Как ГАИ помешала свадьбе Иванова

Как ГАИ помешала свадьбе Иванова

В последнее время в России стало модно устанавливать рекорды самых длинных автоколонн. Первыми попытались это сделать владельцы Hyundai Getz. 23 июня они собрали 137 машин, проехали по столичным улицам такой колонной, и отправили заявку в Книгу рекордов Гиннеса.



Гетцоводов поддерживала компания "Карнэт-2000", импортирующая эти машины в Россию. Заодно организаторы акции "присоседились" к недавно высказанной Лужковым инициативе: надо, мол, пересаживать Москвичей на малолитражки. Понятно, что такой автопробег был всячески поддержан московскими властями и прошел без накладок.



Следующими выступили ТагАЗ и владельцы Huyndai Accent. Они наметили рекорд на субботу 7 июля 2007 года (07.07.07), планируя собрать самый длинный в мире свадебный кортеж. Пока, на момент 18 часов 7 июля, не известно, состоялась ли эта акция, но по предварительной информации, маршрут был согласован с ГАИ, получены машины сопровождения, и накладок не ожидалось.



Совсем другая история - свадебный кортеж из Ford Focus, организованный клубом владельцев этих машин без участия властей или автопроизводителей. Акция должна была состояться в тот же день, что свадебный кортеж из "Акцентов". Фокусоводы решили собрать более 200 машин и проехать по МКАД, побив рекорды на самый длинный в мире свадебный кортеж и, возможно, на самуж длинную в мире автоколонну. Представителей Книги Гиннеса решили не звать - это обходится в 4500 евро, а обойтись предоставлением им видеоматериалов.



Владельцы "Фокусов" отправили заявку в ГАИ и попросили сопровождение. Им ответили: "вы ведь не детей перевозите, сопровождение, значит, не положено. Езжайте спокойно сами".

Репетиции автопробега, самая "длинная" из которых собрала 87 машин, прошли без каких-то накладок. А вот сама сегодняшняя свадьба (бракосочетались один из фокусоводов Евгений Иванов и Ирина, теперь тоже Иванова) прошла с накладками. 218 "Фокусов" собрались на МКАД около торгового центра "Час-Пик", но тут приехали инспекторы ГАИ, которые отказались выпускать свадебный кортеж с парковки. Причем ни одного внятного объяснения, по какому праву они задерживали "Фокусы", не предоставлялось. Говорили "зачем вы это делаете", "начальство нам сказало", "да у вас тут митинг несанкционированный"...



Судя по словам других участников, инспекторы сразу же подошли к организаторам и предложили платную услугу сопровождения. Денег они не получили, однако в результате, якобы, согласились, если колонна сформируется на МКАД и не будет останавливаться на всем протяжении маршрута.



Пытаясь апеллировать к тому, что руководство московского ГАИ ранее разрешило фокусоводам "езжать спокойно самим", участники акции получали ответы вроде: "ну, наверное вы не туда обращались". "Надо было не в одном месте собираться, а в разных, а потом на МКАД соединяться, чтобы вам никто помешать не смог". Ну и конечно не обошлось без "нам надо детей кормить"...

Участников акции продержали примерно час, а потом выпускали порциями по 10 машин. Никакого рекорда не состоялось, но на МКАДе водители первых машин останавливались, ждали отстающих, и затем пытались собраться в колонну, видимо на зло гаишникам. И такая колонна несколько раз собиралась. Один раз даже удалось зафиксировать на видео около 100 машин, едущих друг за другом. Однако с учетом сегодняшней акции Hyundai Accent это вряд ли будет рекордом.



Чтобы всячески помешать проведению акции, ГАИ выставила патрули по внутренней стороне МКАД, которые останавливали машины из середины колонны. А на постах, дабы разбить кортеж, автоинспекторы полностью перекрывали движение по кольцевой. И как обычно, никаких внятных объяснений. Кроме того, над проезжей частью летал милицейский вертолет.

В итоге "Фокусы" все же добрались до конечной точки маршрута. Без молодоженов. Позднее приехали сотрудники ГАИ и патрульно-постовой службы, однако они остались в стороне от участников акции.



Вот, собственно и весь короткий репортаж. Чем московским властям, или начальству ГИБДД не угодили "Фокусы", и чем они по их мнению отличаются от "Гетцов" или "Акцентов", не понятно. Участники акции высказывали совершенно разные догадки от того, что "Focus не относится к малолитражкам", до того, что "власть не любит, когда люди собираются не по ее инициативе"...

Скорее всего в ближайшие дни на форуме "Фокус-клуба" разговоров об этом будет очень много. Если интересно - читайте на здоровье.



Иван Александров



URL: http://auto.lenta.ru/articles/2007/07/07/focus/

---

ВМФ России предложил США заключить подводное соглашение

ВМФ России предложил США заключить подводное соглашение

Командование ВМФ России обратилось к США с просьбой заключить соглашение об избежании инцидентов под водой, сообщает "Интерфакс" со ссылкой на главнокомандующего ВМФ адмирала флота Владимира Масорина.



По словам адмирала, вопрос о заключении соглашения обсуждался с главкомом ВМС США адмиралом Майком Малленом, но "пока они не очень этого хотят". Однако Масорин выразил надежду, что эта тема будет затронута на следующей встрече с американским адмиралом, и "будет найдено положительное решение этого сложного вопроса".



Как сообщает РИА Новости, Масорин заявил, что "у нас со многими государствами подписаны соглашения о безопасности плавания надводных кораблей. Практически со всеми ведущими странами мира". Однако, по его словам, из-за частых случаев столкновений под водой "мы предлагаем ведущим государствам разработать и подписать такое соглашение о безопасности мореплавания подводных лодок".



Как сообщил Масорин, в 2006 году российская и американская подводные лодки, которые отслеживали друг друга в Баренцевом море, настолько опасно маневрировали, что могли столкнуться в подводном положении. "Лишь благодаря мастерству российских подводников удалось чудом избежать столкновения," - отметил он.



Кроме того, по информации "Радио России", вопрос подписания соглашения о безопасности плавания подлодок поднимался и на встрече с с главнокомандующим военно-морскими силами Франции Аленом Удо де Денвилем. В настоящее время этот вопрос находится в стадии проработки



http://lenta.ru/news/2007/07/09/water/

---

Абхазского премьера пытались убить из гранатомета

Абхазского премьера пытались убить из гранатомета

Утром 9 июля на главу правительства непризнанной республики Абхазия Александра Анкваба было совершено покушение, сообщает "Интерфакс". По данным агентства, по его служебному автомобилю был выпущен снаряд из гранатомета. В то же время де-факто министр внутренних дел Абхазии Отар Хеция, которого цитирует РИА Новости, заявил, что огонь по машине велся из автомата.

По словам премьера, снаряд попал в багажное отделение машины. Находившиеся в салоне люди были контужены. Сам Анкваб был также ранен в спину осколками снаряда.



В настоящее время он чувствует себя удовлетворительно. "Возможно, уже сегодня я буду на рабочем месте", - заявил чиновник. Версий покушения он выдвигать не стал, отметив только, что, видимо, "некоторым мешает".



Это не первое покушение на Александра Анкваба. В марте и апреле 2005 года, вскоре после президентских выборов в непризнанной республике, его автомобиль дважды обстреляли из автомата. Тогда де-факто премьер Абхазии предположил, что за ним охотится местная мафия



http://lenta.ru/news/2007/07/09/ankvab/

---

Молдавия освободила советника Чубайса

Молдавия освободила советника Чубайса

Бывший министр обороны Молдавии, а ныне советник главы РАО "ЕЭС России" Валерий Пасат в понедельник вышел на свободу из молдавской тюрьмы. Как сообщает РИА Новости, решение об освобождении Пасата приняла Апелляционная палата Кишинева.

Как сообщалось ранее, Пасат, арестованный в аэропорту Кишинева 11 марта 2005 года, был приговорен 17 января 2006 года судом первой инстанции к десяти годам лишения свободы "за превышение должностных полномочий, которое повлекло тяжкие последствия". Советник Анатолия Чубайса был признан виновным в том, что, будучи главой Минобороны Молдавии, превысил свои полномочия при заключении договора о продаже США 21 самолета МиГ-29. По мнению Генпрокуратуры Молдавии, своими действиями Пасат нанес государству ущерб в размере 55,7 миллионов долларов.



Однако 3 мая этого года коллегия по уголовным делам Высшей судебной палаты Молдавии отменила все судебные решения по делу Пасата, принятые нижестоящими инстанциями (судом центрального района Кишинева и Апелляционной палатой Кишинева), направив дело на новое рассмотрение



http://lenta.ru/news/2007/07/09/pasat/

---

Сайт дня: Легальный спам

Сайт дня: Легальный спам

Александр Плющев

09.07.2007, №124 (1898)

Практически все пользователи электронной почты получают незапрошенные массовые рекламные рассылки — спам.



Сами мы тоже нередко попадаем в такие ситуации, когда неплохо бы осуществить массовую рассылку писем. Например, если речь идет о поисках работы или горящих туров за рубеж. Но как это сделать быстро, корректно и эффективно, т. е. чтобы не возиться с поиском нужных адресов, чтобы ваши письма дошли до адресатов, не были приняты за все тот же спам и, наконец, были прочитаны?



Свой ответ на этот вопрос предлагает сервис MassMailer (www.massmailer.ru).



Идея его такова: разного рода юридические лица регистрируются в базе, соглашаясь получать запросы от лиц физических. В числе первых могут быть различные работодатели или продавцы товаров и услуг: для них регистрация в базе бесплатная и весьма простая — я за пару минут внес вымышленную компанию, занимающуюся разгадыванием снов. Ну а будущим авторам рассылок предлагается бесплатный лимит в 500 писем, остальное — за плату.



Пользователь проходит регистрацию, после чего может отправлять запросы. Для этого ему нужно выбрать направление деятельности искомых компаний по разделам и категориям и нужный город.



Пользователю выдается список предприятий, после чего он отбирает необходимые из них. Если у легального спамера есть что-то помимо простого текста — например, файл с резюме, прайс-листом, фотографией или чем-нибудь другим, есть возможность приложить его к письму, главное, чтобы размер не превышал 1 Мб.



Все тексты и адресаты сохраняются в личном кабинете пользователя. Там же можно проследить, отправлено ли послание. Отправка происходит не сразу, так как все запросы проходят ручную модерацию, т. е. их отсматривают сотрудники сервиса.



Правила системы разрешают отправку писем только по делу, рекламные рассылки прямо запрещены, т. е. из всех признаков спама остается только массовость.



Я воспользовался частью своего бесплатного лимита, чтобы проверить систему, и отправил запрос своей же “компании” — он исправно и быстро пришел, правда, почему-то в трех экземплярах, хотя счет мой уменьшился на стоимость одного отправления.





Автор — сотрудник радиостанции “Эхо Москвы”. Настоящий обзор написан специально для “Ведомостей”.



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128875

---

“Яндекс” в поиске

“Яндекс” в поиске

Компания выбирает, остаться частной или быть публичной

Анастасия Голицына

Наталья Аристова

Ведомости

09.07.2007, №124 (1898)

Крупнейшая по доходам российская интернет-компания “Яндекс” выбирает путь развития: оставаться частной, найти стратегического инвестора или выйти на биржу. По данным Reuters, “Яндекс” нанял инвестбанки для подготовки к IPO.







--------------------------------------------------------------------------------



“Яндекс” основан в 2000 г., владеет интернет-порталом Yandex.ru, ежедневная аудитория которого составляет 5 млн человек. Более трети “Яндекса” принадлежит фондам Ru-Net Holdings и Baring Vostok Capital Partners, 15% — Tiger Technologies, около 30% — основателям компании и 20% — менеджерам и миноритариям (все по данным компании). Гендиректор компании — Аркадий Вулош. Выручка в 2006 г. составила $72,6 млн, OIBDA (операционная прибыль до вычета амортизации основных средств и нематериальных активов) — $41,3 млн, рентабельность OIBDA — 59,4%, чистая прибыль — $29,9 млн.



--------------------------------------------------------------------------------



Крупнейшая по выручке российская интернет-компания “Яндекс” наняла Morgan Stanley и Deutsche Bank консультантами листинга на бирже в Нью-Йорке, сообщает агентство Reuters со ссылкой на источник на рынке. По информации агентства, размещение может состояться на NASDAQ, причем до конца 2007 г. Руководитель пресс-службы “Яндекса” Михаил Ушаков утверждает, что публичное размещение — это один из вариантов развития компании. Другие варианты — развиваться как частная компания или привлечь стратегического инвестора. Когда может быть принято решение о выборе пути, и состоится ли размещение в 2007 г., и наняты ли банки, он не комментирует. Представитель Deutsche Bank Ольга Подойницына не смогла прокомментировать сообщение Reuters, а получить комментарии в Morgan Stanley не удалось.



Аналитик Альфа-банка Виталий Купеев отмечает, что “Яндекс” ежегодно удваивает свои финансовые показатели, и прогнозирует, что бизнес компании будет бурно расти еще два года. В таких условиях инвестфондам есть смысл немного повременить с размещением, полагает он. По оценке ING, у “Яндекса” самая высокая рентабельность бизнеса среди крупных российских интернет-проектов. Они оценили рентабельность по EBITDA “Яндекса” за 2006 г. в 60% — больше, чем у РБК (53%), “Мамбы” (47%), Mail.ru (32%), интернет-подразделения Rambler (14,1%). По оценке “Финама”, сейчас “Яндекс” может стоить около $2 млрд, по оценке Альфа-банка — лишь полмиллиарда. Купеев из “Альфы” сомневается, что “Яндекс” выйдет на IPO в этом или следующем году



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128873

---

Недосмотрели на $225 млн

Недосмотрели на $225 млн

PwC согласилась заплатить штраф

Татьяна Бочкарева

Ведомости

09.07.2007, №124 (1898)

PricewaterhouseCoopers согласилась вернуть $225 млн инвесторам Tyco International, недовольным тем, что аудитор не заметил в отчетности компании приписок на $5,8 млрд. Для PwC это самая большая выплата за всю историю, но от своего аудиторского заключения по Tyco она не отказывается.







--------------------------------------------------------------------------------



Tyco была учреждена в 1960 г. для экспериментальных исследований, но развивалась благодаря поглощениям. В 90-е гг. Tyco International превратилась в конгломерат, но в 2002 г. начался скандал — выяснилось, что за три года она потратила $8 млрд на 700 поглощений, публично о них не объявив. Бывший гендиректор Tyco International Деннис Козловски и бывший финдиректор Марк Шварц могут провести в тюрьме до 25 лет.



--------------------------------------------------------------------------------



Инвесторы Tyco International получат более $3,2 млрд: $225 млн от PwC и $2,95 млрд от самой компании. На компенсацию PwC могут рассчитывать те, кто покупал акции Tyco с декабря 1999 г. по июнь 2002 г. Для PwC это крупнейшая выплата по мировому соглашению. $225 млн — “это предупреждение аудиторам, которое в будущем должно удержать их от подобных ситуаций”, предостерегает Джей Эйзенхоуфер из Grant & Eisenhofer, представляющий интересы инвесторов. Правда, убытки акционеров, оцениваемые примерно в $10 млрд, эти выплаты все равно не покрывают. “Это капля в море по сравнению с тем, что потеряли инвесторы”, — говорит Линн Тернер, бывший главный аудитор Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC).



PwC, переставшая быть аудитором Tyco в 2003 г., от своих заключений по ее отчетности не отказывается. Компания была готова к защите по этому классовому иску, но “расходы на защиту и размер требований по иску сделали мировое соглашение разумным выбором”, отмечено в ее заявлении. В 2003 г. SEC запретила ведущему партнеру PwC Ричарду Скалзо, проводившему аудит Tyco в 1997-2001 гг., заниматься аудитом публичных компаний, а в отчетности Tyco были выявлены приписки на $5,8 млрд. Козловски и Шварцу были предъявлены обвинения в получении бонусов на $170 млн без одобрения совета директоров и еще $430 млн от незаконной продажи акций. (Использованы материалы WSJ, FT.



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128865

---

Заплатили налоги

Заплатили налоги

Газпромбанк получил убыток во II квартале

Рустам Саидмурсалов

Ведомости

09.07.2007, №124 (1898)

Второй квартал выдался не очень удачным для Газпромбанка — за три месяца он получил 1,5 млрд руб. убытка после чистой прибыли за I квартал в 14,8 млрд руб. В самом Газпромбанке объясняют снижение прибыли налоговыми выплатами.





Об убытке в 1,5 млрд руб. по итогам II квартала в пятницу сообщил сам банк. При этом по итогам I квартала с чистой прибылью 14,8 млрд руб. Газпромбанк уступал по этому показателю согласно данным “Интерфакс-ЦЭА” только Сбербанку.



Во II квартале у банка была балансовая прибыль 2,7 млрд руб. А убытки в итоге получились из-за того, что пришлось платить налог на прибыль за удачный I квартал и значительные авансовые платежи по налогу на прибыль за II, рассчитанные по базе I квартала, поясняет пресс-служба банка. В I квартале, например, авансовые платежи составили 0,5 млрд руб., а во II — в пять раз больше, уверяют в Газпромбанке. Среди других причин там называют возросшие расходы по депозитам и остаткам на расчетных счетах, объем которых также увеличился.



За полугодие финансовый результат положительный и составил 18 млрд руб., что превышает план и сопоставимо с результатом, полученным за весь предыдущий год, настаивают в банке. А с учетом налогов чистая прибыль в первом полугодии составила 13,4 млрд руб. Не II квартал был неудачным, а выдающимся оказался I, когда разовые крупные операции с ценными бумагами принесли существенную прибыль, уверяет пресс-служба банка. Что это за операции и с какими бумагами, в Газпромбанке предпочли не распространяться.



Объем средств на счетах клиентов у Газпромбанка существенно вырос в этом году — именно в этом банке открыт счет конкурсного управляющего ЮКОСа, туда перечисляли средства и претенденты на активы ЮКОСа, которые конкурсный управляющий продавал на аукционах. Так, только за I квартал активы банка выросли в полтора раза, и по этому показателю банк тоже вышел на 2-е место после Сбербанка. Но на задатки для участия в торгах проценты если и начисляются, то минимальные — как на счета до востребования, недоумевает аналитик “Тройки Диалог” Ольга Веселова.



На финансовые результаты Газпромбанка сильно влияют торговые операции с портфелем ценных бумах, основную часть которых составляют акции “Газпрома”, отмечает кредитный аналитик компании “Ренессанс Капитал” Дмитрий Поляков. Увлечение ценными бумагами сократило прибыль и другого банка — “КИТ Финанс”. По сообщению банка, он получил чистую прибыль в 3,4 млрд руб. за I квартал и лишь 763 млн руб. во II именно из-за снижения доходов, полученных от операций с ценными бумагами.







--------------------------------------------------------------------------------



ПОМЕНЯЛИСЬ МЕСТАМИ



Банк “Уралсиб” в первом полугодии 2007 г. сократил активы на 24% до 455 млрд руб. с 600 млрд руб. Снижение активов сам банк объясняет уменьшением остатков на счетах расчетов между филиалами кредитной организации.

За это же время активы Россельхозбанка (РСХБ) выросли на 50% с 403 млрд руб. до 606 млрд руб. РСХБ объясняет рост активов привлечением средств за счет выпуска еврооблигаций, привлечением межбанковских кредитов и увеличением остатков на текущих, депозитных и расчетных счетах клиентов



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128863

---

“Мечел” платит

“Мечел” платит

Металлурги проиграли налоговикам

Ксения Рыбак

Филипп Стеркин

Ведомости

09.07.2007, №124 (1898)

“Мечел” согласился выплатить доначисленный налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) по Коршуновскому ГОКу. Но юристы утверждают, что требования налоговиков неправомерны.







--------------------------------------------------------------------------------



Выручка “Мечела” по US GAAP в 2006 г. — $4,4 млрд, чистая прибыль — $603,2 млн. В 2006 г. выпустил 5,95 млн т стали, 4,9 млн т железорудного концентрата, добыл 17,02 млн т угля. 71,62% акций — у гендиректора Игоря Зюзина, 23% торгуются в виде ADR на NYSE. Капитализация — $5,79 млрд.



--------------------------------------------------------------------------------



В материалах “Мечела” говорится, что в 2006 г. Коршуновскому ГОКу не удалось оспорить в суде доначисление НДПИ на сумму $9,4 млн (с учетом пени и штрафов) за 2005 г. Из-за этого Коршуновский ГОК еще должен заплатить доначисленный НДПИ с учетом штрафов и пени в размере $11,1 млн за 2002-2004 гг. и $8,1 млн — за 2006 г., сообщается в материалах “Мечела”.



По словам представителя “Мечела”, по Коршуновскому ГОКу компания уже выплатила всю сумму претензий по НДПИ.



НДПИ с руды черных металлов (ставка — 4,8%) взимается либо с цены реализации, либо с себестоимости добычи. Сырая руда не продается, и поэтому компании ориентировались на себестоимость. Но в 2005 г. инспекторы решили, что НДПИ нужно платить не с руды, а с железорудного концентрата, который получается после ее обогащения, рассказывает гендиректор юркомпании “Налоговая помощь” Сергей Шаповалов. Цены на концентрат во много раз превышают затраты на добычу руды, и суммы налога резко выросли. По подсчетам Союза горнопромышленников России — в 6-10 раз. Претензии были предъявлены Коршуновскому, Качканарскому, Оленегорскому, Михайловскому, Лебединскому ГОКам, “КМА-Руде”. Налоговики доначисляли НДПИ начиная с 2002 г.



В Налоговом кодексе полезным ископаемым названа продукция горнодобывающей промышленности, первая по своему качеству соответствующая стандарту. В ГОКах утверждают, что полезное ископаемое — это то, что извлечено из недр, а не продукт переработки — концентрат. Налоговики возражают: концентрат — конечная стадия добычи, именно он является первой продукцией, соответствующей техпроекту предприятия.



По Коршуновскому ГОКу суды решили, что руда без обогащения не является результатом разработки месторождения, предусмотренным проектным заданием ГОКа, поэтому налог нужно платить с цены концентрата, рассказывает Шаповалов.



А Михайловский ГОК выиграл около 30 процессов, говорит сотрудник пресс-службы УК “Металлоинвест”. Например, 15 марта 2007 г. сразу три постановления в пользу Михайловского ГОКа вынес арбитражный суд Центрального округа. Суд постановил, что полезным ископаемым для ГОКа является руда, которую компания не продавала, а потому налог должна платить с себестоимости ее добычи, объясняет директор налогового департамента KPMG Вячеслав Голик.



Кирилл Чуйко из “Уралсиба” говорит, что благодаря высоким ценам на сталь и железную руду компания без проблем сможет расплатиться с налоговиками.



Юристы считают, что налоговики не правы. ГОКи не должны нести разную налоговую нагрузку при добыче одного и того же ресурса, думает Голик, определение полезного ископаемого не может зависеть от того, какой конечный продукт предусмотрен проектным заданием на строительство ГОКа: по НК не является полезным ископаемым продукт переработки минерального сырья. Не существует ГОСТа на руду, поэтому должны применяться стандарты предприятий, а первым соответствующим им добываемым полезным ископаемым является руда, а не концентрат, говорит Шаповалов, следовательно, НДПИ взимается именно с руды



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128862

---

“Ультре” нечем торговать

“Ультре” нечем торговать

Опечатаны оба ее магазина и склад в Москве

Роман Дорохов

Алексей Никольский

Ведомости

09.07.2007, №124 (1898)

Работа компании “Ультра” в Москве практически парализована из-за обысков. Их провели милиционеры в рамках уголовного дела против Романа Чубатова, которого подозревают в хищении. По оценке “Ультры”, ее убытки составили 130 млн руб. Участники рынка считают, что “Ультра” торговала чужой техникой.







--------------------------------------------------------------------------------



ЗАО “Ультра Электроник АГ Рус” работает под брендом Ultra Electronics, основана в 2001 г. Торгует компьютерами, бытовой техникой и электроникой. Оборот в 2006 г., по собственным данным, — $800 млн. Компания заявляет четырех учредителей — это Юлия Ротанова, Андрей Иванов, Ольга Кутузова и Алексей Галущенко.



--------------------------------------------------------------------------------



Обыски прошли 7 июня. Как рассказал “Ведомостям” гендиректор “Ультры” Михаил Кутузов, милиция опечатала оба магазина, склад и офисы компании, отключила ее серверы и телефонную сеть. По данным “Ультры”, прокуратура отложила в качестве вещественного доказательства 54 компьютерных товара, но под арест попали все 986 753 единицы техники на складе общей стоимостью в “сотни миллионов рублей”. Кутузов уверяет, что компания представила все документы, подтверждающие законность приобретения в других компаниях всех товаров на складе и в магазинах “Ультры”.



Начальник юридического отдела “Ультры” Светлана Акентьева показывала “Ведомостям” копию постановления об обыске — его провели в рамках уголовного дела против Романа Чубатова по статье 160 часть 4 Уголовного кодекса (присвоение или растрата чужого имущества, совершенные группой лиц или в особо крупном размере). Следствие по этому делу ведет следователь управления по расследованию преступлений в сфере экономики и должностных преступлений прокуратуры Москвы Сергей Бутузов.



Связаться с ним “Ведомостям” не удалось.



Акентьева говорит, что бизнес “Ультры” практически встал — на Москву приходится около 90% продаж компании. Она оценивает потери “Ультры” в $7 млн, из них $3,15 млн — потерянная валовая прибыль, остальное — убытки, связанные с уменьшением денежной массы, уходом клиентов и другими негативными факторами.



“Ультра” привлекала кредиты на сумму около $70 млн в шести банках — МКБ, ПСБ, ММБ, ВТБ, банке “Россия” и Сбербанке. Представители банков официально отказались говорить об “Ультре”. На условиях анонимности двое из них подтвердили, что слышали о проблемах “Ультры”, но та до сих пор исправно платит проценты. “У них уже были подобные проблемы в конце 2006 г., — вспоминает источник в Сбербанке, — компания расплатилась, хотя и с задержкой”.



Не может не настораживать, что у “Ультры” второй раз проблемы с милицией за короткое время, говорит представитель другого банка: “Хотя как к заемщику у меня нет к ним никаких претензий и вопросов по отчетности тоже нет”.



Сейчас “Ультра” направляет жалобы на действия прокуратуры (копии есть у “Ведомостей”) — юристы компании считают, что правоохранительные органы должны изъять вещественные доказательства, но они не имеют права арестовывать товары и опечатывать офисы.



7 мая “Ультру” обвинила в продаже “неправомерно изъятого и похищенного товара” Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АП КИТ). В нее входят крупнейшие IT-компании на российском рынке — 1С, Cisco Systems, Microsoft, Intel, Oracle, Verysell, “Ланит” и др.



По данным ассоциации, в “Ультре” продавалась техника, изъятая со складов компании “Компоненты и Системы” (КИС) и украденная у “Санрайза”.



В ходе обыска на складе КИС в апреле милиция изъяла компьютерную технику на 260 млн руб. А 22 июня прокуратура отменила постановление об обыске на складе и постановила вернуть КИС всю технику, которую у нее изъяли. Но компания ее пока не получила. Тогда гендиректор КИС Сергей Цыбаков говорил “Ведомостям”, что большая часть изъятого попала в “Ультру”. Он пообещал, что КИС попытается вернуть технику или получить возмещение ущерба.



По словам гендиректора “Ультры” Михаила Кутузова, именно техника КИС интересовала следователей 7 июня и вещественные доказательства — часть партии, изъятой на складе КИС. “Но мы купили ее у компании “Изумруд” вместе с другой техникой на 6,5 млн руб., — уверяет Кутузов. — Мы никогда не участвовали ни в одной из схем и никого не “заказывали”.



Связаться с “Изумрудом” “Ведомостям” не удалось.



Гендиректор КИС Сергей Цыбаков заявил “Ведомостям”, что его компания делала контрольные закупки своей техники в “Ультре” — правда, в единичных количествах. Он сомневается, что на складах “Ультры” лишь 54 единицы из того, что было изъято у КИС.



Роман Чубатов, по данным СКРИН, — гендиректор компании “Стелс”. Источник в правоохранительных органах рассказывал “Ведомостям” две недели назад, что Чубатова уже арестовали по делу, возбужденному в мае. Оно связано с реализацией компьютеров и другой бытовой техники на сумму свыше $12 млн, которую правоохранительные органы изъяли, а затем продали через “Стелс”.



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128883

---

Дом заходящего солнца

Дом заходящего солнца

“Любовь и честь” завершает трилогию Ёдзи Ямады о конце эпохи самураев

Юрий Гладильщиков

Для Ведомостей

09.07.2007, №124 (1898)

На экраны скромным тиражом вышла “Любовь и честь” — Bushi no ichibun — 76-летнего японского классика Ёдзи Ямады. В минувший уикенд канал “Культура” показал два предыдущих фильма Ямады — “Сумрачный самурай” и “Скрытый клинок”, после чего окончательно выяснилось, что Ямада сделал ни на что не похожую — камерную, интимную, почти лишенную исторического фона трилогию, которая лучше многих патетических эпопей объясняет, почему в Японии XIX века завершилась эра самураев.





Когда в начале 2003-го появился “Сумрачный самурай”, распознать глобальный замысел Ямады было еще невозможно. Этот фильм про самурая — стоика и скромника, который никогда не обнажает меч, поскольку слишком искусен в бою (причем о его умениях никто не подозревает), восторгал тогда не идеями Ямады, а самой своей кинематографической культурой. Именно после “Самурая” лично я по-настоящему оценил уровень современного японского кино. Ёдзи Ямада, конечно, мэтр и патриарх, но не Куросава и не Имамура, а как воссоздает XIX век! А как тонко — на полувзглядах — передают любовь его актеры!



Если без связи с двумя предыдущими фильмами посмотреть “Любовь и честь”, она тоже покажется историей частной — красивой трагической мелодрамой, не претендующей на исторические обобщения. Действие почти замкнуто в пространстве скромного дома. В нем чувствует себя пленником молодой самурай, который служил при сёгуне дегустатором блюд, пробующим, не отравлены ли они, мечтал бросить убогую службу, но не успел: ослеп, попробовав ядовитое яство. Теперь ему равно противны своя беспомощность и необходимость всех за все унизительно благодарить: за фальшивые слова сочувствия, за пенсию, которую удалось выпросить у сёгуна. Вдобавок вроде бы выходит так, что пенсию назначили по протекции одного влиятельного человека. И что его, слепого самурая, любящая и любимая жена вынуждена была заплатить за эту протекцию своей благосклонностью. В итоге слепец вызывает противника на дуэль.



Но, сопоставив все три фильма, приходишь к обобщениям. Ямада сделал трилогию не просто о чести, а о чести в период слома времен (крушения в середине XIX века древней власти сёгунов) и начала японской модернизации. Этот слом — за кадром трилогии. Только во второй части — “Скрытом клинке” — возникает исторический фон: та патриархальная Япония, где единственным благородным оружием считается меч, а использовать огнестрельное — постыдно (пройдет всего полвека, и грядет Цусима, где современнейшие японские крейсеры будут быстроходнее и дальнобойнее русских).



В сущности, это трилогия о том, что носителями истинных понятий о чести в Японии XIX века были только люди самые скромные и самоотреченные, не гнавшиеся за властью и благом, не определявшие господствующие политику и мораль. Не знаю, можно ли из этого сделать вывод, что Ямада считает это главной причиной, почему рухнула самурайская Япония. Или навязывать ему такие выводы — дилетантская европейщина? Но выводы напрашиваются.



Поэтому кажется, что это еще и трилогия об эмансипации честного человека от бесчестного общества. Причем Ямада шел от общего к частному. “Сумрачный самурай” — об эмансипации героя от самурайского клана, который, в частности, посылает его на неправедное убийство одного из своих членов, объявленного врагом. “Скрытый клинок” — об эмансипации от конкретного господина-сёгуна: герой исполняет его гнусный приказ, но потом убивает.



“Любовь и честь”, несмотря на итоговое для трилогии название (напоминающее о таких, как “Война и мир” и “Жизнь и судьба”), — об эмансипации от клановых стандартов в семейной жизни. Честь не в том, чтобы по самурайским правилам разобраться с якобы согрешившей женой. Честь в том, чтобы защитить свою любовь, свою семью, свою жену. Не зря именно этот фильм завершает трилогию: герои-самураи Ямады постепенно понимают, что честь — в личной честности. И ставят личную честь — и личную жизнь — выше общественной



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128830

---

Родина поможет

Родина поможет

В чем залог успеха бизнеса иммигрантов

Реймонд Фландез

09.07.2007, №124 (1898)

Иммигранту, чтобы открыть свое дело в США, надо преодолеть много трудностей. А тем, кто все же добивается успеха, помогают связи в странах, которые они покинули в поисках лучшей доли.





Опыт и связи



Трейси Нгуен, беженка из Вьетнама, приехала в США еще подростком. Получила высшее образование в сфере электроники, сумела продвинуться по карьерной лестнице и скопить небольшой капитал. В 2000 г. она основала компанию Affordable Quality Pharmaceuticals. Основное направление бизнеса — закупка оптовых партий лицензированных рецептурных препаратов и их последующая продажа в розничные аптеки по всей территории США. В 2006 г. выручка Affordable Quality Pharmaceuticals достигла $4 млн.



В 2001 г. Трейси посетила Вьетнам и узнала, что правительство страны создает льготные условия для работы иностранных компаний, особенно фармацевтических и биотехнологических. Тогда 46-летняя предпринимательница решила открыть во Вьетнаме компанию по производству медицинских тестов для домашнего применения. За два года она вложила в ее развитие около $800 000. Но несмотря на льготы, у нее не хватило сил вести этот бизнес самостоятельно. Нелегко было найти надежных и квалифицированных сотрудников, но труднее всего оказалось работать с вьетнамскими чиновниками. Поэтому она изменила бизнес-модель и заключила лицензионное соглашение с альянсом вьетнамских фармацевтических компаний. Сегодня ее фирма широко известна в фармацевтической индустрии страны, а сама Трейси поддерживает тесные связи с министерством здравоохранения Вьетнама.



Именно опыт и связи помогли другой ее компании, AQP, заключить длительный контракт на поставку лекарственных средств во Вьетнам.



По словам Трейси, AQP — единственная американская компания, которая имеет лицензию на продажу лекарств во Вьетнаме.



В интересах семьи



Индиец Ракеш Камдар приехал в США в 1986 г., чтобы получить высшее образование. А в начале 2002 г. он основал собственную компанию. Его фирма DB Healthcare устраивает медицинских сестер из Индии на работу в больницах США. Камдар знал, что в США спрос на медсестер очень высок, и понял, что Индия может послужить прекрасным источником квалифицированного медперсонала.



Оптимизма ему придал также факт, что большинство американских компаний потерпели фиаско при попытке нанять медсестер в Индии. Приезжая в Индию, конкуренты давали объявления в газетах, а собеседования устраивали в шикарных пятизвездочных отелях. Такая схема успешно работает при найме программистов, однако индийские женщины дружно игнорировали подобные мероприятия, и Камдар быстро понял почему. Во-первых, жительница Индии никогда не пойдет на такую встречу без сопровождающего, а во-вторых, скромные медсестры просто-напросто стеснялись слишком шикарной обстановки пятизвездочного отеля.



Камдару удалось решить обе проблемы. На собеседование, которое проходило в местном офисе, он приглашал не только женщин, но и всех членов семьи: мужей, родителей, свекров. Нанимая медсестер на работу, он всегда учитывал интересы их семей. Сегодня компания DB Healthcare, оборот которой в прошлом году составил $8 млн, нанимает большую часть персонала по рекомендации своих сотрудников. (WSJ, 20.03.2007, Полина Михалева)



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128837

---

Память: В день третьей годовщины

Память: В день третьей годовщины

Михаил Хлебников

Петр Хлебников

Елена Хлебникова

09.07.2007, №124 (1898)

Три года назад, 9 июля 2004 г., на улице возле офиса российской редакции журнала Forbes в Москве было совершено убийство главного редактора русской версии Forbes Пола Хлебникова. Пол любил Россию и был уверен, что для страны, долго находившейся на перепутье, наконец наступили лучшие времена.



Три года спустя имена убийц Пола все еще неизвестны. Наша семья раздавлена горем от утраты Пола, и вместе с тем мы глубоко разочарованы неспособностью российской системы правосудия привлечь к ответственности заказчиков и исполнителей этого убийства.



Мы испытываем глубочайшую благодарность и уважение к Генеральной прокуратуре Российской Федерации за все усилия, которые были приложены ее специалистами для привлечения к суду лиц, совершивших убийство Пола, и непрекращающиеся попытки исправить ошибку, допущенную в ходе судебного процесса.



Мы знаем, что многие россияне глубоко обеспокоены убийством Пола и другими трагическими случаями гибели и нападения на журналистов в ходе выполнения ими своих профессиональных обязанностей. Они также не понимают, почему лица, совершившие эти преступления, так и не были задержаны.



Мы знаем, что президент Владимир Путин и российское правительство неоднократно высказывали обеспокоенность по поводу результатов расследования и судебного процесса над обвиняемыми в убийстве Пола лицами. Мы ценим их поддержку и обращаемся с просьбой продолжать усилия по раскрытию этого дела. Мы снова призываем российское правительство официально просить заинтересованные правительства других стран, прежде всего США, помочь российскому правосудию в расследовании этого преступления.



Но и в трагедии может родиться надежда. Нас воодушевляют положительные изменения, которые произошли в результате судебной ошибки в деле Пола Хлебникова. В рамках сотрудничества между США и Россией Генеральная прокуратура Российской Федерации, государственный департамент США и министерство юстиции США выступили инициаторами пилотной обучающей программы, в рамках которой российские сотрудники прокуратуры посетят США, где будут работать вместе со своими американскими коллегами. Эта программа создана с целью развития диалога между российскими и американскими органами прокурорского надзора по вопросам передового опыта в области расследования уголовных дел и судебного преследования по уголовным обвинениям.



Мы также глубоко тронуты решимостью простых российских граждан добиться реформирования системы суда присяжных. Обычные россияне, которые поработали приcяжными заседателями на судебных процессах, теперь выступают за принятие Кодекса прав приcяжных и хотят участвовать в совершенствовании системы суда присяжных в России. Именно решимость, активные действия и, конечно, единство простых граждан формируют общество и создают сильное правительство.



Мы надеемся, что эти усилия окажут долгосрочное положительное воздействие на российскую систему правосудия и что этот июль будет последней скорбной годовщиной, когда дело Пола остается нераскрытым.



Мы надеемся, что наступит день, когда ожидания Пола и других убитых в России журналистов, а также ценности, за которые они решительно и публично выступали, станут нормой для будущих поколений российских журналистов.





Авторы — старшие братья и вдова Павла Хлебникова



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128845

---

Человек недели: Владимир Красная Поляна

Человек недели: Владимир Красная Поляна

Кирилл Харатьян

09.07.2007, №124 (1898)

Зимнюю Олимпиаду — 2014 для Сочи добыл президент Путин, говорит большинство участников процесса: если бы он не выступил в Гватемале, да еще на английском и даже немножко французском языке… Да, конечно, советские функционеры уже давно работают в олимпийском движении, знают ходы и выходы в спортивно-политическом мире, да и со времен Хуана Антонио Самаранча у Международного олимпийского комитета и Москвы сложились особенные отношения — но без Путина, да еще приехавшего в Гватемалу не абы откуда, а прямо с ранчо президентов Бушей, где обсуждались вопросы поважней Олимпиады, ничего бы не вышло. А федеральный канцлер Австрии и президент Кореи на фоне Путина — политические пигмеи.



Охотно верю, что так, и присоединяюсь. Можно выслушать злопыхателей, которые говорят, что лояльность части членов МОК была, скажем так, наведенной: например, Польша с Украиной могли проголосовать за Сочи, раз Россия голосовала за то, чтобы их совместной заявке отдать чемпионат Европы по футболу, а китайцы расплатились за Олимпиаду-2008. Да мало ли могли российские спортивные функционеры накопить, так сказать, опционов на голосование! Можно материалистически предположить, что сами по себе рекордные расходы, предложенные Россией, поразили воображение престарелых олимпийских чиновников. (Тем более что, если вдруг у Сочи не пойдет, Зальцбургу ничего не стоит в кратчайшие сроки организовать хоть две Олимпиады — там, кажется, уже и сейчас все готово.) Можно идеалистически вспомнить, что в России больше всех в мире снега, пусть его залежи и находятся страшно далеко от Сочи.



Но решающее значение все равно имел Путин. Дело не в языках и даже не в деньгах. В мире за последние, скажем, пять лет поняли, что в России все решает именно этот человек, как ни обзывай возникшую при нем версию демократии; в мире убедились, что в России много денег — и становится все больше и больше — и именно этот человек ими распоряжается, какой бы компании они формально ни принадлежали; в мире, наконец, кажется, смирились с тем, что следующим президентом России будет тот, на кого укажет именно этот человек, так что преемственность в олимпийском строительстве обеспечена. Да и кроме того: 2014 год наступает после 2012-го, когда Путин снова получит право баллотироваться в президенты России.



Зачем самому Владимиру Владимировичу так нужна была эта победа, одна на всех, и почему он не постоял за ценой — тоже понятно. Во внутренней политике у него ничего грандиозного, исторического уже не осталось: чеченцы усмирены, оппозиция карикатурная, избиратель любит и признает вклад; во внешней политике, наоборот, ничего не клеится: друзья прежних лет по “восьмерке” почти все в отставке, молодая же поросль как-то без уважения относится, а последний из друзей, Джордж Буш, строит очевидно антироссийскую противоракетную оборону, да еще на территории бывшего советского лагеря, обидно.



Хоть Олимпиаду получить поближе к даче



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128846

---

Правила игры: Пожелания городу Сочи

Правила игры: Пожелания городу Сочи

Элла Панеях

09.07.2007, №124 (1898)

Российских спортсменов и болельщиков можно от души поздравить: принимать на своей территории Олимпиаду — большая честь и радость. Остается лишь пожелать нашим спортсменам удачи на соревнованиях в 2014 г. Всем остальным — болельщикам и равнодушным к спорту и в особенности жителям Сочи — хотелось бы пожелать кое-чего еще.



Хотелось бы пожелать, чтобы строительство олимпийских объектов не прошлось бульдозером по частным домам и участкам горожан. Чтобы взлет цен на сочинскую недвижимость обернулся для владельцев приглянувшихся кому-то квартир выгодными предложениями по выкупу собственности, а не насильственным расселением с применением полицейских мер. А для предпринимателей, собственников коммерческой недвижимости, — тоже выгодными сделками, а не сфабрикованными уголовными делами, не “наездами” с использованием налоговых и контрольных органов.



Вообще хочется, чтобы в Сочи не случилось многое из того, что переживают в последние годы другие российские города, которым выпадает радость принимать престижные международные события. Ну, например, чтобы центр Сочи не оказался на время события перекрыт для самих жителей города, как это случилось во время празднования 300-летия Петербурга, когда милиция оцепила большой кусок центра ради специального, отдельного салюта для знатных гостей. Хозяев города-юбиляра впускали тогда на режимную территорию только по паспортам с пропиской — не городской даже, а именно пропиской на оцепленных улицах. У моего спутника такая прописка была, и я навсегда запомнила феерическое зрелище: абсолютно пустые набережные, Нева, белая ночь и фейерверки над вымершим городом — для невидимых гостей, веселящихся где-то в стороне. Или еще — чтобы въезд в городской аэропорт не был закрыт для частных машин и даже такси, как это было во время празднования юбилея Победы в Москве.



Было бы очень желательно также, чтобы на время Олимпиады и задолго до нее Сочи не превратился по факту в режимный город; чтобы не было облав на диких иногородних туристов, обходов участковых с выселением приехавших погостить друзей и родственников горожан. Чтобы в Сочи не была явочным порядком введена сплошная прослушка телефонов и диктор не вещал бы, не краснея, по телевизору, что гражданам рекомендуется на время мероприятия попридержать языки, поскольку системы прослушивания могут расценить невинный разговор о компьютерном “железе” как переговоры потенциальных террористов о поставке оружия (такой совет я слышала собственными ушами по телевизору в Петербурге прошлым летом).



Ну и напоследок еще маленькое пожелание — чтобы во время Олимпиады граждан России, направляющихся в Сочи, не снимали по неизвестно кем составленным спискам с поездов и самолетов без объяснения причин. Да, даже если эти люди — о ужас! — собираются омрачить праздник какой-нибудь антиправительственной манифестацией, как это было во время саммита ЕС в Самаре.



У нас есть семь лет и два электоральных цикла, чтобы к Олимпиаде попытаться сделать страну другой. Такой, в которой перечисленные пожелания выглядят если не само собой разумеющимися, то хотя бы относительно реалистичными. Хочу напомнить, что мы в такой стране уже жили. Всего семь лет назад; столько же, сколько осталось до сочинской Олимпиады.





Автор — социолог, Санкт-Петербург



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128843

---

От редакции: Дума президента

От редакции: Дума президента

09.07.2007, №124 (1898)

Закрывая предпоследнюю сессию Государственной думы, Борис Грызлов заявил, что не допустит предвыборного популизма осенью. Между тем в весеннюю сессию популизм достиг расцвета — просто это популизм президента.



Завершившаяся сессия стала самой эффективной для Думы: по словам Грызлова, депутаты успели принять 222 закона, из них пять конституционных. Всего было рассмотрено 537 вопросов (подробнее см. статью на стр. А3). Наверняка сессия была рекордной и по суммарной бюджетной “стоимости” законов. Впервые принят трехлетний бюджет — это около 22,11 трлн руб. расходов. Стабфонд разделен на резервный фонд и фонд национального благосостояния (на 1 июля в стабфонде было 3,141 трлн руб.). Дума учредила госкорпорацию “Банк развития” (это имущество ВЭБа, акции Российского банка развития и Росэксимбанка и еще 250 млрд руб. из стабфонда). Созданы “Роснанотех” (100 млрд руб. от распродажи ЮКОСа и 30 млрд руб. из стабфонда), фонд содействия реформированию ЖКХ (250 млрд руб. от распродажи ЮКОСа).



Депутаты увеличили минимальную зарплату с 1 сентября 2007 г. в 2,1 раза до 2300 руб. Трехлетний бюджет предусматривает увеличение пенсий не менее чем на 65%.



Все эту щедрость нельзя объяснить только благоприятной экономической ситуацией. В прошлом году экономика тоже росла, но все попытки вскрыть стабфонд пресекались. Большинство из одобренных инициатив — прямое исполнение поручений президента, высказанных в послании Федеральному собранию. Долгосрочными проектами (трехлетний бюджет страны и фондов — пенсионного, социального и медицинского страхования, пятилетний срок действия фонда содействия реформированию ЖКХ, проведение Олимпиады-2014 в Сочи, создание госкорпораций) Владимир Путин стремится ограничить своему преемнику поле для творчества.



Полное послушание Думы не было бы возможным без большинства “Единой России”. Однако надежды единороссов на то, что когда-нибудь их лидером станет президент (нынешний или будущий), скорее всего, напрасны. Замечательную эффективность доказывает нынешняя “структурная партийность” президента — он, по сути, лидер всех парламентских партий.



По данным опроса ФОМ, если бы думские выборы состоялись вчера (8 июля), симпатии доверяющих Путину распределились примерно в соответствии с партийным составом Думы: 42% проголосовали бы за “Единую Россию”, 5% — за КПРФ, 4% — за ЛДПР и 5% — за “Справедливую Россию”. Другие партии набрали от 0% до 1%. Еще 16% не пошли бы на выборы, а 24% не определились.



Поскольку по ФОМ доверяют Путину 65% (а отчасти доверяют 25%), можно считать, что расклад сил в Думе отражает мнение большинства избирателей. Если бы Путин стал единороссом, Дума наверняка лишилась бы даже нынешнего оппозиционного противовеса, что способствовало бы усилению оппозиционных настроений в обществе. В этом смысле Грызлов прав: неконтролируемого популизма не будет. Будет контролируемый, нужный, в частности, и для сохранения нынешнего расклада сил в Думе



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128842

---

Эксперты не догоняют

Эксперты не догоняют

Рост продаж автомобилей опять превосходит ожидания

Глеб Столяров

Ведомости

09.07.2007, №124 (1898)

За полгода россияне купили примерно столько же машин иностранной разработки, сколько “АвтоВАЗ” выпускает за год, — 720 143 шт. Это на 70% больше, чем в первом полугодии прошлого года, отчиталась Ассоциация европейского бизнеса. В лидерах, как и прежде, Chevrolet и Ford.







--------------------------------------------------------------------------------



По данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), в 2006 г. в России продано 1,008 млн новых легковых автомобилей иностранной разработки — на 65% больше, чем в 2005 г. Пятерка лидеров в 2006 г. — Ford, Chevrolet, Hyundai, Toyota, Nissan. Самые продаваемые модели: Ford Focus, Renault Logan, Chevrolet Lanos, Toyota Corolla, Chevrolet Niva. За первое полугодие 2007 г. продано 720 143 шт., на 296 914 шт. больше, чем в первом полугодии 2006 г.



--------------------------------------------------------------------------------





увеличить



--------------------------------------------------------------------------------



Chevrolet, с учетом Niva продавший 84 467 машин, вышел на первое место, на второе опустился Ford — 81 782. Самой продаваемой иномарке в России Ford Focus и хорошим результатам Ford Fusion Chevrolet противопоставил украинский Lanos, корейские Lacetti и Aveo, а также тольяттинский внедорожник Niva. Toyota (72 331), выпустившая новую Corolla, стала третьей вместо Hyundai (53 885), пятерку лидеров, как и в 2006 г., замкнул Nissan (52 053).



Автомобили, собранные в России, сохранили первые места в пятерке самых продаваемых моделей. “Среди пяти моделей иностранных марок, лидирующих по продажам за первое полугодие 2007 г., три производятся в России”, — пишет в отчете AEБ. Это Ford Focus (первое место), Renault Logan (второе) и Chevrolet Niva (пятое). На третью позицию вышел украинский Chevrolet Lanos, показавший рост 97% и вытеснивший Mitsubishi Lancer. Lancer теперь седьмой, его продажи в первом полугодии снизились на 14%. На четвертое место, где в прошлом году находилась Daewoo Nexia, поднялась с девятой строчки Toyota Corolla.



Всего за полгода в России продано автомобилей иностранной разработки почти столько же, сколько “АвтоВАЗ” делает за год, восхищен аналитик ИК “Капитал” Михаил Пак.



Доходы населения в 2006 г. выросли на 12% (без учета инфляции), уровень автомобилизации по-прежнему очень низок, а традиционные отечественные производители не способны удовлетворить спрос россиян, объясняет рост управляющий партнер компании “Маркетинговые и инвестиционные проекты” Владислав Цветков и добавляет, что к тому же и автокредиты становятся доступнее.



Эксперт по автопрому компании A. T. Kearney Евгений Богданов такого роста не ожидал. Если рынок будет расти такими же темпами до конца года, в 2007 г. россияне купят уже 1,5 млн только иномарок, считает Богданов.



“Еще в 2004 г. цифрой 1,6 млн измерялся весь рынок, в нее включались и иномарки, и отечественные автомобили, и подержанные иномарки, — продолжает Богданов, — сейчас же за весь год будет продано не меньше 2,3-2,4 млн автомобилей”. Российский рынок встает в один ряд с крупнейшими автомобильными рынками мира, радуется он, такими как США, Япония и Китай. При таких темпах роста Россия скоро перегонит Италию, Францию и Великобританию и будет покупать столько же новых машин, сколько Германия, — свыше 3 млн в год.



“Далеко не первый год рынок растет быстрее, чем этого ожидают аналитики”, — говорит директор департамента по маркетингу компании “Бизнес-Кар” (дистрибутор Toyota) Антон Козлов и добавляет, что трудно предсказуемый рост российского рынка каждый год вызывает дефицит автомобилей в салонах — некоторых моделей, например Corolla, приходится ждать до года. Рост замедлится к 2009 г., полагает Козлов.



Еще пару лет — и рынок если не упадет, то встанет, предрекает Богданов: в Европе на 1000 жителей приходится 400 автомобилей, а у нас — 250 автомобилей. Богданов не исключает, что через два года в России начнутся “ценовые войны”.



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128878

---

Поверил в силу машин

Поверил в силу машин

Мордашов хочет делать турбины для энергетиков

Ирина Малкова

Дмитрий Симаков

Екатерина Дербилова

Ведомости

09.07.2007, №124 (1898)

Алексей Мордашов хочет попытать счастья в новом деле — энергетическом машиностроении. Как стало известно “Ведомостям”, он попросил у антимонопольных органов разрешения на покупку 100% “Силовых машин” — главного российского производителя турбин. Мордашова ждет встреча с грозными соперниками — холдингами Олега Дерипаски и Виктора Вексельберга.







--------------------------------------------------------------------------------



“Силовые машины” — ведущий производитель оборудования (турбины и генераторы) для электростанций. В концерн в качестве филиалов входят петербургские “Электросила”, ЛМЗ и ЗТЛ, а также Калужский турбинный завод. Оборудованием концерна обеспечено около 70% энергомощностей СССР. По расчетам РАО ЕЭС, “Cиловые машины” к 2011 г. увеличат выпуск с нынешних 8,8 ГВт до 17 ГВт в год. C начала 2006 г. капитализация компании в РТС выросла на 110,9% до $1,18 млрд в пятницу. 30,4% акций принадлежат структурам “Интерроса”, по 25% плюс 1 акция контролируют Siemens и РАО “ЕЭС России”, 19,5% — у портфельных инвесторов. Выручка за 2006 г. по РСБУ — 14,49 млрд руб., чистый убыток — 1,01 млрд руб.



--------------------------------------------------------------------------------



РАО “ЕЭС России” продаст свою долю (25% плюс 1 акция) в “Силовых машинах” — такое решение совет директоров энергохолдинга утвердил еще в марте. Тогда же было объявлено, что покупателем пакета РАО ЕЭС в силу стратегической значимости актива должен стать российский инвестор. Первый подходящий кандидат обнаружился в лице металлургического магната — основного владельца “Северстали” Алексея Мордашова.



Как стало известно “Ведомостям”, структуры “Северстали” уже запросили разрешения на сделку в Федеральной антимонопольной службе (ФАС). Ходатайство на покупку 100% акций “Силовых машин” в ФАС в пятницу направил офшор, единственный бенефициар которого — группа “Северсталь”, рассказал источник, знакомый с содержанием этого документа. Близкий к Мордашову источник это подтверждает, оговариваясь, что факт подачи ходатайства вовсе не означает, что решение о покупке принято. Это будет личная инвестиция Мордашова, не связанная с горно-металлургической компанией “Северсталь”, уточняет собеседник “Ведомостей”.



Нынешним акционерам “Силовых машин” известно об интересе Мордашова, признал источник в “Интерросе”, но отказался сообщить, ведутся ли с претендентом переговоры. Но и отрицать факт возможной продажи он не стал: “В "Силовых машинах" мы — финансовый инвестор и давно объявили о намерении выйти [из проекта]”. При этом свой пакет “Интеррос” может продать единым лотом с РАО ЕЭС, говорит собеседник: этот вопрос обсуждается, но окончательного решения о нем не принято. “Продажа одновременно двух пакетов позволит продавцам получить премию за контроль”, — отмечает представитель РАО ЕЭС Марита Нагога. Она также подтверждает интерес к “Силовым машинам” со стороны Мордашова.



Мордашов уже некоторое время ищет объект для инвестиций в России, дал понять собеседник “Ведомостей”, близкий к предпринимателю. Почему его интересуют именно турбины, он объяснить отказался. Свободные средства у Мордашова есть: в начале года за $500 млн Мордашов продал 49,3% акций “Северсталь-Авто”, а позднее договорился о продаже 50%-ной доли в “Северстальтрансе” (на этой сделке он может заработать около $1 млрд). Капитализация “Силовых машин” — около $1,2 млрд.



Мордашов серьезно настроен на сделку, им, помимо прочего, движут амбиции “пострадавшего” от несостоявшейся сделки “Северстали” с Arcelor, утверждает высокопоставленный источник, близкий к РАО ЕЭС. “А покупку Мордашовым "Силовых машин" и государство поддержит, и все оценят”, — продолжает он. И бизнес этот совсем не плох: по прогнозам РАО, продажи концерна к 2010 г. увеличатся до $1,5 млрд, а компания займет 60-70% рынка энергетического оборудования.



Как и в случае с Arcelor, Мордашова ждет жесткая конкуренция. Пакет РАО в “Силовых машинах” будет выставлен на тендер, не исключено, что уже в этом году, обещает Нагога. “Силовыми машинами” интересуются “Ренова” Виктора Вексельберга и “Базовый элемент” Олега Дерипаски, утверждает другой источник, близкий к РАО. Первую попытку “Базэл” предпринял еще в начале 2005 г., после того как чиновники запретили “Интерросу” отдавать контроль в концерне Siemens, недавно гендиректор “Базэла” Гульжан Молдажанова подтверждала интерес к активу. “Базэл” и “Ренова” развернут серьезную борьбу, уверен аналитик “Финама” Семен Бирг, ведь оба игрока входят в пятерку первых инвесторов в электроэнергетику. “Ренова” может получить до 5-6% российских энергомощностей, напоминает аналитик. А “Базэл” пошел дальше конкурентов, инвестируя в новое строительство: Богучанскую ГЭС и АЭС на Дальнем Востоке.



Список претендентов не закрыт: подумать об участии в торгах обещала подконтрольная Михаилу Абызову “Группа Е4”, об интересе к активу сообщал государственный “Технопромэкспорт”. Не оставляет надежд и Siemens: компания уже заявила, что будет претендовать на долю РАО в “Силовых машинах”. Ранее представители ФАС обещали не выдавать Siemens разрешения на покупку контрольного пакета. Пока в ФАС есть только одна заявка — от Мордашова. Представители Siemens, “Реновы” и “Русских машин” (управляют активами “Базэла” в машиностроении) вчера не стали комментировать ситуацию.



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/07/09/128877

---

Непоседа в кресле директора

Непоседа в кресле директора

Талантливому менеджеру всегда крайне трудно усидеть на одном, пускай даже очень хорошем, месте

Карьера Петра Золотарева, нового генерального директора компании-производителя шин Amtel-Vredestein — удачная иллюстрация тезиса об “универсальном солдате”: профессиональный менеджер может успешно руководить компанией практически в любой отрасли. “Везде одни и те же управленческие задачи, хотя продукты разные”, — заметил как-то сам Золотарев в интервью газете “Ведомости”. Он отлично знал, о чем говорил.



До назначения в Amtel-Vredestein Золотарев был гендиректором компании “Русские машины”, объединяющей машиностроительные активы “Базэла” — группу ГАЗ, авиазавод “Авиакор” и вагоностроительное предприятие “Абаканвагонмаш”. Переходу на работу к Олегу Дерипаске предшествовала работа в сбытовом подразделении ЮКОСа — ЮКОС РМ.



А еще раньше — позиция финансового директора в дистрибуторской фирме “Дилайн” (входит в IBS, с нынешнего года объединена с другими активами группы под брендом DEPO Computers). В свою очередь, туда Золотарев перешел из представительства американской нефтяной компании Occidental Petroleum. Он также успел поработать в телекоме и даже позаниматься выставочным бизнесом.



Все же после многочисленных перемещений последнее решение Золотарева кому-то может показаться странным. Группа ГАЗ — крупнейший в стране автомобильный холдинг, объединяющий более полутора десятков заводов в России и за рубежом. Консолидированная выручка по МСФО за прошлый год превысила $4,5 млрд. Что приблизительно в 5 раз превосходит объемы бизнеса Amtel-Vredestein. Разница в размерах и статусах налицо. Но Золотарева это, похоже, не волнует. Ему интереснее решать сложные задачи.



Стратегия ГАЗ оставляет мало пространства для эксперимента, поскольку расписана на долгие годы вперед. Так, известна цель группы к 2016 г. стать мировым лидером по выпуску автобусов и крупнейшим производителем коммерческих легковых автомобилей. За 2,5 года, которые Золотарев проработал в “Русских машинах”, компания заметно продвинулась в реализации амбициозных планов: в частности, она купила британского производителя микроавтобусов LDV и пакет акций канадской Magna, одного из ведущих производителей автокомпонентов. Возможно, в будущем развитие бизнеса “Русских машин” представляется Золотареву более размеренным и предсказуемым. С Amtel все иначе. Дела у компании до сих пор шли далеко не блестяще. Неудивительно, что акционеры ожидают от Петра Золотарева повышения капитализации: со времени IPO на Лондонской фондовой бирже в ноябре 2005-го цена GDR Amtel-Vredestein упала с $11 до $6. Даже обнадеживающие финансовые результаты за прошлый год не смогли побороть скепсис рынка. Чем не вызов для нового гендиректора? Золотареву будет где развернуться.



25 (66) 09 июля 2007







--------------------------------------------------------------------------------



ПРИМЕРЫ

ГАЗ

Почти одновременно с кадровой потерей (см. выше) автомобильный дивизион Олега Дерипаски сделал ценное приобретение. Директором группы ГАЗ по развитию бизнеса, слияниям и поглощениям назначен Анджей Касперек. Его удалось переманить из Volvo Car Corporation, где Касперек занимал должность вице-президента и отвечал за разработку корпоративной стратегии и развитие бизнеса, а также возглавлял департамент по совместным предприятиям и альянсам.



ГОРОДСКОЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК

На российском финансовом рынке как нигде можно сделать карьеру, оставаясь молодым. В Городском ипотечном банке на минувшей неделе появилось сразу три назначенца, средний возраст которых — 30 лет. Глава департамента ипотечного кредитования Ольга Садовская и замначальника департамента продаж Михаил Бусыгин стали членами правления, а начальник департамента продаж Игорь Жигунов назначен заместителем председателя правления Городского ипотечного банка.



СОК

Не желая размениваться по мелочам, компании все чаще переманивают у конкурентов целые команды вместо отдельных специалистов. Главой самарской страховой фирмы “Сок” (недавно ее купил инвестфонд Russia Partners Management) назначен Александр Зобнин. Заместителем гендиректора по продажам стал Борис Семин, а финансовым директором — Елена Николаева. Все трое перешли к новому работодателю из московского офиса СК “Наста”.



http://www.smoney.ru/article.shtml?2007/07/09/3292

---

Почти как Путин

Почти как Путин

Сергей Иванов все успешнее маскируется под следующего президента

В сезон отпусков команде Сергея Иванова приходится забыть про отдых. “Мы же с тобой договорились: никаких отпусков до 3 марта!” — сердится в трубку Андрей Чоботов, ближайший помощник первого вице-премьера. 2 марта 2008 г. — первый тур президентских выборов. Кому уходить в отпуск, а кому, наоборот, еще усерднее мотаться по стране, решится раньше — уже осенью, уверены источники в президентской администрации. Главный избиратель страны дал двум первым “вице”, Дмитрию Медведеву и Сергею Иванову, равные шансы, но Иванову — чуть равнее. Он преемник-долгожитель и на сегодня самый вероятный претендент на Кремль. Еще в 2000 г. будущий президент Путин говорил о “чувстве локтя”, которое он ощущает рядом с Ивановым, и, возвысив соратника до уровня первого вице-премьера, Путин показал, что за семь лет чувство не притупилось.







--------------------------------------------------------------------------------



Думай о будущем. Не давай себе завязнуть в текучке.

Дональд Рамсфельд



--------------------------------------------------------------------------------



Самолет Министерства обороны, который оставил за собой Иванов, совершает полетов по стране больше, чем ельцинский борт № 1 в пору отчаянного тура “Голосуй или проиграешь”. “Прилетели в Москву — послезавтра опять улетать. Он все хочет посмотреть, пощупать руками, поэтому приходится обеспечивать ему такой график”, — жалуется один из подчиненных вице-премьера. До марта Иванов под присмотром телекамер успеет “пощупать” страну, которая может достаться ему в наследство.





ГЛАВНЫЙ ФУТУРОЛОГ





В конце июня Иванов прилетел в Воронеж посмотреть на отечественные самолеты и людей, которые решились их купить. В экономклассе Ил-96 вице-премьер бегло огляделся и тут же внес конструктивное предложение. “Здесь логично что-нибудь сделать для легкого багажа: для шуб, пальто, например, — бросить зимой”, — подсказал Иванов, осматривая пространство над креслами среднего ряда. Вряд ли это поможет продать огромный пассажирский Ил-96, от покупки которого отказался даже государственный “Аэрофлот” в пользу грузовой версии лайнера. Грузовик Ил-96-400Т и региональный Ан-148 и спасают воронежское производство. В присутствии Иванова лизинговая компания “Ильюшин финанс Ко.” подписала контракты на поставку таких самолетов на 22 млрд руб. К продаже самолетов вице-премьер не имеет никакого касательства — он проследит, чтобы самолеты построили. “Первый Ил-96 должен сойти в 2008 г., — Иванов из-под очков оглядывает немолодых менеджеров Воронежского авиастроительного объединения. — Это требует серьезной концентрации менеджмента и производственных мощностей, чтобы контракты были соблюдены. Потому что контрактов много, а самолетов еще нет”.



Иванов смотрит далеко вперед. “Мы должны к 2025 г. стать третьей державой в мире по производству гражданских самолетов”, — ставит он задачу гендиректору Объединенной авиастроительной корпорации Алексею Федорову. Для этого нужно всего-то поднять долю России в мировом рынке гражданской авиации с 1 до 10%. До 2025 г. еще четыре президентских срока — будет кому ответить за амбициозную задачу.







--------------------------------------------------------------------------------







все иллюстрации





--------------------------------------------------------------------------------





10% — К 2025 г. Иванов обещает увеличить долю России на рынке гражданского авиастроения в 10 раз



33%: Если бы выборы президента прошли в июне, Иванова поддержала бы треть населения







--------------------------------------------------------------------------------



Предсказание светлого, но далекого будущего России — благодатная тема, которую в совершенстве освоил первый вице-премьер. Кульминацией стало выступление на Петербургском экономическом форуме. По объему ВВП Россия к 2020 г. войдет в пятерку крупнейших экономик мира, утверждал Иванов. “ВВП на душу населения по паритету покупательной способности составит около $30 000 в ценах 2005 г.”, — мечтал он.



Государство готово инвестировать в такое будущее. Отвечающий за инновационное развитие первый вице-премьер становится едва ли не главным куратором госрасходов. По его словам, только в развитие нанотехнологий будет вложено 200 млрд руб. Но крупный бизнес не готов поддержать рублем грандиозные планы. В правительственный совет по нанотехнологиям, который возглавляет Иванов, записалось много миллиардеров, но на первое заседание пришел только один — глава группы “Онэксим” Михаил Прохоров. “Мне с ним комфортно работать”, — говорит он об Иванове. А что еще бизнесмену сказать о чиновнике, который может стать президентом.





ВОСХОЖДЕНИЕ РЕЗИДЕНТА





Сорок лет назад ученик английской спецшколы Сережа Иванов твердо знал, что хочет стать дипломатом. С шестого класса — гласит официальная легенда — мечтал о поездке на родину The Beatles. Это ему удалось: с четвертого курса переводческого отделения филфака Ленинградского университета примерный студент был отправлен на четырехмесячную стажировку в Илингский колледж искусств, который пятью годами раньше закончил Фредди Меркьюри. После университета его уже ждали люди в штатском: в 1976 г. он закончил высшие курсы КГБ в Минске и попал в управление КГБ по Ленинграду и Ленинградской области. Там в 23 года он и познакомился с Володей Путиным. В 1981 г. Иванов окончил 101-ю школу КГБ и стал дипломированным разведчиком. Путин отслужил в Дрездене и накануне распада СССР ушел из КГБ делать карьеру в питерской мэрии. Иванов же оставался в органах, независимо от того, как они назывались. Работал в Финляндии, был резидентом в Кении. Дослужившись до должности замглавы европейского отделения Службы внешней разведки, дальше Иванов поднимался уже вслед за старым знакомым. В 1998 г. новый директор ФСБ Путин взял Иванова себе в заместители, а переместившись в Белый дом, Путин порекомендовал Ельцину назначить Иванова секретарем Совбеза.



Там пришлось вспомнить о дипломатии. В марте 2001 г. моложавый блондин в штатском очаровывал американский истеблишмент несвойственным российским чиновникам знанием языка. Джордж Буш еще не успел “заглянуть в душу” Путина, и Иванов, представленный американцам как человек номер два в Кремле, начал налаживать контакты с новой администрацией. Непринужденные манеры — Иванов появлялся на публике в расстегнутом пиджаке, руки в карманах — сочетались с жесткой риторикой. “Мы не чувствуем за собой вины, мы не намерены оправдываться”, — говорил Иванов об отношениях России и Ирана.



Во главе Совбеза Иванов курировал и разработку военной реформы, и даже выяснение отношений с олигархами. По утверждению партнера Бориса Березовского Бадри Патаркацишвили, в 2001 г. он дважды встречался с Ивановым, который предлагал освободить бывшего топ-менеджера “Аэрофлота” Николая Глушкова в обмен на отказ Березовского от политической деятельности и продажу всего его медиабизнеса, включая ИД “Коммерсант”. Глушкова не освободили, а вскоре была объявлена охота и на самих Березовского и Патаркацишвили. Иванов участия в этой истории никогда не подтверждал.





АРМИЯ БЕЗ ГЕНЕРАЛА





После смотрин в Америке Иванов практически сразу получил новое назначение. В марте 2001 г. он сменил Игоря Сергеева и возглавил Министерство обороны. Задача — реформа Вооруженных сил. Мнение большинства экспертов — справился на тройку с плюсом. При нем ассигнования на оборону выросли в 3,3 раза: Иванов не перестает ставить это себе в заслугу. Но общие расходы федерального бюджета выросли еще больше — в 4,6 раза.



Сокращение Вооруженных сил на 210 000 человек (до 1,13 млн) прошло безболезненно: кадровые военные увольнялись в запас на куда более приличных, чем в 1990-е гг., условиях. А вот модернизация армии движется туго. Постепенный переход от службы по призыву к службе по контракту получился уж слишком постепенным: сегодня лишь 78 100 солдат и сержантов получают зарплату. Контрактниками укомплектовали подразделения частей постоянной боевой готовности, разбросанных по стране, и на этом успокоились. Хоть бюджет на вооружение и вырос втрое, денег на зарплаты контрактникам и обеспечение их квартирами не хватает, и о полном отказе от призыва речи уже не идет.



С легкой руки Иванова пошли разговоры о “проедании” оборонных расходов. Министр взялся сократить долю “проедаемых” средств с 70 до 50%, а остальное тратить на закупку новых вооружений. Звучит красиво, но мало соответствует международному опыту: по статистике ООН, средний показатель для армий мира как раз 70:30 в пользу “проедания”. Российской армии, указывает Василий Зацепин из Института экономики переходного периода, до сих пор не хватает элементарных вещей: одежды и горючего. “У нас уже несколько лет потребность по вещевой службе обеспечивается на 60% от нормы, — объясняет Зацепин. — Полная потребность в горючем около 5 млн т, а закупается 2,5 млн т. Если у американцев годовой пробег на танк 900 с лишним миль, у нас — 300 км. И налет у США — от 160 до 180 часов на экипаж, а у нас, как говорят наши руководители ВВС, — максимум до 40 часов”.



И пусть шинелей по-прежнему не хватает, Иванов восстановил практику проведения крупномасштабных военных учений, в том числе совместно с флотами или сухопутными армиями других стран. Впервые за 20 лет началось серийное оснащение новым вооружением военных частей. “Раньше закупали в единичном экземпляре, — рассказывает помощник вице-премьера Сергей Рыбаков. — А в последние годы пришли к жесткому правилу: если закупаем какое-то вооружение, то только в комплекте. На батальон, на эскадру, а не размазываться по всей армии. Если эскадрилья перевооружается новыми самолетами — то полностью”. Правда, пропорционально увеличению бюджета госзаказ увеличить не удалось — оборонные заводы, почувствовав спрос, резко подняли цены.



Иванов чаще своих предшественников говорил о коррупции в армии. Но он не воспользовался технологией, опробованной Борисом Грызловым в МВД, и не стал искать “оборотней в погонах”. Несмотря на жесткие заявления, Иванов оказался очень мягким руководителем. Увольнял только в экстренных случаях, когда крайним мог оказаться он сам. После падения в Чечне Ми-26, повлекшего гибель 121 человека, Иванов снял с должности командующего авиацией сухопутных войск Виталия Павлова, а за чуть не затонувший на Дальнем Востоке батискаф (моряков спасли британцы) — главкома ВМФ Владимира Куроедова.



Главное новшество в жизни Вооруженных сил, сокращение срока призыва до одного года, было проведено весьма дорогой ценой — путем отмены большинства отсрочек и возрождения практики отлова призывников с помощью милиции. “При нем все стало немножко получше, но кардинальных реформ в армии он провести не смог”, — резюмирует Иван Сафранчук из американского Центра оборонной информации.



В Минобороны Иванову пришлось вести борьбу с начальником Генштаба Анатолием Квашниным, который в итоге был трудоустроен полпредом президента в Сибирь. Но стоило Иванову в ноябре 2005 г. получить статус вице-премьера и надежду на роль преемника, как нашлись враги и крупнее.



25 января 2006 г. во время визита министра обороны в Армению его спросили: “Что у вас там случилось в Челябинске?” “Я в последние несколько дней находился высоко в горах и о том, что произошло в Челябинске, не слышал, — не растерялся Иванов. — При этом думаю, что ничего серьезного. Иначе я бы об этом обязательно знал”. Практически все в России к тому времени уже знали о трагедии рядового Челябинского танкового училища Андрея Сычева, который, как позднее постановил суд, лишился обеих ног в результате издевательств со стороны “дедов”. Военный прокурор Александр Савенков воспользовался этим громким случаем, чтобы развернуть кампанию против дедовщины и лично министра. Савенкова поддерживал его шеф, генпрокурор Владимир Устинов, родственник и друг Игоря Сечина.



У Иванова оказался очень влиятельный ангел-хранитель. После нескольких месяцев нервотрепки министр вышел из схватки победителем: в июне Путин снял Устинова, которого позже назначил министром юстиции, а Савенкову до сих пор не нашлось теплого места ни в одном ведомстве. Еще через несколько месяцев Иванова ждал еще один карьерный рывок.





ГЕНЕРАЛ БЕЗ АРМИИ





Пока Медведев был единственным первым вице-премьером, народная любовь к нему росла, достигнув в декабре 2006 г., по данным “Левада-центра”, 38% против 23% у Иванова, воспринимавшегося как “запасной” наследник президента. В феврале Путин решил восстановить равенство: Иванов стал вторым “первым вице”, получив благодарные для пропаганды темы — инновации, промышленность, космос. Рейтинги Иванова резко пошли вверх, тогда как второй “первый” стал вязнуть в проблемах ЖКХ и сельского хозяйства. Порученные Медведеву образование и здравоохранение ближе народу, но и отдачи от запущенных полтора года назад нацпроектов население ждет уже сейчас. Это не нанотехнологии с перспективой на десятилетия. За полгода Иванов догнал и обогнал своего соперника. В июне, по данным “Левада-центра”, за него проголосовали бы 33% избирателей против 27% у Медведева.



Телевизионщики вспоминают, что после первого выхода на публику секретаря Совбеза сотрудник президентской пресс-службы попросил передавать слова секретаря исключительно в пересказе. “Он должен привыкнуть”, — объяснял чиновник. Беспокойство было напрасным: Иванов, как и его шеф, за словом в карман не лезет. Иногда его высказывания на грани фола, зато все цитируют. Что еще надо публичному политику?



“Пусть вступают куда хотят, хоть в лигу сексуальных реформ”, — отрезал в 2002 г. Иванов по поводу вступления Грузии в НАТО. “Бред сивой кобылы” — это Иванов два года спустя комментирует заявления Грузии о том, что наши самолеты залетели на ее территорию. Иногда скорость его подводит. Однажды он сделал антирекламу подводным лодкам “Щука-Б”, назвав их “самыми тихоходными в мире”. Имелась в виду малошумность.



Самое слабое место Иванова как возможного президента — отсутствие собственной команды. Его продвижением в Кремле ведает главный политтехнолог страны Владислав Сурков, но в случае монаршей немилости Иванов может быть моментально отключен от всех телекнопок. То же может случиться и с любым другим преемником, но, например, у Медведева, возглавляющего совет директоров “Газпрома”, имеются влиятельные сторонники и вне Кремля: это и родная монополия, и РАО “ЕЭС России”, и инвестиционные группы (бывшие “олигархи”), получившие господдержку по национальному проекту “Доступное жилье”.



В отличие от Путина, который, едва став премьером, начал отовсюду стягивать “питерских”, Иванов своими людьми не обрастает. Путин ушел из разведки в начале 1990-х и успел обзавестись гражданскими связями, тогда как кадровый резерв Иванова — только спецслужбы. Соратников Иванова можно пересчитать по пальцам: Андрей Чоботов, Сергей Рыбаков и Владимир Чернов. Чоботова Иванов переманил из ФСБ в Совбез, а затем в Министерство обороны, где тот возглавил аппарат министра. Рыбаков отвечал в министерстве за PR и остается в ближайшем окружении первого вице-премьера. Владимир Чернов, работавший вместе с Ивановым в Финляндии, сейчас командует его секретариатом в Белом доме. Иванов привел в Минобороны еще и бывшего преподавателя Высшей школы КГБ Николая Панкова, но тот прижился в военном ведомстве и дальше с Ивановым не пошел.



Судьба Иванова полностью зависит от единственного кивка Путина. “Если президент даст команду — его поддержат все. Но сейчас у него нет никого, — говорит чиновник администрации президента. — Он практически не клановый человек”.



Одиночество даже плюс, если тебе доверяет ревнивый начальник. Семь лет назад в книге “От первого лица” Путин назвал Сергея Иванова первым среди тех, к чьему мнению он прислушивается. “Информация о нем была с разных сторон, положительная информация, — объяснял Путин. — Я считаю, что он вполне на своем месте… Есть еще такое понятие, как чувство локтя. Вот с Ивановым это чувство возникает… И с Николаем Патрушевым, и с Димой Медведевым”.



Если Иванов не утратил милости Путина, то и вопрос с командой решается просто: президент одолжит свою. Что будет с ней делать президент Иванов? В июне, на открытии питерского форума, он произнес программную речь, которую многие комментаторы охарактеризовали как либеральную. “"Заповедники", закрытые от конкуренции, — не на пользу экономике. Поэтому на повестке дня постепенное формирование конкурентной среды в инфраструктурных и энергетических секторах, в том числе за счет реструктуризации естественных монополий”, — сказал Иванов. Научный руководитель Центра стратегических разработок Ксения Юдаева, приложившая руку к составлению нашумевшей речи (сама Юдаева отказывается комментировать свою роль в этом деле), призывает не преувеличивать либерализм первого вице-премьера. “Он просто сказал, что, хотя государство активно работает в экономике, мы не планируем до конца отказаться от рыночных принципов и опять строить Советский Союз. Но в целом это, безусловно, не та речь, которую мог сказать Андрей Илларионов”, — смеется Юдаева.



Илларионову легче: он не участвует в гонках преемников. Это одинокий генерал Иванов должен тщательно следить за своими речами. Ведь он вполне еще может стать главнокомандующим.



Илья Жегулев

25 (66) 09 июля 2007



http://www.smoney.ru/article.shtml?2007/07/09/3308