Как только будут объявлены условия приватизации госпакета Austrian Airlines (42,75%), «Аэрофлот» будет решать вопрос о целесообразности участия в тендере, рассказал «Ведомостям» источник в «Аэрофлоте». «Аэрофлот» интересуется покупкой Austrian Airlines, как и другими европейскими авиакомпаниями, добавила пресс-секретарь «Аэрофлота» Ирина Данненберг.
В Austrian Airlines вчера не стали комментировать возможную продажу пакета. Но в любом случае, если тендер будет объявлен, «Аэрофлоту» предстоит серьезная борьба. В покупке Austrian Airlines Group заинтересован и партнер «Аэрофлота» по альянсу SkyTeam — франко-голландская Air France-KLM, сообщил вчера Bloomberg. Кроме нее активом интересуется Lufthansa.
Austrian Airlines переживает финансовые трудности: по итогам I квартала 2008 г. авиакомпания получила чистый убыток в $94 млн. Но «Аэрофлот» это вряд ли остановит: он уже пытался купить убыточную Alitalia. Также «Аэрофлот» проявляет интерес к сербской JAT и интересовался Czech Airlines.
Руководитель аналитического департамента «Ингосстрах-инвестиций» Евгений Шаго считает, что Austrian Airlines для «Аэрофлота» лучший актив. JAT Airways по сравнению с австрийцами «очень небольшой актив». А непростое финансовое положение Austrian Airlines позволит «Аэрофлоту» купить пакет акций со значительным дисконтом, резюмирует Шаго
Второй партнер 34,01% акций «Камаза» находятся в федеральной собственности. Этим пакетом интересуется госкорпорация «Ростехнологии». Достанется ли он ей, пока не ясно: указ о внесении активов в «Ростехнологии» еще не подписан.
«Камаз» Производитель грузовиков Продажи – 52 670 автомобилей (2007 г.). Выручка – 91,29 млрд руб. (РСБУ, 2007 г.). Чистая прибыль – 4,82 млрд руб.
В этих письмах содержатся возможные схемы сделки, а также просьба высказать свои представления о стоимости пакета, добавляет источник, близкий к «Тройке». Размер выставленного на продажу пакета акций «Камаза» Шаронов и официальный представитель «Тройки» не раскрывают. Источник, близкий к «Тройке», говорит, что речь идет как минимум о блокирующем пакете, но все свои акции инвесткомпания продавать пока не собирается.
Структуры «Тройки» контролируют 50,68% акций «Камаза» через свою «дочку» Avtoinvest Ltd. Ей напрямую принадлежит 21,2% акций. Также Avtoinvest Ltd. контролирует 88,8% акций компании «Камаз-капитал», владеющей 33,2% акций «Камаза». Это дает «Тройке» контроль еще над 29,48% акций автозавода. Однако значительная доля пакета «Тройки» — опцион менеджмента, в том числе гендиректора завода Сергея Когогина. Условия этого опциона не раскрываются, но источник, близкий к одному из акционеров «Камаза», говорит, что размер опциона зависит от результатов работы компании. Менеджмент лояльно относится к планам «Тройки» по продаже акций, сказал представитель «Камаза».
Блокпакет акций «Камаза» исходя из капитализации в РТС сейчас стоит $1,03 млрд. «Тройка» рассчитывает на значительную премию к рынку, говорит источник, близкий к компании, ведь «Камаз» — уникальное предприятие, практически монополист в своем ценовом секторе в России и СНГ. Аналитик ИК «Капиталъ» Михаил Пак согласен, что «Тройка» может рассчитывать на 10-15% премии к рынку, т. е. продать пакет за $1,1-1,2 млрд.
Впрочем, кроме продажи иностранному стратегу «Тройка» не сбрасывает со счетов возможность объединения «Камаза» с Минским автозаводом (МАЗ). Белорусскому правительству сделано предложение обменять контрольный пакет МАЗа (50% плюс 1 акция) на пакет «Камаза», размер которого может быть определен независимым оценщиком, рассказал один из акционеров «Камаза». Такое предложение МАЗ получал и оно рассматривается, подтвердил источник в минпроме Белоруссии, но подробности рассказывать не стал. По оценке Михаила Лямина из Банка Москвы, контрольный пакет МАЗа может стоить $1,2-1,5 млрд, т. е. его можно обменять на 20-25% акций «Камаза» или внести оба пакета в СП, акции которого «Тройка» сможет потом продать дороже. Впрочем, на МАЗ претендует еще и группа ГАЗ, а белорусские власти уже говорили, что считают ее предложение предпочтительным.
Иностранные инвесторы могут быть заинтересованы в покупке «Камаза» из-за растущего рынка и разветвленной сервисной сети, считает аналитик «Ренессанс капитала» Эдуард Фаритов. С представителями большинства иностранных автоконцернов связаться не удалось. Представитель MAN лишь отметил, что немецкий автоконцерн не заинтересован в инвестициях в Россию. А сотруднику пресс-службы DAF об этом ничего не известно
По-своему Леонид Тишков художник Мне предложили сделать для выставки инсталляцию по рисунку Пригова, но в его рисунках нет пластики. И я сделал свою инсталляцию, посвященную ему.
Так и надо: во-первых, идет фестиваль памяти поэта-художника, во-вторых, Пригова и должно быть сразу много, такой он был человек — стремящийся к тотальному присутствию себя во всем и бесперебойному производству текстов, звуков, действий и образов.
Он производил искусство, точнее себя в искусстве, в таком количестве, что на много выставок хватит, а о качестве в случае Пригова речи нет. Если бесперебойно палить в мишень, то в десятку неминуемо изредка попадешь. И если первая выставка, куратором которой стала Екатерина Деготь, представляла Пригова как мудреца и философа через его произведения, т. е. показывала эти самые «десятки», результаты, то «Посредине мирозданья», сделанная Виталием Пацюковым, — это попытка воскресить саму личность, или, как написано в пресс-релизе: «Выставка наглядно демонстрирует творческие принципы Д. А. Пригова, включая в себя все формы его артистических высказываний (видео, объекты, книги, инсталляции, перформансы)».
Задача первой выставки более эффектная — все же зритель видит произведения, но задача второй более адекватна герою — Пригов был человеком-процессом.
Кроме пары инсталляций, нескольких баночек-объектов и пожелтевших листов со «стенограммами» — художественным печатанием на машинке случайных фраз, выставка состоит из экранов. На большинстве — записи перформансов: Пригов с милиционером раскатывает тесто, Пригов читает библию, Пригов открывает коробочки и достает из них спичку, гладит кота художника Германа Виноградова, обнажается, остервенело грызет курицу. На других — видеозапись его выступлений: «Сейчас я прочту вам отрывки из моего романа. Отрывки про крыс, евреев и кошек».
Дмитрий Александрович Пригов в кругу утвердителей отечественного современного искусства — фигура культовая. Для тех, кто вне этого круга, — выставка «Посредине мирозданья» может показаться исключительно домашним воспоминанием о человеке, которого кто-то очень любил.
Пандоклассика Самый знаменитый до сих пор фильм про мишек, символизирующих Китай, снял японец. «Большая панда и маленькая панда» (1972) – фильм живого классика Хаяо Миядзаки.
Сон медведя, разумеется, вещий. Провозглашенный сценаристами изобретателем кунг-фу слабоумный мастер-черепаха, всю дорогу изрекающий с интонацией Йоды глубокомысленные банальности, объявляет о выборах Воина дракона, который спасет страну от свирепого Тай Лунга (это такой осатаневший барс-кунгфуист). Главными претендентами считаются Тигрица, Обезьяна, Журавль, Богомол и Змея, воплощения, соответственно, пяти стилей кунг-фу, ученики некоего грызуна Шифу (си-фу по-китайски учитель). Однако сбрендившая черепаха выбирает толстого По, буквально с неба свалившегося на арену для состязаний. Потом мудрый мастер уходит в мир иной, красиво превратившись в розовые лепестки, а негодующему Шифу придется научить сражаться ленивую и неповоротливую животину.
Студия DreamWorks Anima-tion вообще не особенно утруждает себя изобретениями сложных и оригинальных сюжетов для своих трехмерных мультфильмов. Тут важна лишь канва, а развлекать будут трюки и гэги. В «Кунг-фу панде» американцы беззлобно посмеялись над и без того комическим каноном, характерным для азиатских кунг-фу-фильмов: увалень, обжора и ленивец становится мастером единоборств и побеждает, казалось бы, несоизмеримо более сильного врага. Таким образом китайцы уже давно примирили две национальные страсти — к кунг-фу и к обжорству, придумав персонажа, благополучно сочетающего одно с другим.
Главной находкой «Кунг-фу панды» стал ее выход накануне китайской Олимпиады. Что-то вроде дара голливудского народа китайскому. Стоит напомнить, что панда стала одним из пяти символов-талисманов Олимпиады. Мультик, впрочем, получился не со спортивным уклоном, а скорее с гастрономическим. Что, может, и правильно. Во-первых, свинина, крольчатина и гусятина-утятина в виде народных масс. Во-вторых, чревоугодие панды. В-третьих, система его обучения. Шифу быстро понимает, что По может чему-то научиться только за лакомый кусочек. Главный и самый увлекательный бой фильма происходит вовсе не со злобным барсом за Свиток дракона, а между Шифу и По за пельмешек. Ну а самым сильным ударом панды оказывается удар брюхом
Исход войны за таланты, как и любой войны, считает Каппелли, решается за счет слаженной работы служб тыла.
«Управление талантами» — это попытка спрогнозировать, какие человеческие ресурсы понадобятся компании, и создать условия для их своевременного привлечения. Ровно тем же самым занимаются специалисты по логистике и цепочкам поставок.
Они прогнозируют спрос, чтобы определить, в каких комплектующих или материалах может возникнуть необходимость. А дальше находят способы приобрести и доставить их ровно к тому сроку, когда они будут нужны, рассказывает Каппелли. Управление логистикой связано с постоянной борьбой с переменчивостью и неопределенностью, полагает он. Те же самые проблемы существуют и в работе с талантами.
Цена ошибки
Вот только цена ошибки в прогнозе в случае человеческих ресурсов несопоставимо выше, утверждает профессор. Людям в отличие от заказанных по ошибке запчастей необходимо платить. К тому же ценные сотрудники не хотят сидеть без дела в ожидании лучших времен. Ошибка в прогнозе рано или поздно приведет к оттоку лучших работников, говорит Каппелли.
Международные компании, составляя прогнозы потребностей в человеческих ресурсах, крайне редко задаются вопросом, насколько точен этот прогноз. В 2001 г. в американской финансовой корпорации Capital One работало 20 000 штатных сотрудников, к 2005 г. их количество сократилось до 14 000, а затем в результате серии сделок возросло до 30 000 в 2007 г. Чтобы справиться с неопределенностью, руководство компании поручило задачу планирования потребностей в человеческих ресурсах не отделу персонала, а специально собранной междисциплинарной группе, состоящей из экспертов по маркетингу и исследованию операций, пишет Каппелли в книге Talent on Demand: Managing Talent in an Age of Uncertainty.
Зачем нужны отделы персонала
Управляющий партнер хедхантинговой компании Adjuvare Филип Огульник ни разу с использованием методов управления цепочками поставок в российской HR-практике не встречался. Лучшие российские компании делают прогнозы, в том числе прогнозы потребностей в менеджерах и специалистах, но переменчивость в них, как правило, не закладывается, говорит он. Максимум, что происходит, — это учет сезонности спроса. Например, розничные сети могут спрогнозировать, что в период новогодних праздников спрос возрастет, и запланировать привлечение дополнительных рук, говорит он.
На уровне менеджеров высшего и среднего звена в России такие методы вряд ли когда-либо будут применяться, говорит он. Да и в Америке непонятно, как такие методы могут работать, сомневается Огульник.
При всем уважении к профессору Каппелли управление людьми и управление поставками — совершенно разные дисциплины, утверждает Иван Скалфаротто, директор по персоналу «Citi Россия». Если бы людьми можно было управлять так же, как складскими запасами или затратами, отделы персонала были бы просто не нужны. Но люди в отличие от комплектующих могут уставать, болеть, увольняться, расти в профессиональном и личном плане. Все это называется «жизнь» и менеджеры не должны забывать, что людей нельзя положить на склад, говорит он.
В Citi обнаружили, что в России много талантливых людей, но не хватает специалистов с достаточным опытом работы. «Мы нанимаем выпускников на начальные позиции», — говорит Скалфаротто. Затем молодых людей обучают, осуществляя ротацию по разным подразделениям банка, на протяжении 18 месяцев. И все это время отслеживают их склонности, результаты и прогресс, чтобы понять, какую позицию в банке они смогут занять. «Это циклический процесс, — говорит Скалфаротто, — а не линейный, как в случае управления цепочками поставок».
Человек или система
В российском автомобильном холдинге «Атлант-М» потребность в персонале анализируется с помощью статистических прогнозов, а планы по найму строятся с точностью до человека, говорит Руслан Тарусин, директор по персоналу холдинга. Они учитывают в том чиcле и естественную текучесть сотрудников. Помогает ERP-система. «Пока ее не было, ошибки были частыми — системный администратор выходил на работу, а в автоцентре еще и не приступали к прокладке сети, терялись недели активного рабочего времени. Сейчас система сообщает руководству, когда и какие специалисты нужны, когда надо начинать заниматься их подбором, предупреждает об отклонениях от графика», — говорит он.
В российском офисе компании «3М» управление цепочками поставщиков и процедуры, связанные с подбором персонала, оптимизируются с помощью единой системы «6 сигм», рассказала директор по персоналу компании Юлия Демченко: «Мы проанализировали внутренние процедуры, связанные с подбором персонала, и выявили участки, оптимизация которых может сократить временные затраты».
В компании UPS методология управления поставками является основой бизнеса, поэтому тщательное планирование стало ключевым элементом процедур подбора и обучения персонала «В основе лежат формулы, увязывающие активность наших клиентов, нормы выработки и другие данные: пробеги автомобилей, количество дней, пропущенных по болезни, количество накладных, входящих звонков. Все измеряется и фиксируется в системе учета времени. На основе этих данных создаются планы на следующий год», — рассказывает директор по персоналу компании в России и СНГ Елена Королева.
Российские компании всегда нанимали нужных им специалистов по мере необходимости, отмечает независимый консультант Вера Елисеева. Использование статистических методов она считает даже не вчерашним, а позавчерашним днем. «Компаниям, у которых слабо поставлена работа сиcтем управления цепочками поставщиков, я первым посоветую укрепить это направление, но только не в службе персонала. Люди — не запчасти. Если продолжать пытаться подгонять людей под структуру, она перестает работать», — говорит Елисеева
Биография Родился в 1964 г. в Якутске. В 1987 г. окончил Московский авиационный институт (МАИ), в 1995 г. получил степень MBA в бизнес-школе INSEAD (Франция). Учился в аспирантуре МАИ
ОАО «Вымпелком» оператор сотовой и фиксированной связи Финансовые показатели за 2007 г.: Выручка – $7,17 млрд. OIBDA – $3,6 млрд. Чистая прибыль – $1,46 млрд. Капитализация на 5 июня – $34,13 млрд. Обслуживает 52,3 млн абонентов: в России – 41,9 млн, а также в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Грузии, Армении и на Украине. Акционеры Altimo, управляющая телекоммуникационным бизнесом «Альфа-групп» (44% голосующих акций), и норвежская Telenor (29,9%), 24,5% – в свободном обращении.
— В феврале 2008 г. «Вымпелком» приобрел 100% акций Golden Telecom, что, по вашим прогнозам, позволит обеим компаниям сэкономить $474 млн только на операционных затратах. На какой еще синергетический эффект рассчитывает «Вымпелком» от этой сделки?
— Сейчас идет процесс интеграции, который начался сразу же после того, как мы закрыли сделку. Синергия, которую мы определили на ранней стадии, до приобретения, будет реализована [$474 NPV в течение пяти лет], здесь никаких опасений у нас нет. Но если бы [сделка задумывалась] только ради этого, то тогда игра не стоила бы свеч. Основная идея приобретения Golden Telecom — войти в широкополосный интернет. Мы ищем варианты и отрабатываем схемы, как максимально быстро слить операции «Корбины», Golden Telecom и «Вымпелкома». Естественно, что должна быть создана унификация услуг и общий интерфейс, чтобы предлагать абонентам комплекс услуг под брендом «Билайн». В целом, если говорить об интеграции, то я очень доволен тем, как этот процесс идет.
— Но о каких-то конкретных услугах вы сейчас сказать не можете?
— Пока совершенно рано [говорить]. И на услуги на самом деле был в меньшей степени фокус этого приобретения и слияния. Синергетический эффект возникает от оптимизации наших операций: в том, как мы маршрутизируем трафик, как мы строим сеть, как мы доумощняем транспорт, есть огромное количество простых, но очень эффективных решений. Это скорее невидимый результат для потребителя, но он существенно предопределит, как станет выглядеть будущее компании и ее технологические возможности через 3-5 лет.
— А сколько на такую оптимизацию операций «Вымпелкома» и Golden Telecom уйдет времени?
— До конца мы не определились с тем, как будет происходить полное слияние, сколько это займет времени. Главная задача для нас сейчас — не потерять скорость развития сети. Разумеется, по ходу возникает много различных возможностей для оптимизации и экономии. Надо только взвесить, когда плюсы от этих возможностей перекроют минусы от потери темпа и отвлечения ресурсов. Поэтому мы здесь постоянно ищем баланс и не можем точно сказать, что будет через 24 месяца. Мы увидим, безусловно, единую структуру продаж для корпоративных клиентов в начале следующего года, единая сеть фактически уже создается и будет сделана до конца этого года, более сложные вопросы — например, взаимодействие маркетингов фиксированного и мобильного бизнесов — решатся, наверное, в течение 18-24 месяцев.
— А решение по поводу единого бренда окончательное?
— Да, окончательное. Опять-таки это нужно сделать максимально безболезненно для потребителей. Golden — прежде всего корпоративные продажи, соответственно, отношение к клиентам штучное, а «Билайн» — это в основном массовый рынок. И мы предвидим опасения с точки зрения корпоративных клиентов, а не переложится ли практика массового рынка на взаимоотношения с ними, чего, естественно, им и нам тоже не хотелось бы. Мы заверяем, что нет, не переложится. Мы как раз и переводим все [обслуживание корпоративных клиентов] в Golden, чтобы эту практику сохранить. Поэтому, скорее всего, какое-то время будет ко-брендинг, и потом он постепенно будет замещен брендом «Билайн».
— Команда Golden Telecom будет заниматься корпоративными клиентами?
— Полностью. Мы разделяем два типа продаж, два типа обслуживания: бизнес-сегмент и массовый. Все, что касается business-to-business, будет строиться на базе Golden: оно будет включать в себя и корпоративные продажи фиксированной связи, и корпоративные продажи мобильной.
— А насколько вы хотите увеличить доходы от корпоративных клиентов? По итогам 2007 г. на них пришлось 12% выручки.
— Если мы сейчас возьмем Golden, в котором основная выручка идет от корпоративных клиентов, то уже будет больше.
— Но на это вам конкуренты ответят, что эта выручка не только от мобильной связи.
— А мы ответим конкурентам, что мы теперь не только мобильный оператор. Действительно, мы меняем логику конкуренции: для нас мобильная связь остается важным, большим, самым большим сегментом. Но это сегмент, а не весь бизнес. Логика приоритетов существенно изменится, поэтому выделять, сколько у нас сейчас корпоративных клиентов мобильной связи, мы просто не будем. Важно, чтобы у корпоративного сегмента в целом мобильный и фиксированный рост были быстрее, чем у потребительского рынка. Изначально мы были сравнительно меньше [по числу корпоративных клиентов], чем конкуренты. Теперь, если наша стратегия правильная, создав интегрированное предложение на рынке, мы должны выиграть и долю рынка.
— Как вы оцениваете перспективы конвергентных, интегрированных предложений в России?
— Слово «конвергенция» все используют и нагружают разным смыслом. Конвергенция с точки зрения единого счета [за все услуги связи] наверняка будет востребована. Какие-то более технологичные решения — например, единый «хвост» номера на фиксированном и мобильном телефоне, что означает возможность звонить внутри компании по короткому номеру на оба телефона, — тоже конечно будут востребованы. Насколько широко? Для больших компаний это удобно, для маленьких менее важно. Подобные продукты наверняка найдут своего потребителя. Но разговор про это шел уже 5-7 лет назад, и никаких масштабных изменений не происходит. Мне кажется, фундаментально изменится то, что голос перестанет быть доминантой с точки зрения того, как услуги структурируются, как делается ценообразование. Основное разделение услуг связи на мобильную и фиксированную, на голос и данные постепенно, по мере миграции в высокоскоростной IP, сойдет на нет. Все ускоренными темпами будет становиться данными, и в этом едином поле данных гораздо больше услуг можно будет оказывать на общей технологической базе. Это и станет естественным стимулом для развития конвергенции.
— «Корбина» тоже будет переведена на бренд «Билайн»?
— Да. Вопрос только — когда. «Корбина» работает сейчас очень успешно. Когда мы запустим бренд «Билайн» на рынке широкополосного интернета (для этого должны быть запущены, выверены и интегрированы несколько систем, сопряженных со всеми остальными частями наших операций), бренд «Корбина» постепенно будет замещен.
— Не боитесь потерять абонентов «Корбины» при переходе на бренд «Билайн»?
— Само по себе переключение на другого провайдера — сложный и емкий процесс и требует сильной мотивации у абонентов. Наш бренд достаточно универсален и на данном этапе в широкополосном интернете будет играть роль ледокола: хотелось бы, чтобы мы были естественным выбором для тех, кто хочет купить широкополосный интернет. А здесь вес и узнаваемость бренда гораздо важнее, и сложно представить, что «Корбина» когда-нибудь достигнет того же уровня узнаваемости бренда, как «Билайн». Убирая «Корбину», мы получаем риск, что кому-то бренд «Билайн» по «религиозным соображениям» не нравится и они переключатся на кого-то другого, но он очень мал.
— А почему бы вам сейчас не перевести все на «Билайн»?
— Можно, конечно, сейчас вбросить бренд «Билайн» на услуги «Корбины», которые будут трансформироваться. Но есть опасность, что таким образом мы создадим негативный первый опыт с «Билайн» в широкополосном интернете. Начав неподготовленный перевод, можно потерять много времени вхолостую.
— Ваш прогноз развития рынка широкополосного интернет-доступа в России на ближайшие год-два и более отдаленную перспективу?
— В России, насколько я знаю, порядка 54 млн домохозяйств, городское население составляет 70%, 65% городского населения живет в многоквартирных домах, которые оправданы с точки зрения [прокладки] оптоволокна. Соответственно, потенциальный рынок — 23-25 млн квартир, проникновение может составить 30-40%. Сколько этот рынок будет платить? ARPU в $15-20 — вполне реалистичная цифра.
— На какую долю вы рассчитываете?
— Сейчас мы провели кабель уже примерно к 5 млн квартир. Учитывая всю синергию и инфраструктуру, мне кажется, мы можем стать лидерами. С какой долей рынка — тяжело сказать, потому что по-прежнему рынок очень фрагментирован: сейчас, например, 46% занимают маленькие провайдеры.
— Вы по-прежнему фокусируетесь на самостоятельном строительстве или покупка мелких провайдеров не исключается?
— И так, и так. Но «покупные» компании должны отвечать определенным критериям, и технологическим, и юридическим, потому что очень часто эти сети не совсем легальные.
— Чего вы ждете от беспроводного интернета?
— Я не вижу причин, почему у нас доля [на рынке беспроводного интернета] должна быть меньше, чем наша доля в целом по рынку. Есть три игрока, у которых имеется 3G-лицензия, и рано или поздно все должно сойтись к равным долям, потому что сети уже абсолютно одинаковы. Могут быть отличия в единицы процентов, но в принципе я думаю, что каждый из нас будет контролировать от 30% до 35% рынка.
— Сам рынок мобильного ШПД вы не оценивали?
— Например, в Австрии у мобильного подразделения Telekom Austria данные составляют 30% выручки. Я думаю, что примерно к этим цифрам придет мобильный интернет [в России].
— А инвестиции в 3G вы не раскрываете?
— Мы не раскрываем, потому что большая часть инвестиций носит двоякий характер: мы инвестируем в ядро сети, мы замещаем старые коммутаторы, и они сразу становятся интегрированными, т. е. обслуживают второе и третье поколение. Мы делали бы это независимо от третьего поколения, потому что от перехода на NGN существенно уменьшаются размеры, энергозатраты, поддержка. То же самое с транспортной сетью: ею будет пользоваться и Golden, и широкополосный интернет, и третье поколение.
— Когда и где собираетесь запустить первую сеть 3G, какие услуги будете оказывать?
— Мы двигаемся очень быстро. Но это явно будет не Москва. Мы планируем запустить около 20 городов в конце лета — начале осени. Ставка делается на беспроводной интернет — это основная идея на последующие год-полтора. Мы разворачиваем сеть и пытаемся на первом этапе в основном продвигать модемы, PCMCIA-карты и т. д.
— Помимо Golden самый крупный проект «Вымпелкома» в последнее время Вьетнам. В сентябре прошлого года было подписано рамочное соглашение о создании СП, есть ли какие-то продвижения здесь?
— Как и предполагалось, этот процесс не самый простой. Сложность обусловливается тем, что мы создаем прецедент и юридическая база под него не готова. Любое решение, любой шаг должны выверяться несколькими инстанциями. У нас постоянно происходят интеграции, общение с разными вовлеченными министерствами, офисом премьер-министра. Но в принципе прогноз нормальный, я думаю, что пока скорее да, чем нет. Надеюсь, что мы говорим о неделях, максимум о месяце до того, как мы все должны утрясти. Но это я говорил на самом деле еще четыре месяца назад, поэтому мои ожидания могут быть чересчур оптимистичными.
— А насколько велик потенциал вьетнамского рынка?
— Мне кажется, замечательный рынок. Проникновение меньше 30%, три GSM-оператора и один небольшой CDMA-оператор. Выдана четвертая GSM-лицензия, о которой мы говорим. Я смотрю на это как на рынок четырех игроков. При этом население — 86 млн человек — растет на 1,2-1,4% в год. Население очень молодое: 57% моложе 30 лет — это наши кадры. Экономика бурно развивается, поэтому со всех сторон это очень правильный и интересный рынок для нас — с точки зрения и конкурентной ситуации, и потенциала роста, а также нашей стратегии построения кластеров. Вьетнам — тот якорь, вокруг которого можно было выстроить кластер: там и Камбоджа, и Лаос…
— В эти страны вы собираетесь после Вьетнама? Про покупку камбоджийского Sotelco у «Альфы» рано спрашивать?
— Наверное, да.
— В форме 20 F говорится, что «Вымпелком» рассчитывает на изменение схемы партнерства во Вьетнаме, что имеется в виду?
— Логика была такая, чтобы попытаться консолидировать, не имея голосующего большинства. Как оказалось, фактически это сделать просто невозможно, поэтому схема существенно упростилась. Вместо двух классов акций, планировавшихся изначально, мы сейчас обсуждаем один класс акций. В такой принципиальной схеме мы управляем бизнесом, но при этом его не консолидируем, и инвестиции в таком случае могут быть меньше.
— Как вы относитесь к закону о стратегических предприятиях?
— Мне кажется, что это искусственно раздутая проблема, потому что во многих странах существует абсолютно нормальная практика, когда разные индустрии требуют разной системы одобрения. Никто из серьезных инвесторов не рассматривал бы приобретение контролирующего пакета в такой компании, как «Вымпелком», «Мегафон» или МТС, без того, чтобы не обсудить это с властью. Таким образом, уже существующий статус-кво просто формализуется. Но это не означает категорического запрета — если инвестор хочет инвестировать, нужно пройти комиссию.
— А поправки депутата Максима Коробова о признании сотовых операторов существенными?
— Если говорить о поправках в закон «О связи», которые могут привести деятельность сотовых операторов в разряд регулируемых, то я не вижу, каким образом государство и потребитель выиграют от этого. Конкуренция и так очень интенсивная, я всегда говорил, что наши цены одни из самых низких в мире. С точки зрения взаимоотношений внутри операторской среды мы все равно «сидим» на интерконнекте, который регулируется для фиксированных операторов. Мне кажется, прямое вмешательство не создаст какой-то дополнительной ценности, а только породит излишнее напряжение на рынке.
— Довольны ли вы результатами деятельности в новых странах присутствия — Таджикистане, Узбекистане, Грузии, Армении и на Украине?
— В принципе, да. Вся Азия пострадала от жуткой зимы, какой они не видели 100 лет, в Казахстане к погоде прибавился финансовый кризис ликвидности: по данным табачников, из страны выехало 700 000 рабочих, все стройки стоят. Конечно, это на нас сказалось. Если от этого абстрагироваться как от временного экономического воздействия на операции, то в общем мы довольны всеми. У нас определенные проблемы в Армении: финансовое положение бизнеса очень устойчивое, но мы недовольны тем, как развивается наша доля рынка. Мы предприняли много усилий, заменили менеджмент и сейчас видим первые сигналы того, что мы ситуацию развернули. Запуск бренда «Билайн» в начале апреля также позволит нам усилить присутствие на рынке.
Украина тоже страна нелегкая. У нас нет оснований говорить, что мы пересматриваем планы: как мы считали, что это трехсотмиллионный бизнес через пару лет, так мы на это и смотрим. Наш основной фокус был на фиксации маржи, и мы этого добились. Но мы также надеялись, что как-то изменится поведение конкурентов. К сожалению, этого не произошло: по-прежнему очень агрессивные цены, у всех нулевая стоимость звонков внутри сети и т. д. Мы будем продолжать атаковать рынок, но сейчас думаем, насколько мы должны увеличить свою агрессию.
Все остальные рынки развиваются нормально.
— [Пытался ли «Вымпелком» приобрести белорусские Velcom и БеСТ? Как думаете, почему эти компании отошли нероссийским компаниям?]
— Мы участвовали в тендере на Velcom и даже предложили более высокую цену, чем победитель. В этой связи нам достаточно сложно предположить, чем же был обусловлен выбор.
— В СНГ остается две страны, где вы еще не присутствуете: Азербайджан и Туркменистан.
— Мы рады бы и постоянно будем продолжать искать пути для того, чтобы выйти на эти рынки. Но пока никаких конкретных результатов нет.
— «Вымпелком» получил два опциона на покупку киргизской «Скай мобайл», на активы которой претендует МТС. Как вы оцениваете юридические риски?
— Структуру, которая была предложена нашим казахским партнером, мы сочли достаточно защищенной. Естественно, это было сделано после колоссального юридического анализа.
— А казахские партнеры давно ли стали акционерами «Скай мобайл», раньше же ее продавала «Альфа-групп»?
— Это я не могу обсуждать.
— А стоит ли вообще бороться за такую компанию?
— Действительно, там жесткая борьба. Если бы мы строили компанию с нуля и там требовались значительные усилия и ресурсы, наверное, [сделка] была бы непривлекательной. Но надо учесть, что это оператор номер один и естественное расширение для казахских операций — четыре часа на машине (фактически мы будем из «Кар-тел» управлять Киргизией). И тогда актив становится привлекательным.
— А в чем заключается управление?
— Мы управляем бизнесом, отвечаем за его финансовый результат, но при этом им не владеем. Мы получаем определенное фиксированное вознаграждение за то, что управляем, и есть опционы этот бизнес выкупить.
— А есть какие-то сроки исполнения этих опционов?
— Не могу комментировать.
— Крупнейший акционер «Вымпелкома», вероятно, в скором времени может получить контроль над турецким оператором Turkcell. Возможны ли какие-то совместные проекты, слияние?
— Мы в таком контексте эту тему с Tukcell не обсуждаем. Как и с другими компаниями, мы с Turkcell разговариваем как партнеры по роуминговым соглашениям и т. д., но это вне зависимости от акционеров. Если «Альфа» получает контроль, то, наверное, они будут рассматривать какие-то возможные действия со своим портфелем. Но сейчас об этом говорить преждевременно.
— Весной «Мегафон» заявил о намерении участвовать в тендере на третью GSM-лицензию в Иране. Собирается ли «Вымпелком» принять участие в этом аукционе и каких-то подобных?
— Нас пригласили участвовать в этом тендере, и мы рассматриваем эту возможность.
— Недавно появилась информация в WSJ об интересе «Вымпелкома» к южно-африканской MTN и вроде даже обсуждался вариант слияния компаний. Как вам в принципе такой вариант развития в виде слияния с другими компаниями?
— Никогда не комментировали эту тему и не хотелось бы начинать. Но, с другой стороны, очевидно, что для любого оператора, который смотрит на расширение, на развивающиеся рынки, и в частности на Африку как плацдарм для такого расширения, MTN очень интересна.
[Теоретически на вариант слияния] мы смотрим, с точки зрения акционеров. Если акционерам это выгодно и создает дополнительную стоимость, то мы готовы это обсуждать. Если мы рассматриваем объединение с кем-то и создание на этой базе новой компании, то почему бы и нет, особенно если у компании будет бренд «Билайн»? Полосатая половина мира, по-моему, очень даже хорошая идея.
— В случае если МТС купит или получит косвенный контроль над «Евросетью», очевидно, изменится баланс сил на рынке. Возможен ли симметричный ответ «Вымпелкома»?
— Он наверняка будет. В этой ситуации действительно нарушается баланс, и вся структура рынка сотового ритейла, скорее всего, претерпит изменения. Если появляется вертикальная интеграция при такой концентрации рынка, как у нас, у всех операторов, по идее, появится собственный ритейл. Какими способами мы будем идти, я пока не могу ответить. Очевидно, что рассматриваются все варианты: приобретения, альянсы, собственное построение. То, что это будет конец индустрии сотового ритейла, как мы его знали, — очевидно.
— За последнее время темпы роста ARPU замедляются. Не пугает ли вас эта тенденция? Есть какие-то идеи по увеличению ARPU, пользования услугами (MOU)?
— Происходит естественное развитие рынка, мы его оцениваем в 10-15% в год, но темпы роста, наверное, будут замедляться и мигрировать к нижней точке этого коридора. При этом существует определенная ценовая эластичность. Но игры с ценами с целью увеличения ARPU очень опасны, поскольку работают только в достаточно узких сегментах, которые отличаются высокой чувствительностью. Риск каннибализации собственной абонентской базы очень высок. Самый яркий пример — Украина. Даже если наши конкуренты делают более агрессивные шаги по ценам, мы не будем пока отвечать.
В плане увеличения ARPU наше основное направление — сделать так, чтобы у абонента был минимум ситуаций, когда он не может сделать звонок, когда у него нет денег, когда были пропущены звонки… У нас большой набор услуг, направленный на решение таких проблем абонента, и мы продолжаем этот набор развивать.
— Как у вас обстоят дела со свободным временем?
— Если раньше его не было, то сейчас совсем не стало. Что-то я не то делаю со своей жизнью, надо как-то ее изменить
Компания недели: «Русская медиагруппа» Анфиса Воронина 07.06.2008, №104 (2126)Настроившись на частоту «Русской службы новостей» (в Москве — 107.0 FM), в среду можно было услышать невнятные шорохи (тем, у кого с музыкальным слухом не очень, они могли показаться и вовсе тишиной). Виноват некий «инцидент» в офисе владеющей станцией «Русской медиагруппы» (РМГ), сообщали информагентства.
Удивительно, но «инцидент» совпал по времени с началом визитов в офис группы следователей УВД САО и оперативников УБЭП УВД САО. Официальной информации о том, что привело несколько десятков угрюмых мужчин в офис одной из крупнейших радиокомпаний страны, нет. Источники и в ГУВД, и в самой РМГ говорят об уголовном деле по поводу неуплаты налогов (ст. 199 ч. 2 УК) на несколько миллионов рублей. Вслед за обысками начались и допросы: несколько человек уже ответили на вопросы как свидетели, гендиректор агентства «Граммофон-реклама» Михаил Кулешов — в качестве подозреваемого, утверждают источник в РМГ и источник в ГУВД (мобильный телефон самого Кулешова не отвечает). В понедельник допросы продолжатся, уверен источник в РМГ.
В 1995 г. РМГ создавали Сергей Архипов и Сергей Кожевников, а также Виталий Богданов (сейчас — сенатор от Курской области) и совладельцы «Лукойла» (в 2003 г. часть акций группы перешла к УК «Менеджмент центр» и еще нескольким структурам, считающимся близкими к Леониду Федуну). Начиналась РМГ с сенсационного по тем временам «Русского радио» — круглосуточно выдавать в эфир отечественную попсу тогда казалось очень смелой идеей. Сейчас, по данным TNS Gallup, «Русское радио» — крупнейшая сеть страны. Постепенно добавлялись новые станции, за создателями РМГ закрепилась слава создателей новых форматов, к радио добавился неэфирный музыкальный канал RU.TV. Но в прошлом году случился разлад: Архипов продал свои 19% в группе за $47,5 млн, в этом году вышел из состава акционеров и Богданов (он контролировал 39%).
Версия заказа и акционерных конфликтов, которую активно обсуждают в медиатусовке, конечно, выглядит удобно. Но довольно странно: Архипов получил неплохие деньги за свой пакет и вполне звездную должность руководителя всех радиопроектов ВГТРК, Богданов — сенатор и банкир, Федун — даже смеяться не буду. Верите ли вы, что дело — в налогах?
Мнения, публикуемые в колонке «От редакции», не влияют на выбор и освещение новостей в остальной части газеты. Другие мнения, публикуемые на полосе «Комментарии», могут не совпадать с позицией редакции. Комментарии online — cтатьи, которых нет в бумажной версии, повестка дня, все колумнисты
Ценности: Люди, издержки и благо Джон Кэй 07.06.2008, №104 (2126)«Государство на самом деле не хочет, чтобы мы перестали курить, ведь налоги с сигарет приносят большие деньги в казну» — я всегда считал это типичным примером сплетни из бара (по крайней мере до тех пор, пока курить в барах не запретили). Но опубликованные только что стенограммы заседания кабинета министров Британии от 1956 г. доказывают, что именно так и рассуждало когда-то правительство.
Министр здравоохранения предложил начать разъяснительную кампанию о вреде курения. Но тогдашний министр финансов Гарольд Макмиллан наложил вето на это предложение, заявив, что налоги, которые платят курильщики, слишком важны для бюджета. Довод не только безнравственный, но и ошибочный. Ошибочен и контраргумент о том, что курильщики должны платить больше, поскольку их болезни становятся дополнительным бременем для системы здравоохранения. Все рано или поздно от чего-то умирают — и, как ни цинично это звучит, рак легких не самое «дорогостоящее» заболевание, поскольку такие больные умирают быстро.
Любые такие расчеты — только половина всей истории. С точки зрения финансовой системы самое серьезное экономическое воздействие курение оказывает на пенсии. Поскольку курильщики живут меньше и пенсию они получают не так долго. Тогда считалось, что курение снижает среднюю продолжительность жизни на год. Как мы теперь знаем, последствия для здоровья еще серьезнее, а значит, весомее и последствия отказа от курения. Государство тратит на пожилых людей 10 фунтов на каждый фунт, который оно собирает в виде налога на табак.
Увеличение продолжительности жизни наносит удар по общественному кошельку, тогда как курение, наоборот, пополняет казну. Что же теперь — легализовать эвтаназию, а также субсидировать производство табака и крысиного яда?
Глубоко порочно представление о том, что существует некое «государство», чьи финансовые интересы могут быть отделены от интересов граждан, которые платят государству и получают от него услуги. Столь же неверно и представление о существовании некоей «экономики», которую нужно подпитывать и которая должна развиваться каким-то образом — независимо от благосостояния частных лиц и домашних хозяйств.
При всей нелепости этих представлений они иногда проявляются до сих пор. Нередко можно услышать что-то об «интересах министерства финансов» или экономических выгодах искусства или Олимпийских игр, подсчитанных исходя из их влияния на расходы, товарооборот и занятость.
Все эти доклады — пустая трата бумаги. Экономический эффект от пьес Шекспира состоит в том удовольствии, которое получают зрители. Удовольствие — это полученное благо, а плата за билеты — это не дополнительный доход, а издержки. Если удовольствие от пьесы не получено, каким бы прекрасным ни был актерский состав и какую бы прибыль ни получили продюсеры, мы имеем дело с бессмысленным переводом ресурсов в непроизводительную сферу. Мера продуктивности той или иной деятельности — в благе, которое получает общество в целом и частные граждане каждый в отдельности.
Автор — обозреватель Financial Times
Мнения, публикуемые в колонке «От редакции», не влияют на выбор и освещение новостей в остальной части газеты. Другие мнения, публикуемые на полосе «Комментарии», могут не совпадать с позицией редакции. Комментарии online — cтатьи, которых нет в бумажной версии, повестка дня, все колумнисты
От редакции: Сыграть вместе 07.06.2008, №104 (2126)Сегодня начинается чемпионат Европы по футболу. Патриотическая идея, а также вера в волну везения, выросшая на победах «Зенита», хоккейной сборной и Димы Билана, должна пройти проверку на прочность. Победы ЦСКА и «Зенита» при всем уважении к ним — это победы отдельных клубов, находившихся на пике финансирования и получивших решающее подкрепление из-за границы: для ЦСКА это были бразильские игроки, для «Зенита» — голландский тренер. Победа национальной сборной все-таки особая история, требующая не только достаточного количества хороших игроков и денег, но и нового качества — готовности всем вместе хорошо сыграть за страну, даже если для каждого в отдельности это не будет означать рывка в профессиональной карьере и заработке.
Судя по опросам, россияне очень оптимистично настроены в отношении своей сборной. Следить за чемпионатом собирается половина опрошенных (48% — у ВЦИОМ, 47% — у фонда «Общественное мнение»; в 2004 г. показатели были ниже: 40% и 41% соответственно). Каждый 10-й опрошенный (11% — у ФОМ, 12% — у «Левада-центра») полагает, что сборная России выиграет турнир — четыре года назад таких было 4%. В то, что Россия не выйдет из группы, верят только маргиналы (4% — у «Левады» и 7% — у ФОМ). Власти («Это все-таки результат внимания к спорту вообще в стране за последние годы» — Владимир Путин) также ждут успешного выступления футболистов для подтверждения своей стимулирующей роли.
Но при ответе на все эти вопросы многое будет зависеть от восприятия. Очень важно не накладывать на себя руки в случае поражения и не останавливаться на достигнутом в случае успеха. Любой результат надо внимательно проанализировать и понять, что стоит закрепить, что развить, от чего отказаться. И описываемая емкой поговоркой «Пан или пропал» склонность к крайностям, свойственная и российским болельщикам, и функционерам, и спортсменам, обычно накладывает значительные ограничения на развитие футбола. Если пропал — следуют жестокие репрессии, если же пан — такое празднество, которое долго не заканчивается и способно поставить под сомнение следующие соревнования. Средний результат, например просто выход из группы, будет для российской сборной на самом деле очень хорошим результатом.
Мнения, публикуемые в колонке «От редакции», не влияют на выбор и освещение новостей в остальной части газеты. Другие мнения, публикуемые на полосе «Комментарии», могут не совпадать с позицией редакции. Комментарии online — cтатьи, которых нет в бумажной версии, повестка дня, все колумнисты
Россия не виновата В 2009 г. Украину ждет почти двукратный рост цен на импортируемый газ, предупреждает президент Дмитрий Медведев Елена Мазнева Ведомости 07.06.2008, №104 (2126)Об этом заявил вчера министр иностранных дел Сергей Лавров, сославшись на разговор Медведева и президента Украины Виктора Ющенко. Большая часть газа на Украину идет из Средней Азии (транзитом по России). И Азия уже предупредила, что с 2009 г. хочет продавать «Газпрому» газ по европейским ценам, напомнил Лавров. Поэтому и для Украины цены могут вырасти почти вдвое, добавил он. Получается почти $360 за 1000 куб. м против сегодняшних $179,5, или почти $18 млрд против сегодняшних $9 млрд за все объемы поставок (около 50 млрд куб. м в год). «Чем скорее перейдут на рыночные цены, тем лучше для экономики [Украины]», — заявил Лавров.
Разница велика $350 такой, как ожидает «Газпром», будет средняя цена по европейским контрактам в 2008 г.
$74 столько, по прогнозам Минэкономразвития, будет стоить газ для промышленности в России в 2008 г.
Сам Ющенко сказал, что цены на газ он с Медведевым не обсуждал: это не политический вопрос, а тема для переговоров на уровне компаний, которые еще не закончены. Правда, он тут же добавил, что в переговорах между «Газпромом» и Средней Азией Украина хотела бы поучаствовать. И как раз такое предложение он сделал Медведеву, поскольку «Украина заинтересована в понятных отношениях по условиям поставок газа на 2009 г.» (цитата по «Интерфаксу»).
Месяц назад Украина на такой рост не рассчитывала. Еще в мае предправления «Нафтогаза» Олег Дубина говорил, что хочет постепенного роста цен на импортный газ до европейского уровня — в 2009-2012 гг.
Переговоры с Украиной и Средней Азией продолжаются, цена не определена, говорит представитель «Газпрома» Сергей Куприянов. То же самое заявляет и представитель «Нафтогаза» Валентин Землянский. В «Туркменгазе» и «Узбекнефтегазе» от комментариев отказались.
Азия предупредила, что хочет продавать газ примерно по $300 за 1000 куб. м, говорит источник в «Газпроме». Для «Газпрома» это даже больше чем двукратное повышение закупочной цены (см. врез). Но и в Европе цены выросли значительно — до $375-380 за 1000 куб. м, констатирует Константин Бородин из киевского Центра энергетических исследований. А значит, цена в $360 для Украины (на границе) вполне обоснованна, считает он. Вопрос — как выдержат это потребители. Ведь для промышленности цена может вырасти до $544 за 1000 куб. м, если останутся 20% НДС, сегодняшние целевые надбавки и 11%-ная маржа «Нафтогаза», отмечает Бородин. Украине тяжело будет с этим согласиться, переговоры могут затянуться до декабря, считает он.
Сейчас Украина закупает около 50 млрд куб. м импортного газа в год. До границы его доставляет эксклюзивный поставщик — швейцарская Rosukrenergo (RUE, 50% — у «Газпрома», 50% — у предпринимателей Дмитрия Фирташа и Ивана Фурсина). RUE покупает газ у «Газпрома», а тот — у Туркмении (около 40 млрд куб. м в год), Узбекистана, Казахстана. Цена на внутреннем рынке Украины — $280-300 (для промышленности от «Нафтогаза» и других трейдеров)
Оценки инвестиционному климату, поставленные респондентами, в основном положительные. Закон об иностранных инвестициях в стратегические отрасли, подписанный в мае, не испортил картины. Это «шаг в правильном направлении», говорит один из опрошенных: дается четкое определение, что инвесторам позволено, а что нет.
Впрочем, инвесторы, работающие в ТЭКе, чаще ставили инвестиционному климату низкие оценки, а все остальные — более высокие. При этом 40% совокупного объема прямых иностранных инвестиций в 2004-2007 гг. достались добывающей отрасли.
Перечень проблем, с которыми сталкиваются инвесторы, за последние четыре года изменился мало: коррупция, административные барьеры, судебная система, инфраструктура, сложность системы налогообложения. Несмотря на это, Россия признана самым перспективным рынком. Один из респондентов так и сказал: «Потребности России безграничны, и возможности для их удовлетворения — тоже». Инвесторы готовы вкладывать на «условиях, устанавливаемых российским правительством и его структурами», сообщили несколько респондентов.
В этом году прямые иностранные инвестиции достигнут $60 млрд, прогнозирует министр экономразвития Эльвира Набиуллина. В прошлом году инвестиции составили, по оценке Росстата, $27,8 млрд, а по оценке Центробанка — $47,1 млрд.
Деньги на инкубаторы Алена Чечель Для Ведомостей 07.06.2008, №104 (2126)Минэкономразвития просит увеличить расходы на поддержку малого бизнеса в бюджете 2009-2011 гг. с 15 млрд до 50 млрд руб., рассказала замминистра экономического развития Анна Попова. Заявка в правительство уже подана, подтвердил представитель министерства Алексей Кузьмин. Дополнительные деньги, по словам Поповой, нужны на строительство технопарков, подключение к электросетям, финансирование венчурных фондов в регионах и создание бизнес-инкубаторов.
Высокие цены на подключение к электричеству, газу и воде сейчас основная проблема для малого бизнеса, соглашается вице-президент «Опоры» Владислав Корочкин. Средняя цена подключения к энергосетям, по данным ФСК, составляет 8000 руб. за единицу мощности, но в некоторых регионах доходит до 15 000 руб. А энергомощность даже небольшой пекарни — 200-300 кВт.
Адресные субсидии на подключение к сетям лучше льгот, которые приводят к тому, что другие потребители «субсидируют» льготника, полагает представитель ФСК. Прибавка в фонд поддержки малого бизнеса очень кстати, радуется министр экономики Свердловской области Михаил Максимов.
Только четверть респондентов ищет дополнительные заработки, еще вдвое меньшая доля (13%) отваживается потребовать повышения зарплаты у работодателя.
Увеличение зарплат часто и так опережает рост цен, знает директор Центра трудовых исследований ВШЭ Владимир Гимпельсон: иначе люди уйдут. Вице-президент по персоналу одной из крупных компаний Юлия Сушкова отмечает, что компания повышает зарплату в среднем раз в год, ориентируясь не только на официальный уровень инфляции, но и на возрастающие зарплатные запросы кандидатов.
Если рост цен продолжится, увеличить зарплату попросят 18%
Без спроса Если концессионер построил не предусмотренный договором и не согласованный с государством объект, он станет госсобственностью без возмещения инвестору затрат.
Поблажки
Поправки решают несколько проблем, не позволяющих развивать на условиях концессии крупные объекты, говорит Хомченко. В список возможных объектов добавлена инфраструктура аэропортов. Концессионер может быть избавлен от концессионной платы, если цены на его товары или услуги регулирует государство. Введена уплата неустойки за нарушение концессионных обязательств государством и инвестором.
Есть и еще приятные поправки. Выполнение обязательств по концессии инвестор сможет гарантировать не только банковской гарантией, но и за счет страхования риска неисполнения обязательств и передачи прав по договору банковского вклада. Это менее дорогие инструменты гарантии.
При установлении тарифов на производимые по концессии товары и услуги государство должно будет учитывать вложения инвестора. Если оно индексирует тарифы медленнее, чем собиралось, срок возврата инвестиций увеличивается, отмечает Хомченко. Эта поправка делает концессии более интересными для бизнеса, говорит директор по инвестициям УК «Лидер» Сергей Кербер.
Поправки дают государству возможность передать часть полномочий по концессии компаниям. Например, конкурс по выбору концессионера специализированная компания проведет лучше, чем государство, считает Хомченко.
Чего в законе нет
Банки дают до 80% средств на концессии и концессионер должен гарантировать возврат средств, говорит источник в крупной промышленной компании. Обычно это делается за счет залога объекта концессии или концессионных прав, но российский закон этого не допускает. Если инвестор не выполнит обязательств, то придется передать банку, скажем, инфраструктуру теплоснабжения, а она должна остаться госсобственностью, объясняет Хомченко.
Не допускает закон и мировую практику замены банком несостоятельного концессионера, сетует промышленник (это тоже могло бы послужить гарантией обязательств инвесторов перед банком).
Закон о концессиях не дает возможности нескольким госорганам выступать агентами со стороны государства, сожалеет юрист «Нерр Штифенхоферр Лутц» Илья Рачков. Это необходимо, когда, например, объект концессии расположен одновременно на федеральной и на муниципальной земле, говорит Юрий Борисенко из «Вегас-лекс». Перед передачей объекта в концессию земельная собственность должна быть разграничена, отвечает Хомченко. Иначе будет нарушаться принцип разграничения полномочий и собственности между уровнями власти.
Споры между концессионером и государством будут разрешаться в российских судах. Этот пункт законопроекта не найдет понимания у международного сообщества, уверен Рачков. Иностранные банкиры негативно смотрят на проекты, конфликты по которым рассматриваются в судах этого государства, согласен источник в крупной промышленной компании. Стран, позволяющих рассматривать такие споры в международном арбитраже, немного, возражает Хомченко
Но вчера лидер государственно-патриотического клуба (другого идеологического крыла «Единой России») депутат Ирина Яровая сообщила «Ведомостям», что члены ее клуба против такого подхода. По ее мнению, дебаты не должны быть обязательными: если партия работает с избирателями постоянно, выполняет свои обещания, открыта и ответственна, дебатировать ей не о чем.
«Наш отказ от дебатов — это отказ от традиций 90-х, когда политический пиар превращал выборы в шоу, а после “политических гастролей” и веселья парламент практически оказывался недееспособным», — говорит Яровая. По ее мнению, общественные приемные партии, форум-2020 позволят единороссам постоянно вести диалог с обществом. На следующей неделе, сказала Яровая, члены патриотического клуба публично выскажут свою позицию.
Высокопоставленный источник в «Единой России» полагает, что раскол по поводу дебатов в партии произошел после встречи руководства «Единой России» с лидером Владимиром Путиным. По мнению источника, идея сделать дебаты обязательными не понравилась Путину, поэтому в партии решили спустить процесс на тормозах.
На следующий день после встречи с Путиным президиум генсовета «Единой России» решил обсудить дебаты на круглых столах, хотя накануне спикер Госдумы Борис Грызлов полностью поддержал Плигина. Компромиссную позицию сформулировал вице-спикер Госдумы единоросс Олег Морозов: он предложил не торопиться с правкой закона, а для начала выяснить позицию других клубов. По мнению Морозова, участие «Единой России» в предвыборных дебатах и правка закона — разные вещи. Источник в «Единой России» на 90% убежден, что в результате внутрипартийной дискуссии поправка, обязывающая партии принимать участие в предвыборных дебатах, не появится
Союз энергетиков Дмитрий Медведев на неформальном саммите СНГ предложил создать общий электроэнергетический рынок Содружества и поддержал инициативу объявить 2009 год Годом энергетики для стран СНГ.
Президент Узбекистана Ислам Каримов предложил Медведеву создать единую организацию на базе Евразэс и ОДКБ, и тот обещал идею обсудить. Туркменский лидер Гурбангулы Бердымухаммедов пригласил Медведева в Ашхабад 5 июля.
Пригласил российского президента в гости и азербайджанский коллега Ильхам Алиев. Медведев посетит Баку 3-4 июля. В свою очередь, российский лидер пригласил в гости президента Армении Сержа Саркисяна.
Молдавский лидер Владимир Воронин удивил всех, объявив, что его республика обнаружила две картины, похищенные из Эрмитажа, и готова их вернуть. Музей сразу же опроверг факт кражи каких-либо полотен.
С коллегами из Киргизии и Таджикистана Медведев встретится сегодня, а с белорусским лидером Александром Лукашенко встреча не запланирована. Тот напряженно сидел напротив Медведева на неформальном саммите СНГ и ловил его взгляд.
Самые длинные встречи (40 минут) российский президент провел с украинским и грузинским коллегами. Самую короткую (13 минут) — с Бердымухаммедовым.
С вопроса о том, как ему понравились Соловки, начал Медведев беседу с украинским президентом Виктором Ющенко. Тот отвечал невпопад — вчера в Киеве разваливалась правящая коалиция в Верховной раде. Российский лидер выдвинул коллеге несколько претензий. Членство Украины в НАТО противоречит договору о дружбе между двумя странами, так как угрожает безопасности России, а Украина не обращает внимания на то, что договор о базировании в Крыму Черноморского флота предполагает возможности продления. Наконец, Киев должен учитывать, что цены на газ с 2009 г. вырастут вдвое, пересказывал позднее журналистам беседу президентов министр иностранных дел России Сергей Лавров.
Ющенко остался при своем: флот базируется в Крыму, как и договаривались ранее — до 2017 г. А консультации по газу продолжаются (подробнее см. статью на стр. Б3).
В разговоре с грузинским президентом Михаилом Саакашвили Медведев отметил, что в четверг в Берлине он убеждал германских общественных деятелей, что Россия и Грузия могут решить проблему самопровозглашенных республик. Грузия может ошибочно думать, что вступление в НАТО решит проблемы Абхазии и Южной Осетии, но это «приведет к новым кровопролитиям», раскрыл после встречи аргументацию Медведева Лавров. Россия, напротив, предлагает предоставить Абхазии и Южной Осетии гарантии безопасности.
«Увеличение числа миротворцев не имело целью подготовить какую-либо интервенцию. Это нужно было для того, чтобы предотвратить возможное применение силы нашими грузинскими коллегами», — разъяснил министр иностранных дел России. Снять напряженность должна Грузия, выведя «незаконные вооруженные формирования из Кодорского ущелья», уверен Лавров
Отказники Количество кандидатов в совет директоров «Норникеля» для избрания на годовом собрании сокращается. Вслед за гендиректором «Норникеля» Денисом Морозовым и его замом Тавом Мограном свои кандидатуры сняли пять представителей «Онэксима», рассказал источник, близкий к компании. Так что из выдвиженцев UC Rusal (выдвигал их еще «Онэксим») на избрание в совет претендуют Михаил Прохоров, Олег Дерипаска, Виктор Вексельберг, гендиректор UC Rusal Александр Булыгин и президент Kinross Тай Берт – как независимый директор.
«Норильский никель» Крупнейший в мире производитель никеля Владельцы – UC Rusal (25%), гендиректор «Интерроса» Владимир Потанин (25,3%) и принадлежащая ему «КМ инвест» (8%). Капитализация – $53,4 млрд.
Согласно консенсус-прогнозу аналитиков, опрошенных «Интерфаксом», выручка «Норникеля» в 2007 г. составит $15,961 млрд, EBITDA — $10,548 млрд, чистая прибыль — $6,9 млрд. Выручка совпадает с этим прогнозом, а вот EBITDA, по предварительным данным, будет чуть ниже $10 млрд, чистая прибыль составит около $6 млрд, рассказал близкий к «Норникелю» источник. Причина кроется в прошлогодних покупках «Норникеля» — ОГК-3 и LionOre.
«Норникель» покупал ОГК-3 по $16 за акцию, сейчас они стоят около $10, отмечает аналитик Lehman Brothers Владимир Жуков. А в I квартале 2008 г. «Норникель» уже отчитался о чистом убытке по РСБУ в 21,8 млрд руб. против 49,22 млрд руб. чистой прибыли в IV квартале 2007 г. как раз из-за переоценки стоимости энергоактивов. Потери от переоценки стоимости энергоактивов, включая ОГК-3, могут составить около $1 млрд, отмечает источник, близкий к «Норникелю». Именно такой goodwill (разница между ценой покупки актива и его стоимостью на конец отчетного периода), по его словам, сейчас стоит в предварительной отчетности. Обычно goodwill либо списывается, либо амортизируется.
LionOre принесла «Норникелю» убыток примерно в $100 млн, продолжает собеседник «Ведомостей». А на днях «Норникель» объявил, что приостанавливает на неопределенный срок проект LionOre в Ботсване по строительству никелевого завода Tati Nickel (мощность — 12 млн т в год). К тому же с момента покупки канадской компании цены на никель упали примерно наполовину. «Мы ожидаем значительных списаний стоимости активов LionOre в отчете за 2007 г. из-за приостановки проекта Tati Nickel, пишет в своем отчете аналитик «Ренессанс капитала» Роб Эдвардс. Размер этих списаний он не оценивает. Источник, близкий к «Норникелю», говорит, что они составят более $1 млрд.
Представитель «Норникеля» от комментариев отказался.
Впрочем, на операционном уровне «Норникель» работает нормально, отмечает аналитик ВТБ Александр Пухаев. Публикация отчетности неприятно поразит инвесторов, но серьезно стоимость бумаг компании не упадет
«Мягкие искровцы»: Игорь Бунин, Леонид Радзиховский, Валерий Фадеев, Константин Симонов, Иосиф Дискин
Как сформулировал один из них, на первой встрече были «твердые искровцы» — более консервативные и приближенные к Кремлю эксперты, на второй — «мягкие искровцы», т. е. более либеральные (см. врез «Круг участников»).
Собеседники Суркова в понедельник участвовали в организованном «Единой Россией» «Форуме-2020» и уже открыто обсуждали примерно те же темы, что и с Сурковым, говорит политолог Леонид Радзиховский: как идеологически наполнить понятие «модернизация», которую провозгласил Владимир Путин, а затем и Дмитрий Медведев. По мнению Радзиховского, модернизация не эквивалентна демократии, более того, желание большинства противоречит требованиям модернизации. С ней связана лишь демократия в ином смысле — свобода в бизнесе, в частной жизни, в СМИ.
«Сейчас идет поиск формулы для нового политического периода и ее содержания. Главным словом Путин выбрал “развитие”, — рассказывает депутат Сергей Марков, — сложности возникли с содержанием». Например, стоит задача обеспечения свободы слова, но подходы к этому различные. Само по себе развитие технологий, о котором говорил Медведев в Берлине, или рост рынка рекламы автоматически не сделают СМИ свободнее. Марков считает, что надо задействовать не только рыночные, но и общественные механизмы влияния на СМИ.
Девизом для новой эпохи может стать «Стабилизация — это движение к лучшему», полагает депутат. Сам Сурков выдвинул лозунг «Перемены к успеху», свидетельствует другой участник встречи.
Термин «суверенная демократия» удачный, но он свою роль выполнил в предыдущем периоде, говорит Марков, предлагая заменить его на «демократию развития». Про «суверенную демократию», которую критиковал Медведев, почти не вспоминают и сами единороссы, подчеркивает Радзиховский.
Афористически выразился и Путин на встрече с единороссами в среду: «Создавать cтабильность и в сердцах наших людей, и в социальной сфере».
Источник в руководстве «Единой России» знает, что поставлена задача найти лаконичную форму объяснения россиянам путей и целей, к которым сейчас будет идти партия. А для этого надо повысить качество интеллектуальной работы, добавляет сопредседатель либерально-консервативного клуба единороссов и участник одной из встреч в Кремле Валерий Фадеев. «Единая Россия», а также возглавляемый Фадеевым Институт общественного проектирования будут выделять гранты экспертам, которые готовы разрабатывать идеологию модернизации.
«Новая политическая ситуация требует длительных разъяснений, — резюмирует политолог Глеб Павловский. — Путин — лидер популярный, Медведев — лидер начинающий, которому предстоит сформировать массовую поддержку для своего курса, презентация которого тоже еще предстоит».
По словам источника в администрации президента, общение Суркова с политологами не носит формата регулярных совещаний: «Это отдельные встречи, на которых Сурков прежде всего слушает мнение политологического сообщества о текущих событиях и разъясняет позицию власти по ключевым вопросам. Такие встречи проводятся накануне или после важных политических событий, например выборов или начала нового президентского срока».
Источник подчеркивает, что вопросы, которые обсуждаются на подобных встречах, касаются не только Кремля, но и правительства: «Никакого разделения между президентом и премьером не делается».
Более 95% средств в 2004-2005 г. находилось под управлением Внешэкономбанка. Исходя из полученных от ПФР средств и доходности их размещения за эти два года банк заработал 11,5 млрд руб., налог на прибыль составит 2,77 млрд руб.
Фактически это были доходы ПФР, с них нужно было платить налог, считает чиновник Минфина. Индивидуальные накопления россиян по закону об обязательном пенсионном страховании — это федеральная собственность и получается, что ФНС признала государство налогоплательщиком, отмечает партнер Taxadvisor Дмитрий Костальгин.
Поправку в НК забыли внести, когда принимали закон о пенсионных накоплениях, объясняет президент НПФ «Сберегательный фонд РЕСО» Андрей Неверов. В итоге за два года НПФ заплатили налог на прибыль с доходов по пенсионным накоплениям.
Средства на выплату налога ПФР даст бюджет и на выплате пенсий налоговые претензии не скажутся, успокаивает ФНС. Связаться с представителем ПФР не удалось.
ОАО «Красноярские авиалинии» АВИАКОМПАНИЯ Входит в альянс AirUnion. Парк – 32 самолета. Выручка – 10,7 млрд руб. чистая прибыль – 9,7 млн руб. (2007 г., данные компании). Основные акционеры: госкорпорация «Ростехнологии» – 51%, генеральный директор Борис Абрамович и его брат Александр контролируют около 40%.
ОАО «Сибавиатранс» авиакомпания Входит в альянс AirUnion. Парк – 12 самолетов и 11 вертолетов. Выручка – 1,2 млрд руб. чистая прибыль – 1,7 млн руб. (2006 г., «СПАРК-Интерфакс»). Акционер – госкорпорация «Ростехнологии» (100%).
ООО «ПКФ «Катэкавиа» Авиакомпания Парк – 15 самолетов. Выручка – 133 млн руб. чистая прибыль – 2000 руб. (2006 г., «СПАРК-Интерфакс»). Владелец – ООО «ПКФ «Грани» (100%). ЗАО «Авиакомпания «Заполярье» Авиакомпания Зарегистрирована в мае 2007 г. Финансовые показатели не раскрываются. Акционеры – физические лица.
Задолженность красноярских авиакомпаний в Пенсионный фонд обнаружилась в результате проверки жалобы работника одной из них, рассказала она. Авиакомпании нарушили сразу несколько статей: «право на трудовую пенсию», «трудовой стаж» и «об уплате страховых взносов федерального закона «О трудовых пенсиях», а также статью «о налогах и сборах» Конституции РФ, говорит Горбунова. Прокуратура, сказала она, направила иски о взыскании с них задолженности в суды Емельяновского и Дудинского районов Красноярского края.
В апреле — мае проверялись также авиакомпании в Барнауле и Омске, рассказала Горбунова, но там нарушений не выявлено.
Директор по развитию «Сибавиатранса» Роман Максименко и генеральный директор «Катэкавиа» Сергей Родькин признают, что задолженность была, но утверждают, что она уже погашена.
Пресс-секретарь «Красэйр» Ольга Трапезникова сказала, что до получения иска компания не будет комментировать наличие задолженности.
Связаться с авиакомпанией «Заполярье» вчера не удалось.
Горбунова говорит, что документы о погашении задолженности ни от одной из четырех авиакомпаний в Западно-Сибирскую транспортную прокуратуру не поступали.
Ведущий налоговый юрист PricewaterhouseCoopers Сергей Воропаев считает, что суд, скорее всего, предпишет авиакомпаниям лишь оплатить долг и никаких штрафных санкций применять не будет. А главный юрисконсульт департамента налогов и права ФБК Алексей Яковлев полагает, что суд может обязать авиакомпании также заплатить пени в размере 10,5% от задолженности.
