Уже по итогам октября Сбербанк выполнил годовой прогноз по чистой прибыли. Хотя всего месяц назад первый зампред правления Алла Алешкина рассказала о повышении прогнозной планки со 100 млрд руб. до минимум 112 млрд руб., признав, правда, что это консервативная оценка для отчетности по российским стандартам.
От Сбербанка можно ожидать чистой прибыли по итогам года более 130 млрд руб., считает аналитик «Антанта капитала» Максим Осадчий. Должна вырасти прибыль и по международным стандартам отчетности, что весьма позитивно для котировок акций, полагает Осадчий.
В самом Сбербанке чистую прибыль по МСФО за год прогнозировали в размере не менее 100 млрд руб. Очевидно, что этот результат будет достигнут, рассуждает аналитик «Тройки диалог» Ольга Веселова. Прогноз «Тройки» — 107,6 млрд руб., и пересматривать его пока не планируется. В Альфа-банке ожидают прибыль за год в размере 125 млрд руб. по российским стандартам и 116 млрд руб. — по международным, говорит главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова.
За оставшиеся два месяца года рост чистой прибыли будет скромнее, чем в октябре, — в прошлом месяце сказался эффект от единовременной операции с ценными бумагами, повлекшей дополнительные доходы, отмечает Орлова. Месяц назад Алешкина рассказывала аналитикам о том, что банк продал часть бумаг и направил средства на увеличение кредитного портфеля. Ведь он остается основным источником прибыли — значительная часть дохода получена за счет процентных и комиссионных доходов от кредитования корпоративных и частных клиентов, отмечает Веселова.
По словам Осадчего, у Сбербанка остается еще фактор для роста чистой прибыли — снижение резервов на возможные потери по ссудам до 2,6-2,8% к концу года (с 3,1% по итогам полугодия согласно международной отчетности), о чем предупреждала Алешкина. При кредитном портфеле более чем в 3,7 трлн руб. уменьшение резервов даже на 0,5% высвободит порядка 18 млрд руб., подсчитал Осадчий. Резервы банка в пять раз превышают просроченную задолженность, поэтому предложение аудиторов о снижении их доли уместно, считает Веселова.
В пятницу обыкновенные акции Сбербанка по итогам торгов на фондовой бирже ММВБ выросли в цене на 1,95%. Но внимание участников торгов в первую очередь приковано не к положительным данным о прибыли банка, а к недооцененности его бумаг, спрос на которые обеспечен ближе к концу года вне зависимости от корпоративных новостей, считает директор департамента управления активами Промсвязьбанка Петр Терехин.
-------------------------------------------------------------------------------- Банк не будет предлагать акции Сбербанк не планирует допэмиссии и выкупа акций в рамках листинга глобальных депозитарных расписок (GDR) на Лондонской фондовой бирже (LSE), сообщил директор управления стратегического планирования банка Дмитрий Тарасов. «Технически регистрируется программа GDR, собирается пул владельцев акций», — цитирует «Интерфакс» Тарасова. По его оценке, собранный пул акций может составить 5%
Нынешняя цена туркменского газа для «Газпрома» — $100 за 1000 куб. м — на три года зафиксирована в соглашении, которое действует до конца 2009 г. Президент Туркмении Гурбангулы Бердымухаммедов еще в сентябре заявил о желании пересмотреть этот документ.
«Дочка» «Газпрома» — «Газпром экспорт» выкупает газ на границе Туркмении и тут же перепродает его швейцарскому Rosukrenergo (RUE) — эксклюзивному поставщику туркменского газа на Украину. (50% RUE принадлежит «Газпрому», 50% — предпринимателям Дмитрию Фирташу и Ивану Фурсину.) В год Украина импортирует около 60 млрд куб. м газа, в том числе 42,5 млрд куб. м туркменского.
По словам Миллера, которого цитирует «Интерфакс», его не удивило требование Туркмении, поскольку оптовые цены на газ в Европе растут и к концу следующего года могут достичь $360 за 1000 куб. м. «Мы пока не дали окончательного ответа нашим туркменским коллегам и взяли паузу в переговорах», — сказал он.
В пятницу туркменские чиновники отказывались комментировать ход переговоров с «Газпромом». Но источник, близкий к туркменской стороне, говорит, что они потребовали пересмотра цены, глядя на переговоры «Газпрома» с Украиной о цене газа. На прошлой неделе украинские чиновники рассказывали, что практически договорились с российской стороной о цене газа на 2008 г. (она повышается со $130 до $160 за 1000 куб. м). «Все согласовали, осталось только оформить наши договоренности», — подтвердил «Ведомостям» представитель «Нафтогаза Украины» Алексей Федоров. Но переговоры были прерваны в четверг из-за налоговых претензий к «Нафтогазу».
Если Туркмения поднимет цену, может измениться цена газа и для Украины, не исключает пресс-секретарь Миллера Сергей Куприянов. Чиновник украинского минтопэнерго надеется, что этого не произойдет, поскольку цена зафиксирована в трехлетнем контракте с Туркменией. Куприянов говорит, что «Газпром» в ближайшее время проинформирует украинскую сторону об изменении позиции туркменов. По его словам, переговоры с Туркменией продолжатся на этой неделе.
Повышение цены туркменского газа при условии, что топливо подорожает и для Украины, не будет критичным для «Газпрома» и RUE и скорее всего монополия согласится на это, рассуждает начальник аналитического отдела «Брокеркредитсервиса» Максим Шеин. Павел Кушнир из Deutsche Bank в этом случае прогнозирует повышение цены для Украины до $170-180 за 1000 куб. м.
-------------------------------------------------------------------------------- Новый путь Туркменистан предлагает начать строительство Прикаспийского газопровода раньше намеченных сроков, заявил президент Туркменистана Гурбангулы Бердымухаммедов. (Строительство должно начаться во второй половине 2008 г.) Украина намерена участвовать в строительстве этого газопровода, заявил глава правительства Украины Виктор Янукович после встречи с Бердымухаммедовым, передало «Прайм-ТАСС».
Под защитой ЕС Сергей Храмов председатель всероссийского объединения профсоюзов «Соцпроф» А по закону «О профсоюзах» и по нормам Международной организации труда (МОТ) профсоюз неподотчетен и неподконтролен исполнительным органам власти. Невыполнение норм МОТ грозит России санкциями Евросоюза, как это произошло с Белоруссией. (ЕС в июне отменил Белоруссии ряд торговых преференций из-за нарушений норм МОТ.)
А к вечеру Генпрокуратура сообщила, что поручила прокурорам «принять меры по пресечению нарушений требований законодательства <...> на железнодорожном транспорте». Проводить забастовку работники РЖД не имеют права по Трудовому кодексу и закону «О железнодорожном транспорте», которые запрещают бастовать тем железнодорожникам, работа которых связана с обеспечением жизнедеятельности населения и может создать угрозу обороне страны и безопасности государства, говорится в сообщении.
Местные прокуроры уже проводили с лидерами ячеек разъяснительные беседы, рассказал Куликов, а МВД запросило у профсоюза полный отчет о деятельности — «вплоть до приказов о назначениях» (см. врез).
РПЛБЖ проводить забастовку не будет, обещает Куликов, но предлагает железнодорожникам 28 ноября работать строго по должностным инструкциям и правилам охраны труда. Например, отказываться работать сверхурочно или на неисправной технике, объясняет Куликов. Председатель первичной ячейки профсоюза в Воркуте Леонид Мочалов рассказал «Интерфаксу», что на забастовку итальянским методом в Воркуте выйдут около 40 человек.
Итальянская забастовка практически невозможно, ведь приложениях Трудового кодекса есть перечень минимально необходимых работ на железнодорожном транспорте, говорит управляющий партнер AST Legal Анатолий Юшин. РПЛБЖ оспорил этот перечень в Высшем арбитражном суде по порядку принятия, но по существу ВАС этот документ не рассматривал, говорит юрист, и участникам акции могут грозить дисциплинарные взыскания
«Риджина» открылась выставкой Павла Пепперштейна «Город Россия» — умной, смешной и симптоматичной. То, что она кажется умной и смешной, — это как раз и симптом. Виртуозный стеб, идиотический пафос, дурацкая серьезность на державную тему — на все это давно в современном искусстве спроса не было. Теперь, когда державность крепчает, появился. На 15 листах в изящных рисунках Пепперштейн представляет проект города Россия — новой столицы нашего государства. Вырасти он должен на середине пути между Петербургом и Москвой и состоять из небоскребов «Черный Куб» — Malevich Tower, «Пьяница», «Хоровод», центра противовоздушной обороны «Бабка», там будет антенна, связывающая жителей с умершими предками, мемориальная скала с высеченными на ней лицами руководителей страны и много такого, о чем давно мечталось. Перспектива реализации — несколько тысячелетий.
К проекту прилагается письмо президенту РФ, губернатору Матвиенко и мэру Лужкову с обоснованием значимости проекта, который предотвратит окончательное разрушение старых городов и вернет их жителям «ощущение осмысленности и неслучайности существования», избавит от чувства «вины и этической недоброкачественности». Письмо в отличие от рисунков не смешит, анестезирующий эффект от иронии проекта не полный.
Франке управлял «Комстар-ОТС» 10 месяцев, ранее был вице-президентом МТС. До этого (с 2001 г.) пять лет проработал гендиректором украинского сотового оператора UMC (с 2003 г. — 100%-ная «дочка» МТС), а еще раньше — в Ericsson. В мае этого года Франке был досрочно освобожден от обязанностей гендиректора «Комстар-ОТС» — его кресло занял бывший гендиректор «Центртелекома» Сергей Приданцев. Акционеры «Системы» были недовольны работой Франке. «Он покинул компанию по личному желанию, хотя, не скрою, в последнее время Франке подвергался достаточно серьезной критике с нашей стороны», — рассказывал в интервью «Ведомостям» президент холдинга Александр Гончарук. Также он говорил, что «Комстар» переходит на новый этап развития и его руководителю понадобятся «несколько другие навыки». Руководство «Системы» критиковало «Комстар» за недостаточно быстрые темпы развития: с момента размещения в феврале 2006 г. на альтернативной площадке (AIM) Лондонской фондовой биржи (LSE) GDR «Комстара» выросли на 16% (с $6,87 до $8), а за пять месяцев работы Приданцева (с июня по ноябрь 2007 г.) — на 20% (с $9,2 до $13,7).
Представитель российского офиса Microsoft перестановки регионального менеджмента комментировать не стал, а с украинским подразделением в пятницу связаться не удалось.
Не очень удачная карьера Франке в «Системе» объясняется не его личными недостатками, а сложностью для западного менеджера вписаться в корпоративную культуру и стиль компаний «Системы», уверен партнер J'son & Partners Борис Овчинников. Он ожидает, что работа Франке в западной компании на Украине будет более результативна.
Нанимая топ-менеджера с опытом работы в России, работодатели предполагают, что украинский рынок находится там, где российский был четыре года назад, считает партнер хедхантинговой компании Winner Partners Григорий Окунь. А значит, люди, которые добились успеха здесь, смогут достичь еще лучших результатов на Украине. Привлечение российских топ-менеджеров на украинский рынок не редкость, вспоминает Окунь.
-------------------------------------------------------------------------------- Жизнь после «Системы» В 2007 г. «Систему» покинули четыре топ-менеджера. Гендиректор «Скай линк» Александр Нестеров ушел в апреле, сейчас он занимается личными проектами, в том числе и в телекоме. Гендиректор «Стрим-ТВ» Григорий Новицкий оставил пост в начале мая, сегодня он занимается частными инвестициями в телекоммуникациях. Гендиректор «Системы телеком» Сергей Щебетов написал заявление об уходе в июне, он занял кресло управляющего партнера фонда прямых инвестиций Trifecta Capital Partners. Гендиректор «Ситроникса» Евгений Уткин ушел в отставку в конце сентября. Его новое место работы неизвестно
ЗАО «Интеко» Многопрофильный холдинг Основана в 1989 г. Владельцы: 99% акций компании принадлежат Елене Батуриной, 1% – ЗАО «Интеко». Оборот в 2007 г., по собственным оценкам компании, составит порядка $1 млрд. Источники доходов – реализация инвестиционно-строительных и девелоперских проектов в России, СНГ и за рубежом, производство цемента и строительных материалов, производство пластмассовой посуды. Как и в начале 1990-х, «Интеко» производит пластмассовые изделия и даже занимает около 35% этого рынка в России с оборотом $50–60 млн в год. Но этот бизнес, по словам Батуриной, – менее 10% в общем обороте компании. Она планирует к 2011 г. сформировать пул коммерческой недвижимости объемом 1 млн кв. м и строить до 600 000 кв. м жилья в год, из которых половина будет приходиться на Москву.
«Я партии отдала самое дорогое»
— В России грядут парламентские и президентские выборы. С учетом того, что [мэр Москвы] Юрий Михайлович [Лужков] занимает лидирующие позиции в партии власти, интересно ваше отношение к ней и не предлагали ли вам в нее вступить?
— Вы знаете, я на этот вопрос всегда отвечаю одинаково: «Я партии отдала самое дорогое», поэтому мое присутствие там может уже не обозначаться.
— Но партия требует все больше и больше. Не требовали ли накануне этих выборов вступить в партию, например?
— Нет, абсолютно нет. Я думаю, достаточно моего участия в национальном проекте «Доступное жилье», и это, скажем так, моя основная социальная активность.
— Вы даете какие-то советы своим сотрудникам о том, как голосовать?
— Нет, у нас даже подобных разговоров не ведется. Считайте, что мы абсолютно неполитизированная компания.
— Опросы «Левада-центра» показывают, что ваша известность сильно выросла за последние два года — с 6% до 9% и вы теперь впереди Романа Абрамовича и Владимира Потанина. Как вы к этому относитесь?
— Надо спрашивать тех, кого я обогнала, как они к этому относятся. Я к этому никак не отношусь. Наверное, рост известности в полтора раза связано с моей деятельностью на посту зампредседателя комиссии по национальному проекту «Доступное жилье».
— Некоторые бизнесмены негативно относятся к тому, что мы в публикациях указываем, что они входят в список Forbes. Не смущает то, что вас очень часто упоминают как женщину-бизнесмена?
— А что плохого в том, что меня часто упоминают как женщину-бизнесмена? Чем больше женщин будут упоминать как бизнесменов, тем лучше.
— У нас не любят бизнесменов.
— Бизнесмен — понятие растяжимое. И производство, и торговля, и игра на бирже — все это бизнес. Мы с самого начала занимались производством. Это, наверное, произошло и с учетом моего статуса жены мэра: я не могла себе позволить играть на бирже, создавать банки — хотя в нашей системе есть банк, но это скорее расчетно-кассовый центр.
С тех пор как изобрели деньги, они и есть мерило успешности делового человека. Что в этом позорного? Если мне, как бизнесмену, и вам, как журналистам, удастся изменить менталитет наших людей, которых не будет раздражать появление богатых и успешных людей, а наоборот, захочется следовать их примеру, ситуация в том числе и в экономике будет развиваться гораздо более успешно.
— Как вы относитесь к тому, что Юрий Михайлович остался работать на еще один срок?
— Тяжелое решение было семейное, честно скажу. (Смеется.)
— Вы были против?
— Нет. Я не высказывала свою точку зрения на то, оставаться ему или уходить, это должен быть его выбор. Но в семье тяжело, конечно, когда муж занимается политикой и находится на высоком посту. Дети выросли — папу видели не часто.
— Маму, наверное, тоже…
— Мне все-таки удается сочетать бизнес и семью. Старшая дочь часто ко мне в офис приезжает.
— Как вы считаете, Юрий Михайлович должен доработать до конца этот срок или это уже тяжело?
— Физически — нет, нетяжело. Есть, конечно, определенный элемент усталости. Когда человек долго находится на одном месте, это нормально. Даже я, сидя в кресле президента «Интеко», и то ощущаю определенную усталость, и время от времени приходит мысль о «пенсии» или о более свободном графике собственной жизни. Поэтому элемент усталости есть, но есть и понимание, что это нужно делать, тем более когда человек знает, как делать.
— Вот вопрос, который вам неоднократно задавали и даже известно, что это закончилось не очень хорошей историей, но тем не менее: как на ваш бизнес влияет статус мужа? Если, например, он уйдет с этой должности, как это может отразиться на вас?
— Я так понимаю, вы имеете в виду Forbes?
— Да.
— Forbes досталось тогда не за то, что он спросил у меня, что будет после отставки мэра, а потому, что неправильно процитировал мои слова. Сейчас я могу ответить точно так же: не вижу особой разницы для бизнеса, останется муж мэром или нет. «Интеко» — крупная компания, сформирован определенный пул проектов, в том числе в области строительства. Проекты все приобретены на рынке. Если мы говорим о законном государстве и живем в законном государстве, как декларирует наша власть, я не понимаю, какая может быть разница в том, будет мой муж мэром или нет.
— Вам сейчас не кажется, что не стоило реагировать на историю с Forbes?
— Да не я скандал-то поднимала. Его Forbes поднял. Ситуация была довольно простая. Я получила предложение об интервью. Пришли два сотрудника, один из которых — главный редактор. Терзают меня в общей сложности в течение пяти с лишним часов. Далее я получаю на согласование не свое интервью, а ответ из журнала: знаете, это вообще-то не наш формат, мы вообще-то статью опубликуем. При этом на обложку выносится совершенно не моя фраза. Та, которую я не говорила. Что делать? Наверное, потребовать отменить этот материал, поскольку он не согласован. Ну если не хотите публиковать интервью — не приходите, не берите интервью. Ройтесь в интернете, сидите в библиотеке, набирайте материал и пишите.
Тогда еще момент был неприятный — началась истерия на Западе вокруг свободы слова в России. И просто под сурдинку американцы отыграли еще и этот вариант. Кстати говоря, ведь сначала в переговорах с Forbes не предполагалось судебных споров — они согласились с нашей позицией. И вдруг их мнение резко изменилось. Ну изменилось и изменилось… Поэтому я воспользовалась своим законным правом обратиться в суд и отстаивать свое мнение. Что мне, кстати, удалось.
— На ваш взгляд, эта история повлияла отрицательно на ваш имидж?
— Нет. Абсолютно. На имидж Forbes повлияла в отрицательную сторону. На мой — нет.
«Я “Интеко” продавать не собираюсь»
— Вы одна из немногих женщин, сделавших головокружительную карьеру. Как вы считаете, какие качества вам помогли?
— Во-первых, я не считаю, что сделала головокружительную карьеру. Потому что всю свою жизнь мечтала быть аналитиком. У кого-нибудь сидеть серым кардиналом и писать аналитические материалы, а начальник бы их озвучивал.
— А сейчас не получается?
— Не удалось быть у мужа аналитиком. (Смеется.) Поэтому говорить о карьере — удалась, не удалась… Бог ее знает.
— Но создать такую большую компанию не всякому дано.
— Знаете, я очень системный человек. Это определенный образ мышления. Когда какое-нибудь управленческое решение планируется, то у меня в голове как блок-схемы вырисовываются, и иногда подчиненным говорю: представьте мне вопрос в виде схемы. Тут ничего не сделаешь. Такая я родилась.
— Насколько вы жесткий руководитель?
— Я, наверное, требовательный руководитель. Правильнее так сказать. Не жесткий.
— У вас все заместители мужчины. Это значит, что с женщинами сложнее работать?
— Нет, абсолютно нет. Так совершенно случайно сложилось. В строительстве сложно себе представить женщину-руководителя. Это достаточно мужская специальность. Если кто-то из сильных женщин придет — приглашу на работу с удовольствием. Никогда не задумывалась, мужчина-руководитель или женщина. Вы знаете, с управленцем все просто: человек — управляющая функция.
— Тем не менее вы стали заниматься строительной деятельностью.
— Я все-таки больше инвестор, девелопер. Строительством занимаются мои подразделения — это немножко другое, я больше стратег.
— Сейчас идет реструктуризация «Интеко». Что будет представлять собой компания?
— Процесс не завершен. Разница будет не очень большая — мы оставим функционально объединенные под определенные бизнесы части компании. А сама ее структура изменится в сторону увеличения самостоятельности этих структурных блоков. Оставим «Интеко» как холдинговую девелоперскую инвестиционную компанию, а остальной бизнес, дав больше самостоятельности, выведем. Поскольку так сложилось, что у нас есть в активе «голубые фишки», то есть смысл участвовать и присутствовать и на этом рынке. Именно в связи с этим мы и структурируем компанию через ПИФы. То есть это просто метод упаковки активов. Как деньги лежат в сумке, а не в кошельке — вот и вся разница. Нам стало удобнее приобретать новые активы через ПИФы, чем напрямую, как делали раньше.
— Вы еще производите пластмассовые изделия и занимаете большую долю рынка?
— Да, занимаем порядка 35% российского рынка. Но этот бизнес — менее 10% в общей доле «Интеко».
— Каков оборот и насколько этот бизнес прибылен?
— Оборот — порядка $50-60 млн. Прибыли в сравнении со строительством — ничтожно малые величины. Рентабельность — ниже 30%.
— Можете рассказать про финансовые показатели компании «Интеко»?
— Думаю, что в этом году выходим на выручку где-то около $1 млрд. Около 200 000 кв. м жилья построили и учебный корпус МГУ — это еще порядка 100 000 кв. м. В следующем году это соотношение изменится — введем порядка 50 000 кв. м жилья и 200 000 кв. м коммерческой недвижимости.
— Какой объем недвижимости у вас сейчас в работе в Москве?
— В Москве в 2007 г. идет монтаж порядка 250 000 кв. м.
— А сколько у «Интеко» земли в Москве под застройку?
— В собственности у нас порядка 100 с лишним гектаров. Большой кусок земли, который мы выиграли на аукционе в городе под массовую застройку, — это Молжаниново. И ряд отдельных объектов.
— Ваша компания планирует участвовать в олимпийской стройке?
— У нас есть участок в Красной Поляне, который мы, наверное, присоединим к уже реализованному проекту горнолыжного склона. Проекты будут незначительные — может, какая-нибудь гостиница или офисный центр. Вот, пожалуй, и все.
— То есть не собираетесь участвовать?
— Ну если партия скажет… «Единая Россия». Если говорить о Сочи, то я считаю, что это очень сложный проект, который зажат в жесткие временные рамки. И реализовать его можно только совместными усилиями. Понимаете, здесь не получится нескольким компаниям, осуществив свои отдельные проекты, реализовать весь этот проект. Нужно подключаться всем крупным строителям. Наверное, этого понимания в правительстве России пока еще нет. Потому что подобных предложений никому из крупных компаний пока еще не поступало. А, наверное, нужно как по разнорядке — закреплять за объектами крупные компании, которые будут вести эти проекты, как зону ответственности.
— На московском рынке недвижимости вы конкуренцию ощущаете?
— Я бы хотела сказать, что ее нет, но это не так, конечно. Конкуренция есть. Но справедливости ради надо сказать, что нам комфортно на московском рынке из-за того, что мы стараемся хорошо строить. Это отмечают все участники рынка. Все, что связано с «Интеко», — всегда высокое качество. Поэтому объяснимы наши цены — чуть выше цен наших конкурентов. Скажем так, превышение нашей цены над ценой конкурента соответствует тому лучшему качеству, которое мы предлагаем. Это наша гордость. Такой вот фирменный знак. Мы считаем, что нам не должно быть стыдно за то, что построили. Даже после того, как объект сдан.
— Как дальше будет развиваться «Интеко»?
— Мы хотим до 2011 г. сформировать пул коммерческой недвижимости порядка 1 млн кв. м. И выйти на объемы строительства около 600 000 кв. м жилья, из которых половина будет строиться в Москве.
— Как вы прокомментируете стагнацию на рынке жилья в Москве?
— Я не считаю, что это стагнация в связи с насыщением рынка. На рынке заработали другие механизмы. Это IPO крупных компаний: допэмиссия Сбербанка, «Роснефти», ВТБ. Все это отвлекло ресурсы с рынка жилья. Почему растет цена на жилье в Москве? В основном из-за того, что его покупают не москвичи, а приезжие — это инвестиционное жилье, вложение денег. Таких квартир порядка 60%. Как только появился другой механизм на рынке, деньги улетели туда. Эффект этого механизма закончился, и опять пошла стоимость квадратного метра в Москве вверх.
— То есть цены будут расти?
— Зависит от того, какова будет государственная стратегия. Если мы создадим центры привлечения инвестиций в иных регионах, значит, в Москве жилье будет расти в цене меньше. Сейчас Сочи, например, появился. Тот же Санкт-Петербург.
— А если столицу перенесут в Петербург?
— Я вам на это отвечу словами классика: «Петербургу нужна Россия, а России нужна Москва». Механический перенос функций невозможен. Нужно создавать соответствующую инфраструктуру. Москва методично этим занималась 15-20 лет. Для того чтобы переместить столицу в Санкт-Петербург, нужно сделать то же самое. Главное — понять: под эти переезды инфраструктура-то создана? В Петербурге недостаточное количество гостиниц, не решен вопрос с инженерией. Жить в центре невозможно. Самый главный вопрос, который нужно решить в Санкт-Петербурге, — это вопрос инженерных сетей, которые со времен царя Гороха не ремонтировались. Судя по тому, что, когда я приезжала в Санкт-Петербург, не видела вскрытых улиц, массово к этому не приступили и сейчас.
— Что касается гостиниц, то ситуация и в Москве аховая. Цены просто запредельные.
— Надо строить больше гостиниц.
— Почему они не строятся? Туристов ведь хватает.
— Если рассматривать с точки зрения бизнеса, то жилье и гостиницы — это совершенно разные бизнесы. Инвестиционный цикл жилья — это быстрые деньги. Недаром, сначала насытив рынок жильем и заработав эти деньги, практически все строительные компании начинают вкладывать в строительство гостиниц. Это бизнес, который не приносит большой прибыли, но дает хорошую капитализацию. Мы прошли тот период накопления, сейчас проектируем 5-6 гостиниц.
— ПИФ «Континенталь», в котором находятся акции «Интеко», «Газпрома» и Сбербанка, принадлежит вам на 100%?
— Да.
— Эта упаковка потребовалась из-за удобства налогообложения?
— В том числе. Мы же практически не изымаем деньги из оборота. Смысла платить налоги после каждой сделки, если эти деньги снова будут инвестированы, нет.
— По отчетности «Континенталя» на конец III квартала, «Интеко» оценена в 30,4 млрд руб. Это реальная стоимость компании?
— Нереальная. В этом расчете ни один проект не посчитан как девелоперский.
— А сколько стоит «Интеко»?
— Такой вопрос хорошо задавать, когда продаешь. А я «Интеко» продавать не собираюсь.
Если, например, говорить о методиках оценки, которые применяются при IPO, то стоимость может быть достаточно существенной. Может даже до $10 млрд доходить. Вопрос — как оценивать проекты. Методов превеликое множество, а значит, и стоимость может варьироваться в очень больших пределах.
— Вот вы говорите, что не знаете, сколько она стоит…
— Знаю, она для меня бесценна. Пока я ее не продаю.
— Но, может, кто-нибудь приходил к вам и называл цену, за которую хотел бы купить «Интеко»?
— Никогда! Никому такое даже в голову не пришло.
— Интересно, а почему? Вот всех спрашиваешь — ко всем приходят.
— Наверное, потому, что видят: я достаточно активно ею занимаюсь и не собираюсь ее продавать — вот и все. Интересно узнать, к Евтушенкову приходили? (Смеется.) Думаю, что нет. Есть компании, которые, по сути дела, стали исключительно местом упаковки активов, где большая практическая работа не ведется. Наверное, если говорить о предложениях по продаже или покупке, то это обычно такие компании. Странно, когда человек активно себя ведет на рынке и занимается, скажем, даже какими-то поглощениями, предлагать ему приобрести его компанию.
— У нас этим грешит власть, как известно. Ее не волнует, активный человек или нет.
— Есть более интересные куски. Что до нас, тут же работать надо!
— Вы не думали об IPO «Интеко»?
— Пока нет, не планируем.
— Почему?
— Пока у нас хватает ресурсов для финансирования собственных программ, кроме IPO.
— Акции Сбербанка, «Газпрома» и «Роснефти», которые лежат в «Континентале», — это все «голубые фишки», которые есть у вас?
— Все.
— В последнее время структура этого портфеля не менялась. Кто принимает решения о покупке-продаже акций — вы или ваши управляющие?
— Я принимаю.
— Вам не кажется, что на этот год вы ошиблись с инвестициями?
— Я же не играю на этих «голубых фишках» на рынке, у меня еще дети растут — это длительные инвестиции.
— Для вас стала неожиданностью смена команды в Сбербанке?
— Это не первый случай, когда пытались поменять команду в Сбербанке. Я знала о таких попытках, поэтому большой неожиданностью не стало.
— Говорят, что вы в очень хороших отношениях с уходящей командой Сбербанка. Вы думаете, что их уход скажется отрицательно на банке и на ваших отношениях с банком как заемщиком?
— Здорово работать с профессионалами, когда диалог состоит из полуслов, потому что больше говорить не надо — тебя понимают. Команда в банке значит очень многое. Ее смена, наверное, никогда не происходит безболезненно. И, наверное, кризис Сбербанка и некоторое снижение его котировок неизбежны.
Что будет с новой командой, не знаю. Но у нас достаточно широкий пул банков, с которыми мы работаем. И вне зависимости от того, меняется команда в Сбербанке или нет, мы все равно ведем работу на расширение этого пула. Если раньше мы больше работали с российскими банками, то сейчас мы основные переговоры ведем с зарубежными, чтобы снизить процентную ставку.
— Какие у вас отношения с Германом Грефом?
— Думаю, что у нас официальные отношения. (Смеется.)
— А то, что Юрий Михайлович [Лужков] с Германом Оскаровичем [Грефом] совсем-совсем не понимают друг друга? У них были серьезные разногласия по экономической политике. Это накладывает отпечаток на ваши отношения?
— А есть вообще кто-то, кто согласен с Германом Оскаровичем по экономической политике? Я, честно говоря, ни разу не слышала четкого изложения этой политики. Вот если бы Герман Оскарович когда-нибудь опубликовал ее, тогда можно было поспорить с ним. А ее в принципе-то пока и не было. Я ни разу не смогла в его выступлениях для себя обнаружить, куда же мы идем.
— Есть ли вероятность того, что вы продадите свои «голубые фишки»?
— Если мне нужны будут деньги на покупку новых активов, то придется продать. Акции — это как раз та прослойка, которая позволяет нам довольно безопасно чувствовать себя, совершать необходимые приобретения.
— А новые бумаги не планируете приобретать?
— Пока нет.
— Как много вы заработали на акциях?
— В основном я вложила в акции деньги, полученные от продажи цементных активов. Они обернулись [доходом] примерно раза в 4-4,5. На цементных заводах я бы столько не заработала.
— Почему вы не купили акции ВТБ?
— У нас тогда были другие планы и не было свободных денег. Мы аккумулировали деньги на реализацию нацпроектов, и оказалось, что это и правильнее, и перспективнее.
— А почему «Роснефти» так мало купили?
— Нам казалось, что цена размещения была очень высокой, и мы не предвидели большого роста стоимости акций. Так и получилось.
«Моя задача — оживить рынок регионального жилья»
— Как вы вошли в рабочую группу по нацпроекту «Доступное жилье»?
— Меня пригласил президент на должность заместителя этой комиссии. И я сочла возможным согласиться, потому что это действительно интересная работа.
— Перед вами ставились какие-то задачи?
— Нет. Меня пригласили туда как практика, который занимается строительством. Пожалуй, единственное, о чем меня просили, — оживить региональный рынок, что я и пытаюсь сделать.
— Как оцениваете результаты деятельности комиссии?
— Планы, которые были по объемам строительства, будут перевыполнены — маховик раскручен. Но при этом надо отметить, что проект реализуется два года и почти все это время меры, которые принимало государство, были, по сути, направлены только на стимулирование спроса на жилье, а не на его предложение. Соответственно, этот перекос ударил по ценам. Наконец, удалось несколько сдвинуть эту ситуацию и обратить внимание на то, что доступным может быть жилье не только потому, что увеличивается категория людей, которая может его приобрести, но и потому, что его строится физически больше. Это более значительно влияет на рынок и цены начинают снижаться. Кроме того, уже в самом начале реализации этого проекта был очевиден дефицит строительных материалов в связи с несоответствием производственной базы стройиндустрии намеченным планам. Так и получилось. В течение 2006 г. мы столкнулись с существенным дефицитом цемента и ряда других строительных материалов.
— Во сколько вы оцениваете дефицит цемента?
— В течение этого года, особенно в летний период, он составлял 15-20% к потребностям. Поскольку «Интеко» владела цементными заводами, мы достаточно хорошо знаем эту отрасль, и надо сказать, что значительная часть производственного оборудования существенно изношена. Несмотря на то что производителями принимаются меры, чтобы реконструировать старые заводы, раньше, чем через 5-7 лет, сокращение дефицита цемента не последует. Тем не менее объемы строительства растут, значит, хотим мы или нет, необходимо увеличивать объемы производства цемента в России. Именно поэтому мы решили вернуться в цементную отрасль и занялись реконструкцией двух цементных заводов, которые суммарно сейчас производят порядка 600 000 т в год, а будут — около 4 млн т. Далее мы намереваемся с компанией «Базэл» реконструировать завод в Рязанской области и рассматриваем ряд месторождений в европейской части России для строительства новых заводов.
— Какие мощности предусматривает ваша программа по цементному бизнесу?
— Хотим довести производственные мощности компании до 10 млн т. Это будет не сразу, а в течение 5-7 лет. Поскольку в России начался бум цементного производства, соответственно, тут же все производители цементного оборудования, во-первых, подняли цены на него, а во-вторых, увеличили сроки поставки. Сейчас период от заключения контракта до поставки и монтажа составляет порядка 36 месяцев.
— Сколько вы готовы вложить в заводы?
— Если мы говорим об объемах производства цемента в 10 млн т, то это будет где-то порядка $1,5 млрд.
— Как будет решаться проблема дефицита?
— Пока это будет, конечно же, импорт цемента из близлежащих стран. Дальше нужно налаживать свое производство, больше никак. Правда, есть еще один путь — использование технологий, которые позволяют снизить потребление цемента в строительстве. Сейчас мы у себя на ряде объектов с привлечением специалистов отраслевых институтов и ученых пробуем внедрить в производство новейшие технологии. Если получится, будем внедрять на наших объектах повсеместно. Думаю, это даст нам возможность сократить потребление цемента где-то на треть при сохранении всех качественных характеристик, заложенных в проект.
Надо сказать, сложилась очень тяжелая ситуация с аукционами в области промышленности строительных материалов. Мы и сами участвуем в ряде этих аукционов. Могу отметить: проблемы везде одни и те же. Например, аукцион прошел, а передача земли не согласована с собственником, мы уже с этим столкнулись. Зачастую аукционы проводятся так, что стоят два завода, а между ними разыгрывается еще одно месторождение. Какой в этом резон? Эти два закрывать, что ли? Наверное, есть смысл реализовывать этот проект в другом месте, не мешая тем, кто уже работает. Та же ситуация с нерудными материалами — щебнем и гранитом, которые в диком дефиците. Это сырье местного назначения — аукционы должны проводить регионы, но они их не проводят. И нет механизма, понуждающего провести эти аукционы. Государство в лице правительства не может сказать: нам необходимо увеличение объема производства нерудных материалов, будьте любезны, разыграйте на аукционах вот такое-то количество этих месторождений. И получается такой замкнутый круг. Наверное, было бы разумно какие-то требования к регионам предъявлять: не хотите проводить аукцион, значит, это месторождение изымается на государственные нужды, и торги проводятся уже на федеральном уровне.
— Как вы считаете, ФАС может сдерживать цены на цемент?
— На монопольном рынке это действительно возможно. И такие механизмы прописаны давно и применяются всеми европейскими странами.
— Но «Евроцемент» не считает себя монополистом.
— Подождите, как же не считает, если при споре с ФАС сам «Евроцемент» согласился с тем, что он монополист? И пошел на то, чтобы по соглашению с ФАС уведомлять их об увеличении цены. Цемент объективно дефицитен, и его действительно недостаточно на рынке. Вот сейчас ФАС ограничит «Евроцемент» в отпускной цене. Что это означает? А означает это только одно — что всю остальную норму прибыли будут зарабатывать перекупщики, а не «Евроцемент». А заводы реконструировать надо [Филарету] Гальчеву [совладельцу «Евроцемент груп»]. Так, может быть, обременить его программой реконструкции заводов и увеличения объемов выпуска продукции? Хотя бы будет понятно, куда идут деньги, заработанные на этом дорогом цементе.
— Какие меры нужно принимать, чтобы жилье стало на самом деле доступным?
— Мне кажется, сейчас самое время немного сместить акценты. Нужно заниматься социальным жильем — для тех слоев населения, которые не могут купить его на обычном рынке. И все усилия государства должны быть направлены на строительство этих домов.
— Что вы имеете в виду?
— Ничего изобретать не надо, все уже изобретено до нас. В Москве, кстати, это делалось и раньше, когда государство в лице муниципалитетов заказывало у строителей дома по фиксированной цене. То же самое делали китайцы при реализации своей программы доступного жилья. То есть проводится конкурс и устанавливается максимально возможная цена квадратного метра. Выигрывает тот, кто предложит самую низкую стоимость строительства. Далее жилье распределяется среди определенных групп населения исходя из уровня их доходов. Жилье попадает к ним в собственность, но продать они его не могут в течение определенного времени. Налоги, которые взимаются с продажи данной квартиры, делают неэффективной эту сделку в качестве просто спекулятивной продажи. С моей точки зрения, очень разумная система, поскольку жилье строится для определенных категорий граждан и это не давит на коммерческий рынок.
— А в Москве такое жилье целесообразно строить?
— Да. Причем это должно быть индустриальное домостроение, потому что это дешевле. Но нужно строить красивые дома новых серий, потому что нечего уродовать город, несмотря на то что это дешевое жилье.
— Как будет распределяться это жилье?
— Абсолютно разные варианты распределения подобного жилья: для совсем малоимущих — социальный наем, далее — ипотека, затем — субсидирование первоначального взноса, когда на гражданине лежит обязанность выплачивать все. Достаточно активно обсуждается тема наших бывших советских жилищно-строительных кооперативов: когда граждане собираются в кооперативы, им дается кредит на строительство социального дома, и далее через ипотечные механизмы этот кредит на строительство гасится банку. Сейчас планируется ряд экспериментов в этом направлении, в том числе и в Москве.
— Столичные власти из года в год увеличивают объемы социального жилья. Вы как к этому относитесь? Ведь это сужает круг потенциальных участков для застройки.
— Должно быть разумное соотношение того и другого. Хочешь не хочешь, но город должен исполнять свою социальную функцию. Но вы себе представить не можете, сколько в городе еще можно строить: масса промышленных площадок, например. Хотя я считаю, что сейчас не время строить в Москве социальное жилье. Для подобных проектов нужны территории городов-спутников: это дешевле, городская земля очень дорогая. Есть смысл заработать в центре города на земле и эти деньги направить на исполнение социальной функции на окраине.
— Кроме производства цемента «Интеко» будет участвовать в программе «Доступное жилье»?
— Мы купили завод крупнопанельного домостроения в Ростове-на-Дону под реализацию программы «Доступное жилье» и собираемся возводить в Ростове и близлежащих регионах массовое доступное жилье. Недавно мы выиграли конкурс на комплексное освоение нового микрорайона «Ливенцовка», делаем всю проектную документацию, а далее часть объектов отдадим на реализацию местным соинвесторам — не интересно все застроить своими домами. Но управление проектом при этом оставим за собой: будем контролировать, что строят соинвесторы, соответствует ли это необходимым параметрам. Есть планы по строительству в Краснодаре.
— В качестве пилотного в проекте «Доступное жилье» «Ливенцовка» будет участвовать?
— А это и есть пилотный проект, а иначе зачем бы мы им занимались?
«Если ничего не делать, город превратится в мертвый»
— А в целом вас устраивает градостроительная политика городских властей? Есть ли вещи, которые вам не нравятся, как жителю города?
— Есть масса, масса вещей. Ну вот, пожалуйста, последнее — торговый комплекс «Времена года» на Кутузовском.
— Но вы доносите свое мнение гражданина до мэра?
— Кажется, и мэру не нравится. (Смеется.) Но я лучше за себя отвечу. Вот, например, все, что я строю в Москве, мне нравится. Мы лучше задержим реализацию проектов, в случае если нас что-то не устраивает в архитектуре. Так было, например, с жилым комплексом «Шуваловский». Мне не понравилась концепция, предложенная нашими градостроителями, и мы задержали на три или четыре месяца выход всей документации только для того, чтобы адаптировать ее по стилю к зданию МГУ.
— Сейчас сносится много старых домов. Не шедевры архитектуры, но здания, формирующие облик старого города, например, как на Серпуховской площади. Что вы об этом думаете?
— Нужна золотая середина. Наверное, не всегда удается ее найти. Но когда критикуют снос полуразрушенных зданий, то я с этим не согласна. Город должен быть комфортным для проживания. Несмотря на то что историческая застройка должна быть сохранена, если ничего не делать, то город превратится в мертвый. И примеры тому мы знаем. Та же Венеция, которой все восхищаются, выглядит ужасающе. То есть город-памятник, наверное, это не самое хорошее решение для города, который активно развивается.
Кстати говоря, похожее может случиться в Санкт-Петербурге. Присвоение городу статуса «город-памятник» может сделать его центр просто безжизненным. Может получиться как в Венеции — городе, который застыл в своем развитии. Я, честно говоря, с ужасом гляжу на Венецию, на эти жуткие облупившиеся дома — страшное зрелище на самом деле. С одной стороны, очень романтично ездить на гондоле среди этих домов, но с другой — я, как строитель, как гляну на углы… К примеру, Царицино — дворец, который восстановил город. Что, нужно было оставить все в виде разрушающихся руин, что ли? Как историческую застройку?
— А вам нравится то, что построили?
— Нравится. И, знаете, вот хороший показатель. Народ там есть или нет?
— Есть.
— Значит, комплекс состоялся, правда? Народ пошел.
— Ну народ и в «Меге» есть. И больше гораздо, чем в Царицыне.
— В Царицыне же не куртками торгуют. Там другие приоритеты. Это место для народного гулянья.
— И ярмарка меда. Ценное изобретение. Как, кстати, вам это увлечение мужа — пчел не боитесь?
— Я просто к ним не подхожу на всякий случай.
— В Берлине блочные многоэтажки облагородили. У нас такое возможно?
— Наверное. Насколько я знаю, и здесь специалисты из Берлина работают над несколькими пилотными домами. Но справедливости ради надо сказать, что облицовка пластиком — не лучший вариант для жилья.
— И что будет с такими домами?
— Я думаю, надо сносить уже устаревшие серии и просто ставить на их месте новые дома. Вот и все.
— С хрущевками понятно, они низкие. А насколько экономически оправдан снос девятиэтажных или 14-этажных домов?
— Речь идет не только об экономической рентабельности — все равно уже и срок эксплуатации выходит, и состояние их таково, что надо сносить. Эти дома уже и по потребительским качествам своих квартир не соответствуют современному уровню. Сейчас каждая квартира по нормам стала на 10 кв. м больше, чем в советское время.
— А у вас квартира есть?
— Я зарезервировала две однокомнатные квартиры-студии для своих дочерей в «Шуваловском» на случай их поступления в Московский университет.
— Это будет приз за поступление?
— Какой приз? Это мои квартиры, в которых дочери будут жить.
— А вы в Москве живете или в Подмосковье?
— Мы живем в официальной резиденции мэра «Молоденово», которую покинем, когда Лужков выйдет в отставку. Наши девочки там выросли. Это будет для них, видимо, болезненно.
— А Рублевка вам нравится?
— Я там живу, увы.
«Главное — чтобы дети не выросли овощами»
— Почему вы решили разделить бизнес с братом Виктором?
— Мы не делили бизнес. Батурин в конце 2005 г. покинул компанию, написав заявление. На этом все закончилось.
— Но он был акционером.
— Свой 1% он продал. Как от сестры, он от меня получил в подарок часть бизнеса, который я ему добровольно передала. На этом все. Часть не успела передать, потому что он начал скандалить. Поэтому эта часть осталась у меня. (Смеется.) Я подписала с ним по его просьбе мировое соглашение. И это мировое соглашение не предполагает передачи ему ни денег, ни активов. И я четко следую этому соглашению.
— Вы продолжаете общаться?
— Нет. Но, знаете, православие нас учит любить ближнего. Любить, может быть, не получается, а жалеть получается.
— Сейчас очень модно заключать брачные контракты.
— У нас с мужем нет брачного контракта, и, надеюсь, этого не потребуется.
— Вы сказали, что иногда хочется все бросить, отдохнуть. А задумываетесь ли вы над тем, чем заняться дальше? Что могло бы быть интересно кроме бизнеса?
— Дети с ужасом ждут этого момента. Однажды в нашем разговоре я сказала, что пойду на пенсию — пусть занимаются бизнесом остальные. Они спросили: «Мама, а что ты будешь делать?» — «Как что? Вами займусь, вашим воспитанием!» На что они: «Мама, ты еще можешь многое, иди работай!» Так что я даже не задумывалась над этим вопросом. Очень хорошо, что я женщина. Женщина всегда найдет чем заняться.
— По сколько часов вы в день работаете?
— Я вообще, честно говоря, человек-то ленивый. Я рано на работу не прихожу — к 10 примерно, а там — как получится.
— Интересно, а как вы по московским пробкам передвигаетесь?
— На машине.
— В пробках застреваете?
— Ну а как же? Единственное, я стараюсь быть дома раньше мужа.
— Часто вы в 6 часов уходите с работы?
— Нет. Чаще с 7 до 8, наверное.
— А ходите в театр, кино?
— Да. Вот завтра собрались, кстати говоря, всей семьей в кино.
— А куда?
— Это такой достаточно закрытый просмотр. Идем смотреть старый фильм «Мастер и Маргарита», который так и не вышел на экраны.
— А вам никогда не хотелось инвестировать в женские, гламурные бизнесы? Фитнес-клубы открыть, например?
— Нужна была школа для детей — я инвестировала в школу. Если бы было бы время для фитнеса, я бы, наверное, инвестировал в фитнес. Просто времени на фитнес нет.
— Есть еще другой вариант. Вот дочь-дизайнер, как Кира Пластинина, например. Ваши дочери не хотят заняться бизнесом сейчас?
— Нет, нет. У них пока с этим все в порядке. Они ходят в дешевых джинсах и черных майках, в кедах. Поэтому мне пока все это очень недорого обходится. (Смеется.)
— А в отпуск вы куда ездите?
— Летом мы ездим играть в гольф, а зимой — кататься на горных лыжах.
— И дети тоже играют в гольф?
— Нет, дети считают, что это спорт пенсионеров. (Смеется.) Больше ходят по магазинам и тусуются, а зимой мы все катаемся на лыжах.
— А где вы в гольф играете?
— В Испании.
— А на лыжах?
— В Австрии.
— Интересно, как на поездку влияет статус вашей семьи?
— Никак. Собирается компания друзей с детьми.
— А вас там узнают?
— В Австрии вообще мало русских. Большинство в других местах катаются. Поэтому, наверное, мы и выбрали Австрию. Я плохо себе представляю катание в Куршевеле. Спокойно не покатаешься. Это будет примерно так: «Здрасьте-здрасьте-здрасьте…»
— Какие у вас хобби?
— Гольф, горные лыжи, чтение.
— Что читаете?
— Да что только не читаю. Сейчас дочери подсунули книгу [французского писателя-фантаста Бернара] Вербера. Знаете, «Танатонавты»?
— И вам нравится?
— Да, нравится. Дети сказали, что следующей эту книгу будет читать бабушка.
— Если вам дети советуют, какие книжки читать, то, наверное, и «Гарри Поттера» читали?
— Читала. Правда, я и дети сломались на шестой книге. А как иначе? Дети должны быть для тебя. С ними нужно иметь общие темы для обсуждений и споров. Для того чтобы спорить и дискутировать, нужно знать, чем они живут. Поэтому я всем интересуюсь. И современные группы, и направления в музыке. Не могу сказать, что меня все радует, но я должна знать.
— А в политических движениях молодежи они не участвуют? Их это не привлекает?
— Нет. Нет, они сейчас находятся больше в том возрасте, когда нравится, знаете, музыка, тусовка. Они предпочитают ходить на эстрадные концерты, встречаться с одноклассниками.
— Возраст нигилистический, у них нет молодежного протеста против нынешней власти?
— Нет, они довольно патриотичные девчонки. Когда праздновали на Красной площади 60-летие Победы, мы сидели на концерте, и я со стыдом увидела, что мои дети знают больше военных песен, чем я. Они их поют, а я уже слова не помню. Старшая как раз сидела рядом со мной, а недалеко от нас сидел ветеран. И она мне говорит: «Мы вместе сидим, а он — один. Неудобно. Я с ним поговорю». И начала расспрашивать его о том, как он воевал. Меня это тронуло, честно говоря.
— Насколько серьезно вы относитесь к учебе своих детей?
— Серьезно. Надеюсь, что и они серьезно относятся.
— Куда они хотят поступать? На какой факультет?
— Пока старшая собирается в МГУ на PR-менеджмент. А младшей 13, поэтому у нее есть время подумать.
— А вы как к их планам относитесь?
— Я свои пожелания не высказываю. Они самодостаточные люди. Пусть определятся сами.
Старшая — больше гуманитарий. А младшая посистемнее, ей математика легче дается. Могла бы стать и экономистом.
— Вы бы хотели, чтобы она с вами работала?
— Главное — чтобы дети выросли не «овощами», чтобы они делали что-то полезное для себя, для страны. Потому что самое страшное, что может быть, — это когда непонятно, для чего человек был рожден. Это когда он ничего не сделал. Так что, даже если они будут археологами и будут искать Атлантиду, меня это тоже устроит.
-------------------------------------------------------------------------------- Частная жизнь Елены Батуриной Дети У Лужкова и Батуриной две дочери — 15-летняя Алена и 13-летняя Ольга. «Они самодостаточные люди. Старшая больше гуманитарий, младшая посистемней <...> Они сейчас находятся больше в том возрасте, когда нравятся музыка, тусовка. Предпочитают ходить на эстрадные концерты, встречаться с одноклассниками», — рассказывает мать. После школы Алена собирается поступать в МГУ на факультет журналистики — учиться PR-менеджменту. У Ольги насчет выбора профессии «еще есть время подумать», добавляет предпринимательница.
Хобби Летом Батурина играет в гольф в Испании, а зимой катается на горных лыжах в Австрии, потому что в Австрии, по ее словам, мало русских: «Я плохо себе представляю катание в Куршевеле, это сплошное «Здрасьте-здрасьте-здрасьте…» А вот пчеловодством, которым увлечен Лужков, она совершенно не занимается: «Я просто к ним [пчелам] не подхожу — на всякий случай».
Круг чтения Сейчас Батурина читает книгу «Танатонавты» французского писателя-фантаста Бернара Вербера, которую подсунули дочери. Президент «Интеко» читала и «Гарри Поттера»: «Правда, я и дети сломались на шестой книге <...> Для того чтобы спорить и дискутировать, нужно знать, чем они живут. Поэтому я всем интересуюсь».
Oт редакции: До абсурда 26.11.2007, №223 (1997)Марши несогласных стали главной новостью выходных — радикальная оппозиция добилась своей цели. А власти достижению этой цели поспособствовали, стремясь достичь своей цели — мобилизовать избирателя накануне выборов. Власти продолжают выдавливать оппозицию в несистемное поле, отказываясь мириться с политической конкуренцией даже в ситуации для себя абсолютно выигрышной.
У «Другой России» своя логика. Если в городе одновременно проводится 15 митингов, выделиться можно, только нарушив ограничения и проведя вместо митинга марш. Зачем власти подыгрывают оппонентам и запрещают марш, а затем задерживают лидеров? Власти, несмотря на слабость и разрозненность оппозиции, приходится бояться оранжевых сценариев и считать оппонентов «шакалящими у иностранных посольств» силами. Приходится, потому что после того, как выборы 2 декабря из парламентских выборов были превращены в плебисцит о доверии Владимиру Путину, требования к итоговой цифре резко возросли. «Единой России» недостаточно получить, например, 50% или даже 60% голосов — ведь результат будут сравнивать с результатом Путина на последних президентских выборах (71,31%).
А раз нужен непомерно высокий результат, то прежнюю логику сужения политического пространства властям приходится доводить до предела. С каждыми следующими выборами к участию в игре допускалось все меньше партий. На этот раз была возможность остановиться хотя бы на двухпартийной системе. Процесс политического упрощения не был бы доведен до абсурда. Но теперь требуется уже максимальная простота — один лидер, одна партия.
К сожалению, логика упрощения действует и в экономике. Если хочешь влиять на принятие решений, у тебя должен быть контрольный пакет. Если ты миноритарий, ты никто. Ситуация будет доведена до абсурда, когда власти решат, что, не огосударствив бизнес, они не смогут проводить в жизнь экономическую политику
Некоторые разъяснения Минфина компании пытаются оспорить. Так, 6 марта ВАС признал противоречащим НК письмо Минфина о порядке определения налоговой базы НДС по иску Чепецкого механического завода. Минфин оспорил решение в президиуме ВАС: документ не подлежит рассмотрению в суде, так как это не нормативно-правовой акт, он лишь разъясняет позицию министерства и не обязателен для применения налоговиками и компаниями.
Президиум не согласился: письмо противоречит НК, а ФНС разослала его по инспекциям для применения. Не важно, было ли письмо опубликовано и зарегистрировано, суд должен выяснить, носит ли оно нормативный характер, рассчитано ли на многократное применение, затрагивает ли права налогоплательщиков и соответствует ли НК, следует из решения президиума.
Постановление президиума лишает Минфин возможности ссылаться на неподсудность его писем, направленных ФНС, говорит Костальгин. Доказать незаконность указаний Минфина можно, если они применимы к широкому кругу лиц, отмечает гендиректор компании «Налоговая помощь» Сергей Шаповалов. А если Минфин отвечал на вопрос налогоплательщика, оспорить письмо в арбитражном суде будет почти невозможно.
Если письмо выходит за рамки НК, значит, Минфин вышел за рамки своих полномочий, так как он не может издавать нормативно-правовые акты в виде писем, говорит директор налогового департамента Минфина Илья Трунин. Чтобы установить это, суд должен проверить письмо по существу, добавляет он.
-------------------------------------------------------------------------------- Не все можно оспорить В октябре тройка судей ВАС не передала на рассмотрение президиума письмо Минфина по делу предпринимателя Евгении Гладковой. Она оспорила письмо об уплате госпошлины при госрегистрации договоров участия в долевом строительстве. Это рекомендательное письмо, оно не устанавливает правил поведения для неопределенного круга лиц, решила тройка
Раздельный учет Если торговое предприятие не даст ФАС информацию об объемах продаж продовольственных или непродовольственных товаров, то служба будет исходить из общего объема его товарооборота, говорится в законопроекте. Некоторые сети не хотят предоставлять раздельные данные, отмечает начальник управления ФАС Тимофей Нижегородцев.
Фирмы, доминирующие на рынке, попадают в зону внимания ФАС, санкции применяются при злоупотреблении доминирующим положением, говорит начальник управления ФАС Тимофей Нижегородцев. Барьер могут превысить 5-7 сетей, полагает аналитик «Ренессанс капитала» Наталья Загвоздина.
Изменится и методика определения доминирующего положения. Порог будет определяться на местном (для продовольствия) или региональном (для непродовольственных товаров) розничном рынке, но доминирующими при этом они будут признаваться не на розничном рынке, а на оптовом рынке закупок. По закону о конкуренции компанию можно признать доминирующей либо на рынке продаж, либо на рынке закупок, говорит партнер DLA Piper Игорь Паншенский.
Оптовый и розничный рынки тесно связаны, отмечает Нижегородцев. Если продавец доминирует в муниципальной рознице, то он доминирует на всех товарных рынках в пределах города и может диктовать условия и поставщику, и покупателю.
Географические границы оптовых рынков шире, чем розничных: обычно граница оптового рынка — вся федерация. Так что получается, что фирма, на местном или региональном рынке имеющая долю выше 15%, может быть признана доминирующей на федеральном оптовом рынке, даже если в реальности ее доля там ниже 1%, говорит Паншенский.
Доминирование будет определяться раздельно по продовольственным и непродовольственным товарам. Сейчас доли продавцов вычисляются на конкретных товарных рынках — сыра, соли, мяса, говорит Кирилл Чоракаев из юрфирмы «Частное право». Теперь же компания, доминирующая в торговле, например, мобильными телефонами, может быть признана монополистом по всем непродовольственным товарам, добавляет партнер UST Артур Рохлин. «Мы будем оценивать не отдельные товарные рынки, а долю на рынке услуг по предоставлению товара», — уточняет Нижегородцев.
Если торговая сеть превысит долю в 35%, для слияний и поглощений, участия в земельных аукционах и строительства новых объектов ей потребуются предварительные разрешения ФАС.
Сети не боятся. «Мы предпочитаем развиваться путем органического роста», — говорит директор по работе с инвесторами «Магнита» Олег Гончаров. Часть оборота сети переведут на другие компании, говорит представитель другой сети
Нанотехнолог Михаил Ковальчук И. О. вице-президента РАН РОДИЛСЯ В 1946 Г. В ЛЕНИНГРАДЕ. ОКОНЧИЛ ФИЗИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ МГУ В 1970 Г., ДОКТОР ФИЗИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ НАУК.
С февраля 2005 г. – директор научного центра «Курчатовский институт». Заместитель первого вице-премьера Сергея Иванова в совете по нанотехнологиям.
Нынешний состав закончит работу 1 февраля. Всего в палате 126 человек — треть назначает президент, затем они выбирают вторую треть, а потом все вместе — оставшуюся.
Из 42 представителей 17 новичков. Среди них спортсменка Мария Киселева (входит в число доверенных лиц партии «Единая Россия»), главный редактор «Комсомольской правды» Владимир Сунгоркин (его выдвинули «Офицеры России»), депутат-единоросс, руководитель Союза потребителей Петр Щелищ и брат председателя комитета по делам молодежи, руководитель Православного корпуса движения «Наши» Борис Якеменко. Общероссийское движение поддержки флота делегировало в палату вице-президента РСПП Игоря Юргенса.
В палату избран директор Курчатовского института, и. о. вице-президента академии РАН Михаил Ковальчук. Его предложила общественная организация «Ядерное общество России». Он уже занимает много должностей (см. врез), а палата — еще одна возможность продемонстрировать влияние, говорит политолог Алексей Макаркин: скоро избрание академиков РАН, Ковальчук будет баллотироваться. Его брат, совладелец банка «Россия» Юрий Ковальчук, — друг Путина еще с 90-х по дачному кооперативу «Озеро», вспоминает Макаркин: поэтому и Михаила можно назвать человеком, близким к президентским структурам.
Выдвинуло своего кандидата Общероссийское общественное движение в поддержку политики президента. Им стал президент Фонда развития общественного образования Михаил Берулава. Сопредседатель движения «За Путина!» Павел Астахов отрицает принадлежность Берулавы к его организации: движений в поддержку президента очень много. Сохранил свою позицию и автор книги «Путин. Его идеология» Алексей Чадаев.
Осталась Алла Пугачева. Ранее источники в палате утверждали, что Пугачева может выбыть — она в работе палаты почти не участвовала. Но последний месяц певица стала активно интересоваться жизнью палаты и решила курировать пенсионное обеспечение.
Велихов не видит ничего странного в таком количестве сторонников Путина и единороссов: некоммерческая организация лишь рекомендует кандидата и не обязательно он представляет именно ее. Да и занимается палата общественными делами, а не политикой — хотя на принятие решений в Думе надеется влиять.
Список общественников отличается от президентского, где присутствуют наиболее авторитетные фигуры из общества, правозащитники, с которыми власть хотела бы сотрудничать, отмечает Макаркин, в основном здесь собраны те, кого власть таким образом наградила за прошлую работу. Увеличение семейственности в рядах общественников по примеру партии власти и правительства отмечает директор Института прикладной политики Ольга Крыштановская.
Мировой адвокат Член Общественной палаты Анатолий Кучерена учредил фонд «Институт демократии и сотрудничества», он займется мониторингом соблюдения прав человека в разных странах. В октябре на саммите Россия – ЕС Владимир Путин предложил создать в Брюсселе Российско-европейский институт, защищающий права человека за рубежом.
Лидер НБП Эдуард Лимонов выступал первым — говорил о не допущенных к выборам. Лимонову пришлось перекрикивать стоявший вблизи грузовика-трибуны грузовик-глушилку.
Пришла очередь Немцова:
— Мы Путина не боимся. Это они нас боятся. Путин говорил в «Лужниках», что в 1990-х гг. боролся с олигархами, а это ложь! Путин тогда говорил: «Зачем же вы боретесь с олигархами — они же и есть власть?»
Номер один московского списка СПС Мария Гайдар пообещала Путину, что его будут судить по закону, и зачитала его права: «Вы имеете право хранить молчание, право на адвоката…»
В конце митинга зачитали резолюцию для ЦИК и приняли ее единогласно: митинг не согласен с отсутствием избирательного права, и, если на выборах будет фальсификация, «несогласные» этого так не оставят.
Лидер «Другой России» Гарри Каспаров, Лимонов, Гайдар и другие прямо с грузовика-трибуны направились к ЦИК. И весь митинг, не сворачивая флагов и не прекращая выкрикивать «Россия без Путина!», пошел с ними. Даже лидер молодежного «Яблока» Илья Яшин, которому партийная дисциплина участие в марше несогласных запрещала, шел с плакатом «За Россию, против Путина».
Но у метро «Тургеневская» манифестация была расколота. Гарри Каспарова ОМОН пытался задержать трижды. Дважды толпа отбивала его, скандируя: «Руки прочь от Каспарова!» и «Свободу! Свободу!» — но потом Каспаров махал манифестантам уже из окна автобуса ОМОНа. В толпе утверждали, что взяли и Лимонова. В автобусе ОМОНа по телефону обнаружился и Яшин. Милицейское начальство утверждало, будто им ничего не известно про задержание Каспарова и Яшина.
Резолюцию в ЦИК приняли — через кордоны прорвались Марина Литвинович и Денис Билунов из «Другой России» и с ними примерно 80 человек. Другой дорогой с той же резолюцией шла Гайдар, лидер движения «Народ» Алексей Навальный и еще человек 40.
Милиционеры согласились пропустить к ЦИК Гайдар, Навального и еще восьмерых, но, только они миновали оцепление, их стали заталкивать в автозак.
— Вы не имеете права! — кричала Гайдар. — Я кандидат в депутаты Госдумы!
— Видели мы таких кандидатов сотнями, — был ответ.
К зданию ЦИК примчался председатель СПС Никита Белых и объяснил, что кандидата в депутаты можно задерживать только с санкции генпрокурора. Милиционеры свезли Марию Гайдар к ОВД «Якиманка» и выпустили. У Навального и еще восьмерых человек отобрали мобильные телефоны, об их судьбе ничего не было известно всю ночь. Каспарову в Мещанском суде дали пять суток ареста.
В Петербурге марш начался с пресс-конференции в штабе «Яблока». Потом человек 200 пошли по улице Маяковского к Невскому проспекту. Глава местного «Яблока» Максим Резник говорил в мегафон: «Мы пока просто гуляем по нашему прекрасному городу…» Но тут двое молодых людей развернули черный флаг НБП и закричали. «Не поддаемся на провокации…» — начал было Резник, но ОМОН уже задерживал людей. «Берем всех!» — кричал офицер. Но не брали журналистов, людей с флагом НБП и Никиту Белых: тот показывал кандидатское удостоверение и убеждал, что задерживать его нельзя. Кандидатов Максима Резника, Ольгу Цепилову («Яблоко») и Леонида Гозмана (СПС) задержали с удостоверениями. Гозмана заметно били.
Тем временем к Дворцовой площади собирались люди, они не выкрикивали лозунгов и не разворачивали транспарантов. Площадь была перекрыта снегоуборочной техникой. Время от времени подбегали бойцы ОМОНа и людей задерживали. Задержанными наполнили 12 больших автобусов, в каждом не менее 50 человек.
Лидеров не было. Белых и Немцов пытались выручить Гозмана и Резника. Организовать манифестантов попыталась, забравшись на парапет, только член исполкома «Другой России» Марина Литвинович:
— Пойдемте на Невский!
— Идите лучше на набережную, — посоветовала милиция.
Всех двинувшихся было по набережной немедленно задержали — даже журналистов. Когда манифестантов у Эрмитажа почти не осталось, туда приехал Немцов. Его окружили журналисты, и Немцов немедленно был задержан; через 10 минут после этого приехал Белых — и тоже был задержан.
Милиционеры на вопрос, что происходит, отвечали: «Идут учения». В Василеостровском ГУВД комментировать задержания кандидатов в депутаты отказывались. А в 16-м отделении милиции, куда был доставлен Немцов, милиционеры фотографировались с ним на память и обещали голосовать за СПС.
Источник в одной из компаний, работающих на рынке Кузбасса, говорит, что, судя по исходящим номерам, таких писем было разослано не менее 50. В интернете появились письма Сибирской угольной энергетической компании (у нее просили 1,3 млн руб.), но ее представители отрицали их подлинность.
В распоряжении газеты «Ведомости» оказалась копия такого письма от 22 октября, написанного от имени секретаря кемеровского политсовета партии Геннадия Дюдяева. Под письмом также стоит подпись президента Кемеровского регионального общественного фонда поддержки (КРОФ) «Единой России» Е. Н. Баранова. «Просим Вас оказать материальную помощь в целях финансирования избирательной кампании в размере 1 000 000,00 руб.», — говорится в письме. Ниже приводятся реквизиты КРОФ и телефон. Корреспонденту «Ведомостей», позвонившему по указанному номеру, подтвердили, что он дозвонился до КРОФ, однако от комментариев отказались, посоветовав позвонить в пресс-центр партии.
В другом письме, от 13 ноября, также от имени Дюдяева, адресат информируется, что его отказ расценивается «как отказ в поддержке президента В. В. Путина и его созидательного курса», а также сообщается о намерении сообщить об этом в администрацию президента и губернатора.
Сперва единороссы утверждали, что таких писем не посылали, в пятницу на сайте партии даже появилось официальное заявление президиума генсовета, что провокаторы рассылают от лица партии фальшивки. Но в тот же день через своего помощника Дюдяев заявил газете «Континент Сибирь»: «Действительно, мы рассылали письма руководителям бизнес-структур, работающих в Кузбассе, письма с просьбой поддержать региональное отделение “Единой России” по мере возможности, но в случае отказа мы никому не угрожали».
Руководитель исполкома «Единой России» Андрей Воробьев говорит, что партия разбирается в происшедшем, если авторство секретаря политсовета будет доказано, будут приняты жесткие меры, «но пока всех доказательств у нас нет».
«Дюдяев признается, что обращался к компаниям за финансовой поддержкой. По собственной инициативе, — объяснил “Ведомостям” руководитель исполкома кемеровского регионального отделения партии Александр Курасов. — Исполком не имеет к этому отношения. Это позиция политсовета».
Кохановская говорит, что MTC — публичная компания, почти 40% акций которой торгуется на Нью-Йоркской фондовой бирже и принадлежит иностранным инвесторам, — не имеет права поддерживать ни одну политическую партию: «Нам представляется, что участие МТС в проекте ЦИК по информированию населения о ходе избирательной кампании через sms позволяет оказывать сбалансированную поддержку проведению выборов». Белашева сообщает, что «Мегафон» оказывает аналогичную услугу в рамках договора с контент-провайдерами.
Член правления РАО «ЕЭС России», зампред СПС Леонид Гозман знает, что такие письма рассылала предпринимателям «Единая Россия»: «Легче найти компанию, которая этих писем не получала, чем наоборот».
Ничего противозаконного в действиях, приписываемых «Единой России», юрист Анна Процентова не видит. Но если в фонд партии поступят пожертвования от юрлиц с долей иностранного участия более 30% (как у МТС и «Мегафона»), фонд лишится права спонсировать партию, пока внесенные на его счет средства не будут возвращены компании, говорит она.
Политолог Александр Кынев напоминает, что за избирательные кампании в регионах отвечают региональные отделения партий и вопросы, связанные с финансированием, сотрудники региональных отделений также вынуждены, как правило, решать самостоятельно. «Обращения партий к спонсорам — дело обыденное, однако изложение просьбы в таком виде выглядит странно», — удивляется Кынев и заключает: Дюдяев — должностное лицо, он председатель регионального парламента, так что это можно расценить как злоупотребление административным ресурсом.
В подготовке статьи участвовали Максим Гликин, Елена Иванова
Научная ссылка за свой счет Государство принялось возрождать российскую науку, но отдачи придется ждать несколько летЕсли у Путина есть план, один из главных его пунктов, без сомнения, развитие отечественной науки. «Мы связываем будущее России именно с развитием инноваций “экономики знаний”, — рассказывал он в этом году руководителям иностранных компаний на XI Петербургском экономическом форуме, — поэтому существенно растет финансирование фундаментальной науки». Ассигнования на гражданскую науку в 2006 г. действительно подросли с 0,23 до 0,37% ВВП по сравнению с 2000 г. И где же отдача?
5-7% достиг уровень урбанизации России в начале XIX в. В Западной Европе он составлял 11-13%, в Китае — 7-8%, в Индии — 9-13%, на Ближнем Востоке — 14-16%.
2,5% — таков был уровень грамотности взрослого населения России в 1800 г. Это было втрое меньше, чем в Китае, и в 4-5 раз меньше, чем в странах Западной Европы.
* King D. The scientific impact of nations. Nature. 2004. Vol. 430. P. 311-316. ** Hill D. Brazil, China, India, Russia, and Taiwan lead S&E article output of non-OECD countries. NSF InfoBrief. № 07-328. Sept. 2007.
Экономический эффект от инвестиций в науку проявляется долго, и его оценки могут различаться в разы в зависимости от того, кто и как считает. Более прозрачный и оперативный способ оценить полезность ученых — статистика публикаций и ссылок на их работы. Если исследователь не печатается или не цитируется — значит, его работа никому не нужна.
В мире ведется несколько индексов публикаций и ссылок, из которых самый давний и подробный — 8000 научных журналов на 36 языках — поддерживает исследовательская компания Thomson Scientific. Заглянув в него, можно увидеть подробные сведения о любом публиковавшемся ученом. Например, физик Дмитрий Горбунов из Института ядерных исследований Российской академии наук напечатал свою первую работу в 1997 г. и с тех пор опубликовал еще 33 научные статьи, на которые получил 293 ссылки — прекрасные показатели для 32-летнего ученого.
Подсчитав уровни публикаций и цитирования ученых с российскими адресами, можно выяснить уровень страны. По результатам последних 10 лет Россия находится на 8-м месте в мире по числу публикаций, а по их востребованности, то есть числу цитирований, — на 18-м. Канада, вчетверо меньшая по населению, чем Россия, обгоняет нас по количеству статей, а ученые из Дании, в которой народу меньше, чем в половине Москвы, получают ссылок больше, чем вся российская наука. И все это вполне отвечает уровню развития нашей экономики.
Наука — роскошь, которую страна может позволить себе после того, как накормит и оденет своих граждан. Причем ученые из богатых стран намного продуктивнее, чем ученые из бедных. Каждый следующий доллар валового внутреннего продукта прибавляет ссылок и статей больше, чем предыдущий: растет интенсивность цитирования, которую можно выразить через количество ссылок на доллар ВВП. Россия здесь точно укладывается в мировой тренд, пребывая в соседстве таких стран, как Мексика и Чили.
В низком уровне цитирования виновата и научная специализация России. Средняя молекулярно-биологическая статья цитируется в 3 раза чаще, чем статья по физике, и в 7 раз чаще, чем статья в области технических наук или математики. А именно физика, химия, математика и технические науки доминируют в российских публикациях. Главный советник по науке британского правительства и профессор физики сэр Дэвид Кинг из Кембриджского университета проделал титаническую работу, разложив ссылки не только по странам, но и по научным направлениям. Результат для каждой страны напоминает розу ветров, в которой длина лучей пропорциональна вкладу страны по научному направлению*. США на схеме просто не поместились — фигура научной сверхдержавы похожа на британскую, но раза в три больше ее по размерам.
Научные силы и слабости разных стран сразу становятся видны как на ладони. Физика и технические науки доминируют на научной карте Германии и Японии. Франция сильна в математике. У всех стран «большой восьмерки» развиты медико-биологические направления. У России же правая часть «розы ветров», которая показывает вклад страны в мировую биологию и медицину, почти не видна. По данным старшего аналитика Национального научного фонда США Дерека Хилла, доля биологических статей в российских публикациях с 1993 по 2003 г. упала с 24 до 14%, общая доля математики, физики, химии, астрономии и наук о земле возросла с 66 до 74%**.
ВСЕ ТИШЕ, И ТИШЕ, И ТИШЕ
Свои розы научных ветров Дэвид Кинг рисовал для периода 1997-2001 гг. Болельщиков российской науки сильнее всего удручает даже не размер российского многоугольника, а то, что число публикаций и цитирований отечественных авторов с тех пор снижалось, как планер в свободном полете.
Остальные страны «большой восьмерки», за исключением Японии, только росли. Поразительные темпы показывал Китай, устремившийся вверх по экспоненте. В 1997 г. по числу публикаций Поднебесная обогнала Индию, в 2000 г. — Россию, в 2006 г. оставила позади Германию и Японию.
Снижение числа публикаций и цитирования российских авторов увидел, анализируя только статьи на английском языке. Замдиректора библиотеки ГУ-ВШЭ, сотрудник Института статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ Владимир Писляков считает, что это могло лишь приукрасить российский тренд: в последние годы Thomson Scientific стала чаще считать не статьи на русском языке, а их переводы, за счет чего число статей с российскими авторами на английском языке могло вырасти. Насчет китайского роста у экспертов тоже были сомнения: вдруг Thomson Scientific стала включать в свой список сотни ранее не учтенных китайских журналов? Но это не так: в сотне самых авторитетных изданий, список которых почти не меняется, число китайских авторов с 2000 по 2006 г. выросло в 2 раза, российских — практически не изменилось. «Количество статей и публикаций уменьшается даже в абсолютном выражении, а в относительном падает еще сильнее», — говорит Писляков. По данным Хилла, доля статей с российскими авторами в мире снизилась с 3,6% в 1993 г. до 2% в 2006-м.
За тот же период российская наука прошла путь от научной изоляции к такой сильной интеграции, какую не встретишь в других странах BRIC. 40% статей российских авторов написано в соавторстве с иностранцами. Для сравнения: доля китайских статей с международным участием — 27%, индийских — 22%, бразильских — 35%. «А среди статей отечественных специалистов, попавших в 1% наиболее цитируемых в мире, более 90% опубликовано в международном соавторстве», — отмечает Писляков.
Определить, где тут равноправное партнерство, а где второстепенные роли в международных коллективах, не берется никто. «Наши академики любят говорить, что русские ученые на Западе выполняют черновую работу в командах грандов. По личным беседам я могу судить, что это так лишь отчасти. На Западе уже работает много успешных ученых из России», — говорит бывший министр науки, президент ассоциации «Российский дом международного научно-технического сотрудничества» Борис Салтыков.
ТОЧКИ РОСТА
Анализируя активность российских ученых относительно мирового уровня, Писляков разглядел детали, незаметные в общей картине. Области, которые в России традиционно сильны, на фоне среднемировых тенденций пока стагнируют. По сравнению с периодом 1997-2001 гг. ситуация с публикациями в последующие годы улучшилась только в иммунологии, да и то незначительно. С цитируемостью не все так плохо: биологические науки, медицина и экология заметно подросли, доля российских работ в цитировании здесь увеличилась. «Но это рост с низкой позиции», — констатирует Писляков.
Стимулов к тому, чтобы выдавать публикации, у российских ученых маловато. 32-летний Горбунов рассказал, что пишет только из любви к науке: «Я теоретик, и статья — мой главный результат. Его интересно представить и обсудить, чтобы понять, куда дальше развиваться. С карьерной точки зрения стимулы минимальны — у нас пока нет конкурсных позиций, для завоевания которых нужны публикации».
Иной пример встретился в Институте биоорганической химии РАН. У Константина Лукьянова в 37 лет — докторская степень, своя исследовательская группа в лаборатории молекулярных технологий, 44 статьи и умопомрачительные 3247 цитирований. «Я не люблю писать статьи, делаю это медленно, с большим напряжением и неохотой. Приходится себя заставлять», — признается Лукьянов. Публикации для него — хлеб насущный, путь к получению финансирования на новые исследования и внедренческую деятельность. В 1990-е гг. его лаборатория по большей части отказалась от фундаментальной науки и перешла к созданию методик. «Методы — хорошая комбинация инженерной и научной деятельности. В случае удачи тобой интересуется много людей. Фундаментальные находки привлекают гораздо более узкий круг, а какое-то всеобщее открытие, которое потрясет мир, сделать очень сложно», — рассказывает Лукьянов. Крупных удач в его работе было несколько. Одна из его методик позволяет сравнивать работу генов в разных клетках, например в опухолевой и нормальной. Сейчас она реализована в коммерческих тестовых наборах. Другая технология, тоже коммерциализованная, позволяет метить светящимися белками живые клетки и наблюдать в них различные процессы. За границей он не работал больше двух месяцев кряду, уезжать не собирается, но живет по американской поговорке «публикуйся или умри».
«Если мы перестанем публиковаться или станем печататься только в российских журналах, мы потеряем финансирование, — говорит Лукьянов. — К тому же мы пытаемся делать коммерчески привлекательный продукт, который можно продавать через западные или российские фирмы. А публикации, конечно, хорошая реклама».
СКОЛЬКО ЖДАТЬ
В 2006 г. Андрей Фурсенко посетовал, что российские ученые находятся на 120-м месте по количеству ссылок на одну статью. Министра образования и науки можно утешить. Если учесть, что разные дисциплины цитируются по-разному, из чего исходит Дэвид Кинг, то Россия переезжает на 27-е место. Но расстраивает Фурсенко не только это: объем ассигнований на науку за восемь лет вырос в 2 раза в сопоставимых ценах, а количество публикаций снижается. Когда наступит подъем?
«Для роста нужны структурная реформа и опора на новых лидеров. Не побоюсь этого слова, вестернизированных лидеров, которые знают западные стандарты организации и управления наукой как сферой деятельности», — говорит Салтыков. По его расчетам, при самом благоприятном, идеальном сценарии отдача от вложений в науку будет видна через 3-5 лет: «Это время нужно, чтобы подготовить следующее поколение студентов и аспирантов». Примерно те же сроки возврата публикаций на вложенные средства называет директор по венчурному финансированию компании «Тройка Диалог» Артем Юхин.
«Если считать, что государственное финансирование будет целевым образом истрачено, деньги попадут настоящим ученым, через пять лет можно ждать научных результатов, а за ними пойдут проекты, в которых интересно участвовать коммерческим инвесторам типа моего фонда», — говорит Юхин. В случае успеха разработок финансовая отдача появится еще лет через 5-7. Итого, подсчитывает Юхин, 10-12 лет от начала вложений в науку до коммерческой отдачи.
И Салтыков, и Юхин видят путь к оздоровлению российской науки в независимых центрах развития. «Есть идеи типа центра перспективных исследований, в который вытаскиваются продуктивные ученые и сажаются командой в какой-нибудь университет. Через 5-7 лет возникает структура с исследовательскими командами внутри, окруженная студентами-аспирантами», — рассуждает Салтыков. Академию наук, считает он, при этом совсем необязательно хоронить: «Нужно дать возможность внутри нее расти параллельным структурам, чтобы сменить старую элиту на новую».
Юхин с воодушевлением вспоминает, как месяц назад модерировал круглый стол по нанофизике низких температур в Черноголовке. Мероприятие проходило в рамках десятидневной научной конференции, организованной фондом Дмитрия Зимина «Династия», на которую пригласили русскоязычных профессоров из ведущих лабораторий Америки, Италии и Германии и с большим конкурсом отобрали 60 молодых ученых в России и на Украине. «Не было нужно ничего, кроме приглашений, оплаты билетов и жилья. Это пример мероприятий, которые должны проводиться массово», — говорит Юхин.
«Центры кристаллизации» Юхин видит в лабораториях, у которых есть международные гранты и средства удерживать молодых аспирантов и студентов: «Венчурный фонд, которым я управляю, ориентируется как раз на таких завлабов, в академии их от силы 2%».
Но, чтобы получить гранты, нужны статьи, а чтобы появились публикации, нужны средства на исследования. Кризис 1998 г. через два-три года аукнулся кратковременным взлетом активности российских ученых. Часть ушедших в бизнес людей на время вернулась в науку, доделала работы и опубликовалась. Но за счет таких парадоксов в научные лидеры не выйти.
Неизбежность разлуки Как ни продвигай способного менеджера ради удержания, он рано или поздно покинет компаниюВместе с должностью исполнительного директора группы «Аптечная сеть “36,6”» Антон Парканский отказался от двух гендиректорских постов — в ее управляющей компании и производственной «Верофарм». Свой уход он объясняет завершением срока трудового контракта, который не возобновлен «по желанию обеих сторон». Генеральный директор и совладелец «Аптечной сети “36,6”» Артем Бектемиров подтвердил , что расставание связано с окончанием контракта. «Управленческие качества Антона высокого уровня и не вызывают сомнений, — сожалеет предприниматель. — Он проработал у нас 12 лет, и за это время сделано было очень много — книгу можно написать».
В карьере Парканского есть эпизод, который не упоминается в его официальной биографии. В феврале 2000 г. приказом министра экономики он был назначен гендиректором ФГУП «Мосхимфармпрепараты», прежним руководителем которого — типичным «красным директором» — в министерстве были недовольны. Но рабочие, устроив пикетирование, не пустили Парканского на предприятие, и спустя две недели он добровольно подал в отставку. В прессе тогда гадали, почему главой ФГУП попытались сделать менеджера частной фармацевтической компании. Высказывалась версия, что торгово-производственная группа «Время» — предшественница «Аптечной сети “36,6”» — положила глаз на «Мосхимфармпрепараты», а предприятие как раз предполагалось акционировать. Был ли Парканский неким резидентом или же чиновники просто заинтересовались его опытом — в любом случае предложение возглавить крупнейшее московское фармпроизводство абы кому не делается. Выпускник МГИМО (там он учился одновременно с Бектемировым), Антон Парканский в 1995 г. стал финансовым директором Воронежского химико-фармацевтического завода — первого предприятия, приобретенного группой «Время». Спустя два года возглавил ее белгородский завод, а когда образовалась компания «Верофарм», был назначен сначала заместителем ее гендиректора, а затем (уже после истории с «Мосхимфармпрепаратами») и гендиректором. При Парканском «Верофарм» вошла в пятерку крупнейших в России продавцов лекарственных средств. В феврале 2005 г. он получил еще две должности: исполнительного директора ОАО «Аптечная сеть “36,6”» и гендиректора ЗАО «Управляющая компания «Аптечная сеть “36,6”». На тот момент у группы имелось чуть менее 200 аптек. Сейчас их около 1090. С 2006 г. группа начала диверсифицировать бизнес и купила компанию «Европейский медицинский центр», совместно с английским партнером основала сеть магазинов «Центр раннего развития» и с рядом банков — инвестиционную компанию, ориентированную на медико-фармацевтический рынок.
Артем Бектемиров пояснил , что Антон Парканский не будет участвовать в каких-либо новых проектах группы. Сам отставник не говорит о своих планах. По словам знакомых с ним людей, Парканский не собирается начинать собственный бизнес, чего можно было бы ожидать от специалиста с таким опытом, а намерен продолжать карьеру наемного менеджера.
ЗНАК Некоторые менеджеры, проявив терпение, дожидаются назначения на первые посты в своей компании. Новый глава девелоперской «Корпорации “Знак”» Евгений Поздняков шесть лет проработал там заместителем гендиректора (руководивший корпорацией с момента ее основания Сергей Борисов ушел в отставку). Предыдущая карьера Позднякова (1991-2001 гг.): директор департамента Deloitte & Touche, вице-президент «Русагро», начальник департамента в Минсельхозе.
РОСНО-МС Между административной и менеджерской работой нет особых препятствий для перемещения. Андрей Теленков, бывший сотрудник администрации Ямало-Ненецкого АО и исполнительный директор Союза геологов и нефтяников Севера, назначен заместителем гендиректора страховой компании РОСНО-МС. Теленков пришел в РОСНО-МС в 2004 г. руководителем проекта, затем возглавил ее Центр регионального развития. На новой должности он будет отвечать за вопросы стратегии и повышения эффективности бизнеса.
ВЕЩЬ! Судя по отдельным карьерам, и у главного бухгалтера есть шанс стать гендиректором. Именно с бухгалтерской должности начинала новый гендиректор «Торговой сети “Вещь!”» Ольга Еремеева. В 1995-2002 гг. она работала финдиректором в «Reebok Россия», «Видео Интернешнл» и IBS, затем перешла в «Нидан», где превратилась из финансового в исполнительного директора. В «Вещи» Еремеева появилась в ноябре 2006 г. как независимый директор в совете директоров
Недопереработка Головокружение от нефтедолларов отдаляет Россию от индустриально развитого ЗападаРоссия в уходящем году закрепила за собой место крупнейшего производителя нефти. Добыча в январе-октябре составляла 9,87 млн баррелей в сутки, что на 10-12% больше, чем у прежнего лидера — Саудовской Аравии. Вот только зачем? Саудовцы могли бы легко нарастить добычу и опередить нас по объемам, но сознательно не идут на это. США, будучи также одним из крупнейших производителей нефти, в последние годы добычу сокращают. Зато наращивают перерабатывающие мощности. Объем переработки нефти в США уже в 2,8 раза превышает добычу. А Россия перерабатывает менее половины своей нефти, к тому же средняя глубина переработки (доля выхода светлых нефтепродуктов) у нас чуть больше 70%, тогда как на Западе — 85-95%.
Безрассудная гонка за объемами добычи привела к тому, что в ближайшие годы Россия может столкнуться с ее падением — и не потому, что мы начнем экономить свое сырье, как американцы, а просто из-за невозможности компенсировать падение в традиционных промысловых регионах. Большинство нефтекомпаний уже не может увеличивать добычу, общий рост идет в основном за счет сахалинских проектов.
С переработкой дела обстоят не лучше. Сейчас в России используется примерно 80% существующих мощностей. Переработка растет на 5-6% в год, но при этом, согласно статистическому обзору BP, в последние три года перерабатывающие мощности в России остались на прежнем уровне. То есть к моменту, когда станет проблематично наращивать добычу, увеличить переработку мы тоже вряд ли сумеем, ведь, если не строить новых установок, мощности будут забиты под завязку. Остается лишний раз посокрушаться, что миллиарды долларов, потраченные госкомпаниями на скупку активов, не были инвестированы в ту же добычу (раз уж очень хочется гнать сырье на экспорт), а еще лучше — в переработку на основе современных западных технологий.
Пришельцы от бизнеса Риски ведения бизнеса в России не больше, чем на Западе. Просто они принципиально другиеАнгличанин Ричард Хейнсворт — из тех немногих иностранцев, живущих и работающих в России, кто застал в нашей стране социализм. В 1982 г. поезд привез его с женой и всем скарбом на Белорусский вокзал. На платформе Хейнсворта радушно встретили представители издательства «Мир», где ему предстояло править стиль научных изданий на английском языке за 300 руб. в месяц. С началом перестройки Хейнсворт решил организовать свой собственный бизнес. Он делал то же, чем занимались чуть ли не все будущие российские олигархи: торговал компьютерами, менял валюту. Однако коммерческого успеха в отличие от наших соотечественников не добился.
0,7% ВВП составляли государственные затраты на образование в России в 1885 г. США тратили около 2,5% ВВП, Германия — 3,1%, Япония — 2,8%.
В 1438 г. увидела свет первая печатная книга в Европе. В России первое печатное издание («Апостол» Ивана Федорова) появилось более чем век спустя, в 1564 г.
С 5 млн до 26 млн руб. золотом вырос экспорт товаров из России с 1742 по 1785 г., причем весь этот период сохранялся положительный торговый баланс, достигший к 1785 г. уровня 9 млн руб. Основу экспорта составляло сырье.
11,5 млн т нефти добыли в России в 1901 г. Это составило 53% мировой добычи, что позволило обойти США, на долю которых пришлось 40%.
168 млн т стали выплавил СССР в 1980 г. В Японии было выплавлено 110 млн т. При этом в СССР было выпущено 2,2 млн автомобилей всех типов, а в Стране восходящего солнца — тогдашнем лидере мирового автопрома — 11,5 млн.
В 1754 г. был создан первый государственный банк в России. Первый частный акционерный банк учредили в 1864 г. В Англии первая банковская лицензия (чартер) была выдана еще в 1694 г.
На 0,1% в год рос ВВП России в расчете на душу населения в XVIII в. В странах Западной Европы этот показатель был в 2-3 раза выше.
Отчаявшись, Хейнсворт подался в наемные служащие: сначала работал в KPMG, затем возглавил представительство Thompson BankWatch. Но в 2001 г. все же вновь решился затеять собственное дело, учредив рейтинговое агентство RusRating. Дела у агентства сегодня идут неплохо. Оказывается, для успеха требовалось совсем немногое — прожить в России хотя бы пару десятков лет. «В России такая система, которую трудно понять иностранцу. Конституция утверждает, что есть презумпция невиновности. Если ты не виноват, не нужно этого доказывать. На самом деле бюрократия требует, чтобы ты постоянно доказывал свою невиновность, — рассуждает Хейнсворт. — В более либеральных странах, например в Англии, законы установлены на самый минимум морального уровня. Ты можешь быть плохим человеком и соблюдать закон, но быть хорошим человеком и не соблюдать закон там невозможно. В России же моральные требования, чтобы соблюдать закон, слишком высоки, их очень трудно выполнить. Поэтому большинство людей законы и не выполняют. Для западных бизнесменов, для которых вести себя по закону — стержень всей жизни, очень дорого вести здесь бизнес по правилам».
Про ту же торговлю компьютерами — золотую жилу, принесшую гигантские деньги, например, Борису Березовскому и Михаилу Ходорковскому, Хейнсворт вспоминает без всякого удовольствия: «После уплаты таможенных пошлин и выполнения всех условий, предписанных законом, никакой прибыли в общем-то и не оставалось». Банальная история? Безусловно. А что поменялось с тех пор? Ведь в России все больше успешных иностранцев, сколотивших здесь приличные состояния. «Конечно, могут быть ситуации, когда на то, о чем я говорил, закрываешь глаза. Но так случается не всегда: взгляните, как часто в некоторых российских банках меняются независимые директора-иностранцы, — продолжает Хейнсворт. — Количество иностранных инвестиций и бизнесменов в России меньше, чем в Китае, Индии, странах Восточной Европы. Там все построено так, что можно соблюсти закон с наименьшими потерями».
Семь лет при Путине, полагает Хейнсворт, мало что изменили: «Установление порядка — это хорошо. Но жаль, что бюрократия сильно возросла». Все развивается по спирали, продолжает англичанин. К примеру, «Русский стандарт» ведет себя сегодня очень похоже на то, как вел себя «СБС-Агро» в 1997 г. У российских банкиров тогда, по мнению Хейнсворта, была завышенная самооценка: «Помните, как Александр Смоленский говорил, что через 2-3 года рубль будет твердой валютой, тверже доллара, поэтому зачем нам иностранные рейтинги? “Менатеп” и “Онэксим” тоже вели себя с превосходством — мол, мы понимаем в своих банках больше, чем вы могли бы».
И все же чем конкретно отличаются, на взгляд иностранца, правила ведения бизнеса в сегодняшней России от тех, что были в 1990-е? Корреспонденты опросили несколько менеджеров-экспатов, работающих в нашей стране. Вопреки ожиданиям на коррупцию и они практически не жаловались. Куда большей проблемой им кажется упомянутая Хейнсвортом излишняя заносчивость российских коллег. Мы, мол, сами с усами, и нечего нас учить.
ПО ВЕРХАМ
Старший вице-президент и главный директор по маркетингу Golden Telecom Фредерик Ледбеттер работал в России с момента развала СССР по конец 1990-х. Потом работал в США, Англии и Чехии. В начале этого года вернулся опять к нам. «Самое главное, что отличает Россию от других стран, — это очень динамичное развитие. С одной стороны, это дает огромные возможности, с другой — значительно увеличивает риски для бизнеса. Решения приходится принимать очень быстро. Поэтому тут много возможностей для молодых людей, которые быстро делают карьеру. Но профессиональные знания, например, в том же маркетинге у них не очень глубокие», — рассказывает он.
«Россияне любят всякие модные штучки, любят демонстрировать окружающим свой статус с помощью одежды, дорогих машин. При этом водят плохо. Из-за этого я очень не люблю ходить пешком по московским улицам», — продолжает Ледбеттер. Однако эта любовь к демонстрациям начисто пропадает, когда речь идет о деле: «Я заметил, что русские коллеги не любят отстаивать свои идеи на совещаниях, откровенно высказываться на публике. С местными менеджерами проще найти контакт, устроив личную встречу. И все равно они будут говорить очень осторожно, полунамеками».
Примерно о том же рассказывает и Дэвид Херн, генеральный директор управляющей компании Halcyon Advisors, специализирующейся на управлении инвестициями в электроэнергетику: «Западные компании, занимающиеся управлением инвестициями, испытывают здесь серьезный кадровый голод. Не хватает менеджеров, готовых добросовестно и компетентно вести проект. Они начинают появляться, но многие все еще либо непрофессиональны, либо работают в компании сами на себя». Если на Западе, покупая актив, инвестор задумывается, хорош ли этот бизнес, то в России первый вопрос: «А кто будет им управлять?»
У Джерри Рудитсера, владельца сети кофеен Coffee Bean, проблемы попроще. «Сделать из дилетанта профессионала на Западе куда проще, чем в России. Здесь нелегко научить людей даже улыбаться посетителям», — жалуется он.
МЕСТНАЯ ПРАВДА
Немало достается иностранцам и из-за плохих знаний наших законов — вернее сказать, способов их применения. Французский концерн Alstom с оборотом ?14,2 млрд едва не лишился собственного завода в Екатеринбурге, полгода отстаивая свои права в судах. В середине 1990-х компания АEG, впоследствии поглощенная Alstom, стала совладельцем Свердловского электромеханического завода, выпускающего трансформаторные подстанции. Но спустя семь лет завод попытался отобрать его бывший гендиректор Анатолий Кузницын. Сначала он просто не допускал к управлению предприятием своего зама и представителя AEG Петера Иэриша. «Кузницын всегда говорил: тот, кто выдавал зарплату кастрюлями, лучше знает, что делать. Что могут понимать иностранцы?» — вспоминает Иэриш. Так продолжалось до тех пор, пока управлением не занялся непосредственно Alstom. Французы в жесткой форме потребовали от Кузницына эффективной работы. А потом и вовсе заменили его на Иэриша.
Экс-директор объявил обидчикам войну. Его стараниями зимой 2001 г. местная прокуратура затеяла ревизию, усомнившись в законности приватизации завода в 1991 г. Вскоре суд восстановил Кузницына в должности. В сопровождении приставов мятежник занял свой кабинет. Пробыл он там, впрочем, недолго — акционеры вернули дело в суд. В ходе нового разбирательства ситуация на заводе накалилась до предела. Иэриш впервые оказался на настоящей войне, где все средства хороши. Чтобы воспрепятствовать появлению Иэриша на предприятии, некие злоумышленники заварили входную дверь в его квартире. Спустя полгода позиционных боев победа снова оказалась в руках Кузницына.
«Урал был закрыт для иностранцев. Отношение русских к немцам со времен войны остается настороженным. Это чувствуется в отношении отдельных чиновников, которые считают недопустимым, чтобы российским предприятием руководил немецкий директор», — жалуется Иэриш. Незадачливым иностранцам помог визит президента Франции Жака Ширака, который попросил своего российского коллегу разобраться в ситуации. Чуть раньше свою оценку происходящему дал канцлер Германии Герхард Шредер. В результате в дело пришлось вмешаться губернатору области Эдуарду Росселю. По его поручению областной министр госимущества в срочном порядке пригласил к себе представителей Alstom и неугомонного Кузницына. Переговоры за закрытыми дверями в доме областного правительства шли семь часов. В результате бывший гендиректор согласился продать свою долю акций. Через месяц стороны подписали мировую — и лишь тогда конфликт был исчерпан. Смутьяну даже выплатили зарплату за время «вынужденного прогула».
А вот четвертой по величине американской нефтяной компании Marathon Oil Company найти подход к нашим чиновникам так и не удалось. Весной 2003 г. американцы купили Khanty Mansiysk Oil Corporation за $275 млн. Поглощение сопровождалось заверениями, что Marathon собирается сделать Россию «центром своей деловой активности». Поначалу Marathon и впрямь развила у нас бурную деятельность. Уже через год она предложила «Роснефти» объединить свою ханты-мансийскую «дочку» с «Северной нефтью». Затем «Сургутнефтегаз», известный настороженным отношением к зарубежным коллегам, вдруг предложил Marathon создать СП.
Карты американцам смешало дело ЮКОСа. Marathon сделала неосторожное заявление, что приостанавливает инвестиции в России из-за «постоянных изменений в налоговой сфере и политической ситуации». Реакция последовала довольно быстро. Осенью 2005 г. Росприроднадзор проверил участки, принадлежащие Marathon, и счел, что компания нарушает заложенные в лицензии условия: слишком пассивно ведет разведку и добычу. И рекомендовал Роснедрам отозвать семь из девяти лицензий Marathon. Угроза показалась компании слишком серьезной, и в мае 2006 г. она продала Khanty Mansiysk Oil ЛУКОЙЛу за $787 млн. Аналитики подсчитали, что россияне серьезно сэкономили на покупке: они заплатили за баррель запасов $3,2 при среднерыночной цене около $5. Однако самое интересное произошло дальше. Несколько проверок деятельности компании, принадлежавшей теперь ЛУКОЙЛу, показали, что нарушения продолжаются, и Роснедра даже направили уведомления о возможном отзыве лицензий. Но в марте нынешнего года комиссия Роснедр по досрочному отзыву лицензий решила не применять к ЛУКОЙЛу никаких санкций.
У СТРАХА ГЛАЗА ВЕЛИКИ
Иной раз успеху иностранных компаний в России мешают не столько реальные трудности, сколько их собственные страхи. Яркий пример — история так и не созданной авиакомпании Air Nova. Она должна была стать первым российским лоукостером. Работа над ее созданием началась в конце 2003 г. Инициатива принадлежала фонду прямых инвестиций TPG Aurora. На начальном этапе инвесторы имели довольно смутное представление об устройстве гражданской авиации. Поэтому к проекту было решено привлечь американский инвестфонд Indigo Partners, специализировавшийся на авиаперевозках. Этот фонд, в частности, приложил руку к созданию венгерского и сингапурского авиадискаунтеров Wizz Air и Tiger.
Ниша бюджетных авиаперевозок в России была абсолютно пуста, проект казался перспективным. Тем не менее фонд Indigo Partners проявил удивительную нерешительность. «С Indigo велись переговоры о миноритарной доле, но ребята всего здесь страшно боялись. Помню, даже собирались встречаться с Путиным. Словом, оказались морально не готовы к России», — рассказывает управляющий партнер TPG Aurora Борис Карлов.
Некоторые реальные причины для беспокойства все же имелись, например законодательный запрет на владение контрольным пакетом отечественной авиакомпании для иностранного юрлица. Но ведь похожие законы действуют и в ЕС. Мало того, российские нормы не в пример мягче американских. «В США нерезидентам дозволяется иметь в собственности лишь до 25% местного перевозчика», — указывает заместитель гендиректора Национальной резервной корпорации Константин Тетерин.
В итоге Indigo Partners решил выйти из проекта. А спустя полгода после ухода Indigo Partners проект пришлось и вовсе свернуть. Пока американцы раскачивались, вчетверо подорожал авиационный керосин. А ведь топливные расходы составляют 40% всех издержек авиадискаунтера. «Наша модель затрещала по швам», — вспоминает Карлов. Забавно, что через некоторое время Indigo Partners все же вернулся в Россию. Сейчас он работает над созданием очередного лоукостера в партнерстве с компанией А1 (бывшей «Альфа-Эко»), и цены на керосин его уже не смущают.
С МЕСТНЫМ АРШИНОМ
Попытки вести бизнес в России по-западному редко заканчивались удачей. Куда успешнее были те компании, которые вовремя перестроили свой бизнес с учетом местных реалий.
В середине 1990-х все западные мейджоры сокрушались по поводу неслыханного разгула пиратства в России. Масштаб бедствия явно преувеличивался. До 1998 г. разница в цене между контрафактной и легальной продукцией составляла 100%, от силы 150%. Но кризис сделал этот разрыв почти шестикратным. «Наши продажи упали до минимума, надо было как-то спасать бизнес», — говорит директор отдела продаж и спецпроектов Sony BMG Константин Гуреев. Но что, казалось бы, могли сделать иностранные студии на рынке, фактически перешедшем под контроль пиратов?
Больших надежд на защиту государства не было, а ценовая война лишь открывала путь к окончательному разорению. «Пираты продают ворованное и в отличие от нас не делают авторских отчислений артистам», — напоминает глава Universal Music Russia Дмитрий Коннов. Однако в итоге выход был найден — им оказалась локализация производства. Одна за другой компании наладили выпуск альбомов в упрощенной версии, с тонким буклетом и маркировкой, ограничивающей зону распространения.
Отпускная цена так называемой кириллики составила $2,5 за диск. А тут как раз подоспели ритейлеры. Торговать лицензионными компакт-дисками стали повсеместно — от супермаркетов и павильонов возле станций метро до аэропортов.
Доля «кириллики» в продажах самих мейджоров достигла 70%. Местный ассортимент одной только Sony BMG насчитывает 1250 позиций. Пираты, естественно, никуда не делись, но прежней угрозы уже не представляют.
Сегодня спикер Совета Федерации Сергей Миронов и председатель ЦИК РФ Владимир Чуров вступили в дискуссию по поводу того, может ли действующий президент РФ Владимир Путин принимать участие в выборах главы государства, назначенных сегодня же Советом Федерации на 2 марта 2008 года.
Одна из журналисток спросила Чурова, может ли Путин участвовать в выборах в марте следующего года. Чуров ответил: «Если президент уйдет досрочно со своего поста, он не сможет принять участие в выборах следующего года».
С.Миронов ему немедленно возразил. «Я вижу здесь правовую коллизию. По действующему законодательству, действующий глава государства не может принимать участие в выборах, если это досрочные выборы, однако сегодня Совет Федерации назначил выборы главы государства в срок — 2 марта», — пояснил он свою позицию.
Владимиру Чуров признал правоту слов спикера Совета Федерации. «Центризбирком еще не рассматривал эту возможность и возможность такой коллизии. В любом случае, я руководствовался неоднократно выраженной позицией самого Владимира Путина», — пояснил он.
На прошлой неделе спикер Совета Федерации Сергей Миронов высказал мнение, что Владимир Путин сможет остаться главой российского государства и после 2008 года, если досрочно уйдет в отставку и вновь выдвинет свою кандидатуру на досрочных президентских выборах. По словам спикера, если это произойдет, то никакого нарушения конституции не будет.
Сегодня Совет Федерации России утвердил дату проведения выборов президента РФ — 2 марта 2008 г. В соответствии с законом «О выборах Президента РФ» решение о назначении выборов должно быть принято не ранее чем за 100 дней и не позднее чем за 90 дней до дня голосования. Днем голосования на выборах президента РФ является второе воскресенье месяца, в котором проводилось голосование на предыдущих общих выборах президента РФ и в котором 4 года тому назад был избран президент РФ.
Решение о назначении выборов подлежит официальному опубликованию в средствах массовой информации не позднее чем через 5 дней со дня его принятия.
Предыдущие выборы президента РФ были назначены и проводились 14 марта 2004 г. Второе воскресенье марта 2008 г. — 9 марта. Однако этот день приходится на день, следующий за нерабочим праздничным днем (суббота 8 марта). Законом «О выборах Президента РФ» установлено, что если воскресенье, на которое должны быть назначены выбора президента РФ, совпадает с днем предшествующим нерабочему праздничному дню, или с нерабочим праздничным днем, или с днем, следующим за нерабочим праздничным днем, либо это воскресенье в установленном порядке объявлено рабочим днем, выборы назначаются на предшествующее воскресенье. В связи с этим выборы президента РФ и предложено назначить на предшествующее воскресенье — 2 марта 2008 г.
Избирательная кампания по выборам президента РФ официально начнется 28 ноября после публикации решения Совета Федерации о назначении выборов, заявил журналистам спикер Совета Федерации Сергей Миронов. «Сегодня я направлю в редакции “Российской газеты” и “Парламентской газеты” уведомление о том, чтобы они зарезервировали на 28 ноября место для публикации решения Совета Федерации о назначении выборов президента, и со дня опубликования начнется избирательная кампания», — сказал Миронов.
По словам председателя ЦИКа Владимира Чурова, в федеральном бюджете на 2007-2008 гг на выборы президента РФ предусмотрено 5,2 млрд руб с учетом возможности проведения второго тура голосования. Если второго тура не будет, то оставшиеся средства будут возвращены в федеральный бюджет
Внеочередное собрание акционеров «Киевстара» 23 ноября сорвала неявка представителей «Сторма», через который «Альфа» владеет 43,5% «Киевстара», рассказала «Ведомостям» представитель «Киевстара» Жанна Ревнова. Вице-президент Altimo (управляет телекомами «Альфа-групп») Кирилл Бабаев воздержался от комментариев.
Ранее в «Альфе» ссылались на запрет Печерского суда, который посчитал решение арбитража Нью-Йорка неприменимым на Украине. Арбитраж поддержал крупнейшего акционера компании — Telenor, обвинившего «Альфу» в срыве деятельности «Киевстара». Он также 1 августа обязал «Альфу» в срок до 120 дней (до 29 ноября) продать свою долю в «Киевстаре» (по оценкам «Атона», стоит около $5,2 млрд) или снизить до 5% пакеты в компаниях Turkcell (контролирует украинский «Астелит»; принадлежащие «Альфе» 13,2% в пятницу на NYSE стоили $2,91 млрд) и WiMaх-операторе «Украинские новейшие технологии». Президент «Telenor Россия» Шелль Мортен Йонсен обещает использовать любые юридические меры, чтобы заставить «Альфу» подчиниться решению нью-йоркского арбитража. Telenor будет сложно заставить «Альфу» посещать собрания акционеров, считает партнер юрфирмы Salans Олег Батюк, но компания может добиваться возмещения убытка, например понесенного в связи с падением капитализации Telenor. Она упала на $7 млрд, оценивает аналитик «Атона» Надежда Голубева.
Но «Альфа» может заявить, что ее «дочка» не в состоянии исполнить решение арбитража из-за запретов украинских судов, поэтому вряд ли суд наложит на материнскую компанию штрафы или какие-либо санкции, предупреждает партнер адвокатского бюро «Джон Тайнер и партнеры» Валерий Тутыхин.
Бегом за счастьем Скоро ли мы будем жить как развитый Запад?Лозунг «догнать и перегнать Америку» нуждается в корректировке — актуальнее звучит задача догнать и перегнать США образца 1950 г. По уровню ВВП на душу населения Россия только сейчас догнала СССР 1990 г., достигший тогда уровня, на котором Штаты находились за 40 лет до того. Однако советская экономика — экзотический зверь, очень тощий, но с длинными когтями. Слишком большая доля экономики приходилась на военно-промышленный комплекс.
Сейчас другой перекос: благосостояние в России сосредоточено в крупных городах и нефтяных центрах. Так называемый human development index, рассчитываемый ООН по множеству экономических и социальных параметров, показывает, что в целом Россия находится по уровню развития где-то в шестом десятке стран: живется здесь немного хуже, чем в Боснии, зато чуть лучше, чем в Албании. Причем с 2000 г. мы даже опустились на три позиции в этом рейтинге. Но в прошлом году эксперты ООН решили посчитать индекс для отдельных российских регионов. Оказалось, что, будь Москва, Питер, Тюмень отдельными странами, они попали бы в третью десятку рейтинга, встав рядом с Чехией и Кипром.
4-е место по численности населения занимала в 1913 г. Россия в современных границах, уступая лишь Китаю, Индии и США. Сегодня мы пропустили вперед также Бразилию, Индонезию и Пакистан.
Под 13% в месяц одалживали друг другу деньги русские купцы в Стокгольме в 1690 г. В то же время в Леванте еврейские и мусульманские ростовщики охотно кредитовали торговцев-христиан по ставке ниже 5% месячных.
В 1908 г. был снят первый русский игровой фильм «Понизовая вольница». В США художественные картины снимали с 1893 г., в Англии — с 1895 г., в Китае — с 1913 г.
3% — таков был уровень урбанизации в России конца XVII в., в то время как в крупных странах Востока и Запада он составлял 10-15%.
В 3,5 раза по показателю ВВП на душу населения с учетом паритета покупательной способности отставала Россия в 1913 г. от США. В 1998 г. мы отставали в 7 раз, а в 2006 г. - снова в 3,5 раза.
6130 человек приходилось на один автомобиль в 1929 г. в СССР. В США одна машина приходилась на пять человек, в Англии — на 30, во Франции — на 33, в Германии — на 102, в Японии — на 702.
Жители крупных российских городов готовятся в предстоящие новогодние праздники окунуться в атмосферу потребления, о которой советский человек не мог и мечтать. Согласно исследованию компании Deloitte, средний москвич собирается потратить на праздники ?545. Жители пяти крупнейших городов России рассчитывают на чуть меньшую сумму, ?480. Но даже они уже обогнали немцев и голландцев и постепенно приближаются к французам.
Безумствовать в праздники хорошо, когда у вас есть свободные деньги. Они появились не только у жителей мегаполисов. В 2000 г. большинство россиян «работало на еду» — на нее приходилось 53,5% расходов. Продовольствие по-прежнему главный пункт в бюджете российской семьи, но теперь, по данным Независимого института социальной политики, его доля снизилась до 35,7%. Затраты на питание — один из самых показательных индикаторов благосостояния. Страны, где больше половины денег граждан уходит на хлеб насущный, считаются бедными. Мы из этой непрестижной категории государств уже выбрались, но и до благополучия пока далеко. Даже москвичи, проедающие 27% доходов, находятся лишь на уровне нынешней Литвы или Японии середины 1970-х, кому как больше нравится. Вот когда мы, как западные европейцы, будем оставлять в продуктовых магазинах не больше 12-13% своих денег, благополучие наконец наступит. Впрочем, в некоторых сферах оно наступило уже сейчас. В других до счастья осталась самая малость. А кое-где нам и через десятки лет не достичь того, что принято называть западным образом жизни.
ПОРАЗЪЕХАЛИСЬ
Вместо еды мы теперь покупаем услуги. Их доля в затратах с 2000 г. выросла с 19,4 до 29,5%. Услуги перетянули на себя все относительное сокращение трат на питание, а заодно и от товаров длительного пользования оторвали заметный кусок. Высвободившиеся деньги пошли в общем на пустяки: на отдых и развлечения.
В 2000 г. россияне потратили на выезд за границу $8,8 млрд, в 2006-м — уже более $18,6 млрд. Мы словно наверстываем упущенное в «невыездные» времена. Ведь, например, бразильцы, сколько бы экономисты ни проводили параллели между нашими странами, туризмом интересуются на удивление мало. В 2000 г. они тратили на заграничные поездки вдвое меньше нашего, в прошлом году — уже втрое меньше. Заокеанская модель отдыха вообще предполагает меньший интерес к путешествиям, и дело тут не в доходах. Ежегодно за границу выезжают 40% итальянцев и всего 21% американцев. А россиян — уже 19%. Догоняем Запад! Причем не только по количеству туристов, но и по расходам. World Tourism Organization посчитала, что в 1995 г. средний русский тратил на поездку $580. Спустя десять лет сумма выросла на 14%, тогда как немцы, главные мировые туристы, за то же время поуменьшили свои заграничные расходы и теперь опережают нас меньше чем в 1,5 раза. Граждане других западных стран, впрочем, тоже путешествуют все больше, так что догнать по этому показателю Запад в целом у нас скоро не получится. Вот если бы российский выездной туризм рос как китайский — в 6 раз за 10 лет, — сомнений не было бы.
Поездок по стране тоже стало больше. По оценке Euromonitor, с 2000 г. жители России увеличили свои траты на проживание в российских же гостиницах в 5 раз, общая сумма уже превышает $2,5 млрд. Потратили бы и больше, да предложение хромает. В 2000 г. по количеству мест в гостиницах на душу населения наша страна отставала от европейских лидеров, Финляндии и Франции, примерно в 10 раз. Позади была только Албания. За шесть лет произошла смена лидера: на первое место вырвалась Болгария с 275 гостиничными местами на 10 000 жителей. Россия этот показатель увеличила всего на 21%: 29 мест на 10 000 человек — это смешно. Зато Москва вышла на первое место среди европейских столиц по средней цене гостиничного номера. В результате наша страна оказалась практически единственной, где въездной турпоток уменьшается.
В сфере услуг потребление вообще растет сумасшедшими темпами: слишком уж сильно мы в свое время отстали. Средний русский ходит сейчас в кино вдвое чаще, чем пять лет назад, но все равно меньше одного раза в год. Американец же — почти пять раз в год. То же и с общепитом. Наши расходы на питание вне дома за те же шесть лет выросли в 8 раз. Однако, увеличив с начала века количество кафе и ресторанов на четверть, Россия только на крошечный шажок приблизилась к образцам для подражания: во Франции кафе и ресторанов втрое больше, в Америке — в 11 раз.
Почти на 40% вырос в России за семь лет объем авиаперевозок. И все-таки Франция опережает нас по этому показателю вдвое, а Германия — втрое.
Кажется, единственная услуга, где отставание удалось полностью ликвидировать, — мобильная связь. Шесть лет назад, когда во многих странах ее проникновение уже превышало 50%, Россия только начинала — два абонента на 100 жителей, меньше, чем в Бразилии. Сейчас мы обогнали не только Бразилию, но и Японию, США, Канаду. Другое дело, что проникновение мобильной связи уже перестало быть индикатором благосостояния. Белоруссия, например, обставила Канаду. Показательнее Интернет. По количеству пользователей Россия — на уровне Франции шестилетней давности. Но быстро наверстывает: интернетизация растет на 20-40% в год, тогда как лидеры, подлючив к Сети половину населения, остановились, а кое-где процент юзеров даже снижается. Если так пойдет и дальше, года через три догоним заграницу.
КАЧЕСТВО И КОЛИЧЕСТВО
Хорошая вещь — сфера услуг. Но рост затрат на них связан не только с нашим желанием сделать себе приятное. Взять, к примеру, образование. Уровень проникновения высшего образования в России повысился, но нельзя сказать, что мы вдруг устремились к знаниям: многие связывают рост с сохранением призывной армии. Зато цена знаний стремится к западному уровню очень быстро. По данным ГУ-ВШЭ, с 2000 г. стоимость обучения в российских вузах выросла вдвое. В среднем один семестр стоит сейчас около $700. Это уже довольно близко к уровню оплаты в вузах Великобритании и Германии, где стоимость семестра для собственных граждан ограничена примерно $900-1000 (иностранцы платят в десятки раз больше). Впрочем, все знают, что по-настоящему качественное образование в России можно получить только в нескольких вузах, а там цены совсем другие: в Высшей школе экономики они доходят до $6000 за семестр, в МГИМО — до $5500, в МГУ — до $5000.
Повышение цен на образование — головная боль не только для российских родителей. В Великобритании разгорелись споры по поводу отмены накладываемых государством ограничений на стоимость обучения для граждан этой страны. Если предложенная еще правительством Блэра реформа пройдет, британским родителям придется платить раз в десять больше, чем сейчас. В США с 2000 г. стоимость образования в среднем выросла больше чем в 1,5 раза. Так что удорожание российского образования — не только следствие перехода от социалистической модели к капиталистической, но и часть общемирового тренда. Для российских пап и мам это плохая новость: вряд ли в обозримом будущем стоит рассчитывать на стабилизацию цен.
Не стоит надеяться на стабилизацию и в ЖКХ. Доля затрат населения на коммуналку и топливо в России пока в 2 раза ниже, чем в Западной Европе (10,5% против 21,9%), но ведь в 2000 г. разница составляла 3,5 раза. Затраты на ЖКХ и топливо объединены в западной статистике в один показатель, так как во многих странах центрального отопления в нашем понимании не существует и люди сами покупают топливо не только для автомобилей, но и для домов. Энергоносители дорожают, граждане ропщут.
Впрочем, рост цен на Западе не идет ни в какое сравнение с нашим. По данным исследовательской организации GTZ, в странах «большой семерки» в 2000-2006 гг. высокооктановый бензин подорожал на 43%, а дизельное топливо — на 53%. В России — на 133 и 127% соответственно. При том что накануне 2 декабря власти пытаются сдержать подорожание бензина. После выборов его социальная значимость уменьшится, и в погоне за Западом мы сделаем очередной рывок. При таких темпах Россия за пятилетку догонит Францию, где бензин вдвое дороже нашего. США мы обогнали по стоимости бензина еще три года назад.
«Главная причина удорожания ЖКХ — рост цен на энергоносители, и он будет ускоряться, так как государство либерализует рынок», — уверен руководитель сектора планирования и анализа «Смоленскэнерго» Александр Школьников. Его компания занимается продажей электроэнергии и предоставлением коммунальных услуг, причем второе не приносит прибыли. «Продажа электричества выручает, — говорит Школьников, — но есть множество компаний ЖКХ, которые стабильно убыточны и с ростом цен на энергоносители обанкротятся окончательно». Тарифы ЖКХ, пока контролируемые государством, растут куда медленнее цен на мазут и газ, поэтому у компаний в коммунальном хозяйстве будет все меньше средств, которые можно было бы пустить на рост качества. По этому показателю мы будем от Запада отставать.
КВАРТИРНЫЙ ВОПРОС
По жилью соревноваться с Западом пока бессмысленно. В 2006 г. в России построено 50,6 млн м2 жилья, что на 67% больше, чем в 2000 г. Вроде бы немало. Еще более впечатляющий рост получается на душу населения (71%), так как оно, население, за это время сократилось на 3,5 млн человек. Получается, за 2006 г. на одного человека построили 0,35 м2. Много это или мало? Немного больше, чем в Германии, но все еще меньше, чем в Бельгии. Там, по данным Royal Institution of Chartered Surveyors, ежегодно вводится примерно 0,4 м2 на душу населения. А лидер — США — в последние годы демонстрировал темпы до 1,2 м2 на человека. Лишь в нынешнем году мы, возможно, догоним Бельгию по площади построенного жилья на одного человека, а что касается США, Ирландии, Израиля, Норвегии, то наше отставание от них пока только увеличивается.
«На Западе вообще не принято рассчитывать введенную в строй площадь жилья, так как это показатель лукавый, — объясняет Андрей Туманов из Института экономики города. — Там считают, сколько новых домов и квартир построено». И судят об улучшении жилищных условий по числу семей, которые переселились в новые квартиры или дома. Если считать по европейским статистическим стандартам, то темпы ввода жилья у нас выросли в 2000-2006 гг. только на 63%. При том отставании, которое сейчас есть, это слишком медленно. В 2000 г. на одного жителя России приходилось 19,2 м2 жилья, сейчас — 21,6 м2. Мы приблизились к показателям Польши и Молдавии. Многие европейские страны сильно сократили темпы строительства за последние годы — в той же Германии они упали более чем вдвое с 1998 г., — и у нас появился шанс их догнать. Но надо учитывать, что мы начинаем с очень низкого старта. В США на одного человека приходится 70,6 м2 — почти в 3,5 раза больше, чем у нас. В Португалии, которую мы постоянно пытаемся догнать по разным экономическим параметрам, — 41,3 м2. Учитывая, что ежегодно португальцы строят около 1 м2 жилья на человека, по обеспеченности жильем нам их догнать не суждено. Наши темпы тем более недостаточны, если учесть масштаб износа российских домов, многие из которых давно пора снести.
Похожие проблемы у автомобильного рынка. В 2000 г. 46% российских машин были старше 10 лет. Сейчас таких уже 51%. Что происходит? Рынок не успевает за парком. Во Франции, стране, схожей с нами по количеству машин и объему рынка, почти каждому выехавшему на дорогу новому автомобилю соответствует один списываемый в утиль. В России вывода из употребления почти не происходит: все идет на наращивание парка. Продажи растут фантастическими темпами, более чем вдвое с начала века, при том что в большинстве развитых стран рынок стабилен и кое-где даже снижается. Но слишком уж большую фору Запад получил в советские годы. В прошлом году автомобилизация в России достигла 188 машин на 1000 человек. Это меньше, чем в Европе 1980 г., то есть догонять европейцев нам еще лет 30.
Можно прикинуть по-другому. В 1995 г. на 1000 жителей развитой Европы приходилось 308 автомобилей. Сейчас это уже уровень Восточной Европы. В Польше, например, на 1000 граждан приходится 324 автомобиля, а шесть лет назад было 264. Если Россия сохранит нынешние темпы автомобилизации, Польшу рубежа тысячелетий мы нагоним лет через шесть. Еще через шесть придем к ее сегодняшнему уровню. И понадобится еще 12 лет, чтобы выйти на уровень нынешней Европы. Результат почти тот же: около четверти века. Явный и положительный структурный сдвиг пока только один: иномарки наступают. В 2000 г. их было 16%, сейчас — 31%. Москва, как водится, живет по своим законам: тут иномарок уже больше половины.
С другими товарами попроще — по количеству холодильников и телевизоров Россию сравнивать с Западом уже просто неинтересно, различия заключаются разве что в интересе к энергосбережению у них при полном игнорировании этого критерия у нас. Другое дело, где мы все это покупаем. Формат торговли оказался вещью гораздо более устойчивой, чем ассортимент и количество товаров. Разбогатевшие русские отовариваются, если смотреть в целом, там же, где их более бедные предшественники. По данным исследовательской компании IGD, за последние пять лет доля «магазинов советского стиля» уменьшилась всего на 2 процентных пункта и на нее все еще приходится около четверти оборота продуктовой розницы. Доля открытых рынков сократилась с 63 до 50%, а в 2010 г., по прогнозам аналитиков, она все еще будет составлять 47%. По развитию современных каналов дистрибуции мы сейчас на уровне Польши 1999 г., а обогнали разве что Турцию, где организованная торговля не набирает и 40%. В Европе между тем доля рыночной торговли давно стабилизировалась в районе 5%. Россия покупает и продает в полном соответствии со своим положением между Востоком с его базарами и Западом, и это не скоро изменится.
ВСЕ НА КАРТУ
«В финансовом плане мы Запад догоняем, но это больше похоже на то, как Ахиллес догоняет черепаху», — говорит Олег Солнцев из Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. Размер нашей финансовой системы крайне мал: банковские активы только в этом году выйдут на показатель 60% ВВП, в то время как на Западе обычным считается вдвое больший уровень.
Зато темпы, которыми у нас внедряются финансовая культура и услуги, поражают воображение. В 2000 г. расстояние между Россией и Западом казалось почти бесконечным. Население было практически исключено из финансовой системы. Доля потребительских кредитов в ВВП колебалась между 0 и 1%, «ипотека» была неизвестным иностранным словом, а число простых зарплатных пластиковых карт составляло 55 на 1000 человек. Сейчас пластиковые карточки есть у каждого второго, объем потребительских кредитов каждый год удваивается (в развитых странах рост не превышает 10%), а ипотеку обсуждают в каждой семье.
На конец 2006 г. около $5,7 млрд было вложено населением в открытые паевые фонды — в 32 раза больше, чем в 2000 г. Кредитные карты, правда, еще не получили массового распространения: их всего-то 40 штук на 1000 человек. Это ничтожно мало по сравнению с Западной Европой и тем более США, где на одного взрослого приходится семь кредитных карт. Но в 2000 г. кредиток в России не было вовсе, а с 2003 г. их число ежегодно удваивается. Огромный разрыв в секторе финансов гарантирует стремительный рост в ближайшие годы. Практически во всех развитых странах кредитное бремя домохозяйств больше их годового дохода, порой в несколько раз, а у нас долгов — от силы 15% годового дохода. Познать все прелести жизни в кредит большинству россиян еще только предстоит. Ждать, впрочем, осталось не слишком долго.
Сырлыбай Айбусинов, Ксения Болецкая, Анастасия Герасимова, Алексей Каменский, Евгений Карасюк, Александр Кияткин, Александр Левинский, Андрей Литвинов, Елизавета Никитина, Наталия Орлова, Михаил Попов, Татьяна Сейранян, Оксана Шевелькова 45 (86) 26 ноября 2007 www.smoney.ru/article.shtml?2007/11/26/4475
