Всей семьей Выставки в Царицыно приобщают к искусству публику, которая музеи посещает редко. Жители окрестных мест заходят на них семьями, выделяя для этого время между прогулкой в парке и отдыхом у фонтана.
Как-то судить эту выставку невозможно, потому что под каким бы названием и по какому бы поводу ни показывали картины Серова, Петрова-Водкина, Малевича, Кандинского, Гончаровой, Ларионова, Шагала, Пикассо, Уорхола — все радость и интерес. Пусть большинство произведений хрестоматийно, пусть между ними — уродливый советский официоз (из родной истории искусств Герасимова не выкинешь), но уйти с такой выставки без впечатлений может только зритель безнадежно равнодушный к искусству, такому вообще в музеи ходить незачем.
Выставка «Время собирать», подготовленная Русским музеем для себя и провисевшая в нем положенный срок, привезена в Царицыно в сокращенном виде, но все равно остается очень представительной. Показанные на ней произведения из лучших частных коллекций русского искусства могли бы украсить любой музей, кроме Русского и Третьяковки (сравнительный анализ двух выставок не оставляет сомнений, что все лучшее давно принадлежит государству).
Многие из показанных картин запомнились как топ-лоты торгов аукционов Christy's и Sotheby's, прошедших за последние пару лет. Так что тут даже есть дополнительный интерес — узнать, кто же так активно поспособствовал росту цен на русское искусство.
Обе выставки — замечательное культурное событие, и есть только один фактор, мешающий им радоваться. Большой дворец, возведенный в Царицыно год назад силами, поднаторевшими в строительстве торгово-развлекательных комплексов, — место сокрушительной преобразующей силы, здесь мрамор смотрится плиткой, дерево — пластиком, хрусталь — стекляшкой.
Чтобы осмотреть выставки Русского музея, надо идти запутанным маршрутом через залы, в которых московские власти попытались тягаться в роскоши и размахе с императрицей Елизаветой, и понятно, что оконфузились. Строить волшебные замки — это не большие бюджеты осваивать.
Нельзя сказать, что лучшая русская живопись прошлого века — глубоко индивидуалистская, интеллектуальная и новаторская — стушевалась в этом до комизма фальшивом пространстве, но высокохудожественная итальянская плитка или мебель в стиле Луи Каторза, произведенная в Шатуре, выглядели бы в Большом царицынском дворце куда как органичнее, чем архитектоны Казимира Малевича.
Музыка тоже На фестивале не только говорили о книгах, но и играли хорошую музыку. В ЦДХ выступили парижанин Себастьян Телье, датская группа Under Byen, немка Гудрун Гут и британская группа The Mafia.
Хотя далеко не все заявленные в программе события имели место, многие из тех, которые все же состоялись, получились превосходными.
Детские дела
На пятерку с плюсом была выполнена детская программа. В детских шатрах, «Артеке» и «Бахчисарае», постоянно бурлила веселая и осмысленная жизнь. Филолог и сочинитель детских детективов Мариэтта Чудакова проводила с юными гостями викторину. Спрашивала, как зовут героев «Капитанской дочки», предлагала опознать стихи Лермонтова и вспомнить все детские книги Марка Твена. Страсти кипели, руки тянулись, взрослые то умилялись, то ужасались. Поэт Ольга Седакова читала свою сказку «Как я превращалась», рассевшиеся на полу и стульях дети тем временем рисовали, во что обычно превращаются они сами. Дети вообще все время были при деле — лепили, строили, клеили костюмы планет. Сидя на коленях у мам, внимательно слушали, как исчезает детство (этому был посвящен круглый стол и спецвыпуск журнала «Теория моды»), а самые маленькие играли в громадной песочнице — и те, кто пришел в ЦДХ в день открытия, застали восхитительную композицию из песочных куличей.
Премии
Интересными получились и премиальные события. Много шума наделало вручение музыкального «Степного волка», придуманного критиком Артемием Троицким. Победителем в двух из 13 номинаций — за лучший концерт и лучший диск — стала Земфира. Певица лично явилась выслушать похвалы Троицкого, а потом ко всеобщему восторгу взяла гитару и спела песню Цоя про алюминиевые огурцы. Троицкий вел действо умно и живо, и церемония действительно получилась праздничной.
Объявили и лауреатов поэтической премии «Московский счет»: главным поэтом года стала Ирина Ермакова, лучшим дебютантом — Федор Сваровский. А основатель фонда «Династия» и компании «Билайн» Дмитрий Зимин загадывал гостям фестиваля детские математические загадки — никто ничего не мог угадать. Так Зимин представлял новую премию «Просветитель», которую будут вручать за лучшую книгу в научно-популярном жанре (приз — 600 000 руб.).
Новые книги
На фестивале состоялись и любопытные книжные презентации. Дмитрий Быков представил новый роман «Списанные», первую часть трилогии «Нулевые», Александр Архангельский — свой дебютный роман о жизни бизнесменов «Цена отсечения». Линор Горалик — рождественскую сказку «Агата возвращается домой», рассказывающую о механизмах искушения: девочка Агата встречается в зимнем лесу не с кем иным, как с бесенком, а потом и с его «папой».
Людмила Петрушевская светло и непринужденно пела знаменитые шлягеры на собственные слова, примеряла шляпки и читала стихи. Все прозвучавшие тексты составят отдельную книжку.
А ДАЛЬШЕ?
Идея летнего книжного фестиваля как была, так и остается прекрасной. Но москвичи — публика перекормленная. Еще и поэтому аншлага на Крымском Валу явно не наблюдалось. И совершенно очевидно, что с этим надо что-то делать. Хотя бы для того, чтобы летний книжный фестиваль существовал и дальше. Хорошо от этого было бы всем
читать дальшеВ компаниях от Burger King до Bank of America маркетологи заменяют набившие оскомину мелодии на рекламу. Звонящий на радиостанцию может услышать трейлер к фильму, а руководитель, набравший номер поставщика услуг конференц-связи, прослушает рекламу магазинов канцтоваров Staples.
Молодые компании, стоящие за этой технологией, говорят, что клиенты особо восприимчивы к рекламным объявлениям в такие моменты, потому что внимательно слушают, ожидая, когда им ответят на другом конце линии. Но действовать следует осторожно. Велик риск рассердить клиента еще больше, заставив слушать рекламу. Поэтому объявления обычно делают короткими, менее 30 секунд. И, конечно, есть негласные правила относительно того, что и когда рекламировать. Например, компания, торгующая бытовой электроникой, вряд ли станет рекламировать новый телевизор клиенту, который ждет, чтобы ему помогли настроить купленный в этой же компании компьютер.
Одна из начинающих компаний, поставляющая значительную часть рекламы маркетологам, — VoodooVox из Нью-Йорка. Она находит маркетологов, обычно в тандеме с агентством, а затем — рекламодателя. Рекламные объявления проигрываются примерно 320 млн звонящих в месяц, и это число, по словам владельцев VoodooVox, в этом году увеличивалось каждый месяц на 20%. Подобные компании делят выручку с рекламодателем, например радиостанцией или поставщиком услуг конференц-связи.
За прошлый год VoodooVox привлекла таких клиентов, как Disney, Fox Searchlight и Western Union. В сентябре компания получила от венчурного фонда Softbank Capital финансирование в размере $8,1 млн. «Наша реклама лучше, чем просто короткие гудки», — улыбается основатель VoodooVox Скотт Хамилтон. Рост числа подобных компаний говорит о беспрестанном поиске новых способов достучаться до потенциальных клиентов. То, что сегодня кажется свежим маркетинговым ходом, скоро становится скучным и заезженным. Потребители перестают реагировать, и компании вынуждены постоянно экспериментировать с новыми маркетинговыми приемами.
IDT, поставщик телекоммуникационных услуг из Ньюарка, штат Нью-Джерси, проигрывает рекламу, когда клиенты пользуются его телефонными картами. Компания может запустить рекламу авиакомпании, летающей в Доминиканскую Республику, когда видит, что звонящий набирает номер в этой стране, рассказывает Дэвид Гевирц, вице-президент IDT по развитию и продвижению бизнеса. Звонящий может нажать кнопку и прослушать более подробную информацию, ожидая соединения. В компании не хотят мучить клиентов: реклама в IDT занимает семь-восемь секунд, говорит он.
Биография Родился 21 апреля 1964 г. во Львове (Украина). В 1986 г. окончил факультет цветных и редкоземельных металлов Московского института стали и сплавов, работал инженером на заводе «Электросталь»
TNK-BP INTERNATIONAL НЕФТЕГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ Добыча нефти и газа – 78 млн т нефтяного эквивалента (2007 г.). Переработка нефти – 28,7 млн т. Выручка – $38,7 млрд (US GAAP, 2007 г.). Чистая прибыль – $5,3 млрд. Капитализация на 11 июня 2008 г. – $33,8 млрд. Владельцы – ВР (50% акций), «Альфа-групп» (25%), Access Industries и «Ренова» (по 12,5%). Компании принадлежит 95% акций «ТНК-ВР холдинга», в который входят основные активы ТНК-ВР в России, а также 50% «Славнефти», 63% «Русиа петролеум» и активы на Украине.
— В чем, на ваш взгляд, причина конфликта между акционерами ТНК-ВР?
— Суть дискуссии между акционерами касается прежде всего стратегии и принципов развития компании. И текущие переговоры — это часть процесса наряду с корпоративными действиями.
— Какими?
— Например, история вокруг совета директоров «ТНК-ВР холдинга», в которой теперь может последовать череда судебных исков. Но главный вопрос — в принципиальных различиях между подходами акционеров ААР и ВР. Различие простое и понятное. Оно состоит в том, что, с точки зрения ВР, компания ТНК-ВР, ее развитие, направления ее деятельности должны совпадать с общей стратегией, которая существует в ВР в целом. А для нас компания ТНК-ВР — единственный уникальный актив в нефтегазовой индустрии, на который мы смотрим как на источник максимально эффективного развития. Стратегия в нашем смысле — максимально эффективное вложение наших капиталов. Для нас не существует каких-либо четких географических и иных ограничений, и любые вещи, которые, как нам кажется, увеличивают эффективность наших инвестиций, являются вполне привлекательными. ВР смотрит на это совершенно по-другому. Например, с точки зрения ВР, в целом развитие компании ТНК-ВР в области переработки или сбыта не очень привлекательно. А, например, увеличение ресурсной базы — очень желательная и заманчивая возможность в рамках общей стратегии наращивания ресурсной базы ВР. Главное преимущество компании ТНК-ВР, с точки зрения ВР, — это относительно дешевые резервы, которые в России можно приобретать в больших количествах. Для нас же компания важна не только резервами, а совокупностью многих параметров ее деятельности. Резервы — это ведь некий задел на будущее, а для нас имеет не меньшее значение увеличение текущей эффективности, например увеличение маржи за счет углубления переработки сырой нефти или развитие сбытовой сети. Для ВР дополнительные доходы за счет, например, переработки и сбыта — это довольно малозначимые цифры. А вот несколько десятков или сотен миллионов тонн резервов имеют уже серьезное значение с точки зрения капитализации ВР в целом, особенно в условиях мирового нефтяного катарсиса и панических настроений по поводу ограниченности энергетических ресурсов. Я уже не говорю о том, что для ВР любой выход нашей компании на международную арену должен быть четко увязан с общей стратегией развития ВР, которая является глобальной компанией и не хочет иметь конкурентов в лице дочерних или зависимых компаний, таких как ТНК-ВР, на рынках, где функционирует или может функционировать ВР самостоятельно. В связи с этим, конечно же, у нас возникает объективное различие в подходах, например, к развитию за пределами России.
— Можете назвать конкретные примеры?
— На практике у нас было много упущенных возможностей. С первых дней, когда мы создавали компанию ТНК-ВР, одной из базисных идей было развитие, например, нефтепереработки в Восточной, Западной Европе, что в общем-то естественно для российской нефтяной компании. Потому что основной объем отечественной нефти идет на экспорт в европейские страны, и есть понятная логика в том, чтобы приобретать там перерабатывающие активы и сбытовые мощности, как это делает «Лукойл», другие компании. Но для нас эта дорога оказалась в достаточной степени перекрыта. И это касается не только нефтепереработки в восточноевропейских странах, это касается и нефтяных активов в разных странах, где у России сегодня есть очевидные политические преимущества. Например, страны СНГ, Ирак, Куба, Венесуэла, в которых у России существуют возможности обеспечить участие российских компаний в дележе нефтяного пирога. Нефтяной бизнес очень политизирован, особенно в нынешних условиях, при нынешних ценах. Поэтому мы считаем, что это абсолютно нерационально — упускать те возможности, которые у нас возникают как у российской компании в силу того, что Россия как политический игрок была, есть и будет важнейшим мировым фактором.
— Идеологически противоречия понятны. Но тогда почему эти проблемы обострились именно сейчас и конфликт развивается с невероятной скоростью?
— Они всегда были в той или иной степени, просто теперь количество переросло в качество. За последние несколько месяцев произошел ряд вещей, которые нам кажутся не вполне приемлемыми. Начнем с того, что у нас возникла привлекательная возможность инвестировать деньги в очень перспективные нефтяные месторождения иракского Курдистана, что в конечном итоге мы и сделали, но уже не от лица ТНК-ВР, а от лица компании, которая принадлежит российским акционерам ТНК-ВР. Мы очень долго обсуждали с ВР эту возможность, и в конечном итоге главный аргумент их был не в том, что это неэффективное месторождение. Главный аргумент, высказанный высокопоставленным представителем ВР, состоял в том, что инвестиции в иракский Курдистан не очень приветствуются американским государственным департаментом. Мы его, конечно, уважаем, как и другие органы администрации США, Великобритании и других стран. Но тем не менее мы считаем, что ТНК-ВР — российская компания и должна руководствоваться прежде всего интересами акционеров и российскими экономическими интересами в целом. Кроме того, сам подход, когда то или иное решение принимается исходя не из интересов компании в целом, а из интересов отдельного акционера, является, на наш взгляд, грубым нарушением принципа фидуциарной ответственности директоров. Еще один эпизод, который возник относительно недавно, связан с тем, что президент компании [Роберт Дадли] издал распоряжение, запрещающее компании вести какие бы то ни было переговоры с рядом стран, включая Кубу, Иран, Сирию и другие, которые, на наш взгляд, вполне перспективны. Опять же, когда мы стали выяснять, почему такое распоряжение издано, он сказал, что ВР не дает согласия на работу в этих странах. Это нам тоже показалось не вполне, мягко говоря, логичным.
Потом возникла ситуация с так называемыми прикомандированными сотрудниками. Состояла она в том, что аудиторская компания PriceWaterhouse сделала заключение: схема, по которой прикомандированные сотрудники используются, создает налоговые риски для компании. Кроме того, эта схема была сделана с явным нарушением российского миграционного законодательства. В принципе, мы давно говорили нашим коллегам из ВР, что не вполне логично, когда компания с рыночной капитализацией $60 млрд, как ее оценивают аналитики, держит громадное количество — более 150 человек — прикомандированных сотрудников, которые не являются сотрудниками компании, а, что называется, работают вахтенным методом и напрямую подчиняются указаниям руководства ВР. Мы готовы были согласиться с тем, что на начальном этапе взаимодействия это оправданно, у нас не было достаточного количества профессиональных сотрудников, которые могли бы делать сложные технологические вещи. Но нам казалось, что за пять лет деятельности компании должно было хватить времени, чтобы подготовить, обучить местных сотрудников, которые по определению обходятся гораздо дешевле. Для информации: эти 150 сотрудников стоят нам в год около $100 млн, что понятно, потому что каждому из них нужно снять жилье, обеспечить транспортом, охраной, причем все это должно быть сделано на приличном уровне. Плюс высокая зарплата, потому что для них поездка в Россию — экзотическое дело. Мы как минимум хотели бы, чтобы они переходили в категорию постоянно работающих. В этом случае их лояльность, их преданность интересам компании в целом, а не одному из ее акционеров, кажется более очевидной. После заключения аудиторов мы написали нашим партнерам и менеджменту ТНК-ВР несколько писем. В любой другой ситуации президент компании реагировал бы как ошпаренный. А тут он совершенно спокойно, на голубом глазу нам ответил, что их крайне необходимо нанимать и отношения с ними продолжать, невзирая на мнение аудиторов. Интересная история, что даже из постоянно работающих иностранных сотрудников (их всех около сотни) нет практически ни одного сотрудника не из ВР. Мы не можем почему-то набирать таких ценных специалистов просто с рынка, из других нефтяных компаний. Со стороны это выглядит как такой обширный десант в лице кадровых сотрудников ВР, такая форма присутствия и получения дополнительного операционного контроля над деятельностью компании. Когда началось такое очевидное игнорирование не только нашего мнения, но и еще налоговых рисков и требований российского миграционного законодательства, нам показалось, что это очень ненормальная ситуация.
Еще один эпизод, который подогревает все эту историю, состоит в том, что у нас возникли серьезные претензии с точки зрения корпоративного управления. Ключевым сотрудникам ТНК-ВР [исполнительным директорам] Герману Хану и Виктору Вексельбергу Дадли отказался выдать доверенности, и уже в течение полугода они функционируют лишь исходя из того, что люди знают: они важные сотрудники компании и акционеры. Это противоречит соглашению акционеров.
— Чем Дадли мотивирует отказ выдавать доверенности?
— Якобы нужно согласовать какой-то код корпоративной этики — в общем, бредни. На самом деле он просто выполняет абсолютно понятные указания своих работодателей из ВР. Он многолетний сотрудник этой компании, многие годы работал там и был ими номинирован на пост президента ТНК-ВР. Мы, когда его кандидатуру одобряли, считали: да, он работал там, но, приходя в другую компанию, он должен исходить из интересов этой компании. Может быть, это несколько наивная точка зрения. Реально сохраняется глубокая лояльность и ментальный договор, что ли, с той компанией, в которой он проработал много лет. Что нам кажется опять же грубым нарушением.
— Итак, вы поставили вопрос об увольнении Дадли. Что ответили акционеры ВР?
— Ничего. Они говорят, что Дадли замечательно руководит компанией, с чем мы тоже, кстати, не согласны, потому что для нас главным итогом деятельности Дадли является рост рыночной капитализации компании. Если посмотреть на рост капитализации компании ТНК-ВР за пять лет ее существования с сентября 2003 г. по настоящий момент и сравнить ее с ростом, например, «Лукойла», «Сургутнефтегаза», «Газпромнефти», то цифры явно не в пользу ТНК-ВР [см. график]. И по большому счету все эти факты нам кажутся вполне взаимосвязанными. Мы уверены, что компания может и должна развиваться эффективно, энергично и быстро, и это мы демонстрировали в период бурного роста компании с 1997 по 2003 г. Но это возможно только в том случае, если у нее есть ясная стратегия, которая является стратегией независимой российской частной компании, а не стратегия филиала публичной западной компании, которая просто оперирует на российской территории.
— Вы обсуждали именно с Дадли текущие проблемы?
— Мы неоднократно говорили ему о том, что его функция — не команды руководителей ВР выполнять, а руководить компанией в интересах всех акционеров. Мы последовательно высказывали свои замечания по всем вышеперечисленным эпизодам, мы отклонили бизнес-план компании на 2008 г., посчитав его крайне неэффективным. В конце концов мы поставили вопрос о доверии президенту компании в повестку дня совета директоров ТНК-ВР. В нормальной ситуации, если 50% акционеров и председатель совета директоров высказывают ему однозначное недоверие, в общем-то надо уходить в отставку. Но, как мы видим, в отставку он уходить не собирается, что является абсолютно понятным доказательством того, на кого он работает.
— Роберт Дадли формирует свой совет директоров компании «ТНК-ВР холдинг». Как вы видите разрешение этого конфликта?
— Мы предлагали как минимум принять некое решение, которое замораживало бы подобные, на наш взгляд совершенно нелегальные, действия со стороны Дадли.
— То есть ограничить его возможности?
— Нет, мы не это предлагали. Мы предлагали просто принять решение, что совет директоров дочерней компании будет формироваться по принципу 50 на 50 из представителей, номинированных ААР и ВР, в соответствии с духом и буквой соглашения акционеров.
— Что они ответили?
— Они отказались. И продолжают настаивать на формировании совета директоров в выгодном для себя формате.
— ВР выдвигает какие-то компромиссные предложения, с тем чтобы урегулировать конфликт в целом? Была информация о том, что они настаивали на отставке Хана.
— Реально никаких сформулированных в таком более-менее четком виде предложений не было. Все эти разговоры носили абсолютно бессодержательный характер. Мы им предлагали отставку не только Дадли, но и всего правления, потому что считаем ситуацию, существующую в компании, ненормальной, и, наверное, в этом вина не только Дадли, но и других сотрудников. Но, к сожалению, никакого внятного, конструктивного диалога с ВР мы пока на сегодняшний день не имели.
— Как вы теперь будете действовать?
— Мы будем предпринимать очень понятные действия, которые позволят нам защитить свои интересы, а именно судебные иски и другие корпоративные процедуры. Что касается формирования совета директоров «ТНК-ВР холдинга», мы считаем, что собрание, которое анонсировано на 26 июня, нелегитимно, его созыв сделан с грубейшими нарушениями российского корпоративного права. В общем, в классических традициях российского корпоративного рейдерства. Поэтому особенно цинично выглядит обвинение в том, что акционеры ААР действуют методами 90-х гг., на фоне того, что господин Дадли именно в такой манере предпринимает действия, которые создают абсолютно нелегитимную ситуацию в ключевой дочерней компании («ТНК-ВР холдинг»). У нас есть достаточно легальных прав, чтобы пресечь такого рода вещи и ограничить его действия.
— ВР намекает на то, что за компанией «Тетлис» стоят российские акционеры ТНК-ВР. Как вы можете это прокомментировать?
— Мы уже заявили, что по тому же поводу, что и «Тетлис» в России, собираемся обратиться в арбитраж в Стокгольме. Иск касается так называемых сделок с заинтересованностью, когда без одобрения бюджета компании ее президент подписывает сделки с материнской компанией на большое количество сотрудников, на большие затраты, не имея поддержки акционеров по этому поводу. Хотя мы являемся незаинтересованным акционером и мы должны, по идее, это решение утверждать. Но эту сделку никто не одобрял. Мы считаем, что руководитель компании не имеет права без одобрения незаинтересованных акционеров это делать. Мы по возможности оттягивали необходимость обращения в юридические инстанции, надеясь на разумный компромисс. Но поскольку мы его достичь не смогли, мы намерены по этому вопросу обратиться в стокгольмский арбитраж с иском, аналогичным тому, с которым «Тетлис» обратился в тюменский арбитраж. Поэтому мы позицию «Тетлиса», как российские акционеры, разделяем, но юридического отношения к «Тетлису» не имеем.
— ВР прямо обвинила вас в попытке «узурпировать власть» в компании.
— Ну это просто в лучших традициях «геббельсовской пропаганды». Господин Дали вынес на собрание акционеров «ТНК-BP холдинга» не согласованный с нами состав совета директоров, что противоречит духу и букве нашего акционерного соглашения. А мы предложили восстановить паритет и иметь равное представительство. И именно это они называют попыткой захвата власти. Для справки: «ТНК-BP холдинг» — российская холдинговая компания, которой принадлежат все активы ТНК-ВР.
— А как насчет угроз судебными исками председателя совета директоров «ТНК-BP холдинга» Игоря Майданника в адрес ВР?
— Судебные иски — это не попытка захвата власти, это общепринятая цивилизованная форма разрешения противоречий, насколько мне известно. В ответ на все наши предложения они нам сказали, что на эту тему говорить не готовы, но готовы обсудить вопрос о том, чтобы выкупить долю ААР. И вопрос у них был только в том, быстро выкупить или медленно, т. е. в течение года. Они глубоко убеждены, что мы такие типичные жадные олигархи…
— Но вы сами говорили о том, что, в принципе, бизнес всегда можно продать, главное — какая цена.
— Да, но я уверен, что, какую бы цену нам ни предложили сегодня, она не соответствует тому, сколько может стоить компания в перспективе. У ТНК-ВР есть громадные перспективы роста с учетом того, что уменьшается налоговое бремя на нефтяные компании, цена на нефть, по прогнозам господина Миллера [председателя правления «Газпрома»], будет $250 за баррель и у нас есть колоссальные возможности по приобретению новых нефтяных активов в разных странах.
— Тем не менее какую цену вам предлагали?
— Да мы даже не хотим это обсуждать. Продажа не входит в наши планы никаким образом на сегодняшний день. Именно поэтому дискуссия прекращается, так как мы не готовы обсуждать ни медленную, ни быструю продажу.
— А вы обсуждали с акционерами ВР возможность выкупа 1% акций?
— Никогда в жизни. Они никогда на это не согласятся, да и, собственно, мы хорошо это понимаем.
— Правда ли, что они ведут переговоры с «Газпромом» о продаже своей доли?
— Этого я не знаю.
— А российским акционерам «Газпром» не предлагал продать долю?
— Таких предложений никогда не поступало. Хотя, в принципе, предлагать нам это бессмысленно, у нас нет никакого намерения продавать свою долю.
— Вы лично вели переговоры с гендиректором ВР Тони Хейвордом? С ним удалось о чем-нибудь договориться?
— Мы пока ни о чем не договорились. Но наши предложения, которые мы сформулировали, в общем-то остаются в силе.
— У них есть какие-то предложения, компромиссы?
— Нет, таких, сформулированных в легальном пространстве, в общем-то нет. Все предложения по большому счету сводятся к тому, чтобы оставить все как есть, что нас не устраивает с учетом всех тех факторов, которые я перечислил.
— Вы обращались за поддержкой к российским властям?
— Мы не считаем, что нам необходима поддержка в этом смысле. Мы считаем, что российская юридическая система достаточно развита для того, чтобы мы имели возможность, прибегая к ней, защитить свои законные интересы. Что касается моральной поддержки, мне кажется, что, судя по высказываниям практически всех ключевых представителей администрации президента и правительства, очевидно, что наша позиция вызывает достаточно четкое понимание у руководства страны, поэтому моральной поддержки нам вполне достаточно. Ну а что касается юридической стороны дела, то мы рассчитываем на свои силы.
— Получается, что формула премьера Владимира Путина о том, что у компании должен быть хозяин и нельзя было делить компанию 50 на 50, правильная?
— Да, она в общем правильная, хотя это не означает, что компании 50 на 50 не могут эффективно функционировать. Это, конечно, более сложная конструкция, чем когда есть один явный хозяин. Но мне кажется, что и с такой конструкцией можно работать. Просто нужно исходить из реалий того, что эта компания по-настоящему независима, о чем мы, собственно, изначально и договаривались с нашими партнерами. А если уж она независимая, то нужно сделать несколько вещей достаточно простых, которые будут гарантировать ее независимость и, таким образом, исключат конфликт.
— То есть это именно те простые вещи, которые вы и предлагали ВР, чтобы урегулировать конфликт. Можете рассказать подробнее, о чем идет речь?
— Во-первых, формирование на уровне TNK-ВР Ltd. (головная компания, зарегистрированная на Британских Виргинских островах) института независимых директоров в количестве одного или нескольких, которые могли бы помогать выходу из тупиковой ситуации, когда мнения двух равных акционеров диаметральным образом не совпадают. Таким образом, мы надеемся, будет преодолена проблема блокирования решений каждой из сторон по каким-то вопросам, которые для компании могут быть жизненно необходимы. Второе — формирование новой менеджерской команды. При этом мы предлагаем усиление влияния президента компании при условии его независимости, нейтральности и равноудаленности от всех групп акционеров. У нас нет каких-либо жестких условий в виде присутствия в правлении любого из российских сотрудников, которые сегодня работают в компании. Я имею в виду Германа Хана или Виктора Вексельберга. Мы считаем, что если это будет действительно профессиональный и независимый директор, то, в принципе, он сам вправе формировать свою команду. Третье — создание собственной стратегии, базирующейся на принципах независимой российской компании. Эта стратегия, безусловно, должна быть акционерами и директорами поддержана.
— В ВР отказались от ваших предложений?
— Пока никаких конструктивных дискуссий на эту тему нет.
— После интервью Дадли и придания конфликту публичности появилась информация, что из ТНК-ВР массово уходят сотрудники. Так ли это? И как сейчас осуществляется оперативное руководство компанией?
— Насколько я знаю, оперативное управление сейчас осуществляется в том же режиме, что и раньше. Мне кажется, что после интервью резких изменений с точки зрения текучести кадров не произошло. Действительно, в компании шли не очень здоровые процессы, главным образом связанные с тем, что стиль управления Дадли носил достаточно бюрократический характер. У нас многие сотрудники с хорошими предпринимательскими качествами стали искать для себя более привлекательное место работы.
— А для вас является приемлемым вариантом тот, при котором ВР продает свою долю какой-то российской компании или пулу инвесторов? Как вы к этому относитесь?
— Мы к этому относимся нормально, мы считаем, что они вправе делать все, что они хотят, со своими акциями. Если продадут, будем иметь дело с другими партнерами. Не видим в этом большой трагедии, хотя и уверены в том, что возможности нашего партнерства далеко не исчерпаны.
— Есть ли, на ваш взгляд, конструктивный выход из ситуации?
— Мне кажется, те предложения, которые мы сформулировали, были абсолютно конструктивными. Ни из одного не вытекает неоправданный перевес в нашу сторону. Это просто де-факто юридическое укрепление идеи, которая была изначально заложена при создании ТНК-ВР. И я надеюсь, что здравый смысл у наших партнеров возобладает и они к этим идея прислушаются.
-------------------------------------------------------------------------------- Дело о 150 сотрудниках 7 апреля ЗАО «Тетлис» требует с ВР Exploration Services через суд деньги, уплаченные «ТНК-ВР менеджмент» по контракту о найме сотрудников BP. Этот контракт был подписан летом 2003 г. в рамках создания ТНК-BP британской компанией и консорциумом «Альфа-групп» — Access Industries — «Ренова». По контракту в ТНК-BP работало 150 сотрудников BP.
30 апреля тюменский арбитраж в качестве обеспечительной меры запретил 150 сотрудникам ВР работать в ТНК-ВР.
12 мая ВР Exploration Services обратилась в тюменский суд с ходатайством о снятии мер, но получила отказ.
$100 миллионов — примерно в такую сумму Михаил Фридман оценил в интервью «Ведомостям» расходы ТНК-BP на ежегодную оплату труда и проживания 150 сотрудников BP, прикомандированных британскими акционерами к российской компании
Сколько их По оценке совладельца компании iCube Ильи Варламова, емкость российского рынка 3D-визуализации – около $15 млн в год: «На рынке сосуществуют пять крупных студий, около 20 мелких и сотня фрилансеров, рассредоточенных по России».
На старте партнеры вложили в бизнес свои компьютеры и скинулись на регистрацию компании (10 000 руб.). «Сперва компания называлась “Д.В.А. в кубе”, но название подходило только для России, поэтому в 2006 г. мы переименовались в iCube», — объясняет Горбачев. «Сначала у нас даже не было офиса. Знакомые из проектного института выделили нам часть комнаты, а мы за это выполняли их заказы», — вспоминает Варламов. «Войти на рынок было не сложно, у нас была клиентура, заказчики передавали информацию о нас друг другу. Как и во многих сферах бизнеса в нашей стране, сарафанное радио пока лучшая реклама», — говорит Горбачев.
И на космос тоже
В 2002 г. оборот iCube составил около $50 000, а самым крупным заказом на тот момент был проект по визуализации зданий жилого комплекса «Алые паруса» от ГК «Дон-строй». Сейчас оборот iCube — около $3 млн, год назад компания переехала в новый офис площадью 500 кв. м, который арендует на территории центра современного искусства «Винзавод». Среди клиентов iCube архитектурные мастерские, проектные институты, строительные компании, агентства недвижимости. «В 2005 г. компания “Д.В.А. в кубе” выступила главным исполнителем работ по подготовке паспортов объектов “Москва-2012”, а именно взяла на себя изготовление и обработку 3D-моделей, визуализацию и верстку. Ни на одном этапе не было допущено сбоев или срыва сроков работ», — комментирует заместитель исполнительного директора заявочного комитета «Москва-2012» Дмитрий Сватковский. «Мы всегда шли на сроки заказчика. Когда “Дон-строй” просил выполнить заказ за два дня, все отказывались, а мы вкалывали ночами и выполняли. Заработали репутацию и конкурентное преимущество», — улыбается Горбачев.
Визуализация востребована не только на земле, но и в космосе. «РКК “Энергия” работает с компанией iCube уже несколько лет. Они изготовили цикл трехмерных компьютерных роликов о работе космонавтов в открытом космосе. Работы были выполнены на высоком профессиональном уровне», — отмечает летчик-космонавт, Герой России, начальник отдела внекорабельной деятельности «Энергии» Александр Полещук.
Кадровый вопрос
Сейчас в iCube почти 50 человек. «Кадры — одна из главных наших проблем, — вздыхает Горбачев. — Как раньше не было специалистов, так их нет и сейчас». «Профессия востребована на рынке, в нее приходят молодые самоучки из провинции. С ними сложно работать: когда ребята 18-20 лет начинают получать по $3000, то чувствуют, что жизнь удалась, могут неожиданно позвонить и сказать, что на работу не выйдут, потому что где-то им предложили на $100 больше», — сетует Варламов. «Специалистов приходится растить самим», — подтверждает руководитель отдела компьютерной графики компании «Aрт 3Д-графикс» Илья Никитин. «Поработав в студии, человек или уходит работать к организующим собственные студии заказчикам, или в свободное плавание», — добавляет коммерческий директор дизайн-студии «Авшаре» Алексей Захаров.
«На рынке появляются профи хорошего уровня, которые демпингуют и отбивают заказчиков у крупных студий», — комментирует генеральный директор iCube Константин Абатуров. «Быть фрилансером на этом рынке выгоднее, — считает архитектор и 3D-визуализатор Дмитрий Светлов, который ищет заказы через собственный сайт и раздает их таким же, как он, фрилансерам. — Студию открывать я не собираюсь, потому что в 3D-визуализации не бывает крупных заказов». «Если речь идет о крупных презентационных роликах, то в одиночку их придется делать полгода», — не соглашается Захаров. «Мы делаем проекты, которые фрилансер выполнить не может, и наоборот», — отмечает Варламов.
Среди других сложностей рынка — «неадекватность заказчиков». «Как правило, заказчик не знает, чего хочет, и не подозревает, сколько это может стоить. Доводы о дорогом оборудовании и лицензионном софте принимаются редко. Приходится их воспитывать», — говорит Никитин.
Маньяк в виде бонуса
«Мы не берем заказы стоимостью меньше 10 000 евро, — объясняет Варламов. — В среднем статичная 3D-визуализация стоит около 5000 евро за картинку, ролики — 10 000 евро за 1 минуту. В каждый наш проект мы вставляем смешные фрагменты: человека, держащего за хвост кошку, или крадущегося маньяка, или военный блокпост посреди оживленного города. Они мелкие, и заказчик их, как правило, не замечает, зато ведущему проект сотруднику работать веселее. Это ноу-хау против рутины предложил наш арт-директор и лучший визуализатор студии Павел Яроцкий».
«Иногда одновременно мы ведем по 10-15 заказов. Крупными считаются заказы на анимационный ролик, показывающий процесс строительства жилого комплекса или торгового центра, с подлетом камеры через половину города и прогулкой по нему. Словом, полная презентация объекта», — добавляет Горбачев.
«Продвижение проектов недвижимости начинается на стадии строительства, когда для производства рекламных модулей и роликов невозможно использовать реальные фотографии. На этом этапе без 3D-визуализации не обойтись», — комментирует руководитель отдела маркетинга компании Knight Frank (консалтинговые и агентские услуги в области недвижимости) Ольга Козлитина. «У всех 3D-cтудий своя специализация, — говорит Никитин. — Мы стараемся не отбирать друг у друга рынок». «Мы выполняем заказы для всей России и даже для США и Европы, — рассказывает Варламов. — И если раньше студия занималась только архитектурной визуализацией, то сейчас у нас рекламно-девелоперское агентство полного цикла. А три года назад мы учредили премию Russian Architectural Rendering Award в области архитектурной визуализации с бюджетом $100 000. Поощряем талантливых самоучек и заодно решаем кадровый вопрос».
Pro Europa: Прорыв за пределы политики Владислав Иноземцев 16.06.2008, №108 (2130)Сорок лет тому назад, в конце июня 1968 г., европейцы достигли значимого рубежа в воплощении в жизнь принципов Римского договора: на пути передвижения товаров между шестью странами ЕЭС были сняты любые таможенные ограничения. Речь, подчеркну, шла не об отказе от контроля за перемещением грузов (что относится к 1993 г.), а о прекращении взимания пошлин и сборов на импорт и экспорт. Тогда же ЕЭС обрел единую внешнюю таможенную границу, заключенная в рамках которой территория с тех пор постоянно расширяется.
Европа всегда была одним из центров мировой торговли (накануне Первой мировой войны она обеспечивала более 48% всех международных торговых потоков), но никогда ранее торговля внутри Европы не была столь интенсивной, как в последние 40 лет. Еще в 1951 г. таможенные пошлины на промышленные товары составляли в Бельгии 11,2%, во Франции — 17,9%, в Великобритании — 23,3%, в Италии — 25,3%, а в Германии — 26,4%. В начале 60-х в межстрановой торговле они были снижены на 20-45% — в результате чего объем товарооборота между странами «шестерки» за девять лет вырос в 5,5 раза. Росла и торговля с другими частями мира: после образования Таможенного союза единая пошлина на промышленные товары извне ЕС составила 13,1% (в 1973 г. она была понижена до 9,1%, а сегодня составляет 4,1%).
Однако основные эффекты от образования Таможенного союза выходили далеко за пределы чистой экономики. Прежде всего ЕЭС стал крайне привлекательным для своих соседей; уже через пять лет после начала функционирования Таможенного союза состоялось его первое расширение. Кроме того, Европа стремительно начала формироваться как самодостаточная экономическая общность. Если в 1957 г. торговля внутри «блока шести» обеспечивала 28% экспортно-импортных операций входивших в него стран, то сегодня на долю партнеров по ЕС приходится 67,4% экспорта стран — членов союза (для новых членов показатель еще выше — от 77,3% в Венгрии до 85,5% в Чехии и Словакии). Более того, если в 1967 г. почти 69% экспорта и импорта были специализированными, т. е. указывали на «международное разделение труда» между странами, то сегодня 76% внутриевропейской торговли приходится на продукцию одних и тех же отраслей. Это означает: рынок Европы превратился во внутренний для подавляющего большинства европейских производителей.
В 1968 г. европейцы сделали экономику приоритетной по отношению к политике. Последовавшие 40 лет показали, как закономерности экономического роста изменили европейскую политическую арену. Этот европейский прорыв пока никому не удалось повторить: ни США с их псевдоинтеграцией в рамках НАФТА, ни странам АСЕАН, только еще планирующим создание Таможенного союза. Тем более ценен и значителен опыт, обретенный европейцами за прошедшие годы.
Автор — директор Центра исследований постиндустриального общества; издатель и главный редактор журнала «Свободная мысль»
Мнения, публикуемые в колонке «От редакции», не влияют на выбор и освещение новостей в остальной части газеты. Другие мнения, публикуемые на полосе «Комментарии», могут не совпадать с позицией редакции. Комментарии online — cтатьи, которых нет в бумажной версии, повестка дня, все колумнисты
ФЦП плохо исполняются, отмечает чиновник. Например, в бюджете 2008 г. предусмотрено выделение 682,2 млрд руб. на реализацию 47 ФЦП. По итогам I квартала кассовое исполнение составило 44,2 млрд руб. — всего 6,5% годового плана.
В Минфине эта идея не рассматривалась и подобных поручений из правительства пока нет, говорит чиновник этого ведомства. Воплощение этой идеи в жизнь потребует изменения идеологии Бюджетного кодекса и федерального закона о закупках, добавляет он. «Это будет выглядеть очень странно, если частная компания будет брать из бюджета деньги и размещать заказы на строительство. Зачем тогда нужны министерства?» — удивляется чиновник Минфина.
«Интересный эксперимент», — говорит представитель агентства — одного из крупнейших исполнителей ФЦП. Процедура получения бюджетных средств так сильно регламентирована, что если частные управляющие компании с ней столкнутся, то результат будет тем же.
Эффективности расходования бюджетных средств можно добиться, изменив процедуру расходования средств, не обязательно назначать другого управляющего, полагает Юрий Симачев из Межведомственного аналитического центра. Допускать частные компании в дирекции ФЦП не запрещено и сейчас, говорит он. Логично начать с частичной реализации этой идеи, допустив управляющих пока только в дирекции, занимающиеся конкурсными процедурами и составлением отчетов по ФЦП, рассуждает он
За январь — апрель 2008 г. двусторонний товарооборот составил $22,1 млрд (+39%), заявил замдиректора европейского департамента минторга КНР Лин Цзи на конференции в Харбине. Впервые появившееся в 2007 г. отрицательное сальдо России в торговле с Китаем (по его данным, $8,8 млрд за год) сократилось: за пять месяцев 2008 г. — всего $1,18 млрд. Китай готов «обратить внимание на увеличение импорта», чтобы достичь сбалансированности внешней торговли, сказал Лин Цзи.
Продолжает падать удельный вес российского экспорта в Китай машин и оборудования — с $270 млн (1,4% экспорта) в 2007 г. до менее $100 млн (1,1%) за четыре месяца этого года. Доля сырьевых товаров превышает 90%. Китай, по его данным, в 2007 г. поставил в Россию машин и оборудования на $10,3 млрд (40% экспорта), за 4 месяца 2008 г. — на $4,35 млрд (48%).
Росту машинотехнического экспорта мешают организационные проблемы у российской стороны, говорит сотрудник китайского минторга. Так, передаче Китаю пяти грузовых самолетов Ту-204, заказанных в 2001 г., мешает отсутствие у них китайского сертификата летной годности, по этой причине задерживаются и переговоры о поставке еще 10 этих самолетов, о готовности закупить которые Китай сказал в 2007 г. Харбин
Пауза с решением вопроса об имущественном взносе сильно затянулась. Закон о госкорпорации был принят в ноябре 2007 г., в нем правительству предписывается за месяц с вступления в силу определить состав, порядок, срок и форму внесения имущественного взноса. Премьер поручал снять разногласия до 10 июня.
Срыв сроков сложных поручений — общепринятая практика, говорит другой чиновник правительства. Вопрос с «Ростехнологиями» фактически может решить только премьер — позиции ведомств разошлись. Главный критик проекта указа — министр финансов Алексей Кудрин. Он опасается, что госкорпорация будет уводить доходы из федерального бюджета, продавая акции предприятий, которые получит от государства.
Все ведомства уже представили в правительство свои заключения, так что премьер сможет принять решение в неформальной обстановке и документы будут подписаны в ближайшее время, говорит чиновник правительства
ФЦП плохо исполняются, отмечает чиновник. Например, в бюджете 2008 г. предусмотрено выделение 682,2 млрд руб. на реализацию 47 ФЦП. По итогам I квартала кассовое исполнение составило 44,2 млрд руб. — всего 6,5% годового плана.
В Минфине эта идея не рассматривалась и подобных поручений из правительства пока нет, говорит чиновник этого ведомства. Воплощение этой идеи в жизнь потребует изменения идеологии Бюджетного кодекса и федерального закона о закупках, добавляет он. «Это будет выглядеть очень странно, если частная компания будет брать из бюджета деньги и размещать заказы на строительство. Зачем тогда нужны министерства?» — удивляется чиновник Минфина.
«Интересный эксперимент», — говорит представитель агентства — одного из крупнейших исполнителей ФЦП. Процедура получения бюджетных средств так сильно регламентирована, что если частные управляющие компании с ней столкнутся, то результат будет тем же.
Эффективности расходования бюджетных средств можно добиться, изменив процедуру расходования средств, не обязательно назначать другого управляющего, полагает Юрий Симачев из Межведомственного аналитического центра. Допускать частные компании в дирекции ФЦП не запрещено и сейчас, говорит он. Логично начать с частичной реализации этой идеи, допустив управляющих пока только в дирекции, занимающиеся конкурсными процедурами и составлением отчетов по ФЦП, рассуждает он
Другие поправки Депутаты также изменили ставки акцизов на бензин и дизтопливо: чем выше октановое число и качество горючего, тем ниже будет акциз. На расходы компаниям предполагается разрешить относить до 6% фонда оплаты труда (сейчас – 3%), потраченных на медстрахование. Освобождаются от подоходного и социального налогов траты компаний на образование и субсидии ипотечных кредитов сотрудникам. Отменяется ограничение, не позволяющее перейти на уплату единого сельхозналога организациям с филиалами.
Поправки впервые с введения НДПИ повышают с $9 до $15 цену отсечения, до которой нефть не облагается налогом на добычу. Это даст отрасли 104,1 млрд руб. в 2009 г. и 112 млрд в 2010 г., подсчитал Минфин, разработавший законопроект. По задумке Минфина увеличение цены отсечения мотивирует компании вкладывать средства в новые месторождения, что позволит остановить общее падение добычи.
В мае добыча выросла к апрелю на 0,2%, но за пять месяцев все же упала на 0,7%, напоминает аналитик «Тройки диалог» Валерий Нестеров. Цена отсечения в $15 может не спасти положение, считает он: инвестиции в новые месторождения выгодны при цене отсечения свыше $20.
Другой блок льгот — налоговые каникулы для месторождений на шельфе и в Восточной Сибири. Эти поправки будут внесены ко второму чтению и коснутся северного шельфа, Тимано-Печорской нефтяной провинции и полуострова Ямал, рассказал в Госдуме замминистра финансов Сергей Шаталов. Ранее он говорил, что нулевая ставка НДПИ при добыче на шельфе и морском дне будет действовать 10-15 лет (в зависимости от вида лицензии), до достижения уровня добычи в 35 млн т. На Ямале и в Тимано-Печорском бассейне срок каникул — семь лет. Эти льготы тоже должны быть введены с 2009 г.
Поправки выгодны «Роснефти» (разрабатывает шельф и Тимано-Печорский бассейн), «Газпром нефти» (Ямал) и «Лукойлу» (Тимано-Печорский бассейн). Льготы оправданны, уверен представитель «Лукойла» Геннадий Красовский: только вложения в инфраструктуру Тимано-Печорской провинции составят десятки миллиардов долларов.
Ускоренную амортизацию затрат на покупку лицензий ко второму чтению Шаталов обещает не только нефтянке, но и другим сырьевикам, лицензионные траты можно будет списать за два года. Сейчас такие расходы нужно списывать равномерно за весь срок действия лицензии, отмечает замдиректора судебного департамента «ТНК-ВР менеджмент» Эдуард Годзданкер (обычно — 25 лет). Повысится доходность проектов на начальном этапе, когда еще нет добычи, отмечает он. Значительного влияния на доходы нефтяных компаний это не окажет, ведь доходы государства от выдачи лицензий на разведку и разработку нефтяных месторождений в 2007 г. составили всего $1,1 млрд (за I квартал 2008 г. — $260 млн), полагает Нестеров. Исходя из этого, за год компании смогут списать на расходы половину суммы, не заплатив $125-135 млн налога на прибыль. Для сравнения: чистая прибыль «Лукойла» в 2007 г. — $9,5 млрд.
Правительство рассмотрит поправки ко второму чтению на этой неделе
Шаймиев держится за пост Впервые за многие годы Шаймиев подверг жесткой критике политику федерального центра, выступив, в частности, против назначения губернаторов Елена Рагозина Наталья Костенко Кира Латухина Ведомости 16.06.2008, №108 (2130)Президент Татарстана Минтимер Шаймиев выступил в субботу в Казани с резкими заявлениями в адрес федерального центра. На встрече с участниками Х Всемирного конгресса русской прессы он заявил, что недоволен нынешним порядком назначения губернаторов, считает неправильным то, что президент России имеет право распустить заксобрание. В дальнейшем надо вернуться к выборности глав регионов, отметил Шаймиев. Кроме того, ему не нравятся тенденции к созданию унитарного государства: «Россия может быть демократическим государством, только если останется федерацией». Вопрос же о том, отменять ли посты президентов республик, — прерогатива регионов, он не должен решаться в Москве, уверен Шаймиев. Он видит в Москве и Петербурге проявления великорусского шовинизма, который, по мнению главы Татарстана, не менее опасен, чем другие виды национализма.
Эмоциональная реакция президента прозвучала после сообщений казанских и московских СМИ о возможном упразднении поста президента в национальных республиках и выравнивании статуса всех субъектов Федерации. Коммунисты Татарстана считают дело с упразднением поста Шаймиева решенным в Москве, говорит секретарь КПРФ в Татарстане Николай Максимов. По его информации, решение может быть принято на июльской сессии Госсовета республики. Но представители Госсовета и президента республики эти слухи официально опровергают.
Политолог Ростислав Туровский считает, что любые попытки поменять формат власти в республике рассматриваются Шаймиевым как повод убрать его с должности. По его словам, громкие заявления могут быть направлены на срыв процесса или обозначение позиции для торга с федеральным центром за определенные гарантии.
По мнению депутата Госдумы от Татарстана Ивана Грачева («Справедливая Россия»), представления Шаймиева о передаче власти расходятся с представлениями Москвы. Хотя в целом президент Татарстана демонстрирует лояльность и встроенность в вертикаль власти: он всего лишь ищет способ остаться, полагает депутат.
Дмитрий Медведев до и после инаугурации встречался с рядом региональных лидеров. «В статусе президента Медведев с Шаймиевым не встречался», — отметил источник в президентской администрации. По словам собеседника «Ведомостей», информация об отмене постов президентов республик не соответствует действительности
По свидетельству участников встречи, речь идет о четырех направлениях: разъяснение деятельности правительства (необходимо объяснять людям каждый сделанный шаг, отмечал Исаев), внесение в правительство собственных инициатив, непосредственное участие единороссов в работе исполнительной власти и ретрансляция чиновникам запросов от населения.
Сурков, по словам его собеседников, дал понять: партийцы должны мыслить в одном ключе с правительством и ответственно относиться к собственным высказываниям, «чтобы они не дискредитировали деятельность правительства».
Чтобы сделать экономическую политику максимально понятной для общества, «Единая Россия» намерена изменить методы агитационной работы. На региональном уровне введут институт политического планирования, действующий в Москве. По мнению Исаева, ньюсмейкеры партии, депутаты и сенаторы должны подстраивать под единый партийный план «любые свои действия в публичном пространстве».
Шувалов предлагал партийцам вносить инициативы, прежде всего в ходе реформ пенсионного обеспечения и системы здравоохранения. Как сообщил источник в руководстве партии, «медведи» надеются внести конкретные предложения в экономической сфере уже в конце июня на второй встрече с Путиным.
Непосредственно участвовать в работе исполнительной власти поможет проект «Кадровый резерв». Секретарь президиума генсовета Вячеслав Володин рассчитывает, что до конца года партия сформирует «команду профессиональных людей», которые могут быть востребованы в органах власти и секторах экономики.
Связь правительства с населением единороссы обеспечат через работу партклубов и общественных приемных в регионах. «Путин перед нами жестко поставил задачу, чтобы партия была эффективным коммуникатором», — уточнил Володин. Как выразился Исаев, всем должно стать ясно: «Хотите решить вопрос, надо идти в «Единую Россию»
Путин стал замом Президент России утвердил указом новый состав комиссии по военно-техническому сотрудничеству. Как и прежде, ее возглавил сам президент, а заместителем стал премьер-министр Владимир Путин. Кроме того, в ее состав введены в новом качестве секретарь Совбеза Николай Патрушев, гендиректор «Ростехнологий» Сергей Чемезов, директор ФСБ Александр Бортников и руководитель администрации президента Сергей Нарышкин.
Прежняя ФЦП обошлась бюджету в 97 млрд руб., новая, по оценкам Василия Зацепина из Института экономики переходного периода, тоже будет стоить десятки миллиардов.
Минобороны открыто признает проблемы с контрактниками. Конкурентоспособными зарплаты солдат и сержантов контрактной службы являются только в отдаленных районах за пределами европейской части России, посетовал журналистам начальник Главного управления боевой подготовки и службы войск Минобороны генерал Владимир Шаманов. По его мнению, чтобы эти зарплаты могли конкурировать на рынке труда, их надо поднять с нынешних 8000 руб. (средний уровень) в три раза. Пока Минобороны решает проблему, повышая контрактникам надбавки за классность и выполнение нормативов боевой подготовки, сказал Шаманов.
Повышению окладов может способствовать и оптимизация численности армии — по словам Шаманова, к 1 июля Генштаб разработает концепцию нового облика Вооруженных сил. По мнению источника в Минобороны, при этом будет предложено сократить ВС с нынешних примерно 1,13 млн человек до 1 млн человек. О таких планах говорил еще прежний министр обороны Сергей Иванов, но их реализация затянулась, говорит источник.
Уровень оплаты контрактников действительно неконкурентоспособен, подтверждает Зацепин, в Восточной Европе он составляет примерно $700 в месяц. Поскольку ФЦП по переходу к контрактной службе закончилась, повышать эти расходы следует в рамках обычного военного бюджета, говорит эксперт.
Другая причина проблем с набором контрактников — трудности с обеспечением их жильем, говорит член Общественного совета при Минобороны Руслан Пухов. Казармы постепенно переделываются в общежития для малосемейных, но на всех не хватает, расходы на эту статью должны вырасти в несколько раз, уверен он
Ростовское «Русслегавто» договорилось с Chery о производстве автомобилей под собственным брендом, рассказал «Ведомостям» источник, близкий к «Русслегавто». Об этом знают один из российских автопроизводителей и дилер Chery. Производство полного цикла со сваркой, окраской и сборкой начнется в 2009 г. и разместится на Азовском комбинате детского питания (АКДП) в Ростовской области. Первой моделью будет автомобиль на базе Chery Fora.
Позже появится вторая, более дешевая модель Chery. Объем производства и инвестиций собеседники «Ведомостей» не раскрывают. Представитель «Чери автомобили рус» отказался от комментариев.
«Русслегавто» (по ЕГРЮЛ, его учредитель — Fortum Aktiengesellschaft (Лихтенштейн), владелец 19,43% «Тагаза») больше года назад просило у Минэкономразвития таможенные льготы на ввоз автокомпонентов. По данным Объединения автопроизводителей России, оно хотело выпускать три модели индийской Tata — 60 000 машин в год, инвестиции — $150 млн. Переговоры с Tata прекращены, мощности решено загрузить моделями Chery, говорит источник, близкий к «Русслегавто».
Chery пытается найти обходной путь на российский рынок через совместный проект под чужим брендом, говорит руководитель Российско-китайского центра торгово-экономического сотрудничества Сергей Санакоев, ни один проект китайских производителей не одобрен правительством. А в конце марта от сборки Chery отказался и калининградский «Автотор». У проекта есть шанс на успех, считает руководитель китайского направления «Автомира» Евгений Межов: Chery российской сборки пользовались огромной популярностью — в 2007 г. продано 37 120 автомобилей. Межов не понимает, как собственники «Тагаза» и «Русслегавто» будут избегать конкуренции Fora (сейчас стоит 414 500 руб.) и Hyundai Elantra (от 450 000 руб.), а также более дешевого автомобиля (скорее всего, речь идет об Amulet, от 265 000 руб., думает Межов) и Hyundai Accent (от 300 000 руб.).
Курс молодого бойца на этапе стартапа Менеджер, решивший возглавить проект с нуля, должен быть готов к особому режиму работы с персоналомВсегда трудно начинать проект с нуля. Особенно когда этот проект напрямую связан с вашим профессиональным развитием и карьерным ростом. Прежде чем возглавить Sky Express два года назад, я занимала должность советника генерального директора по коммерции в авиационном альянсе AirUnion. И хотя психологических проблем с переходом у меня не возникло (я достаточно уверенный в себе человек и уже имела опыт принятия ответственных решений), некоторые особенности управления людьми во время стартапа стали для меня откровением.
Как оказалось, деньги — далеко не самый важный аргумент руководителя, пытающегося мотивировать сотрудников в период стартапа. Когда мы набирали команду, сразу говорили людям: работы будет очень много, нам нужен настоящий подвиг. Единственное, что можем предложить взамен, — карт-бланш: у вас хороший опыт, делайте, как считаете нужным. Удивительно, но самостоятельная позиция для многих стала привлекательнее зарплаты. К нам перешли профессионалы, которые не могли себя до конца реализовать на предыдущих местах работы, причем на тот же, а иногда даже более низкий уровень оплаты.
В процессе работы над проектом я поняла, что таких людей очень мотивирует оценка результатов работы — когда сотрудник понимает, что он нужен, его труд приносит реальные выгоды компании и это замечают руководство и коллектив. Кроме того, поднять боевой дух помогает состязательность. Как человек упрямый я люблю держать пари: выполнишь это задание в срок, я лично заплачу тебе $1000. Не справишься — заплатишь ты. Тут главное — нащупать «слабости» каждого. С кем-то можно поспорить на отпуск, а с кем-то — на добавление штатной единицы.
Не секрет, что стартап и связанные с ним вызовы притягивают категорию менеджеров, которую условно можно назвать «любители новых проектов». Успешно справившись с первым этапом работы, они теряют к ней всякий интерес и перескакивают в новый проект. Таких сотрудников опасаться не стоит. Напротив, они закладывают в компании крепкий фундамент. На следующий же этап лучше пригласить человека, больше ориентированного на долгосрочный результат: он отшлифует механизмы процессов.
В стартовый период очень важно получать обратную связь от сотрудников, чтобы вовремя заметить надвигающиеся проблемы. Первые полгода я почти не бывала в своем кабинете. Ходила по департаментам, садилась рядом с подчиненными, смотрела, что делается, сколько времени занимает, как они cо всем этим справляются. В то время мы произвели много кадровых перестановок: люди меняли позиции, переходили в другие департаменты. Сразу ведь не угадаешь.
Когда коллектив маленький, нужно постоянно общаться. Чтобы все понимали: мы движемся в правильном направлении. Но делать это надо не в формате традиционных совещаний, а в менее формальной обстановке — за чаем, например. Для стартапа характерен бешеный темп работы, и порой сотрудникам кажется, что именно они работают больше всех. Так вот, подобные чаепития — хорошая возможность развеять эту иллюзию.
Когда стартует новый проект, нужно обозначить запретную тему: сотрудники не должны выносить свои проблемы на публичное обсуждение. Основы бизнес-процессов только закладываются, и нет нужды в «экспертной оценке» соседа по департаменту — «а я бы на твоем месте сделал иначе». Пусть работает одна голова, а не четыре. А вот спустя полгода-год, когда все уже более или менее отстроено, проблемы и способы их решения стоит активно обсуждать с коллегами. Ведь всегда удобнее сначала поставить елку, а потом ее наряжать.
Марина Букалова генеральный директор авиакомпании Sky Express 21 (111) 16 июня 2008
Вычесть по-умному Граждане декларируют доходы, чтобы получить побольше денег от государстваПризыв заплатить налоги и жить спокойно пока действует не на многих. Декларации о доходах за 2007 г. подали 3,2 млн человек, сообщила на прошлой неделе Федеральная налоговая служба (ФНС), — это на 10% больше, чем в прошлом году. Есть, как говорят в ФНС, положительная динамика, но и только. Это несмотря на многочисленные кампании, проводимые налоговиками, в том числе и такие оригинальные, как призыв «стучать» на соседей, сдающих жилье внаем.
Но не слишком преуспевшей в борьбе за количество добровольных налогоплательщиков ФНС, казалось бы, удалось одержать победу в борьбе за качество. По итогам 2007 г. число граждан, добровольно задекларировавших доход от 1 млн руб. и выше, выросло на 64,8%. Объяснение либо в резком обогащении граждан России, либо в столь же резком всплеске сознательности обеспеченных граждан. Действительно, доходы россиян растут. В реальном выражении за 2007 г. они увеличились на 10,7%, в номинальном — и вовсе на 22,6%. Много, но недостаточно, чтобы объяснить такой рост числа миллионеров. Так, значит, все же повысилась сознательность? Нет, скорее всего, это свидетельствует о росте финансовой грамотности и желания забрать у государства то, что можно. А заодно о росте рынка недвижимости.
Дело в том, что число поданных деклараций о доходах в России никогда не считалось индикатором сознательности. Подавляющее число людей, раскрывающих свои доходы, собирается не отдать государству что-то, а, напротив, забрать у него свои кровные.
По данным самой ФНС, в прошлом году из 2,9 млн деклараций только 0,7 млн, то есть 22,6%, подали индивидуальные предприниматели, адвокаты, нотариусы, квартировладельцы, сдающие жилье внаем, и прочие граждане, обязанные отчитываться перед налоговиками.
А 2,2 млн деклараций, то есть 77,4% от их общего числа, было подано с целью получить налоговые вычеты, которые предоставляются государством по множеству поводов, включая, например, лечение или сделки с недвижимостью. То, что огромный рост продемонстрировал сегмент от 1 млн руб. и выше, свидетельствует о том, что, скорее всего, вернуть деньги рассчитывают покупатели жилья — для них вычеты самые высокие.
Рост сегмента почти на две трети вполне объясним, если вспомнить, как поднимаются цены на жилье не только в Москве, но и в регионах.
В общем, зря руководство страны сетует на правовой нигилизм и финансовую безграмотность населения. Когда нужно забрать что-то у государства, наше население оказывается чрезвычайно грамотным.
Экспресс на вылет Пассажирам Шереметьево не стоит привыкать ездить с СавеловскогоОткрытия безостановочного железнодорожного сообщения между Шереметьево и Москвой ждали как минимум 14 млн человек — именно столько в среднем перевозит за год этот аэропорт. Никогда не знаешь, успеешь ли на рейс, отправляясь в путь по вечно загруженному Ленинградскому шоссе. Неудивительно, что в минувший вторник запускать электричку с Савеловского вокзала в специально построенный терминал в Шереметьево приехали вице-премьер Сергей Иванов, министр транспорта Игорь Левитин и глава РЖД Владимир Якунин.
10 лет назад родился план запуска электрички из Москвы в Шереметьево --------------------------------------------------------------------------------
Но лишний пафос только добавил конфуза организаторам, когда одна из электричек по дороге в Москву остановилась на 20 минут — пока не подошел другой состав. В РЖД факт поломки поезда отрицали, объясняя происшедшее неисправностями, случающимися при технической обкатке подвижного состава. А в компании-операторе «Аэроэкспресс» пообещали, что подобного впредь не повторится.
О том, что Шереметьево нужно соединить с Москвой железнодорожным сообщением, начали говорить более 10 лет назад. Проект родился еще в 1997 г. и увязывался с пуском третьего терминала Шереметьево. Но потом две государственные структуры — аэропорт Шереметьево и МПС — несколько лет не могли договориться, кто будет строить ветку, на чьи деньги и с какого именно вокзала должны ездить электрички. Пока они спорили, конкуренты Шереметьево — Домодедово и Внуково — наладили доставку своих пассажиров электричками с Павелецкого и Киевского вокзалов.
Не договорившись, Шереметьево и РЖД, пришедшая на смену МПС, решили действовать по отдельности. РЖД реанимировала проект сообщения Шереметьево с Ленинградским вокзалом, согласно которому до аэропорта нужно продлить железнодорожную ветку от Химок. А аэропорт учредил дочернюю компанию «Аэроэкспресс», которая в конце 2004 г. запустила электрички с Савеловского. Правда, с одним существенным неудобством: в Лобне пассажирам приходилось пересаживаться с поезда на автобус, потому что от Лобни до Шереметьево железнодорожной ветки не было. Ее аэропорт начал строить совместно с «Трансгрупп», получившей 74% долей в «Аэроэкспрессе».
РЖД присоединилась к шереметьевскому проекту уже на заключительном этапе. В начале 2008 г. компания выкупила 26% «Аэроэкспресса» у аэропорта и еще 24% — у «Трансгрупп». На весь проект по прямому сообщению между Москвой и Шереметьево «Аэроэкспресс» потратил 9,1 млрд руб. Этим и объясняется высокая по сравнению с другими аэроэкспрессами цена перевозки — 250 руб. в один конец (поездка в Домодедово с Павелецкого вокзала стоит 150 руб., во Внуково с Киевского — 120 руб.).
«Аэроэкспресс» легко окупит вложения: РЖД уже передала в управление новой «дочке» перевозки пассажиров во все московские аэропорты. Гендиректор «Аэроэкспресса» Владимир Петров сообщил, что в ближайшее время стоимость поездок в аэропорты с разных вокзалов будет одинаковой. Точную цену он, правда, не назвал. Кроме того, компания будет реализовывать аналогичные проекты и в регионах. По словам Левитина, до 2015 г. железнодорожное сообщение с аэропортами появится еще в 10 российских городах. Скорее всего, речь идет о крупных российских аэропортах, которые власти назначили на роль хабов. Это Петербург, Самара, Калининград, Краснодар, Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск, Хабаровск, Ростов и Адлер.
Пассажирам же Шереметьево к Савеловскому вокзалу привыкать не стоит. «Аэроэкспресс» уже ведет реконструкцию части Белорусского вокзала и оттуда тоже отправит электрички в Шереметьево. Но и это ненадолго. К 2015 г. все сообщение между Москвой и столичными аэропортами завяжут на четвертый вокзал, который планируется построить на площади трех вокзалов.
Загородное нежилье Почему коттеджи и таунхаусы в Подмосковье так плохо продаютсяВ коттеджном поселке «Левада», что в деревне Коргашино в 14 км от Москвы по Осташковскому шоссе, — идеально подстриженные газоны и аккуратные кирпичные домики. Жительница Коргашина Галина Петровна вспоминает, что построили поселок еще четыре года назад: «Дома росли быстро, как грибы. Но поселок так и стоял пустой». В нем и сейчас нет признаков жизни, хотя застройщик утверждает, что «Левада» — вовсе не долгострой.
В отделе продаж компании «Вель» заявили, что не проданы всего два дома, а в остальных новые хозяева уже якобы делают ремонт. Верится в это с трудом. За половину таунхауса в «Леваде», к которой прилагается участок в пять соток, просят всего $290 000. Это на треть дешевле, чем в среднем поселке экономкласса в Подмосковье.
Риелторы говорят, что 17 таунхаусов в «Леваде» (каждый рассчитан на две семьи) продавались больше трех лет. Хотя могли бы уйти за полгода. По подсчетам Vesco Group, в удачных поселках экономкласса в квартал продается до 20 домов. Но то в удачных. По подсчетам той же Vesco, почти у 60% коттеджей на подмосковном рынке недвижимости возникают трудности со спросом. «Более чем в полусотне поселков в прошлом году было меньше пяти продаж», — расстраивается председатель совета директоров компании «Миэль-Недвижимость» Григорий Куликов.
Причина неудачи поселка «Левада» очевидна: он стоит около оживленной дороги, причем по другую ее сторону расположился строительный рынок. «Большинству покупателей не нравится, когда поселок стоит у транспортной магистрали и вместо единения с природой им приходится дышать выхлопами тысяч автомобилей», — говорит руководитель отделения «Проспект Вернадского» компании «Инком-Недвижимость» Сергей Цывин. Кроме того, минусом для загородных поселков является соседство с гаражами, медучреждениями вроде инфекционных больниц и диспансеров, свалками и ЛЭП. Очевидные, казалось бы, соображения. Но, судя по печальной статистике продаж подмосковной недвижимости, девелоперы просто не задумываются над всем этим.
ВСЕ НА СТРОЙКУ!
«Девелоперы строят поселки на свой страх и риск, не изучив ни спроса, ни способов маркетингового продвижения», — раздраженно говорит Александр Дьяченко, директор департамента развития агентства элитной недвижимости Welhome. Похоже, пример с «Вель» как раз из числа таких. Основной бизнес этой компании — производство статуэток, сувениров, наград и украшений из бронзы. Строительство «Левады» было попыткой диверсифицировать бизнес. Насколько удачной, сказать сложно, поскольку говорить о поселке в компании не хотят. От строительного бизнеса «Вель» отказываться не собирается. Пока «Левада» ждала покупателей, компания построила отель в столице. А скоро еще начнет стройку двух новых подмосковных поселков.
Возможно, их судьба сложится удачнее. Если, конечно, «Вель» не допустит еще каких-нибудь ошибок. Заместитель гендиректора компании «Новый город» Наталья Ветлугина рассказывает о такой типичной проблеме. Многие девелоперы разворачивают стройки в природоохранной зоне или у берегов рек в надежде позже оформить землю под дачное строительство. Но чаще всего сделать это не удается и строителям приходится сворачивать проект. «Они просто о нем забывают, в лучшем случае вернув клиентам деньги», — говорит Ветлугина. В худшем — исчезают с деньгами.
Так что покупателям домов в проблемном поселке 33 Club, что расположился в 37 км от Москвы по Киевскому шоссе, можно считать, еще повезло. Поселок строится с 2006 г. Компания-застройщик «ЛюксСтрой» начала проект с ремонта дороги, сворачивающей с шоссе в поле, которое принадлежало компании «Ником». Чуть позже «Ником» сама начала строить поселок «Глаголево-Парк», и снующие по ее территории грузовики конкурента, само собой, ей не понравились. Когда она высыпала на «свою» дорогу гору грунта и перекрыла проезд для машин «ЛюксСтроя», между конкурентами возник конфликт, дошло даже до судебного разбирательства. Спор прекратился, когда «Ником» купила недостроенный 33 Club. Осенью поселок выйдет на рынок (разумеется, под новым названием). А покупателям первых семи домов придется достраивать купленные коттеджи собственными силами.
Случаются ситуации, когда девелопер просто не в состоянии оценить свои инвестиционные возможности. Лет шесть назад на 2-м Успенском шоссе некая компания начала строить поселок «Жаворонки-2». При этом она рассчитывала лишь на деньги покупателей, но те не шли, не доверяя новичку. «Чтобы поселок был успешен, застройщик должен быть с именем», — поясняет Наталья Картавцева, директор департамента загородной недвижимости Vesco Group. Имя того неудачника, кстати, не смогла вспомнить ни она сама, ни ее коллеги. Горе-девелопер заморозил стройку, а потом продал землю. Сейчас на том месте стоит поселок «Ричмонд» от компании «Экотепло», которая работает на рынке с 1994 г.
Дома в «Ричмонде» продаются уже в готовом виде. Картавцева уверена, что это и есть правильный подход к продажам: «Шансы обойти конкурентов выше, когда покупатель видит завершенный продукт». Особенно это актуально в условиях насыщенного рынка. По данным Kalinka-Realty, в 2007 г. на продажу в Подмосковье было выставлено около 70 коттеджных поселков — это вдвое больше, чем в позапрошлом году.
ПО ЦЕНЕ УЧАСТКОВ
Когда акционеры компании «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин и Александр Орлов выходили на рынок подмосковной недвижимости, они руководствовались исключительно собственным житейским опытом. Решение строить поселок Дубинин принял после того, как долго и безуспешно выбирал себе загородный дом. Партнеры решили не мелочиться, задумав возвести 260 домов на площади 200 га на Новорижском шоссе в 20 км от города. Затраты оценивались в $40-50 млн. Новорижское направление в то время лишь набирало популярность, а соседняя Рублевка уже вовсю застраивалась. Земля в зоне 15-30 км от МКАД на Новой Риге стоила в среднем по $955 за сотку, а на Рублевке — $3290. Специально для проекта Дубинин даже продал 4% акций ВБД.
Вместе с владельцами ЗАО «Магистраль» партнеры создали в 2003 г. компанию «Резиденции Бенилюкс», которая занялась строительством одноименного поселка. Архитектурно каждая «резиденция» — Бельгия, Голландия и Люксембург в миниатюре. Но даже эта красота не помогла сбывать дома с лета. Продажи и строительство в «Бенилюксе» идут пятый год, а 56 домов, по данным агентства недвижимости Doki, до сих пор свободны. «Одно неверное решение на любом этапе девелопмента — и проект затянется на долгие годы», — замечает Цывин из «Инком-Недвижимости».
Дубинин не учел возросшей конкуренции. Чуть позже на этом же направлении стали появляться проекты аналогичного класса и масштаба — «Маленькая Италия», «Риверсайд», «Гринфилд». Когда девелопер понял, что продать 260 домов будет нелегко, он стал предлагать просто землю. Риелторы тут же отнесли поселок к разряду долгостроя. Ведь собственник, купивший участок, может строить свой дом сколь угодно долго.
«Резиденции Бенилюкс» явно застоялись на рынке. Чтобы придать приевшемуся проекту новый импульс, риелторы придумывают разные ухищрения. Например, агентство «Усадьба» продает «Бенилюкс» под маркой «Поселок “Европейский”».
Олег Коваленко, директор департамента инвестиций в загородное строительство компании «Бест-Недвижимость», считает, что ошибиться при строительстве дорогого поселка гораздо проще, чем при работе в экономклассе: «Там народ не требует ничего уникального». Именно уникальность создала проблемы двум рублевским поселкам — «Барвихе Хиллс» от Capital Group и Evergreen от «ЭлитСтрой». Capital Group задумала поселок, где все дороги будут подземные. Представьте: холмистая местность с буколическими домиками, а между ними никакого асфальта. В Evergreen же крыши домов покрыты газоном, а в центре каждой виллы устроен зимний сад.
Риелторы продают Evergreen два года — за это время девелопер его полностью достроил, но хозяев, по данным Vesco Consulting, обрели всего три виллы. «Покупатель элитной недвижимости не любит авангард, а если и захочет чем-то отличиться, то построит дом, который будет один в своем роде», — объясняет риелтор Евгения, уже несколько лет продающая дорогие дома на Рублевке.
У Capital Group дома тоже не разлетаются как горячие пирожки. В отделе продаж сказали, что из 100 домов 40 пока свободны, хотя активные продажи компания специально начала на завершающей стадии. Ветлугина из «Нового города» считает, что покупателей останавливает не только архитектурное своеобразие поселка: «К нему просто неудобно подъезжать. Дорога туда идет мимо гаражей, теплиц и через поселок Шульгино».
Судя по ценам в «Барвихе Хиллс», Capital Group здраво оценивает недостатки этого проекта. А потому не хочет затягивать продажу и явно демпингует. Дома идут по $1,5-2,5 млн (примерно по $5300/м2) — это для Рублевки минимум. По данным компании Kalinka-Realty, в 2007 г. коттедж на этом направлении в среднем стоил $6,2 млн. В этом году, уточняет представитель Vesco Realty, цена выросла еще на 15%. Но за последние полтора года Capital Group лишь незначительно повысила долларовую цену.
В Evergreen исповедуют другой подход. Цены в поселке опережают рынок — стоимость домов стартует от $6,6 млн. Но платить на 20-30% больше средней рублевской цены покупатели не хотят.
ЖИЗНЬ БЕЗ КЛИЕНТОВ
Когда встают продажи, расходы девелопера неизбежно начинают расти. В первую очередь — на рекламу. По подсчетам Vesco Consulting, пять билбордов на популярных шоссе обходятся в $7500 в месяц, ролики на радио — в $10 000-15 000, реклама в Интернете — минимум в $10 000. Итого $42 500. Плюс само строительство, которое не получается финансировать за счет покупателей. «А если его остановить, то продаж не будет вообще», — говорит Картавцева. Чтобы довести стройку до конца, приходится одалживаться. Но сегодня взять кредит меньше чем под 13-15% годовых в валюте невозможно. Девелоперы, впрочем, уверены, что рост цен на землю способен покрыть даже такие расходы. И не только покрыть. «Даже если дома будут продаваться несколько лет, повышение цен обеспечит прибыль», — говорит первый замгендиректора «Велес Капитал Девелопмент» Дмитрий Джамбакиев.
По этой причине Тарас Нечипоренко, директор девелоперской компании Farm House, строящей поселок «Деревня Озерна» в 97 км по Новой Риге, чувствует себя абсолютно спокойно: «За 2-3 года земля выросла в цене на 90%». При этом за два года Farm House продала лишь 21 из 41 своего дома, то есть менее трех домов в квартал.
Capital Group купила землю для поселка больше пяти лет назад, когда сотка в той зоне на Рублевке, по данным Rway, стоила $9450. К 2007 г. она подорожала на 273%, до $35 250. Когда Capital Group начала стройку — а это 36 000 м2 жилья, — себестоимость строительства загородного дома составляла около $450/м2. Допустим, что 18 000 м2 девелопер построил по этой цене, другую половину — по $700 за 1 м2 (цены 2007 г.), всего истратив $20,7 млн. Если Capital Group продаст все 7,5 га земли в поселке без учета строений, то выручит $26,4 млн. «ЭлитСтрой», вложившая в проект $24 млн, при продаже 7 га, отведенных под поселок, как минимум вернет инвестиции.
Если речь пойдет о земле с домами, то Capital Group заработает около $190 млн, даже не поднимая цен. «ЭлитСтрой», продав все дома по минимальной рыночной цене, заработает около $60 млн. Так что у обоих девелоперов есть мотив не жадничать. По пути снижения цен, скорее всего, пойдут и другие строители подмосковных коттеджей. «Провальных поселков всегда будет достаточно: меняется мода, меняются приоритеты, а большинство проектов запаздывает», — говорит Ветлугина. Но скоро цена ошибки девелопера станет выше. Президент компании «Мультигрупп» Юрий Назаров считает, что серьезный рост цен на землю уже позади: отныне она будет прибавлять лишь по 10% в год. Что заметно ниже банковских ставок по кредитам, без которых не может обойтись ни один долгострой.
Надо бороться не с экономистами и юристами, а с заочным образованием Владимир Гимпельсон, 10.06.2008Министр образования и науки Андрей Фурсенко считает, что количество бюджетных мест для юристов и экономистов должно уменьшиться. По его мнению, на рынке существует дисбаланс между гуманитарными и техническими специальностями, так что за счет этих профессий можно увеличить количество бюджетных мест для полезных народному хозяйству специалистов.
Мне не нравится сама идея, что кто-то может знать, сколько и каких специалистов будет не хватать рынку в конкретный момент. Не верю, что это можно точно предсказывать. Особенно учитывая, что развитие рыночной экономики предполагает увеличение количества фирм, многие из которых будут нуждаться в экономистах и юристах.
Кроме того, экономическое и юридическое образование дает возможность заниматься не только профессией, указанной в дипломе. Полученные знания пригодятся и в менеджменте, и в собственном бизнесе.
Проблема в другом — в низком качестве образования. Надо бороться именно с этим: с заочным образованием, которое не дает знаний, с покупкой дипломов и с учебными заведениями, не способными ничему научить.
А если люди хотят поступить на экономический или юридический факультет и считают, что найдут работу, пусть это остается на их усмотрение.
Комментарий давал директор Центра трудовых исследований ВШЭ
