26.05.2010 в 13:32

Пишет  Шрэk:

Нарезки из "Ока Зла"

26.05.2010 в 13:07

Пишет  Drakosha:

26.05.2010 в 08:29

Пишет  Мифическая личность:

16.05.2010 в 19:08

Пишет  Адский Загадочник:

Обещания

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Веселое, Nasha_Раша, Креатив, Политика

---

Спрячут за деревьями

Спрячут за деревьями
Новое здание министерства сельского хозяйства и продовольствия Татарстана останется у стен Казанского кремля. Разработчики согласились уменьшить высоту здания, после чего Росохранкультура решила идти на мировую
Луиза Игнатьева
Ведомости — Казань
26.05.2010, 94 (2612)

Виды на кремль
Заказчик научно-проектных работ по подготовке проекта охранных зон и границ кремля – музей-заповедник «Казанский кремль». Проект предполагает определение новых видовых точек кремля, в соответствии с этим будут определены охранные зоны и зоны регулируемой застройки (с ограничениями по высотности зданий), рассказывает Мусин. Территория по форме напоминает бабочку и захватывает более половины исторического центра Казани (в радиусе 6 км), рассказал замруководителя проектной группы по разработке зон Игорь Нестеренко. Окончательно зоны будут утверждены постановлением правительства РТ по согласованию с Росохранкультурой, говорит Мусин.


О подготовке мирового соглашения между Росохранкультурой и минсельхозпродом «Ведомостям» рассказал руководитель управления Росохранкультуры по Приволжскому федеральному округу Дмитрий Мусин. Сотрудник пресс-службы минкульта Республики Татарстан (РТ) Татьяна Харитонова это подтверждает.

Управление требовало признать недействительным постановление исполкома Казани о выделении земельного участка на ул. Федосеевской в 100 м от кремля и разрешение на строительство, а само строительство — незаконным. Арбитражный суд РТ зарегистрировал иск к исполкому, минсельхозу РТ, главному инвестиционно-строительному управлению РТ (заказчик-застройщик) и подрядчику ООО «Антика плюс» 16 ноября 2009 г.

Казанский кремль входит в список всемирного наследия ЮНЕСКО; здание минсельхоза нарушает панораму кремля, а строительство не согласовано с Росохранкультурой; высота здания с куполом и шпилем — 48 м, оно «будет нивелировать визуальное восприятие» кремля, говорил Мусин на судебном заседании 17 марта.

Росохранкультура настаивала, чтобы в качестве обеспечительной меры по иску строительство было приостановлено, но суд просьбу отклонил, ссылаясь на то, что стройка завершена еще в 2009 г. Здание до сих пор не сдано в эксплуатацию, сказал вчера «Ведомостям» Мусин. Стоимость здания — 1 млрд руб.

По словам Мусина, проектировщики учли некоторые замечания Росохранкультуры: «уменьшили высоту шпиля, сократили количество колонн, облегчили декоративные элементы фасада» — все это «отчасти повлияло» на решение Росохранкультуры пойти на мировую. Высота здания понизилась на 5 м, добавляет сотрудник «Антики». Остальные элементы здания, разрушающие историческую панораму кремля, скроются за деревьями: минсельхоз должен разбить перед зданием сквер, продолжает Мусин. Он надеется, что согласованный вариант мирового соглашения появится к концу месяца. «Это не означает, что мы сдаем позиции, но бодаться на голом месте, чтобы республика понесла неоправданные затраты на 1 млрд руб., неразумно», — отметил чиновник.

Росохранкультура не смогла документально доказать, что место застройки относится к охранной исторической зоне культурного наследия кремля, говорит Эрнст Мавлютов, бывший до октября 2009 г. главным архитектором Казани. По его словам, территория охранной зоны была утверждена в 1988 г., но строительство в ней по советскому законодательству было разрешено. В апреле 2010 г. глава Росохранкультуры Александр Кибовский и министр культуры РТ Зиля Валеева подписали протокол, и сейчас разрабатывается новый проект разграничения прилегающей к кремлю территории

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/26/2...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Дело на $1 млрд

Дело на $1 млрд
Игорь Артемьев добился исторической победы в Высшем арбитражном суде: нефтяные компании заплатят гигантский штраф, и им еще придется договориться с государством о цене на бензин
Дмитрий Казьмин
Ведомости
26.05.2010, 94 (2612)

Шоковую терапию «большой четверке» нефтяных компаний руководитель Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев назначил в 2008 г.: «Лукойл», «Роснефть», «Газпром нефть» и ТНК-ВР были признаны виновными в коллективном поддержании монопольно высоких цен на оптовом рынке нефтепродуктов в первых трех кварталах года. Следом ФАС выписала им штрафов на 5,4 млрд руб.

В феврале 2009 г. Артемьев сообщил, что нефтяные компании не поняли намека и продолжили завышать цены в IV квартале 2008 г. и январе — феврале 2009 г. Новые штрафы были на порядок крупнее: 20,7 млрд руб.

Компании не заплатили ни копейки. Они оспорили в судах как решение ФАС, так и начисленные штрафы. Быстрее и удачнее других процесс шел у ТНК-ВР, оспаривавшей первый штраф в 1,1 млрд руб. К октябрю 2009 г. компания выиграла у ФАС в трех судебных инстанциях в родном для себя Западно-Сибирском округе, но чиновники подали надзорную жалобу. Тем временем ФАС выиграла дело у «Лукойла» в Арбитражном суде Москвы, но судьба этого процесса, как и исков «Роснефти» и «Газпром нефти», зависела от решения Высшего арбитражного суда (ВАС) по делу ТНК-ВР.

В феврале в интервью «Ведомостям» Артемьев заявил, что считает процесс против нефтяных компаний историческим делом, и даже сравнил его с решением верховного суда США о разделе нефтяной монополии Джона Рокфеллера Standard Oil. При положительном для ФАС исходе, мечтал он, дело будет вспоминаться и через 100 лет.

Вчера его мечта сбылась: президиум ВАС отменил решения нижестоящих судов и отказал ТНК-ВР в оспаривании решения ФАС.

Мотивировочная часть решения будет позже. Но, учитывая определение тройки судей ВАС о передаче дела в президиум, суд вчера согласился, что ФАС может преследовать «ТНК-ВР холдинг» как единую группу лиц и как одного из участников коллективного доминирования на общероссийском рынке — несмотря на то что НПЗ группы расположены только в трех регионах. А также — что цены внутри группы лиц ОАО «ТНК-ВР холдинг» влияют на конкуренцию в целом, а их монопольно высокий уровень может быть рассчитан по одному критерию — затратному (превышение экономически оправданных расходов и прибыли).

Раз доказательства по другим компаниям были идентичными, с большой долей вероятности суды откажут им в оспаривании решений ФАС, говорит партнер «Нерр» Илья Рачков. О прецедентном характере дела для других нефтяников говорила вчера президиуму и представитель ТНК-ВР Наталья Аполосова.

Отказались от комментариев и представители «Роснефти» и «Газпром нефти».

Представитель «Лукойла» заявил, что решение ВАС принято в отношении ТНК-BP и прямого отношения к перспективам судебных разбирательств его компании не имеет: «Мы будем оспаривать решение ФАС всеми легитимными способами, шансы на победу мы никак не переоценили».

Артемьев по итогам президиума сказал «Ведомостям», что служба не планирует пока возбуждать новых дел против нефтяников. Нет цели мучить компании штрафами, объяснил он: но такая позиция судов должна подтолкнуть их к пересмотру принципов формирования цен на нефтепродукты. «Разработанная ФАС формула нефтяникам не нравится, значит, пусть переводят торги нефтепродуктами на биржу», — говорит Артемьев: служба, со своей стороны, уже подготовила поправки, запрещающие признавать сформированную на бирже цену нерыночной. Как ранее говорил Артемьев, через биржу должно продаваться хотя бы 15% свободного оборота нефтепродуктов. Вчера вице-президент Межрегиональной биржи нефтегазового комплекса Антон Карпов заявил, что при сохранении существующей динамики к концу 2010 г. через биржи будет реализовываться более 10% производимых в стране нефтепродуктов (сейчас — 6-7%).

Штраф в 1,1 млрд руб., который ТНК-ВР придется заплатить, станет рекордным в истории, до этого крупнейшим был в 798 млн руб., выплаченный «Мечелом» в 2008 г. во внесудебном порядке. Решение по делу ТНК-ВР поможет ФАС взыскать около $1 млрд штрафов, учитывая два эпизода по коллективному доминированию и еще сотню менее крупных дел против нефтяников, оценил вчера Артемьев.

Вице-президент «ТНК-ВР менеджмента» Игорь Майданник и директор судебного департамента «ТНК-ВР менеджмента» Владимир Кузнецов не стали комментировать решение ВАС

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/26/2...

@темы: Россия, План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Налоги, Превед._Я_Медвед!, Экономика, Политика, Статьи

---

Дума от бизнеса не откажется

Дума от бизнеса не откажется
ЛДПР предлагает запретить депутатам читать за деньги лекции и получать доходы от акций. Единороссы против ограничений
Вера Холмогорова
Ведомости
26.05.2010, 94 (2612)

Руководитель фракции ЛДПР Игорь Лебедев и его однопартиец Сергей Иванов внесли в Госдуму поправки в закон «О статусе депутата и члена Совета Федерации…», предложив запретить парламентариям заниматься любой оплачиваемой деятельностью, кроме основной работы, а также получать доходы от акций. Сейчас депутаты имеют право заниматься «преподавательской, научной или иной творческой деятельностью», в результате «за небольшую брошюру» некоторые «получали многомиллионные гонорары», подчеркивается в пояснительной записке. К тому же думская работа не оставляет времени на преподавание и творчество, уверены Лебедев и Иванов. Неэффективна и практика передачи акций в доверительное управление: доходы, полученные по операциям с ценными бумагами, сопоставимы с годовым бюджетом города с населением 50 000, уверяют авторы инициативы.

Единороссы инициативу либерал-демократов не поддерживают. По словам председателя профильного комитета по конституционному законодательству Владимира Плигина, научная и творческая деятельность оказывает самое положительное влияние на законотворчество и ограничивать ее нецелесообразно. Практику, когда акции передаются в доверительное управление, если все делается в рамках закона, Плигин также считает полностью соответствующей общемировой.

Именно от продажи ценных бумаг сложился доход большинства думских богачей в 2009 г. Их продажа принесла более 900 млн руб. экс-владельцу «Седьмого континента» Владимиру Груздеву и более 300 млн руб. вице-спикеру Вячеславу Володину.

Не на одну зарплату живут и члены ЛДПР. 194 млн руб. заработал экс-владелец «Гефест-Ростова» Игорь Рожков. Готовы и по своим богачам ударить, уверяет Лебедев.

Ограничить многомиллиардные состояния некоторых парламентариев — идея по-своему здравая, однако законопроект ЛДПР явно не проработан, говорит депутат-коммунист Виктор Илюхин: одними только поправками в закон «О статусе…» здесь не ограничиться. Нецелесообразным ему кажется и запрет на преподавательскую и научную деятельность: кто-то пытается таким образом заработать, но многие депутаты действительно преподают и те знания о работе парламента, которые они дают, студентам важны. А для тех, кто за брошюру получил многомиллионные гонорары, должна работать комиссия по этике и комиссия по законодательному обеспечению противодействия коррупции, резюмирует Илюхин

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/26/2...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Гайдар_шагает_впереди!_(с), Превед._Я_Медвед!, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

От редакции: Искушение политикой

От редакции: Искушение политикой
26.05.2010, 94 (2612)

Сергей Лавров, выступая на открытии XIV Всемирного русского народного собора, сравнил МИД и Русскую православную церковь (РПЦ): «Церковь осуществляет те же задачи, что и дипломатия, проводя миротворческие миссии на пространстве СНГ, других регионов мира и способствуя истинному примирению народов». По словам министра, церковь является союзницей его ведомства и идет с ним «рука об руку» (цитата по «Интерфаксу»). Живым примером дипломатических успехов РПЦ на открытии собора был патриарх Константинопольский Варфоломей, прибывший в Москву с десятидневным визитом, в ходе которого, как ожидается, будут сняты многие серьезные политические разногласия между церквями.

Варфоломей приехал впервые за 13 лет, в ходе которых московская и константинопольская кафедры жестко конфликтовали по поводу эстонской церкви (часть ее перешла в подчинение Константинополя) и ситуации на Украине (церковный раскол). Есть и ревность по поводу главенства — русская церковь самая большая, а константинопольская — самая первая. Главенство тоже политический вопрос — кто главный, тот будет спикером православия в международных делах. Год назад в Стамбуле гостил патриарх Московский и всея Руси Кирилл, который после интронизации очень активно занялся внешней церковной политикой. Представители РПЦ все чаще выступают на международных форумах, активизировались контакты с католиками, сам Кирилл успел съездить и в проблемную Украину, и в Стамбул.

Внешняя политика Кирилла выглядит эффективной не только за рубежом, но и в контактах с российским государством, что отметил и Варфоломей на встрече с президентом Медведевым. Правда, тот же Варфоломей шесть лет назад жестко критиковал российское правительство (которое «продолжает, не колеблясь, вторгаться и даже “делать политику” в отношении сугубо церковных дел») и концепцию «Москва — Третий Рим», негласно поддерживаемую российскими властями и церковью (она тогда обсуждалась на очередном Всемирном русском народном соборе). Похожая идея, кстати, была у Иосифа Сталина, мечтавшего объединить православную церковь с центром в Москве и получить новый мощный инструмент во внешней политике

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/26/2...

@темы: Мир вокруг нас, План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Оппозиция в Госдуме против штрафов за прогулы

Оппозиция в Госдуме против штрафов за прогулы
Вера Холмогорова
Ведомости
26.05.2010, 13:01

В парламентской оппозиции называют шантажом инициативу фракции «Единой России» внести поправки в законодательство, обязывающие депутатов Госдумы в принудительном порядке посещать пленарные заседания. Об этом заявил журналистам зампредседателя Госдумы от КПРФ Иван Мельников. Единороссы наверняка «придумают кучу причин, чтобы использовать норму о лишении мандата в качестве механизма шантажа депутатов от оппозиции: у депутата назначено выступление перед аудиторией, а ему говорят: пойдешь туда, а не в зал пленарных заседаний — лишишься мандата». А ведь общение с избирателями не менее важная часть работы, чем та, что идет в зале, подчеркнул Мельников.

По его словам, контроль за посещаемостью депутатов, безусловно, необходим. Но это должно делаться руководством каждой фракции в отдельности, чтобы думское начальство, в основном единороссы, не имели возможности давить на оппозиционеров. Тем более что депутаты от КПРФ посещают заседания куда активнее единороссов, заверил Мельников.

О необходимости внести поправки в законодательство, вводящие санкции за прогулы заседаний начиная от лишения зарплаты за день прогула и вплоть до лишения депутатского мандата, накануне заявил замсекретаря президума генсовета единороссов Сергей Неверов. По его словам, в ближайшее время партийцы обратятся с просьбой разработать и внести соответствующие изменения в законы.

2 апреля о необходимости повысить дисциплину депутатов и сенаторов на встрече с руководством парламентских партий заявил президент Дмитрий Медведев: «Пусть ходят на заседания, а те, кто не ходит, пусть гуляют в другом месте».

Как ранее пояснил «Ведомостям» источник, близкий к администрации президента, никаких поправок, ужесточающих правила работы парламентариев, инициировано не будет. По его словам, дисциплину в Госдуме и Совете Федерации собираются повышать административным ресурсом фракций и руководства палат парламента. Еще одним механизмом контроля может стать невключение некоторых злостных прогульщиков в список «Единой России» на парламентских выборах осенью 2011 г. — об этом вчера также заявил Неверов.

Новый виток критики прогульщиков связан со случившимся на прошлой неделе скандалом, говорит сотрудник аппарата Госдумы. Президентские поправки в Кодекс об административных правонарушениях, исключающие норму о допустимом содержании алкоголя в крови водителя, были приняты, несмотря на то что в зале заседаний находились лишь 88 депутатов.

По словам члена комитета по регламенту Валерия Рашкина, нет никакой законодательной возможности лишить депутата полномочий за прогулы, поскольку он избран народом, в судебном порядке можно оспорить даже лишение слова

www.vedomosti.ru/politics/news/2010/05/26/10235...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Гайдар_шагает_впереди!_(с), Превед._Я_Медвед!, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Заговор монополистов
Руководители пяти крупнейших в России нефтяных компаний обвинили производителей труб в ценовом сговоре и пожаловались на них в ФАС. Трубники уже начали перекладывать вину на металлургов. Сторонам стоит решить конфликт миром. Иначе кто-то из них может вскоре узнать о визите «доктора», как это произошло два года назад с владельцем «Мечела» Игорем Зюзиным
Александра Терентьева
Ведомости
26.05.2010, 94 (2612)

Недовольных много
С начала года на металлургов уже пожаловались «Уралвагонзавод» и РЖД. Гендиректор госкорпорации «Ростехнологии» Сергей Чемезов заявил, что передаст премьер-министру Владимиру Путину письмо, в котором обосновывается рост на металлопрокат для «АвтоВАЗа» на уровне 17%, а не 25–30%, как хотят металлурги. А ФАС возбудила дело против «Евразхолдинга» (входит в Evraz Group).

Как стало известно «Ведомостям», в середине мая руководители «Роснефти» Сергей Богданчиков, «Лукойла» Вагит Алекперов, ТНК-ВР Герман Хан, «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов и «Газпром нефти» Александр Дюков написали письмо руководителю Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Игорю Артемьеву. Нефтяники обвиняют производителей труб (их названия не указаны) в ценовом сговоре, резком повышении цен и просят провести по этим фактам расследование. Так, с февраля трубы подорожали «на 15 и даже 20%», говорится в письме (копия есть у «Ведомостей»): «Такой рост не имеет под собой достаточных оснований, в отдельных случаях идет вразрез с контрактными обязательствами и носит общий характер, что говорит о возможных согласованных действиях со стороны ведущих производителей труб». Это угрожает крупнейшим инвестпроектам нефтяников и «скажется на стоимости реализуемых нефтепродуктов», резюмируют нефтяники. ФАС рассматривает письмо, подтвердил «Ведомостям» сотрудник службы.

Отдельную жалобу на всех трех крупнейших производителей труб — ОМК, ТМК и ЧТПЗ в ФАС написала ТНК-ВР, говорит чиновник. Компания недовольна ростом цен на трубы во II квартале. Служба начала проверку, добавляет он.

Трубники объясняют рост цен во II квартале подорожанием сырья: железорудного концентрата, стального лома, чугуна и трубной заготовки, электроэнергии, газа и проч., отмечает чиновник. А ТМК даже написала жалобу на Магнитогорский меткомбинат, сообщил он (представители обеих компаний это не комментируют). ТМК недовольна тем, что ММК поднял цены на полуфабрикаты в мае на 16-18%, а с конца 2009 г. и вовсе на 25-42%.

Похоже, теперь стоит ждать жалоб от сталелитейных компаний на угольщиков или производителей железорудного сырья — ведь именно эти отрасли стоят в начале производственной цепочки и с них начинается рост цен, предполагают сотрудник одной из металлургических компаний и чиновник ФАС.

С 2009 г. уголь подорожал больше чем в 2,5 раза до $130/т (см. графики на www.vedomosti.ru), отмечает аналитик «Ренессанс капитала» Борис Красноженов. Пока жалоб на угольщиков не поступало, утверждает чиновник ФАС. Впрочем, и без этого служба продолжает наблюдать за ситуацией на рынках коксующегося угля и железной руды, добавляет он.

По похожему сценарию развивались события в 2008 г. Нефтяники и «Транснефть» неоднократно жаловались на рост стоимости труб, трубники заявили, что виноваты металлурги, а последние переложили вину на поставщиков коксующегося угля. Закончилось все тем, что в июле 2008 г. Путин обвинил «Мечел» в продаже угля на экспорт дешевле, чем в России, и пообещал направить доктора Зюзину. Затем ФАС оштрафовала «Мечел» на 790 млн руб., компания с санкциями согласилась. А угольщики перешли с клиентами на долгосрочные контракты с формулой цены, которая ежеквартально пересматривается. Причем цены «Распадской», «Мечела» и Evraz Group («Южкузбассуголь») согласует ФАС. Так что теперь обвинить во всем угольщиков будет трудно, считают три сотрудника металлургических и угольных компаний. У производителей железной руды в большинстве своем длинные контракты с потребителями, да и цены на их продукцию росли не так сильно, отмечает сотрудник сталелитейной компании. Беспокоиться должны металлурги, уверен сотрудник трубной компании. Вряд ли — рост цен обоснован, подчеркивает сотрудник сталелитейной компании. По его мнению, все договорятся.

Пытаться регулировать цены на протяжении всей цепочки невозможно, уверен Красноженов. К тому же рост цен происходит во всем мире под влиянием объективных рыночных факторов и это нельзя игнорировать, добавляет он. Может быть, решением для сталелитейных компаний и их клиентов станут долгосрочные контракты с некоей формулой цены, привязанной к динамике на мировом рынке, резюмирует Красноженов.

Представители ТМК, ОМК, ЧТПЗ, «Газпром нефти», «Роснефти», «Лукойла», ТНК-ВР от комментариев отказались

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/26/2...

@темы: Криз_из...., План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

В кадровом резерве — дети чиновников

В кадровом резерве — дети чиновников

Гюзель Губейдуллина, старший корреспондент отдела «Финансы»

25.05.2010, 13:27

Что нужно, чтобы сделать карьеру банкира в России? Как показывает практика — родиться в правильной семье.

Вчера стало известно, что председателем правления государственного Россельхозбанка (четвертого по активам, между прочим) станет Дмитрий Патрушев, 32-летний сын секретаря Совета безопасности. До этого он работал в ВТБ, где четыре года занимался работой с крупными госкомпаниями, при этом не входя в правление.

В госбанках не мало и других сыновей. В правление Газпромбанка входит Сергей Сергеевич Иванов, сын вице-премьера. В правление Внешэкономбанка — Петр Фрадков, сын директора службы внешней разведки. Избежал таких менеджеров пока лишь Сбербанк — даже собственный сын Грефа трудится в консалтинговой группе «Нэо центр».

Некоторые сыны предпочитают коммерческие банки. Андрей Костин-младший работает управляющим директором в российском «Дойче банке». А Павел Дмитриев, сын предправления ВЭБа, — в «Калион Русбанке». Председатель совета директоров Саровбизнесбанка — Владимир Кириенко, сын руководителя «Росатома».

Не отстают и дети градоначальников/губернаторов. Всем давно известно, что сын Валентины Матвиенко Сергей занимается девелопментом в ВТБ. А дочь вице-мэра Москвы Юрия Росляка Мария — предправления банка «Огни Москвы».

В общем, что-то мне подсказывает, что через некоторое время при смене табличек в важных приемных придется их переделывать совсем не много

www.vedomosti.ru/finance/analytics/2010/05/25/1...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Агентская доля

Агентская доля
«Росгосстрах» раскрыл затраты на вознаграждение агентов — за прошлый год они получили 5 млрд руб., или почти 25% от объема розничных продаж. То есть в среднем по 9000 руб. в месяц на одного агента
Антон Трифонов
Ведомости
26.05.2010, 94 (2612)

По рынку
Вознаграждение при прямых продажах составляет в среднем 20–50%, говорит президент Ассоциации прямых продаж Тамара Шокарева. Со стандартными розничными страховыми оно должно быть ближе к нижней границе, поскольку агенты не несут расходов на демонстрацию, расходные материалы и образцы продукции, как, к примеру, продавцы косметики, говорит Шокарева.

--------------------------------------------------------------------------------

«Роcгосстрах»
Группа страховых компаний
Основные владельцы – Данил Хачатуров с партнерами (86,9%), государство (13,1%).
Страховые премии – 69,4 млрд руб. (2009 г., данные ФССН).
Страховые выплаты – 39,3 млрд руб.
Чистая прибыль – нет данных.

Средний размер вознаграждения агента в «Росгосстрахе» составляет около 25% премии, приносимой в компанию, и она готова платить больше, сообщил руководитель ее розничного направления Владимир Нечепа. По итогам 2009 г. общая сумма комиссий, выплаченных агентам «Росгосстраха», составила около 5 млрд руб., сказал он.

У компании 65 000 агентов. Тогда каждый из них в среднем получает 9000 руб. в месяц. Такую цифру подтверждает сотрудник регионального отделения страховщика.

«Зарплата наших агентов варьируется от 3000 до 40 000 руб., максимальная комиссия — 25% по страхованию имущества, за каско — 20%, за ОСАГО — 9%», — рассказывает он. И уточняет, что конкуренты «Росгосстраха» предлагают вознаграждение на таком же уровне.

«Начинающий продавать каско агент получает 15%, опытный агент с большими объемами вырастает до 22%, “эксклюзивный” может получать до 24%, в добровольном медицинском страховании комиссия редко бывает выше 5%, но в среднем ориентир на 20%», — говорит заместитель гендиректора «РЕСО-гарантии» Игорь Иванов. Директор департамента рейтингов финансовых институтов «Эксперт РА» Павел Самиев считает, что в среднем комиссия в крупных страховых компаниях из первой десятки составляет 15-20%. «В компаниях второго и третьего эшелонов средняя комиссия выше — 25-30%, — говорит он, добавляя: — Есть компании, которые платят и 40-45%, но это скорее маргиналы, претенденты на вылет с рынка, поскольку с такой комиссией нельзя работать даже в ноль, если нормально платить по страховым случаям».

«У нас действует диверсифицированный подход к комиссиям в зависимости от вида страхования, продукта и целей компании по привлечению того или иного клиентского сегмента. Например, в продажах каско розничным клиентам комиссии могут быть от 15 и до 30% по отдельным маркам и продуктам, а в страховании частных квартир и домов — около 30%», — говорит исполнительный вице-президент группы «Ренессанс страхование» Наталия Карпова.

Одна из самых низких комиссий — по ОСАГО. Закон ограничивает ее уровень 10%. Продажа полисов ОСАГО для агентов не является основной — это возможность дополнительного дохода, поясняет Нечепа. Дополнительного стимула для данного вида не требуется, считает Иванов: «10% — это замечательная комиссия, в Западной Европе комиссия по каско менее 7%, тем более что ОСАГО легко продавать, поскольку это обязательный вид страхования».

Агенты — один из драйверов роста продаж розничных страховых продуктов, их доля в общей премии страховщиков уже превысила 50% и будет продолжать расти, считает Самиев

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/26/2...

@темы: Экономика, Nasha_Раша, Для памяти, Работа, Статьи, Учеба

---

Минобороны планирует возобновить производство «Русланов» и закупать Ан-70

РИА Новости
26.05.2010, 11:24

Минобороны РФ в рамках госпрограммы вооружений на 2011-2020 гг. планирует возобновить производство самолетов Ан-124 «Руслан» и закупить 40 самолетов Ан-70, заявил сегодня командующий ВДВ генерал-лейтенант Владимир Шаманов. «При разработке госпрограммы мы подали свои предложения, будут ли они реализованы в утвержденном варианте госпрограммы, сказать пока не могу», — сказал он командующий.

По его словам, самолет Ан-70 после всех доработок должен занять нишу самолета Ан-12.

Российско-украинский транспортный самолёт «Руслан» — транспортный самолет тяжелого класса грузоподъемностью до 150 тонн. Самолеты производили в Ульяновске и Киеве. В 2004 г. производство было приостановлено

www.vedomosti.ru/politics/news/2010/05/26/10234...

@темы: Россия, Армия_моя,ты_на_страже всегда,ты_моя_любовь_и_судьба_(с), Экономика, Новости, Политика

---

Непарламентские партии получили право участвовать в заседании Госдумы

РИА Новости
26.05.2010, 12:20

Российские сенаторы одобрили закон, по которому политические партии, не представленные в Госдуме или в региональных парламентах, получают право участвовать раз в год в пленарном заседании соответствующей палаты.

Вопросы, рассматриваемые на таком пленарном заседании, определяются регламентом Госдумы, законом субъекта РФ или регламентом регионального парламента. На такое пленарное заседание приглашаются представители всех партий независимо от того, действуют ли в том или ином субъекте РФ отделения этих партий.

Если партия не участвовала в специальном пленарном заседании, для нее не будет проводиться отдельное заседание.

Закон входит в блок внесенных российским президентом поправок в законодательство о выборах и партиях, которые расширяют права парламентских и непарламентских партий при работе в законодательных собраниях регионов и Госдуме

www.vedomosti.ru/politics/news/2010/05/26/10235...

@темы: Россия, План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Гайдар_шагает_впереди!_(с), Превед._Я_Медвед!, Новости, Политика

---

Одним полисом

Одним полисом
Чиновники обещают сделать медицинские услуги доступнее. Полис обязательного медстрахования должен стать универсальным — лечиться по нему можно будет и в государственной, и в частной клинике. Страховщики сомневаются в необходимости реформы
Алена Чечель
Филипп Стеркин
Ведомости
26.05.2010, 94 (2612)

Деньги на реформу
С 2011 г. совокупная ставка страховых взносов (в Пенсионный фонд, фонды соцстраха и ОМС) повышается с 26 до 34%, в том числе в фонд ОМС – с 3,1 до 5,1%. Сейчас 1,1% взноса на ОМС идет в федеральный фонд, 2% – в территориальные, с 2011 г. будет 2,1% и 3% соответственно.

Минздравсоцразвития подготовило новый проект закона об обязательном медицинском страховании (ОМС), в Госдуму он будет внесен в течение месяца, рассказал директор департамента министерства Владимир Зеленский. Вчера проект документа был опубликован на сайте ведомства.

По проекту полис ОМС должен открывать человеку доступ в любую медицинскую организацию и к любому врачу, работающим в системе ОМС. Оформить полис можно будет у любого страховщика, менять его проект разрешает не чаще раза в год, хотя есть и исключения — переезд и прекращение действия договора. Участвовать в программе ОМС смогут любые медучреждения и частно-практикующие врачи, имеющие лицензию и обратившиеся в территориальный фонд с заявкой включить их в реестр, объяснил Зеленский «Ведомостям». Полис ОМС должен быть единым и приниматься во всех поликлиниках страны, поддерживает Минздравсоцразвития директор департамента Минфина Вера Балакирева: таким образом будет наконец реализовано конституционное право граждан на бесплатное медицинское обслуживание.

Обеспечить свободное хождение медицинских страховых полисов президент Дмитрий Медведев предлагал еще два года назад, находясь на посту первого вице-премьера. Тогда же Медведев заявил, что лечение пациентов должно осуществляться по единым стандартам, в какое бы медицинское учреждение они ни обратились.

Но до сих пор нет единых стандартов предоставления медуслуг, говорит член правления Института современного развития Евгений Гонтмахер. Только при наличии стандартов можно будет воспользоваться услугами любого медучреждения по полису ОМС, в том числе частной клиники, согласен сотрудник страховой компании. По словам Зеленского, разработка, обновление и унификация стандартов медицинской помощи — одна из самых сложных задач: сейчас в стране действуют различные территориальные программы ОМС, которые отличаются даже по набору предоставляемых услуг. Минздравсоцразвития предлагает потратить на стандартизацию медуслуг 136 млрд руб. Именно стандарты будут гарантировать повышение качества медуслуг, говорил ранее «Ведомостям» председатель Фонда обязательного медицинского страхования Андрей Юрин.

Теоретически можно предоставлять услуги по полису ОМС и в частных клиниках, но практически это очень сложно, потому что стоимость услуг разная, говорит заместитель гендиректора «РЕСО-гарантии» Игорь Иванов. В расценки частных клиник включен и более дорогой сервис, объясняет он: «Ведь и в магазинах у одного продукта может быть разная цена». Сейчас у людей нет проблем с получением медицинской помощи в госучреждениях, разве что очереди большие, говорит Иванов, не ясно, зачем делать полис ОМС единым. В других странах, например США, такая система действительно существует, но по полису оплачивается не оказанная помощь, а счет из больницы, рассказывает он, чтобы в России заработал такой же механизм, нужно провести реформу здравоохранения, а страховой полис должен стать накопительным.

Сегодня медучреждение финансируется независимо от того, сколько пациентов оно приняло и какого уровня помощь была оказана, — ведь из полученных средств формируется зарплата медперсонала, говорил ранее Юрин. Минздравсоцразвития предлагает ввести систему оплаты медуслуг по полному тарифу. Помощь человеку будет оказываться бесплатно, затем медучреждение выставит счет страховой компании, та их и оплатит, а необходимые средства получит из бюджетов территориальных ФОМС. Если территориальному фонду денег не хватит, их выделит федеральный фонд. При такой схеме, по мнению Минздравсоцразвития, медучреждение будет заинтересовано в каждом пациенте.

Еще одна проблема — отсутствие контроля за эффективностью лечения, говорит Гонтмахер: «Процедуру назначили, а вылечили или не вылечили — и не проверяют». Качество услуги должны проверять страховая компания, ассоциации врачей и потребителей, сами пациенты, нужны соцопросы, отмечает он

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/26/2...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Тарико напомнили о дочках

Татьяна Воронова
Ведомости

26.05.2010, 94 (2612)

В Солнцевский районный суд Москвы поступил иск от Татьяны Осиповой к Рустаму Тарико о взыскании алиментов и определении места жительства детей, говорится на сайте суда.

Татьяна Осипова — гражданская жена Тарико, в браке они не состояли, но у них дочки-двойняшки, рассказали знакомые бизнесмена.

Размер алиментов на одного ребенка составляет 25% от доходов, на двоих — не более половины, указывает партнер адвокатского бюро «Яковлев и партнеры» Кира Корума, причем суд учитывает только зарплату и доходы от владения недвижимостью.

В рейтинге крупнейших бизнесменов Forbes-2010 Рустам Тарико с состоянием в $1,4 млрд находится на 47-м месте. Ему принадлежат банк «Русский стандарт» и одноименный водочный бизнес. По итогам I квартала 2010 г. прибыль «Русского стандарта» составила 1,1 млрд руб. За 2009 г. общий размер вознаграждения совета директоров банка (Тарико его возглавляет) составил 51,2 млн руб., за I квартал — 11,1 млн руб. Всего в совете пять директоров.

Бывают случаи, когда за такими исками стоят сторонние манипуляторы, жаждущие узнать состояние активов ответчика, говорит Корума. Бывшие спутницы жизни обычно живут в районе Рублевского шоссе и любые перебои с деньгами ощущают очень остро, поскольку находятся на содержании бывших мужей, продолжает она: «Бывали случаи, когда женщинам нечем было платить прислуге, но съезжать с Рублевки они не желали».

Представители Тарико на запрос «Ведомостей» не ответили, связаться с Осиповой не удалось

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/26/2...

@темы: Nasha_Раша, Новости

---

Стражи в порядке

Стражи в порядке
Милицейское руководство зарабатывает немного, но 18 генералов МВД владеют автомобилями, цена которых сопоставима с их годовым доходом
Мария Цветкова
Ведомости
26.05.2010, 94 (2612)

Власть мэрам
МВД разработало законопроект, наделяющий региональные и местные власти полномочиями по обеспечению безопасности дорожного движения. Они, в частности, смогут временно ограничивать движение на автодорогах местного значения.

Как следует из опубликованных на сайте МВД сведениях о доходах и имуществе 305 генералов, больше всех в прошлом году заработали начальник ГУВД по Санкт-Петербургу и Ленобласти Владислав Пиотровский и руководитель Всероссийского института повышения квалификации МВД Николай Овчинников. Пиотровский получил в 2009 г. 23,7 млн руб., у него есть три участка, дом, квартира, дача и моторная лодка Silver Condor Cabin 730. Как объяснил руководитель пресс-службы петербургского ГУВД Вячеслав Степченко, зарплата его шефа составила 1,2 млн руб., а остальное — доход от продажи имущества. Бывший замминистра Овчинников, которого в феврале президент отправил в отставку, основную часть из указанных 17,9 млн руб. получил от продажи квартиры в Москве, рассказал сотрудник его приемной. Министр Рашид Нургалиев заработал 3,3 млн руб.

Годовая зарплата генералов МВД составляет, как правило, от 800 000 до 1,5 млн руб., однако это не мешает им ездить на автомобилях, главным образом внедорожниках, стоимость которых может превышать годовой заработок. Таких генералов 18, на них приходится девять машин Toyota Land Cruiser, три автомобиля Lexus, по два — BMW X5 и Land Rover, а также Мercedes Benz CLK-300 и Volvo XC-90. Среди владельцев престижных машин — начальник ГУВД Москвы Владимир Колокольцев. При годовом доходе в 1,3 млн руб. у него есть Land Cruiser, мотоцикл BMW 1200, а также два участка, два дома, две квартиры и гараж. Сотрудник пресс-службы ГУВД затруднился уточнить, на какие средства это было приобретено.

Доходов супруг и несовершеннолетних детей генералов на сайте МВД нет. Они будут опубликованы позже, пообещал начальник управления общественных связей министерства Валерий Грибакин. По его словам, публикация деклараций генералов — только первый этап, затем будут раскрыты сведения о доходах членов их семей, а в итоге будут опубликованы доходы еще 640 000 человек, работающих в системе МВД. Выкладывать все данные одновременно слишком трудоемко, объяснил он.

Заместители министра доходами и имуществом на общем уровне не выделяются. Сергей Булавин заработал 1,4 млн руб., Алексей Аничин — 1,9 млн руб., Александр Смирный — 1,8 млн руб. Сведений о доходах заместителей министра Николая Рогожкина и Михаила Суходольского нет. Руководитель ГИБДД Виктор Кирьянов заработал 2,4 млн руб., у него две квартиры и доля еще в одной площадью 1400 кв. м.

По словам председателя Национального антикоррупционного комитета Кирилла Кабанова, такие публикации не помогут борьбе с коррупцией в милиции: в российском законодательстве нет понятия незаконного обогащения, а конвенцию ООН о борьбе с коррупцией Россия ратифицировала без соответствующего 20-го пункта. Иначе разница между доходами и расходами могла бы стать основанием для расследования

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/26/2...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

«Говорить о деньгах неэлегантно», — Клаудио Дескальци, главный операционный директор

«Говорить о деньгах неэлегантно», — Клаудио Дескальци, главный операционный директор Eni Exploration & Production
Сердце бизнеса итальянской Eni E&P — Африка. Но Дескальци, проработавший там 18 лет, верит, что и Россия войдет в пятерку крупнейших регионов его компании
Елена Мазнева
Ведомости
26.05.2010, 94 (2612)

Биография
Родился 27 февраля 1955 г. В 1979 г. окончил Государственный университет Милана по специальности «ядерная физика», а позднее – профессиональные курсы Французского института нефти

--------------------------------------------------------------------------------

1981
старший менеджер проектов Agip S.p.A. (группа Eni)

--------------------------------------------------------------------------------

1993
управляющий директор Agip Recherches Congo (Конго)

--------------------------------------------------------------------------------

2000
старший вице-пре­зи­дент Agip, курировал проекты в Африке, на Ближнем Востоке и в Китае

--------------------------------------------------------------------------------

2002
старший вице-президент Eni E&P

--------------------------------------------------------------------------------

2008
главный операционный директор Eni E&P

--------------------------------------------------------------------------------

«Конкретные и прагматичные»
Дескальци бывает в России довольно часто – раз в два-три месяца. «Когда я только приехал сюда, мне сразу бросилось в глаза, что русские очень открытые, очень конкретные и прагматичные и всегда хотят найти решение, – делится он впечатлениями. – Где-то обсуждения и переговоры могут растянуться на годы. А в России это не так: люди всегда хотят найти решение. И это хорошо».

--------------------------------------------------------------------------------

Eni E&P
группа компаний
объединяет активы итальянской eni s.p.a. в разведке и добыче
доказанные запасы – 6,57 млрд барр. н. э., добыча в 2009 г. – 1,769 млн барр. н. э. в день (около 50 млн т нефти и 42 млрд куб. м газа за год).
Выручка 2009 г. – 23,8 млрд евро (-28% к 2008 г.).
Чистая прибыль – 3,88 млрд евро (-51%).
Главный актив Eni в России – 29,4% ООО «Северэнергия»; его запасы – около 5 млрд барр. н. э. (1,35 трлн куб. м газа, 722 млн т нефти и конденсата). Запуск первого месторождения – Самбургского – ожидается летом 2011 г., к середине 2013 г. добыча должна составить 150 000 барр. н. э. в день. Добыча на втором – Яро-Яхинском – будет примерно такой же, говорит Дескальци. На двух оставшихся – Ево-Яхинском и Северо-Часельском – 50 000 и 70 000 барр. соответственно.

--------------------------------------------------------------------------------

Неудачный дебют
Первый проект Eni в России не был успешным: в 2001 г. она подключилась к геологоразведке Северо-Астраханского участка на Каспии (с 50%-ной долей), ресурсы оценивались в 444 млн т нефти и 178 млрд куб. м газа. Но поиск не принес положительных результатов, вспоминает Дескальци: «Это нормальная практика, такое случается и в Италии, и в Африке». Eni вышла из проекта, потратив на него около $12 млн.

Есть такая расхожая шутка про настоящих советских нефтяников: ничего им в жизни не надо, только бурить, бурить, бурить. Клаудио Дескальци, директор итальянской Eni E&P, чем-то напоминает таких советских нефтяников. Он охотно говорит о том, где добывать легче и дешевле и какова глубина залегания сланцевого газа в США и Африке. Но любые вопросы про политику отметает. А на вопросы о рисках потери активов в СНГ отвечает философски: «Простых стран нет, а нефть и газ все равно будут добываться». И Дескальци явно знает, о чем говорит, — в этом его отличие от советских нефтяников. Наши производственники знают отрасль досконально, но только в нашей стране, а европейские — по всему миру. Ведь та же Eni, чтобы добывать ежегодно около 50 млн т нефти (а это примерно уровень российского «Сургутнефтегаза», четвертого в России), бурит почти в 40 странах на пяти континентах — от США до Казахстана.

— Вы закончили аналог советского Физтеха — факультет ядерной физики в Университете Милана. А через два года — 29 лет назад — пошли работать в нефтегазовую компанию Eni, где трудитесь до сих пор. Такой выбор профессии — это давняя мечта или спонтанное решение?

— Выбор института был довольно спонтанным, но я еще в школе увлекался математикой и физикой, ведь физика — главная из естественных наук. Хотя особой моды на такое образование в Италии не было. Когда я закончил институт, Италия — да и вся Европа — были на пороге отказа от ядерной энергетики. Поэтому я пошел работать в Eni: мир нефти и газа тоже был мне интересен, как и бизнес самой компании. Я много путешествовал, начал работать в Африке, провел там около 18 лет, работал в разных странах — в Америке, в Великобритании, в 2001 г. вернулся в Италию и стал ответственным за иностранную деятельность Eni. В 2005 г. я был назначен заместителем гендиректора, а около двух лет назад — гендиректором Eni E&P. Сегодня я управляю подразделением, инвестиции которого составляют порядка 10 млрд евро в год, штат — около 23 000 человек (улыбается).

— Eni E&P работает более чем в 40 странах мира. Какие из них самые важные, условный топ-5?

— Пусть будет топ-6. Это Ангола, Нигерия, Ливия, Алжир, Казахстан и Россия. А наш основной регион, конечно, Африка. Мы первая европейская компания, которая начала там работать, наша добыча в Африке — около 1 млн баррелей в сутки (больше 50% общей добычи. — «Ведомости»). Африка — сердце нашего бизнеса.

— Ваш единственный актив в России — 29,4% компании «Северэнергия». Каким он будет по масштабу для Eni?

— С точки зрения инвестиций он будет в первой пятерке. Но это действительно очень важный проект — и по объемам добычи, и по запасам, кроме того, это наш первый большой проект в сегменте upstream (добыча. — «Ведомости») в России. У нас исторически сложились очень хорошие отношения с «Газпромом», но, думаю, работая вместе в upstream мы их только улучшим.

— «Северэнергия» — владелец бывших газовых активов ЮКОСа. Eni и Enel купили их в 2007 г. на торгах по распродаже имущества банкрота. А потом продали 51% «Газпрому». Сам концерн не пошел на торги, опасаясь юридических рисков. Eni их не опасалась?

— Россия — очень важный для нас регион, это одна из самых богатых углеводородами стран, и 25% газа для Италии идет отсюда. И вот появилась такая возможность — аукцион по распродаже имущества, объявленный российским правительством, и мы стали участвовать. Я не знаю точно, кто первый принял такое решение, — в 2007 г. я еще не занимался Россией. Но наши юристы делали глубокий анализ рисков.

— На аукционе вы также купили 20% «Газпром нефти», а в 2009 г. продали их «Газпрому». Эта инвестиция с самого начала не была стратегической для Eni?

— Прежде всего активы на аукционе были выставлены единым лотом, и их нельзя было разделить. 20% «Газпром нефти», безусловно, очень интересный актив, но, для того чтобы войти в сегмент upstream в России, нам был нужен местный партнер. Именно поэтому мы подписали с «Газпромом» договор купли-продажи акций, который включал в себя также опцион на покупку 20% «Газпром нефти». Когда вы проводите сделку, нередко потом приходится избавляться от каких-то активов, чтобы сконцентрироваться на более важных. Это мы и сделали. Мы продали актив, который был менее стратегическим для нас. Нам намного важнее газовые месторождения, потому что там мы реально можем работать и развиваться. А «Газпром нефть» — ключевой, стратегический актив для «Газпрома».


«Мы только начали тратить»

— Какие права и обязательства у Eni как у акционера «Северэнергии»?

— У нас есть право на 29,4% добытого газа — пропорционально нашей доле. Мы можем продавать газ «Газпрому» по формуле цены, которую мы сейчас обсуждаем, или на внутреннем рынке России. Пропорционально долям распределяются и инвестиции. Первое месторождение — Самбургское — потребует в общей сложности $2,5 млрд инвестиций до 2013-2014 гг. Что касается остальных месторождений, их план разработки еще должен быть утвержден. Но примерная оценка расходов на запуск всех четырех месторождений — около $10 млрд. Доля Eni в этих инвестициях должна быть около $3 млрд. Пока начиная с 2007 г. мы потратили около $200 млн.

— Самбургское планируется запустить к середине 2011 г. Когда заработают остальные и когда ждете первой прибыли?

— Мы только начали тратить и пока не ждем прибыли. Позитивный денежный поток мы рассчитываем получить к 2015-2016 гг. Это нельзя назвать чудесным результатом, но это нормально. Последние месторождения планируется запустить к 2016-2017 гг.

— C 2007 г. Eni обсуждает с «Газпромом» продажу своей доли в ливийском проекте Elephant — 33,3%. Почему переговоры так затянулись и когда будет сделка?

— Мы продаем половину своего пакета. Сделка уже завершается: мы начали переговоры с «Газпромом», теперь — в самом конце — в сделке уже «Газпром нефть». Ведь Elephant это хороший нефтяной актив, добыча уже идет. Мы показывали «Газпрому» несколько проектов — в Египте, Алжире и других африканских странах, выбор делали они. Сделка непростая. И дело не в цене — она была определена в июне 2009 г. Но продажу должно утвердить правительство Ливии, а мы все должны сделать идеально.

— Какова же цена?

— Цена — это вопрос к «Газпрому». Мы предпочитаем не говорить о деньгах, это не элегантно (смеется).

— Есть ли подобные переговоры с другими российскими компаниями?

— С «Газпромом» мы заключили соглашение о стратегическом партнерстве, предусматривающее также сотрудничество в секторе разведки и добычи за пределами России. Сейчас мы ведем такие переговоры только с «Газпромом». Мы — как компания, а не как страна — крупнейший его клиент, и у нас много переговоров по разным аспектам. Но где, по каким проектам, я пока не могу сказать.

— Недавно в «Газпроме» заявили, что с Eni есть разногласия по мегапроекту «Южный поток»…

— Транспорт газа — не мой вопрос. Но я думаю, что те вопросы, на которые вы ссылаетесь, были полностью разрешены. В течение нескольких последних недель Алексей Миллер и Паоло Скарони (генеральный управляющий Eni SpA. — «Ведомости») неоднократно встречались для обсуждения различных вопросов, среди которых был «Южный поток». Как не раз заявлял наш руководитель, мы серьезно нацелены на реализацию этого проекта вместе с «Газпромом». Еще раз хотел бы повторить, что наш интерес к России очень высок. «Северэнергия» — первый наш актив в разведке и добыче. И мы хотим быть успешными, мы очень хорошо работаем с «Газпромом» и Enel. И, конечно, это только первый шаг, мы надеемся, что будут еще активы. Но сначала мы хотим показать, что мы в состоянии разрабатывать эти месторождения.

— В прошлом году Скарони говорил, что Eni также интересны проекты на полуострове Ямал. А какие именно месторождения интересны — «Газпрома», «Новатэка» или и те и другие?

— Думаю, вы ссылаетесь на совещание в Салехарде, в котором принимал участие Паоло Скарони, речь шла о проекте по производству СПГ. Но пока никаких проектов, что называется, на столе нет. Кроме того, мы не фокусируемся на СПГ-проектах в России: производство сжиженного газа очень и очень дорого, а мировой газовый рынок сейчас в состоянии депрессии. Поэтому на данный момент мы не заинтересованы вкладывать деньги в новые СПГ-проекты. Сейчас в России все внимание и все усилия мы сконцентрировали на разработке четырех наших ключевых участков «Северэнергии». Там много работы и много инвестиций.

— Вместе с тем Eni в 2009 г. за $280 млн купила 27,5% в проекте по добыче сланцевого газа в Северном Техасе. А если верить «Газпрому», подобные проекты также очень затратны и требуют постоянных инвестиций.

— Сланцевый газ — это очень интересная тема, настоящая аномалия для рынка. Он полностью поменял стоимость газа в США. В течение 3-4 лет у них было столько газа, что спотовая цена на него просто рухнула. И газовый рынок изменился. В Европе докризисный спрос на газ вернется через 2-3 года — это объективная реальность, газ нужен. А сланцевый и угольный газ — его достаточно и в Европе, и в России, и в Африке, и в Китае. Но между этими рынками огромная разница — издержки на добычу. В США наличие инфраструктуры позволяет держать расходы на очень низком уровне. Если у нас получится добиться этого и в других регионах в будущем, это будет очень интересный, перспективный рынок. Поэтому мы и зашли в этот проект — чтобы научиться. У нас разумная доля — всего 10 000 баррелей в день. Главное для нас — технологии. Наша цель — научиться и потом разрабатывать такие проекты в других странах, там, где у нас уже есть сланцевый газ, например в Северной Африке. Мы должны разобраться, понять — как сохранять издержки на том же уровне, что и в США.

— А почему в США такие низкие расходы при добыче сланцевого газа, в чем разница?

— Самое главное — оборудование, в США огромное предложение, оборудование очень дешево и при этом очень эффективно. Дешевая рабочая сила, материалы. В других странах такого нет. Плюс в США достаточно небольшая глубина — скважины нужно бурить на 1000 м. В Европе — на 2500-3000 м, а в Северной Африке — на 3000 м.

— Если брать добычу нефти и газа в целом, в каких регионах в принципе самая низкая себестоимость?

— Довольно низкие производственные издержки в Северной Африке, Ливии и Алжире. А самые низкие, на мой взгляд, в Италии. Это удивительно для вас. Но тем не менее логично: все ведь зависит от инфраструктуры, а в Европе ее достаточно, поэтому издержки вы можете держать на низком уровне. Ну и, конечно, себестоимость всегда ниже на суше, чем на шельфе.

— Как насчет России?

— Мы пока не добываем. Но, думаю, Россия на хорошей позиции с точки зрения затрат, ведь у нас здесь проект на суше. Издержки будут, очевидно, ниже, чем в Северном море или на шельфе Мексиканского залива (смеется).


«Каждая страна — это вызов»

— Если сравнивать разные страны с точки зрения отношения бизнеса и власти, насколько сложно работать в России?

— Легких стран вообще нет. Нет стран, где нефтегазовый бизнес был бы простым. Ты просто должен быть максимально корректным, быть уверен, что применяешь лучшую практику, лучшие технологии. Каждую минуту, каждую секунду ты должен делать все на высшем уровне. Каждая страна — это вызов.

— Но есть страны, где правила игры все время меняются, — Ирак, например.

— Ирак не тот пример, там идет война. А в нефтегазовой отрасли всегда примерно все понятно. В той же Анголе мы работали и добывали нефть шесть лет во время гражданской войны. Думаю, наше прошлое говорит само за себя.

— У Казахстана не раз были претензии к оператору Карачаганакского месторождения, совладелец которого — Eni. Только за последний месяц возбуждены уголовные дела сразу по двум статьям — нарушение правил иммиграции и незаконная добыча нефти. Eni не опасается ущерба или, как максимум, потерять актив?

— Не думаю, что есть такие риски. Мы впервые пришли в эту страну в 1991 г. Я сам приехал туда совсем-совсем молодым в 1991 г. — обсуждать покупку Карачаганака. Мы давно знаем друг друга. Да, иногда есть спорные моменты, но мы все обсуждаем. Я уверен, что мы найдем решение.

— В прошлом году Bloomberg сообщало, что Eni и BG Group могут продать свои доли в Карачаганаке Казахстану. Идут ли переговоры?

— У правительства Казахстана был опцион на вхождение в проект, срок которого уже истек. Но сейчас переговоров нет. Сейчас мы ничего не продаем, мы обсуждаем другие вопросы.

— Как Eni пережила кризис, насколько серьезно он ее затронул?

— Последний кризис был очень серьезным и глубоким, особенно на газовом рынке. Но Eni достаточно хорошо с ним справилась: мы очень диверсифицированная компания — у нас есть нефть, есть газ, есть электроэнергетика, сервисные компании. Спрос и цены на газ все еще низки, они не восстановятся по крайней мере 2-3 года. Это проблема, но наша структура, думаю, может преодолеть это. Цены на нефть растут. Хотя я не удивлюсь, если в ближайшие месяцы они снизятся. Наш долгосрочный прогноз — $65 за баррель, у многих крупных игроков похожие оценки — $60-70. Но худшее для нефти, думаю, пока позади — кризис не закончился, но он проходит.

— Последнее время китайские компании очень активно покупают активы в других странах. PetroChina, например, заявила, что в ближайшие 10 лет потратит минимум $60 млрд на новые активы за рубежом и составит конкуренцию Exxon и BP. Как вы думаете, не грозит нам передел нефтегазового рынка?

— Китайские компании сейчас действительно очень агрессивны. Но не они одни. Конкуренция за то, чтобы быть в десятке лидеров, очень высока. А национальные компании — в странах, богатых ресурсами, — тоже не собираются уступать свои позиции, они тоже очень активны. У китайский компаний сейчас много денег. Но чтобы быть сильными игроками в upstream, одних денег недостаточно. Им нужны активы, на которых уже идет добыча. А возможностей получить такие активы немного. Думаю, Exxon и BP еще лет десять останутся лидерами, доли основных игроков вряд ли изменятся

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/26/2...

@темы: Для памяти, Статьи, Учеба

---

«Он выглядит как херувим, но на самом деле безжалостен». Тони Хейворд, генеральный ди

«Он выглядит как херувим, но на самом деле безжалостен». Тони Хейворд, генеральный директор ВР
С апреля Тони Хейворд курсирует между Хьюстоном, Батон-Ружем, Новым Орлеаном, Джексоном, Вашингтоном и Хьюмом — американскими городами, по которым разбросана команда ВР, координирующая борьбу с выбросом нефти в Мексиканском заливе. Борясь за пост гендиректора ВР, Хейворд как раз обещал больше внимания уделять безопасности на объектах компании. Пока нефть побеждает Хейворда
Антон Осипов
Ведомости
25.05.2010, 93 (2611)

Нефть не остановить
20 апреля на буровой платформе Deepwater Horizon произошел взрыв, платформа затонула. Нефтяное пятно достигло берегов США. Остановить утечку нефти пока не удалось. Попытки смонтировать над скважиной специальный купол окончились неудачей. ВР построила полуторакилометровую трубу, откачивающую 1000–5000 баррелей нефти в сутки. По данным ВР, ежедневно из скважины вытекает немногим больше 5000 баррелей, эксперты, опрошенные Reuters, считают, что на самом деле речь идет почти о 100 000.

--------------------------------------------------------------------------------

Семья, спорт
Кабинет Хейворда поражает скромностью – его украшают лишь изображения двух детей и яхт. Жена Хейворда 10 лет трудится в ВР инженером-геофизиком. Хейворд – фанат футбольного клуба West Ham. Сам он увлекается парусным спортом и троеборьем. В свои 52 он жилист и вынослив, легко дает фору некоторым сорокалетним. Несмотря на напряженный график в эти дни, он может в пять утра после телеконференции пойти в спортзал.

--------------------------------------------------------------------------------

ВР
Нефтегазовая компания
Финансовые показатели (2009 г.):
выручка – $239,3 млрд,
чистая прибыль – $16,58 млрд.
Акционеры (данные Thomson Reuters): почти 100% – в свободном обращении.
Капитализация – $132,8 млрд.
Компания BP образована в 1998 г. путем слияния British Petroleum и Amoco. Добыча (2009 г.): 126,8 млн т жидких углеводородов.
Доказанные запасы: 1,4 млрд т жидких углеводородов, 1,26 трлн куб. м природного газа.

Взрыв в Мексиканском заливе уже снизил стоимость акций компании-виновницы ВР на четверть (см. врез). Пятно нефти с каждым днем расплывается все шире, стоимость операции по очистке уже превысила $760 млн. «Как, черт побери, это вообще могло случиться?» — так прокомментировал аварию генеральный директор ВР Тони Хейворд в интервью CNN.

Питер Сюзерленд, бывший председатель совета директоров ВР, который поддержал назначение Хейворда в 2007 г. руководителем компании, дает такой прогноз: «Я думаю, что все считали его отличным генеральным директором <...> Инцидент не изменил этого факта». «Пока нет признаков того, что инвесторы утратили доверие к Хейворду. Но многое зависит от того, что будет сказано в материалах официального расследования американских властей», — говорит один из акционеров компании.

Ситуация особенно неприятна для Хейворда из-за того, что когда в 2007 г. он боролся за пост генерального директора, то поклялся «сконцентрироваться, как луч лазера, на безопасности и надежности операций». В 2006 г. на Аляске произошла серьезная утечка нефти, в 2005 г. взрыв на перерабатывающем заводе в Техасе унес жизни 15 рабочих. Одним из самых обсуждаемых вопросов перед назначением Хейворда было введение в строй крупнейшей в мире нефтяной платформы Thunder Horse, принадлежавшей ВР и ExxonMobil. В 2005 г. прошедший по Мексиканскому заливу ураган «Деннис» серьезно повредил ее, накренив на 30 градусов. Хотя добыча нефти должна была начаться по плану в 2005 г., перед назначением Хейворда генеральным директором ее начало в очередной раз было отложено.


СУРОВЫЙ РОМАНТИК

Хейворд родился 21 мая 1957 г. в г. Слау (Англия, графство Беркшир), вырос в Виндзоре. Он был старшим из 11 детей, это развило в нем чувство ответственности. Учеба в средней школе не казалась ему чем-то интересным, Тони предпочитал домашнему заданию футбол во дворе, был капитаном команды. Посвящая много времени спорту, он тем не менее получил хорошие оценки по экономике, химии и геологии и поступил в Бирмингемский университет. Как признавался он позже, в немалой степени это было сделано для того, чтобы влиться в студенческую футбольную команду.

В университете Тони увлекся наукой о развитии Земли и стал строить академическую карьеру. После Бирмингема Хейворд в 1982 г. защитил докторскую в Эдинбургском университете. Его привлекла полная, как он полагал, путешествий и приключений жизнь геолога.

Еще студентом он провел несколько лет в турецкой деревушке, где никто не говорил по-английски. «Это было великолепно, — вспоминал он в интервью журналу Profile. — Я выучил турецкий, просто живя там, смог стать частью общины и добился в ней уважения до такой степени, что меня приглашали на свадьбы». Коллеги Хейворда позже подмечали, что у него потрясающая способность находить контакт с людьми любой национальности.

В начале 1980-х гг. цены на нефть взлетели до невероятных $35 за баррель, так что спрос на специалистов по геологоразведке стал огромен, пишет Profile. Хейворд получил несколько предложений по работе и собрался было идти в Mobil, но тут ему лично позвонил главный геолог ВР Дэвид Дженкинс и пригласил присоединиться к их дружному коллективу.

Польщенный Хейворд изменил решение, о чем позже не жалел. Некоторое время он наслаждался романтикой геологоразведки в графстве Абердиншир, где исследовал шельфовые месторождения Северного моря. Работая с зубрами нефтедобычи, свежеиспеченный доктор наук научился скромности и узнал, что такое работать в команде. Самый счастливый момент, вспоминает Тони, был такой: в четыре часа холодным рождественским утром он с коллегами вбурились в месторождение Миллер.


ЧЕРЕПАШКА НИНДЗЯ

Способного геолога перевели в лондонскую штаб-квартиру компании. Но Хейворд нашел ее слишком затхлой, а царящие там нравы подходящими скорее для секретной службы, чем для компании, бурящей скважины в земле. Уверяя себя и всех, что он «в душе первооткрыватель», Тони напросился на работу младшим менеджером в Китае, где исследовал месторождения в бассейне реки Сицзян, потом трудился во Вьетнаме, Монголии, Папуа Новой Гвинее и Франции.

В 2006 г. он с явной ностальгией говорил о тех временах: «Я провел семь лет в Латинской Америке и стал большим фанатом ее культуры, научился думать сердцем, а не только головой. Это осмысление жизни и культуры весьма многого стоит».

Стремясь удовлетворить свои лидерские амбиции, Хейворд прошел обычный для карьериста в ВР путь. Он участвовал во внутренних программах ВР по развитию персонала, и в 1990 г. на конференции по вопросам лидерства в г. Фениксе (Аризона, США) его отметил сам Джон Браун.

Тогда Браун был генеральным директором BP Exploration, через год стал генеральным директором всей ВР. Чтобы кадровому росту перспективных сотрудников не мешала царящая в концерне бюрократия, Браун лично отбирал многообещающих менеджеров в свои помощники на год-другой — набраться опыта и показать себя. В компании таких счастливчиков звали «черепашки ниндзя».

Восемнадцать месяцев в 1990-1991 гг., которые Хейворд провел у Брауна, окончательно превратили блистательного геолога в честолюбивого менеджера. «До этого я был сугубо геологом, я даже не имел представления, что такое бухгалтерский баланс, — вспоминал он в интервью Profile. — Джон [Браун] пытался перепозиционировать компанию, и мы часами разговаривали о стратегии и лидерстве».


ИДИОТСКИЕ ВОПРОСЫ

В 1992 г. Хейворд уехал в Колумбию трудиться менеджером по геологоразведке. Там у него родился второй ребенок — дочь, а сын научился говорить по-испански раньше, чем освоил английскую речь.

Когда Хейворд приехал в Колумбию, там работало 40 сотрудников ВР, все были экспатами. В начале 2000-х гг. из 450 работников не местными были только трое. Во многом это заслуга Хейворда, пишет Profile, который стремился максимально привлекать к работе местный персонал.

В 1996 г. Хейворда назначили президентом по операциям ВР в Венесуэле. В 1997 г. он вернулся в Лондон в кресло члена исполнительного комитета по добыче и вице-президента BP Exploration. В 2000 г. он стал казначеем ВР.

На первой же встрече Хейворд покорил сотрудников своей простотой и бесхитростностью, честно признавшись, что он недостаточно компетентен для этой работы и ему придется многому научиться. «Ответная реакция была фантастической. Со мной были терпеливы, меня поддерживали. Хотя порой я задавал идиотские вопросы», — вспоминал Хейворд. В 2003 г. он работал директором по разведке и добыче, членом совета директоров ВР и входил в совет директоров ТНК-ВР. «Человек с обезоруживающей улыбкой и неформальными манерами» — так характеризовал Хейворда Profile. Топ-менеджер консорциума AAР («Альфа‑групп», Access Industries и «Ренова», совладелец ТНК-ВР) отметил, что Хейворду присуща большая гибкость и лояльность к русским акционерам по сравнению с крайне жестким переговорщиком — президентом ТНК-ВР Робертом Дадли.


УДАР ПО БОССУ

«Он выглядит как херувим, но на самом деле безжалостен», — говорит один из бывших топ-менеджеров ВР. Долгое время Хейворд был в тени своего босса лорда Брауна. Но в 2006 г. совершил символическое восстание против своего наставника: выступая перед сотрудниками хьюстонского подразделения, подверг резкой критике стиль менеджмента и культуру в компании. «Наш стиль лидерства слишком прям. Руководство компании недостаточно прислушивается к тому, что говорят низы, — бичевал Хейворд. — Достоинством считается добиваться большего меньшими усилиями. Мантра “большее за меньшее” гласит, что мы можем на 100% выполнить задачу, использовав 90% ресурсов. В некотором смысле это нормально и может сработать, но необходимо подходить к вопросу более рассудительно и мудро. Иначе попадешь в беду». Еще одним поводом для недовольства Хейворда стало то, что руководство слишком долго живет в мире поквартального планирования, вместо того чтобы задуматься о 30-40-летних горизонтах.

Впрочем, Хейворд тут же дипломатично поправился — он прислал в Financial Times письмо, где объяснял, что его высказывания были «самокритичными», а упреки в речи были адресованы ему и его собственной команде. Но сигнал, решили журналисты, был дан четко. В мае 2007 г. Браун ушел с поста генерального директора ВР из-за разразившегося вокруг него гей-скандала — на полтора года раньше, чем планировал. Несмотря на критику в Хьюстоне, Браун лоббировал в свои преемники кандидатуру Хейворда.


НОВАЯ МЕТЛА

Возглавив нефтяную компанию, Хейворд объявил об упрощении организационной структуры, чтобы извести бюрократию и сократить дистанцию между начальством и подчиненными. Подчиненные отмечали, что он стремится избегать культа личности, всячески подчеркивая силу его менеджерской команды и культивируя мягкую манеру управления.

Много внимания Хейворд уделял промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды, говорит Денис Борисов из Банка Москвы. При Хейворде ВР удалось резко уменьшить количество несчастных случаев и аварий до конца апреля этого года. Через год с небольшим после назначения Хейворда цены на нефть достигли рекордных $147 за баррель и после июля 2008 г. резко пошли вниз. Хейворду пришлось снижать издержки добычи и объявить о массовых сокращениях в компании. Тем не менее ему удавалось сделать так, что до апреля 2010 г. акции ВР вели себя примерно как индекс MSCI Energy, говорит Борисов.

Хейворд периодически приезжает в Россию, чтобы встретиться с руководством страны и главами крупнейших компаний. Из-за нашей страны глава ВР потерял много нервов. В 2003 г. Браун удивил мир, добившись партнерства с ААР и основав компанию ТНК-ВР. Но с тех пор российские власти ужесточили контроль за нефтегазовой сферой.

В конце 2006 г. конкурент BP, компания Royal Dutch Shell PLC, был вынужден отдать контроль в «Сахалине-2» «Газпрому» и согласиться на статус младшего партнера. Примерно в то же время власти начали угрожать отзывом лицензии на Ковыктинское газоконденсатное месторождение у ТНК-BP (причиной стало несоблюдение условий лицензионного соглашения в части объемов добычи на месторождении). До отзыва лицензии дело не дошло, потому что в 2007 г. российско-британское СП договорилось о продаже Ковыкты «Газпрому». Но эта сделка не состоялась до сих пор, и теперь ТНК-BP надеется продать Ковыкту уже другой госкомпании — «Роснефтегазу».

Немало головной боли доставил Хейворду и бушевавший в 2008 г. конфликт акционеров ТНК-BP. Начался он с иска к ТНК-BP загадочной фирмы «Тетлис», требовавшей расторгнуть договор найма с прикомандированными к российской нефтяной компании специалистами BP. Потом у иностранцев, включая бывшего главного исполнительного директора ТНК-BP Дадли, неожиданно начались проблемы с визами, а саму компанию принялись проверять различные контролирующие органы. О том, что конфликт неизбежен, совладельцев ТНК-BP предупреждал даже Владимир Путин. «Я им сказал: не надо этого делать, договоритесь между собой, чтобы кто-то из вас имел контрольный пакет», — вспоминал он в интервью французской Le Monde. Но ТНК-BP была создана на паритетных началах, и в итоге ее российские акционеры обвинили британских в том, что из самостоятельной нефтяной компании они лепят подразделение BP.

Заглушить конфликт и договориться о мировой им все же удалось. В сентябре 2008 г. стороны объявили, что достигли баланса интересов. Но BP пришлось согласиться на замену Дадли на более лояльного всем акционерам руководителя. После долгих поисков на эту роль был выбран один из основателей West Siberian Resources Максим Барский. Связаться с ним не удалось

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/25/2...

@темы: Россия, Мир вокруг нас, Происшествия, Экономика, Для памяти, Статьи, Точка зрения, Учеба

---

Навстречу кризису

Навстречу кризису
Паника инвесторов грозит второй волной кризиса: вслед за евро падают цены на сырье. Экономисты расходятся во мнении, повторится ли обвал 2008 г., стратеги меняют прогнозы цен на нефть
Ольга Кувшинова
Татьяна Бочкарева
Елена Шушунова
Ведомости
26.05.2010, 94 (2612)

Прогноз: стагнация
По мнению 33 аналитиков, опрошенных Reuters, в 2010 г. средняя цена за баррель WTI составит $80,2, в апреле эксперты ждали $81. Цена фьючерсов на Brent с поставкой в июле снизилась до $68,3, но динамика говорит о начале восстановления с августа, декабрьские фьючерсы торгуются по $71,7.


Трехнедельное падение рынков, начавшееся снижением евро из-за долговых проблем еврозоны, вчера ускорилось угрозой военного конфликта с Кореей и проблемами испанских банков: европейский индекс FTSE упал до уровня сентября 2009 г., азиатский Nikkei — декабря 2009 г., S&P 500 — февраля 2010 г., российский ММВБ — начала октября 2009 г. (см. статью на стр. 09), цена Brent опустилась ниже $70.

Возможно, ралли на рынках длилось слишком долго и сейчас происходит запоздавшая коррекция, считает Николай Кащеев из казначейства Сбербанка. Пока не похоже на «вторую ногу кризиса», но «проблема — в способности негативных ожиданий к самореализации», указывает он. По данным British Bankers' Association, стоимость трехмесячных межбанковских кредитов в долларах вчера увеличилась до уровня начала июля 2009 г., спрэд LIBOR-OIS — показатель, характеризующий нежелание банков одалживать, — вырос до максимума с июля 2009 г. Аналитики агентства Moody's считают, что на таком фоне происшедшее за минувший год сокращение кредитования приведет к увеличению числа дефолтов по долгам в Европе.

Нефть за месяц подешевела более чем на 25%. Российская Urals вчера снизилась до $65, средняя цена с начала года чуть превышает $76 — это среднегодовой уровень в новом прогнозе Минэкономразвития.

Министр нефти Кувейта шейх Ахмед аль-Абдалла ас-Сабах назвал пороговым уровнем для ОПЕК $65 за баррель — если он будет достигнут, может последовать внеочередное собрание членов картеля. Вчера Merrill Lynch понизил прогноз спроса на нефть и ее среднегодовой цены с $83 до $76 за баррель. В этом году это первое понижение прогноза по нефти. Оно вызвано ожиданиями продолжения падения евро, что помимо сокращения спроса в Европе также приведет к более скромному росту экономики в долларовом эквиваленте, говорится в сообщении инвестбанка, прежде ожидавшего подорожания нефти до $92 во второй половине года. Прогноз просто был слишком «бычий», замечает Владимир Тихомиров из «Уралсиба». JPMorgan, Credit Suisse, Deutsche Bank, наоборот, недавно прогнозы повысили (до $88, $81 и $70,5 за баррель Brent соответственно).

«Последнее снижение цен на нефть представляется здоровой коррекцией на завышенные цены», — говорит аналитик Credit Suisse Кристо Баррет (цитаты по Reuters). Он повысил прогноз до $78 с апрельских $76. Рост мировой экономики гарантирует рост спроса на нефть, уверен Франк Шалленбергер из Landesbank. Долгосрочный диапазон — $70-85, полагает Торстен Фишер из Royal Bank of Scotland.

Если нефть пробьет $60, российская экономика получит серьезный удар, но пока рано впадать в пессимизм, считает Юлия Цепляева из BNP Paribas: «Пока не ясно, где новое равновесие цены нефти». По расчетам аналитиков Barсlays, оно в диапазоне $61-65; но год назад были расчеты, «что и $40 — очень хорошо», напоминает Цепляева. События последних недель свидетельствуют о правильности консервативной бюджетной стратегии, считают эксперты, Минфин и Минэкономразвития пока расходятся в цене нефти для бюджета на 2011 г. — $70 или $76. «Позицию [министра финансов Алексея] Кудрина разделяют все: консервативный бюджет нравится инвесторам», — утверждает Тихомиров. Европа, не видевшая проблем в дефиците бюджета, теперь расплачивается по счетам, добавляет Цепляева: «Курс на сокращение бюджетного дефицита разумен и дальновиден».

Нервозность инвесторов неоправданна — события, сопоставимого с крахом Lehman Brothers, не произошло, считают экономисты. Рынки и реальная экономика опять поменялись местами, отмечает Тихомиров: полгода назад возобновление экономического роста вызывало сомнение, а рынки рванули вверх, теперь все наоборот. Оснований для паники нет: производство восстанавливается, торговля в Европе и США растет, в Китае продолжается экономический рост, ситуация с ликвидностью и кредитоспособностью компаний улучшается, перечисляет Тихомиров: «Но мотивы инвесторов — чистая психология, и, если коррекция будет глубокой, не исключено повторение сценария 2008 г. с новым кредитным коллапсом». Страх не надо игнорировать, но и не надо становиться его рабом, взывает президент YCMNET Advisors Майкл Йошиками в своей колонке на CNBC.com: «Восстановление экономики будет сложным, но оно продолжается»

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/26/2...

@темы: Криз_из...., Мир вокруг нас, Экономика, Политика, Статьи

---

Пишет  dikiy-mujchina:

25.05.2010 в 23:35

Муж предупредил супругу, что на выходные дни едет он на дачу к другу
корчевать на сотках пни. И воспользовавшись шансом, искрометная мадам с
личным тренером по танцам улетает в Амстердам.

Воскресенье и суббота пролетели как в раю. И пора уж на работу да в родимую
семью. Но обратный рейс отложен, и, похоже, навсегда. Кот не сыт - он ссыт в
прихожей. В кухне капает вода, унитаз бурчит в уборной, не горит на кухне
свет: в понедельник и во вторник никого в квартире нет.

В разных городах и странах все, кому не повезло, ждут в тоске на чемоданах,
глядя в черное табло. На работу все забили, нету денег на звонок: деньги
кончились в мобиле и кредитка тоже - йок. Сам начальник вон из кожи лезет,
брызгая слюной. Только что он сделать может в зале вылета Ханой? Все
толкутся, беспокоясь, как в ведерке караси. Дайте нам автобус, поезд! Дайте
денег на такси! В поездах забиты полки. Поезд в общем-то не плох, только
дорого, и долго, и сидишь в купе как лох. А лохов-то миллионы - в каждом
аэропорту. Где же столько взять вагонов вместо боингов и Ту?

Муж, набравшись вдруг отваги, кается по SMS: он с любовницею в Праге, и у
них отложен рейс... И в ответ ему два слова: "Поздравляю. Молодец". Вот
картина для Брюлова под названием "Пипец"! Это ж гребаный и жуткий и
невыразимый стыд! Данте курит самокрутки, и Шекспир в помойке спит!

Всмятку графики и планы, жизнь остановилась вся. В мире действуют вулканы,
человека не спрося! Показав былую удаль и покинув свой астрал, вдруг
Эй-яфь-ят-лай-о-кудль атмосферу нам засрал!

График рвется сплошь и рядом! Все пропало! Все горит! Олигархам в Лондон
надо! Блогерам - на остров Крит! Бизнесменам - по работе! Проституткам - на
курорт! А вулкан пространство портит, и взлететь не может борт! Самолеты не
летают, над землей зависла тень. Визы тают, тают, тают - как пломбир в
горячий день. Те пилоты, кто отважен, приземлились, как могли: крылья биты,
стекла в саже - как на МКАДе "Жигули".

Ишь, проснулся! Он в ударе! А Европа вся - в золе! Выдал, сцуко, больше
гари, чем все трубы на Земле! Ладно, пепел! В атмосферу мегатоннами пошли
клубы газа, хлора, серы - круче всех промзон Земли! Это ж химия какая и
канцероген какой! Человек сидит, икая, - потрясенный, никакой.

Мы-то бьемся за природу, а она нам - хрен в лицо! Мы в машинках год от года
выхлоп меряем "Це-О". Мы на митинг ходим строем, голосуем за Байкал. Мы на
трубах фильтры строим. А вулкан-то хер поклал! Мы боролись, драли попы,
прогибались, как могли, мы все лампы и лаптопы выключали в "Час земли"! Мы
всю жизнь стыдим науку, ставим счетчики на ТЭЦ. А вулкан проснулся, сцуко,
деловой такой - пипец! Мы качали по ютубам репортажи про бельков, мы
отказывали шубам из погубленных зверьков, а безумцы экстра-класса ради всех
зверей Земли прекратили кушать мясо и на сою перешли. А уж как дрались за
сою! Мы же все - и бомж, и чмо - шли на митинг ровным строем против подлых
Гэ-Мэ-О! Экология все крепла, набирала голоса! И чего? Чтоб слоем пепла все
засыпать в полчаса?

Это ж надо быть уродом, чтоб загадить мир дотла! А в Исландии природа тоже,
так сказать, была! Там такие звери жили - папы, мамы, малыши! Там бакланы
гнезда вили и шумели камыши! Это ж был волшебный остров - жить да жить,
цвести ему! А теперь остался остов - в черной саже и в дыму. Что там остров!
Вся Европа - и в дыму и взаперти! Ждет читатель рифму "жопа"? А другой и не
найти!

Мы ж цари и боги вроде, иже си на небеси. Это ж мы вредим природе - так нас
лечит Би-би-си. Мы не вши, не тараканы! Мы не плесень! Мы не мох! Запретим
чадить вулкану Эй-яфь-ятль... да шоб ты сдох! Мы составим манифесты и
петиции в ООН! Наших подписей протеста скоро будет миллион! Мы наделаем
плакатов, лозунгов "Позор, вулкан!". Мы потребуем откатов у правительств
разных стран! Мы пройдем чеканным строем по Садовому кольцу! Голодовку мы
устроим - в знак протеста подлецу! По статье осудим гада! Чтобы знал! Боялся
чтоб! В общем, что-то делать надо. Блогеры, выводим в топ!

URL комментария

@темы: Мир вокруг нас, Происшествия, Веселое, Креатив

---

Волгоградский мост открыли позже запланированного

Волгоградский мост открыли позже запланированного
РИА Новости
25.05.2010, 08:58

Волгоградский автомобильный мост, нареченный «танцующим», во вторник открыли для движения легкового транспорта в 8:35 МСК — на 2,5 часа позже запланированного. «В 8:35 движение по мосту открыто. Нам поступила соответствующая команда, и мы сейчас всех об этом оповещаем», — сказал представитель дежурной части ГИБДД области.

Мост планировали открыть сегодня в 6 ч утра, но отложили из-за сработавших датчиков амплитудных колебаний на двух пролетах. «Сработали датчики контроля, поэтому открытие моста было отложено. Специалисты рассмотрят эту ситуацию и позднее будут принимать решение — открывать мост или нет», — рассказали в ГИБДД.

Торжественно открытый полгода назад после 12-летнего строительства мостовой переход через Волгу был закрыт 20 мая из-за колебаний амплитудой до 1 м. Их причиной, как установили эксперты, стало превышение расчетной величины ветровой нагрузки — при ветре определенного направления и силы в конструкции возникали аэроупругие деформации. В минувшие выходные все сварные стыки моста проверили ультразвуком и, не выявив разрушений, испытали его прогоном «КамАЗов», груженых щебнем. В понедельник власти Волгоградской области сообщили, что мост скоро откроют для легковых автомобилей, решение будет принимать губернатор области Анатолий Бровко

www.vedomosti.ru/realty/news/2010/05/25/1022394

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Происшествия, Авто, Nasha_Раша, Новости

---

Google меняет компьютер на телевизор

Google меняет компьютер на телевизор
Крупнейший в мире поисковик Google поборется за новую аудиторию — телезрителей. Компания представила сервис, позволяющий смотреть на телеэкране видео из интернета
Анастасия Голицына
Ведомости
24.05.2010, 92 (2610)

Ответ конкуренту
Замысел Google сродни проекту Apple, выпускающей телеприставку Apple TV. С помощью этой приставки можно смотреть на экране телевизора видео, покупаемые в интернет-магазине Apple iTunes, а заодно и ролики с принадлежащего Google видеохостинга YouTube.

--------------------------------------------------------------------------------

Google Inc.
поисковая система
Капитализация – $150,3 млрд.
Финансовые показатели (US GAAP, I квартал 2010 г.): выручка – $6,77 млрд, чистая прибыль – $1,96 млрд.


Программная платформа Google TV позволяет находить в интернете любые видеоролики, телепередачи, фильмы, используя разработанный Google браузер Chrome, сообщили топ-менеджеры компании на конференции. В распоряжении пользователя видео из самых разных источников — телеканалов (платных и бесплатных), персональных видеобиблиотек, мобильных приложений и др.

Но это еще не все. По словам гендиректора Google Эрика Шмидта, компания нашла партнеров — Sony и Logitech, которые осенью выпустят специальные телевизоры и телеприставки, позволяющие искать видео и просматривать их на экране телевизора. Пока эти устройства будут продаваться только в США — в магазинах крупнейшей американской сети по продаже электроники Best Buy. Еще один партнер — провайдер платного телевидения DISH Network будет делиться с Google TV контентом (условия не раскрываются).

Смотреть видео по телевизору можно будет на тех же условиях, на которых оно доступно в интернете. Подписчикам платного ТВ доступны сотни каналов, а Google TV расширяет объем доступного видеоконтента практически до неограниченных масштабов, говорится в заявлении Google. В США Google TV заработает осенью, а в других странах — в 2011 г.

У Google нет специальных договоренностей с сайтами, с которых берется контент, говорит представитель компании Алла Забровская. Google приведет пользователей на эти сайты, а те могут зарабатывать на трафике по своему усмотрению — например, показывать посетителям обязательную рекламу. Google тоже планирует зарабатывать на рекламе, в первую очередь — на контекстной (в результатах поиска), хотя планирует активнее развивать и интерактивные ее виды, в том числе в видеороликах, рассказывал недавно «Ведомостям» президент по глобальным продажам и развитию бизнеса Google Никеш Арора.

С развитием широкополосного интернет-доступа текстовый поиск становится менее востребованным, а спрос на мультимедийные сервисы растет, говорит заместитель гендиректора ВГТРК Дмитрий Медников. Так что Google приходится искать новые ниши для сохранения доминирующего положения, объясняет он. Сервис Google TV Медников считает попыткой выйти за пределы интернета и стать глобальным медийным игроком вроде Time Warner или Direct TV. И в мире, и в России множество платформ распространения контента, а многие телевизоры уже можно подключать к интернету, добавляет он. В России таких телевизоров пока немного, уточняет представитель «Яндекса», но в перспективе российскому поисковику тоже интересен такой канал продвижения поиска и сервисов

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/24/2...

@темы: IT, Интернет, Статьи, Наука