Черная метка для интернет-телефонии

Черная метка для интернет-телефонии

Verizon выиграла дело против IP-оператора Vonage

Амол Шарма

Мариам Фам

13.03.2007, №43 (1817)

Федеральный суд США обязал оператора IP-телефонии Vonage Holdings уплатить $58 млн телекоммуникационной корпорации Verizon Communications в качестве возмещения ущерба. Verizon обвинила пионера IP-телефонии в нарушении ряда принадлежащих ей патентов.





Суд восточных округов Вирджинии постановил, что Vonage должна уплатить Verizon $58 млн, а в дальнейшем отчислять ей роялти в размере 5,5% от дохода, если она продолжит нарушать патенты корпорации. Аналогичными исками Vonage угрожают и другие телекоммуникационные корпорации из США, включая Sprint Nextel.



Verizon заявила, что Vonage нарушает три принадлежащих ей патента. Один из них связан со способом подключения к обычной телефонной линии звонков с IP-телефона, другой — с использованием в IP-телефонии беспроводных сетей Wi-Fi (Vonage создает такие сети в партнерстве с компанией EarthLink). Истец заявил, что действия Vonage за последние годы лишили его сотен тысяч клиентов. “Патенты поощряют полезные для потребителей инновации и защищают их, поддерживая рост экономики, — говорится в письменном обращении к суду вице-президента и заместителя генерального советника Verizon Джона Торна. — Инновации нашей компании являются основой стратегии, цель которой — построить лучшие в мире сети связи”. В исковом заявлении Verizon содержалось требование возместить ущерб в размере $197 млн, но суд счел достаточной почти вчетверо меньшую сумму. Намерена ли Verizon подавать аналогичные иски против других IP-операторов, пока неизвестно.



Компания Vonage, зарегистрированная в городе Холмдел (Нью-Джерси), предлагает дешевые услуги интернет-телефонии, обслуживая 2,2 млн абонентов. Сейчас она переживает трудные времена: помимо судебных конфликтов, ей приходится иметь дело с растущей конкуренцией со стороны кабельных компаний. В частности, собственные службы цифровой телефонии создают сейчас корпорации Time Warner Cable и Comcast.



В ходе судебного разбирательства Vonage привела два аргумента в свою защиту. Во-первых, она заявила, что патенты, о которых говорит Verizon, не имеют силы. Операторы IP-телефонии сами изобрели многие из новаций, патенты на которые впоследствии получила Verizon, заявил ответчик. Во-вторых, Vonage уверена, что вовсе не нарушала патенты Verizon. Тем не менее суд решил, что все указанные Verizon патенты являются действующими и три из них были нарушены Vonage. IP-оператор пообещал оспорить этот вердикт, который в первый же день привел к падению котировок акций Vonage на Нью-Йоркской фондовой бирже на 3,8%. Бумаги Verizon, напротив, подорожали на 2,2%. С момента выхода Vonage на биржу, состоявшегося в мае 2006 г., ее акции упали в цене более чем на 70%. “Если вердикт останется в силе, большие проблемы могут возникнуть не только у Vonage, но и у многих других операторов IP-телефонии”, — предупреждает специалист по патентному праву из юридической фирмы Rothwell, Figg, Ernst & Manbeck Марти Золтик. (WSJ, 9.03.2007, Александр Силонов)



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/13/122193

---

Интервью: Федор Бондарчук, режиссер и продюсер

Интервью: Федор Бондарчук, режиссер и продюсер

Федор Бондарчук: “Я думаю, IPO возможно”

Иван Филиппов

Ведомости

13.03.2007, №43 (1817)

Фондовый рынок привлекает не только российских нефтяников и металлургов, но и производителей кино. Известный российский кинопродюсер и режиссер Федор Бондарчук всерьез рассматривает возможность выхода на биржу своей компании Art Pictures. Этот шаг позволит либо поглотить небольших игроков рынка, либо выгодно продать компанию стратегическому инвестору. Правда, IPO для Бондарчука — вопрос будущего. В интервью “Ведомостям” он рассказал, почему время работает сейчас в его пользу.



— Как появилась студия Art Pictures?



— Идея создания появилась в 1992 г. у меня и Степана Михалкова. Позднее к нам присоединился Дмитрий Рудовский. Раньше компания занималась съемкой музыкального видео и рекламы. Было время, когда до 50% рынка производства музыкального видео принадлежало нам. Как рекламное агентство мы работали с ТНК, НЛМК, ЮКОСом.



— Как компания пережила кризис 1998 г.?



— Мы сидели в офисе втроем и смотрели на три молчащих телефона. Мы оказались в большом минусе. Отправной точкой новой жизни стало сотрудничество с кинокомпаниями.



— Когда вы впервые заработали на кино не как актер, а как бизнесмен?



— В 2002 г. я с коллегами спродюсировал три картины: “В движении” Филиппа Янковского, “Гололед” Михаила Брашинского и “Дневник камикадзе” Дмитрия Месхиева. Если бы фильм “В движении” вышел сейчас, он, мне кажется, заработал бы хорошие деньги. Но у нас остались права. И на телевизионных правах мы заработали и зарабатываем до сих пор.



— Тогда же вы начали снимать “9 роту”. Как вам удалось сделать такой дорогой проект?



— Вопрос финансирования стоял все шесть лет, пока я готовил и снимал “9 роту”. Стоял он не только у меня, но и у всей страны. Разрешился этот вопрос с появлением вменяемого проката. Деньги на “9 роту” мы собирали по-разному, и я благодарен [продюсеру] Елене Яцуре за то, что она привела в проект разных инвесторов.



— С момента выхода “9 роты” ситуация изменилась? Деньги стало искать проще?



— Мы стараемся брать предоплату с компаний, распространяющих DVD, нам помогает Федеральное агентство по культуре. При финансировании “Жары” использовались и кредитные деньги.



— Сколько стоил фильм “Жара”?



— Производственный бюджет картины — $2,05 млн. Порядка $600 000 из этих средств мы потратили на постпродакшн, все остальное — на съемочный и подготовительный период. Постпродакшн мог быть и дешевле, но мы тщательно работали со звуком. На продвижение и дистрибуторские расходы ушло $3,75 млн. Мы напечатали, включая Украину, 700 копий фильма, потратили на это примерно $700 000. Существенная сумма. Когда перейдем на цифровой формат, это будет большая для нас экономия. Еще $2,5 млн мы потратили на производство и размещение рекламы.



— И получили?..



— Мы получили $1 млн за счет продажи прав на выпуск DVD. Телеправа были проданы за $1,1 млн. Телеканал “Россия” и СТС купили. В прокате мы собрали $16,5 млн.



— Как вам удалось добиться такой рентабельности?



— Мы правильно рассчитали, сколько должен стоить фильм. Чем меньше рублей потрачено, тем больше можно заработать. И финансовый успех — это показатель не только экономический, но и качественный. Аудитория оценила картину по достоинству. Критики говорят, что деньги не являются объективной оценкой. Не всегда. Наша рекламная кампания по объемам была почти в два раза меньше “Волкодава”, но мы отстали от них по сборам менее чем на 25%.



— Чистую прибыль подсчитали?



— Нет, мы будем еще платить налоги. Мы платим колоссальные налоги. Нереальные.



— В чем именно проблема киноиндустрии с налогами?



— Киноиндустрия — это молодая отрасль, она только поднимается. Вот стоила нам картина в производстве $2,5 млн, а мы эти деньги не можем из доходной части вычесть — самортизировать эти расходы за один год. Нам придется рассчитывать их на 10 лет. Если бы доход от картины был меньше, то мы, подсчитав доходы и заплатив налог, получили бы убыток по итогам года. В кино большие расходы на производство, и прописанная в Налоговом кодексе норма амортизации может разорить любую начинающую компанию. У государства нет четкой политики в этой области. Сейчас нужно поощрять предпринимательскую деятельность, а не благотворительностью заниматься. Если бы мы получили от Госкино, скажем, миллион, мы бы его отдали обратно налогами.



— Налоговая система не поощряет производителей?



— Такая система поощряет людей, которые производят то, что не пользуется спросом. Нет прибыли — нет налога. Для большинства тех, кто сегодня получает госпомощь, работает именно такая экономика. Большая прибыль означает большие налоги. Можно левой ногой сделать какое-то кинишко за $1 млн, а собрать $30 000. Ответственности никакой нет.



— А налоговых льгот для кинематографа вы не хотите?



— У нас опасно кому-либо так помогать. Вот помогли спорту, и спорт стал торговать сигаретами. Пока у нас проблемы с чудовищной коррупцией везде, льготы не будут работать. Не будут работать, пока мы, как рыцари в латах, на мечах сражаемся с чиновничьей коррупцией.



— Но хотя бы в вопросе получения разрешения на съемки на улице власть идет вам навстречу?



— Я знаю несколько человек, потому что я — Федор Бондарчук. Знаю людей в Федеральном агентстве по культуре, администрации президента. Вот я их знаю и с ними могу говорить. Но это я. Ничего ты у нас не снимешь, если ты молодой.



— Почему?



— Наша индустрия каждый день сталкивается с банками, с налоговыми проверками, с налоговыми полициями, с налоговыми инспекциями, с ГАИ. У нас страна, погрязшая в коррупции. В какой стране чиновники-функционеры — миллиардеры? Ну в какой? Нигде это невозможно. Хотя при всем том, что я говорю, при всех этих страшных минусах есть большое количество плюсов. Не в системе, а персонально: губернатор Х помог режиссеру Y.



— Кредит на съемки взять просто?



— Нет, это нелегко. Банки и раньше кредитовали производство кино и телесериалов, но кредитовали известные бренды, крупные компании вроде “Амедиа”, у которых есть большие библиотеки.



— Сейчас банки повернулись к кинобизнесу лицом?



— Не повернулись. Но более-менее продвинутые банки уже готовы давать кредиты на кинопроизводство.



— На съемки “Жары” вы кредит брали для кредитной истории или по необходимости?



— Мы могли профинансировать $1,8 млн из личных средств, но мы нарабатывали для следующего проекта (съемок фильма “Обитаемый остров”. — “Ведомости”) кредитную историю. Судя по отзывам представителей Экспобанка, у нас это получилось.



— Это был первый опыт работы с банком?



— Да, до этого обходились какими-то привлеченными средствами, своими или Госкино.



— Любой продюсер может прийти в банк с улицы и взять кредит?



— Нет. Должна быть какая-то история отношений с банком, счет. У банка должна быть уверенность в том, что это не компания, которая сегодня есть, а завтра ее нет. Кредит выдается в расчете на результат — не только кинотеатрального проката, но и продажи DVD, телеправ, смежных прав на мобильный контент, саундтрек. У банка есть представление о том, на что рассчитывает заемщик.



— Какие документы надо предоставлять?



— Один из документов — договор на производство картины. Помимо этого банки обычно ничего не требуют, но иногда могут рекомендовать заключить какие-то предварительные договоры на реализацию прав на фильм. Если нам невыгодно это делать по каким-то причинам, то мы объясняем это банку. Если же банк настаивает, то можно от него требовать льготных условий кредитования. Существует также обязательное страхование кредита.



— Что является залогом?



— На первом этапе залогом являются права на сценарий. Следующая фаза — это создание художественного произведения. Права на него тоже становятся залогом.



— Когда стоит обращаться за финансированием к банку?



— Кредит лучше брать в конце производства. Грубо говоря, на постпродакшн, потому что время, когда работают деньги, и, соответственно, выплаты процентов сокращаются.



— О каком проценте идет речь?



— Не существует какой-то единой ставки для киноиндустрии. У каждой компании своя кредитная история и финансовые показатели. Наша компания берет под уже приемлемый процент — где-то в районе 14-16%.



— В российском кинобизнесе уже много отдельных историй успеха, а как обстоят дела в индустрии в целом?



— Индустрия находится в графе “венчурный бизнес”. Кроме того, человек, который принес в проект все деньги и все сделал для того, чтобы он существовал, на выходе получит лишь 35-40% сборов. Хоть ты тресни, но 50% заберут кинотеатры, а дальше — как договоришься с дистрибуторами. У некоторых производителей доля дистрибутора может доходить до 25%.



— А у вас?



— У нас в копилке уже есть “9 рота” и “Жара”, поэтому мы можем оговаривать другие условия. Например, пока сборы не превышают $10 млн — одни проценты, а после этого — другие с увеличением в сторону дистрибутора. Мы, например, начинали с 11-12% дистрибуторских, которые затем увеличивались до 15-16%.



— Сколько можно заработать на продаже DVD?



— На фильме “Жара” мы получили от производителей DVD предоплату в $1 млн. Но чтобы дать продюсерам такую предоплату, производители должны знать, с кем они работают. Они должны понимать, что ниже четверки с минусом твой фильм не опустится. Необходимо продемонстрировать им финансовое наполнение проекта. Еще лучше, если ты показал им отснятый материал. Мы показали 40 минут фильма “Жара”. А сейчас у нас уже есть конкретное предложение по “Обитаемому острову”, хотя фильм еще не снят. Здесь у производящей компании и у режиссера есть кредит доверия. Для молодых продюсеров это не выход.



— Кредит в банке молодым взять нельзя, предоплату по DVD получить нельзя. Что им остается?



— Остается Федеральное агентство по кинематографии. Создателям картины необходимо получить удостоверение национального фильма, и если создатель — дебютант, то ему дадут в рублевом эквиваленте от $200 000 до $250 000.



— И что на эти деньги можно снять?



— Ничего. За $500 000 — уже что-то можно.



— На эту сумму можно снять картину, которая станет отправной точкой в карьере?



— Можно. Эти финансовые инструменты обслуживают одну-единственную составляющую, которая называется “талант”. Все это работает для таких парней, которые придумали и сняли “Ведьму из Блэр”. Они ее сняли за $35 000. На рекламную кампанию они потратили в разы больше. Конечно, им нужно было ее придумать и эти средства привлечь, но сама картина стоила $35 000 (на продвижение фильма “Ведьма из Блэр” компания Artisan Entertainment потратила $25 млн, в мировом прокате картина собрала $240,5 млн. — “Ведомости”).



— Ваш продюсерский проект “Жара” многие обвиняли в излишне агрессивной рекламе. Нормально ли, когда рекламный бюджет фильма превышает производственный?



— Абсолютно нормально. Отдача от рекламной кампании чувствуется лишь в первый уикенд проката. Время обмана аудитории размерами рекламной кампании прошло. Дальше работает сарафанное радио. Результат второго уикенда уже показывает, нравится кино зрителям или нет.



— Новые российские картины нередко критикуют за “невпечатляющие спецэффекты”. Кода появятся впечатляющие?



— На этот вопрос я вам отвечу после выхода “Обитаемого острова”. В этом фильме 80% постпродакшена — это работа с компьютерными спецэффектами. Это будет титаническая работа, которой займутся наши люди и люди из Канады и США. Одной компанией с таким объемом не справиться.



— Означает ли это, что у нас тоже появятся крупные компании, создающие спецэффекты для кино?



— Я жду появления такой компании. Или, может быть, я сам сделаю такую компанию.



— Почему у нас пока не прижилась технология съемки фильма на “зеленом фоне”? Разве она экономически не выгоднее?



— Это визуальный ряд, к которому адаптирована американская аудитория. Они с детства привыкли к комиксам. У нас пока нет “легендированных” героев сказок и уж тем более нет комиксов. Должен появиться русский герой. Но это надо на психоделических каких-то стимуляторах просидеть и сделать комикс про Чебурана, который в бамбуковом лесу будет резать мачете китайских парней.



— Такое впечатление, что вы хотите стать русским Питером Джексоном.



— Ну хочу, а еще Майклом Бэем хочу.



— Но это все режиссеры, а Джерри Брукхаймером вам быть не хочется?



— И Брукхаймером хочу!



— Вы считаете, что у нас сегодня индустрия готова для русского Майкла Бэя, который будет в кадре швырять танки и бить Ferrari?



— Готова, готова. Но мы пока можем осилить лишь 2-3 крупнобюджетных фильма в год. Если “Обитаемый остров” будет стоить $20 млн в производстве, $10 млн будет вбито в рекламу, итого — $30 млн, то валом он должен будет собрать $60 млн. Мы его выпускаем двумя частями, значит, каждый фильм должен собрать минимум $30 млн.



— Но $30 млн — это все еще не масштаб Питера Джексона.



— Мне кажется, что у нас скоро будет возможен бокс-офис и в $100 млн. У нас пока не побит рекорд “Дневного дозора” со сборами $34 млн. Нынешний рост рынка, 30% в год, по прогнозам, продлится еще лет семь. Вот и получается, что к 2013 г. все у нас будет. Если будет, конечно, рост строительства кинотеатров около 25% в год.



— Инвесторы это понимают?



— Сборов все требуют миллиардных. Все просят снять “Пиратов Карибского моря” или “Титаник”. Но, как ни крути, они все за $100 млн в производстве стоят.



— А от иностранных студий вам предложений не поступало?



— Есть одно такое предложение — английский проект про Вторую мировую войну. История любви французского солдата к восточноевропейской барышне. От этого проекта я отказался из-за “Обитаемого острова”. Мне хочется работать здесь и сейчас. Я — строитель, я — архитектор.



— Голливуд вас тоже не манит? Вашему коллеге Тимуру Бекмамбетову Universal поручила съемки фильма Wanted за $70 млн. От такого предложения тоже откажетесь?



— Если мне предложат снять в Голливуде фильм класса А с хорошим сценарием, я не задумываясь поеду. Ну сколько я еще фильмов сниму до того, как мне это будет уже физически сложно? Лет до 60, наверное, фильмов 20 сниму. А хочется, чтобы эскадрилья самолетов с размаху влетала в пучину морскую, складывая крылья, а потом вылетала оттуда цеппелинами. И чтобы за всем этим наблюдал, например, Харви Кейтель.



— Все главные голливудские студии принадлежат крупным медиакорпорациям. Мы этого процесса укрупнения тоже не избежим?



— Я думаю, что да.



— Будущее вашей студии Art Pictures вы таким же видите?



— То же самое. Будем повышать капитализацию, а затем войдем в большую медиакорпорацию.



— В таких случаях обычно говорят об уникальной креативной атмосфере, которая будет разрушена суровой корпоративной культурой.



— Конечно, будет разрушена.



— И вас это не смущает?



— Жизнь такая циничная. Я вам все говорю, как есть и как будет на 90%.



— Вам подобные предложения поступали?



— Предложения были. Первые поступили еще в прошлом году. Это были инвестфонды, которые выходили на рынок и им хотелось с чего-то начать. “9 рота” привлекла к нам внимание. Нам предлагали стать управляющей компанией медиахолдинга. Когда мы в прошлом году вышли на собственное производство, начали появляться реальные предложения от наших финансовых структур, которые стали рассматривать этот рынок как перспективный. Многие считают, что когда рынок кинопроката достигнет $500 млн, то в индустрию пойдут реально большие деньги. Хотя они уже и сейчас пошли.



— Почему не согласились?



— Пока у нас нет библиотеки. Нет многих составляющих, которые необходимы. Мы не спешим, так как время сейчас работает на нас. Наша капитализация будет расти по определению, мы нарабатываем библиотеку, опыт, создаем правильную организационную структуру внутри компании. Развиваемся сейчас стремительно. Один проект наделал много шуму, и теперь у нас много и маленьких, и больших проектов. Если раньше нас можно было купить недорого, то сейчас если захотят купить, то придется платить уже реально большие деньги.



— Уже идет речь о капитализации?



— Сейчас о капитализации речи идти не может, так как мы пока закрытое акционерное общество. У нас еще не такой большой объем активов, чтобы серьезно заниматься оценкой компании. В прошлом году оборот у нас был порядка $10 млн, в этом году планируем его в 2-3 раза увеличить.



— Зачем вам вообще продаваться?



— Возникают объективные причины, когда нужно продаваться. Когда рынок растет, потребности растут, а бизнес должен защищаться от рисков, а меньшие риски несет как раз большой бизнес. Брешь в $1-2 млн в маленькой компании — это катастрофа, а в крупной компании — нет. Неизбежно либо мы кого-то поглотим и станем большими, либо нас кто-то съест. Возможно, преобразуемся в открытое акционерное общество.



— О публичном размещении студии пока рано думать?



— В следующем году проведем оценку, поймем, что мы есть и сколько мы стоим на рынке, и потом будем готовиться к IPO. Продать половину компании за $100 000 мы не хотим. У нас с каждым разом все больше опыта, все лучше репутация. Я думаю, IPO возможно, но не сейчас. Об этом можно будет начать думать, когда система проката перейдет на “единый билет”, когда выйдет закон, фиксирующий распределение доходов от проката в пользу производителя. Бизнес пока очень непрозрачный.



— Кто должен сделать его прозрачным — государство?



— Меня волнует скорее не государство, а кинематографическое сообщество. Если бы люди не рушили рынок, не вводили в заблуждение участников рынка завышенными бокс-офисами, я был бы счастлив. Понизить процент, который забирают себе кинотеатры, было бы идеально. Но это должен быть очень тонкий процесс, очень дипломатичный. Это ведь палка о двух концах, кинотеатры тогда будут больше иностранные фильмы брать, с которых они получают другой процент прибыли. Мне вообще не нравятся вопросы, чего бы я хотел от государства. Ничего бы не хотел.







--------------------------------------------------------------------------------



БИОГРАФИЯ



Федор Сергеевич Бондарчук родился 9 мая 1967 г. в Москве. В 1991 г. окончил режиссерский факультет ВГИКа. В 1992 г. стал соучредителем и продюсером компании Art Pictures. Играл в фильмах “Даун Хаус”, “Кризис среднего возраста”, “Восемь с половиной долларов”, “Статский советник”. Режиссер фильмов “Люблю” и “9 рота”. Продюсер фильмов “В движении”, “Гололед”, “Жара”. Ведущий телепрограммы на канале СТС “Кино в деталях с Федором Бондарчуком”.



О КОМПАНИИ



Продюсерская компания Art Pictures основана в 1992 г. Федором Бондарчуком и Степаном Михалковым. Акционерами являются Дмитрий Рудовский, Федор Бондарчук и Степан Михалков. По данным компании, выручка в 2006 г. составила $10 млн



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/13/122177

---

Победа в бумаге

Победа в бумаге

“Единой России” нужно большинство, чтобы не зависеть от коммунистов

Валерий Панюшкин

Ведомости

12.03.2007, №42 (1816)

Вчера в Санкт-Петербурге прошли выборы в законодательное собрание. Победила “Единая Россия”. 10% “Единой России” принесла форма избирательных бюллетеней, считают политики.





С утра в воскресенье на Невском проспекте появились молодые люди в белоснежных жилетах с ярко-красной цифрой “1” на груди и на спине. Это были агитаторы. Они призывали молодежь пойти на выборы и обещали, что всякий, кто проголосует, может бесплатно скачать в свой мобильный какую-то там модную мелодию. Их акция называлась “Стань первым”.



Первый — это номер “Единой России” в избирательном бюллетене. Руководитель фракции “Единая Россия” в Законодательном собрании Санкт-Петербурга Вадим Лопатников на вопрос, не агитация ли акция “Стань первым”, запрещенная в день выборов, отвечал, что, во-первых, ничего про эту акцию не знает, во-вторых, что акция призывает не голосовать за “Единую Россию”, а просто призывает голосовать, и в-третьих, что эта акция, вероятно, провокация оппозиционеров, чтобы обвинить потом “Единую Россию” в нарушении закона о выборах. Лопатников пожаловался, что против “Единой России” много провокаций по всему городу, но как-то не знал в точности, где именно и какие именно провокации.



Представители других партий говорили, что с самого утра их избирателям стали звонить неизвестные люди, извиняться, сообщать, что в последний день их кандидат снял с выборов свою кандидатуру и приходить голосовать, стало быть, нет никакого смысла.



Лидер списка партии “Справедливая Россия” Оксана Дмитриева пришла голосовать в ту самую школу на проспекте Стачек, где училась 10 лет. Дмитриеву тут же стала горячо обнимать пожилая женщина: “Оксаночка, мы за вас голосовали, — заплакала она и, обернувшись к избирательной комиссии, добавила: — У Оксаны тут родители живут”. Будто избирательная комиссия должна быть снисходительнее к Дмитриевой, раз у нее, несмотря на успешную политическую карьеру, родители живут на проспекте Стачек.



Дмитриева бабушку-то благодарила, но все косилась на молодых людей у входа. Они объяснили ей, что являются добровольной народной дружиной, но не смогли сказать ни кто рекрутировал их, ни на каком основании они следят за порядком на избирательном участке.



“Я думаю, — говорила Дмитриева, — что эти молодые люди ждут здесь, чтобы уехали журналисты, и когда журналисты уедут, они начнут "карусель". Знаете такую технологию вброса?”



“Карусель” выглядит так: специально нанятый избиратель не опускает бюллетень в урну, а выносит его с избирательного участка. Бюллетень заполняют и предлагают следующему избирателю за небольшое вознаграждение опустить его в урну, а свой чистый бюллетень отдать на “карусель”. Чистый бюллетень заполняют — и т. д. У Дмитриевой есть сведения, что на большинстве участков в Петербурге организуются небольшие “карусели”, человек по 30. Отследить невозможно: они быстро заканчиваются, и юристы оппозиционных партий просто не успевают приехать на участок, чтобы запротоколировать нарушение. Дмитриева посчитала, что эти маленькие “карусели” должны принести “Единой России” в целом по городу 50 000 голосов, а при небольшой явке по городу это может дать 5% и больше. Низкая явка выгодна “Единой России”, продолжала Дмитриева, поэтому выборы совершенно не рекламировались, несколько плакатов на Невском — не в счет.



Лопатников возражал: “Как это избирателей не призывали голосовать! Вот же в самый день выборов проходит на Невском акция "Стань первым"!”



Главный подвох еще накануне, в субботу, разъяснял в горкоме КПРФ лидер списка коммунистов Иван Мельников: выборы в Петербурге формально проводятся по партийным спискам, а на самом деле — по одномандатным округам. В горкоме Мельников вручал детям лет по 18 — активистам, помогавшим в избирательной кампании, — памятные подарки: кепку и шарфик. Мельников называл детей “золотом партии” и смущался, когда активистки целовали его в щеку.



И только когда дети ушли, Мельников стал рассказывать.



Вражда “Единой” и “Справедливой России” отражает реальную вражду группировок во власти, сообщил он. Раскол существует и на уровне городских властных структур, и на уровне структур силовых. Именно этим объясняется огромное количество черного пиара. Одна половина петербургской милиции прикрывает черных пиарщиков “Единой России”, другая — черных пиарщиков “Справедливой России”. Невозможно представить себе, что в законодательном собрании они будут голосовать солидарно. Если бы выборы прошли честно, решения законодательного собрания фактически зависели бы от того, объяснил Мельников, на сторону какой “России”, “Единой” или “Справедливой”, встанут коммунисты. В этих условиях “Единая Россия” вынуждена брать парламентское большинство любой ценой.



Помимо “карусели” на этих выборах в Петербурге применена была и новая технология фальсификации, продолжал Мельников: в бюллетень для голосования, кроме названия партии и трех лидеров ее списка, внесена была четвертая фамилия. Это фамилия депутата, который закреплен от партии за данным округом. У “Единой России” — 28 действующих депутатов, они известны в своих округах, они последние четыре года распределяли среди избирателей своего округа так называемый “депутатский фонд”, 60 млн руб. в год. У “Справедливой России” таких депутатов семь. У прочих партий — ни одного.



Были у “Яблока”, но “Яблоко” сняли с выборов.



На деньги депутатского фонда депутаты распределяли продуктовые заказы среди пенсионеров, поддерживали школы и организации блокадников. Рейтинг “Единой России” в Петербурге, как знает Мельников, не превышает 35%, а вот рейтинг отдельных депутатов в своем округе — больше 60%. Подмена голосования по партийным спискам фактическим голосованием по одномандатным округам, посчитал Мельников, принесет “Единой России” минимум 10%.



Лидеры других партий согласны, что внесение четвертой фамилии в избирательный бюллетень принесет “Единой России” 10% голосов. ЛДПР оспорила бюллетень в суде и проиграла, и на этом основании суды не принимают теперь исков от других партий по поводу бюллетеня. Мельников утверждает, что ЛДПР нарочно подала в суд, нарочно проиграла его и нарочно не подает апелляции, чтобы помочь “Единой России”.



Даже Вадим Лопатников не спорил, что четвертая фамилия в бюллетене принесет его партии 10%, а только говорил, что избиратель имеет право знать депутата. Будто не “Единая Россия” в Госдуме голосовала против этого права, отменяя выборы по одномандатным округам.



Мельников и Дмитриева, не сговариваясь, заявили, что рейтинг “Единой России” в Петербурге — 35%, а на выборах она получит 45%. Оппозиционеры уверены, что итоги голосования не совпадут с данными exit pools. “Единая Россия” проводила exit pools и обещала предварительные данные в 14.00, но ничего не сказала и в 20.00.



А еще оппозиционеры Мельников и Дмитриева констатировали, что “Единая Россия” оказала сама себе медвежью услугу: всерьез стала бороться со “Справедливой Россией”, как бы признав, что партия Сергея Миронова существует и что она оппозиционная. “Эсерка” говорила это с радостью, а коммунист — с грустью.

http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122104

---

Интервью: Феликс Евтушенков, президент “Системы-Галс”

Интервью: Феликс Евтушенков, президент “Системы-Галс”

“Выборы не повлияют на наш бизнес”

Бэла Ляув

Ведомости

12.03.2007, №42 (1816)

Президент “Системы-Галс” Феликс Евтушенков считает, что в Москве хватает земли под застройку



Феликсу Евтушенкову есть что доказывать. Он сын одного из богатейших людей России. Журнал Forbes поставил Владимира Евтушенкова, основателя и основного совладельца холдинга АФК “Система”, на 11-е место среди российских миллиардеров (и 71-е место в мире), оценив его капитал в $9,1 млрд. Феликс Владимирович, которому сейчас 29 лет, признался “Ведомостям”, что мог выбирать, в каком из подразделений гигантского холдинга отца ему хотелось бы работать — телекоммуникации, страхование, банки, розница, промышленность, высокие технологии. Но он выбрал строительство. За три с лишним года во главе девелоперской компании “Система-Галс” Евтушенков сумел увеличить размеры ее бизнеса в несколько раз, а в ноябре прошлого года провел одно из первых среди российских девелоперских компаний IPO. В своем первом интервью президент “Системы-Галс” рассказал о выгодах дорожного строительства в Москве, тревогах иностранных инвесторов и отношениях с отцом.



“На работу приходили как на войну”



— Как вы стали президентом “Системы-Галс”? Вы ведь, наверное, могли пойти в любое подразделение компании отца?



— У меня есть 54 варианта ответа на этот вопрос. Но скорее всего это случайность — с таким же успехом я мог оказаться в другом месте. Шесть лет назад я работал в департаменте промышленности “Системы” и меня очень интересовала тема промышленности. Внутри группы было несколько предприятий, и я думал, как можно структурировать этот бизнес, был увлечен этой идеей. Позже перешел в “Систему-Галс”, которая тогда ничего общего с нынешней не имела. Она, как и сейчас, занималась строительством, строила качественные офисы, продавала их, но были другими объемы, размеры, технологии. Грубо говоря, если сегодня мы оперируем цифрами в сотни миллионов долларов, тогда мы ломали головы, думая, где найти $2 млн на проектную документацию. Особо сладко тогда в компании не было — на работу приходили как на войну. И президентом я стал не сразу. Когда начали работать с новой командой, поняли, что можно строить больше и соответственно зарабатывать.



— Насколько активно отец вмешивается в бизнес?



— Слово “вмешивается” здесь неуместно: у нас, как у публичной компании, есть правила и органы корпоративного управления, в их рамках он теоретически может влиять на наш бизнес. Но сейчас этого нет, потому что у Владимира Петровича и так миллиард вопросов помимо “Системы-Галс”. Хотя смотрит он предельно внимательно.



— Какая сегодня структура у “Системы-Галс”?



— У нас есть четыре направления бизнеса: девелопмент, управление проектами и строительством, управление активами и управление объектами недвижимости (эксплуатация). Всего же в группу входит около 100 компаний. Все дочерние общества напрямую принадлежат “Системе-Галс”, у нас двухуровневая система управления — нет непрозрачных “внучек”, “правнучек”.



— Так было с самого начала?



— Нет, мы провели реструктуризацию перед IPO. Процесс реструктуризации бизнеса вообще очень растянут во времени. У “Системы-Галс”, компании с изначально достаточно прозрачной структурой, подготовка к IPO заняла около полутора лет. Необходимо было выстроить владельческую структуру, понятную инвесторам, а также соблюсти ряд формальных и неформальных требований, предъявляемых фондовыми биржами и внешними аудиторами. Например, мы провели ряд сделок по консолидации пакетов ОАО “ТРК Казань”, ЗАО “Кунцево Инвест”, ОАО “Система-Темп”.



— Почему вы решили продать свои акции на бирже? Это не самый популярный вид привлечения средств среди строителей. Разве не дешевле было привлекать кредиты?



— IPO — лишь один из способов получения финансирования, и выход на биржу должен соответствовать стратегии развития бизнеса и целям компании. Да, кредиты обошлись бы дешевле. Но когда у компании большой портфель проектов — а у нас порядка 64 в работе и около 40 на рассмотрении, — для их развития нужны деньги. Чтобы получить кредит, необходимо вложить в проект около 30% собственных средств, т. е. или вынимать их из кармана, или идти на биржу. Кроме того, IPO дает нам повышение прозрачности бизнеса, управляемости компанией, контроля над ежедневной операционной деятельностью.



— Как вы оцените его итоги?



— Хорошо, как и весь рынок: компания получила самую высокую оценку среди девелоперских компаний в Центральной и Восточной Европе. Мы привлекли ровно столько денег, сколько хотели. При размещении акций спрос на них превысил $2,3 млрд, а книга заявок на акции и депозитарные расписки была “переподписана” более чем в 5 раз.



— Перед размещением президент “Системы” Александр Гончарук оценивал стоимость компании в $2-4 млрд. Как вы считаете, почему рынок оценил компанию ближе к нижней границе — в $2,1 млрд?



— Стандартно банки сначала дают оценку выше. В процессе она снижается, тут ничего страшного нет. Ведь мы не давали информацию в таком разрезе, что мы знаем больше, чем рынок.



— Кто приобрел акции и GDR?



— В основном это зарубежные инвестиционные фонды. Заявки подали более 170 профессиональных инвесторов, купили порядка 150.



— О каких рисках больше всего беспокоились инвесторы?



— О политических и коммерческих. В плане политических беспокоили предстоящие выборы мэра Москвы. Причем этот вопрос больше тревожил американцев, в Европе он практически не поднимался. В презентации аналитикам на road show у нас была отдельная тема, посвященная тому, что выборы не повлияют на наш бизнес, так как мы строили компанию не для 1-2 проектов. Мы даже весь процесс согласования и получения разрешений написали на большой технологической карте, заложили определенную матрицу и показали, как по ней движемся.



— Это же 200 с лишним согласований. Они их не испугали?



— Согласований порядка 300, но они не испугались. (Улыбается.) В каждой стране свои особенности, и надо отметить, что у нас одна из самых простых систем. Так, знакомый банкир рассказывал, что один только ремонт здания в Лондоне он согласовывал пять лет. Я почти прослезился и предложил в следующий раз обратиться за помощью к нам.



В плане коммерческих рисков тревожило то, что на российском рынке недвижимости еще не было ни одного цикла [спада-подъема], а также продолжающийся рост цен на стройматериалы. Во время road show мы объясняли, сколько составляет доля стройматериалов в общей стоимости проектов, инвесторы увидели, что сравнительно немного, и успокоились.



“ФСБ уже дала свое согласие”



— Вы привлекли $432 млн. Как собираетесь их потратить?



— 80% инвестируем в существующие проекты, остальные зарезервировали на приобретение новых. Чтобы не было провалов в бизнесе, землю нужно покупать уже сегодня.



— Какие сейчас самые крупные проекты у “Системы-Галс”?



— Самый крупный — впереди. (Улыбается.) Сейчас в работе — многофункциональный комплекс “Преображенский” порядка 700 000 кв. м, комплекс Leningradsky Towers (штаб-квартира Siemens в Москве), проект “Галс-Сити” на месте гостиницы “Спорт”, “Детский мир”, гостиница “Пекин”.



— В какой стадии сейчас строительство “Пекина”?



— Идут подготовительные работы. Гостиница в этом проекте занимает 15%, а офисно-торговый комплекс из трех башен разместится на территории за “Пекином”. Гостиницу отремонтируем и повысим классность до “4 звезд”. Общая площадь комплекса составит более 100 000 кв. м. Объем подземного паркинга — 1044 машино-места.



— Кто будет ее оператором?



— Планируется “Интурист”.



— Насколько изменило ваши планы признание “Детского мира” памятником архитектуры?



— Скажу больше: я сам был инициатором идеи, чтобы здание признали памятником архитектуры и выявили охранные элементы. Сейчас работать в нем становится небезопасно: есть трещины, постоянно рвутся поручни на эскалаторах, в здании духота. Служба эксплуатации — около 300 человек — все время занята предотвращением аварийных ситуаций. Концепцию нового “Детского мира” было трудно разрабатывать, так как снаружи необходимо оставить все как есть, а внутри — увеличить пространство. Проект готов, мы сейчас на стадии выбора подрядчика.



— Изменится ли политика в отношении ритейлеров?



— Профиль останется прежним. Но формат станет более сфокусированным. Сегодня там есть профессиональные ритейлеры, а есть стихийные. Это неправильно со всех точек зрения.



— На Лубянской площади вы также строите подземный паркинг на 1000 мест. Оба проекта развиваются довольно медленно. Правда ли, что виной тому — близость ФСБ?



— ФСБ уже дала свое согласие, этот проект также развивается. Другое дело, что он достаточно сложный, потому что через небольшое отверстие нужно “закопаться” под землю и вести там масштабные работы.



— Как вы сотрудничаете с другими подразделениями АФК “Система”?



— Стараемся извлекать синергию. Например, программа МГТС предусматривает цифровизацию телефонных станций по всей Москве. Сегодняшняя аналоговая АТС занимает гораздо больше места, чем цифровая, но новое оборудование дорогое. Совместно мы решили, что за счет девелоперского проекта МГТС сможет компенсировать расходы по цифровизации и разместить станции в современных зданиях. Город получит новую сеть. А “Система-Галс” получит свою долю во вновь созданных объектах пропорционально доле участия.



— Какова доля региональных проектов в вашем портфеле?



— Региональная экспансия — это часть стратегии “Системы-Галс”. В настоящий момент доля региональных проектов — порядка 15%, но она неуклонно растет. У нас сейчас стратегическая региональная программа: мы развиваем новый для нашего рынка формат — крупный городской центр (от 300 000 кв. м), включающий парки, развлечения, офисы, гостиницы, музеи, концертные залы, магазины. Планируем развивать их в 25 крупнейших городах России. Программа идет, в ряде городов уже выбрали площадки от 30 га и больше — в Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Казани и Набережных Челнах.



— Какая доходность проектов в Москве и в регионах?



— Сопоставимая — за счет того, что в Москве дорогая земля, дорогая инфраструктура, дефицит электрических мощностей. Поэтому инвестиционная стоимость дома даже при большой выручке довольно высокая. А в регионах земля дешевле и много мощностей. Но в Москве и конкуренция выше. За проекты доходностью ниже 21% мы не беремся.



“Если бы Билл Гейтс проиграл в карты $800”



— Кого считаете конкурентом?



— В разных сегментах по-разному. А вообще — все крупные компании.



— Как ощущается конкуренция?



— Бывает, встречаемся на одной и той же площадке. Но обычно такая “конкуренция” решается за полчаса — мы же все друг друга знаем. Мы живем в XXI в., и нам меньше всего нужно какое-то противостояние. Смысла в этом нет — в одном конфликте можно увязнуть надолго. Проще перейти дорожку и построить в другом месте.



— У вас одна война уже ведется — вокруг гостиницы “Спорт”.



— Бог с вами. Это всего лишь спор хозяйствующих субъектов. Там определенные суды идут, но это больше технология. Мы как были инвестором проекта, так им и остаемся.



— Строители часто жалуются, что земельных участков становится меньше.



— Это примерно то же, как если бы Билл Гейтс проиграл в карты $800. Конечно, у него бы стало меньше денег, но он бы не сильно обеднел. То же и с землей — Москва большая.



— “Система-Галс” одной из первых заключила договоры долевого участия. Не пожалели об этом?



— Закон есть, и его надо выполнять. Он, конечно, нуждается в доработке, но на вексельную схему мы не пошли принципиально — она недостаточно защищает соинвестора.



— То есть угроза потребительского шантажа вас не испугала?



— Если есть четко прописанный договор и мы в сроки выполняем свои обязательства, то чего бояться?



— Строители жалуются, что новостройки сейчас плохо продаются. А вы как считаете?



— Продаются, и еще как! Рынок будет расти, но медленно. Если раньше — квантовыми скачками, то сейчас — плавно.



“Не так важно, сколько у тебя кранов, рабочих и машин”



— Почему “Система-Галс” занялась дорожным строительством?



— Бизнес сам по себе очень хорош, он ложится в нашу стратегию. Вообще, хорошо иметь диверсифицированный бизнес — для устойчивости, поддержания финансовой стабильности. Мы занимаемся дорожно-строительным и инфраструктурным бизнесом с декабря 2002 г., когда приобрели 51% акций компании “Организатор”. Она специализируется на проектировании и строительстве дорог, мостов, развязок и тоннелей. В 2004 г. учредили ПСО “Система-Галс”, которое реализует сложнейшие инфраструктурные проекты. Сейчас консолидируем предприятия, специализирующиеся в дорожно-мостовом строительстве. В прошлом году приобрели блокпакет крупнейшей компании “Сибмост”. На сегодня в “Систему-Галс” входят 10 компаний, занимающихся дорожным строительством. Причины интереса к этому сегменту просты: если выйти на улицу, то первое, что увидишь, — пробки на дорогах. Инфраструктурное строительство отстает от девелопмента. Поэтому мы подумали, что неплохо бы в этом бизнесе занять свою нишу.



— Выгодно строить дороги?



— Бизнес прибыльный: рентабельность — порядка 30-35%. В этом бизнесе не так важно, сколько у тебя кранов, рабочих и машин, а важно то, какой у тебя менеджмент. В основном это бизнес инжиниринга — эффективно ли ты делаешь проекты, нанимаешь подрядчиков. У нас есть ряд патентов — мы придумали, как строить новые тоннели, например Северо-Западный. Проектировщики придумали ноу-хау: большая труба тоннеля, сверху — автомобили, снизу — метро, а раньше было бы два разных тоннеля.



— Какие сейчас у вас дорожные проекты?



— Строительство Звенигородской автомагистрали от МКАД до Живописной улицы с сооружением уникальных совмещенных автометротоннелей и не имеющего аналогов в России пилонно-вантового моста. Проектируем Центральную кольцевую автодорогу в Московской области и автодорогу “Новый выход на МКАД федеральной автомобильной дороги М-1 "Беларусь" Москва — Минск”.



— Дорожное строительство всегда ведется за счет бюджетных средств?



— Большая часть дорог, мостов, тоннелей — да. Но рынок быстро движется к частно-государственным партнерствам и концессиям.



— Как вы считаете, что нужно сделать для улучшения дорожной ситуации в Москве?



— Выходить с дебютными идеями. Это относится не столько к дорожно-мостовому строительству, сколько к генпланированию — где какие районы проектировать: где — жилые, где — деловые. Например, проектируя “Большой Сити”, мы специально запланировали жилья и офисов поровну, чтобы разделить транспортные потоки.



— Как “Система-Галс” стала управляющей компанией “Большого Сити”?



— Мы изначально придумали эту идею. Заказали концепцию, собрали команду консультантов, летали в Европу, смотрели, как что работает. Можно сказать, что мы создали инвестиционную привлекательность этого района. Однако мало было придумать идею и предложить ее правительству Москвы. Мы стучимся в закрытые двери, как и все остальные, работаем в тех же условиях.



— Там есть ваши проекты?



— Да, есть несколько проектов. Пока не хотел бы об этом говорить — сделки еще не закрыты.



— Ваш гонорар от этого проекта?



— Функции заказчиков. Мы разрабатываем градостроительную документацию, а когда участки будут застраиваться по новому закону, любой участок (в основном это касается жилых кварталов) будет выставлен на конкурс, и в документации будет заложена компенсация городу за подготовку проекта. В эту компенсацию будет включена наша премия за выполнение функции заказчика. Потом планируем зарабатывать на управлении и эксплуатации, на девелопменте. Мы немного раньше других будем знать, где пойдут дороги, где в первую очередь, а где — во вторую будут развиты электрические сети.



Сейчас мы разрабатываем проект планировок. Концепция развития территории одобрена на градсовете. Это комплексный проект, он будет включать в себя возведение зданий и сооружений, создание городской инфраструктуры — дороги, мосты, инженерные сети. Мы считаем, что там должна быть единая управляющая компания, так как создается единая система. И, по нашему мнению, по этому вопросу есть понимание города. Думаем, что все будет удачно.



— Подрядные организации у вас есть?



— В структуре “Системы-Галс” есть “Галс-Строй” — это инжиниринговая компания, у нее на балансе нет строительных мощностей. По емкости, сложности строительный бизнес технологически сопоставим с девелопментом. Поэтому надо выбирать, где ты хочешь быть лидером.



“Доска почета как великое достижение в области мотивации”



— А вы где хотите быть лидером?



— В том, что на Западе называется real estate company, т. е. диверсифицированная компания, работающая на рынке недвижимости. Мы сейчас в четырех сегментах недвижимости — и в отдельных, например в девелопменте офисных помещений, лидируем. А в целом хотим занимать большую долю [во всех четырех сегментах].



— Как в “Системе-Галс” появился Родион Газманов?



— Я не любитель, когда должности дают авансом. Но за два с лишним года он очень вырос, занимается проектом “Преображенский”. Даже недавно грамотой награждал.



— Вы вручаете сотрудникам грамоты?



— У нас есть премии ежеквартальные, ежемесячные, годовые, грамоты и доска почета. Если почитать западных гуру бизнеса, они пишут о доске почета как о великом достижении в области мотивации.



— В компании огромное количество проектов. Вам людей хватает?



— Людей всегда не хватает, особенно толковых. Около 200 человек — служба заказчиков и около 100 — финансисты, юристы, стратеги. В общей сложности в компании работает 300 человек.



— А отдыхать вы успеваете?



— Я мало отдыхаю — дней 10 на лыжах на Новый год, летом две недели. Времени не хватает. Работать люблю.



— Такой ген от отца передался?



— Возможно.







--------------------------------------------------------------------------------



О КОМПАНИИ



“Система-Галс” — российская девелоперская компания. Портфель активов включает пять объектов коммерческой, 14 объектов жилой недвижимости в Москве и Московской области, 64 проекта на разных стадиях реализации общей площадью более 3 млн кв. м в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, а также 102 га земли в Московской области. Выручка за девять месяцев 2006 г. составила $161,1 млн (за девять месяцев 2005 г. — $35,5 млн), чистая прибыль — $34 млн ($1,4 млн). Основные акционеры — АФК “Система” (69,4%) и люксембургская Ecu Gest Holding (10,9%). Рыночная капитализация на Лондонской фондовой бирже 9 марта 2007 г. — $2,6 млрд.



БИОГРАФИЯ



Феликс Владимирович Евтушенков родился в 1978 г. в Москве. В 2000 г. окончил Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова по специальности “юриспруденция”. С 1999 по 2000 г. работал помощником президента ЗАО “Система-Инвест”, затем стал исполнительным директором департамента промышленности АФК “Система”. В декабре 2000 г. перешел в девелоперскую компанию “Система-Галс” на должность заместителя генерального директора — руководителя департамента стратегии и маркетинга. С ноября 2003 г. — генеральный директор “Системы-Галс”, c 1 марта 2006 г. — президент “Системы-Галс”



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122093

---

Выборы без правил

Выборы без правил

Страсти бушевали в регионах даже на избирательных участках

Елена Руднева

Алексей Окишев

Елена Рагозина

Ведомости

12.03.2007, №42 (1816)

Выборы в региональные парламенты 14 регионов проходили на фоне скандалов, фальсификаций и массовой агитации, запрещенной законом в день голосования. Эксперты объясняют накал страстей конкуренцией между партиями власти — “Единой Россией” и “Справедливой Россией”. Но предварительные опросы показали, что партия Сергея Миронова может проиграть не только единороссам, но и коммунистам.





Явка не подвела



Вчера прошли выборы в парламенты 14 регионов. В 10 из них голосование не предусматривало порога явки. Планка по явке в 25% осталась в республиках Дагестан и Коми, а в Вологодской и Московской областях порог составил 20%. Активнее всего голосовал Дагестан. Республиканские выборы были признаны состоявшимися уже к полудню: на участки, по словам руководителя информационного центра республиканского избиркома Шамиля Джамалова, пришло к 12.00 33% избирателей. К этому же времени в Республике Коми на участки пришли 27% голосующих. К вечеру облизбирком Ленобласти зафиксировал явку в 23,4%. К тому же времени в Ставропольском крае проголосовали 37,73% избирателей.



Самой низкой явка оказалась в Подмосковье: только к 16.00 облизбирком зафиксировал, что к урнам пришли 22% избирателей, а председатель облкомиссии Валентина Смирнова выразила надежду, что к закрытию участков число проголосовавших дотянет до 34%.



Вице-президент Центра политической конъюнктуры России Виталий Иванов объясняет активность избирателей конфликтными избирательными кампаниями во многих регионах, а также административным стимулированием граждан к участию в выборах.



“Карусели”, шашки, три нацбола



В день голосования в регионах бушевали страсти на улицах и избирательных участках. В Подмосковье и Самарской области выступили нацболы. На участках в Серпухове, Видном и двух участках в Одинцове активисты НБП ворвались в помещения для голосования, скандируя “Выборы — фарс!” и требуя включить НБП в бюллетени для голосования. Пресс-секретарь организации Александр Аверин рассказал, что на одинцовском участке активисты использовали дымовые шашки, применяемые футбольными болельщиками. Трое из них — Сергей Климов, Владимир Сидорин и Юрий Червочкин — задержаны. Смирнова отметила, что приостанавливать голосование для исправления ситуации не было необходимости, поскольку “работники участка приняли меры для оперативной уборки мусора, в том числе листовок”. Но давка, образовавшаяся в процессе уборки помещения, затруднила доступ наблюдателей к столам регистрации. Кандидат от “Яблока” Марина Квалдыкова подозревает, что в этот момент бюллетени на руки выдавались с нарушением процедуры. Квалдыкова с членами координационного совета “Подмосковье” зафиксировала “карусель” (передача собственного бюллетеня заинтересованному лицу) на нескольких подмосковных участках. Она говорит, что нарушение запротоколировала и направила председателю одинцовского избиркома.



Другие нарушения связаны с возможным вбросом бюллетеней. По данным Квалдыковой, на некоторых участках в среднем на 90 заявок выдается 150-160 бюллетеней. Председатель Одинцовской территориальной комиссии Марина Шибанова отказалась от комментариев.



В Самарской области лимоновцы приковали себя наручниками к дверям избирательного участка, где должен был голосовать губернатор Самарской области Константин Титов, зажгли файеры и требовали зарегистрировать НБП на выборах, а девушка на том же участке перевернула тем временем избирательные урны.



Также вчера была зафиксирована незаконная агитация. Наблюдатель от “Яблока” Владимир Кононов заметил в балашихинском поселке Заря перетяжку над дорогой с рекламой партии власти “Единая Россия” — № 1". Почтовые ящики жителей Одинцова были заполнены агитационной продукцией “Единой России”, а на одном из домов по улице Бирюзова одинцовцев сопровождал на участки плакат с изображением губернатора Бориса Громова.



Плакаты с единороссами яблочники обнаружили в районе поселка Отрадное Одинцовского района. Контрагитационные листовки в отношении практически всех партий были зафиксированы и в Республике Коми. Член республиканского комитета КПРФ Коми Болеслав Скротский вспоминает, что явным нарушением стал отказ избиркома допустить наблюдателей от разных партий на голосование в СИЗО Сыктывкара. “В подобных учреждениях, как правило, управляемость голосованием самая высокая”, — переживает он. Руководитель координационного совета по защите избирательных прав граждан, член Общественной палаты Андрей Пржездомский рассказал, что на одном из участков Псковской области заведующая детским садом привлекла для агитации за определенную партию воспитателей, а в Санкт-Петербурге на ряде участков избирателям раздавали продовольственные наборы. Но говорить о массовых нарушениях или применении черных технологий нельзя, уверен член Общественной палаты.



Гендиректор Центра политтехнологий Игорь Бунин скандалы в ходе голосования объясняет конкуренцией между единороссами и “эсерами”. Политолог считает, что эту борьбу спровоцировала “Единая Россия”, которая, вместо того чтобы проигнорировать потенциальных конкурентов, отвечала на нападки “эсеров”.



Единороссы вторые



Самой тревожной для единороссов признана ситуация в Ставропольском крае. По данным источника в исполкоме партии, уже днем стало понятно, что “Единая Россия” уступит “Справедливой России” первое место с отрывом в 5-6%. По данным ВЦИОМа на 18.00 разрыв составил 11,03% голосов.



Успех партии Сергея Миронова в Ставропольском крае Бунин объясняет ставкой “эсеров” на мэра Ставрополя Дмитрия Кузьмина, возглавившего список партии. Он, по мнению Бунина, смотрелся выигрышно на фоне непопулярного в крае губернатора Александра Черногорова.



Полномасштабные экзитполы по большинству регионов проводил только ВЦИОМ. По данным социологов на 18.00, “Единая Россия” занимала первое место в Московской, Омской, Ленинградской, Мурманской, Вологодской Псковской, Томской и Тюменской областях, в Санкт-Петербурге и Республике Коми. Справедливая Россия получила второе место только в Ленинградской и Вологодской областях и Санкт-Петербурге. Зато коммунисты вышли на второе место в Коми, Тюменской, Псковской, Мурманской и Омской областях. Оказаться в парламентах Ленинградской, Томской областях может СПС.



Но источник в петербургском штабе “эсеров” уверен, что партия Миронова получит второй результат как минимум в пяти регионах — Санкт-Петербурге, Самарской, Псковской, Мурманской областях и Подмосковье.



Политолог Ростислав Туровский считает, что никакие опросы не могут служить основанием для прогноза выборов, тем более что у “Справедливой России” нет устойчивого электората. Если же коммунисты действительно возьмут вторые места в большинстве регионов, то это как раз будет означать, что “эсеры” пока представляют собой только электоральный эксперимент, в то время как избиратели “Единой России” и КПРФ уже давно определились, добавляет эксперт.







--------------------------------------------------------------------------------



ЗА ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ КРАЙ



Вчера был признан состоявшимся референдум по созданию Забайкальского края. Он прошел в Читинской области и в Агинском Бурятском АО. Уже к полудню проголосовало 66% при необходимом минимуме в более чем 50% жителей двух регионов. Избирателям было предложено ответить на вопрос: “Согласны ли вы, чтобы Читинская область и Агинский Бурятский автономный округ объединились в новый субъект — Забайкальский край, в составе которого АБАО будет являться административно-территориальной единицей с особым статусом, определяемым уставом края в соответствии с законодательством?” Забайкальский край будет образован 1 марта 2008 г. с переходным периодом до 1 января 2010 г



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122105

---

Правила игры: За футбол заплатим мы все

Правила игры: За футбол заплатим мы все

Константин Сонин

12.03.2007, №42 (1816)

В истории с переходом трансляций матчей чемпионата России по футболу на платный канал пока не случилось никаких неожиданностей. Экономические соображения говорили в пользу того, чтобы трансляции были платными. Но это не помешало популярному президенту страны публично удивиться, узнав о том, что бедные граждане недополучат бесплатного футбола, и послать первого вице-премьера, председателя совета директоров компании, владеющей телеканалом, и основного претендента на президентство в 2008 г. (по счастью, это один человек) разбираться в ситуации. Уровень доступности матчей чемпионата для не обеспеченных тарелками граждан мгновенно возрос.



В развернувшейся дискуссии о плюсах и минусах платной схемы прозвучало немало здравых мыслей. Перевес, похоже, был на стороне тех, кто считал предложенную телеканалом “НТВ-Плюс” схему разумной: во-первых, 30 матчей предлагалось показать на “Первом канале”, во-вторых, цена, которую нужно платить за канал “Наш футбол”, показывающий все матчи, — 299 руб. в месяц, — совсем невелика. (Кроме того, региональные телекомпании, кроме московских, получили возможность транслировать матчи местных команд.) Однако перевес в дискуссии не должен был никого обманывать: большинство жителей России считают, что трансляции должны быть бесплатными. Президент выразил мнение этого большинства именно потому, что оно молчаливо: собственно, знаменитое путинское большинство и держится в основном тем, что он действует в интересах этого большинства.



Президентская точка зрения, она же точка зрения большинства, возобладала. Пострадавшими окажутся не только клубы, которым соглашение с “НТВ-Плюс”, сделанное по европейским образцам, принесло бы существенные деньги. Кто заплатит за то, что футбол будут показывать по бесплатным каналам? Собственно, те же люди, которые платят и за существование большинства наших клубов. Все россияне вместе. Ведь если бюджет какого-то клуба формируется из денег госкомпании, того же “Газпрома”, или из взносов частных компаний, которым позволяют за это недоплачивать налоги (это распространенная схема поддержки спорта в регионах), то это означает, что за футбол платят и те, кто его смотрит, и те, кто к нему абсолютно равнодушен. Идея платной трансляции устанавливала экономически эффективную связь “кто хочет смотреть — тот платит”, а популистский порыв президента ее разрывает.



Другое дело, что деньги небольшие. Антон Орех в “Ежедневном журнале” предложил подсчитать, сколько заплатил, например, за полузащитника Тимощука, купленного “Зенитом” на деньги “Газпрома”, каждый россиянин, включая младенцев — а чем они хуже в плане владения долей в “Газпроме”? Примерно 2 руб. (я исходил из того, что Тимощук потянул на $20 млн, а на долю 140 млн граждан приходится половина “Газпрома”). Немногим больше придется платить и за то, чтобы футбол показывали бесплатно, а суммарные доходы клубов поддерживались на том же уровне. Если бы дивиденды от владения недрами выплачивались напрямую, а не через предоставление благ — того же бесплатного футбола — государством, многие, как показывает дискуссия о контракте “НТВ-Плюс”, потратили бы их иначе. Но почему мы так легко доверяем государству тратить наши деньги — другой разговор. Куда более сложный, чем полемика о футболе.





Автор — профессор Российской экономической школы / ЦЭФИР



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122090

---

Матвиенко ответит

Матвиенко ответит

Анастасия Корня

Елена Рогозина

Ведомости

12.03.2007, №42 (1816)

Парламентарии Санкт-Петербурга призывают губернатора разобраться в поведении городского ОМОНа. Депутаты направили Валентине Матвиенко официальный запрос о нарушении милиционерами прав граждан во время “Марша несогласных” и попросили найти виноватых.







--------------------------------------------------------------------------------



“Марш несогласных” прошел в Санкт-Петербурге 3 марта, несмотря на официальный запрет городских властей. Среди организаторов акции — Объединенный гражданский фронт (ОГФ), НБП, Российский народно-демократический союз, “Яблоко”. В марше участвовали, по разным данным, от 800 до 7000 человек. Участников выступления разгоняли омоновцы с дубинками, во время марша был жестоко избит председатель оргкомитета акции Сергей Гуляев. По его данным, для пресечения акции было задействовано 7500 сотрудников силовых структур. Всего, по данным ГУВД, было задержано 113 человек.



--------------------------------------------------------------------------------



В конце минувшей недели депутаты Санкт-Петербурга единогласно проголосовали за инициированный их коллегами Михаилом Амосовым и Натальей Евдокимовой запрос к губернатору о действиях ОМОНа во время “Марша несогласных”. Силовые ведомства проявили крайнюю жестокость в отношении мирных граждан, заявила Евдокимова. Запрос поддержали и единороссы.



Начальник ГУВД Петербурга и области Владислав Пиотровский входит в городское правительство, на этом основании парламентарии просят губернатора сообщить, по чьему приказу и на каком основании были задержаны члены оргкомитета марша и участники акции. По городскому уставу Матвиенко обязана ответить на вопросы депутатов в течение семи дней. В администрации города сообщили, что запрос получен. На него будет дан ответ, говорит пресс-секретарь губернатора Наталья Табаева.



Запрет на “Марш несогласных” был наложен под предлогом борьбы с экстремизмом. Спикер заксобрания Вадим Тюльпанов заявлял, что мероприятие было направлено на дестабилизацию обстановки накануне выборов. А Матвиенко на слете сторонников “Единой России”, который прошел сразу после марша, заявила, что из Москвы на мероприятие “приехали два вагона представителей экстремистских организаций”. Но координатор фракции единороссов в заксобрании Вадим Лопатников говорит, что лично дал команду поддержать запрос: “Люди, отвечающие за правопорядок, должны ответить, почему стали возможны такие события”.



Депутат Госдумы Андрей Савельев убежден, что борьба с экстремизмом используется как повод для ограничения законной политической деятельности. МВД целенаправленно занято “переоформлением” любой общественной активности в экстремизм, учащаются случаи незаконного применения силы, говорит депутат. По его оценке, в ноябре прошлого года во время акции “Русский марш” милиция задержала более 1500 человек. При этом за нарушение общественного порядка или правил дорожного движения было составлено лишь около 200 протоколов, а остальных участников акции позже просто отпустили. Получается, людей сотнями заталкивали в милицейские автобусы для перевозки особо опасных преступников без всяких оснований, негодует депутат.



Обращение парламентариев к Матвиенко — попытка деполитизировать обстоятельства разгона марша, считает Дмитрий Бадовский из НИИ социальных систем. Тем самым питерские парламентарии переносят ответственность с власти на милицию и пытаются дать понять, что произошедшее — это издержки исполнения, а не политика властей



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122106

---

Аудиторы под прицелом

Аудиторы под прицелом

Силовики проводят обыски в PricewaterhouseСoopers

Филипп Стеркин

Ведомости

12.03.2007, №42 (1816)

В пятницу и субботу в офисе аудиторской компании PricewaterhouseСoopers (PwC) прошли масштабные обыски. Проводили их сразу две следственные бригады — МВД и Генпрокуратуры. МВД обвинило компанию в уклонении от уплаты налогов, а прокуратура искала документы по ЮКОСу, аудитором которого была PwC. Пока клиенты PwC не собираются отказываться от ее услуг, но допускают такую возможность в будущем.





В пятницу примерно в 8.30 утра в российский офис PwC — одного из мировых лидеров аудита и консалтинга — пришли представители Cледственного комитета при МВД. Основанием для обыска стало уголовное дело, возбужденное 12 февраля по факту уклонения от уплаты налогов в особо крупном размере (243 млн руб.).



Налоговики считают, что PwC незаконно уменьшила налог на прибыль за 2002 г., включив в расходы оплату услуг голландской PricewaterhouseCoopers Resourses B. V. Опросив клиентов PwC, инспекторы выяснили, что работы по аудиту проводили российские консультанты. И хотя голландская компания уплатила в России все налоги, PwC проиграла процесс в трех инстанциях. Компания заплатила 290 млн руб. налога, пеней и штрафов, но намерена обратиться в Высший арбитражный суд, говорит представитель PwC.



Пока никого из сотрудников PwC не допрашивали в качестве подозреваемого. Но адвокат PwC Александр Аснис считает, что уголовное дело может разрастись. Ведь оно было возбуждено не отделом налоговых преступлений МВД, а другим подразделением — Управлением по расследованиям организованной преступной деятельности против общественной безопасности и здоровья населения. Кроме того, по словам Асниса, во время обыска изымались документы, относящиеся к другим периодам времени и обстоятельствам, а также материалы, касающиеся других клиентов компании. Кроме того, были изъяты пленки с записями с сервера PwC. Милиционеры пообещали, что коробки с изъятыми материалами будут вскрыты в присутствии сотрудников PwC и не имеющие отношения к делу документы вернут, говорит Аснис. Но адвокаты PwC намерены обжаловать нарушения, допущенные следователями.



Вслед за милиционерами обыск в PwC начала Генпрокуратура. Его проводили следователи, расследующие дело ЮКОСа, аудитором которого была PwC. Закончили они обыск только в субботу вечером, кроме бумаг скачав с сервера PwC материалы, касающиеся ЮКОСа, говорит Аснис. Этот обыск проводился накануне рассмотрения в арбитражном суде Москвы иска налоговиков. Они обвиняют PwC в том, что она не рассказала акционерам ЮКОСа о нарушениях закона, сообщив о них лишь менеджменту компании. В связи с этим инспекторы хотят взыскать с PwC сумму ее гонорара в $480 000.



Неприятности могут отразиться на клиентской базе PwC. При отзыве или приостановлении лицензии PwC ее клиенты будут вынуждены менять аудиторов — возникнут сложности с годовыми отчетами, текущим аудитом, выходом на IPO, предупреждает сотрудник крупной аудиторской компании. В пятницу аудиторы обзванивали клиентов с просьбой не беспокоиться, рассказал “Ведомостям” один из банкиров — клиентов PwC. Некоторые из клиентов PwC опасаются, что в результате информация об их отчетности окажется в свободной продаже на рынке, говорит сотрудник “Тройки Диалог”, которую тоже обслуживает PwC. Большинство клиентов — это открытые публичные компании, их отчетность и так публикуется, успокаивает партнер другой аудиторской компании.



Крупнейшие клиенты PwC пока не собираются менять аудитора. Обыски в PwC не смущают “Транснефть”, говорит вице-президент компании Сергей Григорьев. Директор по корпоративным отношениям British American Tobacco Александр Лютый также не опасается проверок. “Для нас PwC — марка, которая позволяет быть открытой, а нашим цифрам доверяют”, — говорит другой крупный клиент PwC. Но источник в “Газпроме” не исключает смену аудитора, если претензии к PwC будут серьезными. На прошлой неделе компания объявила конкурс среди аудиторов



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122086

---

Пенсионное послание

Пенсионное послание

Президент согласился разделить стабфонд

Александра Петрачкова

Филипп Стеркин

Ведомости

12.03.2007, №42 (1816)

Дефицит Пенсионного фонда (ПФР) нужно финансировать из трансферта в федеральный бюджет, который будет перечисляться из нефтегазового фонда, считает руководитель экспертного управления президента Аркадий Дворкович. Одновременно нужно развивать добровольные пенсионные отчисления. Эксперты считают, что закладываться на это опасно.





В пятницу президент обнародовал бюджетное послание Федеральному собранию. Впервые оно рассчитано не на будущий год, а сразу на трехлетку — до 2010 г. “На этот раз оно не такое яркое, как прошлые, и не содержит каких-то новых, ранее не озвученных идей”, — расстраивается главный экономист “Уралсиба” Владимир Тихомиров. Все принципиальные проблемы, например пенсионная система или снижение налогов (см. статью на стр. А3), обсуждались весь последний год, соглашается Евгений Гавриленков из “Тройки Диалог”.



Конкретных решений послание не предлагает, но предусматривает рост расходов, в частности повышение минимальной зарплаты до 2300 руб. с сентября и доведение ее и пенсий до прожиточного минимума, подчеркивает эксперт Центра развития Наталья Акиндинова, а источники финансирования этих расходов непонятны.



Самые содержательные выводы послания касаются реформы стабфонда, говорит Тихомиров. Президент согласился с предложением Минфина, что его необходимо разделить на три части. Резервный фонд обеспечит расходы бюджета в случае резкого падения цен на нефть. Его размер, так же как и трансферт на покрытие ежегодных расходов бюджета, должен быть законодательно закреплен в процентах ВВП.



Все нефтегазовые доходы сверх этого объема пойдут в фонд будущих поколений.



В ближайшее время Минфин разработает и внесет соответствующие поправки в Бюджетный кодекс, пообещал министр финансов Алексей Кудрин. Тогда нефтегазовый фонд заработает с 2008 г., но будет предусмотрен трехлетний переходный период, который будет отличаться величиной трансферта в бюджет. Сейчас Минфин делает расчеты, по словам Кудрина, резервный фонд составит 7-13,5% ВВП, трансферт — около 4%.



Напрямую в послании об этом не сказано, но, по мнению Дворковича, пенсионную проблему нужно решать в увязке с созданием нефтегазового фонда и финансировать дефицит ПФР из трансферта, сейчас на это денег точно хватит. Если трансферт будет 4% ВВП, то его объем превысит 1 трлн руб. По закону о бюджете на 2007 г. дефицит ПФР составит 88,245 млрд руб., дальше он будет только расти. По оценке Независимого института социальной политики (НИСП), к 2012 г. дефицит может достичь 633,4 млрд руб. Если не принимать мер, то однажды он может съесть весь трансферт, признает Дворкович. По его мнению, к 2015-2020 гг. дефицит может достигнуть 4-5% ВВП.



Кудрин, по словам которого источники погашения дефицита ПФР еще предстоит определить, чуть более оптимистичен: к 2015 г. — 2% ВВП, к 2020 г. — 3% ВВП.



Избежать этого поможет стимулирование добровольных пенсионных накоплений, считает Дворкович, для этого правительство разработает комплекс мер, в том числе налоговых.



Пенсионная реформа с самого начала пошла крайне неудачно, поэтому население, с одной стороны, ей не доверяет, а с другой — не понимает, в чем она состоит, считает директор НИСП Татьяна Малева. И выдвижение новых предложений только усугубляет такое отношение граждан. Месяц назад Минздравсоцразвития, напоминает она, предложило передать деньги “молчунов” (тех, кто не выбрал управляющую компанию, среди будущих пенсионеров 95%, на их счетах во Внешэкономбанке — 280 млрд руб.) на выплаты нынешним пенсионерам и решить таким образом проблему дефицита ПФР. Минэкономразвития против и предлагает передать эти средства частным управляющим компаниям.



Правительство собирается обсудить эту проблему в апреле.



Добровольные накопления нужно стимулировать, но рассчитывать на скорую отдачу не стоит, предупреждает Малева. Негосударственные пенсионные фонды (НПФ) существуют уже 15 лет, но их клиенты исчисляются сотнями тысяч и в основном это корпоративные программы, соглашается эксперт Бюро экономического анализа Ростислав Кокорев.



Многое будет зависеть о того, какие меры для стимулирования добровольных взносов предложат чиновники, считает руководитель Центра социальной политики Евгений Гонтмахер. Они уже много лет говорят о возможности выплаты из бюджета пропорциональных сумм тем, кто сам копит на пенсию (на каждый рубль добровольных отчислений — рубль от государства), и об отмене налогов на взносы в НПФ. У самого ПФР нет права принимать добровольные отчисления, а если его им наделят, у него нет инфраструктуры управления этими деньгами



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122102

---

Дорогая недвижимость

Дорогая недвижимость

Чиновники повышают налог на квартиры

Филипп Стеркин

Светлана Иванова

Ведомости

12.03.2007, №42 (1816)

Бюджетное послание президента заставило нервничать владельцев жилья: Владимир Путин поддержал идею Минфина взимать налог на недвижимость исходя из ее рыночной цены. По мысли чиновников, ужесточение налогов должно ограничить рост цен на квартиры. Но реализовать эти планы раньше 2011 г. не получится, успокаивают эксперты.





Опубликованное в пятницу бюджетное послание президента насторожило владельцев больших квартир. Путин поручил подчиненным принять главу Налогового кодекса об имуществе граждан, по которой налог на жилье взимался бы исходя из его рыночной цены. Но при этом предусмотреть такую систему вычетов, “чтобы налоговое бремя в отношении малообеспеченных граждан осталось на существующем уровне”.



Сейчас граждане почти не замечают налога на жилье: к примеру, за квартиру в Москве на проспекте Вернадского с рыночной стоимостью $200 000 приходится платить меньше 600 руб. в год. По закону об имуществе физлиц налог на жилье с инвентаризационной стоимостью до 300 000 руб. не может превышать 0,1% в год, от 300 000 руб. до 500 000 руб. — 0,3%, свыше 500 000 руб. — 2%.



Новый налог на недвижимость уже предусмотрен в утвержденных правительством “Основных направлениях налоговой политики на 2008-2010 гг.”. Согласно документу на федеральном уровне будет установлена только максимальная ставка налога. Шкала ставок может быть прогрессивной, но конкретные ставки, льготы и необлагаемый минимум определят муниципалитеты, говорит руководитель налогового департамента Минфина Илья Трунин. Руководитель экспертного управления президента Аркадий Дворкович уверяет, что налоговая нагрузка для 90% граждан не изменится. Больше должны платить те, кто имеет дорогую недвижимость, а таких граждан примерно 10%, считает Дворкович. По его словам, власти не стремятся получить больше доходов от налога на недвижимость по сравнению с теми суммами, которые государство получает сейчас. А замминистра финансов Сергей Шаталов не исключил, что ставки налогов для дешевого жилья могут быть даже снижены по сравнению с существующими вплоть до полного освобождения от налога самых малоимущих.



Взимать налог с рыночной стоимости жилья чиновники хотят давно. Правительство обсуждало эту идею несколько раз начиная с 2002 г. Но каждый раз их планы разбивались о непреодолимую преграду — отсутствие системы массовой оценки стоимости жилья: ведь данных о реальной цене каждой квартиры у чиновников нет, а расходы на индивидуальную оценку жилья были бы больше, чем поступления от налога. К тому же государству придется проводить регулярную переоценку, ведь цены на недвижимость меняются, предупреждает руководитель аналитического центра IRN.RU Олег Репченко.



Чиновник Минэкономразвития уверяет, что проблема решена: уже написан проект поправок в законодательство о массовой оценке. Методику оценки утверждает федеральное правительство или Минэкономразвития, ее заказчиком выступают регионы, а исполнителями будут оценщики, победившие на конкурсе. Механизм уже отработан на оценке земли, говорит чиновник.



Предусмотрена и переоценка. Она будет проходить не чаще чем раз в три года. Но инициировать пересмотр смогут и сами граждане. Цена, установленная методом массовой оценки, станет отличаться от реальной рыночной, добавляет Трунин: это будет усредненная оценка за несколько лет. А после того как государство установит стоимость недвижимости, с которой будет исчисляться налог, должна быть предусмотрена и процедура апелляции, считает Дворкович.



Председатель налогового подкомитета Госдумы Наталья Бурыкина настроена скептически. Государство обещало, что взимание земельного налога с кадастровой стоимости участка не обременит малоимущих, но на практике это произошло, рассуждает она. К тому же оценивать пока нечего, поскольку отсутствует единый учет строения и участка, на котором оно находится, напоминает Бурыкина. Налог сможет заработать лишь после того, как будет создан единый кадастр объектов недвижимости, согласен Трунин. А по оценкам Минэкономразвития, это произойдет не ранее 2011 г.







--------------------------------------------------------------------------------



СНИЖЕНИЯ НАЛОГОВ НЕ БУДЕТ ДО 2011 Г.



В бюджетном послании президента на 2008-2010 гг. нет ни слова о снижении налогов. Президент лишь потребовал решить проблему возмещения НДС. Снижение налоговой нагрузки произойдет не раньше 2011 г., подтверждает министр финансов Алексей Кудрин: шансы на то, что какие-то решения коснутся 2010 г., незначительны. А вот решение о существенном повышении налога на добычу газа будет принято этой весной, отмечает источник в Минфине



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122084

---

Аудиторы под прицелом

Аудиторы под прицелом

Силовики проводят обыски в PricewaterhouseСoopers

Филипп Стеркин

Ведомости

12.03.2007, №42 (1816)

В пятницу и субботу в офисе аудиторской компании PricewaterhouseСoopers (PwC) прошли масштабные обыски. Проводили их сразу две следственные бригады — МВД и Генпрокуратуры. МВД обвинило компанию в уклонении от уплаты налогов, а прокуратура искала документы по ЮКОСу, аудитором которого была PwC. Пока клиенты PwC не собираются отказываться от ее услуг, но допускают такую возможность в будущем.





В пятницу примерно в 8.30 утра в российский офис PwC — одного из мировых лидеров аудита и консалтинга — пришли представители Cледственного комитета при МВД. Основанием для обыска стало уголовное дело, возбужденное 12 февраля по факту уклонения от уплаты налогов в особо крупном размере (243 млн руб.).



Налоговики считают, что PwC незаконно уменьшила налог на прибыль за 2002 г., включив в расходы оплату услуг голландской PricewaterhouseCoopers Resourses B. V. Опросив клиентов PwC, инспекторы выяснили, что работы по аудиту проводили российские консультанты. И хотя голландская компания уплатила в России все налоги, PwC проиграла процесс в трех инстанциях. Компания заплатила 290 млн руб. налога, пеней и штрафов, но намерена обратиться в Высший арбитражный суд, говорит представитель PwC.



Пока никого из сотрудников PwC не допрашивали в качестве подозреваемого. Но адвокат PwC Александр Аснис считает, что уголовное дело может разрастись. Ведь оно было возбуждено не отделом налоговых преступлений МВД, а другим подразделением — Управлением по расследованиям организованной преступной деятельности против общественной безопасности и здоровья населения. Кроме того, по словам Асниса, во время обыска изымались документы, относящиеся к другим периодам времени и обстоятельствам, а также материалы, касающиеся других клиентов компании. Кроме того, были изъяты пленки с записями с сервера PwC. Милиционеры пообещали, что коробки с изъятыми материалами будут вскрыты в присутствии сотрудников PwC и не имеющие отношения к делу документы вернут, говорит Аснис. Но адвокаты PwC намерены обжаловать нарушения, допущенные следователями.



Вслед за милиционерами обыск в PwC начала Генпрокуратура. Его проводили следователи, расследующие дело ЮКОСа, аудитором которого была PwC. Закончили они обыск только в субботу вечером, кроме бумаг скачав с сервера PwC материалы, касающиеся ЮКОСа, говорит Аснис. Этот обыск проводился накануне рассмотрения в арбитражном суде Москвы иска налоговиков. Они обвиняют PwC в том, что она не рассказала акционерам ЮКОСа о нарушениях закона, сообщив о них лишь менеджменту компании. В связи с этим инспекторы хотят взыскать с PwC сумму ее гонорара в $480 000.



Неприятности могут отразиться на клиентской базе PwC. При отзыве или приостановлении лицензии PwC ее клиенты будут вынуждены менять аудиторов — возникнут сложности с годовыми отчетами, текущим аудитом, выходом на IPO, предупреждает сотрудник крупной аудиторской компании. В пятницу аудиторы обзванивали клиентов с просьбой не беспокоиться, рассказал “Ведомостям” один из банкиров — клиентов PwC. Некоторые из клиентов PwC опасаются, что в результате информация об их отчетности окажется в свободной продаже на рынке, говорит сотрудник “Тройки Диалог”, которую тоже обслуживает PwC. Большинство клиентов — это открытые публичные компании, их отчетность и так публикуется, успокаивает партнер другой аудиторской компании.



Крупнейшие клиенты PwC пока не собираются менять аудитора. Обыски в PwC не смущают “Транснефть”, говорит вице-президент компании Сергей Григорьев. Директор по корпоративным отношениям British American Tobacco Александр Лютый также не опасается проверок. “Для нас PwC — марка, которая позволяет быть открытой, а нашим цифрам доверяют”, — говорит другой крупный клиент PwC. Но источник в “Газпроме” не исключает смену аудитора, если претензии к PwC будут серьезными. На прошлой неделе компания объявила конкурс среди аудиторов



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122086

---

53 миллиардера

53 миллиардера

Насчитал в России Forbes

Россия — крупнейший в мире инкубатор миллиардеров. За год в нашей стране их появилось 20, а всего по версии американского журнала Forbes стало 53. Самым богатым из них остается Роман Абрамович, а 2-е место неожиданно занял Сулейман Керимов, сколотивший состояние в $14,4 млрд благодаря вложениям в акции “Газпрома” и “Полиметалла”.



В 2005 г. журнал Forbes насчитал в мире 691 долларового миллиардера, в 2006 г. — 793, а в опубликованном на днях новом списке мировых миллиардеров их уже 946. В 2006 г. все миллиардеры мира “стоили” $900 млрд, в 2007 г. — уже $3,5 трлн. Тройка лидеров не изменилась (см. табл. на стр. А3): это основатель Microsoft Уильям Гейтс III (состояние в 2007 г. — $56 млрд, в 2006 г. — $50 млрд), Уоррен Баффетт ($52 млрд против $42 млрд), акционер мексиканских и американских телекоммуникационных компаний Карлос Слим Хелу ($49 млрд, $30 млрд).



Крупнейшим производителем новых миллиардеров стала Россия. В 2007 г. в списке появилось 20 новых предпринимателей из России, 14 — из Индии, 13 — из Китая, 10 — из Испании. Впервые пробились в список по одному представителю Кипра, Омана, Румынии и Сербии. Число россиян-миллиардеров выросло до 53, и “стоят” они $282,4 млрд против $172,1 млрд годом ранее. Но конкуренция растет, и догонять богачей из других стран становится все труднее. Роман Абрамович в 2006 г. чуть-чуть недотянул до первой десятки списка — с состоянием $18,2 млрд он занял 11-е место. В этом году он сохранил титул российского миллиардера № 1, увеличил состояние на $500 млн, но опустился на 16-е место.



Главный сюрприз российской части списка Forbes — депутат, владелец “Нафта-Москва” Сулейман Керимов ($14,4 млрд) потеснил со второй строчки совладельца “Лукойла” Вагита Алекперова. “Рост состояния Керимова обеспечили принадлежащий ему [5%-ный] пакет акций "Газпрома" и акции "Полиметалла" — он купил их за $1 млрд, а при размещении на бирже компания была оценена в $2,4 млрд, — сказал главный редактор российского Forbes Максим Кашулинский. — Алекперов владеет "Лукойлом", который дорожал не такими темпами, как "Газпром" или металлургические компании”. Источник из окружения Керимова назвал оценку стоимости бизнеса предпринимателя “справедливой”, подтвердив, что его состояние выросло в основном за счет роста стоимости акций “Газпрома”. За год “Газпром” подорожал на 28% и сейчас стоит $242 млрд. Во многом благодаря акциям “Газпрома” “подорожал” до $5,5 млрд и совладелец металлургического холдинга “Газметалл” Алишер Усманов. Прошлой осенью он говорил “Ведомостям”, что вместе с партнерами владеет 1,5% акций “Газпрома”. Алекперов же теперь лишь восьмой — $12,4 млрд.



Из российских старожилов списка Forbes быстрее всего росли состояния владельцев металлургических компаний. Удвоили показатели владелец контрольного пакета акций Уральской горно-металлургической компании Искандер Махмудов ($8 млрд), хозяин Магнитогорского меткомбината Виктор Рашников ($7 млрд), совладельцы “Норникеля” и “Полюс Золота” Владимир Потанин и Михаил Прохоров (по $13,5 млрд). Год назад “Норникель” стоил $32,5 млрд. За год он подорожал на 83%, а выделенная из “Норникеля” в конце прошлого года компания “Полюс Золото” сейчас стоит $9 млрд.



Состояние хозяина компании “Базовый элемент” (владеет “Русалом” и другими активами) Олега Дерипаски выросло с $7,8 млрд до $13,2 млрд. На сайте “Базэла” говорится, что рыночная стоимость активов компании превышает $20 млрд. Недавно журнал “Финанс” даже поставил Дерипаску во главе своего списка российских богачей с состоянием $21,2 млрд. Вскоре в интервью британской газете Guardian Дерипаска сказал, что его состояние, “скажем, в два раза меньше”. Кашулинский пояснил, что при оценке бизнеса предпринимателя, владеющего в основном непубличными компаниями, учитывались не только данные “Базэла” о стоимости его активов, но и мнения аналитиков об их состоянии.



Кашулинский говорит, что число миллиардеров и их состояния увеличились за счет того, что цены на металлы, как никогда, высоки, растут доходы населения и это дает толчок росту стоимости компаний, работающих в розничном секторе, в том числе банков.



Бизнес большинства новичков списка Forbes связан с металлургией, розницей, ТЭКом, строительством. Все они еще в прошлом году попали в “золотую сотню” российских богачей российского Forbes. Больше всех ступеней наверх преодолел Дмитрий Пумпянский. В прошлом году он выкупил доли партнеров в Трубной металлургической компании (ТМК), а потом компания провела IPO. Российский Forbes в 2006 г. оценил Пумпянского в $1,5 млрд (35-е место в России). Теперь Пумпянский с состоянием $5,7 млрд (такова рыночная стоимость его доли в ТМК) стал 17-м россиянином-миллиардером.



“Данные Forbes — это не оценка моего личного состояния, а оценка моего бизнеса исходя из состояния рынка на данный момент, которая подвержена колебаниям в зависимости от конъюнктуры, — сказал один из новичков списка — президент и владелец "Эльдорадо" Игорь Яковлев ($1,6 млрд). — Это виртуальные деньги, мое реальное личное состояние существенно меньше”. Источник, близкий к владельцу “Нортгаза” Фархаду Ахметову, сказал, что состояние предпринимателя ближе к нынешней оценке журнала — $1,5 млрд, чем годом ранее, когда российский Forbes насчитал у него $940 млн. А вот источник, близкий к “Евроцемент груп”, называет оценку состояния Филарета Гальчева ($2,4 млрд) заниженной. Он указывает, что на 9 марта капитализация компании составила $6 млрд, а Гальчеву принадлежит 72% акций холдинга. Впрочем, Гальчеву все равно не стоит расстраиваться. Президент и владелец “Тандера”, управляющего сетью магазинов “Магнит”, Сергей Галицкий сказал, что Forbes оценил его состояние, исходя из текущей стоимости его пакета акций компании. “Согласен я с этой оценкой или нет, от меня сильно не зависит, это зависит от рынка, — сказал Галицкий. — Радует то, что в мировой список Forbes начинают попадать не только владельцы сырьевых активов, но и те, кто заработал свои деньги с нуля, так называемые self-made men, это приятно и правильно, это очень важная для России тенденция”.



Начальник аналитического отдела “Брокеркредитсервиса” Максим Шеин говорит, что число россиян-миллиардеров будет и дальше расти, а стабильный рост состояния и почетные места в списке Forbes будут обеспечены владельцам предприятий цветной металлургии, банков, розничных и нефтехимических компаний. Большого прироста стоимости акции “Газпрома” давать уже не будут — они будут дорожать на 10% в год. А вот Роману Абрамовичу, для того чтобы продолжать оставаться российским миллиардером № 1, нужно активнее инвестировать в растущие активы, говорит Шеин. В 2005 г. он получил $13 млрд от продажи “Сибнефти”, но за прошлый год сделал только одно серьезное вложение, потратив $3 млрд на покупку 40% акций “Евраза”.



(В подготовке статьи участвовали Ирина Резник, Татьяна Романова, Мария Плис, Бэла Ляув, Василий Дмитриев.)



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122103

---

Декларация о намерениях

Декларация о намерениях

“Чайка” Джона Ноймайера перелетела в Москву

Анна Галайда

Для Ведомостей

12.03.2007, №42 (1816)

Музыкальный театр им. Станиславского и Немировича-Данченко зазвал в свои отреставрированные хоромы на Большой Дмитровке Джона Ноймайера, одного из главных хореографов прошлого века. Это значит, что амбиции труппы более не ограничиваются премьерами местного значения.





Джон Ноймайер работает в России не впервые: Мариинка и Большой несколько лет назад уже обзавелись его балетами — теми, что давно признаны шедеврами хореографа. “Чайка” к числу безусловных побед мастера пока не причислена. Но Театр им. Станиславского и Немировича-Данченко, ориентируясь на свою генеалогию, выбрал именно ее из полутора сотен названий в опус-листе Ноймайера. В “Чайке” есть все то, что позволяет русскому балету считать американо-германского хореографа продолжателем отечественных традиций: литературный сюжет, развернутая на два действия композиция, пуанты, обилие декораций и костюмов, а также душевные метания героев.



Обманчивое сходство с отечественными традициями уже ставило подножку постановкам Ноймайера в России: несмотря на многолетние мечты заполучить этого хореографа и бесконечно долгие переговоры, его спектакли не удержались ни в Мариинском театре, ни в Большом. Там их взяли приступом за несколько недель, но только приблизительно воспроизвели внешний каркас постановок — даже мучительно напряженного репетиционного процесса не хватает для того, чтобы войти в систему координат, которую хореограф создавал десятилетиями. Балеты Ноймайера устроены совсем не так простодушно, как выглядят из зрительного зала.



“Чайка” — плод многолетней любви хореографа к русской культуре и русской литературе. Тем не менее она сразу же выдает инородный акцент постановщика.



Вряд ли кто-то в России взялся бы ставить чеховскую пьесу на сборную музыку Шостаковича — от Второго фортепианного концерта до оперетты “Москва, Черемушки” и Пятнадцатой симфонии (в спектакле звучат также Чайковский, Скрябин и Ивонн Гленн, на музыку которой ставит свой балет “Душа чайки” Костя Треплев). В спектакле Ноймайера практически нет чеховского домашнего уюта, хотя сценография (принадлежащая самому хореографу) удивительно емко создает настроение: на сцене лишь ступеньки сбоку, ведущие в столичную жизнь, и помост в центре, за которым спускается то пейзаж в левитановском духе, то элементы квадратов Малевича. Нет в этой “Чайке” и никакого эквивалента чеховскому изобилию ничего не значащих слов, из которых незаметно рождается трагедия.



Ноймайер поменял профессии главных героев пьесы: Аркадина у него стала прима-балериной императорских театров, Тригорин — успешным балетмейстером-классиком, Костя Треплев — хореографом-новатором, а Нина — танцовщицей, попадающей в итоге в столичное варьете. Остальных персонажей постановщик свел до положения кордебалета (исключение сделано для Маши, которой достались два развернутых танцевальных фрагмента).



“Чайка” Ноймайера — балет о становлении нового искусства, нового танца. И хотя сам хореограф неоднократно признавался в любви к классическому балету, мало кто так язвительно, но упоительно точно пародирует его, как он, соединивший в спектакле Тригорина “Смерть чайки” лебединые трепыхания Одетты и завязывания в кольцо Актеона. Однако самыми интересными фрагментами спектакля становятся два дуэта Треплева и Нины Заречной. Ничего не декларируя, хореограф смешивает в них классические позиции с рискованными акробатическими поддержками, сломанными модерновыми линиями и простыми, практически бытовыми жестами. Именно это и есть современный танец, который утверждал в “Душе чайки” сто лет назад ноймайеровский Костя Треплев. И именно этот синтез — самое сложное, чем должны овладеть сегодня российские танцовщики, вымуштрованные в системе классического танца.



Самое важное в нынешней премьере — не то, что давно выпавший из балетных лидеров “Станиславский” теперь способен обзавестись модной европейской новинкой (первый показ в родном для Ноймайера Гамбургском балете состоялся меньше пяти лет назад), а то, что спектакль представил труппу, воспринимающую идеи хореографа.



Ансамбль “танцев Костиной мечты” не нес никаких родовых травм классического происхождения, точно воспроизводя модернистские сломы хореографии. В маленькой партии Маши Ольга Сизых прорвалась сквозь сложнейшие технические навороты к абсолютной естественности. В партии Аркадиной знаменитая московская Одетта Татьяна Чернобровкина продемонстрировала неповторимую пародию на свою коронную партию, а другая прима театра — Оксана Кузьменко, кажется, впервые в карьере воспользовалась возможностью предъявить актерскую эксцентричность, в стилизации под Павлову изобразив взбалмошную балетную звезду.



Главным открытием премьеры стали исполнители партий Нины (первый сезон работающая в труппе Валерия Муханова) и Кости (Дмитрий Хамзин и Алексей Любимов). В их отношениях со своими ролями нет ничего завоевательского — просто они нашли то единство жеста и движения, актерства и непринужденности, которого требуют спектакли Ноймайера. До “Чайки” никто из этой троицы не исполнил ни одной главной партии. Но хочется, чтобы они у этих танцовщиков появились — в балетах, которые не стыдно было бы поставить в один ряд с постановкой Ноймайера.



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122097

---

“Лукойл” купит 200 заправок в Польше

“Лукойл” купит 200 заправок в Польше

Александр Тутушкин

Ведомости

12.03.2007, №42 (1816)

В ближайшие годы “Лукойл” планирует более чем втрое увеличить количество своих автозаправок в Польше. Аналитики отмечают, что это соответствует стратегии развития компании, но справиться с этой задачей “Лукойлу” будет нелегко.



--------------------------------------------------------------------------------

“Лукойл” — крупнейшая нефтяная компания России. В 2006 г. добыла 95,2 млн т нефти и переработала 53,87 млн т. Владеет восемью НПЗ общей мощностью 58,5 млн т нефти в год, в том числе тремя — в Восточной Европе. У компании 5830 АЗС в 18 странах мира. Консолидированная выручка “Лукойла” по US GAAP за девять месяцев 2006 г. составила $51,46 млрд, чистая прибыль — $6,44 млрд. Топ-менеджеры компании контролируют 20,6% ее акций. У ConocoPhillips — 20%, у российских физлиц — 3,9%, остальные бумаги обращаются на биржах.

--------------------------------------------------------------------------------



“Лукойл” планирует существенно расширить свою автозаправочную сеть в Польше, сообщило в пятницу агентство Bloomberg со ссылкой на польскую газету Puls Biznesu. Как заявил заместитель директора польского представительства компании Владимир Зандер, к концу текущего года “Лукойл” намерен количество своих АЗС в этой стране довести до 100, а в течение последующих нескольких лет — до 300.



Сейчас в Польше компания владеет 87 заправками, из которых 83 под брендом Jet она приобрела в конце прошлого года у своего партнера — американской ConocoPhillips и четыре — у британской ВР в начале 2007 г. Так что до ведущих игроков польского рынка российской компании еще далеко. Лидером здесь является местный оператор PKN Orlen — 1920 АЗС, польская Grupa Lotos владеет примерно 330 станциями, BP принадлежат около 300 АЗС, англо-голландской Royal Dutch Shell — около 200, столько же — норвежской Statoil.



“Польский рынок нефтепродуктов входит в зону стратегических интересов "Лукойла" наряду с другими странами Восточной и Центральной Европы, а также Балтии”, — пояснил “Ведомостям” заместитель начальника департамента “Лукойла” по инвестиционному анализу и отношениям с инвесторами Геннадий Красовский. По его словам, в этих регионах компания хотела бы довести свою долю рынка до 10-15% при обязательном соблюдении параметров экономической эффективности приобретений. “В идеале мы хотели бы доводить до конечного потребителя все производимые нами нефтепродукты”, — резюмирует Красовский.



Аналитик Альфа-банка Андрей Федоров отмечает, что согласно десятилетней стратегической программе “Лукойла” компания намерена вложить в развитие нефтепереработки за рубежом $12 млрд, при этом в Европе перерабатывающие мощности планируется нарастить на 13-16 млн т, что почти вдвое больше, чем сейчас. “Поэтому максимально возможное расширение сбытовой сети выглядит вполне естественным, — рассуждает эксперт. — Компания не хочет терять деньги на оптовых продажах своих нефтепродуктов”. По его мнению, именно недостаточное развитие розничных сетей может стать сдерживающим фактором в увеличении перерабатывающих мощностей. Федоров полагает, что заполучить 300 АЗС в Польше было бы большим достижением для “Лукойла”. “В этой стране компания имеет репутацию структуры, близкой к российским властям, поэтому расширяться на местном рынке ей будет очень сложно”, — отмечает Федоров.



О политических препятствиях говорит и начальник аналитического отдела ИК “Брокеркредитсервис” Максим Шеин. Он напоминает, что несколько лет назад “Лукойлу” не позволили купить Гданьский НПЗ, а нынешнее руководство страны по отношению к России настроено еще более негативно, чем тогда. Так что если “Лукойлу” удастся расширить свою сеть в Польше, то лишь за счет покупки заправок у западных компаний, прогнозирует эксперт



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122082

---

Лавка демонов

Лавка демонов

Буддистские киноиллюзии в “Долине цветов”

Евгений Гусятинский

Для Ведомостей

12.03.2007, №42 (1816)

Режиссер “Долины цветов” (Valley of Flowers) Пан Налин, индус, живущий во Франции, нашел очень грамотный баланс между национальной спецификой и западной упаковкой. На материале тибетских преданий он изготовил универсальный продукт, но законченным глобалистом при этом не стал — ненавязчивая загадочность и хитрость его фильма чисто восточного замеса.





В массовом кино чаще случается наоборот — чем разнообразнее культурные ресурсы, тем более выхолощенным получается зрелище, тем больше оно похоже на конвейерный сувенир. С культурным разнообразием в “Долине цветов” все в порядке, но фильм от него не пострадал.



В его производстве участвовали Индия, Япония, Франция и Германия. Источник вдохновения — книга Александры Дэвид-Нил, исследовательницы буддизма и первой западной женщины, удостоенной официальной аудиенции с далай-ламой. В главной роли — красавица Милен Жампанои, наполовину китаянка, наполовину француженка. Действие охватывает столетие — от Гималайских гор времен Шелкового пути до современного Токио.



Эпический и сказочный сюжет исчерпывается слоганом “Любовь вечна, любовники — нет”. Главная героиня — неземная девушка-демон, околдовавшая романтического разбойника и ставшая его проводником на просторах Гималаев в позапрошлом веке. Все бы хорошо, если бы не выпитый ими эликсир вечной жизни. Она попадает в череду реинкарнаций, каждый раз возрождаясь в новом месте и в новом образе. А он страдает от непрерывного бессмертия и, дожив до наших дней, становится продавцом лекарства от жизненных мучений — агентом эвтаназии, которой и себе желает — до тех пор пока опять не встречает призрак своей возлюбленной.



От Востока в фильме — тибетские легенды, буддистские мифы и духи, гималайские пейзажи, затягивающий небыстрый ритм. От Запада — оператор-европеец, в меру лакирующий ослепительную натуру, актеры с внешностью голливудских моделей, модный мотив эвтаназии и даже японская столица, чьи неоновые небоскребы по сравнению с гималайскими вершинами тоже выглядят приземленным глянцем. Вроде бы такие экскурсии давно проходят по ведомству фотосессий из журнала National Geographic или сюжетов из “Клуба путешественников”. Однако режиссер Пан Налин подкупает тем, что демонстрирует чисто восточную отрешенность по отношению к собственному труду — к этнографическим красотам и сувенирной буддистской эзотерике, которыми он очень умело ублажает любителей прекрасного.



Но эзотерические мотивы не так наглядны, как кажутся. От рядового превращения в поп-символику их защищает здоровая авторская ирония, работающая по принципу “клин клином вышибают”. В “Долине цветов” это вышибание происходит тонко и остроумно. Будда тут резко левитирует с места, замирая в воздухе, словно в комиксе, влюбленные тоже натурально отрываются от земли и принимают эротическую позу, как на каком-нибудь рекламном плакате, а главный маг, повелевающий героями, сыгран звездой Болливуда Насируддином Шахом с явным лукавым прищуром.



Ирония нужна не только для того, чтобы отстранить гламурность картинки и сбавить пафос при разговоре о карме и вечной жизни, но и для того, чтобы Восток остался Востоком, а загадки сделались еще большими загадками. В этом смысле наглядная эзотеричность фильма — чистая иллюзия, больше скрывающая, чем что-то объясняющая. Но почувствовать ее иллюзорность, отдохнув на этом западно-восточном диване, — удовольствие отнюдь не обременительное. К финалу просмотра рождается противоречивое ощущение, будто попал на ярмарку товаров народного промысла или в типичную восточную лавку, продавец которой, объясняя очередное национальное изделие, тонко и с вежливым величием дает понять, что купить-то вы его купите, а понять его природу и сущность все равно никогда не поймете



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122098

---

От редакции: В ожидании собора

От редакции: В ожидании собора

12.03.2007, №42 (1816)

Всемирный русский народный собор (ВРНС), прошедший в 11-й раз, остается мероприятием с неясным статусом. Это практически нивелирует его роль и для общества, и для власти, и для курирующей собор Русской православной церкви.



Форум, по мысли организаторов, должен объединять людей, обеспокоенных настоящим и будущим России. В разные годы собор отметился несколькими громкими инициативами. В 2004-м был принят “Свод нравственных принципов и правил в хозяйствовании” — предполагалось, что им будут руководствоваться бизнесмены. В прошлом году прозвучала резкая критика светского понятия о правах человека: по мнению представителей РПЦ, оно не соответствует этическим нормам верующих.



Некоторый эффект от этих решений есть, но очень небольшой. Если почитать итоговые документы соборов, окажется, что почти каждый призывал олигархов делиться с народом, а власть — заботиться о материальном достатке и духовном воспитании (желательно религиозном) населения. И в этом году выступающие в очередной раз призвали олигархов делиться, а власти предложили ввести прогрессивный налог на доходы и отказаться от увеличения налога на недвижимость. Практически на следующий день после окончания собора Владимир Путин в своем бюджетном послании отверг идею прогрессивного налога и поддержал идею рыночного расчета ставки налога на недвижимость.



Для власти ВРНС является чем-то вроде Общественной палаты с религиозным уклоном. Он должен правильно канализировать обратную связь с умеренными патриотами и частью населения, причисляющей себя к активным православным. Критика власти с этой стороны допустима, но не должна быть чрезмерна. Предложения в сфере политики и экономики всерьез не рассматриваются.



Еще меньше собор может влиять на внутрицерковные дела. Настоящая внутрицерковная дискуссия, решения, направленные на укрепление миссии РПЦ в современном обществе, могли бы стать предметом собора поместного — предусмотренного уставом церкви высшего органа управления, в котором участвует не только духовенство, но и миряне. Он не собирался уже 19 лет, а основные внутрицерковные решения принимаются архиерейским собором



http://www.vedomosti.ru/newspaper/a...07/03/12/122088

---

Сторонники бен Ладена поздравили его с 50-летием

Сторонники бен Ладена поздравили его с 50-летием

Последователи главаря террористической сети "Аль-Кайеды" Усамы бен Ладена сегодня поздравили его с 50-летним юбилеем. Соответствующие письма и обращения появились в субботу на многих Интернет-сайтах, используемых боевиками для сообщений об ответственности за тот или иной теракт, сообщает (с) Associated Press.



День рождения человека, ответственного за самые бесчеловечные теракты современности, прокомментировали и американские военные. Представитель военной группировки США в Афганистане Уильям Митчелл призвал в этот день вспомнить обо всех людях, ставших невинными жертвами деятельности "террориста №1" на планете.



При этом американцы и их союзники до сих пор не уверены, что бен Ладен до сих пор жив. Эксперты, впрочем, утверждают, что главарь террористической сети до сих пор скрывается то ли в Афганистане, то ли в Пакистане, но не выходит в телеэфир, опасаясь покушения американских спецслужб.



Загадкой является, впрочем, и сам день рождения бен Ладена. Так, по одним данным он родился 10 марта, а по другим – 30 июля. В ФБР уверены лишь в том, что главарь террористов родился именно в 1957 году в столице Саудовской Аравии Эр-Рияде.



Впрочем, многие аналитики склоняются к мнению, что само существование бен Ладена абсолютно неважно для его сторонников. По словам Анвара Эски, сотрудника Ближневосточного центра стратегических исследований (Саудовская Аравия), секрет "Аль-Кайеды" состоит в том, что она распространяет свои обращения благодаря развитию современных технологий. Без них эта сеть, состоящая из целого ряда зачастую мало связанных между собой организаций не могла бы существовать.



По данным американских спецслужб, последний раз обращение бен Ладена появилось в эфире 29 октября 2004 года. С тех пор о нем ничего неизвестно.



За информацию, которая поможет поймать или уничтожить Усаму бен Ладена Государственный департамент США, Ассоциация пилотов американских авиалиний и Ассоциация авиаперевозчиков США обещают 27 миллионов долларов.



10.03.2007

http://top.rbc.ru/index.shtml?/news...11203_bod.shtml

---

Сергей Миронов заявил об угрозах "справороссам"

Сергей Миронов заявил об угрозах "справороссам"

Спикер Совета Федерации и лидер партии "Справедливая Россия" Сергей Миронов прокомментировал нападение на начальника предвыборного штаба "справороссов" в Санкт-Петербурге, сообщает в субботу радиостанция "Эхо Москвы".



По словам политика, что произошедшее нападение – "политическое преступление и беспредел". Сергей Миронов сообщил в интервью радиостанции, что людям, которые поддерживали кандидата в депутаты петербургского Законодательного собрания Сергея Соловьева, угрожали по телефону. Сенатор заявил, что неизвестные лица говорили, что "если будете продолжать помогать партии "Справедливая Россия", то на следующий день всех найдут на помойке".



Спикер верхней палаты парламента подчеркнул, что "необходимо положить конец такому ведению избирательной кампании".



Напомним, что в субботу ночью произошло нападение на Виктора Быкова, начальника петербургского предвыборного штаба партии "Справедливая Россия". На Быкова напал неизвестный преступник около дома, в котором проживает политик. "Справоросс" получил три ножевых ранения и был госпитализирован в Мариинскую больницу. Врачи оценивают его состояние как тяжелое



http://lenta.ru/news/2007/03/10/bykov2/

---

Ахтисаари признал полный провал переговоров по статусу Косово

Ахтисаари признал полный провал переговоров по статусу Косово

Переговоры о статусе Косово между делегацией властей Сербии и представителями этнических албанцев, проходившие в столице Австрии - Вене, завершились безрезультатно, заявил в субботу вечером спецпредставитель ООН Марти Ахтисаари (Martti Ahtisaari), передает AFP.



"Я с сожалением должен признать, что стороны не достигли какого-либо прогресса", - заявил Ахтисаари, добавив, что теперь подготовленный им план урегулирования проблемы Косово будет передан на рассмотрение Совбеза ООН.



Напомним, что план Ахтисаари предусматривает придание Косову ограниченного суверенитета края под международным наблюдением с одновременным введением самоуправления для проживающих в крае сербов.



Однако такое решение не устраивает ни власти Сербии, ни живущих в Косово этнических албанцев. Жители Косово требуют полной независимости, а Сербия считает, что карй должен остаться в ее составе.



Обсуждение плана Ахтисаари в общей сложности длилось 13 месяцев, однако за это время ни одна из заинтересованных сторон не пошла на какие-либо уступки, отмечает AFP



http://lenta.ru/news/2007/03/10/failed/

---

Акция.