По данным Gartner, более половины всех поставок ноутбуков в Россию в июле — сентябре обеспечили две тайваньские компании — Asustek (203 000 мобильных ПК) и Acer (386 000). Вдобавок Acer поставила 37 000 настольных компьютеров, заняв в общей сложности чуть меньше 19% всего российского рынка персональных компьютеров.
Gartner почерпнула цифры из договоров производителей с российскими партнерами, подписанных в III квартале, объясняет ведущий аналитик группы Аннетта Джамп. Возможно, Acer продала и даже ввезла в Россию не все 423 000 компьютеров, допускает она, в таком случае эта тайваньская компания заключает контракты в преддверии предновогоднего роста продаж.
Глава представительства Acer в России Глеб Мишин считает, что его компания — единственная из работающих в России, которая сумела достойно подготовиться к осеннему пику продаж (связанному с началом учебного года) и предновогоднему сезону. Еще летом Acer, пойдя на значительные финансовые риски, сформировала запас комплектующих, втрое превышающий среднегодовой показатель, и это дало результат: за III квартал в Acer поступили заказы на 540 000 ноутбуков для России и компания договорилась о поставках 370 000, рассказывает он. Такие показатели вызвали вопросы у аналитиков, признается Мишин: представители аналитической компании IDC даже приезжали в Acer и сверяли показатели — «отгрузку за отгрузкой», в результате убедившись в их достоверности, рассказывает он.
По предварительным данным IDC, Acer подписала в III квартале контракты на поставку около 370 000 ноутбуков, подтвердила аналитик IDC по рынку ПК Зарина Камытбаева. «Это поставки с запасом на IV квартал», — убеждена она.
Директор по маркетингу Asustek Алексей Воронков считает оценки Gartner адекватными реальному положению дел. Доля ноутбуков в общих поставках ПК действительно растет: и по стоимости, и по производительности они приближаются к настольным компьютерам. Но по удельному весу ноутбуков в продажах ПК Россия пока уступает Западной Европе, говорит Аннетта Джамп: там их доля колеблется от 50% (Франция) до 74% (Норвегия).
С этими оценками согласны не все эксперты. Вице-президент по продукции и маркетингу Depo Computers Александр Баринов оценивает долю ноутбуков в российских продажах ПК в 20%. Он считает, что больше половины продаж приходится на ноутбуки только в нескольких развитых странах, где использование мобильных компьютеров — бизнес-необходимость. А директор по маркетингу «Ритейл аудит» Алексей Журавлев считает, что Gartner недооценивает продажи самосбора в регионах: такие компьютеры активно приобретают представители малого бизнеса, но эти продажи «не поддаются обсчету».
Сайт дня: Вебби www.webbyawards.com Александр Плющев 01.11.2007, №207 (1981)Несколько раз в нашей колонке речь заходила о премии Webby (www.webbyawards.com), что неудивительно, поскольку это главная награда интернета, своего рода сетевой «Оскар». Героями этой колонки становились десятки сайтов — лауреатов и номинантов этой премии. В этом году произошло значимое для рунета событие: Россия стала 24-й страной, в которой открылось представительство Webby, соответственно, появился сайт www.webbyawards.ru. По правде сказать, пока это лишь страничка, которая сообщает о его предстоящем открытии. Но и здесь можно узнать кое-что полезное. Прежде всего это касается отечественных проектов (а с недавних пор это не только сайты, но и видеоролики и даже банеры), авторы которых хотели бы подать заявку на участие. Теоретически они могли это сделать и раньше, но до сих пор ни один сайт не добирался даже до попадания в номинацию. Церемония вручения 12-й ежегодной премии Webby состоится весной будущего года. Кстати, судя по русскоязычному сайту, название тоже переведено, точнее, транслитерировано, и теперь его можно писать как «Вебби».-
Автор — сотрудник радиостанции «Эхо Москвы». Настоящий обзор написан специально для «Ведомостей».
Buhler Industries Производитель сельхозтехники ВЫРУЧКА – 175,07 млн канадских долларов ($157,19 млн) за финансовый год, закончившийся 30 сентября 2006 г. ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ – 4,58 млн канадских долларов ($4,11 млн).
Продающего акционера стороны не раскрывают, но, по данным канадской компании, на 28 сентября 78% акций принадлежало управляющему директору Джону Булеру и его семье.
О переговорах сторон стало известно еще в июле. Изначально «Ростсельмаш» рассчитывал получить контрольный пакет канадской компании до конца сентября. Компания предлагала выкупить 51% акций Buhler по цене 7,5 канадского доллара ($7,86) за штуку. Еще около 30% акций «Ростсельмаш» собирался выкупать равными траншами по 7,25% акций в течение четырех лет начиная с 2009 г. по 7,6 канадского доллара ($7,96) за бумагу. Но потом «Ростсельмаш» выступил с новым предложением — выкупить сразу 80% акций по цене 7,25 канадского доллара за бумагу. Именно эта оферта и была принята.
Сумма сделки предусматривает 16%-ную премию к текущим котировкам акций Buhler на бирже в Торонто. Вчера на 18.30 МСК бумаги компании торговались по $6,55 за акцию, что соответствует капитализации компании в $163,72 млн. С момента первой оферты «Ростсельмаша» капитализация Buhler снизилась на 10,84%.
Аналитик «Тройки диалог» Геннадий Суханов считает сделку правильным шагом «Ростсельмаша». Он один из крупнейших в мире производителей сельхозтехники и в советское время никто не мог сравниться с ним по производственной мощности, говорит эксперт, но сейчас предприятие недозагружено. С покупкой Buhler «Ростсельмаш» должен получить новые технологии и выйти в новый для себя сегмент рынка по производству сельскохозяйственных тракторов, продолжает он. Представители «Ростсельмаша» не раз заявляли о планах покупки мощностей по производству тракторов, что позволило бы предприятию расширить линейку сельхозтехники, но вчера представитель компании не раскрыл ее планов в отношении нового актива. Гендиректор Союза производителей сельхозтехники и оборудования для АПК «Союзагромаш» Евгений Корчевой не исключает, что в перспективе «Ростсельмаш» организует сборку тракторов Buhler в России. Колесные трактора — один из самых быстрорастущих сегментов в России. В 2006 г. объем этого рынка в денежном выражении вырос на 40%, превысив $600 млн, говорит Корчевой. Из них на технику мощностью свыше 300 л. с. пришлось порядка 27%.
-------------------------------------------------------------------------------- Зарубежные сделки сельхозмашиностроителей В сельхозмашиностроении уже были зарубежные сделки. В прошлом году первым активом за рубежом обзавелся основной владелец концерна «Тракторные заводы» Михаил Болотин, купивший датского производителя лесозаготовительной техники Silvatec
Бульбов сидит, скандал растет Алексей Никольский Иван Преображенский Ведомости 01.11.2007, №207 (1981)Мосгорсуд оставил под стражей генерала наркополиции Александра Бульбова. Он и еще трое бывших и действующих сотрудников ФСКН арестованы за взятки и злоупотребление служебным положением. Генпрокуратура заняла неопределенную позицию, оставив вопрос на усмотрение суда. Адвокат Бульбова Сергей Антонов заявил, что защита обжалует это решение, а также обратится в Европейский суд по правам человека с жалобой на незаконный арест Бульбова. Единственным документом, предъявленным суду следствием для обоснования ареста, Антонов назвал оперативную справку, подписанную заместителем начальника 6-й службы Управления собственной безопасности (УСБ) ФСБ Сергеем Харитоновым. Именно этого чекиста вместе с начальником 6-й службы Олегом Феоктистовым и начальником УСБ генералом Александром Купряжкиным Бульбов в переданном вчера через адвокатов обращении обвинил в аресте, заявив, что эта акция чекистов прямо связана с уголовными делами о «Трех китах» и китайской контрабанде через воинскую часть ФСБ, оперативным сопровождением которых занимался департамент Бульбова. «Эти действия [Купряжкина и других] обусловлены чувствами мести и страха перед последующими разоблачениями», — говорится в обращении.
Бульбов пишет также, что весь компромат о его земельных наделах в нацпарке «Куршская коса» также инспирирован ФСБ, «был подключен к этому и господин [заместитель руководителя Росприроднадзора Олег] Митволь, с которым я неоднократно имел беседы и который мне недвусмысленно дал понять о заказном характере его работы».
Бульбов просил сохранить в должности старого директора нацпарка Александра Фомичева и уволить нового, рассказывает Митволь, для чего дважды с ним встречался. Митволь вынужден был «попросить» генерала из своего кабинета. По данным Росприроднадзора, Галина Бульбова, жена арестованного, оформила в собственность 11 участков на территории нацпарка
Открепись — или проиграешь Бюджетников и малых предпринимателей обязывают голосовать по открепительным удостоверениям на указанных участках Алексей Шапошников Ведомости 01.11.2007, №207 (1981)В распоряжение «Ведомостей» попал документ, который администрация петербургского ТЦ «Сенная» раздавала арендаторам. Им предлагается проявить «лояльность, понимание и организованность по отношению к администрации [Адмиралтейского] района» и обязать всех сотрудников получить по месту жительства открепительные талоны, чтобы проголосовать 2 декабря на избирательном участке № 18, недалеко от торгового центра. В устной форме арендаторам, по свидетельству некоторых из них, был предъявлен ультиматум: в случае неисполнения администрация пообещала проверки Роспотребнадзора, налоговой службы и пожарной инспекции. Среди арендаторов супермаркеты «Эльдорадо», «Патэрсон», магазины Adidas, Be Free, Levis, а также Балтинвестбанк, центр развлечений «Боулинг сити».
В администрации ТЦ «Сенная» и компании «Питер», управляющей комплексом, отказались комментировать эту информацию.
Аналогичные предложения сделаны сотрудникам бюджетных организаций в Красногвардейском и Невском районах, выяснило местное отделение «Яблока», сообщил его лидер Максим Резник. У «Яблока» оказалось письмо за подписью начальника отдела культуры Красногвардейского района Инны Григорьевой: руководителям бюджетных организаций в сфере культуры предписано «представить в администрацию списки работников <...> получивших или не получивших (указать причину) открепительные удостоверения, и представить сами открепительные удостоверения». «Ведомостям» Григорьева пояснила, что 2 декабря решено сделать рабочим днем в связи с организацией культурных мероприятий для избирателей, которые запланированы во всех районах города. «Федеральный закон обязывает назначать голосование на выходной день, его нельзя объявить рабочим», — прокомментировал политолог, эксперт правозащитной организации «Голос» Борис Вишневский.
Дмитрий Краснянский, зампред горизбиркома, не отрицает эти факты: «Помимо информации от “Яблока” непосредственно к нам обращались учителя, по всем фактам ведется проверка».
По словам Резника, партия уже обратилась в прокуратуру и горизбирком с требованием провести проверку по ст. 141 УК РФ «воспрепятствование свободному осуществлению избирательных прав граждан». «Возможны два варианта использования этой схемы. В первом случае избирателей загоняют на определенные участки, где проще манипулировать их выбором, а во втором используют их голоса на участках по месту жительства и вбрасывают бюллетени», — считает Резник. «Наблюдатели не могут проконтролировать факт двойного голосования, списки избирателей им только показывают, копировать их нельзя», — отмечает Вишневский.
Краснянский считает, что это всего лишь личная инициатива руководства учреждений, хоть и безусловное нарушение закона: «Мы связывались с некоторыми директорами школ и предупреждали их об уголовной ответственности. По результатам проверок горизбирком будет обращаться в прокуратуру и ГУВД».
Поскольку налоговики утверждали, что бренды передавались слишком дешево, они обязаны были доказать, что платежи правообладателям чересчур высокие, а сублицензионные — низкие, объясняет адвокат «Трансмарка», партнер Deloitte Сергей Воропаев. Используя предусмотренный ст. 40 НК механизм контроля за трансфертными ценами (см. врез), компания ссылается на письмо Минфина: проверять целесообразность затрат — не задача налоговиков, а если они считают расходы высокими, то должны использовать ст. 40.
Инспекторы реже, чем должны, используют ее, так как проигрывают большинство таких споров, говорит гендиректор «Налоговой помощи» Сергей Шаповалов. Сложно определить рыночную цену в сопоставимых условиях, а по ценам большинства товаров нет официальной информации, отмечает начальник управления налогового администрирования АФК «Система» Екатерина Кузнецова. Например, налоговики проигрывают суды, так как приводят примеры сделок в других регионах. Минфин подготовил пакет поправок в НК, но эксперты называют его слишком жестким и сложным.
Есть и выигранные налоговиками, говорит Кузнецова: так, они выиграли процесс у «Афанасий-пива», доказав, что ставка роялти не соответствовала рыночной. В августе 2006 г. налоговики выиграли процесс у ООО «Корус маркет», доказав, что рыночная цена товаров отличалась от фактической. Применялась ст. 40 и в деле ЮКОСа, напоминает партнер Taxadvisor Дмитрий Костальгин.
Но чаще инспектора предпочитают заявить, что расходы по сделкам необоснованны, чем заказывать исследование, проводить перерасчет цен и всех налогов, говорит Воропаев. Часто налоговики заявляют, что из-за нерыночных цен у компании необоснованная налоговая выгода, ссылаясь на принятое год назад постановление пленума ВАС, рассказывает Костальгин.
ВАС может пресечь такую практику. На днях президиум ВАС вынес решение в пользу ЗАО «Сиракузы», которому налоговики отказали в вычетах по НДС в том числе из-за того, что компания якобы слишком дешево сдавала 85% построенного ею здания аффилированной «ТНК-ВР менеджмент». По похожим претензиям за другой период налоговики выиграли дело, применив ст. 40, говорит юрист «ТНК-ВР менеджмент» Любовь Конькова. Но оценка была сделана с нарушением этих норм, добавляет она.
Мотивировочная часть решения не готова, но о ее содержании можно судить по определению тройки судей ВАС о передаче дела в президиум. Если налоговики утверждают, что цены не соответствовали рыночным, то они должны пересчитать налоги по правилам ст. 40 НК: недостаточно заявить, что у компании не было реальных затрат, так как она брала займы. Нельзя в такой ситуации говорить, что не было деловой цели, отмечает Шаповалов.
Ранее таких решений президиум ВАС не принимал, говорит Костальгин: хотя в судебной практике они были. Например, арбитраж Москвы вынес решение в пользу МНК: налоговики не применили ст. 40, пытаясь доказать необоснованность покупки нефти с «торговой надбавкой» у трейдера.
Решение ВАС может помочь «Русснефти». Компания проиграла уже два процесса в Арбитражном суде Москвы по претензиям налоговиков более чем на 20 млрд руб. Главный пункт обвинения — покупка нефти c наценкой у трейдеров. А из-за того что акции «Русснефти» продавались якобы дешево, налоговики хотят взыскать их в доход государства.
-------------------------------------------------------------------------------- Методы контроля Налоговики могут контролировать цены сделок между взаимозависимыми лицами, бартерных и внешнеторговых операций и при отклонении цен более чем на 20% от недавно использованных предприятием
Поскольку налоговики утверждали, что бренды передавались слишком дешево, они обязаны были доказать, что платежи правообладателям чересчур высокие, а сублицензионные — низкие, объясняет адвокат «Трансмарка», партнер Deloitte Сергей Воропаев. Используя предусмотренный ст. 40 НК механизм контроля за трансфертными ценами (см. врез), компания ссылается на письмо Минфина: проверять целесообразность затрат — не задача налоговиков, а если они считают расходы высокими, то должны использовать ст. 40.
Инспекторы реже, чем должны, используют ее, так как проигрывают большинство таких споров, говорит гендиректор «Налоговой помощи» Сергей Шаповалов. Сложно определить рыночную цену в сопоставимых условиях, а по ценам большинства товаров нет официальной информации, отмечает начальник управления налогового администрирования АФК «Система» Екатерина Кузнецова. Например, налоговики проигрывают суды, так как приводят примеры сделок в других регионах. Минфин подготовил пакет поправок в НК, но эксперты называют его слишком жестким и сложным.
Есть и выигранные налоговиками, говорит Кузнецова: так, они выиграли процесс у «Афанасий-пива», доказав, что ставка роялти не соответствовала рыночной. В августе 2006 г. налоговики выиграли процесс у ООО «Корус маркет», доказав, что рыночная цена товаров отличалась от фактической. Применялась ст. 40 и в деле ЮКОСа, напоминает партнер Taxadvisor Дмитрий Костальгин.
Но чаще инспектора предпочитают заявить, что расходы по сделкам необоснованны, чем заказывать исследование, проводить перерасчет цен и всех налогов, говорит Воропаев. Часто налоговики заявляют, что из-за нерыночных цен у компании необоснованная налоговая выгода, ссылаясь на принятое год назад постановление пленума ВАС, рассказывает Костальгин.
ВАС может пресечь такую практику. На днях президиум ВАС вынес решение в пользу ЗАО «Сиракузы», которому налоговики отказали в вычетах по НДС в том числе из-за того, что компания якобы слишком дешево сдавала 85% построенного ею здания аффилированной «ТНК-ВР менеджмент». По похожим претензиям за другой период налоговики выиграли дело, применив ст. 40, говорит юрист «ТНК-ВР менеджмент» Любовь Конькова. Но оценка была сделана с нарушением этих норм, добавляет она.
Мотивировочная часть решения не готова, но о ее содержании можно судить по определению тройки судей ВАС о передаче дела в президиум. Если налоговики утверждают, что цены не соответствовали рыночным, то они должны пересчитать налоги по правилам ст. 40 НК: недостаточно заявить, что у компании не было реальных затрат, так как она брала займы. Нельзя в такой ситуации говорить, что не было деловой цели, отмечает Шаповалов.
Ранее таких решений президиум ВАС не принимал, говорит Костальгин: хотя в судебной практике они были. Например, арбитраж Москвы вынес решение в пользу МНК: налоговики не применили ст. 40, пытаясь доказать необоснованность покупки нефти с «торговой надбавкой» у трейдера.
Решение ВАС может помочь «Русснефти». Компания проиграла уже два процесса в Арбитражном суде Москвы по претензиям налоговиков более чем на 20 млрд руб. Главный пункт обвинения — покупка нефти c наценкой у трейдеров. А из-за того что акции «Русснефти» продавались якобы дешево, налоговики хотят взыскать их в доход государства.
-------------------------------------------------------------------------------- Методы контроля Налоговики могут контролировать цены сделок между взаимозависимыми лицами, бартерных и внешнеторговых операций и при отклонении цен более чем на 20% от недавно использованных предприятием
Доходы бюджета увеличены на 6,9% (0,5 трлн руб.) до 7,4 трлн руб., а расходы — на 19,5% (1,07 трлн руб.) до 6,5 трлн руб. Поступления в стабфонд составят 1,5 трлн руб. (из них 300 млрд руб. пойдет на институты развития). По консервативной оценке, рублевая доходность стабфонда по итогам года составит 6,6%, подсчитал Егор Федоров из Банка Москвы. Тогда к концу года в стабфонде будет 3,65 трлн руб., или 11,4% ВВП. По оценке Минэкономразвития, ВВП в 2007 г. составит 32,1 трлн руб.
Увеличены почти все статьи доходов бюджета. Например, доходы от налога на прибыль — на 55 млрд руб. до 635,6 млрд руб., от ЕСН — на 20,3 млрд руб. до 389 млрд руб. Поступления от импортного НДС увеличены на 19% до 848,8 млрд руб., доход от ввозных таможенных пошлин — на 22% до 482,9 млрд руб. «Рост доходов, спроса, укрепление рубля приводят к тому, что импорт растет быстрее, чем планировало правительство», — говорит Юлия Цепляева из Merrill Lynch. По прогнозу Минэкономразвития, объем импорта в 2007 г. должен был составить $203 млрд. Во вторник директор департамента ведомства Андрей Клепач скорректировал сумму до $224,2 млрд.
Доход бюджета от штрафов, санкций и возмещения ущерба возрастет на 1,1 трлн руб. до 3,9 трлн руб. «Такая чудовищная сумма — следствие активного использования государством налоговых инструментов для перераспределения собственности», — говорит Цепляева. Доходы от ЮКОСа обеспечили 859,1 млрд руб. поступлений.
Бюджет недосчитается доходов от вывозных пошлин: на 116 млрд руб. будет меньше поступлений от экспорта нефти, на 92,5 млрд руб. — от экспорта газа. Повлияли курсовая разница (с января по сентябрь курс рубля к доллару вырос на 6,4%) и снижение объемов экспорта — на 1,9% за девять месяцев, говорит Валерий Нестеров из «Тройки диалог». Поставки газа в дальнее зарубежье сократились за восемь месяцев на 14%, в СНГ — на 7,3%, говорит Нестеров. Из-за теплой зимы страны-импортеры накопили запасы, напоминает эксперт.
Наибольший прирост финансирования получила сфера ЖКХ: за счет взноса государства расходы на эту сферу возросли в 5,5 раза — до 295,8 млрд руб. (см. врез). Все взносы в институты развития будут перечислены в ноябре — декабре, подтвердил руководитель департамента бюджетной политики Минфина Алексей Лавров.
Финансирование национальной экономики увеличено почти на 50% до 732,2 млрд руб. — за счет траншей Банку развития и на дорожное строительство. Расходы на социальную политику возросли на треть до 286,4 млрд руб. — почти 90 млрд руб. пойдет на повышение пенсий (в том числе военным пенсионерам).
Порядка 100 млрд руб. дополнительно получит Росавтодор. Две трети этой суммы планируется освоить в 2008-2009 гг. на строительство мостов и федеральной трассы «Дон», рассказал начальник управления экономики и планирования Росавтодора Валерий Мосалов. Более 95 млрд руб. — дополнительные субвенции и субсидии регионам. Эти средства тоже могут быть перенесены на 2008 г. — на прошлой неделе правительство одобрило соответствующий законопроект. Порядка 47 млрд руб. выделяется на закупку лекарств.
На 100 млрд руб. увеличивается объем внутренних заимствований бюджета (до 1,5 трлн руб.). Это вызвало нарекания Счетной палаты: рост долга не сопровождается изменениями программы внутренних госзаймов, пишут аудиторы СП в заключении. Занимать бюджету незачем, в октябре остатки на счетах казначейства составили 2 трлн руб., говорит Павел Пикулев из «Траста». Это «чисто техническая поправка», размещать бумаги на этот объем средств государство не будет, уверен экономист «Траста» Евгений Надоршин, просто рост расходов требует указать источники доходов
Роковые 5% В КС подана жалоба на возможность принудительного выкупа акций публичной компании мажоритариями с пакетом в 95% Дмитрий Казьмин Ведомости 01.11.2007, №207 (1981)С 1 июля 2006 г. держатель 95% акций открытого общества может объявить о принудительном выкупе оставшихся 5% у миноритариев. Это позволили поправки в закон об акционерных обществах, принятые в 2006 г. Но инвестфонд Lancrenan Investments Limited 26 октября обратился с жалобой на эту норму в КС. В течение месяца суд решит, принять ли ее к рассмотрению. Причиной обращения стал принудительный выкуп в ноябре 2006 г. имеющихся у фонда акций ОАО «Суал» компанией Alu Process Holding Limited, собравшей 95%, объясняет Денис Спирин из Prosperity Capital Management (управляет инвестициями Lancrenan).
Кто пользуется OOO «Гранит» (Манежная площадь) «Евраз» (несколько «дочек») «ТНК-ВР холдинг» (несколько «дочек») Eurocement Holding AG («Евроцемент груп»)
В России 186 000 открытых обществ, хотя реально возможность привлечения капитала рассматривает 1000 из них, знает депутат Виктор Плескачевский. Пока норму применили десятки компаний, говорит Дмитрий Степанов из коллегии адвокатов «Юков, Хренов и партнеры».
Выкуп акций помогает избавиться от проблем при голосовании по сделкам с заинтересованностью, которые может заблокировать миноритарий с 5%, объясняет юрист крупного холдинга, воспользовавшегося оспариваемой нормой. Иногда консолидированные миноритарии с 5% могут провести своего представителя в совет директоров, добавляет он. Принудительный выкуп — единственный механизм превращения публичного общества в частное и дополнительная защита от рейдеров, считает Плескачевский. Европейские суды признают эту норму, если миноритарий может оспорить заниженную цену в суде, говорит Степанов. Наши законы позволяют это.
Занижение цены не редкость. «За одну бумагу Лебединского ГОКа основной акционер предлагает 8000 руб., что, по нашим оценкам, в полтора раза ниже рыночной стоимости», — жалуется один из миноритариев ГОКа. Eurocement Holding AG, владеющая 98% акций «Евроцемент груп», 3 октября объявила о выкупе 2% исходя из оценки компании в $3,15 млрд, но даже на RTS Board оценка «Евроцемент груп» — $8,8 млрд, рассказывает аналитик «Антанта-капитала» Георгий Иванин: от этой оценки Eurocement экономит $113 млн. Среди акционеров много иностранных инвесторов, наверняка они будут оспаривать оценку в суде, говорит он.
КС в 2004 г. уже отказал в похожей жалобе компании «Кадет истеблишмент», указав на возможность оспорить цену выкупа в суде, говорит Степанов: можно предположить, что теперь суд учтет это. Если жалоба будет удовлетворена, то компании не смогут использовать норму, но пересмотрят результаты выкупа акций только c участием заявителя
Наблюдение за наблюдателями Россия пригласила на выборы наблюдателей, но на условиях, которые в ОБСЕ называют беспрецедентными Анастасия Корня Алексей Баусин Ведомости 01.11.2007, №207 (1981)В приглашении говорится, что российские власти готовы принять миссию краткосрочных наблюдателей, число которых не должно превышать 70 человек«, — говорит представитель Бюро ОБСЕ по демократическим институтам и правам человека Урдур Гуннарсдоттир. На прошлых парламентских выборах от бюро присутствовали 400 наблюдателей, вспоминает она. Число наблюдателей, которые могут приехать для мониторинга выборов, никак не регламентировано, и в практике ОБСЕ еще не было случаев, когда накладывались бы столь жесткие ограничения на количество наблюдателей и сроки их работы. Россия также хотела бы обсудить кандидатуры потенциальных наблюдателей. «Это беспрецедентно», — подчеркивает Гуннарсдоттир.
Общее число приглашенных составит 300-400 человек (на прошлых выборах было 1128). Этого вполне достаточно для качественной оценки электоральных процедур, объясняет член ЦИК Игорь Борисов. Традиционно международных наблюдателей зовут для «улучшения избирательных практик», напоминает он. Но российская избирательная система является одной из самых совершенных в мире и нам «нет необходимости с этой целью приглашать армию международных наблюдателей», подчеркивает Борисов. При четких критериях научной оценки ясную картину можно составить, посетив около 1000 участков, т. е. по четыре участка на каждого наблюдателя, если исходить из числа приглашаемых (обычно каждый посещает 10-15).
Сегодня ЦИК утвердит «Разъяснения порядка деятельности иностранных (международных) наблюдателей при проведении выборов…». Такой документ, регламентирующий аккредитацию и работу иностранцев, утверждается перед каждой кампанией. В прошлый раз его приняли еще летом. Новая версия сильно отличается от предыдущих. «Ведомостям» удалось познакомиться с документом. Условия работы иностранцев ужесточены, круг организаций сужен до межправительственных и государственных. Из НКО пустят лишь тех, у кого мониторинг выборов предусмотрен уставом.
Отсеют российских граждан: в разъяснениях записано, что они не могут выступать в качестве международных наблюдателей. Прежде россияне были в миссиях СНГ. ЦИК также предусмотрел основания, на которых может отказать наблюдателям в аккредитации, — например, если уставные цели делегирующей организации «создают угрозу суверенитету, безопасности, национальному единству и национальным интересам» страны. На прошлых выборах ЦИК мог отозвать аккредитацию за нарушения, но не фильтровать наблюдателей на входе. Теперь их обязали помимо прочего «воздерживаться от любых комментариев и оценок до окончания времени голосования».
Номера партий ЦИК провел жеребьевку: первое место в избирательном бюллетене досталось Аграрной партии. КПРФ – на четвертом месте, СПС – на пятом. У «Единой России» десятое место. Замыкает список «Яблоко».
В другой группе роликов сделан акцент на достижениях страны: строящиеся корабли, колосящаяся рожь, счастливые матери с младенцами призваны символизировать успех нацпроектов и партии, поясняет источник в одном из отделений.
Сюжеты коммунистов посвящены народным ценностям и патриотизму. В одних роликах представители разных социальных групп объясняют мотивы голосования за КПРФ, говорит секретарь ЦК КПРФ Олег Куликов. В других, по его словам, демонстрируются разные жизненные позиции: «Кому надо Россию захапать, кому никаких драгоценностей для дамы не хватает, кто живет одним днем, а наш народ ценит семью, страну, достаток». Есть и ролик со сравнительным анализом. По словам Куликова, в нем говорится, что есть разные партии, но только КПРФ не создана Кремлем и не обслуживает олигархов.
Демократическая партия России (ДПР) выпустит на экраны новости будущего: пять роликов в стиле Euronews про пенсии, зарплаты, борьбу с коррупцией в 2020 г., рассказал ее председатель Андрей Богданов. В большинстве сюжетов фигурирует сам Богданов: как лидер думского большинства («пенсии достигли европейского уровня 3000 евро») или как председатель большинства в Европарламенте («культурная столица из Брюсселя переезжает в Санкт-Петербург»). Завершать сюжеты будет анонс, говорит Богданов: например, НАТО ликвидируется, при участии России создаются Европейские вооруженные силы.
В роликах «Яблока» председатель партии Григорий Явлинский под лозунгом «Власть под контроль граждан» будет призывать не сидеть сложа руки, а проявить гражданскую позицию, рассказывает его пресс-секретарь Евгения Диллендорф.
В 2003 г. лидеры СПС агитировали по ТВ из салона шикарного самолета. В 2007 г. они будут бороться с культом личности: в роликах два героя — председатель партии Никита Белых и второй номер списка Борис Немцов, рассказывает политтехнолог СПС Антон Баков. По его словам, агитация будет построена на противопоставлении миллионов порядочных, свободных, храбрых людей тем, кто собирается навязать «нового вождя». Ролики правые разместят и в интернете — на сервисе YouTube, говорит яблочник Алексей Навальный.
Телереклама — важнейший ресурс, ведь избиратель не считает, что ролики на него влияют, и воспринимает их с меньшим отторжением, говорит политтехнолог Михаил Виноградов. Ролики позволяют создать или подкорректировать позиционирование, что особенно важно для новых брендов вроде эсеров, отмечает он.
Граждане ориентируются на ролики при голосовании, подтверждает Алексей Гражданкин из «Левада-центра». Исследование влияния телеагитации «Левада-центр» проводил в 1995 г., тогда ролики были на втором месте из побуждающих голосовать факторов
По словам старшего экономиста ВЭФ Маргариты Дженник, оценки стране выставляли только респонденты, работающие в ней. В России был опрошен 291 топ-менеджер.
Единственным индикатором, по которому Россия — лучшая в мире, стал «жесткий», и это заболеваемость малярией. Но респонденты поставили Россию на 41-е по размеру ущерба от малярии! Это особенности восприятия ситуации в стране, объясняет Дженник.
Из первичных индикаторов стабильно низки показатели России по защите авторских прав (115-е место), прав собственности (122-е), корпоративной этике (120-е). По итоговому показателю Россия за год поднялась на одно место — до 58-го из 131 возможного.
Улучшение показателей России незначительно, а изменения отдельных индикаторов дают «неоднозначную» картину, вздыхает Дженник. Лучше всего дела в блоке «эффективность», там Россия 48-я; по инновациям она 77-я, по базовым условиям для бизнеса — 68-я. Дженник сообщает, что улучшилась оценка эффективности рынка труда, но ухудшилась оценка эффективности товарных рынков, прежде всего из-за недовольства качеством антимонопольного регулирования.
Речь может идти об отголосках крупных событий, связанных с увеличением доли госкомпаний в энергетическом секторе (как в проекте «Сахалин-2»), считает Евгений Гавриленков из «Тройки диалог».
Главными проблемами бизнеса в России 18,8% респондентов ВЭФ назвали коррупцию, 15% — налоговое администрирование, 10% — ставки налогообложения, 8,4% — преступность.
К преимуществам России отнесены гибкость в определении размера зарплаты (31-е место), простота найма и увольнения сотрудников (15-е) и отношение зарплаты и производительности труда (14-е место).
Оценка конкурентоспособности России, выставленная ВЭФ, существенно не отличается от прочих, уверен Евгений Надоршин из ИБ «Траст».
Борцы с капиталом Как клерки воюют с работодателямиНаталию Подольскую не назовешь беспристрастным арбитром в споре работников и работодателей. Подольская — штатный юрист компании Johnson & Johnson. Но раньше ей доводилось представлять в суде обе стороны, поэтому болевые точки ей известны. Самая конфликтная тема, по ее мнению, — это увольнения по разным основаниям. На втором месте — невыплата или уменьшение бонусов.
На поверхностный взгляд в России — полный социальный штиль: с начала года Росстат насчитал всего две забастовки. Это иллюзия. Просто центр борьбы между трудом и капиталом переместился с заводов и фабрик в офисы банков и торговых компаний. Вот лишь несколько свежих сюжетов. Менеджеры глобального производителя бытовой электроники протестуют против того, что компания дискриминирует российских работников, продвигая экспатов, и грозят работодателю судом. Сотрудник консалтинговой компании баррикадируется на рабочем месте и клянется стоять насмерть, пока фирма не расплатится с ним до цента. Служащие крупнейшего в мире банка обвиняют своего бывшего работодателя в дискриминации и восстанавливаются на нелюбимой службе через суд.
В проблемы трудовых отношений вникали: Наталия Биянова, Ксения Болецкая, Анастасия Герасимова, Юлия Говорун, Алексей Каменский, Евгений Карасюк, Александр Кияткин, Александр Левинский, Михаил Малыхин, Елизавета Никитина, Наталия Орлова, Елена Провоторова, Ирина Русанова, Екатерина Самородова, Татьяна Сейранян, Илья Хренников, Оксана Шевелькова
Несколько лет назад юрист Центра социально-трудовых прав Галина Енютина защищала в суде главным образом рабочих. Сейчас с исками против своего работодателя все чаще приходят менеджеры с доходом от $3000 до $10 000 в месяц. В периоды экономического роста стрессовых ситуаций куда больше, чем во время стагнации, — это медицинский факт. Ожидания наемных работников растут, их все чаще гложет мысль о несправедливости мироустройства: «Как так, акционеры только деньги дают, а всю работу делаем мы!»
ДЕНЬГИ НА БОЧКУ
Директор по развитию компании «МАГ консалтинг» Аркадий Пасерба почти 10 дней голодал в родном офисе. В знак протеста он забаррикадировался в одном из кабинетов, куда руководители фирмы вызывали то милицию, то психиатрическую бригаду. По спущенному из окна телефонному кабелю жена передала ему на прошлой неделе плед, воду, еду и SIM-карту. Иначе не продержаться — ведь близких к нему не допускают, пропуск дезактивировали, электронную почту отключили. «Мне, бывшему офицеру-подводнику, к экстриму не привыкать», — храбрится Пасерба. Он протестует против увольнения и требует, чтобы ему заплатили $21 000 — столько, по словам Пасербы, задолжала ему компания.
В ответ на обвинения Пасербы гендиректор «МАГ консалтинг» Микаэл Горски крутит пальцем у виска и обещает впредь тщательнее подходить к найму сотрудников. По версии самой компании, Пасерба уволен за незаконное совместительство (работа на конкурентов) и увод клиентов. В прошлую пятницу, когда сдавался номер , противостояние офицера и консультантов было в самом разгаре.
Оборона кабинета — это и впрямь экстрим, но поучительный. Редкий работодатель не использует бонусы и премии для мотивации сотрудников, констатирует Енютина из Центра социально-трудовых прав. Но бонусная политика редко бывает прописана четко: достижение поставленных целей не влечет за собой автоматических выплат, можно маневрировать, и работодатели этим пользуются. Рискуя нарваться на иск со стороны рассерженных сотрудников.
В российском отделении компании Johnson & Johnson зарплата специалистов по продажам состоит из постоянной части, квартальной премии 3% от сверхплановых продаж конкретного сотрудника и такой же премии по итогам года. Казалось бы, все прозрачно, но есть нюансы. За них до сих пор судятся два специалиста по продажам, уволившиеся из компании в прошлом году.
Денис Волгин и Константин Пекарский заслужили годовую премию, уверена Енютина, защищающая их интересы в суде, ведь оба еще летом 2006 г. досрочно выполнили годовой план. Волгин уволился в сентябре, уверенный в получении годового бонуса $39 200. «У меня не было сомнений, потому что при выполнении плана всегда платили», — говорит Волгин. Но премию ему не дали, как не доработавшему до конца года. Пекарский поступил умнее: уволился с 1 января 2007 г., чтобы уж точно получить свои $19 600. Не вышло. Оба продавца подали иск, мировой судья его отклонил. Юрист Johnson & Johnson Наталия Подольская и не сомневается в правильности этого вердикта: «Пекарский был переведен в другой отдел раньше, чем успел выполнить норму в прежнем». «Да я сразу в двух отделах работал, в прежнем обучал преемника», — кипятится Пекарский. В случае Волгина свои тонкости, которые долго описывать. Но он совершенно уверен, что не имел бы проблем, если бы остался в компании. Подольская настаивает на том, что выплата бонусов зависит не только от выработки, но и от других критериев, характеризующих сотрудника.
ГДЕ МОЯ ДОЛЖНОСТЬ?
Миноритарные акционеры любят покритиковать Сбербанк за раздутый фонд заработной платы. Менеджеры прислушались: в этом году в головных конторах территориальных Сбербанков расходы на персонал оптимизировали — повысили базовую часть зарплаты, но отменили ежемесячные премии. В сумме получилось меньше, чем было. Многие молодые сотрудники восприняли это как нарушение общественного договора и побежали наниматься к конкурентам. Не подашь же на работодателя в суд за то, что он не учел чаяния клерков, — в Трудовом кодексе о чаяниях ничего не сказано.
Менеджер компании «Меридиан Плюс», выпускающей снеки, Михаил Горностаев до сих пор жалеет о несостоявшейся карьере в табачном гиганте British American Tobacco. Кандидат исторических наук, нашедший призвание на рынке FMCG, не вписался в культуру «великой BAT». Получив за очередной ассесмент оценку выше высшей (отличной в компании считается «достиг», ему же поставили «превысил»), желаемого повышения он не добился.
Работал Горностаев торговым представителем фирмы «Международные услуги по маркетингу табака», подразделения «БАT Россия». По его выражению, в «пехоте маркетинга». Его привлекал тщательно создаваемый компанией образ: открытость, свободное обсуждение задач всеми сотрудниками независимо от ранга, прозрачность карьерного роста. Так что, когда было объявлено, что через год откроется вакансия менеджера по работе с ключевыми клиентами (regional key account manager, или КАМ), и всей команде «полевых игроков» предложили попробовать за ту же зарплату одновременно выполнять и часть обязанностей КАМ, Горностаев с радостью согласился. Заметное увеличение нагрузки давало ему шанс перескочить сразу через иерархическую ступеньку. По итогам года он получил оценку «превысил». Но должность ему не досталась. Претенденту объяснили, что «пехотинцы» не отвечают одному из условий конкурса: требовался двухлетний стаж на менеджерской позиции. Каково же было общее изумление, когда КАМ был назначен такой же торгпред, проработавший в компании меньше года.
По мнению Горностаева, сработал человеческий фактор: накануне в их команде сменился «тренер» — менеджер, отвечавший среди прочего за подбор персонала. И привел на открывшуюся должность своего бывшего подчиненного. Когда Горностаев попробовал выяснить, чем он не подошел, ему назвали нехватку аналитических навыков. Тогда он решил «форсировать ситуацию» и подготовил статью о причинах неудачного маркетинга в табачной отрасли, которую приняли в отраслевой журнал. Известил свое руководство и показал текст. Надо ли говорить, что печатать статью ему отсоветовали. Лишившись последних иллюзий, Горностаев уволился. Но еще перед увольнением, говорит бывший торгпред, линейный менеджер объяснил ему суть проблемы. Горностаев был «ничей»: не пытался сблизиться с начальством, примкнуть к группе, найти «локомотив» для карьерного роста.
У работника своя правда, у компании — своя. Менеджер по обучению и развитию персонала «БАТ Россия» Ольга Климанович объясняет неудачу Горностаева тем, что на этапе отбора у него выявили недостаток менеджерских и лидерских качеств. Ассесмент же, на результаты которого он ссылается, — это ежегодная оценка трудовой деятельности сотрудника на занимаемой должности, не имеющая прямого отношения к переходу на другие позиции. «Все функции Михаил выполнял в рамках своих должностных обязанностей и по собственному желанию», — объясняет Климанович. И вообще, «БАТ Россия» работает в высококонкурентной сфере и заинтересована в росте талантливых специалистов, даже «ничьих». В доказательство Климанович приводит цифры: в прошлом году повышены в должности 216 сотрудников, 14 — направлены в представительства в других странах. «Конечно, сотрудники не всегда довольны тем, как складывается их карьера, — говорит она. — Зачастую это вызвано тем, что их амбиции не соответствуют реальным возможностям».
ЗА ПРАВА КЛЕРКА
Банк Москвы чем-то похож на санаторий. Президент банка Андрей Бородин не пьет и не курит, потому и сотрудникам это не рекомендуется. Шампанское в офисе 31 декабря или курение у штаб-квартиры — криминал, не заслуживающий никакого снисхождения. Бывшие сотрудники вспоминают, как бегали курить к приемной ФСБ, лишь бы не попасться на глаза боссу.
Член правления Райффайзенбанка Роман Воробьев в прошлом году уволился из Банка Москвы, где почти три года занимался развитием розничного бизнеса. «Я благодарен Банку Москвы за суровую школу жизни, — с облегчением говорит он. — Это как Афганистан: те, кто там служил, получили отличный опыт».
Что угнетало Воробьева? Отсутствие права на ошибку и как следствие — отсутствие реальных полномочий. «Среди 100 кредитных инспекторов трое оказались мошенниками, — вспоминает Воробьев. — Мне казалось, три из 100 — это отличный результат, потому что на большой массе всегда будут злоупотребления. Вопрос “Куда вы смотрели?”. Я считал, что, если бы у меня половина были мошенниками — это одно, а три из 100 — это не показатель. Но за это досталось всем, хотя мы сами способствовали раскрытию этих злоупотреблений».
В Райффайзенбанке он чувствует себя как рыба в воде: полное отсутствие бюрократии, никаких публичных выволочек плюс реальные полномочия. «Здесь я по-настоящему занимаюсь бизнесом, несу ответственность за свои решения и знаю, что если я даже в чем-то ошибусь, но это не будет какая-то критическая ошибка, то это поймут», — говорит Воробьев.
А вот Илья Строков, в прошлом году перешедший из Ситибанка в Промсвязьбанк, решил вовсе завязать с банковским бизнесом. «Первые пять месяцев претензий ко мне не было», — вспоминает Строков начало работы на новом месте. А потом стали всплывать некоторые обстоятельства. Строков не считал, что отношения с Ситибанком, откуда он ушел из-за конфликта с непосредственным начальником, закончились. Работая в Промсвязьбанке, он одновременно создал и возглавил профсоюз в «Сити». Зачем бороться за права не по месту работы? Закон не запрещает, говорит Строков, а к кадровой политике Ситибанка у него накопились претензии. «Одного парня, например, перевели из московского офиса в Подмосковье, так что до работы ему теперь 120 км», — приводит пример Строков.
«Сити» в долгу не остался: оспорил в суде законность профлидерства Строкова, а нескольких членов профсоюза уволил. Когда об иске узнали в Промсвязьбанке, Строкову вынесли несколько выговоров, в том числе два — за пользование Интернетом в личных целях, причем второй уже после отключения Интернета в его кабинете, третий — за опоздание на 21 минуту. «Раньше никогда так за мной не следили, а я просто шину проколол», — обижается бывший клерк.
Но активист не испугался и начал обсуждать с коллегами создание профсоюза уже в Промсвязьбанке. Это стало последней каплей: «Мне принесли две бумаги. Одна — договор об увольнении по соглашению сторон. Вторая — по статье. Дали на раздумья четыре дня и предупредили, что, если по статье, никуда больше не устроюсь».
Так совпало, что в отведенное Строкову на раздумье время суд признал незаконным его профлидерство в Ситибанке: «Сразу отпало желание связываться с судебной системой». Он ушел по соглашению сторон и сейчас занимается собственными проектами.
ЖЕНЩИНЫ В БЕЛОМ
Судиться с работодателями сегодня и впрямь накладно. В Москве час юридической консультации может обойтись в 3000-5000 руб. А все услуги адвоката в ходе процесса — в несколько тысяч долларов. По словам Владимира Красунского из юридической фирмы NS Consulting, менеджерам среднего звена с годовым доходом $60 000 тяжбы обходятся еще дороже: плата адвокату может достигать 20% от суммы выигранного иска. При этом споры об оплате труда составляют львиную долю (86%) из 232 147 исков, рассмотренных судами в первой половине этого года.
Впрочем, обида — сильный мотив, и недовольные сотрудники зачастую не жалеют сил и средств, лишь бы восстановить попранную, на их взгляд, справедливость.
В декабре 2006 г. российский Ситибанк уволил 20 человек по сокращению штатов — банк наполовину уменьшил управление по привлечению VIP-клиентов. Уволенным было предложено уйти в двухмесячный оплачиваемый отпуск. Банк заявил, что работникам «были предложены альтернативные вакансии, отвечающие их профессиональным навыкам и знаниям, а также денежные компенсации и выходные пособия». Но, как говорит сокращенная руководитель группы Анна Абдульманова, это были предложения «с окладами в 2-2,5 раза ниже, чем на прежних должностях. Нам, людям с высшим образованием, предложили позиции, на которых в банке работают студенты. Причем мы работали с VIP-клиентами, что говорит о высоком уровне нашей квалификации».
Не согласные с такими условиями 8 из 20 сокращенных в феврале 2007 г. подали иск в Пресненский суд Москвы. Очередное заседание прошло в минувшую пятницу. Они требуют восстановления на работе, выплаты заработка за время вынужденного прогула и компенсации морального вреда в размере 1 млн руб., говорит адвокат коллегии «Трещев и партнеры» Анна Шаламова, защищающая интересы уволенных. Одну из бывших сотрудниц, Наталью Холкину, Ситибанк уже восстановил — в марте 2007 г. Оказалось, что Холкина на момент увольнения была беременна, а таких сокращать нельзя.
Банк выполнил все формальные требования трудового законодательства. «Все сокращенные получили выходное пособие в размере двух окладов», — говорит Абдульманова. По ее словам, обратиться в суд было решено потому, что часть уволенных отказалась досрочно идти в отпуск. «Мы хотели отработать положенные два месяца, потому что надеялись, что банк предложит другие вакансии», — объясняет Абдульманова.
Уволенные уверены, что их отобрали для сокращения, исходя «из личной антипатии, а не из реальных заслуг». «Нас сокращали без аттестации, без всяких аргументов, почему в список попали именно мы», — жалуется Абдульманова. Вся процедура, по ее словам, была обставлена унизительно: «Из нас сделали изгоев. Когда мы еще там находились и пытались отработать свои два месяца, люди из других отделов, даже из нашего департамента, боялись с нами здороваться. Такую атмосферу создали вокруг нас».
Холкина, восстановленная по причине беременности, сейчас уже в декретном отпуске. На отвоеванном у работодателя месте ей пришлось нелегко. «Когда она вернулась, ее обязанности исполняла другая девушка, и, когда она пыталась вернуть себе свою работу, у нее так это и не получилось. Она писала письма начальнику HR-службы Татьяне Ведькаловой, но письма остались без ответа», — рассказывает Абдульманова о подруге, которая на прошлой неделе легла в роддом.
У нее есть еще одна идея, как отплатить работодателю: восстановившись на работе, создать-таки профсоюз. Это будет прецедент международного масштаба — в глобальной Citigroup никаких профсоюзов нет.
В банке не стали комментировать продолжающуюся тяжбу с бывшими сотрудниками. Но «выпускница» Ситибанка Мария Кичигина, которая в мае ушла в инвестиционную компанию заниматься доверительным управлением, не разделяет пафос уволенных. «В Ситибанке никто не станет увольнять сотрудника, который приносит прибыль, — говорит она. — Результаты продаж на виду — там ничего себе не пририсуешь, сразу видно, как ты работаешь».
Профсоюз сейлз-менеджеров — звучит гордо. Или смешно?
Атака снизу Идеальных работников не бывает. Как жить с теми, кто есть?Глава компании Zanin Consulting Сергей Занин много лет изучает отношения внутри трудовых коллективов. О работниках он знает все. И плохого он о них, увы, может рассказать куда больше, чем хорошего. Занин делит их на несколько типов — в частности, «совершенно бесполезные», «условно-бесполезные», «избыточные», «псевдонезаменимые», «опасные»… Даже типы, пользу которых Занин признает, в его классификации носят весьма сомнительные титулы вроде «колючих роз», «хунвейбинов», «кукловодов», «анархистов» и т. п. Слушая его, остается лишь удивляться, как компании умудряются выживать, имея дело с такими сотрудниками.
«Российские работодатели сами виноваты в своих бедах, — уверен Иосиф Дзялошинский, профессор Высшей школы экономики (ВШЭ) и председатель совета директоров Независимого института коммуникативистики. — Они никак не поймут того, что в США поняли лет 30 назад. Нельзя рассматривать работника как функцию. Если он отчужден от организации труда, если он чувствует, что его просто используют, он будет всячески мстить своей компании».
Активнее других, по мнению Дзялошинского, мстят своим хозяевам «белые» и «золотые воротнички» — те, кто в отличие от рядовых работяг часто считает себя недооцененным. Убедиться в правоте профессора нетрудно. Чуть ли не в каждой второй компании, опрошенной корреспондентами , припомнили истории о нечистых на руку менеджерах, бухгалтерах или программистах.
«В нынешнем виде конфликт не имеет решения, — неумолим Дзялошинский. — И никакие наказания, штрафы и другие стимулы не помогут. Сотрудник уверен: компания, где я работаю, мне чужая. И пусть начальник не надеется, что если он устроил мне новогодний праздник с выпивкой, то я влюблюсь в нее».
Однако же сами компании не столь пессимистичны. Внутренний враг многолик, хитер и коварен, но и способов урезонить его придумано предостаточно.
ЖАДНЫЕ
«Классовые» конфликты зачастую начинаются еще до того, как работник станет собственно работником. «Одна из главных проблем компаний финансового сектора — кадровый голод и перегретость рынка», — говорит руководитель отдела по работе с персоналом «ING Wholesale Banking Россия» Юлия Сосновская. За прошлый год штат этого банка увеличился с 250 до 290 человек. При этом текучка кадров составила 26%. Сейчас в банке работают 315 сотрудников. Чтобы обеспечить нужный для развития рост, HR-отдел банка проинтервьюировал 870 кандидатов. Каждый из них прошел по пять интервью — с собеседования начиная с сотрудников отдела персонала до топ-менеджеров. «И каждый второй объявлял на следующем интервью, что его зарплатные ожидания изменились. На первой встрече он просил $1000, а к последней мог требовать все $3000, — возмущается Сосновская. — Мы долго шли на поводу у кандидатов, но с недавнего времени перестали играть в эти игры. Даже если речь идет о хороших профессионалах».
Первым делом в ING разобрались с шантажистами. «Бывает, что, получив официальное предложение — на бланке, с подписью генерального директора, кандидат отправляется с ним к своему прежнему работодателю и получает серьезное повышение зарплаты. Так что теперь мы никому не выдаем на руки никаких документов. Все документы подписываются уже непосредственно в процессе оформления на работу, когда кандидат уже сообщил о своем увольнении и знает дату выхода на работу к нам». У директора по персоналу Городского ипотечного банка Ланы Яковенко немного иные проблемы. «Выпускники столичных финансовых вузов, не имея ничего, кроме диплома и теоретических знаний, требуют зарплаты от 30 000 руб. При этом у них невероятные амбиции — они не хотят выполнять какие-то простые функции, хотя даже работать с документами не умеют».
От кадрового голода Городской ипотечный банк спасают провинциалы. «Они идут работать за 17 000-20 000 руб. Чтобы снять квартиру, они кооперируются, живут по двое-трое. Работают — не придерешься. Нужно задержаться — задержатся. Они готовы выполнять простую работу, но при этом через год-два обскакивают москвичей, всю эту амбициозную золотую молодежь», — рассказывает Яковенко. Сегодня две трети сотрудников, работающих в ее банке на стартовых позициях, — немосквичи.
ЛЕНИВЫЕ
Но каким бы «дешевым» ни был ваш сотрудник, вам вряд ли понравится, если он получает свои деньги даром. «Что меня достает в моих работниках, так это с детства внушенное им чувство, что обслуживать стыдно, что этим могут заниматься только люди второго сорта. Отсюда высокомерие, хамство, нежелание помогать клиентам», — жалуется совладелец «Евросети» Евгений Чичваркин. Самый действенный способ борьбы с нерадивыми подчиненными, по его мнению, беседа по душам. «Но порой применяем и другие методы. Бывает, что люди в центральных точках становятся слишком уверенными в себе, у них прямо нимбы над головой появляются. Я таких “мэтров” отправляю на недельку-другую на точки в пролетарские районы, где продажи мизерные. Очень помогает», — улыбается Чичваркин.
Но прежде, чем наказывать за нерадивость, надо сперва в этой самой нерадивости уличить. А это непросто. «Главная проблема для работодателя — злоупотребление правом со стороны работника. Бывает, что человек прогулял несколько дней — и покупает себе больничный», — говорит юрист Johnson & Johnson Наталья Подольская. Ничего не остается, как проверять подлинность таких документов. Был случай, когда ассистент генерального директора, представивший сразу два больничных за три недели отсутствия, немедленно забрал их и разодрал в клочки, когда узнал, что отдел кадров намерен провести проверку.
Исполнительный директор компании «Биолинк Солюшенс» Елена Калтыгина уверена, что с прогульщиками и прочими «пожирателями времени» лучше всего бороться высокотехнологичными методами. На входе в офис сотрудники «Биолинка» прикладывают палец к дактилоскопическому сканеру. «Это не просто пропускная система, это средство учета рабочего времени. Нам она неоднократно помогала в решении трудовых конфликтов. Периодически приходится слышать: человек плохо работает. Смотрим статистику присутствия. Система фиксирует, даже сколько времени он тратил на перекуры. Если статистика прямо указывает на чересчур вольготный режим дня, принимаем меры».
«Биолинк» продает свою систему под названием BioTime всем желающим. По словам Калтыгиной, ее купили уже более 300 компаний. «Дисциплина действительно повысилась. О том, чтобы, придя в офис, проболтаться неизвестно где, тоже не может быть и речи», — нахваливает BioTime Дмитрий Беляев, директор по IT компании «Биайна», управляющей сетью салонов Henderson. Однако он признает, что система не в силах решить другой проблемы — что делать с сотрудником, который все время торчит на рабочем месте, однако делать ничего не делает.
«Я исповедую такой принцип: разрешены все порносайты, “Живой журнал”, ICQ и так далее. Человек не может заниматься одной работой, ему нужно переключаться, отвлекаться. Однако он всегда должен помнить, что у него есть четко очерченный круг задач. И он их либо выполняет хорошо и в срок, либо не выполняет, со всеми вытекающими», — говорит гендиректор ИД «Вояж» Дмитрий Сосновских. Подход Сосновского импонирует Дзялошинскому из ВШЭ: «В таких условиях у работников пробуждается ощущение личностности. А иначе они будут только улыбаться начальнику и саботировать работу».
Впрочем, саботаж далеко не худшее, чем может «порадовать» подчиненный.
ВОРОВАТЫЕ
Работники торговли воровали при социализме, воруют и сейчас. Алиму Сизову, гендиректору компании «СВС Проект», занимающейся разработкой и установкой систем безопасности, это известно лучше, чем кому бы то ни было. «Главный враг розничной торговли — собственные сотрудники, — убежден он. — На них приходится 90% всех магазинных краж».
Однако не надо думать плохо о продавцах и кассирах. Клиенты, покупающие системы слежения у Сизова, зачастую вообще не ставят камеры в торговый зал, зато старательно оснащают ими склады и служебные помещения. Именно оттуда исходит главная угроза. «Некоторые думают, что главные воры — это кассиры. На самом деле опаснее всего тот, кто грузовик с товаром может развернуть. Это уровень менеджера по поставкам», — говорит Сизов.
В прошлом году он вел расследование в магазине сети «Меркадо» возле метро «Беляево» (сейчас эта сеть поглощена холдингом X5 Retail Group). Видеоматериал, рассказывает Сизов, позволил раскрутить целую жульническую цепочку. В ней участвовали четыре сотрудника магазина — работники службы доставки и склада. Одни выносили в ближайший мусорный бак «ненужные коробки», на самом деле полные продуктов, другие выгружали содержимое бака в мешки и увозили.
Воруют не только материальные ценности. В апреле 2005 г. сотрудник аналитического агентства Symbol-Marketing Аркадий Зарубин уволился и основал собственное агентство Abarus Market Research. Symbol торговало готовыми маркетинговыми исследованиями. Ровно тем же занялось и Abarus. Владелец Symbol Инна Калиновская обвинила Зарубина в использовании информации, полученной во время работы в Symbol. Долгие судебные разбирательства ни к чему не привели.
Через год Зарубин сам оказался в аналогичной ситуации: один из ключевых сотрудников Abarus Александр Болтавин основал собственную фирму Discovery, которая, разумеется, тоже занялась продажей маркетинговых исследований. Зарубин, хоть и говорит, что Болтавин увел у него все идеи, в суд подавать даже и не думает, утешая себя тем, что отчеты Discovery «пишутся на слабеньком уровне».
Похоже, что это один из тех немногих случаев, когда поделать и вправду почти ничего нельзя. «Над нашей базой банковских вакансий несколько лет назад работал программист. А потом ушел и на том же самом софте запустил собственную базу! Причем о повышении зарплаты или каких-то других изменениях условий труда он со мной даже не заговаривал. Просто взял и ушел. Думаю, у него с самого начала был план диверсии. Мы его не преследовали, защищать право на идею — гиблое дело», — жалуется руководитель и владелец известного проекта Bankir.ru Михаил Лапушинский.
Изобретательности воришек можно только позавидовать. Один из менеджеров нефтесервисной компании Baker Hughes зарабатывал на командировках. Компания покупала ему авиабилеты, а он сдавал их в кассу и ехал поездом. На поездке в Самару, например, он наварил 3000 руб. И это при том, что человек продавал буровое оборудование и получал неплохие проценты! Выдали хапугу заказчики, к которым он опоздал на встречу. Позже выяснилось, что он грешил «билетным» бизнесом и на прежней работе. Теперь Baker Hughes ученая — при найме сотрудников там обязательно запрашивают рекомендации прежних работодателей.
И ПРОСТО ВАС НЕ ЛЮБЯТ
Но, допустим, ваши подчиненные усердны и честны. Вам повезло? Отнюдь: удержать хорошего работника очень трудно. Компания PricewaterhouseCoopers (PwC), опубликовавшая в конце прошлого года обзор российского рынка труда, обнаружила, что структура вознаграждений работников в большинстве отраслей, особенно в финансовом и инвестиционном секторах, серьезно поменялась. Все чаще люди работают не за базовую зарплату, а за бонусы. Это явно свидетельствует о попытках работодателей привязать своих сотрудников.
Текучка кадров в российских банках, к примеру, находится на уровне 20-30% в год. Немногим лучше дела обстоят в издательском, компьютерном, розничном бизнесе. «На днях я встречалась с рекрутером. Она француженка, работала в Швейцарии, Лондоне, сейчас — в Москве. Так вот, она мне с возмущением сказала, что такого безобразия, такой беготни по рынку труда в погоне за длинным рублем нет больше нигде, — рассказывает Яковенко из Городского ипотечного банка. — Везде люди держатся за работу и лишь в России — только за деньги!»
Искусство удерживать сотрудников все более востребовано. «Рынок очень конкурентный, и каждая компания ведет битву за таланты. Но очень многие совершают серьезную ошибку, когда делают ставку исключительно на материальную мотивацию. Если ничего, кроме этого, не делать, конкуренты просто предложат более высокую зарплату и перекупят», — говорит Ольга Горохова, HR-директор «Банк Сосьете Женераль Восток».
Ничего сенсационного пока никто не придумал — в ход обычно идут различные программы долгосрочного вознаграждения, пенсионные планы, выдача беспроцентных кредитов. Однако помогает это не сильно. PwC исследований по рынку труда в 2007 г. пока не публиковала, однако источник в компании говорит, что, по предварительным данным, ситуация с кадровой текучкой не улучшилась.
«Любые материальные способы мотивации эффективно влияют только на “синих воротничков”. Бонусы, социальные пакеты и т. п. действуют на “белых воротничков” очень слабо. “Белый воротничок” отличается тем, что он спокойно принимает любой бонус, а в душе думает: все равно мало, — объясняет Иосиф Дзялошинский. — По мере усложнения бизнеса, по мере увеличения количества операций, которые может делать только творческий человек, традиционные методы стимулирования будут отмирать. Понадобятся новые схемы. Будет ли готов российский бизнес к этой ситуации — большой вопрос».
Цены на золото начали резко расти в конце 2001 г. в связи с политической нестабильностью после теракта 11 сентября в Нью-Йорке, и слабой экономики США. Инвесторы предпочли вкладывать средства в биржевые товары, в первую очередь в золото.
Одновременно к психологическому уровню $100 за баррель приближается цена нефти. Сегодня на торгах в электронной системе Нью-йоркской товарной биржи котировки достигли рекордной отметки $96,21. Это произошло после публикации данных о снижении запасов топлива в США.
Из-за высоких цен на нефть и слабого американского доллара цены на золото останутся высокими, говорит аналитик UBS Алексей Морозов: до конца металл будет торговаться в коридоре $700-800 за тройскую унцию.
Золото будет дорожать и дальше, продолжает аналитик Deutsche UFG Ольга Окунева. По ее словам, средняя цена на золото в 2007 г. может составить $662, а в 2008 г. — $725 за унцию. Морозов прогнозирует среднюю цену в $680 на этот год и $760 на будущий.
Статья написана корреспондентом газеты «Ведомости» специально для сайта vedomosti.ru.
Предправления «Газпрома» Алексей Миллер всегда зарабатывал больше в «дочках» концерна, чем на посту его руководителя. В 2006 г. «Газпром» заплатил топ-менеджерам 632,48 млн руб. — в среднем по 35 млн руб. на каждого из 18 членов правления (с учетом ушедшего в прошлом году Александра Рязанова). Но Миллер еще возглавляет советы директоров «Газпром нефти», Газпромбанка и «Согаза». А в «Газпроме» он — заместитель председателя совета, что также влияет на его доход (плюс 16,2 млн руб. за 2006 г.).
Все вместе дает порядка $5 млн к доходу предправления: $23,2 млн получили девять директоров Газпромбанка, 1 млн руб. — заработок главы совета «Согаза». На посту предсовета «Газпром нефти» Миллер может заработать почти $1,6 млн за 2006 г. Раньше нефтяная компания такой щедростью не отличалась. С 2004 г., еще когда она была «Сибнефтью», у нее действовало положение о совете директоров, по которому базовая ставка вознаграждения составляла всего $10 000 — «за установленное законодательством время полномочий члена совета».
Но 19 ноября все должно поменяться. В этот день «Газпром нефть» проведет внеочередное собрание акционеров, чтобы переизбрать совет директоров, куда выдвинуты два представителя нового акционера — итальянской Eni. Есть в повестке этого собрания и вопрос о вознаграждениях директорам за работу с лета 2006 г. по нынешний июнь. Работу предлагается оценить по следующей формуле: 0,04% от чистой прибыли за 2006 г. плюс 0,002% от прироста прибыли к 2005 г. Для главы совета расчет серьезнее — 0,06% и 0,003% соответственно. Все это указано в материалах к собранию на сайте «Газпром нефти».
В компании пояснили, что расчет будет сделан на основе прибыли по РСБУ, передает агентство AK&M. В 2006 г. она составила 62,829 млрд руб. В 2005 г. — 42,489 млрд руб. Разница — почти 20,34 млрд руб. Получается, доход Миллера превысит 38,5 млн руб. или $1,56 млн по сегодняшнему курсу ЦБ. А доход рядовых директоров «Газпром нефти» — по 25,54 млн руб. ($1,04 млн). У Газпромбанка аналогичная формула, но только выплаты директорам считаются от прибыли (и ее прироста) по МСФО.
Статья написана корреспондентом газеты «Ведомости» специально для сайта vedomosti.ru
На основании установленных нарушений составлены два протокола об административном правонарушении на должностное и на юридическое лицо.
Ростехнадзор установил, что на предприятии не организован производственный контроль за соблюдением требований промышленной безопасности при эксплуатации опасных производственных объектах (ОПО). Также не обеспечена герметичность работающего оборудования, в результате чего в производственное помещение попадает взрывоопасная пыль, подчеркивается в сообщении.
Площадки для обслуживания оборудования не оснащены ограждениями и лестницами, в помещении для приёма грузов с сырьем установка для обогрева работает без проектной документации. Не отработана система безопасности персонала при его эвакуации в случае возникновения аварийной ситуации. Работники, эксплуатирующие ОПО, не аттестованы в области промышленной безопасности.
Обнаруженные недостатки создают угрозу жизни и здоровью работников предприятия, передает AK&M.
В Ленинградской области объявлено штормовое предупреждениеНа территории Ленинградской области объявлено штормовое предупреждение. Как сообщили РБК в пресс-службе ГУ МЧС России по Санкт-Петербургу, 1 ноября с 12:00 до 15:00 мск в регионе ожидается резкое усиление юго-западного ветра. Его скорость будет достигать 15-18 м/с.
Штормовой ветер также ожидается и ближайшей ночью. Однако синоптики прогнозируют, что к вечеру четверга он изменит свое направление на западное, а в ночь с 1 на 2 ноября - на северо-западное.
Как сообщает ВГТРК "Санкт-Петербург", одновременно с усилением ветра наблюдается заметное повышение уровня воды в реке Неве, а также сильные волны в Финском заливе. Тем не менее о наводнении речь пока не идет.
В связи с непростыми погодными условиями горожанам рекомендовано не ставить автомобили рядом с рекламными щитами, закрывать окна и быть предельно осторожными.
Стоит напомнить, что за прошлую зиму город на Неве пережил несколько наводнений. Так, в январе уровень воды значительно превысил критическую отметку, установленную на высоте 1 метра 60 сантиметров. Отметим, что при подъеме выше 2 метров 20 сантиметров вода достигает проезжей части и затрудняет подход к жилым домам некоторых районов города.
За свою историю Санкт-Петербург пережил более 300 наводнений.
В официальном обращении пресс-службы правительства Москвы говорится: "Город пошел навстречу практически всем, кто изъявил желание провести свои мероприятия в День народного единства. Однако, давая разрешение ряду движений националистической направленности, которые в своей деятельности балансируют на грани экстремизма, но пока не запрещены судом, городские власти предупреждают их о недопустимости противоправных действий".
Власти предупредили, что в том случае, если участники мероприятий не прислушаются к этому предупреждению, силы правопорядка города будут действовать "немедленно и жестко".
В столичной мэрии отмечают, что 4 ноября разрешение на проведение митингов и шествий получили партии и организации весьма широкого политического спектра. Митинг националистов разрешен на набережной Тараса Шевченко.
Стоит отметить, что мэр Москвы Юрий Лужков не раз заявлял, что не разделяет взгляды радикальных националистов. Однако столичный градоначальник подчеркивает, что город готов предоставлять различным политическим силам возможность проводить свои мероприятия, если при этом не нарушается действующее законодательство.
Разрешение "Русского марша" в этом году вызвало недовольство и обеспокоенность правозащитных организаций, опасающихся возникновения беспорядков и роста ксенофобских настроений в обществе.
Напомним, что в 2005 году власти Москвы разрешили 4 ноября шествие под названием "Правый марш". Участие в нем представителей радикальных националистических организаций вызвало возмущение многих российских и зарубежных политиков.
Как и многие, в 60-е гг. он начинал с авангарда и, как некоторые, в 70-е гг. нарушил его заветы, декларативно призвав «разоружаться». Но в отличие от большинства Сильвестров не поставил себе новых границ. Он создал стиль, который сам не побоялся назвать слабым. Полтора века назад он был бы Шубертом, который пришел в мир классицизма и не собирался в нем ничего менять, но дар интуиции распорядился обо всем сам. Так, у Сильвестрова каноны классики и строгие методы авангарда присутствуют в виде руин и покосившихся колонн, покрытых мхом, и этот живорастущий мох и есть самое главное.
На юбилейной ретроспективе Алексей Любимов, Светлана Савенко, Александр Рудин и много молодых музыкантов сыграли и спели музыку разных лет — от заковыристо спланированной камерной Симфонии № 2 1960-х до простых, как парадокс, фортепианных багалетей 2000-х. Но как бы ни разнились опусы, в них узнавался один автор — творец бесконечной галлюцинации, в которой мешаются голоса эпох и не смолкают тихие песни.
