Пережиток «Как бы вы охарактеризовали Геннадия Зюганова?» – спрашивали социологи ФОМ у 1500 респондентов в 46 регионах 26–27 января (погрешность до 3,6%). 49% затруднились ответить. Для 8% он «пережиток прошлого». «Много слов – мало дела», – сказали еще 8%. «Опытный, серьезный политик», – считают 6%.
Кандидат Дмитрий Медведев специального текста не готовил. В субботу в «Российской газете» опубликована принятая на октябрьском съезде к парламентским выборам программа единороссов «План Путина — достойное будущее великой страны». Медведев даже не упомянут в этом документе: там сказано лишь, что у страны есть национальный лидер — Владимир Путин.
Никакой иной программы как цельного документа не появится, говорит источник в штабе Медведева. Но избиратели смогут ориентироваться еще на три программные речи кандидата: его выступления на гражданском форуме, на встрече с членами РСПП в Краснодаре и грядущее — на февральском экономическом форуме в Красноярске.
Источник в штабе «Единой России» говорит, что программа появилась в печати исключительно потому, что нужно было исполнить требование закона. Более качественно позиция кандидата будет представлена в рекламных роликах.
Программа Зюганова опубликована в «Комсомольской правде» под названием «20 шагов нового президента». Документ создавался специально к президентским выборам, отмечает секретарь ЦК КПРФ Олег Куликов, ведь президентская кампания должна быть шире парламентской, тогда она будет соответствовать объему задач этого уровня власти.
Принципиально новых идей Зюганов не предлагает: национализация природных богатств, пересмотр закона о монетизации, зарплаты и пенсии — не ниже прожиточного минимума. Жириновский (программа опубликована на сайте ЛДПР) солидарен с Зюгановым в отношении национализации природных богатств, но превосходит оппонента в щедрости: стабфонд нужно ликвидировать, деньги раздать в качестве кредитов. Долги за ЖКХ простить, обманутым вкладчикам вернуть деньги. Жириновский предлагает также политическую реформу: президент должен избираться на пять лет, но — парламентом (срок депутатских полномочий — тоже пять лет), это позволит сэкономить на выборах. Назначаемый по представлению президента губернатор руководит и регионом, и областным центром, мэров быть не должно.
По закону публиковать предвыборную программу должен не сам кандидат, а выдвинувшая его партия, напоминает член Общественной палаты Дмитрий Бадовский. Просто в отличие от Жириновского и Зюганова Медведев не ведет кампанию в тесной связке с партией. К тому же, уверен Бадовский, часть своих предвыборных тезисов он сможет озвучить только после того, как Путин обнародует программу развития страны до 2020 г.
От редакции: Европа или Европа 04.02.2008, №19 (2041)Сербам не позавидуешь. Вчера во втором туре президентских выборов они должны были принять решение, которое никак не повлияет на главную проблему страны. Потеря Косова неизбежна и рационального влияния на выбор избирателей оказать не могла, зато повысила роль эмоций.
В первом туре первенствовал лидер Сербской радикальной партии Томислав Николич (39,99%), опередивший главу Демократической партии и действующего президента Бориса Тадича (35,39%). Считается, что Николич нацелен на Россию, а Тадич ратует за европейскую интеграцию. По главному вопросу повестки выборов — отношению к независимости края Косово, которая будет провозглашена и признана Европой и США в ближайшее время, — у кандидатов позиция одинаковая. Оба против. Разница только в том, что Тадич обещает продолжать европейский курс в любом случае, а Николич грозит разрывом отношений со странами, которые признают Косово.
Западные политики сами взвинтили ажиотаж вокруг выборов, попросив косовских албанцев потерпеть с объявлением независимости до февраля 2008 г. В результате США и ЕС удалось обеспечить серьезную международную поддержку этому акту: до 25 стран ЕС немедленно признают Косово. ЕС решил в вопросе урегулирования ситуации обойтись без санкции ООН (с чем ООН, в принципе, согласилась). И теперь Европа предлагает Сербии пойти на жертву фигуры — части территории — в пользу выигрыша качества — экономических преференций и относительно быстрого вступления в Евросоюз.
Глава МИД Сербии Вук Еремич в одном из интервью даже назвал второй тур выборов «референдумом по ЕС». Брюссель перенес на 7 февраля подписание соглашения о начале процесса интеграции Сербии в ЕС. Ранее планировалось подписать его между турами выборов. Теперь же соглашение, предусматривающее смягчение визового режима и стимулирование торговых связей, стало морковкой, которую надо правильно выбрать.
Россия, на которую так надеется Николич, похоже, не слишком увлечена идеями славянского братства и выступает в сугубо прагматичной роли. Перед вторым туром Владимир Путин принял действующего президента Сербии, в ходе визита были заключены соглашения о строительстве транзитного газопровода «Южный поток», подземного хранилища газа на территории Сербии и о покупке «Газпром нефтью» нефтеперерабатывающей компании NIS.
Победа Николича и возможная изоляция Сербии России невыгодны, поскольку это будет мешать газовому бизнесу.
Однако все это рациональные доводы, которые вполне могут утонуть в эмоциях. Политика на Балканах — не шахматы. Косово — не только часть территории Сербии, но и историческая память о борьбе за независимость против Османской империи в ХIV-ХVI вв., Первой мировой войне и партизанской войне 1941-1944 гг. От 80% до 90% сербов крайне отрицательно относятся к перспективе отделения края.
Опросы перед вторым туром предрекали победу Тадича, но с минимальным преимуществом (42% против 38%). Победа Тадича не означает немедленного пропуска в ЕС, как победа Николича — окончательного отказа от ЕС. Просто потребуется разное — но в любом случае долгое — время. Европа понимает, что сербы не признают независимость Косова, и не будет пока этого требовать.
Россия, конечно, тоже не признает независимость Косова, получит дополнительный аргумент в спорах с Западом и Грузией. Но прямым прецедентом для других непризнанных государств случай Косова не будет. В Приднестровье сейчас наметилась возможность компромисса: Молдавия заняла пророссийскую и антирумынскую позицию, и Москва попытается решить вопрос воссоединения Молдавии и Приднестровья. Признание независимости Абхазии или Южной Осетии поставит Россию в сложное положение: кроме нас эти страны признает разве что Белоруссия и, может быть, Венесуэла. Когда ЕС признает Косово, он опирается в том числе на желание половины населения Сербии быть в объединенной Европе. Грузия вовсе не связывает свое будущее с Россией — три четверти населения хотят в НАТО
Весь объем поступил от внутренних производителей, включая их газ из подземных хранилищ (ПХГ), уверяет представитель «Нафтогаза» Валентин Землянский. Источники, близкие к «Укргазэнерго», парируют, что это невозможно: компания знает, сколько газа «пришло» на Украину, сколько «вышло», сколько «осело». Но официально «Укргазэнерго» и Rosukrenergo (RUE) комментировать это не хотят. Ведь 12 февраля президент Украины Виктор Ющенко собирается посетить Москву, объясняет источник, близкий к руководству RUE. «Газпром» пока заявил, что по транзиту его газа в Европу вопросов к «Нафтогазу» нет. А вот у RUE могут появиться, говорят два близких к трейдеру источника: компания транспортирует в Европу около 10 млрд куб. м газа в год, а с конца года у нее недопоставки, в частности в Румынию (подтвердить это у румынских покупателей в выходные не удалось).
Украинский премьер Юлия Тимошенко, в свою очередь, заявила о необходимости скорейшей ликвидации всех посредников, перехода на прямые контракты со странами — производителями газа, увеличения почти в пять раз ставки транзита для «Газпрома».
Тимошенко будет добиваться согласия Москвы на то, чтобы украинских акционеров RUE (Дмитрия Фирташа и Ивана Фурсина) заменил «Нафтогаз», а сам трейдер поменял название, говорит советник Тимошенко депутат Александр Гудыма. Не исключил такого партнерства и российский вице-спикер Валерий Язев. Но «Нафтогазу» вряд ли хватит денег на такую сделку, считает источник, близкий к руководству RUE. В «Газпроме» от комментариев на этот счет воздерживаются.
Впрочем, сам Ющенко не готов пока рубить сплеча в вопросе о поставках газа. «Какая у нас цель — иметь самый дешевый газ или давать ответ, кто его поставляет и как его поставляет?» — заявил он после пятничного заседания совета безопасности, на котором как раз обсуждался газовый вопрос
«Первое впечатление очень негативное, ждем разъяснений, — пишет аналитик “Траста” Павел Пикулев, — ФРС экстренно снижает ставки, игнорируя уровень инфляции, наш ЦБ поступает с точностью до наоборот». «ЦБ мечется между двумя проблемами, подавая рынку противоположные сигналы», — встревожен Николай Кащеев из ВТБ.
Контроль над инфляцией — основная задача ЦБ, цитирует первого зампреда ЦБ Алексея Улюкаева «Прайм-ТАСС», в прошлые годы в арсенале было одно средство — укрепление рубля, сейчас растет роль процентных ставок. Повышение норм резервирования изъяло бы у банков порядка 77 млрд руб., подсчитал Улюкаев, но благодаря изменению коэффициента усреднения они потеряют меньше — 22 млрд руб.
Инфляция в январе, по прогнозу руководителя Росстата Владимира Соколина, — 2,3-2,4% (12,5-12,6% за 12 месяцев по январь включительно). Цель властей на 2008 г. — 8,5%, экономисты говорят о 10%.
Повышение ставки репо пока для рынка нечувствительно, считает Егор Федоров из Банка Москвы. Удорожание фондирования банкам придется замещать либо за счет прибыли, либо повышением кредитных ставок, говорит Михаил Березов из «ВТБ 24».
На инфляцию изменение денежного предложения заметно не повлияет, полагает Кащеев. При необходимости ЦБ сможет быстро понизить ставки, уверен Федоров
Переговоры с Magna «АвтоВАЗ» ведет минимум два года, подписано два документа: в декабре 2006 г. — рамочное соглашение о новой платформе и об организации сборочного завода; в мае прошлого года в присутствии президента Владимира Путина — протокол о намерениях по созданию совместного предприятия.
На новом заводе мощностью 450 000 автомобилей в год к 2009 г. предполагалось начать выпуск Lada на новой платформе класса C. Стороны договорились вложить в проект $2 млрд. К доводке разработанной на «АвтоВАЗе» платформы приступили в декабре 2006 г., «АвтоВАЗ» даже представил на автосалоне в Женеве прототип — «Проект C».
Теперь планы поменялись и, если Renault и «АвтоВАЗ» договорятся, «Проект С» можно будет сдать в архив, сетуют собеседники «Ведомостей». Идет due diligence «АвтоВАЗа», после чего к концу февраля партнеры подпишут соглашение о продаже Renault блокпакета «АвтоВАЗа». Французский автоконцерн предлагает «АвтоВАЗу» на выбор сразу несколько платформ: не только уже известные платформы Logan и Megane, но и новые, только что разработанные или находящиеся в разработке.
«АвтоВАЗ» хотел бы прежде всего начать сборку автомобилей класса C дороже $10 000 и уже потом — класса B.
Денежные потери «АвтоВАЗа», если он откажется сотрудничать с Magna, велики не будут: единственная работа, которую выполнила канадская компания для «АвтоВАЗа» по контракту, — это консультации при доводке «Проекта C». Источники на «АвтоВАЗе» сообщали, что та работа обошлась заводу примерно в $8 млн.
Если «АвтоВАЗ» получит от Renault платформу класса C, то «Проект C» будет ему уже не нужен, полагает аналитик «Уралсиба» Кирилл Чуйко: производство автомобиля на готовой платформе обходится дешевле и несет в себе меньше рисков.
До июня текущего года партнеры могут принять решение о производстве автомобилей под брендами Renault и Nissan на «АвтоВАЗе», пообещал «Ведомостям» вице-президент Renault Патрик Пелата, а производство их в Тольятти может начаться уже в 2010 г. Тогда и места для «Проекта C» на «АвтоВАЗе» не найдется.
Вчера в интервью Neue Zuercher Zeitung гендиректор Renault Карлос Гон заявил, что Россия вырастет до крупнейшего европейского рынка в течение следующих двух лет и станет более важной, чем Германия или Франция, и высказал мнение, что хотя сейчас львиная доля рынка России принадлежит дешевым автомобилям, долго так не будет.
Magna разрыв с «АвтоВАЗом» не помешает работать в России. С прошлого года один из основных акционеров Magna — «Русские машины» Олега Дерипаски: примерно за 17% они заплатили $1,54 млрд. С «Русскими машинами» Magna уже договорилась о создании СП по производству пластмассовых деталей и модулей интерьера и экстерьера, а также по штамповке и сборке кузовных узлов и деталей. «Дочку» «Русских машин» — RM Systems — возглавил Фолкер Барт, руководитель одного из европейских подразделений Magna. Magna помогает группе ГАЗ (входит в «Русские машины») организовать производство моделей Chrysler на купленном в США оборудовании (проект JR-41).
Костер амбиций Как молодой трейдер обвел вокруг пальца банк, основанный Наполеоном IIIЖером Кервьель, объявленный 24 января главным и единственным виновником астрономических потерь Societe Generale, начал давать показания. Версия топ-менеджеров SocGen затрещала по швам: историю о безответственном балбесе, который, заигравшись на бирже, чуть не разорил второй по величине банк Франции, больше не внушает доверия. По французским меркам у Кервьеля так себе образование — бизнес-школа Лионского университета. В 2000 г. амбициозный выпускник поступил на работу в SocGen. «У меня не было иллюзий, — рассказал Кервьель следователю. — Я очень хорошо знал, что платить мне будут меньше, чем в других подразделениях, меньше, чем по рыночным стандартам, но это не снизило мою мотивацию».
Кервьель мечтал о трейдерской карьере. Устроиться удалось в миддл-офис инвестбанковского подразделения SocGen. Работа на подхвате: моделирование продуктов, автоматизация процессов и т. п. Шанс доказать, что он ничуть не хуже выпускников элитных учебных заведений, предоставился Кервьелю на четвертый год работы, когда SocGen создал подразделение Delta One. «Этот бизнес подразумевает покупку портфеля финансовых инструментов А с одновременной продажей портфеля финансовых инструментов В с крайне схожими характеристиками, но по слегка отличающейся цене, — сказано в пресс-релизе SocGen, в котором излагается версия скандальных событий в Delta One с точки зрения работодателя. — Поскольку различия малы и носят временный характер, эта деятельность предусматривает проведение очень большого количества операций и очень высокие номинальные суммы». Кервьель занимался куплей-продажей фьючерсов на индексы европейских бирж. Не самая престижная работенка, но все лучше, чем то, с чего он начинал.
Правда, со временем перестала устраивать и она: вместо копеечного арбитража Кервьель задумался об игре по-крупному. Правила SocGen запрещали ему делать крупные ставки на то, в какую сторону двинется рынок, — только арбитраж: купил за рубль и тут же продал на копейку дороже. Летом 2005 г. трейдер сделал незахеджированную ставку на то, что европейские биржи будут падать. А чтобы у начальства не было лишних вопросов, он прикрыл эту позицию с помощью фиктивной сделки с противоположным знаком. «Вскоре после этого в Лондоне произошли теракты, рынок упал, и мы сорвали куш на ?500 000», — делится воспоминаниями Кервьель.
К концу 2007 г. он заработал таким образом ?1,4 млрд. Он был очень горд, но не знал, как объяснить это начальству, ведь прибыль была получена с помощью недопустимых по правилам SocGen операций. Чтобы «рисовать» фиктивные хеджи, трейдер взломал компьютерную систему (не зря проработал четыре года в бэк-офисе). Взаимозачет реальных и фиктивных позиций, или неттинг, показывающий чистую позицию банка (разницу между активами и обязательствами), позволял обводить контролеров вокруг пальца.
19 января шило выпало из мешка. Накануне одна из экстремально крупных фиктивных сделок вызвала подозрения у контролеров. Объяснения Кервьеля не удовлетворили начальство, и после многочасового допроса выяснилось, что дело пахнет керосином. По милости амбициозного трейдера у SocGen открыты незахеджированные позиции на ?50 млрд. Кервьель наоткрывал их в расчете на рост европейских фондовых индексов. Игру с такими ставками SocGen позволить себе не мог — на экстренном совещании совета директоров было решено немедленно все продавать. Что и было сделано 21-23 января — увы, на фоне резкого падения всех фондовых индексов. Кто знает, если бы не паника на азиатских биржах, с которой началась та злополучная неделя, и Кервьель, возможно, отделался бы легким испугом, ведь в этом случае вместо убытка ?4,9 млрд его стратегия могла принести прибыль.
Кервьель настаивает на том, что его начальники не могли не подозревать, что дело нечисто: прибыль, которую он зарабатывал, невозможно было получить, занимаясь «правильным» арбитражем. За весь прошлый год он отдыхал всего четыре дня, так как опасался проверки своего компьютера. «Для проверяющих это первый сигнал того, что человек хочет что-то скрыть, когда он не уходит в отпуск», — настаивает Кервьель. Следствие выяснило, что у руководства неоднократно возникали вопросы к трейдеру, но ему удавалось выходить сухим из воды. В ноябре, например, на подозрительную сделку Кервьеля указывала биржа Eurex, но… обошлось. Еще бы — ведь он зарабатывал деньги. А вот тех, кто деньги терял, пусть и по правилам, в SocGen не гладили по головке: за последние три года три трейдера этого банка покончили с собой. Один из них прыгнул с моста прошлым летом, сразу после нагоняя, полученного за убыток в размере $13 млн.
«Трудно представить, как такое могло произойти, вся ситуация выглядит подозрительно, — говорит директор департамента срочного рынка инвестбанка “КИТ Финанс” Михаил Казарин. — Есть ощущение, что, пока операции Кервьеля приносили прибыль, на его нарушения смотрели сквозь пальцы». А руководитель управления внутреннего контроля ИГ «Антанта Пиоглобал» Игорь Зацеда не понимает, как бэк-офис SocGen пропустил сделки Кервьеля «при проведении обязательных ежедневных сверок данных внутреннего учета с биржевой информацией и при подтверждении операций с контрагентами».
Возможны ли аналогичные катастрофы в России? Как выглядит качество отечественного риск-менеджмента и внутреннего контроля со стороны, говорит такой факт: после получения контроля над Росбанком SocGen намерен укомплектовать штат IT-подразделения и департаментов финансового контроля и анализа кредитных рисков французскими специалистами. Но неразвитость рынка деривативов и недостаточные инвестиции в IT дают некоторую фору нашим контролерам. Фиктивные хеджи, которые подвели Кервьеля под монастырь, у нас бы не прошли. Вот, например, как описывает процедуру внебиржевых сделок в своем банке Казарин из «Кит Финанса»: «Трейдер оформляет тикет, в котором прописаны все параметры сделки и указывается контрагент. Тикет заверяется главой департамента срочных рынков, казначейством, риск-менеджментом на соответствие лимитам и надежности контрагента». Поддельные электронные письма сквозь такое, сделанное по старинке, сито не проскочат. Преимущество отсталости, так сказать.
Максим Кондратьев Екатерина Самородова 3 (93) 04 февраля 2008
Лошадиная доза Мировые финансы слишком разрослись. Осторожными мерами их уже не вылечитьГомеопатия себя не оправдала, в ход пошли тяжелые препараты и большие дозы. Федеральная резервная система США (ФРС) провела снижение ставки на 1,25 процентного пункта за восемь дней. Последний раз такими темпами ставка снижалась в 1982 г., когда Федеральный резерв пытался вывести Америку из самой глубокой рецессии за послевоенные годы.
Объявив о снижении ставки на очередные 0,5 п. п., ФРС прозрачно намекнула, что ставку, если потребуется, будут снижать и дальше. Это плохо согласуется с одной из важнейших задач центробанка — борьбой с инфляцией. По оценке Barclays Capital, инфляционные ожидания подскочили до максимального за год уровня еще после первого снижения ставки (на 0,75 п. п.).
Одних радует решительность денежных властей в борьбе с кризисом на финансовых рынках и возможной рецессией. Других она пугает. Судя по тому, что мировые рынки положительно отреагировали на действия ФРС (31 января Dow Jones вырос на 1,47%, MSCI World — на 0,9%), первых больше. Но тревога растет.
Ладно бы в лагере пессимистов значились только давние «паникеры» вроде Джорджа Сороса или Нуриэля Рубини, которые теперь радуются: «Мы же предупреждали!» Мрачные нотки все чаще звучат в выступлениях бывшего председателя ФРС Алана Гринспена. Летом прошлого года он выражал уверенность в том, что его преемник Бен Бернанке найдет выход из ситуации. Последнее его интервью, опубликованное 30 января в немецком еженедельнике Die Zeit, выдержано совсем в других тонах. Теперь Гринспен вообще сомневается, что центробанки способны эффективно влиять на ситуацию: «Правительства никогда еще не имели так мало влияния на то, как все работает в мире. Глобальные процессы могут подавить действенность любых мер денежной или фискальной политики». В словах Гринспена читалось сочувствие к Бернанке, который несет вахту в столь трудное время. Бывший глава ФРС напомнил, что одних только долгосрочных облигаций в мире выпущено на $100 трлн с лишним. По сравнению с такой суммой возможности всех центробанков мира блекнут. Финансовая система слишком сильно разрослась, чтобы ее было легко регулировать.
Тревога Гринспена, возможно, помогает понять, почему Бернанке снижает ставку так агрессивно. Вероятно, он тоже считает, что денежные власти слабы как никогда, а мировая финансовая система куда менее чувствительна к действиям ФРС, чем при Гринспене. И чтобы мировые финансы хоть что-то почувствовали, им нужно вколоть максимальную дозу.
Это не любовь У трудящихся сферы интимных услуг и шахтеров в забое обнаружилось кое-что общееОх и нелегко будет автору «Фрикономики» Стивену Левитту пристроить в серьезный академический журнал свою новую работу. Не важно, что на ежегодной конференции Американской экономической ассоциации она собрала полный зал. Вот лишь некоторые возражения, готовые сорваться с пера рецензента: допустимо ли нанимать проституток для работы интервьюерами? Можно ли считать результаты непредвзятыми, если интервьюеры опрашивают коллег? Все 111 опрошенных в Чикаго женщин были черными — разве белые на улице не работают?
1 Levitt S., Venkatesh S. An Empirical Analysis of Street-Level Prostitution. Mimeo. 2 Edlund L., Korn E. 2002. A Theory of Prostitution. J. Polit. Econ. 110 (1). 181-214. 3 Arunachalam R., Shah M. Prostitutes and Brides? Mimeo. 4 Weiland S. et al. Cancer mortality among workers in the German rubber industry. Occ. Env. Med. 1996. Vol. 53. P. 289-298.
На один из главных вопросов исследования1 — действительно ли они так много зарабатывают — Левитт и Судхир Венкатеш отвечают положительно. $25-35 в час при 12-часовой рабочей неделе. Большинство из них имеют и другие заработки — так вот за работу нянями и сиделками им платят примерно вчетверо меньше.
Чем только экономисты раньше не объясняли высокие заработки за неквалифицированный труд. Согласно «модели проституции»2, которую предложили Лина Эдлунд и Эвелин Корн, трудящиеся сектора секс-услуг получают свою компенсацию за то, что профессия лишает их возможности вступить в брак и завести детей. Левитт и Венкатеш упирают на другую причину: работа на улице связана с высокими рисками и потому должна вознаграждаться так же высоко, как и другие опасные профессии. В Чикаго трудящаяся панели в среднем подвергается 12 актам насилия в год, презервативом пользуется редко, а значит, сильно рискует подцепить какую-нибудь заразу.
Опасности и впрямь велики. Исследование в Колорадо-Спрингс показало, что риск смерти проститутки в 1,9 раза выше, чем у среднестатистического американца, в любой момент ее жизни и в 5,9 раз выше — в период активных занятий ремеслом. Для сравнения: риск смерти работника на вредном шинном производстве лишь в 1,1 раза превышает среднестатистический3.
И уж совсем не оставляет камня на камне от теории Эдлунд и Корн недавняя работа экономистов Раджа Аруначалама из Мичиганского университета и Маниши Шах4 из Университета Мельбурна. Исследовав заработки 3000 трудящихся сферы секс-услуг из Эквадора и 1100 из Мексики, они обнаружили обычную «премию за проституцию» в размере 32-36% по сравнению с другими занятиями, которым могли бы посвятить себя женщины. Удивительным оказалось другое. В возрасте до 18 до 35 лет шанс выйти замуж у проститутки не меньше, а больше, чем у девушки того же возраста и образования. А в возрасте с 18 до 23 лет проститутки в Эквадоре и Мексике становятся невестами в 2 раза чаще, чем их простые сверстницы, — в этом возрасте, кстати, и «премия за проституцию» оказывается максимальной.
Рынок как рынок — так относятся к исследуемой сфере экономисты. Присутствие на этом рынке посредников оказывается благом для трудящихся. Проститутки, работающие с сутенерами, получают с одного клиента больше, работают меньше и сталкиваются с полицией реже, чем индивидуальные предпринимательницы. Впрочем, и к этому выводу у рецензента наверняка будут претензии: в одном из районов Чикаго данные собирались исключительно через сутенеров — ну как они могут быть объективными по отношению к самим себе? Левитт и Венкатеш даже оценили эластичность цен и предложения на этом рынке: во время предсказуемого увеличения спроса в День независимости объем услуг, поставляемых отраслью, вырос на 60% — за счет интенсификации труда и притока новых кадров. Цены в этот день выросли только на 30%.
Левитт любит проводить параллель между «Фрикономикой» и работами своего отца-медика, ведущего специалиста по кишечным газам. «Если не можешь конкурировать на общих основаниях, выбирай себе нишу, которую никто не хочет занимать», — учит своих студентов Левитт-старший. В отношении рынка нелегальных секс-услуг такие параллели, конечно, лукавство. Сегодня о рисках проституток известно намного больше, чем о рисках шахтеров. Но стали бы вы читать эту статью, если бы она была о шахтерах?
Михаил Попов Владимир Федорин 3 (93) 04 февраля 2008
Копеечный вопрос Слухи о деноминации — главное доказательство того, что государство ее не планируетДесятилетний юбилей российской деноминации прошел незамеченным за разговорами о новом обмене денег. 1 января 1998 г. с купюр исчезло три нуля, что означало победу правительства над гиперинфляцией. Операция прошла на удивление гладко — и это в стране, привыкшей к конфискационным денежным реформам. Возможность новой деноминации ЦБ категорически отрицает, а финансисты не видят для нее причин. Но слухи о том, что один ноль на купюрах скоро исчезнет, не утихают.
Август 1997 г. Предстоит денежная реформа. Три нуля как три стаканчика у наперсточника. Обязательно обманут. Просто так получится. Леонид Шебаршин Хроники безвременья
Что может нарушить спокойствие подмосковного дачного поселка в субботу утром, да еще зимой? Только денежная реформа. Один из домовладельцев срочно приезжает из Москвы, чтобы забрать заначку 400 000 руб. У него точные данные: деньги поменяют в понедельник. И поменяют не все, поэтому надо срочно покупать валюту. Соседи прислушиваются: наверняка у совладельца компании по продаже электроники надежные источники информации. К обеду половина дачников уехала в Москву избавляться от «деревянных».
Источники «верных сведений» о том, что рубль скоро переименуют в 10 копеек, самые разнообразные. Торговцу чаем по секрету сообщает знакомый из МИДа: «нолик уберут в мае». На вечеринке банкир рассказывает знакомым журналистам, что ЦБ уже продемонстрировал коммерческим банкам новые купюры. Первый зампред Центробанка Георгий Лунтовский даже выступил в «Российской газете» с опровержением: «Я считаю, что эти слухи — прямая провокация». Какова цель провокации, ни Лунтовский, ни кто-либо другой внятно объяснить не могут. Как и того, зачем России сейчас деноминация, под видом которой власти не раз просто отбирали у населения часть денег. В стране с профицитным бюджетом и третьими в мире золото-валютными резервами идея кажется совсем дикой. Единственный за последние 60 лет случай, когда нули на рублевых купюрах зачеркнули без ущерба для их владельцев, был в 1998 г. И тогда для этого были веские причины.
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИЛЫ
Поделить все деньги в стране на тысячу Борис Ельцин решил во время отдыха. 1 августа 1997 г. в санаторий «Волжский утес», где проводил свой отпуск президент, приехал глава Центрального банка Сергей Дубинин с проектом указа о деноминации рубля с 1 января 1998 г. Условия предельно простые: ЦБ снабжает банки наличностью только нового образца, постепенно изымая старые деньги. В течение года и новые, и старые купюры имеют равное хождение, потом еще три года их можно обменять в отделениях Сбербанка.
Всеобщий обмен затеяли не ради удобства подсчета денег в кошельке. Едва ли не впервые с начала реформ правительство могло предъявить очевидный для обывателя экономический успех — победу над инфляцией. От этой болезни успел пострадать СССР в последние годы жизни, а в 1992 г. цены увеличились в 26 раз, окончательно похоронив привычные представления о больших деньгах. Буря стала утихать к середине 1990-х. В 1996 г. инфляция в 21,8% казалась низкой.
«Политическое решение о деноминации приняли после президентских выборов 1996 г.», — вспоминает Михаил Задорнов, бывший в то время главой бюджетного комитета Думы, а в ноябре 1997 г. назначенный министром финансов. «Содержательных дискуссий не было, обсуждали сроки, какие силы нам нужны», — говорит «архитектор деноминации» Сергей Дубинин, возглавлявший тогда ЦБ.
Для деноминации сроки едва ли не самое важное. Нет смысла убирать нули, когда цены за месяц вырастают на десятки процентов. Дубинин не лукавил, когда в ноябре 1996 г. в одном из интервью назвал деноминацию преждевременной и объяснил почему: «Я хотел бы прожить 9-12 месяцев с инфляцией менее 1% в месяц и лишь затем обсуждать этот вопрос». Такая возможность представилась уже в следующем году. «Мы поняли, что сможем удержать инфляцию в пределах 11-12%», — вспоминает Дубинин.
Курс обмена — 1000 старых рублей за один новый — был выбран не случайно. «Я предлагал сократить номинал в 10 000 раз, — рассказывает депутат Павел Медведев, тогда член банковского подкомитета Думы. — В таком случае соотношение цен возвратилось бы к привычному для людей дореформенному уровню». Но дореформенный уровень не устраивал либеральных политиков — любой возврат в прошлое им был неприятен. «Мы не хотели ассоциаций с “совком”», — рассказывает Борис Немцов, в то время первый вице-премьер.
В самом ЦБ в 1997 г. преобладали более приземленные аргументы. «Если у вас купюра в 10 000 руб. превращается в 10 руб., вы почти не замечаете разницы, а при делении на 10 000 такое получается не всегда», — объясняет бывший первый зампред ЦБ Сергей Алексашенко. Еще одна особенность деноминации — дизайн купюр остался неизменным, исчезли только лишние нули. Только бы народ не волновался.
Главное, понимали в ЦБ, избежать паники среди граждан, привыкших к тому, что власть всегда их обманывает. Ажиотаж в преддверии 1 января мог погубить все дело: вместо укрепления доверия к рублю — выброс наличности на потребительский рынок и новый скачок инфляции.
ТРЕХНУЛЕВАЯ ОПЕРА
PR-кампанию деноминации начал сам Ельцин, причем даже слишком сильно. Президенту хотелось подчеркнуть, что новые деньги демонстрируют успех его правительства, поэтому он не только подписал указ, но и заявил в специальном радиообращении: «Инфляции больше не будет! С ней покончено. Новые нули на наших купюрах больше не появятся никогда». Время для объявления — август 1997 г. — было выбрано не самое удачное, многие вспомнили, как в 1993 г., тоже в сезон отпусков, глава ЦБ Виктор Геращенко подписал телеграмму об изъятии из обращения советских денег и об обмене их на российские купюры только до 7 августа и не более 35 000 руб. в одни руки, остальное можно было положить на шестимесячный депозит. В результате появились очереди в магазинах, где можно было обменять ненужные деньги хоть на какие-то товары. Потом условия обмена смягчили, но осадок остался.
В сентябре 1997 г. экономисту Ирине Ясиной представилась возможность доказать, что в этот раз все будет иначе. Ее назначили начальником департамента общественных связей ЦБ и поставили в качестве главной задачи подготовку граждан к деноминации. Для начала пришлось ознакомиться с агитационными мультфильмами, подготовленными предшествующей командой пиарщиков Банка России. Рисованные птички и черепашки убеждали россиян, что их не обманут. «Это было чудовищно, — вспоминает Ясина. — И без всяких фокус-групп понятно, что в таком серьезном деле сравнение с животными вызовет у людей раздражение».
Без фокус-групп, однако, не обошлось. Население России поделили примерно на десять частей — не столько по уровню дохода, сколько по признакам пола, возраста и образования. Важно было понять, кому доверяют «мужчины до 40 лет» или «домохозяйки без высшего образования». От идеи использовать в телевизионной рекламе политиков пришлось быстро отказаться: ни Черномырдина, ни Явлинского аудитория видеть не хотела. Высочайший рейтинг доверия оказался у старых советских актеров, таких как Иван Рыжов и Любовь Соколова, — они и стали лицами кампании. Активная агитация началась с ноября, по телевизору шли ролики, а главным печатным ресурсом стала региональная пресса, как более близкая к читателю.
«Нам не нужно было, чтобы деноминацию полюбили, важно было убрать страхи, с ней связанные, добиться нейтрального отношения», — объясняет Ясина. Неоценимую услугу тут оказал «товарищ Сухов» — актер Анатолий Кузнецов. В ролике его снимали со спины и спрашивали: «Анатолий Борисович, что вы думаете о деноминации?» «Люди ожидали, что к ним повернется Чубайс, а видели Сухова из “Белого солнца пустыни”», — вспоминает произведенный эффект Ясина.
К концу декабря успехи пропаганды были очевидны. По данным фонда «Общественное мнение», в августе 1997 г. деноминации опасались 53% опрошенных, в декабре их осталось 33%. Чтобы окончательно успокоить народ, в новостях показали колонну бронированных грузовиков, идущую по московским улицам в сопровождении машин ГАИ. Так новые деньги развозят по хранилищам. Правда, был один нюанс: грузовики шли порожняком. Ответственные за инкассацию службы ЦБ наотрез отказались раскрыть настоящие денежные маршруты.
Бюджет PR-кампании, по данным одного из бывших сотрудников Банка России, составил $8 млн. Интересно, что разъяснительная работа стала одной из главных расходных статей всей операции. Как следует из отчета ЦБ за 1997 г., общие расходы банка превысили $2 млрд, но, по данным Сергея Алексашенко, лишь малая их часть ушла на обмен купюр. «Расходы на перестройку печатного оборудования были невелики, ведь купюры почти не изменились, а затраты на доставку и замену денег ЦБ несет в любом случае и без деноминации», — поясняет Алексашенко.
Дума по-своему поучаствовала в зачеркивании нулей. Технически — поправила десятки законов, в которых указывались суммы штрафов, пошлин, уставных капиталов. Политически — попыталась усложнить работу Ирине Ясиной. «Разумеется, были выступления коммунистов, которые говорили, что правительство все равно обманет население», — рассказывает Задорнов. Спикер палаты Геннадий Селезнев, открывая осеннюю сессию 1997 г., сетовал, что предсказать все последствия деноминации невозможно.
Но начало 1998 г. развеяло эти страхи: вместо скачка цен самая низкая январская инфляция в новейшей истории России — 1,5%. За первые семь месяцев накопилось всего 4,2%, и официальный прогноз правительства — 5,7% — уже не казался фантастикой. «Никто практически не заметил самого обмена, — с удовлетворением вспоминает Дубинин, — и серьезного давления на цены деноминация не оказала». Август 1998 г. положил конец разговорам о победе над инфляцией. Но если бы дефолт случился при старом масштабе цен, напоминает Алексашенко, нынешняя банкнота в 5000 руб. «весила» бы 5 млн руб. Стране, где ходят такие банкноты, сложно претендовать на статус великой экономической державы.
НИКОМУ НЕ НУЖНО
Недавно в книжном магазине к Сергею Дубинину подошел незнакомец. Он узнал бывшего председателя ЦБ и попытался выяснить у него, будет все-таки новая деноминация рубля или нет. Версия незнакомца: по курсу 1:1 поменяют только банковские сбережения, а наличность уже по павловской системе — только до определенной суммы. «Не очень понятно, кому выгодно появление нынешних слухов, я не вижу никаких предпосылок деноминации», — недоумевает Дубинин. Человека из книжного он, может, и успокоил, но вал слухов от этого не уменьшается. Одному из редакторов уже после опровержения Лунтовского довелось услышать от руководителя отделения крупного банка, что головной офис проводил презентацию новых купюр для его операционисток.
Некоторые условия для очередного списания нулей действительно есть, признает депутат Медведев. В нормальной денежной системе должен быть хоть какой-то товар, который можно купить за самую мелкую монету, а в России за копейку давно ничего не купишь. Но проблема копеек и пятаков, брошенных возле касс, не идет ни в какое сравнение с масштабом операции по замене денег. «Представьте себе, что у вас только что обставленная квартира и вы вдруг решаете все выбросить и снова сделать ремонт. Должны быть очень веские причины», — объясняет Задорнов.
Сейчас их не видно — инфляция, например, не снижается, а растет. В 2007 г. она почти достигла 11,9% — выше, чем 11,5% в 1997 г. Борис Немцов, правда, допускает, что у деноминации могут быть и чисто политические оправдания. «Державникам вроде Жириновского или Рогозина может быть неприятно, что за доллар дают 24,5 руб. и всего 5 украинских гривен. Они могут вынашивать планы введения “тяжелого” рубля, но во главе финансовых властей у нас стоят вменяемые люди — Сергей Игнатьев и Алексей Кудрин, которые не допустят бредовых решений», — рассуждает бывший вице-премьер.
Понятно, что люди говорят «деноминация», а подразумевают денежную реформу на невыгодных для них условиях. Для нее тоже нет причин. Разумных. Рубль — свободно конвертируемая валюта, претендующая на статус одной из резервных для мировых центробанков. Любая нерыночная реформа положит конец этим амбициям российских властей. «Перед выборами слухи о денежной реформе похожи на чью-то попытку раскачать ситуацию», — допускает ведущий эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Дмитрий Белоусов. Хотя ясно, что помешать Дмитрию Медведеву стать президентом может только реальная и несправедливая денежная реформа, а не туманные басни.
ПРИКЛЮЧЕНИЯ РУБЛЯ Хроника российских и советских денежных реформ
1895-1897 Министр финансов Российской империи Сергей Витте добивается замены быстро обесценивавшихся рублей новыми кредитными билетами, обеспеченными золотом. «Золотой стандарт» обеспечил стабильность курса и благоприятный инвестиционный климат.
1922-1924 После гиперинфляции революционных лет в стране не было нормальной денежной системы, цены в 30 000 раз превышали уровень 1914 г. В этих условиях Наркомфин во главе с Григорием Сокольниковым пошел на две деноминации ходивших в стране совзнаков: в 10 000 раз с 1922 г. и еще в 100 раз с 1923 г. В 1924 г. совзнаки были заменены твердым рублем по курсу 50 000:1.
1947 Конфискационная денежная реформа под предлогом сокращения резко увеличившейся в годы войны денежной массы. Наличные деньги обменивались по курсу 10 старых рублей за 1 новый. Вклады в сберкассах на сумму до 3000 руб. обменивались по курсу 1:1, от 3000 руб. до 10 000 руб. — 3:2, свыше 10 000 руб. — 2:1.
1961 Деньги обменивались с 1 января в течение трех месяцев без ограничений из расчета 10: 1. Небольшой неприятный сюрприз все-таки был. Медные монеты не подлежали обмену, и то, что до реформы стоило копейки (пучок укропа, например), подорожало в 10 раз.
1991 Обмен купюр в 50 руб. и 100 руб. на новые. Условия были крайне жесткими, указ об обмене был подписан 22 января, меняли в течение трех дней — с 23 по 25 января и не более 1000 руб. на человека, условия обмена больших сумм определяли специальные комиссии. Внезапность премьер Валентин Павлов объяснил необходимостью борьбы с контрабандой и нетрудовыми доходами.
1993 24 июля ЦБ во главе с Виктором Геращенко объявил, что уже с 26 июля купюры советского образца приниматься у населения не будут. В обороте должны были остаться только российские деньги образца 1993 г. Одна из главных причин — борьба с инфляцией, которую «импортировали» в Россию бывшие союзные республики, остававшиеся в рублевой зоне. При этом обмен был ограничен по срокам — с 26 июля по 7 августа, и по сумме — 35 000 руб. Президент Ельцин, с которым ЦБ тогда не согласовывал свои действия, смягчил условия реформы. Сумму увеличили до 100 000 руб., а срок обмена продлили до конца августа
Россия готовится продать подлодки Венесуэле Василий Кашин; Ведомости 12:50 04.02.2008Россия и Венесуэла находятся в завершающей стадии переговоров о поставках трех подводных лодок проекта 636 для венесуэльского военно-морского флота, сообщил Jane’s Defence Weekly. Основные детали контракта на общую сумму $1,4 млрд были согласованы в декабре, сообщает издание со ссылкой на источники в Каракасе.
Контракт включает в себя опцион на покупку дополнительных подводных лодок. Сейчас завершается согласование технических и финансовых деталей, подписание контракта состоится в апреле.
По данным Jane’s Defence Weekly, часть гидроакустического оборудования и средств управления на венесуэльских лодках будут усовершенствованы за счет технологий, примененных в российской дизель-электрической подводной лодке нового поколения «Лада». Ранее венесуэльцы настаивали на поставке им именно экспортного варианта лодок типа «Лада» — проекта 1650 «Амур», но Россия от этого отказалась, поскольку сейчас этот проект подвергается корректировке.
Лодки будут оснащены противокорабельными ракетами 3М-54Е или «Яхонт». По данным издания, Венесуэла настаивала на установке на лодках воздухонезависимой энергетической установки, которая в России находится в стадии разработки. Однако пока неясно, будет такая установка монтироваться на венесэульских лодках с самого начала или позднее, в ходе модернизации.
Две лодки будут построены на Адмиралтейской верфи в Санкт-Петербурге, одна — на Дальнем Востоке, сообщает Jane’s Defence Weekly.
Венесуэла располагает 2 старыми подводными лодками немецкой постройки 1970-х гг., которые проходят модернизацию. Представители венесуэльского флота ранее заявляли о планах развернуть 9 подводных лодок.
Переговоры о поставке подводных лодок в Венесуэлу идут уже длительное время, напоминает эксперт московского Центра анализа стратегий и технологий Дмитрий Васильев. По его мнению, Россия могла согласиться установить на подводные лодки проекта 636 мощного ударного вооружения, такого, как противокорабельные ракеты, чтобы компенсировать отказ от поставок лодок «Амур».
США официально не комментировали возможные поставки лодок Венесуэле, но в январе объявили о расширении военно-морского присутствия в Карибском бассейне.
Статья написана корреспондентом газеты «Ведомости» специально для сайта vedomosti.ru
Самолет был оснащен четырьмя двигателями Trent 900 производства Rolls Royce, один из которых работал на экспериментальном жидком газовом топливе, предоставленном Shell. Самолет выполнил трехчасовой рейс из Филтона (Великобритания) в Тулузу (Франция). По словам пилотов, на летных качествах самолета новое топливо не отразилось.
Топливо отличается меньшим выбросом вредных веществ в атмосферу и изготавливается из углеводородов — природного газа или синтетических углеводородов, полученных химическим путем.
Первой авиакомпанией, самолеты которой будут летать на сжиженном газе, может стать катарская Al Qataria. 13 ноября Airbus, Shell, Rolls Royce и Al Qataria подписали соглашение о разработке технико-экономического обоснования проекта перевода самолетов с керосина на газ.
В мире есть пока только один крупный проект по производству газового топлива — завод Shell в Бинтулу (Малайзия). Еще один завод Shell мощностью 140 000 баррелей газового топлива в день должен заработать в Катаре уже в этом году, где сосредоточено около 15% мировых запасов природного газа. Выпускать газовое топливо вместе с Shell хотел и «Газпром» в Ямало-Ненецком автономном округе — еще в 2006 г. они планировали построить около Надыма завод мощностью 110 000 баррелей в день. Пока работа над проектом не ведется.
Статья написана корреспондентом газеты «Ведомости» специально для сайта vedomosti.ru
Из «голубых фишек» вперед вырвался «Норильский никель», которым спекулянты играют на разводе Потанина и Прохорова, отмечает трейдер «Юникредит-Атона» Артем Московский.
Российский рынок открылся позитивно вслед за хорошими закрытиями в США и Азии, считает трейдер. Hang Seng прибавил 3,77%, Nikkei 225 2,69%, SSE Composite 8,13%, Nasdaq 0,75%, Dow Jones 0,73%.
Кроме того, сегодняшний рост — продолжение отскока после минимума, достигнутого в конце прошлой недели, думает Московский. По его мнению, рост может продолжиться сегодня и завтра, так как инвесторы «устали продавать».
Этого не исключает и аналитик Банка Москвы Владимир Веденеев: «На рынок пришла небольшая волна оптимизма, вызванная действиями финансовых властей (ФРС в пятницу понизила ставку на 0,5 процентных пункта. — “Ведомости”), избежания краха крупными страховыми и другими компаниями». Тем не менее любой негатив — как, например, плохая статистика или новые убытки крупных компаний способны развернуть рынок вниз, инвесторы слишком нервные, полагает Веденеев.
Статья написана корреспондентом газеты «Ведомости» специально для сайта vedomosti.ru
Менеджеров «Мосэнергосбыта» подозревают во взятке Елена Медведева; Ведомости 12:59 04.02.2008Московские правоохранительные органы расследуют уголовное дело, фигурантами которого являются два менеджера, занимающие ответственные посты в «Мосэнергосбыте» передал «Интерфакс» со ссылкой на источники в правоохранительных органах. По их информации, сотрудники отдела по борьбе с экономическими преступлениями УВД Юго-Восточного округа Москвы задержали двух менеджеров «Мосэнергосбыта» 29 января.
Представитель «Мосэнергосбыта» Сергей Козловский опроверг информацию о задержании менеджеров компании, но подтвердил факт проведения следственных действий. 29 января в отделении «Мосэнергосбыта» в Москве сотрудники УВД Юго-Восточного округа пытались зафиксировать факт получения взятки двумя менеджерами энергокомпании, но с поличным их не поймали, рассказал Козловский «Ведомостям». Факт получения взятки не установлен, уголовное дело не возбуждено, подозреваемые менеджеры продолжают работать, говорит Козловский.
«Мосэнергосбыт» считает, что во время следственных действий сотрудники правоохранительных органов действовали с нарушениями, в том числе не допустили к ним адвоката, сообщил Козловский. Сегодня, по его словам, «Мосэнергосбыт» направит по этому поводу «обращение в прокуратуру Юго-Восточного округа.
Как сообщил «Интерфаксу» источник, знакомый с ситуацией, дело было инициировано одним из клиентов сбытовой компании. На прошлой неделе офис филиала «Мосэнергосбыта» выписал в адрес своего клиента два предписания об отключении от энергоснабжения в связи с истечением срока соглашения. Вскоре представитель клиента посетил филиал, а через некоторое время туда же прибыли сотрудники правоохранительных органов, обнаружившие в бумагах менеджеров «Мосэнергосбыта» пачку с денежными купюрами. Козловский лишь говорит, что следственные действия «могли быть провокацией».
Получить комментарий УВД и прокуратуры Юго-Восточного округа «Ведомостям» пока не удалось.
«Мосэнергосбыт» — крупнейшая энергосбытовая компания. Обслуживает около 5 млн бытовых потребителей Москвы и Подмосковья и около 140 тыс. предприятий. Контрольный пакет принадлежит РАО «ЕЭС России» и будет выставлен на аукцион в марте. Выручка «Мосэнергосбыта» по РСБУ за 9 месяцев 2007 г. составила 75,4 млрд руб, чистый убыток — 1,22 млрд руб.
Статья написана корреспондентом газеты «Ведомости» специально для сайта vedomosti.ru
Вторая попытка Unilever Анфиса Воронина; Ведомости 12:41 04.02.2008Unilever возвращается на российский рынок мороженого, с которого ушел в 2001 г. Концерн договорился о покупке 100% в компании «Инмарко», которая занимает, по данным «Бизнес-Аналитики», 16,2% рынка (21 крупный город, в натуральном выражении).
По оценке Unilever, «Инмарко» — лидер российского рынка. У «Инмарко» три завода — в Новосибирске, Омске и Туле. «Позиции “Инмарко” очень сильны на востоке страны, наша цель — достигнуть таких же результатов на западе», — говорит Херман Верстратен, гендиректор «Юнилевер Россия, Украина и Беларусь».
До сделки «Инмарко» владели восемь физлиц (в том числе трое топ-менеджеров), миноритарным акционером с 2003 г. была управляющая компания Norum, контролируемая ЕБРР. По словам Верстратена, ходатайство в Федеральную антимонопольную службу о совершении сделки планируется направить на этой неделе. Завершения сделки, по его словам, можно ожидать в первом полугодии 2008 г. Сумма сделки не разглашается.
Том-менеджмент «Инмарко», по словам Верстратена, сохранит позиции.
По словам Дениса Гуриновича, директора по корпоративным отношениям Unilever в России, сотрудники «Инмарко» также сохранят позиции в совете директоров. А президентом компании, знает Гуринович, уже назначен представитель Unilever.
Статья написана корреспондентом газеты «Ведомости» специально для сайта vedomosti.ru
Скупку этого пакета совет директоров «Газпрома» одобрил в конце декабря прошлого года. Формула цены — средневзвешенная стоимость на 4 марта плюс 3%, но не выше, чем средняя цена за предыдущий месяц плюс 20%. Стоимость этого пакета на закрытие торгов на ММВБ в пятницу составляла $21 млн.
Скупку акций проведет «Тройка диалог», выбранная «Газпромом» на конкурсе осенью прошлого года. В конкурсной документации для брокеров «Газпром» объявил, что направит на скупку 1 млрд руб. ($41 млн), что соответствует 0,016% акций монополии. В течение какого срока будут выкуплены акции еще на $20 млн, в «Газпроме» пока не говорят.
Трехлетнюю опционную программу объемом 0,02% для менеджеров совет директоров «Газпрома» утвердил в декабре 2006 г. В материалах к декабрьскому совету «Газпрома» в 2006 г. говорилось, что в программе будут участвовать 76 ключевых менеджеров монополии: Алексей Миллер, все члены правления, начальники департаментов, гендиректоры 40 основных «дочек» и проч.
Сумма выкупаемых до 5 марта акций «Газпрома» незначительна, вряд ли сделка окажет какое-либо влияние на стоимость акций компании, пишет сегодня в своем дневном отчете Deutsche Bank.
На 13:00 МСК акции «Газпрома» подорожали на ММВБ по сравнению с закрытием пятницы на 2,78% до 313,7 руб за акцию ($12,8). Индекс ММВБ вырос на 2,50% до 1681,43 пункта.
Пострадал за зайцев Анастасия Голицына Ведомости 04.02.2008, №19 (2041)Впервые за размещение в сети пиратского контента осужден не владелец, а хостинг-провайдер сайта. В пятницу ООО «Контент и право» сообщило, что выиграло дело против компании «Мастерхост» в апелляционной инстанции: суд признал хостинг-провайдера виновным в распространении через сайт zaycev.net произведений, права на которые принадлежат «Контент и право». «Мастерхост» должен выплатить истцу 140 000 руб.
По данным московского арбитража, ответчиками выступали «Мастерхост» и ООО «Метком» (владелец сайта). Совладелец «Мастерхоста» Леонид Филатов знает о вердикте. Мотивировочной части он не видел, но считает решение «юридическим курьезом» и обещает обжаловать его. Связаться с «Меткомом» не удалось.
Zaycev.net позволяет бесплатно скачивать mp3-файлы. Alexa.com отводит этому сайту 13-е место по посещаемости в рунете и 246-е — во всем мире.
В России хостинг-провайдер привлечен к ответственности за размещение пиратского сайта впервые, считает управляющий партнер юрфирмы «Тулубьева, Осипов и партнеры» Ирина Тулубьева. По российскому закону ответственность за такие нарушения обычно несет владелец портала — понять, чем провинился хостер, можно, лишь изучив договор между «Мастерхостом» и «Меткомом», отмечает она. Но решение суда Тулубьева считает справедливым: арендодателя тоже можно привлечь к ответственности за сдачу помещения для порноклуба, утверждает она
Лидер продаж 90383 новые модели Focus были проданы в России в 2007 г. Ford Focus пять лет подряд остается самой продаваемой в России иномаркой. Во Всеволожске модель выпускается с 2002 г. Focus II встал на конвейер в 2005 г.
ЗАО «Форд мотор компани» автомобильная компания Продажи в России в 2007 г. – 175 793 автомобилей, из них на Focus пришлось 90 383 машины. Владеет заводом во Всеволожске мощностью 72 000 автомобилей в год.
Премьера Ford Focus III в Европе состоялась в прошлом году на Франкфуртском автосалоне. Одновременно с заводом во Всеволожске автомобиль начнут выпускать заводы Ford в Испании и Германии. Основные отличия от предшественника дизайнерские — другие фары, воздухозаборники, задние светодиодные фонари и проч. Двигатели и трансмиссия останутся прежними.
Обновленный автомобиль почти не подорожал. Цена выросла на несколько процентов, отмечает директор салона «Рольф-Октябрьская» Мария Мироновская. В среднем цены на Focus при переходе на новую модель выросли на 4%, подтверждает источник, близкий к Ford.
Теперь самый дешевый Focus — трехдверный хетчбэк с двигателем объемом 1,4 л — будет стоить 335 000 руб. ($13 700). Старая версия стоила $13 300, т. е. на 3,25% дешевле. Ford незначительно повысил цены на новую модель, отмечает эксперт по автопрому Ernst & Young Иван Бончев. Поэтому спрос на Focus по-прежнему останется высоким. Очередь на этот автомобиль зависит от комплектации, говорит представитель «Форд мотор компани» Екатерина Кулиненко. В среднем она составляет четыре месяца.
Для нового Focus Ford пришлось незначительно модернизировать мощности, говорит сотрудник компании, не называя размера инвестиций. Бончев считает, что на это не могло уйти больше нескольких миллионов долларов. Он считает логичным, что в России Ford начинает выпускать обновленный Focus одновременно с Европой. «Российские автолюбители очень внимательно следят за новинками на рынке, компании все равно пришлось бы ввозить этот автомобиль, поскольку спрос на него будет», — отмечает Бончев.
А в конце года Ford намерен поставить на всеволожский конвейер и новый Mondeo, появившийся в продаже в прошлом году. Брекенбери не стал говорить, когда это случится и определилась ли компания с ценой на автомобиль российской сборки. Бончев отмечает, что вместе с обновленным Focus эта модель поможет Ford наращивать свое присутствие на российском рынке, ведь автомобили классов C и D в России особенно популярны
Дорога в Италию «ЮЖНЫЙ ПОТОК» Точный маршрут, сроки строительства и инвестиции еще не определены. Протяженность морской части из России до Болгарии – 900 км. Срок ее строительства – до 2013 г. Мощность – 30 млрд куб. м газа. Участники: «Газпром», Eni.
NIS 100% акций принадлежит государству. Владеет НПЗ в городах Панчево и Нови-Сад общей мощностью 21 900 т нефти в день и более 500 АЗС, что составляет около 70% розничного топливного рынка Сербии.
Это очень важная новость для «Газпрома», отмечает аналитик «Брокеркредитсервиса» Максим Шеин. На прошлой неделе монополия договорилась о строительстве «Южного потока» по территории Болгарии. Аналогичное соглашение с Сербией продвигает проект ближе к Италии — конечной точек маршрута трубы, указывает Шеин. В решении Сербии есть и политическая составляющая: в преддверии решения по статусу Косова ей важно получить поддержку России, считает директор Института экономики РАН Руслан Гринберг.
Представитель правительства Сербии Серджен Юрич, представители «Газпрома» и «Газпром нефти» не стали разглашать подробностей соглашения. Трубу и ПХГ построит СП «Газпрома» и Srbijagas, где у российской монополии будет мажоритарный пакет, сообщило Reuters со ссылкой на чиновника сербского правительства. Межправительственное соглашение с Сербией подпишет министр промышленности и энергетики Виктор Христенко, говорит представитель Минпромэнерго. Источник в ведомстве говорит, что подписание произойдет в Москве 25 января. Одновременно будут подписаны и соглашения с «Газпромом» и «Газпром нефтью», указывает источник, близкий к «Газпрому».
Источник в сербском правительстве сообщил Reuters, что мощность трубы по территории Сербии составит минимум 10 млрд куб. м газа, это в четыре раза больше, чем Сербия потребляет за год. Свои инвестиции «Газпром» быстро окупит, ведь от продажи газа в Европу по «Южному потоку» монополия будет получать не менее $6 млрд в год, указывает Шеин.
«Газпром нефть» же с покупкой NIS обзаведется первым зарубежным перерабатывающим активом. Сумма предстоящей сделки не разглашается. На прошлой неделе Financial Times написала, что «Газпром» за контроль в компании предлагает 500 млн евро, еще 500 млн евро будут инвестированы в мощности завода.
О планах частичной приватизации NIS Сербия объявила в середине 2006 г. Планировалось продать 25% предприятия на открытом тендере. Интерес к активу проявляли венгерская MOL и австрийская OMV. На прошлой неделе представители обеих компаний говорили «Ведомостям», что продолжают вести переговоры с сербами. Представитель MOL вчера от комментариев отказался, представитель OMV назвал решение Сербии политическим.
В подготовке статьи участвовали Иван Преображенский, Елена Мазнева
Долой бронежилеты! Банкиры из кладовщиков становятся продавцами. Кто на этом зарабатывает?Охранник в бронежилете и с автоматом, стальные, как в бункере, двери… Так выглядел типичный российский банк в феврале 2001 г., когда американец Майкл Ракмэн впервые приехал в Москву. «Я был поражен! Банки как будто делали все возможное, чтобы клиенты держались от них подальше», — вспоминает он. Дефолт и системный банковский кризис 1998 г. научили банкиров, что от мелких клиентов лучше держаться подальше.
Семь лет спустя от чопорности 1990-х мало что осталось. Стремительно развивающаяся розница заставила банкиров отказаться от ориентации исключительно на «солидных господ». Пора нравиться населению. Ракмэн увидел в этом бизнес-идею и создал компанию Senteo, которая помогает нашим банкирам производить «устойчивое позитивное впечатление на потребителей».
Хью глотнул. Он забыл название своего банка. Он взглянул на страницу с названиями банков. Все они казались ему смутно знакомыми, выделить нужный не представлялось возможным. Ирвин Шоу Солнечные берега реки Леты
Успех «Русского стандарта», изначально сделавшего ставку на розницу, показал, что быть ближе к людям — правильная стратегия.
Из старожилов первым на отказ от образа неприступной крепости решился Альфа-банк. Но в 2003 г., когда был запущен розничный бренд «Альфа Банк Экспресс» (АБЭ), выяснилось, что он сильно опередил время. «Мы первые начали использовать открытые витрины, — говорит директор по маркетингу Альфа-банка Кирилл Турбанов. — Страна выходила из периода нестабильности 1990-х гг., когда было принято иметь охранников, бронированные двери, задраенные окна». Прозрачные витрины народ испугали: клиенты просто боялись обслуживаться в хорошо просматриваемом с улицы банке. Другая фишка — технология круглосуточного доступа к банковскому счету — сбоила. «В АБЭ был слоган “Быстрее, дешевле, эффективнее”, а когда клиент приходил, он видел, что все наоборот: медленнее, дороже и хуже. Клиенты обманывались в ожиданиях», — говорит Ракмэн. Через год после начала ребрендинга доля «Альфы» в активах банковской системы упала на 0,6 процентного пункта. Проект, первый этап которого обошелся в $52 млн, был закрыт. От него банку остался яркий логотип — красная буква А с подчеркиванием.
Ракмэну доверили руководить второй попыткой. На этот раз в банке стали пристальнее следить за результатами — как растут продажи, привлекаются ли новые клиенты. «Это стало одним из KPI (ключевых показателей эффективности. — ) менеджеров на всех уровнях, — говорит руководитель розничного бизнеса Альфа-банка Алексей Марей. — Важно было не только количество клиентов и счетов, но и качество: процент активации, количество транзакций, средний размер остатка на счете клиента».
В цифрах эффект от ребрендинга, по словам Ракмэна, выглядел так: за полтора года ежемесячные продажи кредитных карт выросли почти на 300%, чистый доход — на 170%, остатки на счетах клиентов увеличились на 400%. Ребрендинг был дополнен новыми продуктами. «Продажи тарифных планов выросли в 6-10 раз, — рассказывает Турбанов. — В кредитных картах мы предложили самый длинный в России льготный период — 60 дней». Консультанты, опрошенные , сходятся во мнении, что «самый удачный бренд на российском рынке — это Альфа-банк». В исследовании узнаваемости брендов от BrandLab «Альфа» уступает только «Сберу», такая же ситуация в рейтинге стоимости российских брендов от Interbrand.
ВТОРАЯ ВОЛНА
Неудача проекта «Альфа Банк Экспресс» не напугала рынок. К 2005 г. ребрендингом озаботилось уже несколько десятков банков — из первой десятки и из второй сотни, государственный ВТБ и «дочки» иностранных банков. «Массовый ребрендинг вызван тем, что банки идут от корпоративных клиентов в сторону розницы. Этот рынок развивается бурно, и многие стараются выделиться, заявить о себе», — говорит Александр Еременко, управляющий директор агентства BrandLab.
Собинбанк никогда не был особенно заметным игроком на розничном рынке. Чтобы выделиться из серой массы, год назад он затеял ребрендинг. «Любая организация, работающая с розницей, задается вопросом: а все ли у меня нормально в плане удобства для клиента? Что я хочу донести клиенту о себе, как воспринимают меня, банк, мои клиенты?» — пересказывает ход рассуждений зампред правления Собинбанка Игорь Дуда. Для смены имиджа банк не пожалел $0,5 млн на консультантов из Британии. Теперь отделения Собинбанка делятся на четыре зоны в зависимости от того, за какой услугой пришел клиент, имеют круглосуточную зону самообслуживания. Тех, кто пришел за долгой консультацией, например по ипотеке, поджидают мягкие кресла. Все это Дуда подсмотрел в Великобритании: бывая в Лондоне, он никогда не упускает случая пройтись по банкам, прикинувшись обычным клиентом.
По оценкам Interbrand, в 2006 г. российские банки заплатили брендмейкерам и дизайнерским агентствам $15 млн, в 2007 г. — $13-14 млн. В этом году расходы на ребрендинг вернутся на уровень 2006 г., прогнозирует консультант Interbrand Сергей Шарюков. Но если в 2006-м около $1 млн в этом объеме составил масштабный проект группы ВТБ, то в 2008 г. банки возьмут количеством. Сергей Митрофанов, руководитель московского офиса компании BrandFlight, ожидает, что в 2008-2009 гг. будет реализовано 40-50 проектов по банковскому ребрендингу.
Международные банки при ребрендинге готовы жертвовать позициями, уже завоеванными в России. После покупки «Райффайзеном» Импэксбанк практически перестал наращивать активы. «Мы рассматривали показатели двух банков исключительно совместно, а совокупные активы у нас не упали», — объясняет предправления Райффайзенбанка Йоханн Йонах. Скорее всего, просядут показатели и у Международного московского банка, в конце прошлого года переименованного в «ЮниКредит». Директор по маркетингу «ЮниКредит» Ирэн Шкаровская признает, что, судя по фокус-группам, «люди в России совсем не знают бренд UniCredit». Тем не менее аббревиатурой ММБ пожертвовали. «Отрасль живет конкуренцией брендов-гигантов, — объясняет Шкаровская. — От конкуренции на локальном рынке мы неизбежно придем к глобальной». А ради перспектив на глобальном рынке отказ от локального бренда вполне оправдан, полагает она.
ЦЕНА — КАЧЕСТВО
Опыт АБЭ показал, что внушительные инвестиции в ребрендинг не гарантируют успеха. Принятый сегодня масштаб затрат куда скромнее. «Для банка из Top-30 услуги консультанта вряд ли обойдутся дешевле ?500 000, — прикидывает Митрофанов. — Такой банк предпочтет известное агентство с опытом успешных проектов, плюс масштабы банка из Top-30 потребуют большого объема работ». Банки из второй-третьей сотни могут уложиться в ?200 000. Но это меньшая часть расходов: надо еще «переодеть» всю банковскую сеть и обеспечить рекламное продвижение нового бренда. «ЮниКредит», например, на переоснащение 60 своих точек продаж потратит $1,2 млн и несколько миллионов долларов — на рекламу.
Бурный рост розницы, усиление конкуренции, поглощения, планы IPO — вот что толкает банкиров в объятия консультантов. В особой чести международные брендинговые компании. ВТБ поручил перелицовку своего образа агентству Interbrand, известному на банковском рынке работой с брендом UBS. «Ребрендинг был для нас вынужденным, — говорит зампред правления ВТБ Василий Титов. — У нас серьезно менялась архитектура бизнеса: строилась банковская группа, готовилось IPO, а название “Внешторгбанк” только мешало — англоговорящие люди даже не могли его выговорить». С аббревиатурой ВТБ вписался в мировую тенденцию. «Сейчас уже никто не вспоминает, как назывались когда-то HSBC или UBS», — проводит параллели Титов. За услуги агентства ВТБ заплатил, по словам Титова, около $1 млн. А весь ребрендинг, включая рекламу и переоснащение всех офисов по всему миру, обошелся ВТБ примерно в $7 млн.
Проверкой нового бренда стало IPO. «В том, что IPO прошло с высоким спросом со стороны инвесторов, есть влияние бренда. Это значит, мы провели ребрендинг хорошо», — говорит заместитель президента «ВТБ 24» Михаил Кожокин. Во время рекламы предстоящего IPO продажи «ВТБ 24» подскочили, хотя своей рекламной кампании он тогда не вел. «Показатель эффективности нашей работы с ВТБ — высокая цена размещения, — вторит Шарюков. — Если после размещения цена упала на 20%, значит, столько инвесторы готовы были платить за бренд и платили!» Сейчас, сожалеет он, ВТБ не выполняет рекомендации Interbrand. Из-за перекосов в рекламной активности получается, что «ВТБ 24» начал замещать в сознании потребителей бренд ВТБ.
КИТЫ И МЕДВЕДИ
В конце 2006 г. в Tоp-20 российских банков ворвался новый игрок — УРСА Банк, образовавшийся после слияния Уралвнешторгбанка и Сибакадембанка. Синергия от объединения позволила одним рывком нарастить долю рынка на 65%.
Формально УРСА — это аббревиатура из первых букв названий банков. Но как аббревиатура она нужна только для того, чтобы сохранить преемственность от прежних банков. Сакральный смысл, который вкладывают в него разработчики бренда, владельцы и сотрудники банка, — Большая Медведица (лат. Ursa Maior). Отсюда и логотип: семь звезд, из которых состоит созвездие, и след медвежьей лапы. Это плод фантазии руководителя BrandFlight Томаса Гэда, придумавшего для Nokia слоган Connecting People. Основной акционер УРСА Игорь Ким и Гэд «совпали на уровне энергетики», говорит директор по маркетингу УРСА Банка Анна Краснова. Сергея Митрофанова из BrandFlight это не удивляет: по его словам, Гэд поражен амбициями российского бизнеса. «Он считает, что это рынок, который сохранил предпринимательскую жилку, утерянную западными компаниями, — объясняет Митрофанов. — BrandFlight в России работает в тех проектах, где собственники активно принимают участие в управлении бизнесом».
Сотрудники банка сами дополнили ассоциативный и эмоциональный ряд. Знаете ли вы, например, что медведь — самый быстрый зверь в тайге? Для Сибирского и Уральского регионов, где УРСА Банк занимает лидирующие позиции, лучшего образа не придумать.
Совместное произведение Кима и Гэда озадачило конкурентов. «У них получился совсем не банковский бренд, слишком эмоциональный, — отмечает Шарюков из Interbrand. — Интересно, как он будет развиваться и что из этого получится». Российские консультанты настроены еще категоричнее. «Если есть желание стать привлекательнее для иностранных инвесторов, то УРСА не лучший вариант, — добавляет Еременко. — Шрифт, как во времена нэпа, непонятное простому потребителю название…»
Иностранцы, не чувствующие тонкостей русского языка, могут угодить пальцем в небо, говорит Еременко. Еще более неудачным проектом он считает новый бренд банка «Губернского» — «Мой банк», которым занималась Strategic Consulting Group London. «С таким названием сложно выделиться. Видно, что работали иностранцы. My bank — по-английски, может, и хорошо звучит, но в русском не возникает никакого эффекта идентификации. Словосочетание “мой банк” используют несколько десятков российских банков, называя так те или иные свои услуги», — рассуждает Еременко.
Лиха беда начало: конкуренция обостряется, а многие крупнейшие банки давно не обновляли имидж. «В ребрендинге нуждается Сбербанк: им необходимо менять корпоративную культуру, коммуницирование, внедрять новые стандарты работы», — говорит Шарюков. Консультанты лелеют надежду, что с новым руководителем, пользующимся репутацией реформатора, «Сбер» наконец решится объявить тендер для брендмейкеров. «Это будет масштабнейший проект. Ребрендинг банка с такой сетью может вылиться в сотни миллионов долларов — и это только на смену вывесок», — прикидывает Шарюков. В этих расходах оплата консультанта будет каплей в море. Осталось уговорить Германа Грефа.
Час X настал Когда федеральный закон предоставил региональным законодателям самостоятельно определить сроки «выселения» игорных операторов, в Сибири никаких локальных сроков не ввели
только в Новосибирской и Кемеровской областях. Во всех остальных областях и автономиях не позже 1 января 2008 г. были запрещены игровые автоматы, а в Красноярском крае – еще и казино.
ООО «Нэмо» Оператор сети игровых автоматов Mega Jack На начало 2008 г. – 12 игровых залов: 2 – в Новосибирске, 10 – в Кемеровской области. Владеет 600 игровыми автоматами. Владельцы и финансовые показатели не раскрываются.
Районные администрации начали наступление на «Нэмо» после получения телеграммы Тулеева от 31 июля 2007 г.
Губернатор объяснил, что улицы, жилые дома и объекты соцкультбыта не место для игорных автоматов. Потому велел муниципальным властям до 15 августа «обязать» владельцев автоматов их убрать. А неубранные после 15 августа «демонтировать в принудительном порядке и вывезти на специальные склады».
С августа, говорит Веткин, УФНС отказывается ставить на учет автоматы. С августа районные администрации и ФНС инициировали в отношении его компании восемь исков в арбитраж и три — в суды общей юрисдикции. Чиновники настаивают на ликвидации компании, которая, по их версии, «неоднократно» и «грубо» нарушала законодательство. «Нэмо» ответила властям 12 исками. 11 из в общей сложности 23 тяжб компания выиграла (копии судебных решений есть в редакции). Остальные иски пока рассматриваются, а большинство вынесенных уже решений стороны обжалуют в апелляционных инстанциях, добавил Веткин.
По свидетельству Веткина, Новокузнецкое ГУВД начало закрывать залы «Нэмо». С августа «Нэмо» пришлось закрыть 11 игровых залов из 21 в Кемеровской области. Оценить общий ущерб он затруднился, отметив, что в Новокузнецке компания потеряла около 2 млн руб., а в Белово — не менее 600 000 руб.
Связаться с Новокузнецким ГУВД «Ведомостям» вчера не удалось. Один из руководителей ГУВД Кемеровской области, попросивший не называть его имени, подтвердил, что вчера были проведены проверки залов компании «Нэмо». По словам собеседника «Ведомостей», в некоторых из них выявлены нарушения правил лицензирования.
Областная администрация не согласна с решениями судей, говорит пресс-секретарь губернатора Кемеровской области Сергей Черемнов. «В связи с предвзятыми, по мнению Тулеева, решениями арбитражного суда он обратился с жалобой в квалификационную коллегию судей. Если и в этой инстанции не удастся отстоять права рядовых граждан в войне с “однорукими бандитами”, губернатору придется выйти с письмом на президента России Владимира Путина», — передает слова Тулеева Черемнов.
«Нэмо» не единственная компания, пострадавшая от действий кемеровских властей. В сентябре на две недели были закрыты оба зала «Корона», расположенные в Кемерове, рассказывает бывший главный менеджер зала «Корона» (компания «Лера») Сергей Голубев. «При этом каждый аппарат был сертифицирован, на руках имелась лицензия до 2009 г. Один из залов так и не удалось открыть — закончился срок аренды помещения, а продлить его мы не успели», — говорит Голубев
