Задача украсть пенсионный фонд вдруг перестала казаться мне сверхсложной
Даниил Желобанов, корреспондент отдела «Финансы»
5.04.2010, 22:00
Председатель совета Хакасского НПФ Николай Бедарев — скорей всего, честный человек, поскольку ничто не мешало ему заблаговременно посадить на свое место «Фунта» и сейчас не мучиться, раздавая долги, достигшие 32 млн руб.
Я тут давеча разговаривал с одним хорошим человеком по поводу продажи нескольких НПФ — выяснял, кто же покупатель. А он мне и говорит: «Ну, не торопитесь, покупатель еще не готов себя раскрыть, ему надо подготовить пиар-кампанию, чтоб клиенты НПФов не нервничали — как будет готов, так он всем и покажется».
И тут меня посетила потрясающей силы мысль. Абсолютно поверхностная, в целом всем известная — и от этого не менее невозможная. Дошло, что называется.
«Он как раз ел колбасу — и вдруг замер с куском пищи в зубах. Мы кинулись к нему, восклицая: “Ваше величество! Чего это вы!” Но он только стонал глухо, не разнимая зубов: “Какая ужасная мысль! Ужас! Ужас!”» (Е. Шварц, «Голый король»).
Собственно, вот: никто толком не знает, кто реально распоряжается этими самыми 700 млрд руб. пенсионных резервов и прочих накоплений, что хранятся в НПФах. А если знает — то не про всех.
Дело в том, что НПФ — некоммерческая организация, то есть его «ни продать, ни заложить». Фактические продажи происходят — только их приходится делать через… Ну, например, через продажу всяких левых конторок, вписанных в число учредителей фонда.
Бывает, что в учредителях сидит что-нибудь серьезное — завод там, или еще какая теплоцентраль, и такой актив продавать вместе с фондом резона нет. Тогда в фонде просто меняют совет, что и означает переход контроля.
То есть с точки зрения обычных корпоративных отношений, в фонде ничего не меняется — что ничуть не мешает ему тут же забросить свои активы, куда Макар телят не гонял, и начать творить прочие неожиданные вещи.
Например, НПФ «Норильский никель», вроде, сначала при разделе имущества «Норникеля» отошел Михаилу Прохорову, и сложил все активы, соответственно, в УК Росбанка. А потом вернулся к Владимиру Потанину, и подал в суд на ту же УК за то, что активы не отдает. Формально для этого, насколько мне известно, потребовалось увольнение вообще одного (!) человека.
Нет, конечно, какие-то догадки, намеки присутствуют. Например, если НПФ называется «ВТБ» и сидит в здании ВТБ, как-то мысль сама напрашивается. НПФ «Благосостояние», вроде, тоже делом подтверждает, что связан с РЖД — поскольку иногда вдруг покупает какие-то невообразимые то ли вагоны, то ли колесные мастерские.
Но возьмем более общую картину: вот миллионер, у него, скажем, нефтевышка, вышка — учредитель НПФа, в фонде лежат пенсии нефтяников и в совете фонда сидит этот самый почетный нефтяник. Казалось бы — все упоительно ясно. Только кто поручится, что при ближнем рассмотрении в совете не окажутся еще 5 совершенно посторонних и как раз реально принимающих решения хмурых мужчин — а наш приятель там остался просто так, для представительства да «для спокойствия клиентов»?
Нет, конечно, эти «таинственные покупатели» — они, наверное, хорошие: ведь только сугубо позитивный человек сейчас может инвестировать в нашу пенсионную отрасль. Но не исключено, ведь, что и циничные — ведь без доли цинизма об этой богоспасаемой отрасли говорить тоже невозможно?
И, конечно, регулирование на рынке присутствует: любой мало-мальски знающий человек скажет, что деньги из НПФа вывести практически невозможно. Но точно так же этот человек должен понимать, что кроме возможных вещей, описываемых Гражданским кодексом, есть и совершенно невозможные вещи, изложенные в кодексе Уголовном.
Да еще и кризис на дворе — а чего в кризис не случится? И практика последней пары лет показала, что порой по почтовому адресу вдруг не оказывается ни НПФ, ни управляющего, ни депозитария, ни, собственно, депозитов.
В общем, Америки я не открыл, но как-то мне кажется, почтеннейшая публика и не менее почтенные регуляторы, что что-то с этим делать надо — как-никак, а все-таки счет клиентов у НПФ идет на миллионы
www.vedomosti.ru/finance/analytics/2010/04/15/1...