Эти цифры расходятся как с официальными итогами голосования, в соответствии с которыми в столичный парламент прошли только единороссы (66,25%) и коммунисты (13,3%), так и с предвыборными прогнозами самого «Левада-центра». Соцопрос, проводившийся 28 сентября — 2 октября, при явке в 27,4% (официальная составила 31%) прогнозировал поддержку «Единой России» на уровне 59,5%, КПРФ — 17,9%, ЛДПР — 8,4%, эсеров — 6,4% и «Яблока» — 3,0%.
Предвыборный опрос проводился за две недели до дня голосования, увеличивается количество определившихся в том, что они пойдут голосовать, за это время традиционно происходит мобилизация сторонников оппозиционных партий, объясняет расхождение в цифрах замдиректора «Левада-центра» Алексей Гражданкин, следовательно, происходит и некоторое снижение сторонников «Единой России», что, собственно, опрос и показал. Другая причина снижения сторонников единороссов, по его мнению, — в послевыборных скандалах: не исключено, что некоторые респонденты просто не стали признаваться в своих симпатиях к правящей партии.
Однако даже с этими поправками результаты исследования свидетельствуют о колоссальных фальсификациях, уверен Гражданкин: все опросы показывали куда меньшую явку — не 31%, а 23%, результат единороссов, никак не превышающий 50%, и прохождение в Мосгордуму 3-4 партий. Следовательно, вброс и подделка бюллетеней исчисляются сотнями тысяч, констатирует Гражданкин.
Сходные цифры показывали опросы, которые проводила сама КПРФ, напоминает член ЦК компартии Вадим Соловьев, они давали единороссам около 46%, КПРФ — 28%, проходили также эсеры и ЛДПР, явка была на уровне 23%. Это, естественно, свидетельствует о фальсификациях, согласен Соловьев: власти просто увеличили явку, вбрасывая бюллетени за единороссов.
Первый зампред фракции единороссов в Госдуме Валерий Рязанский возражает: если кто-то считает, что результаты не соответствуют действительности, то надо обращаться в ЦИК и суд. Соцопросы имеют смысл перед выборами, а сейчас, когда голосование состоялось, они направлены разве что на «намеренную попытку посеять сомнения»
Владимир Путин пригласил Ларса Расмуссена в Москву, как только узнал, что Дания согласилась на Nord Stream в ее территориальных водах, и тот приехал, как только узнал об этом приглашении.
До этого отношения двух стран были натянутыми. Натянуты они были при помощи Владимира Путина, который в свое время, когда работал президентом и узнал, что в Копенгагене пройдет съезд чеченского народа в изгнании, отменил свой визит в эту страну, на саммит Россия—НАТО. Дании тогда не повезло: она могла вместо Бельгии стать родиной крылатого изречения Владимира Путина про обрезание, которое он после предложил сделать французскому журналисту в России, причем сразу дал медицинскую гарантию на то, что у журналиста после операции уже никогда там ничего не вырастет.
Вчера отношения Дании и России пережили долгожданный (по крайней мере, в Дании) ренессанс, а на мой вопрос, много ли сейчас в Дании чеченцев, датский журналист ответил с некоторым даже испугом: "Нет-нет, что вы, совсем мало! Почти нет!".
И датских, и российских журналистов между тем интересовал только один вопрос: получит ли Дания от Владимира Путина что-нибудь за свое согласие на Nord Stream, кроме простой человеческой благодарности.
Владимир Путин начал пресс-конференцию с того, что рассказал, как товарооборот между Данией и Россией за последние несколько месяцев вырос на треть. Правда, он оговорился, что в начале этого года "на ту же величину и упал", и перешел к тому, что всех действительно интересовало.
Премьер поблагодарил Данию за то, что она "одобрила прохождение Nord Stream через территориальные воды Дании и через свою эксклюзивную экономическую зону в Балтийском море".
— Это пример взвешенного подхода,— продолжил премьер.— Это позволит обеспечить поставки газа ежегодно, в том числе и в саму Данию, в размере 1 млрд кубометров. А в перспективе этот объем может быть утроен.
То есть пока это Дания должна быть благодарна России за ее согласие.
В это время Владимир Путин уже говорил о программе оздоровления Балтийского моря на 2010-2015 годы, которую подписал накануне вечером, то есть в воскресенье. Таким образом, пока Дании за ее согласие больше всего должно быть обязано Балтийское море. И для Дании это, безусловно, результат.
Премьер-министр Дании Ларс Расмуссен рассказал о том, что в декабре в Копенгагене пройдет конференция по климату, и о том, что он на переговорах представил Владимиру Путину "вариант соглашения с двумя целями" (на месте переводчика следовало, видимо, сказать — "убивающий двух зайцев", но он не сделал этого: из опасения, видимо, что одного могут убить прямо тут, на Воздвиженке).
Датский журналист спросил Владимира Путина, улучшило ли датское согласие на Nord Stream "строгие отношения между Россией и Данией в последние годы".
— Дания,— вернулся к тому, о чем уже начал говорить, господин Путин,— не только выполняет решения Евросоюза о создании новых маршрутов доставки газа потребителям в Европе (руководители ЕС, говоря об этом в свое время, имели в виду все же Nabucco, а не Nord Stream — ну и сами стали жертвами своих обтекаемых евроформулировок.— А. К.), но и наращивает поставки газа сама, что позволит ей остаться экспортером газа в Голландию и Швецию. Об этом сам премьер-министр недвусмысленно заявил на наших переговорах (господин Расмуссен покачал головой в знак согласия, но как-то огорченно, словно российский премьер выдал тайну, если не государственную датскую, то его личную уж точно.— А. К.). Если по-простому ответить, послужило ли такое решение улучшению отношений между Данией и Россией, то — да, послужило!
Таким образом, это была уже третья по счету выгода для Дании от ее согласия на Nord Stream. И похоже, на этот раз уже просто неоценимая, по мнению Владимира Путина (потому что ведь дружбу нельзя оценить в морских милях и даже в кубометрах газа).
Но это было еще не все. Российский премьер рассказал, что по Киотскому проколу Россия имеет право "на нулевой рост выбросов в атмосферу углекислого газа по сравнению с 1990 годом".
— А мы держим этот параметр на минус 30% от 1990 года (когда в России работало очень много предприятий.— А. К.). Готовы ли мы поддержать предложения Дании и подписать новый обязывающий договор? Да, мы готовы.
Это публичное заявление премьер-министр Дании, судя по его лицу, оценил по достоинству. Но господин Путин расшифровал свое согласие, и выяснилось, что на самом деле новый вариант договора больше нужен России, а не Дании как стране-организатору результативной международной конференции (которая может войти в историю и запомниться миру, чем черт не шутит, как "Датская"), и особенно ее новому премьер-министру:
— Россия будет добиваться,— заявил господин Путин,— чтобы полнее учитывались возможности поглощения российскими лесами углекислого газа.
Владимир Путин давал понять, что как только будет принято решение, учитывающее интересы российских лесов, им от него поступит команда начать поглощать углекислый газ уже по-настоящему.
Отвечая на следующий вопрос, премьер, пообещав не педалировать больше вопрос о возможной неоплате Украиной российского газа (см. стр. 8), педалировал его еще несколько минут. Он еще раз повторил то, о чем уже рассказал по этому поводу на встрече с руководством "Единой России" (см. "Ъ" от 31 октября), но потом и в самом деле остановился, очевидно, почувствовав, что и действительно уже перебор.
— Я хотел бы поблагодарить вас за очень конструктивную беседу и с нетерпением жду следующей нашей встречи,— закончил эту пресс-конференцию датский премьер, и чувства его были мне хорошо понятны.
Ведь после того как Владимир Путин ответил на последний вопрос, господин Расмуссен взял ручку, которая лежала перед ним, и положил во внутренний нагрудный карман. А когда закончил говорить сам, положил в этот карман и вторую ручку, которая лежала там же (одна, надеюсь, была его собственная, вторую выдали организаторы пресс-конференции).
Конечно, теперь будет ждать следующей встречи. Причем с нетерпением. С этой он вынес все что мог.
Я уж не говорю о новых подходах к развитию двусторонних отношений
03.11.2009, 208 (2478)Теряют все Производитель пластиковых карт Chase Card Services в 2006 г. сообщил об утере персональных данных 2,6 млн владельцев кредиток: служащие компании по ошибке выбросили в помойку пять компьютерных магнитных лент с этой информацией.
«ВТБ 24» розничный банк группы ВТБ Акционеры – ВТБ. финансовые показатели (РСБУ на 31 августа 2009 г.): активы – 676 млрд руб., капитал – 75 млрд руб., прибыль – 1 млрд руб. кредиты физлицам – 315,2 млрд руб.
Документы одного из филиалов «ВТБ 24» почему-то не были уничтожены, а оказались на свалке, где попали в руки бомжей. Об этом случае упомянул вчера на встрече АРБ с руководством Центробанка заместитель начальника главного управления безопасности и защиты информации Банка России Андрей Курило, рассказал «Ведомостям» участник встречи. Сотрудник банка сообщил подробности: в начале июня один из работников ярославского филиала «ВТБ 24» повез коробки с документами на свалку, где должен был их сжечь, но по неизвестной причине часть документов попала в руки третьих лиц.
«Речь шла не о документах, имеющих отношение к клиентам “ВТБ 24”, а о заявлениях, поданных гражданами для получения кредитов, которые получили отказ», — сообщил представитель банка. «Мы понимаем, что это не является оправданием факта непростительной халатности, допущенной бывшими сотрудниками банка, которые уже понесли соответствующее наказание (трое сотрудников были уволены), но еще раз подчеркиваем: никакого ущерба клиентам банка нанесено не было!» — говорится в ответе пресс-службы на запрос «Ведомостей». В анкете на получение кредита, которая размещена на сайте банка, требуется указать личные данные, место работы, должность и доход, а также количество членов семьи и контактную информацию. Пресс-служба не сообщила, связывался ли банк с гражданами, чьи анкеты могли быть утеряны. «ВТБ 24» в анкете предупреждает потенциального заемщика, что не вернет ее, а сам уничтожит«, — уточнил сотрудник пресс-службы.
Закон обязывает банки уничтожать документы, но четко не указывает, как это делать, поэтому надо доработать закон о защите персональных данных, это признает и сам Курило, рассказал «Ведомостям» участник встречи с АРБ. Граждане оставляют очень много информации о себе и необходимо детально проработать механизм обращения с нею на внешних носителях, говорит сотрудник розничного банка. Он считает неправильным, что некоторые банки не возвращают документы и анкету «отказникам».
По закону о защите персональных данных банк обязан ограничивать доступ к информации о гражданах на бумажных носителях, эти анкеты — одна из самых серьезных категорий персональных данных, говорит руководитель аналитического центра компании Infowatch Илья Шабанов. По подсчетам Infowatch, доля бумажных носителей в числе средств, являющихся каналом утечек, возросла особенно сильно — в 5 раз до 20,3% за первое полугодие 2009 г. А гендиректор коллекторского агентства «Пристав» Артур Александрович предлагает гражданам при отказе в выдаче кредита требовать назад анкету и копии документов
ЦБ потянул за проводки // чтобы распутать вексельные схемы Газета «Коммерсантъ» № 205 (4260) от 03.11.2009 ЦБ обеспокоен массовым использованием банками вексельных схем для маскировки плохих активов. ЦБ планирует в ближайшее время начать тщательную проверку банков, использующих собственные векселя при кредитовании компаний. Во время кризиса банки нашли вексельным схемам новое применение — сокрытие проблем с плохими долгами, отмечают участники рынка.
Об основных направлениях инспекционной деятельности Банка России, скорректированных по результатам кризиса, вчера на встрече руководства ЦБ с банкирами рассказал руководитель главной инспекции кредитных организаций ЦБ Владимир Сафронов. По его словам, основное внимание ЦБ при проверках банков будет сосредоточено, в частности, на работе банков с собственными векселями и облигациями. Из-за активизации в кризис неправомерных вексельных схем ЦБ разработал технологическую карту (пошаговый план действий инспектора) по их выявлению, которую вскоре намерен направить во все свои территориальные управления, сообщил господин Сафронов. Интерес к весельным схемам банков ЦБ по результатам кризиса проявляет вслед за повышением внимания к ряду других банковских операций.
В кризис участились случаи, когда выпущенные банком векселя выкупаются его же заемщиками за счет средств банка-эмитента, пояснил господин Сафронов. Погашение кредита заемщика перед банком производится за счет этого же векселя, то есть реально имеет место набор банковских проводок, создающий видимость выдачи и обслуживания кредитов. "Если вексель реализуется по номиналу, это ведет к искусственному раздуванию (или маскировке резкого снижения) кредитного портфеля и демонстрации видимости профильной деятельности,— говорит партнер коллегии адвокатов "ФБК Право" Александр Сотов. — Если вексель реализуется со значительным дисконтом, это может свидетельствовать о выводе активов".
Бывают случаи, когда вексель банка получает один клиент, а кредит — другой, при этом вексель еще и закладывается по этому кредиту, добавляет финансовый директор Сведбанка Павел Барчугов. "В кризис, когда проблема плохих долгов особенно актуальна, некоторые банки используют такой способ для маскировки низкого качества активов,— поясняет он.— То есть имеет место специфическая реструктуризация, которая фактически является маскировкой дефолта заемщика". "Дополнительно банк создает видимость замещения части выбывающей ресурсной базы из-за оттока клиентских средств и формально не допускает резкого снижения кредитной активности, что также подстраховывает его от снижения рейтингов",— указывает глава финансового департамента банка из Топ-100.
Когда такие вексельные схемы используются в большом объеме, это заметно сразу и не требует специальной инструкции по выявлению, продолжает господин Барчугов. "Видимо, регулятор хочет отследить неправомерные вексельные схемы в самом начале их активизации, чтобы не допустить падения фактического значения достаточности капитала отдельных банков ниже критического уровня",— предполагает он.
Пристальное внимание регулятора к вексельным схемам с предоставлением клиентам заемных средств банка увеличит инспекционную нагрузку и на банки, использующие выпуск векселей не в целях маскировки проблем, а таких немало, указывают участники рынка. "Кредитование клиента под покупку им векселей банка — нормальная рыночная практика, ничего незаконного в этом нет,— говорит главный бухгалтер банка "Уралсиб" Юрий Петухов.— Зачастую это бывает выгодно и банку, и клиенту". Кредит на покупку векселя с доходностью условно 3% годовых может выдаваться клиенту, например, под 10% годовых, приводит он пример: "Банк получает маржу в 7% годовых, не отвлекая живых денег, клиент же может реализовать вексель, если он ликвидный, с доходностью ниже 3% годовых, получить свою маржу, обернуть эти средства и в итоге заработать в пересчете на год больше, чем процентная ставка по кредиту на покупку этого векселя. Что в этом плохого?" "ЦБ пытается бороться с самой природой векселя, который по сути своей является и долговым инструментом, и средством расчета",— отмечает другой банкир, напоминая, что основным признаком устойчивого финансового положения банка является его способность своевременно проводить платежи.
В Банке России, впрочем, уверяют, что новую технологию выявления неправомерных вексельных схем будут применять не ко всем банкам подряд, а "в рамках тематических проверок тех кредитных организаций, по которым у регулятора есть большое количество вопросов".
02.11.2009, 207 (2477)«Так называемые репрессии» Медведев обеспокоен, что многие россияне не знают о жертвах сталинских репрессий, и считает, что преступления Сталина ничто не может оправдать. Криминал, наркотики и паленая водка губят больше людей, чем так называемые репрессии 1930-х гг., уверен Зюганов, жизнь страны нельзя сводить к одному-двум тяжелым годам.
Мы считаем, что то взаимодействие, которое есть у Путина с Медведевым, неэффективно«, — заявил в субботу «Ведомостям» председатель компартии Геннадий Зюганов. Действующий состав правительства, по его мнению, не соответствует задачам антикризисной политики, а вот идеи, высказанные президентом Дмитрием Медведевым в статье «Россия, вперед!», правильные и заслуживают внимания КПРФ. В субботу прошел пленум ЦК КПРФ, на нем Зюганов процитировал Медведева — необходимо избавляться от продажных чиновников и ничего не предпринимающих предпринимателей — и подчеркнул, что в этой борьбе президенту удастся победить, только если он будет опираться на альтернативные общественные силы.
КПРФ должна использовать противоречия между Путиным и Медведевым, согласен зампред комитета Госдумы по конституционному законодательству коммунист Виктор Илюхин: «Мы должны сорвать с Путина маску борца за народное благосостояние! Потребовать его отставки и его правительства! Народ нас в этом поддержит». Для начала коммунисты должны прекратить участвовать во встречах с председателем правительства, уверен Илюхин.
Требование отставки правительства Путина будет главным лозунгом акции КПРФ 7 ноября, говорит другой член ЦК — Сергей Обухов. Медведев и сам допускает критику премьера, напоминает он: например, его заявление о необходимости вывода страны из сырьевого тупика — не что иное, как несогласие с тем курсом, который все годы проводил Путин. КПРФ апеллировала к президенту и во время последних выборов: за нарушениями стояла «Единая Россия», возглавляемая премьером.
Взаимодействие с Медведевым Обухов называет тактическим, в его высказываниях КПРФ одобряет далеко не все: так, антисталинская позиция президента вызывает у них беспокойство. В отношении к советскому прошлому Путин коммунистам ближе, говорит Обухов: он называл распад СССР крупнейшей геополитической катастрофой.
Подобные высказывания коммунистов — безответственность, возмущен первый зампред думской фракции единороссов Валерий Рязанский: «Тандем определен историческим выбором народа, и не коммунистам пытаться его разрушить». Требование об отставке Путина — личное мнение господина Илюхина, уверен пресс-секретарь премьера Дмитрий Песков, диалог правительства и КПРФ нужен, он всегда носил конструктивный характер.
Высказывания коммунистов в целом укладываются в политику Медведева, он старается обращаться ко всем слоям общества, в том числе к оппозиции, говорит политолог Евгений Минченко, коммунистам комфортнее пытаться играть с ним против Путина. Однако ни к каким серьезным последствиям это не приведет, уверен он: «президентом коммунистов» Медведев никогда себя не объявит и на открытую конфронтацию с Путиным ради их симпатий не пойдет. По мнению Минченко, эффект может быть обратным: если КПРФ будет усиливать критику, сложнее станет продвигать выгодные ей решения, скажем, по сохранению у власти губернаторов-коммунистов
Россия и Москва приступили к реальному разделу памятников истории и архитектуры. Распоряжение правительства закрепляет в федеральной собственности 178 памятников архитектуры, в том числе Кремль, Большой и Малый театры, здания МГУ и Славяно-греко-латинской академии и несколько знаменитых усадеб — Кусково, Ясенево и Петровско-Разумовское. Город получил пока 94 здания, в частности Петровский путевой дворец, Провиантские склады, гостиницы «Националь» и «Метрополь» и Елисеевский гастроном.
В сентябре на заседании Госсовета в Великом Новгороде Дмитрий Медведев потребовал от Министерства культуры завершить процесс каталогизации памятников в стране и разграничение собственности к октябрю следующего года. Московская новость, вероятно, является в том числе следствием президентского выговора. На данный момент разграничение памятников проведено в Петербурге, Калининградской и Калужской областях. В других регионах разграничение продолжается параллельно с завершением каталогизации, все это началось еще в 1990-е гг.
Многие памятники истории и архитектуры, собственники которых не были определены, ветшали и разрушались, пока инстанции спорили о ведомственной принадлежности. Наглядным примером последствий споров стала судьба усадьбы Трубецких Знаменское-Садки, которая может развалиться в любой момент.
В провинции положение с сохранностью памятников не лучше. По словам Медведева, в последние 10 лет утрачены вследствие бездействия местных чиновников более 2500 памятников. По данным Министерства культуры, разрушено несколько домов XV в. в Суздале, 400 памятников в Архангельской области, сотни объектов в других регионах.
Разграничение собственности заставило чиновников подготовить четкий перечень всех исторических объектов с указанием современных адресов и описанием внутренних интерьеров, теперь недобросовестные приобретатели и арендаторы не смогут воспользоваться неточностями в охранных документах, чтобы произвольно перестроить историческое здание. Мораторий на приватизацию памятников, введенный в 2002 г., отменен в прошлом году. Можно надеяться, что уточнение охранного законодательства позволит не опасаться за судьбу памятников, а добросовестные собственники и арендаторы будут реставрировать дома, не рискуя потерять результаты своего труда.
Но работать еще есть над чем. Разграничение вряд ли оградит памятники от произвола чиновников со скверным вкусом, которые под лозунгом «Москва не Рим» превращают памятники в имитацию и позволяют загораживать архитектурные шедевры безвкусицей из стекла и бетона, как это произошло с церковью Воскресения Христова в Кадашах в Москве и может случиться, если будет реализован проект небоскреба «Газпром нефти» в Петербурге.
Даже статус охраняемого объекта не означает бережного отношения к памятнику. По данным движения «Архнадзор», за постсоветские годы только в Москве было разрушено более 450 исторических зданий, в том числе около 90 памятников. Одна из причин этого — в Москве и других регионах за судьбу исторических зданий параллельно со специалистами по охране памятников отвечают межведомственные комиссии, которые возглавляют чиновники, ответственные за строительство. За кем из них остается решающее слово при определении судьбы памятника, вопрос риторический. Москомнаследие сейчас предлагает разделить историческую застройку на рядовую и ценную, и если предложения будут приняты, а делить будут чиновники, то можно ждать новых нарушений и разрушений.
Нужно усовершенствовать закон «Об охране объектов культурного наследия», чтобы он реально защищал памятники от варварства чиновников и девелоперов, и принять серию подзаконных актов, регламентирующих механизм проверки состояния исторических объектов и наказания нарушителей. Четкое разграничение надо бы провести и между органами охраны памятников и строителями. Охраной занимается местная исполнительная власть, она же дает разрешения на строительство. Даже федеральное ведомство — Росохранкультура — не обращало особого внимания на проект башни в Петербурге, пока не поступил сигнал с самого верха
Очередной еженедельный опрос фонда «Общественное мнение» (ФОМ) о доверии россиян к лидерам страны (24-25 октября; 2000 респондентов в 44 регионах) показал падение рейтингов президента Дмитрия Медведева и премьера Владимира Путина. Уровень доверия к Медведеву 18 октября был наибольшим за время его президентства — 62%, упал до 56%; выросла — с 11% до 14% — доля тех, кто ему не доверяет. Рейтинг Путина упал с 72% до 66% и достиг минимума с момента, когда он возглавил правительство. (Ниже рейтинг Путина был только весной 2007 г., когда он работал еще президентом.) Максимального значения достигло и недоверие к премьеру — 12% (было 9%). На 4 процентных пункта упала доля тех, кто считает, что Медведев и Путин хорошо справляются. На 4 п. п., до 53%, упал рейтинг «Единой России», на 2 п. п., до 10%, вырос рейтинг КПРФ.
Снижение рейтинга тандема зафиксировал и ежемесячный опрос «Левада-центра» (16-19 октября; 1600 респондентов). Деятельность Медведева одобрили в октябре 72%, на 3 п. п. меньше, чем в сентябре, Путина — 78%, на 3 п. п. меньше.
В принципе, мы за рейтингом следим, но небольшие колебания сезонного характера (летом традиционно больше оптимизма) не могут быть поводом для серьезной озабоченности, говорит сотрудник администрации президента.
По мнению первого зампреда фракции «Единая Россия» Валерия Рязанского, колебания рейтингов находятся на уровне статпогрешности: у людей нет никаких оснований меньше доверять премьеру, президенту и партии.
«Сейчас пытаемся найти причины падения рейтинга — внимательно анализируем выступления премьера, тематику мероприятий, в которых он участвовал», — говорит пресс-секретарь премьера Дмитрий Песков. Парадокс: прошлой осенью, когда сокращали зарплаты и увольняли людей, рейтинг не падал, сегодня зарплаты начали расти, увольнения прекратились, а рейтинг снизился, удивлен он.
Алексей Гражданкин, замдиректора «Левада-центра», думает, что на результаты мог повлиять бунт оппозиции в парламенте: опрос прошел в дни противостояния фракций, отказавшихся работать в Госдуме, и «Единой России». Но по одному колебанию рейтинга о тенденции говорить рано, считает он, летом граждане благодушнее, чем осенью.
По мнению президента ФОМ Александра Ослона, это может быть реакция на поствыборный скандал: когда наверху конфликты, граждане беспокоятся, ухудшается их отношение ко всем участникам конфликта. В 1990-е гг., когда такие скандалы были часты, была заметна их корреляция с рейтингами. Нельзя исключать и того, что это однократное, случайное колебание рейтинга.
Рейтинги зависят от уверенности населения в завтрашнем дне, знает Гражданкин, наибольшим одобрение власти было в середине 2000-х гг., в период большого роста, во время же кризиса растет неуверенность и рейтинги падают. По данным «Левада-центра», оценку «хорошо» правительству за антикризисную работу в том же опросе 16-19 октября дали лишь 8%, 32% сочли, что оно работает плохо, 56% — что средне. Такие же показатели были и в самом начале кризиса, в ноябре 2008 г
29.10.2009, 205 (2475)Почетные стулья Дмитрий Волков, заместитель декана ВШМ СПбГУ: «Именные профессорские позиции – chairs – одна из форм целевой поддержки, которую бизнес оказывает образованию, наряду с грантами и другими формами сотрудничества. Бизнес заинтересован в качественном бизнес-образовании кадров. Профессора заинтересованы в финансировании исследований. Ученые, у которых есть именные позиции от компаний, должны везде упоминать в своих титулах название компании – на конференциях, на визитках, в публикациях. Для компаний это вопрос престижа, укрепление бренда.
Когда в издательстве «Альпина бизнес букс» готовилась к печати книга Сергея Гуриева «Мифы экономики», редакторы недоумевали по поводу одного из званий автора: профессор экономики имени банка «Морган Стэнли». Но Гуриев настаивал, чтобы в книге он был представлен именно так. «Позже мы разобрались, что за этим режущим слух словосочетанием стоит довольно интересное и полезное явление: корпоративное спонсорство преподавателей высшей школы, — замечает Елена Евграфова, главный редактор издательства. — Компания берет на себя материальную поддержку конкретного профессора, и каждый раз, когда его официально представляют, упоминается и название компании-спонсора».
Благозвучного названия для нового тренда в русском языке пока нет — к примеру, в Российской экономической школе (РЭШ) работает Мария Петрова, профессор медиаэкономики имени Slon.ru, и Олег Замулин, профессор экономики имени ОАО «Совкомфлот». Но этот вид спонсорства набирает обороты — уже три российские бизнес-школы обзавелись именными профессорами.
Первопроходцы
Впервые именные профессорские ставки появились в РЭШ еще в 2003 г. при поддержке группы Access Industries и фонда «Научный потенциал». С тех пор список пополнился еще 12 сотрудниками. «Невозможно было бы нанимать людей, если бы российские компании не давали нам деньги на позиции», — объясняет Константин Сонин, который с 2006 г. подписывается как профессор экономики имени СУЭК РЭШ. Зарплаты должны быть высокими, чтобы наши профессора шли работать к нам, а не в заграничные университеты или российские компании. За последние годы несколько наших профессоров получили предложения занять высокие позиции в банках или инвесткомпаниях в Москве и Лондоне, добавляет он.
В Европейском университете в Санкт-Петербурге (ЕУСПб) пока только один именной профессор. Сейчас ведутся переговоры о создании новых ставок с четырьмя западными компаниями, уточняет Олег Хархордин, ректор университета. «В 2008 г. РАО ЕЭС выделило средства на трехлетнюю денежную поддержку конкретной профессорской позиции. Компания с таким названием расформирована, а профессор экономики РАО ЕЭС — заместитель декана факультета экономики ЕУСПб Юлия Вымятнина — до сих пор работает в университете», — рассказывает он.
Мотив ученого
Поддержка профессорской ставки обходится компаниям в среднем в 2-4,5 млн руб. в год, рассказал ректор РЭШ Сергей Гуриев. Деньги спонсора поступают в распоряжение университета и на зарплату сотрудника, носящего его имя, напрямую не влияют. «Профессорам одного уровня платят одинаково независимо от именной позиции», — объясняет Гуриев. По его словам, спонсорский пакет расходуется на зарплаты, выплату налогов и содержание офисов, а также на исследования, покупку данных, поездки на конференции. «Компании при желании выбирают тему и кандидатуру профессора, но не могут влиять на его работу, — подчеркивает Гуриев. — Во избежание самоцензуры мы делаем так, чтобы зарплата профессора не зависела от того, кто финансирует его позицию. В США иногда профессорам на именных позициях платят более высокую зарплату. Но там цензуры нет: большинство позиций финансируется людьми, а не компаниями».
В штате Высшей школы менеджмента (ВШМ) СПбГУ с прошлого года есть два именных профессора — преподаватель кафедры финансов и учета Александр Бухвалов и заместитель декана Дмитрий Волков. В отличие от ситуации в РЭШ PwС платит им именные стипендии. Компания-спонсор заключила пятилетний договор на поддержку ВШМ, рассказывает директор по маркетингу и развитию бизнеса компании Екатерина Шапочка. Сумма договора составила 1 млн евро, говорит она.
«Программы именных профессоров рассчитаны на привлечение преподавателей из других вузов, в том числе иностранных», — говорит Волков. В ЕУСПб стараются развивать это направление еще и потому, что оно помогает поддерживать в тонусе персонал, ведь именные профессора выбираются с помощью конкурса, который судит компетентное жюри. Это стимулирует здоровую конкуренцию между сотрудниками, считает Хархордин. Сейчас в университете на трех слушателей приходится один преподаватель (всего преподавателей 51).
Мотив спонсора
Это нормальная система выгодного взаимодействия брендов, говорит Наталья Степанюк, гендиректор IQ-Marketing. Просто всегда кажется немного странным, когда классическая маркетинговая схема приходит в столь тонкую область, добавляет она.
Интернет-проект Slon.ru весной 2009 г. выделил часть маркетингового бюджета для поддержки профессора РЭШ Марии Петровой, рассказал его руководитель Леонид Бершидский: «Мы не настаивали, чтобы профессор всякий раз упоминала название компании вместе с должностью. Для нас важнее тот факт, что РЭШ вообще существует, а работающие там экономисты делятся не только с нами, но и вообще с прессой мнениями и расчетами. Профессора РЭШ ведут у нас коллективный блог, а Мария Петрова в качестве общественной нагрузки помогает координировать работу коллег над блогом».
В PwС говорят, что их сотрудничество с ВШМ направлено как на повышение качества образования, так и на достижение определенного имиджевого эффекта. «Для компании, в основе которой лежат знания, поддержка высшего образования, особенно финансового, приоритетна», — поясняет Шапочка. Кандидатуры преподавателей выбирает ученый совет университета. «Но по договору мы можем дать человеку отвод», — отмечает Шапочка.
«У нас все началось с поддержки РЭШ, — рассказывает Райр Симонян, председатель совета директоров “Морган Стэнли Россия”. — Сначала мы помогли там создать кафедру корпоративных финансов, затем начали спонсировать лекции западных ученых, а в прошлом году решили предоставить именную стипендию ученому российскому». Выбор пал на Гуриева как одного из ведущих независимых экономистов. Но гранты компаний ни к чему не обязывают ученых и сама компания не имеет от этого никакого рыночного эффекта, уверяет Симонян. И вспоминает случай с выступлением президента США Барака Обамы на церемонии вручения дипломов выпускникам РЭШ. «Гуриев тоже там был и, перечисляя спонсоров школы, даже не упомянул нас», — смеется Симонян
Талибы пришли с миссией к ООН // Шесть ее сотрудников убиты при захвате гостиницы в Кабуле Газета «Коммерсантъ» № 202 (4257) от 29.10.2009 В Кабуле боевики афганского движения "Талибан" вчера на несколько часов захватили гостиницу ООН. В ходе нападения погибли шесть иностранцев из числа сотрудников миссии ООН по оказанию содействия Афганистану (МООНСА) и двое местных полицейских. Лишь после двухчасового боя бойцы афганского спецназа сумели уничтожить террористов. Как заявил представитель талибов, вчерашнее нападение — это только первая акция, направленная на срыв второго тура президентских выборов, намеченных на 7 ноября.
Небольшая частная гостиница в районе Ширпур в центре афганской столицы считается одним из самых охраняемых зданий в Кабуле. Несколько лет назад ее облюбовали представители различных иностранных компаний, работающие в Афганистане, а также сотрудники миссии ООН. Здание круглосуточно находится под усиленной охраной полиции и частной охранной фирмы. Власти уверяли, что постороннему туда попасть невозможно.
Тем не менее вчера около шести утра несколько боевиков движения "Талибан" (по разным данным — от трех до семи) беспрепятственно сумели пройти через многочисленные кордоны, установленные в Кабуле в преддверии второго тура президентских выборов, и захватили гостиницу ООН. Они перебили охрану у входа в здание и заняли его. На стрельбу, поднятую нападавшими, к гостинице подтянулись силы полиции, а затем и афганский спецназ. Бой продолжался около двух часов.
По данным афганских властей, в ходе боестолкновения было уничтожено трое боевиков. Кроме того, при осмотре захваченного террористами здания были найдены тела шести иностранцев из числа сотрудников МООНСА, в том числе один гражданин США. Еще девять иностранцев, проживавших в гостинице, получили ранения. Также в перестрелке с талибами погибли двое афганских полицейских.
Одновременно с нападением на гостиницу ООН боевики выпустили несколько ракет по фешенебельному по местным меркам отелю Serena, расположенному неподалеку от президентского дворца Хамида Карзая. Сотрудники службы безопасности вывели более 100 постояльцев в специальный бункер, где они переждали обстрел. Здесь обошлось без пострадавших.
"Это лишь первый шаг, направленный на срыв второго тура выборов,— заявил вчера агентству Reuters по телефону официальный представитель талибов Забихулла Муджахид.— Мы будем атаковать каждого, кто причастен к этому процессу". Как считают в движении "Талибан", выборы президента Афганистана в нынешних условиях проходят по сценарию Запада и не отражают истинных стремлений афганского народа. Боевики обещают покарать каждого, кто отправится на избирательные участки 7 ноября.
Власти, в свою очередь, обещают защитить граждан. Как заявил вчера начальник управления парламентских и общественных связей минобороны Афганистана генерал-лейтенант Захир Азими, безопасность на выборах будут обеспечивать 300 тыс. военнослужащих афганской армии, полицейских, а также иностранных военных. Однако вчерашнее нападение талибов на расположенную в центре Кабула гостиницу ООН ставит под сомнение способность властей обеспечить безопасность выборов.
Представители силовых структур утверждают, что охрану ввело в заблуждение то, что на нападавших была форма афганской полиции. Однако эксперты уверены, что для прохождения через кордоны безопасности одной формы мало — нужны еще документы, знание паролей и расписания патрулей, а также контакты в правительственных силовых структурах. "Талибы хотели показать, что для них нет ничего невозможного, а в Афганистане нет безопасных мест, даже в центре Кабула,— заявил вчера афганский аналитик Касем Ахгар.— И им это удалось".
29.10.2009, 205 (2475)Себя не сокращали Специалистов по персоналу в кризис увольняли не в первую очередь уже потому, что списки увольняемых составляли сами кадровики, комментирует Наталья Данина, директор центра аналитических исследований «Анкор». По ее мнению, если в крупных компаниях нагрузка на HR-специалистов и увеличилась, то в компаниях среднего бизнеса после сокращений – скорее наоборот.
В крупных российских компаниях на одного специалиста кадровой службы приходится в среднем 53 сотрудника компании, на одного IT-специалиста — примерно 33 сотрудника, а на специалиста финансового отдела — около 18 служащих. В то же время ежемесячная зарплата кадровиков меньше, чем у специалистов IT и работников финансового отдела (в среднем 73 096, 75 000 и 77 849 руб. соответственно), выяснили специалисты аудиторско-консалтинговой компании КПМГ, проанализировав этим летом систему управления персоналом 41 крупнейшей российской компании финансовой сферы, ТНП-сектора, фармацевтического и промышленного секторов экономики.
«Количество регулярных задач у IT и финансового департамента выше, чем у HR-специалистов», — объясняет эту закономерность Инна Кабанова, директор практики стратегического и организационного управления группы «БДО Юникон». По ее словам, кадровик меньше вовлечен в каждодневную деятельность компании: он отвечает за подбор и оформление сотрудников, табельный учет, начисление зарплат и т. д., а работники двух других упоминаемых департаментов поддерживают каждодневную работу предприятия: производство, учетные функции и др.
«В различных индустриях нагрузка на HR-службы неодинакова, но отличия невелики», — отмечает Алевтина Борисова, руководитель группы услуг по управлению персоналом КПМГ в России и СНГ. По приводимым ею данным исследования, в секторе «Банки и финансовые компании» на одного HR-сотрудника приходится 55 работников компании, в секторе «ТНП и фармацевтика» — 57, в секторе «Промышленность и автомобилестроение» — 58. Существенно ниже показатели нагрузки на службы управления персоналом в управляющих компаниях — всего 37 сотрудников. «Это можно объяснить тем, что в управляющих компаниях сосредоточено большое количество людей, требующих индивидуального подхода», — говорит Борисова. Она замечает, что в международной практике нагрузка на кадровиков гораздо больше. К примеру, в США в среднем около 100 человек на одного сотрудника службы по управлению персоналом.
«Отставание» российских компаний Борисова объясняет и сравнительно большим количеством неавтоматизированных процессов (например, в кадровом учете или ведении табельного учета), и неразвитостью рынка аутсорсинговых услуг. Тем не менее показатель нагрузки на HR-специалистов в России растет, причем в связи с кризисом (сокращением персонала и модернизацией системы менеджмента в целом) процесс ускорился, замечают специалисты КПМГ. С ними согласны сами HR-специалисты предприятий.
Директор по персоналу «Вимм-билль-данна» Руслан Вестеровский говорит, что в его компании нагрузка гораздо более высокая, чем средний показатель в исследовании КПМГ (в этом году на одного специалиста кадровой службы приходилось 142 сотрудника компании), и в связи с кризисом она выросла еще больше. По его словам, в различных департаментах нагрузка менялась по-разному: в департаментах продаж — росла, в административных отделах — снижалась.
Рост нагрузки на работников HR-службы в своей компании отметила и руководитель дирекции по персоналу банка «Траст» Ольга Селянина: если в прошлом году на одного кадровика в ее компании приходилось 118 сотрудников, то в этом — 125
Приложение к газете "Коммерсантъ" № 202 (4257) от 29.10.2009 Элитное строительство в Москве продолжается, а квартиры верхней ценовой категории успешно продаются. Такой вывод можно сделать, посетив десять самых дорогих строящихся домов столицы. На всех площадках ведутся активные работы, и чем ближе они к завершению, тем активнее идут продажи.
Игры в классику В этом году традиции оказались нарушены — самые дорогие строящиеся объекты не на "золотой миле" в районе Остоженки, а в окрестностях Патриарших прудов. Два дома, стоящие по соседству, "Гранатный, 6" и "Гранатный, 8", держат лидерство по цене и престижности. Пожалуй, из всех возможных точек нового строительства на "Патриках" эти две — самые выигрышные. Гранатный переулок — самое тихое место в районе, прямо под окнами — знаменитый Дом приемов МИДа. Кстати, по соседству и один из последних элитных домов советского времени с брежневской квартирой. Спокойная фешенебельность проектов отвечает характеру элитного и посольского окружения.
"Дом в Гранатном переулке, 6 можно по праву назвать одним из лучших проектов элитной жилой недвижимости Москвы, аналогов которому нет и не появится в ближайшие годы,— говорит Ольга Богородицкая, директор по работе с ключевыми клиентами компании Knight Frank.— Он сочетает в себе преимущества расположения в историческом центре Москвы, глубоко продуманный архитектурный проект, созданный всемирно известным архитектором Сергеем Чобаном, великолепные планировочные решения и самое современное инженерное наполнение. Изюминка дома — фасады, отделанные резьбой по камню ручной работы в византийском, старомосковском и древнерусском стилях. Фрагменты фасадов между корпусами запроектированы с ограждающими конструкциями в виде сплошного витражного остекления. Примечательно, что кризис не повлиял на динамику продаж в этом доме".
Вызывает некоторое удивление, что эти два проекта, разные по стилистике (классический N 6 и более модерновый N 8), образуют вместе как бы один маленький квартал (кстати, в обоих участвует "Интеко"). Впрочем, и классики, и модерна на Патриарших хватает.
Еще один объект стоило бы объединить с предыдущими — не по местоположению, а по фешенебельности. "Резиденция Знаменка" — это два реконструированных особняка с полностью сохраненными фасадами. Это самые близкие к Кремлю жилые дома — до Боровицких ворот метров двести. Самая интересная особенность проекта: жильцы получат возможность пользоваться эксплуатируемой кровлей соседнего офисного здания (здесь расположатся сад и зона отдыха). Таких потрясающих видов на Кремль и Дом Пашкова в Москве больше нет. Интересно, что самая малая площадь в доме на Знаменке — всего 38 кв. м: идеальный вариант небольшой представительской квартиры.
Многоликая Остоженка Конечно, и "золотая миля" представлена новыми проектами высшей ценовой категории. Два дома, стоящие плечом к плечу на Пречистенской набережной, "Баркли Плаза" и Course House, предоставляют лучшие виды на Москву-реку.
Даже на нижних жилых этажах, стоя у панорамных окон, видишь реку прямо у своих ног, а с верхних этажей и из пентхаусов открывается вид также на Кремль и храм Христа Спасителя.
Оба проекта выполнены в хай-тековском стиле, который вообще по непонятной причине оказался самым востребованным в районе Остоженки. Это более объяснимо в случае с "Баркли Плаза" — изначально планировалось, что квартиры будут предназначены для аренды. Сейчас компания "Баркли" отказалась от этой идеи, все апартаменты выставлены на продажу. Впрочем, в любом случае эти квартиры будут использоваться по большей части как представительские.
Интересно архитектурное решение этого комплекса: он состоит из пяти корпусов, расположенных на двух линиях в шахматном порядке. Благодаря этому во всех корпусах большинство квартир с прямым видом на реку. "Квартиры в этом комплексе хорошо продаются в связи с тем, что там наличествует хорошая ценовая политика,— говорит Екатерина Батынкова, управляющий директор агентства эксклюзивной недвижимости "Усадьба".— Самые лучшие видовые квартиры с террасами давно раскуплены. Но тем не менее подходящий вариант еще можно подобрать. На сегодняшний день жилой комплекс "Баркли Плаза" является одним из ликвиднейших объектов".
Жилой комплекс "Парк Палас" в Хилковом переулке тоже можно назвать "прибрежным", однако с некоторой натяжкой. Во-первых, только одна его сторона расположена вдоль реки, а во-вторых, он находится все-таки на второй линии: перед ним — крытые теннисные корты. В принципе эти корты мешают бросить взгляд на воду только жителям первых двух этажей (кстати, в отличие от всех других объектов самые нижние этажи в "Парк Палас" жилые). Но дело даже не в этом: неизвестно, что со временем появится на месте спортивного сооружения и не появится ли на первой линии еще один представительский дом.
Зато "Парк Палас" куда роскошнее внешне, чем его "перволинейные" соседи. На территории есть даже два отдельно стоящих особняка площадью около 2000 кв. м каждый. Благодаря большой территории благоустроенного двора квартиры с "внутренними" видами оказываются даже в выигрышном положении. Есть здесь и небольшие по площади квартиры — 87 кв. м. При цене $13 тыс. за метр это отличный вариант поселиться в районе Остоженки чуть более чем за $1 млн.
Наверное, самый необычный из строящихся сейчас элитных объектов — дом с рабочим названием "Еропкинский-Мансуровский". Он занимает целый квартал, ограниченный названными переулками и Пречистенкой. Я бы назвал архитектурный стиль этого дома буйствующей эклектикой. В отделке фасадов в разных частях здания использованы гранит, кирпич и стекло, а кроме того, в него вписаны части сохраненных исторических фасадов. Этот фьюжн производит странное впечатление, но одновременно привлекает. А вот внутренние планировки выполнены очень грамотно: большая часть квартир имеет окна на две, нередко — три стороны. Из пентхаусов с просторными террасами открываются виды на всю "золотую милю".
Совсем один Я никогда не мог понять, почему дом на Якиманке назвали именно "Коперник" — вроде бы ничего астрономического ни в местоположении, ни в архитектуре нет. Было бы чересчур лестно для застройщика определить этот дом по его названию как "опередивший свое время". Но МИАН, безусловно, опередил конкурентов, заняв лучшее место в Замоскворечье — по крайней мере лучшее по видовым характеристикам. Ничего похожего на этой стороне Москвы-реки в непосредственной близости от Кремля нет и уже вряд ли появится.
Конечно, "Коперник" не может считаться строящимся домом — он давно сдан и заселен. Но все же здесь есть еще несколько квартир, продающихся от застройщика, причем разного плана, от относительно небольшой невидовой квартиры на нижнем жилом этаже до роскошного пентхауса. Поэтому в принципе можно говорить о присутствии объекта на первичном рынке. И конечно, тот факт, что дом сдан, функционирует ресепшен с лобби-баром, фитнес-центр, работают все внутридомовые службы, является только плюсом для потенциального покупателя. Немаловажно, кстати, и то, что почти во всех квартирах уже завершена отделка. Правда, самим будущим покупателям придется ограничить время отделочных работ дневными часами, о чем предупреждают таблички на дверях домоуправления.
Самый дорогой и, безусловно, эксклюзивный из оставшихся в продаже объектов — трехуровневый пентхаус площадью более 640 кв. м. Он включает два жилых уровня площадью примерно 250 кв. м каждый и атриум под конусообразным куполом. Ну и главная его достопримечательность, собственно и делающая объект эксклюзивным,— просторная открытая галерея, опоясывающая пентхаус с трех сторон. Весь центр Москвы отсюда как на ладони, а площадь легко позволяет высадить небольшой садик, после чего устроить прием для сотни гостей. Цена пентхауса не объявляется публично, она будет обсуждаться с покупателем, проявившим заинтересованность. Но, безусловно, речь идет о десятках миллионов долларов.
Квартира в "Копернике", конечно, идеальна для представительских целей, но это также и дом для семейного проживания. Редкая для центра Москвы особенность местоположения: выйдя из парадного, через пять минут можно оказаться в Парке искусств Центрального дома художника, причем для этого придется пересечь только не слишком оживленный переулок. Правда, есть шанс, что в скором времени этот парк станет территорией новой "стройки века". Но от подобного в нашем городе никто и нигде не застрахован...
Новые элитные территории Дом "Одиннадцать Станиславского" — это полноценный жилой комплекс из пяти корпусов, расположенный в районе Таганки. Этот район многие эксперты считают "новым элитным", хотя до сих пор домов такого уровня здесь не было.
Анна Князева, руководитель департамента городской недвижимости компании Mainstreet, приводит следующие плюсы этого жилого комплекса: "Это клубный дом на 52 квартиры, расположенный в тихих и спокойных переулках, отвечающий самым высоким стандартам качества жилья и современного стиля жизни. У него большая придомовая территория с живописным парком, детской площадкой, фонтанами, цветниками и исключительным вишневым садом — сегодня это очень важная составляющая для приобретения городского жилья. Очень развитая инфраструктура комплекса: услуги "портье", домашнего бизнес-центра, ресторан с авторской кухней, спа-салон. В отделке комплекса использовались только натуральные материалы — камень, клинкерный кирпич, массивы ценных пород дерева. Весь комплекс безупречно продуман для комфортного проживания".
У дома общая территория со Студией театрального искусства под руководством Сергея Женовача, расположенной на месте фабрики, где когда-то организовал "народный театр" Константин Сергеевич Станиславский. Пожалуй, ни один жилой комплекс Москвы не может похвастаться таким соседством.
Единственный серьезный недостаток дома "Одиннадцать Станиславского" — плохая транспортная доступность: для того чтобы выбраться на Садовое кольцо, надо преодолеть сеть узких переулков.
Замоскворечье всегда считалось районом второго ряда с точки зрения элитности. Тем не менее строящийся на Большой Татарской улице жилой комплекс "Четыре солнца" вполне можно отнести к разряду элитных.
"Этот комплекс образует своего рода микрогород с собственной инфраструктурой — магазинами, ресторанами, банком, салоном красоты, а также детским садом,— говорит Андрей Уфимцев, директор по продажам компании "Новое качество".— На территории планируется строительство современного спортивно-оздоровительного комплекса, включающего в себя фитнес-центр, бассейн, спа-салон. Украсит придомовую территорию жилого комплекса бульвар с зелеными насаждениями, который отделит комплекс от окружающей застройки. На верхних этажах предусмотрены пентхаусы с каминами и панорамным остеклением, которое позволяет любоваться захватывающими видами на исторический центр Москвы".
Этот комплекс — один из самых активно продающихся в верхнем ценовом сегменте. "За месяц, с середины сентября по середину октября, в ЖК "Четыре солнца" было реализовано более 20 квартир,— утверждает Екатерина Румянцева, генеральный директор "Калинка-Риэлти".— Такая высокая динамика обусловлена множеством факторов: и агрессивным рекламным продвижением проекта, и привлекательной ценой, и не в последнюю очередь хорошей динамикой строительства".
Андрей Воскресенский
Топ-10 самых дорогих строящихся домов Москвы
Название Адрес Цена ($/кв. м), min/max "Резиденция Знаменка" Улица Знаменка, 9/12, строение 1 и строение 2 22 000/45 000 "Гранатный, 6" Гранатный переулок, 6 20 000/40 000 "Баркли Плаза" Пречистенская набережная, 17/19 23 000/37 000 Course House Курсовой переулок, владение 13 30 000/35 000 "Гранатный, 8" Гранатный переулок, 8 20 000/30 000 "Коперник" Улица Б. Якиманка, 22 13 000/95 000 "Еропкинский-Мансуров ский" Еропкинский переулок, 16/23/15 14 600/30 000 "Парк Палас" Хилков переулок, 1 13 000/30 000 "Одиннадцать Станиславского" Улица Станиславского, 11 10 600/18 000 "Четыре солнца" Улица Б. Татарская, владение 13 7000/17 500
Источник: данные компаний Greenwich Group, Est-a-tet, "Новое качество"
«Роснефть» Крупнейшая по добыче нефтяная компания России Основной акционер – государственный «Роснефтегаз» (75,16%). Капитализация – $83,9 млрд. Финансовые показатели (US GAAP, 1-е полугодие 2009 г.): выручка – $19,2 млрд, чистая прибыль – $3,7 млрд.
«Газпром» Нефтегазовый холдинг Основной акционер – государство (50,002%). Капитализация – $145,6 млрд. Финансовые показатели (МСФО, 2008 г.): выручка – 3,52 трлн руб., чистая прибыль – 742,9 млрд руб.
ФАС возбудила дело «по признакам нарушения» «Газпромом» антимонопольного законодательства, концерн подозревается в «создании незаконных препятствий доступу “Роснефти” на рынок газа», объявила вчера служба. Ее представитель Сергей Носкович уточнил, что жалоба от «Роснефти» поступила 24 сентября. В ней говорится, что в апреле — августе 2009 г. «Газпром» «неправомерно» ограничивал прием ее газа в газотранспортную систему, объясняя это снижением потребления газа в России. У «Роснефти» все эти объемы были законтрактованы и она не смогла реализовать сырье на 151,8 млн руб., говорит Носкович. Речь идет о поставках с четырех месторождений «Роснефти» в Ямало-Ненецком автономном округе и Томской области, там нефтяной попутный газ пришлось сжигать и как итог — заплатить 14,7 млн руб. штрафа за нарушение природоохранного законодательства, добавляет он. Представитель «Роснефти» от комментариев отказался, а «Газпрома» — лишь заявил, что никаких документов по этому делу концерн от ФАС не получал.
«Газпром» подозревается в «создании препятствий доступу на товарный рынок» (пункт 9 статьи 10 закона о защите конкуренции), по КоАП за такое нарушение полагается штраф от 1% до 15% выручки на том рынке, где произошло нарушение (но не более 50% от всего оборота нарушителя). Будет ли для расчета штрафа браться общая выручка «Газпрома» от транспортировки (в 2008 г. — 70,7 млрд руб.) или только от деятельности в отдельном регионе, говорить рано, предупреждает Носкович. ФАС еще не убедилась в наличии самого нарушения, первое заседание по этому делу назначено на 2 декабря. Если считать от общего оборота, штраф может составить 0,7-10,6 млрд руб. (предыдущий рекорд ФАС установила на днях, предписав «Роснефти» выплатить 5,3 млрд руб.). Раньше «Газпрому» удавалось избежать серьезного наказания по аналогичным делам: например, штраф по жалобе газового трейдера «Транс нафта» составил только 157,7 млн руб. — ФАС посчитала, что нарушение было ограничено рынком транспортировки газа в Татарстане.
Менеджеры «Газпрома» еще в марте предупредили, что из-за падения спроса на газ прием чужого сырья в газотранспортную систему будет сокращен. Правда, в первую очередь концерн собирался снижать собственные закупки газа у независимых производителей «на скважине», утверждал тогда источник, близкий к руководству газового концерна. Сотрудник одной из нефтегазовых компаний рассказал «Ведомостям», что весной «Газпром» сообщил о снижении закупок чужого газа в I-III кварталах на 11%, 21% и 15% соответственно к уровню 2008 г. и примерно так и произошло. Именно сокращением закупок со стороны «Газпрома» «Лукойл» объясняет падение своей добычи газа в России за первое полугодие на 23,4% (до 5 млрд куб. м). Добыча самого «Газпрома» в январе — сентябре рухнула на 22,6% (до 319 млрд куб. м, данные ЦДУ ТЭК), а его продажи внутри страны за первое полугодие снизились к уровню 2008 г. на 14% (до 157,6 млрд куб. м).
В ограничениях доступа к трубе ни один из независимых производителей вчера не признался. Но один пример все же есть: на днях ФАС возбудила дело по жалобе ООО «Газэнерго-альянс». По заявлению этой фирмы, «Газпром» «уклонялся» от договора на транспорт газа, хотя возможности у него были. Плюс концерн подозревается в том, что препятствовал работе трейдера в Петербурге, Ленинградской и Тверской областях, а также в Карелии. Это дело будет рассмотрено в ноябре, говорит Носкович. Но других жалоб по поводу доступа к трубе «Газпрома» в этом году не было, уверяет он.
У «Роснефти» давние счеты с «Газпромом», напоминает аналитик «Тройки диалог» Валерий Нестеров. Компания давно мечтает стать заметным игроком на рынке газа, начав добычу на своем Харампурском месторождении (доказанные запасы — почти 370 млрд куб. м). Президент «Роснефти» Сергей Богданчиков обещал, что к 2015 г. его компания будет добывать 50-60 млрд куб. м газа (в 2008 г. — 12,38 млрд куб. м). Но «Газпром» еще в 2007 г. предупредил, что не сможет принимать дополнительные объемы с западносибирских месторождений, а в прошлогодней версии проекта генеральной схемы по развитию газовой отрасли (автор — «Газпром») ввод Харампура был намечен уже на 2013-2016 гг
читать дальшеБиография Родился 18 августа 1955 г. в Скалскоре (Дания). В 1977 г. получил степень бакалавра, а в 1979 г. – степень МВА в Копенгагенской школе экономики и делового администрирования
Carlsberg пивоваренная компания финансовые показатели (шесть месяцев 2009 г.): выручка – 29,4 млрд датских крон ($5,5 млрд), чистая прибыль – 1,7 млрд датских крон ($326 млн). Объем продаж (шесть месяцев 2009 г.): 62,9 млн гектолитров пива, 10,8 млн гектолитров других напитков. Акционеры (на 31.12.2008): Carlsberg Foundation – 72,9% голосов (30,3% уставного капитала), остальные акции – в свободном обращении. Капитализация – $11,4 млрд. Основана в 1847 г. в Дании пивоваром Якобом Якобсеном. Портфель брендов насчитывает более 500 наименований, в том числе Carlsberg, Tuborg, Holsten, Kronenbourg и др. Владеет Baltic Beverages Holdings, выпускающей пиво «Балтика» (по данным Carlsberg, занимает 41% российского рынка пива по итогам первого полугодия 2009 г.).
Прошлый год для датской Carlsberg был необыкновено успешным: вместе с Heineken группе удалось поглотить британскую Scottish & Newcastle (S&N) — благодаря этому крупнейшему за всю историю компании приобретению ее продажи пива выросли на треть. Эта сделка также принесла Carlsberg 100%-ный контроль в Baltic Beverages Holding, управляющей «Балтикой», лидером пивного рынка в России. Но тут российские власти преподнесли пивоварам неприятный сюрприз: в проект бюджета на 2010 г. заложено повышение акциза на пиво на 200% сразу. В интервью «Ведомостям» президент Carlsberg Йорген Расмуссен даже пообещал, что теперь не посоветует своим знакомым делать бизнес в России.
— В первом полугодии российский рынок пива сократился на 9%. Объявляя результаты первого полугодия, представители компании прогнозировали снижение на 5-6% по сравнению с уровнем прошлого года. Как идут дела сейчас? Ожидаете ли вы, что этот прогноз будет исполнен?
— Время покажет. Если учитывать тенденции первого полугодия, ситуация может быть хуже. Но я уже говорил несколько раз, что, даже если рынок в России будет развиваться хуже, чем мы предполагали, я абсолютно уверен, что мы сможем выполнить наши обещания перед акционерами (по финансовым результатам).
— Россия — один из самых крупных рынков для вас. Как российские потребители отреагировали на финансовый кризис?
— В первом полугодии мы увидели в России то, что определенно является следствием финансового кризиса: у потребителей стало меньше денег, и рынок в первом полугодии снизился больше, чем мы ожидали. Недавно мы заметили, что появился и другой тренд — потребители переключаются на дешевую или нелегальную водку. И именно поэтому нас очень беспокоит обсуждаемое сейчас предложение о повышении акцизов на пиво. Если уже в сегодняшней ситуации рынок ведет себя хуже, чем мы предполагали, и есть некоторое смещение потребления с пива на дешевую водку, то это предложение существенно ухудшит ситуацию.
— Вы уже оценивали, как предложенное правительством повышение акцизов скажется на вашем бизнесе?
— Сейчас в правительстве обсуждается целый ряд изменений для нашей отрасли. В первую очередь это повышение акцизов. Но ведутся и некоторые дискуссии по поводу минимальных цен на крепкий алкоголь, других мерах. Если акциз будет повышен на 200% на пиво и только на 10% на водку, спрос еще больше сместится в сторону водки, и это повлияет не только на пивоваренную промышленность, но и на смежные отрасли — сельское хозяйство, бары и рестораны, транспортные компании, производителей банок, бутылок и т. д.
Сегодня, по нашим оценкам, в пивоваренной отрасли прямо или косвенно занято 650 000 человек: 50 000 человек непосредственно в пивоваренной отрасли и 600 000 — в смежных отраслях. Например, только на выращивании пивоваренного ячменя занято 35 000 человек. И, по нашим лучшим оценкам, если будет согласовано нынешнее предложение о повышении акцизов — а мы искренне надеемся, что этого не произойдет, — порядка 100 000 человек окажутся без работы. Таким образом, когда мы делаем расчеты, сколько получит экономика от повышения налогов на пиво и сколько потеряет из-за того, что снизятся объемы продаж, люди потеряют работу, снизятся доходы населения, то оказывается, что сальдо будет равным, если даже не отрицательным.
— Вы называете огромные цифры. Значит ли это, что в случае принятия акцизов вы ждете снижения продаж пива в разы?
— Как я уже сказал, мы считаем, что будет потеряно около 100 000 рабочих мест. Я не хочу давать цифры влияния на весь рынок. Могу лишь констатировать, что оно будет существенным. Все оценки пока очень грубые, и я не хочу их озвучивать. Мы работаем над самыми разными сценариями. Но около 100 000 человек — это может означать и 80 000, и 120 000. Давайте посмотрим на общий эффект. Уже сейчас мы видим, что рынок в первом полугодии снизился на 9-10% — еще до повышения акциза. Некоторые наши конкуренты уже закрывают заводы, так как у них много свободных производственных мощностей. Мы знаем, что дальнейший негативный эффект будет, и он будет существенным.
— Вы планируете закрывать производственные мощности до того момента, когда будет принято окончательное решение о повышении акциза?
— Не думаю. Нам как компании больше повезло: у нас намного более сильные бренды, более сильна интеграция внутри компании. Сейчас наши мощности загружены примерно на 80-85%, поэтому наша ситуация отличается от того, что происходит у конкурентов. Наши позиции более сильные. Но если предложение будет принято, мы будем вынуждены, возможно, и закрывать свои заводы.
— Из ваших слов складывается ощущение, что мы обсуждаем не повышение акцизов в 2-3 раза, а то, что пивоваренную отрасль собираются закрыть с завтрашнего дня. Это иллюзия?
— Да, это иллюзия. Пивоваренную отрасль не собираются закрывать. Но мы, как и наши конкуренты, вкладывали средства в бизнес в России, потому что рынок был привлекательным и мы видели в нем предсказуемость. Если внезапно вводится 200%-ное повышение акциза, чего я нигде больше в мире не видел, это меняет все правила игры. Мы работаем на многих рынках, и обычно за год повышают налоги на 5-10%, могут повысить на 20% или 30% в более крайних случаях, но с повышением на 200% мы не сталкивались ни разу. С момента нашего прихода в Россию в начале 1990-х мы инвестировали более $12 млрд, и это немало. И если внезапно вся игра начинает меняться, а ситуация начинает складываться в пользу дешевой водки, я не думаю, что это хорошо для инвестиционного климата в России. Нашу отрасль часто ставят в пример того, как нужно привлекать инвестиции, создавать рабочие места, платить налоги, — таким образом, для внешнего мира пивоваренная отрасль всегда была хорошим примером того, как нужно осуществлять инвестиции. Если произойдет повышение акцизов, я не знаю, как изменится эта картина, но я уверен, она изменится к худшему.
Мы признаем, что правительству нужны деньги для бюджета, и мы поймем, если повышение будет больше, чем мы предполагали шесть или девять месяцев назад. Но когда сначала речь идет о повышении на 10%, а потом повышают на 200%, это очень странно.
— Вы все время сравниваете условия для вашего рынка с условиями для водки. Значит ли это, что в принципе вас бы устроило такое же повышение акцизов, как и на крепкий алкоголь? Какое повышение ставки вы считаете приемлемым для себя? Очевидно, что российское правительство в принципе от идеи повышения акцизов не откажется.
— Это хороший вопрос.
— Я предполагаю, оптимальная ставка — 0%?
— Нет, я так не скажу, потому что это нереально. Мы предполагали, что в нормальных условиях повышение должно примерно совпадать с уровнем инфляции. Но в связи со сложившимися обстоятельствами — кризис, необходимость наполнять бюджет и все остальное — мы понимаем, что повышение должно быть больше 10%. Если бы повышение составило 20%, 30%, 40% — я думаю, мы бы с ним справились. Оно имело бы влияние, и нам все равно пришлось бы вносить изменения в наш бизнес, но 200% — это слишком радикально, особенно на фоне 10% [для крепкого алкоголя]. Если бы повышение было 20%, 30%, 40% и в равной степени и справедливо поделено между другими участниками алкогольного рынка — водкой, дешевой водкой, — тогда мы могли бы это обсуждать, и я думаю, что мы могли бы это понять.
Из-за масштаба бизнеса «Балтики» в России ко мне часто обращаются главы других компаний с вопросами: «Как делать бизнес в России? Он может быть предсказуемым?» И я был всегда крайне позитивен в ответах. Я часто приезжаю в Россию и сильно верю в этот рынок, но я вынужден признать, что в следующий раз, когда ко мне обратится президент какой-либо компании и будет меня спрашивать о предсказуемости, мне будет несколько труднее сказать, что «климат предсказуемый», если будет введено резкое повышение акциза на пиво.
— А кто с вами советуется о предсказуемости бизнеса в России?
— Речь идет о представителях различных отраслей, я бы не хотел называть конкретные фамилии.
— По словам члена Общественной палаты Евгения Юрьева, ни в одной стране мира разумные попытки перевода населения с крепкого алкоголя на пиво не сопровождались такой вакханалией и такой рекламой, как в России. У нас сложилась парадоксальная ситуация: вместо замещения водки пивом росло и потребление пива, и потребление водки.
— Действительно, потребление пива выросло вместе с потреблением водки. Однако кажется очевидным, что если бы на российском рынке не было пива, то потребление водки выросло бы еще больше.
— Кроме повышения акцизов пивной рынок скоро могут ждать и другие изменения. В ходе «антиалкогольного» совещания президент поручил подготовить и другие меры, в том числе дополнительные ограничения на продажу пива, распространение на производителей пива и слабого алкоголя общих принципов регулирования, таких же, как и на крепкий алкоголь, и т. д. Влияние этих мер на ваш бизнес вы тоже пока не готовы оценить?
— Нет, не могу, так как я не знаю, что конкретно будет предложено. Я знаю, что Медведев выступил с речью, в которой сказал, что нужно будет заняться этим вопросом, но я не знаю конкретики. Я читал о запрете на нестационарную торговлю, например, но не понятны детали. Что я точно знаю, так это то, что если первое влияние кризиса оказалось немного хуже, чем мы предполагали, то, если помимо кризиса будет громадное повышение акцизов и начнется внедрение других мер, также имеющих негативный эффект для нашей отрасли, влияние на бизнес будет очень глубоким. Мы будем вынуждены многое изменить в нашей операционной деятельности, в том числе закрыть заводы.
— Вы пытаетесь донести свою позицию до президента и правительства?
— Разумеется, этот вопрос занимает много моего времени. Но гораздо больше времени он занимает у российской команды — президента «Балтики» Антона Артемьева и всей команды топ-менеджмента. К сожалению, в настоящее время на это мы тратим иногда больше времени, чем на управление бизнесом. И это делается для того, чтобы мы были уверены, что наше мнение и наша позиция поняты как можно большим количеством людей — политиков, губернаторов, общественности.
Правительство беспокоит тот факт, что потребление алкоголя в России слишком высоко. По их оценкам, в России потребляют около 18 л чистого алкоголя на человека, в Дании, откуда я родом, 10 л, в Европе в среднем 9 л. Таким образом, в России цифра действительно высокая. Но если вы посмотрите на потребление пива, то увидите, что в Европе средний уровень — 80 л на человека, в России, если основываться на динамике этого года, в 2009 г. будет около 70 л на человека, — т. е. пива в России пьют меньше, чем в Европе. Но в России потребляют 30 л крепкого алкоголя на человека, а в Европе в среднем 5 л (цифры по Европе базируются на данных Eurostat и The Brewers of Europe). И эта ситуация нездоровая. Проблема заключается в крепком алкоголе, и не пиво в данной ситуации нужно преследовать. А предложения правительства делают как раз все наоборот. Они ничего не сделают для здоровья нации, а фактически только усугубят ситуацию.
— Вы наверняка читали стенограмму августовского заседания у Медведева. Медведев возлагает на пивоваров вину за то, что потребление пива и слабого алкоголя растет, прежде всего среди подростков: президент ссылался на данные, что ежедневно или через день пиво или слабый алкоголь пьют треть юношей и 20% девушек. Вы понимаете, что с такими представлениями вам придется бороться своим лоббистским ресурсом?
— У нас есть много источников информации, и я могу посмотреть динамику потребления напитков в каждой группе населения. Крепкие спиртные напитки в нижневозрастной группе потребляют меньше, чем коктейли и пиво, но это не меняет картину в целом. Если вы посмотрите на Россию в целом, то главный напиток — это крепкий алкоголь. Это факт, который подтвержден цифрами. Я не думаю, что где-то пиво реально вызвало проблему алкоголизма и злоупотребления алкоголем. Пиво — это слабоалкогольный напиток с содержанием алкоголя 4%, 5%, 6%. Это не тот напиток, который повинен в большой части злоупотребления алкоголем. В некоторой степени — да, и мы пытаемся принимать меры против этого. Именно поэтому «Балтика» сообщает о том, что пиво нельзя купить, если вам нет 18 лет. Мы будем продолжать обучающий процесс, чтобы этого избежать. Но повышение акциза на 200% не остановит этого. Исследование организации The Brewers of Europe, которое охватывает большинство европейских рынков за многие годы, подтверждает: цена имеет негативное влияние на общую динамику потребления алкоголя. Но у тех, кто злоупотребляет алкоголем, повышение цены не изменяет привычек. Они находят другой способ напиться. Их нужно учить, о них должны заботиться родители, им нужно давать образование в школах и использовать другие меры влияния. Повышение цен не остановит их, они перейдут как раз на дешевую водку, и проблема еще больше усугубится.
— То есть в том, что в России пьют 18 л чистого алкоголя в год, виноваты производители крепкого алкоголя?
— Если вы посмотрите на ситуацию в былые времена в Финляндии, Польше, даже частично в Дании, то в этих странах было существенное потребление крепкого алкоголя. С течением времени положение изменилось, и сегодня ситуация там похожа на остальную Европу: там пьют пиво и вино. Я не могу вспомнить точные цифры в этих странах, но пива и вина там потребляют примерно 60-70% от всего количества чистого алкоголя, крепкого алкоголя — 20-30%, тогда как в России картина выглядит как раз наоборот. Но я считаю, что более высокая пропорция потребления слабоалкогольных напитков — это лучше, чем потребление напитков с 40% или 50% алкоголя. Я надеюсь и все-таки верю, что с Россией с течением времени произойдет то же, что и с этими странами. А это краткосрочное предложение не поможет исправить ситуацию. Я думаю, что очень хорошим подтверждением этого будет тот факт, что за шесть месяцев 2009 г., когда с деньгами было напряженно, рынок пива снизился на 9%, а дешевая водка была единственным напитком, продажи которого за тот же период выросли на 3, 4, 5%. Для меня это является доказательством того, что то, что делается сейчас, на пользу здоровью не пойдет.
Некоторые высокопоставленные чиновники высказывались, что цена бутылки воды в России примерно такая же, как и цена бутылки пива. Так вот, это не так. Если взять данные, которые у нас имеются от «Бизнес аналитики», то, как правило, пиво в среднем на 50% дороже воды. Например, в июне 2009 г. пол-литровая бутылка воды стоила в рознице 20 руб., а такая же по объему бутылка пива — 31,4 руб. Так что это миф.
— Вы обсуждаете идеи российского правительства относительно налогов с вашими коллегами из других компаний?
— Мы едины в нашем мнении. Мы все вложили много денег: не важно Heineken, или SAB Miller, или кто-то еще. И здесь я говорю от имени всех пивоваров, это мнение всей пивоваренной отрасли.
— Вы всерьез думаете, что ваши лоббистские усилия способны изменить ситуацию?
— Я искренне надеюсь. Как минимум, в это нужно верить и надеяться, что ситуация изменится, и поэтому продолжать объяснять нашу позицию и сопровождать ее максимально возможным количеством фактов, тенденций, динамикой, предоставлять эти документы как можно большему количество людей. Тогда, возможно, многие скажут: «Может, это неправильное предложение». Я уже сейчас знаю, какой будет ситуация со злоупотреблением алкоголем и с соотношением водка — пиво.
— Когда в последний раз компания Carlsberg представляла свои финансовые результаты, вы говорили, что выросла и валовая, и операционная рентабельность, в том числе благодаря усилиям по увеличению эффективности и другим факторам. В чем секрет роста рентабельности в кризис на падающем рынке?
— Была большая неопределенность из-за кризиса, но мы показали очень хорошие результаты, даже несмотря на то, что не могли предсказать, на сколько конкретно упадет рынок — на 4%, 6% или на 9%. И мы сказали, что нам нужно сократить все издержки и начать искать новые способы более эффективной работы. Мы воспользовались всеми способами экономии, которые смогли найти в нашем бизнесе, чтобы снизить издержки и сохранить чистую прибыль, которая необходима, если вы инвестировали $12 млрд, а это большие деньги. Нам нужно получить возврат денег на сделанные инвестиции — в первую очередь, чтобы выплатить задолженность, связанную с приобретением активов Scottish & Newcastle. Конечно же, нужно вернуть деньги. Если это не получается, вы не сможете инвестировать.
— В прошлом году, когда вы получали контроль над «Балтикой», вы обращались за одобрением сделки в Федеральную антимонопольную службу. ФАС некоторое время тянула с разрешением и в итоге выставила вам поведенческие условия с рядом ограничений: в частности, что вы должны уведомлять службу о повышении цен больше чем на 10%, не ограничивать продажу по территориальному принципу и т. д. Сталкивались ли вы с подобными ограничениями в других странах?
— Нет, не сталкивались. Это произошло с нами впервые, но для нас это не является проблемой. Если мы хотим повысить за раз цены более чем на 10%, мы должны уведомить ФАС. В нормальных условиях мы поднимаем цены два или три раза в год, чтобы покрыть инфляцию. И это не проблема. Проблема в радикальном, другом образе мыслей, который, кажется, мы сейчас наблюдаем. Может быть, я и смог бы понять, а я действительно пытаюсь, если бы видел за этим какую-то логику. Приведу пример, как я размышлял. На многих рынках, особенно в период кризиса, ведутся дискуссии о повышении акцизов на сигареты, бензин или алкоголь. Это происходит по всему миру. Например, в Голландии в этом году акциз на пиво повышен на 30% — это максимальное увеличение среди всех стран Евросоюза, в Финляндии и Греции — на 20%. Такие повышения налогов на пиво происходят, когда нужны деньги для бюджета страны. Повышение на 10% или 20% выше, чем в нормальный период. Но то, что происходит здесь и сейчас, я не могу понять. Это кажется непропорциональным. Недавно я был в другой стране, где есть наш бизнес, в ней предлагается изменить возраст, с которого можно приобретать алкоголь. Вы должны быть старше 18, чтобы купить крепкий алкоголь, и старше 16, чтобы купить пиво. Таким образом, они повышают возрастной уровень для крепкого алкоголя. Они видят разницу слабоалкогольный продукт — крепкоалкогольный продукт для молодежи.
— Формально «Балтика» остается публичной компанией, и ее акции обращаются на бирже, но в свободном обращении бумаг практически нет. Может быть, вам проще провести делистинг?
— На свободном рынке обращается 7-8% акций. Мы не видим необходимости или причины, по которой мы должны выкупить оставшиеся 7-8%. Я считаю, что это здоровая ситуация. Я знаю, что это небольшой листинг, но он не причиняет никакого вреда.
— Когда в прошлом году была сделка со S&N, все ее плюсы были довольно очевидны. А сейчас, уже по прошествии какого-то времени, какие минусы вы могли бы в ней увидеть?
— Никаких. Я только что вернулся со встречи с главами европейских компаний, где мы обсуждали, кто мы сейчас и куда мы хотим идти как компания. Для группы в целом это было крайне положительным шагом с точки зрения глобальной силы компании. Для сотрудников теперь существенно легче увидеть преимущества построения карьеры в Carlsberg, если они хотят оставаться в рамках компании, строить международную карьеру. Когда меня спрашивают, не слишком ли высокую цену мы заплатили, то я так не думаю. Мы не ожидали кризиса. Когда я смотрю на то, что представляет собой Carlsberg сегодня и что бы он представлял без «Балтики» и других пивоваренных компаний, которые мы приобрели, я могу сказать, что мы заплатили не слишком высокую цену. Мы получили гораздо более простую и быструю модель в Вaltic Вeverages Нolding (BBH) — теперь «за рулем только один водитель», и мы гордимся тем, что пивоваренные компании в Восточной Европе стали частью нашей группы. ВВН была совместным предприятием (50:50), и это добавляло сложностей. Также не стоит забывать, что значительная часть нашего приобретения — это бизнес BBH на Украине, в Казахстане, Узбекистане. Мы были знакомы с этими компаниями, поэтому нам не понадобилось много времени, чтобы размышлять о том, какая цена будет приемлемой.
— Раньше, работая в Gillette, вы возглавляли подразделение, которое отвечало за Восточную Европу. В чем для вас главные отличия бизнеса в России? Помогают ли вам эти знания сейчас?
— Да, отличия есть. До того как я пришел в Carlsberg, до 2006 г., с 1990-х гг. я отвечал за развитие рынков Восточной Европы в компании Gillette. Я приезжал в эти страны в течение многих лет и могу сказать, что различия есть, как и в том, как вести бизнес в Италии и Дании, в Китае и Западной Европе. Я думаю, что большой особенностью здесь является вся система дистрибуции. В нашей категории нет такой большой зависимости от розничных сетей, как на других рынках. Другое ключевое отличие — это то, что мы называем on-trade (рынок разливного пива — бары, рестораны и т. д.). Здесь он занимает менее 10%, тогда как обычно на рынках Западной Европы эта доля где-то между 30-45%. Мы также часто говорим о киосках как о гибридах рынка разливного пива, потому что люди часто покупают пиво в киосках и потребляют его на улице, а не под крышей или сидя в помещении.
— Многие мои знакомые, которые пьют дорогое пиво, ужасно переживают, когда какое-нибудь пиво начинают по лицензии производить в России, — по их словам, качество немедленно портится. Это иллюзия российских потребителей или под этим все-таки есть какие-то основания?
— Я думаю, что это иллюзия. Мы прикладываем очень много усилий, чтобы все наши международные бренды имели один и тот же вкус в различных обстоятельствах. Если вы едете в Камбоджу — там очень жарко, а когда вы пьете пиво в Санкт-Петербурге — там холодно. Поэтому восприятие может быть разным. Или, например, в Китае очень важен более легкий вкус, и мы производим немного более легкое пиво, но это в точности один и тот же продукт. Что важно понять: практически на каждом рынке, где мы присутствуем, большую часть нашего бизнеса составляют местные бренды и дополнением к ним служат международные. И местные бренды всегда будут очень важны для нашего бизнеса на всех рынках независимо от того, какая это страна — Россия, Украина, Дания или Норвегия.
— Изучали ли вы уже законопроект о торговле, который готовится ко второму чтению в Госдуме? Какие изменения для вашего бизнеса он принесет?
— Мы читали этот законопроект, но, так как он больше относится к розничной торговле, мы не предвидим значительного влияния на наш бизнес.
— Интересна ли транснациональным игрокам покупка оставшихся независимых производителей — «Очаково», Московской пивоваренной компании?
— Мы не хотим комментировать догадки. Как вы знаете, уже сейчас у нас очень сильный бизнес в России.
— Как вы оцениваете результаты проекта по выпуску кваса? Сколько инвестировали? Будете ли вы его продолжать?
— Квас — это естественное расширение нашего портфеля. У компании очень большая синергия пивного и квасного производства. К тому же для производства «Балтика» использует только натуральный солод. Это очень успешный продукт.
— Есть ли у Carlsberg производство безалкогольных напитков на других рынках?
— Да, на некоторых рынках — во Франции, Швеции, Швейцарии, Норвегии, Дании и других. В Дании, например, производится безалкогольный Tuborg.
— Почему «Балтика» расторгла контракт с «Русским солодом»? Как вы считаете, каким образом этот конфликт может быть урегулирован?
— В настоящее время мы бы не хотели комментировать эту тему.
— Если повышение акцизов будет принято в нынешнем виде, будете ли вы полностью перекладывать повышение на стоимость конечного продукта?
— Мы оцениваем разные сценарии и возможности сохранить конкурентоспособность нашей продукции с неукоснительным соблюдением законодательства.
— Как изменилась ваша маркетинговая активность из-за кризиса? Сократили ли бюджеты на промо- и прямую рекламу? Не произошло ли перераспределение активности между каналами коммуникации?
— Для того чтобы продолжать развитие и укрепление нашей продукции, мы фокусируемся на маркетинговой поддержке ключевых брендов и в то же время достигаем экономии за счет снижения цен на медиауслуги по сравнению с прошлым годом.
Профессиональный вкус «Я пью пиво. И я люблю пиво. У меня нет одного любимого сорта. Если я ужинаю и хочу выпить пива, то я могу выбрать специальное пиво. В Дании мы варим специальное пиво, которое называется Jacobsen. Оно очень хорошо подходит к еде вместо вина. Я также очень люблю Tuborg Classic. Если я хочу выпить безалкогольного пива, то я считаю, что “Балтика № 0” — это, пожалуй, лучшее безалкогольное пиво в мире. Мой выбор пива зависит от ситуации».
Расмуссен о российском рынке пива «Большой особенностью здесь является вся система дистрибуции. В нашей категории нет такой большой зависимости от розничных сетей, как на других рынках [мира]. Другое отличие — это то, что on-trade (рынок разливного пива — бары, рестораны и т. д.) здесь занимает менее 10%, тогда как обычно на рынках Западной Европы эта доля где-то между 30% и 45%»
29.10.2009, 205 (2475)Визит Владимира Путина в Китай вызвал новую волну дискуссии о перспективах сотрудничества с нашим большим восточным соседом. Тема не нова, но в ней не все разобрано по полочкам. С одной стороны, очевидно, что разворачивать экономическое сотрудничество с Китаем нужно. С другой — хотелось бы, что оно было разумным и экономически обоснованным.
Пока же возникает ощущение, что мы сознательно ускоряем некоторые кооперационные проекты в ущерб бюджетной выгоде. Видимо, часть российской политической элиты стремится усилить и политическое партнерство с Китаем, для чего готова идти даже на коммерческие уступки.
В китайском уравнении есть две известные вещи. Очевидно, что Китай, как и другие государства Азиатского региона, — это большой и перспективный рынок. Который пока нами освоен слабо. И потенциал тут действительно огромный. По оценкам BP, в 2008 г. 87% роста спроса на первичную энергию обеспечили страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Не стоит строить иллюзий — мы интересны Китаю как поставщики сырья, даже поставки оружия сокращаются, потому что Китай получил технологии и начинает производить его самостоятельно. По данным Минэкономики РФ, в поставках из России в Китай в первом полугодии 2009 г. на долю минерального сырья приходилось 47%, древесины и целлюлозно-бумажных изделий — 17,7%, продукции химпрома — 12,9%, металлов — 12%. В импорте РФ из Китая машины, оборудование и транспортные средства занимают 44,8%. Изменить расклад сил в торговом обмене не просто трудно, а невероятно трудно.
Также мы знаем, что в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке довольно большие запасы этого самого сырья. Есть масса исследований ресурсного потенциала востока России, однако все они носят скорее пристрелочный характер. Так, по многим месторождениям углеводородов пока довольно сложно назвать уровень запасов и цену сырья на скважине, не говоря уже о затратах на необходимую инфраструктуру. Восток напоминает закрытую шкатулку: все знают, что там точно есть что-то очень ценное, но сколько — можно лишь догадываться. Также мы не понимаем до конца, сколько же понадобится усилий для того, чтобы этот ларец открыть.
Итак, мы имеем богатейшую Восточную Сибирь, освоение которой требует грандиозных затрат. Мы также имеем Китай, для которого доступ к источникам сырья — вопрос выживания. В этом плане разработка запасов Восточной Сибири и Дальнего Востока с прицелом на Китай и другие страны Азии выглядит логичным ходом. Однако мы видим стремление начать поставки сырья в Китай почему-то с тех месторождений, которые гораздо выгоднее разрабатывать с прицелом на западных потребителей. И вот это как раз и вызывает вопросы.
Самым наглядным образом такая политика видна на примере нефтегазовой сферы. Возьмем знаменитый договор о поставках нефти в КНР. Напомним, что мы взяли $25 млрд в кредит под обязательства поставок 300 млн т нефти в течение 20 лет. Хотя только «Роснефти» придется заплатить почти $11 млрд в виде процентов, кредитные ставки выглядят комфортными. Вопрос только в том, с выгодой ли будут потрачены кредитные деньги. Было бы логично, если бы китайские инвестиции пошли на восточносибирские проекты, которые не имеет смысла вводить в строй под европейского потребителя. Но происходит все ровно наоборот.
Официально говорится, что на первом этапе нефтепровод ВСТО, в том числе и ответвление на Китай, придется заполнять с месторождений в Западной Сибири. Более того, сейчас строится не только ВСТО, но и система, которая должна связать Западную Сибирь с китайскими потребителями. Кроме того, в Китай пойдет нефть как раз с тех восточносибирских месторождений, с которых вполне можно вести поставки в Европу.
Так, началось строительство трубы Пурпе — Самотлор протяженностью порядка 400 км, которая затем будет соединена с системой ВСТО. Она позволит подавать 25 млн т нефти в восточном направлении. Стоимость строительства нефтепровода пока оценивается в 38 млрд руб., но, если цена вырастет, вряд ли кто-то сильно удивится. Также с Пурпе планируется соединить Ванкорское месторождение через собственный трубопровод «Роснефти» Ванкор — Пурпе (протяженность 556 км, мощность 33 млн т). «Роснефть» уже назвала огромные цифры стоимости этого проекта — около 120 млрд руб. Сейчас ведутся переговоры о передаче трубы Ванкор — Пурпе «Транснефти», что будет означать дальнейшее расширение ее мощности, в том числе и подключение к ней месторождений других компаний (например, Русского месторождения ТНК-ВР). Но вместе с этим вверх пойдет и цена. У дороговизны есть объяснение — большие надземные переходы. Но ведь нефть с Ванкора, который находится на севере Красноярского края, вполне может быть пущена в Европу.
Началось и строительство нефтепровода Сковородино — Мохэ пропускной способностью 15 млн т сырья в год, через который нефть, собственно, и будет попадать в Китай. Помимо сухопутной части он включает подводный переход через реку Амур. Создание временного пункта пропуска через границу РФ в районе строительства подводного перехода будет полностью финансироваться из госбюджета. Предварительная цена 65-километровой трубы — около 12 млрд руб. Цена за километр проектов Сковородино — Мохэ и Ванкор — Пурпе рискует оказаться самой высокой в России.
Но дело не только в затратах на строительство трубопроводов. В условиях неувеличивающейся добычи нефти дополнительные поставки нефти в Китай будут означать снятие объемов с европейского направления. Напомню, что в январе — сентябре 2009 г. рост добычи нефти и конденсата составил 0,6%. Складывается ощущение, что мы хотим расширить поставки нефти в Китай любой ценой, создавая зеленый коридор даже за счет бюджетных потерь. Так, с тонны экспорта нефти в ЕС и Китай будут браться разные пошлины. Льготы будут даваться на поставку стройматериалов и оборудования, необходимых для строительства нефтепровода в Китай. Правда, наши трубники добились введения 8%-ной пошлины на импорт труб большого диаметра из Китая, но она будет действовать до 21 декабря 2009 г.
Предполагалось, что с 2010 г. заработает сетевой тариф на прокачку нефти по системе «Транснефти». И недавно выяснилось, что введение сетевых тарифов в западном направлении пока не планируется. Это означает, что экспорт на восток в реальности будет дотироваться за счет поставок на запад.
С газом можем попасть в ту же ловушку. В этом плане трудно согласиться с теми, кто обвиняет «Газпром» в подписании слишком абстрактного меморандума о поставках газа в КНР. Конечно, можно и в этом случае взять «предоплату», но последствия будут тяжелыми. Да, газовый рынок Китая интересен. Но стратегия поставок газа в Китай любой ценой вряд ли оправданна. Опять мы видим настойчивые предложения начать экспорт газа в Китай с тех месторождений, которые можно использовать для экспорта на Запад. Так, упорно предлагается сделать Ковыкту главной ресурсной базой для транспортировки газа в Китай. Забыты проекты строительства газопровода в Проскоково, где Ковыкта могла бы соединиться с существующей газотранспортной системой и использоваться для транзита в Европу.
Ковыкта — одно из редких месторождений на востоке, где есть приблизительное понимание цены газа на скважине. И она может оказаться одной из самых низких в Восточной Сибири. Это значимый момент для определения и цены экспорта. Китай несколько лет назад предлагал для определения стоимости газа на границе отталкиваться как раз от себестоимости добычи, ориентируясь на ту же Ковыкту.
Теперь возникла новая идея — считать цену на основе корзины альтернативных энергоносителей. Вроде бы это похоже на европейскую гронингенскую систему ценообразования, один из принципов которой — привязка цены на газ к стоимости возможных энергоносителей-субститутов. Но известна высокая доля угля в энергобалансе Китая, что ставит нас в невыгодные условия. При таком подходе идея равнодоходности поставок газа на европейский и китайский рынки будет нарушаться.
Очевидно, что мы не можем игнорировать Китай как соседа. Но экономическое сотрудничество должно быть разумным. Китаю нужно предлагать поставки с тех месторождений, которые действительно выгоднее разрабатывать с прицелом на рынок Поднебесной. И в освоении которых могут пригодиться китайские деньги (нам, правда, в этом вопросе нужны будут еще и технологии, которых у Китая как раз нет). Но не надо искусственно привязывать его к своей ресурсной базе, тем более с серьезными денежными потерями. Раз уж мы завозим к себе китайские калькуляторы, так давайте научимся считать на них деньги.
Автор — генеральный директор Фонда национальной энергетической безопасности
Сегодня Тегеран должен дать ответ на предложение, сделанное иранским властям в Вене на прошлой неделе. Предложенная Ирану схема предполагает вывоз из страны около 1200 кг низкообогащенного урана (это примерно две трети всех иранских запасов) для дообогащения в Россию, а затем для переработки во Францию. Обогащенный до степени 19,85% уран затем вновь вернется в Иран — на медицинский реактор в Тегеране. Это позволит продлить работу реактора на 15-20 лет.
Еще в понедельник министр иностранных дел Ирана Манучер Моттаки заявил, что Тегеран готов отправить часть имеющихся у него запасов урана для дообогащения за рубеж. Какую часть и в какие страны, главе МАГАТЭ Мухаммеду аль-Барадеи и расскажет сегодня представитель Ирана при организации Али Ашгар Солтани.
В последние дни в иранской прессе мелькали заявления ряда чиновников о недовольстве Тегерана участием в этой схеме Франции: Иран предпочел бы подключить к процессу Китай. В этой связи, напоминает сегодня журнал Time, не исключено, что согласившись на вывоз урана из страны в принципе, иранцы могут выдвинуть дополнительные условия.
Сегодня из Тегерана в Вену возвращается также группа экспертов МАГАТЭ, которые в течение нескольких дней проводили проверки на втором иранском заводе по обогащению урана в городе Кум. «Это была хорошая поездка», — заявил глава инспекторов Герман Накаэртс. Вся информация, по его словам, сегодня же будет передана аль-Барадею для анализа, и «в надлежащие время» гендиректор МАГАТЭ обнародует итоги.
Между тем, в целях нового давления на Иран в вопросе его ядерной программы, накануне комитет палаты представителей США по международным делам одобрил законопроект, позволяющий президенту применять санкции к американским компаниям, поставляющим в Иран нефтепродукты. Впрочем, для вступления в силу документ должен быть одобрен всей палатой представителей и сенатом
Саммит АТЭС накормят школьными завтраками // Приморье сократит социальные расходы ради комфорта глав государствБюджет Приморского края на 2010 год, который не предполагает сокращения доходов и расходов в сравнении с бюджетом-2009, увеличит в два раза софинансирование строек саммита АТЭС. В "имиджевом проекте" доля софинансирования края увеличится в 2010 году до 16,5% — строители получат дополнительное финансирование за счет сокращения более чем на треть краевых расходов на образование и здравоохранение.
Комитет по бюджетно-налоговой политике и финансовым ресурсам законодательного собрания Приморского края одобрил проект краевого бюджета на 2010 год, представленный администрацией региона,— как предполагается, краевой парламент на внеочередном заседании 3 ноября примет его в первом чтении. Согласно расчетам департамента финансов правительства региона, основные параметры бюджета практически не изменятся по сравнению с 2009 годом. Доходы бюджета Приморского края ожидаются в размере 62,2 млрд руб. (в 2009 году — 61,1 млрд руб.), налоговые и неналоговые доходы — 32,1 млрд руб., безвозмездные поступления — 30 млрд руб. Расходы запланированы в размеры 70,5 млрд руб. (в 2009 году — 70,6 млрд руб.), дефицит — 8,2 млрд руб. (в 2009 году — 9,4 млрд руб.). Тем не менее в структуре расходов по сравнению с 2009 годом расходы на образование и здравоохранение сократятся на 37%. Директор департамента финансов администрации края Татьяна Казанцева пояснила, что сокращение расходов обусловлено необходимостью софинансирования из краевого бюджета строек объектов саммита АТЭС.
Согласно проекту бюджета, расходы Приморского края на образование в 2010 году сократятся с 2,6 млрд до 1,9 млрд руб., на здравоохранение — с 4,2 млрд до 2,5 млрд руб. Основные статьи экономии — отказ от индексации зарплат бюджетной сфере, от региональных доплат учителям за классное руководство, от бесплатного питания школьников младших классов. Кроме того, будут сокращены компенсации части родительской платы за содержание ребенка в дошкольных учреждениях, а также ряд краевых целевых программ.
Краевая целевая программа "Развитие Владивостока как центра международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе" предполагает финансирование из регионального бюджета строек АТЭС в 2010 году в 14,2 млрд руб., по словам госпожи Казанцевой, расходы федерального бюджета по этой программе составят 71 млрд руб.— софинансирование регионом стройки АТЭС, по подсчетам фракции КПРФ в местном парламенте, составит около 16,5%. По словам госпожи Казанцевой, лимит софинансирования Приморским краем проектов АТЭС "установлен постановлением правительства", но снизу — "в пределах от 5%".
На заседании комитета председатель краевого крайкома профкома работников образования Раиса Шабанова заявила, что реализация бюджета-2010 приведет Приморский край к дефициту учителей уже в 2010 году. "У нас уже 800 вакансий. Кто будет учить детей?" — недоумевает она. Депутаты комитета предложили администрации края ко второму чтению бюджета предусмотреть финансирование ряда социальных программ за счет замораживания расходов на госуправление, однако сокращение софинансирования краем строек АТЭС не обсуждалось. Урезание соцстатей бюджета обусловлено тем, что важнейшая задача, которую поставил перед краевой администрацией федеральный центр,— подготовить Владивосток к саммиту АТЭС, заявил "Ъ" один из приморских депутатов-единороссов. "Это имиджевый для страны проект. С губернатора будут спрашивать именно за него",— констатировал он.
Обсуждение проекта бюджета во втором чтении обещает быть скандальным. "И президент, и премьер говорили, что в 2010 году социальные программы затронуты не будут",— говорит Сергей Софин, представитель Российской партии пенсионеров в региональном парламенте. Единороссы, обладающие в парламенте края квалифицированным большинством, не видят в проекте бюджета больших проблем. "Большой плюс проекта бюджета на 2010 год именно в том, что примерно на 200% увеличивается финансирование строек саммита АТЭС. Мы должны приветствовать то, что федеральный центр вкладывает на условиях софинансирования деньги в край. Если кто-то в домашнем хозяйстве делает крупную покупку, он отказывается от второстепенных затрат",— пояснил ситуацию Галуст Ахоян, председатель комитета по бюджетно-налоговой политике законодательного собрания Приморья. Тем не менее фракция "Единой России" свою позицию относительно проекта бюджета-2010 Приморского края определит лишь накануне сессии 3 ноября.
Генеральный выход из кризиса // Банки группы Societe Generale в России готовят к консолидацииНа российском банковском рынке готовится крупнейшая в этом году сделка по консолидации активов — вслед за МДМ банком и УРСА-банком процесс объединения готовятся запустить российские банки группы Societe Generale. Французская группа включает сейчас четыре банковских актива — Росбанк, банк "Сосьете Женераль Восток" (БСЖВ), банк "Дельта-кредит" и Русфинансбанк. Такая размытая структура бизнеса в посткризисный период не оптимальна. А консолидация позволит французским инвесторам оптимизировать управление финансовыми активами, сократив издержки.
"В ближайшее время будет объявлено о слиянии банков, сопоставимом по масштабу со сделкой МДМ банка и УРСА-банка",— сообщил во вторник на круглом столе "Финансовое оздоровление банковской системы России" первый зампред Банка России Геннадий Меликьян, отметив, что речь идет о банках с участием нерезидентов. Пояснить какие-либо детали предстоящей сделки он категорически отказался. По оценкам участников рынка, сделка такого масштаба может проходить только в пределах Топ-30 банков. По информации "Ъ", речь идет о консолидации банковского бизнеса в России французской группы Societe Generale: этот вопрос будет обсуждаться на совете директоров группы в ноябре. В пресс-службе Societe Generalе не стали ни подтверждать, ни опровергать эту информацию, отметив лишь, что "предстоящее собрание совета директоров посвящено подведению итогов работы группы за третий квартал". В пресс-службе Росбанка вчера не смогли оперативно ответить на запрос "Ъ" о возможной реорганизации, глава Росбанка Владимир Голубков был не доступен по мобильному телефону.
В России Societe Generale принадлежит 64,68% универсального Росбанка (еще 30,38% акций банка владеет "Интеррос" через Pharanco Holdings Co. Ltd, оставшиеся акции — у миноритариев) и его 100-процентной "дочки" "Росбанк-Волга". Кроме того, Societe Generale является 100-процентным собственником универсального банка "Сосьете Женераль Восток" (БСЖВ), ипотечного "Дельта-кредит" (через "ДК Ипотечное финансирование Б.В. Нидерланды") и Русфинансбанка, специализирующегося на потребительских и автокредитах.
О том, что вопрос консолидации российских банковских активов группы Societe Generale находится в активной фазе обсуждения, известно нескольким источникам "Ъ" в Росбанке, банке "Дельта-кредит", а также ряду источников, близких к Росбанку. "Последний месяц-полтора дискуссия на эту тему идет очень активно",— говорит собеседник "Ъ" в Росбанке. По его словам, до 10 ноября должна состояться встреча французского акционера с руководителями всех российских банков группы с целью обсуждения дальнейшего ведения совместного бизнеса. На текущий момент официальные корпоративные процедуры еще не запущены, и схему консолидации еще только предстоит утвердить.
По словам собеседников "Ъ", рассматриваются несколько вариантов. В частности, один из них — присоединение БСЖВ к Росбанку с последующим развитием на базе отделений БСЖВ направления VIP-банкинга. На базе банка "Дельта-кредит" при этом предполагается сконцентрировать весь ипотечный бизнес группы Societe Generale в России, которым сейчас занимаются и сам "Дельта-кредит", и Росбанк, и БСЖВ. Судьба Русфинансбанка, по словам собеседников "Ъ", в этой схеме еще не определена.
Согласно другому варианту, предполагается объединение банков, существующих в форме акционерных обществ (Росбанк, БСЖВ и "Дельта-кредит") и сохранение как отдельного юридического лица Русфинансбанка (существует в форме ООО, и в такой форме его присоединение невозможно), на базе которого будет развиваться направление потребительского кредитования. Наименее возможный вариант, который тоже рассматривается,— перевод всех банков на единую лицензию. Один из собеседников "Ъ" не исключил также, что по результатам дискуссии может быть принято решение повременить с объединением.
По словам собеседников "Ъ", "Росбанк-Волга" при любой из схем, скорее всего, будет присоединен к Росбанку. Это наиболее очевидный вариант: учитывая 100-процентное владение Росбанка нижегородской "дочкой", присоединение не потребует конвертации акций и может быть осуществлено достаточно оперативно. По словам источника "Ъ", близкого к Росбанку, помимо дискуссии о конкретной схеме активное обсуждение ведется также относительно доли "Интерроса" в объединенном бизнесе Societe Generale в России.
По мнению экспертов, наиболее эффективной и, как следствие, реалистичной для Societe Generalе выглядит схема объединения двух универсальных банков — Росбанка и БСЖВ. "Учитывая, что оба банка входят в Топ-30 по активам (10-е и 20-е места соответственно), синергетический эффект от такой сделки мог бы быть достаточно серьезным,— считает старший аналитик ФК "Уралсиб" Леонид Слипченко.— По уровню активов такой объединенный банк мог бы выйти на один уровень с Юникредитбанком, Райффайзенбанком и даже Альфа-банком" (9-я, 8-я и 7-я позиции по активам в Топ-10 соответственно). Он отмечает, что увеличение масштаба бизнеса дало бы банку серьезные плюсы по фондированию, что доказал недавний пример МДМ банка. После объединения с УРСА-банком он смог первым среди российских коммерческих банков привлечь зарубежный синдицированный кредит с начала кризиса (см. "Ъ" от 14 октября). Кроме того, Росбанк обладает крупнейшей среди частных банков филиальной сетью — более 700 подразделений в 70 регионах РФ. Для сравнения: на втором месте по этому показателю находится банк "Уралсиб" (444 отделения), на третьем — Альфа-банк (341). Поэтому построение новой объединенной структуры на базе Росбанка представляется наиболее логичным.
"В нынешних условиях такое объединение было бы полезным, потому что поможет существенно снизить издержки, что является приоритетной задачей для банков сегодня,— указывает директор по корпоративным финансам и M&A "Юникредит Секьюритиз" Олег Пономарев.— Кроме того, через год задачей номер один станет наращивание рыночной доли, и объединенному банку будет гораздо легче наращивать бизнес в условиях конкуренции. Наличие четырех банков размывает бренд в глазах клиентах, а объединение поможет и повысить лояльность к бренду, и усилить маркетинговую политику". "Для банковского рынка очередная сделка по консолидации банков из Топ-30 — позитивный сигнал, означающий, что у госбанков появятся серьезные частные конкуренты",— добавляет господин Слипченко.
По мнению юристов, кроме доброй воли собственников особых препятствий к консолидации российского бизнеса Societe Generale быть не должно. 19,28% акций Росбанка находятся в залоге у ВТБ по кредиту "Норильскому никелю", однако совокупно "Интеррос" и Societe Generale владеют пакетом в 75,78% акций банка. "Я не знаю всех деталей, но по идее этого должно быть достаточно для принятия решения о реорганизации, для которого требуется квалифицированное большинство голосов (75% плюс одна акция),— указывает партнер юридической компании "Яковлев и партнеры" Игорь Дубов.— К тому же договор залога акций обычно не предусматривает права голоса по ним".
Светлана Ъ-Дементьева, Елена Ъ-Пашутинская, Юлия Ъ-Локшина, Тамила Ъ-Джоджуа
