Сайт дня: Мои книги

www.moiknigi.com
Александр Плющев
02.10.2008, №186 (2208)

Социальные сети как нельзя лучше подходят для того, чтобы объединять людей по признаку интереса к тому или иному предмету. Именно так работает сеть «Мои книги», объединяющая тех, кто хотел бы обменяться книгами, продать их или просто отдать. Поэтому при регистрации обязательно указывать город вашего пребывания. Чтобы уведомить о книгах, которые потенциально могут перейти в другие руки, нужно добавить их на вашу страничку, указав жанр, название и автора, а также оценить состояние книжки. К сожалению, книги приходится добавлять по одной, так что владельцам обширных обменных фондов не позавидуешь. Предусмотрено несколько способов расставания с книгой: дарение, обмен (в том числе с возвратом) и продажа.

По этим же критериям можно искать нужные вам книги, чтобы затем связаться с автором объявления. Можно подписаться на ленты новых книг, появляющихся в базе по региону, жанру и т. д. Для москвичей доступен сервис «Мы рядом»: он позволяет найти других участников сети, которые живут недалеко или, например, ездят через ту же станцию метро.


Автор — сотрудник радиостанции «Эхо Москвы». Настоящий обзор написан специально для «Ведомостей».

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Россия, Для памяти, Жизненное, Интересности, Книги, Статьи

---

Инвесторы ищут РБК

Инвесторы ищут РБК
Медиахолдинг РБК ищет партнеров для скупки подешевевших медиактивов, но не исключает и продажи таким партнерам части акций
Тимофей Дзядко
Игорь Цуканов
Анастасия Голицына
Татьяна Романова
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

Акционеры РБК ведут переговоры о привлечении стратегического инвестора, сообщило вчера Reuters со ссылкой на «источник, знакомый с планами компании». По сведениям агентства, стратег необходим РБК для сохранения в следующем году темпов роста в 40-50%.


Без долгов
232
миллиона долларов составил позитивный денежный поток РБК в конце II квартала

--------------------------------------------------------------------------------

158
миллионов долларов составляли долги холдинга
Источник: МДМ-банк


--------------------------------------------------------------------------------

ОАО «РБК Информационные Системы»
медиахолдинг
Владеет одноименным интернет-порталом, информагентством, журналом, газетой, телеканалом и др.
Финансовые показатели (2007 г., МСФО):
выручка – $193 млн,
чистая прибыль – нет.
Капитализация в РТС
на 1 октября – $644 млн.

РБК получила несколько предложений от инвесторов, рассказал «Ведомостям» гендиректор РБК Юрий Ровенский, отказавшись называть компании и имена. Сотрудники газеты «РБК daily» и журнала РБК рассказывали «Ведомостям» на прошлой неделе, что руководство сообщило им о сокращении расходов из-за нехватки рекламных доходов. Во всех компаниях холдинга сокращение затронет от 10% до 30% штата, утверждали собеседники «Ведомостей». Тогда Ровенский это опровергал, настаивая: холдинг всего лишь оптимизирует расходы.

Финансовое положение РБК устойчивое, подчеркнул он вчера, у компании нет необходимости привлекать стратегического инвестора. Но в ситуации финансового кризиса медиаактивы, покупкой которых интересуется РБК, подешевели и ряд инвесторов предлагает холдингу приобрести их совместно, добавил Ровенский.

Некоторые из предложенных вариантов партнерства предусматривают выкуп допэмиссии акций самой РБК, признает он; все предложения рассмотрит совет директоров холдинга. Связаться с крупнейшими его акционерами — Германом Каплуном (председатель совета), Дмитрием Беликом и Александром Моргульчиком — вчера не удалось: по словам их секретарей, весь вечер они были на совещании.

Источник, близкий к РБК, слышал: допэмиссию может выкупить совладелец «Металлоинвеста» Алишер Усманов. Он уже общался с акционерами РБК на эту тему, рассказывали ранее «Ведомостям» топ-менеджер интернет-компании и инвестбанкир.

Но сейчас, утверждает официальный представитель Усманова, бизнесмен не интересуется РБК. Не интересен холдинг и «Профмедиа», говорит его вице-президент по инвестициям Сергей Тихонов.

Представитель акционера российской интернет-компании не исключает, что от акций РБК могут избавиться банки, у которых совладельцы медиахолдинга брали кредиты под залог этих бумаг. За девять месяцев 2008 г. совокупный пакет Каплуна, Белика и Моргульчика сократился, по данным отчетности холдинга, с 31,59% до 19,08%. Эти три акционера по-прежнему контролируют РБК, но часть их акций заложена, объяснял недавно Каплун. Источник, знакомый с акционерами РБК, рассказывал «Ведомостям»: недавно те получили требования от кредиторов увеличить залог, внесенный ими ранее в виде акций под привлеченные кредиты. Требования были получены в связи с резким падением котировок РБК, утверждал он. Совладельцы получили margin calls, слышал и представитель акционера интернет-компании; банки рассматривают возможность продажи пакетов.

Герман Каплун ранее говорил, что часть акций заложена в Creditantstalt Austria, но отрицал наступление margin call. Сам этот банк в любом случае не станет продавать акции, говорит близкий к нему источник

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Россия, IT, Экономика, Статьи

---

«Большая тройка» заразилась вирусом

«Большая тройка» заразилась вирусом
«Срочно! Куплю очередь на официальный iPhone 3G МТС. Дорого» — легковые автомобили с такими объявлениями появились на улицах Москвы
Елена Горелова
Ринат Сагдиев
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

На других машинах появились предложения о продаже очереди на iPhone от МТС или даже обещания отдать в обмен на такой мобильник BMW 323-й модели 1987 г. с пробегом 199 000 км. Если позвонить по указанному в объявлениях телефону — он везде одинаковый, — попадешь на автоответчик, предлагающий посетить салоны МТС 3 октября. В этот день в России начинаются официальные продажи iPhone.


Рекламная инфекция
Вирус – информация, созданная с расчетом на то, что пользователи будут бесплатно пересылать ее друг другу «из интереса». Вирусная кампания в России считается эффективной, если ролик или изображение просмотрели более 500 000 раз, полагает Дмитрий Ковалевский, креативный директор агентства «Партизан медиа».

--------------------------------------------------------------------------------

Российские заказчики считают, что вирусного эффекта можно добиться только с помощью сомнительного юмора или эротики, поэтому в основном вирусные кампании в рунете «замешены на пошлости», сожалеет Наталья Степанюк, гендиректор агентства IQ-Marketing. На эротическом подтексте создавали вирусные кампании в интернете «Корбина», украинский «Билайн», некоторые автодилеры, напоминает Ковалевский из «Партизан медиа». Правда, потом они часто открещивались от этих кампаний.

Объявления — очередной этап рекламной кампании МТС по продвижению iPhone, начавшийся в прошлую пятницу, признается пресс-секретарь компании Ирина Осадчая. Их повесили в личных автомобилях сотрудники МТС, получившие в пятницу по внутренней электронной почте письмо от отдела маркетинга с предложением участвовать в акции и макетами текстов. На призыв откликнулись многие, говорит Осадчая. Кроме того, МТС напечатала такие же объявления в газете «Из рук в руки».

Предложение от обмене BMW на телефон может быть признано недостоверной рекламой, если оператор откажется отдать автомобиль в обмен на аппарат, предупреждает Татьяна Никитина, заместитель начальника управления контроля рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС, если удастся доказать, что эти объявления — коммерческая реклама.

Вынужденный ход

МТС пришлось использовать для продвижения iPhone нестандартный маркетинг: компания, как и другие операторы «большой тройки», подписала с Apple соглашение, запрещающее прямую рекламу новинки до начала ее продаж, объясняет директор департамента маркетинговых коммуникаций «МТС Россия» Евгения Чурбанова. На следующий день после официального объявления о договоре с Apple МТС на своем сайте вместо привычного логотипа разместила надкушенное яйцо (логотип Apple — надкушенное яблоко). Затраты на замену символа составили $500, а эффект был огромным, радуется Чурбанова. Нестандартное яйцо провисело на сайте один уикенд — 6-8 сентября, но за это время число посетителей ресурса выросло вдвое — до 170 000 человек, а еще на 40 других сайтах посетители обсуждали, зачем МТС «надкусила» логотип.

Затем МТС запустила в интернет видеоролик, в котором молодые люди разговаривают по надкушенному яблоку или втыкают в него провод наушников, чтобы послушать музыку. В конце мелькает красный рекламный щит с логотипом МТС и датой — 3 октября. С прошлой пятницы ролик просмотрели 20 000 человек.

Дальше — больше

МТС планирует и в дальнейшем активно использовать вирусный маркетинг, специально для этого наняв агентство Welcome to ad. Его гендиректор Рустам Вахидов, раньше отвечавший за маркетинг в «Медком-М», дистрибуторе презервативов, в апреле 2008 г. устроил переполох среди фанатов Apple, разместив в Москве билборд с надписью «iСкоро. 21.04.2008». Но в указанную дату вместо объявления о начале продаж iPhone в России на щите появилось предложение посетить промосайт iCondom. Затраты на акцию составили $20 000, включая изготовление ролика для сайта, в котором снялся человек, похожий на основателя Apple Стива Джобса. МТС использует нестандартный маркетинг прежде всего для привлечения молодых людей, впервые самостоятельно выбирающих себе сотового оператора. Но «оригинальничать» компания будет осторожно, чтобы не навредить сложившемуся имиджу солидного и надежного оператора, уточняет Чурбанова.

Нестандартная связь

Еще два года назад вирусный и скрытый маркетинг использовали в основном небольшие компании, а сейчас с этими инструментами экспериментируют все операторы «большой тройки», говорит Владимир Гарев, руководитель отдела вирусного маркетинга рекламного агентства Grape.

«Вымпелком» этим летом создал подразделение по развитию новых медиаканалов, которое возглавил Михаил Умаров, ранее работавший директором компании по связям с общественностью. Будут использоваться и вирусные технологии, но они не станут главными. Подразделение сосредоточится на продвижении бренда «Билайн» в так называемой сфере Web 2.0 — социальных сетях, объяснил «Ведомостям» Умаров. Компания создала в интернете несколько сообществ, например test_beeline в «Живом журнале». Пока в них «Билайн» изучает мнения абонентов о сервисе, а позже планирует бесплатно предоставлять активным пользователям для тестирования продукты и услуги, продолжает Умаров. За это их попросят писать в сообществах отзывы, в том числе и критику.

Таксисты с мегафоном

Маркетологи «Мегафона» также создают сообщества в интернете, используют вирусные технологии и скрытый маркетинг. Например, с 2008 г. «Мегафон — Северный Кавказ» нанял 10 человек, поручив им модерировать блогосферу и форумы. Кроме того, оператор делает для интернета и мобильных телефонов вирусные ролики, используя в них «юмор, понятный молодой аудитории», рассказывает Тахир Холикбердиев, руководитель пиар-службы «Мегафон — Северный Кавказ». А в небольших городах «Мегафон» поручает своим агентам рассказывать о новых тарифах тем, кто может передать эту информацию по сарафанному радио, например таксистам.

Партизанский опыт

Tele2 давно использует нестандартный маркетинг. «У нас молодая аудитория, она его хорошо воспринимает. Tele2 — не лидер на российском рынке, нам нечего терять», — дает объяснение Михаил Чернышев, менеджер по маркетингу российской «дочки» шведского оператора Tele2. В январе оператор вывесил в Санкт-Петербурге и Ленинградской области билборды с текстом «Они забирают последнее», намекающие на более высокую цену услуг конкурентов. Один из щитов оказался рядом с указателем «Пост ДПС», а другой — с социальной рекламой МВД «02. Мы придем на помощь». Фотографии этих «совпадений» попали на многие интернет-сайты. «Журнал SmartMoney подсчитал, что на достижение такого же рекламного эффекта Tele2 пришлось бы потратить $100 000», — говорит Чернышев, отрицая, что плакаты были размещены так нарочно.

Tele2 проявляет фантазию и в других странах. Пять лет назад оператор созвал прессу к офисному небоскребу British Telecom (ВТ), фасад которого в то время из-за ремонта был закрыт сеткой. Когда стемнело, Tele2 спроецировала с помощью лазерной пушки на стены здания собственный логотип. В BT были возмущены, но выходку Tele2 показали по всем телеканалам, рассказывает Чернышев

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: IT, Экономика, Жизненное, Статьи

---

За что платит ЦБ

За что платит ЦБ
Кризисные события вынуждают регуляторов финансового рынка быть более активными. ЦБ считает приоритетной задачей бесперебойное рефинансирование, ФСФР — борьбу с манипулированием
Василий Кудинов
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

Сложная ситуация на внешних рынках и ограниченный набор долгосрочных ресурсов внутри страны вынуждают ЦБ проводить «управляемое кредитное сжатие», рассказал вчера первый зампредседателя Банка России Алексей Улюкаев на конференции, организованной «Ведомостями». Если активы банков еще до июля росли на 50% в годовом исчислении, то по итогам года рост замедлится до 35%, а в 2009 г. будет еще меньше, прогнозирует Улюкаев.


На падении
Приходится на ходу обучаться управлению рынком, особенно в условиях его падения, признал руководитель ФСФР Владимир Миловидов. На таком рынке, по его словам, возрастает актуальность борьбы с манипулированием и инсайдом. Приоритетным он считает принятие соответствующего закона и ужесточение регулирования срочного рынка.

Рассчитывать банкам на средства ЦБ в качестве долгосрочного ресурса не следует, предупредил Улюкаев. Однако ЦБ готов принять дополнительные риски на себя, чтобы снизить их для банковской системы, заверил Улюкаев. Прежде всего речь идет о рефинансировании банков.

Акцент будет сделан на уже имеющихся инструментах. Возможно снижение требований к активам из ломбардного списка. Ослабление требований по рейтингу на одну ступень может принести дополнительно около 30 млрд руб., подсчитал Улюкаев. Сейчас в распоряжении банков инструменты приблизительно на 800 млрд руб.

Другая мера — упрощение процедур для привлечения финансирования под залог нерейтингуемых активов. «Это будет мощнейшим инструментом», но ни один банк всерьез его до недавнего времени не рассматривал, признал Улюкаев. ЦБ готовится расширить список тех, под чьи обязательства можно рефинансироваться (сейчас только открытые акционерные общества, нет, например, ФГУПов), а также сделать менее жесткими отраслевые привязки. Еще ЦБ готов взять на себя риски Сбербанка, ВТБ и Газпромбанка по кредитованию коллег на межбанковском рынке при обеспечении ими необходимого объема сделок и круга контрагентов, говорит Улюкаев.

Необеспеченные кредиты банкам ЦБ будет предоставлять на срок до полугода. Аналогичные операции Минфин сейчас проводит с 28 банками. Всего рейтинг есть у 116 банков, значит, итоговое число получателей средств будет от 28 до 116, считает Улюкаев. Деньги будут размещаться на аукционе, а лимит на каждый банк будет зависеть от рейтинга и его капитала, полагает он. Улюкаев допустил, что регулятор может не наказывать банки за нарушение нормативов ликвидности в течение месяца, но идти на их послабление не намерен.

Костяк банковской системы составляет первая сотня банков, поэтому наличие у них доступа к ресурсам ЦБ обеспечит стабильность в системе, считает председатель финансового комитета Совета Федерации Дмитрий Ананьев. А совладелец банковской группы «Траст» Илья Юров констатировал, что на Украине, например, банк группы смог привлечь средства в нацбанке под залог своих акций, а в России такой механизм не работает. Поэтому в поиске средств сейчас активно участвуют сами акционеры, рассказал Юров

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Россия, План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Экономика, Статьи

---

Ценности: Западнее Запада

Ценности: Западнее Запада
Максим Трудолюбов
02.10.2008, №186 (2208)

Российские молодые люди настроены западнее своих западных сверстников — если под характерно западными свойствами понимать стремление к личным достижениям и высокооплачиваемой работе.

В работе россияне гораздо больше жителей западных стран ценят высокую зарплату (85% опрошенных; в опросе участвовали люди в возрасте от 16 до 29 лет в 17 странах мира), а деньги считают важнейшим атрибутом хорошей жизни (финны и датчане, например, так не думают). Работать за копейки россияне не будут: «Делать свою работу хорошо, независимо от зарплаты» россияне готовы меньше всех остальных (22%). Больше всех опрошенных работать готовы итальянцы (56%) и американцы (58%). Все это результаты международного исследования «Европейская молодежь в глобальном контексте», проведенного под эгидой французского фонда политических инноваций (данные есть на demoscope.ru).

Ученые выясняли и отношение молодых людей к экономике в целом. Чтобы понять, какая экономическая модель им близка, респондентам было предложено, используя семибалльную шкалу оценок, сделать выбор между противоположными утверждениями, например: «Общество, в котором богатство справедливо распределено» и «Общество, в котором вознаграждаются индивидуальные успехи». Это один из показателей, по которому россияне впереди сверстников из других стран: 48,2% выбирают индивидуальные успехи. Следом идут датчане (37,2%), американцы (36,6%) и поляки (36,3%). Впрочем, российские молодые люди столь же важным считают высокий уровень социальной защиты и ждут от государства «протекционизма по отношению к национальному производству».

Похожие результаты показало и европейское социальное исследование, где россияне в целом тоже высоко ставили достижение успеха, больше всех остальных придавали значимость деньгам и власти (см. колонку «Быть богатым депутатом», «Ведомости» от 3.04.2008). Оговоримся, что все ценности, о которых идет речь, — декларируемые. Это то, к чему люди стремятся, возможно, еще не имея. Кроме того, люди отвечают на вопросы так, как, по их мнению, полагалось бы «правильно» отвечать. Так их научили в семье, так принято в их среде.

Столь же принятым у нас оказывается и негативное отношение к Западу, с которым, сильно упрощая дело, обычно связывают ценности личных достижений и материального успеха. Недавний опрос «Левада-центра» показал резкое ухудшение отношения к США и Евросоюзу — это после августовских событий. Но Запад давно уже не идеал и не образец. Данные фонда «Общественное мнение» («Георейтинг») свидетельствуют о том, что россияне, включая молодых, устойчиво негативно относятся к западному обществу как к модели для России: в этом году так думали почти 60%, а четыре года назад 57% опрошенных. То есть тех сугубо количественных и прагматичных целей, которые молодые люди перед собой ставят, они хотели бы добиваться незападным путем. Интересно, как изменятся настроения, когда станет ясно, что экономические трудности уже не позволяют быстро и много зарабатывать.

Мнения, публикуемые в колонке «От редакции», не влияют на выбор и освещение новостей в остальной части газеты. Другие мнения, публикуемые на полосе «Комментарии», могут не совпадать с позицией редакции.
Комментарии online — cтатьи, которых нет в бумажной версии, повестка дня, все колумнисты

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Экономика, Nasha_Раша, Жизненное, Интересности, Политика, Статьи, Точка зрения, Учеба

---

Быстрей, чем экономика

Быстрей, чем экономика
Во II квартале 2008 г. внешний долг РФ вырос на 10,4% до $527,1 млрд, посчитали в Банке России
Ульяна Горбольская
Для Ведомостей
02.10.2008, №186 (2208)

Государственный долг России сократился с апреля по июль на 6% до $34,7 млрд. Долг бывшего СССР уменьшился на 32,9% до $4,7 млрд, а новый российский долг вырос на 0,7% до $28,4 млрд.

Рост внешнего долга обеспечили частные компании и банки. Во II квартале российские банки увеличили задолженность на 12,5%, к июлю она составила $192,8 млрд. Долги фирм выросли на 11,5% до $295,5 млрд.

Приток средств по счету капитальных операций для банков достиг во II квартале $22,4 млрд — в 5 раз больше, чем в I квартале. На компании пришлось $48,8 млрд, в 2 раза больше, чем с января по март.

«Общая нагрузка не так велика: долг вырос примерно до трети ВВП, — говорит Евгений Гавриленков, главный экономист “Тройки диалог”. — Неприятно, что привлеченные средства расходуются неэффективно: долги росли быстрее, чем экономика. Обнадеживает, что долг рос в основном за счет длинных займов».

«Во II квартале было открыто окно для внешних займов, — объясняет Егор Федоров из Банка Москвы. — В июне 3-5 банков в день объявляли о завершении синдицирования кредитов или о размещении евробондов. Тогда пришлось заплатить высокую премию, сейчас эти рынки закрыты».

«В III квартале роста долга ожидать не приходится: сейчас внешние рынки для нас закрыты, — вторит Гавриленков. — Возникает вопрос: как расплачиваться? Нестабильность на внешних рынках будет продолжаться до середины следующего года, поэтому средства придется привлекать с внутреннего рынка».

Правительство готово кредитовать компании, чтобы помочь им рефинансировать внешние займы. Премьер-министр Путин в понедельник объявил, что ЦБ передаст Внешэкономбанку $50 млрд на эти цели. «Это очень полезная, своевременная мера, указанная сумма соответствует объему выплат по внешнему долгу в IV квартале, — знает Федоров. — Если средства будут использованы эффективно, это поможет решить проблемы с выплатами внешнего долга»

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Россия, План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Экономика, Новости, Политика

---

«На третьем курсе заработал на машину», — Айрат Хайруллин, депутат Госдумы

«На третьем курсе заработал на машину», — Айрат Хайруллин, депутат Госдумы, совладелец «Эдельвейс групп»
Депутат Госдумы Айрат Хайруллин занимается поддержкой сельского хозяйства, а бизнесмен Хайруллин инвестировал в отрасль 18 млрд руб. с верой в прибыльность этого бизнеса
Анфиса Воронина
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

В 2006 г. Айрат Хайруллин и его брат продали пивоваренный завод «Красный Восток» турецкой группе Efes, но с производством не расстались. Теперь Хайруллины увлечены производством молока. И уже являются его крупнейшими промышленными производителями в России. В интервью «Ведомостям» Айрат Хайруллин рассказал, почему не надо бояться инвестировать в сельское хозяйство, показывать богатство и знакомить своих детей с «самой черной» работой.


Биография
Родился в 1970 г. в Казани. Окончил Казанский государственный сельскохозяйственный институт им. М. Горького по специальности «экономика и организация сельского хозяйства»

--------------------------------------------------------------------------------

1991
директор ИЧП «Эдельвейс»
(Казань)

--------------------------------------------------------------------------------

1996
гендиректор пивоваренной компании «Красный Восток» (Казань)

--------------------------------------------------------------------------------

2003
с этого года и до сих пор является депутатом Госдумы, сейчас – первый заместитель председателя комитета по аграрным вопросам

--------------------------------------------------------------------------------

«У нас очень крепкая семья, у меня есть старший брат, я передал ему доверенности по управлению всем бизнесом, мы в семье не делим никакие деньги, живем вместе»


--------------------------------------------------------------------------------

ОАО «Эдельвейс групп»
ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
Стоимость активов – $2 млрд (на 1 января 2008 г.).
Компания на 100% контролируется братьями Айратом и Илшатом Хайруллиными.
«Эдельвейс групп» принадлежат Энергобанк (собственный капитал – 3 млрд руб.), страховое общество «Талисман», торговая компания «Эдельвейс» (около 100 торговых точек), торговый центр «Кольцо» (более 100 000 кв. м), аптечная сеть «Эдельвейс фарм» (22 аптеки), гостиницы «Шаляпин палас» и «Гранд-отель-Казан», 64,5% агрохолдинга «Красный восток агро», 75% торгового центра «Казанский ГУМ», более 200 000 кв. м коммерческой площади в Татарстане и др. финансовые показатели не раскрываются.
Агрохолдинг «Красный Восток агро»
Выручка – 3,93 млрд руб. (2007 г.).
Чистая прибыль – 580 млн руб.
EBITDA – 1,33 млрд руб.
Состоит из «КВАгро молока», «Востокагропродукта», «Племенного дела Заполье», «Племенного дела Заволжье», «Мяса», «Татарстанских зерновых компаний», Курской зерновой компании, «Нивы Черноземья», «Ульяновской нивы», «Печаевской нивы» и т. д. Владеет поголовьем скота численностью 65 000, в том числе 25 000 племенных коров, ежегодный объем производства молока – 150 млн л с ежегодным увеличением на 35–50%, площадь обрабатываемых земель – 350 000 га пашни в Татарстане, Воронежской, Ульяновской, Курской и Тамбовской областях, выращивает зерно и кормовые культуры.

— Эффективна ли существующая система господдержки сельского хозяйства?

— В абсолютных цифрах она до сих пор недостаточна. Евросоюз 2-3 года назад на это тратил 60 млрд евро, на будущий год они рассматривают 83 млрд. А в ситуации, когда цены на минудобрения, на топливо растут и мы при этом не хотим, чтобы дорожало продовольствие, сельское хозяйство оказывается между молотом и наковальней. В среднем 53% своих доходов россияне тратят на продовольствие. А если цены растут, это вызывает непонимание и негодование. На будущий год мы договорились с Минфином, что бюджет федеральной поддержки сельского хозяйства будет 118 млрд руб. В этом году — 89 млрд руб., в прошлом было 49 млрд руб. Подвижки есть, но они недостаточны. Россия должна стать крупнейшим в мире игроком на продовольственном рынке, и правительство должно об этом думать. Мы со своими ресурсами способны кормить 1,3 млрд человек. Россия всегда была аграрной страной. Есть прямая связь между разрушением сельского хозяйства и демографической ситуацией. Сельская пара в среднем, по статистике, женится в 20 лет и в среднем имеет трех детей, девять внуков, 27 правнуков, 81 праправнука, 243 прапраправнука. Итого: 363 человека потомства за 100 лет. Городская пара в 25 лет женится, один ребенок, один внук, один правнук, один праправнук — все. То есть четыре человека потомства за 100 лет. Но сегодня из 28% граждан, проживающих на селе, 65-70% — пенсионеры, 15% — работники бюджетной сферы, 10-15% — инвалиды и «потерянные» люди. И только порядка 10% — работники сельского хозяйства, обеспечивающие вышеприведенный демографический эффект. Я с 1991 по 2003 г. создал 15 326 рабочих мест и горжусь этим. Я не занимался приватизацией, а строил заводы, работая на импортозамещение товаров. Когда начал вникать в проблему сельского хозяйства, увидел, что такой добавочной стоимости не создается ни в одной отрасли народного хозяйства. Тогда проект охватывал шесть районов Татарстана, сегодня — уже восемь. Исторически на этих территориях всегда было большое население, но уже к 2004 г. осталось, например, в Алькеевском районе всего 24 000 человек, и численность населения каждый год уменьшалась на 1000 человек. В 2003 г. я начал инвестиции, в 2004 г. начали работу первые мегафермы. Сегодня там работает четыре из 10 работающих у «КВАгро» мегафермы, и каждый год численность населения растет на 1000 человек. Каждый год рождается на 50-60 детей больше. Начали возвращаться те, кто раньше убежал из деревни, потому что в молочном животноводстве на каждый гектар пашни, даже при современных технологиях, занято в 50 раз больше работников, чем в производстве зерна.

— Существенная доля средств в рамках нацпроекта и госпрограммы пошла на субсидирование процентной ставки по банковским кредитам. Как быть с усиливающимся риском невозврата этих кредитов?

— Сельское хозяйство — очень капиталоемкая отрасль. Я бы все-таки на месте государства компенсировал часть инвестиционных расходов, сразу снизив себестоимость продовольствия. Была бы создана подушка безопасности, не все должно строиться на кредитные деньги. Но, с другой стороны, поддержка государства определена в форме компенсации процентной ставки, и схема эта понятна. Государство не хочет повторять ошибки советского прошлого, когда списывали долги. Поэтому когда мы сейчас субсидируем процентную ставку, мы учим людей считать деньги. Прямые затраты на производство 1 л молока на современных предприятиях, построенных в рамках нацпроекта, которые поддерживает государство, — всего 6-6,2 руб., включая корма, зарплату и все остальное. Сегодня в любой деревне, получая 8000 руб. в месяц, люди счастливы. По сравнению с городом деньги мизерные, а если вы будете платить 10 000 руб., вы просто удивитесь тому, что через 5-6 лет деревня воспрянет, все заброшенные дома будут покрашены. Еще 7-9 руб. в каждом литре молока — это инвестиционные затраты: например, издержки на приобретение хорошей коровы — это 4-4,5 руб. на 1 л. Получается, что производственная себестоимость 1 л молока — не ниже 14 руб. Вы идете в магазин и видите, что 1 л молока стоит 30-50 руб. Вы удивитесь, но производители молока с этой цены нынешним летом получали всего 6-8 руб за 1 л. Это позволяет покрыть только прямые затраты, так что риск, безусловно, есть. Но проблема усложняется тем, что в молочном секторе в целом у нас неправильно выстроен производственный процесс: пик производства молока приходится на лето, а потребление молочных продуктов — на зиму. Зимнее производство молока в 1,8 раза меньше, чем летом. В Европе себестоимость по прямым затратам такого же молока, как у нас, — 15 руб, а у нас — 6,2 руб. Но чтобы иметь возможность производить много такого дешевого молока, надо просто построить эту ферму, закупить оборудование, коров, а дальше процесс сам пойдет, и не нужны будут никакие кредиты. Роль государства именно в том, чтобы запустить процесс.

— В 2007-2008 гг. по инициативе Минсельхоза были временно заморожены отпускные цены и розничные надбавки на ряд товаров. Как вы относитесь к идее фиксировать цены и надбавки на ряд продуктов на постоянной основе?

— На эту проблему надо смотреть шире. У нас в стране есть категория людей, которым по тем или иным причинам не хватает денег на существование. Причины возникновения этой категории людей разные. Сегодня дискутируется и тема продовольственных карточек, но это, по-моему, очень оскорбительное выражение. Все это легко решается. Государство может поддержать граждан за счет того, что будет перечислять зарплаты на пластиковую карточку, и человек может пойти и на эти деньги купить не бутылку водки, а пакет молока. Эта система работает и в США, и в Европе. Я считаю, что мы немного денег потеряем, если будем поддерживать малообеспеченные слои.

— Сколько земель вы сейчас контролируете?

— В Татарстане было 204 000 га, плюс 113 000 га, которые меня попросил включить в проект и развить, дав людям работу, президент Татарстана. Всего будет 311 000 га. 50 000 га в Курской и Воронежской областях, Тамбове и Ульяновске примерно по 40 000 га. То есть вместе это около 440 000 га. Нужно мне это или нет? Лично мне это не надо, какая бы капитализация у этой земли ни была. Но получилось так, что просят люди, и я не могу отказать. Хотите верьте — хотите нет. Когда я начинал проект, моя идея была в другом. Зеленодольский район Республики Татарстан разделяется рекой Волгой. Глава администрации, сидя в своем кабинете, видит ту территорию, которая за рекой (в том месте ее ширина — 6 км). От его кабинета до территории на другом берегу меньше 10 км, но, чтобы ему туда приехать, нужно объезжать 150 км через мост. Поэтому территория на другом берегу постепенно стала депрессивной. Исторически это был совсем другой сельскохозяйственный район, но потом провели оптимизацию, соединили два района — в итоге получилось очень плохо. Когда я понял, что для моих молочных заводов не хватает молока, я решил построить мегафермы в чистом поле. На рынке тогда не было качественного молока, а мне кроме продукции, которую мы поставляли по доступной цене, нужно было производить продукцию премиум-класса. Я пошел в феврале 2003 г. разговаривать с руководством Татарстана, объяснив: «Понимаете, у меня есть такая мечта — чтобы, когда подлетаешь на самолете, сразу было видно, что здесь начался Татарстан. Чтобы сразу было видно, где поля ухожены». Когда я начал этот проект, ко мне сразу обратился глава администрации соседнего Вехнеуслонского района, самого депрессивного, там вообще тогда почти сельского хозяйства не осталось, практически все земли были брошены, и по-мужски уговорил присоединиться к начатому проекту. В итоге за четыре года Вехнеуслонский район занял 1-е место по производству молока в Татарстане и по многим другим показателям, на 2-м месте — Зеленодольский, на 3-м — Алькеевский и т. д. Все районы, вошедшие в проект «Красный восток агро» и бывшие на последнем месте по многим производственным показателям, сегодня на 1-м. Один Алькеевский район сейчас производит молока больше, чем Самарская и Ульяновская области, вместе взятые.

— Как вам это удалось так быстро?

— Многие думают, что сельское хозяйство развивают долго и трудно, потому что корова рожает теленка, как человек, через девять месяцев. Потом через 15 месяцев мы осеменяем эту телку, и через девять месяцев она становится коровой, т. е. цикл действительно длинный. Но в компании за пять лет производство молока увеличилось с 11 до 500 т в сутки. В следующий год оно увеличится с 500 до 1000 т, в последующий — до 1500 т.

— Но вы же депутат…

— Конечно, поэтому у проекта агрохолдинга «КВАгро» есть менеджмент, управляющий компанией. Для меня сельское хозяйство — это прикладной материал. Я работаю в Госдуме, в комитете по аграрным вопросам, и при этом могу видеть и приводить вам все цифры аргументированно, из бухгалтерского баланса, из анализа реальной хозяйственной деятельности. По большому счету я больше не хотел развивать этот проект, я хотел до избрания в Думу иметь 50 000-60 000 га земли. Я знал, что если я здесь начну сельскохозпроект, то если один, например, что-то украдет, то другой его обязательно покроет, я просто разорюсь, потому что в Алькееве живут очень дружные люди, которые всегда друг друга поддерживают и не выдают. Но президент Шаймиев попросил меня помочь. Как я пришел в Тамбовскую область? Олег Иванович Бетин приехал со мной встретиться аж в Германию на Зеленую неделю — меня это очень подкупило. У нас состоялась встреча и знакомство, я понял, насколько этот человек любит свою родину, насколько он местный человек, насколько сегодня Тамбовская область требует инвестиций, она заброшена, у нее нет своих внутренних ресурсов, и насколько он заинтересован, чтобы его родной край поднялся. К тому же в Тамбовской области можно успешно выращивать те сельскохозяйственные культуры, которым не хватает тепла у нас в Татарстане, например, подсолнечник. Поэтому я дал согласие на создание инвестиционного проекта в Тамбовской области. Но в Татарстане власти подумали: наверное, Хайруллин идет за пределы республики, потому что ему не хватает земли. В результате нас состоялся разговор с Шаймиевым, он сказал: «я Вас попрошу, Вы еще займитесь, даже у нас в такой развитой республике есть депрессивные территории, которые надо развивать». Поэтому я нехотя дал согласие, что еще 113 000 га земли компания «Красный Восток Агро» возьмет на себя. Почему я не хотел? Потому что это требует колоссальных инвестиций и огромного количества времени.

— Сколько Вы всего инвестировали в сельское хозяйство?

— В общей сложности 18 млрд руб, из которых около 10 млрд — лично мои деньги.

— От продажи пивоваренного бизнеса?

— Я продал пивоваренный бизнес, переработку молока, у меня остались другие направления бизнеса, которые генерируют деньги, которые мы продолжаем инвестировать в сельское хозяйство. Но чтобы 113 000 га поднять, нужно еще порядка 10-11 млрд руб. Невозможно расти бесконечно и я не хочу быть никаким монополистом. Но уже дошло до того, что каждый четвертый литр товарного молока в республике производит «Красный Восток Агро», созданная в 2003 года с нуля. И с теми темпами, которые заданы, через два года 40% товарного молока в республике будет производить одна компания. Одна компания уже производит молока больше, чем 56 субъектов федерации.

— Какая доля ваших земель обрабатывается?

— Все земли, которые есть в собственности «Красный Восток Агро», 100% обрабатываются. В этом году только залежей, заброшенных земель, на которых кое-где росли деревья в руку толщиной, которые не обрабатывались от 5 до 15 лет, введено в оборот около 30 000 га в Тамбове, порядка 5000 га в Курской области, около 9 000 в Воронежской, порядка 18 000 в Татарстане, 19 000 в Ульяновской области — всего 62 000 га.

— Какая часть земель находится в собственности?

— Я запрещаю менеджерам работать на арендованной земле. Это вопрос финансовой ответственности. Когда брошенная никому не нужная земля возвращается в оборот, собственник этой земли тут же начинает считать доходы, которые арендатор получает. Он не думает о том, что у него вообще эту землю должны были по закону отнять за то, что он ее три года не обрабатывал. Он считает математику, которая получается в результате этих огромных инвестиций, не думая о том, что для того, чтобы получить такие деньги, нужно наладить бизнес-процесс, закупить современные технологии, еще и людей научить. Я развитием сельского хозяйства занимаюсь очень серьезно, у меня два вертолета, за четыре года я 2000 часов над полями налетал. Облетал по несколько раз практически все губернии в Европейской части России. Я сам делаю в среднем 120 взлетов и посадок в день. Сажаю в вертолет руководителей проектов — и начинаю показывать им. Я же все-таки собственник и мне нужно, чтобы сельхозбизнес был выстроен эффективно. А для этого нужно с людьми постоянно общаться, учить их тому, что мы живем в рыночных условиях и те затраты, которые менеджмент осуществляет в течение года, они должны по итогам года хотя бы вернуть, не говоря уже о том, чтобы прибыль принести. Например, компания «КВАгро» была создана на базе 62 колхозов, 11 т молока тогда производили в день, сейчас 500 т, по зерну в 20 раз увеличен объем производства, по говядине — в 15. И это все за пять лет.

— Производство говядины — это самостоятельный бизнес или побочный проект молочного скотоводства?

— У каждой коровы есть микрочип, с помощью которого на «Красном Востоке» считают ее эффективность. Сегодня у компании 60 000 голов КРС, из них 25 000 дают молоко — и по каждой из них управляющие знают эффективность. Если корова перестает быть эффективной, то ее отправляют на мясо. Не всякая сможет давать по 10 000 л в год. Зачем ее содержать, если она дает менее 4 000 л молока в год? Второе — возраст. Пика надоев корова достигает к третьей лактации, затем животное стареет. Дальше — как и у людей, у коров рождается примерно половина бычков, половина телочек. «КВ Агро» достаточно эффективно экспериментирует с секстированной спермой — из спермы удаляются сперматозоиды, которые отвечают за рождение бычка. Эта технология в десятки раз дороже в работе, чем обычная, но рожденная телочка стоит 30 000 руб, а бычок — 3 000 руб. К тому же производство растет с каждым годом и людей в будущем будет требоваться все больше, но чтобы сейчас люди не уехали и не деградировали, компанией где-то в убыток себе, были созданы откормочные площадки для бычков — там примерно на грани рентабельности производится говядина. А жители, которые живут в деревне, не считают за труд растить у себя и в личном хозяйстве бычка. За полтора года откормил бычка, за 25 000 руб. продал — для них это огромные деньги. В компании 12-15 000 бычков каждый год рождается. Ну, пускай 1 000 будет оставлена на племенные цели. Получается, что 5200 т телятины производится только за счет бычков от молочных коров.

— Каков размер стада компании «Красный Восток Агро» сейчас?

— 60 000 голов КРС, но оно каждый день увеличивается. Через полтора-два года с учетом выхода на полную мощность тех ферм, которые уже есть, и тех, которые планируется построить будет 140 000. Сейчас у компании «Красный Восток Агро» есть мегафермы в Татарстане, в сентябре открылась мегаферма в Ульяновске. Будет в Тамбове и, возможно, в Воронеже. Я вообще был уверен, что буду заниматься животноводством только в Татарстане. Но вот встреча с Олегом Ивановичем [Бетиным] произошла — и мы взялись. Это родилось и рационально, и эмоционально.

— В Европе самые крупные фермы — 1200 голов. Вы говорите, что у компании есть фермы больше чем по 6000 голов. Почему?

— В Ульяновске 26 сентября запустилась мегаферма, это самый большой в мире проект. С выходом на проектную мощность там будет 7 800 коров и доильный зал на 120 коров единовременного доения. Представляете, каждые 12 мин. доится 120 коров! И так 24 часа без остановки. В Европе нет ни одной фермы на 2400 голов, на 1200 есть всего несколько. Потому что,средняя европейская ферма сегодня очень маленькая — 8 га земли. Более крупные мегафермы развиваются в Америке, Канаде, Австралии, Новой Зеландии. Когда я начинал в 2003 г, я думал, что будет построено 12 мегаферм по 500 дойных коров. Но обнаружилось несколько проблем. На каждой ферме должны быть ветеринары, осеменаторы и много других специалистов. Когда я посчитал, получилось, что удельный вес косвенных затрат на литр молока при 500 головах больше, чем на большой ферме. А когда «КВ Агро» начинала работу — специалистов вообще не было. Выяснилось, что для эффективной работы надо делать ферму на 2500 коров. Поэтому первые мегафермы я начал проектировать на 2500 коров. Посчитал, что подвести газ, создать кормовую базу, дорогу — опять дорого. В итоге после всех подсчетов оказалось, что оптимальный размер мегафермы — 5000-6000 голов. Сейчас у компании как раз такие. Все это начинает работать как завод, и есть специалисты по каждой проблеме и всем болезням. Сейчас у «КВ Агро» есть ферма, на которой через 1,5-2 года будет 7800 коров. Предел определяется возможностью утилизировать навоз и возможностью заготовки кормов. Меньше, чем 2500 коров, мегаферму вообще никому не рекомендовал бы строить.

— Вы занялись сельским хозяйством, потому что Ваши родители — аграрии?

— Я сам закончил экономический факультет сельскохозяйственной академии с красным дипломом, поэтому знаю систему. Мама заслуженный агроном, она работала всю жизнь в сельском хозяйстве, а я с детства бывал у бабушки в деревне, и первые деньги я в шестом классе заработал в колхозе во время летних каникул. Больше, чем у меня мама тогда зарабатывала.

— Что Вы делали?

— Разную работу. Пока мои сверстники три месяца просто отдыхали, я после шестого класса зарабатывал от 86 до 120 руб в месяц, и больше 300 рублей в итоге привез домой. Это был 1983 год. Зарплата инженера с высшим образованием тогда была 120 руб. в месяц. Знаете, у нас есть такое выражение на татарском языке, оно в переводе на русский звучит «колхоз — это река, а я в лодке плыву по ней». Когда в 85 году началась перестройка, я подумал, что вот наконец мы сейчас пойдем строить рыночную экономику. А получилось так, что мы просто взяли и разрушили все сельское хозяйство, а вместе с ним и всю внутреннюю экономику. Вы не представляете, насколько огромен у нас сегодня ресурс стоимости земли. В Европе сегодня в год аренда пашни не менее 500 евро, а если земля хорошая, плодородная — 1000-1200 евро. Но если захотите купить, то в Голландии это будет стоить 40 000 евро, а ближе к востоку вы не купите меньше, чем за 20 000 евро. Когда сельское хозяйство встрепенется в РФ, минимум 4000-5000 евро будет стоить 1 га земли.

— Как Вы начинали бизнес?

— Это был 89-90 год. Когда я учился в институте, мне предложили два варианта практики: или ехать в колхоз строить коровники в стройотряд, или работать на поезде. Я люблю путешествовать — выбрал поезд. В то время были серьезные перекосы в поставках продуктов питания. То, что произрастало в Узбекистане, не могли привезти в Татарстан, Самару, Ульяновск. Машины боялись через Казахстан ехать — кругом были одни разбойники. Уезжает поезд — подходят и слезно просят: сынок, возьми посылку. Ну что не отвезти, жалко что ли? А потом пришла идея: если КАМАЗы не могут ехать, давай попробуем на поезде? Конечно, РЖД сегодня может на меня за это обидеться, но тогда во — первых, его не было, а во-вторых, об этом вообще никто не думал. Доходило до того, что мы в день проходящими поездами перевозили объем, равный трем-четырем КАМАЗам. Я, учась на третьем курсе, таким образом мог позволить себе новую машину купить. Это такие деньги по тем временам были! Я никогда не занимался фарцовкой, не стоял на рынке, я всегда старался делать масштабно. А свой первый миллион долларов в 21 год заработал — почему не гордиться этим?

— Журнал Forbes в 2005 г. оценивал Ваше состояние в $600 млн, а журнал «Финанс» — в 2006 в $705. Сколько сейчас?

— Хотите верьте — хотите нет, я сам никогда этого не считаю. Окружающие люди считают меня скромным человеком. Есть, конечно, некоторые моменты, которые может быть не присущи скромному человеку. Например, когда я увидел, что многие чиновники и бизнесмены в 90-х годах начали покупать собственность за границей, меня это очень сильно раздражало. Я думал: ну почему вы не вкладываете в свою территорию? Я взял в центре города Казани 1,5 га земли в самом сейчас дорогом месте — на берегу реки. Тогда это было недооценено, никому не интересно, это была лодочная станция. Одних КАМАЗов с песком для засыпки пригнал туда 11 000, чтобы вывести мусор, привести в порядок. Построил огромный дом — 4900 кв. м с 26 метровым бассейном и объявил, что это мой личный дом. Такой вызов. В 1998 г, в год кризиса, я это сделал. Я сказал, что это мой личный дом, всем, не стесняясь. Ну, если Хайруллину можно, значит и другим, получается, можно? После этого люди, которые зарабатывали деньги, без боязни начали оформлять собственность на себя. Постепенно даже чиновники, которые имели какие-то доходы, перестали оформлять на третьих лиц — хорошее движение в республике получилось. Чуть позже на высоком берегу Волги я построил огромную свою летнюю резиденцию — с бассейном 40 м, сад, 30% территории примыкает к реке… Летят самолеты, плывут корабли — привет Мальчишу, знаете? Этим я показал, что не надо бояться. Если здесь это строится — значит, государство эти инвестиции охраняет.

— У Вас есть яхта?

— Ну, есть яхта, ну что обсуждать? Я в 2001 г привез самую большую тогда яхту, чтобы опять же подчеркнуть, что это можно делать. Сейчас уже есть и больше яхты, но целесообразности в этом нет — покупать что-то, чтобы убедить, что у меня яхта на метр длиннее, очень неправильно. Это бред полный, глупость, ненужное соревнование. Другое дело, что привезти, честно растаможить, показать, что это есть в России, давайте не будем держать где-то в Средиземном море, привезем сюда. Вроде бы не отнимают, вроде бы все честно. Заплатишь, конечно, 40% за растаможку, но это же твое. Надо не бояться, кто-то должен это начинать. Так вот, почему я в 1998 г не заехал в новый дом. У нас в Казани очень долго действовала программа ликвидации ветхого жилья. В самое трудное время, в 1995 г. мы стартовали и в 2002 г завершили. Я лично своих денег на эту программу порядка $8 млн. отдал. Это было очень тяжелое время: зарплату не платили, в 1998 г кризис… Шаймиев собрал руководство республики и руководителей предприятий и показал исторический центр города: обветшалые дома, все удобства снаружи, бардак и вся преступность там. За время действия программы 33 000 квартир были выделены бесплатно тем, кто никогда другим путем собственником жилья не станет. При этом мы в 2000-2001 г еще и сформировали рынок жилья в республике. Поскольку квартиры давали бесплатно, кто-то прописывал к себе родственников, кто-то женился, в итоге получили квартир больше, чем полагалось. Когда на рынке появились свободные квартиры, их начали продавать, внаем сдавать. И вот тогда в 1998 году я сказал своим близким, что перееду в этот дом только тогда, когда мы закончим программу ликвидации ветхого жилья — для меня это был принцип. Но так получилось, что я себе построил другой дом в экологически чистой заповедной зоне очень близко от Казани. И мне настолько нравится жить в лесу, что в том доме в центре Казани я не ночевал даже ни разу.

— Девелопментом не занимаетесь?

— Как не заниматься…Занялся еще в 1997 году. Есть строительная организация, очень большая — на 2-3 млрд. руб. в год строит заводы в стране, сельскохозяйственные объекты: мегафермы, элеваторы, откормочные плащадки. Жилье не строит, потому что это очень просто: построить и продать. Вообще все направления бизнеса, которые я создал, были разделены на сельское хозяйство и не сельское хозяйство. У нас очень крепкая семья, у меня есть старший брат, мы в семье не делим никакие деньги, живем вместе. Сельское хозяйство я всегда сопровождаю. Сельское хозяйство — это больше, чем бизнес, это основа государства. Здесь трудно даже понять, где проходит грань между частным бизнесом и задачами государства. Поэтому я сегодня живу сельским хозяйством. А есть еще «не сельское хозяйство», там тоже много предприятий. Очень хороший банк — «Энергобанк», он по активам не очень большой, но очень надежный. Есть страховая компания «Талисман». Много сохранилось различных производств, которые были давно созданы — кондитерская фабрика, производство газированных напитков. Есть прекрасная гостиница «Шаляпин-Палас». В октябре будет запущена самая большая в Казани гостиница — «Гранд Отель Казан»… Много разных проектов. Но если Вы сейчас спросите, я даже не скажу, сколько у меня сотен тысяч метров в собственности… Может, миллион, может, больше. Просто всем этим занимается мой старший брат. Рассматриваются варианты ПИФов недвижимости, потому что это хорошо для финансового рынка. Все это развивается на деньги, которые генерируют правильно построенные в свое время направления.

— Вы говорите, что бизнесы разделены на сельское хозяйство и не сельское хозяйство. Это значит, что они консолидированы в двух компаниях?

— Компаний очень много. Есть управляющая компания агрохолдинга, который разделен на «Красный Восток Агро» (производство молока и племенной продукции), два предприятия «Племенное дело Закамье» и «Племенное дело Заволжье», между которыми 300 км (выращивание только племенной продукции), есть компания «Мясо» (производство говядины), есть «Восток Зернопродукт» (производство растениеводческой продукции). Все это сделано таким образом, чтобы банк или любой кредитор мог прийти и посмотреть на прозрачную структуру. Есть компания «Эдельвейс Групп», которая владеет недвижимостью и имуществом, есть компании, которые занимаются операционной деятельностью. Мы с братом никогда не работали с кипрскими трастами и оффшорами, хотя сегодня все так делают.

— Вы управляете бизнесом?

— Этим занимается менеджмент, я прямым управлением не занимаюсь. Мне это государство запрещает. Я депутат Госдумы, и вообще человек по правилам, я стараюсь все делать, как положено, не нарушать правила движения, улицу переходить на положенный свет. Это может показаться смешно, но мы все должны начать с себя, когда мы пишем какие-то законы или что-то требуем к выполнению от других людей, мы должны сначала задать себе вопрос: а сами мы это соблюдаем? Если каждый гражданин России поступит так, то я считаю, что правовое государство мы построим с вами более быстрым эволюционным путем, нам революции больше не надо.

— Кто управляет компаниями? Члены Вашей семьи?

— Мой старший брат, я ему передал все доверенности. Я же сказал, у нас только жены разные. Компании развивались эволюционным путем, у нас нет ни одного человека, которого бы мы за большие деньги пригласили из другой компании. Со всеми недостатками и преимуществами все эти люди выросли в нашей компании и очень приятно, что у многих одна запись в трудовой книжке — с 1991 года. Когда люди проходят все этапы в компании, они знают слабые места внутри компании и сильные места на рынке.

— А Ваши дети бизнесом интересуются?

— Девочка пошла только в первый класс, ей пока рано. А два пацана (старший в 10м классе, средний в 7м) один три года, другой два на ферме отработали. Самую черную работу выполняли — убирали навоз, ухаживали за телятами. Для них было большим повышением, когда их подняли с подсобного работника до скотника. Я предложил — они согласились. Нам хотелось, чтобы наши дети получили разносторонний взгляд на жизнь. В этом году старший ходит в банк работать. Его вроде хвалят. Мне приятно. Чему учиться и кем стать — пусть сами решают.

— Сколько стоит весь Ваш бизнес?

— Стоимость компании равна той цене, которую за нее готов заплатить покупатель. В следующем году мы, наверное, будем выводить на биржу нашу сельскохозяйственную компанию. Когда мы начали оценивать «Красный Восток Агро», оказалось, что к весне 2009 г. она будет стоить в диапазоне $1,5-2 млрд. В этом бизнесе все прозрачно и товары, которые он производит, не слишком подвержены ценовым колебаниям — как ни крути, и молоко, и зерно нужны, а значит, цены на них будут «гулять» в диапазоне между себестоимостью и хорошей прибылью. Для России очень важно сейчас понять, что сельскохозяйственные компании, если они правильно выстроены, всегда будут иметь высокую капитализацию. Сколько стоит весь бизнес, очень сложно сказать, я не считал. Но больше, чем я кушаю в день, я не съем. Мой стандартный завтрак — стакан кефира, 200 г натурального творога и чашка чаю. Пообедать могу в дорогом ресторане, но дома мне больше нравится. Никому из нас очень много не нужно.

— Вы планируете IPO, потому что компании требуются деньги на развитие?

— Для меня важно, чтобы компания была публичной, чтобы больше финансовых инструментов можно было вовлечь в сельское хозяйство России в целом. Появится еще одна компания, которая сможет показать, какова реальная себестоимость производства тонны зерна, молока и т.д.. Получится или нет — покажет время. На биржу мы будем выводить только сельское хозяйство. Мы не заинтересованы, чтобы ее очень высоко оценили. Пусть богатеют инвесторы, которые станут акционерами. Я увидел, что если IPO «Красного Востока Агро» произойдет, это будет выгодно экономике страны. Если мы деньги получим, мы все равно их все вложим в сельское хозяйство.

— Будете ли продавать розничную сеть «Эдельвейс»?

— Нет, наверное. Не то, чтобы мы планировали ее продать. Нас постоянно уговаривали и атаковали. Мы как невеста на выданье: ну давайте послушаем. В принципе она для нас сегодня стратегическим активом не является. Это самодостаточная компания, генерирует деньги.

— Почему Вы продали молочный завод «Эдельвейс-М»? Вы принципиально не хотите заниматься переработкой?

— Если смотреть с позиции бизнесмена Хайруллина, то ему было бы выгоднее не продавать переработку, потому что меньше рисков, когда у тебя выстроена успешная вертикальная компания. Деньги любят тишину: когда выстраиваешь высокоэффективный бизнес — об этом надо молчать и зарабатывать деньги. Но если смотреть с позиции первого зампреда аграрного комитета Госдумы Хайруллина, сельское хозяйство — это основа государства. Поэтому я свой эффективный бизнес и достижения не скрываю. Был момент, когда я начал пропагандировать развитие в России сельского хозяйства, некоторые начали говорить, мол, Хайруллин не пример, он же сам себе молоко продает. У него самый лучший, самый современный молочный завод, такая глубина переработки и такая маржа, что он может хоть в два раза дороже молоко закупать. Я понял, что если сохраню переработку у себя, я буду создавать аргументы против моей позиции о необходимости развития сельского хозяйства в нашей стране. Мне помогло принять решение и то, что за этот актив развернулась борьба. Очень приятно, что это была самая большая сделка в отрасли, дороже пока не было и, думаю, в ближайшее время не будет.

— Почему завод в результате был продан «Юнимилку»?

— У нас прекрасные отношения даже на семейном уровне сложились с Андреем [Бесхмельницким] — с детьми, с женами дружим, дни рождения вместе празднуем. Я не хочу говорить, чья компания лучше. «Вимм-Билль-Данн» — прекрасная компания. Я с большим уважением отношусь к Давиду Михайловичу [Якобашвили] и всей компании «Вимм — Билль- Данн», потому что они отвечают за свои слова, заключают договор на год и выполняют его условия, несмотря ни на какую конъюнктуру. Потому что это публичная компания, которая заботится о росте своих котировок. И я желаю своему другу Андрею, чтобы его компания тоже как можно быстрее стала публичной и была справедливо оценена. Это нужно для здоровой конкуренции на рынке. Конечно, когда мы продавали завод, мы очень большое внимание уделяли планам «Юнимилка» по поводу развития сырьевой базы. В одном только Алькеевском районе уже через два года будет производиться 1000 т молока. Любая компания, которая там построит завод, будет производить самый лучший в России, а может и в мире, сыр и другую молочную продукцию. Очень качественное молоко будет находиться от завода в радиусе не дальше 30 км. «КВАгро» сейчас везет молоко из Татарстана в Москву к рынку потребления — 800 км. А там — 30 км. Участок там уже подготовлен, мы его отдадим под завод, не вопрос. Поможем провести газ, электричество, дороги. Мы поддержим, потому что это будет суперпроект, выгодный Татарстану и России в целом.


--------------------------------------------------------------------------------
Сельская арифметика
«Чтобы наладить зерновое производство, нужно 400 евро на 1 га. Чтобы развить мегаферму, нужно в 1 га, который принимает навоз, дает корма и позволяет производить молоко, вложить 11 400 евро. Мегаферма дает выручку в 3300 евро с 1 га в год, не считая стоимости производимого мяса и растениеводческой продукции»

«200 мегаферм в России построить — и о проблеме молока можно забыть. Что такое 200, если один Хайруллин за шесть лет их 15 уже построил, о чем мы говорим?»

«Чтобы провести полное импортозамещение всех молочных продуктов, нужно 30 млн т молока, это примерно 5-6 млн коров дополнительно. Грубо говоря, это 3-4 млн человек дополнительно, проживающих в сельской местности и получающих ежемесячную гарантированную зарплату и рождающих граждан России»

«В прошлом году в Татарстане нам удалось на одном поле вырастить кукурузу урожайностью 137 ц с 1 га. А средняя урожайность у нас — 86 ц с 1 га. Это на уровне американской урожайности. Это только потому, что климатический фактор мы компенсируем трудолюбием и любовью к земле жителей Татарстана»

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Россия, Экономика, Для памяти, Новости, Точка зрения, Учеба

---

Россияне назвали виновников расстрела Белого дома в 1993г.

Россияне назвали виновников расстрела Белого дома в 1993г.

Каждый третий россиянин (31%) считает, что основной причиной расстрела Белого дома в октябре 1993г. стал общий развал в стране, начатый Михаилом Горбачевым. Такие данные были получены в ходе опроса Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Для сравнения: десять лет назад, в 1998г., так считал лишь каждый пятый - 22%. Кроме того, каждый четвертый (24%) респондент указывает на безответственную политику Бориса Ельцина и его окружения.

Только каждый десятый (11%) в качестве причины называет стремление Александра Руцкого и Руслана Хасбулатова любыми средствами сохранить власть (в 1998г. сторонников этой точки зрения было 15%).

Среди менее значимых факторов называются нерешительность Б.Ельцина и правительства того времени в подавлении волнений (7%), а также готовность коммунистических и фашистских организаций совершить государственный переворот (4%).

Жители Северо-Западного федерального округа (33%), россияне от 60 лет и старше (29%) и сторонники КПРФ (35%) чаще других опрошенных называют главной причиной драматических событий октября 1993г. безответственную политику Б.Ельцина и его окружения. Жители Южного (35%), Приволжского и Уральского федеральных округов (по 33%), респонденты от 35 до 59 лет (36-38%), сторонники КПРФ и ЛДПР (38 и 36% соответственно) чаще остальных респондентов основной причиной трагедии называют развал в стране, начатый М.Горбачевым.

Почти две трети россиян (61%) не допускают возможности повторения в ближайшие несколько лет событий 1993г. В 1998г. так считали только 50%. Однако 21% опрошенных считает, что события 1993г. вполне могут повториться (в 1998г. к такому мнению склонялись 36%). Чем выше уровень образования наших сограждан, тем чаще они высказывают сомнения в том, что события октября 1993г. могут повториться сейчас, говорится в исследовании ВЦИОМ.

Так, 17% респондентов с начальным или неполным средним образованием против 25% опрошенных с высшим или неоконченным высшим образованием выражают сомнения в том, что эти события могут повториться, а 37% россиян с начальным или неполным средним образованием против 43% опрошенных с высшим или неоконченным высшим образованием - уверены в невозможности их повторения.

Среди жителей Москвы и Санкт-Петербурга наиболее распространена точка зрения, что события октября 1993г. не повторятся. Так считают 70% респондентов. Жители менее крупных населенных пунктов (с населением не более 500 тыс.) значительно реже демонстрируют подобную уверенность (53%).

По мере повышения самооценки материального положения возрастает доля респондентов, твердо уверенных в невозможности повторения переворота 1993г.: от 17% россиян с низкой самооценкой материального положения ("плохое", "очень плохое") до 28% в группе, оценивающей свое материальное положение как хорошее и очень хорошее.

Инициативный всероссийский опрос ВЦИОМ проведен 13-14 сентября 2008г. Опрошены 1,6 тыс. человек в 140 населенных пунктах в 42 областях, краях и республиках России. Статистическая погрешность не превышает 3,4%.


02 октября 2008г

top.rbc.ru/society/02/10/2008/249887.shtml

@темы: Россия, Для памяти, Наблюдения, Новости, Политика

---

Покупатель ушел

Покупатель ушел
«Роскоммунэнерго» и Dubai World не стали покупать ОГК-1. Энергокомпания приступила к поиску других инвесторов, в том числе предлагает акции ВЭБу
Ирина Малкова
Елена Мазнева
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

ОГК-1
генерирующая компания
Выручка – 44,45 млрд руб. (РСБУ; 2007 г.).
Чистая прибыль – 1,75 млрд руб.

Вчера истек срок договора купли-продажи ОГК-1, заключенного между РАО «ЕЭС России» и «Роскоммунэнерго». Он не был исполнен, сообщил представитель Федеральной сетевой компании (правопреемник РАО). Накануне ликвидации РАО ЕЭС его бывший руководитель Анатолий Чубайс назвал будущими покупателями ОГК небольшого энерготрейдера «Роскоммунэнерго» и инвестфонд Dubai World. По словам Чубайса, с ними было подписано соглашение о намерениях, по которому инвесторы готовы были до 1 октября выкупить компанию. За два пакета ОГК — бумаги РАО и допэмиссии (в сумме почти 75% нового уставного капитала) — партнеры должны были заплатить почти 125 млрд руб.

Вчера капитализация ОГК-1 на ММВБ рухнула на 10,3% до 28,8 млрд руб. На конец июня, когда «Роскоммунэнерго» договаривалось о сделке, компания стоила в 3,5 раза дороже.

Гендиректор «Роскоммунэнерго» Юрий Шульгин и представитель Минэнерго комментировать причину срыва сделки отказались. Получить комментарии Dubai World не удалось.

ОГК-1 должна была привлечь от допэмиссии порядка 49 млрд руб., ее инвестпрограмма — свыше 100 млрд руб. «В отсутствие стратегического инвестора мы будем использовать все доступные источники финансирования: тарифы, помощь акционеров и госинститутов», — говорит гендиректор ОГК Владимир Хлебников. Источник, близкий к компании, утверждает, что ОГК предложила государству разрешить продажу акций в пользу Банка развития. Представитель правительства от комментариев отказался. Пресс-секретарь Банка развития Светлана Никитина говорит, что пока единственный проект, в котором предложено участвовать банку, — это строительство Уренгойской ГРЭС. «Одной из форм финансирования может быть вхождение в акционерный капитал ОГК-1, — допускает Никитина. — Но сейчас нет причин полагать, что проект не может быть реализован просто за счет кредитных ресурсов»

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Россия, Экономика, Новости, Статьи

---

Ковыкта подождет

Ковыкта подождет
Гигантское месторождение, сделку по покупке которого готовится закрыть Алексей Миллер, не станет основным для «Газпрома». По крайней мере в ближайшие 20 лет
Ирина Малкова
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

Ковыктинское газоконденсатное месторождение
(Иркутская обл.)
Запасы по категориям С1 и С2 – 2,16 трлн куб. м газа.
Лицензия на освоение месторождения принадлежит «Русиа петролеум».
Ее акционеры – TNK-BP International (62,9%), «КМ инвест» (компания Владимира Потанина, 25,8%), Иркутская область (10,8%).

Как стало известно «Ведомостям», «Газпром» не строит больших планов на гигантское Ковыктинское месторождение: до 2030 г. ежегодный объем добычи на нем в планах концерна не превышает 2,7 млрд куб. м (максимальная проектная мощность), а запуск Ковыкты отнесен на 2017-2022 гг. Такие данные приведены в подготовленном «Газпромом» проекте «Генеральной схемы развития газовой отрасли до 2030 г.» (копия документа есть у «Ведомостей»).

Лицензия на Ковыкту принадлежит «Русиа петролеум» (см. справку). Но уже третий год чиновники угрожают отобрать ее у компании за несоблюдение условий лицензионного соглашения: с 2006 г. добыча на месторождении должна была вырасти до 9 млрд куб. м в год, а пока составляет лишь чуть больше 30 млн куб. м.

Компания безуспешно пыталась договориться об изменении этого условия: такой объем был записан в соглашении с расчетом на экспортный газопровод в Китай. А этой трубы в схеме «Газпрома» так и нет. При этом прогноз по добыче на Чаяндинском месторождении в Якутии, запасы которого почти вдвое меньше, — 31,8 млрд куб. м в год («Газпром» недавно получил на него лицензию). И как раз от него планируется газопровод в сторону Китая.

Лицензию на Ковыкту не отзывали, потому что еще прошлым летом ТНК-BP договорилась о продаже доли в «Русиа петролеум» «Газпрому», а тот обещал представить чиновникам новый план разработки Ковыкты. Но сделка до сих пор не закрыта. Согласится ли Минприроды в случае сделки изменить условия лицензии в сторону уменьшения объемов добычи до 2,7 млрд куб. м, представитель министерства вчера сказать не смог.

Предправления «Газпрома» Алексей Миллер на днях заявил журналистам, что соглашение с ТНК-BP может быть достигнуто в ближайшие недели. Но даже если сделка состоится, судя по планам «Газпрома», он явно не относит ковыктинский проект к числу приоритетных, констатирует аналитик «КИТ финанс» Константин Черепанов.

Представитель «Газпрома» от комментариев отказался

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Экономика, Наш_дом-Газпром!, Новости, Статьи

---

Деловая партия

Деловая партия
Новую либеральную партию на базе СПС будет создавать председатель «Деловой России» Борис Титов
Елена Рагозина
Анастасия Корня
Наталья Костенко
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

Сегодня на заседании федерального совета СПС зампред Леонид Гозман предложит концепцию новой партии демократического типа вместо СПС. Как сообщил Гозман, «состоится представление инициативной группы, которая объявит, что считает необходимым создание новой партии». Группа состоит из двух «очень достойных людей».

Как сообщил один из участников переговоров, сегодня же пройдут политсоветы «Гражданской силы» и Демократической партии России, которые выдвинут в инициативную группу своих представителей. А 15 ноября, сообщает бывший член СПС, три партии проведут ликвидационные съезды. Учредительный съезд новой партии пройдет 16 ноября.

В инициативную группу войдут Борис Титов от «Гражданской силы», журналист Георгий Бовт от демпартии и Гозман от СПС, они же станут сопредседателями новой партии, сообщают два партийца. В руководстве не будет ни Михаила Барщевского, ни Андрея Богданова, которые сейчас возглавляют «Гражданскую силу» и демпартию. «Новая партия должна стать правее “Единой России”, что теперь будет нелегко», — пояснил бывший член руководства СПС.

Вчера «Деловая Россия» проводила заседание генсовета. Титов не стал отрицать, что имеет отношение к проекту, заявив, что завтра у него «большой день». Член генсовета «Деловой России», председатель совета директоров компании СМАРТС Геннадий Кирюшин считает, что «Титов вполне способен создать новую партию, опираясь на тот опыт и авторитет, который приобрел, выстраивая «Деловую Россию». «Стройными рядами за ним, может быть, и не пойдут, но на поддержку бизнеса Титов может рассчитывать», — уверен Кирюшин.

В связи с появлением правого председателя в «Деловой России», куда входят и единороссы, появится «для баланса» пост первого зама — его займет один из единороссов, знает партиец, а Титову придется уйти из Общественной палаты.

Кризис заставил власть играть на упреждение, объясняет политолог Дмитрий Бадовский, средний класс начнет проявлять больший интерес к политике. С поддержкой Кремля партия может рассчитывать на то, что преодолеет 7%-ный барьер и займет место в Думе, полагает политолог Леонид Радзиховский

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Гайдар_шагает_впереди!_(с), Nasha_Раша, Новости, Политика

---

Силы для новой войны

Силы для новой войны
После войны в Южной Осетии в Российской армии решено создать силы быстрого реагирования (СБР)
Мария Цветкова
Алексей Никольский
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

Помощь армии
80
млрд руб. будет выделено дополнительно на закупку новой военной техники и вооружений, «а также размещение войск там, где посчитаем нужным», заявил премьер Владимир Путин, правительство подготовит поправки в бюджет на 2009–2010 гг.

Как уточнил «Ведомостям» источник в Минобороны, планируется, что группировка будет сформирована на базе Воздушно-десантных войск, бригад морской пехоты и специального назначения. В составе СБР будет 200-300 самолетов и вертолетов, которые организационно войдут в оперативно-тактическую группировку ВВС. Вопрос будет рассмотрен на ближайшей коллегии Минобороны, сообщил «Интерфаксу» источник в военном ведомстве.

По словам офицера военной разведки, эти предложения давно обсуждались, но включать в состав СБР спецназ — ошибка, его следует подчинить отдельному командованию, как это сделано в США. Фактически десантно-штурмовые соединения, такие как 76-я дивизия ВДВ из Пскова, уже использовались как мобильные части во время конфликта в Южной Осетии, однако их требуется усилить тяжелой техникой, говорит офицер.

В американской армии мобильные части появились в начале 1980-х гг. на базе 18-го воздушно-десантного корпуса, а в НАТО существуют общие силы быстрого реагирования из нескольких батальонов, поясняет научный редактор журнала «Экспорт вооружений» Михаил Барабанов.

Война в Южной Осетии только подтвердила необходимость быстро реагировать на скоротечно разворачивающиеся конфликты на границах, считает Барабанов. «До последнего времени была абсурдная ситуация, когда десантники являлись частями постоянной готовности, а самолеты, которые должны были их перебрасывать, — нет», — отмечает старший научный сотрудник ИМЭМО РАН Владимир Евсеев. По его мнению, создание мобильных сил по западным аналогам требует модернизации всей инфраструктуры, включая строительство новых аэродромов, и стоит миллиарды долларов, «но у нас возьмут то, что есть, и объединят».

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Россия, План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Превед._Я_Медвед!, Новости, Политика, Статьи

---

Виноваты квоты

Виноваты квоты
За прошлую неделю цены выросли на 0,3%. Инфляция в сентябре может вдвое превысить августовскую. Не помогают даже дешевеющие овощи
Алена Чечель
Филипп Стеркин
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

Инфляция в сентябре, по предварительному прогнозу Росстата, составит 0,8%. За прошлую неделю рост цен впервые за четыре месяца превысил 0,2%. Быстрее всего дорожали яйца, чуть медленнее — говядина и колбаса, соль и хлеб (см. таблицу). С начала года цены выросли на 10,5%.


Не замедляет инфляцию сезонное снижение цен на плодоовощную продукцию — за неделю по 29 сентября она стала дешевле на 0,8%, снижение цен замедляется: неделей раньше было 1,5%.

Продолжают дешеветь сахар, подсолнечное масло, мука и бензин.

По прогнозу Минэкономразвития, в сентябре цены должны были вырасти на 0,6%. Первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев обещал дефляцию.

Снижение цен на плодоовощную продукцию компенсирует рост цен на яйца и мясо, полагает Оксана Осипова из Центра развития. Цены на мясо пошли вверх из-за заявлений о сокращении импортных квот, считает главный экономист «Траста» Евгений Надоршин: по его прогнозу, рост цен на мясо не должен был превысить 15%, а он уже в сентябре достиг 17-19%.

«Квотное и неквотное мясо прет в страну, с ним надо что-то делать», — сердился первый вице-премьер Виктор Зубков в июле, а в конце сентября министр сельского хозяйства Алексей Гордеев объявил, что импортные квоты будут сокращены на «сотни тысяч тонн».

Рост цен на мясо добавил инфляции в августе и сентябре по 0,2 п. п., подсчитал Надоршин. Растут номинальные доходы населения, люди покупают более дорогую продукцию, прежде всего мясную, спрос разгоняет рост цен, уверен главный экономист «Тройки диалог» Евгений Гавриленков.

Цены на яйца и мясо растут из-за отсутствия субсидий для их производства, сетует владелец компании «Моссельпром› Сергей Лисовский: на рынке дефицит отечественной продукции, импортное яйцо гораздо дороже, вот цены и идут вверх. Не хватает и свинины, считает Лисовский: прошлой весной государство субсидировало разведение свиней, из-за перепроизводства мясо продавали ниже себестоимости, в этом году поголовье свиней сократилось, и вот рост цен.

Цены перепрыгнут официальный прогноз годовой инфляции в 10,5-11,8%, признал министр финансов Алексей Кудрин: из-за мер по поддержанию ликвидности инфляция по итогам года может оказаться на 1-2 п. п. выше прогноза правительства.

Вливания примерно равны сумме оттока капитала ($40 млрд) за полтора месяца, они вряд ли разгонят инфляцию, считает экономист HSBC Александр Морозов: его прогноз по итогам года — 14,7%.

Поддержка рынка не повлияет на рост цен, согласен Надоршин, темпы роста цен на продовольствие и так высоки, инфляция составит 13-13,5%.

В октябре — декабре цены вырастут минимум на 1,5%, за год — на 14-15%, считает Гавриленков. Прогноз Осиповой — 14%.

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Россия, План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Экономика, Новости, Политика

---

Брокеры станут банками

Брокеры станут банками
Российским инвесткомпаниям нужен доступ к кредитам ЦБ. Для этого они должны получить от него лицензии. Такую идею обсуждают ЦБ, Минфин и ФСФР
Гюзель Губейдуллина
Василий Кудинов
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

Допуск инвестиционных и управляющих компаний к системе рефинансирования Центробанка — одна из важнейших задач в изменении системы регулирования финансового рынка. Об этом вчера на конференции «Ведомостей» говорили руководители ФСФР, Минфина и ЦБ.


Кто готов
5
миллионов евро составляет минимальный капитал банка, согласно закону о банках и банковской деятельности

--------------------------------------------------------------------------------

50
инвестиционных компаний на 31 марта имели капитал более 5 млн евро, по данным Национального рейтингового агентства

Эта задача в приоритете рабочей группы во главе с руководителем департамента финансовой политики Минфина Алексеем Саватюгиным. На прошлой неделе Константин Корищенко, возглавляющий ММВБ, а тогда зампред ЦБ, направил в Минфин предложения на эту тему: дать брокерам право получать лицензии на осуществление банковских операций и их реорганизации в банки и (или) небанковские кредитные организации (НКО). Связаться с ним вчера не удалось.

Первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев сказал, что ЦБ обсуждает с ФСФР возможность того, чтобы профучастники могли обращаться в ЦБ за ликвидностью, добавив, что, возможно, им придется получать банковскую лицензию или НКО.

«Наконец ЦБ среагировал на предложение, которое я сделал еще весной, когда стало понятно, что будут возникать финансовые риски, такие как проблемы с ликвидностью и выполнением обязательств», — радуется руководитель ФСФР Владимир Миловидов. У ФСФР, по его словам, сейчас нет возможности предотвратить эти риски, но служба вместе с ЦБ будет их отслеживать.

Чтобы брокеры получили доступ к деньгам ЦБ, не обязательно выдавать им банковские лицензии — достаточно изменить закон о ЦБ, считает Миловидов. Взамен ФСФР может разделить надзор над профучастниками с ЦБ, считает Миловидов: служба займется надзором над нефинансовыми рисками (маржинальным кредитованием, манипулированием и т. д.), а ЦБ — финансовыми, в частности оперативным предоставлением ликвидности. Если ЦБ хочет, можно ввести для профучастников нормативы достаточности капитала, ликвидности, предоставлять им отчетность, предлагает он. Обсуждение этих вопросов в начальной стадии, говорит Миловидов, но все договорились решать их динамично.

Если банки испытывают трудности с ликвидностью, они идут в ЦБ, инвесткомпаниям же идти некуда, объясняет Саватюгин, соглашаясь, что брокеры могут получать финансирование от ЦБ в случае выдачи им банковских лицензий. А надзор ЦБ и ФСФР можно разделить, считает Саватюгин: отдельно контроль над торгами, листингом, манипулированием и т. д. и отдельно — над рисками.

Это мысли в правильном направлении, но пока все на уровне обсуждений, считает помощник президента Аркадий Дворкович.

Платой за лицензию станет гораздо более серьезный контроль со стороны ЦБ, говорит управляющий директор «Тройки диалог» Андрей Шаронов

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Россия, Экономика, Новости, Статьи

---

Все в минусе

Все в минусе
Из 61 странового фондового индекса, рассчитываемого Dow Jones, в III квартале не вырос ни один. Россия — на последнем месте
Татьяна Бочкарева
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

Dow Jones оценило потери мировых фондовых рынков в III квартале. Меньше всех пострадала Турция — ее индекс упал на 0,5%. Россия заняла последнее место — наш фондовый рынок упал на 47,8% (см. таблицу на сайте www.vedomosti.ru).


Российский рынок пострадал от конфликта с Грузией, падения цен на нефть и общего оттока капитала с развивающихся рынков. По данным минфина США, в июле американские инвесторы вывели с иностранных фондовых рынков рекордные $18,1 млрд. За август портфели фондов акций, инвестирующих за рубежом, сократились на $16 млрд, чего не случалось более 10 лет, подсчитала исследовательская фирма Lipper. Дополнительным стимулом для оттока капитала стал рост доллара.

«Когда все ждут конца света, развивающиеся рынки — это не то место, куда захочешь инвестировать прежде всего», — говорит старший портфельный управляющий ING Investment Management Ури Ландесман. Россия, по его словам, стала «безгранично менее интересным рынком, чем была ранее».

Лучше других развивающихся рынков III квартал пережила Индия, которая импортирует нефть и выиграла от падения цен на нее. «Развивающиеся рынки больше не выглядят переоцененными по сравнению с развитыми, — отмечает директор по инвестициям Acadian Asset Management Джон Чизхолм, — но нельзя сказать, что они необыкновенно дешевы».

Европейские акции также дешевели, в основном из-за замедления роста экономики и беспокойства инвесторов о состоянии местных банков. В Европе больше проблемных банков, чем в США, утверждают аналитики Citigroup.

Гораздо лучше других сейчас выглядят крупные японские банки, которым кризис дает возможность увеличить бизнес за рубежом, отмечает стратег Citi по Японии Патрик Моур. Хотя финансовые показатели ухудшаются, риски на корпоративных балансах самые низкие за последние 20 лет, отмечает он.

Впрочем, это не относится к местному фондовому рынку. По данным Standard Chartered Bank, с начала года иностранные инвесторы вывели из него $31 млрд.


Использована информация WSJ, FT
www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Мир вокруг нас, Экономика, Новости, Статьи

---

Заработал — подожди

Заработал — подожди
Торговая сеть «Самохвал» разослала поставщикам письма с предложением на шесть месяцев заморозить просроченные долги под 16% годовых
Мария Соловиченко
Анфиса Воронина
Марьяна Берязева
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

В своих письмах (копия есть у «Ведомостей») «Самохвал» предлагает поставщикам заморозить просроченный долг на 1 сентября текущего года сроком на шесть месяцев. «Самохвал» обязуется выплачивать по этим долгам 16% годовых. В качестве обеспечения предлагается поручительство единственного собственника ГК «Самохвал» Дмитрия Кувшинова. Текущую задолженность сеть обещает гасить вовремя, а с замороженными долгами рассчитаться, когда продаст «непрофильные активы и коммерческую недвижимость».


Тоже не платит
Письмо поставщикам о приостановке платежей разослала новосибирская сеть «Холидей». Компания замораживает платежи с 22 сентября по 9 октября. Приостановка связана с необходимостью собрать средства для прохождения 9 октября оферты по облигациям на 1,5 млрд руб., рассказал гендиректор «Холидея» Алексей Захаров.


--------------------------------------------------------------------------------

ГК «Самохвал»
девелопер и ритейлер
Создана в 2001 г. Владеет 60 продуктовыми магазинами «Самохвал», 10 торговыми центрами и 74% акций Таганского мясокомбината.
Владелец – Дмитрий Кувшинов (100%).
Выручка (2007 г.) – 7,7 млрд руб.

Письмо подписала вице-президент по финансам «Самохвала» Елена Тюрина. Она отказалась от комментариев.

«Ведомости» опросили более 10 поставщиков «Самохвала», в том числе «Лебедянский», «Пепсико», «Солнечные продукты», «Чайный стиль». Все они отказались от комментариев. «Нам важно получить от “Самохвала” хоть какие-то средства», — объяснил один из поставщиков.

С начала года в Арбитражный суд Москвы к «Самохвалу» подано 49 исков от поставщиков на общую сумму 77 млн руб.

По данным отчета ИК «Исткоммерц», финансовый долг группы «Самохвал» на 1 апреля 2008 г. составлял 4,9 млрд руб., из которых 2,7 млрд руб. — краткосрочный долг. По итогам 2007 г. показатель EBITDA/проценты составил 1,7, долг/капитал — 6,8. «Судя по этим показателям, “Самохвал” — сильно закредитованная компания, операционный денежный поток которой настолько низкий, что едва позволяет покрывать обслуживание долгов», — комментирует аналитик ФК «Открытие» Ирина Яроцкая.

На своем сайте «Самохвал» предлагает купить у него по схеме sale-lease-back (продажа с последующей сдачей в аренду «Самохвалу») 17 объектов недвижимости в Московском регионе и соседних областях общей площадью 35 000 кв. м стоимостью 2,68 млрд руб., а также земельные участки площадью более 30 га и стоимостью около $200 млн.

Директор департамента оценки коммерческой недвижимости «НЭО центр» Александр Ксендз считает оценку недвижимости «рыночной». Однако, по мнению Ксендза, продать помещения по этой цене «Самохвал» может, сбывая объекты по отдельности, на что «потребуется не менее полутора лет». А если продавать быстрее и единым пулом, покупатель может потребовать скидку до 30%, полагает эксперт

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Происшествия, Экономика, Nasha_Раша, Новости, Статьи

---

Вспомнил о России

Вспомнил о России
Сохранение до 2030 г. статуса надежного поставщика газа будет стоить России $544-647 млрд, подсчитал «Газпром». Именно столько необходимо, чтобы не оставить без сырья покупателей внутри страны и за рубежом
Елена Мазнева
Ирина Малкова
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

В 2008-2030 гг. в российскую добычу, транспорт и переработку газа нужно вложить 13,94-16,57 трлн руб. в ценах 2008 г. ($544-647 млрд по текущему курсу ЦБ). Такие деньги нужны и на реконструкцию, и на новые стройки, говорится в подготовленном «Газпромом» проекте «Генеральной схемы развития газовой отрасли до 2030 г.» (копия есть у «Ведомостей»).





Газовая отрасль России
Общие ресурсы газа – 248,6 трлн куб. м (2007 г., 1-е место в мире), из них разведанные запасы – 47,8 трлн куб. м (29,8 трлн – у «Газпрома»).
План – прирост запасов на 26 трлн куб. м в 2008–2030 гг. (проект генеральной схемы).
Магистральные газопроводы: общая протяженность – 158 000 км; до 2030 г. нужно построить до 27 301 км новых (прогноз «Газпрома»).

Полтора года назад «Газпром» уже делал подобный документ для чиновников, но те отправили его на доработку: в нем было аж 18 сценариев (в новом — четыре). Тогда «Газпром» оценивал общие инвестиции в отрасль в $343-420 млрд (правда, в ценах 2006 г.) и готов был взять на себя больше 70% расходов, остальное ждал от независимых производителей и государства. На сей раз такого уточнения нет. Но, судя по оценкам вложений в 2008-2010 гг., концерн и сейчас рассчитывает в основном на себя: общие инвестиции на 2008 г. по проекту схемы должны составить 853-929 млрд руб., а инвестпрограмма «Газпрома» на этот год — 822 млрд руб.

При этом никаких рекордов по вводу новых объектов «Газпром» не прогнозирует, лишь сохранение нынешних темпов. К примеру, новых скважин должно буриться в среднем по 192-222 в год, гласит документ (для сравнения: в этом году их будет 216). Исключение — новые газопроводы, самая большая статья расходов на сегодня у «Газпрома»: план на 2008 г. — 786 км, а до 2030 г. — в среднем по 927-1187 км в год.

Но зато «Газпром» готов поступиться другим. Чиновники не раз упрекали «Газпром» за то, что он ценит экспорт выше внутренних продаж. В новом проекте схемы концерн, похоже, решил исправиться. Год назад «Газпром» прогнозировал, что к 2030 г. общая добыча вырастет лишь на 21-41%, в новом — на 34-50% до 876-981 млрд куб. м (разбивки по производителям нет). Оценка российского потребления была 470-505 млрд куб. м, теперь — 550-613 млрд куб. м. Все программы по энергосбережению, строительству более современных электростанций и проч. остаются в силе, указывает в документе «Газпром».

При этом прогноз по экспорту снижен: было — до 488 млрд куб. м, стало — 415-440 млрд куб. м. Максимальный прогноз по поставкам в дальнее зарубежье снижен с 373 млрд до 343 млрд куб. м. А в СНГ и Балтию — со 114,9 млрд до 98 млрд куб. м (подробнее см. в электронной версии на www.vedomosti.ru).

Правда, в документе есть две оговорки насчет экспорта. Прогноз не учитывает проекта строительства газопровода «Алтай» (из Западной Сибири — в Китай), он возможен, но слишком велики риски: длина трубы превысит 6000 км, это огромные инвестиции и доставленный по нему газ может не выдержать конкуренции по цене с газом из Туркмении, объясняется в документе. Не ясна до конца и оценка поставок газа на Украину. У «Газпрома» есть только прогноз по продажам газа из Центральной Азии (55 млрд куб. м в год, как и сейчас), сколько будет российского — в документе не указано.

Одобрят ли чиновники новый план «Газпрома», вчера выяснить не удалось. Источник, близкий к Минэнерго, говорит, что документ был готов в августе, недавно «Газпром» направил его на согласование профильным ведомствам и крупнейшим независимым производителям. А те собираются создать рабочую группу для его обсуждения.

Но проект «Газпрома» снова могут отправить на доработку, полагают эксперты. Прогноз концерна по добыче выполним, только если он получит контроль над крупнейшими газовыми проектами страны (например, «Роспаном») и будет в них вкладываться сам, считает директор East European Gas Analysis Михаил Корчемкин: независимые производители не станут наращивать добычу такими темпами. Оценка «Газпрома» по росту добычи слишком амбициозна, согласен и аналитик Unicredit Aton Павел Сорокин. Для этого концерн должен запустить все новые проекты, которые есть у него в планах, ведь добыча на нынешних месторождениях с 2012-2013 гг. может начать падать примерно на 3% в год, говорит он

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Экономика, Наш_дом-Газпром!, Новости, Политика, Статьи

---

«Евросеть» пустят в продажу

«Евросеть» пустят в продажу
Антимонопольная служба (ФАС) готова одобрить сделку, после которой «Вымпелком» получит 49,9% «Евросети». Но с условием — крупнейший сотовый ритейлер не должен создавать преференций для «Вымпелкома»
Игорь Цуканов
Юлия Белоус
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

Об этом «Ведомостям» рассказал начальник отдела по защите конкуренции в сфере розничной торговли ФАС Тимофей Нижегородцев. В конце прошлой недели ФАС получила ходатайство «Вымпелкома» с просьбой разрешить покупку 49,9% офшорной компании Rambert Management Ltd., которая чуть раньше обратилась в службу с просьбой одобрить покупку 100% фирмы Morefront Holdings Ltd. Это владелец головной компании группы «Евросеть» — ОАО «Торговый дом «Евросеть», говорит Нижегородцев. Заодно, по его словам, «Вымпелком» просит разрешения назначать гендиректора этого ОАО.


20% рынка
60
миллионов контрактов в год продают все сотовые операторы в России (по данным «Вымпелкома»)

--------------------------------------------------------------------------------

57-58
миллионов контрактов в год (по данным МТС)

--------------------------------------------------------------------------------

12,4
миллиона сотовых контрактов продала в 2007 г. «Евросеть» (по данным «Евросети»)


--------------------------------------------------------------------------------

«Евросеть»
сеть салонов связи
Объединяет более 5000 точек продаж в России и других странах СНГ.
Владельцы (до завершения сделки с Мамутом) – Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев (по 50%).
Финансовые показатели (2007 г., МСФО):
оборот – $5,6 млрд,
выручка – $3,6 млрд.

--------------------------------------------------------------------------------

ОАО «Вымпелком»
оператор мобильной и фиксированной связи
56,6 млн абонентов в России и СНГ.
Акционеры – Altimo (44%), Telenor (29,9%), 24,5% в свободном обращении.
Выручка – $7,17 млрд (2007 г., GAAP).
Чистая прибыль – $1,46 млрд.
Капитализация – $20,15 млрд.

Кто владеет Rambert Management Ltd., Нижегородцев не уточняет. Но еще 22 сентября основатели «Евросети» Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев сообщили, что подписали соглашение о продаже 100% «Евросети» компании ANN Александра Мамута. В начале 2007 г. Rambert Management Ltd. (зарегистрирована на Британских Виргинских островах) участвовала в сделке по продаже 51% акций «Корбины телеком» компании Golden Telecom (GT), год спустя приобретенной «Вымпелкомом». Тогда GT сообщала, что 100% Rambert контролирует кипрская Inure Enterprises, а ее совладелец — Александр Мамут.

Мамут вчера не ответил на письмо «Ведомостей». Пресс-секретарь «Вымпелкома» Екатерина Осадчая ситуацию не комментирует.

Ранее Чичваркин говорил «Ведомостям»: он считает принципиально важным, чтобы «Евросеть» и после сделки продолжала торговать контрактами всех операторов. Мамут, по словам Чичваркина, это условие принял.

Если «Вымпелком» станет совладельцем «Евросети», но не получит преференций, это не изменит парадигму рынка, полагает директор по связям с общественностью МТС Елена Кохановская, если же операторы, идущие в ритейл, сделают салоны монобрендовыми, структура рынка изменится и конкуренты тоже «должны будут двигаться в этом направлении». У «Мегафона» нет срочных планов покупать сотовых ритейлеров, говорит и. о. его директора по связям с общественностью Марина Белашева, если же «Вымпелком» не получит преференций в «Евросети», срочности в этом не будет тем более.

Но для «Вымпелкома» нет большого смысла приобретать долю в «Евросети» на таких условиях, считает управляющий партнер AC&M-Consulting Михаил Алексеев. Единственный возможный выигрыш для «Вымпелкома» в такой ситуации — то, что преимуществ не будет и у конкурентов, замечает он. В прошлом году, например, Чичваркин стимулировал продавцов бросить все силы на продажу контрактов МТС. «Никогда в истории нельзя было заработать на МТС столько, сколько во втором полугодии 2007 г. <...> руби бабло, пока не утекло», — говорилось в его письме сотрудникам. По итогам 2007 г. на долю МТС, повысившей размер вознаграждения для дилеров, пришлось 43% всех контрактов, проданных «Евросетью» (по данным самого ритейлера). По данным близкого к МТС источника, «Евросеть» обеспечила около 28% совокупных продаж МТС (Кохановская это не комментирует).

Кроме того, «Вымпелком», купив долю в «Евросети», может сэкономить, прекратив платить ей комиссию за продажу его контрактов, допускает Алексеев. В этом году, по его оценке, «Евросеть» заработает на продаже всех контрактов 3,69 млрд руб. (порядка $148 млн), из них примерно треть — на продаже sim-карт «Вымпелкома». Правда, в таком случае неясно, что выигрывает от планируемой покупки «Евросети» Мамут, добавляет эксперт.

В какую сумму оценил Мамут 100% «Евросети» и сколько может заплатить «Вымпелком» за 49,9%, Чичваркин и Артемьев не раскрывают, Осадчая из «Вымпелкома» это также не комментирует. Ранее ритейлером интересовались совладелец «Металлоинвеста» Алишер Усманов и МТС, они оценивали «Евросеть» примерно в $200 млн сверх долга, говорят близкие к ним источники. Задолженность ритейлера летом 2008 г. составляла, по словам менеджера компании, проводившей due diligence «Евросети», $950 млн. Эту оценку подтверждает бывший сотрудник «Евросети», добавляя: к осени долг чуть уменьшился

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Россия, Экономика, Новости

---

Другая жизнь

Другая жизнь
Будущее будет не таким, как написано в утвержденной вчера правительством программе-2020. Инфляция вырастет, а экономический рост снизится. Мир входит в черную полосу, которая продлится как минимум весь следующий год
Евгения Письменная
Ольга Кувшинова
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

Мы в самом начале рецессии, 2009-й будет годом с самым низким экономическим ростом за последние пять лет, предупреждает министр финансов Алексей Кудрин. Первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев добавляет, что проблемы с ликвидностью могут продолжаться еще 15 месяцев. Такие прогнозы были сделаны вчера на конференции «Рынки капитала. Россия на фоне мирового финансового кризиса», организованной газетой «Ведомости».


Кто ниже
6,7%
составит в 2009 г. рост ВВП, согласно официальному прогнозу

--------------------------------------------------------------------------------

5,7%
составит в 2009 г. рост ВВП, по мнению Кудрина

--------------------------------------------------------------------------------

5%
составит в 2009 г. рост ВВП, если с серьезными проблемами столкнется Китай, считает Дворкович

«Рецессия в США будет отражаться на мировой экономике, развивающихся рынках и России», — обещает Кудрин. Он ждет «снижения загрузки производственных мощностей» — ведь «все экономики зависят от спроса, а он падает». В США может начаться эпоха стагфляции, когда цены продолжают расти, а объемы производства снижаются.

Высокие темпы российского экономического роста во многом подпитывались извне — дорогой нефтью и дешевыми кредитами, объясняет Кудрин. «Мы готовы к снижению фундаментальных факторов: цен на нефть и притока капитала», — говорит он. Таково российское отражение мирового финансового кризиса. «Укрепления рубля больше не будет», — обещает Кудрин.

В этом году рост денежной массы составит 30-33%, а объема кредитования — 30-35%, предсказывает министр. Эти цифры «находятся в пределах разумного», но меньше, чем в прошлом году (50% — прирост денежной массы, 47% — объема кредитования). Для нашей страны такие показатели не являются рискованными, только «некоторым охлаждением» экономики, считает министр.

Дешевые деньги за рубежом и низкая конкуренция создали в России «эффект теплицы», за это надо сказать спасибо Федеральной резервной системе, а не российским властям, согласен председатель совета директоров МДМ-банка Олег Вьюгин.

Уже ясно, что рецессия в США остановит «горячечный рост» российской экономики. Опасность в том, что ничего подобного российская экономика еще не переживала, говорит банкир. В 2007 г. приток капитала по текущему и капитальному счету составлял $250 млрд, в 2008 г. будет $140 млрд, а в следующем году — еще меньше: $70 млрд, отмечает Вьюгин.

«Экономика из перегретой станет недогретой, а профицит текущего счета превратится в дефицит», — обещает глава Экономической экспертной группы Евсей Гурвич. Если в этом году профицит достигнет 7% ВВП, то уже в 2010 г. дефицит составит 2,5% ВВП. Международные резервы перестанут расти: в 2007 г. увеличение составило $150 млрд, в 2011 г. будет 0, уверен Гурвич.

Меры, принятые российскими властями для поддержки финансового рынка, могут увеличить инфляцию на 1-2 процентных пункта в годовой перспективе, размышляет Улюкаев.

Гурвич назвал тех, кто пострадает от кризиса больше всех: строительный сектор, работающий на кредитах; торговый, растущий на потребительском буме; и перерабатывающая промышленность, зависящая от инвестиций. Сергей Волк из «ВТБ капитала» добавляет, что 40% автомобилей сейчас продается в кредит, если не будет кредита, продажи упадут.

Николай Лукашевич из Fitch Ratings назвал тех, кто переживет кризис спокойно: госкомпании, мобильная связь, фиксированный телеком и нефтегазовый сектор.

Российские предприятия брали дешевые кредиты за рубежом. Внутренний рынок так и не стал генератором длинных денег, в этом наша проблема, сокрушается Кудрин, а бюджетные деньги считать длинными неправильно. Инновационная экономика — не значит выделение большого количества денег из бюджета; инновационный проект должен финансироваться за счет рыночных инструментов. Рост производительности труда должен опережать рост зарплат, а в России пока все наоборот. «Нынешняя ситуация — серьезный урок для нас, — подводит черту Кудрин и призывает: — Давайте создавать свою среду».

Надо привыкать к новой жизни, при отрицательном эффекте в ней есть «здоровые тенденции», говорит Кудрин. Вьюгин последствия здоровыми не считает. Нас ждут дефолты компаний, активизация продаж активов и сокращение инвестпрограмм. Последнее самое страшное, считает он, потому что вызывает замедление экономического роста. Сокращение издержек предприятий скажется на заработных платах, а это значит, что потребительскому буму пришел конец.

Российские власти понимают, что жизнь меняется, но пока не могут точно спрогнозировать эти изменения. По словам чиновника, вчера на заседании правительства, на котором была одобрена концепция развития России до 2020 г., обсуждалась возможность исключить из текста все целевые показатели — они считались еще до кризиса

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Россия, План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Экономика, Новости, Политика, Статьи

---

Прибавка от Путина

Прибавка от Путина
В триллион рублей обойдется бизнесу спасение пенсионной системы России. Правительство обязуется компенсировать расходы компаний, порядок компенсации придумают Минфин и Минэкономразвития
Надежда Иваницкая
Филипп Стеркин
Дмитрий Казьмин
Ведомости
02.10.2008, №186 (2208)

В споре о будущем единого социального налога победу одержало Минздравсоцразвития. Вчера на заседании правительства его председатель Владимир Путин одобрил реформу, предложенную министром Татьяной Голиковой.

Фактически решение было принято накануне вечером в бурных дискуссиях, рассказала министр. Минфин не имеет отношения к этим предложениям, открещивается сотрудник финансового ведомства.

С 2010 г. единый социальный налог (ЕСН) будет переименован в страховые взносы, регрессивная шкала его ликвидирована, а базовая ставка увеличится с 26% до 34%, объявил Путин. Ставка пенсионного взноса вырастет с 20% до 26%, отчисления в фонд медстраха — с 3,1% до 5,1%, отчисления в фонд соцстраха останутся на прежнем уровне — 2,9%, пояснила Голикова. Базовая и страховая части пенсии будут объединены, и вся сумма, минуя бюджет, отправится в Пенсионный фонд.

По оценке Александры Суслиной из Экономической экспертной группы, эффективная ставка соцналога — около 22%. Изменения увеличат ее до 26%, посчитал директор налогового департамента Минфина Илья Трунин, но все расчеты делаются на основе прогноза Минэкономразвития, который, возможно, потребует пересмотра.

От регрессивной шкалы в новой системе осталась только одна цифра — 415 000 руб. Эта та же минимальная сумма, что и сейчас (280 000 руб.), только переведенная в условия 2010 г., объяснила Голикова: ставка не индексировалась с 2005 г.

Теперь сумма будет индексироваться ежегодно по мере роста зарплат. Сверх индексированной суммы страховые взносы уплачивать не придется, но и пенсионные права зарабатывающих больше на эти деньги формироваться не будут. «Мы специально пошли на это, чтобы люди с небольшими и средними доходами не получали будущие пенсии тех, кто получает большой заработок», — объяснил Путин.

ЕСН платит работодатель, но бизнес от повышения ставки не пострадает, уверил премьер-министр, правительство компенсирует им потери, для этого будут задействованы средства Фонда национального благосостояния. Как именно — решат Минфин и Минэкономразвития.

Деньги из фонда пока не тратились, говорит источник, близкий к Минфину.

Чтобы организовать этот процесс, надо либо создать управляющую компанию, либо ежегодно передавать эту сумму Пенсионному фонду. Соответственно, агентом по распределению средств может стать Внешэкономбанк, заключает он.

Нельзя финансировать поток за счет запасов, удивляется экономист «Траста» Владимир Брагин: Фонд национального благосостояния быстро закончится. (По расчетам Минфина, в 2010 г. его размер составит 504 млрд руб.) Тем более что пополняемость фонда напрямую зависит от мировой цены на нефть, а она падает, обращает внимание Брагин.

Исключений для бизнеса не будет — все отрасли перейдут на новый порядок. Однако для малого бизнеса, работающего в высокотехнологичных секторах и сельском хозяйстве, правительство запланировало переходный период: затраты в течение пяти лет бюджет им компенсирует. Этого как раз хватит на адаптацию, рассчитывает Голикова.

По словам Голиковой, с реформой пенсионной системы (в отличие от НДС) медлить было уже нельзя. Требуются многочисленные поправки в законодательство и изменение системы сбора средств, говорит она. К 2050 г. зависимость фонда от федерального бюджета составила бы 86%; сейчас около половины доходов фонда идет из федерального бюджета. Благодаря принятым мерам Пенсионный фонд практически выйдет на самообеспечение, надеется она: останется небольшой дефицит, около 184 млрд руб.

При сохранении действующей ставки компании заплатили бы в 2010 г. 3,4 трлн руб., подсчитала исполнительный директор Центра развития Наталья Акиндинова, реформа увеличит эту сумму на 1 трлн руб.

Это очень радикальное решение, удивлен член правления Института современного развития Евгений Гонтмахер: похоже, бизнес наказан за нежелание «обелять» зарплаты.

Проблемы пенсионной системы должны решаться одновременно с другими налоговыми преобразованиями, переживает президент РСПП Александр Шохин: решение о повышении ЕСН уже принято, а дискуссия о снижении НДС перенесена на 2009 г.

www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/1...

@темы: Россия, План_Путина-это_не_блеф,не_подстава!_(с), Экономика, Новости, Политика