Москва отказывается поставлять в Сирию не только ударные системы, такие как ракеты “Искандер” (эмбарго на их поставку наложил лично президент Владимир Путин в 2005 г.), но и в поставках сугубо оборонительных систем ориентируется на маломощное оружие, которое не способно снизить уровень безопасности Израиля, отмечает Пухов.
Тем не менее у России есть коммерческие интересы в регионе, а Сирия — один из немногочисленных партнеров Москвы в арабском мире, поэтому полностью отказаться от поставок ей оружия нельзя, констатирует эксперт.
Руководство России давно заявило о своем нежелании накачивать регион оружием, которое может дестабилизировать обстановку, говорит президент Института Ближнего Востока Евгений Сатановский. Поэтому те же сирийцы и их союзники иранцы имеют к Москве не меньше, если не больше претензий, чем израильтяне. Первые недовольны номенклатурой оружия, которая им предлагается, а вторые недовольны вообще тем, что Сирии и Ирану продается любое оружие, говорит Сатановский
Николаю Булаеву 57 лет. Окончил физмат Рязанского педуниверситета. Возглавлял в 1999 г. рязанское отделение “Отечества”, депутат Госдумы третьего, четвертого созывов, в 2000 г. неудачно баллотировался в губернаторы Рязани, занял четвертое место. С 2005 г. возглавляет политсовет рязанского отделения “Единой России”. Григорий Балыхин руководит агентством с 2004 г., с сентября 2005 г. — член “Единой России”. Федеральное агентство по образованию управляет госимуществом, определяет квоты и контрольные цифры приема на обучение за счет средств бюджета, распределяет квоты на стипендии, утверждает кандидатуры руководителей образовательных учреждений.
Руководитель агентства назначается распоряжением председателя правительства Михаила Фрадкова по представлению министерства. Распоряжения ждут со дня на день, рассказал источник в Минобрнауки. То, что Булаев сменит на этой должности нынешнего руководителя Григория Балыхина, “Ведомостям” подтвердил источник, близкий к самому депутату. “Вероятность его назначения высока”, — подтверждает высокопоставленный источник в министерстве.
Балыхину не известно о назначении Булаева. Булаев также не комментирует свой переход в правительственную структуру. Он уверяет, что остается руководить рязанским политсоветом отделения “Единой России” и в качестве главы избирательного штаба намерен вести в Рязанской области избирательную кампанию. “Конечно, работа в исполнительной власти не дает возможности одномоментно заниматься законотворчеством”, — уточнил депутат. Булаев не очень влиятельная фигура на областном уровне, но в качестве руководителя профильного комитета был активен, лоялен и заработал федеральную должность, полагает политолог Ростислав Туровский. С 2006 г. Булаев — зампредседателя межведомственной рабочей группы по нацпроекту “Образование” в совете при президенте. Коллега Булаева в комитете называет его “проводником” идей Минобрнауки в Госдуме.
Агентство распределяет все кредиты, управляет системным образованием, вузами, нацпроектом, перечисляет ректор института образовательной политики “Эврика” Александр Адамский. Изменения в системе агентства не будут кардинальными, политику определяет министерство. Назначение может стать предвестником изменения самой структуры Минобрнауки: ходят слухи о разделении его на два министерства — Минобразования и Миннауки, отмечает эксперт.
И Балыхин, и Булаев участвуют в праймериз “Единой России”: Булаев в группе от Рязанской области, Балыхин — от Ульяновской. Булаев вместе с Балыхиным не раз были в области, “встречались с университетской общественностью”, рассказывает источник в администрации Ульяновской области. По его словам, Балыхин получил одобрение однопартийцев в большинстве ячеек. Уйдя из агентства, он может стать депутатом, подтверждает источник, близкий к федеральному правительству.
Узнав о возможной смене деятельности Булаева, рязанские единороссы укрепили список еще четырьмя фигурами, претендующими на проходные места. В их числе гендиректор “Рязаньрегионгаза” Владимир Марков и член комиссии по агропромышленному комплексу РСПП Надежда Школкина
Вчера и. о. губернатора Самарской области указом президента назначен президент группы “АвтоВАЗ” Владимир Артяков. Спикер облпарламента Виктор Сазонов в разговоре с журналистами подтвердил, что получил от Владимира Путина письмо о необходимости рассмотрения на пленарном заседании думы вопроса о наделении Артякова полномочиями губернатора. Внеочередное заседание пройдет 29 августа.
Комментируя отставку Титова, полпред президента в Приволжском федеральном округе Александр Коновалов сказал, что у этого решения нет экстраординарных причин. Одной из возможных причин отставки он назвал усталость Титова.
Сам Артяков заявил, что потенциал у области полностью еще не реализован. “Необходимо просто сегодня четко сформировать программу развития данного региона и понять, как ее, эту программу, реализовывать”, — сказал Артяков.
Источник в облправительстве рассказал, что Титов написал заявление об отставке после встречи с руководителем администрации президента Сергеем Собяниным 7 августа. Кремль потребовал от губернатора набрать для “Единой России” на выборах в Госдуму 45-47% голосов, на что Титов заявил, что такого результата в области достичь невозможно.
Вице-президент Центра политконъюнктуры России Виталий Иванов считает, что затягивание отставки губернатора было связано с поиском альтернативной фигуры.
На вопрос о том, сможет ли партия победить в регионе на выборах, Артяков отвечать не стал, добавив, что “у "Единой России" в области потенциал значительный, серьезный и его надо развивать”. На мартовских выборах в регионе Артяков был третьим номером в партсписке “Единой России” — после губернатора и спикера облдумы — и получил мандат областного депутата.
В том, что кандидатура Артякова будет утверждена, областные политики не сомневаются. Заместитель секретаря самарского политсовета “Единой России” Александр Живайкин заметил, что новый руководитель области является членом партии и что все депутаты партии, представленные в губернской думе (всего 28 человек из 50 депутатов), проголосуют за утверждение кандидата. “Я не сомневаюсь, что кандидатура Артякова пройдет”, — говорит Живайкин. Секретарь бюро регионального отделения “Справедливой России” Виктор Воропаев считает, что и депутаты-эсеры согласятся с мнением президента и поддержат Артякова.
Коммунисты пока не определились, говорит депутат Госдумы, первый секретарь самарского обкома КПРФ Валентин Романов.
Источник из окружения Константина Титова рассказал “Ведомостям”, что у экс-губернатора достигнута договоренность с Кремлем и новой региональной властью о его выдвижении на должность сенатора от правительства Самарской области. Источник, близкий к Кремлю, подтверждает, что вероятность трудоустройства Титова в Совет Федерации велика.
Бывший сенатор от администрации области (который вместе с кабинетом министров автоматически был отправлен в отставку) Андрей Ищук обрадовался известиям об отставке Титова. “Наконец-то он ушел! В том, что я потерял сенаторство, ничего страшного нет, я не жалею об этом”, — говорит Ищук.
По его мнению, после ухода губернатора ситуация с бизнесом в области полностью перевернется. “Банк "Солидарность" (чьим совладельцем и председателем совета директоров является сын Титова Алексей) перестанет играть ведущую роль в регионе”, — считает Ищук. Экс-сенатор не исключил, что будет работать в новом правительстве, если ему предложат.
Иванов считает, что причиной смены губернатора в Самарской области стала неспособность Титова обеспечить проведение избирательной кампании “Единой России” на требуемом уровне. “Рособоронэкспорт” тоже не сможет набрать необходимых голосов для “Единой России” на выборах, уверен Иванов. “Федеральный центр успешно провалил выборы мэра Самары и потерял контроль над ситуацией в Тольятти. Вряд ли им удастся на этих выборах все кардинально изменить”, — подчеркнул эксперт.
63-летний Константин Титов руководит Самарской областью 16 лет, в 2005 г. он был переутвержден президентом на этом посту. В 2006 г. вступил в “Единую Россию”, член президиума регионального политсовета партии. Год назад единоросс Георгий Лиманский не смог переизбраться в мэры Самары, а на областных выборах 11 марта 2007 г. “Единая Россия” набрала 33,8%
“Деньги любят тишину”. Это правило хорошо усвоил президент группы АСТ Тельман Исмаилов. Он обосновался в Москве в середине 80-х гг., в 1989 г. учредил группу АСТ. Ни до, ни после этого он не дал ни одного интервью и тихо, не привлекая особого внимания к своей персоне, наполнил группу активами стоимостью $3 млрд. В этом президент группы АСТ Тельман Исмаилов признался “Ведомостям” во время беседы в его загородном доме.
Тельман Исмаилов — гостеприимный хозяин, разговорчивый, бодрый и, безусловно, обаятельный человек. Он не построил бы свой бизнес, если бы не обладал даром вести переговоры и убеждать людей. Улыбаясь, он рассказывает, что, начиная бизнес в Москве, столкнулся с атаками со стороны бандитов, но сумел им объяснить, что его лучше не трогать. А столичных чиновников он убедил в том, что его идеи — открыть первые в столице коммерческие магазины, рынки “Лужники” и “Черкизовский” — очень хороши. Заработав на торговле, Тельман Исмаилов переключился на более масштабные проекты. Сейчас он крупный строитель офисов, гостиниц и даже целого жилого города в Клину.
Зарабатывать — так с размахом, тратить — так чтобы всем на зависть. Слава об Исмаилове прогремела уже на весь мир. За то, что на одну из вечеринок на Лазурном Берегу он прилетел на позолоченном самолете, британская газета Financial Times в прошлом году включила его в список самых экстравагантных миллиардеров мира. Да, было такое, припоминает Исмаилов и самолет, и вечеринку. Увидев, забыть этот самолет невозможно. На его хвосте, рассказывает Исмаилов, красуется эмблема группы АСТ — черный скорпион. Хобби у миллиардера также серьезное: по его словам, он коллекционирует часы, их у него уже около 2000. В прошлом году на празднование 50-летия предпринимателя приезжала западная поп-дива Дженнифер Лопес. Потому что, как говорит Исмаилов, он дружен с ее мужем — известным певцом Марком Энтони.
Исмаилов говорит, что друзей у него очень много (“Без друзей в жизни ничего не бывает”) — не только бизнесменов, но и артистов. Еще в 1999 г. он был в числе предпринимателей, первыми получивших почетные дипломы президента России за спонсорскую деятельность в области культуры. Единственное, о чем Тельман Исмаилов не захотел говорить, — это как и кому из артистов он помогает. Но впервые рассказал, как заставил Москву работать на себя, почему не ведет бизнес в других российских регионах, на чем заработал первые деньги, на чем будет зарабатывать впредь и о том, с кем он делит прибыль от своего бизнеса.
— Расскажите, где вы родились, где учились, кто были ваши родители.
— Я родился в Баку, в большой семье — нас было 12 детей, я был 10-й. Мать не работала, а отец работал в торговле, занимался текстилем в республике. Я сначала учился в Баку в Азербайджанском народном хозяйственном институте, а после службы в армии перевелся в Московский институт народного хозяйства им. Плеханова.
— То есть вы сразу решили, что торговля — ваше призвание?
— Как говорил Ленин, сын прокурора должен быть прокурором. Ну а сын торгового работника — торговым работником. Все мои братья и сестры получили высшее образование, трое стали врачами, четверо — юристами, двое — инженерами, ну а мы с братом — работниками советской торговли. Это слово мне нравится больше, чем “бизнесмен” или “коммерсант”.
— А когда начали торговлей заниматься?
— Прямо с 1-го курса. На Бакинском бульваре был единственный в городе коммерческий магазин, директором которого я и стал в 18 лет. Потом перешел на работу в Министерство торговли экспертом и ревизором, а в 1982 г. приехал в Москву. В 1984 г. у меня родился сын, я на год вернулся в Баку, там у меня родился второй сын, и в 1985 г. я уже насовсем вернулся в Москву.
— А как вам удалось в 18 лет занять такую должность?
— Я с 14 лет работал у отца, помогал ему. Практика была большая, а она гораздо важнее теории.
— В Москве с чего начинали?
— Сначала тоже работал в Министерстве торговли экономистом, потом перешел экспертом в “Востокинторг” — эта организация занималась экспортно-импортными операциями. В 1988 г. я создал торговый кооператив, он назывался “Коммерческая благотворительная фирма”. А 13 июля 1989 г. зарегистрировал собственную компанию, которая работает и по сей день, — группу АСТ. Название придумал по первым буквам имен своих сыновей — Алик, Сархан, Тельман. За год и три месяца я открыл в Москве 52 коммерческих магазина. До меня этим в столице никто не занимался. Потом открыл рынок “Лужники”. А затем компания уже стала стремительно развиваться по многим направлениям.
“Меня никто не крышевал”
— Откуда вы взяли капитал для открытия магазинов, ведь сумма нужна была немалая?
— Да, 600 000 руб. Семья сложилась, я сам квартиру продал.
— А где располагался ваш первый магазин?
— На Ленинском проспекте, потом открылся на Профсоюзной, да по всему городу. Это были большие, хорошие магазины, в них продавалось все.
— Тогда в стране был дефицит, как вы находили поставщиков?
— Я взял за основу схему работы комиссионных магазинов, только принимал новые товары. Тогда уже появились челноки. Мы наладили с ними контакт, сами тоже возили товары. Потом организовали собственное производство одежды, продуктов и др.
— А как вам удалось получить помещения в таких крутых местах?
— Кто первый придумывает, тот и выигрывает. Я придумал эту идею, меня поддержали.
— Кто поддержал? Московские чиновники? Они, наверное, внакладе не оставались и участвовали в распределении прибыли.
— Да нет, что вы. Просто дело было выгодное.
— Выгодно вам…
— Всем. И государству. Оно ведь не могло обеспечить население товарами. Тогда была такая сеть — “Мосторгодежда”, прилавки ее магазинов пустовали. Я достучался до гендиректора “Мосторгодежды” Крыжевниковой, приехал к ней, сказал: дайте мне
эти помещения в аренду, все равно вы ничего не зарабатываете, она согласилась и с этой аренды платила зарплату своим сотрудникам.
— Вы потом стали владельцем этих магазинов?
— Удалось выкупить восемь магазинов. Там до сих пор располагаются торговые центры АСТ.
— В те времена торговля без “крыши” была невозможна. Вы сталкивались с такими проблемами?
— Конечно. Бывало, каждый день приходили — и милиция, и бандиты, и рэкетиры. Но они быстро уходили. У нас было достаточно средств и защититься, и дать понять, что мы платить никому никогда не будем.
— А почему вы пользовались таким влиянием?
— Потому что я тоже был не подарок. У нас рубль съешь — три отдашь.
— А покушения на вас или на кого-то из вашего окружения были?
— Много было неприятных моментов. Машину взорвать пытались. В 1994 г. мы уже были вынуждены купить бронированный автомобиль.
— Может быть, вы имели и имеете влиятельных друзей, благодаря которым вам удавалось защищаться и продвигать свой бизнес?
— Конечно, друзья были и есть! Они мне помогают, я — им. Без друзей ничего в жизни не бывает. Но так, чтобы меня кто-то крышевал, такого не было никогда.
“Время было такое. Закон не работал”
— Вы сказали, что первым открыли рынок “Лужники”. Как вам это удалось?
— “Лужники” имели перед государством долг. Я вышел с предложением к руководству “Лужников”, от которого они не смогли отказаться.
— А как именно через долг вы пришли туда?
— На то мы и предприниматели, чтобы быть предприимчивыми. Но есть нюанс: иногда сделать что-то можешь, а рассказать, как именно, — нет.
— Хорошо, вам разрешили там торговать. Что дальше?
— Построил там павильоны. Продавали товары, которые сами завозили, и сдавали места в аренду.
— Вы на этой территории работали один или делили место с другими предпринимателями?
— Начал все я, проработал пять лет, после моего ухода там появились другие.
— Почему ушли?
— Потому что, по сути, мы были там на птичьих правах. Время было такое. Закон не работал. Налоговая служба не работала, таможня не работала. Мы не знали, кому платить налоги. Спокойнее было бы, если бы все работало цивилизованно. В итоге я сам и ушел. Нас никто не выдавливал. Просто надо уметь вовремя остановиться и уйти, даже из бизнеса. Нельзя объять необъятное.
— А были тогда у вас еще рынки?
— Были барахолки — стихийно образованные рынки около разных станций метро. Мы все их потом перенесли в Черкизово.
— Как вы оказались владельцем Черкизовского рынка?
— Я его открыл в 1993 г. Мы купили право аренды на 49 лет, построили помещения.
— Во сколько обошлось создание рынка? Каков сейчас его оборот?
— Мы вложили десятки миллионов долларов. Сейчас ежемесячный оборот нашей части рынка — 250 млн руб.
— Зарах Илиев, ваш земляк, является вашим партнером по Черкизовскому рынку?
— Нет. Он владеет своей частью территории рынка. Всего же там работает 28 компаний.
— А по площади какой у вас участок?
— Не помню, честно. Я за 15 лет был там всего четыре раза. Могу сказать, что самый большой участок — больше половины территории.
— До какого момента арендаторы платили вам наличными?
— Это закончилось лет 6-7 назад. Сейчас мы платим большие налоги, чтобы не иметь больших проблем. Например, раньше у меня была зарплата 160 000 руб. в месяц, сейчас — 5,5 млн руб. Менеджеры получают по 300 000 руб. в месяц, все вбелую.
“У меня не было и нет партнеров”
— Когда начала разрастаться ваша империя?
— В середине 90-х. Приходили деньги, их надо было куда-то вкладывать, я придумывал идеи. Например, мы покупали в больших количествах китайские товары, скупали годовые обороты нескольких местных фабрик. А потом я понял, что все это можно и у нас производить, и мы построили в Москве три фабрики: трикотажную, чулочно-перчаточную и по производству кожгалантереи. Или купил я как-то 150 машин, а потом мы организовали компанию “АСТ-Такси”. Купили “Московский полиграфический дом”, эта типография не работала, мы завезли оборудование, и сейчас это уникальная типография, аналогов которой нет в России. Открывали рестораны и кафе — их у нас сейчас около 100. Во что только не вкладывали: и в производство ювелирных изделий, и в производство сельхозпродукции, и в строительство, и др.
— В итоге вы стали владельцем многих разнопрофильных компаний. Каков их совокупный годовой оборот? Как структурирован бизнес с точки зрения собственности?
— Оборот — $2 млрд. Головная структура — группа АСТ владеет напрямую 31 компанией.
— Какова, по вашей оценке, стоимость активов группы АСТ?
— Около $3 млрд.
— Вы говорили, что друзья в жизни очень важны. Много ли у вас друзей-предпринимателей? Есть ли у вас партнеры или в бизнесе вы справляетесь без них?
— Многие известные предприниматели — мои хорошие знакомые. Но ни с кем из них у меня не было совместного бизнеса, никаких денежных отношений. У меня не было и нет партнеров. Они мне не нужны, потому что у меня есть сыновья, вместе с которыми я работаю.
— Кто является акционером группы АСТ?
— Компания в равных долях принадлежит мне, двум моим сыновьям и племяннику старшего брата, который давно со мной работает и уже стал мне как сын.
— Какие проекты АСТ самые прибыльные?
— Самый прибыльный — строительство. Скажем, торговля алкоголем имеет большой оборот, но прибыль не такая большая. А типография — наоборот: оборот небольшой, а прибыль дает большую.
— На сайте группы АСТ говорится, что строительная компания “АСТ-Капстрой” — лучшая в столице. По какому критерию она лучшая?
— По качеству. Она инвестор и строитель элитных офисных зданий в Москве. Построила офисный центр на Красной Пресне — 70 000 кв. м. На Поклонной горе будем строить офисный и торгово-развлекательный центр на 330 000 кв. м. Скоро закончится реконструкция “Военторга”, уже подписаны протоколы с несколькими крупными арендаторами — Microsoft, Sony, Barclays Bank.
— Сколько площадей в собственности группы?
— Около 1,5 млн кв. м. Все они в Москве.
— Вы также занимались скупкой земли в Подмосковье. Сколько и где купили?
— Я купил большой участок — 3500 га — в Клинском районе. Там располагается большой колхоз с большим агрокомплексом. Разводим около 2000 коров, из них 1400 дойные. Уже построили там два молокозавода, продаем молоко под брендом “АСТ-Долголетие”. Строим там же, в Клину, крахмальный завод для нужд нефтяников.
— А под жилое строительство планируете эту территорию использовать?
— АСТ претендует на попадание в нацпроект “Доступное жилье”, так что будем строить в Клину жилье.
— Для того чтобы попасть в этот проект, нужно иметь планы строительства от 1 млн кв. м.
— Столько примерно и будет. Проект разрабатывается. Со следующего года должны будем строить по 330 000 кв. м в год и в течение трех лет закончим строительство. По территории этого города пойдет новая дорога Москва — Санкт-Петербург.
— Сколько средств вам понадобится для реализации этого проекта?
— Пока непонятно.
— В последние годы вы занялись строительством гостиниц. Уже работает гостиница в Филях, строится на Арбате. А сколько всего вы хотите построить гостиниц в Москве?
— В Москве планируем строить трехзвездочные отели. Небольшие — по 125-140 номеров. Всего будем покупать около 20 площадок. Переговоры по этим площадкам находятся на различных стадиях. Это будет сеть гостиниц “Сафиса”. Эти же названия будут носить отели, строящиеся за границей.
— У вас уже есть отели за границей?
— В Турции построено пять небольших гостиниц. Заканчиваем строительство в Анталье большого отеля. Есть планы построить по одному отелю в Болгарии, Хорватии, Черногории.
— Можете сказать, сколько средств инвестировали в строительство гостиниц в Москве и Турции?
— Много. Возведение одного лишь отеля в Анталье обошлось в $500 млн.
— Строительство гостиниц за границей — это попытка переложить деньги в активы в других странах?
— Вовсе нет. Компания должна развиваться, а строительство и гостиничный — это самые перспективные направления.
— Считается, что строительство гостиниц — менее выгодное дело, чем, скажем, строительство офисов. Конечно, у вас есть собственная компания-оператор. Но все же срок окупаемости больше, да и раскрутка требуется.
— Свой оператор — это уже полдела, а места, где находятся мои гостиницы, раскручивать не надо. Разве отелю напротив “Праги” нужна реклама? Турция — популярное место. В прошлом году там отдыхало 7,5 млн человек, в этом году на 1 июля — уже 6,2 млн.
— С каждым годом ваши проекты становятся все масштабнее. Вы используете привлеченные средства?
— В основном собственные, но привлеченные тоже.
— А нет идеи провести IPO для привлечения средств?
— Подготовка к IPO идет, думаю, через год продадим в Лондоне 10-15% группы АСТ. У нас уже есть консолидированная отчетность, цифры пока назвать не могу.
— Помимо строительства какие еще планы по расширению бизнеса?
— У нас обширные планы производить разные потребительские товары, которые выпускаются в Китае. Купив их технологии и производства, можно в России выпускать все, что сейчас делается в Китае и продается в России.
“Мой бизнес независим от политических рисков”
— Вам принадлежит самый известный в Москве ресторан “Прага”. Как вы стали его владельцем?
— С “Прагой” связана вся моя юность. Я хожу туда с 1976 г., отмечал там свое 20-летие, получение диплома, у меня там много друзей работало. В середине 90-х ресторан выставили на аукцион, его очень хотела купить одна шведская компания. Ни работники ресторана, ни я не хотели этого допустить. И в итоге, перебив заявку шведов, я купил ресторан. В его переделку мы вложили $30 млн. Зато сейчас “Прага” — лучший ресторан в Москве. Некоторые бывшие сотрудники ресторана сейчас работают директорами компаний АСТ. Всем, кто ушел на пенсию, мы специальным приказом сохранили пожизненную зарплату.
— Не пытались у вас перекупить “Прагу”?
— Пытались. И сейчас за нее аукционный дом Sotheby's предлагает $250 млн. Говорят, это историческое здание, сердце Москвы. Но я “Прагу” никогда не продам. Это часть моей истории. Знаете, приятно, что можно вечером зайти в красивый бар, там друзья, женщины в длинных платьях, особая атмосфера. Все это очень красиво. Хотя совершенно недоходно. “Прага” — единственный проект, который не приносит прибыли, просто для души.
— А вы покупали когда-нибудь индустриальные, добывающие активы?
— У меня есть опыт работы в ТЭКе, но он связан только с приобретением и последующей продажей активов. Например, в свое время в Оренбургской области мы купили лицензии на разработку нефтяных месторождений. Потом навели там порядок и продали их. Недавно выиграли в Коми аукцион — купили 13 нефтяных скважин. Мы там тоже наведем порядок и впоследствии перепродадим. Это просто инвестиции. Я не хочу серьезно заниматься нефтяным бизнесом, потому что, если я чем-то занимаюсь, я должен быть первым.
— А в покупку акций российских компаний на фондовом рынке деньги вкладываете?
— Для того чтобы играть на фондовом рынке, необходимо много вкладывать. У меня нет лишних денег для такого рода вложений. Тем более мой бизнес мне больше дает.
— Насколько ваш бизнес зависим от политических рисков?
— Никак не зависим. К примеру, во время дефолта 1998 г. большая часть компаний находилась на грани, мы же выиграли и даже на конвертации заработали $1,7 млн.
— В России у вас есть активы за пределами Московского региона?
— Нет.
— Почему?
— Потому что Москва мне нравится больше всего. (Улыбается.)
— Вам удалось развернуть в Москве очень большой бизнес. Наверное, это невозможно сделать, не имея особых отношений с московскими чиновниками.
— Возможно.
— Но вы должны быть благодарны Москве. Вы участвуете в каких-то социальных программах?
— Конечно. Мы создали Академию предпринимательства при правительстве Москвы с филиалами в 67 регионах. Финансировали первые юношеские Олимпийские игры в столице, строительство храма Христа Спасителя.
— А насколько, по вашему мнению, благоприятны условия для развития бизнеса в Москве?
— У сложившихся компаний перспективы огромные. Но начать что-то делать с нуля в Москве сейчас крайне сложно.
Тельман Марданович Исмаилов родился 26 октября 1956 г. в Баку. С 1973 по 1976 г. учился в Азербайджанском народном хозяйственном институте. После службы в армии перевелся в Московский институт народного хозяйства им. Плеханова, который окончил в 1980 г. После этого работал экономистом в Министерстве торговли, а также экспертом в “Востокинторге”. В 1989 г. зарегистрировал группу АСТ, президентом которой является по сегодняшний день.
О КОМПАНИИ
Группа АСТ создана в 1989 г. Компания в равных долях принадлежит Тельману Исмаилову, двум его сыновьям и племяннику. В группу сегодня входит 31 компания, занимающаяся различными видами бизнеса, среди них “АСТ-Гоф” (гостиничный бизнес), “АСТ-Капстрой” (строительство), “АСТ-Щит” (охранное предприятие), “АСТ-Прага” (ресторанный бизнес), “АСТ-Такси” (пассажирские перевозки), “АСТ-Голд” (производство ювелирных изделий), ОАО “Торговый дом ЦВУМ” (управление “Военторгом”). Ежегодный оборот компании — около $2 млрд
Убийцу Политковской нашли за границей Алексей Никольский Анастасия Корня Ведомости 28.08.2007, №160 (1934)Убийцы Анны Политковской добивались дестабилизации обстановки в России и восстановления прежнего порядка, при котором в стране “все решали деньги и олигархи” — таковы выводы расследования, обнародованные вчера генпрокурором Юрием Чайкой. Десять исполнителей политического убийства задержаны, заказчик прячется за границей, объявил вчера генпрокурор.
Обозреватель “Новой газеты” Анна Политковская застрелена 7 октября 2006 г. в подъезде дома на Лесной улице в Москве, где проживала. Преступление вызвало бурную международную реакцию. Госдепартамент США заявил, что запугивание и убийства в России журналистов “являются оскорблением свободной и независимой прессы и демократических ценностей”. А по мнению президента Владимира Путина, “это убийство нанесло России больший урон, чем публикации Политковской”.
Арестованы 10 человек — непосредственные организаторы, пособники и исполнители убийства Политковской, объявил вчера Чайка после встречи с Владимиром Путиным. По его словам, готовили преступление две группы, когда одна из них следила за журналисткой, вторая контролировала первую. Руководил лидер московской преступной группы, выходец из Чечни, занятый преступным бизнесом и заказными убийствами. По данным следствия, на счету этой группы несколько заказных убийств на территории России, Украины и Латвии.
Чайка сообщил, что в слежке и сборе информации о Политковской принимали участие бывшие и действующие сотрудники МВД и сотрудник ФСБ. Начальник управления собственной безопасности ФСБ Александр Купряжкин подтвердил “Интерфаксу”, что в числе арестованных — сотрудник отдела по ЦАО УФСБ по Москве и области подполковник Павел Рягузов. По словам Купряжкина, прежде того уже проверяли на предмет участия в группе вымогателей.
Пресс-центр МВД подтвердил факт задержания сотрудников ГУВД Москвы, которые помогали организаторам убийства следить за Политковской. Речь идет о майоре УБОП ГУВД и трех бывших сотрудниках оперативно-поискового управления ГУВД — подразделения, занятого “наружкой”, уточняет источник в МВД. Также среди задержанных — этнические чеченцы, проживающие в Москве. Адвокат Мурад Мусаев подтвердил, что защищает одного из подозреваемых, но отказался назвать его имя. По словам Мусаева, это 24-летний выходец из Чечни, начинающий юрист, который “имеет два высших образования и не имеет никакого отношения к оргпреступности”. Подзащитному Мусаева предъявлено обвинение в пособничестве убийству, говорит адвокат. В Москве арестованы два брата его подзащитного, добавляет Мусаев. Непосредственным исполнителем убийства был уроженец Чечни, как и основным организатором преступления, говорит источник в спецслужбах.
Еще о двоих арестованных по делу никакой информации нет.
Заказчик
“Что касается мотивов убийства, то… заинтересованность в устранении Политковской может быть только у лиц… за пределами страны. Оно выгодно людям и структурам, которые заинтересованы в дестабилизации обстановки в стране, изменении конституционного порядка, формировании в России кризисов, возврате к прежней системе правления, когда все решали деньги и олигархи…” — объявил Чайка. Ряд предыдущих громких убийств прокурор тоже назвал провокацией: следствие располагает доказательствами причастности этой группы к убийству главного редактора русского “Форбса” Пола Хлебникова и зампреда ЦБ Андрея Козлова (кого по ним обвиняли, см. во врезе).
Юрий Чайка не назвал имени предполагаемого заказчика, но перечисленный им набор примет вполне узнаваем. Предприниматель Борис Березовский не сомневается, что укажут в его сторону. “Других людей за рубежом Генпрокуратура не знает”, — иронизирует Березовский. Но не исключает, что “чеченский след” может привести также к чеченскому политэмигранту Ахмеду Закаеву.
Политическая провокация была консенсусной версией, которую Кремль выдвигал изначально, напоминает политолог Алексей Макаркин: т. е. прокуратура оформила версию, обеспечив ей судебную перспективу. Впрочем, адвокаты семьи убитой считают преждевременным говорить о полном раскрытии ее убийства, заявила в понедельник один из адвокатов Анна Ставицкая. “Это только первый этап. Заказчик не найден, что является самым главным”, — цитирует защитницу “РИА Новости”.
Генпрокуратура в 2005 г. предъявила заочное обвинение в убийстве редактора русской версии Forbes Пола Хлебникова идеологу чеченского сепаратизма Хож-Ахмеда Нухаева. Суд присяжных оправдал в 2006 г. двух чеченцев — Казбека Дукузова и Мусу Вахаева, непосредственно обвиненных в убийстве Хлебникова, но Мосгорсуд отменил в 2006 г. этот приговор, и они вновь объявлены в розыск. По обвинению в заказе убийства зампреда Центробанка Андрея Козлова в январе был арестован экс-президент ВИП-банка Алексей Френкель, и сейчас он знакомится с обвинением в ожидании суда
ОАО “Роснефтегаз” принадлежит государству, владеет 75,16% акций “Роснефти” и 10,74% — “Газпрома”. Вчера они стоили $90,4 млрд. Чистый убыток за 2005 г. — 3,72 млрд руб. В 2005 г. заняло $7,4 млрд на выкуп 10,74% акций “Газпрома” у его “дочек” (это позволило государству довести свой пакет до контрольного). Кредит был погашен из средств, полученных от IPO “Роснефти” в 2006 г. Всего “Роснефтегаз” заработал от размещения акций $8,5 млрд, которые пошли на выплату налогов, процентов по кредитам и затратам на IPO.
“Роснефтегаз” получает значительную часть дивидендов, которые платят крупнейшие нефтяная и газовая компании страны. По итогам 2005 г. он получил 14,04 млрд руб., в том числе 10,4 млрд руб. на акции “Роснефти” и 3,6 млрд руб. на акции “Газпрома” (после уплаты налогов), следует из его годового отчета за 2006 г.
Бюджет не получит и половины этих денег. Дивиденды “Роснефтегаза” за 2006 г. составят 6,28 млрд руб., рассказали “Ведомостям” два источника: один — близкий к “Роснефтегазу”, другой — к его совету директоров.
Распределение прибыли “Роснефтегаза” было согласовано и утверждено чиновниками — они решили, что выгоднее заплатить за счет дивидендов часть налогов, которые возникли из-за продажи акций “Роснефти”, говорит один из них. Другой добавляет, что все затраты компании были доказаны менеджерами и утверждены советом директоров.
С его председателем — замруководителя администрации президента Игорем Сечиным — вчера связаться не удалось. Руководитель “Роснефтегаза” Лариса Каланда не ответила на звонок “Ведомостей”.
Налог на прибыль — 33,1 млрд руб. — “Роснефтегазу” пришлось платить из-за того, что в ходе IPO “Роснефти” продал ее акции на 229,4 млрд руб. В 2006 г. “Роснефтегаз” заработал 122,5 млрд руб. чистой прибыли, обогнав “Сургутнефтегаз” (77,1 млрд руб.) и “ТНК-ВР Холдинг” (119,4 млрд). Компания даже перестаралась и заплатила в бюджет лишние 5,7 млн руб. Переплата указана в дебиторской задолженности компании вместе с пеней в 10,6 млн руб.
Кроме этого в 2006 г. “Роснефтегаз” полностью рассчитался с долгами, которые на начало года превышали 208 млрд руб.
В прошлом году “Роснефтегазу” действительно были нужны деньги, но почему чиновники не хотят получить дивиденды “Роснефти” и “Газпрома” за 2006 г. в этом году, недоумевает бывший высокопоставленный чиновник Минимущества.
По итогам прошлого года “Роснефть” заплатит 14,1 млрд руб., “Газпром” — 60,13 млрд руб. Из них на долю “Роснефтегаза” до вычета налогов приходится 17,1 млрд руб.
Они отразятся в прибыли “Роснефтегаза” этого года, а в бюджет попадут лишь в следующем, объясняет гендиректор юрфирмы “Старовойтова и партнеры” Елена Старовойтова. Чтобы не задерживать выплаты в бюджет, компания могла бы выплатить промежуточные дивиденды, рассуждает она. Получить комментарии представителей Росимущества не удалось.
Правительство использует “Роснефтегаз” как покупателя каких-то активов, уверен экс-чиновник, — иначе он давно был бы ликвидирован, а акции “Газпрома” и “Роснефти” перешли бы напрямую к государству.
“Роснефтегаз” мог бы выплатить промежуточные дивиденды, если чиновники выскажут такое пожелание, утверждает близкий к компании источник: пока менеджеры делают все, чтобы “деньги работали”, — большая их часть размещена на депозитах. По отчету “Роснефтегаза”, на начало года его денежные средства были равны 9,89 млн руб. Еще 5,58 млрд руб. у компании было на депозитах в ВТБ и Международном московском банке. Этих денег не хватит, чтобы заплатить государству 6,28 млрд руб. Компания получила часть выплат от “Роснефти” и заплатит Росимуществу в срок, сказал источник, близкий к “Роснефтегазу”. (В подготовке статьи участвовала Ольга Петрова).
Вера в Бога и любовь к президенту — два фактора, которые в последнее десятилетие мощно стимулировали российских литейщиков. Однако зарабатывать на Владимире Путине оказалось менее выгодно. В 2001 г. Кусинский литейно-машиностроительный завод в Челябинской области первым наладил выпуск металлических бюстов президента. Четыре года назад таким же образом попыталось спастись от банкротства армавирское предприятие “Армалит”. Сейчас оба завода от литья бюстов отказались. “Мы сняли их с производства пару лет назад, после претензий по поводу иконизации президента”, — говорит Валерий Веселовский, коммерческий директор Кусинского завода, когда-то успешно выпускавшего бюсты Ленина и Сталина. Не пошли продажи бюстов президента и у “Армалита”, говорят в отделе сбыта предприятия. Те, кому это было необходимо, закупились бюстами сразу, и спрос упал. Ну а сейчас, за год до окончания второго президентского срока, вообще почти исчез.
Ставка на вечные ценности оказалась дальновиднее. По словам гендиректора Самарского колокололитейного завода Александра Кошелева, в прошлом году колокола в России продавались по 500-550 руб. за 1 кг, сейчас расценки поднялись до 620 руб. “Спрос на церковные колокола давно превышает предложение”, — утверждает Кошелев.
Всего в России на колоколах специализируется с десяток фирм, которые в общей сложности выпускают порядка 500 т церковных колоколов в год — от малых зазвонных (весом от 4 кг) до тяжелых благовестников весом до 72 т. Современные бронзовые благовестники на 80% состоят из меди и на 20% — из олова. Причем медный лом производители не любят, предпочитая ту же чистоту металла, что и Лондонская биржа.
Цены на готовые колокола варьируются в зависимости от сложности заказа, лояльности клиентов и пожеланий. Кому важен звук, кому — размер, кому — изображения на поверхности. Чистотой звука церковных колоколов специально занимается Общество древнерусской музыкальной культуры (ОДМК), работающее на площадях ЗИЛа, который автомобилей уже почти не выпускает, зато вовсю льет колокола. На работу в ОДМК перешли бывшие специалисты бюро виброакустики ЗИЛа, чьи услуги по уменьшению шумности автомобилей и холодильников не востребованы с начала 1990-х. Совершенства колокольного звучания в ОДМК пытаются достичь с помощью новейших компьютерных программ. Несмотря на технический прогресс, специалисты признаются, что со звуком случаются промашки. Тогда колокол “настраивают”, подрезая его изнутри до нужной толщины. Новый бизнес ЗИЛа идет в гору. До дефолта 1998 г. компания выпускала по 4-5 т колоколов в год, сразу после кризиса — 500-600 кг в год, в прошлом году на ЗИЛе отлили 20 т колоколов, а в этом заказов вдвое больше.
В ОДМК полагают, что спрос на колокола растет по той же причине, по какой падает на бюсты президента, — из-за грядущих выборов. “Много богатых спонсоров, — говорит сотрудник общества. — Политики и бизнесмены стремятся показать лояльность церкви и охотнее финансируют восстановление памятников архитектуры”. Недостатка в заказчиках у зиловских знатоков акустики больше нет. Они выполнили целый ряд престижных проектов. В частности, на ЗИЛе были отлиты колокола для храма Христа Спасителя в Москве, Троице-Сергиевой лавры, храма Великомученицы Екатерины в Риме, наконец, именно зиловцам достался спецзаказ для церкви в Ново-Огареве — девять колоколов с изображениями ликов преподобной Марии Египетской, святой Екатерины, благоверного князя Владимира и святой мученицы Людмилы, княгини Чешской.
Анастасия Герасимова Оксана Шевелькова 32 (73) 27 августа 2007
Сайт дня: Лента событий Александр Плющев 28.08.2007, №160 (1934)На первый взгляд создавать общественный органайзер — бессмысленное дело. Можно понять, когда такой сервис используется каждым человеком в отдельности или группой людей совместно, но вот чтобы множество людей скопом пользовалось одной и той же базой событий и напоминаний — это, согласитесь, абсурд. Но и в этой идее, если разобраться, есть рациональное зерно.
Доказательством тому сайт Cool Dates (www.cooldates.ru), который предлагает поделиться информацией о ваших запланированных событиях со всем миром, ведь они могут пригодиться кому-то еще. Разумеется, речь не идет о чем-то приватном или секретном, только о том, что вы не собираетесь скрывать от других.
По сути, это такой коллективный блог, где каждый зарегистрированный пользователь может оставить запись о каком-нибудь событии. С онлайновыми дневниками, а также другими проектами нового поколения Cool Dates роднит возможность оставлять комментарии и даже оценивать записи.
Нужно составить описание события, указать, когда оно произойдет и, если нужно, с какой периодичностью будет повторяться. Здесь же можно попросить напомнить вам по электронной почте о событии за несколько минут или часов до его наступления. Таким событием может быть все, что угодно, от Дня шахтера до даты принесения потомства любимой кошкой: все это попадет в общую ленту и поднимется тем выше, чем ближе указанная вами дата. И, конечно же, все события сохраняются на вашей личной страничке, так что искать их лишний раз не придется.
Чтобы популяризировать запись, можно воспользоваться весьма эффектной штукой — счетчиком, который ведет обратный отсчет до момента наступления события. Пользователю выдают код, скопировав который он может разместить кнопочку с цифрами на своем сайте, в блоге или даже на форуме. Интересно, что счетчик вы можете установить даже для чужого события. Отыскав в общей ленте с помощью поиска или по ключевым словам-тегам интересующие чужие сообщения, на них можно подписаться — после этого вы сможете установить оповещение о них. Ну а с помощью RSS можно подписаться на ленту записей, отобранных по автору, тегу или какому-нибудь слову.
Автор — сотрудник радиостанции “Эхо Москвы”. Настоящий обзор написан специально для “Ведомостей”.
Н.Саркози: РФ брутально ведет себя на энергетическом рынкеПрезидент Франции Николя Саркози в понедельник выступил с речью, посвященной внешней политике своей страны, перед послами других государств. Часть его выступления была посвящена России.
Глава французского государства, в частности, призвал Россию не злоупотреблять своим положением на мировом рынке энергетических ресурсов, сообщает Associated Press. По его словам, Москва в этом вопросе ведет себя излишне брутально.
"Россия "навязывает" свое возвращение на мировую арену, брутально играя своими энергоресурсами, особенно нефтью и газом", - заявил президент Франции.
"Великой державе не следует использовать жесткость в своей политике", - посоветовал Н.Саркози и посетовал на то, что возрождающаяся политическая активность Москвы проходит на фоне "надежд мир, и в особенности Европы, на важное и позитивное содействие России в решении текущих проблем".
В своем выступлении французский президент также предложил пересмотреть состав "большой восьмерки" – группы, объединяющей ведущие промышленно-развитые страны мира. По мнению Н.Саркози, G-8 нужно увеличить до 13 стран-участниц, включив в нее Китай, Индию, Мексику, Бразилию и ЮАР. Французский президент считает, что расширение "большой восьмерки" может быть осуществлено путем "продолжения медленной трансформации группы".
В настоящее время в "большую восьмерку" входят Россия, США, Япония, Германия, Великобритания, Франция, Италия и Канада.
По дороге в Москву разбился автобус с детьми, есть погибшиеВ Воронежской области перевернулся автобус, перевозивший детей. В результате ДТП двое детей погибли и не менее 16 получили различные травмы, сообщили РБК в пресс-службе центрального регионального центра МЧС России.
Автокатастрофа произошла этим утром, в 5:36 мск, на 493-м км трассы "Дон", в 10 км от Воронежа. По предварительным данным, водитель не справился с управлением, автобус съехал в кювет и перевернулся, получив большие повреждения.
Всего в автобусе, следовавшем из Нальчика в Москву, находилось 27 детей и два водителя. Большинство пострадавших доставлены в воронежскую областную больницу. На месте происшествия работают милиционеры и спасатели. Сотрудники ГИБДД пытаются выяснить обстоятельства, приведшие к этой трагедии.
Напомним, что в прошлом году в Воронежской области произошла еще более страшная автокатастрофа с участием автобуса. Он был протаранен пассажирским поездом на неохраняемом переезде. В результате семь пассажиров погибли, десятки получили ранения. Всего же в автобусе находилось 50 человек. Поезд, к счастью, при столкновении с рельсов не сошел.
В Подмосковье милиционеры застрелили из ружья двух школьниковВ Московской области раскрыто жестокое убийство двух школьников. В нем оказались замешаны двое сотрудников милиции, один из которых погиб при пожаре, по словам его сообщника, при попытке замести следы.
Как сообщили в подмосковных правоохранительных органах, на прошлой неделе в милицию обратилась женщина с заявлением о пропаже двух сыновей - учеников 6-го и 9-го классов школы-пансиона "Классика" Рузского муниципального района.
Спустя два дня после этого в отделение милиции с заявлением о явке с повинной обратился прапорщик милиции. Он рассказал, что совместно со знакомым майором милиции они застрелили из охотничьего ружья двух школьников. После этого служители правопорядка совместно с жительницей Геленджика расчленили тела мальчиков, уложили их в целлофановые пакеты и вынесли в лесной массив.
После этого, как сообщил милиционер, его сообщник облил бензином и поджег дом, в котором произошло убийство, и сам же в нем сгорел.
В результате проведенных оперативно-розыскных мероприятий в районе между деревнями Андреевское и Иваньково в лесном массиве в целлофановых пакетах были обнаружены фрагменты тел подростков.
По данному факту прокуратурой Одинцовского муниципального района возбуждено уголовное дело по ч.2 ст.105 (убийство) УК РФ. Приняты меры к розыску и задержанию сообщницы милиционеров. Проводится расследование.
