20.03.2007, №48 (1822)“Если это стоит главного вопроса, мира и спокойствия в нашем крае, чтобы криминал не пришел во власть, я готов пожертвовать собой, командой”.
Губернатор Ставропольского края Александр Черногоров (“Интерфакс”)
Сергей Миронов и Борис Грызлов не сговариваясь предложили губернатору уйти в отставку по итогам ярких и скандальных выборов на Ставрополье, где эсеры одержали первую в своей биографии победу над “медведями”. Миронов считает, что Черногоров всеми правдами и неправдами пытался украсть у его партии эту победу. Но тщетно, что вызывает негодование уже у Грызлова. Черногоров ответил асимметрично. Он готов уйти, но не по партийным соображениям. А лишь потому — при буквальном прочтении цитаты, — что, пока он на посту, у мафии есть все шансы прийти во власть в крае.
Звучит самокритично и неординарно. Начальник не только изъявляет готовность оставить пост, но и подсказывает федеральному центру мотивировку своего увольнения. Однако интрига в том, что ни Миронов, ни Грызлов, ни Черногоров не знают, какие на самом деле нужны мотивировки, чтоб Владимир Путин попрощался с региональным лидером. Процедура фактического назначения губернаторов действует уже больше двух лет, но правил у этой игры как не было, так и нет.
Неизвестно, например, должен ли губернатор лишаться кресла за проигрыш “Единой России”. А она знала поражения и покрупнее. В марте 2005 г. на выборах в Амурской области она набрала всего 16%, уступив первое место блоку тогдашней партии Миронова РПЖ и “Яблока”. Но руководитель Приамурья Леонид Коротков усидел. Хотя с тех пор требования могли измениться.
Непонятно, является ли таким основанием и возбуждение уголовных дел против губернаторов или по факту их бурной деятельности. Анатолий Лисицын и Алексей Лебедь пока устояли, Михаил Машковцев пост сохранил, но ненадолго (укрупненной Камчаткой руководить будет уже не он), а Алексей Баринов переехал из губернаторского кресла прямо в СИЗО. Путин сам снял корякского руководителя Владимира Логинова за срыв отопительного сезона, но с тех пор этим правом и подобными поводами не пользовался. Наблюдатели сперва возбудились — вот новая практика! А выходит — просто осерчал.
С Черногоровым Путин в октябре 2005 г. придумал другую игру. Губернатор останется на посту, если проведет водопровод в хутор Дегтяревский, пообещал президент во время “прямой линии” в ответ на жалобу хуторчанки. Черногоров поднатужился и кое-как трубу провел. И остался. Похоже, уцелеет и сейчас: Миронов к концу недели уже не требовал отставки, Грызлов ограничился исключением губернатора из партии.
А кадровая политика Кремля осталась для наблюдателей таинственной и непредсказуемой. Вызывая у кого уважение, а у кого и страх
20.03.2007, №48 (1822)То, что происходит сегодня с дополнительным лекарственным обеспечением льготников, все больше напоминает сюрреалистическую картину. Денег у государства — спасибо нефтяным ценам — полно. Стабилизационный фонд зашкалил за $100 млрд. Рапортами об успешной реализации нацпроекта “Здоровье” полны официальные СМИ. И одновременно инвалиды и другие льготники не могут получить необходимые им лекарства. Как такое в принципе возможно?
Оказывается, очень даже возможно. Иначе и быть не могло, если в минувшем году лекарств было поставлено на 70 млрд руб., однако государство своевременно оплатило рецептов лишь на 30 млрд руб. Пожарные меры (дополнительные 4 млрд руб. из неизрасходованного бюджета дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО) и 16 млрд руб. из бюджета Федерального фонда обязательного медицинского страхования), естественно, не решили проблему.
Долг за 2006 г. в Свердловской области достиг 1,2 млрд руб., Челябинской — 800 млн руб., Ярославской — 500 млн руб., Тюменской — 400 млн руб. и т. д. Там, где были возможности, стали подключаться региональные власти, финансируя из своих бюджетов закупку лекарств для федеральных льготников. В Ямало-Ненецком автономном округе изыскали уже около 130 млн руб., в Тюменской области пошли на снижение арендной платы для аптек, обслуживающих льготников…
Неудивительно, что все это стало заметно на самом верху. Уже есть указания разобраться; решаются, как у нас принято в таких случаях делать, кадровые вопросы. Так что, может, это служебное несоответствие и есть причина дефицита лекарственных средств? Интересно, кто-либо верит в то, что отставками действительно можно решить проблему?
Причины дефицита
Любая проблема требует для своего решения анализа причин, породивших ее. Наиболее популярных объяснений несколько. Изменение перечня льготных лекарств, преобладание препаратов иностранного производства, усложненная форма рецептов на выдачу лекарств, неправильно оформленные выписки медикаментов, непрозрачная процедура выбора фармдистрибуторов и т. д. И в итоге — дефицит финансовых средств в бюджете ФОМС. Правда, при этом никто не спрашивает, почему у нас вдруг оказался дефицит финансовых средств. Действительно, почему суммарный стоимостный эквивалент услуги в виде бесплатного лекарственного обеспечения и курортно-санаторного лечения составляет 424 руб. в месяц на человека, в то время как, к примеру, в той же Свердловской области оплата одного льготного рецепта обходится в 650 руб., а в других регионах — и того выше. Теперь вот с 1 апреля 2007 г. эта норма будет повышена до 456 руб., что, конечно же, не исправит ситуацию. Неудивительно, что, как только измученные вакханалией с бесплатными рецептами люди стали делать выбор в пользу денежного эквивалента, дефицит средств стал стремительно возрастать. Вот и получается, что никаких денег не хватит.
Следует также заметить, что за два с лишним года монетизации льгот стоимостная норма услуги была проиндексирована на 14%, в то время как общий показатель инфляции за тот же период составил 25,5%.
На мой взгляд, происходящее — следствие той модели монетизации льгот, которая была выбрана два года назад. Предусматривая социальный пакет, составляющей частью которого и является бесплатное лекарственное обеспечение, мы пожалели денег (это при имеющихся-то возможностях!) для полной и достойной монетизации. Вот и породили огромнейшие проблемы.
А ведь нынешний дефицит обещанных бесплатных лекарств — это не просто мучения больных людей в хождениях по аптекам, перевыписке рецептов по новому образцу, что потребовалось в начале 2007 г., и т. д. Вряд ли продолжительность жизни россиян от этого будет расти.
Общность интересов
Нынешняя система просто обречена на дефицитность лекарственных средств. Доказать это достаточно просто, проанализировав интересы ее участников.
Льготники, зная о своем праве на бесплатные лекарства, всегда будут стремиться выписывать по максимуму. Надо не надо, положено — выписывайте. И осуждать людей в таком случае категорически нельзя. Это психология. Ситуация еще более усугубляется, когда возникают какие-то перебои. Тогда надо запасать — вдруг опять перебои будут. Дефицит провоцирует нерациональное использование и еще больший дефицит. Помните реалии советской плановой экономики: в магазинах шаром покати, а антресоли ломятся от круп и консервов?
Но льготники — не единственная и не главная, по-видимому, сила, стимулирующая нарастание дефицита бесплатных лекарств. Фармдистрибуторы были весьма заинтересованы в принятии ныне действующей модели бесплатного лекарственного обеспечения льготников. Ведь как все замечательно, казалось, можно устроить. Если ты отобран в качестве поставщика лекарств, то имеешь огромный гарантированный госзаказ. Причем выгодность ситуации предопределяется еще и тем, что поставщики имели возможность влиять на формирование перечня поставляемых лекарств. Естественно, туда максимально попадали дорогие импортные средства. (Даже президент страны в одном из выступлений посетовал, что из всего объема поступающих по программе ДЛО препаратов 93% — иностранного производства.)
Через 1,5 года функционирования столь удобной для фармдистрибуторов системы Росздравнадзор провел кампанию по пересмотру перечня лекарств для бесплатного обеспечения, сократив их количество втрое. Минздравсоцразвития утвердило соответствующий документ в сентябре 2006 г. Но разрешению кризиса даже это уже не помогло.
Врачи. Казалось бы, им-то какая выгода от всей этой натуральной формы льготного лекарственного обеспечения?! Усложненные формы рецептов, меняющиеся перечни лекарств, претензии по поводу обоснованности выписываемых лекарственных средств и правильности оформления бланков и т. п. — все это может достать кого угодно. Но реальность такова, что, когда дефицит и далеко не всем нуждающимся можно выписать нужное бесплатное лекарство, именно к врачам на поклон идут больные. Получается, что врачи имеют отношение к распределению дефицита. Что это порождает — понятно всем. Помните знаменитое: “Пусть все будет, но пусть чего-то не хватает”?
Есть еще заинтересованные субъекты всех этих взаимоотношений: аптеки и производители лекарств. Гарантированность и объемность госзаказа являются и для них весьма привлекательными. Однако тот негатив, который есть (аптеки страдают от рассерженных льготников, к ним предъявляют претензии по поводу того, что они приняли неправильно выписанные рецепты, а производители несут возрастающие издержки от не оплаченной в срок продукции), фактически исключает их из числа активных сторонников.
Так работает нынешняя система, странный рецидив советской плановой экономики с ее тотальным дефицитом. Причем такая система (с бесплатным обеспечением, фондированием, лимитированием и т. п.) по-другому работать просто не может. И никакие усовершенствования и тем более кадровые перестановки не способны радикальным образом изменить ситуацию к лучшему. Пора признать: монетизация, совмещенная (или подмененная?) с пролонгированной системой бесплатного лекарственного обеспечения, провалилась.
Доделать по уму
Я убежден, что монетизация льготного лекарственного обеспечения должна быть доведена до конца. Но не таким способом, который де-факто реализуется сегодня, когда люди делают выбор в пользу денежной компенсации в 424 руб. в месяц только лишь потому, что эта бесплатность лекарств уже их измучила. Реальный объем денежной компенсации, как подтверждает ныне действующая практика, — 1000-1500 руб. в месяц. Необходимо включить эти деньги в единую денежную выплату. Все соцпакеты должны остаться в прошлом.
Естественно возникает вопрос: что делать с льготниками, которым требуется многократно больше средств на лекарства в месяц? К примеру, есть онкозаболевания, для лечения которых требуется ежедневный прием препарата, одна упаковка которого стоит свыше 120 000 руб. Здесь должна быть специальная федеральная программа с поименным перечнем людей, нуждающихся в очень дорогих лекарствах. Это уже будет не 8,7 млн льготников, а в сотни, тысячи раз меньше. Количество таких нуждающихся известно, количество требуемых лекарственных средств примерно тоже. Будет четкая определенность и с годовой стоимостью программы. Стимулы и возможности к ее необоснованному раздуванию на порядок ниже по сравнению с ныне действующей моделью. Только тогда обязательства государства будут по-настоящему гарантированы.
Автор — директор департамента стратегического анализа компании ФБК
20.03.2007, №48 (1822)Можно сколько угодно восхищаться ростом влияния России во всем мире, рассказывать благодушным избирателям о росте ВВП и величии нашей энергетической державы, контролировать дискуссии и информационные потоки, но парочка видеокадров способна свести все усилия на нет. Вот, например, новости о больницах.
Неделю назад по всем каналам прошел сюжет об отставке главного хирурга армии США Кевина Кайли из-за скандала с обслуживанием пациентов в крупнейшем военном госпитале в Вашингтоне. Скандал разразился после серии статей в Washington Post о раненных в Ираке и Афганистане солдатах. Кайли стал третьим высокопоставленным начальником, лишившимся из-за статьи своей должности, — до него был уволен руководитель госпиталя и ушел в отставку министр армии США. Кевин Кайли публично покаялся перед солдатами, их родственниками и нацией за состояние больницы. Телекамера подробно фиксировала безобразия: вот лампа на прикроватной тумбочке — абажур в потеках, вот умывальник в весьма хорошо экипированной ванной — но там сломан смеситель, вот потолок в коридоре — а на нем пятно размером с солдатский кулак. Ужас. А вот заявление главы Пентагона Роберта Гейтса: “Проблема в госпитале заключается в руководстве. Доктора, медсестры и другой персонал — среди лучших и самых заботливых в мире”.
Другой день, другие новости. В Московской области продолжается расследование уголовного дела по фактам жестокого обращения с детьми в горбольнице № 1 города Орехово-Зуево. Жестоко обращались с “отказными” детьми — грудных детей привязывали к спинкам кроватей, чтобы не мешали работать медперсоналу. Кормили баландой, мыли холодной водой. Аналогичный случай был зафиксирован в детской больнице № 15 Екатеринбурга — там младенцу заклеивали рот лейкопластырем, чтобы не кричал. Медсестра медучреждения отстранена от занимаемой должности. Никто не покаялся, добровольно никто никуда не ушел.
А вот больница в Самаре, куда доставлены раненые после катастрофы Ту-134. И больницы Новокузнецка, Прокопьевска и Киселевска, куда доставляются пострадавшие во время взрыва метана в шахте “Ульяновская”. Какие уж тут прикроватные абажуры — хотелось бы хоть раз, хотя бы мельком увидеть приличное больничное белье, не говоря уже об оборудовании или медикаментах.
В стране дефицит лекарств и большие проблемы в больницах, и все об этом знают. Вчера глава Минздравсоцразвития Михаил Зурабов заявил, что его отставка не поможет решить проблемы лекарств и больниц: “Не понимаю, почему многие считают, что суть проблемы заключается в решении вопроса о моей отставке”. Отставкой Зурабова действительно дело поправить сложно, тем более что теперь решать вопросы он будет вместе с Госдумой, где как раз “начались консультации по решению проблемы с лекарственным обеспечением”.
А пока идут консультации, медсестра будет заклеивать рот младенцу, а раненый шахтер лежать, измазанный зеленкой, на застиранной до дыр простыне. Атрофия совести — заболевание, схожее с гриппом: передается воздушно-капельным путем равно снизу вверх и сверху вниз. Можно сколько угодно плеваться в Дядю Сэма или старушку Европу, но как екнет что-нибудь в организме — никому не придет в голову добровольно отправиться на лечение в Прокопьевск или Орехово-Зуево. Вашингтонский военный госпиталь, хоть там и хреново с абажурами, все же посимпатичней.
20.03.2007, №48 (1822)Две трети россиян получают зарплату официально. К таким выводам пришел ВЦИОМ, опросив жителей 46 областей, краев и республик страны. Лишь 13% граждан признались, что часть их зарплаты серая, а всего 4% рассказали, что получают плату за свой труд исключительно в конверте. Экономисты и чиновники не верят в реальность этих цифр.
Социологи выяснили, что чаще всего легальную зарплату получают образованные люди: среди них число обладателей белых заработков доходит до 70-80%. А среди выпускников школ и ПТУ, зарабатывающих меньше 1500 руб. в месяц, этот уровень значительно меньше (61-63%). Как показал опрос, наиболее распространены налоговые схемы в Санкт-Петербурге и Москве, где лишь 47% трудящихся имеют легальную зарплату. Указывают, что получают серую зарплату, треть столичных жителей (34%) и только 8-17% респондентов из других регионов.
То, что в целом по России уровень легальных зарплат оказался достаточно высоким, — это заслуга регионов, где работают в основном бюджетники и практически нет бизнес-структур, использующих различные налоговые схемы, полагает директор по коммуникациям ВЦИОМ Игорь Эйдман. Кроме того, выход зарплат из тени связан с уходом от расчетов в валюте, где были наиболее развиты налоговые схемы, считает он.
Доля легальных зарплат сильно преувеличена, считает исполнительный директор Центра развития Наталья Акиндинова. “Видимо, отвечая на подобные вопросы, люди сознательно или подсознательно страхуются и не говорят правду”, — рассуждает она. По расчетам Акиндиновой, в тени находится не меньше 30% заработков (опрос показывает 17%). Эти люди заняты в основном в малом бизнесе, говорит Акиндинова: крупные и средние работодатели уже давно платят белую зарплату, не желая лишний раз связываться с налоговой инспекцией.
Но научный руководитель Центра социальных исследований и инноваций Евгений Гонтмахер убежден, что опрос показывает правильное соотношение. Примерно каждый пятый работник занят в бюджетной сфере, где схемы не практикуются, подсчитал он. Кроме того, в последние годы представители банковско-страховых структур перешли на легальные выплаты, опасаясь, что их лишат лицензии, и это также повлияло на статистику, добавляет он.
Все схемы сейчас сконцентрированы преимущественно в торговле и строительстве, говорит Дмитрий Белоусов из ЦМАКП. По его мнению, проблему серых зарплат относительно количества населения решить удалось, но выход из тени оказался не таким быстрым, как рассчитывали авторы реформы.
Снижение базовой ставки единого соцналога в 2005 г. с 35,6% до 26% привело только к снижению бюджетных поступлений, а вот реформа подоходного налога была удачной: с 2001 г. граждане платят все больше налогов на личные доходы. Например, в 2006 г. поступления от подоходного налога выросли на 31,6%, благодаря чему он стал третьим по значимости для бюджета после налогов на прибыль и на добычу полезных ископаемых.
Бизнес считает, что динамика выхода зарплат из тени положительная, говорит эксперт “Деловой России” Антон Данилов-Данильян. Предпринимателям приходится легализовывать зарплаты по объективным причинам: серые схемы не нравятся сторонним инвесторам, к тому же налоговые органы объявили войну неофициальным заработкам. Чтобы вывести из тени остальное, нужно снизить ЕСН до 12-13%, считает он. Но правительство готово пойти на это лишь в отдаленной перспективе, говорит чиновник налогового департамента Минфина
20.03.2007, №48 (1822)Ущерб от экономических преступлений в прошлом году, по данным МВД, упал более чем в 10 раз по сравнению с позапрошлым, хотя количество самих преступлений этого рода выросло на 11,8%. Аномальный прирост ущерба от экономической преступности в 2005 г. — до 1,4 трлн руб.! — эксперты объясняют и кампанией по борьбе с незаконным предпринимательством, и делом ЮКОСа, и приписками в статистике, и коррупцией.
Всего, по данным статистики, опубликованной на сайте МВД России, в 2006 г. было зарегистрировано 3,855 млн преступлений, или на 11,8% больше, чем в 2005 г. Доля тяжких преступлений сократилась с 30,3% до 27,9%. Было выявлено 489 600 преступлений экономической направленности, а ущерб по этим преступлениям по оконченным уголовным делам составил 127,6 млрд руб., в том числе по налоговым преступлениям, выявленным органами МВД, — 56,9 млрд руб. Разбивку по конкретным статьям Уголовного кодекса за 2006 г. сайт МВД не приводит. В 2005 г. в сравнении с 2004 г. ущерб от экономических преступлений вырос в 5,1 раза — с 270 млрд руб. до 1,399 трлн руб., в том числе по налоговым преступлениям — с 79,8 млрд руб. до 711,5 млрд руб.
Загадочный взрывной рост выявленного ущерба от экономических преступлений в 2005 г. в пять раз и падение этого показателя в 2006 г. в 11 раз в самом МВД официально объяснить “Ведомостям” не смогли. “Я сейчас не готов ответить на этот вопрос”, — сказал руководитель управления информации МВД Валерий Грибакин.
По словам оперативного работника одной из служб центрального аппарата МВД, в цифру общего ущерба от выявленных в 2005 г. экономических преступлений наверняка был включен ущерб от преступной деятельности руководства ЮКОСа, который, по последним данным Генпрокуратуры, составил 850 млрд руб.
Но даже если вычесть дело ЮКОСа, ущерб от экономической преступности в 2005 г. вырос вдвое, а в 2006 г. упал в четыре раза. Возможно, этот показатель был сильно завышен с целью улучшения отчетности — сделать это несложно, говорит оперативник: например, достаточно посчитать цену изъятых контрафактных компакт-дисков, исходя из цены лицензионных. “И вообще, точной цифры никто не знает — даже я не могу ее назвать в отношении тех дел, которые я же и раскрыл”, — говорит еще один милиционер.
Причиной статистических колебаний может быть то обстоятельство, что в 2006 г. объем выявленного ущерба перестал быть критерием оценки работы борцов с экономической преступностью, полагает ведущий научный сотрудник Института государства и права РАН, криминолог Сергей Максимов. Кроме того, эти колебания, по словам Максимова, косвенно могут указывать на рост коррупции в органах: сотрудники занижают выявленный ущерб, вступают в сговор с обвиняемыми и затем присваивают часть имущества, нажитого преступным путем.
Кстати, возврат конфискации имущества как меры наказания стимулирует обвиняемых делиться с сотрудниками, чтобы уберечь имущество от суда, полагает криминолог.
Причиной взрывного роста ущерба от экономических преступлений могла стать и кампания по борьбе с незаконным предпринимательством: именно в 2005 г. количество выявленных преступлений по этой статье выросло вдвое, а в следующем году кампания закончилась, объясняет директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев.
Колебания статистики могут быть вызваны еще и тем, что в последнее время правоохранительные органы перестали поощряться за выявленный ущерб и довольно неохотно ищут похищенные средства, говорит адвокат Андрей Князев и приводит в пример дела обманутых дольщиков.
По словам адвоката Игоря Трунова, цифры из статистики МВД просто надуманы, именно поэтому их колебания столь грандиозны. Судебная практика, считает Трунов, показывает, что в рамках уголовных дел случаи возмещения ущерба потерпевшим носят единичный характер, что и свидетельствует о реальной картине с выявлением нанесенного преступниками ущерба.
Президент Национального антикоррупционного комитета Кирилл Кабанов считает, что падение в 2006 г. ущерба от экономических преступлений связано с налаживанием процесса реализации конфискованного товара через РФФИ, а для организаторов этого процесса выгодны низкие цены на конфискат. В целом же с учетом издержек ведомственной статистики МВД вряд ли может оценить адекватно ущерб от экономической преступности — этим должны совместно заниматься Росфинмониторинг, Минфин и МВД, заключает Кабанов
20.03.2007, №48 (1822)К 2015 г. в России будет создан информационный рай. Все население страны будет охвачено стационарными телефонами, даже в деревнях будет возможность выйти в Интернет, а уже к 2010 г. половина россиян будет им еще и пользоваться. Такую красивую картинку нарисовал вчера первый вице-премьер Сергей Иванов на заседании коллегии Министерства информации и связи. Попутно он раскритиковал ФЦП “Электронная Россия” и предложил разработать стратегию развития информационного общества в России.
За последнее время новый первый вице-премьер уже успел сделать вклад в развитие судостроения, ускорив создание Объединенной судостроительной корпорации, и в решение проблемы дорог, объявив о планах правительства вложить в развитие автодорожной сети более 1,5 трлн руб. до 2015 г. Теперь, похоже, Иванов хочет увеличить свой портфель “нацпроектов” еще и информационным проектом.
Интересно при этом, что бывший министр обороны подходит к постиндустриальной тематике вполне по-индустриальному. Он заявил, что его волнует “зависимость страны от поставок зарубежных информационно-коммуникационных технологий”. Иванов даже посетовал на отсутствие у участников заседания “отечественных мобильников”.
По целому ряду информационных показателей Россия существенно отстает и от развитых стран, и от своих конкурентов среди догоняющих экономик. В России сегодня порядка 24 млн пользователей Интернета (16,5% населения), в США — 211 млн (69,9%), в Китае — 137 млн (10,4%), в Индии — 40 млн (3,5%), в Бразилии — 32 млн (17,2%). Процент населения, пользующегося Интернетом, в России выше, чем в Индии и Китае, но уровень проникновения в 50%, которого Иванов надеется достичь к 2010 г., уже сегодня реальность во всех европейских странах.
Догоняющая роль отведена России и в старых технологиях — в телефонной связи. В Европейском союзе телефонные сети практически не растут с середины 1990-х гг., после того как количество стационарных аппаратов превысило 200 млн штук. В России, по данным Минсвязи, число основных (неспаренных) телефонов выросло с 31,6 млн в 2001 г. до 41,2 млн в 2006 г., число домашних аппаратов увеличилось за тот же период с 24,9 млн до 32,9 млн.
Объявленные Ивановым темпы — 50%-ная интернетизация к 2010 г. и 100%-ная телефонизация к 2015 г. — недостаточны для преодоления информационного отставания от конкурентов: пока Россия будет преодолевать разрыв в инфраструктуре, развитые страны и “лидеры будущего” (Индия и Китай) уже вовсю будут производить саму информацию и продукт ее переработки — столь любимую чиновниками хайтек-продукцию.
Не стоит забывать, что любая информационная инфраструктура сама по себе только носитель. Знания и информация все равно первичны. Чтобы понять, о каком информационном отставании может идти речь, достаточно посмотреть на ситуацию со старыми “носителями”: по данным Российской книжной палаты, в 2006 г. в России было напечатано 86 104 наименования книг. В Британии в 2005 г. — 206 000 наименований, в США — 172 000, а в Китае уже в 1994 г. — более 100 000 (ЮНЕСКО)
20.03.2007, №48 (1822)Бюджетный комитет Госдумы вчера одобрил поправки, предоставляющие налоговые льготы тем, кто ведет инновационную деятельность. В пятницу депутаты рассмотрят проект в первом чтении. Однако эксперты сомневаются, что изменения стимулируют серьезный приток инвестиций в инновации. Документ решает накопившиеся проблемы, а принятие более масштабных изменений еще впереди, обещают чиновники.
Налоговые льготы компаниям, вкладывающим деньги в инновации, Владимир Путин пообещал еще в октябре прошлого года. В феврале правительство внесло в Госдуму проект поправок в Налоговый кодекс, 23 марта депутаты рассмотрят его в первом чтении. Предполагается, что изменения вступят в силу с 2008 г.
Согласно поправкам, не нужно будет платить НДС при передаче патентов и лицензий на интеллектуальную собственность (кроме посреднических услуг, товарных знаков и знаков обслуживания). Эта льгота сэкономит компаниям 220,5 млн руб. Они не будут платить НДС и при выполнении научно-технических и опытно-конструкторских работ для создания новой или усовершенствования производимой продукции. Сегодня эти работы освобождены от НДС, только если они делаются за счет бюджета или же научными и образовательными учреждениями. Компании также смогут быстрее амортизировать основные средства, используемые для осуществления научно-технической деятельности. По замыслу авторов проекта благодаря этому бизнес получит дополнительные 1,2 млрд руб.
Предприятия, получающие деньги от научно-технических фондов, не будут платить с них налог на прибыль. С 0,5% до 1,5% доходов компаний вырастет не облагаемый налогом на прибыль лимит отчислений в научные фонды (например, в Российский фонд технологического развития). Бюджету эта льгота обойдется в 1,1 млрд руб. А компании, применяющие упрощенную систему налогообложения, смогут вычитать из налогооблагаемой прибыли расходы на патентование и НИОКР. Цена льготы для бюджета — 252,8 млн руб. Весь пакет льгот по НИОКР обойдется государству в 2007 г. в 2,8 млрд руб.
Но депутаты предлагают и свои льготы. Например, думский комитет по экономполитике считает, что коэффициент ускоренной амортизации должен быть увеличен до 3 (в проекте — 2). Возможно, придется уточнить формулировки льгот по НДС, говорит глава налогового подкомитета Госдумы Наталья Бурыкина. Эти льготы более действенны для крупного бизнеса, считает зампредседателя бюджетного комитета Госдумы Игорь Руденский и предлагает ко второму чтению рассмотреть вопрос о снижении единого соцналога.
В США малые предприятия дают 40-46% всех крупных научно-технических нововведений, говорится в заключении комитета по экономполитике. Но пока вклад небольших российских компаний в инновации невелик и вряд ли увеличится в ближайшие годы, отмечает советник главы АФК “Система”, зампред комитета РСПП по промполитике Владимир Рудашевский. По его словам, для крупных компаний принципиальны льготы по НДС, а для малого и среднего бизнеса — по ЕСН.
Снижение ЕСН будет возможно лишь после реформы системы социального страхования, говорит директор департамента Минэкономразвития Саид Баткибеков. Очень сложно разработать критерии инновационных компаний, которые будут иметь право на пониженную ставку соцналога: сначала нужно определить понятие инновационной деятельности, а пока это не удалось сделать, отмечает он.
По расчетам Центра развития, сегодня на НИОКР в России приходится всего 1,2% ВВП — 330 млрд руб. и лишь 10% российских компаний систематически инвестируют в НИОКР. Вряд ли льготы радикально повлияют на приток инвестиций в инновации, говорит замдиректора Межведомственного аналитического центра Юрий Симачев: необходима сверхускоренная амортизация основных средств, а расходы на НИОКР должны уменьшать налогооблагаемую прибыль в объеме, превышающем реальные траты. Этот проект точечно решает накопившиеся проблемы, говорит источник в администрации президента. Чтобы масштабно стимулировать инновационную деятельность, придется проводить системные преобразования в налоговой системе.
ФНС подготовила проект нового регламента отбора основных налогоплательщиков. Сегодня к ним относятся компании, которые в сумме дают 60% налогов, собранных инспекцией. Новыми критериями станут годовая выручка, объем налоговых поступлений и величина активов, а их пороговые значения будут зависеть от экономического потенциала региона. Основных налогоплательщиков инспекции проверяют с повышенным вниманием
20.03.2007, №48 (1822)ПРЕТОРИЯ — Премьер Михаил Фрадков приехал поддержать российские компании, которые хотят осваивать ресурсы ЮАР. Обе страны рассчитывают, что объем российских инвестиций в ближайшие годы будет исчисляться миллиардами долларов. Но сначала россиянам придется разобраться в тонкостях политики “экономического усиления черных”.
Сейчас товарооборот между Россией и ЮАР символический — $180 млн. Если 50 лет назад эта страна занимала 13-е место в торговле с Россией, то сейчас — 148-е, напомнил замминистра экономразвития Андрей Шаронов. После визита президента Владимира Путина в сентябре прошлого года сотрудничество активизировалось. Фрадков на встрече с вице-президентом ЮАР Фумзиле Мламбо-Нгкука обсудил развитие космоса, высоких технологий и ядерной энергетики.
Но это в будущем, а пока два экспортера природных ресурсов будут вместе осуществлять проекты, в которых у них большой опыт. Пока объем инвестиций практически нулевой, зато есть длинный список совместных проектов. “Ренова” уже начала освоение месторождения марганцевых руд в бассейне реки Калахари, объем инвестиций вместе с планируемым строительством завода марганцевых ферросплавов составит $300 млн. “Евраз” уже купил 24,9% Highveld Stel and Vanadeum и в течение года решит, довести ли ее до 79%, потратив еще $516 млн. “Русал” ведет переговоры о строительстве алюминиевого завода мощностью 750 000 т и электростанции мощностью 1300 МВт на базе местного угля. О намерении вести разведку и добывать алмазы и металлы платиновой группы заявила “Алроса”. “Газпром” готов участвовать в нефтегазовых проектах, а “Трансмашхолдинг” — поставлять вагоны, дизели и энергоустановки. Вчера агрохимическая корпорация “Азот” подписала соглашение о создание СП по производству минудобрений, в Внешэкономбанк — соглашение со Standard bank о поддержке экспорта и финансировании проектов в экспортно-ориентированных отраслях.
В свою очередь, южно-африканские компании начинают инвестировать в Россию. Bateman Projects подписала контракт на $42 млн с “Алросой” об обустройстве нового месторождения алмазов в городе Мирный и готова строить для нее обогатительные фабрики. Эта же компания ведет переговоры с “Севералмазом” о строительстве алмазных шахт в Архангельской области и с “Роснефтью” — о ремонте нефтепроводов. De Beers изучает возможность инвестировать в алмазодобычу в Архангельской области, а компания “Монти” купила 19% ЦБК в Сыктывкаре.
Реализация совместных проектов поможет увеличить товарооборот в разы, рассчитывает Шаронов. А визиты такого уровня показывают, что российское правительство поддерживает компании в их начинаниях, добавляет он. Правда, росту инвестиций мешают особенности южно-африканского законодательства: согласно “Программе промышленного партнерства” инвестор до 30% от стоимости сделки должен отдать на поддержку коренного населения. Его обязательства фиксируются в специальном договоре, и он должен выполнить их в течение семи лет. Кроме того, в ЮАР с 2003 г. действует политика “экономического усиления черных”. Ее главная цель — чтобы к 2014 г. у черных было 26% акций как в капитале отдельно взятой компании, так и в экономике в целом. Эта политика привела к сокращению инвестиций и выводу капитала из страны. Успех российских компаний будет зависеть от знания нюансов законодательства и выбора компаний, участвующих в программе “экономического усиления черных”, считает Минэкономразвития
20.03.2007, №48 (1822)Вместо того чтобы вести войну за таланты на рынке труда, руководителям следует сосредоточиться на талантах неиспользуемых, но имеющихся в их распоряжении. Для этого надо держать ситуацию под контролем — регулярно убеждаться, что подчиненные учатся и повышают квалификацию.
В компаниях работает много сотрудников, которые чувствуют, что их используют не в полную силу или вовсе игнорируют. Такие люди живут по инерции или ищут новую работу. Согласно недавнему исследованию компании Gallup Organization 70% работников компаний США чувствуют себя “свободными” от работы “совсем” или “частично”.
“В подразделениях, где много недовольных, больше прогулов, ниже производительность, на 51% выше коэффициент текучести кадров, чем там, где сотрудники заняты активно”, — говорит Джеймс Хартер, ведущий научный специалист подразделения Gallup, занимающегося международным менеджментом.
Основная разница между человеком, чувствующим себя ценной частью компании, и сотрудником, не загруженным работой, заключается в их непосредственном начальнике. Большинство “ценных кадров” работают с менеджерами, которые тратят много времени на то, чтобы помочь подчиненным добиться успеха. Менеджеры, уделяющие внимание талантам, дают им задания, в которых раскрываются их сильные стороны, следят за тем, чтобы у людей были необходимые ресурсы для эффективной работы, уважают их мнение и способствуют их карьерному росту.
“Роль менеджеров, действительно руководящих людьми, развивающих их таланты и тем самым создающих для компаний устойчивую прибыль, недооценена”, — говорит Хартер, написавший в соавторстве с Роддом Вагнером, также работающим в Gallup, книгу “12: элементы отличного управления” (“12: The Elements of Great Managing”). Если бы такого рода деятельность ценилась выше, компании не назначали бы руководителями людей, которые понятия не имеют, как мотивировать подчиненных. И виновато в этом высшее руководство, которое оценивает менеджеров по финансовым результатам, а не по тому, насколько хорошо они заботятся о подчиненных и удерживают их на работе.
Многие менеджеры, ориентированные на работу с людьми, обладают врожденными навыками обучения или когда-то работали под руководством начальника, который был им хорошим наставником. Питу Вомстикеру, генеральному директору западного подразделения компании Cargill, производящего корма для животных, было 15 лет, когда он получил работу в пищевой компании в Летбридже в канадской провинции Альберта. Его начальник, основатель компании, часто интересовался жизненными планами юного подчиненного. После окончания колледжа Вомстикер стал работать в Cargill, компании — поставщике сельскохозяйственных и других продуктов и услуг. Но его первый начальник до сих пор остается близким другом и примером для подражания. Я, как и он, задаю подчиненным множество вопросов, чтобы понять, “под каким соусом их подать”, говорит Вомстикер. Пять лет назад его назначили в консалтинговую компанию западного подразделения Cargill, чтобы он исправил в ней ситуацию. Для начала он проанализировал, кто из сотрудников с какой работой лучше всего справляется. Он поручил тихому осмотрительному клерку работу по анализу способов повышения производительности в компании. “У него был технический опыт, он работал в Тайване, поэтому разбирался в разных культурах — и человек расцвел на этой работе”, — говорит Вомстикер. Сам он регулярно дает советы сотрудникам, выслушивает их проблемы, вместе с ними отвечает на звонки клиентов и ездит в командировки. “В корпоративной культуре некоторых компаний крайне нетерпимо относятся к тому, что кто-то не совсем подходит для данной работы, тогда его отпихивают в сторону и назначают кого-то другого, — добавляет Вомстикер. — Когда я вижу, что человек хотя бы наполовину подходит, то стараюсь понять, что происходит с ним на работе и дома, чтобы найти пробелы в обучении, которые я могу помочь заполнить”.
Например, понаблюдав за Люком Уэллсом, молодым сотрудником, в чьи обязанности входит беседовать с клиентами, Вомстикер предложил ему “вести себя как борец-профессионал”. Он сказал Уэллсу: “Ничего, если несколько раз ты окажешься в нокдауне, но ты должен быть уверен, что я никогда не допущу нокаута”. Сейчас Уэллс сам стал менеджером и ведет себя с подчиненными так же. “Мы работаем по 8-12 часов в сутки, но нам нравится. Благодаря Питу у нас очень сплоченная команда, почти семья”, — говорит Уэллс.
В компаниях, возглавляемых гендиректорами, которые оценивают менеджеров по тому, насколько успешно они развивают таланты сотрудников, обычно более преданный персонал. Генеральный директор компании Campbell Soup Дуг Конант поощряет менеджеров, которые находят таланты и за счет этого добиваются повышения производительности. Показательна в этом смысле деятельность Лизы Уолкер, бизнес-директора команды продуктов для здоровья в Campbell USA. Она знала, что ей нужны энергичные сотрудники для поддержки нового направления. Уолкер укрепила ряды, уделив равное внимание и лучшим работникам, и тем, кто нуждался в помощи. “Когда кто-то старается изо всех сил, но у него не получается, это сказывается на всех, потому что им приходится поддерживать слабого. Значит, в моих интересах и в интересах компании помочь этому человеку”, — говорит Уолкер. Ей радостно, когда благодаря ее советам талантливые сотрудники получают повышение. Уолкер научила одного способного молодого человека, который любил “спешить с проектами”, почаще советоваться с коллегами — этот навык необходим, если хочешь расти. Позже этот сотрудник сказал Уолкер: “Вам и компании действительно небезразличен мой успех”. “Это был лучший отзыв, который я получала за все время работы менеджером”, — вспоминает она. (WSJ, 19.03.2007, Ирина Окунькова)
20.03.2007, №48 (1822)Российские компании с апреля могут прекратить давальческую переработку нефти на белорусских НПЗ. Нефтяники считают, что им выгоднее производить топливо в России.
“Все представители действующих в Белоруссии российских компаний на днях подтвердили расчетами, что давальческая схема переработки нефти в республике убыточна”, — заявил “Интерфаксу” представитель белорусского отраслевого органа госуправления. По его данным, в марте от давальческих поставок отказались “Лукойл” и “Русснефть”. По схеме процессинга продолжают работать “Славнефть” и “Роснефть”, но источник предположил, что при сохранении существующих налоговых условий нефтепереработки они тоже откажутся от поставок. В этом случае загрузка белорусских НПЗ будет обеспечиваться только за счет их собственных и привлеченных ресурсов. Исходя из ранее запланированного среднемесячного объема переработки в 1,8 млн т, для закупки нефти необходимо более $400 млн в месяц, но у белорусских НПЗ таких денег нет.
Неприятности у белорусского нефтекомплекса начались с января 2007 г., когда Россия ввела пошлину в $53 на тонну на поставляемую в страну нефть и потребовала унификации экспортных пошлин до уровня российских, в результате чего экспорт нефтепродуктов из Белоруссии стал невыгоден. Белорусские власти, пытаясь найти выход из сложившейся ситуации, в январе снизили акцизы на нефтепродукты на внутреннем рынке, освободили нефтеперерабатывающие компании от ряда оборотных налогов, необходимости дотировать АПК. Они рассчитывали, что рентабельность внутреннего рынка покроет убытки от экспорта (внутренний рынок — 6 млн т, внешний — 14 млн т). Но пока компенсационный механизм не сработал. Более того, положение усугубилось с 1 марта, когда правительство более чем в два раза повысило акцизы на нефтепродукты.
На минувшей неделе “Лукойл” объявил, что больше не будет поставлять нефть в Белоруссию на условиях процессинга, так как они невыгодны для компании. Теперь она будет только продавать сырье белорусским заводам. В “Лукойле” не уточнили, о каких объемах идет речь, но, по данным исследовательского центра “Кортес”, в марте компания поставит в эту страну 240 780 т нефти. В целом же российские компании поставили в январе — феврале 2007 г. на белорусские НПЗ (Мозырский НПЗ и “Нафтан” в Новополоцке) 2,093 млн т по трубопроводной системе (на 33,9% меньше, чем годом ранее) и 284 350 т — железнодорожным транспортом (-38,1%). По неофициальным данным, которые приводит “Кортес”, потери белорусских предприятий уже достигают $120 млн. Как сказано в его отчете, на давальческих условиях нефть в Белоруссию до последнего времени, кроме “Лукойла”, поставляли “Славнефть”, “Сургутнефтегаз”, “Русснефть”, “Роснефть” и ряд трейдеров.
В “Русснефти” от комментариев отказались. Представитель “Славнефти” подтвердил, что в марте компания поставляет нефть в Белоруссию в рамках процессинга, но на апрель контракты заключаться уже не будут. “Роснефть” же, по словам ее представителя, продолжит работу по давальческой схеме.
Топ-менеджер одной из российских компаний сказал “Ведомостям”, что экспорт нефтепродуктов, выработанных в Белоруссии, приносит убыток $52-54 на тонну. Внутренний рынок более привлекателен, но и здесь было бы выгоднее привозить топливо из России, чем производить на месте. По его мнению, если белорусские власти не улучшат условия работы для НПЗ, все давальцы из страны уйдут. Сами же заводы смогут обеспечивать себя сырьем только на 50-60% от потребности. Для них, как полагает собеседник “Ведомостей”, не составит труда перенаправить сырье на другие экспортные направления либо на внутренний российский рынок, который сейчас очень привлекателен.
Белорусские власти должны сделать выбор — либо снизить налоговое бремя на нефтепереработку и сделать ее рентабельной, либо заняться форсированным развитием других отраслей, считает Ярослав Романчук, руководитель Исследовательского центра Мизеса в Минске
20.03.2007, №48 (1822)КИЕВ — Экс-министр внутренних дел Юрий Луценко создал общественное движение “Народная самооборона”, которое по духу и форме напоминает объединение “Другая Россия”. Украинский аналог российских “инакомыслящих” тоже не имеет официальной регистрации, но уже собирает многотысячные митинги.
Юрий Луценко был уволен с поста главы МВД 1 декабря прошлого года. В январе он создал общественное движение “Народная самооборона”, решив не регистрировать его как партию. Соратник Луценко Олесь Доний пояснил, что общественный статус позволяет увеличить количество сторонников за счет членов других партий. Первая масштабная акция новообразования прошла в минувшие выходные, на митинг, по разным оценкам, собралось от 9000 до 12 000 человек. Местом его проведения стала “вторая столица” Украины — Харьков, как Санкт-Петербург для касьяновского “Марша несогласных”. “Другая Россия” собирается осуществить “бросок на Москву” в апреле, а “Народная самооборона” планирует провести марш в Киеве в мае.
Акция в Харькове была запрещена, но состоялась и вылилась в столкновения с милицией. Благодаря теленовостям это принесло дополнительную известность оппозиции. “Народную самооборону” в этом месяце впервые включили в соцопросы по рейтингам популярности. Если в январе организация вообще не была узнаваема, в феврале о ней знали около 30% населения, в марте — более 50%, утверждает сотрудник фонда “Демократические инициативы”. По его словам, половина информированных граждан готова поддержать акции движения и голосовать за него в случае досрочных парламентских выборов.
Против Луценко генпрокуратура возбудила уголовное дело по факту незаконной выдачи оружия в бытность его министром. Его также подозревают в махинациях с найденной в подвалах МВД “шпионской прослушивающей аппаратурой” и в наличии израильского паспорта.
Депутат из Партии регионов сказал “Ведомостям”, что “радикально оранжевая” часть окружения Виктора Ющенко “готовит для себя запасной аэродром в виде проекта Луценко на случай досрочных парламентских и президентских выборов”. Но Луценко заявляет, что Ющенко не имеет никакого отношения к движению. Оппозиционер сказал, что к нему обращаются с финансовыми предложениями “известные олигархи”, в том числе Борис Березовский, но движение “не будет продаваться”. Политолог Константин Бондаренко уверен, что Луценко готовит мощную площадку для своей победы на президентских выборах 2015 г.
20.03.2007, №48 (1822)Самая страшная в современной истории России подземная авария произошла вчера в Кемеровской области: взорвался метан в шахте “Ульяновская” компании “Южкузбассуголь”. Под завалами, по сведениям МЧС, оказалось около 200 человек; 74 погибло, 83 удалось вывести на поверхность. Судьба остальных на вчерашний вечер оставалась неясна. Ущерб компании может достичь $200 млн.
Единственный акционер ОАО “Объединенная угольная компания “Южкузбассуголь” — ЗАО”Угольная компания “Южкузбассуголь”, по 50% которого контролируют “Евраз” и менеджеры “Южкузбассугля” (сын погибшего в прошлом году гендиректора компании Владимира Лаврика Георгий, Александр Говор и Юрий Кушнеров). В 2005 г. добыча “Южкузбассугля” составила 17 млн т угля (13 млн т коксующегося и 4 млн т энергетического). Выручка по РСБУ за 2005 г. — 20,79 млрд руб., чистая прибыль — 5,52 млрд руб. По данным отчетности Evraz Group, ее доля в чистом убытке ЗАО “Южкузбассуголь” в первой половине 2006 г. — $13 млн.
Шахта “Ульяновская” построена в 2002 г., ввод ее в действие был приурочен губернатором Кемеровской области Аманом Тулеевым к 50-летию президента России Владимира Путина. Это одна из самых современных шахт в России, на ней установлено новейшее оборудование, уверил “Ведомости” представитель Ростехнадзора, в том числе самая современная вентиляционная система — для дегазации воздуха в шахте и вывода метана.
Представитель “Южкузбассугля” говорит, что трагедия разразилась в 14.10 по местному времени. До этого момента датчики показывали нормальное содержание метана, но вдруг его содержание в выработке резко увеличилось. Представитель пресс-службы администрации Кемеровской области Сергей Черемнов предположил, что к выбросу метана и его взрыву привело обрушение кровли в выработке.
Сигнальное оборудование предупредило шахтеров о взрыве, но было уже поздно. По вечерним данным МЧС, под завалами осталось свыше 200 человек, 74 из них погибли, 83 спасены, судьба остальных неизвестна.
Авария на “Ульяновской” стала крупнейшей в российской истории. В декабре 1997 г. 67 человек погибли на шахте “Зыряновская” в Кемерове; на шахте “Центральная” в Воркуте в 1998 г. — 27 человек; в сентябре 1997 г. на шахте рудника “Баренцбург” компании “Арктикуголь” — 23 человека.
Это не первая авария и на шахтах “Южкузбассугля”. 10 апреля 2004 г. на шахте “Тайжина” в Осинниках погибли 47 шахтеров, причина — та же, что у вчерашней аварии: внезапное обрушение пород и взрыв. 9 февраля 2005 г. при взрыве на шахте “Есаульская” погибли 25 человек — из-за неправильных, как установила госкомиссия, действий ответственных работников предприятия при ликвидации пожара.
Источник, близкий к угольной компании, говорит, что работа “Евраза” примерно на 45% зависит от поставок угля с “Южкузбассугля”. По его подсчетам, в 2006 г. “Евраз” потребил 4,9 млн т угля в концентрате, поставленного с “Южкузбассугля”.
“Ульяновская” производит больше 2 млн т угля в год, что в переводе на концентрат составляет 1,5 млн т. “Евразу” придется искать дополнительных поставщиков сырья — или “Южкузбассуглю” перенаправить поставки, заключает он.
Месяц простоя “Ульяновской” будет стоить “Южкузбассуглю” $1 млн, подсчитал Кирилл Чуйко из “Уралсиба”. Во второй половине этого года “Южкузбассуголь” может провести IPO, рассказывал “Ведомостям” знакомый с планами компании источник. Чуйко говорит, что регулярные аварии на шахтах компании вряд ли прибавят оптимизма потенциальным инвесторам.
В “Евразе” отказались отвечать на какие бы то ни было вопросы, связанные с аварией на “Ульяновской”. Не захотели говорить и менеджеры “Южкузбассугля”.
Рынка страхования шахт как такового в России нет, говорит заместитель гендиректора “Ингосстраха” Николай Галушин. Но на некоторых шахтах на Кузбассе сейчас происходит техническое перевооружение — собственники устанавливают дорогое оборудование, его стоимость измеряется десятками миллионов долларов. Имущество таких шахт владельцы, как правило, обязаны страховать, продолжает Галушин, поскольку оборудование куплено в кредит и является предметом залога.
В России очень сложно найти страховую емкость, чтобы обеспечить защитой имущество шахты и ответственность ее владельцев перед третьими лицами, объясняет гендиректор Национальной страховой группы (НСГ) Евгений Павленко.
Бывший топ-менеджер угольной компании знает, что компенсации семьям погибших будет выплачивать компания. А саму шахту “Южкузбассуглю”, скорее всего, придется восстанавливать на собственные деньги. Построить новую шахту с сопоставимым с “Ульяновской” объемом добычи может стоить $200 млн, заключает собеседник “Ведомостей”.
20.03.2007, №48 (1822)Крупный производитель пива “Очаково” решил всерьез заняться ресторанным бизнесом и планирует открыть в Москве 200 одноименных спортбаров. Для реализации проекта компания уже заручилась поддержкой мэра Москвы Юрия Лужкова. Участники рынка сомневаются, что у пивоваров получится.
Московский пивобезалкогольный комбинат (МПБК) “Очаково” выпускает пиво, квас, слабоалкогольные и ликероводочные напитки, а также вино. За девять месяцев 2006 г. выручка составила 5,8 млрд руб., чистая прибыль — 311,5 млн руб. Акционеры компании — Алексей Кочетов (38,06%), Нина Метленко (23,86%), Инна Кочетова (16,25%) и Вячеслав Меркулов (5,84%). По итогам 2006 г. доля компании на пивном рынке составила 4,8%.
В минувшую субботу мэр Москвы Юрий Лужков посетил МПБК “Очаково”, где провел переговоры с руководством компании. Как передает “РИА Новости”, на встрече обсуждалось создание комбинатом совместно с правительством Москвы сети баров. “На завод мы приехали для того, чтобы обсудить весь вопрос в комплексе: увеличение производства, развоз, места реализации продукции”, — цитирует информагентство слова Юрия Лужкова.
Директор по маркетингу “Очаково” Алексей Фролов добавил, что компания при поддержке мэрии откроет сеть спортбаров “Очаково”. Сейчас компания подыскивает помещения площадью 300-400 кв. м. Всего, по словам Фролова, в Москве запланировано открытие 200 заведений, первое из которых появится осенью этого года, затем компания рассчитывает пойти в регионы. Средний чек в “Очаково” будет не выше 400-600 руб. В меню планируются блюда русской кухни, а также полная линейка алкогольных и безалкогольных напитков, которые производит комбинат.
Объем инвестиций не раскрывается. Илья Шершнев, директор по развитию Swiss Reality Group, говорит, что при развитии баров в дешевом или среднем сегменте компании подойдут любые отдельные помещения с хорошим людским потоком, например рядом с метро, институтами и другими источниками скопления людей. Аренда помещений может обойтись компании не более чем в $2000 за 1 кв. м в год. А Виктория Гранкина, старший аналитик “Тройки Диалог”, посчитала, что общая сумма инвестиций “Очаково” на открытие сети баров — $160 млн — для компании вполне посильна.
Курировать проект со стороны правительства будет департамент потребительского рынка и услуг города Москвы. Связаться с его руководителем Владимиром Малышковым вчера не удалось. Но сотрудник департамента, слышавший о планах “Очаково”, отметил, что “никаких распоряжений пока не подписано”. Как рассказал собеседник “Ведомостей”, знакомый с проектом распоряжения, рассматривается создание акционерного общества, владельцами которого станут правительство и МПБК. На комбинате не исключают и возможного участия в программе московского правительства “Народный ресторан”. В марте 2005 г. правительство приняло постановление “О концепции развития и размещения предприятий быстрого питания в городе Москва”, согласно которому столичный фонд недвижимости выделяет помещения на первых этажах жилых домов, в торговых и офисных центрах, а также свободные земельные участки. Право аренды получают те рестораторы, которые предлагают лучшие условия.
Анна Людковская, главный редактор журнала FoodService, считает саму идею создания сети пивбаров интересной, но напоминает, что открыть в столице 200 баров даже при участии правительства маловероятно. “Международной корпорации McDonald's потребовалось 17 лет и колоссальные инвестиции, чтобы открыть в России чуть более 150 закусочных”, — говорит она. Старший вице-президент компании Knight Frank Андрей Закревский напомнил, что идея мэрии создать народную сеть “Русское бистро” уже потерпела фиаско. “Каждый должен заниматься своим делом. У "Очаково" основной бизнес — варить пиво, сомневаюсь, что у них получится профессионально управлять сетью баров”, — заметил Михаил Зельман, совладелец холдинга “Арпиком” (рестораны “Колбасофф” и Goodman).
У “Очаково” опыт управления ресторанами есть. У компании уже работает одноименное заведение в Белгороде, сейчас готовятся к открытию бары в Пензе и подмосковном Климовске. В Москве компании принадлежит бар “Рябинка”. А акционер компании Вячеслав Меркулов (зять крупнейшего акционера компании Алексея Кочетова) развивает собственные сетевые ресторанные проекты — “Стрелка” и “Золотой гусь”.
Создавать рестораны с известными пивными брендами на вывеске стало модным. Помимо сети “Тинькофф” подобные проекты есть у компании “Арпиком”. Холдинг подписал соглашение с InBew, по которому может открывать рестораны под марками “Сибирская корона”, Beck's и Staropramen, а также Belgian Beer Cafe. Аналогичное соглашение есть у “Росинтера” в Сибирском регионе. “Балтика” развивает сеть собственных пабов в Великобритании, первый открылся в 2004 г. в Глазго. Партнером “Балтики” выступает компания CPL Entertainment
20.03.2007, №48 (1822)Французский режиссер и продюсер всего на сутки приехал в Москву, чтобы представить свой анимационный фильм “Артур и минипуты”. Люк Бессон сам написал сценарий и поставил его. Это история о мальчике, попавшем в страну человечков-минипутов, живших в его собственном саду. Бессон работал над фильмом около пяти лет и потратил на него $86 млн.
— Чтобы сделать “Артура и минипутов”, вы построили крошечный город с цветами, деревьями, домиками. Со стороны кажется, будто взрослый человек придумал себе игру и играл в нее несколько лет. Так оно и было?
— Знаете, существует большая разница между воспоминаниями о детстве и инфантильностью. Детство, первая влюбленность, родители — это и есть корни, из которых вырастает дерево. Но фильм не игра. Пять лет жизни, 600 участников проекта — это серьезно. Учтите, что первые два года ушли просто на подготовку. Я не видел ни кадра из моего будущего фильма, я должен был в него просто верить, хранить терпение, спокойствие. Сколько раз мне хотелось махнуть на все это рукой! Но я оставался хорошим взрослым.
— Как на фильм отреагировали дети?
— Я смотрел фильм вместе с детьми несколько раз. И меня поразила их сосредоточенность. Они сидели, не шевелясь. А вы же знаете, как легко дети начинают скучать. Когда они выходили из кинозала, они были как будто в шоке. Спрашиваешь их: “Ну как, понравилось?” Мычание, кивок, и ни слова. Я отлично помню, как испытал в детстве похожий шок после диснеевского “Маугли”. Я тоже не мог говорить. Я больше не хотел, чтобы меня воспитывали мама и папа, я хотел, чтобы моими родителями стали медведь и пантера. Они бы научили меня, как чесать спину, как прыгать по деревьям. Это было давным-давно, но я это так ясно помню!
— В ваших фильмах много фантастики. Это способ сбежать в другой мир?
— Чтобы обсудить что-то из повседневной жизни, я могу постучать в дверь соседу. Но вот ты приходишь в кино, гаснет свет, и хотя бы на два часа тебе хочется оказаться в другой жизни. Ты ждешь чего-то необычного, яркого, оглушительного. Хочешь побывать в чужой шкуре — гонщика, ныряльщика, Жанны Д'Арк, мальчика Артура. В последнее время во французском кино было столько обыденности! Актер, актриса, кухня, ванная, они говорят и курят, и так все два часа.
— Но иногда люди идут как раз на такое кино.
— Кино должно быть разнообразным. Пусть будет и черно-белое интеллектуальное кино, и американские блокбастеры, и фильмы русских, иранских, китайских режиссеров. Представьте себе, что крутят одни только американские блокбастеры, — это было бы ужасно!
— Кстати, Америка в отличие от Европы не слишком восторженно приняла “Артура и минипутов”…
— Да, и то же самое было с “Пятым элементом” — везде, кроме Америки, сборы были огромны. Дух, атмосфера этих фильмов — европейские, а не американские, вот и все.
— Тогда почему действие перенесено в штат Коннектикут? Это воспринимается как попытка расположить к себе американцев.
— Ничего подобного. Мне хотелось, чтобы все происходило в 1960-е гг., мне нравятся американские машины того времени, посуда, мебель. А во Франции в это время было неспокойно, она была занята войной. В Америке же звучала музыка, было весело и раскованно.
— Вы выбрали 1960-е ради антуража ?
— Нет, потому что сегодня минипуты не выжили бы — всюду фривеи, машины, а не сады и леса. Мы довольно активно разрушаем нашу планету. По-моему, это настоящая драма. Я рад, что мой фильм выходит сейчас, это еще одна капля воды, которая точит камень.
— В “Артуре и минипутах” можно обнаружить параллели с другими сказками — “Гарри Поттером”, “Властелином колец”, “Гулливером в стране лилипутов”, даже “Дюймовочкой” Андерсена.
— Я начал работу над проектом, когда некоторых фильмов, которые вы называете, еще не существовало даже в производстве. Кроме того, многие общие места известны нам с древних времен — борьба добра со злом, волшебное царство, бесстрашный главный герой, красавица героиня. В том же “Гарри Поттере” звучат темы, появляются герои, которые были придуманы задолго до Роллинг.
— Что для вас самое драгоценное в вашем фильме?
— Когда тебе 10 лет, тебе ничего не разрешают. Туда не ходи, этого не бери, машину тебе водить рано, ты же маленький. Мой фильм демонстрирует парадокс: если ты становишься в сотни раз меньше, ты можешь сделать в сотни раз больше. Не можешь управлять машиной, что ж, зато можешь управлять комаром. Десятилетний ребенок, который увидит фильм, поймет, что, хотя он маленький или, может быть, бедный, он все равно может столько сделать!
— Эротический подтекст, который присутствует во множестве сцен, — это разговор с родителями поверх детских голов?
— Эротика? Разве она там есть? Это взгляд взрослого. Дети ничего этого не замечают.
— Горячие поцелуи Артура и Селении…
— Поцелуй — это любовь. Селения — просто красивая, а не сексуальная, вам скажет это любой ребенок, спросите! Они видят, как родители целуют друг друга, что в этом такого? Вот когда я смотрю новости, я вижу эти кошмары, борьбу за деньги, за влияние, — вот что действительно ужасно. А поцелуи — прекрасно.
— Почему популярность анимационных фильмов растет и среди взрослых?
— Именно из-за того, что дети приходят в кино с родителями, фильмы для детей делаются с оглядкой на взрослых. Половина шуток, музыкальных отсылок детям непонятны; и это нечестно по отношению к юному зрителю. В старых диснеевских мультфильмах этого практически не было. Я счастлив и горд, что сделал фильм именно для детей, а не для их родителей. Хотя и у них будет возможность испытать что-то вроде ностальгии, вспомнить детство
20.03.2007, №48 (1822)Британская кинокомпания Spice Factory создает международный инвестфонд Global CineFund, в который привлечет до $150 млн. Из них 10% планируется потратить на съемки кино в России.
Spice Factory на рынке с 1994 г. Компания специализируется на привлечении финансирования в проекты и оказании помощи при производстве фильмов. На счету Spice Factory 45 фильмов, среди которых “Венецианский купец” с Аль Пачино, “Мост святого Луи” с Робертом Де Ниро и Харви Кейтелем и “Голова в облаках” с Шарлиз Терон. С момента основания Spice Factory привлекла $500 млн на кинопроизводство.
По словам управляющего директора Spice Factory Майкла Коуана, Global CineFund даст возможность инвесторам с минимальным риском вложить средства в производство кино и телевизионного контента. Создатели надеются найти до $150 млн. “10% от привлеченных средств будут инвестированы в производство российских фильмов”, — рассказывает Коуан. Средства будут вкладываться в фильмы “типа “Ночного дозора” и “Дневного дозора”. “Их проще продать на иностранных территориях”, — объясняет он.
Бизнес-модель фонда была оптимизирована таким образом, чтобы приносить высокую прибыль при минимальном риске в бизнесе, который традиционно ассоциируется с большими рисками и минимальной прибылью, рассказывает Коуан. Фонд не будет вкладывать в производство более 30% общего бюджета, при этом только на последней стадии. Также фонду будут полностью принадлежать все права на произведенный фильм на определенных территориях (Россия, Турция, Индия, Китай). Минимальная сумма инвестиции — $2,5 млн сроком на три года. По словам Коуана, согласно “консервативным прогнозам”, доходность фонда в первый год работы составит 24%, во второй — 32%, а в третий — 37%.
Если для инвесторов сотрудничество с фондом означает прибыль при минимальном риске, то для продюсеров картин Коуан обещает большую прибыль за счет международных продаж. За рубеж фильм лучше продавать на каждую территорию в отдельности, а не сразу все права на все территории, объясняет Коуан. “Если бы люди, снявшие "Ночной дозор", поступили так, а не заключили контракт с Fox Searchlight, они заработали бы гораздо больше денег”, — аргументирует он. Продажей фильмов будет заниматься принадлежащая Spice Factory компания Velvet Octopus. Доля фонда в прибыли будет ограничена 30%. “Если фильм прибыльный, продюсер получает 70% всей прибыли, если фильм проваливается, прибыль получает только фонд”, — резюмирует Коуан. Такая схема “добавит ответственности продюсерам”, считает президент “CTC Media” Александр Роднянский, который сомневается, что услуги фонда в России будут востребованы. “Последние деньги чаще всего идут на постпродакшн, — рассуждает продюсер Сергей Сельянов. — Если уже есть собранный фильм и он чего-то стоит, то найти недостающие средства сегодня можно в течение недели”. “Недостатка в инвесторах сегодня нет”, — подтверждает финансовый директор “Централ Партнершип” Сергей Шестаков. “Сложно эти деньги потом вернуть”, — замечает Сельянов.
Коуан же сравнивает таких инвесторов с игроками в казино и замечает, что вечно такая ситуация сохраняться не может. “В ближайшие полтора года все меньше людей будут готовы так рисковать деньгами”, — уверен Коуан. По его мнению, инвесторы будут выбирать способы вкладывать средства с минимальными рисками. “Самые крупные коммерческие продукты частично финансировались и делались по заказу крупных телеканалов, а они никуда с рынка не уйдут”, — парирует Шестаков. Он отмечает, что телеканалы заинтересованы в первую очередь в правах и предложенная фондом схема их вряд ли заинтересует. Коуан же замечает, что будет не только инвестировать в готовые проекты, но и готов запускать собственные.
Российские компании тоже используют фонды при финансировании западного кино. Так, “Система масс-медиа” инвестировала $4 млн в фильм Вернера Херцога Rescue Dawn. По условиям сделки помимо вложенных денег СММ получает 30% выручки от проката картины. Вложенные средства возвращаются в первую очередь. До этого на аналогичных условиях СММ вложила $2 млн в фильм Вуди Аллена “Матч Пойнт”. Кроме того, СММ инвестировала в картины Goodbye Baffaba и Delirious. “Нас эта стратегия устраивает, мы надеемся что часть проектов будет скоро производиться и в России”, — резюмирует Дунаев
Налог на недвижимость может составить от 0,01% до 0,05% Ставка налога на недвижимость, по предварительным расчетам Минфина РФ, может составить от 0,01% до 0,05%, сообщил журналистам заместитель министра финансов РФ Сергей Шаталов. По его словам, исходя из такого уровня ставок, годовая сумма налога может составлять от 10 до 50 долл.
При этом С.Шаталов отметил, что годовая сумма налога на имущество в настоящее время на квартиру в Москве площадью 72 кв. м, где проживают 3 человека, составляет около 34,5 долл.
Напомним, что ставка налога на имущество составляет сейчас от 0,1% до 2%, в зависимости от стоимости квартиры по оценке БТИ. Так, квартира стоимостью не более 300 тыс. руб. облагается налогом по ставке 0,1%, от 300 до 500 тыс. руб. - 0,3%, свыше 500 тыс. руб. - 2%. Таким образом, пояснил С.Шаталов, Минфин, предлагая введение налога на недвижимость, "не собирается для малоимущих граждан устанавливать дополнительную налоговую нагрузку; возможно, она будет и меньше, чем сейчас". По словам замминистра, на федеральном уровне предполагается закрепить верхнюю планку ставки налога, в пределах которой будут устанавливать ставки местные власти.
Для введения налога на недвижимость, по словам С.Шаталова, потребуется разработать закон о кадастре недвижимости, создать такой кадастр, а также сформулировать методику массовой оценки жилья, на основе которой будет исчисляться этот налог. Кроме того, планируется предусмотреть систему апелляции для граждан, которые будут не согласны с результатами массовой оценки их жилья.
С.Шаталов также сообщил, что новый налог в целом по стране может быть введен с 2010-2011гг. С 2009г. он может появиться в пяти регионах РФ, где запущены пилотные проекты.
Между тем введение специфической ставки налога на недвижимость С.Шаталов считает нецелесообразным. Так он прокомментировал соответствующее предложение главы налогового подкомитета Госдумы РФ Натальи Бурыкиной. "Не думаю, что это правильный подход, нужно идти по пути, который нами уже обозначен", - сказал он. Так, замминистр отметил: "В настоящее время существует оценка стоимости жилья БТИ, и есть результат, к которому мы хотим перейти; зачем делать третий промежуточный результат - непонятно".
Напомним, глава налогового подкомитета Госдумы Наталья Бурыкина 15 марта с.г. высказала предложение по крайней мере на 10 лет ввести специфическую ставку налога на недвижимость, то есть в рублях за количество квадратных метров. По ее мнению, применение специфической ставки даст больше возможностей не облагать налогом малоимущие слои населения, а также устанавливать невысокие ставки для других категорий граждан. Так, можно установить минимальный уровень метража жилья, например 50 кв. м, с которого налог взимается по наименьшей ставке, при этом для малообеспеченных слоев населения, владеющих подобных жильем, можно вообще ввести нулевую ставку налога, пояснила она.
По словам Н.Бурыкиной, уровень ставки может дифференцироваться и в зависимости от типа жилья. Так, для владельцев недвижимости, которые уже имеют жилье, глава думского подкомитета предлагает применять повышенную ставку.
Депутат отметила, что специфическую ставку целесообразно использовать в течение 10 лет, поскольку за этот период можно будет подготовить необходимый инструментарий и методики для перехода на адвалорную ставку.
С.Иванов: Информатизация страны поможет снизить коррупциюВ России необходимо повсеместно внедрять практику оказания государственными муниципальными органами услуг населению с использованием информационных технологий. Такое мнение высказал первый вице-премьер РФ Сергей Иванов на расширенном заседании коллегии Министерства информационных технологий и связи РФ.
По его словам, внедрение информационных технологий в деятельность органов власти - это повышение эффективности их работы, улучшение и расширение спектра предоставляемых услуг, а также снижение затрат на осуществление властных функций. "Человек должен иметь возможность, не выходя из дома, получить по Интернету справку из паспортного стола, а также из других властных органов", - отметил он.
Кроме этого, С.Иванов заявил, что это могло бы снизить уровень коррупции, а также "сократить армию чиновников и технический персонал, выдающие всевозможные справки, квитанции и прочие бумажки".
Кроме того, первый вице-премьер отметил, что стратегическая задача для России - целенаправленно и уверенно формировать у себя информационное общество. С.Иванов указал, что итоги работы ведомства в 2006г. свидетельствуют об устойчивом развитии сектора информационно-коммуникационных технологий и связи. По его словам, в целом этот сектор вырос на 20%, и на 17% увеличился объем информационного рынка.
"Продолжался рост внутренних и внешних инвестиций, хотя они могли бы быть более масштабными. В 2006г. в России находилось в эксплуатации 23 млн персональных компьютеров, что на 35% больше, чем в 2005г.", - подытожил С.Иванов.
Между тем в части развития информационных технологий в России существует ряд проблем. В частности, по словам С.Иванова, текущие результаты выполнения федеральной целевой программы "Электронная Россия" не оправдывают возлагавшихся на нее надежд. Недостатки в ее реализации закономерно привели к сокращению объема и сокращению программы, хотя с повестки дня до сих пор не снята одна из ее главных задач - создание "электронного правительства", отметил первый вице-премьер.
Вместе с тем С.Иванов заявил, что "уже накоплен немалый опыт, из которого следует, что решение отдельных задач информатизации способно помочь созданию в России единого информационного общества".
Основную ответственность за решение задачи информатизации страны на определенном этапе С.Иванов возложил на государство. Он отметил, что государство не должно быть "ни ночным сторожем, ни бесстрастным арбитром", напротив, оно должно быть непосредственно в процессе с самого начала, используя при этом не только административный ресурс, но и рыночные инструменты. "Тем самым в повестку дня выдвигается задача разработки и реализации "Стратегии развития информационного общества в России", охватывающей и увязывающей в единое целое все направления и компоненты этой работы", - сказал С.Иванов.
Первый вице-премьер видит серьезную проблему в огромных территориальных диспропорциях в уровнях информатизации в России. По его словам, на первом месте, с точки зрения достигнутого уровня информатизации, находятся Москва и Санкт-Петербург, сравнительно недалеко от них Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, остальные регионы значительно отстают. С.Иванов подчеркнул, что работать над преодолением нынешнего чрезмерного разрыва следует более настойчиво и продуктивно, чем сейчас. Первый вице-премьер добавил, что федеральному центру вместе с органами власти субъектов РФ стоит пойти на создание бюджетных целевых фондов, осуществляющих софинансирование этой работы по линии государства. Кроме того, он отметил, что базой для интенсивной работы по информатизации регионов должны стать уже разработанные Концепция региональной информатизации до 2010г. и Типовая программа использования и развития информационно-коммуникационных технологий субъектов РФ.
С.Иванов также предложил Мининформсвязи подумать о разработке программы местной или локальной информатизации. Он напомнил, что сегодня в России более 43 тыс. населенных пунктов не имеют даже обычной телефонной связи. "Нужно добиваться того, чтобы телефон могла иметь каждая семья", - подчеркнул первый вице-премьер.
Около 33% компьютерных атак во второй половине 2006г. совершались с компьютеров, установленных в Соединенных Штатах. Причем собственник компьютера, как правило, не знает, что его машина используется хакерами.
По данным компании, преступники объединяются в организованные группировки по всему миру. При этом на рынке незаконной торговли компьютерной и другой информацией, добытой путем взлома интернет-сетей и баз данных, существует жесткая конкуренция, которая приводит к резкому падению цен на такую информацию. Так, информация о дате рождения, номере банковского счета, кредитной карточке и идентификационных номерах, присваиваемых гражданам правительством, стоит 14 долл., передает Associated Press.
США также возглавляют список стран по количеству установленных "компьютеров-ботов", которые управляются удаленно и занимаются в основном рассылкой спама. Объем спама в 2006г. составил 59% от всех электронных писем, отслеженных Symantec.
Перед хакерскими атаками оказываются уязвимыми не только рядовые интернет-пользователи, но и крупные компании, у которых, казалось бы, должна быть безупречно отлажена система компьютерной безопасности. Между тем каждая крупная компания из-за проблем с безопасностью теряет 2,2% годового дохода.
Отметим также, что одним из самых небезопасных сегментов мировой паутины является рунет. Как показали исследования компании McAfee, доменные зоны .ru (российская) и .ro (румынская) были признаны одними из самых опасных. В них обнаружено 5,6% и 4,5% вредоносных сайтов. В китайской доменной зоне .cn таких сайтов оказалось 3,7%.
Самыми безопасными были признаны зоны .fi, .ie и .no, принадлежащие Финляндии, Ирландии и Норвегии. В них количество небезопасных сайтов не превышает 0,1-0,2% от общего количества.
— Я там буквально вчера вечером проезжал, все было черно от “кайеннов”, — ответил я машинально, а сам понял, что высокий тихий голос Владимира Яковлева за те десять лет, что я его не слышал, во-первых, ничуть не изменился, а во-вторых, по-прежнему вызывает непреодолимое желание доложить о проделанной работе.
— Место неплохое, только по вечерам его “ореховские” оккупируют, — говорил тем временем Яковлев.
Информационного голода больше нет, а есть, ну скажем, информационный аппетит. Это значит — нужно научиться вкусно готовить и хорошо сервировать стол
— Я думал, “ореховские” перевелись.
— Не перевелись, а переехали, — поправил он. — Вот в “Аист”, например.
Мы похихикали.
Владимир Яковлев в жанре сухой биографической справки: в 1987 году организовал кооператив “Факт”, в 1989-м — информационное агентство Postfactum, а 8 января 1990 года стала выходить его еженедельная газета “Коммерсантъ”, первая частная газета в России; в 1992 году “Коммерсантъ” стал ежедневным, в 1993-м начали выходить еженедельник “Коммерсантъ” (ныне “Власть”) и ежемесячный журнал “Домовой”, в 1994 году — еженедельник “Деньги” и ежемесячный журнал “Автопилот”; с того же года компания получила название “Издательский дом “Коммерсантъ”; в 1999 году Яковлев все это продал и уехал из страны.
А вот Яковлев в жанре “жизнь замечательных людей”: информационный кооператив — первый; независимое информационное агентство — ну хорошо, одно из первых, но независимая деловая газета — точно первая; толстая ежедневная газета — опять первая:
16 полос, революция! Ежемесячник для семейного чтения — первый; цветной глянцевый еженедельник — первый, ну и так далее; а чего стоит термин “новый русский”, а заголовки, определившие журналистскую моду, видимо, навсегда (например, “Чикатило плохо кончил” — его, кажется, Яковлев все-таки не пустил в печать по этическим соображениям), а компьютерная редакционная система, которая существует уже пятнадцать лет и до сих пор работает под DOS, такая она вышла удачная?
Но даже это не самое главное. Яковлев — создатель творческого коллектива, из которого вышло так много современных российских журналистов.
Именно Яковлев придумал, что надо писать без эмоций, без слова “я” и личностной интонации, без “председательский газик привычно пылил по проселку”, как было принято при безбожной власти. “Журналистика факта” — так он ее сам называет.
Яковлев опоздал минут на десять — но, как это было и прежде, позвонила его секретарша, предупредила: задерживается. Он приехал к “Аисту” на бордовом Mercedes ML 350, минуты три что-то говорил шоферу, а потом выпорхнул — и вот: походка прежняя, легкая, спортивная; силуэт не переменился, видимо, Яковлев не оставляет восточных практик.
В этот момент я как раз жаловался фотографу Лане, что кресла неудобные, слишком мягкие и глубокие и японская сенча как минимум невыдающаяся, зато дорогая.
Яковлев, поздоровавшись, объяснил выбор кафе:
— Сейчас “ореховских” нет, спят еще, а кресла здесь удобные и чай вкусный.
И заказал earl grey: “Э-э-э, только двойной, пожалуйста”.
Время не властно над ним, что ли, подумал я, разглядев его вблизи, и затянул по делу.
— Хочу поговорить про медиа… Сейчас это сила?
— Нет, не сила, — Яковлев набрал воздуху, чуть нахмурился и принялся объяснять. — Если посмотреть на российский медийный рынок, то на первый взгляд кажется, что это рынок насыщенный и стабильный. Тысячи печатных изданий, десятки телеканалов. Эта стабильность иллюзорна. По-моему, российская пресса сейчас на грани очень больших изменений. Эти изменения в какой-то степени связаны с глобальными всемирными процессами. Во всем мире медиа трансформируются прежде всего в связи с Интернетом и Web 2.0. Но в России плюс к тому есть свои специфические процессы, связанные с новыми запросами аудитории, на которые медиа пока не отвечает, потому что не умеет. Я бы так определил сегодняшнюю ситуацию.
В 1980-е годы умирала государственная журналистика, советского образца. Сейчас умирает та, что возникла на месте советской, — журналистика факта, которая сухо и, по мере сил, точно информировала читателя…
— Не надо информировать?
— Надо, конечно, только это больше не панацея. Вот смотри, — Яковлев отпил чаю и не поморщился. — Постулаты российской журналистики, возникшей на месте доперестроечной, это факт плюс совет. По мере сил объективно сообщить читателю, что изменилось, и посоветовать ему, что теперь делать. Эта модель хорошо работала в условиях ежедневно и быстро меняющегося общества. Только больше не работает,
поскольку общество стабилизируется. Я не был в России около семи лет. Когда приехал, был поражен тому, насколько изменились за это время люди. Это фантастика — чему они успели научиться, какое количество информации успели усвоить. После такого сам процесс потребления информации ради практической пользы должен вызывать у них тошноту!
Я уже молчу про советы. Ну сколько уже можно советовать. Куда ехать, что есть, что пить, как делать, как не делать. Достали советами! По-моему, читатели уже сами давным-давно разбираются во всем этом гораздо лучше журналистов. Это как старый анекдот, почему невозможен секс на улице.
— Почему же?
— Достанут советами. Существует легенда, что тиражи основных российских изданий так низки из-за Интернета. Но вот The New York Times, знаешь, какой у нее тираж? Больше полутора миллионов. Интересно почему? Если причина огромного сокращения тиражей основных ежедневных российских изданий — это Интернет, то теоретически у американцев ситуация должна быть еще хуже: объем аудитории, способной им пользоваться, куда больше, чем у нас. Но это же не так! Дело не в Интернете или, точнее, не только в Интернете. Дело в том, что в отличие от российских американские журналисты лучше чувствуют читателя, лучше умеют отвечать на его запросы. Короче, тиражи российских изданий падают потому, что запросы аудитории изменились, а большинство изданий нет. Я думаю, мы на пороге появления новой журналистики…
— Ну хорошо, а кто ее читатель?
— У новой журналистики нет какого-то особого специального читателя. Этот тот же читатель, что был и у журналистики старой, но ему просто больше неинтересно читать издания, которые только информируют и советуют. “Интересно”, кстати, ключевое слово для новой журналистики. Ключевыми словами для той журналистики, которая сейчас умирает, были “полезно”, “нужно знать”.
Как сделать медиа интересными, а не просто полезными? Как сделать так, чтобы чтение свежего номера доставляло удовольствие? Это вопросы той журналистики, которая сейчас формируется.
— А рекламодатели-то у этого читательского удовольствия будут?
— Ну а почему нет? Хочешь, скажу, что будет происходить в ближайшее время с прессой? Процесс сокращения тиражей будет продолжаться, пока не определятся издания, способные работать в новой стилистике и, соответственно, более привлекательные для читателя. Как только это произойдет, аудитория, а как следствие, и рекламодатели, начнут смещаться в эту стороны. Какие-то из существующих сегодня изданий переживут эти изменения. Какие-то нет. Какой конкретно будет новая журналистика? Пока трудно сказать. Понятно, однако, что она в меньшей степени будет ориентироваться на новости, поскольку в стабильном обществе актуальность новостей ниже.
И больше на стилистику жизни, изменения трендов, подачу материала… Собственно, и сегодня уже есть издания, работающие в похожей модели. Тот же Esquire, например. Или — в определенной степени — Maxim. “Новое Время” Рафа Шакирова — безусловно издание нового типа. Они умеют сделать так, чтобы было интересно.
— The New Times, по-моему, оно называется.
— I'm sorry, sir! — сверкнул Яковлев глазами. — Вопрос в том, чтобы понять новые медийные запросы среднего класса, найти новый язык, который вызывает у читателя эмоциональную реакцию. Вот все знают, что в России есть средний класс, — заулыбался Яковлев,- правда, никто не знает, кто он и чего хочет. Вот два знакомых моих разговаривали, один из них говорит: что они никак не поймут, кто средний класс? Это же просто человек, которому нужен хороший пиджак, хорошая рубашка, красивая жена… Другой его перебивает: слушай, очень на тебя похоже!
— Отличный ряд ценностей: сперва пиджак, потом рубашка, потом уже жена…
— Такой уж средний класс, — Яковлев заржал, — такие интересы. То издание, которое найдет новый язык общения с читателем, — выиграет.
— А, традиционная проблема перелома веков, язык кончился. Я бывший филолог, обязан вспомнить Маяковского: “Улица корчилась безъязыкая, ей нечем кричать и разговаривать”. Но ведь языковой кризис в поза-
прошлый раз кончился декабристами, а прошлый совсем ужасно — большевиками.
Что, сейчас опять?
— Конечно, сейчас опять. Возникает абсолютно новый язык. Чтобы это понять, достаточно почитать блоги.
— У меня есть друг, банкир. Кроме того, что он специалист в своем деле, он еще разбирается в софте, потому что бывший программист, а еще в вине, а еще ходит на яхтах и тоже в них отлично понимает. Лучше любого журналиста. Чем его можно зацепить-то?
— Вот именно. В этом суть проблемы. В периоды быстрых изменений жизни, как тот, что продолжался в России последние 10-15 лет, существует информационный голод. В определенном смысле это рай для журналистов. Потому что читателю нужна простая, сытная информационная пища, приготовление которой не требует особого искусства. Когда же общество стабилизируется, как сейчас, то информационного голода больше нет, а есть, ну, скажем, информационный аппетит. Это значит — надо учиться вкусно готовить и хорошо сервировать стол. Нужно репортерство, нужны сюжеты, подача… По большому счету нужны новые модели. Их создание — очень профессионально интересная задача.
— Этим вы собираетесь заниматься?
— Да. Хотя необязательно для бумажной прессы. Меня больше интресует телевидение и Интернет.
— У бумажной прессы будущего нет?
— Я бы не стал ставить крест на бумаге. И не стал бы переоценивать Интернет. Рынок бумажных изданий будет существовать еще много лет. Да и в любом случае, бумага — всего лишь носитель. И сегодняшние проблемы российского медийного рынка не ограничиваются бумажной прессой. То, что будет происходить в ближайшие годы, —
это становление новой медийной модели, которая повлияет и на рынок бумажной прессы, и на ТВ, и на Интернет.
США разморозили банковские активы Северной КореиСоединенные Штаты договорились с Северной Кореей о размораживании средств в банке Макао Banca Delta Asia, заявил заместитель помощника американского министра финансов по противодействию финансированию терроризма и финансовым преступлениям Дэниел Глейзер.
Таким образом, заверил он, вопрос с северокорейскими активами решен: 25 млн долл., хранящиеся в банке Макао, будут переведены на счет в Народном банке Китая и будут потрачены на образование и гуманитарные программы в Северной Корее, передает Associated Press.
Счета в Banco Delta Asia были заморожены в 2005г. после того, как США заподозрили северокорейские власти в отмывании денег. КНДР увязывала выполнение своих обязательств, предусмотренных соглашением от 13 февраля 2007г., с отменой американских финансовых санкций.
Пхеньян заявлял, что остановит ядерный реактор в Йонбене и допустит на объект международных инспекторов только после того, как США полностью разморозят северокорейские счета.
Напомним, в феврале с.г. КНДР согласилась на ядерное разоружение в обмен на экономическую и гуманитарную помощь. В рамках достигнутых договоренностей Северная Корея должна в течение двух месяцев закрыть ядерный комплекс в г.Йонбене. В обмен на это Южная Корея, Китай, США и Россия должны предоставить Пхеньяну 50 тыс. т мазута или равноценную экономическую или гуманитарную помощь.
Оставшиеся же 950 тыс. т нефти или эквивалентную экономическую помощь КНДР получит в том случае, если закроет все ядерные объекты и, кроме того, предоставит полный список своих ядерных программ, а также данные о запасах плутония.
