"Ростехнологии" загружаются в национальную операционную систему

"Ростехнологии" загружаются в национальную операционную систему
// Госкорпорация просит назначить себя ее оператором

Газета «Коммерсантъ» № 164 (4464) от 07.09.2010

"Ростехнологии", купившие этим летом блокпакет в одном из крупнейших российских разработчиков операционной системы (ОС) Alt Linux, обратились в Минкомсвязи с предложением назначить их оператором создаваемой национальной операционной системы. Конкурентом "Ростехнологий" в этом проекте, ежегодный объем госфинансирования которого оценивается в 10 млрд руб., может стать французский разработчик софта Mandriva. Победителя планируется определить на конкурсе, который будет объявлен в начале следующего года.

О том, что госкорпорация "Ростехнологии" обратилась в Минкомсвязи с просьбой назначить ее оператором национальной операционной системы, "Ъ" рассказал источник в Минкомсвязи и топ-менеджер одной из крупнейших российских IT-компаний.

Создание национальной ОС предусмотрено новой государственной программой "Информационное общество", рассказывал недавно заместитель министра связи и массовых коммуникаций Илья Массух. Победитель будет определен на конкурсе, объявить который планируется в начале 2011 года. На финансирование создания ОС из госбюджета будет выделяться около 10 млрд руб. ежегодно.

В июле этого года "Ростехнологии" через свою стопроцентную "дочку" ОАО "Концерн "Сириус"" купили в разработчике программного обеспечения ООО "Альт Линукс" блокирующий пакет, который в перспективе может быть доведен до контрольного (см. "Ъ" от 8 июля). Поучаствовать в создании национальной ОС намерен и фонд NGI, в создании которого непосредственное участие принимал бывший финансовый директор оператора "Синтерра" Артур Акопьян (сейчас управляющий директор компании Sloane Square Capital Partners (SSCP)). NGI летом этого года купил миноритарный пакет во французском разработчике ОС Linux — Mandriva.

Артур Акопьян вчера не стал комментировать возможное участие Mandriva в конкурсе на создание национальной ОС. В Минкомсвязи письмо "Ростехнологий" не комментируют. Получить подтверждение факта отправки письма в Минкомсвязи со стороны главы "Ростехнологий" Сергея Чемезова "Ъ" вчера не удалось: в госкорпорации заявили, что он находится в командировке на форуме в Иркутске и недоступен для комментариев.

По сути, речь идет о внедрении в российских госучреждениях свободного программного обеспечения (СПО), процесс которого начался с 2007 года, когда было решено внедрять СПО в отечественных школах. Тогда Дмитрий Медведев провел встречу с разработчиками софта, на ней было решено приобрести за счет федерального бюджета пакет программ на три года и параллельно разработать аналогичное по функциональности СПО. На обеспечение школ лицензионным ПО было выделено 2,7 млрд руб. В 2007 и 2008 годах поставками СПО в школы трех пилотных регионов (Татария, Пермский край и Томская область) занималась компания "Армада" в партнерстве c Alt Linux, но в 2009 году им не удалось выиграть конкурс на поставку программы Linux во все школы страны. В 2009 году рассылкой дисков с СПО в школы занимался интегратор IBS, но при рассылке дистрибутивов возникали технические проблемы. В 2009 году Linux во всех школах так и не внедрили, в этом году аналогичных конкурсов не было.

Гендиректор разработчика Alt Linux Алексей Смирнов считает, что реальным конкурентом Alt Linux могла бы стать разработка команды из ВНИИНС, которая создала версию Linux на базе дистрибутива Red Hat для вооруженных сил РФ: "Но у нас все равно остается преимущество — наличие российского репозитория (место, где хранятся файлы программ.— "Ъ"), которого больше ни у кого нет".

"Ростехнологии" могут стать оператором национальной ОС, считает аналитик ИК "Финам" Татьяна Менькова. Но и исключать победу в конкурсе Mandriva также нельзя "ввиду размытости понятия "отечественный разработчик" в силу международной специфики данного бизнеса", полагает она.


Александр Малахов, Елена Киселева

kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1499485

@темы: Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Калиновое

Калиновое

Мегалидер, который рулит королем, из Хабаровска едет в Читу за рулем по российской суглинистой глуби. Тот, кто верит мелодиям местных сурдин, может предположить, что он едет один, но имеется ролик в Ю-Тубе. Это ролик, что местным любителем снят: мужики вдоль обочин друг друга теснят (лица бодрые: тронешь — зарежем) и с улыбчивым матом, с каким, говорят, выходил к поездам партизанский отряд, неотступно следит за кортежем.

А кортеж, доложу я вам, — это кортеж. По Сибири такой не катался допрежь. Так езжали, поди, богдыханы, да и те по сравнению с нами отстой. Для начала по трассе, с рассвета пустой, проезжает машина охраны. За охраной менты, за ментами спецсвязь (представляете, если б она прервалась? Все правительство — без властелина!). А за ними, под дружное «Ишь!» партизан, молодежная, желтая, как пармезан, мчит премьерская «Лада Калина».

А за ней — ФСБ, ФСО и ФАПСИ: если даже премьера комар укуси — он останется тут же без носу. Вслед за тем, в окруженье своих холуев, поспешают начальники местных краев, приготовившись бодро к разносу. Специально для них, разрази меня гром, едет несколько «скорых» со всяким добром, от наркоза и до вазелина! И автобус ОМОНа, набитый людьми, чтоб не вышло избытка народной любви. И резервная «Лада Калина».

Вслед за ними, с брезентом на крепких бортах, — грузовик с населеньем, откормленным так, чтоб лицо благодарно лоснилось: сплошь простые крестьяне, от древних основ, затвердившие сотню пронзительных слов про верховную светлость и милость. Есть и жалобы с грустным качаньем бород: то дожди иногда, то грибов недород; три-четыре тревожащих факта, чтобы в ту же секунду вмешался премьер — детский сад, например, комары, например; но покуда справляемся как-то. А за ними, мигалкою сплошь осиян, грузовик пирожков от простых россиян: их могло бы хватить до Берлина; а за ними, готовно собрав вещмешки, едет рота солдат — охранять пирожки; и еще одна «Лада Калина».

Вслед за тем — журналистов проверенный пул, разговаривать, чтобы премьер не заснул: скукота на пустующей трассе! Ни попутчиков, ни госсовета тебе, десять раз переслушана группа «Любэ» (группа «ЧайФ» выжидает в запасе). Телегруппа нацелила свой бетакам. Вслед за нею — охрана, чтоб бить по рукам, если местная грязь, или глина, или пьяный народ со своим пирожком в предусмотренный кадр забредает пешком. И четвертая «Лада Калина».

Будто мало охраны на каждом шагу — мчит отряд МЧС, возглавляем Шойгу, если вдруг чрезвычайное что-то. Десантирован шефом в таежную гать, мчит отряд молодежи, чтоб лес поджигать и тушить его тут же, для фото. Вслед за ними отряд несогласных везут, несогласные в ужасе ногти грызут — в их автобусе едет дубина; это шоу развозят во все города — «вот что будет с решившим пойти не туда».

И контрольная «Лада Калина».

Боже, сон ли я вижу? Когда я проснусь? Едет вся бесконечная путинорусь, вся бранжа, говоря по-хазарски; растекается солнечный блик на крыле, позабытый Медведев скучает в Кремле — он остался один на хозяйстве. Едет питерских стая, ЛУКОЙЛ и «Газпром»; ровно столько народа, чтоб тесным кольцом окружать своего исполина и попискивать, теша его маскулин; и десяток проверенных «Лада Калин».

Что ни «Лада» у них, то «Калина».

А страна по обочинам — те ж, да не те ж, — наблюдает с ухмылкой, как этот кортеж заползает в таежную осень, и втихую картинки кладет в интернет.

«Русь, куда же ты едешь?» — спросил бы поэт.

Мы же знаем куда. И не спросим.

Дмитрий Быков

ffclub.ru/topic/200309/8348022/

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Авто, Nasha_Раша, Креатив, Политика, Приколы

---

Geely откажется от собственного бренда к 2012 г.
Алексей Непомнящий
Ведомости

07.09.2010, 14:38

Одна из крупнейших китайских автомобильных корпораций Geely Automobile Holdings к 2012 г. откажется от собственного бренда, под которым она выпускала автомобили с момента своего основания в 1997 г. Компания намерена сосредоточиться на трех направлениях развития, каждое из них будет работать под собственным брендом, пишет издание China Car Times со ссылкой на вице-президента Geely Group Лю Цзиньляна. Под брендом Gleagle компания будет выпускать массовые автомобили, бренд Emgrand будет предназначен для премиум-сегмента, а под маркой Shanghai Englon станут выпускаться такси и различные экономичные автомобили. Выделение отдельных брендов начнется уже в ближайшие месяцы.

В августе этого года Geely закрыла сделку по покупке у Ford Motor шведского автопроизводителя Volvo Cars за $1,8 млрд. Эта компания и дальше будет оставаться отдельной и будет работать под собственным брендом, обещал владелец и председатель совета директоров Geely Ли Шуфу. Volvo также будет нацелена на премиум-сегмент, она должна конкурировать с Mercedes-Benz, BMW и Audi, говорил он.

www.vedomosti.ru/companies/news/1097090/geely_o...

@темы: Мир вокруг нас, Экономика, Авто, Новости

---

Для выборов президента не хватило народа

Для выборов президента не хватило народа
// Референдум в Молдавии провалился

Газета «Коммерсантъ» № 164 (4464) от 07.09.2010

Молдавские политики разделились на победивших и побежденных. К первым относятся лидеры оппозиционной компартии, торжествующие по поводу провала затеянного действующей властью конституционного референдума. Ко вторым — правящий Альянс за европейскую интеграцию. Впрочем, ни у тех ни у других сейчас нет времени на то, чтобы долго праздновать или оплакивать поражение. Стране предстоят досрочные парламентские выборы, инициировать которые наконец-то согласился и. о. президента Михай Гимпу.

То, что конституционный референдум в Молдавии провалился, стало окончательно ясно уже в ночь на понедельник. Приблизительно в первом часу ЦИК объявил о том, что явка избирателей составила 30% вместо требуемых 33% (к утру оказалось, что она усохла до 29,05%). Это известие чрезвычайно обрадовало оппозиционную компартию, призывавшую к бойкоту плебисцита. Праздновавших победу коммунистов ночью можно было встретить во многих кафе и ресторанах Кишинева.

Приподнятое настроение не покинуло их и с наступлением утра. Во дворике особнячка на улице Йорга, где расположен штаб компартии, весь вчерашний день царило бурное веселье. Бывалые коммунисты с комсомольским задором радовались коллективному поражению своих оппонентов из Либерально-демократической, Демократической и Либеральной партий, входящих в правящий Альянс за европейскую интеграцию. Это веселье вполне мог наблюдать один из лидеров альянса, и. о. президента страны и главный молдавский антикоммунист Михай Гимпу. Окна его квартиры в упор смотрят на штаб-квартиру компартии и стоящий во дворе напротив здания бюст ненавистного господину Гимпу Владимира Ильича Ленина.

Комментарии лидеров компартии сводились к тому, что молдавский народ сделал правильный выбор и проявил "высокий уровень политической сознательности", не выйдя на навязанный действующей властью референдум. Впрочем, это еще не означает окончательной победы оппозиции, которая, как считают коммунисты, возможна только в случае скорейшего роспуска парламента и проведения досрочных выборов. По словам одного из высокопоставленных партийных функционеров, огласившего вчера официальную позицию коммунистов, "теперь нынешний парламент нужно распустить немедленно и назвать дату предстоящих выборов".

Как ни странно, в этом с Партией коммунистов оказался солидарен и премьер Влад Филат, возглавляющий Либерально-демократическую партию. По его словам, выборы несмотря ни на что должны состояться в самое ближайшее время, не позднее чем 14 ноября этого года. И даже Михай Гимпу, до сих пор старательно избегавший любых разговоров о роспуске парламента, вчера вдруг заявил: "Лично я хочу, чтобы досрочные выборы были организованы — чем скорее, тем лучше".

Действительно, после провала референдума вопрос о досрочных парламентских выборах становится в Молдавии темой номер один. После того как в декабре прошлого года депутаты нынешнего созыва не смогли избрать президента, парламент должен был быть распущен еще в июне. Однако господин Гимпу, который, будучи и. о. президента, должен был подписать указ о его роспуске, под разными предлогами всячески от этого уклонялся. Вчера давление на него со стороны союзников по альянсу многократно возросло. После заседания, завершившегося вчера вечером, Михай Гимпу наконец направил в конституционный суд обращение с просьбой констатировать необходимость роспуска парламента (такова процедура).

Конституционному суду вряд ли понадобится много времени на то, чтобы дать заключение на обращение и. о. президента. Таким образом, указ о роспуске парламента может появиться уже до конца недели. Выборы же должны будут пройти через 60 дней после вступления указа в силу.


Владимир Соловьев, Кишинев

kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1499422

@темы: СНГ, Выборы,выборы_кандидаты-п...ры_(с), Политика, Статьи

---

Триллионы на край земли

Триллионы на край земли
Как стало известно «Ведомостям», добыча газа из-под вечной мерзлоты Ямала может стоить России до 8 трлн руб., из них 858 млрд руб. — проект «Новатэка» по сжижению газа

Елена Мазнева
Ведомости

07.09.2010, 167 (2865)

Планы меняются
Единственный в России СПГ-завод – на проекте «Сахалин-2» мощностью 9,6 млн т в год. Стоимость второй фазы проекта (с учетом завода, трубопроводов, терминала и проч.) составила около $20 млрд, а первоначально – до 2005 г. – оценивалась в $12 млрд. Строительство завода началось в 2003 г., запуск несколько раз откладывался, и заработал он в 2009 г.

--------------------------------------------------------------------------------

Кто дороже
«Ямал СПГ» – крупнейший на Ямале, если рассматривать отдельные проекты. А самые серьезные инвестиции пойдут, конечно, на строительство транспортных мощностей, особенно газопроводов (для связи полуострова с действующей системой). Это 3,4-3,9 трон руб. до 2035 г. ($110-127 млрд по текущему курсу), гласит проект комплексной программы освоения Ямала. «Газпром» уже называл похожие цифры: к 2020 г. газотранспортная система с Ямала потребует $80-90 млрд, говорил летом 2008 г. замначальника департамента стратегического развития «Газпрома» Сергей Панкратов.


Ведомостям«удалось ознакомиться с проектом программы освоения Ямала: 5 августа его предварительно одобрила правительственная комиссия по ТЭКу, ожидается, что до конца сентября будет и отдельный план для проекта по производству там сжиженного газа (СПГ; см. рисунок и выдержки на www.vedomosti.ru).

За 25 лет инвестиции в Ямал (в переводе с ненецкого — «край земли») составят 6,8-8 трлн руб. Эти деньги должны превратить полуостров в новый центр добычи газа, обеспечив около трети российского производства. Оценка капитальных вложений в крупнейший проект «Ямал СПГ» (на базе Южно-Тамбейского месторождения) — 858,2 млрд руб., гласит документ.

Масштабная разведка на Ямале началась в 1963 г. До конца 1980-х гг. почти каждый год на полуострове открывались новые месторождения газа, включая гигантские Бованенковское и Харасавэйское (сейчас у «Газпрома»), а также Южно-Тамбейское («Новатэк»). В середине 1980-х гг. Совет министров СССР принял план освоения полуострова, очень похожий на нынешний. Бованенковское планировалось ввести в эксплуатацию в 1991 г., добыв первые 20 млрд куб. м газа. К 2000 г. добыча должна была достичь 200 млрд куб. м. Но в 1989 г. финансирование проектов на Ямале было прекращено. «Газпром» вернулся к ним лишь в 2002 г., теперь пилотное месторождение — Бованенковское должно заработать в конце 2012 г.

Пилотный, сложный, дорогой

СПГ-завода на Ямале в советском плане, конечно, не было. Он появился в 2005 г., когда Южно-Тамбейским владел Николай Богачев. В 2006 г. он продал контроль в проекте структурам Алишера Усманова, через два года актив перешел под контроль нефтетрейдера Геннадия Тимченко, а в прошлом году — «Новатэку», где у Тимченко есть доля.

«Новатэк» деталей проекта не раскрывает, только сроки, в которые намерен запустить СПГ-завод, — 2015-2016 гг. А также его будущие мощности — 15-16 млн т в год, или примерно 24 млрд куб. м.

Такую годовую добычу проект «гарантированно» обеспечит в течение 21 года, а «Ямал СПГ» может заработать в 2016-2018 гг., говорится в проекте правительственной программы. Южно-Тамбейское хорошо изучено при СССР, но СПГ-завод будет строиться и работать в суровом климате: на полуострове нет инфраструктуры и почти нет почвенного слоя, глубина вечной мерзлоты достигает 300-400 м (это просто замерзшая грязь, любит повторять главный производственник «Газпрома», зампред правления Александр Ананенков). Для захода СПГ-танкеров нужна глубина около 15 м, а на некоторых участках северо-востока Ямала (где будет завод) глубина не превышает 6 м, нужно углублять дно или выносить причал (а может, и сам завод) на специальные баржи или искусственный остров, не забывая про волны и дрейфующие льды; необходимы специальные газовозы и ледоколы для доставки СПГ покупателям, опыта таких поставок пока нет. Наконец, придется переселить оленеводов и компенсировать ущерб для тундры и акватории, перечисляется в документе.

Суровые условия подняли оценку капитальных затрат на «Ямал СПГ». Сумма в 858,2 млрд руб. рассчитана по данным «Новатэка» и приведена к ценам на 1 января 2010 г. — без экологических и социальных компенсаций, но с учетом 264 млрд руб. на танкерный флот, отмечается в документе. Если брать прогноз эксплуатационных затрат (с учетом нынешних налогов и докризисной ценой СПГ в 10 252 руб./т), проект не окупается (во всяком случае, по чистому дисконтированному доходу), говорится в документе.

Это значит, что инвесторы могут отказаться от проекта, бюджет не получит доходов (к 2035 г. по всей программе для Ямала даже при «экономических стимулах» они могут достичь 10,9 трлн руб. за счет налогов и пошлин). Поэтому нужна господдержка, заключается в программе.

Нужны партнеры и господдержка

Какая поддержка предлагается, из документа не ясно. В нем лишь общие фразы: выделение госзаймов на сооружение объектов добычи, транспорта и переработки, субсидирование процентных ставок по кредитам, «организация создания» портовой инфраструктуры, ледокольного и танкерного флота.

Примерно этого ждет от государства предправления «Новатэка» Леонид Михельсон: не только налоговых льгот, но и расходов на инфраструктуру и танкерный флот, перечислял он две недели назад. Ведь без расходов на флот «Ямал СПГ», судя по проекту программы, подешевеет сразу до 594 млрд руб.

У министерств пока нет общей позиции по господдержке для операторов на Ямале, говорит представитель Минфина, но она «ожидается» к концу осени. До конца года Минфин должен оценить последствия обнуления с 2011 г. НДПИ на нефть и газ на Ямале, добавляет он.

«Новатэк» надеется и на стратегических партнеров: он намерен продать им до 49% в проекте в расчете на помощь в финансировании, технологиях и маркетинге газа. Интерес к «Ямал СПГ» проявили Total, Repsol, Shell, Quatar Gas и др. Но «Новатэк» приостановил с ними переговоры — пока не будет ясности с господдержкой и будущей экономикой проекта, говорил Михельсон.

Цифры из правительственной программы пресс-служба «Новатэка» обсуждать отказалась. Предварительное инвестиционное решение будет в I квартале 2011 г., но и оно даст стоимость проекта лишь «с точностью плюс-минус 30%», сказал представитель компании. Проектное финансирование может составить 40-60% инвестиций, добавляет он (остальное должны будут найти акционеры «Ямал СПГ»).

Однако в правительственной программе нет однозначного ответа на вопрос, будет ли спрос на ямальский СПГ. Недавно крупнейший производитель СПГ в мире — Катар объявил, что приостанавливает проектирование новых мощностей до 2016 г.: на рынке избыток предложения. Но «Новатэк» в себе уверен: раз приостановлена часть СПГ-проектов, значительного роста предложения в ближайшее время ждать не стоит, при этом потребление будет расти, а ямальское топливо будет конкурентоспособно по цене, уверен представитель компании

www.vedomosti.ru/newspaper/article/245140/trill...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Экономика, Nasha_Раша, Наш_дом-Газпром!, Политика, Статьи

---

Линия партии не вышла на линию трассы

Линия партии не вышла на линию трассы
// Слушания "Единой России" показали: никакой своей позиции по поводу Химкинского леса у нее нет

Газета «Коммерсантъ» № 164 (4464) от 07.09.2010

Вчера партия "Единая Россия" провела общественные слушания по поводу строительства скоростной трассы через Химкинский лес. Слушания принципиально отличались от схожего собрания в Химках, где абсолютное большинство высказалось за дорогу через лес. Первый заместитель секретаря президиума генсовета партии Андрей Исаев заявил, что "окончательной позиции по поводу трассы" у "Единой России" нет. Экологи и эксперты действующий проект раскритиковали, а представители Общественной палаты, где пройдут итоговые слушания, заявили, что хотели бы изучить все варианты строительства, даже если это займет несколько месяцев и приведет к финансовым потерям.

Открывший слушания первый заместитель секретаря президиума генсовета "Единой России", депутат Госдумы Андрей Исаев заявил, что партия "приветствует точки зрения всех сторон", а свою окончательную позицию по вопросу строительства участка трассы Москва—Санкт Петербург через Химкинский лес партия еще не сформулировала. Господин Исаев высказал лишь свое частное мнение жителя Химок, что альтернативная Ленинградскому шоссе трасса необходима. "Вопрос перезрел. Я по пятницам три с половиной часа до дома добираюсь",— жаловался депутат. "Рекомендованный" вариант строительства трассы через лес господин Исаев считает оптимальным. "Строительство тоннеля под Ленинградским шоссе — это утопия, а если проложить трассу через Химки, недовольные жители магистрали выйдут перекрывать. Сейчас референдум провести — 90% горожан выскажутся за трассу через лес",— заключил он.

Напомним, остановить вырубку просеки в Химкинском лесу и еще раз проверить все документы по строительству трассы и провести общественную экспертизу президент Дмитрий Медведев распорядился 26 августа. Причем он заявил, что с такой просьбой к нему обратилось именно руководство "Единой России".

2 сентября, как сообщал "Ъ", в Химках прошли первые общественные слушания. Собравшиеся в ДК "Родина" 500 человек чуть ли не единогласно высказались за строительство трассы через лес, а пытавшихся возразить малочисленных несогласных заглушили скандированием "Дороге — быть!". Пришедшая на вчерашние слушания лидер движения в защиту Химкинского леса Евгения Чирикова заявила, что обратилась в Генпрокуратуру с требованием признать те слушания недействительными, так как ей известны "многочисленные факты того, что людей туда заставляли идти под давлением местной администрации". А изучавший мировой опыт проведения общественных слушаний по поводу строительства дорог научный руководитель НИИ транспорта и дорожного хозяйства Михаил Блинкин назвал мероприятие в ДК "Родина" "первым в мире прошедшим единогласно" и "туфтой".

Экологи сделали все, чтобы убедить руководство "Единой России" не поддерживать строительство трассы через лес. Глава Международного социально-экологического союза Алексей Григорьев доказывал, что нынешний проект платной скоростной трассы перегрузит МКАД и спровоцирует протесты, когда жители Зеленограда, к примеру, узнают, что за проезд до Москвы им придется платить 50-100 руб. Представитель Всемирного фонда дикой природы Алексей Книжников доказывал, что вариантов строительства дороги гораздо больше, чем те три, которые изучал Росавтодор. Например, через город Долгопрудный или в виде эстакады над Ленинградским шоссе. "Строительство трассы погубит весь лес. Будет уничтожен дубовый массив, и при нашей жизни восстановлен он не будет. Дубы 250 лет растут",— говорила госпожа Чирикова.

Представители "Единой России" в дискуссию вступать даже не пытались. Лишь партийный координатор по вопросам экологии Константин Цыбко попытался упрекнуть защитников Химкинского леса тем, что "лучше бы они спасали те леса, которые полностью выгорели в ходе пожаров", однако модератор дискуссии, член общественного совета при президиуме "Единой России" Елена Зелинская тут же указала, что "подобные выпады неуместны".

Финальные слушания о судьбе Химкинского леса пройдут 16 сентября в Общественной палате, однако не факт, что там будет принято решение, которое общественность и доведет до сведения Дмитрия Медведева. "У нас есть развернутая инженерно-экологическая экспертиза только одного проекта трассы — через Химкинский лес. Но нас это не устраивает,— заявил член Общественной палаты Вячеслав Глазычев.— Нам нужна независимая экспертиза всех реалистичных проектов. С привлечением не ангажированных ранее международных экспертов. Пусть даже это займет несколько месяцев и приведет к финансовым потерям из-за простоя строительства".


Андрей Козенко

kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1499419

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Авто, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Путин: у Ходорковского — кровь на руках

Путин: у Ходорковского — кровь на руках
Анастасия Корня
Ведомости

07.09.2010, 12:47

На заседании международного дискуссионного клуба «Валдай» премьер Владимир Путин заявил, что вопрос с бывшим руководителем ЮКОСа Михаилом Ходорковским будет решаться в суде. После заседания главный редактор газеты «Выборча» Адам Михник рассказал, что его «удивила персональная эмоциональность» Путина. «Это дело судебное, не буду вмешиваться, но у этого человека кровь на руках», передал он слова премьера (цитата по Прайм-ТАСС).

Премьер-министр РФ Владимир Путин подтвердил на встрече с членами клуба высказанное им ранее отношение к действиям правоохранительных органов на несанкционированных митингах. Но признал, что власть должна быть в применении силы более аккуратной, рассказал другой участник встречи, политолог из Германии Александр Рар.

Правовой нигилизм не может касаться власти в одностороннем порядке, поскольку власти также провоцируют, объяснил свою точку зрения Путин. По его мнению, если бы демонстрантам дали разрешение или они собрались в другом месте, никто бы их не заметил. В то же время премьер признал, что и власть употребляет свою силу, часто переходя определенную меру, рассказал политолог.

По словам Михника, у Путина спросили также по поводу ситуации вокруг Химкинского леса. «Да, там есть решения Конституционного суда, инвесторам сказали, что все в порядке, дорогу надо сделать», — процитировал Путина эксперт.

По словам Михника, Путин также добавил, что «решение еще не готово, поживем — увидим».

Отдельной встречи с членов Валдайского клуба с президентом Дмитрием Медведевым в этом году не планируется. Но у некоторых членов клуба будет возможность побеседовать с главой государства во время форума в Ярославле, рассказал Рар.

Ранее пресс-секретарь Медведева Наталья Тимакова сообщала, что президент России 10 сентября примет участие в большом «круглом столе» с участием политологов, среди которых будут и участники клуба «Валдай». Сегодня участники клуба встречаются с первым вице-премьером Игорем Шуваловым, сообщила сотрудник агентства «РИА-Новости».

www.vedomosti.ru/politics/news/1096712/vputin_n...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Nasha_Раша, Новости, Политика

---

Между инфляцией и интервенцией

Между инфляцией и интервенцией
// Президент и премьер расходятся в тактике борьбы с последствиями неурожая

Газета «Коммерсантъ» № 164 (4464) от 07.09.2010

Оценка Росстатом августовской потребительской инфляции оказалась достаточно оптимистичной. Хотя рост цен на зерновые вызвал всплеск всех продовольственных цен в РФ раньше, чем это прогнозировали экономисты, за август цены выросли на 0,6%, в годовом измерении потребительская инфляция увеличилась с 5,5 до 6,1%. В тактике борьбы с инфляцией, которая распространяется и за пределы агрорынков, уже нескрываемы разногласия премьер-министра и президента. Владимир Путин настаивает на интервенционистских решениях. Дмитрий Медведев вчера в Воронеже заявил о намного более осторожной "позиции государства" в этом вопросе.

Прямые последствия засухи для индекса потребительских цен в августе оказались несколько лучше ожиданий. В августе 2010 года потребительская инфляция, оцениваемая Росстатом в 0,61%, оказалась ниже, чем предполагали аналитики. Консенсус-прогноз агентства Interfax предполагал рост потребительских цен в августе на уровне 0,7%. Инфляция, как и предполагал заместитель главы Минэкономики Андрей Клепач, замедлилась, но лишь в последнюю неделю месяца, не оправдав его прогноза в 0,5% (см. "Ъ" от 26 августа). Тем не менее по итогам августа в годовом выражении темпы роста потребцен ускорились до 6,1% с 5,5% в июле.

Август 2010 года благодаря всплеску цен на продовольствие стал самым инфляционным с августа 2000 года, когда был зафиксирован рост цен на 1%. Даже традиционно дешевеющая плодоовощная продукция не смогла переломить растущий инфляционный тренд, потеряв в цене всего 1,4% (11% в августе 2009 года). Продовольствие за август подорожало на 0,9%, а без учета "сезонных" овощей и фруктов — на 1,2%.

Больше всего за месяц подорожали гречневая крупа — на 31,4% (это дает возможность правительству вводить прямое ценовое регулирование на этот продукт в 45 регионах РФ), пшено — на 8,8%, пшеничная мука — на 10,8%, отдельные виды ржаного и пшеничного хлеба — на 2,1-2,4%, молоко — на 4,1%. Однако экономисты рассчитывали, что лаг между ростом цен на зерновые и молоко составит как минимум три месяца (см. "Ъ" от 26 августа). "Продовольствие занимает 38% потребительской корзины в РФ, и оно продолжает определять общий инфляционный тренд",— отмечает Владимир Пантюшин из Barclays Capital. Росстат фиксирует увеличение цены минимального набора продуктов в РФ с начала года на 10,8% при инфляции с начала года в 6,8%.

Относительно быстрый рост стоимости "продуктовой корзины" летом 2010 года немедленно стал важнейшим фактором во внутренней политике. Еще в начале августа 2010 года единой тактики "погашения" роста цен на ключевом секторе продовольственного рынка, зерновом, у Белого дома не было. Первый вице-премьер Виктор Зубков настаивал на более активном вмешательстве в ценообразование на рынке: раннем и длительном эмбарго на экспорт зерна, зерновых интервенциях, предоставлении регионам зерна из интервенционного госфонда на внеаукционной основе. Минсельхоз отстаивал более прорыночные позиции. С конца августа на ряде внутриправительственных совещаний и на встречах с губернаторами (последняя — 4 сентября с главой Мордовии Николаем Меркушкиным) премьер-министр Владимир Путин поддерживал "интервенционистскую" точку зрения, заявляя, например, о необходимости скорейшего выделения регионам зерна интервенционного фонда. На встречах той же тематики президент Дмитрий Медведев был менее резок.

Однако вчера на агросовещании в Воронеже разногласия Кремля и Белого дома в "зерновом вопросе" стали очевидны. Во-первых, президент опроверг ранее считавшуюся практически официальной точку зрения правительства о невозможности снятия зернового эмбарго до начала 2011 года. "Как только будет понятно, сколько (зерна.— "Ъ") мы собрали, всякое эмбарго будет снято. Можете не сомневаться",— пояснил президент. Во-вторых, он заявил о принятом решении не предоставлять рынку зерно интервенционного фонда до начала 2011 года, сославшись на возможность падения цен на зерно ниже себестоимости. "Позиция государства такая, что пока интервенционный фонд не раскрывается",— пояснил господин Медведев. Хотя президент сообщил о необходимости "тонкого решения" зернового вопроса, оппозиция мнений Кремля и Белого дома в нем уже нескрываема. Отметим, на руках Белого дома "социальные" карты: рост стоимости потребкорзины снижает в большей степени потребление беднейшего населения. В Кремле это также осознают: так, вчера в Воронеже Дмитрий Медведев лично обследовал картофельное поле (рост цен на картофель, очевидно, станет одним из драйверов инфляции в сентябре), обнаружив, что урожай 2010 года по самой "народной" продовольственной культуре действительно оставляет желать лучшего.

Отметим, к сентябрю у Белого дома проблемы с инфляцией вряд ли будут исчерпываться аграрной темой. Базовая инфляция в августе 2010 года, "исключающая изменения цен на отдельные товары, подверженные влиянию факторов, которые носят административный, а также сезонный характер", по оценкам Росстата, превысила темпы роста индекса потребительских цен и составила 0,7%. "Дело в методологии Росстата,— поясняет Александр Морозов из HSBC.— В базовые факторы модели, сглаживающей сезонность, входят овощи и фрукты, которые в августе традиционно дешевеют, и не входят зерновые и бобовые, которые резко подорожали". Тем не менее господина Морозова уже беспокоит не продовольственная, а непродовольственная инфляция — она в августе ускорилась практически по всем наблюдаемым Росстатом товарным группам. "Это может говорить либо о монетарных факторах ускорения инфляции, либо об эскалации инфляционных ожиданий. В сентябре 2010 года об этом можно будет говорить более достоверно",— отмечает экономист.

Еще весной 2010 года ЦБ и Минэкономики ожидали незначительного ускорения инфляции во втором полугодии 2010 года. Возможно, что в ближайшие месяцы негативные ожидания и политические разногласия мультиплицируют в целом умеренное воздействие природных аномалий лета 2010 года на цены в целом

kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1499462

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Происшествия, Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

У главы "Трансстроя" все вдруг расстроилось

У главы "Трансстроя" все вдруг расстроилось
// Гендиректор холдинга уволен самым скандальным образом

Газета «Коммерсантъ» № 164 (4464) от 07.09.2010

Вчера со скандалом был уволен гендиректор генподрядного холдинга "Трансстрой" Иван Кузнецов, возглавлявший компанию почти полтора года. Владелец холдинга "Базовый элемент" Олег Дерипаска обвинил своего бывшего топ-менеджера в выводе из компании как минимум 337 млн руб., откатах и кумовстве и уже направил заявление в Генпрокуратуру о возбуждении уголовного дела. Господин Кузнецов настаивает, что действовал в рамках устава "Трансстроя".

Вчера "Базэл" официально сообщил об увольнении Ивана Кузнецова с поста гендиректора ООО "ПСК "Трансстрой"" (головная структура генподрядного холдинга "Трансстрой"). Новым руководителем назначен Алексей Баранцев, который в декабре 2008 года возглавил корпорацию "Главстрой", объединившую все строительные активы Олега Дерипаски. До этого Алексей Баранцев был гендиректором "ГАЗа", работал в структурах "Русала".

"Акционером поставлена задача искоренить в "Трансстрое" старые методы работы, основанные на выводе денежных средств, откатах и кумовстве",— объяснил кадровые перестановки заместитель гендиректора "Главстроя" Евгений Иванов. Другая причина увольнения господина Кузнецова — в отрицательном балансе компании. "Акционера не может устраивать то, что по итогам января—июля этого года "Трансстрой" при выручке в 15,338 млрд руб. получил убыток в 1,445 млрд руб.",— пояснил господин Иванов. По его словам, в "Трансстрое" будет проведен аудит всех контрактов, заключенных Иваном Кузнецовым со всеми субподрядчиками. Евгений Иванов не исключает, что могут последовать увольнения и других топ-менеджеров "Трансстроя".

Вчера же "Базэл" сообщил, что в правоохранительные органы направлены материалы для возбуждения в отношении Ивана Кузнецова уголовного дела по ч. 4 ст. 160 Уголовного кодекса РФ (присвоение или растрата, совершенные организованной группой лиц). Эта статья УК предусматривает лишение свободы от пяти до десяти лет с возможным штрафом до 1 млн руб. или в размере дохода, полученного осужденным за последние три года.

В предоставленной "Ъ" "Главстроем" копии заявления в Генпрокуратуру РФ сообщается о двух фактах, которые, по мнению заявителя, привели к хищению средств на общую сумму почти 337 млн руб. Так, в марте 2008 года Иван Кузнецов от имени ЗАО "Инжтрансстрой" (входит в "Трансстрой") привлек в качестве субподрядчика ЗАО "Экогазинформ" в проект по проектированию и строительству железнодорожной ветки к Эльгинскому месторождению угля в Якутии. (Заказчик — "Мечел", "Трансстрой" выступает генподрядчиком.) За 194,4 млн руб. "Экогазинформ" должен был провести инжиниринговые работы, которые, по мнению "Базэла", специалисты "Инжтрансстроя" могли выполнить без привлечения субподрядчика.

По версии "Базэла", аналогичная ситуация произошла и на другом проекте по строительству газового комплекса в порту Усть-Луга Ленинградской области. В январе 2010 года господин Кузнецов привлек субподрядчиком по этому проекту ООО "Фирма ИКЭМ", с которым был подписан договор на 142 млн руб. "Базэл" настаивает, что эта сумма "многократно превысила среднерыночную стоимость аналогичных работ". В своем заявлении "Базэл" утверждает, что Иван Кузнецов, "действуя в сговоре с руководством ООО "Фирма ИКЭМ", вывел денежные средства ("Трансстроя".— "Ъ"), которые позже были перечислены на счета подставных фирм и присвоены соучастниками". По данным "Главстроя", "Экогазинформ" и фирма ИКЭМ контролируются Валентином Павлюченко (экс-замминистра Миннефтегазстроя СССР) и членами его семьи.

В пресс-службе Генпрокуратуры РФ сообщили "Ъ", что для регистрации заявления потребуется несколько дней, еще месяц необходимо на проверку фактов, изложенных заявителем. "Но в случае с "Трансстроем" ответ заявителю может быть дан раньше",— добавил представитель ведомства.

Связаться с господином Павлюченко вчера не удалось. Господин Кузнецов все обвинения в свой адрес опровергает. "Я действовал в рамках устава компании",— заявил он "Ъ". Иван Кузнецов утверждает, что разработанная фирмой ИКЭМ проектная документация по объекту в порту Уст-Луга позволила "Трансстрою" выиграть контракт общей стоимостью около 9 млрд руб.

"Базэл" выкупил 50% "Трансстроя" у основателя холдинга экс-министра транспортного строительства СССР Владимира Брежнева в 2007 году, по оценкам экспертов, за $253 млн. В 2008 году "Базэл" стал единственным владельцем. "Трансстрой" выступает подрядчиком ряда крупных олимпийских объектов в Сочи (строительство дублера Курортного проспекта, грузового морского порта, комплекса по переработке бытовых отходов), строит защитные дамбы в Санкт-Петербурге, проектирует третью взлетно-посадочную полосу в Шереметьево.

Иван Кузнецов, работавший в "Трансстрое" с 2003 года и возглавивший его в марте 2009 года, один из немногих представителей команды, сформированной еще Владимиром Брежневым. Источник "Ъ", близкий к "Трансстрою", говорит, что кадровая рокировка в холдинге связана с тем, что "Базэл" давно хотел освободиться от старой команды. Между тем в последнее время "Трансстрою" не везет с контрактами. Недавно Федеральная антимонопольная служба признала незаконным проведенный в июле конкурс по выбору подрядчика для строительства круизного центра в Сочи стоимостью 11,09 млрд руб., где главным претендентом значился "Трансстрой" (см. "Ъ" от 3 августа). Кроме того, "Трансстрой" потерял в Сочи еще один крупный контракт на 12,7 млрд руб. по строительству в Имеретинской долине инженерной и дорожной сетей: в конце августа заказчик проекта ГК "Олимпстрой" не допустил "Трансстрой" к итоговому отбору.


Халиль Аминов, Владислав Трифонов

kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1499519

@темы: Криз_из...., Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

«Я к ней так привязан», — Сергей Богданчиков, бывший президент «Роснефти»

«Я к ней так привязан», — Сергей Богданчиков, бывший президент «Роснефти»
Еще пару дней назад Сергей Богданчиков уверял, что ни в коем случае не собирается покидать «Роснефть»: «Я акционер, президент и, кроме того, член совета директоров». Но с сегодняшнего дня госкомпанией руководит Эдуард Худайнатов

Екатерина Дербилова
Ведомости

06.09.2010, 166 (2864)

Штрихи к портрету
«У меня был довольно приличный пакет компании [«Сахалинморнефтегаза»], который я получил при первичной приватизации. Это был 1994 год, тогда для топ-менеджеров при приватизации полагалось 5%. Мы работали в «Сахалинморнефтегазе» и выкупили эти 5%. Кстати, с большим трудом – не все менеджеры хотели тогда покупать. Я купил больше процента – меньше доллара за акцию. А в 1997 г. я первый раз продал, когда цена поднялась до $10–12 за акцию, оставшиеся бумаги я продал по $5–7 до дефолта 1998 г. – они начали дешеветь и я боялся, что совсем потеряю. С тех пор у меня нет акций этой компании». «Ведомостям», лето 2006 г.

--------------------------------------------------------------------------------

По стопам отца
Богданчиков женат на однокурснице Татьяне, у них два сына – Алексей и Евгений. Алексей несколько лет проработал в «Роснефти», возглавлял подразделение по связям с инвесторами, теперь руководит департаментом развития «Новатэка».

--------------------------------------------------------------------------------

Биография
Родился 10 августа 1957 г. в д. Богдановка Северного района Оренбургской области
1976
окончил Бугурусланский нефтяной техникум

1981
окончил Уфимский нефтяной институт,оператор подземного ремонта скважин ПО «Оханефтегаздобыча»
1993
гендиректор «Сахалинморнефтегаза», входящего в «Роснефть»
1997
вице-президент «Роснефти»
1998–2010 президент «Роснефти»

--------------------------------------------------------------------------------

Не с кем посостязаться
Увлечение Богданчикова – горные лыжи. Впрочем, соревнуется он в основном с инструктором. «Не так много людей, с которыми можно посостязаться... Сыновья умеют кататься, но пока не такие опытные лыжники, как я», – говорил он «Ведомостям» в 2008 г.


Я так к ней привязан«, — сказал Богданчиков о «Роснефти» пару дней назад (цитата по «Интерфаксу»). Вся его карьера была связана с этой компанией: начинал 24-летний Богданчиков в 1981 г. оператором подземного ремонта скважин «Оханефтегаздобычи» (сейчас — одно из подразделений госкомпании), а последние почти 12 лет руководил «Роснефтью» в Москве.

Самым серьезным испытанием в карьере Богданчиков несколько лет назад называл проблемы, которые ему пришлось решать на Сахалине. Руководителем «Сахалинморнефтегаза» он стал в 1993 г., формально был утвержден в должности в 1994 г. Предприятие тогда было в предбанкротном состоянии, рассказывает бывший подчиненный Богданчикова: при добыче в 1,5 млн т нефти 25 000 работников, в том числе социальные службы, ЖКХ и проч. Всем нужно платить зарплату, а Хабаровский край не платит за нефть и газ. А в мае 1995 г. на Сахалине случилось страшное землетрясение. Богданчиков тогда был на острове и вместе с МЧС участвовал в спасательной операции — почти вся техника была «сахморовская», там других предприятий-то и нет, рассказал собеседник «Ведомостей». За ту спасательную операцию Богданчиков получил первый орден Почета. Потом постепенно жизнь наладилась и в компании, а Богданчикова перевели в Москву, вспоминает его знакомый.

Бывший министр энергетики Юрий Шафраник увидел талантливого и перспективного руководителя и в 1997 г. перевез в Москву, рассказывает Александр Темерко, утверждающий, что долгое время был приятелем Богданчикова. Президентом «Роснефти» Богданчиков стал в октябре 1998 г. На этот пост тогда было два претендента: Богданчиков и Зия Бажаев, вспоминает бывший сотрудник компании. «Нефтяное сообщество поддерживало Бажаева, считалось, что он лучше подкован с экономической точки зрения, но [тогдашний премьер Евгений] Примаков сделал ставку на Богданчикова: он не успел попасть под влияние одной из нефтяных группировок, а значит, вряд ли позволит растащить «Роснефть», — говорит собеседник «Ведомостей».

«В «Роснефть» я шел без каких-либо условий. Тогда правительство Примакова пригласило меня, подписало распоряжение, и я стал работать. Я не задавал даже вопросов, какая у меня будет зарплата, рассказывал «Богданчиков “Ведомостям” в 2004 г. Тогда в “Роснефти” была аховая ситуация, вспоминает бывший подчиненный Богданчикова: основной актив — “Пурнефтегаз” был уже выведен (38% акций продали за $10 млн), акции добычных “дочек” заложены, Туапсинский завод почти банкрот, а в Комсомольском НПЗ потеряна управляемость». Правительство попыталось продать 75% плюс 1 акция «Роснефти», но не нашло покупателей. К 2000 г. основную часть активов вернули: «Пришлось выцарапывать, вспоминает бывший подчиненный Богданчикова, — что-то у олигархов, что-то у бандитов».

Одним из олигархов был совладелец и член совета директоров «Вимм-билль-данна» Давид Якобашвили: «У меня было 44% “Краснодарнефтегаза”, и я делал предложение — или выкупить акции предприятия у “Роснефти”, или продать им свои. Переговоры длились долго, но в итоге мы пришли к согласию, и я благодарен, что все так закончилось. Сейчас мы встречаемся [с Богданчиковым] во многих местах — и в Давосе, и на других мероприятиях. Близких отношений у нас нет, но после того, что у нас было, — добрая улыбка и рукопожатие», — говорит Якобашвили.

«Роснефть» была очень агрессивной компанией, вспоминает работающий с нею банкир: влезала в долги, покупала активы (к примеру, в 2003 г. приобрела «Северную нефть» за $600 млн). Богданчикова критиковали за высокий уровень долга, но он любил рисковать, отмечает он.

«Не судьба»

В 2005 г. «Роснефть» должна была исчезнуть — о поглощении компании «Газпромом» в сентябре 2004 г. объявил тогдашний президент Владимир Путин. Акции госкомпании правительство хотело обменять на бумаги «Газпрома» — до контроля государству не хватало 10,74% акций концерна, но такой пакет скупили «дочки» монополии. Богданчикова даже назначили руководителем ООО «Газпром нефть», которая и должна была стать акционером «Роснефти».

Богданчиков сначала говорил, что спокойно отнесся к известию о поглощении «Роснефти»: «Если ты менеджер, а не собственник компании, то было бы странным воспринимать это известие иначе. Это право собственника решать, как быть с компанией — продать ее, присоединить или сделать что-то еще». Хотя тут же написал письмо Путину, в котором изложил особое мнение. С одной стороны, он рассуждал о структуре и активах будущей «дочки» «Газпрома», намечал производственные планы (в 2005 г. компания должна была добыть 36 млн т — 24 млн дали бы активы «Роснефти», 12 млн — нефтяные активы «Газпрома»), а с другой — делал все возможное, чтобы сделка не состоялось.

Помогла продажа «Юганскнефтегаза», первого и основного актива ЮКОСа. Его должна была покупать «Газпром нефть», но концерн испугался иностранных судов, и «Юганск» за $9,4 млрд купила загадочная «Байкалфинансгруп», которую через пару дней за 10 000 руб. приобрела «Роснефть». После этого сделка по ее поглощению «Газпромом» начала разваливаться.

Богданчиков шел на открытые конфликты с председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером, рассказывали очевидцы. В эфире НТВ Миллер рассказал, как будет проходить сделка: государство получает более 50% акций в «Газпроме» в обмен на 100% акций «Роснефти» без «Юганскнефтегаза». Последний станет самостоятельной госкомпанией, возглавит которую Богданчиков, объявлял Миллер.

Богданчиков стоял рядом и ничего не отрицал. Но вечером того же дня «Роснефть» заявила, что Миллер высказывал личное мнение, а схема на самом деле предусматривает обмен части активов «Роснефти» на пакет «Газпрома». Затем «Роснефть» назвала это сообщение технической ошибкой.

Как бы то ни было, в итоге от слияния отказались, «Роснефть» сохранила самостоятельность и получила актив, вдвое превышающий ее тогдашнюю добычу (сейчас «Юганск» приносит компании треть ее нефти).

Через несколько лет, отвечая на вопрос, почему слияние так и не состоялось, Богданчиков ответил коротко: «Не судьба».

И все же «Роснефть» помогала государству получить акции «Газпрома»: за счет денег, вырученных от размещения акций нефтяной компании в 2006 г., государство и выкупило пакет «Газпрома».

Долгие проводы

В 2007 г. «Роснефть» собрала и остальные активы ЮКОСа, для чего заняла $22 млрд. Сразу после этого начали говорить о скорой отставке Богданчикова. «Сергей считал, что это его заслуга в том, что компания получила активы ЮКОСа; проявлял все большую самостоятельность и неуправляемость», — рассказывает бывший приятель Богданчикова. Сечину все это не нравилось; он ставил своих людей в «Роснефть» и пытался всячески ограничить топ-менеджера (в 2009 г. «Роснефть» внесла поправки в устав, снижающие самостоятельность президента). Сам Богданчиков об отношениях с Сечиным всегда отвечал лаконично: «рабочие».

За последние несколько лет Богданчиков потерял почти всю команду — в основном из-за решений Сечина, рассказывали сотрудники «Роснефти». «Сергей все пытался доказать, что он больший питерец, чем все питерцы, и больший чекист, чем все чекисты», — говорит Темерко. Он уверяет, что бывший приятель подставил его, написав в 2003 г. обвинительное письмо в Генпрокуратуру по поводу акций «Енисейнефтегаза» (речь идет о заявлении в Генпрокуратуру от 24 июня 2003 г. № СБ-478, в котором Богданчиков просил проверить, не является ли мошенничеством вывод акций «Енисейнефтегаза» со счета приобретенной «Роснефтью» Anglo Siberian Oil; копия есть у «Ведомостей»). «До этого момента с Сергеем у меня были очень хорошие, товарищеские отношения, — рассказывает Темерко. — Увидев это письмо в своем деле, поняв, что это политический заказ, я был очень расстроен». Но история с его отставкой показывает все отношение и то, что он так и не стал членом команды, вздыхает бывший менеджер ЮКОСа.

Контракт Богданчикова истек 29 июня, за две недели до этого прошло собрание акционеров «Роснефти». Все ждали, что вопрос о продлении срока или отставке будет решен в этот день. Богданчиков старался вести себя спокойно, терпеливо отвечая, что нужно подождать вечера. Сам он признался тогда «Ведомостям», что не знает, что решили. Не стало яснее и после собрания. «Мой контракт еще действует, поэтому вопрос и не может быть рассмотрен, — комментировал он итоги совета директоров, — или вы спрашиваете, как бы я проголосовал по этому вопросу?»

Была информация, что Богданчиков написал заявление об уходе, но знакомые президента «Роснефти» в это не верили. «Он не умеет сдаваться и сам точно не уйдет», — говорил бывший сотрудник «Роснефти».

Богданчикову будет непросто, сочувствует другой его знакомый: «Своего бизнеса у него не было, да он и не предприниматель по своей натуре, а типичный менеджер-государственник. Надеюсь, ему подыщут хорошую должность». Несколько лет назад Богданчиков говорил, что у него нет личного бизнеса: «А когда им заниматься?» Но тогда он признавался, что вкладывает деньги в акции российских компаний: «Я покупаю конкретные акции конкретных предприятий, каких именно — секрет. Но это не основной мой заработок».

На IPO «Роснефти» Богданчиков купил акции компании примерно на $1 млн (перед этим обещал вложить в компанию треть сбережений), с тех пор его пакет не менялся.

«Богданчиков — в высшей степени профессионал: толковый, грамотный, один из лучших в отрасли, даже, пожалуй, лучше [гендиректора “Сургутнефтегаза” Владимира] Богданова, — говорит Темерко. — Думаю, в итоге будет сенатором со своим бизнесом».



www.vedomosti.ru/newspaper/article/245077/ya_k_...

@темы: Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

«Сегодня ученых уже не считают лузерами», — Андрей Фурcенко, министр образования и на

«Сегодня ученых уже не считают лузерами», — Андрей Фурcенко, министр образования и науки
Молодые россияне любят учиться за границей. Министр Андрей Фурсенко знает, как повысить авторитет российского общего образования и привлечь в наши вузы иностранных студентов

Михаил Малыхин
Максим Гликин
Ведомости

07.09.2010, 167 (2865)

Биография
Родился в 1949 г. в Ленинграде. Окончил Ленинградский госуниверситет, доктор физико-математических наук

--------------------------------------------------------------------------------

1991
вице-президент АО «Центр перспективных технологий и разработок» (Санкт-Петербург)

--------------------------------------------------------------------------------

1994
гендиректор Регионального фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга

--------------------------------------------------------------------------------

1994
председатель научного совета фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад»

--------------------------------------------------------------------------------

2001
замминистра промышленности, науки и технологий

--------------------------------------------------------------------------------

2004
назначен министром образования и науки

--------------------------------------------------------------------------------

«Для меня это очень близкие люди»
Андрей Фурсенко знаком с премьером Владимиром Путиным еще с тех пор, когда оба жили в Санкт-Петербурге. Путин, Андрей Фурсенко и его брат Сергей, руководитель Национальной медиагруппы, а также предправления банка «Россия» Юрий Ковальчук до начала 2000-х гг. были участниками одного кооператива – «Озеро». Потом все они вышли из состава его участников (данные ЕГРЮЛ). В интервью «Ведомостям» Фурсенко впервые рассказал, какое отношение имеет к «Озеру» и Ковальчукам: «В свое время была идея создать кооператив с таким названием. И я в этом кооперативе месяца два-три как-то фигурировал вместе с братом и друзьями. Хотя даже и не начинал там никаких строек. Мы в те места съездили. Оказалось, что «Озеро» довольно далеко [от города], строительство [там] обойдется дорого, да и непонятно, на сколько времени там это все затянется. А вскоре появилась возможность купить полуготовый сруб километров на 30 ближе к Питеру, где и по сей день стоит моя дача. Ее, правда, немного помяло ураганом, но как-то стоит... Что касается моей дружбы с братьями Ковальчуками , то я был знаком с ними задолго до истории с этим кооперативом. Наши отцы 50 лет работали вместе в одном институте, и мы дружили семьями. Потом мы вместе работали с Юрием Валентиновичем в Физтехе. Сейчас мы чуть подальше по роду деятельности, но человеческие отношения сохраняются. Для меня это очень близкие люди».

--------------------------------------------------------------------------------

Польза от ЕГЭ
В 2010 г. по сравнению с 2009 г. число школьников, не получивших аттестата о среднем образовании, сократилось на 1/3 – примерно до 20 000. «Прежде учителя подписывали аттестаты, чтобы не иметь лишней головной боли, – считает Фурсенко. – Сегодня есть объективная оценка знаний. С помощью ЕГЭ мы видим, где ребят действительно не учат». Он уверен, что учителя не зря поддерживают ЕГЭ: «Благодаря ЕГЭ ребята стали прилагать больше усилий и лучше учиться. Они поняли, что «аттестат им не нарисуют».


«Главное событие в моей жизни»

— Давайте начнем с истории, которая касается лично вас. Речь идет о некоем дачном кооперативе «Озеро», где в 90-х годах якобы собрались представители чуть ли не всей сегодняшней элиты во главе с братьями Ковальчуками. Говорят, среди них были и вы. Это так?

— На самом деле была в свое время идея создать кооператив с таким названием. И я в этом кооперативе месяца два-три как-то фигурировал вместе с братом и друзьями. Хотя даже и не начинал там никаких строек. Зато теперь понял, что главное событие в моей жизни — это участие в кооперативе «Озеро».

— Если серьезно, почему раздумали в нем участвовать?

— Мы в те места съездили. Оказалось, довольно далеко [от Санкт-Петербурга]. Строительство обойдется дорого, да и непонятно, на сколько времени там это все затянется. К тому же вскоре появилась возможность купить полуготовый сруб километров на тридцать ближе к Питеру, где и по сей день стоит моя дача. Ее, правда, немного помяло ураганом, но как-то стоит.

— То есть так называемый «круг [участников] «Озера» сложился гораздо раньше и независимо от кооператива?

— Что касается моей дружбы с Ковальчуками, то я был знаком с ними задолго до истории с этим кооперативом. Наши отцы пятьдесят лет работали вместе в одном институте, и мы дружили семьями. Потом мы вместе работали с Юрием Валентиновичем в Физтехе. Сейчас мы чуть подальше по роду деятельности, но человеческие отношения сохраняются. Для меня это очень близкие люди.

Кто в школе главный

— В недавнем докладе Минрегионразвития упоминалось, что 142 млрд руб., выделенных из бюджетов регионов на общее образование, в прошлом году были использованы неэффективно. Согласны ли вы с выводами коллег?

— Обычно когда произносят «неэффективное использование средств», то подразумевают, что «кто-то что-то украл». В данном случае речь идет о другом. Говоря об эффективности, наши коллеги из Минрегионразвития считают объем потраченных средств в пересчете на одного ученика. У нас по нормам санэпиднадзора допускается в классе 25 человек. Но заполняемость классов в различных регионах сильно отличается. Есть классы, где учатся по 7-8 человек. Совершенно ясно, что содержание одного ученика в некоторых сельских школах обходится государству дороже, и тем не менее эти затраты оправданны. Также «неэффективные расходы» — это и упущенные возможности по оптимизации. Эти возможности зачастую так и остаются возможностями, потому что не всегда в силу целого ряда социальных, экономических причин мы можем реализовать в полной мере все проекты, которые позволят повысить, например, энергоэффективность. Ясно, что мы очень неэффективно тратим энергию. Но для того чтобы перейти на новые источники освещения, требуются огромные инвестиции. Эти инвестиции сегодня не так просто где-то изыскать. Точно такая же ситуация и в образовании. Не всё можно оптимизировать здесь и сейчас.

— Другими словами, вы не согласны с утверждением, что средства на сферу образования расходовались в прошлом году неэффективно?

— Нет, безусловно, есть расходы, которые точно можно оптимизировать. У нас за последние десять лет число школьников в связи с демографическими проблемами уменьшилось более чем на 40%. В России в 1998 г. было 22 млн школьников, а по данным на 2009 г. — около 13 млн. Сокращение сети учебных учреждений существенно отставало от сокращения числа учеников. Вот и стоят в крупных городах сегодня друг напротив друга полупустые школы.

— На ваш взгляд, в сегодняшней ситуации сокращения действительно необходимый шаг для повышения эффективности затрат?

— По большому счету существует два способа изменения ситуации в образовании: создание неких правил для формирования среды либо жесткое административное управление. Я считаю, что жесткое администрирование в системе, где только общеобразовательных школ больше 50 000, невозможно. В августе накануне 1 сентября мы проводим традиционные педсоветы во всех регионах. Там бываю я и мои заместители. В этом году «мой» педсовет собирался в одном селе под Воронежем. Село большое, его протяженность — 18 км. Раньше там было три старых школы, их закрыли, построили одну современную — на 900 учеников. Теперь в современном здании есть два спортзала, бассейн, компьютерные классы, зал для занятий хореографией, учебные мастерские и даже спальня для шестилеток. В ней работают 50 учителей. Эта школа стала базовой, школьные автобусы привозят в нее учиться и 280 детей из других сел.

На педсовет приехали представители многих сельских школ: осматривались, восхищались, но говорили, что сами на такой шаг не решились бы: не хотят расформировывать коллектив, увольнять служащих. Непопулярные ведь меры. Но, надо отметить, в Воронеже за последние два года было закрыто 150 школ (это более 10%) и за предыдущие восемь лет — 150. При этом, как ни странно, за последние два года претензий и скандалов не было.

У нас часто забывают, что главный человек в школе — ученик, а не учитель. За последние десять лет число школьников уменьшилось на 40%, а учителей — лишь на 20%. Это значит, что школа начинает выполнять социальную роль не по отношению к детям, а по отношению к учителям. Сегодня попадание к хорошим педагогам в хорошую школу — залог удачной судьбы человека. Моя позиция до банальности проста: чтобы создавать хорошие школы, необходимо передавать их в руки хороших управленцев.

Лишние люди

— Если я правильно понимаю вашу позицию, вы выступаете за оптимизацию численности персонала в образовательной сфере. Сколько, на ваш взгляд, может быть уволено человек в ближайшее время?

— В вопросах определения оптимальной численности учителей можно опираться как на российский, так и на мировой опыт. В Европе в среднем на одного учителя приходится 13-15 учеников. У нас 10 лет назад было примерно такое же соотношение. Сейчас — 9-10 учеников на одного учителя. Сегодня в России около 13 млн учеников — к сожалению, их число вследствие демографических проблем в ближайшее время существенно не вырастет. Рост начнется не ранее 2015-2016 гг. Чтобы выйти на соотношение хотя бы десятилетней давности, нам нужен сегодня 1 млн учителей. Сейчас их около 1,2 млн. То есть потенциал для сокращения — 200 000 человек. Но, я повторю, мы можем лишь рекомендовать школам это делать, никоим образом не указывая, сколько и когда нужно уволить. Главное, что этим людям сегодня есть куда идти. Сегодня растет количество детей в детских садах — за последние пять лет оно увеличилось почти на 1 млн. Быстро растет и число дошкольных учреждений — различного рода прогимназий, кружков и т. д. Туда сейчас требуются педагоги. По сути, мы с вами являемся свидетелями быстрого развития нового рынка труда. Считаю, если бы произошло в ближайшее время перераспределение учителей в этот сегмент рынка, это было бы хорошо как для системы среднего образования, так и для дошкольных учреждений. Думаю, и желающие перейти в подобные учреждения найдутся: для учителей это не только возможность получать достойную зарплату (вместо пособия по безработице), но и заниматься любимым делом — преподаванием.

— Если не ошибаюсь, сегодня в системе среднего образования сложился дисбаланс и по административному персоналу — его, по вашим же словам, вдвое больше, чем необходимо.

— Не столько по административному, сколько по вспомогательному персоналу. Слишком много в штате уборщиц, охраны и т. д. Разумные пропорции соотношения подобного персонала и учителей — 30:70 — во многих школах не соблюдаются. Для решения подобной проблемы можно рекомендовать прибегать к аутсорсингу: доверять ряд работ внештатным сотрудникам или специализированным фирмам, благо таковых сегодня в избытке. Речь, конечно, не о маленьких сельских школах.

— То есть кроме 200 000 лишних учителей есть еще 100 000 лишних служащих среди административного персонала?

— Не сто, но десятки тысяч — точно. Оптимизация должна быть разумной. Есть регионы, где достаточно вакансий на рынке труда и, высвобождаясь, люди могут найти себе новую работу. Есть регионы, к примеру южные, где напряжение на рынке труда высокое, где увольнение может быть болезненным. Подчеркну: увольнение сотрудников вне компетенции Министерства образования. Мы имеем отношение к школе лишь по части подготовки программ, стандартов. Для того чтобы улучшить ситуацию в образовательной сфере, мы предложили ряд направлений в рамках нацпроекта. Они, на мой взгляд, сработали. А именно: переход к новой системе оплаты труда, нормативам софинансирования, созданию новых условий для обучения — новые классы, информатизация школ и т. д.

И снова про ЕГЭ

— С введением ЕГЭ с 2008 г. вдвое увеличилось число учащихся, не получивших аттестат. Это означает, что этим людям в дальнейшем закрыты пути как для продолжения образования, так и для строительства карьеры. Не потеряем ли мы из-за ЕГЭ квалифицированные кадры, которыми наша страна славилась еще со времен СССР?

— Знаете, я готов уже засекать время, на которой минуте меня начинают спрашивать про ЕГЭ… Во-первых, по сравнению с прошлым годом число не получивших аттестат сократилось на треть. Около 30 000 — в прошлом году, около 20 000 — в нынешнем. Во-вторых, давайте называть вещи своими именами. Люди, не получившие аттестаты в прошлом и в этом году, не должны были получать их и раньше. Прежде учителя подписывали подобные аттестаты лишь для того, чтобы не иметь лишней головной боли. Сегодня же есть объективная оценка знаний, которая дает возможность обоснованно выносить решение. Мы не даем аттестат тем, кто действительно ничего не знает. С помощью ЕГЭ мы видим, где ребят действительно не учат. Почему сейчас большинство учителей поддерживают ЕГЭ? Благодаря этому экзамену ребята стали прилагать больше усилий и лучше учиться. Они поняли: аттестат им не нарисуют.

— Вопрос избитый, тем не менее не могу его сейчас не задать: действительно ли результаты ЕГЭ дают объективное представление о знаниях учеников?

— Всё просто. Существует набор фактов, которые человек обязан знать. Невольно вспоминаю нашего учителя математики в 9-10-м классах. Он начинал урок с того, что просил задавать ему любые вопросы по пройденной теме. Многие поначалу на это покупались. И преподаватель действительно отвечал, но затем задавал ученику встречный вопрос на ту же тему. Если учащийся не отвечал, ему без разговоров ставилась двойка. Когда ученики возмущались, педагог разъяснял: «Вы должны в своей жизни знать обязательно, когда вы родились, как звали вашу бабушку и ответ на поставленный мною вопрос, потому как он базовый». Я говорю это потому, что ЕГЭ в первую очередь проверяет именно базовые знания, которыми человек, проучившись определенное количество лет, должен обладать. Кроме того, на ЕГЭ нужно уметь эти знания применять, то есть доказать, что умеешь логически мыслить.

«Образование» как катализатор

— Сегодня все реже вспоминают о нацпроекте «Образование». Можно ли считать, что он реализован полностью? Как бы вы оценили его результаты?

— Нацпроект «Образование» изначально задумывался скорее как катализатор процессов, нежели как проект, который должен решить все имеющиеся в этой сфере проблемы. Работа по нему продолжается, хотя какие-то из программ уже закончились. Например, разрыв по обеспеченности оборудованием и технологиями по ряду направлений в вузах-победителях сократился на 10-15 лет. То есть произошел качественный скачок. В результате реализации комплексных проектов модернизации образования количество школьников, которые учатся в современных условиях, в регионах-участниках увеличилось с 30 до 70%. Раньше в целом ряде регионов средняя зарплата учителей существенно отставала от средней зарплаты по региону. Нам удалось этот дисбаланс ликвидировать, повысив зарплату учителям. Но главное в этой программе — удалось в целом улучшить систему образования.

Школа вне политики

— Во время проведения любых выборов школы традиционно превращаются в пункты голосования. Часто там располагают свои предвыборные штабы партии. Ведется агитация. Не наносит ли это удар по учебному процессу и не пугает ли вас политизация школы?

— Избирательные участки на базе школ создавались всегда, и в советские времена, и сейчас. Следить, чтобы техническая функция школ не превращалась в функцию политическую, — дело не системы образования, а соответствующих служб, которые обязаны этим заниматься на местах. Считаю, что школа должна оставаться вне политики. Важно, чтобы избирательная кампания не мешала учебному процессу.

Льготники и олимпиадники

— Со следующего года вступает в силу положение, по которому набор в армию будет непрерывным — не ограничиваясь осенней и весенней кампаниями. Значит ли это, что у выпускников может не оказаться возможности поступить в вузы сразу после школы?

— Все ребята, если у них будет желание, будут иметь возможность поступать в институт. Этот вопрос мы особо обсуждали с Минобороны. При этом считаю, что образовательный процесс прерывать нельзя! То есть если человек поступил в вуз, он должен иметь возможность доучиться там до конца. После чего, если есть желание и возможность, поступить и закончить и аспирантуру. В других случаях, исполняя свои конституционные обязанности, гражданин должен проходить службу в рядах Вооруженных сил.

— Но выпускник даже с высокими оценками по ЕГЭ может просто не поступить из-за того, что в вузе много льготников и олимпиадников.

— Это не совсем так. Проблема в том, что льготники создают некий психологический барьер для поступления хороших ребят. Последние боятся, что не поступят в желаемый вуз из-за подобного контингента, забирают документы и идут в вузы более низкого уровня, где шансов поступить больше.

В прошлом году было много разговоров о том, что льготники якобы заполонили МГУ. На самом же деле их было не более 300 человек на 7000 поступающих. Это не так уж и много. Но эти люди подавали документы на небольшое число специальностей. Часть из них вообще ушла потом в другие вузы. Но у ребят, которые пришли поступать в МГУ с высокими баллами, возникло ощущение, что перед ними стена.

Руководители и преподаватели вузов все-таки представляют, кто именно к ним поступает, они знают цену олимпиад, равно как и потенциал льготников. К примеру, в ВШЭ идут довольно сильные выпускники, потому что все абитуриенты понимают: если они не смогут учиться, их отчислят и договориться будет невозможно. Есть и иные вузы, где много кричат о засилье олимпиадников и льготников, но по итогам сессии отсева там нет. И это, на мой взгляд, говорит о том, что либо приняли действительно сильных ребят, либо — что учащиеся нашли некие аргументы, чтобы продолжить свое обучение.

В прошлом году было много разговоров, что по результатам ЕГЭ в вузы пришли «непонятные люди». Мы проанализировали уровень отсева по итогам первых двух сессий. Оказалось, он не превысил показатели прежних лет.

Ректор Высшей школы экономики Ярослав Иванович Кузьминов рассказал мне, что в этом году в ВШЭ было принято более 350 человек сверх бюджетного плана в 2075 человек. Сделали они это в расчете на отсев. Через полгода будет жесткая сессия, которая покажет действительный уровень поступивших. Соответственно, будут освобождены места для сильных ребят.

— Насколько я знаю, у вас в рукаве есть пара рецептов против льготников и олимпиадников: чтобы олимпиадники имели право подавать документы с правом на льготы лишь в один вуз, а льготники — подавали документы в муниципальные органы, которые выдавали бы им соответствующие гранты.

— Что касается олимпиадников, считаю, идея абсолютно правильная. Думаю, для них достаточно было бы ограничиться правом льготного поступления лишь в один вуз и один раз. Что касается льготников, ситуация более сложная. Сокращение количества льготников имеет обратную сторону. Давайте исходить из того, что они имеют реальные права, чтобы получить поддержку. У ребят есть проблемы со здоровьем, какие-то иные сложности, которые позволили им эту льготу получить. Нельзя забывать, что мы общество, которое несет социальную ответственность. Это значит, что мы должны помогать этим ребятам. Думаю, справедливо было бы предоставлять льготникам право приоритета лишь в одном вузе, который они считают для себя наиболее важным и желанным.

— Сокращение бюджетных мест тоже домыслы?

— Отчасти правда — по таким специальностям, как экономика, управление, юриспруденция и педагогика. При этом у нас плавно увеличивается число бюджетных мест в пересчете на тысячу выпускников. Ведь у нас сегодня количество выпускников почти вдвое меньше, чем в 2005 г. Фактически сегодня более чем вдвое больше бюджетных мест на тысячу выпускников, чем в Советском Союзе. Кстати, количество бюджетных мест во флагманах вузовской системы — МГУ, СПбГУ и т. д. — не сокращается. Мы ведь знаем: оттуда выходят востребованные специалисты, профессионалы, которые точно найдут себе работу. Считаю, что за бюджетные деньги мы не должны готовить невостребованных специалистов.

Коммерческие компании как грибы не растут

— После принятия закона, позволяющего создавать коммерческие предприятия при вузах, казалось, этой возможностью воспользуются многие — компании при институтах начнут расти как грибы после дождя. Как обстоят дела на самом деле?

— Подобные компании как грибы и не могли расти: это ж не поганки. Если серьезно, борьба за этот закон шла четыре года. Если помните, Минфин в свое время был категорически против. Сейчас подобных предприятий около 500. Много это или мало? Думаю, не мало. Ведь существует целый ряд нерешенных проблем, которые существовали раньше. Думаю, частично они будут решены в начале 2011 г., когда вступит в силу 83-й федеральный закон («О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений». — «Ведомости»). Кроме того, мы считаем, что для этих предприятий не в полной мере должно быть применено антимонопольное законодательство. По этому поводу мы вели дискуссии с ФАС, и коллеги с нашими доводами согласились. В частности, речь о льготах на аренду помещений и научного оборудования. С вступлением в силу ФЗ № 83 вузы, зарегистрированные как автономные учреждения, вообще не будут иметь проблем по предоставлению собственных помещений и оборудования для подобного рода предприятий. Предоставление льгот для остальных, надеюсь, будет закреплено соответствующими поправками в законе о высшем образовании — они уже внесены и, надеюсь, будут приняты на осенней сессии Госдумы. Однако даже после принятия необходимых поправок, думаю, сто тысяч предприятий не возникнет — будут тысячи, но крепкие. Они смогут зарабатывать деньги для вузов, в них смогут работать преподаватели и сами учащиеся. Это будет дополнительным стимулом для развития инновационной деятельности.

«Сколково» не ЦСКА

— Как вы относитесь к критикам проекта «Сколково», которые утверждают, что незачем было создавать новый проект, когда у нас и так есть крупные учебные заведения с именем и историей?

— Во-первых, нельзя противопоставлять «Сколково» уже существующим проектам. Это принципиально новая форма, которая должна дополнять систему образования в целом. Могу провести исторические аналогии: в свое время подобным образом был создан московский Физтех, вначале — как факультет МГУ. Вскоре выяснилось, что эта принципиально новая форма в качестве части традиционной системы работает плохо. Она отторгается системой и не имеет потенциала для развития. Поэтому тогда и было принято решение о создании Физтеха. Таким же образом был создан Академгородок. Это тоже было решение достаточно сложное — обсуждался вопрос, создавать ли его в таком традиционно университетском городе, как Томск, или под Новосибирском, где тогда не было мощных академических и университетских традиций.

Проект создания «Сколково» состоит в том, чтобы апробировать новые технологии на новом месте. Предполагается, что в «Сколково» можно будет интегрировать опыт и новые подходы не только ведущих российских вузов, но и лучших международных научно-образовательных центров. Сегодня в России есть как минимум четыре географических кластера, где развиваются и инновационные, и научно-образовательные процессы: Москва, Питер, Томск и Казань. Подтягиваются еще несколько регионов. Конкуренция точно будет. На этом фоне создание «Сколково», конечно, вызов для всех остальных — чтобы доказать, что они не хуже. Другая задача — отработать какие-то институциональные инструменты. К примеру, предоставление ряда льгот сразу для всех, с точки зрения Минфина, невозможно. Но если они оправдают себя здесь, их предоставят остальным.

— То есть цель — создать некую территорию успеха?

— Да, но это не должен быть успех, подобный тому, который в советское время создавался клубом ЦСКА: когда появлялся сильный хоккеист, его призывали в армию. В «Сколково» создаются условия для честной конкуренции.

Низкие цены на обучение незаконны

— Где-то год назад, в разгар кризиса, шла речь о замораживании цен на коммерческое обучение. Насколько сейчас важно сохранять прежние цены?

— Важно. Цены сохранились. В ведущих вузах сохранятся и дальше. Но есть и другая проблема. Совсем недавно мы проводили анализ стоимости коммерческого обучения. Выяснилось, что существует более 100 вузов, где стоимость годового обучения не превышает 30 000 руб. — то есть меньше тех средств, которые тратит государство на обучение одного студента на бюджетном месте. А есть вуз, не буду называть его, где стоимость составляет всего 7000 рублей в год. То есть на деле происходит субсидирование этих «коммерческих» мест из госбюджета. Это означает, что качество образования низкое, потому как за такие деньги подготовить нормального специалиста просто невозможно. Строго говоря, это и незаконно, потому как бюджетные деньги выделяются на обучение определенного количества учащихся, которые должны получить в полном объеме знания и навыки по своей специальности. Если эти деньги делятся, значит, образование неполноценно там и у бюджетников, и у тех, кто учится на «дотируемых» коммерческих местах.

Мы будем добиваться, чтобы вузы приводили коммерческие цены в соответствие с реальными затратами на весь курс обучения. В противном случае вузы будут реорганизовываться. Тем учащимся, которые не смогут платить подобную цену за образование, придется искать другой вуз, где есть свободные бюджетные места.

— Есть ведь и другая сторона медали — низкие оклады преподавателей вузов. В некоторых столичных вузах с ростом и без того достаточно высоких цен на коммерческое обучение зарплаты преподавателей стабильно низки. Как ваше министерство способно влиять на это?

— Во-первых, мы ведем статистику и знаем: таких вузов крайне мало. С другой стороны, в вузах, находящихся под нашим контролем, ректор не имеет права получать зарплату сверх того, что мы ему платим из госбюджета. По этому вопросу ректор подписывает соответствующее соглашение. При этом его оклад не может превышать среднюю зарплату основного профессорско-преподавательского состава более чем в четыре раза. Поэтому ректоры заинтересованы в росте зарплат своих преподавателей — от этого в конечном счете зависит и их доход.

«Я против слова «репатриация»

— Не так давно кипели горячие споры по поводу оттока мозгов и возвращения российских ученых. Каковы сегодня перспективы репатриации ученых?

— Я лично против слова «репатриация». На мой взгляд, должна быть нормальная мобильность ученых. Очень важно, чтобы это была дорога с двусторонним движением. Не нужно запрещать или мешать уезжать за рубеж, с другой стороны — необходимо создавать условия для комфортной работы в России и для привлечения специалистов из других стран. В науке и образовании очень важен обмен идеями и обмен технологиями. У нас, кстати, в прошлом году был первый опыт, когда мы предложили для наших бывших соотечественников специальные гранты для работы в наших вузах. Опыт был удачным — интерес был серьезным, было подано более 400 заявок на 100 грантов.

В этом году объявлен новый проект. По 220-у постановлению правительства выделяются гранты для выдающихся ученых, которые будут работать в наших вузах. Для реализации этого проекта на три года заложено 8 млрд руб. Сейчас подано 507 заявок, из них 291 — от российских граждан (73 из них работают за границей), 170 — от иностранцев и еще около 40 — от специалистов с двойным гражданством. Конкурс организован по международным стандартам. Заявки на каждый грант будут рассматривать два российских и два иностранных специалиста. Окончательное решение будут выносить известные российские ученые, чей авторитет безупречен: Анатолий Григорьев, Сергей Гуреев, Лев Зелёный, Александр Макаров, Людвиг Фадеев, Дмитрий Варшалович и другие. Важно, чтобы приехали действительно хорошие ученые.

— Чем кроме денег вы планируете привлекать действительно значительных ученых в Россию?

— Во-первых, мы предлагаем комфортные условия для работы. Во-вторых, у нас сохранилась интересная научная среда. К тому же есть возможность работать с хорошими аспирантами и студентами — перспективных кадров в стране немало. Сегодня мы наблюдаем большой рост интереса к науке. Наука стала престижной. Вы, наверное, заметили, что за последние годы отношение к ученым в стране резко изменилось. Сегодня ученых уже не считают «лузерами».

Наши вузы будут двуязычными

— Тем не менее наши вузы стабильно занимают не самые высокие позиции в международных рейтингах. С чем, на ваш взгляд, это связано?

-Во-первых, наши вузы недооценены. С этим, насколько мне известно, соглашались представители рейтинга Times, встречаясь недавно с ректором МГУ Виктором Садовничим. Но мы и сами часто виноваты в недооценке. Поясню. К примеру, у нас низки позиции в цитировании. Часто наши ученые, работая за рубежом, пишут свои имена под международными работами, не указывая страну и университет, который они представляют, считая это не важным. У нас в принципе не уделяют должного внимания научным публикациям в серьезных журналах. Причем часто научных статей нет вовсе не потому, что нечего публиковать, а потому, что лень. Мне говорят ученые: нам на это плевать, нас и так за рубежом все знают. На что я им говорю: если вы о себе не думаете, подумайте о престиже страны. Если говорить о других критериях оценки вузов, у нас низки показатели по инновационным проектам. Упускается очень важный параметр оценки — успех выпускника. В отличие от западных учебных заведений у нас прощаются с выпускником, не интересуясь его дальнейшей карьерой. Чтобы повысить международный престиж вузов, мы сейчас ставим вопрос о возможности преподавания в ряде вузов на двух языках. Для этого разрабатываем стандарты для преподавания на английском, так как именно этот язык чаще всего понимают студенты из разных стран мира, на нем публикуется научная литература. Для многих вузов переход не составит проблемы: многие наши профессора читают лекции за рубежом на английском, да и наши ведущие вузы часто приглашают читать курсы иностранных специалистов. Думаю, уже в ближайшие два-три года в России появятся англоязычные курсы, которые пожелают слушать и иностранцы.

— Не слишком ли короткий срок для реализации подобных проектов?

— Не думаю. Сегодня перемены в сфере образования настолько стремительны, что мы порой не успеваем их осознать. Мы порой просто не понимаем, что живем в гораздо лучшей стране, чем еще несколькими годами ранее

www.vedomosti.ru/newspaper/article/245113/segod...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Бюджет высших достижений

Бюджет высших достижений
После провала российской сборной на Олимпиаде в Ванкувере Счетная палата и Генпрокуратура пришли к выводу, что чиновники неэффективно тратят деньги на подготовку спортсменов. Как показало расследование «Ведомостей», миллиардные контракты на строительство, экипировку спортсменов и проведение соревнований доставались фирмам, связанным с руководителями ФГУПов Росспорта

Ринат Сагдиев
Ведомости

06.09.2010, 166 (2864)

Бюджетный подарок
В канун нового, 2010 года ФГУ «Центр спортивной подготовки сборных команд России» разместило два госзаказа: на поставку трех ноутбуков MacBook Pro 15 общей стоимостью до 250 000 руб. и по четыре iPhone 3GS 32Gb и HTC MAX 4G общей стоимостью 250 000 руб. В тендерах приняли участие компании «Фаворит» и «Фэйворит сервис». Первая выиграла право поставить ноутбуки на 249 924 руб., вторая – смартфоны на 249 950 руб.

--------------------------------------------------------------------------------

Вознаграждение не главное
В конце 2009 г. неизвестная на спортивном рынке фирма «Агора АйТи» победила в тендере ФГУ ЦСП на проведение в 2010 г. около 5000 учебно-тренировочных сборов, спортивных и физкультурных мероприятий. С ней заключили госконтракт на 3,23 млрд руб. Вознаграждение за работу «Агора АйТи» было 50 руб., или 1 коп. за каждое проведенное соревнование уровня национальных «Кросса нации» или «Лыжни России». До этого «Агора АйТи» устанавливала охранные и противопожарные системы, а ее самый большой контракт, по данным Федерального казначейства, был на 6 млн руб.

--------------------------------------------------------------------------------




--------------------------------------------------------------------------------

148,5 млрд руб.
Таков объем федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006–2015 гг.». Дирекцией этой программы Вячеслав Фетисов назначил ФГУП «Спорт-инжиниринг». Официальное вознаграждение этого предприятия составляет 60 млн руб. на 10 лет.



В одной команде

Рашид Гумарович [Нургалиев] и Сергей Кужугетович [Шойгу], когда находят свободное время, играют с нами в одной команде, — рассказывает вице-президент хоккейного клуба ЦСКА, легендарный хоккеист Сергей Макаров. — Шойгу и Нургалиев на льду очень дисциплинированные. Вот только недавно Рашид Гумарович неудачно упал и получил травму руки. На лед иногда выходит и [вице-премьер Александр] Жуков, но тот больше предпочитает футбол«.

В ЦСКА Макарова позвал президент ХК ЦСКА, бывший руководитель Росспорта Вячеслав Фетисов, а еще одним вице-президентом хоккейного клуба стал Алексей Касатонов. Все трое в 1980-х входили в первую пятерку сборной СССР по хоккею с шайбой.

Партнерство Фетисова и Макарова оказалось успешным не только на льду, но и в распределении денег, выделяемых государством на спорт. В 2002 г. Фетисов стал руководителем Росспорта и предложил Макарову возглавить федеральное государственное унитарное предприятие «Агентство физкультурно-спортивных мероприятий» (ФГУП АФСМ), которое занималось организацией различных соревнований и спортивных сборов. В 2004 г. его ликвидировали, а функции передали федеральному государственному учреждению (ФГУ) «Управление спортмероприятий», которое тоже возглавил Макаров.

ФГУП АФСМ умерло, но не совсем: в том же году Макаров стал гендиректором фирмы с очень похожим названием — ООО «ГФУП АФСМ», которое тоже стало заниматься организацией соревнований. С 2005 г. Макаров указан в СПАРК его единственным владельцем. Макаров выделил своей фирме помещение (188,8 кв. м) на территории «Управления спортмероприятий» (кстати, Счетная палата, когда проверяла Росспорт, отметила, что договора аренды заключено не было).

«Макаров — мой старый партнер, профессиональный спортсмен и хороший менеджер, — говорит Фетисов. — Он очень много сделал для спорта: возродил массовые спортивные мероприятия — ежегодные соревнования “Кросс нации” и “Лыжня России” собирают по миллиону участников».

ГФУП Макарова в 2006-2007 гг. выиграл на тендерах Росспорта, которые проводило еще одно ФГУ — «Центр спортивной подготовки сборных команд России» (ЦСП), более 4 млрд руб. Такие тендеры ЦСП проводит каждый год; с победителем заключает госконтракт на 2-3,5 млрд руб. Победитель за вознаграждение в 24 млн руб. должен распределить эти деньги, заключив несколько тысяч договоров с организаторами соревнований и учебно-тренировочных сборов, а затем предъявить ЦСП счет к оплате. Насколько прибыльным был этот бизнес, Макаров не раскрывает, в июле 2009 г. ГФУП был ликвидирован, оставшись должен ЦСП почти 1 млн руб.

По словам Фетисова, руководившего в эти годы Росспортом, он не знал, что Макаров — владелец ГФУП. Сам Макаров говорит, что стал собственником компании «вынужденно»: «Когда в 2004 г. мы заключали договор с “Аэрофлотом” на перевозку сборных, его подписывали Фетисов, [тогдашний гендиректор “Аэрофлота” Валерий] Окулов и я. Поэтому и компанию оформил на себя. Другого выхода не было».

Другие победители тендеров ЦСП — компании-«одногодки» (так их назвала в своем отчете Счетная палата). И все они сейчас также должники ЦСП. Как выяснили «Ведомости», менеджеры и владельцы этих фирм были не чужими Макарову. Так, в 2008 г. тендер ЦСП на проведение спортмероприятий на 3,5 млрд руб. выиграло ЗАО «Олимп». Его гендиректором был замдиректора ГФУП Юрий Пушкарев. Через полгода его сменил Дмитрий Артюховский, который был гендиректором и в «Европроекте»: фирме — победителе тендера ЦСП на 3,5 млрд руб. в 2009 г. А Пушкарев оказывал «Европроекту» бухгалтерские услуги, говорится в отчете Счетной палаты. Победители основных тендеров Росспорта за 2007-2010 гг. перечислены в таблице. Сейчас долг «Европроекта» перед ЦСП свыше 223 млн руб. (сумма указана в соответствующем иске ЦСП), а «Олимпа» — 7,9 млн руб. (цифра из отчета Счетной палаты).

Пушкарев утверждает, что был «простым наемным менеджером и вопросами собственников не интересовался». А у компаний, по его словам, есть к ФГУ ЦСП и встречные судебные требования.

Чужие здесь не строят

Прошлогодняя история с тендером на строительство в Подмосковье центра зимних видов спорта «Новогорск» напрочь отбила у «Моспромстроя» интерес к спортивным стройкам. «Организаторы тендера сделали все, чтобы не допустить нас и других независимых участников», — вспоминает гендиректор «Моспромстроя» Борис Гурецкий. Как это было — подробно изложено в решении комиссии Федеральной антимонопольной службы, куда пожаловался «Моспромстрой» в сентябре прошлого года.

Конкурс по «Новогорску» с начальной ценой контракта в 1 млрд руб. проводил еще один росспортовский ФГУП — «Спорт-инжиниринг» в августе 2009 г. «Моспромстрой» заплатил в качестве обеспечения заявки 53,7 млн руб., подготовил все документы, но подать их к участию в конкурсе так и не смог. За день до окончания срока приема заявок представитель «Моспромстроя» позвонил по указанному в информационной карте аукциона телефону, чтобы оформить пропуск в здание, но на звонки никто не ответил. Тогда представитель компании приехал с документами в здание Минспорттуризма, где и размещается «Спорт-инжиниринг», но его не пустила служба охраны.

Срок подачи документов истекал на следующий день в 10 утра, представитель «Моспромстроя» приехал к 9.00, дозвонился до секретаря аукционной комиссии Татьяны Покровской (дочь тогдашнего заместителя Фетисова по финансам в Росспорте Лейлы Покровской). Татьяна Покровская пообещала заказать пропуск, но его «Моспромстрою» выдали в 10.05. После этого секретарь комиссии сообщила представителю «Моспромстроя», что «срок подачи заявок на участие в аукционе истек, в связи с чем заявка компании к рассмотрению не принимается».

Гурецкий уверен, что представители «Спорт-инжиниринга» сознательно не подходили к телефону и долго заказывали пропуска, чтобы никто из посторонних компаний не смог зарегистрировать заявки.

«Моспромстрой» и другие не попавшие на конкурс претенденты — «Мосинжстрой» и «Инжиниринг-строй» — сами виноваты, считает представитель «Спорт-инжиниринга». Представители претендентов начали звонить с требованием срочно обеспечить проход на торги за 30-40 минут до их начала. Покровская сделала все возможное, чтобы оформить пропуска, но не успела: представители «Моспромстроя» и «Инжиниринг-строя» вошли в 10.10, а «Мосинжстроя» — в 10.18.

В итоге вовремя успели подать заявки только Строительная компания «Стратегия» и «Элинальфа». Заявку «Стратегии» аукционная комиссия не приняла из-за несоответствия требованиям аукциона, говорится в конкурсных документах. Поэтому аукцион был признан несостоявшимся, а с «Элинальфой», как единственным участником, вовремя подавшим весь пакет документов, заключили контракт по максимальной начальной цене — 1 млрд руб.

Комиссия ФАС встала на сторону «Моспромстроя», признав, что «Спорт-инжиниринг» нарушил закон о размещении госзаказа. Но госконтракт уже был заключен, а оспорить его в суде «Моспромстрою» не удалось («Спорт-инжиниринг» сослался в суде на то, что срок оформления пропуска на территорию Минспорта составляет один рабочий день, и на то, что «Моспромстрой» мог обратиться к нему посредством «иных средств связи» — интернета, факса, телеграммы).

Не только «Моспромстрою» и «Мосинжстрою» не повезло на спортивных тендерах. Выиграть их не удалось ни «Главмосстрою» Олега Дерипаски, ни подрядчику «Газпрома» ВИС. Все они в 2009 г. решили побороться за крупный контракт «Спорт-инжиниринга» на 3,6 млрд руб. на строительство центра развития зимних видов спорта в поселке Тосково (Ленинградская обл.). Там спортсмены будут готовиться к Олимпиаде в Сочи. Заявки «Главмосстроя» и ВИС аукционная комиссия «Спорт-инжиниринга» признала не соответствующими требованиям и условиям аукциона (не было представлено «в полном объеме» описание работ, используемых материалов, мебели и проч.). В итоге госконтракт по начальной максимальной цене 3,6 млрд руб. был заключен с единственным претендентом — петербургской фирмой «Атлан». ВИС и «Главмосстрой» не смогли оспорить итоги аукциона в судах Москвы и Санкт-Петербурга.

В 2009-2010 гг. «Спорт-инжиниринг» провел 20 открытых конкурсов на строительство спортивных центров, в 18 из них контракты были заключены с единственным участником и по стартовой цене.

Не спортивное это дело

Руководит «Спорт-инжинирингом» с момента его создания в 2006 г. Александр Васюков — бывший замминистра строительства Подмосковья. По совпадению в 2009 г. победителем двух тендеров «Спорт-инжиниринга» на общую сумму 903 млн руб. стала фирма «АСК Юнитэк-инжиниринг», 50% которой, по ее же собственным данным, в 2008 г. владел как раз Александр Васюков (эта информация приведена на сайте компании в проектной декларации о строительстве 17-этажного дома в подмосковном Долгопрудном).

В тендерах «Спорт-инжиниринга» часто побеждали фирмы «ПСК Премиум», «Элинальфа» и «Батиаль». С 2007 г. они выиграли госконтрактов более чем на 8 млрд руб. С 2007 г. все три фирмы принадлежат Алексею Мочалову, а до этого владельцем «ПСК Премиум» был Виталий Прудников, который сейчас работает заместителем гендиректора той самой «АСК Юнитэк-инжиниринг».

Найти контакты Мочалова и его компаний «Элинальфа» и «Батиаль» «Ведомостям» не удалось; сотрудник «ПСК Премиум» заявил, что человека с такой фамилией в его компании не знают, а руководство «ПСК Премиум» не будет комментировать взаимоотношения со «Спорт-инжинирингом».

На госконтрактах, распределяемых ФГУПом Васюкова, зарабатывал и банк Васюкова. По условиям аукциона оплату конкурсной документации, обеспечение заявок (5% суммы контракта на пять дней) и в случае победы обеспечение исполнения контракта (30% суммы либо банковская гарантия на эту сумму) участникам необходимо производить на расчетный счет ФГУПа в Вега-банке. Васюков до 2008 г. был предправления этого банка, а сейчас банк контролируют Артем и Наталья Васюковы (59,6% акций). Васюков на вопросы «Ведомостей» не ответил.

«Васюкова приняли на работу по конкурсу, — говорит Фетисов, — и все запланированные спортивные базы были построены. Если в работе “Спорт-инжиниринга” были какие-то нарушения, то это дело Генпрокуратуры разбираться, кто там жульничал, а не Росспорта».

Майка «Форварда»

Как обнаружили «Ведомости», и экипировку для спортсменов поставляют фирмы, не чужие сотрудникам Росспорта. Компания «Форвард» с 2003 г. официальный поставщик спортивной формы для сборных команд России — она ежегодно снаряжает спортсменов более 200 сборных по 60 видам спорта, а также паралимпийскую сборную, говорится на ее сайте. Владеет этой компанией, согласно ЕГРЮЛ, заместитель Макарова по ФГУ «Управление спортмероприятий» Ростислав Плаксин.

В тендерах росспортовского ЦСП от «Форварда» участвовала его «дочка» (67%) — компания «Центр экипировки сборных команд России», которая в 2008-2009 гг. заключила два контракта более чем на 900 млн руб. «Нас всех уже неоднократно проверяла Генпрокуратура, и мы дали все требуемые объяснения», — отмахивается Макаров.

Другой совладелец «Центра экипировки» — Алим Алимов в спортивном бизнесе больше 10 лет. Он давний поставщик олимпийской сборной. В 2004 г. Алимов даже получил благодарность от Владимира Путина за активное участие в подготовке сборной команды России к Играм в Афинах.

Когда в Росспорт пришла команда Фетисова, его попросили помочь, рассказывает Алимов. С основным владельцем — Плаксиным Алимов, по его словам, не знаком. «Мы помогали “Форварду” и “Центру экипировки” своим опытом, рекомендациями по дизайну и материалам», — вспоминает он.

Впрочем, компании Алимова тоже помогали зарабатывать Плаксину. В 2007 г. его фирма «Спортобеспечение» выиграла у ЦСП госконтракт на поставку 7500 комплектов спортивной экипировки общего назначения производства фирмы «Форвард» на общую сумму 373,7 млн руб.

Участие в тендерах Алимов не комментирует.

«Как мне, государеву человеку, к этому относиться?»

В июле руководитель Счетной палаты Сергей Степашин заявил, что по итогам проверки эффективности использования средств на подготовку и проведение Игр в Ванкувере может быть возбуждено 12 уголовных дел. Представитель Следственного комитета при прокуратуре уточнил, что пока идет только доследственная проверка по материалам Счетной палаты. А Генпрокуратура провела собственную проверку Минспорттуризма (преемник Росспорта) и в августе сообщила, что там не соблюдались процедуры размещения госзаказа. Вместо аукционов проводились конкурсы с заранее известным результатом, «Спорт-инжиниринг» удостоился отдельного упоминания. После представления Генпрокуратуры в адрес министра Виталия Мутко все нарушения были устранены, а должностные лица привлечены к дисциплинарной ответственности. То есть никто не пострадал.

«В 2004 г. нас проверила Счетная палата и сказала, что все нормально. В 2005, 2006-м также претензий не было, — возмущается Фетисов. — А потом в 2007-м [тогдашний аудитор Счетной палаты Александр] Назаров вдруг нашел массу нарушений. Как мне, государеву человеку, к этому относиться? Сначала аудиторы мне говорят, что мои люди работают хорошо, а через три года Счетная палата проверяет тот же период и говорит, что все не так. Нас обманывал аудитор в 2004 г. или в Счетной палате происходит что-то ненормальное?»

Бывший аудитор Назаров напоминает, что все отчеты, его в том числе, утверждались на коллегии Счетной палаты. Он подтвердил, что все описанные выше странности тоже заметил в ходе проверки, но аудиторам не удалось определить бенефициаров большинства упомянутых компаний, поэтому «документальных подтверждений того, что к этим компаниям имел отношение Фетисов, у Счетной палаты нет».

«Главное — выполнялась государственная программа, — считает Фетисов. — Все спортсмены получили качественную экипировку, построены спортивные базы, проводятся массовые спортмероприятия. Всего этого не было в 2002 г., и нам удалось увеличить бюджетное финансирование в спорт в 30 раз».

«Это безобразие, конечно, но закон не нарушен, — комментирует Игорь Николаев из ФБК. — Руководители ФГУПа и ФГУ не являются чиновниками, и на них не распространяется запрет на предпринимательскую деятельность. Не ограничивает закон и использование бюджетных средств, если деньги идут по целевому назначению. А сейчас все научились грамотно составлять документы, обосновывающие необходимость покупки даже золотых кроватей, как в случае с МВД».

«Управление спортмероприятий» сообщило «Ведомостям», что директор Макаров и его заместитель Плаксин в компании больше не работают: Плаксин уволился еще в конце 2009 г., Макаров — 20 августа этого года. Васюков по-прежнему возглавляет «Спорт-инжиниринг».



www.vedomosti.ru/newspaper/article/245074/byudz...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Калужский Volkswagen отказался от «отверточной» сборки
Алексей Непомнящий
Ведомости

07.09.2010, 12:17

Завод Volkswagen в Калужской области с этой недели полностью перешел на режим полномасштабной сборки автомобилей, включая сварку и окраску кузовов, сообщила компания. Последний машинокомплект для сборки по технологии SKD (крупноузловая сборка) поступил на завод в минувшую пятницу, говорится в сообщении компании.

Отказ от «отверточной» сборки связан с условиями соглашения об использовании режима промышленной сборки, рассказывал «Ведомостям» руководитель марки Skoda в России Петр Янеба. Согласно этим условиям, крупноузловая сборка на новом предприятии может осуществляться не более 30 месяцев с момента открытия завода. Volkswagen запустил в эксплуатацию свой завод в марте 2008 г.

Калужский завод Volkswagen, пользуясь возможностью использовать технологию SKD, собирал в России наибольшее число моделей среди всех российских автопредприятий — более 20 моделей, включая легкие коммерческие автомобили и представительские седаны Audi. Линия полной сборки мощностью 150 000 машин в год была запущена на этом предприятии в октябре 2009 г., сейчас на ней собирают 4 модели — Skoda Fabia и Octavia, Volkswagen Tiguan и Polo седан. В будущем модельный ряд должен быть расширен, рассказывал представитель Volkswagen, однако какие машины будут собираться в Калуге, еще не решено.

Volkswagen смог добиться значительного уровня локализации по части собираемых сегодня в Калуге моделей. Так, уровень локализации Volkswagen Polo седан составляет 39%, Volkswagen Tiguan — на 22%, а автомобилей Skoda Fabia и Octavia — на 9% и 9,3% соответственно. На сегодняшний день компания работает с 29 поставщиками компонентов, имеющими мощности в России, в том числе Lear (сиденья), «Нижнекамскшина» (шины), Visteon (элементы внутренней отделки), Benteler (мосты), Automotive Lightning (светотехника и зеркала заднего вида), Tenneco (амортизаторы), Magna (элементы передней части кузова, бамперы и модуль крышки топливного бака

www.vedomosti.ru/companies/news/1096914/kaluzhs...

@темы: Россия, План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Экономика, Авто, Статьи

---

06.09.2010 в 15:18

Пишет  Шрэk:

ппц

31.08.2010 в 16:02

Пишет  tati_:

Ахахахахахааааа......
А че - качественная еда не портится - отлично все!

136 дней спустя

(c) greenword.ru/2010/08/happy-meal.html

---

06.09.2010 в 15:13

Пишет  Шрэk:

ыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыы

05.09.2010 в 10:31

Пишет  tati_:

05.09.2010 в 00:28

Пишет  Aldhissla:

Нифига, бровка!

@темы: Россия, Веселое, Креатив, Приколы

---

Страсти по урожаю

Страсти по урожаю
Грузинского бизнесмена задержали за отказ покупать виноград

30 августа стало известно, что в Грузии задержан директор Цинандальского винного завода Сандро Мегутнишвили. Его обвинили в хулиганстве и повреждении чужого имущества. Неофициальные источники, правда, утверждают, что предприниматель задержан за отказ покупать у крестьян виноград. Тем временем из Кахетии (Восточная Грузия), где недавно начался сбор винограда, сообщили, что полицейских там переводят на усиленный режим работы и посылают дежурить на винодельческие предприятия. Власти при этом заявляют, что силовики в уборку урожая не вмешиваются.

Подробностей о задержании директора завода известно мало. Прокуратура обвиняет Мегутнишвили в "совершении хулиганства по предварительному сговору с группой лиц", а также в "повреждении вещи, принадлежащей сотруднику департамента конституционной безопасности". Официальную версию, из которой было бы понятно, за что конкретно задержали предпринимателя, силовые структуры пока не обнародовали.

О подоплеке задержания рассказали источники на предприятии. По их словам, силовики потребовали, чтобы Мегутнишвили начал закупать у крестьян виноград. Бизнесмен выполнить это требование отказался и после этого был взят под стражу.

Точнее, не просто отказался. Между директором завода и сотрудником местного управления ДКБ, как заявляют сотрудники предприятия, произошел некий "инцидент". Обсуждение темы урожая, как можно предположить, проходило эмоционально. Возможно, даже слишком эмоционально. Это объясняет, почему директора обвинили в хулиганстве, а у его оппонента по итогам спора была "повреждена вещь" (предмет одежды?).

Сезон ртвели (сбора винограда) в Кахетии стартовал в конце августа. Власти, как водится, заявили, что крестьянам помогут, и приняли соответствующие меры (в частности, предусмотрели традиционные субсидии для закупки урожая, благодаря которым фермеры могли сдать свою продукцию по более высокой цене). Министр сельского хозяйства Бакур Квезерели пообещал "сделать все для того, чтобы помочь крестьянам сдать урожай и получить прибыль". Виноград у крестьян, по его словам, в нынешнем году будут принимать более 20 заводов.

Между тем за две недели до начала ртвели выяснилось, что некоторые заводы в Кахетии покупать виноград у крестьян не собираются (или собираются, но лишь небольшие партии). Причина, по информации "Бизнес Грузии", заключается в том, что эти предприятия пока не смогли продать вино прошлогоднего урожая, так что в новом сырье у них потребности нет. Почти или полностью воздержаться от закупок, как сообщалось, планируют в компаниях "Телавский винный погреб", "Киндзмараульский погреб", "Кварлис гвираби" и некоторых других.

Виноделие в Грузии традиционно занимало особое место, а за последние несколько лет внимание властей к этой отрасли стало еще сильнее. После того, как в 2006 году Россия закрыла свой рынок для грузинских вин, поддержка виноделия стала для грузинского руководства делом принципа. С одной стороны, надо было поддержать местных производителей, с другой - найти новых покупателей для вина за рубежом. Успех имел бы и политическое значение: он означал бы, что тактика экономических санкций, примененная Москвой, провалилась.

На этом фоне сбор винограда и его поставка на заводы были официально объявлены в Грузии "военной операцией" (это выражение использовал президент Михаил Саакашвили, заявивший, что Россия объявила республике "экономическую войну"). К процессу производства и реализации вина привлекли высших чиновников (вплоть до министра обороны). Крестьянам, соответственно, гарантировали субсидии. В нынешнем году, например, виноград сорта Саперави будет закупаться по цене 60 тетри (около 32 центов) за килограмм, при этом две трети суммы будет выплачивать предприятие, а оставшуюся треть - государство.

Обратной стороной поддержки виноделия стало давление на предпринимателей. В 2006 году грузинские власти предложили представителям крупного бизнеса купить по 10 тонн винограда. Очень настоятельно предложили. Сам Саакашвили признавал, что это можно назвать "легким рэкетом" (подчеркивая при этом, что власти преследуют благородную цель - помочь отрасли и региону, который от нее зависит). Правда, президент тогда обещал, что впредь заставлять кого-то покупать виноград он не будет.

На следующий год, по сведениям грузинской прессы, подобная практика также применялась. Как писала газета "Резонанси", предпринимателей вновь заставляли скупать виноград, а тех, кто отказывался, угрожали "выдавить из бизнеса". За угрозами, как утверждал источник, стояло министерство сельского хозяйства.

В конце минувшей недели стало известно, что другой предприниматель этой отрасли — совладелец крупной винной компании "Шуми" Отар Пиранишвили - совершил самоубийство. Обстоятельства его смерти устанавливаются. Сообщалось, что бизнесмен покончил с собой после налоговой проверки на его предприятии.

В 2009 году тема всплыла в очередной раз при банкротстве одного из винных заводов Кахетии. Владелец завода, расположенного в селе Кеди, не смог погасить кредит в полтора миллиона лари (около 820 тысяч долларов). Кредит, по его словам, ему пришлось взять, чтобы расплатиться за крупные партии винограда, которые навязали ему власти. При покупке винограда государство, как рассказал бизнесмен, обещало ему помочь, но этой помощи он так и не дождался.

Вскоре после начала нынешнего сезона ртвели из Кахетии пришло сообщение, что полицию там переводят на особый режим работы. Полицейским, как утверждалось, приказано "усилить патрулирование в селах и установить круглосуточное дежурство на винных заводах". В администрации региона это известие, правда, не подтвердили. Губернатор Георгий Гвиниашвили заявил, что "подобных указаний полиция не получала". "В Кахетии не такая ситуация, чтобы у нас возникли проблемы с проведением ртвели. Во вмешательстве силовиков нет никакой необходимости", - добавил он.

В том, что необходимости в силовых методах нет, чиновник, безусловно, прав. Урожай винограда в Грузии в нынешнем году ожидается довольно низкий (весной виноградники сильно побило градом). Предположительно, в Кахетии будет собрано около 85 тысяч тонн (при том, что в прошлом году там собрали 125 тысяч, а по всей Грузии - 180 тысяч тонн).

Вопрос, однако, заключается в том, смогут ли власти даже в таких условиях отказаться от привычных методов давления на бизнес. Методы очень привлекательны, поскольку удовлетворяют почти всех: президент получает повод в очередной раз заявить об "экономическом прорыве", виноград распродается, крестьяне получают деньги, а чиновников награждают орденами. Расплачиваться за это приходится предприятиям, для которых поставки лишнего винограда могут обернуться затовариванием складов (учитывая, что полностью компенсировать последствия российского винного эмбарго на других рынках пока не удалось) и более серьезными последствиями (как в случае с упомянутым заводом в селе Кеди).


P.S.
С точки зрения экспорта минувший год был для грузинского вина не слишком удачным. По официальным данным грузинской стороны, за 11 месяцев 2009 года было продано около 10 миллионов бутылок (примерно на полтора миллиона меньше, чем в аналогичный период 2008 года). В 2010 году, как отмечают в министерстве сельского хозяйства Грузии, зафиксирован рост продаж. За первые семь месяцев на экспорт было отправлено 7,8 миллиона бутылок (по сравнению с 5,2 миллиона за аналогичный период 2009 года).

До восстановления прежних объемов продаж (до введения российского эмбарго), правда, еще далеко. В Россию Грузия поставляла до 40 миллионов бутылок вина в год. В настоящее время главным потребителем является Украина (за семь месяцев 2010 года туда было отправлено около четырех миллионов бутылок). В целом грузинское вино экспортируется в несколько десятков стран.

Михаил Тищенко

lenta.ru/articles/2010/08/31/wine/

@темы: Грузия, Экономика, Политика, Статьи

---

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Веселое, Nasha_Раша, Креатив, Политика, Приколы

---

@темы: Авто, Nasha_Раша

---

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Веселое, Креатив, Политика, Приколы

---

Украина завершила сборку первого из шести самолетов Ан-32 для Ирака.

03.09.2010, Киев 15:33:07 Серийный завод "Антонов" (бывший Киевский авиазавод "Авиант") завершил сборку первого самолета Ан-32 из партии в шесть таких авиамашин для Ирака. Об этом сообщили РБК в секретариате правительства. Борт покрашен в цвета заказчика и будет передан ему в сентябре после выполнения нескольких испытательных полетов. В 2010г. планируется достроить еще два самолета Ан-32. В 2011г. Ирак должен получить три такие авиамашины.

Специализированная внешнеторговая фирма "Прогресс", дочерняя компания "Укрспецэкспорта", в 2009г. подписала контракт на поставку шести самолетов Ан-32 в Ирак на общую сумму около 80 млн долл.

Легкий военно-транспортный многоцелевой самолет Ан-32 может эксплуатироваться в условиях жаркого климата при температурах до плюс 50 градусов и на высокогорных аэродромах. Основное назначение - перевозка грузов на линиях малой и средней протяженности. Кроме того, Ан-32 можно использовать для перевозки людей, парашютного десантирования людей и платформ с грузами, а также в санитарном варианте.

Проведенная модернизация самолета привела к созданию модификаций Ан-32Б-100 и Ан-32В-200. В настоящее время более 350 самолетов Ан-32 успешно эксплуатируются в странах с различными климатическими условиями, среди которых государства СНГ, Индия, Колумбия, Перу, Мексика, Афганистан

www.rbc.ru/rbcfreenews/20100903153307.shtml

@темы: Экономика, Украина, Новости, Политика