Прийти на повышение
Повороты карьеры непредсказуемы: из компании можно уйти рядовым, а вернуться топ-менеджеромНазначение Галиева гендиректором нового медиахолдинга — столь же логичное и необычное, как и его переход из журнала “Эксперт” в банк “Еврофинанс” летом 2001 г. Тогда основным акционером банка ненадолго стал “Газпроминвестхолдинг”, руководил которым Алишер Усманов — ныне владелец ИД “Коммерсант”. Галиев уверяет, что это не более чем совпадение и с Усмановым он познакомился лишь в этом году. Но лучше обо всем по порядку.
Шесть лет назад Андрей Галиев работал обозревателем в “Эксперте” — писал на политико-экономические темы. А до того был репортером “Коммерсанта” и в 1995 г. покинул газету почти со всем коллективом “Коммерсант Weekly”, создавшим после ухода новый журнал — “Эксперт”. “Банки были темой, которой я не занимался. Захотелось разобраться, — вспоминает Галиев о предложении "Еврофинанса" заняться внешними связями в ранге советника президента банка Владимира Столяренко. — Почему пригласили именно меня? Вопрос к приглашавшим”. Переговорить со Столяренко не удалось: президент “Еврофинанса” находился в отпуске. Директор аналитического центра “Эксперта” Андрей Шмаров считает, что “это была адекватная для Андрея позиция, а он — адекватный человек для банка. Толковых специалистов по СМИ тогда было немного”. Из советника Галиев стал начальником управления, а затем вице-президентом по внешним связям. В сентябре 2002 г. “Еврофинанс” получил от “Газпрома” 30,6% акций НТВ, 28,3% акций ТНТ и доли в других медиаактивах в обмен на обязательство реструктурировать их долги и инвестировать в развитие определенную сумму. Для управления этими активами банк создал ООО “Группа "Еврофинанс"”, гендиректором которого назначили Галиева. “Медиа как бизнес всегда меня интересовали”, — поясняет он. При нем группа купила (а затем продала) 25,6% акций ТРК “Петербург”, 50% акций агентства “Прайм-ТАСС”, но главное — продала Газпромбанку медиаактивы, доставшиеся “Еврофинансу” в 2002 г. “Доходность при реализации этих активов составила порядка 100% за три года. Достойный результат, если учитывать их непростую историю”, — оценивает Галиев ту сделку. Звонок от представителей нового владельца “Коммерсанта”, судя по словам Галиева, был для него приятной неожиданностью. И предложением, от которого сложно отказаться.
Прежде чем возглавить “Коммерсант Холдинг”, Галиев как представитель ИД “Коммерсант” участвовал в тендере на радиочастоту для вещания в Москве. Холдинг теперь единственный акционер медийных приобретений Усманова (за исключением телевизионных), которые ранее числились за разными юрлицами. Но у самого ИД “Коммерсант” останется прежнее руководство. “Холдинг — это владеющая структура, а не орган оперативного управления. Мы по-прежнему подотчетны совету директоров нашего издательского дома”, — говорит гендиректор ИД “Коммерсант” Демьян Кудрявцев. По словам Галиева, прерогатива холдинга — определение общей стратегии работы на медийном рынке, включая инвестиции и новые приобретения. “Они возможны, — замечает он. — Ведь медийный рынок очень подвижен”.
Иван Просветов
29 (70) 06 августа 2007
--------------------------------------------------------------------------------
ПРИМЕРЫ
РУССКИЕ МАШИНЫ
Работа финансиста — один из путей в генеральные директора и… обратно. Теперь уже экс-финдиректор “Русских машин” Валерий Лукин назначен гендиректором компании вместо Петра Золотарева, ушедшего в “Амтел-Фредештайн” . Бывший же глава “Амтел-Фредештайн” Алексей Гурин согласился стать генеральным директором группы “Центринвест” (в 1995-2004 гг. Гурин работал в зарубежных финансовых структурах, в том числе в инвестбанке Merrill Lynch).
ВЫМПЕЛКОМ
Работа в компании федерального масштаба дает шанс на федеральную карьеру точно так же, как работа в транснациональной корпорации — на международную. Новый директор по корпоративным продажам “ВымпелКома” Андрей Пятахин начинал в компании в 2001 г. как коммерческий директор липецкого, а затем тамбовского филиала. В 2004 г. он возглавил продажи в Уральском регионе, а спустя два года Пятахина перевели в Москву директором по корпоративным продажам в столичном регионе.
KRAFTWAY
Неопределенность со стратегией — подходящая ситуация для переманивания менеджеров. Новый операционный директор Kraftway Валерий Лазутин четыре года проработал в “Ситроникс потребительская электроника” на аналогичной позиции. В конце 2006 г. руководство “Ситроникса” решило пересмотреть планы развития потребительского направления. По словам Лазутина, у него была возможность стать гендиректором, но предложение Kraftway показалось ему более интересным
www.smoney.ru/article.shtml?2007/08/06/3509