Биография Родился 8 августа 1957 г. в Челябинске. В 1979 г. окончил Челябинский политехнический институт, где работал до 1990 г. старшим преподавателем, в 1990–1991 гг. – депутат Челябинского горсовета.
— В этом году председатель правящей партии возглавит правительство — впервые за весь постсоветский период. Как это скажется на работе кабинета министров? Вы сами не собираетесь вступить в партию?
— Я за всю свою жизнь никогда не был ни в какой партии, был и останусь беспартийным. Для меня гораздо более значимо не наличие партбилета в кармане, а профессионализм. А наложит ли это [назначение лидера «Единой России» премьер-министром] какой-то отпечаток в целом на деятельность правительства… Самое главное — чтобы не пострадал профессиональный уровень работы. И чтобы к тем атрибутам власти, которые в просторечии называются аппаратной борьбой, не добавились еще какие-то инновации подобного рода, которые бы сказались на качестве работы.
— Будут ли перераспределены полномочия между Белым домом и Кремлем после того, как премьер-министром станет Владимир Путин?
— Конституция и закон о правительстве очень точно прописывают компетенции президента, премьера и правительства. Полномочия правительства чрезвычайно широки. Единственное, чего не хватает в законодательстве и чего не удалось сделать в рамках так называемой административной реформы, — точно прописать полномочия министерств. Мне повезло быть членом правительства 10 лет, и на протяжении всего этого времени данная прореха чаще всего компенсировалась за счет того, что многие вопросы в той или иной мере обсуждались на площадке администрации президента. На мой взгляд, правительство с таким премьером, как Путин, будет в состоянии в полной мере и крайне эффективно использовать полномочия правительства, которые прописаны в законах.
— Подвергнется ли коррекции структура правительства в целом и Минпромэнерго в частности?
— Все системы управления складываются под команду управленца. Поэтому структурно, безусловно, необходима гибкость, связанная с тем, кто чем руководит, будучи в обновленной команде. Но у этой гибкости должен быть и рациональный предел. В 2004 г. Минпромэнерго создавалось на базе 12 ведомств. Мы прошли рекордное количество ликвидационных процедур, 1,5 года потратили на эту работу и все-таки машину отстроили. В той системе, которая четыре года функционировала, Минпромэнерго свою роль сыграло и в энергетике, и в промышленности. Я доволен тем, что нам удалось наладить системную работу с промышленностью, структурировать приоритеты, выработать долгосрочные отраслевые стратегии, подготовить инструменты их реализации — от регулятивных до прямых финансовых. Удалось согласовать интересы энергетики как производителя ресурсов и промышленности как их основного потребителя. Эти интересы соединялись в одном месте, и их удавалось учитывать при разработке отраслевых промышленных стратегий и стратегии развития энергетики.
— Не слишком ли много вопросов, которые должен решать один министр промышленности и энергетики?
— Поначалу именно так и было. К счастью, административная реформа непрерывно дрейфовала, причем в разные стороны. Скажем, космос и канализация от Минпромэнерго перешли в сферу ответственности других структур. Некоторые изменения в свое время я сам инициировал, например вывод из-под министерства Ростехнадзора, поскольку убежден, что надзорные органы не могут быть под контролем министерств, так как это вызывает прямой конфликт интересов. Мы должны были сами устанавливать нормы и сами же их контролировать. Надзорные органы — их более 10 — распределены по разным министерствам и точно требуют реформирования. И с точки зрения здравого смысла управления, и для сокращения возможностей для злоупотреблений.
— Но Минпромэнерго недавно занялось еще и фармацевтической отраслью.
— Это тема, которой я сегодня уделяю особое внимание. От отрасли практически мало что осталось. Внутри того, что есть, многое завязано на закупках извне. Мы сейчас готовим стратегию фармацевтики на ближайшие 7-9 лет. Сначала надо откорректировать нормативную базу и выравнять условия конкуренции на внутреннем рынке для российских производителей по отношению к импортным поставщикам. Наша система требований к российским производителям гораздо жестче, чем к допуску на рынок иностранных лекарств. С другой стороны, система сертификации отечественной продукции должна соответствовать мировым стандартам, чтобы российские препараты могли продаваться не только в России, но и за ее пределами.
— А кто будет финансировать разработку новых препаратов?
— До 2012-2013 гг. государство, на мой взгляд, должно выделять средства на финансирование разработки инновационных препаратов. А дальше уже компании встанут на ноги и смогут на эти цели привлекать собственные средства.
— Почему бы вам не создать новую госкорпорацию, которая занималась бы и разработками и продвижением препаратов?
— Таких планов нет. Возможно, у вас или ваших читателей складывается впечатление, что структурные преобразования в тех или иных отраслях являются ключевыми, основополагающими. Я же вижу все наоборот: они являются замыкающими для всей системы действий, которые надо было предпринимать. Если начинать с рисования квадратиков и только потом заниматься целеполаганием, это глупость полная. Структурные преобразования, особенно на отраслевом уровне, имеют смысл тогда, когда все поле действий обозримо, видны необходимые нормативные изменения, инструменты поддержки и т. д. Это, например, касается авиапрома: там создание Объединенной авиастроительной корпорации было именно замыкающим действием.
— А почему консолидация под госконтролем невозможна в фармацевтике?
— Традиционно крупнейшие фармацевтические компании фокусируются на выпуске определенной ограниченной группы препаратов. В разработку инновационных препаратов в этой группе вкладываются миллиарды долларов, не меньше приходится тратить на продвижение нового лекарства. Возврат же этих средств достигается за счет практически тотального присутствия на всех национальных рынках. При этом доля глобальных игроков на национальных рынках составляет 5-7%. В России нет фармацевтических активов, объединив которые можно получить игрока с крупной долей рынка. Даже российского, я уже не говорю о выходе на внешние рынки. В этом смысле я прохладно отношусь даже к консолидации тех активов, которые есть в фармацевтике у государства. Соответствующие предприятия выпускают препараты, которые законодательно запрещены для частного производства, например наркотики. Объединить их, наверное, можно, но экономического рывка это не даст.
— Как в целом может измениться структура правительства?
— Я пока не знаком с планами президента и премьера. Система и так претерпела изменения: все начиналось со структуры, где были укрупненные министерства и один вице-премьер, а сейчас у нас пять вице-премьеров. С моей точки зрения, чрезвычайно важно, чтобы компетенция министерств была подкреплена правом принятия решений по большинству вопросов, которые по конституционному закону о правительстве не относятся к исключительной компетенции премьер-министра или исключительной компетенции правительства как коллегиального органа. Все остальные вопросы должны быть разнесены по компетенции министерств. У управленца есть один продукт, который он делает, — это решения, которые он принимает и за которые отвечает.
Означает ли это, что не будет межминистерских проблем и конфликтов? Конечно, будут. В силу объективных причин — ведь наше законодательство слишком молодое. Оно не могло описать все объекты управления, все отрасли, которыми занимается государство, все процедуры принятия решений. Если мы сопоставим его по объему с американским законодательством, то у нас просто брошюрка по сравнению с американскими томами. И вот для разрешения этих конфликтов и проблем и нужны вице-премьеры.
— Вам хотелось бы, чтобы в сфере вашей компетенции остались и промышленность, и энергетика?
— Мне хочется, чтобы промышленность и энергетика в нашей стране были эффективными отраслями, а кто и в какой структуре должен руководить этим процессом, решать президенту и премьеру.
— Случайна ли семейственность в нашем правительстве? Премьер приходится тестем министру обороны, а вы женаты на министре здравоохранения. Не мешает ли вам это работать?
— Не мне мешает, а нам [с женой] мешает. И не работе, а обычной жизни. Времени для того, чтобы уделять друг другу внимание, стало еще меньше. Когда мы, условно говоря, встречаемся в 12 ночи, а в 8 утра уже должны расстаться, времени на обсуждение рабочих вопросов не остается. В моей семье вообще о работе в нерабочее время говорить не принято.
— Почему решено серьезно снизить налоговую нагрузку только на нефтяную отрасль?
— Я был очень рад, что после длительной дискуссии Минфин согласился с необходимостью снизить нагрузку на нефтяников, увеличив с $9 до $15 цену отсечения, не облагаемую НДПИ. Другое наше предложение, которое уже оцифровано, — привязать акцизы к качеству нефтепродуктов: чем выше качество, тем ниже налог. Третье предложение — постепенное повышение экспортной пошлины на мазут. Сегодня мазут — самый выгодный нефтепродукт. И это дестимулирует предприятия заниматься более глубокой нефтепереработкой. При этом пошлины на нефтепродукты должны быть закреплены в законе, как это сегодня сделано по сырой нефти. Мы также предложили — и Минфин согласился с этим — ускорить возврат средств, вложенных в приобретение прав на недропользование: не в течение срока лицензии, а за два года.
— Будете ли вы настаивать на снижении НДС?
— Сомневаюсь, что нагрузку нужно снижать тотально, направив на переход на пониженную плоскую ставку НДС весь имеющийся бюджетный ресурс. Нужно учитывать ситуацию в нефтянке, за счет которой обеспечиваются и расходы бюджета, и доходы фонда национального благосостояния. К сожалению, и в январе, и в феврале нефтедобыча падала, а в марте не росла. При этом мы ставим задачу увеличения переработки попутного газа, повышения глубины переработки нефти и ужесточаем требования к качеству с выходом на стандарты «Евро-3-4-5». Это все требует гигантских инвестиций. И ситуация не улучшится, если не снизить налоговую нагрузку на отрасль.
Если мне скажут: голосуем за НДС либо за снижение нагрузки на нефтяную отрасль, я буду голосовать за отраслевые преференции. При этом оставшиеся силы надо направить на повышение эффективности администрирования НДС.
— Как вы думаете, председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер останется на своем посту?
— Думаю, останется.
— Вы считаете, он эффективный менеджер?
— Да.
— Каковы его главные успехи?
— Я же объяснял, что у меня в анкетах было всю жизнь б/п (беспартийный. — «Ведомости») и будет б/п. В данном случае у нас не партийное собрание, чтобы личное дело товарища Миллера обсуждать. Самая лучшая оценка эффективности — оценка рынка. За два года стоимость «Газпрома» в долларах выросла более чем вдвое. У компании инвестиционный рейтинг, ее показатели строго отслеживают аудиторы и рейтинговые агентства.
— Но ведь в последние годы капитализация «Газпрома» выросла в основном благодаря либерализации рынка его акций.
— Согласен. Но это произошло в 2005 г., а капитализация растет и после либерализации рынка. Кстати, именно по причине либерализации эту оценку рынка можно считать объективной.
— И все же капитализация — не лучшая оценка эффективности. Например, вследствие ипотечного кризиса на Западе у многих корпораций рыночная стоимость упала в несколько раз. И дело не в оценке их бизнеса, а в настроениях инвесторов.
— Да, и теперь их настроение привело их на товарные рынки. И мы видим, как это отражается на ценах, будь то зерно, металлы или нефть. При этом капитализация компаний, успешно работающих в этих отраслях, тоже пошла в гору. Конечно, на капитализацию влияет и внутренняя эффективность деятельности компании.
— Все же, если оставить капитализацию в стороне, как еще можно оценить эффективность работы «Газпрома»?
— Я оцениваю работу «Газпрома» как адекватную вызовам и возможностям. При этом проблемы есть — просто в силу масштабов компании и тех самых новых вызовов. И задача, как мне кажется, в балансе приоритетов. Потому что делать надо все, ни от чего нельзя отказываться. Но вот расставить приоритеты, определить возможности при понимании серьезности задач — по добычному комплексу, по транспортному комплексу, по новым территориям — это самая, на мой взгляд, тяжелая работа на данный момент. Потому что объективно через 15-20 лет половина всей добычи «Газпрома» должна быть обеспечена за счет новых месторождений. Вторая часть задачи [по развитию рынка газа] связана с тем, что в районе 2020 г. примерно половина внутреннего рынка газа будет обеспечиваться за счет независимых производителей. А для них важны, с одной стороны, те же вещи, что и для «Газпрома», — ясность с рынком газа, с ценами. А также жесткость соответствия принятым решениям, ситуация по налогообложению. А с другой стороны, их просто реально можно замотивировать [к развитию] даже больше, чем «Газпром».
— Но независимые производители еще в конце 1990-х были безумно заинтересованы в развитии — «Итера», «Нортгаз», например. И где все они сейчас? Они же теперь под «Газпромом»!
— Они все так или иначе нашли себе место на этом свете. Кстати, «Итера» отметила 10-летний юбилей работы по контрактам на поставку газа Свердловской области, одному из крупнейших регионов — потребителей газа в стране. Даже связанные с «Газпромом» компании работают как на рынке долгосрочных контрактов, так и на ЭТП в рамках своей доли продукции. Но я сейчас имею в виду крупнейшие нефтяные компании, активно работающие на газовом рынке, — «Лукойл», «Роснефть», ТНК-ВР. Не бывает чисто нефтяных месторождений, если только все не палишь (попутный нефтяной газ на факелах. — «Ведомости»). А палить скоро будет трудно. Крупные добытчики заинтересованы во внутренней ценовой политике, в нормальном налогообложении даже больше, чем «Газпром». Потому что у них другого ресурса нет. «Газпром» может компенсировать потери в России за счет экспорта. А они нефтью газ не просубсидируют. Потому что по нефти все «снял» бюджет после $25,5 за баррель. Для них вообще котировка нефти на рынке мало что значит, поскольку у них $25,5 — и до свидания.
Слава богу, закончились разговоры по поводу НДПИ на газ. Закончились до 2011 г. И, на мой взгляд, постановка вопроса об НДПИ на газ будет обоснованной, когда изменится ситуация на внутреннем рынке. Если мы сейчас, глядя исключительно на доходы «Газпрома», начинаем обсуждать НДПИ на газ, то это некорректно. Потому что мы смотрим на экспортную цену «Газпрома», как она идет в гору. А независимым компаниям такая цена и не снилась. Экспортировать может только «Газпром», у нас единый экспортный канал.
— Насколько революционным будет 2011 год?
— С 2011 г. должна вступить в силу новая формула цены, которая обеспечит равную доходность поставок в Россию и Европу. Рост НДПИ имеет смысл только тогда, когда цена становится равнодоходной. Тогда можно придумать конструкцию, для того чтобы завязать ставки НДПИ, как и по нефти, на некий ценовой тренд. Правда, может быть, нужно избежать тех недостатков, которые сегодня есть по нефти. Когда волатильность НДПИ соответствует волатильности рынка нефти и ставка меняется раз в два месяца.
— Но ведь министр экономразвития Эльвира Набиуллина против перехода на формулу с 2011 г., потому что только к 2010 г. получится двукратный рост цен на газ.
— Действительно, когда в ноябре 2006 г. принималось решение по реформированию внутреннего рынка газа, ценовая оценка равнодоходности составляла $125. Если взять сегодняшнюю цену газа в Европе, то равнодоходная цена будет в районе $213. При этом, естественно, никто не возьмется утверждать, какая цена на европейском рынке будет через три года. Главное — чтобы из-за текущих ощущений не ломать стратегические принципы и решения. И могу сказать, что я буду отстаивать стабильность по исполнению принятых решений. Мы на это потратили достаточно много времени и сил. Было много совещаний в самых разных форматах, для того чтобы 30 ноября 2006 г. правительство приняло решение, а потом дооформило его в соответствующих документах, в том числе закрепило новую формулу цены. Которая, кстати, легла в десятки тысяч долгосрочных контрактов на поставку газа до 2012 г. В контракты не только с электроэнергетиками, но и с металлургами и т. д.
Конечно, все можно менять. Только вопрос — зачем? Разве наш управленческий стиль сводится к тому, чтобы не было никакой устойчивости даже по исполнению собственных принятых решений, так тяжело выстраданных? Даже не дожидаясь сигналов обратной связи от начала их реализации.
— То есть, как бы ни было тяжело, переходим на формулу равной доходности?
— Абсолютно уверен, что переходить надо. Любая определенность, пусть даже она кому-то кажется не очень справедливой, в сто раз лучше, чем неопределенность. Поэтому и принята взаимоувязанная конструкция. Наверное, сегодня она практически всем кажется тяжелой, трудной, болезненной.
Если хочется и нужно кого-то поддержать при новых ценах — есть инструмент госсубсидий. Например, если цена удобрений вырастет вслед за ценами на газ, то, естественно, надо дать субсидии сельским хозяйствам, которые закупают азотные удобрения. Но это уже должна задавать другая политика — аграрная.
— Тяжело же придется покупателям газа — энергетикам, химикам…
— Конечно, тяжело отказываться от части прибыли, которая сгенерирована нереальной, искусственно низкой ценой на газ. Согласитесь, довольно странно иметь сегодня ситуацию, при которой одни компании — нефтегазовые — субсидируют другие: химические, металлургические и т. д. Причем и те и другие частные, в большинстве своем публичные компании.
— Как вы относитесь к последним покупкам «Газпрома» в электроэнергетике, к его планам объединить активы с СУЭК?
— Есть масса нефтегазовых компаний в мире, которые работают по такой же цепочке, получая доступ к контролю за конечным продуктом. Производители нефти — к заправкам. Производители газа — к электрогенераторам и химии. Эта логика естественна и нормальна.
Не стоит сбрасывать со счетов и то, что «Газпром» может при желании с выгодой продать приобретенные активы. Поэтому его действия логичны. Я бы делал примерно то же самое, не упуская возможности приобрести активы с потенциалом роста стоимости.
— Много ходит разговоров о желании «Газпрома» купить долю в ТНК-BP. Обсуждается ли такая сделка?
— Я член совета директоров «Газпрома». Такая сделка на совете не рассматривалась.
— Как идут переговоры о поставках российского газа в Китай? В силе планы по строительству двух газопроводов в КНР?
— Идут достаточно плотные переговоры. И пока основной вопрос — вопрос цены. В этом плане пока взаимопонимания не найдено. Без его достижения никаких газопроводов в Китай не будет. Поскольку основа для принятия решения по строительству трубы — долгосрочные контракты на поставку газа.
— Когда закончатся газовые войны с Украиной?
— То, что вы, заметьте, называете войной, закончится с подписанием долгосрочных контрактов на поставку газа и его транзит на понятных, прозрачных условиях и принципах, по которым уже многие десятилетия работает европейский рынок.
— Останутся ли посредники в поставках?
— Ну это не проблема «Газпрома». «Газпрому» эти посредники не нужны. У него понятный интерес: долгосрочные поставки на Украину и транзит по ее территории, а также участие в дистрибуции газа на украинском рынке. Дальше вопрос цены. На мой взгляд, никаких параметров для ее определения, кроме net back с Европы, нет. Если даже мы для внутреннего рынка России определяем такую цену, то я ни одного аргумента не могу придумать, почему для других стран должно быть по-другому.
Я на самом деле завидую украинским потребителям. Честное слово. Как бы это ни выглядело для кого-то странным. Просто они к этим новым условиям по цене на газ приспосабливаются уже в течение трех лет. А мы готовы к контрреволюции по поводу собственных решений. Поэтому они будут конкурентоспособны. А мы пока не имеем стимулов для повышения энергоэффективности промышленности. Невозможно сегодня иметь промышленность, которая выпускала бы конкурентоспособную продукцию, если она сама энергонеэффективна. И у нас нет ни одного фактора производства, благодаря которому мы можем поднять конкурентоспособность. Даже низкие зарплаты — это все мифы, особенно с нашей производительностью труда.
— Какая переговорная позиция у Украины?
— Ко мне лично с ней вообще никто не приезжает. Это коммерческие переговоры «Газпрома», не вмешивайте сюда политику. Все вопросы, связанные с ценами и объемами поставки газа, носят исключительно коммерческий характер.
— То есть на уровне правительств переговоров нет?
— Нет. Был и существует большой пакет межправительственных соглашений между Россией и Украиной по вопросам газовой отрасли.
Моя позиция как министра следующая: мы должны либо выходить на актуализацию межправительственной договорно-правовой базы в сфере газовых отношений, либо подписывать новые документы. Но только тогда, когда будет достигнута коммерческая долгосрочная договоренность по поставкам и транзиту. Все остальное бессмыслица. Впустить политику в переговоры — как ящик Пандоры открыть. Не должны мы обсуждать, сколько должен стоить газ и почему. Он стоит столько, сколько стоит. Вы же не торгуетесь, когда приходите в магазин за колбасой или за «Мерседесом»? Почему тогда вы просите сделать вам подешевле газ?
— То есть договориться мешает чисто украинская жадность?
— Вопрос звучит двусмысленно с учетом моей украинской фамилии. Во всяком случае Россия не жадничает. Хотя бы в том смысле, что мы уже столько денег подарили за эти годы всем нашим соседям… Вы либо идете в другой магазин, либо меняете свой запрос. Вместо «Мерседеса» покупаете «Ладу».
— А центральноазиатские соседи много денег подарили нам, продавая дешевый газ для поставок на Украину.
— Теперь здесь происходят те же самые перемены. Они (Туркмения, Казахстан, Узбекистан. — «Ведомости») хотят продавать газ по ценам европейского уровня. Они уже давно хотели, теперь они к этому пришли. Это был абсолютно естественный процесс, и для нас было очевидно, что переход на прозрачные, понятные условия отношений в области ценообразования на газ с нашими потребителями приведет к таким же прозрачным и понятным отношениями с нашими поставщиками и партнерами из Центральной Азии. И слава богу — чем прозрачнее, тем проще жить.
— Есть хотя бы примерный расчет, сколько будет стоить «Газпрому» азиатский газ по новой формуле уже в 2009 г.?
— Никакой тайны в этом нет. При сегодняшнем уровне европейских цен — порядка $200 за 1000 куб. м.
— Какие активы «Газпром» предлагает внести в глобальное газовое СП с ВР и, что в свою очередь, предлагают британцы?
— У «Газпрома» есть целый пакет стратегических соглашений с ВР, Shell, норвежскими компаниями. Все они носят рамочный характер. На их основе обсуждается возможное развитие совместных проектов, бизнеса и т. д. В том числе и возможности по обмену активами, и возможности по позиционированию на рынках. Будет или не будет что-то с ВР, сказать пока не могу.
— Может ли «Газпром» оказаться среди участников «Сахалина-1»? «Газпром» хотел бы получить газ с этого проекта?
— Это правда, хотел бы — и не без оснований. С нашей точки зрения, газ «Сахалина-1» должен обеспечить нужды российского Дальнего Востока, что и прописано в Восточной газовой программе. Но участникам «Сахалина-1» пока наиболее интересным кажется вариант с реализацией газа по трубопроводу в Китай. Что касается продажи доли участия в проекте «Газпрому», то это дело только владельцев — Exxon, «Роснефти», ONGC и др. Среди них желающих что-то продать вроде пока нет.
— А внутреннему рынку действительно нужен этот газ? Для чего?
— Государство избрало Дальний Восток как приоритетный регион и вкладывает гигантские деньги в инфраструктуру: авиационную, железнодорожную, автомобильную, трубопроводную, электроэнергетическую. При прочих равных и развитие промышленности сориентировано на Дальний Восток. Например, производство нового самолета «Суперджет-100» разворачивается в Комсомольске-на-Амуре. Новому промышленному региону потребуется не только 8-10 млрд куб. м газа с «Сахалина-1», но и газ с других шельфовых проектов — «Сахалина-3-4-5».
— А как продвигаются переговоры с Китаем о поставках нефти, в том числе о цене контракта «Роснефти» за 2005-2010 гг.?
— Переговоры продолжаются. Подвижки есть с двух сторон, но договоренности пока не зафиксированы. Результаты этих переговоров крайне важны для принятия решения о строительстве ответвления в Китай от ВСТО, потому что трубы строить интересно, но держать их сухими интереса нет.
— Были слухи, что «Роснефть» может досрочно прекратить существующий контракт на поставку нефти в Китай…
— Я думаю, что этот контракт будет исполнен.
— Каким должен быть тариф на прокачку нефти по ВСТО, чтобы он был выгоден и нефтяникам, и «Транснефти»?
— Тариф до Сковородино должен равняться тарифу до бухты Козьмино. Это принципиально важно. Сейчас эхом доносятся те $38,8 за 1 т, что назывались в 2006 г. Но надо понимать, что за два года доллар уже не там, где раньше, и эти $38,8 превратились, наверное, в $50. Только по этой причине.
— Если «Роснефть» не договорится с китайцами по цене нефти и ответвления в Китай не будет, насколько это изменит проект ВСТО? Ведь потребуется по крайней мере расширить в два раза мощности Козьмино — до 30 млн т нефти. Подорожает ли из-за этого проект?
— Я бы терминал уже сегодня делал мощностью не менее 30 млн т, ведь расширение ВСТО предусмотрено проектом (с 30 млн до 80 млн т. — «Ведомости»). Что касается Козьмино, то [вопрос возможного удорожания] прокомментировать не могу. По линейной части удорожание вряд ли произойдет — 90% всех строительных контрактов уже распределено на тендерах. Но, конечно, в ходе таких проектов могут возникать осложнения, и тогда надо рассматривать каждый подобный случай и решать, не требуется ли изменений в финансовом плане.
— Нужен ли России сейчас проект БТС-2?
— Мы прорабатываем генсхему по развитию нефтепроводного и нефтепродуктового транспорта, которая должна соединить несколько принципиальных точек: точки добычи, точки переработки, точки потребления и точки экспорта. В I квартале экспорт сырой нефти снизился почти на 4 млн т, при этом мы имеем дополнительную загрузку российских НПЗ. Это явно выраженная тенденция нескольких лет. Есть абсолютный приоритет в нефтепроводном транспорте — ВСТО. Если мы трубу [БТС-2] делаем как резервную на случай невероятных ситуаций, то это слишком дорогое решение. Более детальные и точные оценки увидим в генсхеме.
— А генеральная схема развития нефтепроводного транспорта когда будет готова?
— Мы рассчитываем сделать ее к осени. Хотя по сложности работа не легче, чем генеральная схема электроэнергетики.
-------------------------------------------------------------------------------- Жизнь вне госслужбы Паломничество «Я православный. И паломничество для меня — вещь очень личная, — рассказывает Христенко, побывавший во многих святых местах России, на Афоне и в Бари. — Мне это крайне интересно и лично, и духовно. Это подвигло к тому, что вот уже восьмой год много времени уделяю восстановлению Старицкого Свято-Успенского монастыря».
Фотография Христенко с детства увлечен фотографией. Специально на фотохудожника не учился, просто в школьные годы посещал кружок в Доме пионеров. «Где бы я ни отдыхал, а иногда и в рабочих поездках, всегда стараюсь найти время и вдохновение для фотокамеры и глаза». Устраивать выставку своих работ пока не хочет: «Может быть, когда министром уже не буду, тогда и подумаю».
Семья министров Последний раз Христенко отдыхал вместе со своей женой Татьяной Голиковой около года назад на юге Франции. Тогда Голикова еще была первым замминистра финансов — министром здравоохранения и социального развития ее назначили в сентябре 2007 г. «Живем на собственной квартире и снимаем государственную дачу. Менять [жилплощадь в связи с повышением по службе Голиковой] не планируем». Личного автотранспорта у Христенко и Голиковой нет: «В выходной ездить редко приходится — много домашних бытовых дел. За нами никто не ухаживает, свой быт обеспечиваем сами».
Цены в Японии практически неизменны с 1993 г. — с тех пор они выросли лишь на 1%. За те же 15 лет жизнь в ЕС подорожала на 38%, а в США — на 49,4%.
Япония — единственное место в мире, где чиновники стремятся не к замедлению, а к ускорению роста цен. Власти страны хотели бы, чтобы у людей был стимул тратить деньги, а не откладывать крупные покупки, объясняет главный экономист ING Роб Корнелл. Но министр экономики Хироко Ота все же недоволен мартовским всплеском: «Цены росли не благодаря усиливающемуся росту спроса, а из-за дорогого сырья, так что это неблагоприятная тенденция».
Как поведет себя инфляция дальше, тоже зависит от международных цен на сырье и продовольствие. Из-за роста спроса небольшая инфляция станет в Японии постоянной, считает Корнелл. С ним не согласен Гэри Хафбауэр из Института международной экономики: «Инфляция может вырасти до 2%, но из-за дорогих нефти и продовольствия, а не благодаря росту спроса».
В ближайшие несколько лет экономика Японии не вырастет сколько-нибудь значительно, считает Хафбауэр. Население стареет и сокращается, предпринимательская активность растет слабо, компании выводят производство за рубеж
Но арбитражный суд области отказался удержать налоги и пени за 2001 г., ведь после образования недоимки прошло более трех лет. Суд Уральского округа согласился с первой инстанцией.
В определении о передаче дела в президиум ВАС тройка судей предложила отменить решение суда округа: в Налоговом кодексе (НК) нет срока давности. А трехлетний срок «глубины» выездной проверки и полугодовой — на обращение в суд инспекторы соблюли (см. врез).
Однако президиум оставил в силе решение окружного суда, говорит сотрудник ВАС, но отказался взыскать недоимку по совершенно иным основаниям. Налоговики действительно формально соблюли все сроки НК, объясняет он, но проверка заняла 11 месяцев, а все мероприятия (оформление актов и проч.) растянулись на неоправданно длительный срок — более 15,5 месяца. Нарушен «принцип недопустимости не ограниченного по продолжительности налогового контроля», говорится в постановлении президиума ВАС. Такие нарушения препятствуют бизнесу и носят «дискриминационный характер».
Решение касается редакции НК, действовавшей до 2007 г., говорит Галина Акчурина из «ФБК-право», но оно актуально и сегодня. Ранее проверка могла длиться бесконечно долго, поясняет партнер Taxadvisor Дмитрий Костальгин: учитывалось только время фактического нахождения инспекторов в компании. С 2007 г. ее срок ограничен двумя месяцами, но его можно продлевать на основаниях, перечень которых было предложено сформулировать самой ФНС. Приказ же ФНС от 25 декабря 2006 г. фактически оставил этот перечень открытым: там в качестве одной из причин значится просто «иные обстоятельства». И на практике налоговики часто продлевают или приостанавливают проверки, говорит Костальгин: например, поочередно начинают запрашивать документы у контрагентов компании. Сама ФНС поставила задачу, чтобы средний срок контрольных мероприятий не превышал в этом году 89 дней.
Теперь налоговикам придется быть расторопнее. «Если они не смогут обосновать продление проверки в соответствии с НК, то потеряют возможность взыскать налог, пропустив полугодовой срок на обращение в суд», — анализирует решение президиума Акчурина. Сроки на взыскание недоимки должны исчисляться с момента, когда проверка должна была завершиться, а не когда инспекторы составили справку о ее окончании, говорит источник в ВАС. Суд должен отказать во взыскании, если обнаружится, что, незаконно затянув проверку, инспекторы пропустили сроки на обращение в суд, уверена Акчурина. Получается, что суд сможет отказать им, если с момента окончания двухмесячного срока проверки до момента обращения в суд прошло немногим более года, подсчитал Костальгин.
Ранее ВАС также ограничил камеральные проверки, говорит гендиректор «Налоговой помощи» Сергей Шаповалов. Не исключено также, что компании попытаются истолковать новый документ ВАС и более радикально, допускает он, ведь решение уральского суда оставлено в силе вместе с самим выводом о невозможности взыскания недоимки, которой более трех лет. Вот это уже обрушило бы огромное число дел, считает Шаповалов: например, претензии «Эльдорадо» предъявлены в том числе и за 2004 г
Победители — «АБМ партнер», НОУ «Институт оценки и управления собственностью» Кубанского гостехуниверситета, Объединенное предприятие по оценке и экспертизе специальных объектов и инвестиций и Центр экономических и правовых экспертиз.
Согласно конкурсной документации «Олимпстроя» должно было быть утверждено 30 оценщиков. Сотрудник компании объясняет большой отсев неполной и неправильно оформленной соискателями документацией. Судили очень строго и формально, говорит один из членов конкурсной комиссии: «Стояла задача все сделать так, чтобы комар носа не подточил».
«Мы в полном недоумении», — разочарован директор одной из компаний, не прошедших конкурс. Затребованные для участия в конкурсе документы стали серьезным барьером, рассказывает он. Например, надо было предоставить справки инспекций ФНС об уплате налогов каждым сотрудником компании.
Бумаг надо было подать так много, что компании приносили в «Олимпстрой» по нескольку коробок с документами, один из соискателей использовал коробку от пылесоса, вспоминает участник конкурса.
Конкурсантов удивило требование строгой конфиденциальности конкурсных процедур: общественная значимость стройки предполагает максимально публичные процедуры отбора. Не приходилось оценщикам до сих пор и платить по 50 000 руб. за подачу конкурсной документации. Обычно это стоит 2000-5000 руб., рассказывает еще один проигравший: «Столько не берут ни госорганы, ни естественные монополии».
Максимальная цена работ по условиям конкурса — 885 руб. за человеко-час. В Москве оценка стоит от 1500 руб./ч. Тариф не высок, считает Любовь Анисимова, директор Института оценки и управления собственностью. Оценщиков привлекает большой объем работ. Но каким он будет, невозможно прикинуть, пока не завершен отвод земель, говорит директор «АБМ партнер» Борис Мошкович.
Условия не запрещают победителям работать в консорциуме с другими компаниями, отмечает Мошкович. Сотрудник «Олимпстроя» допускает, что потребуется еще один конкурс. Многие проигравшие компании готовы ко второй попытке.
Глава Минрегиона Дмитрий Козак обещал, что цена, которую предложат владельцам сочинской земли, будет рыночной: «Может быть, себя даже обворуем, но государство готово к таким жертвам». Жители с ул. Нижнеимеретинская Бухта (пойдет под снос для строительства Олимпийской деревни) говорят, что их устроит либо равноценный участок в другом месте, либо около $100 000
Ющенко не пригласили Президент Украины Виктор Ющенко намерен посетить Россию в третьей декаде мая. Об этом он заявил журналистам на пресс-конференции в четверг. Ющенко не намерен присутствовать на инаугурации избранного президента Дмитрия Медведева, поскольку на эту церемонию приглашены только послы иностранных государств.
В Киеве, куда Зубков прибывает в понедельник, премьер сообщит Тимошенко о возможном введении защитных пошлин против украинского экспорта. По словам источника в правительстве, Украина присоединяется к ВТО на гораздо более тяжелых по сравнению с Россией условиях. Прежде всего это касается уровня тарифной защиты машиностроения и сельского хозяйства. По словам замдиректора департамента Минэкономразвития Андрея Кушниренко, Украина согласилась обнулить импортные пошлины на 60% товаров, Россия — на 10%. «Не исключено, что загнанные в угол украинские предприятия не смогут найти рынок сбыта и их товары хлынут на российский рынок», — опасается правительственный чиновник. Введение пошлин не будет означать отказа от действующего между двумя странами режима свободной торговли, отметил он.
Установление Россией новых пошлин может вызвать ответные меры со стороны Украины. Еще в феврале ее президент Виктор Ющенко заявил о намерении использовать членство в ВТО, чтобы добиться от России отмены уже действующих в отношении Украины защитных пошлин. По оценкам Ющенко, из-за них украинский экспорт сократился на $3 млрд и в результате отрицательное сальдо Украины в торговле с Россией достигло в прошлом году $6 млрд.
Украина станет полноправным членом организации 16 мая. После этого Киев будет иметь право потребовать от Москвы провести двусторонние переговоры по присоединению России к ВТО, говорит Кушниренко. Правда, в 2004 г. Украина, подписав договор о присоединении к Единому экономическому пространству, обязалась не мешать вступлению России в ВТО, добавляет он.
Другой пункт повестки связан с подписанным 31 марта «Энергоатомом Украины» и американской Westinghouse контрактом о поставках ядерного топлива для украинских АЭС, чем недоволен Зубков, говорит правительственный чиновник. По словам сотрудника «Атомэнергопрома» (компания, управляющая «Твэл»), контракт заключен без тендера, а цена, по которой американцы будут поставлять топливные кассеты на Украину, на 40% выше российской. Контракт с американцами демонстрирует, что «Украина готова покупать топливо по мировым ценам без скидок», добавляет он. Источник, близкий к правительству Украины, заявил «Ведомостям», что контракт с Westinghouse заключен главным образом с целью давления на «Твэл». Цель Украины — добиться согласия российской компании на создание на Украине СП по производству топливных кассет, объясняет источник: в Киеве полагают, что это укрепит энергетическую безопасность страны.
Зубков также поставит вопрос о защите интересов российского акционера компании «Укртатнафта», владеющей Кременчугским НПЗ, рассказывает правительственный чиновник. В марте украинское правительство со ссылкой на решение Верховного суда страны заявило о переходе в госсобственность 18,3% акций компании, принадлежавших «дочкам» российской «Татнефти». В результате «Татнефть» превратилась из контролирующего (56%) в миноритарного (38,65%) акционера «Укртатнафты», контроль над которой перешел «Нафтогазу». Представители «Татнефти» ранее заявляли, что суд не присуждал акции государству, а лишь направил дело на новое рассмотрение. Сотрудник компании заявил «Ведомостям», что «Татнефть» рассчитывает на помощь российского правительства.
Обсуждение всех этих тем по существу едва ли будет возможно из-за сложной внутриполитической ситуации на Украине, говорит украинский политолог Дмитрий Выдрин. «У Тимошенко конфликт с Ющенко, нельзя исключать отставки правительства, а потому ей будет выгодно списать свои неудачи на плохие отношения с Россией», — говорит он. В перспективе же Тимошенко хотела бы установить хорошие личные отношения с будущим премьером Владимиром Путиным, говорит Денис Ковриженко из Лаборатории законодательных инициатив
Сейчас правительство формируется коалицией партий, представляющих парламентское большинство. Концепция предлагает упразднить понятие парламентской коалиции. Кандидата на пост премьера будет предлагать партия с наибольшим числом мандатов. Если ее кандидат не набирает большинства, шанс получает партия, занявшая второе место. Третью кандидатуру предлагает сам президент. Если и эта попытка проваливается, парламент распускается.
Верховная рада лишается права требовать отставки отдельных членов кабинета министров.
Конституционный суд сохраняет прежнюю численность (18 судей), но делится на две палаты и теряет право толковать законы. Он сможет рассматривать вопросы референдумов на соответствие конституции. Сейчас по шесть судей назначаются президентом, Радой и съездом судей. Предлагается назначать их квалифицированным большинством Рады по представлению президента.
Проект Блока Юлии Тимошенко еще окончательно не оформлен. Первый вице-премьер Александр Турчинов пообещал представить его после майских праздников. По словам источника в БЮТ, альтернативный проект предполагает резкое сокращение полномочий президента — он лишается любых возможностей влиять на формирование правительства. Он также утратит возможность отменять указами постановления правительства, а возглавляемый им совет нацбезопасности и обороны сможет выносить решения по строго определенному кругу вопросов.
По словам политолога Константина Бондаренко, ни Ющенко, ни Тимошенко не обладают достаточными силами, чтобы добиться принятия своих вариантов реформы, поэтому конфликт между ними будет обостряться без явного доминирования одной из сторон
Каким быть Владислав Сурков Замруководителя администрации президента «Быть либералом необязательно. Достойно быть свободным человеком».
Среди собравшихся в «Александр-хаус» политэкспертов были те, кого накануне Владимир Путин наградил медалями и грамотами за помощь на выборах: гендиректор ВЦИОМ Валерий Федоров, вице-президент Центра политконъюнктуры Виталий Иванов, сам Павловский. Присутствовали и члены Общественной палаты — Алексей Чадаев и директор издательства «Европа» Вячеслав Глазычев.
Обсуждалась также книга самого молодого в России доктора философских наук Андрея Ашкерова «По справедливости: эссе о партийности бытия», но его фамилию эксперты постоянно путали. Они выражали радость по поводу появления в России «публичных философов», таких как Сурков, которые сделают обсуждение серьезных проблем «модным» в обществе.
Замруководителя кремлевской администрации согласился с тем, что нельзя недооценивать, «пусть и неказистые», попытки российской интеллектуальной элиты выработать свой философский язык, собственный дискурс, конкурирующий с Европой. «Не пережиты нами эти либеральные ценности», — отметил Сурков, предложив России «выстрадать свои ценности». «Нам нужен либерализм или нам нужна свобода?» — поинтересовался он у собравшихся.
Он согласился с одним из участников круглого стола, что его термин «суверенная демократия» трактуется превратно. Речь не идет о поиске «особого пути», «суверенный» в данном случае значит не более чем «собственный», заявил Сурков. Он предложил выйти «за пределы той ниши», которую России отвели. Для этого одних идей мало. Нужны еще и «вещи», красивая, комфортная обертка — производство качественных товаров повседневного потребления. Пока Россия будет только качать «некую жидкость», она не сможет предложить миру заговорить на ее языке, посетовал чиновник.
«Опытом диктующего, но не диктаторского мышления» назвал позицию нынешних властей и Суркова как их выразителя политолог Леонид Поляков. «В стране появилась воля, но это еще не воля страны», — сожалел директор Русского института Сергей Чернышев.
«Будем ли продолжать, обращаюсь к тем, кому не доплачивают?» — пошутил один из участников, когда Сурков покинул помещение (еще раньше уехали Иванов и Федоров). Дискуссию продолжили, но хватило ораторов менее чем на полчаса.
Прислушиваться На президиуме генсовета также решено улучшить работу общественных приемных «Единой России». За образец внимательного отношения к обращениям граждан взята деятельность приемных кандидата в президенты Дмитрия Медведева.
Как сообщил источник в руководстве партии, вопрос был поднят в рамках дискуссии — новой формы проведения совещания единороссов. Партийцы сочли, что необходимо снизить градус кампании. Прежде всего сменить риторику, чтобы никто не говорил, что проходит какая-то чистка. По мнению выступавших, это «ревизия рядов», во время которой необходимо не исключать всех чохом из партии, а с каждым, кто потерял с ней связь, разговаривать, выясняя, почему произошло охлаждение, и по возможности вовлекая в активную работу.
Руководитель координационного совета партии по Северо-Западу Андрей Нелидов подтвердил, что президиум призвал секретарей региональных организаций серьезнее отнестись к приему в партию и в то же время к исключению из нее, которое может быть вызвано борьбой кланов. «Это не кампания по исключению, главы отделений должны руководствоваться этими принципами в повседневной работе», — говорит Нелидов. По его словам, приостановленный с ноября прием возобновлен по прежним стандартам.
Пресс-секретарь самарского отделения партии Максим Матыгин сообщил, что прием возобновлен еще месяц назад, за это время вступило около 700 человек. Председатель псковского исполкома Дмитрий Хритоненков рассказал, что за два месяца аудита из партии выбыло 1000 человек, а вступило около 100.
Единороссам сейчас опасно устраивать чистки, считает политолог Евгений Минченко. Они приведут к увеличению числа недовольных партией в региональных элитах и активизации альтернативных политических сил. Сыграть эту роль снова могут попытаться эсеры, недавно организовавшие митинг пенсионеров в Челябинске против губернатора Петра Сумина
954 человека была предельная численность по распоряжению Михаила Фрадкова от 26 апреля 2004 г.
Пресс-секретарем премьера назначен Дмитрий Песков, бывший первым заместителем пресс-секретаря президента. Департамент по подготовке текстов возглавил начальник референтуры президента Дмитрий Калимулин. Руководить службой протокола будет Антон Вайно, который до 2007 г. работал первым заместителем руководителя протокола президента, позднее — замруководителя аппарата правительства. Все они будут заместителями руководителя аппарата правительства, штат которого по другому распоряжению Зубкова резко увеличится.
«Эти три направления — протокол, пиар и спичрайтинг — в Белом доме проседали, ситуацию надо было менять и налаживать работу к приходу Путина», — объясняет высокопоставленный источник в Кремле. Сразу же после вступления в новую должность Путину предстоит много встреч и поездок — сотрудники протокола и пресс-службы уже сейчас должны начинать их подготовку. И Песков, и Калимулин, и Вайно абсолютно готовы к новой работе, уверен собеседник «Ведомостей».
Песков был спикером Кремля в основном по международным проблемам, разъяснял позицию Москвы западным журналистам. Калимулин участвовал в подготовке всех ключевых президентских текстов, в том числе посланий Федеральному собранию. Но в Белый дом идут вторые лица: начальник службы протокола президента Игорь Щеголев, пресс-секретарь президента Александр Громов и помощник президента Джахан Поллыева (руководит референтурой) остаются.
Скорее всего Щеголев, Громов и Поллыева останутся в Кремле, рассказывает другой источник в администрации президента. Но, возможно, на других должностях: изменится сама структура администрации, отмечает собеседник «Ведомостей», не раскрывая сути изменений. А чиновник аппарата правительства утверждает, что Громов тоже перейдет в Белый дом — на должность выше, чем пресс-секретарь правительства.
Придя в правительство, Путин будет выстраивать там привычную для себя аппаратную модель, объясняет политолог Дмитрий Бадовский. Появление в аппарате Белого дома людей, которые умеют «работать в режиме Путина», — простой способ провести эту перестройку быстро. С другой стороны, важно, чтобы и у нового президента все с колес работало. Люди из одной команды теперь будут трудиться и в администрации, и в правительстве, это ведет к формированию своего рода «тандем-команды», подчеркивает политолог
От редакции: Нефтяной консервант 28.04.2008, №77 (2099)Нефтяное благополучие российской экономики по-прежнему позволяет откладывать реформы, необходимые для развития институтов. Аналитики Альфа-банка в докладе «Время вернуться к программе экономических реформ?» приводят оценку выполнения основных задач, которые правительство ставило себе восемь лет назад (к слову, выполняя при этом задачу Минэкономразвития, которое в своей концепции-2020 подобного анализа не провело).
Из трех блоков реформ (финансовая инфраструктура, развитие промышленности, государственное управление) относительно результативно шли реформы только в первом: финансовая, налоговая и банковская. Создание cтабфонда, снижение ставок налога на прибыль и подоходного налога, введение системы страхования вкладов стали факторами успеха экономической политики последних лет. При этом либерализация банковской системы толком не состоялась (проникновение зарубежных банков не превышает 12% от общих активов, в системе по-прежнему доминируют госбанки), а пенсионная реформа провалилась.
Во втором блоке на бумаге осталась реформа ЖКХ — тарифы растут, закон о концессиях не введен, структура сектора не изменилась. Снижение административного давления на малый и средний бизнес остается целью — их доля в экономике по-прежнему мала (17% от ВВП). Реструктуризация РЖД и «Газпрома» фактически снята с повестки дня, реформа РАО ЕЭС идет с большой задержкой во времени. В том, что касается госуправления, административная реформа была проведена, признана неудачной и теперь продолжается в новом направлении — под нового премьера.
Между тем Россия достигла за семь лет макроэкономической стабильности, радикально сократив внешний долг, увеличив профицит бюджета, накопив резервы в стабфонде и ЦБ, перевернув платежный баланс (в 2000 г. отток капитала составлял $24,8 млрд, в 2007 г. приток — $81,2 млрд). Но зависимость страны от экспорта углеводородов не снизилась. Все последние годы их доля в экспорте страны стабильно росла, достигнув 69% в I квартале 2008 г. Доля сырьевого сектора в доходах бюджета достигла в 2006-2007 гг. 50-60%. Сектор добычи полезных ископаемых остается и главным двигателем роста прямых иностранных инвестиций. Если его не учитывать, окажется, что объем ПИИ неизменен: от года к году около 1% от ВВП. Итак, доля топливного сектора в производстве ВВП невелика (5,8%), но эта отрасль остается главным источником денег для экономики.
Причем главные поставщики ПИИ — Нидерланды и Кипр (60-70% от всех ПИИ), что, скорее всего, означает репатриацию российских капиталов. В этом есть плюс — эти инвесторы обращают меньше внимания на мировой кризис, и есть минус — они обращают меньше внимания и на инвестиционный климат. Индекс инвестиционной привлекательности, рассчитываемый Альфа-банком, перестал расти с 2006 г.
Нынешний рост инфляции также во многом обеспечен структурными проблемами: ростом тарифов, ростом импорта, ростом зарплат, ростом бюджетных расходов. Проведение в жизнь структурных реформ могло бы снизить негативный эффект от мирового инфляционного тренда.
Специалисты Института экономики переходного периода, сравнивая группы индикаторов, относящихся к макроэкономике и качеству бизнес-среды, обнаружили, что при стабильном росте показателей макроэкономической группы Россия отличается от всего мира стагнацией показателей второй группы, касающихся прежде всего качества институтов.
В прошлом году, отвечая на вопрос о способе восстановления архитектурного ансамбля Царицына, Владимир Путин сказал: «Что касается мнения специалистов, то, конечно, чем богаче мы будем, тем больше мы будем прислушиваться к их мнению». Пока к мнению экономистов правительство прислушивается мало.
Нефтяная рента консервирует состояние институтов. Возможно, России нужен внешний стимул. Вступление в ВТО и ОЭСР, например, способствовало бы «импорту институтов», который удачно прошел в странах Восточной Европы. Правда, стремление следовать «особым путем» может помешать России и тут
Знания по предоплате Расходы на образование во всех престижных школах примерно одинаковы, если не получать его в кредитТе, кто не скопил денег и не смог убедить в необходимости второго образования работодателя, могут получить кредит на образование. Несмотря на то что планы по господдержке образовательных кредитов так и не нашли отражения в законодательстве, некоторые банки решили запустить такой продукт. Но делают они это скорее в расчете на будущий рост рынка, чем на текущую прибыль, так как компенсировать риски высокими ставками не могут. Поэтому в большинстве банков специальных кредитов на образование нет вообще (даже кредит на медицинские услуги встречается чаще). Те немногочисленные банки, которые дают взаймы на диплом, можно условно разделить на три группы: Сбербанк, иностранные банки и специальные программы при отдельных вузах.
6% от числа желающих смогли поступить в Школу бизнеса Стэнфорда в 2007 г. По количеству претендентов на одно место она опережает все остальные MBA-школы мира.
10 300 бизнес-школ предлагают программы MBA по всему миру, из них 1200 находятся на Филиппинах — больше только в Индии и США.
200 000 дипломов MBA выдается всеми бизнес-школами мира ежегодно. Из них на родину бизнес-образования — США — приходится две трети.
Первым в июне 2000 г. начал выдавать кредиты на образование Сбербанк. За без малого восемь лет объем ссуд достиг 137,5 млн руб. Количество заемщиков в банке не раскрывают, но если предположить, что стоимость пятилетнего курса в хорошем вузе составляет 200 000-500 000 руб., то число кредитов все равно не дотягивает до тысячи, что совсем немного даже в масштабах Москвы. Ставка у лидера не самая низкая (12% годовых в рублях), зато потратить кредит можно на обучение в любом вузе, хоть столичном, хоть провинциальном. Особых преимуществ перед прочими видами кредитов у образовательных кредитов Сбербанка нет: лидер рынка маниакально настаивает на поручителях.
«Дочки» иностранных банков, хоть и уверяют, что кредитуют «получение среднего специального, среднего профессионального, первого и второго высшего образования», ориентированы в основном на желающих получить степень MBA. Ставка чуть ниже, чем у Сбербанка, — от 11% годовых при наличии договора с учебным заведением, однако опять-таки нужен подтвержденный доход или поручитель. В США и Европе поступление в престижную бизнес-школу обычно означает почти автоматическое получение образовательного кредита по ставке не выше 6% годовых. Но для российских граждан такие условия малодоступны. Так, в прошлом году бренд-менеджеру Екатерине Сычевой при поступлении во французскую INSEAD предложили «обратиться в соответствующее кредитное учреждение в родной стране». На родине Екатерина обнаружила всего два учреждения, готовых кредитовать ее обучение за рубежом: Банк Сосьете Женераль Восток (БСЖВ) и Первый Чешско-Российский банк (ПЧРБ). В итоге получить кредит в «Сосьете Женераль» удалось, но обходится он ей дороже, чем сокурсникам. Кстати, когда в 2006 г. у Дмитрия Медведева, тогда еще первого вице-премьера, ответственного за национальные проекты, спросили об образовательных кредитах, он тоже порекомендовал потенциальному студенту обратиться в «дочку» французского банка.
Более удобная и недорогая программа, предлагаемая банком «Союз» и компанией «Крэйн», ограничена в применении. Получить кредит здесь можно только на обучение в двух десятках ведущих вузов страны, а для оплаты каждого следующего семестра нужно предоставлять поручителю (то есть компании «Крэйн») справку о сдаче предыдущей сессии. Эту схему кредитования попыталось скопировать и государство. Предполагается, что в рамках эксперимента по господдержке образовательных кредитов студенты (в том числе получающие второе образование) смогут брать в банках ссуды под 10% годовых и получать отсрочку погашения на период обучения плюс три месяца. В случае неисполнения заемщиком своих обязательств Рособразование возместит поручителю до 10% суммы кредита. Список поручителей должен быть утвержден в мае, но проблема не в них, а в банках. «Механизмы господдержки выглядят не очень убедительно, поэтому я не вижу смысла выделять образовательные кредиты в отдельный продукт, — выразил мнение коллег председатель правления “ВТБ 24” Михаил Задорнов. — Для тех, кто хочет взять кредит на учебу, у нас есть кредит наличными, который легко получить». Правда, процентная ставка по кредиту начинается от 18% годовых. И никаких отсрочек на время учебы.
НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ
Опыт тех, кто получил второе образование за рубежом, показывает, что стоимость проживания — то есть расходов на жилье, транспорт, питание — сопоставима у бизнес-школ во всем мире. Нет даже большой разницы между очной и заочной формами обучения: заочник не должен постоянно платить за жилье, но при этом вынужен периодически летать на сессии, останавливаться в гостиницах и не может сэкономить на еде.
По словам аналитика компании «Брокеркредитсервис» Екатерины Кравченко (она прошла курс обучения в британской London Business School в 2005 г.), сопутствующие расходы при получении МВА составляют 60-70% от стоимости обучения. Сама она тратила на проживание около 1500 фунтов ($3000) в месяц.
Уменьшить расходы можно, если заранее об этом позаботиться. Дешевле всего жить в общежитии, но на всех студентов комнат там не хватает, так что лучше сделать заявку за год до вселения. Кроме того, можно получить стипендию, которая покрывает часть расходов. Стипендий вообще-то пруд пруди, но за большинство из них придется расплачиваться — либо общественной работой, либо дополнительными занятиями. Главный редактор журнала C. F. O. Russia Алексей Тихонов, учившийся в университете Хьюстона, в качестве примера приводит случай с одной из студенток: за деньги ей пришлось согласиться выучить сербскохорватский язык. Как правило, размер стипендий для тех, кто получает степень магистра, составляет около $1500 в месяц.
Еще один способ получения дополнительных доходов — преподавание. Алексей Тихонов вспоминает, что в университетах (помимо учебы в Хьюстоне он преподавал в Стэнфордском университете) устроиться преподавателем на старших курсах достаточно легко. В среднем за проведение 2-3 семинаров в неделю можно было заработать $1500-2000 в месяц, чего хватало на проживание ($800-900) и питание. «Это действительно удобно, но получить работу за пределами университетского кампуса ты не можешь, так как в США для этого нужно специальное разрешение».
Среди российских студентов распространена практика получения зарубежного образования по направлению от родного вуза. В этом случае оплату проезда и проживания альма-матер берет на себя. Единственное, за что приходится платить, — питание. «Я была неприятно удивлена соотношением цена/качество на готовую еду в Париже, в среднем у меня уходило 20 евро в день на продукты», — вспоминает обозреватель «Вестей FM» Ольга Арсланова, учившаяся в университете Paris VIII. Сэкономить позволяла кухня в студии, которую она снимала в пригороде Сен-Дени примерно за 900 евро в месяц. «Нас разместили просто шикарно по сравнению со студентами, которые живут в центре города в клетушках на 6-7 м2!» — вспоминает Арсланова.
Те, кто получает второе образование дистанционно, от таких проблем избавлены. Но вовсе не потому, что обучение им обходится дешевле. Вице-президент НОМОС-банка Андрей Широков, который закончил курс Global Executive в американском Duke University, говорит, что пять сессий по две недели, с перелетом в Северную Каролину, а также недельные стажировки в разных странах (Брюссель, Будапешт, Дели, Сингапур, Рио-де-Жанейро, Буэнос-Айрес) обошлись ему в $20 000. Правда, в его случае университет обеспечивал проживание в гостинице во время сессии, что входило в стоимость обучения ($115 000-120 000). «Если сравнивать, где получать МВА — в Лондоне или в США по программе раз в квартал на две недели, то надо просто смотреть, что удобнее, — советует он. — Мне, учитывая график работы, было удобнее летать в Штаты. А по расходам две недели в квартал жить в США — это примерно то же самое, что полгода каждый второй уикенд летать в Лондон».
Собственно, для того, чтобы оценить привлекательность инвестиций в западное бизнес-образование, не обязательно сидеть с калькулятором. За вас это уже сделали рейтинговые агентства — баллы школам присуждаются в первую очередь на основе карьерных успехов выпускников. По словам Екатерины Кравченко, несмотря на отсутствие такой формы трудоустройства, как распределение, каждый выпускник уверен, что без работы с начальным годовым уровнем зарплаты 60 000 фунтов в год не останется. «Окупаемость всех твоих затрат — это первое, что учитывается при рейтинговании школ на Западе, — говорит она. — У нас в London Business School стоимость обучения с учетом процентов за кредит и накладных расходов окупалась за пять лет». Единственный минус: при расчетах учитывают зарплаты, которые готовы платить западные, а не российские работодатели.
Давний партнер Glencore – давний партнер Дерипаски. Компания торговала алюминием «Сибала» и «Русала», с прошлого года у нее 10,2% акций UC Rusal. Glencore также давний партнер и «Русснефти». Трейдер был основным кредитором компании (в 2003–2005 гг. ссудил ей $2,3 млрд). Считается, что именно на деньги Glencore Гуцериев и создал «Русснефть».
«Русснефть» нефтяной холдинг Включает 30 небольших добывающих предприятий, два НПЗ и сеть АЗС. Добыча – 14,2 млн т (2007 г.). Переработка – 7,3 млн т. Акционеры – «Шэддок трейдинг лтд» (Кипр), ЗАО «Евангелика», «Спектр» (по 20%), «Миланфо» (15,2%), «Млада» (15,1%), ОАО «ИК «Надежность» (9,7%).
«Базовый элемент» частный инвестфонд Владелец – Олег Дерипаска. Совокупная выручка в 2006 г. – $18,47 млрд.
О размере покупаемой доли Дерипаска ничего не сказал. Равно как и о том, когда Glencore успела стать акционером «Русснефти». Сам трейдер это никогда не комментировал, заявляя, что у него есть доли лишь в нескольких «дочках» «Русснефти» (он также претендует на покупку акций еще трех предприятий).
По итогам сделки у Glencore будет 49% акций «Русснефти», другие 51% — у «Базэла», утверждает источник, близкий к холдингу Дерипаски. ФАС прошлым летом также сообщала, что одна из структур «Базэла» — Continental Group Management претендует на контроль в «Русснефти». То, что Glencore будет младшим партнером Дерипаски, говорили «Ведомостям» и два знакомых Гуцериева.
Но близкий к Гуцериеву источник уверяет, что у Glencore нет доли в «Русснефти». Он предполагает, что она может достаться трейдеру в обмен на доли в «дочках» нефтяной компании и списание долга в размере $1 млрд. Но собеседник «Ведомостей» оговаривается, что пока никаких подобных сделок совет директоров «Русснефти» не рассматривал.
Представители «Русснефти» и Glencore от комментариев отказались.
Когда ФАС вынесет вердикт по сделке «Базэла», представитель ведомства вчера говорить не стал. Все зависит от решений суда по искам Федеральной налоговой службы (ФНС), говорил ранее замруководителя ФАС Анатолий Голомолзин. ФНС требует изъять в госсобственность 68,3% акций «Русснефти» (они арестованы). Служба сочла, что сделки купли-продажи акций компании совершались с целью ухода от налогов, а значит, противоречат нормам морали и нравственности (на основании ст. 169 Гражданского кодекса). Судебные слушания постоянно переносятся, ближайшие — в мае. Они-то и могут стать решающими. В мае может быть опубликовано постановление пленума Высшего арбитражного суда, которое запрещает признавать недействительными сделки на основании ст. 169 по обвинению в неуплате налогов
Кандидат Горного Горный институт – вуз, где в 1997 г. защищал кандидатскую диссертацию Владимир Путин (Литвиненко руководил ученым советом). В 2000 г. ректор возглавлял инициативную группу избирателей по выдвижению Путина кандидатом в президенты, а в 2004 г. – региональное отделение его избирательного штаба.
ООО «НГК «Горный» Создано в 2006 г. в Петербурге. Совладельцы: ООО «Центр обслуживания на Наличной улице» – 50% (в числе совладельцев – Татьяна Литвиненко), ООО «Бренд» – 27,5%, ЗАО «Геопрофэкспертиза» – 22,5% (один из учредителей – Григорий Левинзон). Данные ЕГРЮЛ
Для чего был создан «Бренд», Матвиенко комментировать не стал (свой отказ передал через помощника). С Окуневым и Михельсоном связаться не удалось, а представитель «Новатэка» от комментариев отказался.
Однако один из проектов компании «Ведомостям» обнаружить удалось. Это Нефтегазовая компания (НГК) «Горный», в которой у «Бренда» 27,5% (данные ЕГРЮЛ). Создатель НГК — Санкт-Петербургский горный институт, рассказал «Ведомостям» его ректор Владимир Литвиненко. НГК ведет поисково-оценочные работы в Ненецком автономном округе на Ворга-Миссюрском участке. В 2005 г. Горный институт получил на него лицензию. Там проходили практику студенты, а вуз отрабатывал новые технологии. Но к 2012 г. на участке необходимо открыть и зарегистрировать ресурсы (таковы условия лицензии), на что требуется 300-400 млн руб. в год, рассказывает Литвиненко. И институту пришлось отказаться от участка в пользу НГК, ведь с 2004 г. государственным вузам запрещено брать кредиты в банках, а с 2006 г. — делать денежные вклады в уставные капиталы юрлиц. Исключение сделано для вкладов в виде интеллектуальной собственности. По этой модели вуз и учредил НГК «Горный». А потом почти год искал инвесторов.
Основным стала фирма «Центр обслуживания на Наличной улице». «Она создана при участии одного из членов моей семьи для строительных проектов», — объясняет Литвиненко. Доли в НГК предлагали также «Газпрому», «Роснефти», «Сургутнефтегазу», рассказывает Литвиненко. Получить комментарии по этому поводу в первых двух компаниях вчера не удалось, а представитель «Сургутнефтегаза» комментировать это не стал.
Так или иначе, но работать на условиях вуза согласился только Михельсон, добавляет ректор. В 2003 г. Литвиненко возглавлял предвыборный штаб Валентины Матвиенко. Но то, что Михельсон стал инвестором вместе с сыном губернатора, — «дело самого Михельсона», уверяет ректор.
Собрав инвесторов, в конце 2007 г. институт, по словам Литвиненко, вышел из уставного капитала НГК и подписал с ней договор, по которому вернул около $1 млн уже вложенных в участок средств. По этому же договору вузу будет оплачиваться научное сопровождение работ, а по результатам открытия ресурсов положен еще и бонус, говорит ректор. Но сумму будущих доходов не раскрывает.
Насколько перспективен участок НГК «Горный», не ясно. Но вряд ли его ресурсы превышают 10-20 млн т нефтяного эквивалента, считает аналитик «Тройки диалог» Валерий Нестеров (а это менее 2% от нынешних запасов «Новатэка»). В целом прогнозные ресурсы НАО — около 4 млрд т нефтяного эквивалента (67% — нефти), уже открыто 90 месторождений, степень выработанности очень низкая, но условия добычи тяжелые, напоминает Нестеров
«Часть покупателей отстала от рынка из-за резкого роста цен. Если в конце прошлого — начале этого года был рынок продавца, то сейчас он меняется на рынок покупателя», — объясняет Владислав Луцков, директор аналитического консалтингового центра холдинга «Миэль». Покупатели не успевали за ценами, соглашается PR-директор агентства недвижимости Doki Алла Аксенова. По ее словам, упало прежде всего количество альтернативных сделок (они составляют до 80% сделок на вторичном рынке). При росте цен проводить альтернативу сложно: на построение цепочки может уйти несколько месяцев, а продавец, подняв цену, рушит ее за день. Эта цифра говорит о низком уровне спроса и об отношении покупателей к адекватности существующих цен, уверен Валерий Барнинец, директор по продажам «Агент 002».
С начала года 1 кв. м подорожал почти на 22% и 21 апреля, по данным аналитического центра IRN.ru, стоил $5398 (31 декабря — $4438). Росту цен в долларах способствовало снижение курса американской валюты на 3,9%. При пересчете на рубли по курсу ЦБ получаем рост цены 1 кв. м с 108 935 до 127 393 руб., т. е. на 17%.
«Нынешняя динамика цен очень напоминает весну 2004 г. — тогда подорожание продолжалось до майских праздников, а с лета началась стагнация, длившаяся до конца года», — комментирует руководитель IRN.ru Олег Репченко. Он не исключает такого же развития событий и в 2008 г.
Спрос в апреле снизился на 40-50%, указывает Барнинец. Такие же данные у Луцкова. Срок экспозиции квартир, по словам экспертов, увеличился и составляет 25-30 дней. А цены впервые сбавили темпы роста. За последнюю неделю они выросли всего на 0,7%, говорит руководитель аналитического центра «Инкома» Дмитрий Таганов. А Барнинец отмечает, что за этот же период новостройки подешевели на 5,8%.
По информации Луцкова, с начала года до марта на вторичном рынке объемы предложения снижались: сейчас на продажу выставлено порядка 33 000 квартир, за аналогичный период 2007 г. — 56 000. «Сейчас выставлено на продажу порядка 13 000 квартир экономкласса, а в декабре предлагалось 30 000 объектов», — продолжает Барнинец. Предложение сокращается, потому что самые дешевые квартиры в старых домах раскупили, объясняет Таганов.
Аксенова считает, что на покупательскую способность повлияло и удорожание ипотеки. В I квартале 2008 г. ставки ипотечных кредитов выросли на 0,2-1,5%, говорит гендиректор кредитного брокера «Фосборн хоум» Василий Белов. А Михаил Бусыгин, член правления Городского ипотечного банка, указывает, что для людей с неподтвержденным доходом кредиты подорожали как минимум на 3%. «Повышение ставок в среднем на 1% привело к уменьшению средней суммы кредита на 5-6%», — объясняет Белов.
Волна подорожания пойдет на спад в мае и коррекция до конца года может быть до 15-20%, считает Репченко. Цены начнут стабилизироваться в мае, но вряд ли пойдут вниз, возражает Алексей Кудрявцев, руководитель аналитической службы «МИАН — агентство недвижимости». Барнинец предсказывает снижение цен на 3-5%. Такие же прогнозы у Аксеновой. Белов указывает, что из-за резкого скачка цен в Москве потребители ринулись покупать квартиры в Подмосковье, где цены уже выросли примерно на 20%
Для чего настоящему менеджеру необходимо умение вести пустые беседыРассказ о том, что «мы в Штатах почти не играем в соккер, а предпочитаем американский футбол и бейсбол», я слышал от американских менеджеров раз 30. Или 130, теперь уже не сосчитать. Только в апреле они проинформировали меня об этой разнице в наших спортивных культурах дважды. А еще постоянно спрашивали, всегда ли в Москве такая погода и правда ли, что посещение Большого театра — стоящее дело. При этом ни разу не затрагивались темы политики, религии или расовых противоречий.
Понятно, что на самом деле ни один из перечисленных вопросов моих собеседников не интересовал — их просто обучили ведению бесед ни о чем в бизнес-школах или на менеджерских курсах. Сказали, что «так надо», — вот они и стараются. Ну а смысл?
Дело ведь даже не в лицемерии, а просто всем ясно, что это всего лишь прием такой — для установления контакта с собеседником, которого нужно разговорить и при этом не обидеть. Но если ваш собеседник понимает, что к нему применяют прием, разве же он поддастся на уловку? Скорее уж наоборот, он воспротивится столь откровенным попыткам манипулирования. Вам никогда не хотелось рассмеяться в лицо делано улыбающемуся человеку, который явно начитался Дейла Карнеги, но проявил к его советам подход, скажем так, альтернативный творческому? Не оттого ли и в среде российских менеджеров все чаще слышен скепсис по отношению к бизнес-школам?
Сдается, он продиктован завышенными ожиданиями. А между тем диплом MBA не означает, что перед вами готовый CEO миллиардной корпорации, равно как и диплом политеха, допустим, не гарантирует, что его обладатель сможет сконструировать новую машину. Просто, пока MBA у нас было мало, диплом был конкурентным преимуществом, а со временем он объективно перестает быть таковым. Когда приемами владеют все, выделиться из массы с их помощью не удается. Однако получать бизнес-образование все равно необходимо — ведь если вы не владеете ноу-хау, известным всем остальным, вы неизбежно отстанете. Это как руки мыть перед едой — богатырского здоровья процедура не гарантирует, но, если мыть не будешь, точно заболеешь.
Да, но к чему тогда менеджеру умение бодро вести беседы ни о чем? Ведь это же не навыки проведения презентаций, расчетов в Excel или подготовки отчетов в Power Point, практическая польза от которых достаточно очевидна…
Похоже, это способ распознавания «свой-чужой». Парой фраз перекинулись — и поняли, что у обоих есть бизнес-образование. Дальше уже и по делу можно говорить. Просто и эффективно. Не будете же вы, впервые встретившись с человеком на презентации, доставать ноутбук и демонстрировать свое умение работать с Power Point!
Идентификация «своих» для менеджеров очень важна. Иначе Грегори Проберту, президенту самой Herbalife, незачем было бы приукрашивать свою биографию. На прошлой неделе выяснилось, что Проберт указывал в анкетных данных наличие степени MBA, которой не имел. Да и президента сети отелей InterContinental Asia Pacific Патрика Имбарделли, менеджера с 25-летним стажем и обладателя звания «лучший управляющий», не уволили бы всего лишь за фальшивый диплом MBA.
Так что и пустые беседы важны. Но, может, заменим все-таки соккер и бейсбол обменом впечатлениями хотя бы о московских пробках?
Авось пронесет? Покупатели липовых свидетельств об образовании сидят на бомбе замедленного действияРунет пестрит соблазнительными объявлениями вроде такого: «Проведенный диплом любого вуза, аттестат любой школы или техникума — дело всего лишь нескольких дней! У нас есть все необходимое для выполнения качественного диплома или аттестата: оригинальные бланки фабрики Гознака, все необходимые печати, образцы росписей, специальные чернила. Единственным отличием поддельного диплома от настоящего будет время, потраченное на его получение».
Поразительным образом эти обещания отражают самую суть нелегального бизнеса, сформированного одной-единственной, зачастую необоснованной строчкой в объявлениях о найме: «Высшее образование обязательно». Большинство карьеристов, так и не заставивших себя снова сесть за парту после школы, рано или поздно оказываются перед непреодолимой стеной, отделяющей их от повышения и прибавки к зарплате. Таким только ОАО «Поддельные документы» — не смейтесь, это название некогда существовавшей российской компании! — и может помочь.
О последствиях подобной помощи фальшивые стипендиаты задумываются по мере поступления неприятностей. Наказание, предусматриваемое законом за использование заведомо подложного документа по статье 327 УК РФ, не слишком сурово: штраф до 80 000 руб., арест на 3-6 месяцев или исправительные работы на срок до двух лет. Всерьез разоблачения боятся разве что политики, которым оно может стоить карьеры.
Примеров тому предостаточно. В конце 2006 г. мэр Архангельска Александр Донской объявил о желании баллотироваться в президенты. И тут же выяснилось, что его диплом о высшем образовании — фальшивый. Донской получил год условно, был оштрафован на 70 000 руб. и потерял мэрское кресло. Сходная судьба постигла кандидата в мэры Дальнегорска, заместителя главы Дальневосточного городского округа Александра Теребилова. Купленный им диплом Владивостокского госуниверситета экономики и сервиса не был подтвержден при проверке, и весной 2007 г. Теребилов лишился 50 000 руб. и шансов участвовать в предвыборной гонке.
За границей торговля фальшивыми дипломами и учеными степенями поставлена на более солидную основу: подделывают не документы, а целые учебные заведения. Практика известна как diploma mill (дословно: «фабрика дипломов») и обычно заключается в создании сети интернет-сайтов, якобы принадлежащих колледжам и университетам. На деле это простейший онлайновый магазин — за скромную плату для вас распечатывают сертификат от несуществующей организации со звучным именем. Наиболее известны Belford, Rochville, а также Irish International University. Последний знаменит практикой съема помещений для инаугурации «студентов» на территории Оксфорда и Кембриджа. В отличие от российских фальшиводипломщиков их американские и английские коллеги не ленятся создавать для каждого документа целую легенду. Корочка сопровождается ворохом табелей с оценками, рекомендательных писем и хвалебных грамот.
Вероятно, поэтому услугами diploma mills рискуют пользоваться карьеристы гораздо более высокого уровня, чем в России. Наиболее известен случай Лоры Каллаган, старшего директора информотдела министерства внутренней безопасности США, которая приобрела степень доктора в виртуальном Hamilton University. Правда, Каллаган почему-то не была наказана за вполне осознанную дезинформацию госаппарата. Как и Чарлз Эйбелл, советник министра обороны США по персоналу, и глава отдела информатизации минтранса Дэниэл Мэттьюс.
Зато бизнес в отличие от государства обманов не прощает. В 2006 г. за предъявление фальшивых дипломов по теологии и психологии был уволен Дэвид Эдмондсон, гендиректор RadioShack — крупнейшего в США продавца электроники. То же наказание в 2007 г. понес президент сети отелей InterContinental Asia Pacific Патрик Имбарделли, у которого обнаружили приобретенный по случаю диплом MBA от Cornell University of America. Имбарделли не помогли даже 25-летний стаж в индустрии и только что присвоенное звание «Лучший управляющий».
Рубен Варданян, президент и основной владелец «Тройки Диалог»
Возраст: 39 лет
Образование: экономический факультет МГУ, курсы по развивающимся рынкам Merrill Lynch, программы INSEAD, программы Гарвардской бизнес-школы и др.
Чемпион по количеству пройденных курсов и программ. В 1992 г. в возрасте 24 лет окончил МГУ, тогда же возглавил «Тройку Диалог» и с тех пор продолжает постоянно учиться, «раз в два года как минимум». Особенности обучения: в отличие от большинства топ-менеджеров проходит курсы с отрывом от производства, поскольку цель — не только быть в курсе мировых тенденций бизнеса, но и «вырваться из рутины, взглянуть на свою работу со стороны». Отрывается от работы ненадолго: программы, как правило, длятся не больше недели. Поощряет образование сотрудников: «Мы организуем специальные программы для меня и моих коллег, в этом случае приглашаем профессоров к нам». Истоки любознательности: «Я вырос в профессорской семье и считаю, что должен всю жизнь учиться». Сфера интересов — бизнес, лидерство и более отвлеченные темы: «Недавно мы обсуждали в INSEAD, что такое счастье. К единому мнению не пришли».
Образование: факультет международных отношений Государственной академии управления, MBA в бизнес-школах Германии и США
Стимул продолжать обучение: второе образование — лучший путь к изменениям. «На определенном этапе хочется перейти в другое профессиональное состояние, сменить отрасль или выйти на важную руководящую позицию». После Государственной академии управления работал в российском представительстве DaimlerChrysler, прервал работу для получения MBA. Учился в Германии, частично зачел это образование в Америке и в результате получил два диплома. Цена обучения — около $50 000. Результат: систематизировал знания, ликвидировал пробелы в образовании, выработал системный подход к пониманию процессов. Не верит в совмещение работы и учебы: при этом невозможно посмотреть на свое дело со стороны. Всегда учитывает желание учиться при приеме на работу. Учебные планы: создав общий бэкграунд, перейти к получению конкретных знаний в строительстве и архитектуре.
ОТСТРОИТЬ МОЗГИ
Михаил Шишханов, член совета директоров, экс-президент Бинбанка
Возраст: 35 лет
Образование: экономический факультет Университета дружбы народов, заочное отделение и аспирантура Финансовой академии, доктор экономических наук
Проработав четыре года в группе БИН, в 24 года возглавил созданный его дядей, Михаилом Гуцериевым, Бинбанк. Стимул продолжить обучение: знаний, полученных в Университете дружбы народов, не хватало для работы президентом банка — «был по большому счету совсем пацаном, когда пришел сюда». Защитил кандидатскую диссертацию «Регулирование деятельности коммерческих банков ЦБ России» и докторскую «Аудит предприятий ВПК». Учебные планы: разобраться в проблеме правового регулирования собственности в России. Общая цель образования — «человек, который не учится, останавливается в развитии. Мне такие люди неинтересны. Высшее образование хорошо отстраивает мозги. Получаешь не столько знания, сколько навыки их получения».
НЕ СПАТЬ
Борис Вольпе, исполнительный директор SAP в СНГ
Возраст: 42 года
Образование: Алтайский технологический университет, аспирантура Института структурной макрокинетики РАН, Open University Business School , доктор технических наук
Стимул продолжать обучение — «работая директором по развитию JTI (международное подразделение Japan Tobacco), все больше понимал: хочу посмотреть, где же верх, потолок; узнать то, чего не знаю». Образовательные проблемы: даже временный уход с рынка для получения MBA мог остановить карьеру, поскольку «MBA — феномен, большинству работодателей непонятный». Совмещал работу с дистанционным обучением в британской Open University Business School. Периодически летал в Лондон, а в Москве ежедневно после 14 часов работы занимался по программе MBA. «Четырехчасовой сон был праздником». Результаты обучения: MBA дала видение, структуру, универсальность. Перешел в Альфа-банк строить розницу, затем — с повышением — в SAP. Автор 189 работ, собирается формализовать свое юридическое образование, заняться прикладной психологией. Ввел для топ-менеджеров SAP «мини-MBA» — чтобы не спали.
УГАДАТЬ БУДУЩЕЕ
Игорь Сечин, замглавы администрации президента, председатель совета директоров «Роснефти»
Возраст: 47 лет
Образование: филологический факультет Ленинградского государственного университета, аспирантура Санкт-Петербургского горного института
Первые шаги в карьере совершал по основной специальности: работал военным переводчиком в Мозамбике и Анголе. Став в 1997 г. начальником общего отдела Главного контрольного управления президента России, сменил сферу образования: в 1998 г. защитил в Санкт-Петербургском горном институте кандидатскую диссертацию «Экономическая оценка инвестиционных проектов транзита нефти и нефтепродуктов», а вскоре опубликовал книгу, посвященную экспорту нефти. Оценка научного руководителя профессора Александра Ильинского: «Научная ценность диссертации высока, но говорить на эту тему я не хочу». Глава Института национальной стратегии Станислав Белковский о причинах смены образовательных интересов: Сечин давно нацеливался на «Роснефть». Практическое применение диссертации: через шесть лет возглавил совет директоров «Роснефти».
ПРОДЛИТЬ МОЛОДОСТЬ
Мераб Елашвили, основатель сети Sbarro, президент «ГМР. Планета гостеприимства» (сеть Sbarro и др.)
Возраст: 33 года
Образование: Промышленный колледж, Институт менеджеров в Тбилиси, Юридический институт при Московской академии экономики и права
Уже имея несколько ресторанных сетей, решил дополнить два экономических образования, полученных в тбилисских вузах, юридическим. Стимул продолжить образование — «просто была такая потребность». Цена обучения: это стоило «очень дорого», но не в денежном выражении, «я оцениваю время, которое трачу на проект, а время мое дорого». Из-за командировок и деловых встреч не всегда мог посещать занятия, однако «хвостов» не было, шпаргалками не пользовался. Смысл обучения: «студенчество, даже в заочном формате, — это продление молодости, романтика и, главное, получение теоретических знаний». Планы: продолжать образование. Поощряет желание сотрудников учиться: «только нужно помнить, что знания должны найти отражение в практической деятельности, тогда ты будешь двигаться по карьерной лестнице вверх. Без практики теория часто бесполезна».
ЗАВЕСТИ ЗНАКОМСТВА
Денис Морозов, гендиректор «Норникеля»
Возраст: 35 лет
Образование: экономический факультет МГУ по специальности «политическая экономия», юридический факультет МГУ, аспирантура МГИМО, Swiss Banking School
На высшее образование потратил 10 лет. Аспирантуру МГИМО и Swiss Banking School окончил, уже работая в Альфа-банке, куда перешел из «Ингосстраха». Стимул учиться: «во мне, как бывшем советском человеке, было крепко заложено: получил высшее образование — иди в аспирантуру». Дополнительный стимул: родители-дипломаты привили умение заводить и поддерживать нужные знакомства. Много общается с бывшими сокурсниками, которые, по его словам, работают почти во всех крупных банках. Рецензентом дипломной работы Морозова на экономфаке МГУ был нынешний глава ФСФР Владимир Миловидов. Результаты обучения: в возглавляемую Морозовым компанию приходит новый собственник, положение наемных менеджеров может измениться. В такой ситуации важны полученные навыки общения. При необходимости сменить место работы окажутся полезны обширные связи, приобретенные за годы учебы.
Прибыль в степени Как бороться за рентабельность дипломаМожно получить одно высшее образование и успешно идти по карьерной лестнице. Среди деловой и политической элиты таких людей большинство. На другом полюсе — обладатели нескольких дипломов, интереснейшие собеседники, которые до пенсии сидят в младших научных сотрудниках. Оптимальный подход — рассматривать обучение как инвестицию и совмещать его с карьерным ростом.
Нужно только найти верный алгоритм образования, определиться с образовательными учреждениями, очередностью их окончания и режимом обучения. Иначе случится очередное горе от ума, а потраченные время и деньги не принесут удовлетворения ни вам, ни работодателям.
По данным исследования, проведенного полгода назад компанией Begin Group, большинство желающих получить второе образование рассматривают новые знания как катализатор карьерного роста и способ повысить свои доходы. Видимо, поэтому наибольшей популярностью пользуются специальности «менеджмент» (32%), «финансы и кредит» (21%), «бухучет, анализ и аудит» (19%) и «юриспруденция» (8%).
СНАЧАЛА БОЙ, ПОТОМ УЧЕНЬЕ
Хедхантеры предупреждают, что второй диплом не является гарантией успеха в состязании с другими претендентами на место, не говоря о повышенной зарплате. Руководитель департамента набора персонала кадровой компании Manpower Виктория Пятница считает, что порядка 90% работодателей в первую очередь требуют от кандидатов опыта работы, а уже потом интересуются дипломом. А о наличии второго высшего образования или МВА вообще спрашивают только 10%. Те, кого готовы брать даже без опыта, — как правило, выпускники технических вузов. «Дикий дефицит инженерных специальностей. Найти 40-летнего вменяемого инженера практически невозможно», — сетует генеральный директор компании «Базэл-цемент» Дмитрий Савенков. Сам он, впрочем, при наличии первого технического образования в 1998 г. получил второй диплом экономиста в Московском институте коммунального хозяйства и строительства, а сейчас зарабатывает степень MBA в Стокгольмской школе экономики.
Но даже если вам удалось устроиться на престижную работу, дополнительный диплом не гарантирует ускоренного продвижения по службе. Опрос, проведенный исследовательским центром портала Superjob.ru специально для , показал, что только у 38% респондентов карьерный рост ускорился после получения второго образования. Почему? Работодатели требуют применить новые знания на практике. А сделать это без опыта работы сложно. Потому и доказать обоснованность притязаний на повышенную зарплату удается далеко не всем. Старший консультант рекрутинговой компании «Консорт» Мария Костьева считает, что именно поэтому специалисты среднего управленческого звена стремятся получать второе высшее образование с определенной специализацией, а топ-менеджеры больше склоняются к программам MBA. Без соответствующего опыта даже степень бизнес-администрирования, полученная в западном университете, ничем не поможет кандидату на должность. «Мы совсем недавно столкнулись с ситуацией, когда девушка, получавшая $2500 в месяц, вернулась в Россию после обучения в Европе и подняла свои зарплатные ожидания до $5000, мотивируя это приобретенными знаниями, готовностью их отдать на благо компании и необходимостью возвращать кредит, взятый на получение MBA», — привела пример Костьева. По ее словам, компания даже не стала приглашать девушку на интервью.
ПРАКТИКА ПЛЮС ОБУЧЕНИЕ
Дмитрий Скотников, консультант компании Pynes & Moerner, предоставляющей услуги по поиску и подбору руководителей высшего звена, убежден, что успешный практический опыт работы заслуженно оценивается выше дополнительного диплома. «Само по себе второе образование не повышает стоимость человека. А если он окончил один вуз и сразу пошел учиться дальше, это даже настораживает. Получается, что человек учится ради учебы, а не для того, чтобы применять какие-то знания в жизни», — говорит он. С другой стороны, хедхантеры признают, что по ряду профессий специалистам необходимо постоянно пополнять теоретическую базу. Скотников считает, что в первую очередь это относится к юристам и финансистам.
Топ-менеджеры со вторым образованием никогда не жалеют о времени или деньгах, потраченных на его получение. Во всяком случае, найти таких не удалось. Управляющий УК «Райффайзен Капитал» Владимир Соловьев уверен, что все качественные изменения в его карьере так или иначе были связаны с получением нового образования. После получения диплома МИРЭА в 1995 г. он сдал экзамен на получение квалификационного аттестата Минфина РФ (аналог нынешнего аттестата ФСФР), а второе высшее образование получил в Высшей школе экономики в 1997 г., уже работая на рынке ценных бумаг. В 2000 г. Соловьев решил продолжить обучение по программе CFA (Chartered Financial Analyst — глобальный стандарт для профессионалов в области инвестирования). «Уровень нагрузки порой зашкаливал. Зато вскоре после получения сертификата CFA я сменил амплуа трейдера на должность управляющего активами в крупном международном холдинге», — говорит Соловьев.
Член правления и директор по корпоративным проектам Nestle Russia Сергей Грачев говорит, что просто любит учиться и не считает себя карьеристом: «Дополнительное образование помогает человеку развиваться и идти дальше, хотя само по себе не гарантирует успеха». Тем не менее с 2002 г. его зарплата выросла почти в 3 раза. За это время он прошел курс обучения по программе МВА в Международном институте менеджмента ЛИНК, стал членом правления Nestle Russia и «приблизил свои познания к российским условиям» в ВШЭ, получив степень Executive MBA по специальности «менеджмент». За последний курс он заплатил $14 500. «MBA не является гарантией карьерного роста. Сложно сказать, как быстро окупаются вложения. Просто любое хорошее образование ставит все на свои места, расширяет сознание. Человек лучше понимает, что ему нужно, и стремится реализовать полученные знания», — говорит теперь Грачев. При этом он сам не станет платить более высокую зарплату обладателю диплома MBA или второго высшего образования за работу, которую можно выполнить и с одним дипломом.
А Михаил Мазаев, генеральный директор «Дом.ру-Столица», подразделения риелторской компании «Домострой», и не рассчитывал на какие-то радикальные изменения, отправляясь в 1999 г. в Школу международного бизнеса при Академии народного хозяйства при Президенте России. «Мы были одними из первых студентов МВА, когда такие программы только появились в России, — рассказывает менеджер. — Но я и не думал, что за учебу мне прибавят зарплату. Первое образование у меня техническое — Московский институт железнодорожного транспорта, и я тогда уже работал вице-президентом “Домостроя”, в котором начинал риелтором. Просто мне нравилось общаться с другими студентами: люди из бизнеса, новые контакты, новые партнеры».
ВЕРХИ НЕ ХОТЯТ
Для получения дополнительного образования часто приходится идти на компромисс с работодателем, а иногда даже соглашаться на понижение зарплаты. А те компании, которые готовы поддержать сотрудников в их стремлении к совершенствованию (в том числе путем частичной или полной оплаты образования), предпочитают подстраховаться. Виктория Пятница говорит, что обычно условием такого финансирования является согласие работника не увольняться в течение какого-то периода, при том что зарплата во время моратория может не увеличиваться или увеличиваться незначительно. Стандартный срок обязательной отработки — три года. Директор департамента корпоративного финансирования ИФК «Метрополь» Екатерина Аханова рассказывает, что закончила Институт культуры (сейчас — МГУКИ) по специальности «экономика и управление на предприятии социально-культурной сферы» в 1999 г. Но уже с 1997 г. она совмещала учебу с работой в инвесткомпании ЕСН. «Потом, в 2000 г., на работе начался спокойный период, и я решила, что корочка престижного вуза лишней не будет», — говорит Екатерина. Обучение в магистратуре Финансовой академии при Правительстве РФ Аханова оплачивала пополам со своим работодателем. В итоге в ЕСН она отработала шесть лет, несмотря на растущий спрос на ее специальность и поступающие предложения.
Невзирая на такие издержки, сценарий получения второго образования без отрыва от производства специалисты считают оптимальным для дальнейшего карьерного роста. Обучающиеся разделяют эту точку зрения — одновременно учатся и работают более 80% из них. Но положительных примеров принесения работы в жертву учебе тоже немало. В первую очередь это относится к зарубежному образованию, дополнительный плюс которого — возможность в перспективе устроиться в крупную международную компанию. «Есть некий предел, особенно в зарубежных компаниях, куда без определенного диплома не устроиться. Речь главным образом идет о позициях, близких к топовым», — отмечает исполнительный директор компании MBA Consult Виктория Пралич. Правда, в России степень MBA может не помочь: официальные государственные органы не признают такое образование в качестве профильного высшего. Если вы нацелились на то, чтобы в перспективе стать членом правления или президентом банка, то получать диплом юриста или экономиста придется независимо от наличия бизнес-образования. В противном случае ваша кандидатура не будет утверждена Банком России.
Получение MBA в западной бизнес-школе стоит в среднем $40 000 в год без учета затрат на проживание. Как говорит Пралич, средний период окупаемости — 4-5 лет. «Рассчитывать на рост зарплат в 15-20% после получения степени в бизнес-школе, конечно же, можно и нужно. Но больше шансов получить прибавку у тех, кто получает Executive MBA или учится, не отрываясь надолго от бизнеса — например, уезжая три раза в год на двухнедельные сессии в Европу», — советует Мария Костьева.
Но преимущества МВА с тех пор, как эта степень стала доступна российским студентам, сильно померкли. Михаил Жеребцов, заместитель генерального директора по развититю ОАО «Росжелдорпроект», в 1992 г. учился на экономфаке МГУ, когда его как отличника отобрали для получения МВА во Франции. «Конечно, я рассчитывал, что, вернувшись, буду претендовать на большую зарплату и карьерный рост, и на стартовом этапе степень МВА помогла мне устроиться, — рассказывает Жеребцов. — В 1993 г. я приехал из Франции, меня тут же взяли во французскую компанию “Корвард Новотель”, которая открывала гостиницу в Шереметьево-2. Они, когда узнали, что я учился в западной бизнес-школе, сразу предложили. Брали вне всякой конкуренции. Потом работал в Deloitte & Touche. А вот после международной практики, когда захотелось занимать все-таки топовые позиции в российских компаниях, МВА уже не играла вообще никакой роли — последние лет десять».
В международных компаниях МВА все еще ценят, но там и бурная карьера — исключение. Во-первых, в качестве кандидатов на повышение рассматриваются сотрудники не только из подразделения, о котором идет речь, и не только россияне, если дело происходит в российском филиале, но и граждане всех стран СНГ. Во-вторых, рассказывает Жеребцов, процессы жестко регламентированы, шансов стать звездой немного. Да и вознаграждение не слишком шикарное, говорит он: «Если устраиваешься в Европе, сразу после бизнес-школы будешь получать ?2500-3000. К 35 годам — ?4000, а к пенсии — ?5000-6000. Вот и весь рост. Никто не позволит в той же Франции русскому человеку стать гендиректором парижского банка. Да, ты можешь даже получить назначение директором по Восточной Европе. Но самым главным не станешь никогда. Вся жизнь понятна и расписана». Да и в России, где подразделения международных компаний тоже обращают внимание на наличие МВА, не разгуляешься. «Например, Auchan платит, исходя из национальной зарплаты, — говорит Жеребцов. — К примеру, по Москве средняя зарплата составляет 28 000. Ну вот и будет стартовая позиция — полторы средних зарплаты по региону. Это все, на что готовы пойти французы. Да, это чуть выше среднего, но в принципе для MBA недостаточно. Даже не окупишь затраты на обучение».
Российская MBA окупается быстрее из-за сравнительно низкой стоимости обучения. Так, начальник департамента внутреннего аудита «Газпром нефти» Станислав Ильичев, получающий сейчас степень бизнес-администрирования в Академии народного хозяйства, рассчитывает вернуть затраты за 2-3 года. Но и это не рекорд скорости. Ирина Кирсанова в 2002 г. получила свой второй диплом в Московской академии предпринимательства по специальности «маркетинг и реклама». После учебы она сразу же нашла новую работу маркетолога-аналитика с бонусом 35% к предыдущей зарплате. Еще через полтора года Кирсанова поступила в одну из первых российских бизнес-школ MIRBIS и почти одновременно устроилась в инвестиционное управление Главмосстроя с прибавкой к зарплате примерно 30%. Степень MBA она получила, уже будучи руководителем департамента маркетинга и консалтинга компании Astera Oncor. В итоге обучение в MIRBIS стоимостью $6500 Ирина окупила за 4-5 месяцев. Теперь она работает директором по маркетингу в «Пересвет-Инвесте» — разумеется, тоже с увеличением дохода.
Впрочем, правил и четкого срока возврата образовательных инвестиций быть не может. Старший консультант компании Ward Howell International Мария Янковская, закончившая программу MBA в Чикагской школе бизнеса, считает, что связь между получением нового диплома и изменениями в зарплате «если и есть, то нелинейная». Что это дало ей самой? «С одной стороны, понимание, что это вовсе не какое-то сокровенное знание, — отвечает она. — С другой — возможность говорить с клиентами и кандидатами на одном языке. Если без шуток, то, конечно, образование дало новые знания, идеи, контакты. Но не то, о чем вы спрашиваете, — никакой прибавки к зарплате».
Доходность дипломов оценивали: Наталия Биянова, Анастасия Бокова, Александр Вершинин, Анастасия Герасимова, Алексей Каменский, Александр Кияткин, Игорь Моисеев, Наталия Орлова, Светлана Петрова, Екатерина Самородова, Оксана Шевелькова 15 (105) 28 апреля 2008
14 лет тюрьмы может получить владелец фальшивого диплома в Гонконге. Кое-где наказания может и не последовать: шведский министр труда Свен-Отто Литторин, уличенный год назад в подлоге, даже не был уволен.
$6,6 млрд составил совокупный бюджет всех бизнес-школ США в прошлом учебном году. При этом на одну школу приходится лишь $14 млн.
39 заведений, выдававших фальшивые дипломы, было закрыто в США в середине 1980-х в результате проведения операции DIPSCAM. В 2000 г. американский рынок фальшивок оценивался в $200 млн.
1/3 выпускников бизнес-школ в течение 10 лет после выпуска занимают один из трех высших постов в руководстве своих компаний
Смешно называть «средним» класс, составляющий 5-7% населения Людмила Хахулина, 25.04.2008Институт современного развития (ИНСОР), попечительский совет которого возглавляет Дмитрий Медведев, собирается выяснить, что же такое средний класс России. Средний класс в развитых странах — главный фактор стабильности и демократических перспектив, говорится в докладе, подготовленном группой экспертов для ИНСОР.
Существуют наиболее распространенные критерии определения среднего класса (по профессии и должности; по уровню материального обеспечения; по самоидентификации). Но когда их пытаются применить на практике, результаты получаются совершенно разные.
Так, кто-то ориентируется на Запад и считает, что средний класс — это хорошо обеспеченные люди, которых у нас 5-7%. Именно на эту категорию населения рассчитаны ипотечные программы: эти люди могут платить существенные суммы за квартиру, не умирая с голода.
Но смешно называть «средним» класс, составляющий 5-7% населения. Я скорее согласна с теми, кто причисляет к среднему классу около 20% россиян, зарабатывающих вполне достаточно.
Левада-центр выделяет пять групп населения. Это очень бедные (денег не хватает даже на продукты), бедные (питаются нормально, но покупка одежды — проблема), средняя группа (питаются и одевают нормально, но с трудом могут позволить себе крупные покупки вроде бытовой техники; таких людей около 40%, эта группа увеличивается по мере развития потребительских кредитов). Четвертая группа — обеспеченные (трудности вызывает покупка очень дорогих вещей, вещи длительного пользования покупаются достаточно легко). В нее входит около 17% населения. И 1% россиян может ни в чем себе не отказывать.
Почему «средним классом» хочется назвать 17% жителей России, которые входят в группу обеспеченных? Это целевая группа, попасть в которую стремится большинство. Именно она задает стандарты для населения.
В каком смысле средний класс является гарантом стабильности? Эти люди смогли использовать имеющиеся возможности и достичь успеха. Они довольны тем, что у них есть, и гордятся собой. Они поддерживают существующий порядок, ведь он обеспечивает статус-кво.
А вот 40% меньше заинтересованы в стабильности и больше — в переменах, которые, возможно, позволят им изменить статус.
Если говорить о политике и развитии демократии, то средний класс в основном аполитичен. Но это не его отличительная черта, а проблема всего общества. Наше общество не умеет взаимодействовать друг с другом, самоорганизовываться и выражать свои интересы. Не стоит ждать политических новаций и от среднего класса.
