США намерены создать военную базу на границе Ирака и Ирана.

США намерены создать военную базу на границе Ирака и Ирана.

10.09.2007, Нью-Йорк 14:03:48 США намерены создать военную базу на ирано-иракской границе, чтобы прервать поток поставок современного оружия из Ирана иракским боевикам-шиитам. Как передает Reuters со ссылкой на американские СМИ, Пентагон построит укрепленные блокпосты на основных трассах, ведущих от границы с Ираном в Багдад, и установит рентгеновские аппараты и детекторы взрывчатых веществ на единственном официальном пропускном пункте между двумя странами. База, в состав которой войдут казармы для размещения по меньшей мере 200 человек, будет располагаться в нескольких километрах от границы и использоваться по меньшей мере 2 года. При этом перспективы базы в случае крупномасштабного вывода американских войск из Ирака пока не ясны.

По словам представителей минобороны США, первые подразделения солдат могут быть размещены на базе уже в ноябре с.г.

Власти США обвиняют Иран в поддержке боевиков с целью дестабилизации ситуации в Ираке, а также в тайной разработке ядерного оружия под прикрытием атомной программы. Официальный Тегеран все обвинения отрицает

www.rbc.ru/rbcfreenews.shtml?/20070910140348.sh...

---

Проигрывает в темпах

Проигрывает в темпах
Доля «Стрим» на рынке широкополосного доступа Москвы упала за полгода с 31,3% до 27,3%, подсчитала J'son & Partners
Тимофей Дзядко
Юлия Белоус
Ведомости
10.09.2007, №169 (1943)

Согласно отчету аналитической компании J'son & Partners (J&P), в первой половине 2007 г. «Корбина телеком» стала лидером по подключению московских квартир к широкополосному интернет-доступу (broadband). У компании появилось 109 600 новых клиентов, в результате ее доля (по количеству подключенных домохозяйств) выросла с 9,8% до 14,3%. «Комстар-директ» (бренд «Стрим») набрал за полгода 66 400 клиентов, а «Комкор-ТВ» (торговая марка Akado), замыкающий тройку лидеров, — в два с лишним раза меньше, 31 900.

Данные J&P основаны на информации от участников рынка и ее оценках, уточняет аналитик компании Владислав Карагезов. Рыночную долю нарастили прежде всего операторы, поучаствовавшие в сделках слияния-поглощения, замечает он. «Корбина» в мае сменила основного акционера — им стал Golden Telecom (GT), купивший контрольный пакет акций компании у Александра Мамута и Виктора Вексельберга (те получили взамен 8% GT плюс еще $10 млн). А Net By Net, чья доля за полгода выросла, по данным J&P, почти вдвое до 4,8%, активно скупал домовые сети, напоминает Карагезов. Net By Net растет не только органически, но и за счет приобретения других операторов широкополосного доступа и абонентов, разочаровавшихся «в качестве услуг и скорости доступа» конкурентов, подтверждает ее гендиректор Вадим Курин.

Сергей Приданцев, возглавивший в начале июня «Комстар — Объединенные телесистемы» («Комстар-ОТС», владеет 51% «Комстар-директ»), еще накануне выхода отчета J&P признавал: «Стрим» теряет долю рынка, но не намерена с этим мириться. Приданцев надеется сделать broadband одним из основных драйверов роста выручки «Комстар-ОТС» в Москве: по его плану, к 2011 г. «Комстар» займет 50% столичного рынка широкополосного доступа, что потребует выборочной модернизации «последней мили» с помощью оптоволоконных кабелей. Еще летом «Комстар» начал агрессивно продвигать услуги широкополосного доступа — в частности, подключить «Стрим» москвичам предлагают телефонные мастера МГТС, напоминает Приданцев.

«Корбина телеком» тоже практикует агрессивный маркетинг — например, обзванивает москвичей, предлагая им воспользоваться своими услугами, признается ее гендиректор Александр Малис. Как правило, сотрудники «Корбины» звонят жителям районов, где уровень проникновения ее услуг ниже, чем в среднем по городу. «К нам идут потому, что наша сеть самая молодая и технически совершенная», — убежден Малис. Пользователи «Корбина телеком» могут скачивать и пересылать данные внутри локальной сети со скоростью до 100 Мбит/с, а у «Стрим» предел возможного — 7 Мбит/с, и то лишь в одном направлении (к пользователю), отмечает он. «Комстар-директ» предоставляет ту скорость, которая реально нужна абонентам, — недаром у нее больше всего пользователей, парирует пресс-секретарь компании Алексей Дианов. «Есть “конкорды”, на которых можно передвигаться со сверхзвуковой скоростью, но большинство пассажиров все же предпочитает более медленные самолеты», — констатирует он. Технология ADSL, на базе которой работает «Стрим», — самая популярная в мире, на нее приходится около 60% всех broadband-подключений, напоминает Дианов, добавляя: «Комстар-директ» уже тестирует новое поколение ADSL, обеспечивающее скорость до 25 Мбит/с.

Гендиректор «Комкор-ТВ» Сергей Алимбеков не согласен с расчетами и выводами J&P: он считает, что рыночная доля его компании росла не только в первом квартале, но и во втором. Сейчас, полагает Алимбеков, у Akado уже 12-14% столичного рынка. «Доля Akado увеличилась <...> за счет инновационного маркетинга, ставки на комплексные услуги, четкого позиционирования», — убежден он.

А гендиректор «Центрального телеграфа» Павел Кузнецов передал «Ведомостям» через пресс-службу, что его компания надеется «войти в тройку лидеров [рынка] широкополосного доступа в Москве в 2008 г.

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/0...

---

ФНС заинтересовалась льготами «Нидана»

ФНС заинтересовалась льготами «Нидана»
Александра Иванская
Филипп Стеркин
Ведомости
10.09.2007, №169 (1943)

Сотрудники Федеральной налоговой службы проводят выездную проверку производителя соков «Нидан» за 2004-2006 гг., рассказал «Ведомостям» представитель ФНС. В частности, налоговиков интересует законность возмещения компанией НДС. По словам гендиректора «Нидана» Андрея Яновского, проверка плановая и никаких претензий не предъявлялось.

Как производитель соков для детского питания, компания платит льготный НДС — 10%, покупая сырье по ставке 18%. Разницу «Нидан» возмещает из бюджета, но ФНС оспаривает это в суде. Налоговики считают, что, даже если сок может использоваться для питания детей старше трех лет, он не считается «детским питанием». Например, за декабрь 2005 г. «Нидан» хотел возместить из бюджета 36 млн руб. Налоговики, напротив, доначислили ему налоги, пени и штрафы на 77 млн руб.

Арбитражный суд Московской области 15 января вынес решение в пользу «Нидана», но 6 июня Федеральный арбитражный суд МО отменил это решение и вернул дело в суд первой инстанции. Суд должен вновь определить, является ли продукция «Нидана» универсальной или предназначена специально для детского питания.

В августе акционеры ОАО «Нидан Соки» подписали соглашение о продаже компании британскому инвестфонду Lion Capital

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/0...

---

Дерипаска приземлился на Украине

Дерипаска приземлился на Украине
«Базовый элемент» готов купить аэропорт Одессы
Анастасия Дагаева
Ведомости
10.09.2007, №169 (1943)

Группа «Базовый элемент» Олега Дерипаски готова вложить 200 млн евро в развитие международного аэропорта Одессы, купив его на приватизационном конкурсе или получив в концессию на срок не менее 50 лет, рассказал «Ведомостям» пресс-секретарь «Базэла» Сергей Рыбак. Аэропорт Одессы вписывается в стратегию «Базэла», три из четырех аэропортов которого тоже находятся на Черноморском побережье, объясняет Рыбак (см. врез). По его словам, за пять лет «Базэл» планирует увеличить пассажиропоток аэропорта втрое (сейчас он обслуживает 700 000 человек в год).


Аэропорты Дерипаски

В «Базэл» входят четыре аэропорта на юге России – Краснодара, Сочи, Геленджика, Анапы. В 2004 г. структуры «Базэла» купили за $25 млн 51% акций «Авиалиний Кубани». В 2005 г. из перевозчика были выделены аэропорты Краснодара и Геленджика. В том же году куплен аэропорт Анапы. В 2006 г. «Базэл» приобрел за $206 млн аэропорт Сочи. Его пассажиропоток в 2006 г. составил 1,22 млн пассажиров, аэропорта Краснодара – 1,35 млн, Анапы – около 540 000. Аэропорт в Геленджике не работает с 2004 г.

По словам Рыбака, в четверг глава авиасектора «Базэла» Рано Джураева познакомила одесских чиновников с предложениями компании. Получить комментарии украинских чиновников «Ведомостям» вчера не удалось. Кроме «Базэла» на актив претендуют несколько турецких и китайских компаний, передало агентство «Интерфакс-Украина» со ссылкой на председателя рабочей группы по вопросам развития и реконструкции аэропорта Николая Андриенко. Но чиновников устраивает только совместное пользование аэропортом, уточняет он: причем основные фонды — аэровокзальный комплекс, пассажирский и грузовой терминалы, взлетно-посадочная полоса и прилегающие территории — должны остаться в собственности Одессы.

Летом муниципальные чиновники утвердили концепцию реконструкции и развития аэропорта Одессы. В частности, она предполагает удлинение взлетно-посадочной полосы с 2800 до 3200 м, строительство двух новых пассажирских терминалов, гостиницы, паркинга на 2500 мест, кафе и выставочного комплекса, сообщало государственное агентство «Укринформ». Предполагается, что после реконструкции аэропорт сможет обслуживать 3 млн человек в год.

Матчи состоятся в Киеве, Львове, Донецке и Днепропетровске. Одесса и Харьков включены в список запасных городов. Министр транспорта Украины Николай Рудьковский обещал предоставить госгарантии под кредиты, которые городские советы возьмут на реконструкцию аэропортов, сообщают «Украинские новости».

Аналитик банка «Траст» Евгений Шаго уверен, что Дерипаска согласится вкладывать деньги в одесский аэропорт только в случае покупки актива. Он оценивает его в $50 млн без ВПП. По расчетам гендиректора Imfomost Бориса Рыбака, при выручке за 2006 г. в $70 млн и чистой прибыли в $2-5 млн актив может стоить $10-15 млн — с учетом политических рисков Украины. Он сомневается, что одесский проект Дерипаски окупится, и считает покупку южных аэропортов хобби бизнесмена.

Власти страны
призвали муниципалитеты заняться «облагораживанием» аэропортов после того, как Украина и Польша в апреле по решению УЕФА были названы площадкой для проведения чемпионата Европы по футболу в 2012 г.



В подготовке статьи участвовала Виктория Сункина

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/0...

---

Снять по требованию

Снять по требованию
Прокуратура велела убрать агитационные щиты СПС с самарских улиц. В Нижнем успели сделать это вовремя
Антон Утехин
Ольга Морозова
Ведомости
10.09.2007, №169 (1943)

Прокуратура Октябрьского района Самары 7 сентября потребовала снять пять щитов с рекламой книги Никиты Белых «Достройка капитализма», размещенных раньше начала агитационного периода. Как рассказала «Ведомостям» пресс-секретарь облпрокуратуры Валентина Калгатина, в адрес рекламных агентств ООО «Рассвет» и ООО «Шар», разместивших рекламу, внесено соответствующее представление. Связаться с представителями рекламных агентств не удалось.

Пресс-секретарь СПС Анна Солодухина сообщила, что щиты уберут в ближайшие два дня. По ее словам, задержка со снятием рекламы произошла не только в Самаре, но прокурорское «поручение» получено лишь здесь. «Сроки договоров [с рекламными агентствами] везде разные — где-то рекламу раньше убрали, где-то позже», — пояснила она. Подобная реклама была размещена в 30-35 регионах (по 20-50 щитов).

В Нижнем щиты сняли сразу после публикации 5 сентября указа президента о выборах, сообщил член политсовета нижегородского отделения СПС Александр Котюсов. По его данным, к концу прошлой недели в городе не осталось ни одного плаката — правые выполнили совместное решение Центризбиркома и ФАС (июль 2007 г.), разрешающее агитацию на рекламных конструкциях лишь после регистрации списков.

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/0...

---

Расплатились за ремонт банером

[MORE=Расплатились за ремонт банером
Реклама BMW X5 на фасаде Аничкова дворца стала первым за полгода крупноформатным носителем, который власти разрешили повесить в центре
Алексей Шапошников

[/more]

---

Мигалки попали под суд

Мигалки попали под суд
Гражданин оспаривает в Верховном суде норму ПДД, обязывающую уступать дорогу машинам с мигалками
Анастасия Корня
Ведомости
10.09.2007, №169 (1943)

Завтра Верховный суд рассмотрит иск жителя Калининградской области Юрия Зевакина, который оспаривает обязанность водителя уступать дорогу машинам с проблесковым маячком и спецсигналом. По мнению заявителя, пункт 3.2 ПДД «вводит дискриминацию на дорогах», разделяет граждан России на простых и привилегированных. А потому противоречит сразу нескольким статьям Конституции, которая гарантирует равенство прав и свобод человека. Он также противоречит закону «О безопасности дорожного движения», запрещающему изменения в организации движения, если те наносят ущерб безопасности.

Зевакин ссылается на собственный опыт: в 1996 г. он на своей «Ниве» оказался на пути сопровождаемой колонны, которая двигалась по осевой линии дороги. Он столкнулся с машиной, шедшей навстречу в колонне. По мнению заявителя, колонна следовала с большим превышением скорости и это спровоцировало аварию. Но он оказался единственным виновником ДТП.

Представитель правительства в ВС Гайк Марьян считает претензии Зевакина несостоятельными. Право преимущественного проезда машин со спецсигналами предусмотрено Венской конвенцией «О дорожном движении», а международные правовые акты имеют приоритет над внутренними. Если гражданин считает, что спецсигналами воспользовались неправомерно, он должен записать номер такой машины и сообщить по 02.

Злоупотребление спецсигналами нередко провоцирует аварии, но это не довод для ВС, считают эксперты. «Мы готовим обращение к Рашиду Нургалиеву в связи с целой серией аварий с участием сотрудников ДПС», — говорит председатель организации «Свобода выбора» Вячеслав Лысаков. Применение спецсигналов ограничено целым рядом правил, но они невнятны, отмечает Лысаков.

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/0...

---

Кто за кем следит

Кто за кем следит
Соратники Юрия Чайки будут надзирать за работой подчиненных Александра Бастрыкина
Анастасия Корня
Ведомости
10.09.2007, №169 (1943)

Юрий Чайка изменил структуру надзора за следствием. Он издал приказ о создании нескольких новых управлений по надзору за следственными органами. Бывший начальник управления Генпрокуратуры по расследованию особо важных дел Сергей Иванов возглавил управление по надзору за дознанием и оперативно-розыскной деятельностью. В течение трех дней он руководил расследованием убийства Анны Политковской, но теперь вышел из следственной бригады. Управление по надзору за следствием в центральных аппаратах СК при прокуратуре, СК при МВД, служб судебных приставов, по контролю за оборотом наркотиков и таможни возглавил бывший заместитель Иванова Игорь Мясников.

Бывший генпрокурор Юрий Скуратов полагает, что и Иванов, и Мясников не попали в Следственный комитет (а переход туда, без сомнения, предпочтителен для любого следователя) из-за трений между Чайкой и руководителем СК Александром Бастрыкиным. «В последний момент перед передачей полномочий Чайка попытался заработать политические дивиденды, отчитавшись об удачном расследовании дела Политковской, и это не понравилось следователям», — объясняет Скуратов.

По его мнению, именно этим недовольством вызваны многочисленные утечки о том, что дело разваливается. Назначение Иванова руководителем ведущей это дело группы на несколько дней было бессмысленным, уверен Скуратов.

Генпрокурор издал приказ о создании новых управлений в пятницу одновременно с тем, как приступил к работе Следственный комитет, к которому перешли следственные полномочия Генпрокуратуры.

Управления Иванова и Мясникова войдут в Главное управление по надзору за следствием. Начальником нового главка назначен зампрокурора Тюменской области Андрей Некрасов.

В прежней структуре управление по надзору за дознанием и ОРД имело статус главка (главного управления), а за следствием в МВД и прочих службах надзирали два разных управления. Но это не просто структурные изменения, говорит адвокат, бывший работник органов прокуратуры Юрий Костанов: новый главк хотя и называется «по надзору за следствием», но отныне Генпрокуратура за предварительным следствием надзирать не может. У нее остался лишь надзор за дознанием, т. е. она может вмешиваться лишь в те мелкие дела, которыми занимаются дознаватели.

Конфликт между генеральным прокурором и главой СК заложен во вновь образованную конструкцию, объясняет Скуратов. К СК отошли следственные полномочия, но и у прокуратуры кое-что осталось: возможность в течение 24 суток отменить постановление о возбуждении уголовного дела, а также право решать, направлять ли в итоге дело в суд.

Бастрыкин также провел структурные преобразования. В СК сформировано Главное управление по расследованию особо важных дел, куда вошли 120 следователей. В него передано 110 уголовных дел, в их числе дела об убийстве Анны Политковской, Александра Литвиненко, подрыве «Невского экспресса», дела в отношении Бориса Березовского

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/0...

---

Осталась только рыбалка

Осталась только рыбалка
Без прорывов, но и без осложнений прошли встречи Путина с Джорджем Бушем, Ху Цзиньтао и Синдзо Абэ
Алексей Баусин
Для Ведомостей
10.09.2007, №169 (1943)

Прилетев на три дня в Австралию, президент Владимир Путин поучаствовал в саммите организации Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС) и провел серию встреч с лидерами стран региона. «Наши эксперты должны в ближайшее время встретиться в очередной раз и совершить поездку в Азербайджан на РЛС «Габала», — сообщил Путин журналистам по окончании переговоров с президентом США Джорджем Бушем. Правда, решение об этом было принято еще летом: 31 августа вице-премьер Сергей Нарышкин проанонсировал эти консультации, которые пройдут в Баку 15 сентября.
--------------------------------------------------------------------------------

Договор

1
МИЛЛИАРД долларов в год получит Россия от подписанного в пятницу договора по закупке урана у Австралии.


30
ЛЕТ австралийцы будут поставлять ядерное топливо в Россию при условии его мирного использования.
--------------------------------------------------------------------------------

До президентских выборов в обеих странах не планируется ни визит Путина в США, ни визит Буша в Россию, цитировал «Интерфакс» накануне саммита помощника президента Сергея Приходько. Правда, отвечая на вопрос, будет ли встреча Путина и Буша последней в качестве лидеров двух стран, Приходько сказал: «Время покажет. Скорее всего, не последняя, а завершающая». Но после переговоров Путин заявил, что намерен вновь пообщаться с американским коллегой: «Мы договорились, что мы порыбачим не только в США, но и где-нибудь на сибирских реках».

«Отношения с США у нас сейчас стабильно никакие», — отмечает главный редактор журнала «Россия в глобальной политике» Федор Лукьянов. Ждать какого-либо прорыва в преддверии американских и российских выборов не стоит, полагает эксперт. В отношениях с Китаем будет преемственность иного рода — они будут развиваться по нарастающей, полагает эксперт.

«Нет сомнений, что политика России на китайском направлении в ближайшие годы не претерпит изменений», — заявил Путин после встречи с председателем КНР Ху Цзиньтао.

С премьером Японии Синдзо Абэ Путин договорился «ускорить» переговоры по разрешению территориального спора, сообщило агентство «Киодо Цусин», сославшись на японских официальных лиц. Президенту Кореи Но Му Хену Путин пообещал поспособствовать проведению межкорейского саммита, запланированного на начало октября в Пхеньяне. По итогам переговоров в Австралии решено, что саммит АТЭС 2012 г. пройдет во Владивостоке.

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/0...

---

Список Артякова

Список Артякова
Итоги праймериз «Единой России» в Самарской области признаны ничтожными
Антон Утехин
Елена Иванова
Ведомости
10.09.2007, №169 (1943)

Единая Россия«пойдет от Самарской области одним списком, а не тремя, как предполагалось при проведении внутрипартийных голосований (праймериз). В минувшую пятницу на закрытом заседании президиума регионального совета партии решено, что единый список возглавит губернатор Владимир Артяков. Руководителем избирательного штаба будет депутат Госдумы, сообщает пресс-служба отделения партии.

В августе на праймериз первые места получили местные политики и бизнесмены, а у депутатов Госдумы оказался низкий рейтинг. Но в списке под началом Артякова по требованию губернатора проходные места займут депутаты Казаков, Владимир Мокрый, Анатолий Белоусов и Анатолий Иванов, рассказывает источник в отделении. По его словам, если партия наберет планируемый минимум в 40% голосов, будет четыре проходных места. Иванов подтвердил, что у него есть договоренность с руководством партии, что он займет проходное место в списке: «Я буду или вторым, или третьим».

Вопрос о победивших по результатам праймериз депутатах губернской думы Алексее Ушамирском и Александре Живайкине, а также и. о. министра сельского хозяйства области Александре Румянцеве остается открытым. «Ранее достигнутые договоренности роли не играют», — отметил источник. Таким образом праймериз «Единой России» были «чистой воды популизмом и пиаром партии», констатирует депутат губернской думы эсер Михаил Родионов.

С момента праймериз, ситуация совершенно изменилась, поскольку сменился губернатор, отмечает вице-президент Центра политконъюнктуры Виталий Иванов. По его мнению, в администрации президента не нравится активность самарского бизнеса, в связи с чем и было решено поставить в список депутатов Госдумы.

Источник, близкий к администрации области, добавляет, что среди называемых главным федеральным инспектором по области Сергеем Сычевым претендентов на вхождение в список — люди из самарского оборонпрома: член совета директоров Самарского научно-технического комплекса им. Н. Кузнецова (СНТК) Алексей Леушкин, президент стройгруппы «Берег» Александр Катин, гендиректор «ЦСКБ-Прогресс» Александр Кириллин. Окончательное решение примут накануне съезда, переговоры будут идти до последнего, уверен источник. По его информации, на этой неделе для разрешения кризиса в область приедут секретарь президиума генсовета партии Вячеслав Володин, сотрудники администрации президента, но затянувшийся кризис грозит снизить рейтинг партии и в без того проблемном для нее регионе.

Предугадать результаты партии в Самаре невозможно, уверен Иванов. «Самара всегда была регионом со сложной политической обстановкой. Здесь могут быть любые результаты, но пока я не вижу, за счет чего “Единая Россия” выполнит поставленную задачу», — подчеркнул он.

Праймериз по-самарски
Праймериз проходили с 8 по 22 августа по трем спискам — волжскому, тольяттинскому и самарскому. Прошло около 10 заседаний партячеек, кандидаты выступали со своими инициативами. В процедуре участвовало около 2000 партийцев. Депутаты Госдумы Иванов и Мокрый заняли 8-е места в своих группах, Казаков — 3-е, Иванов — 2-е. Победу одержали областные депутаты Живайкин и Ушамирский

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/0...

---

«Газпром» против Мердока

«Газпром» против Мердока
Газовая компания пыталась стать «белым рыцарем» для Dow Jones. Дальше слов дело не пошло
Михаил Оверченко
Елена Мазнева
Ведомости
10.09.2007, №169 (1943)

За три месяца, в течение которых руководство Dow Jones и контролирующая ее семья Бэнкрофт решали, стоит ли соглашаться на предложение Руперта Мердока, у них состоялись контакты с 21 потенциальным партнером, который мог выступить в роли «белого рыцаря». News Corp. Мердока предложила купить Dow Jones, которая издает ведущую деловую газету США The Wall Street Journal, за $5 млрд, исходя из цены $60 за акцию. Бэнкрофты, которым принадлежит 64% голосующих акций Dow Jones, не соглашались, опасаясь вмешательств Мердока в редакционную политику WSJ.

2 августа члены семьи Бэнкрофт, контролирующие 37% голосов в компании, сдались и дали согласие на сделку. А 7 сентября Dow Jones и News Corp. подали в Комиссию по ценным бумагам и биржам США документ, описывающий условия сделки и извещающий акционеров Dow Jones о собрании, на котором им предстоит ее одобрить.

В документе излагается история переговоров двух компаний, сообщается о контактах Dow Jones с теми, кто мог составить альтернативу Мердоку. Контактеры обозначаются как «компания А» или «господин D». Всего их было 21.

«10 июля 2007 г. Dow Jones получила информацию из различных источников, что “компания F”, международная нефтегазовая компания, может быть заинтересована в покупке Dow Jones», — говорится в документе. По словам людей, знакомых с ситуацией, на которых ссылается WSJ, под «компанией F» имеется в виду «Газпром». «Конкретных предложений от “компании F” Dow Jones не получила», — сообщает документ. Представитель «Газпрома» Сергей Куприянов заявил вчера «Ведомостям», что ему об интересе компании к Dow Jones ничего не известно.

Источники WSJ идентифицировали еще одного нового интересанта — фонд прямых инвестиций Blackstone Group. Dow Jones и Blackstone подписали договор о конфиденциальности, но предложения со стороны фонда не последовало.

Узнать некоторые компании и инвесторов, указанные в документе, нетрудно, — об их попытках составить конкуренцию Мердоку было известно. О том, что Мердок сделал предложение Dow Jones, первым сообщил деловой телеканал CNBC (принадлежит General Electric). GE угадывается за «компанией А», которая в первые же дни обратилась к Dow Jones, высказав интерес к ее приобретению.

Ее представители не раз вели переговоры с Dow Jones о возможной сделке с участием различных партнеров, включая «компанию В» (Microsoft). GE вела переговоры с британской компанией Pearson, выпускающей Financial Times, о совместной покупке Dow Jones.

Деннис Берман, блогер раздела «Сделки» WSJ
Эффект от слияния «Газпрома» с Dow Jones? Получить доступ к Владимиру Путину было бы неплохо (хотя тут, хм, не все так просто). И Dow Jones, может, получил бы скидки на газ для отопления офисов.

Медиаактивы «Газпрома»
«Газпром-медиа» владеет контрольными пакетами акций телеканалов НТВ, ТНТ и «НТВ-плюс», пяти радиостанций («Эхо Москвы», «Первое популярное радио», Next, «Cити-Fm», Relax-FM), издательства «7 дней» (журналы «Итоги», «7 дней», «Караван историй» и «Штаб-квартира»), медиаселлерской компанией «НТВ-медиа» и 50,7% акций «Известий». Также в холдинг входят газеты «Трибуна», «Петербургский час пик», журнал-телегид «Панорама ТВ — страна».



Использованы материалы WSJ

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/0...

---

Плацдарм для Чубайса

Плацдарм для Чубайса
Гендиректором госкорпорации стал Леонид Меламед, в наблюдательный совет вошел Анатолий Чубайс. Через год они могут поменяться местами
Дмитрий Казьмин
Елена Медведева
Борис Грозовский
Ирина Резник
Ведомости
10.09.2007, №169 (1943)

Гендиректором Российской корпорации нанотехнологий («Роснанотех») президент Владимир Путин назначил Леонида Меламеда, до середины 2004 г. работавшего первым зампредом РАО ЕЭС. В наблюдательный совет госкорпорации вошли 14 человек — по пять от президента и правительства, по два от обеих палат парламента.


Наблюдательный совет «Роснанотеха»

От президента:


директор Курчатовского института Михаил Ковальчук, замсекретаря Совбеза Владимир Назаров, гендиректор АХК «Сухой» Михаил Погосян, замначальника экспертного управления президента Василий Попик, предправления РАО ЕЭС Анатолий Чубайс.


--------------------------------------------------------------------------------

От правительства:


министры образования и науки Андрей Фурсенко (председатель совета), экономразвития Герман Греф, промышленности Виктор Христенко; председатель Банка развития Владимир Дмитриев, совладелец «Интерроса» Михаил Прохоров.


--------------------------------------------------------------------------------

От Госдумы:


председатель комитета экономполитики Евгений Федоров, член генсовета «Единой России» Андрей Кокошин.


--------------------------------------------------------------------------------

От Совфеда:


зампредседателя Дмитрий Мезенцев, председатель комитета по науке Виктор Шудегов.

Источник, близкий к администрации президента, рассказал «Ведомостям», что недавно Путин и Чубайс обсуждали, чем займется реформатор после ликвидации РАО, намеченной на середину 2008 г., и решили, что развитием нанотехнологий. Чубайс рассматривает назначение в наблюдательный совет как плацдарм, который позволит ему перейти к руководству корпорацией, говорит источник, близкий к совету директоров РАО ЕЭС. Верить этому нельзя, Чубайс к нанотехнологиям отношения не имеет, возражает знакомый Чубайса.

После ухода из РАО Меламед и бывший финдиректор РАО Дмитрий Журба занялись развитием инвестиционной группы «Алемар», которую они создали в 1992 г.

Козырь Меламеда — добрые отношения с Чубайсом. Меламед регулярно поддерживает связь с Чубайсом и консультирует РАО по отдельным проектам, говорит высокопоставленный менеджер энергохолдинга.

В РАО он запомнился эффективным выстраиванием системы управления — начиная от финансового оздоровления, продолжая запуском процедуры реорганизации и заканчивая переводом холдинга к современному бизнес-планированию, вспоминает член правления РАО Андрей Трапезников: «Ему всегда было интересно решать масштабные задачи на стыке интересов бизнеса и государства». Депутат Евгений Федоров характеризует его как «менеджера высшего уровня, которых 15-20 в стране».

Одновременное появление в госкорпорации Чубайса и Меламеда вызвано общим желанием вовлечь нанотехнологии в процесс строительства новых генерирующих мощностей и сетевых объектов, говорит сотрудник РАО.

Меламед собирается заниматься нанотехнологиями 24 часа в сутки — иначе решить мегазадачу вовлечения нанотехнологий в различные секторы российской промышленности не удастся, говорит он. Команду Меламед собирается сформировать из «людей с горящими глазами, которые верят в нанотехнологии».

Совет определяет направления деятельности госкорпорации, утверждает ее финплан, принимает решение о сделках свыше 1% балансовой стоимости активов, назначает научно-технический совет, определяет вознаграждение членам правления. Члены совета назначаются на четыре года.

Минобрнауки предлагало включить в совет несколько крупных бизнесменов, чтобы «избежать засилья чиновников», говорит председатель совета Андрей Фурсенко. Предприниматели должны оценивать экономическую результативность того, что будет делать госкорпорация, их отраслевая принадлежность не столь важна, как бизнес-экспертиза, отмечает Фурсенко. Член совета Федоров, комитет которого готовил закон о «Роснанотехе», тоже уверен, что бизнесмены в совете не станут лоббистами своих компаний.

Погосян свое появление в совете связывает с важностью для «Роснанотеха» работы по созданию материалов, которые продлят ресурс работы авиатехники и дадут ей специальные возможности. Такими проектами он занимается в «Сухом» и в ОАК. А вхождение в совет Михаила Прохорова может быть связано со знанием специфики выпуска материалов (по работе в «Норникеле»), предполагает Погосян.

К 2015 г. мировой рынок нанотехнологий должен достичь $1 трлн, Россия может претендовать на 1-2%, т. е. на $10-20 млрд, уверяет Фурсенко и добавляет, что «Роснанотеху» предстоит заняться инновационной перестройкой промышленности, науки и образования.

В уставный капитал госкорпорации президент пообещал выделить 130 млрд руб. Получить это финансирование — отдельная задача, говорит Меламед. Правительство одобрило ФЦП, которая принесет нанотехнологиям еще 27,7 млрд руб.

В наблюдательном совете другой госкорпорации — Банка развития — будут работать только чиновники

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/0...

---

Пора сознаваться

Пора сознаваться
Хватит ли у банкиров духу спасти финансовые рынки от краха

Мировая финансовая система снова задыхается без денег, а фондовые индексы пикируют. В четверг Европейский центробанк и американская Федеральная резервная система выдали кредитов почти на $90 млрд. Причем теперь в ход идут уже не только однодневные механизмы кредитования. ФРС начала кредитовать банки на две недели.

Денег мало, уровень риска неизвестен (а значит, оценивается по максимуму), поэтому кредиты дорожают. Ставка межбанковских кредитов LIBOR достигла уровня, в последний раз отмеченного в 2001 г. Зловещее предзнаменование, если учесть, что на тот период как раз пришелся последний кризис, связанный с крахом доткомов.

Все гадают, поможет ли лекарство, преподносимое центробанками, и со страхом ждут отчетов банков за III квартал, которые начнут публиковаться в октябре. Тогда станут известны потери банков на вложениях в рискованные активы. Пока ситуация не прояснится, инвесторы будут очень осторожны. Игроки не доверяют друг другу, так как не знают, сколько каждый из них потерял. Это замкнутый круг, который может быть прерван только после раскрытия отчетности за III квартал. Но тогда спасать рынок, возможно, будет уже поздно. Так почему бы не разрубить узел прямо сейчас?

Председатель правления Deutsche Bank Йозеф Акерманн предложил на прошлой неделе нетривиальный выход из ситуации. Рынкам сегодня остро не хватает не столько денег, сколько прозрачности и доверия, поэтому инвестбанки должны уже сейчас раскрыть масштаб своих потерь. Жизненно важно правильно представлять себе уровень риска и слабые места банковской системы, которые совместными усилиями можно укрепить, пока не поздно. «Только это вернет стабильность и уверенность в систему», — заявил Акерманн в интервью Financial Times.

Прорвать замкнутый круг необходимо и еще по одной причине. В октябре будет опубликована не только отчетность банков, но и очередная сводка официальных сведений о состоянии ипотечного рынка в США, от которой уже сейчас не ждут ничего хорошего. Если данные о потерях банков тоже окажутся плохими, то оба известия, пришедшие в одно время, произведут кумулятивный эффект с непредсказуемыми последствиями. Теоретический максимум потерь всех банков, по подсчетам Deutsche Bank, — $300 млрд. Скорее всего, цифра будет намного меньше, но в любом случае ее лучше огласить сейчас, а не в октябре. Дело теперь за малым: договориться друг с другом об одновременном раскрытии информации. Но это само по себе требует доверия, от которого не осталось и следа. Кто-то должен показать пример и объявить о своих потерях первым. Не так ли, господин Акерманн?

34 (75) 10 сентября 2007

www.smoney.ru/article.shtml?2007/09/10/3778

---

Жизнь после увольнения

Жизнь после увольнения
Расставаясь с топ-менеджерами в ходе сделок M&A, компании отдают ценные кадры своим конкурентам

Новый руководитель розничного блока Банка Москвы до августа этого года был директором департамента розничного бизнеса Импэксбанка. Он получил должность, которая появилась в структуре Банка Москвы совсем недавно, также в августе, в связи с планами банка расширить свои позиции на рынке розничного кредитования столицы и области. Поначалу ее занимал Алексей Клецко — заместитель директора одного из департаментов банка. Затем акционеры предложили директорский пост Станиславу Волошину.

В Импэксбанке он работал с 2003 г., начав с должности начальника управления розничного бизнеса. За последующие два года розничный кредитный портфель банка вырос более чем пятикратно, Импэксбанк обосновался на 7-м месте среди лидеров рынка потребкредитования — и на него положила глаз австрийская финансовая группа Raiffeisen International. В апреле 2006 г. Raiffeisen приобрела 100% акций Импэксбанка. По завершении сделки банк покинул ряд топ-менеджеров вместе с его президентом, остальным же руководящим сотрудникам новый акционер предложил продлить контракты. Осенью того же года Raiffeisen объявила о слиянии Импэксбанка с «Райффайзенбанк Австрия», и нескольких топ-менеджеров «Импэкса» включили в состав правления будущего объединенного банка. Процедура слияния была начата в марте этого года, и спустя несколько месяцев в Импэксбанке случился новый исход менеджеров, в том числе входивших в объединенное правление. Станислав Волошин покинул банк вместе со своим прямым начальником — зампредом правления Эльмирой Тихонычевой, курировавшей розничный бизнес. Несколько позже уволился другой зампред, Алексей Коровин, и сам председатель правления Павел Лысенко. Бывшие «топы» Импэксбанка не говорят о причинах своего ухода. У некоторых из них (например, Тихонычевой и Коровина) на тот момент уже были предложения, другие (как Волошин и Лысенко) увольнялись в расчете на новые возможности и новые задачи. В «Райффайзенбанк Австрия» от ответа на вопрос , предлагалось ли Волошину продолжить карьеру в объединенной структуре, уклонились, сославшись на отъезд в командировку своего председателя правления Йоханна Йонаха.

«Станислав Волошин — один из наиболее динамичных и сильных менеджеров в розничном банковском бизнесе, с которыми мне приходилось работать», — считает Алексей Коровин, ныне президент Инвестсбербанка. Сам Волошин не рассказывает, почему он выбрал предложение именно Банка Москвы и были ли у него иные варианты трудоустройства. Как управляющий директор он будет отвечать за продажи розничных продуктов банка в московской и региональной сетях, а также развивать продажи через партнеров и агентскую сеть. И в число его ближайших конкурентов теперь входит бывший работодатель.

Иван Просветов
34 (75) 10 сентября 2007



--------------------------------------------------------------------------------

ПРИМЕРЫ
ГРУППА ВТБ
Бывают такие переходы — на первый взгляд смена шила на мыло, на самом же деле — смена отработанного шанса на новый. Наталья Плугарь, назначенная первым заместителем гендиректора «ВТБ Управление активами», с 1999 г. работала на аналогичной должности в УК «НИКойл», впоследствии переименованной в УК «Уралсиб». В «Уралсибе» она отвечала за паевые фонды и в ВТБ займется ими же, только в новом ракурсе — венчурным инвестированием с использованием системы закрытых ПИФов.

«АМТЕЛ-ФРЕДЕШТАЙН»
Карьера независимого директора может быть продолжением традиционной менеджерской карьеры. Максим Игнатьев, основатель Sport & Fashion Group и сети клубов MaxiSport, стал председателем наблюдательного совета шинного холдинга «Амтел-Фредештайн». Игнатьев выстроил сбыт Reebok в России, возглавив сначала ее дочернюю, а затем самостоятельную дистрибуторскую компанию. В 2005 г. он был приглашен в наблюдательный совет холдинга и работал в его комитете по вознаграждениям и назначениям.

ГРУППА АДВ
У основателей компаний зачастую не получается надолго отходить от оперативного управления. Дмитрий Коробков, председатель совета директоров рекламной группы АДВ, не стал продлевать контракт с британцем Колином Миллзом, которого год назад пригласил на должность гендиректора. Миллз руководил до того португальским, российским и голландским подразделениями BBDO. Решение расстаться с ним в АДВ объясняют тем, что он выполнил задачу реструктуризации группы

www.smoney.ru/article.shtml?2007/09/10/3789

---

Кофе без сигарет

Кофе без сигарет
Как два кафе перевернули рынок, еще не открывшись

Дорогой Starbucks! Сделай, пожалуйста, так, чтобы «Кофе Хауз» и «Шоколадница» наконец сдохли! Такое приветствие вывесил на своем сайте в честь открытия первого в России американского кафе Starbucks дизайнер Артемий Лебедев. На первый взгляд он хочет слишком многого. Всем известно, что Starbucks не разрешает посетителям курить, заставляет сидеть на пластмассовых стульях и пить из картонных стаканчиков — чего же ждать с таким подходом в России, где кафе демонстрируют чуть не ресторанную роскошь? Хоть американцы несколько лет готовились к своему дебюту, вели переговоры то с одним, то с другим российским партнером, результат не поражает воображения: крупнейшая в мире сеть открыла кафе за МКАД, в «Меге» в Химках, а цены выставила существенно выше, чем, скажем, в Лондоне. До конца года появится еще одно заведение на Старом Арбате. И все. Будущее покрыто мраком. Действия фирмы будут зависеть от успеха первых точек, осторожничает президент Starbucks по Европе, Ближнему Востоку и Африке Клифф Барроуз. По сути, почти ничего и не произошло. Но перспектива экспансии Starbucks произвела на местных игроков такое впечатление, что все уже несколько месяцев спешно перестраиваются. Что же их так напугало?



--------------------------------------------------------------------------------

Угроза сильнее ее исполнения.
Зигберт Тарраш

--------------------------------------------------------------------------------


ВЫПИТЬ-ЗАКУСИТЬ


В 1990-х гг. кафе считались у нас сомнительным объектом для инвестиций, при том что ничего похожего на такие заведения в привычном для Запада понимании в России не было. «Бывают товары и услуги, которые никому не нужны, пока никто не догадается их продавать. Кофейни — из таких», — объясняет феномен российский координатор Speciality Coffee Association of Europe Константин Воеводкин. Традиций распития кофе в публичных местах и правда не было, а сохранившиеся советские кафетерии с заляпанными стойками их зарождению не способствовали: уж лучше ресторан. Приучать граждан к новым стандартам никто не спешил. Из современных сетей лишь Coffee вean ведет свою историю с 1996 г., остальные пришли позже. «Кофе Хауз», нынешний лидер по числу заведений, открылась лишь в 1999-м. Путь развития российских кофеен тоже оказался своеобразным.

Типичное западное кафе, оправдывая свое название, специализируется на кофе — с десяток его вариаций и минимум закусок. Стиль обслуживания соответствует меню: скорость прежде всего. Российские кофейни с самого начала совмещали роль «просто кафе» и небольшого ресторана. Так сложился стиль русского кафе, где никого не удивляют обширный набор горячих блюд и — да, напрягают, но не слишком — ожидание официанта и далеко не кафешные цены. Выбирать-то все равно не из чего. Рынок не заполнен, уверена директор по развитию «МакКафе» Вера Ивановская. Заведения борются друг с другом не за потребителя и качество обслуживания, а разве что за аренду помещений, поддерживает ее Воеводкин. В США годовой оборот кафе составил в 2006 г. $10,6 млрд. В России же, по данным Euromonitor International, оборот кафе достиг в прошлом году всего $260 млн. Бороться за потребительскую лояльность в таких условиях просто незачем: по опросу маркетингового агентства Step-by-step, только 11% посетителей кафе сделали выбор в пользу какой-то одной сети. Постоянные клиенты отсутствуют как класс, а одним из главных недостатков кафе посетители считают работу официантов. Но ведь у Starbucks еще хуже: официантов, как правило, вообще нет.


КОФЕ С СЕРДЦЕМ




--------------------------------------------------------------------------------


37% — на столько вырос рынок кафе в России за 2006 г. Годом раньше рост составил 42%

25% времени на создание дизайна кафе экономит Starbucks за счет унификации



--------------------------------------------------------------------------------

История Starbucks началась в 1971 г. с пары крохотных магазинчиков в Сиэтле, продававших кофе — в зернах, а в не чашках. Эспрессо в кафе американцы в те годы не пили. Превращением в крупнейшую в мире сеть кофеен Starbucks обязана своему главе Говарду Шульцу. Придя на фирму в 1982 г., он страстно, но безуспешно пытался убедить владельцев открыть при магазинчиках кафе — а потом ушел, собрал денег и создал собственную компанию, которая через несколько лет купила Starbucks и наконец открыла кафе при ее магазинах. Дело пошло. Все это Шульц описал в книге «Влейте в нее свое сердце», демонстрирующей до тошноты типичное воплощение американской мечты. Бруклинский паренек, сын бедных, но трудолюбивых родителей, несмотря на все препоны, открыл для американцев счастье пить кофе, а заодно и сам разбогател.

Дело, впрочем, в другом. Шульц с самого начала умел быстро реагировать на изменяющиеся условия. Как-то перед Рождеством, готовясь к распродажам, фирма неверно рассчитала спрос и расфасовала кофе в слишком большие пакеты — по фунту каждый. Вскоре стало ясно, что для рождественского подарка это слишком дорого. Ошибку исправили немедленно: рабочие день и ночь вскрывали готовые пакеты и фасовали заново, по 1/4 фунта — и успели-таки до окончания распродаж. Быстрая реакция пригодилась Шульцу, когда фирма вышла на международный рынок. Starbucks умело подстраивалась под местные нужды, варьировала размеры и ассортимент. Предложила японцам множество разных чаев в дополнение к кофе, создала новый напиток Frappuccino. Традиции приспособленчества живут. Приучатся русские потягивать кофе на ходу или будут сидеть за столиком? Клифф Барроуз готов к обоим вариантам: в американских кафе система coffee-to-go распространена, но, например, в Греции (60 кафе Starbucks) посетители никуда не уходят, а сидят за столиками, и им для этого созданы все условия. К приходу в Россию фирма тоже подготовила нечто местное: в меню горячие бутерброды, медовик, яблочный пирог. То, что надо, считает Барроуз. В химкинском кафе есть не только стулья, но и кресла, а помимо бумажных стаканчиков возможен фаянс. Starbucks может наступать на любом фронте. Никто не знает, куда она двинется, и готовиться вынуждены все.

Недавно гендиректор и совладелец сети «Кофе Хауз» Владислав Дудаков нанял на должность менеджера по маркетингу Бэзила Василоу, который до этого руководил азиатским проектом Starbucks. «Он знает всю технологию», — уверен Дудаков. Задача — интенсифицировать процесс. Дудаков уже начал вводить в своих кафе самообслуживание. К концу месяца так будет работать пять заведений из 163, а если система пойдет, Дудаков собирается переделать таким манером 40% кафе. «Проводили фокус-группы, большинство посетителей самообслуживание не смущает», — радуется Дудаков, надеющийся увеличить скорость обслуживания на треть. Под Москвой, в Деденеве, «Кофе Хауз» строит собственный обжарочный цех ценой «однозначно больше миллиона» — ведь у Starbucks тоже свои заводы. Меняют и ассортимент. «Блинами торговать не будем», — обещает Дудаков.

«Шоколадница» действует иначе. Когда в 2004 г. вышел перевод книжки Шульца, генеральный управляющий сети Владислав Лозицкий роздал ее сотрудникам для изучения передового опыта. Теперь пришло время экспериментов. «Шоколадница» попробовала ускорить обслуживание с помощью кофе-машины за $20 000, полностью автоматизирующей процесс приготовления (обычная машина стоит $5000), но кофе получился не очень, скрепя сердце от идеи отказались. Лозицкий считает, что кафе все же останется для россиян местом для отдыха — бродить по улицам со стаканчиками они не станут. Однако на всякий случай он снизил на 20% цену кофе на вынос и для ускорения обслуживания расставляет по залам стойки с сахаром. А упор решил сделать на стабильном качестве работы бариста. И то сказать: даже завсегдатаи сайта с говорящим названием Ihatestarbucks.com признают, что добиться постоянства качества работы своих сотрудников Шульц сумел. Хотя в свое время ему пришлось ради этого скупить часть акций и раздать опционы сотрудникам вплоть до самого нижнего звена, чтобы каждый почувствовал сопричастность.

«МакКафе» многие сети не считают своим прямым конкурентом: это все равно что называть конкурентом чашку растворимого Nescafe дома на кухне, сравнивает Лозицкий. В «МакКафе» приходят прежде всего посетители основного McDonald's. Но раз деятельность Starbucks хоть чуть-чуть залезает и на территорию «МакКафе», тому тоже приходится быть начеку. Первое кафе открылось при McDonald's на Старом Арбате в 2002 г., через 12 лет после прихода фирмы в Россию. Теперь процесс ускорился: в нашей сети 32 заведения, гордится Ивановская. «Мы рады приходу Starbucks, конкуренция подстегивает», — говорит она и уже выставляет своих ребят на конкурс бариста: в прошлом году представительница «МакКафе» заняла 4-е место. Барроуз говорит, что бариста Starbucks проходят 40-часовой курс обучения, прежде чем встать за прилавок. «И у нас 40 часов», — не сдается Вера Ивановская.

Рынок пришел в движение. «Кофемания» выпускает серию комиксов как фирменный знак своей сети. Coffee вean решила инвестировать $100 млн в развитие кофеен в регионах — Казани, Пензе, Ульяновске, Костроме и нескольких городах Владимирской области. «Американская угроза» активизировала всех.


ЕДИНСТВО НЕПОХОЖИХ


Главным своим козырем Клифф Барроуз называет, кто бы сомневался, выдающиеся качества кофе Starbucks. Американская сеть варит и продает только кофе своего изготовления под собственной маркой. Зерна закупают во всех кофейных регионах — Латинской Америке, Африке, Индонезии, а перерабатывают на заводах Голландии и США. В московские кофейни кофе поедет из Голландии. Собственные закупки позволяют экономить и худо-бедно контролировать качество, но не объясняют страшную скорость, с которой сеть расширяется. В последние годы получается по шесть заведений в день. Некоторые, правда, совсем маленькие: у Starbucks есть точки площадью всего 30 м2, признается Барроуз, в 5 раз меньше кафе в Химках. Но разная площадь даже усложняет процесс: труднее применять единые технологии. А ведь Starbucks в отличие, скажем, от McDonald's еще и пытается сделать так, чтобы каждая кофейня имела свое лицо. Тут у Говарда Шульца свои секреты.

Впервые он столкнулся с проблемой в середине 1990-х. Фирма открывала тогда по кофейне в день: разрабатывать дизайн для каждой было слишком накладно. «Нанятый мной тогда новый вице-президент по дизайну Райт Мэсси внешне совсем не был похож на дизайнера, — вспоминает Шульц. — Полнолицый, с мощной челюстью, ему бы футбольное поле подошло, а не студия». Но именно Мэсси создал для Starbucks ноу-хау под названием «Синергетическая программа развития». Из всего оборудования кофейни он выделил предметы, которые можно унифицировать без ущерба для дизайнерской фантазии. Как в прославившейся благодаря Toyota кайдзен, не гнушались мелочами вплоть до ложечек и выдвижных ящиков. Все это теперь закупается огромными партиями. А специальная компьютерная программа позволяет вписать стандартные элементы в любой дизайн — вот вам разнообразие и унификация в одном лице. Финансовый итог фирма не раскрывает, но время на разработку кофейни сократилось на 25%.

Российским конкурентам есть чего бояться. Но насколько пригодятся здесь Starbucks все эти ноу-хау, Клифф Барроуз, кажется, и сам пока не знает. Фирма собиралась в Россию добрых 10 лет, вела переговоры с сетями ресторанов и продуктовыми ритейлерами. Сотрудник «Перекрестка» подтвердил , что два года назад обсуждалось сотрудничество с Starbucks, но договориться не удалось, потому что американцы хотели получить в субаренду площади в универсамах, а свободного места там просто нет. Сейчас партнер найден — это специализирующаяся на развитии сетевой розницы фирма «Монэкс». Но с площадями в России тем временем стало хуже. Говард Шульц как-то пожаловался, что, когда он выходит на новый рынок, аренда сама собой начинает дорожать. Россия едва ли станет исключением. К чему это приведет? «Скорость проникновения нашей сети очень зависит от местных условий», — признается Клифф Барроуз. В Турции развитие пошло быстро: с начала экспансии в 2004 г. открыто больше 70 кафе. А вот во Франции за то же время открыли всего 35. Результат в Австрии, где, по мнению аналитиков, Starbucks присутствует скорее из имиджевых соображений, — лишь 11 кафе за шесть лет. Судьба может повернуться по-разному. Но зато почти наверняка благодаря приходу Starbucks поводов ненавидеть «Кофе Хауз» и «Шоколадницу» у дизайнера Артемия Лебедева станет меньше.

Алексей Каменский
34 (75) 10 сентября 2007



--------------------------------------------------------------------------------


$2,5 млрд составил российский рынок кофе в 2006 г. «Московская кофейня на паяхъ» заняла 1-е место в секторе натурального кофе с долей 15,4%, Nescafe — в секторе растворимого (21%)

www.smoney.ru/article.shtml?2007/09/10/3786

---

Бой с тенью

Бой с тенью
Почему национальные проекты не принесли гражданам счастья

В школе села Оленьково Тульской области недавно залатали крышу. Замену трухлявых оконных рам отложили из-за нехватки денег. Зато в школе уже три месяца есть Интернет. И пусть ко Всемирной паутине подключен не лучший из трех имеющихся компьютеров, а связь то и дело дает сбой, у 50 школьников появился шанс заглянуть в большой мир. И не только у них: до конца года Интернет должен дотянуться до всех сельских школ, в которые ходит треть российских учеников.



--------------------------------------------------------------------------------

План этот был хорош и, принимая в расчет плохое моральное состояние противника, а также отличное качество стрелков Ахунбаева, вполне осуществим.
Валентин Катаев
Сын полка

--------------------------------------------------------------------------------

На прошлой неделе исполнилось ровно два года с того дня, когда Владимир Путин дал старт самой амбициозной социальной программе со времен распада СССР. Доступ к образовательным порталам всего мира у учеников 53 000 российских школ появился благодаря национальному проекту «Образование», вошедшему в «путинский пакет».

Годовщина прошла тихо, без телевизионных фанфар. Шумиха, которую кремлевские пропагандисты когда-то подняли вокруг нацпроектов, сошла на нет. Первый вице-премьер Дмитрий Медведев заглянул на Московскую книжную ярмарку, но речей по поводу знаменательной даты произносить не стал.

Да и что тут скажешь? Четыре нацпроекта, которые могли стать для Медведева трамплином в президентское кресло, завершаются без грандиозных провалов, но трамплином они не стали. Огромный бюджет, 482 млрд руб., в основном израсходован на множество малых и несколько (можно пересчитать по пальцам) крупных дел. Неуспех проектов в общественном мнении легко было предвидеть: государственные инвестиции — самые глупые деньги на свете.


ЗАМАХ И УДАР




--------------------------------------------------------------------------------



все иллюстрации


--------------------------------------------------------------------------------


75% граждан оценили проект «Доступное жилье» как неудачу



--------------------------------------------------------------------------------

Никаких проектов не понадобилось бы, существуй в России дееспособное правительство. Чувство, что кабинет погружается в какую-то трясину, стало расти на Старой площади с 2002 г. Как заставить министров шевелиться? И реально ли это вообще? Так возникла идея выделить межотраслевые сферы, в которых возможно серьезное продвижение вперед (поначалу обсуждались здравоохранение, авиация, ипотека), и вынести центр управления прорывом за пределы правительства. «В период старта ипотечного кредитования президент Америки лично возглавлял совет по ипотеке», — приводит пример один из участников первых обсуждений в администрации.

В итоге было решено сосредоточиться на четырех направлениях: здравоохранение, образование, аграрно-промышленный комплекс и жилищное строительство. Акцент на ипотеку в жилищном проекте сохранился, но на него налепили более привлекательную бирку — «доступное жилье». Кто мог знать летом 2005 г., что цены на жилье уже осенью начнут так быстро расти.

Повышенное внимание политической упаковке было уделено неспроста. Весной правительство с трудом сбило волну протестов, вызванную монетизацией льгот. После этого кабинет Михаила Фрадкова вообще перестал что-либо предпринимать. Главный актив правительства — макроэкономическая стабильность, достигнутая с помощью жесткой фискальной политики, — мог вот-вот стать его ахиллесовой пятой. В начале августа 2005 г. «Ведомости» опубликовали симптоматичную статью заключенного Краснокаменской колонии Михаила Ходорковского «Левый поворот». Бывший хозяин ЮКОСа предсказывал, что в России будет неизбежен приход к власти сил, которые поднимут на щит вопросы социальной справедливости. Дискуссия о том, может ли государство сидеть на мешке денег, когда в стране столько кричащих проблем, грозила принять непредсказуемый оборот.

5 сентября Путин собрал в Кремле министров, губернаторов и депутатов. «Основной целью нашей с вами деятельности, ключевым вопросом государственной политики является существенное повышение качества жизни граждан России» — так начал он свое выступление. Ответственным за четыре прорыва Путин назначил Медведева.


СТРАННОЕ ДЕЛО


Перехватив политическую повестку у противников, Кремль действовал по принципу: ввязаться в драку, а там посмотрим. Многомиллиардные вливания должны были создать новые стимулы и для чиновников, и для конечных бенефициаров проектов. Так и произошло, вот только главное мерило успеха нацпроектов, на которое ссылается сам Медведев, — отношение граждан — свидетельствует не в его пользу. Это правда, что с сентября 2006 г. по июль 2007 г., по опросам ВЦИОМ, доля россиян, положительно оценивающих национальный проект «Здоровье», выросла с 26 до 29%, а «Образование» — с 24 до 30%. Но доля тех, кто оценивает эти проекты как неудачные, выросла гораздо сильнее — с 36 до 61% и с 35 до 55% соответственно. Доля граждан, поставивших «неуд» за проект «Доступное жилье», выросла меньше чем за год с 47 до 75%. Волна негатива объясняется просто: те, кто год назад еще не определился во мнении, прошлым летом поняли, что нацпроекты не оправдали их ожидания.

Почему так произошло, проще всего понять на примере жилищного проекта, который оказался и самым успешным, и самым провальным. Объективные критерии успеха — рост объемов строительства и расширение ипотечного кредитования — однозначно свидетельствуют в пользу команды Медведева. В 2006 г. ввод жилья вырос на 16%, в первой половине 2007 г. — на 35%. Если подъем не выдохнется, в этом году будет сдано 68,2 млн м2 жилья. Задача-максимум — довести к 2010 г. объем вводимого жилья до 100 млн м2 в год — больше не выглядит утопичной.

Что сделала команда Медведева? Инициировала поправки в несколько законов и усилила нажим на губернаторов и мэров с целью ускорить выделение земельных участков и согласование строительной документации. Ведущий консультант Института экономики города Леонид Бандорин приводит конкретный пример: еще несколько лет назад в Краснодаре получение разрешения на строительство занимало два года. Теперь на это уходит четыре месяца. Вливание 3,7 млрд руб. в капитал Агентства по ипотечному жилищному кредитованию и 30 млрд руб. госгарантий помогли запустить механизм рефинансирования ипотеки. С октября 2005 г. по июль 2007 г. объем ипотечных кредитов вырос в семь с лишним раз.

Ипотечный замысел был реализован даже слишком хорошо: приток свежих денег в ипотеку, несомненно, поспособствовал двукратному росту цен на недвижимость, который случился в конце 2005-2006 г. И это полностью объясняет, почему три четверти граждан считают задание президента проваленным. Технические цели жилищного нацпроекта достигнуты, а интегральная задача сделать жилье более доступным так и не решена.


ТРУДНО БЫТЬ БОГОМ


«Бедность и отсутствие работы ведут к потере жизненных ориентиров, способствуют распространению пьянства и других пороков», — описывал язвы села Путин два года назад. Экономическая логика подсказывала сделать акцент на подъеме зерноводства, где российские крестьяне могут производить продукцию с более высокой добавленной стоимостью. Акцент на социалку («улучшить жизнь на селе») продиктовал другой выбор — вложить деньги в животноводство, где у России куда меньше перспектив. В итоге в европейской части страны воспрявшие животноводческие комплексы, получив кредиты по низким ставкам, наперегонки закупают голландских и немецких коров. Зато крестьяне на востоке сидят у разбитого корыта: голландские коровы не приживаются в Сибири, а дешевое мясо из Китая не оставляет никаких шансов разбогатеть.

Фермер Николай Дроков из села Петропавловское Алтайского края воспользовался нацпроектом, чтобы получить в кредит 300 000 руб. Добавив собственных денег, потратил 800 000 руб. на закупку скота. Но счастье не наступило: из-за китайских конкурентов закупочные цены на свинину упали до 65 руб., и Дрокову приходится забираться в совсем глухие углы, лишь бы сбыть свой товар подороже.

Да и в западной части страны аграрный нацпроект ведет к расслоению, а не к дружному подъему села. Кредиты помогают предприимчивым — отстающих они не спасают. Развернулись хозяйства, которые справлялись и без государства. В Вельском районе на юге Архангельской области работа кипит: крупные комплексы закупают новейшие доильные аппараты, фермы оборудуются системами компьютерного контроля, приобретаются продуктивные породы коров. Молодые специалисты выстроились в очередь на получение жилья.

А вот в аграрной Рязанской области таких очередей нет. Казалось бы, до столицы рукой подать, а аппетита москвичей хватило бы, чтоб озолотить хоть три такие области. Но хозяйства стагнируют, процветает только культ ненависти к перекупщикам-кавказцам. Что за остров невезения? Проблема — в неумении консолидироваться. Одна из программ нацпроекта, предполагающая госсубсидии на создание сбытовых кооперативов, вроде бы напрямую указывает, куда двигаться, чтобы не зависеть от перекупщиков. Кооперативы в области прилежно почкуются, но только на бумаге. «Недодумали», — констатирует хозяйственник из администрации Скопинского района Александр Ерошин: новым кооперативам нечего предложить банкам в залог, а без кредита не развернуться.

Замглавы администрации Рязанского района Анатолий Глазков способен охладить энтузиазм любого национального проектировщика. «Для помощи селу нужно 15 млрд руб. не на всю страну, а на каждую область!» — твердит он. Да и это вряд ли поможет: конкурировать с импортным мясом иногда не получается даже у модернизированных комплексов. «Ну построили новый комплекс, — разводит руками Глазков. — А цены на свинину упали, прибыль мизерная». Удерживать крестьян в хозяйствах, у которых нет экономических перспектив, — не самая здравая идея. Если могут найти работу в городе, пусть уезжают.


БЛАГИМИ НАМЕРЕНИЯМИ


Государство — не только плохой инвестор, но и отвратительный организатор. Примеры — на каждом шагу.

Это правда, что бюджетники — самая обездоленная часть общества. По квалификации учителя, врачи, госслужащие вправе претендовать на принадлежность к среднему классу. По реальной оплате их труда — увы. У исполнителей нацпроекта «Здоровье» возникла благая мысль — поправить здоровье уязвимых бюджетников, а заодно и поддержать материально врачей-специалистов, которые после резкого повышения зарплат участковых врачей и медсестер в 2006 г. оказались на дне профессиональной пирамиды. Было решено, что за каждого бюджетника, прошедшего диспансеризацию, государство доплатит поликлиникам 500 руб. Умножаем эту цифру на почти 11 млн бюджетников — и дело (укрепить здоровье нации и повысить доходы врачей) сделано.

Благой замысел испортило одно условие: если пациент проигнорирует хоть одного из шести специалистов, денег не получит никто. А резона посещать всех шестерых у людей обычно нет — никто не хочет стоять в очередях, если ничего не болит. «Высвобождаем врачей, назначаем время, чтобы не было очереди, а они все равно не приходят!» — жалуется председатель нижегородского профсоюза медиков Людмила Лукичева. Абсурд, по мнению Лукичевой, в том, что обязательным объявлено посещение эндокринолога, чьи услуги требуются далеко не всем. «Почему нельзя было сказать: вот вам специалисты на выбор, по потребности? — возмущается Лукичева. — Это разгрузило бы одних и заняло других, например кардиологов».

Но даже если бы у человека хватило терпения обойти всех врачей, это вряд ли что-то изменило бы. Изначальная установка — чем больше медик примет пациентов, тем больше ему заплатят — в сочетании с увеличившимися очередями привела к стандартному осмотру: «Жалоб нет? Свободны».

Непредвиденный побочный эффект дало и резкое, на 10 000 руб. в месяц, повышение зарплаты участковых врачей. В Нижегородской области, по данным Лукичевой, количество участковых за полтора года сократилось на 25%: получив прибавку к жалованью, врачи обнаружили, что теперь должны заполнять огромное количество бумаг. Количество отчетов, которые должны составлять участковые, выросло раз в пять, и многие врачи, сочтя, что овчинка не стоит выделки, просто уходят на пенсию.

Истории о нелепостях, совершаемых в рамках национальных проектов, заставляют подозревать, что бюджетные деньги уходят в песок не только из-за банального идиотизма. Австралийских коров зачем-то везут на Сахалин, в экстремальных условиях которого бедняжки околевают. Интернет в школы проведен, но бюджетных ассигнований на услуги связистов не предусмотрено. Закуплено дорогое медицинское оборудование, которое никому не нужно. «Медики боятся признаваться, но в действительности очень многие не умеют пользоваться приборами», — раскрывает главную тайну отечественного здравоохранения президент Российской ассоциации медицинской лабораторной диагностики Дмитрий Сапрыгин. Но что толку пенять на медиков, если оборудование сваливается на них как снег на голову: последнее чудо техники доставляют в кабинет сельскому фельдшеру, в то время как центральные больницы вдруг получают средненький комплект. Покупатель и продавец, должно быть, неплохо на этом заработали.


ВОСПИТАНИЕ ЧУВСТВ


В последнюю неделю августа в департаменте образования Новосибирской области царила предновогодняя суета. Спешно дописывались рекомендации школам, как лучше оценить качество преподавания. Вопрос совсем не праздный. С 1 сентября сразу несколько школ перешло на новую систему оплаты («за результат»), а после нового года к ним присоединится вся область. Надбавки к базовым зарплатам рекомендуется выплачивать, если улучшается успеваемость. Чтобы у учителей не возникло искушения рисовать «пятерки», оценивать качество знаний департамент советует на промежуточных экзаменах под контролем независимых комиссий. Свою лепту в учительскую зарплату, по всей видимости, добавит мнение родительского совета. Выбор критериев в конечном счете — частное дело каждой школы, которая заинтересована в том, чтобы училось в ней как можно больше народу, ведь финансирование будет производиться по принципу «деньги следуют за учеником».

Модернизация системы образования оказалась самым беспроблемным из нацпроектов. И, похоже, самым дельным. Деньги, которые государство тратит так, как планируется в Новосибирской области, уже не назовешь глупыми, ведь их конечных получателей определяет не чиновник, а потребитель. Передача инициативы на места — ключевой момент всего проекта, подчеркивает министр образования Андрей Фурсенко. Поднять зарплату всем учителям сразу не получится, между тем избирательный подход успешно практикуется во многих странах, поддерживает министра научный руководитель Высшей школы экономики Евгений Ясин. Правила по выявлению лучших преподавателей не должны навязываться со стороны. «Это неформальные вещи, они не поддаются регламентации, решать должны люди, — говорит Ясин. — Все равно идет молва, и все в школе знают, кто лучший учитель».

Фирменный прием проекта — привнесение в систему образования стимулов, которые заставят людей шевелиться. По 1 млн руб. досталось 6000 школ, представившим лучшие обоснования, на что пойдут эти деньги. Модная фишка — закупка интерактивных досок. Удовольствие не из дешевых, площадь такой доски раза в два больше экрана домашнего кинотеатра класса люкс. Кто-то скажет «блажь», но директор 1-й гимназии из подмосковного Жуковского Ирина Самовольнова с этим не согласится. Представьте себе доску, которая позволяет превратить обычный урок мировой художественной культуры в прогулку по лучшим музеям мира.

История с нацпроектами близится к завершению. В федеральном бюджете на 2008-2010 гг. они разобраны на отдельные мероприятия, а ближе к президентским выборам начнет сворачиваться и организованный под них штаб. Можно ли было сделать лучше? Наверняка. Возможно, не стоило передавать реализацию идеи в правительство (вместе с Медведевым, который из руководителя президентской администрации стал первым вице-премьером). «Нацпроекты раздали по бестолковым министрам, — жалеет об упущенном шансе бывший чиновник администрации. — Но если бы они это могли делать, то и нацпроекты были бы не нужны».

Ольга Попова
Илья Жегулев
34 (75) 10 сентября 2007

www.smoney.ru/article.shtml?2007/09/10/3801

---

У Никиты Михалкова еще один «Золотой лев»

У Никиты Михалкова еще один «Золотой лев»
Дмитрий Савельев; Ведомости 01:55 09.09.2007

ВЕНЕЦИЯ — Объявлены итоги 64-го Венецианского кинофестиваля.

Главный приз — «Золотой лев Святого Марка» за лучший фильм — большое жюри, которое возглавлял режиссер Чжанг Имоу, присудило «Вожделению» Энга Ли, два года назад взявшего аналогичную награду за «Горбатую гору».

Другой «Золотой лев», но уже специальный, достался Никите Михалкову за фильм «12». Этой наградой жюри отметило способность Михалкова «проявлять подлинный гуманизм в исследовании сложных вопросов бытия».
Специальную премию жюри поделило между двумя режиссерами — Абделлатифом Кешишем («Кускус и рыба») и Тоддом Хейнсом («Меня там нет»).

«Серебряный лев» за лучшую режиссуру — у Брайана Де Пальмы, поставившего фильм «Отредактировано».

Лучший сценарий по версии жюри написал Пол Лаверти — к фильму Кена Лоуча «Это свободный мир».

Лучшим актером назван Брэд Питт, исполнивший главную роль в «Убийстве Джесси Джеймса трусливым Робертом Фордом», а лучшей актрисой — Кейт Бланшетт, которая в фильме «Меня там нет» сыграла одну из ипостасей Боба Дилана.

Статья написана корреспондентом газеты “Ведомости” специально для сайта vedomosti.ru.

www.vedomosti.ru/newsline/index.shtml?2007/09/0...

«Золотой лев» — китайская грамота
За лучший фильм наградили Энга Ли. За гуманизм в исследовании сложных вопросов бытия — Никиту Михалкова
Дмитрий Савельев
Для Ведомостей
10.09.2007, №169 (1943)

«Золотой лев» — китайская грамота
За лучший фильм наградили Энга Ли. За гуманизм в исследовании сложных вопросов бытия — Никиту Михалкова
Дмитрий Савельев
Для Ведомостей
10.09.2007, №169 (1943)


Фильм Никиты Михалкова «12» — не главная победа его режиссерского оружия. И очевидно, что не с этим фильмом он войдет в историю мирового кино. Но непредвзятому взгляду так же ясно, что от предыдущего «Сибирского цирюльника» этот фильм отделяют не только 10 лет, но и выгодное в художественном смысле расстояние. Кроме всего прочего, за два с половиной часа скучно не становится ни разу, а это уже немало для разговорной драмы, запертой в четырех стенах. Строго говоря, в стенах фильма все же прорублены форточки из московской жизни в чеченскую, но лучше бы их было поменьше. Автор мог всецело положиться на энергию, высекаемую из конфликтных отношений 12 социально, интеллектуально и морально различных присяжных, обсуждающих судьбу чеченского мальчишки, который обвинен в убийстве приемного отца — бывшего спецназовца.


Русское время

1991


Впервые в истории фестиваля «Золотого льва Святого Марка» завоевал русский фильм – «Урга. Территория любви» Никиты Михалкова


--------------------------------------------------------------------------------

2003


«Золотого льва Святого Марка» завоевал фильм Андрея Звягинцева «Возвращение»

Самое ценное, что есть в этой истории, связано с сильнейшими сторонами режиссерского искусства Михалкова — очень нутряного и именно тем заразительного. Заразительность отчетливее всего дает о себе знать в спонтанных монологах актеров, на высоком градусе и таком же высоком мастерстве выплескивающих судьбу персонажей (первые здесь — Сергей Маковецкий и Сергей Гармаш). Напротив, уязвимее всего в «12» — рациональные идеологические постройки на фундаменте чеченской проблемы и авторский посыл покровительственного миролюбия. Его объектом выступает нуждающийся в опеке чеченский мальчик, а источником — сыгранный лично Михалковым седовласый, синеглазый, по-мужски благообразный и в высшей степени мудрый русский человек. Кстати, по роду прежних занятий он разведчик — в сценарии эта профессия была названа прямо, в фильме же осталась в намеках, которые, впрочем, никому не дадут обмануться.

В Венеции кое-что прошло незамеченным по причине незнания контекста — я имею в виду не столько несмешную пародию на Валерию Новодворскую, исполненную Сергеем Арцибашевым, сколько презлой шарж на телепродюсера Дмитрия Лесневского — его в концертном режиме вынужден играть хороший драматический артист Юрий Стоянов. Не хочется обсуждать этот шарж — скажу только, что он заметно вредит фильму, последняя реплика которого — «честь имею».

Как бы там ни было, самое время поздравить Никиту Михалкова с тем, что специальный «Золотой лев» за гуманизм в исследовании первооснов бытия прыгнул именно к нему на руки. Главный же «Золотой лев» за лучший фильм выбрал себе хозяином Энга Ли, даром что два года назад Ли уже получил его за «Горбатую гору», а его новая работа — «Вожделение» — в качестве первейшего претендента на победу никем не рассматривалась. Но на «Мостре» китайцев награждать — все равно что Московскому фестивалю премировать русских. Если же иметь в виду китайское кино в целом, то тут налицо попадание второй год подряд — вслед за прошлогодним «Натюрмортом».

Всеобщему фестивальному любимцу, французу Абделатифу Кешишу («Кускус и рыба»), которого, правда, в последний момент Михалков оттеснил с первой строчки в рейтинге итальянских журналистов, пришлось довольствоваться безымянным спецпризом. Да к тому же разделить его с американцем Тоддом Хейнсом («Меня там нет»). Другой фестивальный любимец Кен Лоуч лично не получил ничего, но его фильм «Это свободный мир» наградили за лучший сценарий, написанный Полом Лаверти. А лучшим режиссером признали Брайана де Пальму за фильм «Отредактировано». Призами Хейнсу и де Пальме список подарков американскому кино, и вправду имевшему в конкурсе серьезное представительство, не ограничился. Лучшим актером Венеции-2007 стал Бред Питт, лучшей актрисой — Кейт Бланшетт, девушка австралийская, но с голливудской трудовой книжкой. Причем оба они сыграли мужские роли: Питт — жестокого головореза в «Убийстве Джесси Джеймса трусливым Робертом Фордом», а Бланшетт — одну из ипостасей Боба Дилана в «Меня там нет»

www.vedomosti.ru/newsline/index.shtml?2007/09/0...

---

Сайт дня: Хранить пароли и не только

Сайт дня: Хранить пароли и не только
clipperz.com
Александр Плющев
10.09.2007, №169 (1943)

В начале прошлого года я рассказывал о сервисах Passwordmaker (www.passwordmaker.org) и Agatra (www.agatra.com). У них разные механизмы, но, по сути, оба они дают пользователю одно и то же — возможность забыть о паролях к многочисленным сервисам. Сегодняшний сайт — Clipperz (www.clipperz.com) продолжает и развивает эту линейку.

Стоит серьезно отнестись к регистрации: если вы забудете пароль от этого сервиса, его уже не восстановить. При регистрации вы даже не указываете свой e-mail — таким образом, исчезает еще одно слабое место, через которое можно получить доступ к вашим паролям.

Хранить здесь можно не только пароли к сервисам. Clipperz можно использовать как записную книжку в самом широком смысле слова: сюда можно заносить все — адреса и телефоны, номера банковских счетов и кредитных карт… Можно изготовить и собственную карточку с данными, которые не предусмотрены авторами. Несмотря на то что сервис англоязычный, пароли, равно как и любые другие данные, можно оставлять на русском. Если с фантазией не очень или просто надоело придумывать новые пароли, к вашим услугам закладка, где вам сгенерируют сколько угодно комбинаций.

При открытии каждой карточки пароли и пины отображаются в зашифрованном виде — требуется еще один клик, чтобы их увидеть. Можете добавить в свой браузер специальный букмарклет, который позволит установить доступ к данному сервису в один клик.

Еще одна замечательная новинка — можно скачать копию собственных данных, которая будет доступна вам даже без подключения к интернету. Это может быть удобно для доступа к офлайновой информации — номерам телефонов, адресам, счетам и т. д.

Само собой разумеется, что полезными такие сервисы сочтут только те, кто решил для себя вопрос доверия к ним. Людей, которые сильно озабочены безопасностью своих данных и стремятся скрыть конфиденциальные сведения как можно дальше от посторонних глаз, никогда не убедят ни безопасное соединение, ни системы шифрования, применяемые и в данном случае.


Автор — сотрудник радиостанции «Эхо Москвы». Настоящий обзор написан специально для «Ведомостей»

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/0...

---

Раритетная бейсбольная карточка продана за 2,8 миллиона долларов

Раритетная бейсбольная карточка продана за 2,8 миллиона долларов

Карточка бейсболиста Онуса Вагнера, выпущенная в 1906 году American Tobacco Company, продана за рекордную сумму в 2,8 миллиона долларов США, сообщает Reuters.
Американский аукционный дом SCP, выступавший посредником при сделке, в четверг объявил, что новым обладателем раритета стал коллекционер из США, пожелавший сохранить свое имя в тайне.

C начала 2007 года эта карточка, проходящая по каталогам под названием T206 Honus Wagner, уже второй раз меняет владельца. В конце февраля ее за 2,3 миллиона долларов купил коллекционер из штата Калифорния. Тогда посредником при сделка также выступал аукционный дом SCP.

T206 Honus Wagner считается самой редкой бейсбольной карточкой в мире. Считается, что в 1906 году она была напечатана тиражом всего в 70 экземпляров. По некоторым данным, выпуск карточки был прекращен по требованию самого Онуса Вагнера, который был противником курения и не хотел, чтобы American Tobacco Company использовала его имя.

Бейсбольные карточки - популярный объект коллекционирования в США, Канаде и Японии. Впервые такие карточки, на лицевой стороне которых помещают изображение популярного бейсболиста, а на оборотную сторону - рекламу какого-либо продукта, появились в США в конце XIX века

lenta.ru/news/2007/09/07/honus/

---

Из-за орфографической ошибки в авиабилете три норвежца попали не на тот курорт

Из-за орфографической ошибки в авиабилете три норвежца попали не на тот курорт

Три норвежских туриста, намеревавшихся провести отпуск в Греции, при бронировании авиабилетов допустили орфографическую ошибку и улетели во Францию, передает агентство AFP.

Мужчина и его жена с сестрой планировали отдохнуть на греческом острове Родос, однако, заказывая билеты через интернет, написали "Родез".

В результате самолет доставил их в аэропорт Родез-Марссийяк (Rodez-Marcillac) в Оверни на территории Центрального французского горного массива.

То, что они ошиблись, норвежцы поняли уже по прибытии на место. Сообщается, что каждый год подобную ошибку совершают десятки туристов

lenta.ru/news/2007/09/06/rodez/