Госзакупкам советуют быть проще

Госзакупкам советуют быть проще
// В ФАС видят в этих предложениях происки госмонополий
Газета «Коммерсантъ» № 32 (4332) от 25.02.2010

Эксперты Высшей школы экономики распространили доклад с предложениями по совершенствованию системы госзакупок. В числе предложений — передача распорядителям бюджетных средств части контрольных функций, которые сейчас осуществляет ФАС. С похожими предложениями по совершенствованию системы госзаказа недавно выступило Минэкономики. В ФАС уверены: поиски несовершенства в законе "О госзакупках" — реакция госмонополий на попытки ФАС распространить на них прозрачные процедуры, предусмотренные законом N 94.

Вчера эксперты Высшей школы экономики (ГУ-ВШЭ) распространили доклад "Система госзакупок: на пути к новому качеству", в котором делается вывод, что действующая система госзакупок, сформированная в 2005 году законом "О госзакупках", нуждается в совершенствовании. "В момент разработки и принятия 94-ФЗ в качестве главного фактора риска воспринималась исключительно коррупция. Однако практика применения закона продемонстрировала существенные риски недобросовестного поведения и некомпетентности поставщиков, что порождает риски неисполнения заказа",— говорят авторы доклада, подчеркивая, что эффективность госзакупок следует оценивать "не по одному критерию минимальной цены, а по совокупным критериям конкурентоспособности, то есть экономической эффективности закупки за период жизненного цикла: цене, качеству, надежности".

Одним из ключевых предложений ВШЭ является расширение спектра используемых способов закупки, а также расширение полномочий заказчика с предоставлением ему права выбора способа размещения заказа. Авторы признают, что для исключения коррупции при расширении полномочий заказчиков потребуется "многоуровневая система мониторинга и контроля". Нынешний регулятор в лице Федеральной антимонопольной службы с ее созданием может не справиться. Поэтому повышение эффективности администрирования "предполагает возможную передачу главному распорядителю бюджетных средств части нынешних контрольных функций ФАС".

Критика существующей системы госзакупок началась еще в прошлом году. В ноябре 2009 года глава Минобрнауки Андрей Фурсенко заявил, что закон "О госзакупках" не подходит для закупок наукоемкой продукции, и потребовал вывести ее из-под действия закона "О госзакупках", заявив о намерении разработать соответствующий законопроект. В феврале 2010 года Минэкономики высказало свои предложения по созданию в России федеральной контрактной системы, охватывающей все аспекты госзаказа от формирования госпотребностей до контроля за исполнением заключенных контрактов.

"Реализация предложений ВШЭ приведет к резкому росту коррупции, так как у заказчиков появится право не ходить на аукционы, что перечеркнет все планы правительства по переходу на электронные аукционы и борьбе с коррупцией в этой сфере",— заявил "Ъ" глава управления ФАС по контролю за размещением госзаказа Михаил Евраев. Он полагает, что подобные предложения являются результатом сопротивления госмонополий принятию закона "О естественных монополиях и госкорпорациях", обсуждаемого сейчас в правительстве. Законопроект содержит требования о раскрытии информации о проводимых торгах и заключенных контрактах госкорпораций. Что касается проблем при заказах научных исследований, о которых говорил господин Фурсенко, то, по словам господина Евраева, "с Минобрнауки достигнуто полное взаимопонимание". Ведется совместная работа над совершенствованием процедуры госзакупок и исполнения госконтрактов по НИОКРам,— соответствующий законопроект будет готов в течение двух-трех месяцев.

Руководитель авторского коллектива, подготовившего доклад, проректор ВШЭ Андрей Яковлев выразил сожаление, что в ФАС любую критику закона "О госзакупках" воспринимают как "происки врагов". По его словам, после принятия закона "О госзакупках" коррупция не исчезла, а лишь переместилась со стадии заключения контракта, на другие, прежде всего — на стадию его исполнения. Действующие сегодня механизмы контроля, по его словам, направлены на обеспечение соблюдения процедур закона, но не на удовлетворение госнужд, которое и является целью госзакупок. "Проблема 94ФЗ в том, что он ориентирован на простые инструменты, но управляющая система не может быть проще, чем управляемая. Сложные закупки предполагают сложные инструменты",— отмечает господин Яковлев, ссылаясь на международный опыт. Исключить коррупцию при заключении сложных контрактов, в частности, путем простого "ведения переговоров", по его словам, возможно только введением многоуровневой системы мониторинга, позволяющей отслеживать весь процесс госзакупок.


Александр Гудков

kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1327725

@темы: План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Исключение для Intelsat

Исключение для Intelsat
Госкомиссия по радиочастотам разрешила операторам арендовать каналы на зарубежных спутниках по упрощенной схеме. Правда, только на трех, принадлежащих Intelsat, и лишь на время — до тех пор, пока у России не появится достаточно своих спутников
Олег Сальманов
Ведомости
25.02.2010, 32 (2550)

Удвоят ресурс
К 2015 г. пропускная способность российской спутниковой группировки увеличится более чем вдвое, пообещал и. о. гендиректора ФГУП «Космическая связь» Юрий Прохоров. Сейчас пропускная способность группировки – около 10 000 МГц (цитаты по «Прайм-ТАСС»).

Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) утвердила временный порядок регистрации малых спутниковых станций (VSAT-станций) для работы через иностранные спутники. До сих пор перевод каждой VSAT-станции на зарубежный спутник требовал отдельного решения ГКРЧ, теперь выдано единое, общее для всех разрешение. Это сокращает сроки ввода станции в эксплуатацию, а также более чем вдвое сокращает расходы на ее регистрацию — с 36 000 до 15 000 руб., говорит директор VSAT-оператора «Телепорт-сервис» Виталий Крамарь.

Российские операторы спутниковой связи столкнулись с дефицитом частот, особенно после аварии спутника «Экспресс-АМ2» в марте 2009 г., объяснил «Ведомостям» сотрудник пресс-службы Минкомсвязи. А на оставшихся российских спутниках свободных частот в Ku-диапазоне, используемом VSAT-опера-торами, не предвидится до 2012 г., когда планируется запуск нового аппарата.

Упрощенный порядок регистрации рассчитан на два года, знает Крамарь, участвовавший в совещаниях на эту тему, проводившихся Минкомсвязи. Если в 2012 г., когда российская группировка пополнится новыми спутниками, российские борта окажутся недостаточно загружены, ГКРЧ может отменить действие упрощенной регистрации, говорит он.

Упрощенная регистрация будет применяться только для станций, использующих каналы спутников, принадлежащих компаниям с российским участием, рассказал замначальника управления Россвязи Владимир Кураченков. Кроме того, эти иностранные спутники должны быть скоординированы с российскими спутниковыми сетями, добавляет представитель Минкомсвязи. Первому требованию удовлетворяет, например, Eutelsat: 3,4% ее акций принадлежат ФГУП «Космическая связь» (ГПКС) и представитель этого ФГУПа входит в совет директоров оператора, отмечает представитель ГПКС. Обоим же требованиям соответствуют только три спутника Intelsat (ее миноритарием ранее была ГПКС), говорит Кураченков. Упрощенный порядок распространяется на три спутника Intelsat, расположенных в Индийском регионе, подтвердил сотрудник пресс-службы Минкомсвязи.

Всего российские VSAT-операторы тратят на оплату спутниковых каналов $45-50 млн в год, оценивает топ-менеджер компании — владельца крупной спутниковой группировки.

Основные замечания к решению ГКРЧ исходили от ФСБ, рассказали несколько участников совещаний в Минкомсвязи. В частности, ФСБ настаивала, чтобы VSAT-станции, работающие через иностранный борт, связывались с сетью через расположенную в России земную станцию, чтобы спецслужбы могли проводить оперативно-розыскные мероприятия, говорит Крамарь. Ведь если сигнал от VSAT-терминала уходит через иностранный спутник сразу за границу, то его невозможно перехватить. Операторы согласились, говорит он.

Удовлетворено и другое требование ФСБ — распространить упрощенную процедуру регистрации только на работающие VSAT-станции, говорит менеджер одного из операторов спутниковой связи. Для расширения существующих сетей и построения новых придется использовать прежнюю процедуру. Это подтверждает Крамарь. Новый порядок распространяется только на замену аварийного ресурса, уточняет сотрудник пресс-службы Минкомсвязи, а также на те сети, которые переводятся на иностранные космические аппараты по причине отсутствия емкости на отечественных бортах

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/25/2...

@темы: IT, Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Toyota не знает причин самопроизвольного ускорения своих машин

Toyota не знает причин самопроизвольного ускорения своих машин
Алексей Непомнящий
Ведомости
24.02.2010, 14:38

Toyota до сих пор не знает, что стало причиной 70% всех случаев самопроизвольного ускорения ее машин, с жалобами на которые обратились в компанию их владельцы, признал вчера на слушаниях в Конгрессе президент американского подразделения Toyota Джим Ленц, передает Reuters.

Компания уже отозвала 8,5 млн машин, объявив, что это могло происходить и из-за мешавшего нормальной работе педалей коврика для ног, и из-за дефектов в электронной системе управления автомобилем.

Ленц считает, что проблемы не связаны с электроникой, однако на слушаниях профессор Университета Южного Иллинойса Дэвид Гилберт, специализирующийся на автомобильных технологиях, заявил, что ему удалось определить проблему в электронной системе ускорения, которая не была найдена в системах других автопроизводителей, пишет Bloomberg.

Желая продемонстрировать конгрессменам надежность выпускаемой Toyota продукции, Ленц прибыл на слушания на серебристом «паркетнике» Toyota Highlander 2010 г. — эти модели также были отозваны. Однако сочувствия он не дождался: конгрессмены обвинили его в том, что его компания игнорировала жалобы клиентов и слишком поздно реагировала на проблему. «Они вводили в заблуждение американский народ, говоря, что они сами и другие независимые органы тщательно проверили электронную систему», — цитирует Bloomberg слова конгрессмена Барта Ступака.

Кроме того, компанию заподозрили в попытках избежать отзывов и связанных с ними расходов. В распоряжении конгресса оказался внутренний документ Toyota от 6 июля 2009 г., в котором говорится, что компания «договорилась» не отзывать автомобили и тем самым сэкономить $100 млн, причем компания записала это в раздел «выигрыш Toyota».

Ленц согласился с частью упреков в адрес компании, сказав, что «слабость в нашей внутренней системе заключалась в том, что мы не слишком хорошо обменивались информацией между подразделениями по всему миру». Вместе с тем он заверил, что Toyota продолжит бороться с проблемой самопроизвольного ускорения. Так, компания намерена усовершенствовать тормозную систему, установив постоянный приоритет тормоза перед газом, если водитель нажимает обе педали: эта система будет внедрена во все новые модели с 2011 г. Компания также усовершенствует подобным образом семь нынешних моделей, обновив их программное обеспечение, пообещал Ленц.

Сегодня слушания в конгрессе по этому вопросу продолжатся, перед конгрессменами должен выступить президент Toyota Акио Тойода

www.vedomosti.ru/companies/news/2010/02/24/9546...

@темы: Происшествия, Экономика, Авто, Статьи

---

Новый друг хуже старых двух

Новый друг хуже старых двух
«Газпром» тяготится партнерством в «Новатэке» с нефтетрейдером Геннадием Тимченко. Концерн может разменять часть своего пакета в этой компании на 51% акций «Сибнефтегаза» и затем объединить его с «Нортгазом» и «Пургазом»
Елена Мазнева
Ирина Резник
Ведомости
25.02.2010, 32 (2550)

Доходный актив
«Новатэк» – один из лидеров российского ТЭКа по рентабельности (за девять месяцев 2009 г. – 43% по EBITDA против 31% у «Газпрома»). На дивиденды идет больше 30% прибыли (выплаты за 2008 г. – 7,65 млрд руб.).

--------------------------------------------------------------------------------

ОАО «Сибнефтегаз»
владельцы – Газпромбанк (51%), «Итера» (49%).
финансовые показатели (РСБУ, 9 месяцев 2009 г.):
выручка – 1,4 млрд руб.,
убыток – 1,8 млрд руб.,
займы и кредиты – 21,3 млрд руб. (19,2 млрд – долгосрочные).

--------------------------------------------------------------------------------

ЗАО «Пургаз»
владельцы – «Газпром» (51%), «Итера» (49%).
финансовые показатели не раскрываются.
выручка за 2008 г., по данным СПАРК (РСБУ), – 6,8 млрд руб., прибыль – 933 млн руб., займы и кредиты – 5,4 млрд руб.

--------------------------------------------------------------------------------

ЗАО «Нортгаз»
владельцы – «Газпром» (51%), Redi UK Фархада Ахмедова (49%).
финансовые показатели не раскрываются.
выручка за 2008 г., по данным СПАРК (РСБУ), – 5,8 млрд руб., прибыль – 2 млрд руб., займы и кредиты – 1,9 млрд руб.

Газпром«и Газпромбанк обсуждают сделку по выкупу или обмену активами, рассказали «Ведомостям» источник, близкий к руководству банка, и два сотрудника группы «Газпром». Речь идет о 51% акций «Сибнефтегаза» (оставшиеся 49% — у «Итеры»). Этот пакет достался банку в 2006 г. Но он изначально хотел перепродать его «Газпрому». Правда, до сих пор концерн был занят другими крупными покупками — энергокомпаний, «Газпром нефти», «Сахалина-2» и проч. И вот сделка с Газпромбанком снова обсуждается.

В течение 2009 г. «Газпром» делал предварительную оценку «Сибнефтегаза». Но платить деньгами он по-прежнему не готов, говорит источник, близкий к руководству Газпромбанка. Поэтому обсуждались разные варианты обмена активами. Например, ряд менеджеров концерна предлагали отдать банку акции «Новатэка», отмечает он: у «Газпрома» все равно лишь 19,4%-ный пакет этой компании, он ее не контролирует. «Газпрому» выгодно консолидировать добычу и запасы «Сибнефтегаза», продолжает сотрудник группы «Газпром», а для банка это действительно проблемный актив: он только развивается, требует инвестиций и пока получает убытки. К тому же «Новатэк» после прихода другого акционера — Геннадия Тимченко (владеет 18,2% акций и может увеличить пакет до 23,4%) стал конкурировать с концерном, добавляет собеседник «Ведомостей». А Газпромбанк сможет получать от «Новатэка» стабильные дивиденды (см. врез).

«Новатэк» — второй по величине производитель газа в России с капитализацией в $17 млрд, добычей свыше 30 млрд куб. м в год и запасами около 2,5 трлн куб. м (по российской классификации). Доказанные запасы «Сибнефтегаза» — 400 млрд куб. м, план по добыче на этот год — 10 млрд куб. м. И если оценивать его с газпромовскими мультипликаторами, «Сибнефтегаз» мог бы стоить около $2,5 млрд, отмечает аналитик Unicredit Securities Артем Кончин. То есть доли Газпромбанка хватило бы примерно на 7,5% «Новатэка». Впрочем, до сих пор сделки с акциями «Сибнефтегаза» проходили по куда более низкой цене: в 2006 г. Газпромбанк купил контроль в нем за $131 млн, а «Итера» в сентябре 2009 г. приобрела 21%-ный пакет за $132 млн (т. е. $628 млн за всю компанию).

Никаких решений об обмене активами пока нет, уверяют все три собеседника «Ведомостей». Хотя бывший топ-менеджер «Газпрома», председатель совета директоров «Сибнефтегаза» Александр Красненков заявил, что сделка между концерном и Газпромбанком может пройти уже в марте (об этом говорится в интервью для корпоративного журнала «Газпрома», которое цитирует «Прайм-ТАСС»).

Когда сделка закроется, «Сибнефтегаз» можно объединить с двумя другими небольшими газовыми компаниями — «Пургазом» и «Нортгазом», отметил Красненков. И тогда в России появится новый крупный игрок, который может провести IPO, добавил он (в сумме планы тройки по добыче в 2010 г. — около 29 млрд куб. м, почти 80% от прогнозных объемов «Новатэка»).

Сейчас «Газпром» контролирует «Пургаз» и «Нортгаз»; 49%-ные доли в «Сибнефтегазе» и «Пургазе» — у «Итеры», в «Нортгазе» — у Фархада Ахмедова. Идея уже обсуждалась с Ахмедовым и председателем совета директоров «Итеры» Игорем Макаровым, отметил Красненков, добавив, что те ее поддержали.

Идея обсуждалась, подтверждает источник из окружения Ахмедова (сам он от комментариев отказался). Но никаких решений нет — до них «еще очень далеко», утверждают этот собеседник, а также источник, близкий к «Итере». Представители «Итеры», Газпромбанка и «Газпрома» от комментариев отказались

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/25/2...

@темы: Экономика, Nasha_Раша, Наш_дом-Газпром!, Политика, Статьи

---

До встречи в апреле

До встречи в апреле
Новый договор об СНВ практически готов к подписанию. Увязка разоружения с ограничением на развитие ПРО, которой добивалась Россия, будет изложена только в российском заявлении
Алексей Никольский
Наталья Костенко
Полина Химшиашвили
Ведомости
25.02.2010, 32 (2550)

Ядерные державы
Согласно ДНЯО ядерными державами признаются США, СССР (Россия), Великобритания, Франция и Китай. Индия, Пакистан и Израиль не подписывали ДНЯО, а КНДР подписала, но затем вышла из договора. Иран остается членом ДНЯО.


Вчерашний телефонный разговор президентов России Дмитрия Медведева и США Барака Обамы, продолжавшийся час, приблизил окончание переговоров России и США по новому договору об ограничении стратегических наступательных вооружений (СНВ).

Cтороны договорились о ключевом моменте, на котором настаивала Россия, — увязке нового договора и систем противоракетной обороны (ПРО), которые продолжают развивать США, сообщил источник, близкий к МИД России. Упоминание о ПРО будет содержаться не в тексте договора, а в российском заявлении, по которому Россия может выйти из соглашения, если развитие ПРО поставит под угрозу стратегический баланс. «Если такой увязки в договоре не будет, в Госдуме не увидят смысла ратификации такого договора», — говорит глава международного комитета Константин Косачев.

Соглашение планируется подписать в апреле, говорит источник, близкий к МИДу. Эти сроки объясняются тем, что во второй декаде апреля состоится конференция стран — участников договора о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО) 1968 г., сообщил собеседник «Ведомостей». В нем ядерные державы пообещали предпринять меры по сокращению и даже полному уничтожению ядерного оружия в обмен на обязательство неядерных стран не обзаводиться таким оружием.

Переговоры о новом СНВ начались летом 2009 г., в декабре закончился формальный срок действия договора СНВ-1 1991 г. В прошлом году США и Россия договорились иметь не более 700-800 носителей ядерного оружия (межконтинентальных баллистических ракет и тяжелых бомбардировщиков), на которых будет развернуто 1500-1675 боезарядов. Также Россия поставила перед США вопрос о необходимости отмены открытой передачи данных телеметрии с испытаний новых ракет и ограничений на базирование и патрулирование подвижных грунтовых ракетных комплексов (ПГРК) типа «Тополь М». Открытость телеметрии решено сохранить, а ограничения на ПГРК — отменить, напоминает источник в Минобороны.

41 сенатор написал в январе письмо Обаме, что ратификация возможна только с одновременным представлением программы модернизации ядерного оружейного комплекса США, напоминает Павел Подвиг из Стэнфордского университета, могут в сенате возникнуть вопросы и к заявлению России по ПРО. Но, по мнению Подвига, сейчас представляется, что это не станет неразрешимым препятствием на пути ратификации договора. Ратификация будет нелегкой, конгресс будет обсуждать, насколько можно доверять России, считает президент американского Центра Никсона Дмитрий Саймс

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/25/2...

@темы: Россия, Армия_моя,ты_на_страже всегда,ты_моя_любовь_и_судьба_(с), Мир вокруг нас, План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Политика, Статьи

---

Правила игры: Проблема единой валюты

Правила игры: Проблема единой валюты
Константин Сонин
25.02.2010, 32 (2550)

В последние два месяца основной головной болью экономистов всего мира стала Греция. Долг составляет 113% ВВП (это не мировой рекорд, но очень высокий показатель), а бюджетный дефицит — не меньше 13%. Чтобы финансировать такой дефицит, нужно либо увеличить доходы бюджета (правительство не знает, как это сделать), либо существенно снизить расходы (политически практически невозможно), либо занимать деньги на рынке. Желающих давать в долг через рыночные механизмы все меньше, а партнеры по Евросоюзу, несмотря на слова о поддержке, пока не предприняли конкретных шагов по спасению Греции. К сожалению, большая часть разговоров ведется — в том числе и профессиональными экономистами — о безответственности греческого правительства. А принстонский экономист Пол Кругман, нобелевский лауреат и знаменитый экономический публицист, обращает внимание на то, что лучшей иллюстрацией основной причины европейских проблем является Испания, а не Греция.

Долг у Испании относительно невелик — 55% ВВП, т. е. причин обвинять правительство в расточительности в тучные годы нет, но дефицит бюджета — 12%. Причина состоит в высокой стоимости труда и невозможности (из-за общей валюты!) снизить эти издержки с помощью девальвации. Зарплаты в Испании росли в предкризисное десятилетие очень быстро — из-за притока капитала, в основном из Германии, вырос пузырь на рынке недвижимости (что стимулировало еще больший приток капитала). Когда пузырь лопнул и спрос на товары упал, испанские фирмы оказались неконкурентоспособны, потому что зарплаты в номинальном выражении снизить очень трудно. Значит, приходится увольнять работников. Если бы у Испании была собственная валюта, то правительство, девальвировав ее относительно валют Германии и Франции, снизило бы издержки для своих фирм, что, в свою очередь, позволило бы фирмам сохранить больше рабочих мест. Однако с единой валютой это невозможно, и правительству приходится поддерживать занятость с помощью увеличения расходов (и дефицита).

Проблема греческого долга так или иначе будет решена крупными европейскими странами. В конце концов, Греция — маленькая страна. (Испанская экономика вдвое больше греческой, ирландской и португальской экономик, вместе взятых.) Причина, по которой Германия и Франция медлят, состоит в том, что не хочется поощрять безответственное поведение политиков, а в греческом случае без этого не обошлось.

И все же пример Испании показывает: дело не в безответственности правительств. Нынешние трудности ясно демонстрируют, что помимо общей валюты и свободы передвижения капитала европейским странам нужна значительно большая интеграция в области фискальной политики (сбора налогов и расходов). Или, другими словами, полноценная политическая интеграция — просто потому, что для того, чтобы собирать налоги в единый котел и определять, на что тратить деньги, нужна единая представительная власть.

Автор — профессор школы управления «Келлог» Северо-Западного университета в США и Российской экономической школы

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/25/2...

@темы: Мир вокруг нас, Экономика, Политика, Статьи, Точка зрения

---

От редакции: Безнаказанность на дорогах

От редакции: Безнаказанность на дорогах
25.02.2010, 32 (2550)

Дочь председателя Иркутского облизбиркома Людмилы Шавенковой 28-летняя Анна Шавенкова предстанет перед судом за наезд на двух пешеходов. Многих шокировала появившаяся в сети видеозапись, где видно, как после наезда женщина начала осматривать машину, а не бросилась на помощь пострадавшим. По сообщениям блогеров, Шавенкова сначала фигурировала в деле только как свидетель, но Главное управление внутренних дел по Иркутской области опровергло сообщения об ее освобождении от уголовной ответственности. «Предполагаемый виновник ДТП находится в статусе подозреваемого <...> в дальнейшем планируется предъявление обвинения, окончание предварительного следствия и направление дела в суд», — гласит официальное сообщение ГУВД. Трагедия произошла еще в начале декабря. Одна из пострадавших женщин позже умерла в больнице, вторая осталась инвалидом.

Эксперты объясняют, что расследование ДТП может затянуться по объективным причинам. Нужны экспертизы и показания всех свидетелей. Однако разговоры о том, что родственник высокопоставленного чиновника или бизнесмена избежит суда, пошли не случайно: таких историй множество. В мае 2003 г. племянник экс-губернатора Тульской области Василия Стародубцева Юрий выехал на «Ниве» пьяным на встречную полосу и врезался в «Оку», водитель и двое пассажиров которой погибли. После того как родственники погибших получили 400 000 руб., Юрия оправдали, даже не лишив прав. В мае 2005 г. сын экс-министра обороны Сергея Иванова Александр сбил пожилую женщину на юго-западе Москвы. Через полгода дело прекратили — по официальной версии, Иванов-младший «не имел технической возможности предотвратить наезд на пешехода». В сентябре 2007 г. СМИ Республики Алтай сообщали, что сотрудники ГИБДД задержали Экине Пекпеева, сына депутата Госдумы Сергея Пекпеева. Последний сбил молодую женщину (она осталась жива) и скрылся с места аварии. Результаты расследования неизвестны. Дети топ-менеджеров крупных компаний «отметились» в 2009 г. гонками в Москве на спорткарах, едва не закончившимися жертвами. Ноябрьская гонка отпрысков российских бизнесменов на суперкарах в Швейцарии, чудом не стоившая жизни другим участникам движения, ярко продемонстрировала, что уверенность в безнаказанности уже перешагнула национальные границы.

Такое поведение не случайно. Примеры безответственности нередко подают сами высокопоставленные родственники. В большинстве случаев виновными в ДТП признают самих погибших и пострадавших. В августе 2001 г. кортеж губернатора Курской области Александра Михайлова сбил девятилетнего ребенка, ехавшего на велосипеде. Суд оправдал губернаторского водителя. В январе 2005 г. губернатор Брянской области Николай Денин сбил насмерть жительницу Калужской области. По официальной версии, она переходила шоссе в неположенном месте. В июле 2009 г. «Мерседес» экс-губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя выехал на встречную полосу и столкнулся со «Шкодой», ее водитель попал в больницу. Региональные власти неделю скрывали факт ДТП. Но что требовать с губернаторов, если автомобиль начальника ГИБДД страны Виктора Кирьянова в феврале 2008 г. выехал в центре столицы на встречную полосу и сбил девушку? Вскоре Кирьянова наградили почетной грамотой правительства «за большой вклад в обеспечение безопасности дорожного движения и высокие результаты деятельности». Это лишь малая часть примеров. Главные принципы, которыми руководствуются российские чиновники (они же крупные бизнесмены), — вседозволенность и безнаказанность. Закона для них не существует. Существуют только законы физики — об этом свидетельствует смерть ряда чиновников на дорогах и в воздухе. В отличие от Уголовного и Административного кодексов законы физики не допускают избирательного применения

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/25/2...

@темы: Гайдар_шагает_впереди!_(с), Авто, Nasha_Раша, Для памяти, Политика, Статьи, Точка зрения

---

Бизнес и общество: Где искать правды

Бизнес и общество: Где искать правды
Яна Яковлева
25.02.2010, 32 (2550)

Уволенные «за терпимость к проявлениям коррупции» менеджеры ИКЕА наверняка при приеме на работу инструктировались работодателями о политике ИКЕА в отношении коррупции. В глобальных западных корпорациях, работающих в разных странах мира, существуют своды антикоррупционных правил. Эти правила — не пустая формальность, а реально действующий документ, который сотрудники подписывают при приеме на работу. Такие корпорации проводят регулярные тренинги для сотрудников: как распознать коррупционное вторжение, как действовать в случае вымогательства и как противостоять коррупции.

Они понимают, что стоит один раз закрыть глаза на незаконные действия — и они будут повторяться вновь и вновь, пока сумма отдаваемого не окажется критической для существования компании и ее репутации. Почему в наших крупных компаниях нет таких норм? Почему у западных корпораций есть свои правила, созданные бизнесом, а не прописанные правоохранительными органами? Ежедневно мы слышим об Уголовном кодексе и осознаем, что бизнес в России регулируется только этим законом.

На встрече с группой американских глав IT-корпораций (главы eBay, Twitter, Facebook, Mozilla) наши неправительственные организации, занимающиеся борьбой с коррупцией, говорили о бессмысленности такой борьбы со стороны общества до тех пор, пока власть первая не начнет бороться с ней. Американцы, казалось не понимая слова «бессмысленно», говорили о том, что новые технологии рождают идеологию. Что с приходом высоких технологий можно поменять и привести в общество новую идеологию. Идеологию неприятия коррупции самим обществом. Привлекая молодежь к общению через Facebook или Twitter, можно создавать сеть людей, нетерпимых к коррупции. Главы корпораций говорили о том, что не все может приходить сверху от правительства, что мы, бизнес, сами должны создавать новую реальность, не ожидая решений сверху. Создавая инновации, можно изначально закладывать главным принципом прозрачность. Прозрачность есть преимущество и достижение высоких технологий. Инновации — это и есть неприятие коррупции и борьба с ней, ведь этому явлению нет места в глобальном прозрачном мире.

Коррупция — это не только российская проблема. Все корпорации страдают от этой проблемы в той или иной степени. Объединение в глобальном смысле принесет пользу на локальном уровне. Если Россия на самом высоком уровне решила создать инновационное государство (а именно так американцы и поняли цель своего визита в Россию), то Россия просто не сможет ничего создать, не присоединившись к принципам прозрачности и честности. Соблюдение именно этих принципов создает репутацию. А что может быть важнее репутации?

Про себя я подумала в этот момент, что в России важнее репутации бизнеса мнение МВД. Объединяться очень важно, не бояться очень важно, но не должен и не может каждый бизнесмен быть героем! Где грань между героизмом и нормальным ведением бизнеса? Столкнувшись с коррупцией у себя, глобальные корпорации могут обратиться за помощью к силовым структурам. Столкнувшись с коррупцией в России или Ботсване, корпорация может уйти с этого рынка. Российская компания никуда не может уйти.

Беда в том, что нет ни одного ведомства в России, которое бы могло объективно рассмотреть заявление о коррупции. Обращение в МВД, ФСБ, прокуратуру будет переправлено тому, о чьих действиях делается заявление. Эта логика установлена в России законом, и у бизнесмена нет ни одного шанса найти того, кто его защитит и расследует незаконные действия в отношении его. А у нападающего нет ни одного шанса, что его действия будут названы незаконными. Суды, в которых могли бы вскрываться факты коррупции, в 99% случаев находятся на стороне обвинения.

Могут ли инновации исправить такую ситуацию? Могут ли российские компании создавать свой кодекс чести без возможности отстаивать свои права в суде? Куда обращаться с выявленным фактом нападения, с фактом коррупции? Очевидно, что государственные институты имеют системный сбой. Может, нам пора перестать надеяться и ждать, когда инновации придут сверху, и, присоединившись к глобальным принципам неприятия коррупции, действовать самим?

Автор — председатель НП «Бизнес-солидарность», финансовый директор ЗАО «НПК «Софэкс»

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/25/2...

@темы: Экономика, Для памяти, Политика, Работа, Статьи, Учеба

---

GM ликвидирует бренд Hummer из-за срыва его продажи китайцам

GM ликвидирует бренд Hummer из-за срыва его продажи китайцам
Сергей Смирнов
Ведомости
25.02.2010, 09:21

Правительство Китая наложило вето на сделку по покупке бренда американского автопроизводителя Hummer, и теперь этот бренд будет ликвидирован, сообщило сегодня агентство Синьхуа. Таким образом Hummer станет еще одним, вслед за Pontiac и Saturn, мертвым брендом в копилке General Motors, отмечает Financial Times. Учитывая недавнюю продажу Saab, в активе GM останутся лишь Opel, Chevrolet, Buick, GMC и Cadillac.

«Мы разочарованы тем, что сделка с Tengzhong не состоится, — заявил Джон Смит, вице-президент GM по корпоративному планированию и слияниям. — Теперь нам придется найти оптимальный вариант сворачивания бизнеса, учитывая интересы дилеров, рабочих и поставщиков Hummer».

General Motors и Sichuan Tengzhong Heavy Industrial Machinery Co. подписали соглашение о продаже бренда Hummer в октябре 2009 года, сделка оценивалась в $150 млн. Непосредственным покупателем Hummer должна была стать специальная компания, в которой Sichuan Tengzhong принадлежали бы 80%, а оставшиеся 20% получал китайский бизнесмен Суоланг Дуоцзи.

По условиям сделки покупатель приобретал бренд и лицензии на производство автомобилей и принимал обязательства по договорам с дилерами Hummer, а также мог некоторое время пользоваться мощностями американских заводов GM для производства машин этой марки.

Сама GM купила лицензию на производство Hummer лишь в 1999 г. у компании AM General и сначала выпускала 3,4-тонные Hummer H1 стоимостью около $140 000. Их производство было прекращено в 2006 г., на смену им пришли модификации H2 и H3. Из-за кризиса в США резко упали продажи внедорожников вообще, но продажи Hummer снижались опережающими темпами. В 2009 году в США было продано 9 046 автомобилей этой марки, тогда как еще в 2006 г. — 71,5 тысяча

www.vedomosti.ru/lifestyle/news/2010/02/25/9552...

@темы: Криз_из...., Мир вокруг нас, Экономика, Авто, Политика, Статьи

---

Милиция тушит ксенон

Милиция тушит ксенон
ГИБДД грозит лишением водительских прав за установку ксенона в фары, не предназначенные для такого источника света
Анастасия Корня
Ведомости
25.02.2010, 32 (2550)

Такой тюнинг следует квалифицировать как несоответствие режима работы внешних световых приборов требованиям конструкции транспортного средства, говорится в разъяснении ДОБДД, опубликованном на сайте ведомства (ч. 3 ст. 12.5 КоАП, лишение прав на срок от шести месяцев до года с конфискацией прибора). Автоинспекция ссылается на письмо ФГУП «Научно-исследовательский и экспериментальный институт автомобильной электроники и электрооборудования» (НИИАЭ), в котором говорится, что такие фары слепят встречных водителей. Соответствующее указание разослано в региональные подразделения, у водителей есть неделя на то, чтобы исправиться, говорит сотрудник центрального аппарата ГИБДД. На дороге невозможно выяснить, предназначена ли конкретная фара для ксеноновой лампы, уверен президент коллегии правовой защиты автовладельцев Виктор Травин. По его словам, это новый повод для взяток и коррупции, формального запрета на эксплуатацию ксенона нет. Законность столь жесткого наказания за установку ксеноновых ламп в обычные фары уже подтвердил Верховный суд, признав несостоятельными доводы лишенного прав жителя Казани Александра Расковалкина, доказывавшего, что его ксеноновые лампы полностью соответствуют действующему ГОСТу. Заведующий отделом НИИАЭ Леонид Новоковский говорит, что письмо, на которое ссылается ГИБДД, не носит нормативного характера, и напоминает, что институт предлагал при разработке ГОСТ Р 51709-2001 включить требование об автоматическом корректоре и омывателе, однако Минтранс не принял предложения.

Также ГИБДД предлагает изменения в Правила дорожного движения: ввести запрет на использование шипованной резины летом (с 1 июня по 31 августа, но регионам позволят менять сроки) и изменить организацию кругового движения по европейскому образцу (двигающиеся по кругу получат преимущество). Об этом сообщил в среду главный автоинспектор России Виктор Кирьянов. Проект поправок согласовывается с Минтрансом и до конца марта будет направлен в правительство.

ГИБДД обещает уточнить формулировки о выезде на встречную полосу, сообщил Кирьянов. Поворот или разворот через двойную сплошную наказывают штрафом, а выезд на встречную — лишением прав, но автоинспекторы трактуют нарушение как им выгодно, напоминает Вячеслав Лысаков из организации «Свобода выбора». Новая версия правил гласит, что связанный с выездом на встречку разворот или поворот на дороге из четырех полос считается нарушением, только когда есть запрещающие знаки или разметка, знает сотрудник ГИБДД

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/25/2...

@темы: Авто, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Квартира за 10% цены

Квартира за 10% цены
Банки снижают размер первого взноса по ипотечным кредитам. Купить жилье можно даже за 10% от его стоимости. Правда, платить по такому кредиту придется не менее 14% годовых и заложить две квартиры
Елена Хуторных
Ведомости
25.02.2010, 32 (2550)

В конце прошлого года «ВТБ 24» и Сбербанк снизили размер первого взноса по ипотечным кредитам с 30% до 20%. Теперь их примеру следуют и частные банки. В феврале «Абсолют банк» объявил о снижении первого взноса до 10%. Кредит выдается в рублях, при этом ставка не меняется — от 14%. Правда, банк выдает деньги на этих условиях только при залоге двух квартир — новой и имеющейся в распоряжении заемщика.

Московский кредитный банк снизил в феврале размер первого взноса с 30% до 20%. Правда, в этом случае процентная ставка будет выше на 3 процентных пункта — не менее 13% годовых в рублях.

«Второй залог — это практически все расходы в двойном размере: на полный комплект документов по квартире, ее оценку, регистрацию залога и, главное, плюс еще две ежегодные страховки (страхование права собственности на квартиру и самой квартиры), — говорит гендиректор компании «Агентство “Ипотечный центр” Елена Домахина. — Поэтому для каждого заемщика нужно отдельно считать, что ему выгоднее». По ее словам, предложений с первым взносом ниже 30% на рынке сейчас единицы. Но даже в тех банках, которые декларируют такую возможность, далеко не каждый претендент получит кредит. Банки компенсируют риск либо повышенной процентной ставкой, либо вторым залогом или разрешают пониженный первый взнос в проектах новостроек, где банк кредитует и застройщика.

Но вице-президент «ВТБ 24» Георгий Тер-Аристокесянц говорит, что риск просрочки по ипотечным кредитам существенно увеличивается лишь при снижении первого взноса ниже 20%. «Конечно, мы исходим из того, что потери банка при первом взносе в 20% будут несколько выше, и исходя из этого назначаем ставку», — говорит Тер-Аристокесянц. Стоимость таких кредитов на 0,5 п. п. выше, чем кредит с первым взносом от 40%.

«На наш взгляд, не повышенная процентная ставка может защитить банк от потерь по дефолтному кредиту, а реальная оценка предмета залога в момент выдачи ипотечного кредита», — говорит зампред правления «ГПБ-ипотеки» (входит в группу Газпромбанка) Александр Егоров. Он указывает, что размер первого взноса зависит не только от самого банка. Ведь в дальнейшем ему придется привлекать под кредиты финансирование. «Планируется, что основным инвестором в ипотечные бумаги выступит государство в лице ВЭБа, а в обсуждаемых мерах господдержки строительства жилья предполагается снижение первоначального взноса до 20%», — подчеркнул Егоров. Обеспечением для кредитов со сниженным первым взносом могут быть объекты недвижимости с невысокой стоимостью квадратного метра (близкой к установленным Минрегионразвития) и обладающие повышенной ликвидностью, а значит, менее подверженные риску падения цен, говорит Егоров.

«Если сегодняшнее состояние экономики сохранится, снижать первый взнос банки будут, но будет очень хорошо, если до конца года большинство снизит первый взнос до 20%. О нулевом взносе никто сейчас и не думает», — резюмирует Домахина

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/25/2...

@темы: Криз_из...., План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Помощник Сбербанка

Помощник Сбербанка
Депутат Владислав Резник предложил снизить ставку по субординированному кредиту Сбербанку до 4,75% годовых. Это сэкономит банку 16,25 млрд руб. в год
Анна Бараулина
Ведомости
25.02.2010, 32 (2550)

Сбербанк
Крупнейший банк в Восточной Европе
Основной акционер – Центробанк (60,25% голосующих акций).
Капитализация – 1,73 трлн руб.
Финансовые показатели (РСБУ, на 1 февраля 2010 г.):
активы – 6,98 трлн руб.,
капитал – 1,3 трлн руб.,
прибыль – 11,7 млрд руб.


Как можно снижать ставки, если по субординированному займу приходится платить 8%?«- пересказывает Резник ответ президента Сбербанка Германа Грефа на вопрос о стоимости кредитования. Поэтому вчера Резник, руководитель комитета по финансовому рынку, внес в Госдуму законопроект о снижении ставки по субординированному кредиту Сбербанку с 8% до 4,75% годовых.

Этот 10-летний кредит в размере 500 млрд руб. Сбербанк получил от своего крупнейшего акционера — ЦБ в разгар кризиса, в конце 2008 г. Тогда ставки по кредитам доходили до 30%, вспоминает Резник.

Получив субординированный кредит, Сбербанк за 3-4 месяца выдал около 1,3 трлн руб. новых кредитов, говорит топ-менеджер Сбербанка.

Сейчас ставки снизились и у Сбербанка, как первоклассного заемщика, появилась возможность привлечь на внешнем рынке субординированные средства по 4,25-5,25% годовых, отмечает Резник. Но рефинансировать кредит ЦБ за рубежом, по его мнению, неправильно — это увеличило бы зависимость российских заемщиков от внешних рынков.

Депутат называет законопроект своей личной инициативой. Сбербанк ее полностью поддерживает. «Это обоснованная мера, которая позитивно повлияет на развитие кредитования и снижение ставок», — считает зампред правления банка Антон Карамзин.

Сбербанк несколько месяцев назад обсуждал с представителями ЦБ возможность досрочного погашения субординированного кредита или его перепродажи, но ничего не добился, сетовал в январе топ-менеджер Сбербанка (связаться с представителем ЦБ вчера вечером не удалось). Он называл субординированный кредит самым дорогим пассивом банка.

Их средняя стоимость существенно ниже 8% годовых, говорилось в материалах банка. Максимальная ставка по депозиту физлиц Сбербанка сейчас 8,5% годовых (от 10 млн руб. на два года, вклад «Доверительный»), но доля таких вкладов в банке, по словам Карамзина, невелика.

Уменьшение ставки на 3,25 процентного пункта снизит расходы Сбербанка на обслуживание 500-миллиардного кредита на 16,25 млрд руб. в год. Это сопоставимо с его чистой прибылью в прошлом году.

«Проще всего было сделать», — объясняет Резник предложение снизить ставку только Сбербанку. Он обещает искать возможность снизить ставки по субординированным кредитам и для других банков, которые занимали у ВЭБа под те же 8% и под 9,5%.

«Мы, конечно, заинтересованы в снижении ставки по субординированному кредиту, поскольку для нас, как для коммерческой структуры, чем деньги дешевле, тем лучше», — говорит представитель ВТБ Вадим Суховерхов

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/25/2...

@темы: Криз_из...., Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Военная Lada

Военная Lada
Помочь «АвтоВАЗу» поднять продажи взялось Минобороны: оно компенсирует офицерам 15% первоначального взноса при покупке в кредит Lada 4 × 4
Алексей Непомнящий
Наталья Костенко
Алексей Никольский
Ведомости
25.02.2010, 32 (2550)

О программе стимулирования покупок Lada военными «Ведомостям» рассказал высокопоставленный партиец из «Единой России»: инициаторами были «АвтоВАЗ», «Ростехнологии» (владеет 25% «АвтоВАЗа») и сама партия, а Минобороны одобрило идею. Человек в Минобороны и директор по внешним связям «АвтоВАЗа» Игорь Буренков подтвердили, что такой проект обсуждается. Сейчас он находится на согласовании в правительстве, уточнил партиец.

По сути, «АвтоВАЗ» и Минобороны предлагают кадровым офицерам покупать автомобили в кредит по фирменной программе кредитования «Лада-финанс», основанной на программе льготного кредитования (минимальный взнос — 15%, срок — 3-5 лет, государство субсидирует 2/3 ставки рефинансирования). Новшество в том, что, хотя первоначальный взнос офицер платит самостоятельно, Минобороны компенсирует ему расходы. Для этого офицеру необходимо будет предоставить в Минобороны кредитный договор и квитанцию об оплате первоначального взноса. По данным партийца, «АвтоВАЗ» планирует продавать офицерам 30 000 машин в год, программа будет распространяться на единственную модель — Lada 4 × 4 (бывшая «Нива»). Почему именно Lada 4 × 4, партиец не говорит. Параметры программы еще не утверждены, предупреждает Буренков, возможны изменения по условиям кредитования, модельному ряду, числу машин.

По данным сайта «АвтоВАЗа», трехдверная версия Lada 4 × 4 стоит 256 382 руб., пятидверная — 294 250 руб. То есть при покупке пятидверной версии размер первоначального взноса составит 44 138 руб., а при заявленных объемах продаж Минобороны потребуется 1,3 млрд руб. Денег на это в бюджете Минобороны не предусмотрено, утверждает человек в министерстве. С представителями правительства и Минфина связаться не удалось.

У Минобороны своя цель — удержать кадры в армии, объяснили «Ведомостям» в «Единой России». С покупателями Минобороны будет заключать специальный договор, по условиям которого при увольнении офицера до выплаты кредита он лишится всех льгот и должен будет выплатить всю сумму кредита сразу. «Кроме решения проблем “АвтоВАЗа” мы таким образом закрепляем высокопрофессиональные кадры в Вооруженных силах», — считает собеседник «Ведомостей».

«АвтоВАЗ» сильно пострадал от кризиса: в прошлом году продажи компании упали на 44% до 349 490 автомобилей, а в январе этого года они сократились до рекордно низких 17 300 машин (-41% к январю 2009 г.). Одной из самых успешных мер поддержки «АвтоВАЗа» стала программа льготного кредитования: с начала ее действия в апреле 2009 г. по ней был продан 71 631 автомобиль, около 80% пришлось на Lada. 8 марта стартует программа утилизации, которая предполагает выплату 50 000 руб. при покупке произведенного в России автомобиля в обмен на машину старше 10 лет, на эту программу серьезно рассчитывает «АвтоВАЗ». В марте компания увеличит производство по сравнению с февралем на 55,7% до 38 200 Lada, а всего автозавод может продать по этой программе 100 000 автомобилей, рассказывал «Ведомостям» вице-президент «АвтоВАЗа» Максим Нагайцев.

Другие российские автопроизводители выживали за счет госзаказа: около 40% всех произведенных «Камазом» грузовиков в 2009 г. купили госведомства, говорил в середине февраля премьер Владимир Путин. У «АвтоВАЗа» объем госзаказа традиционно невелик — в 2009 г. госучреждения купили 14 059 Lada, 4% от продаж.

«АвтоВАЗ» может рассчитывать разве что на половину из заявленных 30 000 машин, полагает гендиректор «Автостата» Сергей Целиков: в середине 1990-х завод уже экспериментировал со специальными программами продаж машин сотрудникам завода, поставщиков и т. д., каждая такая программа давала 5000-7000 машин в год. Компании не стоит останавливаться только на Минобороны, а нужно разрабатывать подобные программы в расчете и на другие аудитории, заключает эксперт

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/25/2...

@темы: Криз_из...., План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Экономика, Авто, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

Инвесторам придали ускорение

Инвесторам придали ускорение
Премьер-министр Владимир Путин уличил олигархов, «задаром» получивших огромную собственность и не выполняющих свои обязательства. Но он уже знает, как лечить эту проблему: «доктором» станет долгосрочный рынок мощности
Ирина Малкова
Анна Перетолчина
Ведомости
25.02.2010, 32 (2550)

Обошлось без «доктора»
Тон премьера по отношению к бизнесу изменился, фиксирует руководитель экспертного совета «Деловой России» Антон Данилов-Данильян: «Теперь он не устраивает публичную порку, а укоризненно журит». Он полагает, что премьер извлек уроки и теперь правильно оценивает последствия своих слов.

--------------------------------------------------------------------------------

ДПМ в силе
Договоры на предоставление мощности (ДПМ), в которых прописаны инвестобязательства энергетиков, останутся частью долгосрочного рынка, сообщил вчера глава НП «Совет рынка» Дмитрий Пономарев. Исполнять их отныне будет выгоднее, ведь новая мощность, построенная по ДПМ, будет оплачиваться в приоритетном порядке, сказал он.


Весь вчерашний день премьер посвятил энергетической отрасли. После ритуального нажатия кнопки пуска первого из 10 гидроагрегатов Саяно-Шушенской ГЭС премьер провел на станции совещание, которое касалось больше не последствий августовской аварии, а инвестиций в электроэнергетику. Начал Путин с хороших новостей — в январе потребление электроэнергии в стране вернулось на докризисный уровень (103 млрд кВт ч) — и тут же обрушился на энергокомпании, которые могут оказаться не готовы к восстановлению спроса, из-за того что не выполняют инвестиционные программы.

В ходе реформы частные инвесторы выкупали у РАО «ЕЭС России» госпакеты акций ОГК и ТГК, а потом и акции допэмиссий, которые энергокомпании проводили для финансирования утвержденных инвестпрограмм. Допэмиссии принесли порядка 450 млрд руб. По сути, это «государственные деньги, направленные в ходе реформирования РАО “ЕЭС России” на развитие электроэнергетики», заявил вчера премьер. Но из всей суммы проинвестировано только около 270 млрд руб., еще почти 100 млрд руб. до сих пор лежит на счетах, а 66 млрд руб. «ушло на текущую деятельность, покупку непрофильных активов и просто “проедалось” или, прямо скажем, было направлено на спекулятивные цели», подвел итоги Путин. В результате из 100 энергоблоков, которые должны сейчас возводиться, реально строится 38, еще на 14 идут подготовительные работы, а на 45 «конь не валялся», возмутился он.


У кого «конь не валялся»

Публичной порки некоторые провинившиеся избежали, поскольку на совещании их не было, но Путин перечислил всех пофамильно: это «ОГК-3, главным акционером является г-н Потанин, ТГК-2, главный акционер — г-н Лебедев, ТГК-4, главный акционер — г-н Прохоров, КЭС, главный акционер — г-н Вексельберг». Больше других досталось главе группы «Онэксим» Михаилу Прохорову, поскольку тот, как заметил премьер, «неплохо себя чувствует в экономическом плане». То, что Прохоров удачно «окэшился», Путину известно из первых рук, ведь владелец «Онэксима» в поисках применения своим средствам «ходит по разным кабинетам, недавно ко мне заходил», поделился премьер с присутствующими. А совладельцу ОГК-3 Владимиру Потанину почему-то досталось сразу за всех владельцев этой энергокомпании, хотя она на 60,7% контролируется «Норникелем», где по 25% принадлежит UC Rusal Олега Дерипаски и «Интерросу» Потанина. «Потанин приобрел эту компанию за 81,7 млрд руб. А по допэмиссии получил 81,7 млрд руб. — задаром, по сути дела, взял огромную собственность, — возмущался премьер. — Ну ладно, взял задаром. Но есть же обязательства по выполнению инвестпрограммы — ничего не делается». Путин скорее всего ошибся: по отчетам «Норникеля», его общие затраты на покупку акций ОГК-3 превысили $4,6 млрд (около 120 млрд руб. по среднему курсу 2007 г.).

Ни Прохоров, ни Потанин ответить на упреки не могли — на совещании их не было. Оба на Олимпиаде в Ванкувере, говорят представители «Онэксима» и «Интерроса» (от других комментариев они отказались). За ОГК-3 мог бы вступиться Дерипаска, но он предпочел говорить с премьером о проблемах потребителей — им нужны долгосрочные договоры на электроэнергию и мощность. Вексельберг на открытой для журналистов части совещания слово не брал.

Накануне совещания два близких к Минэнерго источника рассказывали «Ведомостям», что по результатам специальной проверки министерства отстающим оказался и «Газпром энергохолдинг» (ОГК-2). Но Путин, напротив, назвал «Газпром» в числе тех, кто справляется с инвестиционными обязательствами. Его похвалы удостоилась германская E. On: ее ОГК-4 привлекла в ходе допэмиссии только 48 млрд руб., а инвестпрограмма этой компании превышает 95 млрд руб., «и работа идет». В общем, резюмировал премьер-министр, инвестиционные обязательства выполняют либо иностранцы, либо госкомпании и еще «Лукойл».


Причины: от спроса до урагана

Возможно, премьер не стал зачислять газпромовскую «дочку» с ее ОГК-2 в отстающие, потому что «на всех уровнях руководства страны есть понимание, что проблемы ОГК-2 связаны только с решениями бывшего менеджмента энергокомпании», — такой комментарий передал через пресс-службу гендиректор «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров. «Критика справедлива, часть наших проектов и правда идет с задержкой», — признает гендиректор онэксимовской ТГК-4 Евгений Абрамов. Причины этого как объективные — например, отсутствие спроса на электроэнергию, — так и «анекдотические»: уже изготовленную для одного из объектов турбину залило во время урагана «Айк» в США.

Но из восьми положенных энергообъектов один уже сдан, два будет запущено в этом году, а еще три будет построено к осени 2011 г., говорит Абрамов, по оставшимся двум станциям есть договоренности о сдвиге сроков с «Системным оператором».

Представитель «КЭС-холдинга» Надежда Рукина рассказала «Ведомостям», что до 2015 г. ее компания должна потратить на строительство свыше 3000 МВт более 165 млрд руб., из них 22-24 млрд руб. будет вложено в этом году. КЭС просила о переносе сроков по нескольким проектам, но везде причины объективные, например отсутствие спроса на энергию или нерешенные вопросы с газом, добавляет Рукина, и все эти планы на согласовании в Минэнерго. А исполнительный директор группы «Синтез» Андрей Королев передал через пресс-службу, что при инвестпрограмме ТГК-2 в 29 млрд руб. допэмиссия акций этой компании по решению РАО ЕЭС была снижена до 9 млрд руб., причем более 3,6 млрд руб. пошло не на финансирование инвестпроектов, а на погашение кредитов — и это тоже было решение РАО ЕЭС.

Формат встречи и тон Путина скорее свидетельствовали о том, что это разговор «между своими», а не желание свести счеты, думает менеджер одной из компаний, в адрес которой высказывался премьер. Объективные проблемы есть и одной из них до сих пор было отсутствие долгосрочного рынка мощности, который позволил бы бизнесу просчитать возврат на инвестиции, заключает он.

Хотя гнев Путина в определенной степени справедлив, премьер прекрасно отдает себе отчет, что в сфере энергетики не все напрямую зависит от этих людей, объясняет вице-президент РСПП Игорь Юргенс, целый ряд условий должно было выполнить государство — и не сделало.


«Пожалуйста к Новикову»

Теперь этого аргумента у инвесторов не осталось: вчера же премьер подписал постановление о долгосрочном рынке мощности.

Мощность — это одна из составляющих конечного счета за электроэнергию, которая покрывает постоянные затраты генкомпаний. Сейчас действует только краткосрочный рынок мощности, на котором цена за мощность не может быть выше тарифа, установленного ФСТ. Правда, Путин тут же предупредил, что пользоваться «преимуществами» нового рынка смогут только те компании, которые «держат свое слово», и вопрос допуска к этому рынку будет жестко увязан с выполнением инвестпрограмм. А «те, кто отлынивает от ответственности и не хочет брать на себя обязательства,- пожалуйста к г-ну [руководителю ФСТ Сергею] Новикову», пригласил Путин.

Дискуссии о параметрах этого рынка, который должен начать работу с 2011 г., ведутся второй год. В постановлении, подписанном премьером, пока нет самого главного — ценовых параметров, которые позволят рассчитывать стоимость мощности, говорит председатель НП «Совет производителей энергии» Игорь Миронов. Он ожидает, что эти параметры появятся в течение ближайших двух недель и будут оформлены отдельным постановлением правительства. Источник, близкий к «Совету рынка», подтверждает, что есть поручение выпустить такое постановление в течение двух недель

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/25/2...

@темы: Криз_из...., План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

США не выйдут из кризиса

США не выйдут из кризиса
Елена Шушунова
Ведомости
24.02.2010, 16:46

Чарльз Мангер, партнер знаменитого инвестора Уоррена Баффетта, прогнозирует саботаж реформ и крах экономики и политической системы США.

Партнер знаменитого инвестора Уоррена Баффетта — вице-председатель совета директоров Berkshire Hathaway Чарльз Мангер в воскресенье на сайте Slate.com, принадлежащем Washington Post, опубликовал статью о закате экономики США. Текст под названием «Игра почти закончена» («Basically, It’s Over», www.slate.com/id/2245328) представляет собой «притчу о том, как одна нация пришла к финансовому краху».

Мангер описывает становление, расцвет и катастрофу страны Basicland (basic (англ.) — основной, главный), расположенной на большом острове и заселенной европейцами в начале 1700-х гг. Территория с умеренным климатом была богата природными ресурсами за исключением угля, нефти и природного газа. Однако зависимость от поставок углеводородов, на которые приходилось 60% объема ввозимых товаров, не составляла проблемы — страна поддерживала баланс экспорта и импорта, объем которых составлял по 25% ВВП.

С точки зрения сегодняшних проблем экономику Basicland раннего периода можно назвать исключительно здоровой. Банковская система в идеальной стране Мангера была простой. Она соответствовала стремлениям нации обеспечить сильную валюту, эффективную торговлю, достаточный объем ссуд кредитоспособному бизнесу и ограниченный доступ к займам некомпетентных предпринимателей и потребителей. Заемные средства практически не использовались для приобретения ценных бумаг или иных инвестиций, включая недвижимость. Спекуляции с ценными бумагами Basicland и сырьевыми товарами не поощрялись, не было и торговли опционами или иными производными инструментами кроме простых срочных товарных контрактов (plain vanilla).

В первые 150 лет правительство Basicland тратило не больше 7% ВВП на обеспечение граждан необходимыми услугами: защитой от пожаров, водоснабжением, образованием и т. д. Ориентированная на семью культура через поддержку родственников и благотворительность обеспечивала социальную защиту. Экономика страны стабильно росла на 3% в год, пока Basicland не вышла в мировые лидеры по ВВП на душу населения. Когда это произошло, были введены дополнительные налоги, расходы государства достигли 35% ВВП за счет расширения социальных программ — и тенденция роста госрасходов закрепилась.

Картина серьезно изменилась к 2012 г., когда свободное время и деньги привели к существенному уровню вовлеченности граждан в азартные игры. В казино ставки делались, в частности, на цену сырьевых товаров и ценных бумаг. Доходы от работы казино достигли 25% ВВП, а 22% выплаченных в стране зарплат стало приходиться на сотрудников игорных заведений. Кроме того, начались проблемы с внешней торговлей. Резкий рост цен на ввозимое сырье на фоне снижения рынка сбыта экспортной продукции из-за конкуренции со странами, где производство обходится дешевле, привели к перекосу баланса. Иностранные инвесторы начали отказываться от валюты и долговых бумаг Basicland, не желая делать ставку на исход азартных игр.

Избежать краха мог помочь совет мудрого старика по прозвищу Хороший Отец, призвавшего ограничить работу казино и заняться производством востребованных на мировом рынке товаров. Но политики имели привычку в большей степени прислушиваться к словам тех, кто делал вклады в их избирательные фонды. Индустрия азартных игр распространила свое влияние по всей стране и во властные коридоры, а основной вклад внесла убежденность большинства в эффективности рынка, свободного от вмешательства. Все это привело к краху экономики, смене политической системы, да и страна теперь известна под названием Sorrowland (sorrow (англ.) — печаль, горе).

Статья Чарльза Мангера с броским заголовком вызвала активное обсуждение в американской прессе и блогах. Исполнительный продюсер CNBC Алекс Криппен напомнил о том, что противоположности сходятся — именно это, видимо, объясняет долговременный союз оптимистичного и многословного Баффетта и сдержанного, резкого и критично настроенного Мангера. Ведь один из самых успешных инвесторов в мире — председатель Berkshire Hathaway Уоррен Баффетт в долгосрочной перспективе крайне оптимистично смотрит на будущее США, ожидая, что каждое поколение будет жить лучше, напоминает Криппен. Впрочем, в августе 2009 г. в открытом письме в The New York Times Баффетт также предупреждал об опасностях, ожидающих американскую экономику. Бесконтрольная эмиссия денег ради спасения экономики грозит обесценением доллара, обеднением населения и превращением США в «банановую республику», предостерегает Баффетт.

Пол Фаррел, инвестор и колумнист MarketWatch.com, задается вопросом о возможности иного исхода и призывает подумать о второй революции. Ведь на фоне описанных в притче проблем худшим врагом является препятствующий реформам оптимизм, в свое время создавший великую нацию. Опросы общественного мнения говорят о крайне пессимистичном взгляде американцев на ближайшую перспективу, но сохранении позитивного настроя на более отдаленное будущее. История показывает, что чрезмерная уверенность в себе не раз заманивала нации в ловушку саботажа, делая уязвимыми для новых проблем и в конечном итоге разрушая их изнутри

www.vedomosti.ru/finance/news/2010/02/24/954838

@темы: Криз_из...., Мир вокруг нас, Экономика, Для памяти, Политика, Статьи, Учеба

---

В России начинается новая бюджетная реформа

В России начинается новая бюджетная реформа
Максим Товкайло
Ведомости
24.02.2010, 14:33

Россию в ближайшие три года ожидает масштабная бюджетная реформа, следует из опубликованной сегодня на сайте Минфина программы повышения эффективности бюджетных расходов. Главное в ней — переход на программно-целевой модель работы федеральных и муниципальных органов власти. В основе новой модели будут лежать долгосрочные целевые программы (ДЦП).

Федеральным ведомствам будут предложено писать ДЦП исходя из целей концепции-2020. У каждого министерства будет минимум по одной ДЦП. Инструментом ДЦП станут ведомственные целевые программы (ВЦП), у каждой из которых также будет куратор среди министерства, агентства или службы. На переходном этапе (два-три года) в состав ДЦП будут включаться ныне действующие федеральные целевые программы (ФЦП).

Исключительно под разработанные программы главные распорядители бюджетных средств (министерства и ведомства) станут получать бюджетные деньги. Эффективность реализации ДЦП и ФЦП будут проверять ежегодно. Если целевые показатели достигаться не будут, программу станут корректировать или отменять.

Смысл бюджетной реформы: деньги нужно тратить не просто чтобы потратить, например, по статье «Образование» на развитие образования, а на решение конкретных задач, объясняет чиновник Минфина: «Бюджетный процесс будет начинаться с постановки задач, определения мероприятия для решения этих задач и объемов, наконец, финансирования мероприятий».

Для повышения эффективности бюджетных расходов Минфин также предлагает верстать федеральный бюджет только из консервативного прогноза (другие варианты — «для информирования бизнеса и граждан»), увеличить долю условно-утверждаемых расходов до 5% от их объема в первом и до 10% во втором году планового периода, сократить ненефтегазовый дефицит до 1% ВВП. Считает необходимым Минфин и установить ограничения (какие — не сказано) на рассмотрение законопроектов с поправками в бюджет.

Опробовать программно-целевой принцип Минфин планирует при подготовке бюджета 2011 г., а бюджет на 2012 и период до 2014 гг. уже полностью готовить по новой методике.

Сейчас доля программных (без учета нацпроектов) расходов в структуре федерального бюджета — около 10%, говорит Наталья Акиндинова из Центра развития Высшей школы экономики. Перевод почти всех расходов на программно-целевой принцип хорош в теории, но на практике чиновники столкнутся с проблемами, предупреждает она: «Писать программы удобно, когда есть четкая конечная цель, и ее достижение контролируемо и напрямую зависит от расходов государства». Но так бывает не всегда, например, очень сложно контролировать и влиять на достижение целей в области демографической политики, заключает Акиндинова

www.vedomosti.ru/politics/news/2010/02/24/95467...

@темы: Криз_из...., План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Экономика, Nasha_Раша, Политика, Статьи

---

«Готов платить, чтобы не воровали», — Лев Хасис, главный исполнительный директор Х5 R

«Готов платить, чтобы не воровали», — Лев Хасис, главный исполнительный директор Х5 Retail Group
Х5 включает в договоры поставки штрафы за подкуп своих менеджеров и премии за разоблачение вымогателей
Мария Соловиченко
Ведомости
24.02.2010, 31 (2549)

Биография
Родился в 1966 г. в Куйбышеве. Окончил Куйбышевский авиационный институт в 1989 г., Финансовую академию при правительстве РФ в 1995 г., Санкт-Петербургский университет МВД России в 2001 г.

--------------------------------------------------------------------------------

1989
начальник отдела международных отношений Куйбышевского авиационного института

--------------------------------------------------------------------------------

1991
генеральный директор ОАО «Самарский торговый дом»

--------------------------------------------------------------------------------

1993
вице-президент АвтоВАЗбанка

--------------------------------------------------------------------------------

1996
вице-президент Альфа-банка

--------------------------------------------------------------------------------

2002
председатель совета директоров ТД «Перекресток»

--------------------------------------------------------------------------------

2006
главный исполнительный директор Х5 Retail Group

--------------------------------------------------------------------------------

X5 Retail Group
Мультиформатная розничная компания
Акционеры: «Альфа-групп» – 47,9%, основатели «Пятерочки» – 23,1%, менеджмент – 1,9%, в свободном обращении – 27%.
Капитализация (LSE) – $8,08 млрд, Финансовые показатели (МСФО, 9 месяцев 2009 г.): выручка – $6,08 млрд, чистая прибыль – $121,18 млн.
На 31 декабря 2009 г. X5 управляла 23 распределительными центрами общей складской площадью 309 000 кв. м и 1372 магазинами в России и на Украине чистой торговой площадью 1,06 млн кв. м. Еще 620 российских магазинов работают по франшизе X5.


Почти месяц, с 1 февраля, российская розница живет в условиях нового закона о торговле, который окрестили «политическим» и «нерыночным». Главный исполнительный директор крупнейшей российской розничной компании X5 Retail Group Лев Хасис избегает давать ему оценку. По его мнению, теперь главное — перестроить бизнес так, чтобы извлечь из закона максимальную выгоду.

— От ваших коллег не раз приходилось слышать, что ритейлеры проиграли борьбу за закон о торговле. Вы согласны с этим?

— Главное — чтобы не проиграл покупатель. Какие-то нормы закона вызывают вопросы, однако сейчас, когда закон вступил в силу, критиковать их бессмысленно. Я запретил любые критические высказывания об этом законе в компании. Не хочу, чтобы у кого-то из менеджеров возникла иллюзия, что таким образом можно будет оправдать недостижение целей. Мы приводим наши взаимоотношения с поставщиками в соответствие с законом.

— Многое приходится перестраивать? Ведь большинство формулировок настолько расплывчаты, что острые нормы не так сложно обойти…

— Уже появились предложения от консалтинговых фирм, которые предлагают достаточно банальные способы обойти некоторые нормы. Думаю, большинство мелких и средних частных компаний ими воспользуется. Но мы не будем искать обходных путей.

— То есть Х5 не будет компенсировать свои потери от запрета брать бонусы с поставщиков?

— Конечно, будет, иначе нам бы пришлось повысить розничные цены. К примеру, закон не допускает ни в какой форме брать листинговые платежи. И мы не будем их брать, и сроки платежей будут строго по закону. Запрещенные бонусы и сокращение сроков платежей мы постараемся компенсировать снижением закупочных цен. А маркетинговые услуги будут предлагаться поставщикам на добровольной основе, они никак не будут связаны с договорами поставки, и расценки на них будут в открытом доступе. Но и поставщики не смогут нас заставить увязывать такие услуги с ценами на продукты.

— Какую часть дохода Х5 составляли бонусы?

— В прошлом году все виды бонусов и маркетинговых платежей составляли от одной трети до половины общей маржи в зависимости от формата магазина и региона. Это означает, что покупатели оплачивали от двух третей до половины наших издержек, а остальное оплачивали поставщики.

— Получается, доля наценки, которую оплачивают покупатели, вырастет и розничные цены поднимутся?

— Значение наценки вырастет, но мы сделаем все, чтобы не допустить роста цен. Во-первых, за счет снижения закупочных цен, во-вторых, за счет роста нашей эффективности. Принцип ценообразования в нашем бизнесе очень прост: чем ниже издержки, тем ниже цены.

— В прошлом году Х5, чтобы уменьшить издержки, сократила ассортимент.

— Избыточный ассортимент выводится, необходимый добавляется, общее количество наименований при этом уменьшается. В прошлом году ассортимент, например, в «Пятерочках» снизился с 5000 до 3500 наименований, и в текущем году мы снизим этот показатель еще на 10-15%.

— Какие товары попадут под сокращение?

— С полок уйдут мало востребованные товары. Раньше некоторые товары занимали у нас на полках так называемые «платные» места. Для поставщиков это имеет большое рекламное значение, особенно на этапе запуска новых брендов. Кроме того, будем снижать количество брендов одинакового товара. К примеру, нашим покупателям не нужно 20 брендов идентичного апельсинового сока по похожим ценам. Мы лучше предложим покупателю апельсиновый сок в разных ценовых сегментах, предоставляя тем самым покупателю реальный выбор, а не его иллюзию.

— Как вы намерены отбирать поставщиков того же апельсинового сока?

— Мы все активнее используем тендеры. Они проходят каждую неделю по огромному количеству продукции. Победителем признается компания, которая предложила соответствующий нашим требованиям товар по лучшей цене.

— К тендерам допускается любой поставщик?

— Любой, чей товар соответствует нашим требованиям по качеству и уровень сервиса которого не ниже требуемого нами для данной категории (обычно более 90%). Мы не можем работать с поставщиком с уровнем сервиса в 60-70%, поскольку пустое место на полке для нас катастрофа. Покупателю невозможно объяснять, что товара нет, потому что поставщик недисциплинирован. Кроме того, каждого поставщика проверяет наша служба безопасности.

— Как складываются отношения у Х5 с теми поставщиками, которые были инициаторами закона о торговле?

— С поставщиками у нас не политические, а коммерческие отношения. На тендеры выставляются квоты, и поставщики могут предложить свои условия. Торги открыты для всех.

— Закон дает право ритейлерам работать по старым договорам, включающим запрещенные бонусы, до 1 августа. Начала ли Х5 перезаключать договоры по новой форме?

— Мы начинаем кампанию по перезаключению договоров, она продлится несколько месяцев.

— Насколько реально поставщику попасть к вам на полку, принеся деньги в чемодане менеджерам компании?

— Не скрою, такие случаи в ритейле бывают, при этом у нас в компании ситуация намного лучше, чем в среднем по стране. Мы с этим беспощадно боремся. Если есть доказательства — возбуждаем уголовные дела. Иногда юридически факт подкупа доказать невозможно, поэтому мы просто увольняем менеджеров, если есть основания считать, что человек получал комиссионные. Кроме того, в прошлом году мы начали эксперимент: в договорах с поставщиками стали прописывать, что за любую попытку подкупа нашего сотрудника поставщик будет оштрафован на сумму около 3 млн руб. При этом, если наш сотрудник предварительно заявляет, что кто-то из поставщиков попытается его коррумпировать, он получает 10% от этой суммы.

— И сколько раз в прошлом году поставщики попадались на попытках подкупа?

— Около 20 раз. В этом году мы пошли дальше. Теперь мы будем не только штрафовать поставщиков, но и премировать их, если они предоставят нам и правоохранительным органам факты вымогательства денег нашими сотрудниками. Размер премии будет таким же, как и размер штрафа. Я готов платить эти деньги за то, чтобы воров внутри компании не было. Кстати, по нашей статистике, в 80% случаев менеджеры поставщиков вымогают у своих хозяев деньги якобы на подкуп наших сотрудников, а потом эти деньги присваивают.

— А сотрудники компании сколько раз попадались?

— В среднем в месяц задерживаем около 600 человек, но это в основном сотрудники магазинов. С учетом текучки — около 3% персонала. Доходит до курьезов: недавно продавщица была задержана при попытке вынести из магазина в нижнем белье шесть пачек сливочного масла и 18 куриных окорочков. Если говорить о менеджерах, получавших вознаграждение от наших контрагентов, — человек десять за год.

— А покупатели?

— Ежемесячно наша служба безопасности задерживает около 20 000 покупателей, которые пытаются что-то украсть. При этом тех, кто не попадается, примерно вдвое больше. Тоже случаются курьезы. Перед Новым годом женщина на кассе потеряла сознание. Когда ей начали оказывать помощь, оказалось, что она спрятала под одежду замороженного осетра, от чего и переохладилась. В среднем в нашей индустрии потери от хищений составляют до 2% от выручки, мы уже много лет не можем согласовать с Минфином возможность учитывать их в издержках.

— Какие у Х5 планы на украинском рынке?

— Сейчас на Украине работает шесть супермаркетов «Перекресток». Они безубыточны. Но пока мы считаем нецелесообразным развиваться на Украине органически. Этот рынок гораздо менее привлекателен, чем российский, из-за более низких доходов населения. Если мы и изучаем возможность расширения, то только за счет сделок M&A.

— Какие конкретно компании на Украине могли бы представлять интерес для поглощения?

— Только лидеры рынка. Покупать небольшую компанию смысла нет — это все равно что развиваться органически.

— Есть ли какие-то предварительные договоренности с кем-то из игроков?

— Пока нет.

— До кризиса вы говорили, что в сделках M&A должны принимать участие психиатры — из-за неадекватности продавцов, переоценивающих свой бизнес. Теперь в головах что-то поменялось?

— Да, владельцы компаний стали гораздо адекватнее оценивать перспективы продажи своих активов.

— В прошлом году вы закрыли всего одну сделку, выкупив сеть «Патэрсон». Насколько адекватно вели себя ее акционеры?

— Это, кстати, была самая крупная сделка 2009 г. Мы заплатили серьезные деньги за актив, который позволил нам почти на 40% усилить позиции в формате «супермаркет». Считаю, что сделка была для всех выгодна и братья Мауергауз (основатели сети «Петэрсон») были достаточно конструктивны в переговорах.

— Были слухи, что у вас разногласия с основным акционером X5 — «Альфа-групп» и вы можете уйти из компании.

— Эти слухи были беспочвенными. Разногласия бывали, но по тактическим вопросам и всегда разрешались — например, при утверждении бюджетов. Никаких разногласий по стратегическим вопросам с «Альфа-групп» у меня не было и нет.

Магазин для души
Лев Хасис планирует вкладывать личные средства в производственные и сервисные компании в потребительском секторе: «Это будут небольшие портфельные инвестиции, рассчитанные на рост капитализации». Один из его проектов — сеть премиальных супермаркетов «Глобус гурмэ». «Это проект для души, хочется, чтобы был магазин, в котором вкусно и красиво. Это нишевой проект, не рассчитанный на массовую аудиторию. Он уже стал прибыльным, — рассказывает Хасис. — Покупателей на этот актив не ищу, но почему бы и нет: продажа всегда вопрос условий».

X5 на фоне мировых лидеров
Выручка крупнейшего в мире ритейлера Wal-Mart в 2009 финансовом году — $401,24 млрд (рост на 7,2% к прошлому году), выручка Carrefour — 96,17 млрд евро ($133,27 млрд, падение на 1,42% к прошлому году), выручка Metro — 65,5 млрд евро ($90,77 млрд, падение на 3,62%). Консолидированная чистая розничная выручка X5 Retail Group за 2009 г. — 275,18 млрд руб. (рост на 33% к прошлому году в рублях), или $8,68 млрд (рост — 4%). Ведомости

www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/02/24/2...

@темы: Криз_из...., Экономика, Nasha_Раша, Для памяти, Политика, Работа, Статьи, Учеба

---

В Киеве обрушился памятник основателям города

Памятник основателям Киева "Кий, Щек, Хорив и сестра их Лыбидь", расположенный на Набережном шоссе украинской столицы, частично обрушился ночью 23 февраля, сообщает ИА "Украинские новости".
Как рассказали в киевской милиции, никакого криминала в этом происшествии нет. Причиной обрушения стали недостатки конструкции монумента.

Памятник, считающийся одним из символов украинской столицы, обрушился частично: от него отломилась часть ладьи с фигурами братьев Щека и Хорива.

Монумент основателям Киева был установлен в 1982 году.

Хорив, Кий, Щек и их сестра Лыбидь по преданиям, отразившимся в русских летописях XI-XII веков, являлись князьями в племенном объединении полян и основателями трех поселений, позже составивших город Киев

lenta.ru/news/2010/02/24/kiev/

Как-то странно Ющ напоследок начал бороться с советским прошлым......

@темы: Происшествия, Украина, Новости

---

Алексей Богданчиков перешел на газ

Алексей Богданчиков перешел на газ
// Он возглавит департамент развития НОВАТЭКа
Газета «Коммерсантъ» № 31/С (4331) от 24.02.2010

Старший сын главы "Роснефти" Алексей Богданчиков, уволившийся в январе из нефтекомпании, нашел новое место работы. Он займется газовым бизнесом и в марте возглавит департамент развития в НОВАТЭКе. Среди акционеров НОВАТЭКа только один ранее взаимодействовал с господином Богданчиковым — совладелец нефтетрейдера Gunvor Геннадий Тимченко. Gunvor стал одним из крупнейших игроков рынка во многом благодаря тому, что экспортировал сырье "Роснефти".

О том, что Алексей Богданчиков определился с новым местом работы, "Ъ" рассказали несколько его знакомых. Господин Богданчиков в марте возглавит департамент развития бизнеса НОВАТЭКа. Источник в совете директоров компании подтвердил, что она ведет переговоры с Алексеем Богданчиковым, и ожидается, что тот приступит к работе в марте. "Окончательно круг его обязанностей будет определен в процессе работы",— пояснил собеседник "Ъ". В пресс-службе НОВАТЭКа ситуацию не комментируют. Телефон господина Богданчикова несколько дней был выключен, на письмо "Ъ" он не ответил.

Предшественником Алексея Богданчикова был Евгений Кот, который с 9 декабря стал заместителем председателя правления НОВАТЭКа. Он продолжит курировать реализацию основного перспективного проекта НОВАТЭКа — разработку одного из крупнейших в России Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения на Ямале с запасами 1,256 трлн куб. м газа. НОВАТЭК ищет стратегических иностранных партнеров для проекта.

Алексей Богданчиков Южно-Тамбейским, скорее всего, заниматься не будет, говорит собеседник "Ъ". "У компании есть ряд новых проектов, которые предусматривают наращивание ресурсной базы, оптимизацию маршрутов и расширение рынков сбыта",— отмечает собеседник "Ъ". НОВАТЭК хочет увеличить к 2015 году объем добычи газа до 65 млрд куб. м, конденсата — до 8-9 млн тонн. В то же время в НОВАТЭКе существует еще один департамент — перспективного развития и стратегического планирования,— который возглавляет Лев Феодосьев. Источник, знакомый со структурой компании, отмечает, что именно этот департамент занимается стратегией, тогда как департамент господина Кота в первую очередь отвечал именно за Южно-Тамбейское месторождение и связанные с ним проекты.

НОВАТЭК — крупнейший в России независимый производитель газа, второй по добыче после "Газпрома". В 2009 году добыл 32,78 млрд куб. м газа и 3,049 млн тонн нефти и конденсата.

30-летний Алексей Богданчиков до сих пор не занимался газовым бизнесом. В 2004 году он пришел в "Роснефть" (с 1998 года ее возглавляет Сергей Богданчиков), где начал работать в управлении оценки и операций с активами, а через год перешел в управление по работе с инвесторами. В 2006 году, незадолго до IPO "Роснефти", возглавил управление. С июня 2008 года также курировал работу управления стратегического анализа. Осенью 2009 года Алексей Богданчиков решил покинуть нефтекомпанию "по этическим соображениям". "Мой дальнейший карьерный рост в "Роснефти" ограничен моими родственными связями с ее руководителем",— говорил он "Ъ".

О сотрудничестве Алексея Богданчикова с акционерами НОВАТЭКа Леонидом Михельсоном и "Газпромом" ничего не известно. Но с Геннадием Тимченко, совладельцем нефтетрейдера Gunvor, он знаком давно. Доля господина Тимченко в газовой компании составляет 18,2% (больший пакет только у "Газпрома" — 19,39%), и бизнесмен уже получил разрешение от правительства на ее увеличение до 23,49%. Но основным бизнесом Геннадия Тимченко до недавнего времени был нефтетрейдинг (сейчас Gunvor собирается торговать еще газом, углем и электроэнергией).

В 2007 году Le Monde сообщала, что Алексей Богданчиков фигурировал в числе учредителей компании Energo Impex (правда, всего пять месяцев), которая сотрудничала с Gunvor. Gunvor основана в 1997 году. Публично компания раскрыла свои обороты только в 2007 году: 60 млн тонн нефти и нефтепродуктов, в прошлом году этот показатель вырос до 114 млн тонн. Основные клиенты в России — "Роснефть", ТНК-ВР и "Газпром нефть", говорил в 2007 году совладелец Gunvor Торбьорн Торнквист, уточняя, что на долю трейдера приходится 60% экспорта "Роснефти". Представитель Геннадия Тимченко не стал комментировать, был ли бизнесмен инициатором назначения Алексея Богданчикова в НОВАТЭК.

Опыт Алексея Богданчикова, который активно работал с инвестбанками, в любом случае может пригодиться НОВАТЭКу в сделках по слияниям и поглощениям, считает Алексей Кокин из ИФК "Метрополь". НОВАТЭК пытается диверсифицировать клиентскую базу, добавляет Виталий Крюков из ИФД "Капиталъ", и поиск новых потребителей может стать одной из сфер деятельности Алексея Богданчикова.


Денис Ребров, Наталья Гриб, Ольга Ягова

kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1327198

@темы: Экономика, Nasha_Раша, Для памяти, Наш_дом-Газпром!, Политика, Статьи

---

Бывший президент "Евросети" не видит особой розницы

Бывший президент "Евросети" не видит особой розницы
// Сергей Ющенко променял сотовый ритейл на продуктовый
Газета «Коммерсантъ» № 31/С (4331) от 24.02.2010

Бывший президент "Евросети", контролируемой Александром Мамутом, Сергей Ющенко будет управлять другим розничным активом бизнесмена. Как стало известно "Ъ", господин Ющенко назначен гендиректором Spar Moscow Holding, открывающим продуктовые магазины в России по лицензии голландской сети Spar.

Предложение возглавить Spar Moscow Holding Сергей Ющенко получил от основного владельца сети — Александра Мамута, рассказали "Ъ" сам менеджер и его наниматель. Господин Мамут приобрел 61% Spar в 2009 году: более 25% его компания ANN получила в качестве отступных по кредиту бывшего совладельца сети Дмитрия Будакова, потом она докупила еще 36%. Остальной 39-процентный пакет Spar принадлежит фонду Russian Retail Growth Fund и находится под управлением компании Svarog Capital. Бывший гендиректор Spar Дмитрий Маслов (ему принадлежит около 3% холдинга) останется в совете директоров.

В портфель розничных проектов господина Мамута также входят доли в новосибирской сети "Холидей Классик", сети книжных магазинов "Букбери" и салонах связи "Евросеть" (после продажи 0,1% Ксении Собчак его пакет составляет ровно 50%). До марта 2009 года господин Ющенко возглавлял "Евросеть" в качестве президента, но заключенный с ним в конце 2008 года трехлетний контракт был прекращен досрочно (см. "Ъ" от 26 марта 2009 года). Оставшийся без работы Сергей Ющенко получил несколько предложений от других розничных компаний, в частности от холдинга Fashion Distribution Lab (F. D. Lab), торгующего одежными брендами Marc O`Polo, Warehouse, Coast и другими (см. "Ъ" от 24 ноября 2009 года). "Для меня продуктовый ритейл более привлекателен",— пояснил менеджер. До прихода в "Евросеть" он успел также поработать гендиректором петербургской продуктовой сети "Лента" — сейчас он входит в совет директоров головной компании и владеет примерно 1% ее бизнеса.

Spar Moscow Holding был образован в 2000 году. ЗАО "Спар ритейл" объединяет более 40 магазинов без учета франчайзинговых точек в Москве и области, Ярославле, Костроме, Владимире, Иваново. Выручка российской сети Spar в 2008 году — около $300 млн.

Новый топ-менеджер получил опцион на долю в Spar Moscow Holding, уточняет источник, близкий к акционерам Spar. Сергей Ющенко подтвердил информацию об участии в опционной программе, но ее параметры раскрыть отказался. "Компенсация менеджера такого уровня может составлять $0,5-1 млн в год, а стандартный размер опционной программы иногда достигает 5%",— считает партнер агентства Top Contact Артур Шамилов.

"Моя задача сделать так, чтобы бизнес (Spar.— "Ъ") стал самодостаточным",— прокомментировал господин Ющенко. Летом прошлого года акционерная стоимость Spar была отрицательной из-за большого кредитного портфеля при низкой для формата супермаркета рентабельности по EBITDA (4,5-5%), рассказывал "Ъ" топ-менеджер X5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и другие). "Но после того как основным акционером Spar стал Александр Мамут, компании удалось существенно улучшить финансовые показатели — в частности, выйти на уровень рентабельности по EBITDA примерно до 6,5-7%",— утверждает источник, близкий к сети. В октябре прошлого года оборотный капитал Spar также пополнился за счет кредитной линии от Номос-банка на 400 млн руб.


Ирина Парфентьева, Инна Ерохина

kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1327190

@темы: Криз_из...., Россия, Для памяти, Политика, Работа, Статьи