Правая рука
Редко кто знает гендиректора лучше, чем его персональный секретарь. Но современные топ-менеджеры вынуждены все чаще менять помощников или вовсе обходиться без них
Кэтрин Росман
22.06.2010, 112 (2630)Высокооплачиваемая работа
Секретари руководителей высшего звена хорошо зарабатывают. Когда руководитель меняет работу или идет на повышение, он часто оговаривает в своем контракте зарплату секретаря. Средний стартовый годовой оклад среди секретарей топ-менеджеров, устроенных на работу рекрутерами компании Ruby Peak в 2010 г. в Сан-Франциско, составил $72 000. В эту сумму не входят премии, участие в прибыли и пенсионные отчисления. Работая секретарем у руководителя-звезды, можно получать базовую зарплату в размере $100 000 в год, уточняют рекрутеры.
Это как жизнь в браке, только в офисе«, — говорит 53-летняя Розанн Бадовски о работе с 1988 г. в должности секретаря-референта Джека Уэлча, бывшего председателя совета директоров и гендиректора компании General Electric (GE). Уэлч не согласен: «Отношения с секретарем более гладкие». Такое долгосрочное партнерство между руководителем и его помощником встречается все реже. Срок службы гендиректоров на одном месте работы сокращается, а их помощники не всегда готовы следовать за боссом в другой город или другую страну. К тому же все меньшему числу менеджеров среднего звена положен секретарь, и это уменьшает шансы двигаться вверх по служебной лестнице вместе. Например, в некоторых юридических фирмах Манхэттена один секретарь может приходиться на пять юристов. В некоторых технологических компаниях секретарей вообще считают пережитком прошлого. «Секретарь может служить буфером между вами и внешним миром», — говорит Тим Уэстергрен, основатель интернет-радиостанции Pandora. Именно поэтому у него нет секретаря.
Большой стаж работы на одном месте — значительное преимущество для персонального помощника, говорят рекрутеры. Бывший генеральный директор компании Sun Microsystems Джонатан Шварц проработал со своим секретарем 10 лет, прежде чем компания Oracle купила Sun и он покинул компанию. Ричард Парсонс, председатель совета директоров Citigroup, проработал со своим секретарем 22 года. У бывшего председателя совета директоров компании Bear Stearns Алана Гринберга было три секретаря, каждая из которых проработала от 10 до 25 лет. Когда весной этого года Джен Веридж переезжала из Вашингтона в Нью-Йорк, чтобы занять должность исполнительного директора организации Girl Scouts в США, последнее, что она сделала на старой работе, — это села поговорить со своим секретарем, с которой проработала 16 лет.
Персональный помощник руководителя принимает участие во всех будничных, но необходимых делах компании. В 1988 г. Бадовски работала в GE секретарем старшего вице-президента и хотела перейти в отдел продаж. Но в отделе кадров ей предложили поработать помощником Уэлча, в подчинении которого находилось 350 000 человек. Она согласилась и проруководила его офисом 13 лет. В 2001 г. Уэлч ушел в отставку, а затем переехал в Бостон и снова женился, Бадовски тоже последовала за ним, хотя раньше не жила нигде, кроме Коннектикута. Год назад Уэлч с супругой переехал в Палм-Бич-Гарденс, штат Флорида, Бадовски снова последовала за ним.
Бадовски не скрывает своих оценок от Уэлча, даже когда знает, что он не согласится с ними. Она даже позволяет себе время от времени игнорировать его распоряжения. «Я же не стану делать что-то неэффективно просто потому, что он сказал мне, — говорит она. — Ведь я работаю в его же интересах». Когда в этом году Уэлч открыл программу МВА Jack Welch Management Institute в университете Chancellor, он убедил Бадовски записаться в первый набираемый класс. Теперь она учится анализировать его работу. Бадовски не скрывает от преподавателей свою должность, но и не афиширует ее.
В течение десятка лет, что Мелани Делани была секретарем Шварца, тогда занимавшего должность гендиректора Sun Microsystems, она помогала ему находить время на личную жизнь. Несколько раз в неделю выкраивала в его графике время для тренировок. Жена Шварца сообщала ей о мероприятиях у детей, и она старалась, чтобы он посетил все, что возможно. Она следила и за его здоровьем и питанием. «Если есть еда без углеводов, он не будет есть углеводы, — говорит она. — Мне не все равно, что он ест».
После покупки в январе этого года компании Sun Microsystems компанией Oracle и Делани, и Шварц покинули ее. «Мелани понимала не только, что важно для компании, но и что важно лично для меня, — говорит Шварц. — Через нее я общался со многими клиентами, акционерами, СМИ, сотрудниками и членами семьи». После ухода из Sun он думал, что не будет достаточно занят, чтобы обеспечить работой Делани. В первый же день он стал самостоятельно планировать свой график и ухитрился договориться пообедать одновременно в трех разных местах. «Я не пришел ни на одну встречу», — говорит он
www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/06/22/2...