Иса Ямадаев перешел в стан врага

Иса Ямадаев перешел в стан врага
// Деятельно раскаявшись перед президентом Чечни

Газета «Коммерсантъ» № 154 (4454) от 24.08.2010

Бывший офицер спецбатальона "Восток" Иса Ямадаев вчера публично признал смерть своего брата — командира этого батальона, Героя России Сулима Ямадаева, по официальным данным, застреленного еще в марте 2009 года в эмирате Дубай. По версии Исы Ямадаева, Сулим пережил покушение, но его жизнь поддерживалась специальной аппаратурой, которую родственники теперь решили отключить. Сегодня в Гудермесе состоятся заочные похороны героя. Все это стало возможным после того, как Иса Ямадаев встретился с президентом Чечни Рамзаном Кадыровым, перевоплотившись из его главного недруга в ближайшего соратника.

О возможности примирения с Рамзаном Кадыровым Иса Ямадаев сообщил "Ъ" еще в середине июля, когда Генпрокуратура России получила наконец из правоохранительных органов Дубая подробный официальный отчет об обстоятельствах убийства Сулима Ямадаева 28 марта 2009 года на автомобильной парковке дубайского жилого комплекса Jumeirah Beach Residence. Отвечать на вопрос, как получилось, что личность покойного Сулима была установлена в том числе и с помощью генетической экспертизы, проведенной по образцам, взятым у Исы Ямадаева, он отказался, в очередной раз заявив, что брат был только ранен, а сейчас идет на поправку. В тот момент Ису Ямадаева, как показалось, гораздо больше волновали встречи, которые ведут старейшины, вызвавшиеся, по его словам, стать посредниками в его переговорах с главой Чечни.

Вчера сразу несколько официальных чеченских сайтов — chechnya.gov.ru, grozny-inform.ru и другие разместили со ссылкой на пресс-службу президента и правительства Чечни как источник информации сообщение агентства "Интерфакс", в котором говорилось о встрече президента Кадырова с Исой Ямадаевым, приехавшим из Москвы в Гудермес.

Согласно цитатам, приведенным в сообщении, Иса Ямадаев, после известного конфликта 2008 года (когда один из братьев Ямадаевых, Бадрутдин, устроил перестрелку с охраной главы Чечни) ставший чуть ли не главным противником господина Кадырова, покаялся перед ним. "Меня вводили в заблуждение те силы, которые заинтересованы в том, чтобы между нами не было согласия",— сказал, в частности, Иса Ямадаев.

По его словам, они "долго обсуждали с Рамзаном Ахматовичем некоторые вопросы и пришли к мнению, что нет никаких существенных причин, которые мешали бы достижению ... нормальных отношений". Поблагодарив президента за то, что он навестил его мать и "с уважением отнесся к ее просьбам (очевидно, она также просила о мире.— "Ъ")", Иса Ямадаев "со всей ответственностью заявил", что у него нет никакой неприязни к господину Кадырову и что он готов стать его соратником. Сообщив, что СМИ во многом виноваты в сложных отношениях между ними, Иса Ямадаев заявил, что он и сам, и все его друзья "готовы быть товарищами для Кадырова и помогать ему". Официальные представители чеченских властей обсуждать примирение пока отказываются.

Между тем вчера стало ясно, какую цену пришлось заплатить Исе Ямадаеву за то, чтобы его принял и простил чеченский лидер. Как сообщил "Ъ" господин Ямадаев, на состоявшемся вчера собрании старейшин рода было принято решение отключить находившегося в коме Сулима Ямадаева от систем искусственного поддержания жизни. Вскоре после этого Иса Ямадаев публично объявил о смерти брата, заявив, что его уже во вторник похоронят на родовом кладбище в Гудермесе. Там, напомним, нашли последний приют герои России Джабраил Ямадаев, взорванный в 2003 году с помощью предателей-военнослужащих боевиками, и Руслан Ямадаев, застреленный в 2008 году в Москве (дело его убийц рассматривается сейчас в Мосгорсуде).

Однако, как выяснил "Ъ", все траурные церемонии, а уже вчера семья Ямадаевых начала принимать поступающие со всей Чечни соболезнования, будут заочными. "Планируется провести мероприятия, которые у вас называют поминками,— объяснил один из родственников братьев Ямадаевых.— Муллы прочитают молитвы по умершему, мужчины исполнят ритуальный зикр, малоимущим раздадут мясо специально зарезанных для этого бычков (очевидно, раздача будет ночной, так как сейчас идет священный для мусульман месяц Рамадан.— "Ъ")". При этом тело Сулима Ямадаева пока останется на кладбище Дубая, где, согласно официальной версии, он и был похоронен на следующий день после убийства. В российском консульстве в Дубае "Ъ" заявили, что для эксгумации и транспортировки тела российского гражданина необходимо оформить соответствующие бумаги в этом ведомстве, при этом консульский работник участвует в процедурах и опечатывает гроб. "Никто из Ямадаевых к нам не обращался",— подчеркнули в консульстве.

Как отметили источники, близкие к замирившимся семьям, чеченским властям был важен сам факт публичного признания Ямадаевыми смерти, пожалуй, самого влиятельного человека из их семьи. Именно под потенциально живого Сулима теоретически могла сформироваться силовая оппозиция действующей чеченской власти. В свою очередь, Иса Ямадаев получил возможность выйти из "подполья", в котором он провел несколько лет, опасаясь покушений, и заняться семейными делами — на его попечении остались многочисленные семьи погибших братьев.

Мир, заключенный с президентом Чечни, еще не гарантирует Исе Ямадаеву безопасность. Как говорят родственники братьев, чтобы жить спокойно, ему необходимо замириться и с другими влиятельными семьями из Чечни, которые обвиняли Сулима Ямадаева в похищениях и убийствах своих родственников — эти люди готовы были предъявить счет Исе и другим братьям, в том числе Бардутдину, который до сих пор находится в розыске. Впрочем, о претензиях чеченцев к братьям Ямадаевым стало известно лишь тогда, когда они вступили в конфликт с чеченскими властями, поэтому нельзя исключать, что после заключения мира примеру президента Чечни последуют и другие оппоненты семьи Ямадаевых.


Сергей Машкин

kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1492330

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Русские горки General Motors

Русские горки General Motors
Выручка General Motors в России в 2009 г. сократилась почти в три раза. Бизнес GM в России и СНГ переподчинен китайскому офису, и компания будет развивать производство в России

Алиса Фиалко
Владислав Новый
Ведомости

24.08.2010, 157 (2675)

Прочь из США
В ходе IPO General Motors Co. планирует привлечь от $12 млрд до $16 млрд, в результате размещения акций доля государства в компании сократится с 61% до менее чем 50%. Сейчас 43% автомобилей GM выпускается в странах с низкой стоимостью рабочей силы, и компания собирается увеличивать эту долю.

--------------------------------------------------------------------------------

Тайный дефолт
Российская «дочка» GM в июле рассчиталась по кредиту в $150 млн, по которому ранее допустила дефолт, следует из отчетности General Motors Co. Перед кем был произведен расчет, представитель группы говорить не стал. Речь о синдицированном кредите, который GM брала в 2007 г. на строительство своего завода в Шушарах, сказал источник, близкий к одной из сторон сделки. Представитель организатора займа – ЕБРР – от комментариев отказался.


В преддверии IPO General Motors Co. впервые раскрыла финансовые показатели работы в России. C 10 июля 2009 г. и до конца года компания выручила $246 млн — это вдвое меньше, чем в первую половину 2009 г. ($430 млн). Общая российская выручка GM в 2009 г. оказалась почти втрое ниже ее показателя 2008 г. — $2 млрд. GM продает в России автомобили под брендами Chevrolet, Opel, Cadillac, создала одну из крупнейших дилерских сетей в стране, построила автозавод в пригороде Санкт-Петербурга и имеет 50%-ную долю в СП «GM-АвтоВАЗ». Основные средства в России GM на конец 2009 г. оценила в $118 млн. Консолидированная выручка General Motors Co. в 2009 г. снизилась на 29,8% до $104,6 млрд.

Для GM самым удачным в России оказался 2008 год: рост продаж в денежном эквиваленте тогда составил 33% к показателю 2007 г., в натуральном — 30% (было продано 338 000 машин); Россия оказалась для GM одной из немногих стран, где в тот год наблюдался рост (глобальные продажи группы в 2008 г. упали на 10,8% до 8,4 млн машин). В 2008 г. GM продолжала инвестировать в Россию: общие, сбытовые и административные расходы GM в 2008 г. выросли на $200 млн (8,5%) — в основном за счет экспансии компании в России и на других европейских рынках, говорится в ее отчетности.

Но в 2009 г. GM зафиксировала в России падение продаж в 2,4 раза до 142 000 машин. В первом полугодии 2010 г. они снизились еще на 20,2% — до 67 000 (к первому полугодию 2009 г.), при том что автомобильный рынок в России, по данным Ассоциации европейского бизнеса, показал 3%-ный рост. GM продолжает оставаться второй в России группой по объемам продаж (после «АвтоВАЗа»), но идущая третьей Volkswagen Group сокращает отставание. Доля GM в России снизилась за последние полгода с 9,4 до 8,3%, говорится в отчетности группы.

Готовясь в 2009 г. к продаже Opel, американская компания разделила бизнес в Европе. В Старом Свете, где бестселлер GM — Opel, отделение Chevrolet произошло сравнительно безболезненно. Но в России Chevrolet — бренд номер два после Lada, а Opel — лишь во второй десятке по популярности, большинство дилеров продают обе марки, поэтому, когда продажа Opel была отменена, GM передумала делить свой бизнес в России. Но решено было его переподчинить: до марта 2010 г. российские активы управлялись европейским подразделением группы, позже были переданы в управление General Motors International Operations с головным офисом в Шанхае. В мае 2010 г. президентом GM по России и СНГ стал Джеймс Бовензи, ранее он был вице-президентом GM по закупкам как раз в Азиатском регионе. Назначение первым человеком в России «производственника» вызвано тем, что GM собирается серьезно развивать в стране производство и локализацию, рассказывал «Ведомостям» представитель компании. Представитель американской штаб-квартиры GM вчера заявил, что группа ждет роста продаж на фоне восстановления рынка и собирается увеличивать производство в России. Конкретных цифр он не назвал.

Рост производства в России будет логичным, считает аналитик «ВТБ капитала» Елена Сахнова: тенденция к восстановлению спроса на машины группы есть. В июле этого года, по данным АЕБ, GM продала в России на 11% больше машин, чем в июле прошлого года.

В 2009 г. российский рынок продаж легковых автомобилей сократился в 1,9 раза до 937 млрд руб., посчитал консультант по автопрому Ernst & Young Иван Бончев. В первом полугодии 2010 г. он вырос (в сравнении с первым полугодием 2009 г.) на 2,4% до 517 млрд руб.

Крупнейшие зарубежные автопроизводители данные по России в своих отчетностях не раскрывают. Однако их дочерние компании, зарегистрированные в России, в 2009 г. также показали колоссальное падение выручки. У «Форд мотор компани» (сбыт автомобилей Ford и производство во Всеволожске) в 2009 г. она снизилась в 2,8 раза до 53,4 млрд руб. У «Тойота мотор» (продажи Lexus и Toyota, в том числе произведенных в России) — в два раза до 83,6 млрд руб. У «Фольксваген груп рус» (продажи, управление заводом в Калуге) — на 17,4% до 82,1 млрд руб

www.vedomosti.ru/newspaper/article/244199/russk...

@темы: Криз_из...., Россия, Мир вокруг нас, Экономика, Авто, Статьи

---

"Почту России" отправят в частные руки

"Почту России" отправят в частные руки
// Года через полтора
Газета «Коммерсантъ» № 154 (4454) от 24.08.2010

Акционирование "Почты России" может завершиться уже в первом квартале 2012 года. По оценке KPMG, капитализация "Почты" после смены ее формы собственности может достигнуть 20-50 млрд руб., а в случае выхода на биржу — 200-250 млрд руб. (к 2020 году). Основной проблемой, с которой столкнется "Почта", станет инвентаризация ее имущества, предупреждают юристы. Муниципалитеты и частные лица могут начать отстаивать свои права на имущество в судах.

"Ъ" удалось ознакомиться с технико-экономическим обоснованием концепции реорганизации ФГУП "Почта России" в ОАО, которое руководство почты отправило в минувшую пятницу в Россвязь. Концепция разработана по поручению премьер-министра Владимира Путина (N ВП-П10-47710) от 14 июля. Вице-премьер Сергей Иванов, заместитель министра экономического развития Анна Попова, заместитель министра финансов Алексей Саватюгин, министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев поддерживают акционирование "Почты" (копии соответствующих писем есть в распоряжении "Ъ").

По мнению советника гендиректора "Почты России" по стратегии Евгения Чечельницкого, акционирование может завершиться уже в первом квартале 2012 года, но основная сложность заключается в работе по формированию имущественного комплекса. "Придется решить много вопросов, связанных с земельными отношениями, и без специального закона об особенностях управления и распоряжения имуществом организаций, осуществляющих свою деятельность в области почтовой связи, не обойтись. Аналогичные законы принимались и для акционирования РЖД, и в атомной области",— заявил он.

ФГУП "Почта России" объединяет 42 тыс. отделений. Выручка по итогам 2009 года — 96 млрд руб., чистая прибыль — 306 млн руб., стоимость госактивов в оперативном управлении — 9,8 млрд руб.

Экономию в течение трех-четырех лет после акционирования предприятия, авторы концепции оценивают в сумме до 5,4 млрд руб., а ежегодный эффект — до 3 млрд руб. По оценке компании KPMG, капитализация "Почты России" после акционирования (2011-2012 годы) могла бы достигнуть 20-50 млрд руб., а при условии публичного размещения к 2020 году — 200-250 млрд руб (при условии соответствия прогнозных финансовых показателей и мультипликаторов, предоставленных менеждментом ФГУПа).



Одним из основных преимуществ акционирования для "Почты" должно стать сокращение перечня сделок, обязательных для согласования советом директоров. По закону "Об акционерных обществах" менеджмент компании обязан согласовывать с советом сделки, размер которых составляет 25% и более от балансовой стоимости активов общества. Но все сделки "Почты" по инвестиционной деятельности этот порог не превышают, а значит, их не потребуется выносить на совет директоров, указывают авторы концепции. С другой стороны, необходимость согласовывать крупные сделки с Россвязью сдвигает сроки реализации проекта в среднем на четыре-шесть месяцев, в случае акционирования "Почты" только в текущем году она получила бы дополнительный доход около 361 млн руб.

Кроме того, являясь унитарным предприятием, "Почта" должна согласовывать с регулятором все сделки, связанные с отчуждением или приобретением имущества в размере, превышающем 10% уставного фонда предприятия, что составляет примерно 1,8 млн руб., а также банковские гарантии и все виды заимствований вне зависимости от суммы сделки. С учетом сроков рассмотрения обращений предприятия (до 30 дней) это ограничение делает фактически невозможным заключение любых рыночных сделок, говорится в концепции.

Источник в одном из профильных ведомств отмечает, что в концепции ничего не сказано об общей сумме затрат, необходимой на акционирование, зато эффект от него оценивается всего лишь в 3 млрд руб. Кроме того, добавляет собеседник "Ъ", достижение прогнозных финансовых результатов интересно посмотреть с коррекцией на прогнозную инфляцию и без акционирования. "Значительную часть работы мы планируем сделать силами нашего аппарата управления, а услуги аудита, инвентаризации, консалтинга и инвентаризации могут обойтись в $1-2 млн",— поясняет господин Чечельницкий.

Смена формы собственности может повлечь финансовые риски, так как в ходе реорганизации, которой является акционирование, кредиторы могут предъявить требования досрочного погашения займов. Сейчас долговая нагрузка "Почты" с 2010 по 2017 год составляет 12,2 млрд руб. Из этой суммы к 2012 году нужно погасить 8,81 млрд руб., к 2015 и 2016 годам — 1,95 млрд руб. и в период к 2017 году — 1,44 млрд руб. Авторы концепции оценивают риск такого сценария как низкий. Президент компании "Долговой эксперт" (занимается банковским консалтингом) Валерий Кардашов считает, что акционирование в любом случае увеличит стоимость "Почты".

Требование кредиторов досрочно погасить займы он считает маловероятным: "Почта" является надежным заемщиком, реорганизация в ОАО пойдет только на пользу, так как улучшит управление в компании.

"Акционирование предполагает технически и юридически сложные манипуляции и при этом весьма затратные. Особенно много сложностей будет с выявлением имущества всех филиалов "Почты" и постановкой его на учет, и здесь, скорее всего, возникнут споры с муниципальными органами и частными лицами о правах на имущество, а значит, будут многочисленные судебные разбирательства",— прогнозирует управляющий партнер адвокатского бюро "Бартолиус" Юлий Тай. По его мнению, при таком объеме работ процесс акционирования "Почты" в лучшем случае займет год-два.

"Акционирование обеспечит большую прозрачность деятельности и возможность использовать современные инструменты корпоративного управления, а даст это в среднесрочной перспективе прибыль или будут расходы — вторично",— считает директор департамента информационных технологий и связи правительства Константин Носков. Представитель департамента государственного регулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энергоэффективности Минэкономразвития Алексей Галкин говорит, что в его департамент документ еще не поступал, однако министерство должно внести в правительство концепцию в конце сентября — начале октября.

Согласованная позиция министерств о целесообразности акционирования "Почты" готовится в ходе разработки комплекса мероприятий по созданию Почтового банка РФ. В Почтовом банке "Почта" хотела бы получить не менее блокирующего пакета, рассказывал недавно в интервью "Интерфаксу" гендиректор ФГУП Александр Киселев. Сейчас ВЭБ проводит тендер по выбору банка-партнера для Почтового банка с долей от 25 до 50%. Первый зампред ВЭБа Анатолий Тихонов оценивал стоимость создания Почтового банка в $5-10 млрд.


Инна Ерохина, Владимир Лавицкий, Анна Занина, Александр Малахов

kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1492190

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Налог на инновации

Налог на инновации
Минфин нашел новые источники доходов бюджета — это новое оборудование, а также украденные или утерянные товары. Мин-экономразвития опасается, что эта мера помешает модернизации производства
Дмитрий Казьмин
Филипп Стеркин
Ведомости
24.08.2010, 157 (2675)

Сколько стоит
Если компания установила оборудование со сроком амортизации 10 лет стоимостью 118 млн руб. (из них 18 млн руб. – НДС), то при снятии его с баланса через пять лет компания будет должна государству 9 млн руб. Эти деньги придется уплатить в казну, если в том же периоде не будет более крупных вычетов, объясняет Костальгин.


Ставя на баланс оборудование или приобретая товары, компания получает налоговый вычет на сумму уплаченного поставщику НДС (18%). Снова собрать этот НДС в бюджет Налоговый кодекс разрешает в исключительных случаях: например, при передаче имущества в уставный капитал или при переходе на упрощенную систему налогообложения, говорит партнер Taxadvisor Дмитрий Костальгин. Как выяснили «Ведомости», Минфин через поправки в статью 170 кодекса предлагает существенно расширить перечень случаев, когда предприятиям придется снова уплатить этот НДС.

Налоговики будут обязаны восстановить НДС при хищении или недостаче основных средств или товаров, а также в иных случаях, не являющихся операциями по реализации, говорится в поправках. Исключение сделано для стихийных бедствий или чрезвычайных ситуаций.

При утрате товара НДС будет восстановлен в полном размере, а для основных средств, в том числе оборудования, — пропорционально остаточной стоимости без переоценки (см. врез). Восстановленный налог нельзя будет вычесть из налогооблагаемой прибыли.

По данным замдиректора департамента Минфина Наталья Комовой, поправки уже внесены в правительство, но с возражениями Минэкономразвития. «Ведомости» ознакомились с ними. Восстановление НДС при досрочной ликвидации оборудования или по другим не зависящим от налогоплательщиков причинам противоречит идее стимулирования инновационной деятельности: модернизация часто заключается в замене достаточно нового, но морально устаревшего оборудования. Принятие поправок может негативно отразиться на привлекательности инвестиций в «Сколково», считают в министерстве. Восстановление налога будет приводить к его двойной уплате, продолжает Минэкономразвития: поставщик уже однажды уплатил НДС, а теперь весь или часть его уплатит еще и покупатель. По мнению министерства, Минфин исходит из допущения, что компании могут работать без потерь, что неосуществимо на практике.

Налоговики и сейчас пытаются восстанавливать НДС в случаях, не предусмотренных кодексом, — например, при краже товара, но судебная практика складывается в пользу компаний, знает Костальгин, вот Минфину и приходится вносить поправки.

Порядок восстановления НДС предусмотрен и сейчас, считает Комова: «Но есть много нюансов и спорных вопросов, которые и призван решить законопроект». Восстановление НДС в связи с моральным износом оборудования еще будет обсуждаться, продолжает она, в основном проект должен коснуться случаев порчи и кражи недоамортизированных основных средств. Такие уловки используются для уклонения от налогов, считает сотрудник налоговых органов, но суды часто не поддерживают инспекции в восстановлении НДС.

Минфин ищет пути пополнения бюджета, но облагать новым налогом компанию, модернизирующую оборудование, — это уже слишком, говорит председатель «Деловой России» Борис Титов. Если в досрочном списании оборудования нет умысла ухода от налога, ни о каком восстановлении НДС не должно быть и речи, подхватывает руководитель экспертного совета «Деловой России» Антон Данилов-Данильян, умысел же налоговики должны доказать в суде. А налоговые последствия кражи товара — вообще дело правоохранителей, а не налоговиков, уверен он: нужно налаживать взаимодействие между чиновниками, а не менять закон.

Бизнес просил, наоборот, разрешить списывать украденный и утраченный товар на расходы, а Минфин предлагает обложить потери еще одним налогом, сетует председатель совета директоров ГК «Виктория» Николай Власенко: в ритейле доля неизбежных потерь товара — 1-2% оборота, или до половины чистой прибыли.

Представитель фонда «Сколково» Андрей Шторх полагает, что вопрос налогообложения недоамортизированного оборудования может быть урегулирован в пакете налоговых льгот для «Сколково», — этот законопроект будет приниматься Госдумой осенью.

В Кремле с инициативой Минфина пока не знакомы, говорит чиновник администрации президента


www.vedomosti.ru/newspaper/article/244197/nalog...

@темы: Криз_из...., План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Налоги, Превед._Я_Медвед!, Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Не помню, было уже или нет:

картинко с матом

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Веселое, Nasha_Раша, Креатив, Политика

---

Американка вышла замуж за R2D2

Американка Бонни Бартон вышла замуж за копию астродроида R2D2, одного из главных персонажей фантастической саги "Звездные войны", сообщает Tom's Guide US. Торжественное мероприятие состоялось около недели назад назад во Флориде.
Ведущим церемонии выступил владыка ситхов Дарт Мол, а девочкой, держащей букет во время венчания, выступила R2-KT. Шафером стал сам руководитель армии Галактической Империи Дарт Вейдер, а подружкой невесты выступила модель Адриана Карри, которая является большой поклонницей "Звездных войн".

Как пояснила новоиспеченная супруга R2D2, она решила выйти замуж за астродроида потому, что разочаровалась в мужчинах. Союз Бонни Бартон и R2D2 официально не зарегистрирован, однако в качестве подтверждения союза церковь "Звездных войн" выдала молодоженам свой собственный сертификат об их браке

lenta.ru/news/2010/08/23/r2d2/

@темы: Мир вокруг нас, Веселое, Жизненное, Интересности, Новости

---

В Москве возник дефицит гречки

16.08.2010

В некоторых московских сетевых магазинах из продажи полностью исчезла гречневая крупа. Об этом сообщает "Интерфакс".
По данным издания, гречка пропала из продажи в супермаркетах "Квартал" на юго-западе Москвы, магазинах "Ашан" около метро "Фили" и на проспекте Вернадского, а также в торговых точках сетей "Карусель", "Пятерочка" и "Остров" в Северо-восточном административном округе. При этом, к примеру, в магазинах "Квартал" работники не смогли сообщить, когда состоится новый завоз гречки.

Стоит отметить, что за последнее время стоимость гречневой крупы резко увеличилась из-за засухи. Так, по данным Росстата, с начала года гречка подорожала более чем на 60 процентов. "Интерфакс" уточняет, что на рынке "Южное Медведково" стоимость крупы за прошлую неделю выросла с 20 до 70 рублей. По данным переработчика гречихи алтайского ООО "КрупоСервис", которые приводит журнал The New Times, оптовая цены гречки поднялась с 12 до 45 рублей.

В Минэкономразвития считают, что рост цен на гречневую крупу вызван временной нехваткой гречки на рынке. Ожидается, что ситуация изменится, когда через месяц будет собран новый урожай гречихи.

Напомним, что в соответствии с законом о торговле, вступившем в силу с 1 февраля текущего года, правительство сможет устанавливать предельно допустимые розничные цены на продукты, входящие в перечень социально значимых продуктов. Это может произойти если в течение месяца стоимость таких продуктов в том или ином регионе России вырастет более чем на 30 процентов. Гречка в этот список входит

lenta.ru/news/2010/08/23/grechka/

@темы: Экономика, Nasha_Раша, Новости, Политика

---

В.Ресин уволил зампрефекта Южного округа Москвы

Врио мэра Москвы Владимир Ресин уволил заместителя префекта Южного административного округа столицы Андрея Ефимова, сообщили РБК в правительстве столицы.

"А.Ефимов освобожден от занимаемой должности по собственной инициативе", - пояснили в мэрии. А.Ефимов занимал свой пост с мая 2009г., он отвечал координацию имущественно-земельных отношений и реализацию инвестиционных контрактов.

Напомним, в конце мая 2010г. мэр города Юрий Лужков отстранил от должности префекта ЮАО Юрия Буланова в связи с тем, что "к префекту имелись многочисленные замечания", отметив, что до этого Ю.Буланову было объявлено о "неполном служебном соответствии". Стоит отметить, что после отстранения от должности Ю.Буланова уволен уже четвертый заместитель префекта.

Ю.Буланов, вместе с первым заместителем ЮАО Вячеславом Щербаковым проходят фигурантами по делу о растрате около 23 млн рублей из бюджетных средств, которые выделялись на ремонт жилья.


23 августа 2010г

top.rbc.ru/politics/23/08/2010/454483.shtml

@темы: Nasha_Раша, Новости, Политика

---

Эксперты: Закон "О полиции" беспрецедентно расширяет полномочия МВД

Эксперты: Закон "О полиции" беспрецедентно расширяет полномочия МВД

Законопроект "О полиции" беспрецедентно расширяет права сотрудников МВД, считает эксперт службы правового консалтинга "Гарант" Алексей Александров.

По его словам, законопроект предлагает любые требования и действия сотрудника полиции считать законными до тех пор, пока иное не установит суд. Говоря о переименовании милиции в полицию, А.Александров отметил, что объяснить подоплеку этого решения, "конечно, можно, однако целесообразность такого переименования сомнительна".

По мнению эксперта, предусмотренные законопроектом переходные положения указывают на то, что речь в нем вовсе не идет о создании принципиально нового государственного инструмента или о коренном реформировании существующей милиции. Эксперт отметил также обилие норм декларативного характера, таких, как положения о том, что сотрудник полиции "не может быть связан решениями политических партий".

Эксперт положительно оценил дополнительные социальные гарантии, предусмотренные в законопроекте для сотрудников МВД. "Без них, как справедливо заметил президент, в полиции не останется работников. Однако хотелось бы, чтобы столь же живой интерес государство демонстрировало и к социальным гарантиям, например, врачей и учителей", - считает А.Александров.

Напомним, в настоящее время готовятся новые законопроекты, касающиеся переименования милиции в полицию, а также отдельный закон о социальной защите сотрудников МВД. Президент России Дмитрий Медведев ранее подчеркнул: "Финансовая составляющая - это важнейшая вещь, мы понимаем, что никто служить в полиции при наличии слабых гарантий не будет".

Закон "О полиции" может вступить в силу с января 2011г. Глава государства считает, что новый закон должен начать действовать как можно быстрее, так как с ним "связаны большие общественные ожидания". Как отмечают разработчики законопроекта, в него включены в адаптированном виде нормы ряда международных документов, касающихся полицейской деятельности: Кодекса поведения должностных лиц по поддержанию правопорядка, Европейского кодекса полицейской этики, всеобщих стандартов борьбы с коррупцией в полицейских ведомствах и органах.

Кроме того, в проекте закона реализован международный опыт в области строительства полицейских институтов, а также сохраняются отечественные традиции правового регулирования деятельности правоохранительных органов.

В настоящий момент любой гражданин может внести свой вклад в реформирование МВД, приняв участие в обсуждении законопроекта "О полиции" на сайте zakonoproekt2010.ru.


23 августа 2010г

top.rbc.ru/society/23/08/2010/454465.shtml

@темы: Превед._Я_Медвед!, Nasha_Раша, Новости, Политика

---

На пивоваренные активы Foster's нацелились SABMiller и Asahi

Австралийский производитель алкогольной продукции Foster's Group Ltd. может в обозримом будущем остаться без своего флагманского направления - пивоваренного подразделения. Активом стоимостью в 10 млрд долл. активно интересуется британская компания SABMiller Plc., а также Asahi - вторая по величине пивоваренная компания в Японии.

По данным источников, близких к переговорам, официальных предложений о покупке пока никто из потенциальных покупателей не сделал. Представители Foster's заявили, что им ничего не известно о подобной сделке, а в британской и японской компаниях от комментариев воздержались, передает Reuters.

Между тем австралийская пресса сегодня сообщила, что SABMiller уже выбрала американский JPMorgan и британский Royal Bank of Scotland в качестве консультантов по возможной сделке. В случае если британский пивоваренный гигант все-таки купит активы Foster's (которая, кроме пива, производит еще и вино), то он сможет стать крупнейшей компанией в отрасли, обойдя нынешнего лидера - Anheuser Busch InBev.

В настоящее время SABMiller уже владеет правами на производство пива под маркой Foster's в США. Собственными брендами компании являются такие известные марки, как Miller Lite, Peroni, Castle и др.

Ранее в этом году Foster's заявила, что намерена в 2011г. разделить свой пивоваренный и винный бизнес в отдельные компании. Избавление от хлопотного и неприбыльного винопроизводства делают Foster's привлекательным объектом для поглощения, отмечают эксперты в отрасли.


23 августа 2010г

top.rbc.ru/economics/23/08/2010/454502.shtml

@темы: Мир вокруг нас, Экономика, Новости, Работа

---

Кто в Киеве хозяин?

Кто в Киеве хозяин?
Леонид Черновецкий тихо сдал дела своему заместителю

Мэр украинской столицы Леонид Черновецкий - человек очень интересный. Раньше он увлекался бизнесом, а сейчас - спортом, сочинением книг, пением, религией и много чем еще. Правда, к своей непосредственной работе он относится несколько прохладнее - в последнее время мэр месяцами не выходит из отпусков. Но свято место пусто не бывает...

То, что человек очень любит отдыхать - само по себе нормально. Кто же не любит? Кроме того, Леонид Черновецкий в свое время очень хорошо поработал, создав собственный бизнес и став одним из богатейших людей страны.

Но социально-экономическая нагрузка, которой наделили его киевляне, все же предъявляет ряд ограничений - как по продолжительности отдыха, так и по ситуациям, когда можно предаваться праздности. И именно с этим у столичного мэра еще в 2009 году начались некоторые сложности.

В течение прошлого года Черновецкий официально уходил в отпуск на период с 19 февраля до 10 марта, а затем - с 27 марта до 6 апреля (однако в связи с болезнью продлил отпуск до 8 мая). Кроме того, он отдыхал 24-31 июля, 15-22 августа, 19-23 октября и с 29 декабря по 15 января.

Однако неофициально его отсутствие длилось куда дольше - несколько раз отпуск заканчивался, проходили дни и недели, а мэра в Киеве никто не видел. В целом, можно смело сказать, что как минимум полгода столицей управляли его заместители.

Все бы ничего, но для города и его жителей это создавало определенные трудности. Местная пресса, например, не раз писала, что в отсутствие мэра его присные занимаются распилом столичной недвижимости.

Но дома и земельные участки - дело для простого обывателя далекое. Всерьез земляки стали ругать Черновецкого зимой, когда киевские дороги, площади и дворы покрылись толстым слоем льда со сложной конфигурацией поверхности.

Для автомобилистов в ежедневную утреннюю программу вошли упражнения с ломом и лопатой, а пешеходам пришлось осваивать акробатические навыки для передвижения по улицам. На скользких дорогах бились машины, на неубранных тротуарах - носы. Вот тогда-то киевляне всерьез заинтересовались, где находится их мэр и чем он занимается.

Но Черновецкий той зимой пропал бесследно. В интернете стали появляться мнения, что он, видимо, находится на Багамах: ничем другим его равнодушие к обледенению города объяснить было нельзя. Другие злые языки утверждали, что градоначальник обретается где-то в Израиле, поправляет психическое здоровье, пошатнувшееся вследствие чрезмерного увлечения веществами, расширяющими сознание.

Но точного ответа не знал никто. Объявился мэр только после победы Виктора Януковича на президентских выборах. Причем поспособствовали выходу Черновецкого из отпускной неги сами регионалы.

Соратники Януковича - люди простые, с шахт, автобаз и заводов. Сорбонн и Кембриджей не кончали, поэтому им изрядно пришлось почесать затылки, чтобы придумать, что делать с таким явлением природы, как Леонид Черновецкий. С одной стороны, врагом его не назовешь - он регионалам никогда особо не мешал. С другой стороны, в союзники его тоже не запишешь. Он вообще, можно сказать, из некоего параллельного мира.

Проще всего было бы его катапультировать из кресла мэра и попробовать посадить туда своего человека - в рамках построения вертикали власти, так сказать. Однако в этом случае пришлось бы проводить новые выборы с неочевидным результатом - на регионалов у киевлян стойкая аллергия.

Если бы на выборах столичного градоначальника победил какой-нибудь Тигипко или, спаси Господи, Тимошенко, неприятностей в столице было бы не избежать. Однажды бесконтрольная столица обернулась для Януковича и его команды Майданом, который и поныне снится бело-голубым в самых жутких кошмарах.

Поэтому решение было выбрано очень неплохое. Содержание переговоров "регионалы-мэр", конечно, является тайной, но, судя по результату, о их сути нетрудно догадаться. Скорее всего, Черновецкому сказали, что либо он вылетает ко всем чертям из мэрии с последующими неприятностями, либо отдает пост своего первого зама человеку из Партии регионов, а сам, формально оставаясь мэром, занимается чем угодно, но только не городом.

Реализован был именно второй вариант. 17 июня министр ЖКХ Александр Попов был уволен со своей должности и переведен на работу в мэрию - первым замом Черновецкого. А сам градоначальник в начале июля вышел в отпуск, где пребывает и поныне.

О степени его вовлеченности в управление столицей можно судить по одному лишь факту: Попов совершенно не в курсе, где находится его формальный начальник, и даже не интересуется этим. Общение их сводится к двум телефонным звонкам в неделю. Все.

Тем временем Попов поменял начальников почти всех департаментов столичной мэрии, власть в столице окончательно перешла в руки Партии регионов. Причем, надо сказать, улицы стали почище, кое-где в городе начался ремонт дорог, а старым руководством мэрии и его делами по распределению недвижимости заинтересовались следователи.

Такое положение устраивает почти всех: Черновецкого никто не трогает, он может и далее нежиться на солнце или любоваться горными склонами. Янукович и его соратники могут не волноваться за спокойствие в столице, у жителей появилась надежда на то, что какое-то подобие порядка в городском хозяйстве будет наведено.

Недовольны только политически активные граждане, которые хотели бы выбрать себе градоначальника самостоятельно. Однако сейчас на Украине сложилась такая ситуация, что их мнение для властей значит не больше, чем для Кремля мнение москвичей, недовольных Юрием Лужковым.

Регионалы не скрывают, что намерены сохранить такую ситуацию еще на два года - до следующих выборов мэра Киева. А там, глядишь, вертикаль окрепнет, украинская суверенная демократия подрастет - и Попов сможет избавиться от постылой приставки "заместитель".

Вот тогда в Киеве и появится настоящий хозяин.

P.S. Во время написания этой заметки в одном из районов Киева дважды выключалось электричество.

Яковина Иван

lenta.ru/articles/2010/08/20/kiev/

@темы: Янук_о_вич, Украина, Политика, Статьи

---

Путин написал предисловие к книге о Борисе Ельцине

Премьер-министр России Владимир Путин написал предисловие для книги о Борисе Ельцине, выпущенной в рамках серии "Жизнь замечательных людей". Предисловие в полном виде, а также одну из глав книги, приводит журнал "Огонек".
В своем обращении к читателям книги Путин отмечает, что масштаб сделанных первым президентом России преобразований настолько грандиозен, что настоящую оценку его деяний можно будет дать только спустя многие годы.

Также он рассказал, что Ельцин, покидая Кремль после решения о своей отставке, сказал Путину, которого первый президент назвал своим преемником: "Берегите Россию!". "Каждый президент, оставляя должность главы нашего государства или принимая ее, обязан помнить ельцинские слова", - пишет Путин.

Путин был последним премьер-министром во времена президентства Ельцина. 31 декабря 1999 года он объявил об уходе в отставку со своего поста и назначил Путина исполняющим обязанности президента РФ. Впоследствии на всеобщих выборах Путин дважды получал поддержку большинства российских избирателей.

Борис Ельцин занимал пост президента России с 1991 по 1999 годы. Его правление ознаменовалось масштабными экономическими и политическими реформами, упразднением КПСС и распадом СССР. После отставки Ельцин отошел от политики. Первый российский президент скончался 23 апреля 2007 года.

Серия "Жизнь замечательных людей" была учреждена в 1890 году и существует до сих пор. В общей сложности в рамках серии было издано около 1300 книг, которые разошлись тиражом в 100 миллионов экземпляров

lenta.ru/news/2010/08/23/book/

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Nasha_Раша, Новости, Политика

---

Трое в «Лавке»

Трое в «Лавке»
Борис Акимов вместе с партнерами придумал блог-магазин, который стал связующим звеном между фермерами и любителями деревенских продуктов. Месячный оборот его «Лавки» год спустя после открытия составил более 700 000 руб. Правда, целевая аудитория узкая: немногие пока готовы раскошеливаться на дорогую натуральную еду
Елена Горелова
Ведомости
23.08.2010, 156 (2674)

Нездорово живем
72%
россиян, участвовавших в опросе компании Synovate, сказали, что готовы покупать за более дорогую цену натуральные продукты, которые не содержат вредных ингредиентов. «Но это только на словах: на деле соотечественники в большинстве своем еще не дозрели до здорового питания, – считает Мария Вакатова, директор по маркетингу Synovate. – Согласно последним исследованиям 73% россиян согласились с высказыванием «Я слишком люблю вкус фастфуда, чтобы от него отказаться». Даже на родине быстрой еды, в США, таких ответов было гораздо меньше – 49%».


Перед журналистом Борисом Акимовым, как и перед многими представителями его профессии, однажды встал карьерный вопрос: куда расти дальше? «Несколько лет назад я увлекся едой, стал изучать эту тему, — рассказывает Акимов. — Но больше интересовался не рецептами, а продуктами, их происхождением». Ходил на московские рынки, изучал товар и сдружился с несколькими фермерами.


Блог-магазин

«Как-то в разговоре с приятелями родилась идея — открыть магазин деревенской еды», — вспоминает Акимов. Он тогда работал в журнале «Сноб» редактором сайта. Настоящий магазин, особенно в центре Москвы, где бы стоило разместить торговую точку с необычным ассортиментом, без стартового капитала не потянуть. Поэтому и решили открыть «Лавку» в «Живом журнале». Такой формат позволял не просто торговать продуктами, но и рассказывать занимательные истории об их происхождении.

Кроме Акимова в дело вошли двое его приятелей — Василий Пальшин, который работал тогда представителем компании, производящей молодежную одежду, и Александр Михайлов, IT-директор компании, выпускающей банковские карты. «Обязанности распределились так: Борис отвечает за маркетинг и рекламу, я — за продажи и развитие, а Саша — за поставки и финансы», — объясняет Пальшин.

В апреле 2009 г. в блоге «Лавка. Деревенская еда» появилась первая запись. С тех пор Акимов практически каждый день «выходит в эфир», рассказывая истории о фермерах, которые производят вкусную еду.

«Многие любят деревенские продукты, но не каждый готов ходить на рынок, выбирать, торговаться с продавцами», — говорит Акимов. Таких людей было немало даже среди его знакомых, именно в них он разглядел целевую аудиторию «Лавки».


Еда зовет в дорогу

Сразу же в «Лавке» ввели правило: сначала продукт пробовали сами и только после этого ехали к фермеру, чтобы увидеть, как он живет.

«Примерно раз в две недели мы устраиваем экспедицию: находим ферму и едем туда, захватив с собой фото- и видеокамеры, а главное — собственные рты и желудки, — объясняет Акимов в блоге. — Конечно, мы смотрим и на наличие необходимых документов, но опыт говорит, что это совсем не главное. Важнее, в каких условиях содержится живность, чем ее кормят, как обрабатывают землю. Кроме того, мы стараемся работать с приятными и симпатичными нам людьми». Так складывается продуктовый ассортимент с историями, а блог пополняется интересным контентом.

С одним из первых поставщиков — Ниной Козловой из Рязанской области — Акимов познакомился на рынке. Она держит коров и делает вкусные молочные продукты. Об экспедиции к ней Акимов написал: «Секрет успеха — заливные луга вокруг села Заокское. Каждый год весной Ока разливается. Село становится островом. Добраться можно только на тракторе и на катере. Вот так и мы добирались — сначала на катере, потом на тракторе».

Примерно таким способом Акимов с товарищами прочесал все Подмосковье и ближайшие области, изучив многие фермерские хозяйства.


Продукты с именем

Магазина подобного формата в рунете не было, поэтому уже в первые недели «Лавкой» заинтересовались. Самый первый клиент заказал утку, которую доставили из фермерского хозяйства Кристины и Андрея Аксимовых. Поначалу поступало один-два заказа в неделю.

Проектом заинтересовались СМИ, в том числе телевидение, и это помогло уже на старте создать хорошую клиентскую базу. Первое время «Лавка» обходилась без рекламы. И только недавно стала тратить $100 в месяц на рекламу в Facebook.

Год спустя после старта поступало уже 60 заказов в неделю, а к сентябрю этот показатель должен вырасти в два раза, планирует Акимов. Причем средний чек составляет 3000 руб.

В «Лавке» придумали упаковывать покупки в пакеты из крафтбумаги с веселыми надписями: например, «Чем больше мы любим животных, тем они вкуснее». Все продукты с именными этикетками: даже на бутылке молока сообщается, кто его сделал и для кого (имя покупателя).

За год успели отработать схему продаж: заказы доставляются три раза в неделю — в среду, пятницу и субботу. «Сейчас приходится за 50 наименованиями продуктов ездить к 15 поставщикам: это довольно сложная логистика», — признается Акимов. Никакого склада у «Лавки» нет: вся продукция свежая. Например, поступивший заказ на гуся или индейку сразу же переправляют фермеру, который должен подготовить птицу к нужному сроку. Зато недавно появился свой офис на территории бывшего завода «Арма» на «Курской»: в ремонт помещения вложили $50 000, которые в качестве спонсорской помощи предоставили друзья. «К примеру, один из них в то время продал свои картины и у него были деньги, а сейчас он у нас подрабатывает курьером», — улыбается Акимов.


Колбасный шлягер

Наладить стабильные отношения с фермерами оказалось непросто. «Годами наши фермеры привыкали к тому, что они никому не нужны, — говорит Пальшин, директор по развитию “Лавки”. — И когда им предлагают достойную плату за их труд, поначалу не верят».

Александр Бродовский, владелец хозяйства «Горчичная поляна» из Тульской области, стал партнером «Лавки» несколько месяцев назад. Он рассказал, что у него самого есть интернет-магазин, но объемы продаж ниже, чем у «Лавки», — около 35 заказов в неделю: «У них богаче ассортимент, а мы торгуем только мясом, колбасами, в сезон добавляются овощи». Разовый заказ должен быть не меньше 3000 руб., а когда созревают овощи — 4000 руб. Когда ассортимент узкий, трудно набрать корзину на такую сумму.

Обработка заказов, логистика и продвижение фермерской продукции — трудоемкие задачи, считает Бродовский. Поэтому сотрудничество ему выгодно: «В “Лавке” даже пишут обо мне гораздо больше, чем я сам». «Конечно, несколько моих покупателей ушли в “Лавку”, — вздыхает он. — Но мы сразу договорились спокойно относиться к этому, и открытость в общении мне очень нравится». Бродовский говорит, что абсолютный шлягер продаж «Горчичной поляны» — это ливерная и кровяная колбасы паштетного типа.


Мода на деревню

В Москве работает более 20 интернет-магазинов, которые позиционируют себя как поставщики деревенской, натуральной еды, поясняет Борис Авдонин, руководитель интернет-магазина «Еда из деревни». Около 15 открылись за последние полгода: тема стала модной. «Мы собирались запустить магазин органических продуктов и купили действующий магазин “Еда из деревни”, так что вскоре у нас их будет два», — объясняет Авдонин. По его словам, объемы продаж пока невелики и это «доставка для своих».

Этой весной «Лавка» запустила проект «Огород». На территории завода «Арма» на двух сотках земли всем желающим предложили арендовать грядки и выращивать овощи. Если человек ухаживает за грядкой сам, это обходится ему в 1000 руб., если «лавочники» — то 2000 руб. Сейчас на огороде все места заняты и уже созрел урожай огурцов, помидоров, тыквы, перца. Все 200 000 руб., вложенных в проект, оправдались, говорит Акимов.

Поскольку в Москве работают лишь единичные магазины органических товаров, то интернет-магазины — хороший способ расширить круг покупателей подобных продуктов, считает Марина Гольдинберг, директор по маркетингу сети супермаркетов «Био-маркет». «Самое главное — тщательный отбор производителей, досконально продуманная логистика от производителя до покупателя, документы, подтверждающие качество, происхождение и безопасность каждого продукта. — говорит она. — Только в этом случае потребитель действительно может быть уверен в том, что ему доставят полезные товары».

88% россиян не верят тому, что продукты питания с маркировкой «Из деревни» действительно являются деревенскими, показал опрос Masmi Russia, проведенный в августе этого года. «Покупатели не доверяют маркировкам, они доверяют конкретным людям, и этот принцип надо учитывать в продажах», — полагает Александр Якубовский, фермер из Тверской области

www.vedomosti.ru/newspaper/article/244132/troe_...

@темы: Россия, Экономика, Статьи

---

Имя не дорого

Имя не дорого
Кирилл Подольский хочет поставить точку в судьбе «Югтранзитсервиса». Компания, еще пять лет назад входившая в тройку ведущих зерновых экспортеров страны, ликвидируется
Ирина Скрынник
Ведомости
23.08.2010, 156 (2674)

Valars Group
Аграрно-торговая компания
Основной владелец – Кирилл Подольский.
Финансовые показатели (МСФО, 2008 г.):
Выручка – $949 млн,
Чистая прибыль – $8,75 млн.


Арбитражный суд Ростовской области 17 ноября рассмотрит отчет арбитражного управляющего по итогам процедуры наблюдения в отношении ОАО «Югтранзитсервис» (ЮТС), говорится в документах на сайте Высшего арбитражного суда.

В середине 2000-х ЮТС, 70% которой принадлежало ITF Group Holding тогда еще Сергея Коростелева (владелец группы «Магнезит»), была одним из крупнейших зерновых экспортеров в стране. Сама компания по итогам 2005/06 зернового года оценивала свою долю в экспорте российского зерна в 8,5% — второе место в стране. Но из-за конфликта акционеров в 2006 г. от должности гендиректора ЮТС был отстранен Подольский (он владел 30% компании), а затем ITF консолидировала 100% ЮТС. Подольский тем временем создал новую зерновую компанию — Valars Group. ЮТС из-за кризиса в 2008 г. не смогла генерировать доходность, и акционеры приняли решение о продаже.В ноябре 2008 г. Valars Group завершила сделку по приобретению ОАО «Югтранзитсервис».

После смены собственников торговый бизнес ЮТС был прекращен. Согласно списку аффилированных лиц ЮТС на 31 марта 2009 г. и консолидированной отчетности Valars Group за 2008 г. основные активы ЮТС, имевшие ценность, перешли Valars Group, в том числе «Матвеевкурганхлебпродукт», Мечетинский элеватор, «Развиленский хлебопродукт», Таганрогский судоремонтный завод, а также предприятия, обрабатывающие 330 000 га земли.

13 апреля 2010 г. Инвестиционный торговый банк (ИТБ) обратился в ростовский арбитраж с требованием признать «Югтранзитсервис» банкротом из-за долга в 25,99 млн руб. Как поясняется в материалах суда, «неплатежеспособность “Югтранзитсервиса” приняла устойчивый характер», и 29 января 2010 г. акционеры приняли решение о ликвидации.

Подольский от комментариев отказался. Топ-менеджер Valars Group сообщил, что после смены собственников ЮТС торгового бизнеса не вела, а бренд ЮТС никакой ценности не представляет — поэтому и принято решение о ликвидации. Вопросы об урегулировании долга перед банком и другими сторонними кредиторами решены, утверждает он. Получить комментарии в ИТБ не удалось

www.vedomosti.ru/newspaper/article/244129/imya_...

@темы: Экономика, Статьи

---

Тимченко опаздывает

Тимченко опаздывает
У одного из крупнейших клиентов «Стройтрансгаза» - «Транснефти» снова возникли претензии к качеству работ подрядчика

Елена Мазнева
Оксана Гавшина
Ведомости

23.08.2010, 156 (2674)

«Стройтрансгаз»
Нефтегазовый подрядчик
Владельцы – структуры Геннадия Тимченко (около 80%), Газпромбанк (19,5%).
Выручка (РСБУ, первое полугодие 2010 г.) – 12,5 млрд руб.


Стройтрансгаз«Геннадия Тимченко закончил первое полугодие с пятикратным ростом убытка (3 млрд руб. по РСБУ), что объяснил «наличием нерешенных проблем» с заказчиками — «Ванкорнефтью» («дочка» «Роснефти») и «Транснефтью» по определению стоимости работ. «Транснефть» в пятницу решила прояснить ситуацию. «Стройтрансгаз» работает на двух главных проектах монополии — строит участок нефтепровода ВСТО-2 на 197 км, а также линейную часть БТС-2 и нефтеперекачивающую станцию (НПС). На ВСТО-2 подрядчик не только отстает от графика, страдает и качество: обнаружено 7% брака, говорится в заявлении «Транснефти». На БТС-2 процент брака еще выше — 15%. С 2009 г. технадзор выдал свыше 600 предписаний по качеству строительства самой трубы (135 — с остановкой работ), по НПС — 198 предписаний (91 — с остановкой). Все это говорит о конкретных претензиях к «Стройтрансгазу» как к подрядчику и никак не связано с согласованием стоимости работ, резюмирует «Транснефть».

Потери «Транснефть» не раскрывает, но отмечает, что «понимает трудности» «Стройтрансгаза» и считает возможным «совместными усилиями преодолеть» ситуацию. Представитель «Роснефти» от комментариев отказался, как и его коллега из Volga Resources (фонд Тимченко).

Структуры Тимченко получили контроль над «Стройтрансгазом» на рубеже 2007-2008 гг. Тогда и стало понятно, насколько проблемный этот актив: некогда лидер в трубопроводном строительстве, подрядчик никак не может вернуть прибыль, с 2008 г. у него четыре раза сменилось руководство. Год назад у «Транснефти» были претензии к подрядчику по ВСТО-1, он срывал график. Но тогда бывший предправления «Стройтрансгаза» Александр Рязанов уверял «Ведомости», что строитель все исправляет за свой счет. Сколько это стоило «Стройтрансгазу», Рязанов не говорил. Не раскрывает это и нынешний предправления подрядчика Сергей Макаров. «Мы благодарны руководству “Транснефти”, обратившему внимание на недостатки», — цитирует его слова пресс-служба «Стройтрансгаза». По ВСТО-2 действительно есть отставание, признал он, но компания принимает «экстренные меры», которые позволят уже в сентябре это компенсировать. Недовольство «Транснефти» — «нормальный рабочий момент», отмечает один из сотрудников «Стройтрансгаза». Но Тимченко очень недоволен работой компании и собственной инвестицией в актив, говорил ранее «Ведомостям» один из его знакомых


www.vedomosti.ru/newspaper/article/244143/timch...

@темы: Экономика, Nasha_Раша, Статьи

---

Автолюбители заправились кефиром

Газета «Коммерсантъ» № 153/П (4453) от 23.08.2010

В субботу автомобилисты из "Общества синих ведерок" провели в Москве несанкционированный автопробег по Садовому кольцу в знак протеста против вступления в силу сухого закона на дорогах. Напомним, с 6 августа 2010 года вступили в силу поправки в Кодекс об административных правонарушениях, отменившие минимально допустимый уровень алкоголя в выдыхаемом воздухе и крови водителя. Теперь пьяным считается автовладелец, в выдохе которого зафиксировано любое количество алкоголя (ранее минимальный порог был установлен 0,15 мг на 1 л воздуха). Члены "Общества синих ведерок" собрались на Воробьевых горах, где провели акцию "Кефирные поминки", выпив по несколько стаканов кефира и ряженки, которые теоретически могут повысить содержание алкоголя в выдохе водителя. "Ты ряженку и кефир решил смешать, это же ерш!" — предупредил активист Алексей Майоров соседа со стаканом в руке. "Смотрите, они уже на ногах не стоят после двух стаканов!" — поддержали остальные участники акции и принялись устанавливать на крыши автомобилей синие пластиковые ведра, изображающие спецсигналы. Головную машину оснастили "мигалкой" высотой более полуметра, назвав ее "мегаведром" (см. фото). Гаишники проверять участников акции на "пьянку" не стали, но когда машины двинулись в центр города, стали разбивать колонну, неожиданно включая красный сигнал светофора на перекрестках и запрещая участникам акции поворачивать в сторону центра. В частности, с набережной Тараса Шевченко сотрудники ГИБДД перекрыли проезд к Новому Арбату, из-за чего на дороге образовалась огромная пробка из сигналящих автомобилей. Тем не менее колонна, состоящая примерно из 100 машин, прорвалась на Садовое кольцо — ее длина составила около 1 км. Около Зубовской площади инспекторы останавливали практически каждую машину из колонны. При этом, как рассказал "Ъ" один из организаторов акции Петр Шкуматов, "гаишники вели себя по-хамски, матерились и угрожали отвезти некоторых людей в УВД за организацию незаконного митинга", но впоследствии отпустили. "До сих пор ни на одной акции подобной агрессии мы не наблюдали,— добавил господин Шкуматов.— Думаю, что раньше милиция воспринимала наши акции как некое баловство, а нас самих — несерьезно. Сейчас власти начали чувствовать угрозу". В управлении информации ГУВД Москвы заявили, что "информацией об автопробеге по Садовому кольцу не располагают". Иван Буранов

kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1491964

@темы: Гайдар_шагает_впереди!_(с), Авто, Новости, Политика

---

Modernizatsya.ru: Не время выбора

Modernizatsya.ru: Не время выбора
Владислав Иноземцев
23.08.2010, 156 (2674)

В конце этого года состоится событие, которое вряд ли могло рассчитывать на внимание россиян, — выборы президента Белоруссии. Все последние 15 лет мы знали, кто им станет: Александр Лукашенко, союзник России, раньше своих московских коллег внедривший в стране управ­ляемую демократию и до поры до времени крайне умело конвертировавший политическую близость к российскому руководству в экономические преференции.

Сейчас все не так очевидно. Москва и Минск поссорились — и, похоже, серьезно. Несколько нефтяных и газовых войн, конфликты вокруг поставок молока и ряда других потребительских товаров, сложности с ОДКБ и Таможенным союзом, позиция Минска по Южной Осетии и Абхазии — это неполный список поводов к взаимному недовольству. В России поползли упорные слухи, что Кремль перестал делать ставку на Лукашенко.

Между тем ситуацию, в которую попала Россия, сложно назвать простой. Да, Москве дорого приходилось платить Минску за видимость Союзного государства. Но это был ее собственный выбор — а сегодня отношения не такие уж и «спонсорские»: Белоруссия в текущем квартале платит за газ по $193 за 1000 куб. м, хотя спотовые цены в Британии в первом полугодии составили $208, а в США в июле — $156; льготные цены на нефть действуют только для того ее объема, который потребляется в республике (импорт Белоруссией из России нефти в первом полугодии, кстати, снизился на 49,8%). В таких условиях постоянное давление не столько порождает недоверие к Лукашенко, сколько уменьшает число сторонников сближения с Россией. Еще в прошлом году 40% опрошенных белорусов были согласны на то, чтобы их страна вошла в состав ЕС, и менее 15% готовы были на объединение с Россией в единое государство. Белорусский экспорт также ориентирован на Запад, а не на Восток: в 2009 г. товаров на $9,1 млрд пошло в ЕС и на $6,7 — в Россию. По итогам прошлого года, кстати, в Брюсселе Белоруссию назвали самым активным и исполнительным членом европейской программы Восточного партнерства. Да, Белоруссия зависит от России, но тех, от кого зависят, часто боятся, но редко любят.

Как бы в Москве ни подчеркивали дотационную сущность белорусской экономики, она более модернизирована, чем российская. Промышленность и строительство обеспечивают 36% ВВП, маленькая республика производит больше тракторов и экскаваторов, чем огромная Россия, по показателям объема производства продукции легкой и пищевой промышленности на душу населения обходит нас в 2-3 раза, а по объему жилищного строительства — в 2,1 раза. Тратя всего 0,4% ВВП на дорожную инфраструктуру, страна содержит ее в гораздо лучшем состоянии, чем Россия. Энергоемкость ВВП ниже российской почти на 30%. При этом власти начинают делать практические шаги по избавлению от зависимости от российских энергоносителей: уже идут добыча и закупки не­фти в Венесуэле, а на балтийском побережье Литвы может быть построен регазификационный терминал для поставки СПГ. И если перед населением Белоруссии этой осенью будет поставлен реальный выбор, то это будет выбор между Лукашенко и менее пророссийски настроенным кандидатом. Потому что перспектив на модернизацию и развитие ни с Россией, ни с Таможенным союзом в Белоруссии не связывают.

В то же время для России попытка поддержать на выборах демократического кандидата или объявить о том, что они прошли не в соответствии с демократическими стандартами, чревата значительными проблемами. Во-первых, неочевидно, что завтра, 24 августа, в Минске лидеры оппозиционных сил действительно договорятся о скоординированных действиях, и если Москва решит поддержать одного из них, то избраннику трудно будет сохранить в Белоруссии неангажированный облик — а быть проводником интересов России там сейчас не слишком популярно. Во-вторых, все оппозиционные кандидаты — это честные люди, сторонники демократии и экономического либерализма, и разменять поддержку на обещания продать российскому олигархату белорусскую промышленно­сть они вряд ли захотят, а уж признать кавказские псевдогосударства им и вовсе не придет в голову. И наконец, в-третьих, агитация Кремля за справедливые и демократические выборы в Белоруссии накануне выборного цикла 2011-2012 гг. в самой России, в котором власти нужны предсказуемые результаты, может спровоцировать совершенно ненужные ей тенденции к модернизации политической системы. И поэтому Москве, видимо, придется и дальше дружить с тем, кого она выпестовала. Найти виноватых за показ оскорбительных фильмов, снизить цены на газ и в одиночку «активизировать отношения» с Абхазией и Южной Осетией. Время окончательного выбора еще не пришло


www.vedomosti.ru/newspaper/article/244123/ne_vr...

@темы: Бе-ла-русь,_Бе-ла-русь!, Выборы,выборы_кандидаты-п...ры_(с), Политика, Статьи

---

@темы: Nasha_Раша, Видео, Политика, Точка зрения

---

«Люди не понимают, кто за что отвечает», — Дмитрий Зеленин, губернатор Тверской облас

«Люди не понимают, кто за что отвечает», — Дмитрий Зеленин, губернатор Тверской области
Почему Тверской области не нужна федеральная помощь для борьбы с последствиями пожаров и что нужно делать, чтобы таких катастроф больше не было, знает Дмитрий Зеленин

Мария Цветкова
Ведомости

18.08.2010, 153 (2671)

Биография
Родился в 1962 г. в Москве. Окончил факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического института

--------------------------------------------------------------------------------

1988
стал одним из учредителей компании «Микродин». В середине 90-х входил в советы директоров АМО «ЗиЛ» и «Пермских моторов»

--------------------------------------------------------------------------------

1995
пришел на работу в «Интеррос», последняя должность – вице-президент «Норильского никеля»

--------------------------------------------------------------------------------

2002
назначен заместителем председателя Госкомспорта, отвечал за вопросы инвестиций в спорт

--------------------------------------------------------------------------------

2003
победил на губернаторских выборах в Тверской области, в 2007 г. назначен на ту же должность

--------------------------------------------------------------------------------

Зеленин об истории с рындой
Недавно дачник из Тверской области в своем блоге пожаловался, что не чувствует себя защищенным властью от пожара, а премьер Владимир Путин обратил все в шутку и подарил ему эту рынду, которая была скорее риторической фигурой, чем потребностью. Эту историю обсуждает вся страна. Вот что думает о ней Зеленин: «Указанный блог мне показался интересным еще до того, как нашел отклик у председателя правительства, и тут же я дал поручение связаться с человеком, написавшим это, чтобы обсудить существующие проблемы. Начальник одного из управлений администрации области оставил в Livejournal свой телефон, но никто не вышел на связь. Сложными усилиями нашли дом этого человека. Рядом с ним протекает речка Нерль. Меры пожарной безопасности я оцениваю в этом районе как достаточно хорошие». «К Путину [письмо блогера] попало из-за актуальности и прикольности стиля изложения проблемы, – считает губернатор. – В советское время в сельской местности на каждом доме было название номера расчета добровольной пожарной команды. Конечно же, это должно быть реализовано и сейчас. Такие задачи поставлены главам сельских муниципалитетов. Но та запись в блоге была сделана 1 августа, а последний пожар в Калязинском районе был потушен 28 июля».

--------------------------------------------------------------------------------

Тверская область
Население – 1,36 млн человек.
Территория – 84 200 кв. км.
Исполнение консолидированного бюджета (январь – май 2010 г.): доходы – 18,99 млрд руб., расходы – 15,15 млрд руб., профицит – 3,8 млрд руб.
Инвестиции в основной капитал (2009 г.) – 67,5 млрд руб. (рост на 24,6% к 2008 г.).
Задолженность по заработной плате (на 1 июля 2010 г.) – 13,5 млн руб.
Инфляция (июль 2010 г. к декабрю 2009 г.) – 4,6%.
Среднемесячная начисленная заработная плата (январь – июнь 2010 г.) – 14 724 руб.
Статус безработного имеет 1,7% экономически активного населения региона.
Индекс промышленного производства (2009 г. к 2008 г.) – снижение на 17,2%.
Ввод жилья – 127 000 кв. м.

--------------------------------------------------------------------------------

Срок губернаторства
Президент Дмитрий Медведев выдвинул идею ограничить пребывание губернатора на посту максимум тремя сроками, а на четвертый переназначать лишь в исключительных случаях. «Вопрос не в сроках, а в обустроенности законодательной, экономической, социальной инфраструктуры в регионе – так комментирует эту идею Зеленин. – Если все построено, то двух сроков достаточно. Если нет, то два срока – это мало».


Пожары не нанесли большого урона Тверской области, говорит Дмитрий Зеленин и с гордостью делится своей идеей: чтобы подобная ситуация не повторилась, торфяники надо не обводнять, а использовать в хозяйстве вместо угля и мазута. Но есть темы, которые губернатор предпочитает обходить стороной. Например, раскрывать собственников некоторых территорий области, в частности той земли, на которой строится новый город Большое Завидово

— На примере Тверской области, которую не миновали пожары, можете объяснить, почему в большой части страны их не получается потушить?

— Они тушатся. Аналогичные ситуации в стране были. Я помню страшные пожары в Подмосковье в 1972 г. Танки проваливались под прогоревший торф. С другой стороны, аномальная погода, которую впервые встретила центральная часть России за последние 150 лет, говорит о совершенно исключительных условиях. Поэтому я считаю, что в целом работа по ликвидации пожаров идет достаточно слаженно. И группировка сил МЧС за последние годы серьезно усилилась, это по-настоящему одна из лучших группировок в мире, о ее эффективности мы знаем по международным операциям. Силы МЧС справляются достаточно успешно — за исключением некоторых случаев. Но это стихия. Торфяники — это всегда определенная зона риска. Они были резервным топливом, обеспечивающим обороноспособность страны. Сейчас обстоятельства поменялись. Торф нужно использовать в экономике, но для этого должен пройти определенный период времени после проблемных 1990-х гг.

— Погибли больше 50 человек, много деревень не удалось спасти. Нужны ли по итогам этих пожаров реформы в лесоохране, в МЧС, по вашему мнению?

— Разумеется, нужны, и большинство решений уже приняты на правительственном уровне: переподчинение агентства по лесам, изменения в законодательство.

— Вашей области что особенно нужно?

— Прежде всего нужно внедрять страховые принципы в сфере сохранности имущества, а у нас страхуются только автомашины. Здания и сооружения, в том числе государственные и муниципальные, не застрахованы. Их страхование обеспечило бы анализ и пожароопасности, и других катаклизмов в конкретном месте. Все пространства у нас в стране должны иметь хозяина, не в смысле частного собственника, а ответственного за ту или иную территорию, заинтересованного в том, чтобы все, что есть, сохранялось. Могут быть и должны быть арендные отношения в лесах. Кризис не позволил войти в арендные отношения в той мере, в которой это было запланировано. Но в тех местах в Тверской области, где есть арендопользователь, я вижу, что ситуация более подготовленная. Арендные отношения и дальше должны развиваться у нас в области. Возможно, для начала нужно уменьшить количество государственных требований к арендаторам. Но это теоретические вещи.

— Вы тут рычаги влияния имеете?

— Рычаги имеем в определенной степени только. Надо развивать торфяную промышленность — чтобы все месторождения, которые разрабатывались, были задействованы в экономике России и тем самым имели бы собственника, который надзирал бы за своим хозяйством.

— А Московская область получила 300 млн руб. из бюджета на обводнение торфяников. Вы что планируете делать?

— Думаю, надо включать меры экономического стимулирования для разработчиков торфяников. У нас есть наработки в этой области. У нас есть несколько предприятий, которые производят древесные пеллеты — они похожи на ломаный карандаш, такие сыпучие дрова, которые можно использовать для топки.

Таких заводов у нас четыре, и в этом году еще три вводятся в строй. На 80% они экспортоориентированны. Уже два топливных сезона 15 котельных в областных учреждениях, где нет газа, использовали деревянные топливные пеллеты. Кстати, еще одно преимущество — пеллеты бессмысленно красть, так как их не использовать в простых печках. Торф — это то же самое. С конца нынешнего отопительного сезона две котельные будут работать уже на торфе. Сначала в Молоковском и Весьегонском районах. А производство брикетов из торфа будет налажено в Кимрском и Весьегонском. Подобным образом осенью будет использоваться лишь небольшая часть торфяников, к сожалению. Но сам подход — новый для тех территорий, где нет газа или куда газ придет не скоро. К сожалению, в Тверской области не газифицированы 42%. Если муниципальные котельные работают на угле и тем более на мазуте, их надо переводить на торф. Есть и другие вещи, по которым есть патенты и инновационные решения. Раньше Тверской технический университет назывался торфяным институтом, и там сейчас действует кафедра и делаются научные разработки по освоению и применению своих патентов. На Селигере в рамках прошедшего форума выставлялись новые изобретения — например, абсорбирующие элементы для сбора нефти — в Мексиканском заливе пошли бы очень хорошо. Торф — уникальное вещество для сбора нефти, остается сухим, плавает и собирает нефть.

У нас уже работает комиссия по поводу того, все ли предприятия, имеющие лицензию на торфоразработки, были готовы к пожарам. Тверская область проходит пожары достаточно успешно. Сейчас время тушить пожары, а комиссия осенью представит результаты — вскроет те ошибки, которые допустили предприятия, обладающие лицензиями на торфоразработку. Будут подвергнуты ревизии и те торфяники, которые сейчас не принадлежат никому. Ведь горели не только торфоразработки, но и натуральный торфяник, который никогда не разрабатывался. Это в какой-то степени экологическая катастрофа, потому что лишайники, мох, определенные деревья восстановятся не за один год.

— Потребуется ли федеральная помощь Тверской области, чтобы справиться с последствиями пожаров?

— Ущерб нанесен в основном лесам. Все, что пройдено огнем, будет вычищено. Например, пеллеты можно и из горелого дерева делать, оно все утилизируется. Хорошо, что не было нанесено серьезного материального ущерба гражданам и государственному материальному имуществу. Федеральная помощь скорее всего не потребуется. Мы попросили бы помощи по теме страхования имущества. Надо убеждать граждан и муниципалитеты в том, что имущество надо страховать. Такая программа нуждается в господдержке.

— Вы, человек, пришедший в губернаторы из бизнеса, знаете, что нужно инвесторам. За то время, пока вы у власти, какие крупные инвестиционные проекты пришли в область?

— Это, например, логистические проекты в Тверской области. Компания «Отто групп» свой центральный офис и центральный склад устроила в Тверской области, у известного Ozon.ru здесь есть несколько складов, и они планируют еще расширяться. Shell скоро запускает в Торжке единственное в России предприятие по расфасовке масел. У нас работают также Ahlstrom, Paulig Group, Hamilton Standard, Orion и др.

Благодаря издательству «Паретто-принт» Александра Мамута Тверь стала полиграфической столицей России, теперь на ее долю приходится 33% книгопечатания в России (с учетом этого комбината и еще двух, существующих с советских времен). Несколько промышленных зон, которые построены в Калининском, Конаковском и Кимрском районах, говорят о том, что новым предприятиям хорошо работать, когда есть индустриальная зона. Есть и компании, которые просто развивались и инвестировали в свое производство, уже находясь в Тверской области, в частности стекольные заводы. Я думаю, что власть должна показывать, что заинтересована в привлечении инвесторов. Должна внимательно относиться к любому зашедшему в область инвестору. Не важно, у него на предприятии 20 человек, 200 или 2000, подход должен быть одним и тем же.

— В области много предприятий, но по уровню жизни людей Тверская область не в лучшую сторону отличается от соседней Московской. В чем проблема, почему это не меняется?

— Проблема в том, что российские территории в десятки раз разнятся по уровню экономического развития. Тверская область по бюджетообеспеченности была 48-я среди регионов, до того как я пришел, а сейчас 44-я. Уровень жизни в любом случае останется ниже, чем в Москве и Московской области, которые втягивают в себя все возможные финансовые и людские ресурсы. С 2004 г. в Тверской области удвоился реальный уровень доходов населения. Численность населения падает, но не в связи с новыми экономическими условиями. Она начала падать с 1861 года, когда было отменено крепостное право. Москва и Санкт-Петербург уже тогда начали забирать людей. В 1913 г. население почти на той же территории области было 5 млн человек, а сейчас 1,35 млн.

Но в Тверскую область едут из зарубежья, в Центральном федеральном округе мы находимся на третьем-четвертом месте по этому показателю. Едут в Москву, в Подмосковье, в Белгородчину и Тверскую область.

С другой стороны, надо все-таки пресекать вливания всех ресурсов в Москву, тогда мы сможем развить другие регионы. Развивать их нужно внимательным отношением к каждому элементу, прежде всего к инфраструктуре. Вот еще один факт: в Тверской области 8500 населенных пунктов, из которых в 2500 живут от одного до пяти человек, а еще в 1500 — от шести до 10. И если мы говорим о пожароопасности, то ясно, сколько нужно рынд и сколько прудов.

— Если взять отдельную туристическую отрасль, у вас в Тверской области красивые города, места, воды много. Как она развивается? На взгляд кажется, что в Ярославле, Владимире туристов больше.

— Это не совсем так. Если взять цифры федеральной статистики, то мы уже третьи в ЦФО после Москвы и Московской области по количеству туристов. Мы впереди Ярославской, Владимирской областей. Полагаю, что в следующем году опередим Московскую область. У нас по 15-20% ежегодный рост туристов на протяжении многих лет. Много людей едет на Селигер.

— Расскажите про проект Большое Завидово. Его представила в 2008 г. созданная «Интерросом» компания «Открытые инвестиции», но нового города не видно. Кому сейчас принадлежат земли, кто этим занимается?

— Есть акционерное общество, которое этим занимается, оно подписало соглашение с областью. Какая мне разница, кому это принадлежит? Есть собственник земель, и, даже если он меняется, меня это мало волнует. Вопрос в том, платят ли они налоги и реализуют ли свой проект. Да, реализуют. Постоянно идут согласования по прокладке коммуникаций: вода, водоотведение, дороги, газ, электричество. По тому, как идут согласования, нет сомнений, что проект будет мощным. Там все построено. Порт построен, дороги построены, электричество проведено, газ — проведен первый этап.

— Но люди там не живут.

— Так сначала инфраструктура, а потом уже люди. С этого года там будут и люди. Потому что уже все есть. Там идет строительство домов. Темпы строительства чуть ниже, чем планировалось. Планировалось по 60 000-80 000 кв. м ежегодно, но из-за кризиса была пауза на год. Сейчас она закончилась. В начале сентября будет подписание соглашения с одной из крупных гостиничных компаний, которая войдет в проект.

— У вас в области есть Оленинский район, который возглавляет Олег Дубов, не признающий рыночной экономики. Как у вас складываются с ним отношения?

— У него блог популярнее, чем мой. Он бывший главный редактор газеты в Кимрах и по профессии журналист. А все журналисты имеют собственную точку зрения, он так интерпретирует то, что происходит в его районе. У него есть плюсы и есть минусы.

— Согласны с тем, что там строится маленький социализм?

— Нет, конечно. Во многих муниципалитетах Тверской области меньше 9000 жителей. Естественно, там один хлебозавод и две котельных. Но это не является критерием. Да, в Оленино не много инвестиций. Мне хотелось бы больше. Он недостаточно отработал по программе снятия напряженности на рынке труда.

— Есть регионы, где губернаторы провозглашают курс на отмену прямых выборов мэров и назначение сити-менеджеров. У вас какая позиция?

— В Тверской области выборных руководителей на местном уровне примерно две трети, одна треть — выборных из состава депутатов. Весьегонск просто воспрял духом, когда пришли нормальный глава и сити-менеджер. Решился вопрос с мусором, с обслуживанием котельной. Высадилось туда и хорошо развивается новое предприятие, которое за свои деньги построило пристань, и теперь в маленький муниципалитет приходят большие теплоходы.

— В Твери после отмены прямых выборов мэра коммунисты много получили на выборах в гордуму.

— Там была ротационная система и каждые два года выбиралась половина городской думы, что противоречит федеральному законодательству. Этот устав нужно было менять, и они его поменяли, чтобы всех выбирать в один срок. Поэтому выборы следовали в октябре, а потом в марте. В октябре партия «Единая Россия» достаточно приемлемо выступила, а в марте у коммунистов были хорошие результаты. Это следствие цепочки недочетов. Первое — выборы прошли через полгода, у людей была усталость от них. Промежуточное собрание могло наметить смешанную систему, а сделали пропорциональную, потому что хотели пройти по списку. Да и зимой всегда непростая ситуация с отопительным сезоном и подъемом тарифов, а те выборы были в марте. Но с тех пор выборы во всех городах показывают стабильную ситуацию.

— Как с коммунистами в гордуме уживаетесь?

— В начале были анекдотичные ситуации, но часть коммунистов сами вышли из партии и остались независимыми. И большинства у них не было.

— Выборы губернаторов не стоит вернуть?

— В нынешней ситуации не надо ничего менять. Часто Россия оказывается в ситуации, когда нужно четкое, жесткое, прямое управление. Это экономический кризис, пожароопасный период. Истинное развитие демократии и системы гражданского общества в другом. Надо, чтобы люди понимали, какая власть решает их задачи. Надо, чтобы власти отчитывались перед людьми. Я постоянно езжу по муниципалитетам и вижу, что люди не знают просто, кто за что отвечает. Если говорить о выборах глав поселений, то они все выбираются.

— У вас в Тверской области проходит ежегодно молодежный форум на Селигере. В этом году там была нехорошая история, когда к фотографиям уважаемых людей, правозащитников и членов Общественной палаты были приделаны свастики, что у многих, в том числе близких к власти людей, вызвало возмущение. Как такое могло произойти?

— Я расцениваю этот лагерь как лагерь молодежи, и очень хорошо, что Росмолодежь этим занимается. Я хочу, чтобы такой лагерь был у учителей. Я не могу комментировать, не в каждой смене был. Пускай агентство само разбирается с тем, что там у них произошло. Но то, что молодых людей надо занимать, это точно. Так как мы видим проявления молодежной агрессивности все чаще. В этом ряду разгром химкинской администрации. Это практически военная команда была, которая приехала, что-то побросала и мгновенно уехала.

— Как решается ситуация со скоростными поездами «Сапсан»? Местные жители недовольны долгими закрытиями переездов и отменой электричек.

— Мы обо всем с РЖД предварительно договорились, переходы будут построены. Проект идет тяжело, но идет.

— Как вы договариваетесь с РЖД по поводу закрытия убыточных железнодорожных направлений?

— Мы платим РЖД по убыткам за электрички по боковым направлениям. Проблема с межрегиональными маршрутами. Сейчас за ними никто не следит. Я понимаю, как я буду гасить убытки по своей территории, а межрегиональные маршруты — проблема, потому что мне не хватит денег платить за другой регион. Есть задание председателя правительства, в том числе и министру финансов Алексею Кудрину, решить вопросы с убыточными межрегиональными маршрутами.

— А как с автомобильными дорогами?

— По-прежнему тяжело. Мы реконструируем в этом году примерно 120 км из 16 000. Это ужасно. На содержание мы тратим треть от положенного. От нашего бюджета мы тратим 8% на дороги, больше не можем, иначе это будет в ущерб медицине и образованию.

— Стратегическое решение есть какое-то у этой проблемы?

— Сейчас собираются включить дорожный фонд, это поможет региону, но не решит вопрос. По цифрам понятно, что увеличивать финансирование нужно в несколько раз. А увеличено оно будет, дай бог, чтоб в несколько лет на двукратную величину. Но вопрос не только в деньгах. На 30% можно улучшить содержание дорог надзором, потому что цепочка до последнего работника очень длинная. В пьяном состоянии он выходит на работу или нет, даже непосредственному начальнику трудно отследить. На каждый километр дороги чиновника не поставишь, и камер у нас нет. Реально кризисная ситуация с дорогами, не хватает денег.

Я работал в «Норильском никеле» с 1996 по 1998 г., все три года предприятие работало в убыток. Потому что цена на никель была $4200 за тонну и доходила до $3800, а сейчас под $20 000-25 000, была даже под $40 000. А когда работали [нынешний вице-премьер Александр] Хлопонин и Зеленин — $4200 за тонну никеля. Это ужасно. Поэтому кризисная ситуация — это прежде всего выбор приоритетов

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/08/18/2...

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Происшествия, Nasha_Раша, Политика, Статьи, Точка зрения

---

«Нужно быть русскими в России и китайцами — в Китае», — Брюно Лафон, председатель совета директоров и генеральный директор Lafarge
До того как начать инвестировать в ту или иную страну, французская группа Lafarge тщательно исследует местный рынок на коррупциогенность. Судя по тому, что Lаfarge уже обосновалась в России, вести бизнес без коррупции можно и у нас

Анатолий Темкин
Ведомости — Санкт-Петербург

19.08.2010, 154 (2672)

Биография
Родился в 1956 г. В 1997 г. окончил парижскую бизнес-школу Ecole des Hautes Etudes Commerciales, в 1982 г. – Ecole Nationale d’Administration, после чего начал карьеру в Lafarge. До 1994 г. занимал различные должности в финансовом департаменте и департаменте международного развития

--------------------------------------------------------------------------------

1994
исполнительный директор группы Lafarge по финансам

--------------------------------------------------------------------------------

1998
руководитель дивизиона гипса

--------------------------------------------------------------------------------

2003
управляющий директор группы Lafarge

--------------------------------------------------------------------------------

2006
гендиректор Lafarge

--------------------------------------------------------------------------------

2007
председатель совета директоров Lafarge

--------------------------------------------------------------------------------

Инновационный бетон
«Цементу уже 200 лет, но он остается самым эффективным строительным материалом. Из цемента делается бетон, а он подобен жидкому камню. Ему можно придать любую форму. Бетон очень сильно прогрессировал за последние 30 лет. Есть очень много вещей, которые было невозможно создать из бетона, но которые строятся сейчас. Во Франции построен длинный мост с колоннами высотой 350 м, что еще 20 лет назад было немыслимо. Наша компания изобрела смеси, которые позволяют возводить тонкие, но прочные конструкции.
У нас в ассортименте есть смеси, которые очень легко заливать, а качество строения получается намного выше традиционного. Обычно бетон схватывается через 12–18 часов, что задерживает стройку – нельзя снимать опалубку дважды в день. Наши современные смеси застывают за 4–5 часов. Мы тратим на исследования 170 млн евро в год. Половина этой суммы идет на создание новых продуктов».

--------------------------------------------------------------------------------

Lafarge
производитель стройматериалов
Крупнейшие акционеры – Groupe Bruxelles Lambert (21,1%), NNS Holding (13,9%), остальные акции в свободном обращении.
Капитализация – 11,26 млрд евро.
Финансовые показатели (6 месяцев 2010 г.):
выручка – 7,71 млрд евро,
чистая прибыль – 393 млн евро.
Представлена в 78 странах, насчитывает 78 000 сотрудников. В 2009 г. продажи цемента составили 150,6 млн т, бетона – 37,2 млн т и заполнителя – 196 млн т.

--------------------------------------------------------------------------------

История с цементом
В 1833 г. Огюст Павен де Лафарж открыл производство извести во Франции. Первый международный контракт его компания получила в 1864 г. – Lafarge поставляла известь для строительства Суэцкого канала. К 1930-м гг. Lafarge стала крупнейшим производителем цемента во Франции, а к концу XX в. – и в мире.


«Нужно быть русскими в России и китайцами — в Китае», — Брюно Лафон, председатель совета директоров и генеральный директор Lafarge
До того как начать инвестировать в ту или иную страну, французская группа Lafarge тщательно исследует местный рынок на коррупциогенность. Судя по тому, что Lаfarge уже обосновалась в России, вести бизнес без коррупции можно и у нас

Несмотря на резкое падение объемов строительства в России за последние два года, французская группа Lafarge планирует в этом году начать сооружение нового цементного завода в Калужской области. Вслед за ним может последовать и еще один — в Ростовской области. Хотя председатель совета директоров и гендиректор Lafarge Брюно Лафон и признает, что производить цемент в России сейчас невыгодно. Просто краткосрочное планирование в производстве стройматериалов не работает — здесь надо строить планы на десятилетия, объясняет он в интервью «Ведомостям».

— Как бы вы охарактеризовали тенденции, которые происходят в последние два кризисных года на рынке стройматериалов?

— Lafarge работает на рынке стройматериалов в 80 странах, и замедление рынка произошло в основном в Европе и Северной Америке. Объемы потребления цемента в этих регионах снизились в среднем на 25%. Это один из самых сильных спадов в истории.

Так называемый кризис не случился одновременно везде. Падение не сказалось на развивающихся рынках, они продолжили рост. Это Африка, Азия, некоторые страны Латинской Америки. Если говорить о США, то рынок жилья в этой стране снизился с 2,2 млн новых домов в 2007 г. до 500 000 в 2009 г. В то же время китайский рынок цемента в 2009 г. вырос на 18%. Очень контрастная ситуация.

— В прошлом году группа показала падение продаж на 17%. Какие у вас прогнозы на 2010 г.? Что компания предпринимала, чтобы остановить падение?

— Мы ожидаем, что в развивающихся странах рост продолжится. Во всех регионах, которые пострадали от кризиса, продажи восстановятся. Восстановление рынка произойдет во второй половине 2010 г. Если говорить о цементе, то в 2010 г. рост его продаж по всей группе мы ожидаем в пределах 0-5%. Если вы посмотрите на все отрасли, то увидите, что Lafarge переживает кризис лучше всех за счет того, что мы хорошо диверсифицированы — группа присутствует в большом количестве стран с разными продуктами. У нас была очень сильная реакция в начале кризиса.

— Когда вы поняли, что объем продаж будет неизбежно падать? Какие первоочередные меры были приняты группой?

— Легко рассказывать историю после того, как она произошла. В середине 2008 г. мы поняли, что кризис неизбежен. Приближаясь к кризису, мы понимали, что ситуация впереди непредсказуема. Компании пришлось быть очень гибкой из-за того, что ситуация на разных рынках была разнонаправленной — часть стран продолжала бурно развиваться, часть уже к тому времени начала падать. Группа хорошо подготовилась к кризису — программа по сокращению затрат была запущена еще в 2006 г. Кроме этого у нас лежал план Б на случай, если произойдет еще что-то более страшное. Мы сократили капитальные инвестиции для того, чтобы обеспечить компанию наличностью. Оптимизировали наши запасы. Если быть более точным, то в 2009 г. Lafarge сократила свой долг на 3 млрд евро. В то же время мы не поставили под угрозу среднесрочные обязательства и не остановили все программы внутреннего развития, только сократили их. И продолжали тратить деньги на исследования. С точки зрения численности персонала мы действовали так, чтобы получить максимальный эффект, не ставящий под угрозу среднесрочные планы. За этот период я понял, что группа может быстро реагировать на изменяющиеся внешние условия. И наш портфель с точки зрения географии был очень правильным и развивался в правильном направлении.

— Вы упомянули о том, что некоторые развивающиеся рынки, несмотря на кризис, продолжают рост. В азиатских странах, например в Китае, а также в Турции, еще с 1990 г. продолжается строительный бум. Как долго этот взрывной рост может длиться?

— Надо смотреть на процессы, которые происходят в этих странах. Демографический рост и урбанизация порождают потребность в жилье. Около 400 млн людей в мире нуждаются в подходящих для жизни квартирах. По нашим расчетам, 80-90% спроса находится за пределами Европы и Северной Америки. Это объясняет рост в строительном секторе. Отсюда родилась и наша стратегия. В 1990 г. до 90% продаж Lafarge приходилось на Францию и Северную Америку. Сегодня эти регионы занимают в нашей выручке меньше 30%.

— А как выглядит первая пятерка крупнейших для вас рынков?

— Китай, Индия, США, Алжир. Вскоре в нее попадут Филиппины и, я надеюсь, Россия.

— Какое место в продажах группы занимает Россия?

— Lafarge пришла в Россию в 1995 г., когда группа приобрела первое предприятие в Московском регионе. В 2003 г. мы инвестировали во второе предприятие в Челябинской области. Общая мощность наших производств в России — около 4 млн т в год из 70 млн т общей мощности всех цементных заводов в стране. Пока мы тратим много времени, чтобы изучить страну, наша задача — пустить здесь корни. Цементное производство — локальный бизнес. Для того чтобы он успешно развивался, нужно быть русскими в России и китайцами — в Китае. Компании необходима сильная платформа — цементный бизнес очень капиталоемкий. Поэтому во всех странах, где группа инвестирует, много времени уходит на подготовку экспансии и укрепление позиций.

Последние три года Lafarge готовится к дальнейшему росту в России. Компания увеличила затраты на модернизацию существующих заводов. Мы приобрели несколько месторождений известняка. А это первый шаг к строительству новых заводов. И вот мы готовы к росту в России.

— Вы готовились к экспансии в России три года, но за последние полтора-два года в стране произошли радикальные экономические изменения, приведшие к острому кризису в строительном секторе. Сказалось ли это на ваших планах?

— Действительно, рынок цемента в стране сократился примерно на 30%. Но мы по-разному смотрим на краткосрочную и долгосрочную перспективы. Россия — огромная страна с большими строительными потребностями. От решения построить новый завод до отгрузки первой партии цемента с него может пройти от трех до пяти лет. Чтобы быть готовыми к 2014 г., мы должны начать работать до 2010 г.

— Вы прогнозируете к 2014 г. восстановление российского строительного рынка?

— Предсказать довольно трудно. Обычно я очень осторожно высказываюсь на эту тему. Но я точно знаю, что российский строительный рынок восстановится и по объемам он будет больше, чем в 2007 г.

— Соответственно, и цены на цемент взлетят выше уровня 2007 г.?

— Этого я не знаю. Я понимаю, что цементной отрасли в России нужна глубокая модернизация. Здесь большая потребность в современных, энергоэффективных мощностях. И очень важно, чтобы цены на продукцию давали возможность инвестировать в достаточных объемах.

— Как известно, выигрывает тот производитель цемента, у кого производственные мощности находятся максимально близко от потребителя. Какие площадки вы рассматриваете в России для строительства заводов?

— У нас очень хорошие позиции в Москве и Московской области благодаря заводу в Воскресенске. В первую очередь мы смотрим на Калужскую область, во вторую — на Ростовскую. И в том и в другом регионе у нас уже есть лицензии на добычу известняка.

— Когда вы приступаете к строительству заводов? Какой мощности они будут?

— Строительство первого завода в Калужской области начнется уже в 2010 г. Его мощность — 2 млн т в год, примерно такой же мы планируем и в Ростовской области. Сроков запуска предприятий я пока не назову — это все-таки первые производства, которые мы строим в России.

— А вы сейчас импортируете цемент для удовлетворения спроса ваших клиентов?

— У нас достаточно мощностей в России, чтобы удовлетворить текущий спрос.

— А вам приходилось бывать на российских заводах ваших конкурентов? Как бы вы оценили их техническое состояние, воздействие на окружающую среду?

— Да, я бывал на некоторых заводах в России. Что касается экологии, я могу долго рассказывать о том, что Lafarge делает в этой области, но не хотел бы говорить о работе конкурентов. Что же касается технического состояния — скажу. Российские заводы преимущественно старые, они работают по устаревшим технологиям. Уровень поддержки работоспособности предприятий разный, он зависит от менеджмента. Я бы отметил, что в российской цементной отрасли с конца 1970-х гг., очевидно, наблюдался недостаток инвестиций. Последние новые заводы были построены еще в начале 70-х. Вот почему я и говорю о необходимости модернизации, которая ведет к созданию экологически более чистых и эффективных производств.

— Как вы полагаете, почему российские предприниматели не инвестировали в отрасль достаточно средств, хотя с начала 2000-х гг. страна переживала небывалый в ее истории строительный бум?

— Я не могу этого объяснить. Но для того чтобы в отрасль пошли инвестиции, необходимо несколько условий. Нужна безопасная экономическая среда, предсказуемая законодательная база и вера в долгосрочный потенциал роста. Когда мы строим цементный завод, то рассчитываем на перспективу в 50 лет. Возврата инвестиций не произойдет в первые два года. Я смотрю на бизнес-среду и верю, что эти процессы начинаются.

— А вы не рассматриваете возможность покупки сильно подешевевших за кризис российских цементных активов?

— Такая возможность есть, но это один из вариантов. Пока он нам не нравится. Мы предпочли пойти путем создания новых мощностей. Когда строишь новый завод, то полностью контролируешь весь процесс. Для такой важной страны, как Россия, нехорошо зависеть только от возможности приобретения производственных активов. К тому же, как я уже сказал, техническое состояние местных заводов оставляет желать лучшего.

— Но вы же упускаете возможность быстро завоевать рынок…

— А я и не сказал, что компания категорически не будет рассматривать возможности приобретения работающих заводов. Но пока наш приоритет — создание новых.

— В неофициальных беседах российские производители цемента жалуются, что сейчас его выпуск нерентабелен. Согласны ли вы с этим? Какова сейчас рентабельность производства цемента?

— Я бы сказал, что рентабельность производства в России очень нестабильна. Существующие на рынке цены не покрывают все затраты. Но долго так продолжаться не может. Наш подход — постепенно повышать цены, чтобы компенсировать растущие затраты и учитывать необходимость окупать инвестиции. Точные цифры рентабельности мы не раскрываем.

— Компания работает в России уже 15 лет. Сталкивались ли вы со случаями коррупции? Какова политика Lafarge в этом вопросе?

— У нас есть очень четкая позиция — необходимо уважать правила делового поведения. Это требует помимо других вещей полного неприятия коррупции. Я очень серьезно к этому подхожу. Уверен, что в России мы можем вести бизнес без коррупции. Я не знаю всех деталей, Lafarge работает в 80 странах. Но до того как принять решение об инвестициях, мы тщательно проверяем ситуацию в стране и убеждаемся в том, что в ней можно работать без коррупционной практики

www.vedomosti.ru/newspaper/article/243979/nuzhn...

@темы: Россия, Экономика, Для памяти, Политика, Работа, Статьи