Сайт дня: Блог с русским характером

Сайт дня: Блог с русским характером

www.plurk.com
Александр Плющев
05.06.2008, №102 (2124)Сервисов микроблогинга много, и на первый взгляд странно, что кто-то пытается конкурировать с чрезвычайно популярными Twitter (www.twitter.com) и его финским собратом Jaiku (www.jaiku.com). Но, как это часто бывает, находится тот, кто, сохраняя ранее изобретенные возможности, предлагает остроумные дополнения. Сервис Plurk (www.plurk.com) подоспел как раз вовремя: лидеры микроблогинга успели поднадоесть, и к ним все больше претензий.

Сервис Plurk подкупает эффектной визуализацией: все микрозаписи (до 140 знаков) пользователя выстраиваются в наглядной последовательности: чем пост новее, тем выше и левее он расположен. Русский язык не только корректно поддерживается в записях, но и используется для обозначения их характера — например, «plushev говорит» или «plushev интересуется». Чем Plurk пока проигрывает Twitter, так это невозможностью отправить сообщение с мобильного телефона. И опция, позволяющая задействовать для этого не самые популярные у россиян мессенджеры, совершенно не компенсирует этот недостаток.


Автор — сотрудник радиостанции «Эхо Москвы». Настоящий обзор написан специально для «Ведомостей».


www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: IT, Интересности, Интернет, Статьи

---

Догнал и уступил

Догнал и уступил
«Вымпелком» догнал МТС по доходам в России, а по размеру OIBDA и рентабельности даже превзошел конкурента. Но произошло это в основном благодаря покупке Golden Telecom. Доходы «Вымпелкома» от мобильного бизнеса, наоборот, сократились
Тимофей Дзядко
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

Выручка «Вымпелкома» за I квартал выросла на 41,7% по сравнению с тем же периодом 2007 г. до $2,11 млрд. Около $140 млн (без учета транзакций внутри группы) составил вклад оператора фиксированной связи Golden Telecom (GT), приобретенного «Вымпелкомом» в конце февраля; показатели GT «Вымпелком» начал консолидировать с 1 марта. В России GT заработала $132 млн, в итоге консолидированная российская выручка «Вымпелкома» прибавила 40,5% и оказалась всего на $700 000 меньше, чем у МТС. В I квартале 2007 г. разрыв между выручкой двух операторов составлял $30 млн (см. врез).


--------------------------------------------------------------------------------

ОАО «Вымпелком»
сотовый оператор
Обслуживает 52,3 млн абонентов в России, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Грузии, Армении и на Украине.
Акционеры: Altimo, управляющая телекоммуникационным бизнесом «Альфа-групп» (44% голосующих акций), и норвежская Telenor (29,9%), 24,5% – в свободном обращении.
Финансовые показатели за 2007 г.:
Выручка – $7,17 млрд;
OIBDA – $3,6 млрд;
Чистая прибыль – $1,46 млрд;
Капитализация на 4 июня – $..... млрд.

Но без учета фиксированного бизнеса разрыв увеличился до $122,7 млн. Ведь выручка «Вымпелкома» от услуг сотовой связи в России впервые за многие годы сократилась по сравнению с предыдущим кварталом (на 1,6%), тогда как у МТС рост составил 4%. Средняя разговорная активность российского абонента «Вымпелкома» за квартал сократилась на 2,6% (до 198,7 мин в месяц), а средний счет — на 2,2% (до $13,2 в месяц). Гендиректор «Вымпелкома» Александр Изосимов объяснил снижение этих показателей сезонным фактором (в I квартале меньше рабочих дней, чем в IV квартале) и осторожностью в затратах. «Не каждый раз завершаешь сделку почти на $4,5 млрд (во столько обошлась “Вымпелкому” GT. — “Ведомости”), особенно на фоне финансового кризиса», — объяснил он, напомнив, что «Вымпелкому» пришлось занимать средства, в частности рефинансировать краткосрочный кредит на $1,5 млрд. Поэтому компания «решила не отвечать на агрессивные действия конкурентов», а сфокусировалась на рентабельности. Маржа OIBDA составила по итогам квартала рекордные 55,2%, а без учета GT — 57,2%. В дальнейшем, предупредил Изосимов, рентабельность снизится до 45-50% из-за полной консолидации GT, маржа OIBDA которой в России — всего 25%.

«Вымпелком» не исключает новых покупок в будущем: в частности, говорит Изосимов, он получил приглашение участвовать в тендере на третью GSM-лицензию в Иране. А вот покупку поволжской СМАРТС, которой «Вымпелком» интересовался ранее, теперь он считает сопряженной с рисками.

Сразу после открытия торгов на NYSE бумаги «Вымпелкома» подешевели на 6%. К 21.00 МСК падение составляло 1,56%. Инвесторов насторожило снижение выручки от мобильного бизнеса, считает руководитель аналитического управления «Уралсиба» Константин Чернышев. А высокую квартальную рентабельность скорее стоит воспринимать как временную и вынужденную меру, связанную с сокращением затрат на маркетинг и общие нужды, полагает он

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: IT, Экономика, Статьи

---

S. Holding взял землю через суд

S. Holding взял землю через суд
Корпорация S. Holding выиграла суд у Федеральной регистрационной службы, отказавшейся признать увеличение земельного участка под строительство жилого дома
Антон Филатов
Бэла Ляув
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

Участок площадью 1673 кв. м на Восточной улице был передан в аренду S. Holding, победившей в конкурсе на право реконструкции жилого дома, в 2003 г. Но в 2005 г. мэрия Москвы решила старое здание снести, а на его месте построить жилой комплекс (около 12 000 кв. м). Было заключено дополнительное соглашение к договору аренды, согласно которому площадь участка увеличивалась до 4400 кв. м. Но управление Федеральной регистрационной службы (УФРС) по Москве отказалось регистрировать это соглашение, так как продажа права на аренду земли под жилищное строительство согласно Земельному кодексу осуществляется только на аукционах.

S. Holding обратилась в суд. Первая и апелляционная инстанции в удовлетворении исков отказали. В ноябре 2007 г. Федеральный арбитражный суд Московского округа эти решения отменил и отправил дело на новое рассмотрение. Как стало известно «Ведомостям», Арбитражный суд Москвы обязал УФРС зарегистрировать дополнительное соглашение, удовлетворив требования S. Holding. В резолютивной части (есть в распоряжении «Ведомостей») говорится, что одной из причин такого решения послужило то, что участок был выделен до вступления норм Земельного кодекса в действие (до 1 октября 2005 г.).

Старший юрист компании Sameta Денис Шорин считает, что шансы УФРС оспорить решение суда в вышестоящих инстанциях, очень малы.

Председатель совета директоров S. Holding Алексей Шепель говорит, что они доказали, что дополнительная территория взята в аренду во временное пользование для хранения строительных материалов, размещения бытовок. По его словам, с такой проблемой сталкиваются многие девелоперы, поэтому решение суда можно считать прецедентом. Артем Цогоев, коммерческий директор Galaxy Group, также признает, что такое решение суда выгодно и другим девелоперам

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Экономика, Политика, Статьи

---

Кехман поделился своими акциями

Кехман поделился своими акциями
После того как президент JFC Владимир Кехман возглавил Михайловский театр, он отошел от управления компанией и поделил 30% акций между двумя топ-менеджерами
Глеб Крампец
Григорий Милов
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

Щедрые
Владимир Евтушенков премировал трех членов совета директоров и двух топ-менеджеров АФК «Cистема», подарив им 1% акций.

--------------------------------------------------------------------------------

Владельцы «Лебедянского» поощрили трех топ-менеджеров компании, продав им по 0,015% акций по номинальной стоимости (т. е. по 30,6 руб.).

--------------------------------------------------------------------------------

Владелец НЛМК Владимир Лисин подарил нескольким менеджерам комбината акции на $561 млн.


--------------------------------------------------------------------------------

JFC
импортер фруктов
Основана в 1994 г. в Петербурге. Занимает около 40% российского рынка бананов и 30% – цитрусовых.
Выручка (2006 г.) – $390 млн (160-е место в списке крупнейших частных компаний журнала Forbes).
Выручка материнской компании ЗАО «Группа джэй эф си» (2007 г., РСБУ) – 5,4 млрд руб.
Чистая прибыль – 83,97 млн руб.

Владимир Кехман отошел от оперативного управления JFC примерно год назад, после того как стал директором Театра оперы и балета им. Мусоргского (Михайловский театр), рассказал он «Ведомостям». После этого он решил мотивировать управленцев, увеличив их пакеты в компании. До июля 2007 г. Кехман контролировал 90% холдинга JFC, по 5% принадлежало гендиректору ЗАО «Группа джэй эф си» (занимается дистрибуцией фруктов в России) Юлии Захаровой и коммерческому директору «Группа джэй эф си» Андрею Афанасьеву. Сейчас им принадлежит по 15% акций холдинга JFC, а Кехман контролирует 70% компании. Эту информацию подтвердили Захарова и Афанасьев.

«Они [Захарова и Афанасьев] должны понимать, что это их компания настолько же, насколько моя», — аргументирует Кехман.

Захарова пришла в JFC в 1994 г. на должность главного бухгалтера. Затем стала финансовым директором и гендиректором холдинга. Афанасьев в 1997 г. стал заместителем финансового директора фруктового холдинга. Потом был коммерческим и исполнительным директором JFC, а также гендиректором «Джэй эф си интернешнл».

Финансовые подробности следки не разглашаются. Захарова говорит, что в 2007 г. проходила реструктуризация холдинга, в результате которой доли топ-менеджеров увеличились до 15%. Захарова говорит, что перед менеджментом JFC поставлена задача увеличить оборот холдинга к 2013 г. до $1 млрд.

Директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко оценивает стоимость JFC в $700 млн — $1 млрд. А аналитик ING Юлия Гордеева оценивает стоимость импортера фруктов в $900 млн — $1,3 млрд. Соответственно, состояния Захаровой и Афанасьева могут составлять $105-195 млн.

Партнер хедхантинговой компании Amrop Hever Антон Стороженко решение Кехмана называет «щедрым жестом». Александр Забузов, партнер аудиторско-консалтинговой компании «Делойт СНГ», считает, что типичная доля топ-менеджера сопоставимой компании — около 5%, добавив, что в таких случаях обычно акции передаются не бесплатно, а по специальной цене, так как бесплатная передача может повлечь налоговые последствия. В JFC комментировать схему передачи категорически отказались

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Экономика, Политика, Статьи

---

Гол во благо

Гол во благо
Международный Комитет Красного Креста объявил конкурс на самую гуманную команду чемпионата Европы по футболу. Меньше всего шансов стать победителем в этой номинации у сборной России
Ринат Сагдиев
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

UEFA, организатор чемпионатов Европы по футболу, уже более 10 лет помогает МККК собирать пожертвования. В этом году они решили использовать новую интернет-технологию, создав в конце марта сайт www.scorefortheredcross.org. На нем болельщики могли покупать голы для любой сборной — участницы Евро-2008, стартующего в Швейцарии и Австрии 7 июня. Стоимость одного гола — 1 евро, но минимальный платеж — 7 евро. Чем больше голов, тем выше в таблице на сайте место страны — участницы чемпионата. Половину собранных средств МККК потратит на помощь пострадавшим от противопехотных мин в Афганистане, остальное перечислит национальным отделениям Красного Креста. В России деньги пойдут на обучение навыкам оказания первой помощи при чрезвычайных ситуациях, рассказал Анатолий Межевидинов, координатор по первой помощи центрального аппарата Российского Красного Креста (РКК).


Больше голов
4,8
миллиона евро пожертвовал UEFA в МККК за 10 лет.

--------------------------------------------------------------------------------

4000
евро переведет в Красный Крест UEFA за каждый забитый на евро-2008 гол.

--------------------------------------------------------------------------------

77
ГОЛОВ было забито на Евро-2004 в Португалии.


--------------------------------------------------------------------------------


Международный комитет Красного Креста
Гуманитарная организация, предоставляет защиту и оказывает помощь пострадавшим в вооруженных конфликтах и внутренних беспорядках.
Основана в 1863 г. швейцарцем Жан-Анри Дюнаном.
Финансируется за счет добровольных пожертвований в 80 странах мира.
В 2007 г. на благотворительные нужды МККК потратил 575,1 млн евро.

В апреле в лидеры конкурса вырвалась Португалия, набравшая 66 928 голов. У занявшей 2-е место Швейцарии было всего 504 гола, у Италии — 244. Россия с Грецией и вовсе не получили ни одного «еврогола». Португальцам помог капитан национальной сборной Криштиану Роналду, назначенный UEFA и МККК послом акции Score for the Red Cros: он выписал чек на 100 000 швейцарских франков (63 100 евро). «Но другие национальные отделения Красного Креста возмутились такой несправедливостью, и деньги Роналду были поделены поровну (по 3943 евро) между всеми 16 странами — участницами евро-2008», — рассказывает Межевидинов. России это не сильно помогло. Вчера на счету нашей сборной, оставшейся на 16-м, последнем месте, было 4198 голов, а претендентом на титул самой гуманной команды Евро-2008 стала Швейцария с 6157 евро на счету. Всего за два месяца МККК собрал около 74 000 евро (с учетом перечисленных Роналду). Победитель определится 6 июля.

Последнее место России Межевидинов из Красного Креста объясняет техническими причинами: голы можно оплачивать чеком, что в России не принято, или кредитной карточкой, которая есть далеко не у всех российских болельщиков. «Идея красивая, но ее погубила неприспособленность к российской специфике. Надо было разрешить оплату с помощью sms, Webmoney и «Яндекс-деньги», — считает Борис Рысс, гендиректор Grape Digital. По мнению Юлии Зеленюк, директора по новому бизнесу Market Group, пассивность российских болельщиков кроется в другом: в России мало кто знает о деятельности Красного Креста. Для начала МККК надо было рассказать, чем он занимается. «В России люди готовы помогать, когда точно знают, кому и на что пойдут деньги. Или же переводят деньги тем, кому доверяют, например фонду Чулпан Хаматовой. Афганские крестьяне россиянина мало волнуют», — продолжает она. В России за благотворительной акцией должен стоял лидер общественного мнения, а Роналду, по мнению Зеленюк, им не является.

По словам Межевидинова, 17 мая в Санкт-Петербурге волонтеры РКК организовали флешмоб: на Дворцовую площадь города вышли 70 человек и стали «чеканить» красные футбольные мячи, на которых были логотипы МККК и UEFA. Прохожим они рассказывали о Красном Кресте и интернет-конкурсе, говорит Межевидинов. А в Москве РКК перед финалом Лиги чемпионов выставил свой стенд в фанатской зоне на Красной площади.

Вице-президент Российского футбольного союза Сергей Капков узнал об акции МККК и UEFA от «Ведомостей» и посоветовал организаторам лучше рекламировать этот конкурс. Кроме того, считает он, во время чемпионата болельщики хотят наслаждаться игрой, а не заниматься благотворительностью. Сами футболисты много помогают медицинским учреждениям, но в свободное от игр время. Например, игроки, участвовавшие в Кубке РЖД (в нем играли «Локомотив», «Реал Мадрид» «ПСВ Эйндховен» и «Милан»), в прошлом году посещали онкологические больницы. «Футбол можно использовать только для привлечения внимания к какой-либо проблеме. А не для сбора денег во время чемпионата», — считает Капков

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Мир вокруг нас, Политика, Статьи

---

МАЗ сдается ГАЗу

МАЗ сдается ГАЗу
Глеб Столяров
Юлия Федоринова
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

Вчера стала известна схема предполагаемого объединения Минского автозавода (МАЗ, производит грузовики) и автозавода «Урал» группы ГАЗ. «Русские машины» (акционер ГАЗа) предложили Белоруссии внести по 100% долей в МАЗе и «Урале» в новое АО. В нем Белоруссия может получить 40%, а группа ГАЗ — 35%. Еще 25% акций за деньги получит международный инвестбанк, передал «Интерфакс» со ссылкой на неназванные источники. Управляющая компания будет создана в Минске. Также Белоруссия намерена потребовать от ГАЗа обязательств по инвестициям и расширению продаж МАЗа вплоть до включения его продукции в госзаказ.

Источник в правительстве Белоруссии подтвердил «Ведомостям» эту схему. Зампред правления группы ГАЗ Елена Матвеева и замминистра промышленности Белоруссии Валентин Гуринович от комментариев отказались.

Другой вариант объединения, по данным «Интерфакса», Белоруссию не устраивает. Он предполагает продажу 25% акций МАЗа ГАЗу за деньги с последующим увеличением доли ГАЗа через допэмиссию до 50%. Источник, близкий к ГАЗу, уверяет, что группа такого предложения не делала.

Оценить МАЗ аналитики не берутся: завод не раскрывает финансовые показатели. Но то, что ГАЗ получит меньшую долю, не страшно, думает аналитик «Капитала» Михаил Пак: в любом случае у обеих сторон будет по блокпакету. А вместе они смогут более эффективно противостоять конкурентам на рынке грузовиков, заключает эксперт

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Экономика, Политика, Статьи

---

Pirelli едет в Россию

Pirelli едет в Россию
«Ростехнологии» решили заняться еще и шинным бизнесом. Причем начать госкорпорация Сергея Чемезова намерена сразу с создания СП с итальянской Pirelli
Глеб Столяров
Юлия Федоринова
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

Председатель совета директоров Pirelli Марко Тронкетти в мае объявил, что компания ищет местного партнера для строительства нового предприятия в России. А вчера стало известно, что выбор итальянского производителя шин пал на «Ростехнологии». С ними Pirelli подписала протокол о намерениях по началу переговоров о создании СП в России, сообщили вчера госкорпорация и Pirelli. Предполагается, что СП будет выпускать шины для легковых автомобилей, легких и тяжелых грузовиков, а также металлокорды и автомобильные фильтры.


Кто успел вперед Pirelli
Из иностранных производителей шин производство в России сейчас есть только у Nokian и Michelin. Первая разместила свое производство под Санкт-Петербургом. Его мощности составляют около 4 млн шин в год, а к 2011 г. их планируется довести до 10 млн шин. Мощности завода Michelin под Москвой – 2,1 млн шин в год. Недавно стало известно о планах строительства производства Good Year под Ярославлем мощностью не менее 2 млн шин в год.


--------------------------------------------------------------------------------

Pirelli
Пятый в мире производитель шин (по выручке)
Владеет 24 заводами в 12 странах.
Выручка (2007 г.) – 6,5 млрд евро, чистая прибыль – 323,6 млн евро.
Капитализация – 2,8 млрд евро.
Владельцы: предправления Марко Трончетти Провера (26,19%), более 40% акций – в свободном обращении.

Подписанный протокол закрепляет за «Ростехнологиями» эксклюзивное право на переговоры с Pirelli по поводу проекта в России до 30 сентября. По окончании этого срока планируется подписать документы о создании СП на паритетных началах. Pirelli будет отвечать за разработку бизнес-стратегии и управление рабочим процессом, говорится в сообщении, продукция СП будет выпускаться под маркой Pirelli.

Другие параметры возможного СП стороны не раскрывают. Но сотрудник шинного холдинга, к которому также присматривалась Pirelli, говорит, что итальянская компания хотела бы построить в России предприятие мощностью 3-4 млн шин в год с возможностью удвоения производства за несколько лет. Делать меньше 1 млн шин в год нет смысла, согласна аналитик ВТБ Елена Сахнова. А инвестиции в создание таких мощностей не могут превышать $50 млн, говорит она.

В чем интерес «Ростехнологий» к шинному производству, представитель госкорпорации не говорит. Но источник, близкий к ней, заметил, что шинный бизнес для корпорации — продолжение автомобильного («Ростехнологии» контролируют «АвтоВАЗ» и претендуют на долю в «Камазе»). Представитель «АвтоВАЗа» не смог сказать, было бы интересно компании обувать автомобили в шины Pirelli. Но это реально. Дилеры Pirelli в розницу продают в России шины стоимостью от 1200 руб. (13-й радиус — на автомобили Lada) до 8000-10 000 руб. (19-20-й радиусы). По словам сотрудника компании «Колесо» (дилер Pirelli), цены вполне конкурентные: аналогичные шины на Lada у Bridgestone и Amtel стоят 1650 руб.

Логику Pirelli в выборе партнера объяснить легче. Итальянская компания вела переговоры и с «Сибур — Русские шины», рассказал замгендиректора этой компании Игорь Караваев. Но переговоры не продвинулись: Pirelli была заинтересована найти партнера, не имеющего в России шинного производства, чтобы исключить конфликт интересов.

Площадку для СП возможные будущие партнеры еще не выбрали. Но топ-менеджер одного из шинных холдингов полагает, что выбор может пасть на Самарскую область. Там у «Ростехнологий» есть мощный административный ресурс: губернатор региона Владимир Артяков — выходец из «Рособоронэкспорта» (предшественник «Ростехнологий»), напоминает собеседник «Ведомостей». У Самарской области есть планы по созданию шинного производства, подтверждает министр нефтехимической промышленности области Владислав Капустин. По его словам, объем потребления шин в регионе — около 4 млн шт. в год. Самарская область ищет инвестора на этот проект и будет готова рассмотреть предложение о создании завода Pirelli, отмечает Капустин

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Мир вокруг нас, Экономика, Авто, Политика, Статьи

---

Он был здесь

Он был здесь
Знаменитый американский певец и автор песен выступил в Петербурге в ходе своего «бесконечного тура». Концерт Боба Дилана в Ледовом дворце не вызвал ажиотажа, но рассказал многое о нем самом
Валерий Золотухин
Для Ведомостей
05.06.2008, №102 (2124)

«Точно тебе говорю, Дилан выступал в Советском Союзе». За пару часов до концерта за соседним столиком в пабе на улице Рубинштейна разгорался спор. «Не может быть», — засомневалась девушка. «В восьмидесятых, — настаивал ее приятель. — Он об этом даже в своих “Хрониках” вспоминает». Нынешние гастроли Боба Дилана действительно не первый приезд певца в Россию. Однако практически никто из его старых поклонников не cможет похвастаться посещением концерта 1985 г. на Фестивале молодежи и студентов: он не был объявлен заранее, а тем, кто все-таки прослышал, попасть на него было непросто.


Третья тысяча
Согласно cайту Still On the Road (bjorner.com), отслеживающему гастроли Дилана, двухтысячное по счету шоу в рамках «бесконечного тура» было сыграно в октябре 2007 г. в городе Дейтоне (штат Огайо).

Выступление в Петербурге — первое с тех пор — прошло в рамках Never Ending Tour, «бесконечного тура», начавшегося в 1988 г. и формально не привязанного ни к выходам альбомов, ни к круглым датам. На развешанных по Петербургу афишах не было обычных в таких случаях анонсов вроде «Единственный концерт в России». Вместо этого лаконичное и веселое обращение Don't you dare miss it!! («Не посмеешь же ты пропустить это!!»). Однако оно не помогло собрать полный зал. Трибуны Ледового дворца перед началом концерта были заполнены в лучшем случае наполовину. Многие предпочли купить сравнительно недорогие (1000 руб.) билеты в танцевальный партер. Тем не менее интрига этого концерта сохранялась до самого конца: его сетлиста не знал никто, включая пресс-службу организаторов — медиахолдинга PMI.

В нарочито неэффектных выступлениях Дилана есть скрытое, но очень сильное обаяние. Сам 67-летний Дилан — невысокий человек в широкополой шляпе и черном костюме — стоит посередине за клавишами, развернувшись к слушателям в профиль. С ним пять музыкантов — два гитариста, барабанщик, контрабасист и скрипач — все в черных костюмах.

В финале каждой исполненной песни короткое затемнение сцены, два-три приветствия Дилана залу чуть приподнятой шляпой, аккуратная шеренга уходящих со сцены после концерта музыкантов — здесь все выверено и рассчитано по минутам (редкий его концерт в последние годы длится больше двух часов). И в то же время свобода здесь проявляется в самой манере, в каскаде интонаций, окрашивающих каждое слово и фразу, в многочисленных куплетах, которые проносятся один за другим как вагоны длинного поезда.

Концерт открылся песней Cat's In The Well (альбом 1990 г. Under the Red Sky) и состоял преимущественно из новых песен. Основной упор пришелся на вещи из последнего альбома Modern Times, вышедшего в 2006 г.: утяжеленная в концертной аранжировке Thunder in Mountain, Workingman's Blues #2, визионерская Ain't Talkin' и другие. Тех, кто пришел послушать его старые песни, ждало разочарование. Just Like a Woman (единственная песня, когда зал подпевал), Highway 61, спетая на бис Like a Rolling Stone, в одном из куплетов которой Дилан переходит почти на скороговорку, — от их мелодичности и размеренного ритма не осталось и следа. Решимость, с которой Дилан прогнал из своего выступления малейший намек на ностальгию, говорит о нем самом очень много. Все главные образы и лучшие строчки его поэзии так или иначе связаны со Временем (оно напоминает о себе даже в названии тура — Never Ending Tour), но сожаление об утраченном если и есть в них, то спрятано очень глубоко. В этом смысле петербургский концерт намного больше рассказывает о сегодняшнем Дилане, чем концертные бутлеги и рассказы в пабах.

Санкт-Петербург

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Жизненное, Интересности, Креатив, Статьи

---

Договоренности с акцентом

Договоренности с акцентом
56% руководителей компаний, опрошенных специалистами Profi Online Research, считают, что выстраивать отношения с иностранными партнерами сложно: то, что приемлемо для российского менеджера, табу для иностранца
Оксана Гончарова
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

В конце мая компания Profi Online Research по просьбе «Ведомостей» опросила 106 руководителей среднего и высшего звена, имеющих опыт сотрудничества с компаниями разных стран. 66% респондентов отметили, что не могут не считаться с ярко выраженными особенностями делового общения у иностранных партнеров. В англичанах российским бизнесменам больше всего не нравятся высокомерие, чрезмерная педантичность и формализм. В американцах — отсутствие чувства юмора, бескомпромиссность и завышенная самооценка. Немцы кажутся россиянам излишне скрупулезными и надменными. В японцах смущают церемонность и требовательность, с китайцами больше всего проблем возникает из-за языка. Но не только.

Братья не навек

Существует как минимум три барьера, препятствующих развитию деловых отношений с китайскими компаниями. Во-первых, невысокий уровень знания английского языка китайскими специалистами, а также небольшое количество хороших переводчиков. Во-вторых, сдержанная политика западных стран в отношении партнерства с китайской стороной. В-третьих, особенности азиатской культуры корпоративного общения — нечеткое выполнение обязательств, сроков и т. д. К такому выводу пришла компания «Комкон», опросив по заказу инвестиционной компании «Хуамин» 400 менеджеров среднего и высшего звена, отвечающих за развитие бизнеса в компаниях численностью не менее 50 человек. Исследование проводилось в период с октября 2007 г. по январь 2008 г. в Москве и состояло из телефонного опроса и экспертных интервью с представителями российских и иностранных компаний.

Нечеткое соблюдение сроков со стороны китайцев, по словам Ли Чжэна, директора отдела развития бизнеса ИК «Хуамин», объясняется расстановкой приоритетов. «Китайские компании долгое время в большей степени были ориентированы на западный, нежели российский, рынок; и если у компании ограничены ресурсы, предпочтение будет отдано западному заказу», — поясняет он.

«Китайцы — патриоты, и для них, правда, важно, какую пользу сотрудничество с компанией принесет их государству», — делится наблюдениями Борис Винярский, гендиректор компании «Интерхозторг», занимающейся поставками посуды из Китая. Между тем существуют объективные причины, препятствующие сегодня сотрудничеству России и Китая, продолжает Винярский: «Из-за падения курса доллара по отношению к юаню, удорожания энергоносителей и рабочей силы цены на ту же китайскую посуду с начала года выросли почти на 30%, а качество товара остается прежним».

Европейские причуды

«Для француза сделка невозможна, пока он не узнает человека получше, — рассказывает Алексей Тарасов, владелец группы консалтинговых компаний «Альвастар» (Россия) / Alvafrance (Франция)«. — Отсюда привычка, прежде чем перейти к главному вопросу, говорить на отвлеченные темы». Еще одна особенность французского делового этикета — все, что оговаривается до сделки, имеет ту же юридическую силу, что и контракт. «У них есть такое понятие, как devis. По-нашему — “смета”, — поясняет Тарасов. — По закону партнер обязан ее соблюдать. Конечно, по ходу выполнения каких-то работ цена может измениться, но исполнитель ничего не может сделать, не согласовав новые обстоятельства с клиентом».

«Что бросается в глаза при работе с французами-экспатами — так это четкое деление на своих и чужих по национальному признаку. Для своих у них эксклюзивные отношения в бизнесе на всех уровнях: работают по другим контрактам, за другие деньги, — делится менеджер ООО “Ашан”, попросивший не упоминать его имя. — Можно отметить и импульсивность: сначала француз говорит “да”, на сделку согласен, а когда доходит до обсуждения коммерческих условий, дает задний ход и иногда вовсе ее срывает».

Немцев отличает внимательное отношение к деталям. «В Германии говорят: “Хорошие бумаги делают хороших друзей”, — делится Борис Вольпе, исполнительный директор по странам СНГ компании SAP, головной офис которой находится в Вальдорфе. — Из того, что было сказано на переговорах, немец всегда сделает маленькую бумажку. Предполагается, что каждый должен помнить о своих обязательствах и четко их выполнять».

Россия деловая

«В прошлом году мы проводили крупную финансовую конференцию в Америке и спикером пригласили одного из российских промышленников, — вспоминает Борис Щербаков, гендиректор компании “Oracle СНГ”. — Предупредили его за несколько месяцев, но я посоветовал организаторам не надеяться и найти запасной вариант. Опасения подтвердились: за две недели стало ясно, что наш бизнесмен никуда не едет. Американцы делали круглые глаза, а мне, если честно, уже и стыдно-то не было». Американская культура — это, с одной стороны, ярко выраженный индивидуализм, с другой — четкая, слаженная командная работа, комментирует Вольпе, ранее работавший региональным менеджером по продажам в компании Mars: «Это как сильная футбольная команда, состоящая из хорошо оплачиваемых спортсменов, которые в то же время понимают, что без команды они будут стоять на воротах одни».

42% бизнесменов, принявших участие в опросе Profi Online Research, посчитали, что в российской бизнес-культуре все же больше плюсов, чем минусов. В их числе назывались, например, порядочность и честность, гостеприимство, простота и открытость, предприимчивость и надежность, мобильность и умение поразить. А нелюбовь к бумажной волоките один из респондентов объяснил фразой: «Устные договоренности у русских равнозначны подписанным».

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Экономика, Жизненное, Статьи

---

«Ничего общего с этим миром моды», — Ив Сен-Лоран, основатель модного дома Yves Saint

«Ничего общего с этим миром моды», — Ив Сен-Лоран, основатель модного дома Yves Saint Laurent
Сегодня Париж простится с Ивом Сен-Лораном, одним из величайших кутюрье XX в. Наряду с Коко Шанель и Кристианом Диором он создал мир высокой моды, пережив его расцвет и упадок. Покинул этот мир он еще в начале 2000-х, протестуя против давления стандартов массового общества
Елена Виноградова
Кирилл Корюкин
Виктория Сункина
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

Французский модельер скончался 1 июня в своей парижской квартире от рака мозга. «Это огромная потеря», — заявил Стефано Пилати, дизайнер Gucci Group, владеющей сейчас маркой YSL. Созданная Сен-Лораном вместе с домом моды в 1961 г., она спустя десятилетия продолжает оставаться одной из самых желанных для ценителей моды во всем мире.

Наследник Диора

Сен-Лоран родился в 1936 г. в алжирском городе Оран. Несколько поколений его семьи занималось юриспруденцией, но он при поддержке матери выбрал другой путь, отправившись в 1954 г. в Париж на учебу в школу при синдикате высокой моды. В 1955 г. юный дизайнер по протекции главного редактора французского Vogue познакомился с Кристианом Диором — и мэтр пригласил Сен-Лорана на должность личного ассистента. Через два года, после смерти Диора, Сен-Лоран, которому тогда исполнился 21 год, занял пост арт-директора модного дома.

Успешная карьера была прервана в 1960-м — Сен-Лоран был призван на военную службу во французскую армию, но вскоре комиссован с нервным расстройством. За это время владельцы дома Dior нашли ему замену. Тогда Сен-Лоран вместе со своим другом Пьером Берже в 1962 г. основали собственный дом высокой моды — Yves Saint Laurent (YSL), а через год партнеры открыли первый бутик прет-а-порте — Yves Saint Laurent Rive Gauche, прославившийся коллекциями женской одежды, основанной на предметах мужского гардероба, — одновременно эмансипированной и волнующей. Но прибыль магазин принес только через 10 лет.

«Когда я впервые увидела Ива Сен-Лорана, у меня по коже пробежал холодок — мало кого из дизайнеров я так уважаю», — говорит Алла Вербер, вице-президент группы Mercury, работавшая 30 лет назад байером в нью-йоркских бутиках. Сейчас Mercury представляет YSL в России. Вербер познакомилась с Ивом Сен-Лораном на одном из его показов в 1980-х, и он вовсе не показался ей тяжелым в общении человеком. Она вспоминает, как кутюрье с интересом слушал ее рассказ об одной из первых купленных ею после эмиграции из России вещей — черном смокинге Yves Saint-Laurent, как интересовался ее родным Санкт-Петербургом. «Потом на фэшн-шоу мы всегда здоровались, и он говорил: «Я помню вас, Алла», — продолжает Вербер.

Взлет и падение

Деньги партнеры зарабатывали на парфюмерной линии: в 1964 г. дом Yves Saint Laurent выпустил первые духи — Y, а затем Rive Gauche и Opium. Последние стали самыми продаваемыми духами в мире. К 1980-м Yves Saint Laurent оказался одним из крупнейших экспортеров французской парфюмерии, опередив Dior и Chanel.

Но в конце 80-х Берже, отвечавший за финансовую стратегию дома, привлек в качестве соинвестора итальянский фонд Карло де Бенедетти с целью скупить иностранных дистрибуторов дома. А через несколько лет фонд понес серьезные потери из-за операций на азиатских рынках и вышел из капитала YSL, оставив компании многомиллионные долги.

Берже и Сен-Лоран были вынуждены за $500 млн продать модный дом фармацевтической компании Elf Sanofi Beaute. В 1999 г. компания Artemis, контролируемая французской модной группой Pinault-Printemps-Redoute (PPR Group), приобрела за $960 млн большую часть бизнеса Sanofi Beaute, в том числе модный дом Yves Saint Laurent, и включила его в состав своей группы Gucci. По условиям сделки Сен-Лоран сохранил за собой самую убыточную линию — haute couture, чтобы, по его признанию, оставить себе право на собственный взгляд на моду. Он опасался, что взгляды его новых владельцев на модную индустрию не совпадут с его собственными.

Действительно, в 2000 г. Gucci сместила с поста креативного директора YSL выбранного Сен-Лораном Альбера Эльбаза, заменив его молодым дизайнером Томом Фордом, поклонником утилитаризма, работавшим для Gucci.

В ответ на это Сен-Лоран и Берже открыли в двух шагах от магазина YSL Rive Gauche Форда собственный бутик haute couture. Демарш принес только моральное удовлетворение — ателье продолжало приносить убытки и к 2002 г. задолжало поставщикам около $18 млн.

После ухода

Сен-Лоран принял решение закрыть его и завершить свою карьеру в мире моды. В его последнем показе принимали участие актриса Катрин Денев и модель Летиция Каста. «Ив не может чувствовать себя свободно там, где, вместо того чтобы служить женщине, ее используют в своих интересах. Haute couture была создана, чтобы сопровождать искусство жить, которого более не существует. Мы живем в эпоху Билла Гейтса, джинсов и кроссовок Nike», — объяснял решение Сен-Лорана Берже.

Человек, создавший одни из самых запоминавшихся художественных образов ХХ в., уходил, чтобы брать уроки искусств, наслаждаться жизнью и путешествовать. Немного отдохнув, он задумался о возвращении, рассказывая агентству AFP, что готов работать над костюмами к постановкам французского хореографа Ролана Пети для балета Мариинского театра. Но его планы нарушила серьезная болезнь. «Иву Сен-Лорану была интересна Россия, пять лет назад, когда мы открывали первый магазин YSL, он хотел приехать, но не мог — уже были серьезные проблемы со здоровьем», — рассказывает Вербер.

Gucci Group приняла решение поставить бренд YSL на самый верх в иерархии своих люксовых брендов. С 2004 г. у Yves Saint Laurent появился новый креативный директор — итальянец Стефано Пилати, трепетно относящийся к наследию Сен-Лорана. Под управлением Пилати YSL медленно восстанавливает финансовые позиции. Сейчас под маркой Yves Saint Laurent выпускается коллекции прет-а-порте мужской и женской одежды, обуви, сумок, аксессуаров и ювелирных изделий. Сеть включает 64 магазина, управляемых группой, с флагманами в Париже, Нью-Йорке, Лондоне, Милане, Гонконге и Токио. В прошлом году продажи марки Yves Saint Laurent выросли на 14% до 221 млн евро ($344 млн), операционные убытки сократились с 49 млн евро до 32 млн евро.

«Сегодня YSL — одна из самых креативных марок upper-class, носить ее действительно модно. Приятно, что сегодняшние коллекции марки близки кутюрье по духу. Я много носила одежду YSL и вижу, что креативный директор марки ищет идеи в архивах кутюрье», — говорит Вербер. «Ушел один из величайших героев в мире моды, человек, первым превративший высокую моду в искусство. Он был уверен в том, что красота — это роскошь, в которой нуждается любой мужчина или женщина», — заявил на следующий день после кончины мастера президент Франции Николя Саркози.


--------------------------------------------------------------------------------
Штрихи к портрету
«Меня можно было назвать замкнутым и застенчивым. Патологически застенчивым. Но я изменился. Мне 65 лет, и на душе у меня легче, чем когда бы то ни было»
Интервью Reuters, 9 января 2002 г.

«Занимаясь этим [модным бизнесом] никогда не бываешь уверенным в себе… И постоянно приходится превосходить самого себя»
Интервью Reuters, 9 января 2002 г.

«Я не имею ничего общего с новым миром моды, суть которого сводится к разглядыванию витрин. Элегантность и красота были изгнаны из него»
Интервью Paris Match, 2002 г.



В статье использованы материалы WSJ

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Для памяти, Жизненное, Интересности, Люди, Статьи

---

«Мы скорее покупатели, чем продавцы», — Юрий Припачкин

«Мы скорее покупатели, чем продавцы», — Юрий Припачкин, председатель совета директоров группы компаний «Акадо»
Группа «Акадо», известная прежде как «Ренова-медиа», не хочет покупать медийные активы — глава и совладелец холдинга Юрий Припачкин видит риски в производстве контента. Ему больше нравится сектор телекоммуникационных услуг
Анастасия Голицына
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

За полтора года возглавляемый Припачкиным холдинг «Ренова-медиа» купил шесть крупных провайдеров в Москве и Петербурге и добавил к уже имеющимся еще 163 000 абонентов платного ТВ и скоростного доступа в интернет. Исходя из оценок аналитиков стоимости одного абонента компания могла заплатить за эти приобретения порядка $98 млн. О дальнейших планах компании, которая весной переименовалась в «Акадо», Припачкин рассказал «Ведомостям».


Биография
Родился 12 октября 1960 г. В 1983 г. окончил МАИ по специальности «радиоинженер», потом два года работал на одной из кафедр МАИ. В 1985–1990 гг. служил в ракетных войсках

--------------------------------------------------------------------------------

1990
заместитель председателя биржевого комитета Московской товарной биржи

--------------------------------------------------------------------------------

1992
стал одним из основателей Московской телекоммуникационной корпорации «Комкор»

--------------------------------------------------------------------------------

2001
председатель совета директоров «Комкор-ТВ», глава Ассоциации кабельного телевидения России

--------------------------------------------------------------------------------

2006
президент группы компаний «Ренова-медиа» (РМ)

--------------------------------------------------------------------------------

2008
возглавил совет директоров ГК «Акадо» (бывшая РМ)


--------------------------------------------------------------------------------


ЗАО «Ренова-медиа»
Управляющий холдинг
Создано летом 2006 г.
Акционеры – группа «Ренова» Виктора Вексельберга (51%) и Юрий Припачкин (49%).
Выручка (2007 г., прогноз) – около $300 млн.
«Ренова-медиа» контролирует московского оператора широкополосного доступа и кабельного телевидения «Комкор-ТВ» (бренд «Акадо»), столичного интернет-провайдера «Комкор» и ряд других активов в Москве, которые весной этого года были интегрированы в «Комкор-ТВ» и все перешли под бренд «Акадо».

— Компании холдинга «Акадо» работают на нескольких сегментах столичного телекоммуникационного рынка: кабельное ТВ, интернет-доступ, местная телефонная связь. Как вы оцениваете долю «Акадо» в каждом из этих сегментов? Какие из этих услуг для вас основные, а какие — дополнительные?

— В области платного телевидения мы первые на самом крупном в России московском рынке. По широкополосному интернету — вторые. Телефонию мы рассматриваем как дополнительный сервис для абонентов, и наша доля в B2C, впрочем, как и доля любого другого альтернативного оператора, на фоне МГТС просто мала. В Москве сейчас практически 100%-ное проникновение по телефонии, в таких условиях продавать эту услугу непросто. Но если абоненту удобнее получить телефон от «Акадо», то мы имеем возможность и желание предоставить ему данную услугу. Мы активно развиваем эти сервисы. В «Комкор» (торговая марка «Акадо-телеком») у нас новый гендиректор — Денис Лобанов, который пришел из МГТС, он большой специалист в том числе в сфере телефонии.

— Владелец «Реновы» Виктор Вексельберг оценил «Ренова-медиа» в $1 млрд и заявил, что к 2009 г. стоимость холдинга должна удвоиться. Как вы намерены повышать капитализацию?

— Факторов роста капитализации много. Это и характеристики отрасли, и наше положение на рынке, и темпы нашего роста. Для оценки существуют сложные модели, но суть их сводится к одному — это способность компании к генерации будущих доходов. Конечно, наш основной капитал — это наши абоненты, и не просто абоненты, а лояльные абоненты. Та стоимость, о которой говорил Виктор Вексельберг, — это стоимость уже приобретенных активов, стоимость бизнеса на тот момент времени (осень 2007 г.).

— Недавно владелец группы «Нафта» Сулейман Керимов подписал договор о продаже холдинга «Национальные телекоммуникации» владельцам Национальной медиагруппы Юрия Ковальчука за $1,5 млрд. А вам предложений продать «Ренова-медиа» ни от кого не поступало? Готовы ли вы к продаже этого бизнеса в принципе?

— Нет, предложений не поступало. Правда, сейчас мы сами скорее покупатели, чем продавцы. Если же говорить о продаже части наших акций — да, мы изучаем возможность выхода на IPO. Но это, конечно, не продажа бизнеса. Цель IPO — привлечение инвестиций и приведение бизнес-процессов в соответствие с международными стандартами.

— Каковы финансовые показатели «Ренова-медиа» за 2007 г. — выручка, чистая прибыль? Много ли у компании обязательств, как привлекаются инвестиции в дочерние активы?

— Финансовые показатели мы раскроем после того, как будет закончен их аудит. В 2007 г. акционеры вкладывали собственные средства. Но помимо них «Акадо» привлекла кредит Сбербанка в размере 6 млрд руб. Основные инвестиции пошли на развитие сетей, а также на покупки компаний для «Акадо-столицы». Мы продолжаем политику приобретений, но стараемся вкладывать деньги разумно, покупая лишь то, что нам может пригодиться для наших основных бизнесов.

— Столичные власти оспорили права «Акадо» сначала на «Телеинформ», а затем на часть акций «Комкор». В каком состоянии оба разбирательства сейчас? Как вы оцениваете шансы «Акадо» выйти из споров победителем?

— На днях президиум Высшего арбитражного суда Российской Федерации постановил отменить решение и постановления, принятые при повторном рассмотрении дела, что признает легитимность решения годового общего собрания акционеров об увеличении уставного капитала ОАО «Комкор».

В своих доводах президиуму ВАС мы настаивали на том, что выводы судов при повторном рассмотрении дела противоречат фактическим обстоятельствам и не соответствуют нормам российского законодательства, с чем он и согласился.

Что же касается «Телеинформ», то нам не известно о каком-либо судебном процессе или претензиях на наши права на владение данным активом.

— Планирует ли «Акадо» превращаться из московского оператора в общероссийского, приобретая активы в регионах? Какие из этих активов представляются вам наиболее интересными?

— «Акадо» превращается не только в общероссийского оператора, но и в компанию, у которой уже есть активы в ближайшем зарубежье. Определена стратегия нашего регионального развития, согласно которой в область наших приоритетных интересов попадает четыре региона: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Минск. Москва уже достаточно развита, а остальные регионы мы собираемся развить до московского уровня в течение ближайших двух лет. В Санкт-Петербурге и Екатеринбурге мы уже купили базовые площадки и сейчас заканчиваем бизнес-планирование и определяем, выгоднее нам там еще что-то купить или строиться с нуля. До конца полугодия мы закончим этот процесс. Кроме того, нас интересует Подмосковье, но мы поняли, что там выгоднее строить сеть самим, чем кого-то покупать. Строительство в Подмосковье входит в бизнес-план на 2008 г. Как только мы полностью завершим развитие сети в Москве, сразу начнем этот процесс в Подмосковье.

— Выкупив акции Moscow CableCom и став единственным владельцем «Комкор-ТВ», «Ренова-медиа» обещала со временем перевести все свои активы на единый бренд «Акадо». Как реализуется этот план?

— Сейчас процесс перехода на единый бренд в целом закончен. Это событие отразило значительные внутренние изменения в компании: укрепление «вертикали власти», а также интеграцию всех московских активов, работающих с частными клиентами, в одну компанию — «Акадо-столица». Бренд «Акадо», владельцем которого является управляющая компания, подразделяется на две составляющие: собственно «Акадо» — как торговая марка для работы с массовым потребителем и «Акадо-телеком» — для работы с корпоративным сектором. Этот принцип будет реализован во всех активах, в том числе региональных.

Мы не стали делать исключения для управляющей компании, переименовав ее в ЗАО «Акадо». Думаю, такой подход как нельзя лучше отражает наш приоритет в своем публичном позиционировании на сегодня — показать удобный для клиентов, эффективный, внятный бизнес с сильной командой менеджеров, четкими бизнес-задачами, привлекательный для инвесторов и прибыльный для акционеров.

— Какими будут в этом году затраты на запуск единого бренда?

— Если бы мы запускали принципиально новый бренд, то при существующей насыщенности рынка это потребовало бы весьма значительных затрат. Однако в нашем распоряжении есть бренд «Акадо» с потенциалом, достаточным для масштабов всей группы, а не только отдельной компании. Это позволило минимизировать усилия по продвижению имиджа, соединив его с продуктовой рекламой, и не тратить массу сил, продвигая новую «упаковку».

— Владельцы «Ренова-медиа» планируют в 2008-2009 гг. провести IPO компании. Для чего компании нужен выход на биржу? Какой пакет может быть предложен инвесторам, когда, на какой бирже может состояться размещение? Ведется ли сейчас подготовка к размещению?

— Акционеры компании рассматривают различные способы привлечения средств на рынках капитала. Одним из таких способов является IPO. Мы будем внимательно следить за рынком, чтобы сделать правильный и окончательный выбор. О большем сейчас говорить преждевременно.

— А финансовый кризис вас не смущает? Многие считают, что пока неудачное время для IPO.

— Нет, не смущает. В условиях финансовой нестабильности инвесторам важно вкладывать средства в надежные компании, а не оставаться с пачкой свободных денег.

— Как организовано управление холдингом и его активами? Как распределены полномочия между менеджерами управляющей и операционных компаний?

— ЗАО «Акадо» — управляющая компания, президент которой является операционным руководителем. На уровень управляющей компании выносятся все вопросы стратегического маркетинга, финансового управления, отчетности, закупок, IT. Все остальные подразделения являются «дочками» управляющей компании и действуют в рамках бюджетов, которые им утверждены. Есть совет директоров, который все это утверждает.

— Интересен ли «Акадо» медийный рынок? Не планирует ли компания покупать медийные, интернет-активы? Например, для развития портала «Акадо», который запущен в апреле.

— Медийные активы приобретать не планируем. Мы изучали этот рынок и выяснили, что существуют определенные риски при вложениях в производство контента.

Наша основная сфера деятельности — предоставление услуг связи в качестве оператора. Это наш основной бизнес — строить сети, которые дают другим возможность построить на этом свой собственный бизнес. Как сотовые операторы, которые не замыкают на себя весь бизнес, а дают возможность развиваться и другим бизнесам, связанным с сотовыми сетями. Оператор повышает средний счет на пользователя благодаря тому, что кто-то вкладывается в бизнес.

Портал «Акадо» необходим нам прежде всего для взаимодействия с абонентами. Кроме того, мы планируем развивать на его основе дополнительные услуги. То, что один оператор может сосредоточить у себя весь контент, включая его производство, — это иллюзия. Поэтому заниматься производством контента, интернетом и медиа как отдельным бизнесом мы не собираемся. Мы прошли некий путь — раньше мы допускали, что хотим покупать медийные активы и заниматься производством контента, но мы с этого пути сошли. Мы поняли, что нельзя объять необъятное.

Если же отойти в сторону от обсуждения медиа как части бизнеса, то могу сказать, что эта сфера остается для меня интересной, наверное, в силу того, что очень многое связывало и связывает с телевидением. Проект, который мы с партнерами реализуем в настоящее время, — съемки отечественного художественного фильма с рабочим названием «Псковская миссия». Фильм посвящен подвигу православных монахов во время Великой Отечественной — факты, мало известные широкой аудитории и по-новому проливающие свет на новейшую историю нашей страны. Съемки уже начались, режиссером выступил Владимир Хотиненко, с которым нас связывает еще один исторический фильм — «1612», вышедший на экраны в конце прошлого года.

— Ваш прогноз по развитию рынка кабельного телевидения в России?

— Этот рынок будет расти в среднем на 20-30% в год, а в отдельные годы возможны всплески в связи с приходом крупных инвестиций. Повсеместно будет переход на стандарты double play (две услуги в одном пакете. — «Ведомости») и triple play (три услуги в пакете. — «Ведомости»). Кроме того, продолжатся процессы консолидации. Будет расти технологическая конкуренция между ADSL и кабелем, а также будет расти производство контента для таких сетей, но не только за счет инвестиций самих операторов. С точки зрения телекомов это последний реально бурно растущий рынок

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: IT, Экономика, Статьи, Точка зрения

---

Главная фобия

Главная фобия
В мае инфляция составила 1,4%. Население уже пытается привыкнуть к росту цен
Ольга Кувшинова
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

Сегодня Росстат опубликует официальную сводку по инфляции за май. Рост цен за месяц — 1,4%, говорит сотрудник статистического ведомства.

Майский показатель оказался таким же, как в апреле. С начала года цены выросли уже на 7,7%. В годовом исчислении инфляция продолжила ускорение, составив 15,2% (за 12 месяцев по апрель — 14,3%).

Рост цен на продовольствие в мае немного замедлился (2,1% против 2,3% в апреле). Это незначительное снижение, считает Евгений Надоршин из ИБ «Траст». В июне, добавляет он, из-за сезонности темп роста цен на продовольствие может еще снизиться.

В июне рост цен может замедлиться до 0,8-1%, ссылается «РИА Новости» на источник в правительстве. «Но 1% — это из ряда вон», — удивляется Надоршин. Такого высокого прироста цен в июне не было уже шесть лет подряд, если не считать 2007 г., когда всплеск цен был спровоцирован закрытием розничных рынков, говорит Надоршин. Прогноз на июнь ставит крест на планах правительства уложиться за год в 10,5%, добавляет он: будет не меньше 12%.

Даже если цены на сельхозпродукцию во втором полугодии отыграют назад весь рост, накопленный с января по май (12,6%), то итоговая инфляция составит 12-12,5%, подсчитывает Оксана Осипова из Центра развития: «Но такой сценарий мало реален».

Спрос не снижается: население предпочитает тратить деньги, отмечает Осипова. Рост реальных доходов в январе — апреле 2008 г. по сравнению с тем же периодом 2007 г. замедлился на треть, но сокращается объем депозитов.

По данным ВЦИОМ, если в конце октября 2007 г. считали инфляцию высокой 82% населения, то в конце мая 2008 г. — 71%. Зато число тех, кто считает рост цен умеренным, возросло наполовину (в октябре так думали 13%, в мае — 21%). Когда темпы роста цен постоянны, население привыкает, говорит Осипова, «инфляцию замечают, когда цены повышаются резко». Татьяна Малева из Независимого института социальной политики не согласна: «71% — это очень много». Инфляция, как в середине 1990-х, становится главной социальной фобией, добавляет она

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Экономика, Статьи, Учеба

---

Митволь может уйти

Митволь может уйти
Министр природных ресурсов Юрий Трутнев решил наградить сотрудников Росприроднадзора, которых руководство службы наказало
Евгения Письменная
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

День эколога, который сегодня впервые празднуется в России, для руководителя Росприроднадзора Владимира Кириллова испорчен. Генпрокуратура после проверки внесла представление за ненадлежащее исполнение закона по охране лесов в Подмосковье и Москве.


Дела Митволя
Митволь сообщил о наиболее крупных претензиях Росприроднадзора: к даче экс-премьера Михаила Касьянова в Троице-Лыкове, к «Транснефти» о замене 700 км труб на трубопроводе «Дружба», иск с требованием приостановить работу Байкальского ЦБК.

А Трутнев наградит почетными знаками «За отличие в службе», «Отличник охраны природы», «Почетный работник охраны природы» сотрудников службы, среди которых оказались чиновники, в отношении которых их начальство начало служебную проверку. Некоторые из них уже получили и дисциплинарные взыскания. «Почему их нужно награждать? — удивляется Кириллов. — Будем искать, кто представил их к награде».

На прошлой неделе ряд сотрудников управления лесного, земельного и экологического контроля Росприроднадзора написали письмо Трутневу, попросив его вмешаться в «крайне неблагоприятную ситуацию в Росприроднадзоре». Сегодня некоторые из них получат награды от министра. Например, замначальника управления службы Дмитрий Колосов сегодня утром намерен подать в Пресненский суд заявление об оспаривании выговора. А вечером в торжественной обстановке ему предстоит получить награду из рук министра.

Аппаратные интриги внутри Росприроднадзора — продолжение конфликта Кириллова с его заместителем Олегом Митволем, говорят сотрудники Росприроднадзора и Минприроды. Кириллов допустил в разговоре с «Ведомостями», что при составлении нового штатного расписания Росприроднадзора в связи с изменением функций ведомства подразделения Митволя исчезнут. «Все может быть», — говорит он. Митволь знает о возможном сокращении его должности. «Я к этому готов и за свое кресло не держусь», — заявил он «Ведомостям».

Вице-президент «Норильского никеля» Владимир Энгельсберг считает, что важны не кадровые перестановки, а четкое и конкретное определение функций. Представитель другой металлургической компании позитивно расценивает возможные перемены в Росприроднадзоре

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Политика, Статьи

---

Россию дооценили

Россию дооценили
Мировой кризис помог России выйти в число лидеров по инвестиционной привлекательности, свидетельствует исследование Ernst & Young
Василий Кашин
Ольга Кувшинова
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

Западная Европа и Северная Америка теряют свою инвестиционную привлекательность, свидетельствуют результаты исследования европейского инвестиционного климата в 2008 г., проведенного Ernst & Young (E&Y). Компания опросила 834 топ-менеджера международных компаний.


Замедление
Ernst & Young отмечает снижение темпов создания новых рабочих мест иностранными инвесторами в Западной Европе. В 2006 г. они помогли создать 214 987 мест, в 2007 г. – 176 551. Число новых рабочих мест, созданных ими в западноевропейской промышленности, сократилось на 51%.

В 2006 г. эти два региона были бесспорными фаворитами в глазах инвесторов, но сейчас они уступили пальму первенства Китаю. КНР назвали привлекательным регионом для инвестиций 47% респондентов, Западную Европу — 33%, США и Канаду — 21%. Но быстрее всех в последние два года наращивала свою привлекательность Россия — с 5% в 2006 г. до 21% в 2008 г.

Больше всего респондентов привлекают прозрачность и стабильность политической и правовой систем, транспортная и логистическая инфраструктура (по 54%). За ними следуют развитие телекоммуникаций, возможности роста производительности, стоимость рабочей силы и налогообложение (46-51%).

Среди европейских стран Россия в 2007 г. заняла четвертое место по числу созданных иностранными инвесторами новых рабочих мест — 14 934 (8,5% от общеевропейского показателя) и восьмое по числу новых проектов — 139 (3,7%). Лидером по обоим показателям является Великобритания (13,7% и 19,2% соответственно). 12% топ-менеджеров, опрошенных E&Y, рассматривают Россию в качестве возможного места для нового инвестиционного проекта или расширения старого (третье место после Польши и Германии).

Россию оценили по-новому на фоне мирового финансового кризиса, ударившего по развитым странам, считает Юлия Цепляева из Merrill Lynch. Страна давно демонстрировала хорошие макроэкономические показатели, но в лучшие годы для мировой экономики это ценилось меньше, говорит она. А когда стало ясно, что Россия менее уязвима перед внешними шоками, ее привлекательность возросла. Замедление экономического роста США и Европы изменило баланс приоритетов, согласен Александр Морозов из HSBC Bank: «Но, кроме того, в глазах иностранных инвесторов российская экономика растет небывалыми темпами — в долларовом выражении более чем на 20% за год». К тому же объем инвестиций, несмотря на их быстрый рост, по-прежнему выглядит невысоким, что дает возможность получить высокую доходность на инвестиции и большую маржу, добавляет Морозов.

Рост привлекательности России связан не только с хорошими макроэкономическими показателями, но и с общим улучшением инвестиционного климата, считает партнер E&Y Александр Ивлев. За последние несколько лет в стране был проведен ряд важных реформ, говорит он, усовершенствовано налоговое и таможенное законодательство, кроме того, достоинствами России стали предсказуемость и стабильность ситуации в стране

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Мир вокруг нас, Экономика, Политика, Статьи

---

Выборы нельзя критиковать

Выборы нельзя критиковать
Комиссия Госдумы по этике рассмотрит первое дело в отношении депутата нового созыва — по письму Владимира Чурова
Наталья Костенко
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

По просьбе председателя ЦИК, направленной председателю парламента Борису Грызлову, к ответу призовут главного юриста КПРФ Вадима Соловьева. Поводом стало письмо Соловьева на бланке депутата прокурору Челябинской области по поводу фальсификаций на участках на выборах президента. К письму были приложены копии 13 протоколов с расхождениями с официальными итогами выборов, поступивших в юридическую службу КПРФ от региональных наблюдателей. Прокуратура отказала в возбуждении уголовного дела, потому что копии не соответствовали официальным протоколам, а причины расхождения выяснять не стали.

В письме Грызлову (имеется в распоряжении «Ведомостей») Чуров сетует, что Соловьев, используя полномочия и бланк депутата, распространяет не соответствующие действительности сведения «в целях достижения определенного результата в пользу соответствующей политической партии».

Депутаты откликнулись оперативно. В тот же день, когда на Охотный Ряд пришло письмо Чурова, Госдума одобрила предложение единоросса Ильдара Гильмутдинова поручить комиссии по этике разобраться, не злоупотребил ли Соловьев полномочиями и не содержит ли его запрос элемент клеветы.

Во вторник Соловьев направил объяснительную в комиссию. По мнению коммуниста, он выполнял свой депутатский долг. А подобными письмами Чуров препятствует его депутатской деятельности, что может караться законом. На всякий случай Соловьев приложил грамоту, полученную от председателя ЦИК: тот 9 апреля наградил депутата «за большой вклад в обеспечение избирательных прав граждан».

Заседание пройдет завтра, говорит член комиссии Валерий Рашкин, но каким будет решение, ему не известно, заседания проходят в закрытом режиме. Два источника в комиссии считают, что скорее всего вердикт будет негативным для Соловьева. Из 12 членов комиссии только четверо не единороссы. Правда, максимум, что ему грозит, — порицание коллег, которое должны опубликовать «Парламентская газета» и «Российская газета», а также рекомендация публично извиниться перед людьми, чьи интересы были затронуты

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Гайдар_шагает_впереди!_(с), Политика, Статьи

---

СПС взыщет за конфискат

СПС взыщет за конфискат
Вслед за коммунистами СПС просит Верховный суд отменить итоги выборов в Госдуму, но по другим основаниям: власть мешала кампании правых
Елена Рагозина
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

Вчера лидер СПС Никита Белых одобрил и подписал текст заявления партии в Верховный суд об отмене постановления ЦИК по итогам выборов в Госдуму. Решение о подаче иска было принято на заседании федерального политсовета 7 февраля. Как пояснил юрист СПС Вадим Прохоров, партия была готова обратиться в суд еще в марте, но «ждали коммунистов, которые долго обрабатывали данные по эфирному времени». Предполагалось, что иски КПРФ и СПС будут сшиты под одним заголовком «для усиления правовой позиции». Но компартия решила действовать самостоятельно.

Заявление, которое планируется передать в суд сегодня, представляет собой 40 страниц убористого текста, заявителями выступают СПС, его лидер Никита Белых, Вадим Прохоров и избиратель из Пермского края Сергей Казаков, «лишенный возможности ознакомиться с печатными материалами партии».

В СПС считают, что незаконное изъятие нескольких десятков миллионов экземпляров печатных материалов не позволило партии вести избирательную кампанию. Использование административного ресурса с привлечением силовых структур при попустительстве избиркомов всех уровней «парализовало агитационную деятельность партии». Она выпала из избирательного процесса, что повлияло на голосование граждан. Кроме того, производились обыски и аресты партийных активистов.

Заявители видят причину такого давления в жалобе СПС в ЦИК от 23 октября 2007 г. на нарушение избирательного законодательства кандидатом в депутаты от «Единой России» Владимиром Путиным. Жалоба была отклонена, а через два дня начались массовые изъятия агитпродукции из перевозивших ее грузовиков, типографий, партийных офисов и региональных штабов. Изымались листовка «Проблема № 1» и календари «Спасем пенсионеров — спасем всех», хотя перед распространением они были представлены в ЦИК. Материалы, как правило, забирались для проверки содержания «на экстремизм». В заявлении приведены примеры незаконного изъятия: 2,4 млн экземпляров агитматериалов в Краснодарском крае, 31,2 млн — в Московской области, 620 000 — в Омской области, 298 600 — в Кировской области.

На многочисленные жалобы СПС из ЦИК пришел ответ, в котором «вина за задержание агитматериалов милицией возложена на саму партию». ЦИК рекомендовал жаловаться в региональные комиссии.

Секретарь ЦИК Николай Конкин напомнил, что еще никому не удавалось обжаловать постановления ЦИК о результатах выборов. Он сообщил, что заявление КПРФ в Центризбиркоме уже рассмотрели и готовятся к суду

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Выборы,выборы_кандидаты-п...ры_(с), Гайдар_шагает_впереди!_(с), Политика, Статьи

---

Дождались лидера

Дождались лидера
Владимир Путин впервые в качестве лидера партии встретился с ее активом. Он пообещал регулярно общаться с разными группами единороссов: руководством, регионалами, депутатами
Анна Николаева
Наталья Костенко
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

Источники в партии и Кремле сообщали, что такая встреча намечалась еще на конец мая, но несколько раз откладывалась. Трем приглашенным в Новоогарево единороссам — председателю высшего совета Борису Грызлову, секретарю президиума генсовета Вячеславу Володину и руководителю центрального исполкома Андрею Воробьеву — пришлось ждать премьера три часа. Путин прибыл в сопровождении вице-премьера Сергея Собянина и первого замруководителя администрации президента Владислава Суркова.


Помощники СМИ
«Единая Россия» поддержит антикоррупционные расследования региональных СМИ, заявил вчера на заседании трех партклубов их координатор Юрий Шувалов. Председатель думского комитета по безопасности Владимир Васильев пообещал брать на контроль острые публикации, а при необходимости направлять депутатские запросы. По ним возбуждено уже шесть уголовных дел в одном из городов Урала, сообщили партийцы.

Премьер пообещал, что будет регулярно встречаться с единороссами, как, впрочем, и с другими фракциями. На этот раз речь пойдет о партийных делах, сказал Путин: идеологии, кадровой политике, о том, как в большей степени переориентироваться на потребности людей. Он отметил, что правительство внесло поправки в бюджет, повысив МРОТ.

Грызлов сообщил, что партия уже занялась идеологией, создала дискуссионные площадки на базе трех клубов. Формирует кадровый резерв (проект «Профессиональная команда страны»). В регионах активнее заработали общественные приемные: люди продолжают писать Путину, а с тех пор как он возглавил партию, количество обращений к нему возросло.

Председатель парламента начал было говорить и о МРОТ, но Путин его оборвал и дал еще несколько рекомендаций партийцам. Он напомнил, что на федеральные выборы единороссы шли с определенным набором тезисов — надо не забывать про свои обещания. И тут же выдвинул новый тезис: «Должна быть стабильность в сердцах наших людей и в экономике». Но при этом нельзя откладывать хорошую жизнь до 2020 г., как раньше ждали перехода к коммунизму. Нынешние шаги уже должны давать отдачу.

Встреча без прессы продолжалась около часа. Выйдя к журналистам, Грызлов сообщил, что намечен партийный график Путина: он посетит регионы, встретится с победителями конкурса «Профессиональная команда» и со всей фракцией. Вопрос его вступления в партию не обсуждался. Готовится и встреча единороссов с президентом, но сроки пока не ясны.

Как рассказал «Ведомостям» Володин, обсуждались форматы дальнейшего взаимодействия председателя с партией. Постоянных форматов будет четыре: встречи с руководством партии (раз в полтора месяца), с фракцией, с региональными партийцами и международные контакты. Кроме того, Путин выразил желание встретиться с представителями партклубов и молодежью.

Одним из проектов партии должно быть ее взаимодействие с правительством, рассказывает о пожелании лидера Володин. Предполагается создавать совместные экспертные группы для подготовки законопроектов — так называемых «нулевых чтений».

По словам Володина, Путин одобрил работу партклубов и счел их хорошей площадкой для выработки идеологии. Сопредседатель либерально-консервативного клуба «Единой России» Валерий Фадеев считает, что идеология должна быть гибкой и практичной с упором на либерализм: время жестко идеологически регламентированных партий прошло.

Уже сегодня президиум генсовета соберется на Старой площади, чтобы обсудить итоги встречи с лидером, обещает член президиума Франц Клинцевич

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Политика, Статьи

---

Надо помочь «Сколково»

Надо помочь «Сколково»
У Московской школы управления «Сколково» появились новые партнеры-учредители. Каждому из них надо будет предоставить в распоряжение школы $10 млн
Григорий Милов
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

В состав учредителей школы вошли председатель совета директоров МДМ-банка Сергей Попов, гендиректор «Роснанотехнологий» Леонид Меламед и совладелец «Н-транс» Константин Николаев, сообщил «Ведомостям» ректор школы «Сколково» Андрей Волков, об этом объявлено на вчерашнем заседании попечительского совета школы. Председатель совета директоров «Тройки диалог» и президент «Сколково» Рубен Варданян после заседания заявил, что «присоединение новых людей к проекту является фантастическим преимуществом для школы».


Партнеры
Московская школа управления «Сколково» создается на принципах частно-государственного партнерства в рамках национального проекта «Образование» на деньги частных инвесторов. Председатель попечительского совета – президент России Дмитрий Медведев.

--------------------------------------------------------------------------------

В списке учредителей: «Русский стандарт», «Итера», Первый чешско-российский банк, «Северсталь», ТНК-ВР, ГУМ, «Тройка диалог», Sun Group, а также Александр Абрамов («Евраз»), Роман Абрамович, Рубен Варданян, Валентин Завадников (член Совета Федерации), Леонид Меламед, Леонид Михельсон («Новатэк»), Константин Николаев, Сергей Попов и Андрей Раппопорт (РАО «ЕЭС России»).


Все три новых учредителя вошли в состав некоммерческого партнерства как частные лица. В России должны развиваться бизнес-школы, организованные по западному образцу, и он давно обещал помочь Рубену [Варданяну], передал через пресс-службу «Роснанотехнологий» Леонид Меламед. Сумму взноса Меламед не помнит, сообщила пресс-служба.

Каждый новый партнер обязался перевести на счет школы $10 млн, никаких ограничений на использование этих средств нет, сообщила пресс-служба «Сколково».

В приемной Попова подтвердили, что он стал партнером-учредителем школы, а за подробностями отправили в «Сколково».

Николаев не мог ничего комментировать по личным причинам.

На весь проект «Сколково» нужно $500 млн, сказано в брошюре школы: только на строительство — $250 млн, земля у школы уже есть. В фонд целевого капитала планируется привлечь $100 млн, еще $100 млн — в специальный венчурный фонд на финансирование компаний, созданных выпускниками школы.

Только строительство торгового центра «Европейский» без цены земли обошлось в $300 млн, знает Илья Шершнев из Swiss Realty Group.

Учредители некоммерческого партнерства «Сколково» при создании гарантировали взносы по $5 млн. Из информационного бюллетеня ТНК-BP за июнь 2008 г. следует, что на строительство «Сколково» дано $0,9 млн в 2006 г. и еще $2 млн в 2007 г. Самый крупный пока вклад в фонд целевого капитала — $3 млн — сделала PricewaterhouseCoopers, ее президент Сэмюэл Дипиаза вошел в международный попечительский совет «Сколково».

Международный попечительский совет Высшей школы менеджмента (ВШМ) СПбГУ соберется 6 июня под председательством вице-премьера Сергея Иванова. По данным пресс-службы ВШМ, участие подтвердили все члены совета, в том числе президент «Роснефти» Сергей Богданчиков и президент Сбербанка Герман Греф — с «Роснефтью» и Сбербанком планируется подписать соглашения. Содержание их не раскрывается

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Превед._Я_Медвед!, Экономика, Политика, Статьи

---

Пишет  Серебряный:

06.06.2008 в 22:39

)))

URL записи

@темы: Авто, Веселое, Креатив

---

Следствие пришло в эфир

Следствие пришло в эфир
В «Русской медиагруппе» (РМГ) вчера были обыски, «Русская служба новостей» почти весь день молчала
Анфиса Воронина
Алексей Никольский
Ведомости
05.06.2008, №102 (2124)

По данным moskva.fm, эфир «Русской службы новостей» (РСН) прекратился в 12.09. В момент подписания номера на ее частоте была тишина, не выходили в эфир новости на всех станциях РМГ (их готовит РСН). «Из-за проблем с сервером вещание нарушено, эфир идет в укороченном формате», — объяснил гендиректор РМГ Сергей Кожевников.


«Русская медиагруппа»
Медиахолдинг
Станции: «Русское радио», «Максимум», «Хит-FМ», DFM, «Радио Монте-Карло», «Русская служба новостей».
Другие проекты: премия «Золотой граммофон», фестиваль Maxidrom и проч.
Выручка головного ЗАО «Русская медиагруппа» – 1,8 млрд руб. (РСБУ, 2007 г.).
Чистая прибыль – 437,15 млн руб.
Совладельцы: гендиректор Сергей Кожевников (22%), «Капитальные инвестиции» (8%), УК «Менеджмент-центр» (31%), «Медиаинвест» (39%).

«Перекрыли все выходы, людей не выпускали», — рассказал сотрудник РМГ. Его коллега добавил: кое-где разбиты стекла межкомнатных перегородок. К 20.00 МСК обыски кончились в четверти помещений, занятых РМГ, оттуда дали выйти людям. Из остальных никого, даже беременных женщин, не выпускали до окончания следственных действий, заключил он.

Выемку документов проводила оперативно-следственная группа в составе следователей УВД САО и оперативников ОБЭП УВД САО в рамках уголовного дела по ст. 199 ч. 2 УК по факту неуплаты налогов в «несколько миллионов или несколько десятков миллионов рублей», сообщил источник в ГУВД. Дело, знает он, возбуждено несколько дней назад следователями Следственного отдела УВД САО Москвы, подозреваемые — сотрудники финансового отдела и бухгалтерии.

Сотрудник РМГ знает, что обыск проводили сотрудники УВД САО, он связан с «налоговым делом», а подписал постановление на обыск старший лейтенант юстиции Егоров. Связаться с ним не удалось.

Один из подозреваемых, возможно, — гендиректор агентства «Граммофон-реклама» Михаил Кулешов, говорит источник в ГУВД. Знает об этом и один из бывших сотрудников РМГ: Кулешов, по его словам, курирует всю рекламу на станциях холдинга.

Сам Кулешов заявил, что ему ничего не известно.

Комментариев правоохранительные органы и РМГ вчера не давали. Отказался от них и председатель совета директоров УК «Менеджмент-центр» Сергей Михайлов.

По данным TNS Gallup, в январе — марте 2008 г. дневная аудитория всех радиостанций в России составляла 36,52 млн, одного «Русского радио» — 10,75 млн человек

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/0...

@темы: Происшествия, Политика, Статьи, СМИ